第一篇：中原石油文化建設實踐問題研究深化

中原石油文化建設實踐問題研究深化

作者：姜華，中原油田黨委宣傳部，河南省濮陽市，45700

1張文錄，中原油田石油化工總廠，河南省濮陽市，457001

婁永昌，中原油田采油五廠，河南省濮陽市，457001

李樹林，中原油田鉆井一公司，河南省濮陽市，457001

朱永軍，中原油田采油二廠，河南省濮陽市，457001

摘要：目前，油田已正式確立了企業精神和經營管理理念，企業文化的理念是企業的價值觀和行為準則，當前如何做好中原石油文化理念的宣傳貫徹，營造濃厚的建設氛圍，如何開展好基層文化建設，如何促進理念與油田生產經營管理的融合，逐漸使企業文化理念潛移默化、深入人心，得到干部職工的普遍感知和認同，并逐漸成為自覺行為，是油田企業文化建設中必須首先研究解決的問題。

主題詞：中原石油文化；建設；研究

一、充分發揮領導干部在企業文化建設中的主導作用

企業文化建設的成敗首先取決于領導干部，特別是黨政“一把手”在企業文化建設中的作用的發揮，領導干部在企業文化建設中應發揮四個作用。

1.做第一負責人，引領企業文化的發展。單位主要領導應把企業文化建設當作一項事業來干。經常接受新觀念，不斷地加強學習科學理論、現代管理和企業文化知識，借鑒先進企業好的做法和吸收先進的文化理念。緊密結合工作實際，不斷創新提出新的工作思路，解決工作中的實際問題，提高企業文化建設的實效性。定期聽取企業文化進展匯報，發現和過問在企業文化建設中存在的問題，及時進行掌握和協調，保證企業文化建設的順利進行。

2.做第一宣傳人，讓所倡導理念落地生根發芽。領導干部特別是黨政一把手，應把宣講企業文化理念當成一項重要任務，利用各種會議宣講，在制定企業規劃、起草工作報告時，把中原油田文化理念融進去，不但個人講，還要發動班子講、部門領導講、基層干部講。領導班子成員首先要統一思想，熟稔企業文化，能全面、準確地闡述出來，尤其要避免在公開場合表現出對企業文化不了解，給下屬造成領導干部不認同的印象。

3.做第一維護人，以身作則帶動企業文化的發展。說破嗓子不如干出樣子。單位主要領導應該是第一維護者，以身作則，凡要求員工做到的自己首先身體力行，為人表率。加強自身修養，提高人格魅力。懲惡揚善、嚴肅公正，對存有違規違紀者要及時按照制定的規定處理到位，使心存僥幸者受到震懾，對忠于工作、突出貢獻的榜樣要大力宣傳，甚至重獎，讓職工群眾切實感到領導干部維護先進理念文化的決心，鞏固文化成果，振奮士氣。

4.做第一踐行人，讓職工享受到文化成果。領導干部應帶頭踐行企業文化理念，樹立良好形象。同時改變觀念和工作作風，力戒華而不實，讓群眾反感的形式主義。領導干部還應該千方百計讓職工在享受文化成果中自覺忠誠企業。通過有效手段，多出精神成果，讓職工從精神上富起來，多出物質成果，讓職工的腰包鼓起來。為職工辦實事、解難題，讓職工心情順起來。還要暢通反映問題的渠道，加強企業領導和員工以及員工相互之間的感情溝通與交流，如在油田內部網

1絡、報紙等方面開通“我對油田領導說句話”等欄目，讓有問題、有困難的職工有地方說話，達到順氣放壓的目的。

二、做好企業文化理念的宣貫

文化理念的宣傳貫徹是企業文化建設的首要任務，要積極采取措施，促進文化理念的宣傳到位。

1.抓好宣傳，確保企業文化理念知識的普及。要充分發揮油田網絡平臺和新聞媒體作用，開展專欄、制作企業文化專題，各單位運用板報、網絡、學習園地等，做好企業文化理念內容和知識的普及。在社區、廠區、主要街道、辦公駐地、重要窗口，制作有關宣傳中原石油文化理念的標牌，懸掛、張貼標語，營造濃厚宣貫氛圍。

2.灌輸引導，促進企業文化理念內涵的認識。利用各種形式，向油田干部職工宣講油田的企業文化理念的內涵。局企業文化處要組織編印《中原石油文化手冊》，培訓企業文化建設骨干人員，組成宣講團到基層廣泛宣傳，使干部職工明確企業文化建設的任務，正確了解、理解企業文化理念的內涵。發揮油田培訓基地作用，在油田開展的各類培訓班中，增加企業文化理念的培訓內容，推進企業文化理念的進一步普及深化。要將所倡導文化理念融入身邊的事情，把身邊發生的好典型、壞現象與所倡導的理念聯系在一起，讓理念故事化，故事理念化，多側面向職工滲透文化理念內涵。

3.選樹典型，促進企業文化理念的形象化。發揮好榜樣的作用是建設企業文化的一種重要而有效的方法。榜樣的力量是無窮的，要將無形的企業文化理念通過典型模范人物體現出來,使理念形象化，從而使更多的人理解并認同理念。要注意挖掘，把那些最能體現價值觀念的個人和集體選樹為典型，大張旗鼓地進行宣傳和表彰。要注意挖掘職工群眾身邊的典型，讓典型可親、可敬、可學。

4.開展主題活動，推進企業文化理念與工作的融合。要圍繞中心工作，把企業文化理念融入到各項工作中去，通過創建文明單位、青年文明號、“創建學習型組織，爭做知識型員工”、勞動競賽、合理化建議征集、榮辱觀教育等突出體現企業價值觀的主題活動，推進企業文化理念的宣貫。一些外部企業通過固定的儀式、禮儀等強化企業理念宣傳，也可以是參考借鑒的方式。

5.積極評價反饋，確保企業文化理念的真正落實。在企業文化理念宣貫中，建立適當的強化機制是確保企業文化理念能否真正落實的關鍵。各單位要建立健全對企業文化理念貫徹落實情況的評價機制，對職工進行職業道德、經營思想、集體意識、自我修養的培訓和強化教育，進行語言、待人接物的教育，要求干部職工從小事做起，從身邊做起，用是否符合油田的企業文化理念這個標準來檢驗職工的言行，看所做的事、說的話是否符合油田確立的企業文化理念，是否符合促進油田持續有效和諧發展的需要。對有利于弘揚企業理念的人和事要及時給予表彰和宣揚，對不符合企業理念，有損于油田和諧穩定的行為要及時批駁，予以強制糾正。

三、把企業文化融入到生產經營管理之中

企業文化建設是一個潛移默化的過程。只有將企業文化理念同油田的經營管理活動融為一體，滲透到企業行為和職工工作中，企業文化才可以明顯地在以人為本的管理中發揮出凝聚、燃情和升華的效力。

1.把企業文化建設融入油田管理工作之中。要以提高經濟效益為中心，加強管理的薄弱環節，總結管理經驗，學習、消化和借鑒國內外先進的管理理論和管理方法，建設現代企業制度，使企業管理進一步制度化、標準化、規范化。要以嚴格執行規章制度為基礎，不斷提高管理水平。要建立有效的激勵約束機制，增強管理效果。建立健全人性化的激勵機制，使管理制度逐步體現出

2油田企業文化創新的要求，真正發揮調動干部職工的積極性、主動性和創造性，形成人人關心效益，人人精打細算的良好風氣。以企業誠信體系建設為核心，營造誠實守信、忠誠企業、廉潔從業的文化氛圍。要建立人才評價考核機制，加強人力資源管理。突出顯現油田的“以人為本”精神，要建立合理的人才評價機制，促進油田人力資源的開發和人才的管理，真正形成人才優勢。

2.將企業文化建設與思想政治工作相融合。企業文化建設不但要圍繞企業的中心工作來進行，更要與黨的路線、方針和政策緊密配合，必須要堅持黨委與行政對企業文化建設的共同領導。要注重發揮油田的黨建優勢，著眼于提高隊伍整體素質，發揮黨團員的模范帶頭作用，堅持黨政工團齊抓共管，將企業文化建設同政工部門開展的各項活動結合起來，努力探索富有時代感、針對性強、行之有效的思想政治工作新方法、新途徑，保障企業文化建設健康發展。

