第一篇：企業(yè)文化企業(yè)成長(zhǎng)最持久決定因素

企業(yè)文化企業(yè)成長(zhǎng)最持久決定因素

文化，廣義上講是人的主觀意識(shí)對(duì)客觀存在的反映，是人類(lèi)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和；狹義上講是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)。文化是一種歷史現(xiàn)象，每個(gè)社會(huì)都有與之相適應(yīng)的文化，并隨著社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。作為意識(shí)形態(tài)的文化，是一定社會(huì)的政治和經(jīng)濟(jì)的反

映，又作用于社會(huì)政治和經(jīng)濟(jì)。人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的歷史證明，一個(gè)民族，物質(zhì)上不能貧困，精神上也不能貧困，只有物質(zhì)和精神都富有，才能自尊、自信、自強(qiáng)地屹立于世界民族之林。好范文版權(quán)所有

當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融，在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。隨著世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的發(fā)展，世界各種思想文化相互作用，有吸引又有排斥，有融合又有斗爭(zhēng)，有滲透又有抵御。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，特別是作為國(guó)家支柱的特大型國(guó)有企業(yè)，實(shí)踐“始終代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”的具體體現(xiàn)就是要努力建設(shè)好企業(yè)文化，始終代表先進(jìn)企業(yè)文化的前進(jìn)方向。也只有建設(shè)好企業(yè)文化，企業(yè)才能永久屹立于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的世界之林。

企業(yè)文化屬于“亞文化”的范疇，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所凝結(jié)起來(lái)的一種文化氛圍、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，并體現(xiàn)在企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為方式。可以從三個(gè)層面理解企業(yè)文化，外層是企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品風(fēng)格、技術(shù)與裝備特色、廠容廠貌等，以及由此折射出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)、風(fēng)格和作風(fēng)等；中層是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準(zhǔn)則等；內(nèi)層是企業(yè)精神文化，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、價(jià)值取向，以及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工的共同追求、共同意志、共同情感等，也就是企業(yè)精神。三個(gè)層面中，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵，精神文化是核心和靈魂。

20世紀(jì)80年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家通過(guò)對(duì)日本企業(yè)管理實(shí)踐的研究，發(fā)現(xiàn)以往的管理理論只注重企業(yè)中存在的人員、資金、技術(shù)設(shè)備和組織結(jié)構(gòu)等要素，卻沒(méi)有注意到企業(yè)文化的存在，于是開(kāi)始研究企業(yè)文化，并提出了企業(yè)文化理論。企業(yè)文化理論認(rèn)為企業(yè)中存在文化，文化中存在力量。企業(yè)管理不僅是一門(mén)科學(xué)，而且是一種文化。企業(yè)文化是一種合力：凝聚、激勵(lì)、約束、導(dǎo)向、紐帶、輻射的綜合作用，在企業(yè)的改革與發(fā)展中越來(lái)越明顯、越來(lái)越強(qiáng)烈地表現(xiàn)出來(lái)。培育企業(yè)的特色文化，將成為企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著人們對(duì)企業(yè)管理本質(zhì)認(rèn)識(shí)的不斷深化，企業(yè)文化作為一種高境界的管理途徑已成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的共識(shí)。哈佛商學(xué)院著名教授約翰·科特在其《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》中指出：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用，在下一個(gè)十年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。好范文版權(quán)所有

隨著世界企業(yè)文化理論與實(shí)踐的發(fā)展，我國(guó)理論界和企業(yè)界也逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)意義。著名企業(yè)家張瑞敏曾指出“海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀。”至于張瑞敏個(gè)人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧麄€(gè)人認(rèn)為“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。”實(shí)際上，海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)張：收購(gòu)一個(gè)企業(yè)，派去一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會(huì)計(jì)師、一套海爾的文化。又如科龍集團(tuán)黨委副書(shū)記李棣強(qiáng)提出科龍的文化管理是“將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀體現(xiàn)在企業(yè)管理制度中，體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，體現(xiàn)在員工的行為方式中，由此構(gòu)成一個(gè)良好的組織氣氛，影響員工的工作積極性和凝聚力，以文化的力量推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。”這就抓住了企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和根本內(nèi)涵。

企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，看起來(lái)不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。綜觀世界成功的企業(yè)，如美國(guó)通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長(zhǎng)盛不衰的原因主要有三個(gè)，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷(xiāo)售和深厚的文化底蘊(yùn)。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)創(chuàng)新，可以模仿，但文化沒(méi)法模仿。企業(yè)文化的功能是間接的，但對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響卻是巨大的。

第二篇：企業(yè)文化--企業(yè)持久發(fā)展的原動(dòng)力

企業(yè)文化--企業(yè)持久發(fā)展的原動(dòng)力

21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是企業(yè)文化，所有企業(yè)，幾乎都在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)上啟用了“文化武器”。在浩瀚 “文海”中航行的眾多企業(yè)，有些游刃有余，節(jié)節(jié)取勝，創(chuàng)建出了企業(yè)獨(dú)特的文化品牌，也有些企業(yè)則捉襟見(jiàn)肘，在文化炮彈的轟擊下敗走麥城，隨著企業(yè)體制改革的進(jìn)一步深化，供電企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了客戶(hù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)文化自覺(jué)性，培育企業(yè)共同價(jià)值觀，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化。近年以來(lái)，xx供電公司深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)服務(wù)品牌征集活動(dòng)，培育員工對(duì)服務(wù)理念的認(rèn)同和遵從。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，努力培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識(shí)化管理，打造誠(chéng)信服務(wù)品牌。以崗位動(dòng)態(tài)管理為開(kāi)端，最大限度地挖掘人的智慧和潛能，為員工提供全面發(fā)展的機(jī)會(huì)。

xx供電公司始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民，xx電業(yè)為xx”的電業(yè)服務(wù)宗旨，將行業(yè)作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，不斷創(chuàng)新服務(wù)措施和服務(wù)機(jī)制，在全市電業(yè)系統(tǒng)推行了首問(wèn)負(fù)責(zé)制，制定了《服務(wù)崗位行為規(guī)范》、《服務(wù)崗位文化理念》和《“彩虹工程”形象標(biāo)識(shí)》，構(gòu)建了服務(wù)規(guī)范、文化理念、形象標(biāo)識(shí)三位一體的行風(fēng)建設(shè)識(shí)別體系。工作得到了社會(huì)各界的好評(píng)，連續(xù)五年榮獲“山東電力彩虹工程先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)，連續(xù)六年榮獲“濰坊市文明行業(yè)”稱(chēng)號(hào)，并進(jìn)入濰坊市首批“百佳誠(chéng)信單位”行列。

xx供電公司在電力集團(tuán)公司和市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)十四年的發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，安全生產(chǎn)連創(chuàng)佳績(jī)，精神文明建設(shè)碩果累累，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、連續(xù)的過(guò)程，需要不斷鞏固、深化和提高。我們將以高昂的斗志、百倍的信心、沖天的干勁、科學(xué)的態(tài)度，向“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司邁進(jìn)，為xx電力事業(yè)光輝燦爛的明天而努力奮斗！有人把企業(yè)比作“爬坡的球”，如果沒(méi)有一個(gè)支撐力它就會(huì)下滑，這個(gè)支撐力就是企業(yè)文化。

