第一篇：思想政治工作與企業文化理論的關系

論述

簡述思想政治工作學與企業文化理論的關系

思想政治工作學與企業文化理論互相推動，共同發展。

（一）不同點：主要是指黨的思想政治工作與西方企業文化的不同。

1.性質不同。思想政治工作具有鮮明的政治性。思想政治工作以馬克思主義理論為指導，依照黨的綱領和不同階段政治、經濟的中心任務，通過有組織、有意識的教育，灌輸馬克思主義的立場、觀點和方法；企業文化本質上是經濟管理問題，企業文化是產生于現代企業的一種新的管理理論，通過培育企業職工共同的價值觀和行為準則，對職工的行為進行有效的管理和控制，追求企業整體優勢，具有明顯的管理型、經濟型和功利性。

2.內涵不同。思想政治工作既是研究人的思想和行為規律的理性概念，又是進行思想教育活動的實踐性概念。思想政治工作是根據黨在企業的中心任務與職工的思想和行為規律，遵循精神文明建設的基本要求，著重對職工的世界觀、工作態度和生活態度施加積極影響，以便調動積極性，服務于生產建設。因此，企業文化主要是理性文化概念。企業文化是在企業長期生產經營過程中逐步形成的、全體成員共識共守的經營哲學和價值觀念。

3.內容不同。思想政治工作的基本內容是對黨員干部和廣大群眾進行馬克思主義基本理論、黨的基本路線、愛國主義、集體主義、社會公德及艱苦奮斗的教育，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍。同時，對職工在生產過程中所產生的各種思想、情緒和行為問題進行疏導、及時予以解決。企業文化的基本內容是根據企業內外條件選擇經營理念、確定管理信條、培育企業精神、確立企業目標、樹立企業形象等。因此。思想政治工作的任務是立足于全黨的思想政治上的高度統一，具有較大的共性特征。企業文化是在宏觀的大政方針指導下，主要依據本企業的實際情況長期鑄就的，具有鮮明的本位性和個性色彩。

4.方式不同。思想政治工作其運行方式是在黨委統一領導下，主要通過有組織的教育、管理和正面灌輸來提高領導者、管理者和廣大職工的思想覺悟和基本素質，達到同心同德、團結一致地為企業的目標和國家的富強而奮斗。企業文化建設要是通過企業領導人的倡導和全體職工的自我教育、自我約束、自我體驗而逐步養成的企業精神。

（二）相同點：

1.工作對象基本相同。作為兩門科學，其研究對象都是人，都是以人為本的科學；作為兩項工作，都是做人的工作，都是以尊重人、理解人、關心人、激勵人為共同的出發點，都強調協調企業內部的人際關系，重視培養職工的集體意識和提高職工的思想道德素質，把最大限度地調動職工的積極性、主動性和創造性作為自己的重要任務。

2.服務方向基本一致。二者都屬于意識形態范疇，都為經濟建設服務。企業文化與思想政治工作的政治方向是一致的，堅持思想政治工作優勢，就能保證企業文化建設的正確方向。

3.實現目的比較接近。企業文化和思想政治工作的共同目的都是為提高企業的經濟效益和發展企業生產力服務。企業文化建設的目的，就是通過強化軟管理，激發職工的工作熱情，從而提高經濟效益；思想政治工作是通過對職工的社會主義、愛國主義、集體主義思想教育，調動職工的積極性，最終達到提高企業經濟效益和推動先進生產力持續快速發展的目的。

4.途徑和方式基本相通。思想政治工作經常采取的一些途徑和方法，對企業文化建設也適用。例如，從實際出發、加大感情投入、典型示范、提倡開展自我教育、運用領導者的人格感染力、創造良好的人際關系環境、開展豐富多彩的文化和娛樂活動等。這些途徑和方法也是企業文化精神經常使用的。企業文化所采用的許多方法，也可以成為企業思想政治工作運行的載體，使思想政治工作更加豐富多彩、深入人心。

