第一篇：2014.4.25 適應企業(yè)文化 與企業(yè)共同成長

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適應企業(yè)文化 與企業(yè)共同成長

光灸國際的家人們大家好，我是新來的伙伴曾文，加入到光灸大家庭已經(jīng)有一個多禮拜時間了，我來談談我的感受，首先，公司的辦公環(huán)境和工作氛圍都非常不錯，無論在工作上還是生活中，家人們也都很熱情，另外每天都會開晨會：整隊、喊口號，作為新人，其實剛來的時候還是多少有一點不太適應，不過我認為，既然加入到一個新公司，還是應該盡量去適應它的企業(yè)文化，遇到什么問題和家人們多溝通，大家有了共同的價值觀和目標，也就一定會形成一個非常不錯的團隊。

企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)人的思想和精髓，公司的業(yè)務各種各樣，公司的規(guī)模有大有小，公司的層次有高有低，這樣就導致了不同的公司有不同的企業(yè)文化。哈佛商學院終身教授、世界領(lǐng)導與變革領(lǐng)域的權(quán)威，約翰?科特（John P.Kotter）曾指出：企業(yè)文化對長期經(jīng)營績效有巨大的正相關(guān)性。而另一位寫出《基業(yè)長青》的著名管理學者詹姆斯?柯林斯（James C.Collins）認為偉大的公司都有“利潤之上的追求”與“教派般的文化”，可見，優(yōu)秀的公司無一不對企業(yè)文化有著執(zhí)著的追求，而對于員工來說就是要適應這種企業(yè)文化。

案例一：

國際貿(mào)易專業(yè)的小陳畢業(yè)后在一家外企找到了一份市場調(diào)研的工作，對于外企工作節(jié)奏快、管理要求嚴格的情況，小陳此前有一定的了解，所以在剛參加工作時，盡量改變自己原來讀書時拖拉、懶惰，不拘小節(jié)等毛病，盡量在最短的時間內(nèi)完成工作，同時在工作中注意向身邊的同事學習和請教。

經(jīng)過三個多月的努力，如今小陳對工作已得心應手，她感觸最深的就是，要快速地融入公司的企業(yè)文化，最重要的就是在工作中多學、多問、多了解。

案例二：

小李是一個絕頂聰明的人，跳槽到國內(nèi)一家大型IT企業(yè)后，更是摩拳擦掌，很想大干一場，加入公司不到一周的時間就做出一份長達30多頁企劃案，放到老板桌前。另小李迷惑不解的是，老扳接到企劃案后非但沒有表揚他，反而大皺眉頭。后來小李通過同事了解到：原來公司一貫奉行穩(wěn)健經(jīng)營的作風，而小李的企劃案雖然具有開拓性，但是存在著巨大的經(jīng)營風險，和公司的企業(yè)文化不符合。

每家公司都有自己獨特的企業(yè)文化，作為職場員工都有一個逐步適應的過程?，F(xiàn)代企業(yè)不可能單打獨斗，在工作中遇到問題拿不準時，切勿不聞不問，而應主動大方地請教身邊的同事，培養(yǎng)自己對公司的歸屬感。IBM大中國區(qū)總裁講，現(xiàn)在是“打群架”的時代。企業(yè)文化要體現(xiàn)在員工的行為上，融入到一個公司的企業(yè)文化，也就是融入這個團隊。有團隊必然有文化和他自身的一套規(guī)矩，個人英雄主義是行不通的。想要被一個團隊所接納，就得想辦法接受和認同他們的價值觀念，在這個團隊找到自己的角色和職責。

人的一生，其實是一個不斷適應的過程，而員工對企業(yè)文化的適應更是進入職場后的重要過程，我們應學會適應環(huán)境，適應新規(guī)則，用新思想提升自己各方面的能力；適應企業(yè)文化，與企業(yè)共同成長。

光灸商學院

2014.4.24

第二篇：讓人才與企業(yè)共同成長

——關(guān)于制藥企業(yè)人力資源管理的探討

市場競爭條件下企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭，有效的人力資源管理能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。正是因為入世前政府的保護，我國制藥企業(yè)相應的人力資源管理也沒有真正與國際接軌。所以，我國的制藥企業(yè)要做的是擺脫舊的人事管理制度，全面學習現(xiàn)代人力資源管理體系和方法，結(jié)合自身的情況進行規(guī)范化管理，使企業(yè)與企業(yè)人才共同進步。

