第一篇：馮總企業文化相關理論

馮總企業文化體現的相關理論

1、奧運營銷是如何體現六贏的大眾-廣大觀眾

代理-各國奧組委

員工-參賽運動員

公司-國際奧委會

供方-奧運贊助商和電視轉播機構

社會-全世界

大眾即廣大觀眾，觀眾是奧林匹克的基礎，正是有千千萬萬觀眾的喜愛、支持和參與，奧林匹克運動才能得到延續和發展。國際奧委會為了保障觀眾的利益，堅持免費向公眾轉播電視信號，拒絕了私人電視轉播機構的購買，保證了觀眾的“贏”；

代理即各國奧組委（奧運主辦國），奧組委是組織和實現奧林匹克運動的機構，沒有各國奧組委的大力支持和有序組織，一切都將不可能實現。國際奧委會和各國奧組委是共同發展的伙伴關系，國際奧委會通過資金和技術等各方面的支持，使各奧運主辦城市的基礎設施建設得到提高，城市形象和影響力得到提高，實現了各國奧組委的“贏”；

員工即運動員，是奧運會的生命力組成，運動員的物質和精神需求通過奧運會都會得到滿足。國際奧委會播出專門款項用于補貼專項賽事和運動員，同時，運動員能夠在奧運賽場上、在奧運領獎臺上展現自身的價值和自身的風采，便是對他們價值的認可和對他們的最大激勵，這實現了運動員的“贏”；

公司即國際奧委會，國際奧委會的不斷發展壯大保障了奧運的不斷成長，奧運的品牌價值不斷上升，這也為奧委會自身帶來了更多的價值和利益，這實現了國際奧委會的“贏”；供方即廣大贊助商和電視轉播機構，是奧運的強大后盾，他們為奧運的成功舉辦付出了大量資金，但同時他們自身也借助奧運宣傳了自己的品牌，獲得了更高的收視率和品牌知名度，贏得了更多的觀眾和客戶，促進了自身的進一步發展，這實現了贊助商和電視轉播機構的“贏”；

社會指全球所有參賽國（亦可指全世界），在享受奧運、參與奧運的過程中，每個國家都有了展示自己民族精神、民族風采的機會（升國旗、奏國歌），從更進一步的意義上來說，奧運會使整個人類獲得了和平、友誼和溝通，奧運會使世界更加文明，促進了全人類的進步，這是奧運會的最高目標。這實現了全世界的“贏”。

2、馮總的三十年理論

中華民族每30年就會有一次巨大的飛躍。數一下，從1919年，五四運動開始，中華民族開始自省；加三十年，1949年，中華民族開始自立；再加三十年，1979年，中華民族開始自強；再加三十年，當然就是奧運會之后的第一年，2009年，從自省，做起來了，到自立，站起來了，到自強，蹦起來了，當然我們希望2009年將是中華民族開始騰飛的一年，而奧運會打好了基礎，現在我們在共同期待著2009年的到來，2009年也正好是2008年北京奧運會和2010年上海世博會中間的一年，這一年我們需要相互鼓勵，我想有很多同學會在那一年畢業，大家一起加入到中華民族開始騰飛的大團隊之中，機會非常之大。

3、付出與得到的關系

如果投入一個小時就要求回報的就是劫匪；

如果投入一天就要求回報的就是乞丐；

如果投入一個月就要求回報的就是民工；

如果投入一年要求回報的那就是打工仔；

如果投入二年要求回報的就是經理；

如果投入五年要求回報的就是總經理；

如果投入十年要求回報的就是企業家；

如果投入二十年才要求回報的就是行業領袖；

如果投入五十年才要求回報的就是偉人；

如果投入一百年才要求回報的就是圣人；

如果投入一千年才要求回報的就是神；

4、越是民族的，越是國際的通過研究全世界消費者的心理，發現所有的國際品牌之所以成為跨國的品牌，都有一個國內根據地，這個根據地夠大，每一個成功的國際品牌，都是這個根據地地道的民族品牌。這一點上網上查，比方說松下，它最早的英文叫NATIONAL，索尼是SONY的諧音（日本國旗諧音），整個日本民族都支持索尼，索尼是1945年，日本軍事上失敗，日本軍旗倒下，立志要把政治上倒下的軍旗，徹底扭轉全世界對日本產品低劣的偏見，正是這種精神使索尼不斷創新，誕生了一大批和它一樣一大批的國際品牌，帶動了日本的經濟奇跡。像NEC是日本電氣的縮寫，NHK是日本。包括立邦漆是日本漆，這些品牌在全世界看不起的情況下，代表了他們自己的精神，靠團隊的經，贏得了全世界消費者的尊重。包括一些品牌靠創始人的名字來命名，豐田、本田、雅馬哈。

