第一篇：企業文化作為一種管理理論

魅力白坪

企業文化作為一種管理理論、管理思想和管理方式，從上世紀80年代傳入我國，歷經艱苦探索,直到今天，才真正迎來了新的春天。

由中國的優秀文化哺育出的雄居世界強企之林的新一代企業和企業家。他們以“自強不息”的氣概、“勞其筋骨,苦其心志”的艱苦奮斗精神、“厚德載物、海納百川”的胸懷,在世界經濟的巨大浪潮中,求得生存和發展,這些企業出類拔萃的重要原因之一就是他們具有優秀的企業文化。

白坪煤業公司作為具有煤礦行業的一顆新星，在短短的時間內迅速發展，在中原大地上彰顯出她的優秀企業文化魅力。企業文化上的成績并不是一撮而就，付出了白坪人的艱辛。企業文化是一個漸進積累的過程，對于任何一個企業而言，不存在企業文化的有無問題。過去沒有搞過企業文化建設，并不意味著企業沒有文化。事實上，我們每時每刻都在與企業文化打交道，存在的只是企業文化優劣、高下的問題。仔細盤點白坪企業文化不難發現，作為新興企業，企業員工雖說來自方方面面，則更多的員工是鄭煤集團下屬礦井員工，幾十年的發展歷史，積累了豐富的管理理論、管理思想、管理方式。員工身上具有的那種吃苦耐勞，拼搏奉獻精神、自強不息、生機勃勃的朝氣，都為白坪企業文化的形成打下好的積淀。這種自強不息的標志和靈魂就是我們白坪人的傳統

文化。

當今的時代，是經濟競爭的時代，也是文化競爭的時代。企業文化越來越成為企業生存和發展的關鍵因素，文化資源越來越成為企業制勝的法寶。企業文化不僅僅是職工的一種文體活動，也是一種生活，是一種生存方式。與企業日常的生產經營工作在目標上是一致的，企業文化與企業管理和經營實踐不是“兩張皮”，而是一體化。就企業而言，重組中不同企業之間文化融合、安全生產與勞動關系均衡問題等等。這些涉及員工利益、安全生產工藝流程和組織結構調整的問題，都需要文化配套，文化支撐。白坪煤業公司正是抓住這些問題，在深化改革，平穩發展的基礎上，加強文化融合，從人的行為規范做起，發掘出優秀的傳統，具有本企業內具有無限生命力的傳統，并用創新的精神發掘出這種企業傳統文化的內涵，大力弘揚發展，以科學的管理思想、方式、行為，從以制度約束人到用文化培養人、到自覺約束、到自覺行為的企業文化，避免了就企業文化建設抓企業文化建設，加強了針對性，提高了有效性，根據實際情況，針對解決問題來加強企業文化建設。提出了“三年三大步”奮斗格局。圍繞中心始終把加強行業企業文化建設作為一項重點工作，反復強調企業文化建設的重要性，努力探索企業物質文明、政治文明和精神文明建設的有效途徑和方式，加強煤炭行業特色的企業文化建設。

首先把握方向性，白坪企業文化清晰明確企業文化的作用，（企業靈魂的導向作用、團隊精神建設的凝聚作用、實現企業競爭的激勵作用、行為規范的內在綜合作用。）把人格文化作為靈魂來抓。用人格文化統帥制度文化、精神文化、物質文化。規范大家行為、鼓舞大家行為、最終把最好的產品和服務奉獻出來。從“兩述一化”、班前禮儀、行為規范，溫馨提示等等，處處體現出人性化，使大家既能感受到傳統的味兒，又能體會到前所未有的新意。

其二、堅持持久性。白坪煤業公司深深的認識到企業文化建設貫穿于行業的改革與發展之中。文化影響著心理，心理影響著情緒，情緒影響著穩定，要使企業內部和諧，僅靠經濟的力量不行，還必須靠文化的力量。只有通過文化建設，增同減異，促進和諧。因此白坪煤業提出了“體面工作、快樂生活”“平安和諧共創共享”理念。積極為企業員工辦實事、辦好事。使員工充分享受企業大家庭溫暖。同時還積極參與社會的公益活動，和左鄰右舍搞好關系，融入社會，與社會和諧相處，營造民主和諧的周圍睦鄰環境。從產品和服務上，打造優質品牌、精品工程。規范安全管理，形成了一整套安全文化體系。

