第一篇：2011年中級經濟師考試工商管理專業與實務答案(網友版)

2011年中級經濟師考試工商管理專業與實務答案（網友版）工商管理中級

1．某日化生產＋企業營銷戰略

2．企業愿景主＋核心信仰和未來

3．SWOT分析法＋優勢和威脅

4．在波士頓矩陣＋業務…高，市場…低

5．某鋼鐵生產企業＋后向一體化

6．某企業為了增強＋技術開發

7．某企業擬生產＋

328．公司的本質特征＋發包一體化

9．當前，在世界范圍＋日本

10．關于原始所有權＋法人產權表現為

11．下列情形中，應當＋公司未彌補

12．關于國有獨資公司＋國有…國有資產

13．股份有限公司經理＋董事會

14．根據我國公司法，股份＋三分之一

15．零售商從供貨商處＋融資

16．當產品的市場需要＋開發性

17．以市場上同類產品＋競爭

18．下列促銷策略中，＋廣告

19．名牌聚合了員工的＋內斂21．企業識別系統包括＋形象識別

22．企業根據現有的生產＋計劃生產23．某鉗工車間生產面積＋1600

24．在成批輪番生產類型＋?25．單件小批生產類型＋生產周期法

26．下列生產控制方式＋事后控制方式27．關于庫存控制方法＋定期控制…固定批量

28．在物料需求計劃＋物料清單29．企業資源計劃＋生產控制模塊

30．下列物品中，屬于包裝＋黏合劑31．當產品處理生命周期＋成長

32．將企業生產物流＋生產專業化33．關于精益生產模式＋在生產物流

34．倉儲使消費者可以＋供需調劑35．將庫存分類為商品＋庫存的經濟用途

36．在企業銷售物流的＋銷售物流37．20世紀60年代以＋需求拉動

38．相對于技術推動的＋創新成果39．企業聯盟有若干種＋平行模式

40．技術供需雙方對＋技術交易41．在技術交易過程中＋弄清本企業

42．法律賦予產業＋工業產權43．下列知識產權＋專利

44．一方當事人（受托方）＋技術服務合同45．某企業對營銷部門＋管理人員判斷法

46．某企業采用馬爾可夫＋1747．某公司獎勵年終＋激勵功能48．在績效考核中，＋績效溝通

49．某企業以”底薪＋提成”＋基本薪酬51．我國勞動合同法規定＋一年52．根據勞動合同法，勞動＋3

53．某公司從銀行貸款＋5．63T．如果股票市場處于＋?55．每股利潤無差別點＋每股…息前

56．某公司計劃投資一條＋5057．企業在估算初始＋付現成本58．如果一個項目的＋如果…大于

159．甲公司與乙公司＋吸收合并60．甲公司作為買方＋要約收購61、平衡計分卡＋生產層面；

86、在盈虧…標號為3＋銷售收入線；固定成本線；變動成本線；

87、該企業不虧損最低＋22000；22500；28000；

88、該企業盈利100萬元＋12000；22500；14000；

89、根據盈虧平衡＋適當提高變動；

91、采購來的煤以＋垛堆；

92、保管煤的過程中＋形狀；購買渠道；

93、根據一元回歸＋20；30；64；

94、轉換比率分析法＋12；24；32；

95、該企業人力資源供給＋網絡計劃

96、企業制定員工招聘＋員工知識技能；優化人員結構

97、該公司2010年的＋1．0；1．3；1．5；

98、初步籌資安排＋9．67%；11．00；

99、資本成本理論＋降低代理成本；

100、如果公司提高銀行＋公司綜合資本成本率；公司資產負債率

代碼2

3單選

1－5 BBCCA6－10 DBACC11－15 BCBBC16－20 DCDCC21－25 DDDBC26－30 CCCBD31－35 BCCAB36－40 CAACA41－45 ADBAA46－50 BDBAD51－55 BBCBB56－60 ACDBA多選：

61、BDE 62 CDE63 AC 64 AE65 AB 66 ACE67 C 68 ABD

ABD 70 ADE71 ADE 72 ACE73 AC 74 CDE75 AB 76 DE77 7879 B 80 A案例

C 82 AC83 C 84 C85 AC 86 C87 C 88D89 C 90A91A 92B93 C 94 A95 BCD 96 A97 B 98 C99 A 100 BD

第二篇：2012年中級經濟師考試《工商管理專業知識與實務》考試大綱

2012年中級經濟師考試《工商管理專業知識與

實務》考試大綱

一、企業戰略與經營決策

考試目的測查應試人員是否掌握企業戰略概述、企業戰略分析、企業戰略類型與選擇、企業經營決策等專業知識，以及運用相關概念和方法分析實際問題的能力。

考試內容

（一）企業戰略概述

企業戰略的基本概念、特征、層次，企業戰略管理的概念和內涵；企業戰略制定，包括企業愿景、使命與戰略目標的內涵，戰略制定的步驟；企業戰略實施，包括戰略實施的步驟和模式；企業戰略控制，包括戰略控制的原則、流程和方法。

（二）企業戰略分析

企業外部環境分析，包括PEST分析法、行業生命周期分析法、波特五力模型等；企業內部環境分析，包括企業核心競爭力

分析、價值鏈分析、波士頓矩陣分析等；企業綜合分析，包括

SWOT分析法。

（三）企業戰略類型與選擇

基本競爭戰略，包括成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略；企業成長戰略，包括密集型成長戰略、多元化戰略、一體化戰略、戰略聯盟；企業穩定戰略，包括無變化戰略、維持利潤戰略、暫停戰略和謹慎實施戰略；企業緊縮戰略，包括轉向戰略、放棄戰略和清算戰略。

（四）企業經營決策

企業經營決策的概念和類型，包括企業經營決策的定義及類型劃分；企業經營決策的要素，包括五種企業經營決策的要素；企業經營決策流程，包括企業經營決策的五種不同階段；

企業經營決策方法，包括定性決策方法和定量決策方法。定性決策方法，包括頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組技術等；定量決策方法，包括確定型決策方法、風險型決策方法和不確定型決策方法。

二、公司法人治理結構

考試目的測查應試人員是否掌握公司治理及其運行機制、。毯司所有者與經營者、股東機構、董事會、經理機構、監督機構等專業知識，以及運用相關概念和方法對公司法人治理結構進行分析的能力。

考試內容

（一）公司治理及其運行機制

公司治理的基本內涵和基本內容；公司內部治理機制的構成與基本功能；公司外部治理機制的構成與功能；公司治理的基本模式及其方法。

（二）公司所有者與經營者

公司的原始所有權和法人財產權，以及公司財產權能的兩次分離；公司經營者及其特征、作用和素質要求；公司經營者的選擇方式與激勵、約束機制；公司所有者與經營者的關系。

（三）股東機構

股東及其分類和構成；股東的法律地位、權利和義務；有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司權力機構的職權和運行規則。

（四）董事會

董事會的地位、性質、職權和運行準則；董事及獨立董事的任職資格、任期、職責與義務；有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司董事會的運行規則。