5、構建和諧社會（對應厚德載物），可持續發展科學發展觀（對應自強不息）“六贏”理念啟蒙于母校清華的校訓“自強不息，厚德載物”，是我于1997年總結出的。這六方像環環相扣的六只手，“大眾”與“社會”在整條價值鏈的最上方。一旦價值鏈上的某個合作伙伴掉隊了，它上下游合作伙伴就有義務將它拉回來。就這個意義上來講，華旗的“六贏”理念與十六大后提出的落實科學發展觀、構建和諧社會理念是相符的，構建和諧社會（對應厚德載物），可持續發展科學發展觀（對應自強不息）。

自強不息是六贏的最大的戰術。怎么樣做到既自強不息又厚德載物，只有創造新的價值，你又可以當好人，還能持續地滾雪球越做越大。

6、奧運精神與奧運會相關

奧運會的團隊金牌數量

團隊金牌數量：

1團體金牌數量：

2奧運精神：大家知道奧運精神是什么？更高、更快、更強。那不就是自強不息嗎？希特勒也自強不息呀，希特勒就是缺了厚德載物，他把自己的成功建立在別的民族的痛苦之上。所以按照中國人的邏輯，惡有惡報，不是不報，時候未到。所以奧運精神實際是由兩部分組成，一部分是更高、更快、更強，這是顧拜旦在奧林匹克宣言里提出來的。用體育精神來激發各行各業，使人類有一種上進心，這是奧林匹克精神的一部分。同時要建立在公平、和平、和諧的規則上，不管你是哪個種族、不管你是哪個宗教，不管你是黑人、有錢人還是目前是窮人，你只要在奧運這個公平的規則上取得好成績，就像牙買加的博爾特，雖然他是黑人，可能過去大家有種族歧視，對黑人，對牙買加這樣的小國看不起，但這次他在跑道上公平的，最后居然用剎車的方式出線，現在讓全世界對牙買加另眼相看，這時候牙買加如果出一些土特產，很有機會國際化，現在博爾特給誰當個形象代言人，估計廣告費低不了。只要他能取得好成績，甭管他是誰，在奧運這個公平的平臺上就可以獲得掌聲、鼓勵和支持，這就是奧運精神，這就是厚德載物。所以奧運精神總結起來就是兩句話，自強不息和厚德載物。很簡單。

7、炮的思維方式的運用：給臺灣送團團圓圓的高明之處

接：證明接受“團圓”的理念。

不接：肚量小，連兩只可愛的熊貓都不敢接，會遭到質疑

用炮的思維模式把它閑置下來，先別搞政治，先實實在在把中國的經濟搞上去，中國的實力大了，兩岸的經濟合作多了，兩岸人民的通婚多了，兩岸的經濟合作多了，投資多了，自然而然就融在一起了。所以很智慧，現代領導人搞了兩門炮，兩肉球，一個叫團團，一個叫圓圓。你說陳水扁接還是不接啊？真的，接了更麻煩，一個團團，一個圓圓來了，臺北人都去看，大陸原來就是這么一個龐然大物，但是很可愛，不吃肉，整天抱著竹子，沒有傷害性啊，陳水扁怕啊，怕得不敢要。你想想，一個地方領導人的氣度小到這種程度，誰看得起他？問題全從這兒開始了。所以大家的關注焦點，這么一個人當我們的領導人，這人到底怎么回事啊？就開始出事兒了，問題一個個都出來了。