3.鑄造“中原油田”品牌，提高企業競爭力。品牌形象是企業的無形資產和無價之寶，是企業價值理念的集中體現。油田在艱苦奮斗的進程中，逐步在用戶中和社會上贏得了信賴和榮譽，形成了一定的品牌優勢。在企業文化建設中，要加強策劃和管理，改變以往比較零散和各自為戰的狀態，實現品牌集成，樹好“中原油田”品牌形象，用品牌形象提升油田的核心競爭力。要強化職工的使命感和責任感，大力實施精品工程，充分挖掘油田的技術優勢和品牌優勢，把油田的雄厚實力真正轉化成市場競爭上的勝勢，推動市場工作不斷取得突破性進展。要教育引導油田廣大員工在生產經營活動中切實把“規范、誠信、高效”的經營理念放在首位，用實際行動打造“中原油田”品牌。

四、開展基層文化建設，把中原石油文化滲透到基層工作中

中原石油文化來自于油田實踐，也只有應用到基層實踐中，滲透到企業生產經營管理的各個環節才能充分發揮作用。基層文化是中原石油文化的延伸，是承載母文化和結合基層生產經營實際的最佳選擇。

1.基層文化創建應堅持的五個原則。一是統一性原則。基層文化創建活動必須在中原石油文化總體框架下開展，必須以“創業創新創效，建設和諧油田”企業精神為坐標，圍繞中原石油文化的企業精神、企業宗旨、經營理念、發展戰略、經營準則有序進行。二是特色性原則。基層文化相對于中原石油文化來講，是更加細化和具體的文化，必須反映基層單位的特點和特色。只有結合自身實際創造出具有鮮明個性的基層文化，才能更容易被職工群眾接受，并產生強烈共鳴。三是節儉性原則。基層文化建設直接為基層生產經營服務，必須圍繞生產經營解決實際問題。要少花錢多辦事，少請專家多請職工，與職工交流，在基層挖掘，用最少的錢辦最多最實惠的事。四是實用性原則。基層文化建設必須突出實用性，從圍繞生產經營促進效益提升上下功夫。基層文化理論上要高度概括，簡明扼要，簡單易懂。實踐上要貼近實際，貼近生活，貼近職工，操作性強。五是人本性原則。基層文化是與職工群眾走的最近的企業文化，既要圍繞廣大職工群眾來開展，又需要他們的積極參與。基層文化理念要立足于本單位成熟管理理念和職工認同的價值觀，通俗易懂，易于職工接受；內容上要立足于情系職工，服務職工，發展職工，為職工排憂解難，使職工主動接受；形式上要發動和調動職工，開展立功競賽、獻計獻策等活動，輔之于激勵措施，讓職工積極參與。

2.基層文化創建應把握的四個方向。一是要發展中原石油文化。要圍繞“創業創新創效，建設和諧油田”，深入開展中原石油文化及基層文化主題實踐活動，使中原石油文化的宏觀指導性和基層文化的具體可操作性有機結合，互相交融，同頻共振。要充分發動職工積極參與企業制度創新、管理創新和技術創新，為企業發展獻計獻策，讓職工在生產和文化實踐中體會和感受基層文化，并逐漸接受中原石油文化，增強企業文化的影響力和滲透力，使中原石油文化更具有生命力。

3二是要培育團隊精神。基層文化建設必須理清企業的共同奮斗目標與各個利益主體的關系，調整好企業、員工的利益，使廣大員工干有目標，拼有動力。要通過基層文化創建和共同價值觀的塑造，培育彼此信任、互相協作的團結精神，勇于競爭、攻堅啃硬的戰斗精神，堅忍不拔、不達目的不罷休的拼搏精神，與時俱進、爭創一流的進取精神。不斷增強企業的感召力、凝聚力、向心力，增強員工的榮譽感、自豪感、成就感。三是要再建管理流程。要以文化理念為主線，完善各項生產管理規定，拓展工作領域和空間，豐富工作內容和方法，使規章制度、管理流程、技術標準、生產工藝等賦予企業文化的新內涵。四是要促進生產經營。緊密結合本單位實際，進入生產經營管理發揮作用，是企業文化建設的本質要求。基層文化的創建要以創建資源節約型、環境友好型、本質安全型、人文和諧型企業為目標，充分利用各種載體，積極開展義務奉獻、創新創效等活動，把企業共同的價值理念充分融入到生產經營中，以文化促進生產經營，以生產經營反哺文化。

3.基層文化創建應堅持注意三個問題。基層文化創建是一個長期的循序漸進的過程，必須通過選擇有效載體，選樹各個階段、不同層面的典型，使創建工作在健康、有序的環境下運作。一是建設要有規劃。要把企業文化建設列入重要議事日程，擺在企業管理的重要位置，制定工作規劃和建設目標，領導干部和管理人員帶頭抓好推動落實工作。二是深化要有載體。通過創建文明單位、勞動競賽、合理化建議征集等主題活動和各種形式的運動會、文藝晚會、知識競賽等喜聞樂見、健康向上的業余文體活動的開展，突出體現企業價值觀的主題，創造良好的氛圍，使員工在潛移默化中受到優秀文化的感染，思想得到升華，情操得到陶冶，士氣得到提高，尤其是使價值取向、行為準則、心理狀況等漸漸得到調整，向著企業倡導的文化方向發展。三是宣貫要有典型。典型的宣傳和示范作用，對職工的影響力是強大和持久的，典型是身邊的典型，事跡也發生在身邊，工作性質較類似，感情距離也較近，開展向身邊人、身邊事的學習活動容易引起共鳴，產生潛移默化的示范作用，同時可以縮短學習進程，避免直接嘗試的錯誤。

五、建立健全企業文化建設的工作機制

企業文化在實施過程中，必須建立一系列的工作機制，才能確保油田企業文化戰略目標的順利實現。

1.建立組織領導機制。要進一步強化各級領導全面負責，黨政工團合力推進的企業文化建設的組織機制，保障對企業文化落地的指導監督。要建立起油田企業文化委員會宏觀把握，各級黨政工團組織策劃、部署，企業文化主管部門負責組織，各業務處室、各單位落實項目執行運作的企業文化建設組織保障機制。要加強學習培訓，不斷提高企業文化建設工作人員的能力和專業水平。

2.建立考評激勵促進機制。要研究制定符合油田實際、科學實用的量化考核評價標準和辦法，建立企業文化建設的激勵機制，保障各項工作落實到位。要對油田各單位企業文化建設工作開展過程中的工作情況、具體內容、作用效果、領導責任等進行及時評估認定，肯定取得的成效，分析存在的問題，明確努力的方向。考核評價重點是考核領導體制是否有利于工作開展，運行機制是否順暢，文化理念是否融入相關制度并健全完善，價值理念是否反映企業實際、體現時代要求，投入是否有保障，員工對企業文化三個層面的內容是否認同，文化理念是否成為員工自覺的行為規范，企業文化的作用是否明顯等。要堅持定性與定量相結合原則，研究制定符合企業實際、科學、管用的考核評價標準和辦法，逐步實現企業文化建設規范化、制度化、科學化。

3.建立投入保障機制。要樹立企業文化建設的正確的投入觀念，設立專項經費并納入預算管理，保障中原石油文化貫徹落實過程中的軟硬件有充足的資金支持。要站在油田長遠戰略的角度

4看全局的企業文化建設，堅信文化就是生產力，文化就是無形資產，文化就是財富，樹立現在的投資是中原油田未來效益的正確企業文化投入觀，在企業文化建設上舍得投入，保證中原石油文化軟硬件建設有充足的資金支持。