5.內外環境基本相似。企業文化建設和思想政治工作在同一環境中，在相似的影響因素作用下，根據各自的特點和優勢，確定建設自己的企業文化起點和程序，選擇思想政治工作的側重點和突破點，以求兩項工作同步取得好的效果，推動企業經濟又好又快發展。

（三）思想政治工作與企業文化互相推動、共同發展（簡答題）

1.同企業文化建設相結合是新時期思想政治工作的有效形式。企業文化所倡導的企業精神，包括競爭精神、創新精神、科學精神、群體精神、民主精神、服務精神等，不僅豐富了思想政治工作的內涵，而且給思想政治工作增添了新的活力。同時，在培育群體意識、倡導企業道德、規范職工行為、開展各種文化活動中，為思想政治工作提供了更廣闊的活動舞臺。

2.思想政治工作能保證企業文化建設的正確方向。思想政治工作是社會主義國家的政治優勢，企業思想政治工作從黨和國家中心工作的大局出發，堅持四項基本原則，正確處理國家、集體和個人三者利益的關系，保障國有企業和國有控股企業的社會主義方向。只有這樣，才能解決好堅持企業價值觀這一文化建設的核心問題，保證企業文化建設健康發展。實踐也證明，企業文化的起步和深化都得益于思想政治工作，強有力的思想政治工作不僅過去對加強企業管理發揮了巨大的促進作用，而且在今天企業文化建設過程中仍是一種可借助的優勢力量。

3.企業文化建設能推動思想政治工作的改進和創新。實踐經驗證明，搞好企業文化建設，為思想政治工作的改進和創新提供了一個新天地。企業文化建設使思想政治工作的內涵更深刻、外延更廣闊，更適應市場經濟的需要，更便于與經濟工作融合在一起去做，從而增強思想政治工作轉化為物質生產力的力量。企業文化建設有助于思想政治工作的改進和創新，正是在于它能夠克服思想政治工作的某些弊端，改變在舊體制下形成的不適應社會主義市場經濟發展需要的舊觀念、舊模式、舊方法，使思想政治工作與經濟工作更加有機地融為一體，做到實處。

第二篇：企業文化理論

企業文化理論

企業文化是一個核心層、中間層和外圍層構成的我層次的生態系統，根據內容大致可以分為理念層、制度層、行動層、企業文化理念論——功能

導向功能

凝聚功能

約束功能

激勵功能

企業文化理論

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的竭動力。

企業文化要素

愿景——成為國內車燈行業的領先者。

使命——為客戶打造低成本高價值的產品，實現員工利益和企業社會責任最大化。價值觀——客戶第一、敬業感恩、誠信正直、合作高效、務實創新。

質量方針——生產瞭旺一流的產品，實施瞭旺一流的管理，體現瞭旺一流的服務。人才理念——品德為先，能者為上。

公司簡介

南寧燎旺車燈有限公司前身為南寧汽車配件一廠，始建于1956年，是一家集研發設計、生產制造、銷售服務干一體的專業汽車燈企業，主要為上海通用五菱汽車公司、重慶長安、東風柳汽、重慶力帆汽車公司所生產汽車配套設計和生產。

公司簡介

公司資子公司南寧桂格精工科技有限公司和青島桂格精工科技有限公司，總地總面積一百佘，擁有員工1000人。

歷史2004年12月10日成立南寧燎旺有限公司

2002年2月24日南寧桂格精工科技有限公司

2010年青島桂格精工科技有限公司

發展階段

創業階段：1956—1971年（尋找發展路徑）

初級階段：1972—1982年（起步階段）

穩步階段：1983—2001年（技術質量）

快速發展階段：2002—2010年（速度規模）

企業文化要素——愿景

愿景的內涵是什么？

我們公司的愿景：成為國內車燈行業的領先者。

生產規模

公司年產車燈達150萬，產值超過六億元，配套的汽車總量約占中國汽車銷售總量的十分之一，其中微型汽車配套量穩居全國第一位，是我國西南地區規模最大的機動車車燈生產基地。行業地位