第三篇：企業(yè)成敗的決定因素

企業(yè)成敗的決定因素

決定企業(yè)成敗的到底是產(chǎn)權(quán)還是管理，是一個(gè)能人還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)的激情還是管理的理性？

變革的時(shí)代，成功乃失敗之母

企業(yè)的創(chuàng)生和發(fā)展依存于一系列的條件和機(jī)遇。失敗總是多于成功，如同第666次試驗(yàn)才成功了666粉。失敗有時(shí)又能轉(zhuǎn)化為一種新的成功，如同3M公司不干膠的誕生。有時(shí)物質(zhì)上的失敗又能轉(zhuǎn)化為精神上的成功，悟出一些更高層次的道理，為以后的成功奠定一種企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和法人直覺(jué)的基礎(chǔ)。諸此種種都是“失敗乃成功之母”的喻義。但是在如今這個(gè)全球產(chǎn)品、勞動(dòng)和資本全面一體化的時(shí)代，一切都在迅速變革，更需要我們體悟的是“成功乃失敗之母”的深刻喻義。

國(guó)有企業(yè)老總就看政府的眼色，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)政治工具；民營(yíng)企業(yè)老總就看產(chǎn)品市場(chǎng)，只有產(chǎn)品管理，沒(méi)有公司管理；從機(jī)關(guān)下海的人就信“關(guān)系”，把政治當(dāng)生意；上市公司形式上稍好一些，實(shí)質(zhì)上是五花八門(mén)，都難脫舊胎，穿新鞋走老路，甚至走股市炒作操控這一新生的邪路。究其原因無(wú)非兩個(gè)方面，一是各類(lèi)企業(yè)家所處的文化和政策環(huán)境不同形成各自的路徑依賴(lài)，二是企業(yè)家自身的職業(yè)經(jīng)歷和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)形成了各自的心智模式。政策環(huán)境和企業(yè)家個(gè)性淹沒(méi)了管理的理性和規(guī)則，是整個(gè)時(shí)代的病癥還是這個(gè)文化固有的基因？企業(yè)作為一種治理機(jī)制：產(chǎn)權(quán)的職能

根據(jù)新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，市場(chǎng)和企業(yè)是兩種相互替代并相互依存的治理機(jī)制，市場(chǎng)是一次一次的合約，企業(yè)則是一組合約。由于客觀的外部環(huán)境和主觀的當(dāng)事者心念都是動(dòng)態(tài)和變化的，導(dǎo)致我們不可能簽訂一個(gè)能夠窮盡一切或然事項(xiàng)的完全合約。企業(yè)需要有人承擔(dān)最后的風(fēng)險(xiǎn)，也就是需要老板。老板承擔(dān)最后的風(fēng)險(xiǎn)，擁有最后的剩余收益――別人都走了還在那頂著的人就是老板，這就是老板的產(chǎn)權(quán)職能。

產(chǎn)權(quán)極為重要，是企業(yè)理性的基礎(chǔ)，也是企業(yè)的首要規(guī)則。企業(yè)需要產(chǎn)權(quán)，但是誰(shuí)擁有產(chǎn)權(quán)更合理、更有效率呢？換句話(huà)說(shuō)，最佳產(chǎn)權(quán)安排的原則是什么？回顧一下前面所講的以企業(yè)家或管理層為核心、在三個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)、吸納三類(lèi)成員參加的公司三角概念。看看誰(shuí)最有風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力并且有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的欲望，誰(shuí)投入的資產(chǎn)專(zhuān)用性最強(qiáng)――在本企業(yè)很有價(jià)值而離開(kāi)本企業(yè)則幾乎沒(méi)有價(jià)值或價(jià)值大打折扣，誰(shuí)的投入對(duì)企業(yè)的成敗最為關(guān)鍵并且其努力程度不可監(jiān)控。這就是選擇誰(shuí)當(dāng)老板的基本思路，也是最佳產(chǎn)權(quán)安排的三項(xiàng)基本原則。企業(yè)作為一種治理機(jī)制：關(guān)鍵成功要素和控制權(quán)安排

組成企業(yè)進(jìn)行緊密合作，不同特性資源的投入者之間要盡可能地事先講清楚一些基本原則。以避免事到中途，投入通用資源的人以“退出”威懾來(lái)敲榨投入專(zhuān)用資源的人，或者是反過(guò)來(lái)。著名的公司治理問(wèn)題專(zhuān)家、布魯金斯學(xué)會(huì)研究員、《所有權(quán)與控制――重思二十一世紀(jì)的公司治理》一書(shū)作者瑪格麗特.布萊爾女士，提出企業(yè)要以全面價(jià)值最大化替代股東價(jià)值最大化，所著重強(qiáng)調(diào)的因素就是員工對(duì)企業(yè)進(jìn)行的“本企業(yè)專(zhuān)用的人力資本投資”。其他一些宣揚(yáng)利害相關(guān)者模式公司治理的學(xué)者，一些批評(píng)金融市場(chǎng)短視的學(xué)者，以及團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)理

論等等，所要解決的也是這一問(wèn)題――如何根據(jù)關(guān)鍵成功要素來(lái)配置企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和控制權(quán)，如何通過(guò)最佳的產(chǎn)權(quán)和控制權(quán)安排來(lái)管理和預(yù)防合作中的風(fēng)險(xiǎn)。

不同行業(yè)和不同成長(zhǎng)階段的企業(yè)關(guān)鍵成功要素不同。隨時(shí)審視外部的環(huán)境與自身的能力，識(shí)別關(guān)鍵成功要素，根據(jù)關(guān)鍵成功要素的不同進(jìn)行股權(quán)和各層次控制權(quán)的調(diào)整與重新分配――這是動(dòng)態(tài)企業(yè)理論和動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的精髓。