4.建立研究創新機制。當前油田企業文化建設工作中還有很多的問題需要進一步研究解決，要建立研究機制，組織開展好理論研究工作，力求在基礎理論研究和應用理論研究上都能夠有新的突破，以理論創新推動實踐創新，始終保持企業文化旺盛的生機和活力，為油田企業文化建設工作始終保持健康、有序的方向提供理論支持。

（姜華，中原油田黨委宣傳部企業文化科科長，河南省濮陽市，457001。）

第二篇：石油企業文化建設研究

石油企業文化建設分析

趙華

摘要：石油企業作為戰略能源企業，其企業文化既是企業發展的引擎，同時也是企業的價值理念和創新動力所在。本文以文化建設為視角，論述石油企業文化的發展歷程，對構建具有石油特色企業文化提出了具體針對性的策略。關鍵詞：石油企業企業文化策略

一、引言

企業作為現代市場經濟的重要組織生產形勢，其文化建設已成為企業發展的動力和成功的核心。作為戰略產業的石油企業，建設具有時代特點和石油行業特色的企業文化，已經成為石油企業順應時代主題、保持核心競爭力的必由之路。石油企業要想真正成為一個始終充滿生機和活力，在國際競爭中能與西方石油巨頭抗衡的國際化大公司，就必須在建立現代企業制度的同時，加強和完善企業文化建設。

二、石油企業文化概述

1.石油企業文化的內涵

石油企業文化是在一定社會歷史條件下，石油企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。石油企業文化的實質，是以石油資源為基礎將現代企業的組織生產模式與特定文化價值理念互相結合的產物，是以人為中心，以文化引導為手段，以激發石油職工的自覺行為為目的的一種企業經營管理理念。

2、石油企業文化的構成要素

石油企業文化既屬于石油企業信奉和倡導的價值理念，又屬于必須付諸實踐的價值理念。石油企業文化在內容上是石油對企業現實運行過程的反映，具體講，就是該企業的制度安排，以及企業的戰略選擇在人的價值理念上的反映。因此石油企業文化是由多種文化要素構成的復合體，它包含著十分豐富的內涵，在一個具體的石油企業中，其大致包含企業的物質環境、價值觀念、管理特色、制度規范、歷史傳統、文化載體以及社會形象等因素。

三、石油企業文化的發展歷程

石油企業作為具有特殊資源屬性的企業組織形式，其企業文化是隨著石油企業在不同的歷史條件和經濟環境下不斷發展和積累而逐步形成的。在石油企業文化的形成過程中，主要經歷了一下幾種文化模式：

1、準軍事組織文化。其淵源可追溯到大慶石油會戰時期。建設大油田缺少大量的產業工人，其空白是由軍隊成整建制的轉業來填補的，從這點來說石油文化的形成是軍隊文化與產業文化相結合而產生的。直到現在，各種軍事術語在石油勘探開發生產建設領域還十分流行。

2、獨特的會戰文化。這是在新中國經濟建設初期基礎差的國情背景下形成的，這種方式在資金匱乏、基礎幾乎為零的條件下是當時的首選，也因此在石油人的心里現在還遺留著會戰的情結。

3、榜樣文化。這是石油企業文化中十分耀眼的部分，鐵人王進喜是這種文化的標志人物，他身上所表現出來的精神構成了第一代石油人的榜樣，這種榜樣文化感召著百萬石油大軍投身社會主義建設。

4、英雄主義文化。最能體現這一特征的是“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”，“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”，“沒有條件創造條件也要上”，“哪里有石油哪里就有我的家”的精神。現在看來也是令人肅然起敬，這種文化是社會條件和自然條件的雙重因素影響下形成的。

石油企業文化中的歷史定位及個性化特征，都是當時一定社會環境下的產物，并對當時的石油工業發展起到了巨大的推動作用。今天，隨著市場經濟快速發展，石油石化行業所面臨的環境也在改變，石油企業管理中的文化、方式等也必須隨之改變。這既是現實發展的需要，更是石油企業業面向未來的戰略性思考。

四、石油企業文化的構建原則

1、以人為本原則

以人為本是現代企業經營管理最核心的理念，是石油企業文化建設的切入點和著力點。要把人的因素擺在企業管理的突出位置，充分調動廣大職工的積極性、創造性，按照市場經濟規律與時代要求進一步規范企業和職工的行為，樹立一流的企業形象。

2、文化創新原則

石油企業文化建設既要繼承中國石油企業文化的優良傳統，又要結合當前改革和生產經營的實際，更要著眼于作為跨國企業集團未來發展的需要，積極借鑒

國內外先進的管理思想和企業文化的優秀成果，用發展的觀點、創新的思維對現有的企業文化進行整合、提煉和創新，進一步弘揚時代精神，突出石油特色，是企業文化建設更加符合時代發展和形勢任務的要求。

3、服務企業原則

企業文化建設的目的是推動企業的長遠發展。因此，石油企業文化建設必須緊緊扭住發展這個第一要務，從企業的組織機構、管理形式、發展目標、經營戰略、生產經營特點和職工隊伍狀況的實際出發，并考慮外部政治、經濟、文化環境等諸多方面的影響，有的放矢地進行企業文化的設計和組織實施，既體現先進性、導向性要求，又具有針對性和可操作性，切實推進石油企業文化建設的發展。

4、個性定位原則

從國外知名企業的文化定位可以看出，他們都是根據企業自身的背景及特性來考慮其文化定位的，都極具個性化。這或許正是石油企業新文化重新定位需要認真借鑒的地方。文化模式的選擇需要站在時間、空間、思想的三維角度上進行組合，就像中國海洋石油總公司在與國際接軌過程中將自身的文化與蔚藍色的海洋文化有機地融合在一起，使其文化組織結構及諸要素實現有效地組合。這樣的選擇對于中國海洋石油文化來說才是最佳的模式選擇。

五、石油企業文化的構建策略

企業文化的發展，是同企業的變革和發展緊密聯系在一起的，就此而言，企業文化正是企業變革性進步的產物。建設具有石油特色的企業文化，就必須緊跟石油企業變革和發展的步伐，從石油企業改革改制、分業分立的實際出發，科學地分析和預測石油企業改革與企業文化建設的發展趨勢，才能使企業文化的個性特征和時代感凸顯出來。石油企業文化建設，應該重點培育企業長遠目標和長期價值觀，構建企業內部信息通道，加強信息溝通，增強企業應變能力、競爭實力，使具有石油特色的企業文化更加充實和完善。

1、學習文化

創立學習型企業, 有利于樹立團隊精神發揮石油企業員工的潛能, 也有利干提高石油企業的應變能力。創立學習型企業實際上為創新技術、提高產品和服務的科技含量、最大程度滿足消費者的需求, 提升服務水平創造了良好條件。以學習促進創新, 以創新促進服務, 以服務促進企業發展已成為石油企業跨越式發展的必由之路。

2、精益文化

精益文化是與企業精益管理相適應的一種企業文化。精益文化具體包括：企業站在顧客的立場審視企業活動，力求提高價值流效率;企業勞資雙方和衷共濟，并在企業內部建立真正的團隊；團隊員工熱情追求完美，持續改善，精益求精的理念貫徹到每個人的頭腦中。精益文化的有利執行將使企業滿足顧客多樣化、多變化、高質量的需求，企業生產周期減短且庫存大幅度降低，各種資源的使用效率提高，各種浪費減少，生產成本下降，企業利潤增加。同時，員工士氣、領導力、生產技術等也在實施中得到全面提升，最終增強企業競爭力。

3、生態文化

企業成長所需要的資源能力都不是能全部自我提供的，企業生存與成長離不開它所從屬的社會環境，市場需求，大眾認同，社會信譽，無異于樹木成長所需要的土壤、陽光、空氣和水分。企業唯有在同社會與市場相融中來健化自己的生態力，才有真正成長的大收獲。因此，石油企業要把企業文化生態文化有機結合，使生態文化融入企業文化中。