8：1+1=11相關案例

妙筆、數碼觀測王、手機、與BIMC合作等典型案例

9、愛國者國際化的三大戰役

從2003年開始，三大戰役，第一大戰役選擇東南亞，就像遼沈戰役選擇錦州一樣，錦州拿下基本東三省就拿下，所以我們2003年在新加坡開始，現在已經活下來了。第二大戰役選擇歐洲，2006年在法國設立了分公司，今年是在美國設立分公司，第三大戰役，北美，這三大戰役打完之后，基本就可以百萬雄師過大江了，過程很艱苦，不容易，沒有成功，東南亞活下來了，歐洲還很艱苦，語言上的原因，法語不會，還得用妙筆學法語，正在跟法國大使館溝通。但是美國很順暢，美國華人也多，另外英語也順暢，所以美國有可能后發反而跑在前面。

10、馮總的墓志銘

“這個人是為中華民族品牌的騰飛，在民族品牌國際化的道路上累死的”

第二篇：企業文化理論

企業文化理論

企業文化是一個核心層、中間層和外圍層構成的我層次的生態系統，根據內容大致可以分為理念層、制度層、行動層、企業文化理念論——功能

導向功能

凝聚功能

約束功能

激勵功能

企業文化理論

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的竭動力。

企業文化要素

愿景——成為國內車燈行業的領先者。

使命——為客戶打造低成本高價值的產品，實現員工利益和企業社會責任最大化。價值觀——客戶第一、敬業感恩、誠信正直、合作高效、務實創新。

質量方針——生產瞭旺一流的產品，實施瞭旺一流的管理，體現瞭旺一流的服務。人才理念——品德為先，能者為上。

公司簡介

南寧燎旺車燈有限公司前身為南寧汽車配件一廠，始建于1956年，是一家集研發設計、生產制造、銷售服務干一體的專業汽車燈企業，主要為上海通用五菱汽車公司、重慶長安、東風柳汽、重慶力帆汽車公司所生產汽車配套設計和生產。

公司簡介

公司資子公司南寧桂格精工科技有限公司和青島桂格精工科技有限公司，總地總面積一百佘，擁有員工1000人。

歷史2004年12月10日成立南寧燎旺有限公司

2002年2月24日南寧桂格精工科技有限公司

2010年青島桂格精工科技有限公司

發展階段

創業階段：1956—1971年（尋找發展路徑）

初級階段：1972—1982年（起步階段）

穩步階段：1983—2001年（技術質量）

快速發展階段：2002—2010年（速度規模）

企業文化要素——愿景

愿景的內涵是什么？

我們公司的愿景：成為國內車燈行業的領先者。

生產規模

公司年產車燈達150萬，產值超過六億元，配套的汽車總量約占中國汽車銷售總量的十分之一，其中微型汽車配套量穩居全國第一位，是我國西南地區規模最大的機動車車燈生產基地。行業地位

公司技術中心2008年被認定為自治區企業技術中心，自主研發，設計和制造能力達到國內同行領先水平。

第三篇：企業文化理論

企業文化理論

“企業文化”和“組織文化”這兩個名詞均來源于西方管理學界。西方學者傾向于使用“組織文化”，傳到中國內地，國內的學者更青睞“企業文化”。事實上“組織文化”和“企業文化”基本上是可以混用的概念，因為多數組織文化研究的對象都是企業。企業文化的興起是當代學術思潮發展的必然結果，是美日經濟競爭引起的管理模式比較的產物，更是對現代企業管理實踐新動向的反映。

組織文化這一概念正式面世，是20世紀七八十年代的事情。1970年，美國波士頓大學組織行為學教授S.M.戴維斯在其《比較管理——組織文化展望》一書中，率先提出組織文化這一概念。美國企業文化研究的熱潮，大體經歷了以下3個階段。第一階段的代表作是哈佛大學伏格爾教授的《日本名列第一》，影響很大。1980年7月，美國國家廣播公司播出電視節目“日本能，為什么我們不能？”在美國引起了強烈反響。這一階段起到了動員和準備作用；第二階段是兩國管理模式的比較研究，發表的論著頗多，具有代表性的有《日本的管理藝術》以及《Z理論——美國企業如何迎接日本的挑戰》；第三階段，可以說是深入改革的研究，主要目標是重建與美國文化相匹配的經營哲學和工作組織，以恢復美國的經濟活力和對日本企業的競爭力。