企業(yè)很小的時(shí)候，為了生存要打市場(chǎng)，哪顧得上什么管理。但是發(fā)展到一定階段、企業(yè)有了一定的基礎(chǔ)之后，一個(gè)人帶一些嘍羅兵打江山的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，為了上臺(tái)階，為了規(guī)范化，招聘來(lái)一些高層次高學(xué)歷的人，但是創(chuàng)業(yè)者卻不知道如何授權(quán)，如何建立管理的規(guī)則。滿(mǎn)腔熱情加盟進(jìn)來(lái)志在作職業(yè)經(jīng)理的人們則有老板是“葉公好龍”的感覺(jué)，自己有勁使不上，特別地“心累”。創(chuàng)業(yè)老板渴望建立規(guī)則、倡導(dǎo)建立規(guī)則，使自己能夠輕松和解脫一些；但又懼怕建立規(guī)則，怕失去控制，怕失去身為“老大”的一些自由決策的快樂(lè)。人性的弱點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致一些明顯有利的合作多嬴局面就是形不成。缺乏適時(shí)適宜的理論指導(dǎo)和適時(shí)適宜的溝通機(jī)制也是企業(yè)從激情到理性、從爭(zhēng)斗到規(guī)則、從一個(gè)英雄的個(gè)人到一個(gè)默契的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)換失敗的一個(gè)重要因素。

理性來(lái)自激情之后的沉思，規(guī)則來(lái)自爭(zhēng)斗之后的談判。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在市場(chǎng)上沖殺需要勇猛和激情，做企業(yè)則需要理性和規(guī)則。

從單靠中國(guó)式的人情紐帶到并用西方式的契約關(guān)系

決定企業(yè)成敗的到底是什么？經(jīng)營(yíng)大于管理還是管理大于經(jīng)營(yíng)？中國(guó)式的人情紐帶和西方式的契約關(guān)系哪種方式更好？業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模和組織發(fā)展階段之間是否存在規(guī)律性的關(guān)系，什么樣的規(guī)律？如此等等都是問(wèn)題，沒(méi)有一句話(huà)的結(jié)論。

中國(guó)企業(yè)做不大在文化上誰(shuí)都不服誰(shuí)、缺乏合作精神的原因，也有法律體系不發(fā)達(dá)、難于建立起信任關(guān)系的原因，更有整個(gè)社會(huì)的世紀(jì)末情緒和變革時(shí)代人們時(shí)間眼界短淺等方面的原因。但是，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的一些具體機(jī)制的不理解甚至誤解是一個(gè)重要的原因。美國(guó)每年大量的創(chuàng)新企業(yè)并不是技術(shù)創(chuàng)新，而是制度和具體的機(jī)制創(chuàng)新，業(yè)務(wù)和管理流程創(chuàng)新，各個(gè)層面上公司治理機(jī)制的創(chuàng)新！

產(chǎn)權(quán)是基礎(chǔ)，產(chǎn)權(quán)明晰和多元化之后還需要管理；能人至關(guān)重要，有了能人之后還要建立團(tuán)隊(duì)；要永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)的激情，但要適時(shí)適宜地增加管理的理性。

保持企業(yè)的持續(xù)成功，需要根據(jù)業(yè)務(wù)變化和具體條件變化，不斷地變革產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和管理模式，融合能人和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，平衡創(chuàng)業(yè)的激情和管理的理性，從專(zhuān)注經(jīng)營(yíng)到平衡經(jīng)營(yíng)和管理的關(guān)系，從單靠中國(guó)式的人情紐帶到并用西方式的契約關(guān)系。

深圳市信合光電照明有限公司

行政部★★★★★徐先生

二〇一一年十月三十日星期日

第四篇：企業(yè)文化是企業(yè)持久發(fā)展的動(dòng)力源泉

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專(zhuān)業(yè)論文

企業(yè)文化是企業(yè)持久發(fā)展的動(dòng)力源泉

企業(yè)文化是企業(yè)持久發(fā)展的動(dòng)力源泉

摘 要： 黨的十八大報(bào)告指出：“ 文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮，提高國(guó)家文化軟實(shí)力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會(huì)、推動(dòng)發(fā)展的作用。”這是對(duì)文化建設(shè)重要作用的明確強(qiáng)調(diào)。近幾年，煉化公司七里村采油廠，以西部大開(kāi)發(fā)的歷史發(fā)展機(jī)遇為契機(jī)，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚了人心，發(fā)揮了正能量。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化； 軟實(shí)力； 建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)： F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2012）（11-12）-0060-02

涉臨延河下游這塊蒼茫的黃土高原，歷史必將注定它不同反響。“?延境內(nèi)有石油，舊說(shuō)高奴出脂水，即此也”，“此物后必大行于世”（北宋沈括在《夢(mèng)溪筆談》中記述）。的確如此，1905年，延長(zhǎng)石油官?gòu)S成立；1907年，“延一井”的誕生以及煉油房的竣工投產(chǎn)，填補(bǔ)了中國(guó)陸上石油工業(yè)的空白，成為中國(guó)近代石油工業(yè)的搖籃，倍受世人關(guān)注。

革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，七里村采油廠在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，為抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利做出了積極貢獻(xiàn)，被譽(yù)為“功臣油礦”。1944年，毛澤東主席為當(dāng)時(shí)的石油廠廠長(zhǎng)陳振夏親筆題詞“埋頭苦干”，這是對(duì)那個(gè)年代石油兒女的概括與白描，也是對(duì)后人的殷殷期望。從此，“埋頭苦干”便根植于石油人的心中，溶于石油人的血液中，激勵(lì)著一代又一代石油人為中國(guó)革命的勝利、國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)的繁榮前仆后繼，艱苦奮斗；從此，“埋頭苦干”便成為引領(lǐng)老礦發(fā)展的核心價(jià)值觀，代代相傳。經(jīng)過(guò)一代又一代石油人的艱苦創(chuàng)業(yè)，七里村采油廠不斷發(fā)展壯大，取得了令人矚目的輝煌成就，譜寫(xiě)了壯麗的篇章。這其中有技術(shù)的發(fā)展，有設(shè)備的進(jìn)步，更有以“埋頭苦干 開(kāi)拓創(chuàng)新”這一企業(yè)精神為主線(xiàn)的濃厚的企業(yè)文化氛圍的烘托。

