第一篇：Aqirfqa_a2010年經濟師考試中級工商管理專業知識與實務模擬試題

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!_ 一個人總要走陌生的路，看陌生的風景，聽陌生的歌，然后在某個不經意的瞬間，你會發現，原本費盡心機想要忘記的事情真的就這么忘記了..2010年經濟師考試中級工商管理專業知識與實務模擬試題

一、單選題（每題1分，共60分）

第1題：社會文化環境分析不包括（）。A．文化傳統 B．經濟發展水平C．價值觀

D．社會發展趨向 【正確答案】：B

第2題：行業的產品已經比較完善，顧客對產品已有認識，市場迅速擴大，企業銷售額和利潤快速增長的是（）。A．形成期 B．成長期 C．成熟期 D．衰退期 【正確答案】：B

第3題：企業所擅長的、能夠提高企業競爭力的方面是（）。A．機會 B．威脅 C．優勢 D．劣勢

【正確答案】：C

第4題：戰略選擇的組合分析法包括（）A．投資收益分析法 B．資金流分析 C．風險分析 D．價值系統分析法 【正確答案】：D

第5題：戰略決策具備的特點包括（）A．戰術性 B．短期性 C．可操作性 D．穩定性 【正確答案】：D

第6題：某公司生產某產品法人固定成本為50萬元，單位可變成本為15元，單位產品售價是25元，其盈虧平衡點式（）件 A．50000 B．100.000 C．150000 D．125000 【正確答案】：A

第7題：在決策所面臨的自然狀態難以確定而且各種自然狀態發生的概率無法預測的條件下所做出的決策時（）A．決策收益表法 B．決策樹法 C．樂觀原則 D．都正確 【正確答案】：C