正是這樣白坪煤業公司在秉承傳統文化，借鑒優秀文化的同時，又立足于文化強企，服務社會、報效祖國，努力建設具有鮮明時代特征和煤礦特色的企業文化。把文化的力量，深深熔鑄在煤炭事業的生命力、創造力和凝聚力之中，邁出了新的一步，取得新的經驗。

第二篇：品牌管理是一種企業文化管理

品牌管理是一種企業文化管理

摘要：在今天這個和平與發展為主導的時代的市場競爭中，如果企業想避免被淘汰出局，就必須預防自己在文化上的落后，都說經濟決定上層建筑，但上層建筑對經濟基礎也有著強大的作用力。而在競爭激烈的今天，若想企業有長遠的發展，企業文化就成了關鍵，越來越多的人認識到了企業文化的重要性，很多企業就通過對品牌的管理來實現對企業文化的管理。以下就從含義和實例分析來論證品牌管理是一種企業文化管理

關鍵字：品牌 企業文化 品牌管理 企業文化管理 宜家

一：從定義看 品牌的含義：是指一個名稱、名詞、符號或設計，或者是它們的組合，其目的是識別某個銷售者或某群銷售者的產品或勞務，并使之同競爭對手的產品和勞務區別開來；品牌最持久的含義和實質是其價值、文化和個性；品牌是企業長期努力經營的結果，是企業的無形載體，更是企業長期形成的企業文化的載體。

企業文化的含義：企業文化是一個由管理者引導，全體員工認同并創造的一個不斷發展的信息循環系統，是企業在一定價值觀基礎上形成的群體意識與長期的穩定的一貫的思維方式的總和，是由一定層次形成的系統構架。企業文化按照四層次理論可分為：物質層（包括企業的標識，象征物，廠容廠貌，企業廣告等對外形象方面的內容），行為層（指員工和管理者的行為規范），制度層（企業組織結構和企業管理制度），精神層（企業使命，愿景，價值觀，經營管理理念）。

由以上兩個定義可以總結出：品牌是企業文化的一種表現方式，而企業文化又是品牌形成的基礎。就好比是土壤和花的關系，花只有在土壤的滋養下才得以生長，而花的生長狀況又體現了土壤的肥沃程度。簡單說品牌是企業文化中不可或缺的一部份。

換言之，在企業中對品牌的管理是一種企業文化管理。

二，從實例看

企業文化管理就是指在這四個層次上的管理，品牌的營銷屬于物質層上的管理，而品牌的形成屬于精神層上的管理

宜家是20世紀中少數幾個商業奇跡之一。1943年注冊，初創時從一點可憐的文具業務開始，利用60年的時間發展到了在全球共有180家連鎖商店，分布在42個國家，雇傭了7萬名員工的“龐然大物”，發展速度之快。2001年IKEA獲得了110億歐元收入和超過11億歐元的凈利潤，成為全球最大的家居用品零售商。

宜家品牌的成功令人羨慕，這與宜家成本品牌兩相宜的戰略路線是分不開的，這里僅僅分析宜家的品牌戰略。

將企業文化滲透到品牌中，形成具有宜家文化的特色品牌。宜家的品牌精髓是為大多數提供美好生活。下面我們就來看看宜家是如何圍繞品牌的精髓進行品牌管理的。

品牌標識：宜家的品牌標識設計凝結著公司對市場和消費者的理解，體現著宜家獨有的品牌文化。IKEA四個字母是創始人姓名，發源地名稱的縮寫。將IKEA翻譯為中文的“宜家”，是人倍感溫暖，并產生美好聯想。宜家標識由藍黃兩色構成，藍色給人一種寧靜，平和的感覺，而黃色充滿激情。這樣的標識不僅僅體現了宜家簡單實用卻又不失時尚的產品的特點，而且使人過目難忘

產品：宜家的產品充分體現了宜家的文化，簡單實用是其主要特色，并且產品風格具有統一性，無論是從單件產品到家居整體展示，還是日常的家居用品，無不是簡約、自然、匠心獨具、既設計精良而又美觀實用，確實能夠打動大多數消費者的心，激起人們的購買欲望。宜家的另一產品特色就是環保。宜家承諾將永不從保存完好的自然資源中獲取木材，以保護地球環境。作為最大的木材使用巨頭，宜家承諾將永不從保存完好的自然資源中獲取木