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專(zhuān)業(yè)論文

2003年，七里村采油廠（時(shí)為七里村油礦）黨政站在可持續(xù)發(fā)展的高度，明確提出要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，成立了專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了《文化建設(shè)綱要》。《綱要》內(nèi)容包括企業(yè)文化建設(shè)的重要意義、指導(dǎo)思想、應(yīng)遵循的原則等四部分26條，這是指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。提煉形成了以“三個(gè)一”（弘揚(yáng)一種精神、健全一種機(jī)制、塑造一支隊(duì)伍）的企業(yè)文化建設(shè)核心內(nèi)涵，按照“整合資源、統(tǒng)籌安排、密切配合、務(wù)求實(shí)效”的要求，初步形成了企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。從此，七里村采油廠的企業(yè)文化建設(shè)由過(guò)去的分散型走上了目標(biāo)明確的軌道。

高度重視、堅(jiān)持不懈、突出社會(huì)主義核心價(jià)值體系，不斷拓展建設(shè)領(lǐng)域是七里村采油廠企業(yè)文化建設(shè)的突出表現(xiàn)。2006年，企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為了適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的需要，明確提出了“三項(xiàng)活動(dòng) 四個(gè)建設(shè)”工作措施，擴(kuò)大了領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，在原有文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，將管理文化、安全文化、廉政文化、青年文化納入了文化建設(shè)范疇，給各項(xiàng)管理工作注入了鮮明的文化特色。

企業(yè)職工的共同意志是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。2012年，企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)討論和廣泛征求意見(jiàn)，將“努力實(shí)現(xiàn)百年老廠科學(xué)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展”的共同目標(biāo)納入到企業(yè)文化的核心內(nèi)涵中，將“三個(gè)一”變?yōu)椤八膫€(gè)一”（弘揚(yáng)一種精神、健全一種機(jī)制、塑造一支隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)），引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)立明確的共同志向，堅(jiān)定意志，推動(dòng)各項(xiàng)工作在上新臺(tái)階。

春雨潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，一排排破舊的窯洞變成了一幢幢高聳的樓房；泥濘的廠區(qū)變成了綠樹(shù)環(huán)繞的林蔭小道；茶余飯后的閑聊變成了羽毛球、籃球、門(mén)球等豐富多彩的文化生活……一股新的文化力量在百年老礦逐漸形成。

以文塑形，營(yíng)造文化氛圍。

走在七廠廠區(qū)，時(shí)常會(huì)聽(tīng)到悠揚(yáng)而動(dòng)情的歌聲――“美麗的七里村喲，千古留美名，風(fēng)雨中聳立著喲，大陸第一井，中國(guó)石油從這里澎湃洶涌……”抒發(fā)著石油人對(duì)這個(gè)老礦的厚愛(ài)深情；會(huì)發(fā)現(xiàn)那代表企業(yè)形象的石油花標(biāo)志綻放在廠區(qū)的主要建筑物上，流動(dòng)在隨處碰到的七廠石油人的胸前，默默表達(dá)了“我是石油人”的自豪情懷；會(huì)發(fā)

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專(zhuān)業(yè)論文

現(xiàn)沿路展示廉政文化的圖片及雋語(yǔ)。“出淤泥而不染，濯清漣而不妖”，一句句佳言古訓(xùn)，無(wú)聲地敲響著清政廉潔之鐘；會(huì)發(fā)現(xiàn)這里高樓林立，街道整齊，人們業(yè)余生活有聲有色。

近年來(lái)，七里村采油廠為打造和諧采油廠，注重公民道德建設(shè)。深入開(kāi)展了“改陋習(xí)樹(shù)新風(fēng)”、“我與老礦共榮辱，我為老礦添光彩”等活動(dòng)，樹(shù)立職工愛(ài)廠如家的主人翁意識(shí)；加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。堅(jiān)持 “教育是基礎(chǔ)，制度是保障，監(jiān)督是關(guān)鍵”的方針，通過(guò)開(kāi)辦“警鐘常鳴”警示教育專(zhuān)題廣播、播放警示教育宣傳光盤(pán)、電影、報(bào)告會(huì)等形式，營(yíng)造良好的廉政文化氛圍，同時(shí)，又開(kāi)展了廉潔文化“四進(jìn)”活動(dòng)，形成了具有老礦特色的廉潔文化理念；注重職工業(yè)余文化生活。以服務(wù)企業(yè)中心工作為立足點(diǎn)，堅(jiān)持組織開(kāi)展豐富多彩、寓教于樂(lè)的系列文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)，廣泛地調(diào)動(dòng)干部職工的工作熱情，增強(qiáng)了企業(yè)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力，形成健康向上的良好氛圍。

以文鑄魂，培育企業(yè)精神。

“我們是光榮的石油工人，是延長(zhǎng)石油的主人，肩負(fù)著繼往開(kāi)來(lái)的歷史使命……”“延一井”前，一群剛剛踏上工作崗位的大學(xué)生，正在專(zhuān)注而莊嚴(yán)的宣誓，這是新工入廠所上的第一課。為使新入廠的職工了解老礦歷史，繼承老礦優(yōu)良傳統(tǒng)，近年來(lái)，七里村采油廠加大了對(duì)新入廠職工的傳統(tǒng)教育。在加大對(duì)新工教育的同時(shí)，該廠還通過(guò)報(bào)告會(huì)、演講比賽、文藝演出等形式對(duì)全廠干部職工進(jìn)行老礦傳統(tǒng)教育。

教育是根本，宣傳走在先。該廠堅(jiān)持利用廣播、電視、《七采通訊》、櫥窗等宣傳陣地，大力宣傳報(bào)告生產(chǎn)一線(xiàn)涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，教育引導(dǎo)職工積極、文明、健康、向上。教育職工向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向先進(jìn)看齊。多年來(lái)，該廠已形成了熱愛(ài)勞模、尊重勞模的良好氛圍。先后涌現(xiàn)出以陳振夏、吳志忠、董存秀、馬樹(shù)業(yè)、屈興才、徐京科等為代表的一大批勞動(dòng)模范和馬晉昌、吳英邦、宋繼承、韓占福、劉寶珍等技術(shù)革新能手。人們至今都記得2008年，當(dāng)聞聽(tīng)該廠勞模徐京科入選奧運(yùn)火炬手時(shí)，全廠上下為之興奮歡悅。一位小學(xué)生在歡迎火炬手歸來(lái)的晚會(huì)上說(shuō)：“徐叔叔為什么是火炬手啊！”人們這樣回答：“因?yàn)樗俏覀冴兾魇〉膭谀＃　焙⒆勇?tīng)后思索了片刻說(shuō)：

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專(zhuān)業(yè)論文

“長(zhǎng)大了我也要當(dāng)火炬手，也要當(dāng)勞模。”