第8題：企業經營管理的核心（）A．所有者 B．經營者

C．財務管理者 D．監督者 【正確答案】：B

第9題：原始所有權欲法人產權的分離式公司財產權能的第（）次分離 A．一 B．二

C．三 D.四

【正確答案】：A

第10題：股東的忠誠義務不包括（）A．禁止損害公司利益 B．考慮其他股東的利益

C．以全體員工的利益為主要

D．謹慎負責地行使股東權利及影響 【正確答案】：C 第11題：我國公司法規定，股東大會應當每年召開（）次年會。A．一 B．二 C．三

D．四

【正確答案】：A

第12題：在股份有限公司中，董事會的成員為（）。A．1-5人 B．5-19人 C．7-23人 D．20人以上 【正確答案】：B

第13題：經理對公司所負的義務與（）基本相同。A．董事

B．監督機構工作人員 C．股東 D．普通員工

【正確答案】：A

第14題：企業集團的特征不包括（）。A．聯合性 B．系統性 C．向心性

D．經營的專一化 【正確答案】：D

第15題：核心企業控制的子公司是企業集團的（）。A．核心層 B．緊密層 C．半緊密層 D．松散層 【正確答案】：B

第16題：設備組的生產能力的核算同企業生產的（）有直接關系。A．產品成本 B．產品價格 C．產品質量 D．產品品種 【正確答案】：D

第17題：合成型、分解型、調制型和提取型是按照什么標準進行劃分的（A．生產方法 B．接受任務的方式 C．生產的連續程度

D．生產任務的重復程度和工作地的專業化程度 【正確答案】：A

第18題：系統能變換零件加工工序和順序是（）。A．工序柔性。）

B．產品和批量柔性 C．設備柔性 D．擴展柔性 【正確答案】：A

第19題：循環經濟與（）的生產基本思路是比較一致易的，實際上是層面上的提法問題。

A．柔性制造系統 B．準時生產方式 C．清潔生產 D．敏捷制造 【正確答案】：C

第20題：物流要素的管理包括（）管理。A．運輸 B．包裝

C．技術 D．人員

第21題：現代物流的發展趨勢是（）。A．協同配送

B．專業化的配送中心 C．配送中心形成區域性布局 D．電子商務下的物流配送 【正確答案】：D

第22題：處于對需求或采購的季節性考慮及保證生產的均衡考慮要設立的是（A．周轉 B．預期 C．安全 D．運輸 【正確答案】：B

第23題：供應鏈管理的關鍵是（）。A．供應鏈上成員的競爭實力

B．供應鏈的層級

C．供應鏈內部各個節點之間的連接與合作 D．供應鏈的效率

【正確答案】：C

第24題：戰略管理具有明顯的（）導向特征。A．主體 B．客體 C．資源 D．收益

庫存。）

【正確答案】：A

第25題：消費者對于任何一個品類的記憶最多是7個，最終會剩下（）個。A．1 B．2 C．3 D．5 【正確答案】：B

第26題：找到一塊小得能確保守得住的陣地的是（）戰略。A．進攻 B．防御 C．跟隨 D．游擊 【正確答案】：D

第27題：一個品牌的標志圖形應該設計得符合眼睛的視覺感受，這是品牌的（A．同胞 B．外形 C．顏色 D．變化 【正確答案】：B

第28題：根據顧客心智的特點，品牌的設計應該盡可能的（）。A．簡單 B．多樣化 C．流行 D．復雜

【正確答案】：A

第29題：品牌經理制的優點不包括（）。A．責任明確，分散風險 B．提高效率、節約成本。

C．保證了企業各部門的協調運作 D．提升整體觀念 【正確答案】：D

第30題：管理創新不包括（）創新。A．戰略 B．模式 C．文化

D．品牌技術

第31題：老七種工具包括（）。A．穩健性設計）原則。

B．六西格瑪法 C．散布圖

D．價值與工程分析 【正確答案】：C

第32題：新七種工具包括（）。A．質量功能展開 B．分層圖 C．調查表 D．排列圖 【正確答案】：A

第33題：基礎性技術開發屬于中期創新，大概需要（）年時間。A．1-3 B．5-6 C．8-10 D．10年以上 【正確答案】：C

第34題：（）創新相對獨立。A．工藝 B．產品 C．集成 D．合作

【正確答案】：B

第35題：具有代表性的第五代創新過程模型是（）。A．技術推動 B．交互作用

C．系統集成和網絡模型 D．國家創新系統 【正確答案】：C

第36題：企業為了鼓勵創新，允許自己的員工在一定限度的時間內離開本崗位工作，從事自己感興趣的創新活動的是（）。A．事業部制組織 B．矩陣組織結構 C．內企業家 D．直線制 【正確答案】：C

第37題：無盟主、無核心并且自發性協調的是（）企業聯盟。A．星形模式 B．垂直模式

C．平行模式 D．聯邦模式 【正確答案】：C

第38題：對R&D項目管理的第三個階段是（）階段。A．開發 B．實施 C．概念 D．結束 【正確答案】：B

第39題：國際技術貿易的基本方式不包括（）。A．許可貿易 B．特許經營 C．技術服務和咨詢 D．人才流動 【正確答案】：D

第40題：排他性強、費用高、保護期中等，并且無風險的是（）。A．專利法 B．版權法

C．技術秘密 D．商標法

第41題：人力資源的內部信息包括（）。A．技術發展趨勢 B．產品市場競爭狀況 C．勞動力市場供求狀況 D．經營計劃 【正確答案】：D

第42題：一批有經驗的專家依賴自己的知識、經驗和分析判斷能力為人力資源需求的進行預測的方法是（）。A．管理人員判斷法 B．德爾菲法 C．轉換比率法 D．回歸分析法 【正確答案】：B