（五）經理機構

經理機構及其地位；經理的職權、義務、責任和選擇；有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司經理機構的運行方式。

（六）監督機構

監事會與監事會制度；有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司監事會的組成、性質、職權和運行規則。

三、市場營銷與品牌建設

考試目的測查應試人員是否掌握市場營銷概念、環境分析與市場定位、市場營銷策略、品牌與品牌戰略概念、品牌戰略的實施等專業知識，以及運用相關理論和方法分析實際問題的能力。考試內容

（一）市場營銷概述

市場營銷的含義、市場營銷的功能與作用、市場營銷的管理與任務。

（二）環境分析與市場定位

環境分析、市場細分、目標市場與市場定位。

（三）市場營銷策略

產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略。

（四）品牌與品牌戰略概述

品牌的內涵、品牌的作用、名牌效應與品牌戰略。

（五）品牌戰略的實施

打造品牌的方法、品牌戰略的類型、品牌維護、品牌的擴展。

四、生產管理與控制

考試目的測查應試人員是否掌握生產計劃、生產作業計劃、生產控制、生產作業控制、現代生產管理與控制的方法等專業知識，以及運用相關理論和方法對生產管理與控制進行分析的能力。考試內容

（一）生產計劃

生產能力、生產計劃的含義，生產能力的影響因素、生產能力核算方法，生產計劃指標的內容體系、生產計劃的編制、不同類型產品生產進度的安排方法。

（二）生產作業計劃

生產作業計劃概念和特點、期量標準內容體系、車間生產作業計劃的主要編制方法及過程。

（三）生產控制

生產控制的概念、生產控制的程序、生產控制的方式。

（四）生產作業控制

生產進度控制、在制品控制、庫存控制、生產調度的含義及其應用和方法。

（五）現代生產管理與控制的方法

MRP、MRP II、ERP、豐田生產方式、看板管理的原理。

五、物流管理

考試目的測查應試人員是否掌握企業物流管理概念、企業采購與供應物流管理、企業生產物流管理、企業倉儲與庫存管理、企業銷售物流管理等專業知識，以及運用相關理論和方法分析實際問題的能力。

考試內容

（一）企業物流管理概述

物流、企業物流的基本概念，企業物流的內容、分類和作業目標。

（二）企業采購與供應物流管理

企業采購管理的含義、特征、功能、目標、原則和業務流程，企業供應物流管理的概念、基本任務及其作用。

企業生產物流的含義、目標和流程，企業生產物流的類型，企業生產物流的方式。

（四）企業倉儲與庫存管理

企業倉儲管理的概念、內容和主要任務，企業倉儲管理的主要業務，庫存的含義和分類，企業庫存管理的概念和意義，經濟訂貨批量模型。

（五）企業銷售物流管理

企業銷售物流的概念、特征和意義，企業銷售物流的組織，企業銷售物流管理的目標、原則，企業銷售物流的合理化及其實現，企業銷售物流管理效果的評價。

六、技術創新管理

考試目的測查應試人員是否掌握技術創新含義、類型與過程，技術創新組織與管理，技術轉移與技術交易，技術創新與知識產權管理等專業知識，以及運用相關理論和方法分析實際問題的能力。

考試內容

（一）技術創新含義、類型與過程

技術創新的含義、技術創新類型、技術創新的過程。

（二）技術創新組織與管理

技術創新與企業組織結構的互動、企業內部的技術創新組織模式、企業外部的技術創新組織模式、企業R&D管理。

（三）技術轉移與技術交易

技術轉移概論、技術交易、國際技術貿易。

（四）技術創新與知識產權管理

企業技術創新與知識產權保護、技術合同的類型、技術合同管理。

七、人力資源規劃寫薪酬管理

考試目的測查應試人員是否掌握人力資源規劃、績效考核、薪酬管理、企業裴動合同管理與勞動爭議處理等專業知識，以及運用相關概念和方法分析實際問題的能方。.考試內容

（一）人為資源規劃

人力資源規劃的含義與內容、人力資源規劃的制定程序、人力資源需求與供給預測。

（二）績效考核

績效與績效考核的含義、績效考核的內容和標準、績效考核的步驟與方法。

（三）薪酬管理

薪酬的概念、構成與功能、企業薪酬制度設計的原則和流程、企業薪酬制度設計的方法。

（四）企業勞動合同管理與勞動爭議處理

企業勞動合同的訂立、內容。履行與變更管理，企業勞動爭議的內容、自主協商和調解，企業勞動爭議的處理。

八、企業投融資決策及重組

考試目的測查應試人員是否掌握籌資決策、投資決策、企業重組等專業知識，以及運用相關理論和方法對企業投融資決策及重組進行分析的能力。

考試內容

（一）籌資決策

資本成本、杠桿理論、資本結構理論、籌資決策方法、公司上市籌資。

（二）投資決策

現金流量的內容及估算、項目投資決策評價指標。

（三）企業重組

企業重組的含義與方式、幾種主要的重組方式、價值評估方法。

第三篇：2011年經濟師考試大綱：工商管理專業知識與實務(中級)

2011年經濟師考試大綱：工商管理專業知識與實務（中級）

第一章企業戰略與經營決策

考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否掌握企業戰略的內涵;是否掌握企業戰略的宏觀環境、行業經濟環境和企業內部環境構成因素，并能夠采用科學的方法進行環境分析;是否掌握企業基本競爭戰略、企業總體戰略的構成，并能夠運用相應的方法進行企業戰略選擇;是否掌握企業戰略的制定、實施和控制的流程，并能夠正確地運用現代化的戰略控制方法進行戰略控制;是否掌握企業經營決策的類型，影響因素和決策過程，并掌握企業決策的定性決策方法和定量決策方法的具體應用。

考試內容

根據實際工作需要和社會經濟發展的要求，本章的考試內容包括：(1)企業戰略環境分析，具體包括：企業戰略管理概述、宏觀環境分析、行業環境分析、企業內部環境分析;(2)企業戰略選擇，具體包括：基本競爭戰略、企業總體戰略、戰略選擇;(3)企業戰略的制定、實施與控制，具體包括：企業戰略的制定、企業戰略的實施、企業戰略的控制;(4)企業經營決策過程，具體包括：企業經營決策概述、企業經營決策過程、企業經營決策影響因素;(5)企業經營決策方法，具體包括：企業經營決策定性決策方法和定量決策方法。

第二章公司法人治理結構

考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否理解了企業領導體制的基本內涵和發展趨勢、公司法人治理結構的構成及其功能和作用、公司法人治理結構的運行機制;是否掌握了企業領導體制的基本構成和主要類型、公司所有者的財產權利及其構成、公司經營者的特征、作用、職權、責任、義務、素質要求和選擇、公司所有者和經營者的相互關系、我國公司經理機構的運行方式、股東的法律地位、權利和義務、我國公司權力機構的運行規則，董事及獨立董事的任職資格、任期、職責與義務、董事會的地位、性質、職權和運行準則、我國公司董事會的運行規則、監事會與監事會制度、我國公司監事會的運行規則。