讀書(shū)數(shù)年，必有好處。1996年7月27日，“村里人”讀書(shū)會(huì)成立，這是一個(gè)自發(fā)性的民間文學(xué)團(tuán)體。它以“培養(yǎng)會(huì)員讀書(shū)興趣，提高會(huì)員寫(xiě)作水平，繁榮企業(yè)文化建設(shè)”為宗旨，吸收和凝聚了一批愛(ài)好文學(xué)寫(xiě)作的職工，以讀書(shū)為榮，以寫(xiě)作為樂(lè)。讀書(shū)會(huì)成立初期，一位老領(lǐng)導(dǎo)題詞寫(xiě)到“讀書(shū)數(shù)年，必有好處”，讀書(shū)會(huì)堅(jiān)持不懈的努力驗(yàn)證了這句話(huà)。十多年來(lái)，讀書(shū)會(huì)會(huì)員相繼在《詩(shī)刊》、《散文》、《中國(guó)青年》、《地火》、《中國(guó)石油報(bào)》、《陜西日?qǐng)?bào)》、《延安日?qǐng)?bào)》、《延長(zhǎng)石油報(bào)》等十余家報(bào)刊雜志發(fā)表各類(lèi)作品500百余篇，著有會(huì)員作品集3冊(cè)，會(huì)員個(gè)人出版文集八本。2000年，“村里人”讀書(shū)會(huì)被陜西省總工會(huì)評(píng)為全省的“讀書(shū)自學(xué)先進(jìn)集體”，為該廠營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

以文育人，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

企業(yè)綜合素質(zhì)的提升，首先是人的素質(zhì)的提升。近年來(lái)，七里村采油廠以學(xué)習(xí)十八大精神為重點(diǎn)，以抓好干部職工道德教育為主線(xiàn)，堅(jiān)持開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育、老礦傳統(tǒng)教育、形勢(shì)教育，不斷加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，通過(guò)制作標(biāo)語(yǔ)牌、懸掛橫幅、組織簽名、舉辦演講比賽、發(fā)放倡議書(shū)等形式多樣的教育活動(dòng)，教育職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

在提高職工思想道德素質(zhì)的同時(shí)，七里村采油廠又以提高職工業(yè)務(wù)水平為目的加大專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)力度，采用集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)的方式，有計(jì)劃地開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。另外，還通過(guò)組織崗位練兵、技術(shù)比武、拜師學(xué)藝“結(jié)對(duì)子”等活動(dòng)，積極開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)。激發(fā)職工潛能，提高職工技能水平。

以文促管，實(shí)現(xiàn)文管雙贏。

2006年，企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將管理文化提上了議程，對(duì)過(guò)去單純的管理工作注入了鮮明特色的文化內(nèi)涵，增加人文理念，富有說(shuō)服力和感召力。堅(jiān)持在標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫，在制度的宣傳教育上做文章，使文化建設(shè)融入到了生產(chǎn)工作管理的實(shí)踐之中，保證了文化建設(shè)成果的長(zhǎng)效效能。2006年以來(lái)，制定各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)461項(xiàng)，完善各種制度388項(xiàng)，編印成冊(cè)，供干部職工學(xué)習(xí)執(zhí)行。

重視宣傳教育。高度重視和大力進(jìn)行制度的宣傳教育工作，使各

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專(zhuān)業(yè)論文

類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)制度普及率逐年提高，形成人人關(guān)心標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)遵章守紀(jì)的良好氛圍。

注重模范作用。在管理項(xiàng)目的檢查考核中，不僅嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，而且改變了以罰代管的不良現(xiàn)象，對(duì)管理好的單位部門(mén)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)大力宣傳，促進(jìn)了管理文化的不斷提升。

信息化建設(shè)。2006年起，該廠成立了廠區(qū)域網(wǎng)，搭建了信息平臺(tái)，開(kāi)通了OA辦公系統(tǒng)，建立油井資料數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)施了車(chē)輛GPS定位和行駛儀跟蹤管理，提高了企業(yè)管理信息化和數(shù)字化水平，使管理文化邁上新臺(tái)階。

安全文化建設(shè)。安全是企業(yè)和諧發(fā)展的基石和永恒的追求，更是職工家庭美滿(mǎn)幸福的保障，為了營(yíng)造和諧的安全文化的氛圍，多年來(lái)，該廠認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持以人為本，重教育、重宣傳、重制度建設(shè)、積極編制安全環(huán)保工作規(guī)劃，做到了安全無(wú)重大事故，連續(xù)三年被油田公司、集團(tuán)評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)。

以文引領(lǐng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。

十八大的報(bào)告指出：“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮，提高國(guó)家文化軟實(shí)力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會(huì)、推動(dòng)發(fā)展的作用。”這是對(duì)文化建設(shè)重要作用的明確強(qiáng)調(diào)。

企業(yè)文化的作用是引導(dǎo)，是教育，是通過(guò)創(chuàng)造一種氛圍起潛移默化的作用，它的作用是漫長(zhǎng)的、巨大的、是規(guī)章制度不可代替的。對(duì)于石油企業(yè)七里村采油廠來(lái)說(shuō)，企業(yè)的形象要靠企業(yè)文化來(lái)塑造，企業(yè)的信譽(yù)要靠企業(yè)文化來(lái)傳播，企業(yè)的素質(zhì)要靠企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)，“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”，我們有足夠的理由相信，延河之畔的七里村采油廠，在企業(yè)文化建設(shè)的春雨滋潤(rùn)下，一定會(huì)以完美的姿態(tài)，迎來(lái)更加輝煌燦爛的明天！

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專(zhuān)業(yè)論文

第五篇：企業(yè)文化(最經(jīng)典)

長(zhǎng)彤生物科技 企業(yè)文化手冊(cè)

山東長(zhǎng)彤生物科技發(fā)展股份有限公司

2012年6月

企業(yè)文化理念系統(tǒng)篇

入企宣言

我熱愛(ài)人類(lèi)生命事業(yè)。加入長(zhǎng)彤生物科技，我感到十分激動(dòng)與自豪；我將遵循長(zhǎng)彤”承載生命重托”的神圣使命，“正、信、誠(chéng)、愛(ài)”企業(yè)信仰，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)彤的崇高精神，積極融入公司，與長(zhǎng)彤共發(fā)展；我將忠于職守、勤奮工作；不斷學(xué)習(xí)、快速成長(zhǎng)；尊重他人、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)；在以后的工作中，不斷追求自我超越，以高效的工作推進(jìn)長(zhǎng)彤事業(yè)快速發(fā)展，用所有的力量貢獻(xiàn)人類(lèi)長(zhǎng)生事業(yè)不斷進(jìn)步！