第43題：找出企業過去在某兩個職務或崗位之間的人事變動規律，以此來推測未來企業中這些職務或崗位的人員情況的是（）。A．馬爾科夫模型法

B．管理人員接續計劃 C．回歸分析法

D.本地區的人口總量與人力資源供給率

【正確答案】：A

第44題：員工招聘的作用不包括（）。A：可以為空缺職位找到合適的人選 B．可以改善企業的組織結構 C．樹立良好的企業形象

D．節省企業的培訓開發費用

【正確答案】：B

第45題：外部招聘的優點包括（）。A．具有一定的風險性 B．注入新鮮血液，有助于創新 C．給內部員工的積極性造成打擊 D.需要較長的調整期 【正確答案】：B

第46題：企業的工作特征、工作環境和企業文化是（）薪酬 A．基本 B.補償 C．激勵 D．間接 【正確答案】：D

第47題：薪酬對員工的功能包括（）功能。A．保障

B．改善用人活動功效 C．促進企業變革和發展 D．增值

【正確答案】：A

第48題：馬奇和西蒙模型又被稱為（）。A．參與者決定模型 B．雇員決定模型。

C．企業流出容易性模型 D．理出合理性模型 【正確答案】：A

第49題：資本成本中企業在籌集資本活動中為獲得資本而付出的費用是（A．用資費用 B．融資費用 C．籌資費用 D．增資費用 【正確答案】：C。）

第50題：總杠桿被稱為（）。A．營業杠桿 B．財務杠桿 C．聯合杠桿 D．合作杠桿

第51題：并購的動機不包括（）。A．謀求管理協同效應 B．實現戰略重組 C．合理避稅 D．降低生產成本 【正確答案】：D

第52題：—個母公司將翼珀澡子公司中所擁有的股份，按蜀：公司服東在母：公司持煅比例分慌給現有蜀公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離的是（）。A．標準分立匿 B．出售 C．分拆 D．拍賣 【正確答案】：A

第53題：交易者雙方按某種約定價格在某一時期內相互交換資產的交易是（）。A．資產置換 B．資產注入 C．資產交易 D．資產抵債 【正確答案】：A

第54題：查處走私行為的是（）。A．價格管理部門 B．海關

C．質量技術監督管理部門 D．證券監督管理部門 【正確答案】：B

第55題：我國主管市場監督管理的部門是（）。A．工商行政管理部門 B．價格管理部門 C．海關

D．其他有關部門 【正確答案】：A

第56題：出賣人轉移標的物的所有權于受買人，買賣人支付價款的是（）合同。A．贈與

B．借款 C．買賣 D．承攬

【正確答案】：C

第57題：（）負責集貿市場監督管理。A．價格管理部門 B．工商行政管理機關

C．質量技術監督管理部門 D．證券監督管理部門 【正確答案】：B

第58題：限制競爭行為的表現形式包括(、)。A．橫向限制協議 B．虛假宣傳行為 C．仿冒行為 D．商業賄賂 【正確答案】：A

第59題：用在企業生產的所有商品上，區別于其他企業的商標，一般長期使用的是（A．商品群商標 B．主要商標 C．商品別商標 D．防御商標 【正確答案】：B

第60題：關于消費者，說法正確的是（）。A．消費者的消費性質為生產消費 B．消費者的消費主體是商品與服務

C．消費者的主體只包括公民的個人消費

D．消費者的消費方式包括購買、使用商品和接受服務

二、多選題（每題2分，共40分）

第61題：集中戰略使用的范圍是（）。A．有特殊的顧客存在 B．有很強的研發能力 C．有很強的市場營銷能力 D．企業經營實力較弱 E．大批量生產的企業 【正確答案】：AD