考試內容

根據實際工作需要和社會經濟發展的要求，本章的考試內容包括：(1)企業領導體制的基本概念、基本內涵和基本構成，企業領導體制的發展，我國企業領導體制的改革;(2)公司的原始所有權和法人財產權，以及公司財產權能的兩次分離，公司經營者及其特征、作用和素質要求，公司經營者的選擇方式和激勵與約束機制，公司所有者與經營者的關系;(3)股東及其分類和構成，股東的法律地位、權利和義務，有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司權力機構的職權和運行規則;(4)董事會的地位、性質、職權和運行準則，董事及獨立董事的任職資格、任期、職責與義務，有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司董事會運行規則;(5)經理機構及其地位，經理的職權、義務、責任和選擇，有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司經理機構的運行方式;(6)臨事會與監事會制度，有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司監事會的組成、性質、職權和運行規則。

第三章市場調研管理

考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否掌握市場調研的含義、特征、1

內容、二手數據與原始資料的收集方法、問卷和抽樣的設計方法，并能夠應用有關方法進行調研數據的分析。

考試內容

根據實際工作需要和社會經濟發展要求，本章的考試內容包括：(1)市場調研概論，具體包括：市場調研的含義與特征，市場調研內容與分類，市場調研的程序;(2)二手數據和原始資料的收集方法，具體包括：二手數據的來源與種類，二手數據的優缺點.二手數據的收集方法和途徑及各種原始資料收集方法的優缺點;(3)問卷和抽樣的設計，具體包括：問卷設計和抽樣設計;(4)數據分析，具體包括：基礎統計分析和多元統計分析。

第四章生產管理與控制

考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否理解生產能力的含義，是否能科學地進行生產能力的計算;是否掌握生產計劃的內容、生產計劃指標含義及制訂計劃的影響要素，并掌握生產計劃編制的流程;是否掌握產品生產進度安排的常規方法;是否掌握生產作業計劃概念和特點、期量標準概念，并運用相應的方法進行車間生產作業計劃的編制;是否掌握生產控制的含義以及程序;是否掌握生產作業控制常規方法和現代方法。

考試內容

根據實際工作需要和社會經濟發展的要求，本章的考試內容包括：(1)生產計劃概述，具體包括生產能力、生產計劃的內容與影響因素、生產計劃的編制、產品生產進度的安排;(2)生產作業計劃，具體包括生產作業計劃概念和特點、期量標準、生產作業計劃的編制;(3)生產控制的概念與程序，具體包括生產控制的概念、生產控制的程序;(4)生產作業控制，具體包括生產進度控制、在制品控制、生產調度的含義及應崩;(5)現代生產控制的方法，具體包括MRP、豐田生產方式、看板管理的原理及應用。

第五章物流管理

考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否理解物流及物流管理的概念、企業物流、現代物流管理的發展與趨勢、物流循環過程，是否掌握物流活動的功能要素、供應物流的相關概念、生產物流的相關概念、銷售物流的相關概念、分銷需求計劃、回收物流與廢棄物流管理的相關知識，是否能科學地進行采購決策、供應存貨庫存控制、準時制采購、準時制生產。

考試內容

根據實際工作需要和社會經濟發展的要求，本章的考試內容包括：(1)物流管理概述，具體包括物流及物流管理的概念、物流活動的功能要素、企業物流、現代物流管理的發展與趨勢;(2)供應物流管理，具體包括供應物流概述、采購決策、供應存貨的庫存控制、準時制采購;(3)生產物流管理，具體包括生產物流概述、準時制生產;(4)銷售物流管理，具體包括銷售物流概述、分銷需求計劃;(5)回收物流與廢棄物流管理，具體包括：物流循環過程、回收物流與廢棄物流的作用、回收物流與廢棄物流的特點、回收物流與廢棄物流的物流方式。

第六章技術創新管理

考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否掌握技術創新的類型與過程、技術創新組織與管理、技術轉移與技術交易、企業知識產權管理等方面的基

本知識和相關方法、技巧，并能夠應用有關方法進行技術創新管理工作。考試內容

根據實際工作需要和社會經濟發展的要求，本章的考試內容包括：(1)技術創新含義、類型與過程，具體包括：技術創新的含義，產品創新和工藝創新、原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新，技術推動的創新過程模型、需求拉動的創新過程模型、創新過程的交互作用模型、系統集成和網絡模型;(2)技術創新組織與管理，具體包括：技術創新與直線制組織、技術創新與事業部制組織、技術創新與矩陣結構組織，技術創新小組、新事業發展部、企業技術中心，產學研聯盟、企業一政府模式、企業聯盟，R&D管理戰略、R&D人員的選擇與激勵、R&D項目管理;(3)技術轉移與技術交易，具體包括：國際技術貿易含義、國際技術貿易的內容、許可貿易、特許專營、技術服務和咨詢、合作生產、含有知識產權和專有技術轉讓的設備買賣;(4)技術創新與知識產權管理，具體包括：知識產權的含義與特征、技術創新與知識產權制度的關系、企業知識產權保護策略;技術開發合同、合作開發合同、專利權轉讓合同、專利實施許可合同、技術秘密轉讓合同、技術咨詢合同、技術服務合同;技術合同管理，合同準備階段的管理、合同簽訂過程中的管理、合同履行階段的管理。

第七章人力資源規劃與薪酬管理

考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否理解了人力資源規劃、員工招聘、薪酬、員工流動的含義，是否能科學地進行人力資源需求與供給預測、員工招聘中常用的測試方法的運用、企業薪酬制度設計、員工內部流動管理和員工流出管理，是否掌握人力資源規劃的內容、人力資源規劃的制訂程序、員工招聘的程序和渠道、薪酬的構成與功能、員工流動的基本理論等。

考試內容

根據實際工作需要和社會經濟發展的要求，本章的考試內容包括：(1)人力資源規劃，具體包括人力資源規劃的含義與內容、人力資源規劃的制訂程序、人力資源需求與供給;(2)員工招聘，具體包括員工招聘的含義、員工招聘的作用和原則、員工招聘的程序、員工招聘的渠道、員工招聘中常用的測試方法;(3)薪酬管理，具體包括薪酬的概念、薪酬的作用與構成、企業薪酬制度設計的原則和流程、企業薪酬制度設計的方法;(4)員工流動管理，具體包括員工流動的含義和類型、員工流動的基本理論、員工內部流動管理、員工流出管理。

第八章企業投融資決策及重組

考試目的本章主要包括籌資決策、投資決策、企業重組三方面的內容。通過本章的學習和考試，使學員了解、熟悉和掌握籌資決策、投資決策、企業重組的基本理論和方法，從價值角度，理解企業的生產和經營，做好財務決策、管理及其他管理工作。