企業(yè)理念：長(zhǎng)彤，承載生命重托

長(zhǎng)彤生物科技十分注重提高企業(yè)的文化涵養(yǎng)。長(zhǎng)彤一直堅(jiān)持“承載生命重托”的企業(yè)理念，以開(kāi)闊博大的心胸面對(duì)世人的長(zhǎng)生問(wèn)題，以自身的發(fā)展締造世間和諧生活。在企業(yè)不斷的發(fā)展中，長(zhǎng)彤人都竭心盡力，以艱苦卓絕的努力實(shí)踐著“承載生命重托”的企業(yè)理想，創(chuàng)造著世間的健康平安！

企業(yè)信仰：

正、信、誠(chéng)、愛(ài)

“正” 首先是“身正”，指長(zhǎng)彤依法經(jīng)營(yíng)，頂天立地的企業(yè)形象，所從事的是以人為本、造藥福人之事業(yè)；其次是“規(guī)正”，指長(zhǎng)彤生物科技在發(fā)展過(guò)程中敢于面對(duì)自身缺點(diǎn)，并能不斷完善，從而長(zhǎng)彤能不斷發(fā)展。

“信”首先是說(shuō)“人之信”，長(zhǎng)彤人一諾千金，言出必行；其次是“譽(yù)之信”，長(zhǎng)彤人對(duì)產(chǎn)品精益求精，以質(zhì)量求生存與發(fā)展，以產(chǎn)品療效獲得顧客的信賴(lài)。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，長(zhǎng)彤公司重合同守信用，并獲得了高度信譽(yù)。

“誠(chéng)”首先是“心誠(chéng)”，長(zhǎng)彤人真誠(chéng)為病人著想，為顧客著想，為合作伙伴著想，為他們竭誠(chéng)服務(wù)；其次是“誠(chéng)實(shí)”，是指長(zhǎng)彤人為人實(shí)實(shí)在在，做事坦坦蕩蕩，不會(huì)弄虛作假。

“愛(ài)”首先是“愛(ài)心”，指長(zhǎng)彤人博愛(ài)眾生，務(wù)求世人平安，關(guān)心顧客，熱衷公益，同時(shí)給員工更多關(guān)懷；“愛(ài)崗”：指長(zhǎng)彤員工能夠忠于職守，對(duì)工作富有責(zé)任感與積極性。

企業(yè)使命：

生命長(zhǎng)青，基業(yè)長(zhǎng)彤

長(zhǎng)彤人有“正、信、誠(chéng)、愛(ài)”的信仰，有寬廣博大的胸懷，有積極貢獻(xiàn)長(zhǎng)生事業(yè)的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感。我們一直致力于 “ 生命長(zhǎng)青，基業(yè)長(zhǎng)彤”，以保健品生產(chǎn)造福百姓，帶給人們健康。長(zhǎng)彤人兢兢業(yè)業(yè)，艱苦奮斗就是要增加人類(lèi)的壽命，帶給人們健康強(qiáng)壯的體魄，讓每一個(gè)人都能享受到生命的美好，都能幸福舒心長(zhǎng)久地生活。

核心價(jià)值觀：

自信、執(zhí)著、創(chuàng)新

自信是做大事業(yè)的重要條件，而自信需要有自信的資本，不能盲目。長(zhǎng)彤人有對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察感覺(jué)力，豐厚經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，不斷研究消費(fèi)者需求的鉆研能力，所以我們相信自己有能力進(jìn)行正確地判斷。有了正確方向，堅(jiān)持就是勝利。公司還堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理觀念和行動(dòng)方向，不斷促進(jìn)公司的發(fā)展。長(zhǎng)彤已確定公司前景和業(yè)務(wù)方向，我們要孜孜以求，不懈努力，我們相信，通過(guò)我們艱苦奮斗，我們能夠開(kāi)創(chuàng)出長(zhǎng)彤生物科技的輝煌未來(lái)。

企業(yè)遠(yuǎn)景：

建設(shè)國(guó)際化的大型保健品品牌

21世紀(jì)是生物科學(xué)的世紀(jì)，長(zhǎng)彤醫(yī)藥要順應(yīng)這一歷史趨勢(shì)，以長(zhǎng)生產(chǎn)業(yè)為核心，適度適時(shí)拓展企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的寬度和深度，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高科技化，管理的現(xiàn)代化，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以管理促進(jìn)效益。公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),通過(guò)品牌的打造在多如牛毛的企業(yè)中脫穎而出，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。把公司建設(shè)成為國(guó)際化的大型保健品品牌是我們的夢(mèng)想。

戰(zhàn)略目標(biāo)：

打造國(guó)內(nèi)保健品領(lǐng)先品牌，創(chuàng)造國(guó)際保健品競(jìng)爭(zhēng)力品牌

千百年來(lái)，人類(lèi)對(duì)長(zhǎng)生的研究沒(méi)有中止過(guò)，我們的長(zhǎng)生市場(chǎng)在長(zhǎng)生露誕生的那天就面臨了巨大的發(fā)展空間。長(zhǎng)彤生物科技將抓住機(jī)遇，順應(yīng)潮流，快速發(fā)展，不斷壯大，不斷強(qiáng)化品牌，增加企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，力爭(zhēng)把公司打造成為國(guó)內(nèi)保健品領(lǐng)先品牌。遠(yuǎn)期來(lái)看，企業(yè)將著眼全球市場(chǎng)，結(jié)合自身實(shí)際情況，進(jìn)一步整合國(guó)內(nèi)外各種有形無(wú)形資源，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，不斷增強(qiáng)公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)彤人致力于打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)生露品牌。

戰(zhàn)略原則

集中優(yōu)勢(shì)，整合發(fā)展，穩(wěn)抓關(guān)鍵，重拳出擊

長(zhǎng)彤制定戰(zhàn)略時(shí)遵循 “集中優(yōu)勢(shì)，整合發(fā)展，穩(wěn)抓關(guān)鍵，重拳出擊”的戰(zhàn)略原則，同時(shí)這也是我們戰(zhàn)略執(zhí)行的指導(dǎo)原則。企業(yè)的戰(zhàn)略必須突出戰(zhàn)略重點(diǎn)，然后重點(diǎn)投入，由此打造企業(yè)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)彤醫(yī)藥就是集中優(yōu)勢(shì)資源，扶持優(yōu)秀業(yè)務(wù)，充分利用已有已有資源和資本充足優(yōu)勢(shì)，努力公司打造醫(yī)藥品牌。同時(shí)，我們要力所能及的整合企業(yè)內(nèi)外各種形式資源，發(fā)揮其最大效能，最大程度上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