公司技術中心2008年被認定為自治區企業技術中心，自主研發，設計和制造能力達到國內同行領先水平。

第三篇：企業文化理論

企業文化理論

“企業文化”和“組織文化”這兩個名詞均來源于西方管理學界。西方學者傾向于使用“組織文化”，傳到中國內地，國內的學者更青睞“企業文化”。事實上“組織文化”和“企業文化”基本上是可以混用的概念，因為多數組織文化研究的對象都是企業。企業文化的興起是當代學術思潮發展的必然結果，是美日經濟競爭引起的管理模式比較的產物，更是對現代企業管理實踐新動向的反映。

組織文化這一概念正式面世，是20世紀七八十年代的事情。1970年，美國波士頓大學組織行為學教授S.M.戴維斯在其《比較管理——組織文化展望》一書中，率先提出組織文化這一概念。美國企業文化研究的熱潮，大體經歷了以下3個階段。第一階段的代表作是哈佛大學伏格爾教授的《日本名列第一》，影響很大。1980年7月，美國國家廣播公司播出電視節目“日本能，為什么我們不能？”在美國引起了強烈反響。這一階段起到了動員和準備作用；第二階段是兩國管理模式的比較研究，發表的論著頗多，具有代表性的有《日本的管理藝術》以及《Z理論——美國企業如何迎接日本的挑戰》；第三階段，可以說是深入改革的研究，主要目標是重建與美國文化相匹配的經營哲學和工作組織，以恢復美國的經濟活力和對日本企業的競爭力。

目前，關于企業文化的定義有許多種，雖然說法不同，但其內涵大體一致。最近，清華大學教授、著名經濟學家魏杰先生在其所著的《企業文化塑造》一書中，給企業文化下了這么一個定義：所謂企業文化，就是企業信奉并付諸于實踐的價值理念。企業文化在一定程度上也叫管理者文化，是管理者在長期的經營管理過程中形成的管理理念、管理風格、管理經驗的集中體現和智慧結晶，是企業管理層次的升華，是企業管理的最高境界。

企業文化通常是由企業理念文化，企業制度文化，企業行為文化和企業物質文化等四個層次所構成。企業文化的以上4個層次是緊密聯系的。物質文化是企業文化的外在表現和載體，是行為文化、制度文化和理念文化的物質基礎；制度文化是理念文化的載體，制度文化又規范著行為文化；理念文化是形成行為文化和制度文化的思想基礎，也是企業文化的核心和靈魂。

企業文化建設的重要意義在于：解決思想轉軌的決定力量，戰略管理的關鍵所在，企業管理的領導助手，企業中個人的導向標。一個企業有了積極向上的文化，就會重視科學，尊重人才，吸引客戶，創出名牌。企業文化，不僅僅是一種準繩，一種信念，一種象征，更是一種凝聚力。

企業文化的主要作用有：凝聚作用，企業文化像一根紐帶把職工和企業的追求緊緊聯系在一起，使每名職工產生歸屬感和榮譽感；激勵作用，企業文化注重研究的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發職工的積極性和創造性；協調作用，企業文化的形成使企業職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，增強了他們之間相互的信任、交流、溝通，使企業的各項活動更加協調；約束作用，企業文化對職工行為具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種群體規范和行為準則，實現外部約束和自我約束的統一；塑造形象作用，優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業的無形資產。案例1：卓望的成功源于創立初期就開始重視企業文化建設

卓望科技CEO謝峰認為，卓望科技的成功之處就在于它從創立初期就十分重視企業文化建設。從卓望科技三年來走過的路來看，從當初成立時的一個人發展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速響應客戶的技術支持隊伍，開發能力不斷增強，管理結構初具規模。在此中間他們時時刻刻到處可以體會到員工的工作激情和創業動力，以及對理想的孜孜不倦的追求。這使他們能在這個競爭異常激烈的行業生存下來，而且獲得了業界矚目的高成長。在謝峰看來，正是卓望人敢于挑戰自我的精神，對瞬間而逝的市場機遇顯示出高度的敏感性和靈活性，對內關注員工的需求以及營造積極的工作氛圍的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而這些正是卓望科技企業文化的重要體現。案例2：企業文化并非大企業的專利