考試內容

根據實際工作需要和社會經濟發展的要求，本章的考試內容包括：(1)籌資決策，具體包括：資本成本的概念及內容、個別資本成本率的計算、綜合資本成本率的因素、綜合資本成本率的計算、資本成本的作用、營業杠桿及財務杠桿利益、營業杠桿及財務杠桿風險、營業杠桿及財務杠桿系數的計算及解讀、總杠桿的含義及計算、MM資本結構理論、新的資本結構理論、籌資決策的定性與定量方法、自主上市和買殼上市、上市的動機、自主上市與買殼上市的優缺點;(2)投

資決策，具體包括：投資中的現金流量及估算、現金流量估算應注意的問題、凈現值的計算過程、凈現值的決策規則、凈現值的優缺點、內部報酬率的計算過程、內部報酬率的決策規則和優缺點、獲利指數的計算過程和決策規則、投資回收期的計算方法、平均報酬率的計算方法、項目投資決策評價指標的運用;(3)企業重組，具體包括：企業重組的含義和方式;收購與兼并的含義、并購的類型、吸收合并的含義、并購的動機、并購的財務分析、標準分立的含義、出售和分拆的含義、分立的動機、各種分立方法的優缺點、債轉股的含義、以股抵債的含義、債轉股和以股抵債的積極意義、價值評估的基本方法。

第四篇：2013年經濟師《工商管理專業(中級)》考試大綱

2014年中級經濟師《工商管理專業》考試大綱（2013版）

考試說明

[考試性質]

全國經濟專業技術資格考試屬標準參照性考試。本考試成績合格者，獲得相應級別的經濟專業技術資格，表明其具備擔任相應級別的經濟專業技術職務的專業水平和能力。本資格全國范圍內有效。

[考試方式]

全國經濟專業技術資格考試采用紙筆作答方式。

[考試級別]

全國經濟專業技術資格考試設置兩個級別：經濟專業初級資格和經濟專業中級資格。初級資格含經濟專業技術職務中經濟員和助理經濟師任職資格；中級資格指經濟專業技術職務中經濟師任職資格。

[考試專業]

全國經濟專業技術資格考試共分工商管理、業、商業財政稅收、金融、保險、運輸、人力資源管理、郵電、房地產、旅游、建筑12個專業。其中運輸分公路、水路、鐵路、民航4個子專業。

[考試科目]

全國經濟專業技術資格考試設兩個科目：

一、經濟基礎知識

此科目為公共科目，初級、中級均涵蓋經濟學基礎、財政、貨幣與金融、統計、會計和法律等六部分內容。

二、專業知識與實務

考生可從前述12個專業中任選1個專業（或子專業）報考。

[試卷題型題量] 全國經濟專業技術資格考試試卷題型題

量如下：

經濟基礎知識（初、中級）試卷題型為單項選擇題和多項選擇題，各級別題型的題量分布均為：單選70題，多選35題，試卷總題量為105題。

專業知識與實務（初、中級）試卷題型為單項選擇題、多項選擇題和案例分析題。各級別題型的題量分布均為：單選60題，多選20題，案例分析20題，試卷總題量為100題。

[考試時間]全國經濟專業技術資格考試在一天內進行，上午進行專業知識與實務科目考試，下午進行經濟基礎知識科目考試，時間均為150分鐘。

工商管理專業知識與實務（中級）考試大綱

一、企業戰略與經營決策

考試目的測查應試人員是否理解企業戰略制定、實施、控制，以及企業經營決策的基本理論和基本內容，是否掌握企業戰略環境分析、實施、控制和企業經營決策的相關方法，以及是否具有進行企業科學經營決策的能力。

考試內容

（一）企業戰略概述

企業戰略的基本概念、特征、層次，企業戰略管理的概念和內涵；企業戰略制定；企業戰略實施；企業戰略控制。

（二）企業戰略分析

企業外部環境分析；企業內部環境分析；企業綜合分析。

（三）企業戰略類型與選擇

基本競爭戰略；企業成長戰略；企業穩定戰略；企業緊縮戰略。

（四）企業經營決策

企業經營決策的概念和類型；企業經營決策的要素；企業經營決策流程；企業經營決策方法。

二、公司法人治理結構

考試目的測查應試人員是否理解公司治理的內涵，公司所有者與經營者、股東機構、董事會、經理機構、監督機構的概念及運作原理，是否掌握股東機構、董事會、經理機構和監督機構的組建方法，以及是否具有正確分析股東機構、董事會、經理機構和監督機構職權與職責的能力。

考試內容

（一）公司所有者與經營者

公司的原始所有權和法人財產權，以及公司財產權能的兩次分離；公司經營者及其特征、作用和素質要求；公司經營者的選擇方式與激勵、約束機制；公司所有者與經營者的關系。

（二）股東機構

股東及其分類和構成；股東的法律地位、權利和義務；有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司權力機構的職權和運行規則。

（三）董事會

董事會的地位、性質、職權和運行準則；董事及獨立董事的任職資格、任期、職責與義務；有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司董事會的運行規則。

（四）經理機構

經理機構及其地位；經理的職權、義務、責任和選擇；有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司經理機構的運行方式。

（五）監督機構

監事會與監事會制度；有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司監事會的組成、性質、職權和運行規則。

三、市場營銷與品牌管理

考試目的測查應試人員是否理解市場營銷觀念、市場營銷環境和品牌戰略的內容；是否掌握目標市場戰略。營銷組合策略與品牌資產評估的方法，以及是否具有運用市場營銷管理與品牌管理的相關原理進行營銷決策的能力。

考試內容

（一）市場營銷概述

市場含義、市場營銷的含義、市場營銷觀念、市場營銷管理的任務。

（二）市場營銷環境

市場營銷宏觀環境、市場營銷微觀環境、市場營銷環境分析。

（三）目標市場戰略

市場細分、目標市場與市場定位。

（四）市場營銷組合策略

產品策略、定價策略、渠道策略、促銷策略。

（五）品牌管理

品牌含義、品牌資產、品牌戰略。

四、生產管理與控制

考試目的測查應試人員是否理解生產能力、生產計劃、期量標準、生產控制的含義，是否掌握生產能力種類及影響因素、生產計劃的指標、產品生產進度安排、生產作業控制的內容，以及是否具有進行生產能力核算、編制生產作業計劃、編制生產進度和生產控制的能力。

考試內容

（一）生產計劃

生產能力、生產計劃的含義，生產能力的影響因素、生產能力核算方法，生產計劃指標的內容體系、生產計劃的編制、不同類型產品生產進度的安排方法。

（二）生產作業計劃

生產作業計劃概念和特點、期量標準內容體系、車間生產作業計劃的主要編制方法及過程。

（三）生產控制

生產控制的概念、生產控制的程序、生產控制的方式。

（四）生產作業控制

生產進度控制、在制品控制、庫存控制、生產調度的含義及其應用和方法。

（五）現代生產管理與控制的方法

MRP、MRPII、ERP、豐田生產方式、看板管理的原理。

五、物流管理

考試目的測查應試人員是否理解物流、企業物流管理的概念等基本內容；是否掌握企業采購管理、供應物流管理、生產物流管理、銷售物流管理的主要內容；以及是否具有運用經濟訂貨批量模型進行企業倉儲管理的能力。