材，以保護地球環境。

環境：在宜家我們是很少見到服務員的，而且路線是事先設計好的，只要隨著地板上畫的箭頭，就可以從頭到尾走完整個商店，不知不覺中就逛完了所有的商品。宜家公司提倡“自給自足”的消費環境，顧客自己感受商品的性能，沒有服務員介紹，選好后自己把選好的商品帶到結賬處，自己把商品運回家，然后自己把它們組裝起來。這樣做不僅降低成本，更是為了給消費者營造一種輕松自主的購物氣氛。除此之外宜家還專門為消費者開設了餐館，可以提供香濃的咖啡和各國的風味食品，讓顧客有一種在家的感覺，這是其他家具店所不具備的，也正因為這一點，成了宜家的一大品牌特色。不僅僅是購物環境，宜家的工作環境也融合了宜家的文化特點，宜家為員工提供了良好而人性化的工作環境。比如，門店和辦公樓都是宜家員工自己設計建造的，他們可以按照自己的風格裝飾他們自己的工作環境。同時，他們還為員工精心設計了一間很大而明亮的餐廳，員工可以免費享用所有飲料，每天用餐時間也沒有限制。而且員工還有專門的休息室和吸煙室，可謂面面俱到，無一不體現著人性化的管理風格。良好的工作環境和人性化的管理也成為宜家的一大特色。

制度：宜家主張平等，反對等級觀念和官僚制度。英格瓦·坎普拉德痛恨任何形式的等級制度，在巡視商店時，他鼓勵大家直呼其名，以示他和大家都是平等的。在宜家，經理對員工不稱“員工”而稱“同事”，以體現“人人都是重要的”平等理念。宜家公司的總部是一座平房，在這里，所有的同事都穿著T恤和牛仔褲，辦公室都是敞開的，在這種氛圍中，分不出誰是經理，誰是普通員工。宜家的工作制度也體現了宜家文化，管理者就是將宜家文化滲入個個部分，通過文化控制約束員工。

從以上幾點我們可以簡單總結，在競爭如此激烈的今天，宜家的產品憑借著宜家式的設計，綠色環保的理念，宜家式的購物方式，形成了具有宜家文化的特色品牌，而宜家的品牌也逐漸變成了宜家產品的最大賣點。

由此我們可以看出品牌管理的重要性和必要性。從品牌管理的幾個方面，品牌標識，產品，制度，環境。不難發現這幾個方面都屬于企業文化的四個層次。根據宜家的品牌管理實例，我們也可以論證，品牌管理是一種企業文化管理。

由以上兩方面的論證，我們可以得出結論：在企業中，品牌管理是一種企業文化管理，企業文化是品牌管理的基礎，一起品牌管理都要基于一個企業發的企業文化，品牌管理是企業文化管里不可或缺的一部份。

第三篇：教師作為一種職業

職業道德規范心得體會

肖文楚

教師作為一種職業，在人類社會發展中起著橋梁和紐帶作用，承擔著人類思想文化的傳播、新生一代的培養、各種社會所需要人才的造就等艱巨任務。作為一名教師，必須具備一定的思想政治素質、科學文化素質、能力素質、教育理論素質、身心素質、風度儀表等，同時更要具備教師職業道德素質。那么，我們首先要回顧教師職業的根本職責是教書育人。這就要求我們要有較高的科學文化素質和能力素質。因此，我們要不斷的加強學習，不斷的給自己充電，在實踐中不斷進取，刻苦鉆研，勇于創新，精益求精，不斷提高，才能適應新時代的發展。如果我們只滿足于現狀，不思進取，在時代不斷發展的條件下，就會逐漸被社會所淘汰。在特教這塊特殊的園地里，教師更應愛崗敬業，盡職盡責。在這里更應突出體現愛心、耐心、細心，因為這里的孩子更需要細心呵護，更需要愛的溫暖。作為一種道德導向，愛崗敬業、盡職盡責的基本精神就在于奉獻。我們要正確處理個人利益和集體利益的矛盾，一切以學校事業的發展為重。在履行自己的職責過程中，我們必須要放棄或犧牲自己的一部分利益，滿足他人或集體的需要。這就是我們常說的“蠟燭”精神吧。讓我們攜起手來，為了特教事業的發展共同努力吧！