濟南九陽電器有限公司董事長王旭寧認為企業不論大小，都應重視企業文化的建設。企業文化不是一次運動，用三年兩年時間就能夠達到。最好是從企業小的時候就開始著手企業文化的建設，因為大了以后，再去建設企業文化就比較困難了。一個企業文化底蘊有多深，企業發展就有多大，淺薄的企業文化不可能發展成強勢企業。九陽的目標是要做一個百年企業。綜觀世界上的百年不衰的企業，他們都有一個共同特點即是：重視企業文化建設，不以追求利潤為唯一的目標，都有超越利潤的社會目標。這是他們共同的企業價值觀，也是企業文化的核心之一，這也正是九陽公司努力學習的典范。具體到九陽企業，企業文化概括為八個字，即“人本、團隊、責任、健康”。以人為本就是既要尊重員工，又要發揮其潛能；其次是鼓勵員工自覺地融入團隊中，在九陽，自私的、本位的、不協作的員工是不受歡迎的，也是沒有前途的；九陽企業的價值觀是做有責任感的企業，對員工、消費者、合作者與社會負責任，并在企業經營中努力讓他們感到滿意。同時倡導每一位員工都要做有責任感的人；九陽的健康理念是讓員工擁有健康的身心和健康的生活方式，企業擁有健康的機制，以保證長期生存和發展。

第四篇：淺談思想政治工作與企業文化建設的關系

淺談思想政治工作與企業文化建設的關系

——靖煤集團魏家地礦孫建府

[摘要]企業思想政治工作與企業文化建設是相互滲透、相互作用的、相互促進的，思想政治工作是企業文化建設的政治保證，企業文化建設則為思想政治工作提供豐富的載體和手段。

[關鍵詞]思想政治工作，企業文化建設，現代企業制度

隨著現代化企業制度的建立和完善，企業文化建設已越來越多地受到人們的關注和重視，它已成為推動企業發展的巨大力量，成為企業潛在的資源。營造積極健康的企業文化氛圍，離不開思想政治工作這個根本的這道思想。

一、加強企業文化建設，必須明確思想政治工作的意義和重要性

企業文化在企業中不是孤立存在的，它滲透在企業運作的各個方面，隊企業的發展起著舉足輕重的作用。企業價值觀是企業文化建設的核心，而企業一切問題的核心是人的問題，企業活力存在于職工群眾之中，其源泉是人的積極性，搞活企業活力企業的改革首先在于搞活人。因此，加強企業文化建設，就必須突出思想政治工作的針對性，充分發揮企業黨組織的政治核心作用。只有把企業思想政治工作同企業的改革、發展密切結合才能有生命力。企業的任何政策、改革舉措出臺前，思想政治工作都要先行，搞好宣傳引導，積極進行企業精神和光榮傳統的教育，引導職工正確認識市場經濟條件下人才競爭的必然性，積極適應市場急癥和企業發展對自身素質的要求，了解職工群眾的思想動向，把握職工群眾的思想脈搏，找準癥結，于細微處下功夫、見功力，充分調動其偶也職工的積極性何創造性，是職工真正感到：企業把握當主人，我為企業做貢獻。只有當職工政治感到自己是企業的主人時，才能把全部積極性、創造性發揮出來。

企業的人文環境、企業和職工的任務精神，是企業的靈魂，是企業凝聚力的核心內涵，也是企業能否健康、持久發展的動力。市場積極的建立，企業被推向市場，成為市場的主體，企業上要求企業必須以自己的產品，服務、信譽、人員素質、發展戰略、精神面貌等展示給社會，取悅于用戶，確立自己在市場競爭中的優勢，首要任務就是要有一套適合市場的精神和意識的充分準備，只有把思想政治工作于企業文化融為一體，培養出獨具特殊的企業精神，形成企業整體價值觀，道德觀、行業標準，樹立良好的企業形象，才能通過文化建設活動這種有效載體把正確的價值觀灌輸給企業的每一名職工，使之深入人心，成為職工群眾共同的追求和精神支柱，以此統一職工的思想與行動，使企業的管理系統、環節系統和人際關系達到和諧協調。