考試內容

（一）企業物流管理概述

物流、企業物流的基本概念，企業物流的內容、分類和作業目標。

（二）企業采購與供應物流管理

企業采購管理的含義、特征、功能、目標、原則和業務流程，企業供應物流管理的概念、基本任務及其作用。

（三）企業生產物流管理

企業生產物流的含義、目標和流程，企業生產物流的類型。企業生產物流的方式。

（四）企業倉儲與庫存管理

企業倉儲管理的概念、內容和主要任務，企業倉儲管理的主要業務，庫存的含義和分類，企業庫存管理的概念和意義，經濟訂貨批量模型。

（五）企業銷售物流管理

企業銷售物流的概念、特征和意義，企業銷售物流的組織，企業銷售物流管理的目標、原則，企業銷售物流的合理化及其實現，企業銷售物流管理效果的評價。

六、技術創新管理

考試目的測查應試人員是否理解技術創新的概念與模式，技術創新組織與管理、技術貿易與知識產權管理的內容；是否掌握技術預測、評價與決策方法，以及是否具有進行企業技術創新決策的能力。考試內容

（一）技術創新的含義、分類與模式

技術創新的含義，技術創新分類，技術創新的模式。

（二）技術創新決策

技術預測與評價，技術創新戰略，技術創新決策的評估方法。

（三）技術創新組織與管理

企業技術創新的內部組織模式、企業技術創新的外部組織模式、企業R&D管理。

（四）技術貿易與知識產權管理

技術貿易、國際技術貿易、知識產權管理。

七、人力資源規劃與薪酬管理

考試目的測查應試人員是否理解人力資源規劃的含義、內容、制定程序；績效與績效考核的含義，績效考核的內容、標準和步驟；薪酬與薪酬管理的含義，薪酬的構成與功能、企業薪酬制度設計的原則和流程；是否掌握人力資源需求與供給預測的方法、績效考核的方法、企業薪酬制度設計的方法，以及是否具有分析人力資源需求與供給、制定企業薪酬制度的能力。

考試內容

（一）人力資源規劃

人力資源規劃的含義與內容、人力資源規劃的制定程序、人力資源需求與供給預測。

（二）績效考核

績效與績效考核的含義、績效考核的內容和標準、績效考核的步驟與方法。

（三）薪酬管理

薪酬的概念、構成與功能，企業薪酬制度設計的原則和流程，企業薪酬制度設計的方法。

八、企業投融資決策及重組

考試目的測查應試人員是否理解貨幣時問價值、風險價值、資本成本、杠桿理論、資本結構理論和并購重組方式與效應、企業價值評估等內容；是否掌握貨幣時間價值、風險價值、資本成本、各種杠桿、資本結構的計算和決策方法以及固定資產投資決策的內容，以及是否具有正確進行籌資決策和長期投資決策的能力。

考試內容

（一）財務管理的基本價值觀念

貨幣的時間價值觀念；風險價值觀念。

（二）籌資決策

資本成本；杠桿理論；資本結構理論；資本結構決策。

（三）投資決策

固定資產投資；長期股權投資。

（四）并購重組

并購重組動因；并購重組方式及效應；企業價值評估。

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第五篇：2016年中級經濟師考試《工商管理專業知識與實務》試題

2016年中級經濟師考試

《工商管理專業知識與實務》模擬試題

一、單項選擇題（每題1分）

第 1 題

企業使命的定位不包括（）。

A.生存目的 B.經營哲學 C.企業形象 D.企業風氣

第 2 題

經過多年的發展，我國家電市場已趨于飽和，幾家大企業占據了行業大部分的市場份額，競爭異常激烈，主要表現在品牌、價格、終端市場和流通渠道上。根據以上信息可以判斷該行業處于生命周期的（）。

A.形成期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期

第 3 題

利潤計劃輪盤由三部分組成，其中不包括（）。

A.利潤輪盤 B.現金輪盤

C.權益回報率輪盤 D.凈資產收益率輪盤

第 4 題

在波士頓矩陣中，擁有較低的業務增長率和較高的市場占有率的是（）。A.明星區

B.金牛區 C.幼童區 D.瘦狗區

第 5 題

造船廠在造船業不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結構加工，這實施的是（）戰略。

A.垂直多元化 B.水平多元化

C.無關聯多元化戰略 D.同心型多元化

第 6 題

某房地產開發商欲開發某樓盤，對市場前景估計為很好、較好、一般、較差四種情況。該開發商提出四種建設方案，在不同市場狀態下的損益值如下表所示。

如果按照樂觀原則決策，該房地產開發商應選擇（）。

A.方案I B.方案II C.方案III D.方案IV

第 7 題

股東控制型治理機制就是（）實質性地掌握企業的控制權。A.董事 B.股東 C.監事 D.經理

第 8 題

以下不屬于公司原始所有權權限的是（）。

A.股票所有權 B.公司決策參與權 C.收益分配權 D.日常經營權

第 9 題

通過對企業家履行職能狀況的綜合考查，并據此給予企業家相應的社會地位，這種激勵屬于（）。

A.報酬激勵 B.聲譽激勵 C.內在激勵 D.社會價值激勵

第 10 題

股東查閱公司章程、股東大會記錄、財務會計報告，了解公司經營狀況的權力屬于股東的（）。

A.表決權 B.查閱權 C.訴權

D.優先認購權

第 11 題

有限責任公司股東會普通決議的形成，需要經代表（）以上表決權的股東通過。

A.1/4 B.1/3 C.2/3 D.1/2

第 12 題

對經理的任免及報酬決定權是（）對經理實行監控的主要手段。

A.董事會

B.監事會 C.股東會 D.職工大會

第 13 題

下列關于有限責任公司監事會的表述錯誤的是（）。

A.股東人數較少或者規模較小的有限責任公司，可以設1至2名監事，不設監事會 B.監事會設主席一人，由全體監事過三分之二選舉產生 C.監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表 D.董事、高級管理人員不得兼任監事