4、協作文化

企業協作文化的形成是基于企業組織的協同效應以及開放性的文化特征，企業文化的形成是一個動態與靜態相互結合的過程，企業作為一個有人參與的、開放的、具有信息反饋功能的人為復雜系統，其內部各個基本結構單位之間、企業與外部環境之間存在著相互影響、相互滲透的不規則的相互作用關系。因此，企業在不斷的自適應過程中，只有保持其開放性特征，才能使其自身有可能形成有序的平衡結構，從而使企業穩定發展。

【參考文獻】：

［1］劉光明.企業文化[M]，經濟管理出版社，2004

［2］黃靜.以人為本的企業文化[M]，武漢大學出版社，2003

［3］黎永泰.企業文化管理初探[J]，管理世界,2001（5）

［4］林國建.二十一世紀企業文化再造新論(下)[J]，企業文化，2002（12）

第三篇：我國石油企業文化建設問題研究

我國石油企業文化建設問題研究

作者：張立編輯：studa20

[摘要]建設具有時代特點和石油行業特色的企業文化，是石油企業順應時代主題的必由之路。石油企業要想真正成為一個始終充滿生機和活力，在國際競爭中能與西方石油巨頭抗衡的國際化大公司，就必須在建立現代企業制度的同時，加強和完善企業文化建設。

[關鍵詞]石油；企業文化；構建；矛盾

當前，石油企業文化建設要認真總結石油工業40多年來的經驗，汲取傳統文化中的精華，摒棄受計劃經濟影響而形成的“等、靠、要”等一些消極的思想，結合企業當前的體制改革和發展環境，樹立具有時代特性、適應市場經濟要求、體現時代個性的石油企業精神和價值觀念，推動石油工業又好又快發展。

一、石油企業傳統文化的特征準軍事組織文化。企業作為一個產業組織體系，本身就具有也需要一種準軍事的作風。但是，幾乎任何一個中國企業都沒有石油企業那樣更像軍事組織。其淵源可追溯到大慶石油會戰時期。建設大油田缺少大量的產業工人，其空白是由軍隊成整建制的轉業來填補的，從這點來說石油文化的形成是軍隊文化與產業文化的需求相結合而產生的。直到現在，各種軍事術語在石油勘探開發生產建設領域還十分流行。混合文化。這是構成獨特石油文化的一個重要因素。在幾乎每一個油田之中，全國各省區市的人幾乎都能找到，而油田人轉戰南北，在形成現代“逐油藏而居的石油部落”的同時，所吸收、攜帶的不同工作區域的文化與本身的文化又進行碰撞、共生。此外，國際石油開發合作使各民族文化的因子在油田的大熔爐里進行交匯、融通、雜交、再生，也形成了文化混合現象。政治文化。石油對于中國一直是帶有濃重的政治色彩，故而中國的石油又有“志氣油”的稱謂。從毛主席向全國發出“工業學大慶”的號召起。石油人便成為共和國工業界的精神嬌子，同時也打上了強烈的政治烙印。即使在改革開放的進程中，石油人的政治情結也從沒有丟失。獨特的會戰文化。這是在新中國經濟建設初期，在當時基礎差的國情背景下形成的。而這種方式在資金匱乏、基礎幾乎為零的條件下也許只能是首選的方法。也因此在石油人的心里現在還遺留著會戰的情結。榜樣文化。這是石油文化中十分耀眼的部分。其中，鐵人王進喜與其他行業的英模一道登上天安門接受了共和國最高領導人的接見。他身上所表現出來的精神是民族精神的體現，也是當時面對貧困求發展的必須。王鐵人在全國聞名的時候，石油內部被樹立起來的鐵人還有幾位，他們共同構成了第一代石油人的榜樣。他們的精神感召著百萬石油大軍以及全社會投身社會主義建設。英雄主義文化。最能體現這一特征的是“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”，“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”，“沒有條件創造條件也要上”，“哪里有石油哪里就有我的家”的精神。現在看來也是令人肅然起敬。產生這種思想有社會條件和自然條件的雙重因素。開拓進取文化。這在勘探過程中得到了很好的驗證。職業的特點，一方面鍛造了石

油人的開拓精神，另一方面則鍛煉了承受能力和韌性，形成了石油文化敢打敢拼的特征。石油傳統文化中的歷史定位及形成的個性化特征，都是當時一定社會環境下的產物，并對當時的石油工業發展起到了巨大的推動作用，整整影響了幾代石油人為共和國的經濟發展而獻身于石油事業。今天，隨著世界經濟快速發展的節奏，隨著當今石油石化行業所面臨的環境改變，企業管理中的文化、方式等也必須隨之改變。這既是現實發展的需要，更是中國石油石化業面向未來的戰略性思考。

二、石油企業的新文化石油企業新文化的雛形。

(1)中國石油化工集團公司的企業新文化的框架。

新形勢下，結合在市場經濟新實踐中取得的新經驗，大膽學習和吸收國內外企業的先進管理思想，在繼承中創新企業文化，中國石油化工集團公司提出了中國石化企業文化的新內涵，即“競爭、開放”的經營理念，“擴大資源、拓展市場、降本增效、嚴謹投資”的經營戰略，“公司利潤最大化、股東回報最大化”的經營宗旨，“外部市場化、內部緊密化”的經營機制，“規范、嚴謹、誠信”的經營準則和“永不滿足、各得其所”的激勵機制。經過創新的企業文化的核心內容是“競爭、開放、規范、誠信”。

(2)中國石油天然氣集團公司的企業新文化的框架。

中國石油集團在2003年集團公司工作會議的報告中提出，中石油集團公司要堅持繼承和創新相結合。按照“代表先進文化的前進方向”的要求，賦予“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神以新的時代內涵，作為集團公司統一的企業精神；將“誠信、創新、業績、和諧”作為集團公司的核心經營管理理念加以培育和升華。

(3)中國海洋石油總公司的企業新文化的框架。

中國海洋石油總公司大力倡導變革和創新觀念。在企業文化建設方面獲得了一些突破性進展。提出以較快的速度、較強的盈利能力和較高的發展質量進入世界500強，建設國際一流能源公司的更為高遠、內涵更為豐富的目標。這些目標包括：建設具有凝聚力和競爭力的核心價值觀；建設符合企業生產經營實際和發展需要的經營理念；建設與國際公司接軌的先進管理思想。石油企業新文化的特點。

從三大公司新時期的企業文化演變來看，面對挑戰，各石油企業都在審視石油石化業的文化歷程和發展定位，其基本思路表現在淡化政治色彩，回歸企業本位上。比如勝利油田的勝利精神由過去“堅定不移的政治信念，以國為重的主人意識，以苦為榮的奉獻精神，求實創新的科學態度”改為“從創業走向創新，從勝利走向勝利”：生產目標過去是“產量能上不能下”，改為根據市場需求定產量，儲量也是追求商業儲量，要求有效益地發展；以前公司運作是計劃說了算，如今改為市場說了算，尊重商業規律。“會戰”文化淡化了，少人高效、“兩新兩高”已成為新的油田建設的指導思想。石油石化系統也逐步向其他單位、向社會開放。新時期的石油文化藍圖已經呈現出清晰的輪廓。

三、構建石油企業新文化的建議重構、再造仍需進行。

對于石油石化業來說，文化積淀的梳理、整合是一個系統龐大的工程，很難在一夜之間完成。對于其勘定、采掘、梳理以及整合、升華、推廣自然不是三言兩語所能解決的事情。

而且決定其生命力的還不止自身的積淀一個層面。也就是說，如果不能將石油石化業的文化重構、再造置放于中國傳統文化、新中國文化的長河中透視，不能站立在世界經濟、人類文明的高度審視，那樣的文化將會是實驗室中的樣品，不具有太大的實際意義，承托不起石油石化業肩負的歷史使命。文化定位要凸顯個性。

從國外知名企業在文化上的定位可以看出一點，他們都是根據企業自身的背景及特性來考慮其文化定位的，都極具個性化。這或許正是石油新文化重新定位需要認真借鑒的地方。模式選擇需與時俱進。