強化制藥企業(yè)人力資源

管理的意義

何謂人力資源管理，單從字面意思理解，人力資源管理指的就是通過一些方法，來對人力資源進行的有效管理，從而實現(xiàn)一定的目標。對于一個企業(yè)來說，人力資源管理的目標就是實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)員工之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理的內(nèi)容很豐富，最終都是為了完成人力資源管理的主要任務，那就是確保企業(yè)的人力資源能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。

我國現(xiàn)有制藥生產(chǎn)企業(yè)4000多家，然而，在全球的藥品市場上所占的份額卻很低。在我國，除了一些生產(chǎn)專利藥品或品牌藥品的企業(yè)外，其他的制藥企業(yè)紛紛陷入了低價競爭的怪圈。制藥企業(yè)普遍存在集中度低，規(guī)模較小，管理較為簡單粗放的弊端。由于管理手段落后以及資金、人才等缺乏，很多企業(yè)沒有自己的研發(fā)隊伍，產(chǎn)品大多是以仿制為主，經(jīng)營效益較低。此外，也是由于這些原因，我國制藥企業(yè)大多數(shù)都沒能走向國際市場，對外投資較少。

全球經(jīng)濟一體化，國內(nèi)國際醫(yī)藥市場的日趨融合，對我國制藥企業(yè)既是機遇也是挑戰(zhàn)。然而，值得注意的是，跨國制藥公司進軍我國醫(yī)藥市場的步伐遠比國內(nèi)制藥企業(yè)“走出去”的步伐迅猛，他們在給我們帶來先進的管理和技術(shù)的同時，也在搶占國內(nèi)醫(yī)藥市場和爭奪醫(yī)藥人才，這給國內(nèi)制藥企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。

企業(yè)之間的各種競爭，歸根到底，還是人之間的競爭，也就是不同企業(yè)員工之間的較量。制藥企業(yè)若想在激烈的醫(yī)藥市場競爭中占有一席之地，就需要有高素質(zhì)的人才來帶動。高素質(zhì)的人才可以憑借他們的才能使企業(yè)在設(shè)備上、技術(shù)上更具競爭力；此外，世界在變，人也在變，高素質(zhì)的人才能更敏銳地洞悉人們健康觀念的轉(zhuǎn)變以及人們在醫(yī)藥消費上的需求變化，能對政策等做出及時反應；而且，由于自身素質(zhì)較高，他們對于企業(yè)和諧文化的構(gòu)建，也自然而然地能奉獻出自己的一份力量，這對于關(guān)系到每個老百姓切身利益的藥企來說，顯得尤為重要??可見，企業(yè)首先要注重對高素質(zhì)人才的選拔；接著，應該根據(jù)企業(yè)自身的特點，對這些高素質(zhì)人才進行培訓。由于一些新的、更優(yōu)越的工作機會的存在，企業(yè)要在留住人才上下工夫。只有留住了他們，企業(yè)才能最終提高自身的競爭力，才能有更多的人才愿意與這個企業(yè)合作。久而久之，形成一種良性循環(huán)。

制藥企業(yè)人力資源管理

存在的問題

鑒于人力資源管理對于我國制藥企業(yè)的重要意義，已引起越來越多藥企的關(guān)注，但是仍有一些問題存在。

首先，我國制藥企業(yè)的招聘體制普遍不夠完善。在招聘中，藥企往往只是通過應聘人員的簡歷以及簡單的面試來獲得應聘者的個人信息，來決定應聘者的去留以及所要從事的崗位，很少有藥企能有專門的招聘團隊或是聘請招聘專家，來研究出一些方法進而從職業(yè)水平、道德水平、心理素質(zhì)、團隊精神、為人處世等各個方面去考察應聘者。在這種情況下，就會有一些應聘者單單憑借他們的口才、他們給人的第一印象、甚至是他們的社會關(guān)系而取勝，這樣的人員進入企業(yè)后，工作會很被動，無法快速帶動企業(yè)的發(fā)展。