第62題：企業戰略實施的基本原則包括（）A．合理性原則 B．統一指揮原則。）

C．權變原則 D．擇優原則 E．綜合平衡原則 【正確答案】：ABC

第63題：以下屬于風險型決策的方法有（）A．樂觀原則 B．悲觀原則 C．折中原則 D．決策收益表法 E．決策樹分析法 【正確答案】：DE

第64題：股權的主要權限包括（）。A．對股票或其他股份憑證的所有權 B．對股票或其他股份憑證的處分權 C．公司決策的參與權 D．公司人事的任命權

E．公司利益參與分配的權利 【正確答案】：ABCE

第65題：關于獨立董事，說法正確的是（）A．獨立董事必須具有獨立性

B．不需要具備公司運作的基本知識 C．可以向經理提出召開臨時股東大會

D．具備擔任上市公司董事的資格

E．具有五年以上法律、經濟或者履行獨立董事職責所必需的工作經驗 【正確答案】：ADE

第66題：母子公司的管理制度包括（）。A．成本管理 B．收益管理 C．風險管理 D．戰略管理 E．信息管理 【正確答案】：DE

第67題：生產運作系統設施布置的方法包括（）。A．物料流向圖法 B．相關圖布置法 C．從至表法 D．直方圖法 E．散布圖法 【正確答案】：ABC

第68題：三低一高包括（）。A．高開采 B．高利用 C．低排放 D．低利用 E．高消費

【正確答案】：BC

第69題：供應鏈管理包括（）。A．信息管理 B．客戶管理 C．成本管理 D．關系管理 E．風險管理 【正確答案】：ABDE

第70題：品牌戰略發展的形象時代，說法正確的是（A．人們關心產品的功能性消費 B．勞斯提出了UPS理論 C．產品趨向同質化

D．品牌出現同質化 E．品牌形象理論盛行 【正確答案】：CE 第71題：技術創新的含義包括（）。A．產品創新 B．市場創新 C．工藝創新 D．成本創新 E．營銷創新 【正確答案】：ABC

第72題：根據創新模式的不同，創新包括（）。A．原始創新 B．合作創新 C．集成創新

D．引進、消化吸收再創新 E．自主創新 【正確答案】：ACD

第73題：企業內部的技術創新組織模式包括（）。A．內企業家

B．產、學、研聯盟 C．企業政府模式。）

D．企業聯盟 E．企業技術中心 【正確答案】：AE

第74題：人力資源規劃的制定程序包括（）。A．收集信息，分析企業經營戰略對人力資源的需求 B．進行人力資源需求與供給預測

C．進行成本與收益分析

D．制定人力資源總體規劃和各項具體計劃 E．人力資源規劃實施與效果品評價 【正確答案】：ABDE

第75題：影響人力資源外部供給的因素包括（A．本地區的人口總量與人力資源供給率 B．企業崗位需求信息 C．企業戰略

D．行業勞動力市場供求狀況 E．本地區勞動力市場供求狀況 【正確答案】：ADE

第76題：招聘信息的發布原則包括（）。A．及時原則 B．系統原則 C．真實原則 D．全面原則 E．專一原則 【正確答案】：ACD

第77題：公司上市的動機包括（）。A．提高產品的市場占有率 B．提高公司估值水平

C．提高員工的忠誠度和效能感 D．完善公司法人治理結構 E．提高股權的穩定性 【正確答案】：BD

第78題：公司分立的動機包括（）。A．適應戰略調整的需要 B．降低企業的成本 C．反并購的需要 D．籌集資金的需要 E．處置并購后資產的需要 【正確答案】：ACDE

。）

第79題：不正當競爭行為包括（）。A．哄抬物價行為 B.賄賂 C．欺詐

D．低價傾銷 E．不正當有獎銷售 【正確答案】：DE

第80題：廣告違法行為的處罰包括（）。A．停止發布廣告 B．承擔刑事責任 C．責令公開更正 D．通報批評 E．取消經營資格

【正確答案】：ACD

三、案例分析題（每題2分，共40分）

根據上述資料，回答下列問題：

為了在市場競爭中獲勝，王老吉從產品、價格、促銷和分銷的層面出發進行品牌定位，展開相應的營銷括動，以涼茶始祖的產品特征進入市場，價格比普通飲料高，則體現了其健康的觀念，同時在川菜館，湘菜館等開展分銷，并打出“怕上火，喝王老吉”的廣告，同時輔助抽獎旅游的促銷活動。