戰(zhàn)略核心：

領(lǐng)先技術(shù)，創(chuàng)新產(chǎn)品

質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)，而只有利用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，才能生產(chǎn)高質(zhì)量的藥品。長(zhǎng)彤十分重視新技術(shù)的利用，不斷追求技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，大力提高產(chǎn)品質(zhì)量。長(zhǎng)彤整合資源，利用自己先進(jìn)的技術(shù)，不斷讓產(chǎn)品的性能得到進(jìn)一步提高。同時(shí)，我們關(guān)注消費(fèi)者各種新的需求，及時(shí)開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品，滿(mǎn)足人們新的健康需要，在更周到地為人們長(zhǎng)生服務(wù)中壯大企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

經(jīng)營(yíng)理念：

厚積薄發(fā)，著眼世界

長(zhǎng)彤要發(fā)展，必須學(xué)會(huì)“厚積薄發(fā)”。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)彤無(wú)從選擇，只有企業(yè)員工戮力同心，聚合企業(yè)外部的各種優(yōu)勢(shì)資源，并能充分利用發(fā)揮出最大價(jià)值。長(zhǎng)彤要勇于競(jìng)爭(zhēng)，善于競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中要以誠(chéng)信永恒之心，在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利基礎(chǔ)上，厚積薄發(fā)，與其他企業(yè)單位開(kāi)展并加深合作，共贏發(fā)展。與人合作是提高技術(shù)水平和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷增強(qiáng)企業(yè)服務(wù)健康能力，快速壯大企業(yè)實(shí)力的重要保證，也只有如此，長(zhǎng)彤生物科技才能成磅礴之勢(shì)，快速成長(zhǎng)為大型國(guó)際化保健品集團(tuán)。

管理理念：

重執(zhí)行、戒空話(huà)

任何卓越的企業(yè)都必須有強(qiáng)大的執(zhí)行力。只有有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，他們才能夠落實(shí)，才能夠發(fā)揮作用。如果缺少了執(zhí)行力的保證，再優(yōu)秀的戰(zhàn)略與管理制度，再先進(jìn)的思想和文化也只能是空話(huà)。

營(yíng)銷(xiāo)理念：

廣鋪路、農(nóng)村包圍城市

長(zhǎng)彤的營(yíng)銷(xiāo)工作遵循“廣鋪路，農(nóng)村包圍稱(chēng)呼四”的營(yíng)銷(xiāo)理念，做老百姓吃得起的高端保健品，不斷創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)工作，不同尋常的營(yíng)銷(xiāo)方式，不斷提高的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)提高消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品的接受度、信賴(lài)度和忠誠(chéng)度，以在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，從而推動(dòng)公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，帶動(dòng)產(chǎn)品的大量銷(xiāo)售。同時(shí)產(chǎn)品的大量銷(xiāo)售將帶動(dòng)長(zhǎng)彤品牌的建立，而這是長(zhǎng)彤實(shí)現(xiàn)企業(yè)近期目標(biāo)，長(zhǎng)期遠(yuǎn)景的重要支持力量。

服務(wù)理念：

虛懷若谷，兼聽(tīng)天下

長(zhǎng)彤服務(wù)以產(chǎn)品為基點(diǎn)。為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的保健品是我們最基本的服務(wù)方式。但是，我們并不能以此為滿(mǎn)足，我們要時(shí)刻保持謙虛的態(tài)度，正確分析顧客提出的問(wèn)題，提倡以換位思考方式讓服務(wù)人員明晰自己的服務(wù)責(zé)任。開(kāi)展貼心服務(wù)，灌注真情，讓顧客滿(mǎn)意。

服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，良好服務(wù)不僅可以增加產(chǎn)品的附加值，增強(qiáng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的動(dòng)力，同時(shí)也是長(zhǎng)彤品牌形象建立的重要途徑。

產(chǎn)品質(zhì)量理念：

沒(méi)質(zhì)量的產(chǎn)品我們不做

長(zhǎng)彤的產(chǎn)品質(zhì)量不僅是長(zhǎng)彤生存的底線(xiàn)，是長(zhǎng)彤存在的價(jià)值體現(xiàn)，其產(chǎn)品的功能效用還是消費(fèi)者生命健康的保證。高質(zhì)量產(chǎn)品還是長(zhǎng)彤取得消費(fèi)者信賴(lài)，帶來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，減少競(jìng)爭(zhēng)壓力，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要保證。

創(chuàng)新理念：

循序漸進(jìn)，勇于創(chuàng)新

長(zhǎng)彤醫(yī)藥是一個(gè)激情豪邁，富有創(chuàng)新勇氣的公司。循序漸進(jìn)，勇于創(chuàng)新，在前期科研基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼而打破常規(guī)，突破束縛，創(chuàng)造新產(chǎn)品，提供新的長(zhǎng)生力量。

人才觀：

德為先，才為用

做人德為先。長(zhǎng)彤生物科技看重人的道德品質(zhì)，認(rèn)為只有具備高尚道德品質(zhì)的人才能夠踏踏實(shí)實(shí)工作，切切實(shí)實(shí)對(duì)公司負(fù)責(zé)。公司在甄選人才之時(shí)青睞于道德高尚的人才，量德而取。在人才使用上，公司堅(jiān)持量才而用、因才而用原則。公司十分重視人才能力的發(fā)揮，不斷打造各類(lèi)人才能力發(fā)揮的舞臺(tái)。同時(shí)，公司通過(guò)人才能力的能力結(jié)構(gòu)測(cè)評(píng)，為其找到適合其能力，有利于去未來(lái)發(fā)展的崗位，以便于發(fā)揮其所有能力，更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

職業(yè)精神：

作為長(zhǎng)彤人，做好長(zhǎng)彤事。

作為長(zhǎng)彤人，我們正在致力于崇高的健康事業(yè)，我們堅(jiān)持“作為長(zhǎng)彤人，做好長(zhǎng)彤事”的職業(yè)精神。在工作中長(zhǎng)彤人高揚(yáng)企業(yè)主人翁精神，激發(fā)工作的積極性主動(dòng)性，提高工作責(zé)任感。為了追求我們的工作價(jià)值，公司員工兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)論小事還是大事都一絲不茍，認(rèn)真完成。“作為長(zhǎng)彤人，做好長(zhǎng)彤事”不僅體現(xiàn)出我們責(zé)任感，更是工作追求卓越之決心的寫(xiě)照。