其次，缺乏完善的培訓體系。有的藥企認為員工只要在一個企業(yè)工作時間久了，該知道的東西就自然會知道，從而忽視對新員工的培訓，直接安排他們上崗就業(yè)；有的藥企雖然對新員工進行培訓，也只是走個過場，草草了事；還有一些藥企，雖然也很認真地組織了對新員工的培訓，但是培訓師通常全都是本崗位的領(lǐng)導或是過來人，這對員工及時快速地了解自己的崗位特點以及熟悉自己企業(yè)的文化等很有幫助，但與專業(yè)培訓師的差距在于，某一崗位的領(lǐng)導或過來人傳授給新員工較多的僅是企業(yè)或崗位的知識，這阻礙了員工對整個行業(yè)大環(huán)境的認識，禁錮住了他們的思維。

新員工的培訓尚且如此，更不用說對企業(yè)員工定期進行培訓了。這種狀況會給藥企帶來很多不利。對新員工的培訓不夠，會使剛剛加入的新員工沒有方向、沒有目標，一切都不知所措；面對老員工，他們會沒有歸屬感，甚至會緊張、自卑、想逃避，這樣的工作哪會有興趣可言，在效率上更是無法保障；新員工若不了解自己所在企業(yè)的規(guī)章制度，極有可能做錯事，給自己或是企業(yè)帶來不必要的損失。員工沒有定期的培訓，很容易出現(xiàn)員工的知識儲備不夠或是過期的情況。員工的水平跟不上，企業(yè)的競爭力就很難提高。

當今社會，人才的流動十分自由，人才不僅有可能被挖走，也有可能面對諸多的挑戰(zhàn)和機遇選擇自己跳槽。我國制藥企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴重，這不僅最直接地使企業(yè)損失了人才，還有可能損失自己的商業(yè)機密。對于藥企來說，留不住人才主要是因為以下原因：

第一，藥企不關(guān)注薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計問題，薪酬結(jié)構(gòu)往往比較簡單。一些藥企沒有專門的崗位評價小組，不對企業(yè)中各種工作崗位的價值做出評定，對員工工資進行分配時無法做到內(nèi)部一致性；也沒有專門的人員負責調(diào)查外部市場的薪酬，導致本企業(yè)員工的薪酬毫無競爭優(yōu)勢可言。

第二，績效管理沒有受到相應的重視。其實，有效地運用績效管理可以使企業(yè)和員工共同發(fā)展，而在很多藥企這一問題被忽視，這會影響到員工工資發(fā)放的公平性，還會影響到員工的升職、轉(zhuǎn)崗、培訓等各方面問題，使員工看不到希望，挫傷了積極性。

第三，企業(yè)文化建設(shè)不到位。通俗地講，企業(yè)文化是一種價值觀，是別人對這個企業(yè)的一種感覺。企業(yè)文化可以滲透到一個企業(yè)的管理體制、激勵機制、經(jīng)營策略中，并協(xié)同作用。美國有管理學家在探索出美國出色企業(yè)成功的原因時得出它們都有一套強有力的企業(yè)文化的結(jié)論。我國一些藥企對自身企業(yè)文化建設(shè)不到位，這樣就難以形成凝聚力和競爭力，員工對企業(yè)的忠誠也無從談起。

解決問題的

措施和建議

首先，藥企應該不斷完善自己的招聘體制，通過有效的招聘制度更高效地選拔人才。藥企可成立自己的專業(yè)招聘團隊，并定期對他們進行相關(guān)培訓。如果請招聘專家負責招聘，可安排內(nèi)部成員協(xié)助，以保證所招聘人才適合企業(yè)的發(fā)展需求。招聘前，招聘者第一應以企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃為前提，根據(jù)企業(yè)各崗位的實際情況來確定招聘人員數(shù)量、類型以及需要滿足的其他條件。第二，要對企業(yè)所需要人才可能適用的招聘方法進行分析，確定招聘計劃，制作招聘流程，進行工作分工，為招聘工作的開始做足準備。藥企在一些崗位的人員招聘上也可優(yōu)先考慮內(nèi)部員工，從而增加他們的工作信心，提高他們工作的積極性。