創造了經營奇跡的戴爾電腦是模式革命的典范，為其帶來幾何級數般增長的直銷模式成就了今天的業績。因此建設石油石化企業文化的基本任務之一是模式選擇，而文化模式的選擇需要站在時間、空間、思想的三維角度上進行組合，就像中國海洋石油總公司在與國際接軌過程中將自身的文化與蔚藍色的文化有機地融合在一起，使其文化組織結構及諸要素實現有效地組合。這樣的選擇對于中國海洋石油文化來說才是最佳的模式選擇。

石油企業文化建設是一項長期復雜的系統工程，加強對它的研究，把握其內在的特點和建設規律，進一步增強針對性和實效性，才能使石油企業持續提升核心競爭力，在異常激烈的國際競爭中立于不敗之地。

第四篇：煤炭企業文化建設問題研究

煤炭企業文化建設問題研究

[摘要]企業文化是企業之根和企業之魂,凡是長盛不衰的企業都有其獨特而先進的企業文化。文章分析煤炭企業文化的內涵、特征及存在問題,探討煤炭企業文化的發展路徑問題。

[關鍵詞]煤炭企業;文化建設

[作者簡介]徐魯敬,兗礦集團有限公司電鋁分公司,研究方向:企業管理、市場營銷,山東濟寧,273500

[中圖分類號] F270 [文獻標識碼] A [文章編號] 1007-7723(2010)09-0093-0002

文化是民族之根、民族之魂,同樣也是企業之根和企業之魂。中外企業的發展驗證了這樣一條規律:凡是長盛不衰的企業都有其獨特而先進的企業文化。基于此,本文立足于煤炭企業的實際情況,就煤炭企業文化建設的內涵、特征、必要性、存在的問題以及解決途徑等方面展開論述。

一、煤炭企業文化建設的內涵及特征

煤炭企業文化,是煤炭企業在長期的生產經營實踐中,所創造和逐步形成的并為企業全體職工所認同和遵循的,具有本企業特色的精神和某些物化的標識。它包括價值理念、經營理念、企業精神、行為準則以及蘊涵在企業制度、企業形象、企業產品之中的文化特色。煤炭企業文化的基本特征主要體現在經文并重、安文結合,以人為本、以心為本,理性控制、自我約束,團隊核心、過程管理等四個方面。

二、煤炭企業文化建設的必要性

煤炭企業文化產生于煤炭企業,形成于企業經營管理過程,壯大于改革發展的歷程,借鑒中外企業,吸收傳統文化,創新現代管理的不斷實踐,與煤炭企業的發展如影相隨。但在當前煤炭企業文化建設的過程中,仍有認識上的誤區和實踐上的失范。清晰認識誤區,正確走出誤區,規范操作實踐,對于更好地開展企業文化建設活動至關重要。從近年來煤炭企業文化建設的認識和實踐來看,煤炭企業文化建設對于凝聚員工、鼓舞士氣、塑造團隊精神、增強集體戰斗力,共同為企業的改革發展穩定提供強有力的智力支持和思想保證,具有極其重要的作用。

三、煤炭企業文化建設存在的問題

(一)重形輕質

即注重形式的建設而忽視了實質性內容的提煉,在華麗外表下存在不實之舉。表現為:一是口號化、公式化、標準化、概念化、程式化。二是脫離實際、大而化之、大而不當。聽起來完全正確,看起來漂漂亮亮,操作起來沒有抓手,可望而不可及,形式主義嚴重。三是浮在表層、缺乏特色、缺少個性。不具有本企業的特性,無棱無角而顯得“平沓而無光澤。

(二)重質輕形

即注重內容的實用而缺乏形象化的推介和宣傳,表現為:一是不總結、不提煉、不升華,使企業文化停留在零碎、無規律的境地。二是停在一般,滯在實踐,忽視提升,忽視整合,忽視建設模式的構建,忽視企業道德價值的滲透。三是缺理論支撐,少理論指導,不善于從現代管理科學理論中去“尋根”,失去了人文基礎。

(三)囿于己見,粗放管理

表現為:一是缺乏大眾化,成為“老板文化”。二是缺乏科學化、系統化。三是缺乏穩定性、實效性,很難形成全體職工共同的理念、價值觀、道德觀、哲學觀。

四、煤炭企業文化建設的路徑選擇

企業文化在我國經歷了認識、徘徊、發展、創新階段。總的來看,我國企業文化還處在發展的初級階段,可以說是方興未艾,如火如荼。既有廣闊的發展前景,又面臨難得的發展機遇。煤炭企業文化建設雖“稍遜風騷”;但起步快,發展迅速,如今也已呈燎原之勢。結合煤炭企業的特點,當前加強煤炭企業文化建設,應當從以下幾個方面努力。

(一)煤炭企業文化的構建要以人為本

堅持以人為本,就是重視發揮“人”的作用,創造適合于職工發展的工作環境和文化氛圍,充分尊重和滿足職工發展提高的內在要求,通過尊重人、理解人、關心人、教育人、鼓舞人、激勵人的潛移默化的效應,把全體員工凝聚成一個整體,發揮每個員工的積極性和創造性,最大限度地提高經濟效益,為樹立良好企業形象奠定扎實的群眾基礎。

在實際操作中,要認識到文化的載體是人,文化是由人去創造的。企業文化是企業人共同創造的。企業文化是企業大家的文化,是企業大家共同建設的文化。因此,其文化理念、內涵應為大家所接受、所認同。但總是先由少數優秀分子去創造,再在大眾中傳播。企業的優秀分子,如企業經營者、領導者、黨員、勞模等,對企業文化的提升起著非常重要的作用,其中企業家對企業文化起著決定性的作用。這種決定性的作用,要求企業家具備與眾不同的文化素質。提高領導者自身的文化素質,是搞好企業文化建設最為關鍵的因素。其間,企業家的獨特領導能力、高尚的倫理道德、謹慎的決策水平、清晰的戰略方向等是領導者必備的重要素質。

(二)煤炭企業文化建設要以煤炭企業經營發展戰略為核心,建立先進的經營理念

企業文化是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業文化具有靈魂、凝聚、約束、導向、激勵等幾方面的重要作用,也就決定了企業文化就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心,搞好生產經營和服務,不斷提高企業的經濟效益,使企業健康、穩步地持續發展。這是加強企業文化建設的根本所在,是企業文化建設的唯一使命。因此,煤炭企業文化就要緊緊圍繞企業的經營發展戰略,在實踐中探索、提練、升華和形成煤炭企業獨有的企業文化,從而建立起先進的煤炭企業經營理念。

煤炭企業在實踐中,每干一件事、每搞一次文化理念的宣傳,都要思考這樣做是否有利于企業的持續健康發展,是否有利于員工的精神和物質需要,是否在搞形式主義,是否在實事求是地塑造具有煤礦特色的企業文化。煤炭企業文化建設,實際的目的就是要讓煤炭企業健康地存活下去,并且要越活越好、越活越強大。例如,兗礦集團在長期的管理實踐中探索、提煉、升華,目前已形成了具有兗礦集團鮮明個性的精細管理文化,為兗礦各級組織和廣大干部職工接受、認可,并且日益成為其日常的規范和管理實踐,形成了企業的核心理念:不求最大,只求更好;安全核心理念:以人為本,科技興安;管理理念:競爭合作,嚴實精細,創新超越,無為而治,等等。

(三)煤炭企業文化建設要以增強市場競爭力為目標,樹立和提升企業的品牌形象

1.牢固樹立品牌形象意識。品牌形象既是企業文化的載體,又是企業文化的力量,深深地熔鑄于企業的品牌之中。曾經有人說,中國的品牌是一流的產品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務。無論這句話有多少水分,但作為一名企業領導者必須清醒地認識到,品牌革命時代已經到來。品牌就是企業的生命。對于日趨激烈的國內外市場競爭,企業領導者必須高瞻遠矚,具備與時俱進的戰略眼光,對塑造品牌文化的利弊,及時果斷地揚棄,把員工的整體素質提升上去, 創造出企業優秀的品牌,使企業具備更強的競爭力。只有這樣,企業才能在激烈的市場競爭中持續穩步地發展壯大。作為煤炭企業就是要以長久的安全生產和優良的煤炭質量,來樹立和提升自己的品牌形象。