第四篇：管理理論中企業文化的重要性

管理理論中企業文化的重要性

當今企業如何生存？ 不同的文化論文“ target=”_blank">企業文化有著不同的生存方式：有的一味擠壓成本，攫取最大利潤；有的以回報社會，回報員工的態度，尋求共贏。不同的企業有著不同的選擇。不管是什么性質的企業，在管理問題上，目前已從經濟就經濟的圈子跳了出來，轉向以人為本的管理理念。這是因為人是要生存的，有生存就的需求，企業要想搞好，只有最大限度滿足員工的需求，員工就能迸發出最大的激情，給企業創造出更好的效益，只有這樣才能實現共贏。這就是當代企業文化管理理論。然而，對這一新的理論，目前在認識上還存有許多分歧。本文試圖從企業文化的鑄造、地位、管理思想和管理實踐上探索其道理。

1.企業文化是企業管理的靈魂。

企業文化，并非企業內部各種文化的機械總和，而是一種完整的自成體系的科學管理理論。那么，企業文化是什么呢？ 企業文化是企業在發展過程中從實踐中總結出來的管理理論。它的內容包括兩個方面：一是企業管理思想；二是管理實踐。從其管理角度看，企業文化是企業管理部門，通過自己的管理實踐，精心培育、倡導，塑造的一種為全體員工共同遵守、奉行的價值觀念、基本信念和行為準則；從其實踐的角度看，界定企業文化的構成要素，主要包括企業宗旨、價值觀念、行為準則、道德規范、人員素質、企業形象等。這時價值觀念是核心內容。由于企業的情況不同，所以各企業的企業文化也各不相同。比如，我們安裝公司提出的“團結、安全、奉獻、創新”，只是體現了我們公司的企業的風格，而不是我們公司企業文化的全部。

企業文化是當代嶄新的企業管理理論。它來自社會文化，但又高于社會文化；它反映社會文化，但又不是社會文化在企業里的重復出現。它把社會文化對企業的客觀要求轉換成增加企業活力的管理思想和管理實踐。這種理論新就新在突破就經濟論經濟的圈子，把人看成是生產力諸因素中最活躍的因素，是從提高人的文化素質和心理素質上研究企業管理的問題。因此，必須打破過去那種單純用錢管人，用規章制度卡人，用長官意志指揮人的老辦法。企業文化管理理論是把管理的著眼點轉移到提高人的素質，調動人的積極性的企業文化建設上來。這是當今企業求生存，求發展的科學途徑，是企業管理的靈魂。

2.企業文化的管理指導思想，應該是最大限度調動起員工的積極性。現代企業的活力，不僅表現在生產水平上，更重要的是著眼于企業內在因素的提高及其手段上。毛主席曾經說過，生產力諸因素中人是最活躍的因素。因此，企業文化的管理思想，應該是最大限度的放在如何調動員工的內在積極性上為最終出發點，只有這樣企業的經濟效益才能扎實、有效的節節攀升。如何做到這些？ 這就是企業文化管理所在探索的問題。在這里，我們不妨借鑒下成功企業里的經驗。成功的企業把員工看作是“上帝”。員工一到企業，企業先想到的是員工的吃、住、行方面的問題，并且首先幫助解決，接著培訓，上崗以后還有指導，企業還在員工經常去的場所，設置了許多建議箱，定時搜集員工意見、建議。對員工的意見、建議定期研究、回復，對有特殊意義的建議還要給以獎勵，各級管理人員，按分工定期或不定期的回訪……通過這一系列活動、手段，把員工凝聚起來。員工也為是該企業的一員而感到驕傲和自豪這。這樣的企業的員工主人翁意識樹立了起來，以公司為家，以公司為榮。工作起來不是要我干，而是我要干。這樣的員工，思想境界高了，企業自然也好了，企業好了，員工的后顧之憂也沒了。只有這樣的企業才能朝氣蓬勃，蒸蒸日上，永遠立于不敗之地。