其次，完善培訓制度。一個企業(yè)對其新員工的培訓應該主要包括入職培訓、技能培訓和管理能力培訓三個方面，可以分別由本崗位領(lǐng)導、專業(yè)培訓師等不同的培訓者來完成。上好員工進入企業(yè)的第一課，可以幫助新員工消除進入企業(yè)的緊張、陌生、手足無措感，激發(fā)他們工作的熱情。對老員工，企業(yè)也可以根據(jù)社會大環(huán)境的變化、員工所需要的技能及各項素質(zhì)，進行有針對性的培訓。這類培訓的方式可以靈活多樣，比如，可以定期選拔優(yōu)秀員工出國考察或者是進修培訓；可多組織旅游中的培訓活動，讓大家在輕松的環(huán)境下進行培訓而不單單是坐在室內(nèi)聽培訓師講課；可組織一些競賽類的活動讓員工在備賽、參賽的氛圍中進行學習??對于企業(yè)來說，這樣的培訓可以在整個企業(yè)營造出濃郁的學習氛圍，員工身在其中，每一天都在進步。當培訓對員工來說變得輕松有趣時，它的效果一定已經(jīng)達到，企業(yè)也會因此更具競爭力。

第三，制定有競爭優(yōu)勢的薪酬制度。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，藥企可設(shè)計能調(diào)動員工積極性的薪酬標準，接著，在崗位評價的基礎(chǔ)上，達到員工工資分配時的內(nèi)部一致性。在常規(guī)報酬的基礎(chǔ)上，藥企還可提供給員工各種薪酬辦法，如晉升、獎金、加薪等，以起到激勵作用。不僅如此，藥企還應完善績效管理體系，否則，就很難準確地衡量員工的貢獻，造成工資發(fā)放中的不公平問題。有效的績效管理體系還能激發(fā)員工積極地進行自我績效管理，員工在熟悉績效管理的同時提高了工作的熱情。同時，藥企一定要給員工提供一個好的環(huán)境、一個好的企業(yè)文化氛圍，應做到以人為本，愛護尊重人才；還應形成濃厚的學習氛圍；對于優(yōu)秀人才，應進行表彰獎勵??總之，企業(yè)要提供給員工輕松學習、快樂施展自己才華的機會。

在一切資源中，人力資源是最寶貴的，因此，人力資源管理也就成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和發(fā)展方向。面對國內(nèi)國際市場嚴峻的挑戰(zhàn)，面對巨大的壓力，我國制藥企業(yè)要擺脫計劃經(jīng)濟時代封閉式的人事管理制度，不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，在求才、用才、育才、留才等中時時做到以人為本，營造好的企業(yè)文化，從而使員工與企業(yè)共同成長。

第三篇：我與企業(yè)共同成長演講稿

比賽演講：我與企業(yè)共同成長演講稿

各位領(lǐng)導，各位朋友，大家好，我是來自思政部的**，今天我演講的題目是：我的企業(yè)我做主

有一種職業(yè),它情系萬家燈火,給黑夜帶去光明;有一種職業(yè),它方便阜陽三區(qū)農(nóng)民,實現(xiàn)潔能高效的夢想.它,就是我為之自豪、為之奮斗的阜陽農(nóng)電事業(yè)！

有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業(yè)績；有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表著最平實務本的人文精神．那就是：我的企業(yè)我做主！

六年前，我踏進阜陽農(nóng)電事業(yè)的大門．那時不足十來平方的辦公室里大都擺放著五、六張辦公桌，還有寬寬大大的塑料藤椅，看上去陳舊而擁擠．可我并沒有感覺到絲毫的失落和沮喪，相反，在我心底深處涌動著強烈的歸屬感．這兒，將是我的另一個家；這兒，將是我人生的另一道起跑線！

作為新手，我在辦公室里做些收發(fā)文件報刊、辦理職工養(yǎng)老保險等細瑣的事務．工作之余，我熱情的參與到企業(yè)的各項活動中，趣味運動會、演講比賽、春節(jié)聯(lián)歡會小品收電費的編排還有三八婦女節(jié)茶話會上的魔術(shù)表演．現(xiàn)在想起來就會覺得很有趣，那時對組織安排的任何活動都充滿了新奇和熱情．

后來，三區(qū)供電局變成了三區(qū)供電公司，農(nóng)網(wǎng)改造也風風火火進行了兩三年，而我也從一個見習生成長為農(nóng)電事業(yè)的一名新生軍，從熱情莽撞的幼稚姑娘變成一名沉著穩(wěn)重的辦公人員．我擔任過勞資專責人，宣教員．在每一個崗位上我腳踏實地的工作著，學習著．我掌握了基本的新聞寫作知識，我熟練了計算機辦公自動化的應用，我和同事相處融洽，獲得了很多的友誼和幫助．