二、企業文化建設離不開思想政治工作

企業文化作為一種新的企業管理理論，它研究的對象既然是人，就要強調以人為本，全面提高人的素質，這與我們黨長期堅持的思想政治工作的目的是一致的。企業文化是一種企業管理的理論，其本質的一種經濟文化，即通過企業文化建設，加強企業內部管理，提高員工素質，創造企業最佳效益，促進企業發展。

企業文化之所以被稱作企業管理的新理論，其主要特征就在于企業文化強調以人為本，以提高人的素質來全面提高企業管理水平，企業文化建設是以人為中心的，這就決定了企業文化建設離不開思想政治工作。從企業

文化的內容看，無論是企業價值觀的確立、企業精神的培養、職工企業道德的養成、優良的傳統發揚、還是典型的人物塑造，所有這些都離不開思想政治工作，可見，思想祝你工作工作，可見，思想政治內容應是企業文化建設的題中應有之義。

三、建設企業文化必須加強思想政治工作

加強和改進有著辯證的關系，兩者相互依存、相互總有，要加強就必須改進，才能真正加強。企業文化建設中，既要高度重視思想政治工作，又要繼承優良傳統的基礎上改革創新，提高思想政治工作的質量，以適應現代企業制度的發展要求。第一，要不斷強化“生命線”意識，堅持思想政治工作的一貫性、長期性。人是生產力的第一要素，而人的思想始終處在變化之中，總是處在“加工”狀態，一方面這種“加工”決非短期行為所能包攬，必須依賴于長期而細致的思想政治工作，要牢固樹立“思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線”思想。其次，對企業職工思想的“加工”，還要依賴良好的養料補給，因為科學社會主義理論是不能自發產生的，必須從外部進行灌輸，否則就會造成普遍的“營養不良”，損壞思想“免疫系統”功能，這樣就勢必會企業文化建設失去方向，陷入迷津。再次，要遵循思想政治工作的自身規律，健全政治工作的網絡，增強思想政治工作的科學性。加強政治工作的科學性，作為企業就必須結合企業的生產實際，追求思想政治工作效益最佳化，以盡可能減少人力、物力、財力投入，最大限度地取得思想政治工作的效果。把管理，運用系統論的觀點建立思想政治工作的管理體系和保證體系，通過借鑒管理科學和行為科學的特點，提出思想政治工作的新思路，運用典型引路法、目標激勵法、感情感化等方法方式，積極倡導民主、平等的交流和對話，有效提高思想

政治工作的針對性。企業的主人是全體職工，企業文化建設也是全體職工參與的系統工作。作為企業的管理者，應該做到，企業的事情應該讓職工知道，同職工商量，與職工一道協商、探討企業的發展方針、規劃，同時，在名字的對話過程中揭開職工群眾的思想疙瘩，解決職工生活實際困難。

第四，拓寬渠道，寓教于文，寓教于樂，

第五篇：探究企業思想政治工作與企業文化建設關系

探究企業思想政治工作與企業文化建設關系

面對新的經濟形勢，想要在激烈的市場競爭中立足，就要求企業要轉變思想，本著以人為本的原則，重視人才的發展和培養。如何能夠讓員工以更加積極的心態投入工作，企業思想政治工作和企業文化建設就顯得尤為重要，本文將從二者的定義、特點、關系以及相結合的途徑和方式等內容入手，對企業思想政治工作與企業文化建設的關系進行深入的分析。

21世紀是人才的競爭，企業想要在改革開放的大潮中發展壯大，需要完善的是企業文化發展建設和企業思想政治建設，用以培養優秀的企業員工。企業文化建設是一個企業靈魂所在，發展優化企業文化建設的關鍵就是要做好新時期企業的思想政治工作。要在優化企業文化的過程中，以員工為主體，以企業思想政治為工作方向，提高企業的凝聚力，增強企業的競爭力。