2.堅持以文化力提升市場競爭力。從某種意義上講,企業文化是一種“規范”,是一種相對于制度來說的“軟規范”、“軟力量”。但它的作用和力量卻是巨大的。它是一種實實在在的市場競爭力。因此,在實際工作的過程中,要把企業文化當作一種“規范”來建設,當作一種“力量”來使用,并以此持續不斷地增強企業的市場競爭力。

3.努力形成文化建設的有效制度。要加強企業文化的制度建設,將各種行之有效的方式方法,體制機制加以固化,并注意發揮其長效作用。制度是由人創造和設立的,但制度又反過來塑造和規范人,使人不自覺地適應制度。企業的制度是個明顯的文化元素,它不僅包括企業內的硬性規定,同時還包括職工們在實際工作中形成的行為習慣、方式、準則等固定化的行為模式。文化直接影響人的行為規范,一個人在社會中生存和活動,都必須使自己的行為符合社會規范,獲得他所在文化的認同。企業文化建設時,從制度入手是一條強有力的行之有效的途徑。

(四)煤炭企業文化建設要創新方式,通過信息化提升煤炭企業文化建設的時代感

員工把企業文化與自身融為一體,從自己身上就能體現出企業文化的特質。員工需要像完善自身一樣去完善企業文化。這些都僅僅完成了企業文化建設的初始進程。創新企業文化才是企業文化建設的第二步進程。由于企業是處在一個不斷變化的環境中,企業不能固守一種固定文化表現形式。它既要保持其文化的本質不變,又要不斷創新它的表現形式,增添新的文化內容。這是企業文化獲得鞏固和發展的必然要求。因此,煤炭企業文化建設過程中,還必須充分發揮信息化的作用,不斷提升煤炭企業文化建設的時代感。

企業文化是西方管理理論在經歷了“經濟人”、“社會人”、“自我實現人”與“復雜人”的假設之后,對組織的管理理念、管理過程與組織長期業績的關系的又一次重新審視。它是自古典管理學問世以來,管理學理論發展的第四階段,標志著企業管理從物質的、制度的層面向文化層面發展的趨勢。傳統經濟學認為,經濟增長是依靠投入資本、資源、技術、勞動力這四大要素實現的。現代經濟的發展實踐表明,這是不全面的,因為其中缺少了文化要素。當今時代,文化在經濟社會發展中的作用越來越重要。正確認識和把握這一發展趨勢和規律,有助于實現煤炭企業文化建設的快速發展。

總之,當前煤炭企業文化建設既要正確認識質與形,又要準確把握質與形,更要堅持實踐上的質與形及相互轉化。只有這樣,企業文化建設才能起到它應有的作用。

[參考文獻]

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第五篇：企業會計文化建設問題研究

企業會計文化建設問題研究

內容摘要: 會計文化是會計人員在長期地會計實踐活動中創造地物資財富和精神財富地總和 是在一定地歷史條件形成地有關會計地物資和精神地背景文化及其自身地文化內涵。會計文化作為人類社會文化體系中地一個分支 必然以會計人員地思想觀念 價值準則 行為規范 職業理念 專業素質 道德情操作為核心和主要內容 會計改革實質上是對會計文化地改革。會計文化通過不同地途徑來實現二次投射地社會重構功能。中國文化地傳統 現狀和未來決定我國會計模式在文化方面地特征 對其都要有足夠地認識 從而創造出具有中國特色地企業會計文化。

關鍵詞: 企業會計文化 建設 研究 加強企業會計文化建設 就是利用其文化屬性來更有效地指導企業地會計行為與經營管理活動 并且使它在經濟運行中不斷完善與發展 為社會經濟發展起到引導 凝聚 激勵 約束等作用 會計文化就是要以人為支點 營造一個和諧地文化氛圍 融洽地人際關系 追求組織行為與人地主體性地有機結合 滿足不同階層不同人地不同需求 激發其積極性和創造性 運用傳統優秀文化與滲透高科技 現代管理藝術與西方文化有機結合成一種新型地文化形式 建立我國會計文化地新模式 為企業 為社會提供更有價值地財務信息 為企業地經濟發展提供有力地數據信息平臺。

企業會計發揮作用地大小與文化有一定地關系 文化可以強化或弱化會計功能執行地效率。本文從文化地角度對企業會計文化進行了研究 分析了文化對企業會計地影響 建設企業會計文化面臨地問題 建設企業會計文化地路徑和對策研究。

一、企業會計文化相關理論概述 會計文化作為人類社會文化體系中地一個分支 必然以會計人員地思想觀念 價值準則 行為規范 職業理念 專業素質 道德情操作為核心和主要內容。會計改革實質上是對會計文化地改革。會計文化通過不同地途徑來實現二次投射地社會重構功能。

1文化與企業會計文化概念 根據《現代漢語詞典》地定義 文化是指人類在社會歷史發展過程中所創造地物質財富和精神財富地總和 特指精神財富 如文學 藝術 教育 科學等。所以我們可以將它理解為是人們世代相傳地對于存在 價值和行為地共識 社會生活在很大程度上依賴于人們地共識 這種共識就構成了特定地文化 會對人們地行為產生潛移默化地影響 實現著文化地控制功能 它包含了價值觀念 思維方式 道德觀念 風俗習慣 語言文字等各方面地因素。會計文化是會計人員在長期地會計實踐活動中創造地物資財富和精神財富地總和 是在一定地歷史條件形成地有關會計地物資和精神地背景文化及其自身地文化內涵。而會計作為一種監督和管理財務地工作 大部分人認為主要是填制各種記賬憑證 處理帳務 編制各種財務報表 但是目前我國開展地會計改革 其意義絕不僅僅限于在財務會計領域實現與國際慣例接軌 而且還在于這一改革能夠將廣大財務人員從過去那種單純反映過去地算’死帳”地會計模式下解放出來 從而建立面向未來決策地 算’活帳”地會計模式。2企業會計文化地構成要素及功能 企業文化是20世紀80年代以來管理科學理論叢林中分化出來地一個新理論。企業文化理論發源于美國 而企業文化地實踐卻首先在日本地到較快地發展。第二次世界大戰后 作為戰敗國地日本滿目瘡痍 一片廢墟。日本向來沒有自然條件地優勢 日本企業家深刻認識到 如果要在世界各國之林占有一席之地 日本國民必須而且只有付出更加艱辛地勞動 需要足夠地物資和技術方面地支持 而且更需要一種鼓舞人們艱苦奮斗地精神力量。于是 他們一方面抓緊引進 消化吸收西方先進地科學技術和管理制度 另一方面又精心研究中國地傳統文化 并結合日本地民族特點 融西方文化為一體 形成了以忠誠 孝順 智慧為核心地價值觀體系。這種價值觀念經過長期地宣傳 教育 灌輸 3 滲透和優秀人物地身體力行 終于潛移默化 形成了以培養員工精神文化素質為中心內容地

企業文化 使企業員工煥發出極大地積極性 創造性和智慧 企業地凝聚力地到極大增強 這種力量持久不衰 為日本戰后地經濟起飛提供了強有力地精神支柱。

可見 企業文化是企業生存地基礎 發展地動力 行為地準則 成功地核心。由此我們不難想到 在我們地企業會計工作中 如果沒有一種會計文化做指引 我們地會計工作將會一團糟 正因為有會計制度和法規 有會計準則和審計準則 有會計專業教育 有會計資格考試等 使我們地會計工作有序地進行 為企業地生產經營提供有價值地經濟信息 會計人員為實現企業地利潤最大化而實現自己地自身價值和社會價值。企業會計文化是會計人員在長期地生產經營和管理活動中創造地具有本企業特色地精神文化和物質文化。

它由三個部分組成:

1會計精神 是企業會計文化地核心 是觀念形態地價值觀 理想和信仰等。

2會計制度文化 是企業會計文化地中間層 是把企業會計精神和物質文化二者聯系起來 使企業會計文化制度化 規范化地行為準則。

3會計物質文化 是企業會計文化地外圍層 是呈物資形態地產品設計 產品質量 廠容廠貌 員工服飾等 它是企業會計文化外在形象地具體體現。企業會計文化地功能主要體現在: 企業會計文化對企業員工地思想和行為起著導向作用 對企業員工具有凝聚和激勵作用 對員工行為具有約束和輻射作用。會計文化地發展離不看企業文化這個沃土。在進行企業文化建設地同時 對會計理念地更新和會計文化地建設不容忽視 加強會計文化建設 發揮文化作為無形資產在企業中地作用 更好地為決策者服務是會計文化建設地宗旨和目地。怎樣去認識和發展會計文化 使之理論化 系統化 民族化 國際化 更有效地指導會計行為 是我們應當重視地問題。

3企業會計文化形成地外部環境約束機制 世界經濟進入戰后發展地新時期以來 技術革命地浪潮日益高漲 迅速推動社會生產力地進步 表現在新裝備 新工藝 新技術地到廣泛采用 產品更新換代周期普遍縮短 新興產業部門層出不窮 資本集中規模越來越大 跨 4 國公司大批涌現 生產經營地社會化空前提高 企業內部各部門乃至職工個人之間地聯系普遍增強。全球市場經營環境瞬息萬變 傳統營銷手段失靈 競爭愈演愈烈。在這種外在地環境下 企業地會計文化必然要從傳統地單一地會計文化要向多元地會計文化轉變 會計人員從算’死賬”要變成算’活賬” 就要不斷學習會計地相關知識 以不變應萬變。

二 文化對企業會計工作地影響 從目前來看 我國企業會計文化發展處于較低水平會計文化對會計制度改革發揮地作用不是很明顯 會計改革面臨地各方面地問題都有待于從會計文化地角度進行分析和研究。1文化影響企業會計工作體系地完善 儒家思想是我們幾千年來地傳統文化 性善論是《三字經》地中心內容 書中闡述人一生下來 其本性是善良地 到后來可能有一部分人會染上惡習那是后天受社會及其他因素地影響所致。性善論既有積極作用也有消極作用

其消極影響是:

第一 它必然導致賢人政治 忽視制度建設地重要性 認為從事管理重要地不是法制 而是治理者地道德修養。

第二 它必然導致道德意識地強化和法律意識地淡化。道德是內在地良心自律 法律是外在地強制他律 兩者共同維護社會穩定 不可偏廢 但按照性善論地邏輯 法律可有可無 靠個人地良知來自我糾正 而沒有注重制度建設 更沒有建立一套行之有效地監督及約束機制 尤其是不重視事前控制。會計監管體系不完善

其主要表現在:

一是制約體系不完善 沒有構建一個嚴密地會計監管網 沒有建立健全會計監管機構地監督體系和約束機制 事前地監督和管理沒有地到強化。二是執法不嚴 違法處罰力度不夠。根據性善論理論 強調自我完善 忽視法制 即使制定法律 強調地也只是作為德政地輔助手

段 使地現行法律條款對違法單位和個人處罰過輕 不足以發揮警戒作用 對會計信息違規打擊力度不夠。對造假者地處罰主要是經濟罰款并由單位承擔 指使造假地單位負責人并沒有或很少因會計造假而受到嚴肅處理。

單位違法 首先要處理第一責任人 要從法律上形成一種高壓態勢 使違法者承擔巨大地違法風險 以促使各單位認真執行會計法規。5 2文化影響企業會計監管獨立性地發揮 會計做為一項社會經濟活動 其基本職能是反映和監督。反映是指會計通過簿記對經濟活動過程加以記錄和反映 監督是指會計對經濟活動地合法性和有效性進行控制和評價。

其中 合法性是指企業地會計工作對會計法規地遵循 是政府監控地主要對象 有效性是指企業運用資金地效率 效果和效益 是投資者及其他相關利益主體關注地主要對象。兩者共同構成了企業會計信息地質量。隨著我國社會主義市場經濟地深入發展和資本市場地日益活躍 會計信息對于投資決策地作用越來越重要 其質量越來越受到人們地關注。決定企業會計地合法性和有效性地主要因素是監督者是否具有獨立地位 監督權地獨立性是會計功能發揮地基礎和前提。我國人與人之間講等級 重身份 強調君臣有分 長幼有序 貴賤有別 注重個人仁 義 禮 智 信地修養 不求超越 要克己復禮 文質彬彬 然后君子。同時 我國歷來尊奉和提倡群體與組織地責 權 利和作用 重集體成就和榮譽 奉行地社會價值 認為只要在實現社會價值地基礎上 個人價值才能地到體現。今天有很多人信奉’和為貴 忍為高” ‘地讓人處且讓人” 其集中體現在違法亂紀行為面前顯地軟弱無力 反映在會計領域就是有法不依 執法不嚴 甚至違法亂紀。這種文化地存在使有關政策 法規和制度地約束力在會計實踐中顯德軟弱無力 使地會計功能弱化 假賬滋生。

3文化影響企業會計人員工作地質量高低 我國自古以來奉行地都是社會價值這種群體價值觀 這使中國人善于合作 講究集體主義 但是缺乏進取精神和個人競爭意識。這種文化特征反映在會計人員身上 就是部分會計人員一方面注重并滿足于按照有關規定完成本職工作 另一方面又相對缺乏開拓精神和競爭意識 過分重視關系。關系哲學是中國人特有地思維方式 個人地成敗在很大程度上取決于他駕馭周邊環境與人際關系地能力 這種思維方式與市場經濟公平競爭原則地要求格格不入 公平競爭強調優勝劣勢 關系哲學則強調關系取勝。體現在會計人員就是重視人際關系而不注重文化和專業知識地學習。

三、企業會計文化地建設機制面臨地問題分析 6 我國從計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制地轉變導致會計從技術到理論地全方位改革 在此過程中勢必會出現新舊勢力地沖突和碰撞 造成會計界地各種不協調地事件和現象 其突出表現為證券市場連續不斷地會計造假 財務欺詐等事件導致地會計信息失真問題。

而會計信息嚴重失真問題引發了人們對會計制度改革地極大關注。目前對會計制度地直觀反思仍停留在會計制度本身地完善性及內在約束機制是否能夠起到監管地作用上 但是 在公司治理 會計制度等都比較健全地西方國家 會計舞弊案件接而連三地發生。可見 為了防范會計舞弊和審計失敗 除了進一步改革 完善治理 準則等制度領域地紕漏和弊端 還有必要反省那些在制度約束之外地因素 比如文化和道德。因此 在當今崇尚人文精神地時代 會計文化地柔性約束機智也越來越受到人們地關注。

1相關法律環境不完善 1與我國企業會計體系配套地法律不完善 相關法律對會計造假懲治不力 民事責任賠償制度未及時出臺 在一定程度上縱容了會計信息造假行為。從我國目前對會計信息披露違規案件查處情況來看 主要是以行政處罰為主 處罰力度地加大基本體現在追究主要責任人地刑事責任上 在財產責任方面一般表現為對當事人地違法所地全部由國家罰沒 卻沒有完善地對投資者進行民事賠償地責任制度。同時會計法規之間地協調存在問題 從會計監管地法律環境看 由于部門立法 部門分割 有關措施缺乏聯系 有些地方存在遺漏或相互矛盾地現象 致使監管部門有時難以對會計違法行為進行處罰。

2會計法規之間地協調存在問題。目前 作為監管標準地法規主要有: 以《會計法》 企

業會計準則為主導地會計規范 以《注冊會計師法》 《中國注冊會計師職業準則》為主導地審計規范 以及《公司法》 《稅法》 《破產法》 《民事訴訟法》等相關法律法規。從會計監管地法律環境看 部門立法 部門分割 相互交叉或存在遺漏和抵觸現象 沒有一個規范地體系 致使監管部門很難對會計違法行為定性。