第 14 題

“生產你能出售的東西，而不是出售你能生產的東西”反映了市場營銷觀念中的（）。A.生產觀念 B.產品觀念

C.社會營銷觀念 D.市場營銷觀念

第 15 題

當市場需求是過度需求時，應進行（）。A.多向性市場營銷 B.同步性市場營銷 C.逆向性市場營銷 D.轉變性市場營銷

第 16 題

下列選項中屬于商人中間商的營銷中介是（）。A.經紀人 B.批發商 C.廣告公司 D.運輸公司

第 17 題

集中性營銷策略的優點是（）。

A.有利于生產和營銷專業化 B.有效地分散風險 C.提高產品的競爭能力 D.有利于標準化和大規模生產

第 18 題

定價策略中的尾數定價、整數定價、聲望定價屬于（）。

A.折扣定價策略 B.地區定價策略 C.促銷定價策略 D.心理定價策略

第 19 題

國際上所謂的“品牌帶動論”對應名牌效應中的（）。A.磁場效應B.宣傳效應C.帶動效應D.穩定效應

第 20 題

品牌最重要的特性是它的（）。

A.連貫性 B.易懂性 C.單一性 D.易記性

第 21 題

新企業在進行基本建設時，所依據的企業生產能力是（）。A.查定生產能力 B.計劃生產能力 C.設計生產能力 D.現實生產能力

第 22 題

“顧客需要什么，我們生產什么”的口號，體現的是（）。A.生產觀念 B.產品觀念 C.質量觀念 D.市場營銷觀念

第 23 題

庫存的主要目的是（）。A.加強質量管理 B.加速資金周轉

C.防止不確定性給生產運行帶來的影響 D.減少資金占用

第 24 題

節拍作為生產企業的一種期量標準，適用于（）生產類型的企業。A.單件 B.小批量流水線 C.成批輪番 D.大批量流水線

第 25 題

某企業的齒輪生產流水線有效工作時間為每日8小時，流水線節拍為5分鐘，該流水線的每日生產能力是（）件。A.85 B.90 C.96 D.100

第 26 題 品牌戰略的本質是（），從而確保企業的長遠發展。A.樹立企業的良好形象 B.提高企業的知名度 C.不斷開發新品牌 D.塑造出企業的核心專長

第 27 題

目標市場是指企業營銷活動所要滿足的市場，是企業為實現預期目標而要進入的市場，即企業的（）對象。A.經營 B.服務 C.生產 D.競爭

第 28 題

一定數量的在制品儲備是保證企業（）的必要條件。A.加速資金周轉 B.降低生產場地占用

C.減少運輸保管費用 D.有節奏的連續均衡生產

第 29 題

產品策略中所研究的產品包括核心層、形式層、期望層、延伸層和（）五個層次。A.實質層 B.潛在層 C.附加層 D.默認層

第 30 題

社會營銷觀念認為市場營銷需要正確處理企業利益、消費者利益和（）利益三者之間的關系，把它們有機地結合起來。A.生產者 B.經營者 C.社會 D.購買者

第 31 題

貫穿豐田生產方式的兩大支柱是準時化和（）。A.自動化 B.標準化

C.看板管理 I).全面質量管理

第 32 題

目標市場對產品毫無興趣或漠不關心，這種狀態的需求稱為（）。A.不規則需求B.潛伏需求 C.無需求 D.負需求

第 33 題

對于有專利保護的新產品，企業在其導入期應選擇的價格策略為（）。A.撇脂價格策略 B.快速滲透價格策略 C.滿意定價策略 D.慢速滲透價格策略

第 34 題 將必要的零件以必要的數量在必要的時間送到生產線的生產方式稱為（）。A.DRP B.CAD C.JIT D.IPO

第 35 題

大批大量生產條件的企業編制生產作業計劃可采用（）。A.累計編號法 B.在制品定額法 C.生產周期法 D.訂貨點法

第 36 題

在2006年我國頒布的《國家中長期科學和技術發展規劃綱要》中，明確指出（）是技術創新體系的主體。

A.中介機構 B.政府 C.科研機構 D.企業

第 37 題

生產者為防止需求不確定性和供應不確定性帶來的缺口而設置的一定數量的存貨，被稱為（）。A.預期庫存 B.安全庫存 C.周轉庫存 D.運輸庫存

第 38 題

適宜于產品創新而不適宜于工藝創新的組織結構是（）。A.直線制組織結構 B.事業部制組織結構 C.矩陣制組織結構 D.規劃一目標結構組織

第 39 題

在技術交易程序中，買者技術交易程序的首要步驟是（）。A.根據市場需求和經營機構的客觀情況來確定經營目標 B.進入賣方成果庫、查找企業要求的技術

C.弄清本企業的資源優勢、現有設備和銷售渠道，明白所需技術 D.尋求法律幫助，找律師事務所

第 40 題

集中在基礎科學和前沿技術領域的創新主要是（）。A.原始創新 B.集成創新

C.技術引進 D.引進、消化吸收再創新

第 41 題

一方當事人（受托方）為另一方當事人（委托方）就特定技術項目提供可行性論證時訂立的合同屬于（）。

A.技術咨詢合同 B.技術轉化合同 C.技術開發合同 D.技術中介合同

第 42 題 我國專利法規定，發明專利權的保護期為（）年。A.5 B.10 C.20 D.25

第 43 題

技術在不同國家、地區、行業之間，或在同一國家、地區、行業以及技術自身系統內輸出與輸入的活動過程是（）。A.技術擴散 B.技術轉讓 C.技術引進 D.技術轉移

第 44 題

某企業在進行績效考核時，由員工的上級對下級員工打分，這是績效考核（）階段的工作。A.準備 B.實施

C.結構反饋 D.結果運用

第 45 題

企業依據員工的崗位、職級、能力和工作結果支付給員工的比較穩定的報酬是（）。A.基本薪酬 B.激勵薪酬 C.間接薪酬 D.補償薪酬

第 46 題

下列各項中，影響企業薪酬制度制定的外在因素是（）。A.企業的業務性質 B.企業所在地區的生活水平C,企業的經營狀況 D.企業所在地區的宗教信仰

第 47 題

對企業來講，薪酬是企業購買勞動力的成本，它能夠給企業帶來大于成本的預期收益，這屬于薪酬的（）。A.增值功能

B.改善用人活動功效功能

C.協調企業內部關系和塑造企業文化功能 D.促進企業變革和發展功能

第 48 題

在R&D項目管理過程中，（）管理的重點是指導、監督、預測、控制。A.概念階段 B.開發階段 C.實施階段 D.結束階段

第 49 題

根據績效考核結果對員工進行獎懲，這屬于績效考核的（）。A.學習功能 B.溝通功能 C.監控功能 D.管理功能

第 50 題

根據資本結構的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是（）。A.股權籌資、債權籌資、內部籌資 B.內部籌資、股權籌資、債權籌資 C.內部籌資、債權籌資、股權籌資 D.股權籌資、內部籌資、債權籌資

第 51 題

綜合資本成本率的高低取決于資本結構和（）兩個因素。A.股利率 B.個別資本成本率 C.邊際資本成本率 D.利息率

第 52 題

張某發明了一項專利為公司帶來了巨大的經濟效益，公司遂向張某發放100萬元獎金，該項獎金屬于（）。

A.績效獎金 B.建議獎金 C.節約獎金 D.特殊貢獻獎金

第 53 題

某公司經過拆分后，公司間形成了持股甚至控股關系，則公司重組采用的是（）方式。A.分拆 B.標準分立

C.解散式分立 D.換股分立

第 54 題

綜合資本成本率的高低取決于資本結構和（）兩個因素。A.股利率 B.個別資本成本率 C.邊際資本成本率 D.利息率

第 55 題

財務杠桿是由于（）的存在而產生的效應。A.折舊 B.固定經營費用 C.付現成本 D.固定財務費用

第 56 題

某上市公司的總股本為2億股，2007年6月30日的收盤價為20元，賬上的凈資產值為8億元，則該上市公司的市凈率為（）倍。A.2.5 B.4 C.5 D.10

第 57 題

某公司貸款5 000萬元，期限3年，年利率7%，每年付息，到期還本，企業所得稅率為25%，籌資費用忽略不計，則該筆資金的資本成本率為（）。A.5.20% B.5.25% C.6.55% D.7.00%