一、企業思想政治工作、企業文化建的定義及特點

思想政治工作是隨著黨的不斷發展壯大所產生的概念。劉少奇同志曾在我國第一次宣傳工作會議上提出“宣傳工作既是思想工作”這一概念。思想政治工作是指針對員工的，以企業自身為主體開展的、以提高企業效益和優化企業員工思想道德品質為目的的教育實踐工作。思想政治工作可以增加企業效益，增強員工的凝聚力，優化工作的氛圍，進而達到促進企業生產力提高這一終極目標。這一工作一方面關系到企業自身的發展速度和效率，另一方面，從企業這一社會群體來講，更關系到社會經濟的發展與穩定，決不容忽視。

企業文化也可以稱為公司文化，是一個企業在長期發展過程中形成的獨特的價值觀、交流方式、處事方法、理想信念等，企業文化也可以解釋為企業領導層和員工層都長期遵循并且積極認同的，帶有獨特性、區分性的價值觀念，也可稱之為“企業精神”，它是從員工內心自然產生的自我約束和價值理念。

二、企業思想政治工作與企業文化建設的關系

企業文化與思想政治工作并不是獨立的個體，它們共同作用于企業的員工，進而影響企業運行的各個方面，起著至關重要的作用。鄧小平曾經說過，思想政治工作說到底就是做人的工作。企業文化在一定程度上也可以這樣說，二者都是通過鼓勵、關心、幫助、理解等方式提高員工的自信心、幸福感，讓員工以更加飽滿的狀態進行工作。二者追求的目標也存在共同性，都堅持員工能力素質的高低直接影響著企業的發展，都把工作重點放在人才的培養和教育上。同時，二者的工作范疇也存在共性，企業文化主要內容包含核心價值觀、企業精神，思想政治工作則以引導員工要有道德、有夢想、有工作熱情，通過企業精神來創建員工的價值觀。

當然，企業思想政治工作與企業文化有聯系也有差異，二者雖然都屬于企業的觀念形態，但是分屬于兩個不同的概念。企業文化也是社會文化的重要組成部分，側重于通過營造積極、健康的工作氛圍，培育和提升員工的文化素養，這屬于文化領域。企業思想政治工作則是一種社會意識，需要遵從當前社會意識形態，結合中國特色社會主義，提高整個社會的生產力。

三、思想政治工作與企業文化建相結合的途徑和方式

讓思想政治工作與企業文化建設相依托，要善于運用多種形式，例如領導帶頭、樹立典型、拓展訓練、組織培訓等，可以達到增強企業的凝聚力。要堅持黨中央提出的以人為本的理念。首先，要將思想政治工作放在企業文化建設的核心環節，保證形成共同的思維意識，可以幫助企業提升企業生存能力，要正確把握好二者的并存關系，在思想政治工作的基礎上推進完善企業文化建設，合理健康的企業文化建設，又可以進一步推進企業的思想政治工作。其次，思想政治工作是企業能夠向正確方向發展的保證，企業每一個出臺的政策、推出的措施，都首先必須要保證思想政治上的堅定路線，只有做好思想政治工作的引導宣傳，同時通過企業優秀文化的熏陶，更加深化對企業文化的理解，一個企業的管理、發展都要靠優秀的員工，讓員工對企業文化有深刻的理解，這是企業文化發展建設的第一步。為此，在當今企業發展過程中，要以思想政治工作為基礎，保證企業正確的發展方向，不斷優化完善企業的內部文化。最后，要強化企業內部思想政治工作的考核機制，以考促建，實現思想政治工作同企業文化建設之間的有效結合，企業內部要采取合理的措施，敦促各個部門切實貫徹落實思想政治工作。通過制定嚴謹的考核機制，充分發揮企業文化的引領作用。

四、結論

企業思想政治工作與企業文化建設實現融合并不是一蹴而就的，這需要一個漫長的磨合過程，除了員工自身的不斷學習努力和完善之外，更加需要企業甚至社會付出更大的努力。只有企業管理中針對企業思想政治工作與企業文化建設作出正確的評價認知，才能讓員工產生歸屬與幸福感，增強企業凝聚力，從而更好的促進企業發展。

（作者單位：赤峰富龍熱力有限責任公司）