在我二十六歲的生日那天，阜陽農(nóng)電公司正式成立了．那是一個值得紀念的日子，我們同時獲得了更多的同事，更多的朋友和友誼．如今已近三年，三年的工作生活就象一本厚厚的書，兩千多頁就這樣匆匆翻過．農(nóng)電公司自成立起就在不斷艱難的前行，也許是眾人劃漿力量大，在農(nóng)電人的共同努力下，我們的企業(yè)越來越規(guī)范，越來越壯大，我們的線路更加的穩(wěn)定，我們的效益日見增加，我們的收入不斷增長，我們的辦公樓也更加寬敞明亮，我們的電腦越來越先進??我們的變化實在太多太多，農(nóng)電工的養(yǎng)老保險解決了，大集體的工資待遇長上來了．我剛工作時每月扣１３元的公積金，現(xiàn)在也已經(jīng)長到１４９元，按照１比１的算法，我每年能獲得３５００多元的房屋基金，這,相當于我年收入的四分之一！所有這一切的變化都讓我由衷地感嘆，從心底深深地感謝企業(yè)，感謝領(lǐng)導，感謝我身邊的同事們朋友們，是大家同舟共濟才有了今天的大好局面，才讓我這個小小的農(nóng)電人享受到這樣豐厚的給予！

今天，我依然做著收發(fā)的工作．偶爾，我會有些許的遲疑和困惑，難道我的價值只能體現(xiàn)在這簡單的重復勞動上？我把困惑告訴了一位領(lǐng)導，她聽完了我的傾訴，語重心長的說，“是你自己，把自己定位在純粹收發(fā)員的崗位上，而且你并沒有做的和其他人有什么不一樣啊......”一語驚醒夢中人，是啊，是我停滯了前行的腳步，是我，汲取了企業(yè)輸送給我的養(yǎng)料，卻沒有成為企業(yè)這棵大樹上最豐碩的果實！人最大的敵人就是自己，戰(zhàn)勝自己便擁有整個藍天．我的企業(yè)我做主這句話并不是說說那么簡單．作為企業(yè)的主人，如果做事無所用心，左顧右盼、顧影自憐，那么企業(yè)如何才能快速發(fā)展，又如何給我更多的惠顧！曾有這么一個趣味動物比賽，是小狗賽跑．大家肯定在想小狗如何能夠會乖乖地向前跑，原來是在它的前方設(shè)計懸吊一根骨頭．我們每個人也要給自己放塊骨頭，精神的骨頭！我的人生我做主，我的企業(yè)我做主，把握自己，珍惜崗位，努力工作才有可能好戲連臺．讓我們以澎湃的激情，編織美好的未來；讓我們以真摯的情感，和企業(yè)共同見證彼此的成長！

演講稿

《約束自我，樹制度權(quán)威》

尊敬的領(lǐng)導、各位評委、同事們：

大家好！

我是索道文化傳播_陳小娥。今天我演講的題目是《約束自我，樹制度權(quán)威》。

首先我想提問個問題：約束是什么？很簡單，無規(guī)矩不成方圓。簡單的說就個體來講，自我約束是一種美德；就整個社會來講，同樣需要有一個約束力，而制度就是這種約束力的體現(xiàn)。

人之所以能成為萬物之靈，就是因為人懂得自我約束。一個品德高尚的人必然是一個自我約束能力相當強的人。

縱觀古往今來品德高尚的人，無不十分注重自我約束?！墩撜Z》中曾(zeng)子曰：“吾日三省吾身?！泵献右舱f：“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈。” 毛澤東在求學期間，也曾(ceng)給自己定下“三不談”：不談金錢、不談身邊瑣事、不談戀愛。正是由于對自己嚴格要求，毛澤東最終以自己的博學多才和文韜武略成為中國革命的偉大領(lǐng)袖。

第二個問題：

那么什么是制度呢？制度就象一把尺子，是用來衡量、評價、規(guī)范大家的行為的，它能提供一個公平公正的平臺，保障大家合法的權(quán)益。做任何事情，只要我們有法可依，依法而行，便可井然有序。倘若無視這個尺度標準，放縱自己，只圖一時痛快，輕則可能使自己的人格受損，重則可能給自己帶來紀律處分，加強制度教育，提高我們的約束意識，也是培養(yǎng)我們自身美好品德，保證人生幸福的需要。