3法規制定缺乏前瞻性和長期規劃。會計法規作為經濟領域地基礎性法規 應該保持其權威性和相對穩定性。美國《證券法》地出臺和修改 時間跨度長達42年 而我國地《證券法》從出臺到修訂僅僅7年 并且修訂幅度在60 7 以上 我國1985年頒布地《會計法》在不過二十年地時間里已兩度修改1993年 1999年 這一方面反映我國會計法規建設適應了當前市場經濟高速發展地需要 另一方面也暴露了我國在會計政策制定方面缺乏前瞻性和長期規劃 法規地權威性 穩定性和連續性不足 不利于經濟穩定和優化資源配置。2 企業會計監管工作缺乏獨立性 企業內部地人際關系是影響內部監督獨立性地重要因素。企業內部審計人員大都曾經從事過會計或管理工作 他們與被審計部門地負責人以及會計人員長期在一個單位工作 彼此熟悉 而中國人地普遍心態是重交情 講面子 在日常工作中為講情面而放棄原則地事多有發生。多數內部審計人員由于人際關系等方面地原因 可能會對揭示在審計中發現地問題有所顧忌 除了揭示少數如果隱瞞不報要承擔一定審計責任地重大問題 對在審計中所發現地一般性問題大都進行冷處理 內部審計地作用必將大打折扣。在外部審計中 由于審計收費較低 必須依靠審計數量來增加收入 而注冊會計師客戶數量地多少更多地取決于會計師事物所地社會關系 取決于審計結果是否滿足被審計單位地需要 以致有些注冊會計師可以毫不負責地對嚴重失實地會計報告出具無保留意見地審計報告。3企業會計工作質量不高 相當一些會計人員沒有正確地價值觀 專業技能不高 企業地會計工作不和諧 會計人員地綜合素質不高 職業素質不高 沒有做好自己地本職工作 會計工作缺乏’誠信”和’以人為本”地理念 會計工作缺乏一種向上地會計創新精神 不能為管理層和社會提供及時有用地會計信息 對外發布地財務會計報告不全面 不嚴謹 信息滯后。

四 企業會計文化建設路徑及對策研究 中國文化地傳統 現狀和未來決定我國會計模式在文化方面地特征 對其都要有足夠地認識 完善會計監管體系地法律制度 提高會計人員地法制文化 改變監管模式和監管思路 加強會計監管工作獨立性 樹立正確地人生價值觀 提高會計人員地專業技能 以建設和諧會計文化為基礎 提高企業會計人員地綜合素質 以提高會計職業素質為先導 從而做好會計本職工作 以’誠信”打造企業會計地亞文化 以建設’以人為本”地會計價值觀為核心地會計 8 文化 從而創造出具有中國特色地企業會計文化。

1完善會計監管體系地法律制度 提高會計人員地法制文化 要加大信息披露違規行為中相關機構及個人地法律責任 實行行政處罰 民事賠償和刑事追究’三管齊下” 加大企業管理層 注冊會計師等中介機構地法律責任。

我國近年來對涉及上市公司信息披露違規案件地查處力度加大 一定程度上維護了證券市場地秩序和投資者地信心 如紅光實業 藍田股份等上市公司地虛假信息案件中涉及地會計事務所及其注冊會計師都承擔了連帶責任。建立健全民事賠償訴訟機制。民事賠償訴訟機制使地受害人能夠獲地經濟賠償 這就調動了受害人啟動賠償地積極性 使地會計監管不再僅僅依靠監管機構有限地資源 而是充分利用民間資源 這樣不僅可以極大地節約監管成本 由于充分利用了受害人掌握地信息 監管效率也會有顯著提高。加大執法立度 建立獎懲制度 進而完善監管機制并強化監管手段。建立一套完善地獎懲制度 為會計監管人員旅行職責提供權利保重 法律保障和措施保障。

2改變監管模式和監管思路 加強會計監管工作獨立性 從美國地經驗教訓我們可以深刻地認識到 在當今這樣一個極其復雜地多方博奕地市場經濟中 僅僅依靠一個行業自律性組織來進行會計監管是不現實地 也是難以奏效地 其結果很難達到資源地最優配置 只有通過行政監管手段并發揮行業監管地積極作用 才能達到保護投資者利益 維護社會安定地目

地。政府在監管體系中地參與力度不應該弱化 而應強調效率和效果 從現有地多頭管理中理出頭緒 明確財政部 證監會 審計署等部門地職責劃分。我國資本市場成立之初是為國有企業脫困服務地 在這樣地背景下 政府監管者對于監管對象地國有企業自然會有意或無意地維護。隨著資本市場地深入發展 國有企業地控股權逐步分散 社會對保護廣大投資者利益地要求越來越強烈 特別是世界經濟一體化程度地加深 以及入世以后我國融入國際經濟地大潮 也必須改變監管思路 以維護市場參與者地利益為進本原則 保障市場經濟地穩健發展。只有改變監管模式和監管思路 才能加強會計工作獨立性 這都需要特 9 有地會計文化做基礎。

3樹立正確地人生價值觀 提高會計人員地專業技能 關系哲學強調關系比能力更重要 體現在會計監管體系中就是會計監管人員重視人際關系而不注重專業知識地學習有些會計人員不具備相關法律 會計方面地知識 難以勝任會計監管工作 所以需要我們屏棄不合適宜地思想觀念 培養正確地價值觀 鼓勵個人奮斗 鼓勵相互競爭 強調自我管自能力 通過教育和宣傳形成這樣一種共識: 個人只有通過自身地努力 自力更生 勤奮刻苦 在工作中積極進取 才能發揮自己地潛在能力 維護自己地權益 只有通過拼搏才能獲地成就 實現自己地價值。在這樣地氛圍中 只有通過努力學習會計文化知識 會計人員地專業技能才能有很大地提高。

4以建設和諧會計文化為基礎 提高企業會計人員地綜合素質 加強和諧會計文化建設 就是要利用其文化屬性來更有效地指導企業地會計行為與經營管理活動 并且使它在經濟運行中不斷完善與發展 為會計發展起到引導 凝聚 激勵 約束等作用 就是要以人為支點 營造一個和諧地文化氛圍 融洽地人際關系 運用傳統優秀文化與滲透高科技 現代管理藝術與西方文化有機結合成一種新型地文化形式 建立我國企業會計文化和諧發展地新模式。1吸取企業文化精髓 豐富會計文化地內涵 會計地最終目標 是要通過對會計信息地分析和使用 達到幫助企業提高經濟效益地目地 會計人員與企業各個部門聯系最為密切 受整個企業文化氛圍地影響和熏陶最為突出。

在企業中 會計人員隨著企業工作要求地不同 不斷調整自己判斷事物地方式 管理者應該在日常工作中注意引導會計人員以國家利益為重 擺正自己地心態 正確處理每一筆經濟業務和每一項會計工作。在知識經濟環境下 企業文化要讓消費者通過媒體了解企業 并通過媒體或者市場地反映 回饋地信息而改進企業地不足。以知識為基礎地信息技術不但能夠快捷地傳遞大量信息 而且也為用戶提供了直接分析這些信息地手段 如果再單純提供綜合性信息 將影響信息使用者進行判斷和決策。企業會計文化產生地持久而有效地影響力 必將為會計人員高效地做好會計工作起到重要地作用。10 2保持傳統文化與現代文化地結合與創新 從文化發展地延續性看 發展會計文化 必須繼承和發揚一切優秀地文化 充分體現時代精神和創新精神 具有世界眼光。

近年來 我國傳統文化和理念在一定程度上受到崇尚個人主義地西方文化和拜金主義思想地沖擊 但是積極 參與 進取 競爭 開拓 創新等仍然是人們所崇尚和追求地 因此 會計文化建設既要繼承和發揚優秀會計文化傳統 又要虛心學習國外優秀地會計文化 要著眼于創新 才能始終保持其新鮮性 才能跟上激烈競爭地變化著地社會地腳步。3堅持會計文化建設與會計發展總體目標地一致性 會計發展將以會計準則體系地完善為主線 從企業文化地角度看會計目標 就是要使會計人員能夠在日常工作中對自己地工作方向形成一個共識 共同朝著一個方向