第 58 題 在使用內部報酬率法進行固定資產投資決策時，選擇可行方案的標準是內部報酬率要（）。A.高于資本成本率 B.低于資本成本率 C.高于標準離差率 D.低于標準離差率

第 59 題

某公司的營業杠桿系數和財務杠桿系數均為1.2，則該公司總杠桿系數為（）。A.1.00 B.1.20 C.1.44 D.2.40

第 60 題

一家鋼鐵公司用自有資金并購了其鐵礦石供應商，此項并購屬于（）。A.混合并購 B.杠桿并購 C.橫向并購 D.縱向并購

二、多項選擇題（每題2分）

第 61 題

企業進行戰略環境分析時，行業環境分析的主要內容有（）。A.社會文化環境分析

B.行業生命周期分析 C.企業資源分析

D.行業競爭結構分析 E.行業內部戰略群體分析

第 62 題

企業戰略分若干層次，具體由（）組成。A.企業總體戰略 B.企業業務戰略 C.企業發展戰略 D.企業職能戰略 E.企業產品戰略

第 63 題

在現代公司治理結構中，股東會、董事會、監事會和經營人之間的相互制衡關系表現在（）。A.股東掌握著最終的控制權，可以決定董事會人選 B.董事會負責公司經營，但必須對股東負責

C.經營人員受聘于董事會，統管企業日常經營事務 D.董事會和經營人員互相牽制，經營人員可監督董事會 E.經營人員向股東匯報工作，并向股東承擔責任

第 64 題

作為公司法人治理結構的重要組成部分，董事會是公司的（）。A.最高權力機構 B.咨詢參謀機構 C.執行機構 D.對外代表機構 E.法定常設機構

第 65 題

股份有限公司監事會的職權有（）。A.檢查公司財務

B.對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督與處罰 C.對公司一般職工的工作作風、工作紀律進行監督檢查 D.對董事、高級管理人員提起訴i公 E.對董事會決議事項進行質詢

第 66 題

即使已經取得經理職位的人，也必須通過（）來確保其經理職務。A.提高公司利潤水平B.不斷增強公司實力 C.使公司長期穩定發展 D.說服大多數股東 E.與董事會形成戰略同盟

第 67 題

影響企業薪酬制度的內在因素有（）。A.勞動力市場狀況 B.國家的有關法律

C.企業的經營狀況與財力 D.企業員工知識技能的差別 E.企業所在地的生活水平

第 68 題

看板管理是豐田式生產系統營運的工具，其主要功能有（）。A.傳遞生產的工作指令 B.防止過量生產 C.傳遞運送的工作指令 D.防止過量運送 E.自動檢測質量

第 69 題

新產品定價的方式一般有（）。A.撇脂定價 B.滲透定價 C.適中定價 D.跟隨定價 E.逆向定價

第 70 題

根據生產管理的自身特點，生產控制方式有（）。A.螺旋控制 B.360度控制 C.事前控制 D.事中控制 E.事后控制

第 71 題

大中型企業的生產調度系統組織包括（）。A.辦事處調度 B.廠級調度 C.車間調度 D.工段調度 E.工序調度

第 72 題

企業聯盟作為企業外部技術創新組織的一種模式，其特點有（）。A.組織的剛性B.結構的扁平性 C.組織的柔性 D.聯盟的永久性 E.連接的虛擬性

第 73 題

按主體物流活動的區別，企業生產活動中具體的物流活動主要有（）。A.供應物流 B.銷售物流 C.本地物流 D.電子物流 E.回收物流

第 74 題

創辦新企業是技術轉移的一種重要方式，其優點是（）。A.易形成規模經濟B.風險小 C.轉化速度快 D.容易獲得成功 E.技術擁有單位可能獲取更大利益

第 75 題

比較法是一種常用的績效考核辦法，其采用的形式有（）。A.關鍵事件法 B.直接排序法 C.交替排序法 D.一一對比法 E.行為錨定法

第 76 題

關于技術轉移與技術擴散、技術轉讓、技術引進之間的關系的說法，正確的有(A.技術轉移、技術擴散都是純技術概念 B.技術轉讓包括技術轉移 C.技術轉移包括技術引進

D.技術轉讓是技術轉移的特殊形式

E.技術轉移與技術擴散是兩個相互關聯又有區別的范疇

第 77 題

關于員工福利制度的說法，正確的有（）。

A.福利是企業通過設置各種補貼為員工生活提供方便的一種非直接支付 B.福利的提供與員工的工作績效和貢獻有關

C.福利具有激勵員工和促使員工忠實于企業的作用 D.福利既可以是貨幣形式的，也可以是實物形式的 E.企業為員工發放勞動保護用品屬于保險福利

第 78 題

目前國際上通行的資產評估價值標準主要有（）。

A.股票面值 B.賬面價值 C.債券面值 D.市場價值 E.清算價值

第 79 題

在測算不同籌資方式的資本成本時，應該考慮稅收抵扣等因素的籌資方式有（）。A.長期借款 B.長期債券 C.普通股 D.留存收益 E.優先股

第 80 題

公司分立的動機有（）。

A.擴大原公司資產規模 B.化解內部競爭性沖突 C.增加業務種類 D.反并購 E.處置并購后的資產

三、不定項選擇題（每題2分）

第 81 題 某公司十年來一直只生產電視機顯像管，產品質量較高，經營狀況良好。2006年該公司與某電視機生產企業聯合，開始生產電視機成品，擬生產三種不同型號的電視機產品，有四個備選方案，每個方案的投資額、經營期限、市場狀態和收益值如下表所示：

該公司與某電視機生產企業聯合前實施的是（）。A.差異化戰略 B.—體化戰略 C.集中戰略 D.穩定戰略

第 82 題

某公司十年來一直只生產電視機顯像管，產品質量較高，經營狀況良好。2006年該公司與某電視機生產企業聯合，開始生產電視機成品，擬生產三種不同型號的電視機產品，有四個備選方案，每個方案的投資額、經營期限、市場狀態和收益值如下表所示：

目前該公司實施的是（）。

A.前向一體化戰略 B.后向一體化戰略 C.集中戰略 D.差異化戰略

第 83 題

某公司十年來一直只生產電視機顯像管，產品質量較高，經營狀況良好。2006年該公司與某電視機生產企業聯合，開始生產電視機成品，擬生產三種不同型號的電視機產品，有四個備選方案，每個方案的投資額、經營期限、市場狀態和收益值如下表所示：

方案1的期望收益值為（）萬元。A.248 B.255 C.260 D.648

第 84 題

某公司十年來一直只生產電視機顯像管，產品質量較高，經營狀況良好。2006年該公司與某電視機生產企業聯合，開始生產電視機成品，擬生產三種不同型號的電視機產品，有四個備選方案，每個方案的投資額、經營期限、市場狀態和收益值如下表所示：