那么制度如此的重要，我們又該如何對待呢？

停頓下——謝謝，我演講結(jié)束！

第四篇：我與企業(yè)共同成長

我與企業(yè)共成長

轉(zhuǎn)眼間來到蜀王這個大家庭中已經(jīng)將近四年了，這四年里有太多的感想感觸，也有太多的感謝，當初從一個不蔭世事的少女走上了現(xiàn)在的管理崗位，讓我正真的感覺到是蜀王讓我成長，這些也是自己從未想過的。記得剛進企業(yè)的時候，和大多數(shù)剛來的人一樣只是抱著試試看、玩玩的心態(tài)接受了這份工作。

還記得剛進企業(yè)時是在政務區(qū)餐廳上班，那里環(huán)境優(yōu)美，干凈整潔，同事之間像一家人一樣相處著，這是我未曾想到的。未進蜀王之前我總會不由得想像著工作可能會是爾虞我詐，又可能會是個人之間自私自利，不擇手段，而這里讓我的這些奇怪想法統(tǒng)統(tǒng)改觀了。在這里我接受著企業(yè)的培訓，讓我慢慢的融入到這個團隊中來。也更是讓我了解到蜀王一直都以繼承傳播創(chuàng)新健康的美食文化為企業(yè)使命；以百分百顧客百分百滿意為服務目標；以兼相愛交相利為企業(yè)處事觀；把聰明、努力、快樂作為工作的口號來貫徹……我想也許就是這些信念，推動著企業(yè)不斷地成長。

再回首看看自己以前的那些經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)時間已經(jīng)無聲無息的過去，接近四年的時間里，我從合肥到上海，與不同的同事相處，接受不同領(lǐng)導的關(guān)懷，工作也在慢慢的進步著。然而，在工作上，在面對許許多多員工的時候，難免缺乏一些果斷，而這些則需要

自己不斷地學習和總結(jié)的，從以往的事上吸取教訓，從其他優(yōu)秀的同事身上學習經(jīng)驗。

企業(yè)不單單是重視食品安全方面的要求，更是從各個方面來對我們進行培訓如：文化娛樂等……記得剛進來的第一年參加春節(jié)晚會時那種心情是那樣的激動可能是第一次上臺表演，面對臺下的人是那樣的緊張，但是那樣的氣氛卻又讓我感覺如此快樂，平時的辛苦壓抑此時在這份歡快之下也無影無蹤。也是第一次這樣去直面我們的老板，她看起來是那樣的樂觀，好像什么事都難不倒她，這樣的精神一定會帶領(lǐng)著我們不斷前進。

現(xiàn)在時代在不斷地前進，而自己的能力及知識有限，隨著企業(yè)的發(fā)展自己難免會有些跟不上節(jié)奏。而以后我們會面對更多不同層面的顧客，接觸不一樣的事情，學習更多的管理體制如現(xiàn)在的6T、HACCP體系等而這些都會用到一些新興的知識，像電腦，英語……對于不懂這些的我要不斷的學習來充實自己，才能學以致用，從容面對今后的挑戰(zhàn)。

第五篇：企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)的共同特征

一、企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)的共性特征

企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，是企業(yè)全體職工共同的價值觀念和行為準則。它與企業(yè)精神文明建設(shè)并存于企業(yè)的發(fā)展實踐之中，有著相同或類似的特征，主要體現(xiàn)在三個方面：

1、主體上的重合性。企業(yè)文化的主體集中體現(xiàn)了企業(yè)精神文明建設(shè)的主體。企業(yè)文化是一種以人為本的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略。在企業(yè)管理中，不僅重視物質(zhì)管理，而且更重視人的管理，它著眼于建立一個企業(yè)成員遵從的企業(yè)價值標準、道德規(guī)范和行為準則，尊重人、關(guān)心人，以凝聚企業(yè)職工的力量，來推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)精神文明建設(shè)的主體也是企業(yè)全體職工，因此，必須堅持以人為本。它們強調(diào)的都是人的因素，都落腳在一個“人”字上。

2、內(nèi)容上的統(tǒng)一性。企業(yè)文化內(nèi)容的核心以企業(yè)共同價值觀、企業(yè)精神為主體，還包括全體職工共同的奮斗目標和遵循的行為規(guī)范，以及物質(zhì)形態(tài)的外在表現(xiàn)。在思想道德方面，就是以馬列主義的世界觀、人生觀、價值觀為指導，以黨的基本理論為思想基礎(chǔ)，對廣大職工進行思想理論、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，以形成共同的理想和精神支柱，建立起新型的社會關(guān)系、行為規(guī)范和生產(chǎn)方式。在科學文化方面，就是通過大力發(fā)展各項文化事業(yè)，開展各種文化活動，提高職工的科學文化素質(zhì)。兩者相互聯(lián)系、相輔相成。只有將這兩者有機結(jié)合起來，并不斷加強其具體工作，才能培養(yǎng)出高素質(zhì)的職工隊伍。