3.企業文化的管理實踐要明確幾個問題。

企業文化既是管理思想又包含管理實踐。如果只有理論，沒有實踐，永遠是空中樓閣。為此，我們在確定是或實踐企業文化時，是要把如何管理好企業的抽象思維，通過口頭或書面表達出來，即把具有強大凝聚力和吸引力的企業目標、價值觀念、企業精神、行為準則變為員工的努力方向和要達到的目標以后，企業就能無往而不勝。為此，要明確幾個問題：第一，企業文化建設的出發點和落腳點應在企業的目標上。企業目標是什么？ 包含企業的經營方針、中長遠發展規劃、目標。具體說，應包含企業近、中、遠期的產值、利潤、效益、安全、技術發展方向、員工素質、管理水平等內容，形成“軟”、“硬”結合的目標體系。進而將目標層層分解，落實到基層班組。使員工看得清，方向明，把握得住，這實現目標而盡心盡力。第二，價值觀念是企業文化的靈魂。價值觀念包含兩個層面：一是，對企業價值觀念來說，主要是本企業在社會上的地位和作用的估價；二是，對個人來說，價值觀念主在指對勞動價值的取向和估價。二者是不可分割的統一體。價值觀的確定同企業員工的職業道德水平有著直接關系。因此，企業就必須經常進行道德觀的教育。通過教育，使員工增強責任感、榮譽感和自豪感，熱愛本職工作，忠于職守，決心為企業有所作為。只有這樣，我們安裝公司才能受到社會的關愛、尊重，從而體現出我們的價值，此時自然也就擴展了我們的生存空間和環境，企業才能立于不敗之地。第三，企業精神是企業文化的核心要素。企業精神與企業思想政治工作密不可分，是因為它與企業經濟工作融為一體才有生命力。這是因為企業精神反映了企業管理的主體———人的主體意識。企業精神在體現企業基本宗旨，是企業的明顯標志；企業精神還要體現企業特征、發展方向趨勢的文化追求； 企業精神還要把員工自信作為企業的支撐點和活力源泉，這就構成了企業的生命力、競爭力和發展的內動力；通過培育企業精神，把員工的個人命運與企業的生存緊密的聯系在了一起，并且滲透到企業組織的各個肌體，企業也就有了生命力。第四，企業管理標準和制度是企業文化的約束要素。

企業文化要求的各項工作，每個崗位都要有自己的工作標準，訂出優秀、優良、合格、不合格的具體條件，作為要求、約束、檢查、考核工作的準繩，形成企業的標準體系。比如：我們在施工每項工程時，都要有完成任務的數量、質量、成本、安全等明確的、具體的指標。當然實施這些指標，離不開必須的規章制度作保證，特別是分配制度、安全生產制度、勞動紀律、獎懲制度等。在執行這些制度時，還要與前邊提出的思想政治工作相結合進行，企業管理制度才能有生機。綜上所述，企業文化是當代嶄新的企業管理理論，要切實在企業實施，還必須不斷努力、改進、總結、提高，才能收到實效，使企業永遠立于不敗之地。

第五篇：企業文化是現代管理理論

企業文化是現代管理理論、管理思想、管理方式研究與實踐的最新成果。它適應時代發展的需要，將文化引入企業管理領域，以尊重人在企業的主體地位為原則，激發員工的內在活力，開發員工的動力源泉，提高員工的全面素質，最大限度地調動員工的激情與智慧，從而促進員工的全面發展。企業文化建設的實質在于明確地表達一種企業管理“人文”的力量，把一種深厚的人文精神融入到現代企業經營、安全生產管理之中，從而創造企業的活力與合力，使企業的各種生產要素得到最佳組合，創造最佳效益，推動企業持續、健康、穩定地發展。企業實施安全文化建設要貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的總方針，要充分認識到以下幾方面的問題：首先，安全是基礎，安全生產是員工人身安全和電網安全的基本保證，是企業生存與發展的基本保證，是社會經濟發展和人民生活和諧的基本保證；其次，安全是效益，安全生產是實現企業經濟效益和社會效益的基本保障，只有安全生產，才能實現企業良好的經濟效益，才能為客戶提供優質服務，才能為地方經濟和社會發展提供有力支撐；第三，安全是和諧，安全生產是企業和諧發展的前提條件，只有安全生產，才能保證員工家庭幸福，促進企業和諧穩定，推動社會文明進步。

1堅持“以人為本”，規范員工的安全行為

堅持“以人為本”的思想是企業安全文化建設的基本原則。

“以人為本”是企業安全文化建設的精髓，在企業文化建設的過程中必須始終堅持“以人為本”的主導思想，本著貼近員工生產、生活的理念，用新的文化視角精心設計和規劃企業的安全文化建設

1.1 在安全管理上體現人本化

從員工需求出發，把尊重人、關心人、愛護人作為安全文化建設的出發點，通過員工安全文化素質的培養，提高每位員工的安全覺悟，規范每位員工的安全行為，讓每位員工都成為“安全人”，實現由“要我安全”向“我要安全”的根本轉變。

1.2在行為規范上體現人本化