目前，關于企業文化的定義有許多種，雖然說法不同，但其內涵大體一致。最近，清華大學教授、著名經濟學家魏杰先生在其所著的《企業文化塑造》一書中，給企業文化下了這么一個定義：所謂企業文化，就是企業信奉并付諸于實踐的價值理念。企業文化在一定程度上也叫管理者文化，是管理者在長期的經營管理過程中形成的管理理念、管理風格、管理經驗的集中體現和智慧結晶，是企業管理層次的升華，是企業管理的最高境界。

企業文化通常是由企業理念文化，企業制度文化，企業行為文化和企業物質文化等四個層次所構成。企業文化的以上4個層次是緊密聯系的。物質文化是企業文化的外在表現和載體，是行為文化、制度文化和理念文化的物質基礎；制度文化是理念文化的載體，制度文化又規范著行為文化；理念文化是形成行為文化和制度文化的思想基礎，也是企業文化的核心和靈魂。

企業文化建設的重要意義在于：解決思想轉軌的決定力量，戰略管理的關鍵所在，企業管理的領導助手，企業中個人的導向標。一個企業有了積極向上的文化，就會重視科學，尊重人才，吸引客戶，創出名牌。企業文化，不僅僅是一種準繩，一種信念，一種象征，更是一種凝聚力。

企業文化的主要作用有：凝聚作用，企業文化像一根紐帶把職工和企業的追求緊緊聯系在一起，使每名職工產生歸屬感和榮譽感；激勵作用，企業文化注重研究的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發職工的積極性和創造性；協調作用，企業文化的形成使企業職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，增強了他們之間相互的信任、交流、溝通，使企業的各項活動更加協調；約束作用，企業文化對職工行為具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種群體規范和行為準則，實現外部約束和自我約束的統一；塑造形象作用，優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業的無形資產。案例1：卓望的成功源于創立初期就開始重視企業文化建設

卓望科技CEO謝峰認為，卓望科技的成功之處就在于它從創立初期就十分重視企業文化建設。從卓望科技三年來走過的路來看，從當初成立時的一個人發展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速響應客戶的技術支持隊伍，開發能力不斷增強，管理結構初具規模。在此中間他們時時刻刻到處可以體會到員工的工作激情和創業動力，以及對理想的孜孜不倦的追求。這使他們能在這個競爭異常激烈的行業生存下來，而且獲得了業界矚目的高成長。在謝峰看來，正是卓望人敢于挑戰自我的精神，對瞬間而逝的市場機遇顯示出高度的敏感性和靈活性，對內關注員工的需求以及營造積極的工作氛圍的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而這些正是卓望科技企業文化的重要體現。案例2：企業文化并非大企業的專利

濟南九陽電器有限公司董事長王旭寧認為企業不論大小，都應重視企業文化的建設。企業文化不是一次運動，用三年兩年時間就能夠達到。最好是從企業小的時候就開始著手企業文化的建設，因為大了以后，再去建設企業文化就比較困難了。一個企業文化底蘊有多深，企業發展就有多大，淺薄的企業文化不可能發展成強勢企業。九陽的目標是要做一個百年企業。綜觀世界上的百年不衰的企業，他們都有一個共同特點即是：重視企業文化建設，不以追求利潤為唯一的目標，都有超越利潤的社會目標。這是他們共同的企業價值觀，也是企業文化的核心之一，這也正是九陽公司努力學習的典范。具體到九陽企業，企業文化概括為八個字，即“人本、團隊、責任、健康”。以人為本就是既要尊重員工，又要發揮其潛能；其次是鼓勵員工自覺地融入團隊中，在九陽，自私的、本位的、不協作的員工是不受歡迎的，也是沒有前途的；九陽企業的價值觀是做有責任感的企業，對員工、消費者、合作者與社會負責任，并在企業經營中努力讓他們感到滿意。同時倡導每一位員工都要做有責任感的人；九陽的健康理念是讓員工擁有健康的身心和健康的生活方式，企業擁有健康的機制，以保證長期生存和發展。