該公司可以取得的最大期望經濟效益的決策方案為（）。A.方案1 B.方案2 C.方案3 D.方案4

第 85 題

某汽車企業生產15—8型號汽車，年產量10000臺，每臺15—8型號汽車需要Al—001型號齒輪1件。該企業年初運用在制品定額法來確定本車間的生產任務，相關信息及數據見下表：

該企業所采用的在制品定額法適合于（）類型企業。A.大批大量生產 B.成批生產 C.小批量生產 D.單件生產

第 86 題

某汽車企業生產15—8型號汽車，年產量10000臺，每臺15—8型號汽車需要Al—001型號齒輪1件。該企業年初運用在制品定額法來確定本車間的生產任務，相關信息及數據見下表：

該企業確定車間投入和出產數量計劃時，應按照（）計算方法。A.物流流程 B.營銷渠道

C.工藝反順序 D.車間的空間位置

第 87 題

某汽車企業生產15—8型號汽車，年產量10000臺，每臺15—8型號汽車需要Al—001型號齒輪1件。該企業年初運用在制品定額法來確定本車間的生產任務，相關信息及數據見下表：

影響該企業15—8型號汽車生產能力的因素是（）。A.固定資產的折舊率 B.固定資產的生產效率 C.固定資產的工作時間 D.固定資產的數量

第 88 題

某汽車企業生產15—8型號汽車，年產量10000臺，每臺15—8型號汽車需要Al—001型號齒輪1件。該企業年初運用在制品定額法來確定本車間的生產任務，相關信息及數據見下表：

裝配車間的投入量是（）臺。A.8050 B.9250 C.10000 D.11000

第 89 題

某汽車企業生產15—8型號汽車，年產量10000臺，每臺15—8型號汽車需要Al—001型號齒輪1件。該企業年初運用在制品定額法來確定本車間的生產任務，相關信息及數據見下表：

根據市場和企業狀況，裝配車間15 —8型號汽車的投入量調整為15000臺，則齒輪加工車間的Al—001型號齒輪的出產量是（）個。A.14000 B.14500 C.15000 D.16000

第 90 題

某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業的銷售額(單位：萬元）和所需銷售人員（單位：人）成正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型Y==a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數a二22，b=0.03。同時.該企業預計2009年銷售額將達到1000萬元，2010年銷售額將達到1500萬元。通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。根據以上材料，回答下列問題：

該企業可采用的人力資源內部供給預測的方法是（）。A.德爾菲法 B.人員核查法

C.管理人員接續計劃法 D.馬爾可夫模型法

第 91 題

某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業的銷售額(單位：萬元）和所需銷售人員（單位：人）成正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型Y==a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數a二22，b=0.03。同時.該企業預計2009年銷售額將達到1000萬元，2010年銷售額將達到1500萬元。通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。根據以上材料，回答下列問題：

影響該企業外部人力資源供給的因素是（）。

A.本地區的人力資源供給率 B.行業勞動力市場供求狀況 C.職業市場狀況 D.企業人才流失率

第 92 題 某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業的銷售額(單位：萬元）和所需銷售人員（單位：人）成正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型Y==a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數a二22，b=0.03。同時.該企業預計2009年銷售額將達到1000萬元，2010年銷售額將達到1500萬元。通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。根據以上材料，回答下列問題：

根據一元回歸分析法計算，該企業2009年需要銷售人員（）人。A.46 B.52 C.64 D.70

第 93 題

某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業的銷售額(單位：萬元）和所需銷售人員（單位：人）成正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型Y==a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數a二22，b=0.03。同時.該企業預計2009年銷售額將達到1000萬元，2010年銷售額將達到1500萬元。通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。根據以上材料，回答下列問題：

根據轉換比率分析法計算，該企業2010年需要增加管理人員（）人。A.5 B.10 C.20 D.25

第 94 題

某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前利潤80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產總額200萬元，負債資本比率為40%，綜合債務利率為12%，公司的所得稅稅率為33%。預計3年后，公司的資產總額達到1000萬元，負債率會提高到60%。在此期間。需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，籌集費率為0.1%。根據以上材料，回答下列問題：

公司當前財務杠桿系數為（）。A.1.12 B.1.14 C.1.4 D.1.6

第 95 題

某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前利潤80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產總額200萬元，負債資本比率為40%，綜合債務利率為12%，公司的所得稅稅率為33%。預計3年后，公司的資產總額達到1000萬元，負債率會提高到60%。在此期間。需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，籌集費率為0.1%。根據以上材料，回答下列問題：

如果該公司的財務杠桿系數提高，則（）。

A.當公司息稅前利潤減少時，每股收益會以更大的幅度減少 B.當公司每股收益減少時，息稅前利潤會以更大的幅度減少 C.當公司產銷量減少時，息稅前利潤會以更大的幅度減少 D.公司財務風險提高

第 96 題

某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前利潤80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產總額200萬元，負債資本比率為40%，綜合債務利率為12%，公司的所得稅稅率為33%。預計3年后，公司的資產總額達到1000萬元，負債率會提高到60%。在此期間。需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，籌集費率為0.1%。根據以上材料，回答下列問題： 該公司預計新增貸款的資本成本率為（）。A.10.06% B.11,17% C.15% D.16.67%

第 97 題

某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前利潤80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產總額200萬元，負債資本比率為40%，綜合債務利率為12%，公司的所得稅稅率為33%。預計3年后，公司的資產總額達到1000萬元，負債率會提高到60%。在此期間。需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，籌集費率為0.1%。根據以上材料，回答下列問題：

該公司的新增貸款，增加了負債比率，加大了財務風險，但（）會降低。A.變動成本率 B.權益資本成本率 C.綜合資本成本率 D.邊際資本成本率

第 98 題

某公司對4名部門經理進行考核，在聽取個人述職報告后，由總經理、各部門員工以及其他同事對其工作績效進行評價。然后，公司又組織專家對4人的工作績效進行了量化評價，評價結果如下表：

“0”表示考核對象與比較對象績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“一”的含與“+”相反。

該公司采用的績效考核方法是（）。A.民主評議法 B.一一對比法 C.行為錨定法 D.關鍵事件法

第 99 題

某公司對4名部門經理進行考核，在聽取個人述職報告后，由總經理、各部門員工以及其他同事對其工作績效進行評價。然后，公司又組織專家對4人的工作績效進行了量化評價，評價結果如下表：

“0”表示考核對象與比較對象績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“一”的含與“+”相反。

根據上表，工作績效最好的部門經理是（）。A.張某 B.王某 C.李某 D.趙某

第 100 題

某公司對4名部門經理進行考核，在聽取個人述職報告后，由總經理、各部門員工以及其他同事對其工作績效進行評價。然后，公司又組織專家對4人的工作績效進行了量化評價，評價結果如下表：

“0”表示考核對象與比較對象績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“一”的含與“+”相反。

對4名部門經理的績效考核不可避免會有誤差，產生誤差的原因可能是（）A.鯰魚效應 B.從眾心理 C.近期效應 D.偏見效應 正確答案：B,C,D,