3、目的上的一致性。構(gòu)建企業(yè)文化的目的，主要是通過企業(yè)價值觀的樹立、企業(yè)精神的培育、企業(yè)形象的塑造，使企業(yè)職工的整體思想意識、文化技能、道德觀念等素質(zhì)在企業(yè)運行中產(chǎn)生能動效應。因此，可以說企業(yè)文化也是生產(chǎn)力。企業(yè)精神文明建設(shè)也就是要通過有效途徑和載體服務于經(jīng)濟建設(shè)，為經(jīng)濟建設(shè)提供思想保證、精神動力和智力支持，使具有時代特征的先進思想內(nèi)化為職工的思想道德意志，并轉(zhuǎn)化為持久不衰的工作熱情，加快企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)共融的意義

企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)相互滲透，相互補充，客觀上要求我們在實際工作中把兩者有機地融合起來，使其互為一體，形成合力。這樣做，對于推動企業(yè)精神文明建設(shè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

1、有助于增強企業(yè)精神文明建設(shè)的感染力。企業(yè)文化具有導向、規(guī)范、凝聚、激勵四大功能。它在依靠明確的目標和原則約束、規(guī)范人們行為的同時，更注重于營造一種健康向上的、為全體職工所認同信守的內(nèi)部文化氛圍，使職工自覺自愿地把企業(yè)目標作為自己的目標，增強使命感，提高自我約束、自我控制能力。企業(yè)文化的建設(shè)主要是文化氛圍、文化環(huán)境的熏陶，也正因為如此，有人把它譽為“靜悄悄的企業(yè)革命”。企業(yè)文化是一個逐步演進的過程，它在塑造人們的心靈，倡導做一個高尚的人、一個純粹的人、一個有道德的人的過程中，主要是起到一種潛移默化的作用，把其緊密結(jié)合于精神文明創(chuàng)建工作中，就能夠增強工作的感染力。

2、有助于擴大企業(yè)精神文明建設(shè)的覆蓋面。企業(yè)文化具有人情

化，它強調(diào)以人為中心，強調(diào)入的價值取向和精神追求，強調(diào)人對企業(yè)生存與發(fā)展的重大作用，重視提高人的積極性；企業(yè)文化還具有群眾性，它是企業(yè)職工群體共有的一種文化，是企業(yè)群體意識及其外在的行為表現(xiàn)。因此，企業(yè)文化建設(shè)從企業(yè)發(fā)展的需要和職工思想實際出發(fā)，加上活動形式的多樣化，可以寓教于義、寓教于美、寓教于樂。職工樂于接受，樂于參與。充分發(fā)揮企業(yè)文化的這些優(yōu)勢，借助企業(yè)文化為載體，可以大大豐富企業(yè)精神文明建設(shè)的形式，吸引更多的職工積極參與到群眾性的精神文明創(chuàng)建活動之中，不斷擴大其覆蓋面。

3、有助于提高企業(yè)精神文明建設(shè)的實效性。企業(yè)文化既含有物質(zhì)文明的東西，也含有精神文明的東西，它是企業(yè)兩個文明建設(shè)的最佳結(jié)合點。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代管理思想，其重要特征之一，就是實行企業(yè)與文化聯(lián)姻，著重從企業(yè)的經(jīng)營文化、管理文化的深層結(jié)構(gòu)上探索完善企業(yè)經(jīng)營之道。精神文明建設(shè)與之相融，可以在企業(yè)形成良好的內(nèi)部氛圍與一種強大的“文化力”，更好地為企業(yè)發(fā)展提供精神動力、智力支持、思想保證，并形成良好的輿論環(huán)境，更好地促進物質(zhì)文明建設(shè)。同時，企業(yè)文化中的思想、觀念、意識、道德等精神文化的內(nèi)容，既是職工的精神食糧，又是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。可見，企業(yè)文化和企業(yè)精神文明建設(shè)的有機結(jié)合，既能出物質(zhì)產(chǎn)品