第四篇：企業文化理論知識講座

企業文化理論知識講座

講座人：余世雄（名仕領袖學院院長）

哈佛大學企業管理博士后

華人首席管理學家

一、文化的形成與結構

企業的文化就是企業的價值觀最高主管的期望 說明：

1、文化應與產業和產品特性有關

2、文化形成的“積累過程”

許多許多的歷史

一些傳統一點點文化

3、融入思想與行為的“原理”

①尋找切入點或引爆點

所謂企業文化，就是公司的價值觀，全體員工包含干部每天都要去想而且把它表現在行為里。

文化經過三個階段。道德是價值觀的定義，接下來是思想的孕育，第三個是行為的表現。

不斷的強化、堅持

②擴及各個部門（程序）與功能

注意兩件事：第一個是教育、第二個是科技

解凍=破壞原有的價值觀，喚起危機意識

變化=教育新的想法和行動

再解凍=用賞罰手段等，固定新的行為模式

破壞原有的價值觀，誰有那個資格、有那個權利、那個想法，站起來把公司原來不好的文化打掉＞解凍

誰能在公司能夠一直不斷地注意、堅持

行為是改造出來的，我們如果缺少這種手段，缺少這種意識，很難把行為定型化。

問題：

本公司的高階、中階、低階主管群里面有哪些不太好或與理想相悖的工作氛圍？

粗俗、隨便、無所謂、不能堅持

執行力——堅持某些事情把它做好就叫執行力

中國企業創新的最大障礙是文化和領導力

第五篇：淺析企業文化理論引領企業管理

淺析企業文化理論引領企業管理

摘 要：企業經營與發展離不開管理，而企業管理需要遵循一條清晰的思維主線。企業文化作為一種管理理論和管理方法，已成為當今企業管理的重要課題。本文首先闡述了企業文化的內涵，其次分析了企業文化理論引領企業管理的表現，最后，提出了一些優化企業文化理論的措施，以更好的引領企業管理。

關鍵字：企業文化理論；企業管理；引領；

企業文化是企業的“軟實力”，也是形成企業核心競爭力的關鍵因素，企業文化理論是企業價值觀念與行為規范的總和，是企業的靈魂和精神支柱。在風云變幻的市場經濟中，要使企業順應改革開放的大趨勢并得以健康發展，離不開企業文化理論的引領。

一、企業文化的內涵

企業文化是企業所創造的所有物質產品和精神產品的綜合，即包括企業內部大家共同認可的企業觀念，也包括企業外在的、看得見的行為表現。一切有形的物品、設施、辦公環境、企業產品以及品牌形象等等都是企業文化所擁有的內涵。企業文化是企業的無形資產，隨著企業的創立和不斷積累，每一家企業都會形成自己獨特的價值理念、行為規范、產品形象、品牌形象等等，這就是特定企業獨特的文化內涵。

二、企業文化理論引領企業管理的表現

企業文化的核心包括企業的使命、愿景、核心價值觀三個主要部分，以下從這三個方面分析引領企業管理的表現：

使命解釋了企業“為什么存在”、“為誰存在”的問題，是企業發展的終極目標，讓企業的員工了解工作的意義，即解釋了“我們為什么做現在這個工作”這樣一個終極問題。德魯克在《卓有成效的組織管理》一書中指出：“如何凝聚組織的向心力：只有在一個清晰、明確及共同的使命下，才能使組織的成員凝聚起來，并使其創造出成果，反之，如果一個組織缺乏明確的使命,它就會很快地沒落。”