人際觀：

“發(fā)展之手”人際理論 和而不同，相互尊重以保持和諧 分為五指，獨(dú)當(dāng)一面而相互鼓勵(lì) 聚而成拳，力大無(wú)窮以成就大業(yè)

企業(yè)人際觀是企業(yè)內(nèi)部成員處理相互關(guān)系的指導(dǎo)思想，規(guī)范著企業(yè)員工的交往行為。

“發(fā)展之手”人際理論是長(zhǎng)彤企業(yè)人際觀的概括總結(jié)。企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系必須和諧融洽，“發(fā)展之手”正確地指導(dǎo)著我們企業(yè)內(nèi)外關(guān)系開(kāi)展。

企業(yè)如手，員工若指。手有五指，粗細(xì)長(zhǎng)短相差很大，但可以和諧相處，正如企業(yè)內(nèi)部，人才濟(jì)濟(jì)，人各不同，但可以在企業(yè)內(nèi)凝聚一體，同心協(xié)力。對(duì)手來(lái)說(shuō)每個(gè)指頭都不可或缺，每個(gè)手指都有獨(dú)有妙用，每個(gè)指頭都可以獨(dú)擋一面，這正如長(zhǎng)彤員工生龍活虎的個(gè)人形象。長(zhǎng)彤人擁有的不斷創(chuàng)造的勇氣和精神，在工作中都可以承擔(dān)大任、獨(dú)當(dāng)一面。手指聚合成拳，力量無(wú)窮，長(zhǎng)彤人就是要緊抱一團(tuán)，心力一致，團(tuán)結(jié)向上，不斷進(jìn)取。也只有如此，我們才能成就長(zhǎng)彤大業(yè)。

學(xué)習(xí)觀：

學(xué)習(xí)是工作的資本，知識(shí)是工作的血液。

21世紀(jì)，不斷地學(xué)習(xí)能力和成果快速轉(zhuǎn)化能力將成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)能力將成為工作能力的來(lái)源，而個(gè)人擁有的知識(shí)與能力將決定著一個(gè)人工作成果的大小。長(zhǎng)彤人快速學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)管理思想理論，消化吸收先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)。長(zhǎng)彤人學(xué)習(xí)目的非常明確，就是要增強(qiáng)“生命長(zhǎng)久，冉冉不息”的能力，提高工作的水平和效率。

職業(yè)規(guī)劃：

“找到適合自己的土壤發(fā)芽，開(kāi)花，結(jié)果。”

長(zhǎng)彤如一片沃土，期待著員工的成長(zhǎng)。長(zhǎng)彤生物科技十分注重員工的職業(yè)發(fā)展，希望通過(guò)輪崗尋找員工能力結(jié)構(gòu)與崗位的契合，找到適宜員工能力發(fā)展的土壤，以充分發(fā)揮員工的潛能，讓其作出成就。企業(yè)為員工提供各種學(xué)習(xí)、深造和晉升的機(jī)會(huì)，為員工在長(zhǎng)彤的“發(fā)芽、開(kāi)花、結(jié)果”提供良好環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)不斷激勵(lì)員工的主動(dòng)學(xué)習(xí)與不斷成長(zhǎng)，為員工未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的個(gè)人素質(zhì)基礎(chǔ)。

人生規(guī)劃：

融入長(zhǎng)彤，實(shí)現(xiàn)自我

長(zhǎng)彤員工應(yīng)樹(shù)立正確的人生觀，努力追求人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。長(zhǎng)彤生物科技良好發(fā)展態(tài)勢(shì)為員工的自我實(shí)現(xiàn)提供了良好的環(huán)境。所以，企業(yè)員工應(yīng)主動(dòng)把自己的人生融入長(zhǎng)彤事業(yè)中，通過(guò)進(jìn)一步促進(jìn)長(zhǎng)彤生物科技集團(tuán)的發(fā)展，促進(jìn)公司社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn),從而在對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

1企業(yè)外部形象標(biāo)語(yǔ)

對(duì)社會(huì)的宣傳 長(zhǎng)彤——承載生命重托。生命長(zhǎng)青，基業(yè)長(zhǎng)彤

實(shí)實(shí)在在，做老百姓吃得起的高端保健品 長(zhǎng)生露，圓千古一夢(mèng) 常備長(zhǎng)生露，活過(guò)二百六。長(zhǎng)生不老自此誕生

生命之保障，健康之基石——長(zhǎng)彤生物科技 選擇長(zhǎng)彤，選擇健康。生命長(zhǎng)青，選擇長(zhǎng)彤。

對(duì)合作伙伴的宣傳： 加強(qiáng)合作，共贏發(fā)展。貢獻(xiàn)、發(fā)展、共享、共贏。合作明星企業(yè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)富之夢(mèng)。齊心協(xié)力創(chuàng)發(fā)展，攜手前行共繁榮。健康事業(yè)，綠色發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部精神標(biāo)語(yǔ)

對(duì)管理者的宣傳

長(zhǎng)彤是一項(xiàng)事業(yè)，也是一種責(zé)任。今天要為明天打算。仔細(xì)思考，迅速行動(dòng)。工作效率決定公司效益。尊重每一位員工。

促進(jìn)公司發(fā)展是我們的第一責(zé)任。融入長(zhǎng)彤，成就自我。發(fā)掘各種資源，促進(jìn)公司發(fā)展。勇做第一個(gè)吃螃蟹的人。

在長(zhǎng)彤蔚藍(lán)的天空中，像鷹一樣翱翔。靜則波瀾不驚，動(dòng)則驚濤駭浪。我為長(zhǎng)彤，為我長(zhǎng)彤。

對(duì)員工的宣傳

1努力工作，發(fā)奮學(xué)習(xí)。2戒空話(huà)，重執(zhí)行。3今天要比昨天有進(jìn)步。4每一個(gè)細(xì)節(jié)都要做對(duì)做好。5今天的事情決不拖到明天。6今天要為明天打算。

7服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，用心創(chuàng)造滿(mǎn)意。8工作第一，不斷努力。9堅(jiān)持就是勝利。10不聚小流無(wú)以成江海。11做好每一件小事就能成大事。12團(tuán)結(jié)才進(jìn)步，攜手創(chuàng)輝煌。13尊重人、理解人、團(tuán)結(jié)人

14相互尊重，相互理解，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。15與人方便，與己方便。