企業文化引領下的愿景管理是依據共享愿景建立戰略，由于愿景的產生來自于廣大員工的共同期望，特別是在組織扁平化時期，決策權下放，一個清晰、共享的愿景就取代了規則而成為成了決策的指南，組織戰略目標也更能得到員工的認可，員工忠誠度也會有所提高。福特公司二十世紀初的愿景是“讓汽車大眾化”，他對愿景的描述是：“我將為一個偉大的目標建造每一輛汽車??它要很便宜使得那些沒有很高收入的人也能買得起，從而使他們能與家庭一起分享上帝賜予我們的快樂時光??那時每個人都能買得起，每一個人都能擁有，馬車將會從公路上消失，有車將會變成一件理所當然的事??為此我們要讓更多的工人擁有更高的收入。”從福特公司的愿景描述可以看出，福特公司是典型的企業文化引領下的企業管理，其愿景目標表達了創始人的抱負與期望，也表達了員工的共同期望。核心價值觀是指導企業管理的一系列基本準則和信條，起著行為取向、評價原則、評價標準的作用，它明確說明了在我們看來“哪些是值得做的”、“哪些不值得做”，告訴大家怎么做才能與企業共同獲得成功。價值觀是組織履行使命、實現愿景的核心準則，是構成企業價值體系的關鍵。核心價值觀一方面統一了人的意識和信念，另一方面指導了企業管理的各個層面，如以怎樣的態度看待員工、以怎樣的角度看待人、以怎樣的方式激勵（約束）人等，正如霍夫斯坦德所說：“企業文化是一種軟的、以完整主義理論為依據的觀念，但其結果卻是堅實的。”

三、優化企業文化理論以更好的引領企業管理

優秀的企業文化能使企業產生凝聚力、向心力，使企業不斷興旺發達；而不良和落后的企業文化會給企業帶來不良后果，甚至 導致倒閉。因此，要隨時不斷總結企業文化，尤其是不斷優化和提煉企業文化，使企業文化隨時處于最佳狀態，從而不斷促進生產力的發展，使企業不斷興旺發達。

企業文化理論有三個層面：物質文化是基礎，制度文化是關鍵，精神文化是核心和靈魂。要建設一個優秀的企業文化，必須從這三個層面入手，規范企業文化各個層面的內容，使之為企業管理服務。

（一）規范企業物質文化層

規范企業物質文化層，如統一標志、企業名稱，統一服裝、環境空間、產品包裝設計等等。物質層是企業文化的外在表現和載體，是制度層和精神層的物質基礎；規范企業制度，完善企業的組織機構，規章制度。最重要的是要使企業文化，有關企業的價值觀、經營戰略等深入人心，被所有員工所認同和接受，并在實踐中成為自己行為的唯一準則。當然在這個過程中全體員工要不斷學習，使學習成為企業文化建設中的唯一方式才是最為重要的。因為未來最成功的企業將是一種學習型組織——能夠使各階層所有成員全心投入，并持續不斷學習的組織。企業未來唯一持久的競爭優勢，就是具備比競爭對手更快速學習的能力。

（二）積極開發整理有利于企業文化建設的制度體系

企業文化建設不僅需要社會的大力倡導和支持，更需要落實到每個企業的管理實踐中，從一點一滴的經營管理活動中積累起富有個性的企業文化。為保證這個過程的順利進行，企業必須做出相應的制度安排。這些制度本身也是企業文化的重要組成內容，包括競爭擇優機制、民主參與管理和決策機制、獎勤罰懶機制、分工協作機制、合理的績效評估與分配機制、關愛員工生活的機制、系統化培訓員工的機制等，以建立科學高效的企業制度文化。

（三）堅持以人為本，構建和諧型企業文化

構建和諧企業，要突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、關心人、為了人，實現人的全面發展；始終堅持把廣大職工群眾的利益作為一切工作的根本出發點和落腳點，時時為職工著想，處處為職工謀利。要經常組織開展形式多樣的職工文化體育活動，不斷豐富職工文化生活，陶冶職工精神境界。要通過組織舉辦職工體育比賽、歌詠演唱會等健康向上、生動活潑的文化活動，充分展示良好的企業形象，增強企業的自豪感、歸屬感和親情感，有效發揮先進文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于樂的良好功效，形成“人造文化，文化育人”的良好

氛圍，增強職工的凝聚力，在精神層面實和諧統一。

四、結語

做一年的企業靠運氣，做十年的企業靠經營，做百年的企業就要靠文化。文化是可以傳承的財富，是軟實力的象征。只有不斷加強企業文化建設，才能夠不斷提高企業的核心競爭力。優化企業文化引領企業，以上的建議無疑可以作為參考，在以后的實踐與實施中，應該不斷總結，不斷思考，不斷提出更有成效的對策和建議，以更好的引領企業管理。

參考文獻：

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