第81題：顧客在7個品牌中最終能記住2個品牌，這體現了顧客心智的（）。A．有限性 B．憎惡迷惑的特性 C．穩定性 D．易失去焦點性 【正確答案】：A

第82題：心智認知一旦建立，就很難改變了，這是顧客心智的（）。A．有限性 B．憎惡迷惑的特性 C．穩定性 D．易失去焦點性 【正確答案】：C

第83題：大多數新的產品和服務通過的步驟包括（）。A．開發 B．研究 C．廣告

D．創立

【正確答案】：ABCD

第84題：關于廣告和公共關系，說法正確的是（）。A．公共關系比廣告優越 B．廣告比公共關系優越

C．先采用廣告，后采用公共關系 D．先采用公共關系，后采用廣告 【正確答案】：AD

第85題：王老吉的案例說明，品牌的傳播展開，要先有（）。A．品牌定位 B．廣告 C．公共關系 D．市場細分

【正確答案】：A

請根據上述資料，回答下列問題：、某企業為了提高自身的研發能力，投入5億元建立公司的企業技術中心，開展技術研發活動。

第86題：企業技術中心又可稱為（）。A．內企業家 B．技術創新小組 C．技術研發中心 D．企業科技中心 【正確答案】：CD

第87題：企業技術中心適合于（）企業。A．小企業 B．大中型企業 C．處于衰退期

D．實行集中化戰略 【正確答案】：B

第88題：企業技術中心的職責包括（）。A．開展有市場的新產品

B．開展企業重大產品和關鍵技術的研究開發

C．開展將科技成果轉化為生產技術和商品的中間試驗 D．參與企業重大技術引進項目 【正確答案】：ABCD

第89題：技術中心不僅從事研究開發，同時還是企業的（）。A．試驗檢測中心 B．情報信息中心 C．數據處理中心 D．教育培訓中心 【正確答案】：ABCD

第90題：與企業技術中心不同類型的是（）。A．內企業家 B．新事業發展部 C．技術創新小組 D．企業聯盟 【正確答案】：D 根據以上資料，回答下列問題：

某商場已知某一元回歸預測模型，其中a=19.93，b=O.03，該商場預計銷售額將達到1000萬元時，現在想要知道該商場需要的銷售人員是多少？

第91題：案例中采用的是（）。A．轉換比率分析法 B．企業人員判斷法 C．德爾菲法

D．一元回歸分析法 【正確答案】：D

第92題：回答該商場的問題，需要銷售人員是（）。A．30人 B．40人 C．50人 D．60人 【正確答案】：C

第93題：關于德爾菲法，說法正確的是（）。A．依賴專家的知識和經驗

B．是客觀分析方法 C．專家越多越好．

D．專家可以即來自于企業內部也可以來自于企業外部 【正確答案】：AD

第94題：根據歷史數據，把企業未來的業務活動量轉化為人力資源需求的預測方法是（）。A．轉換比率分析法 B．企業人員判斷法 C．德爾菲法 D．一元回歸分析法 【正確答案】：A

第95題：人力資源供給預測的方法包括（）。A．轉換比率分析法 B．企業人員判斷法 C．人員核查法

D．馬爾可夫模型法 【正確答案】：CD

根據上述資料，回答下列問題： 某客人在餃子館吃飯時，發現餃子里有殘存的塑料袋，該客人要求去廚房看一下衛生情況被餃子館的工作人員拒絕，雙方發生沖突，客人受傷入院，后來客人的家人將此事報知消費者協會。

第96題：該餃子館侵犯了客人的（）。A．安全權 B．知情權 C．公平交易權 D．獲得知識權 【正確答案】：AB

第97題：以下不屬于消費者權利的是（）。A．選擇權 B．知情權一 C．公平交易權 D．參與決策權 【正確答案】：D

第98題：消費者因購買、使用或眷陵受服務時受多¨身、財產的損害，有權依法劈求賠償的是（）。A．安全權 B．知情權 C．求償權 D．獲得知識權 【正確答案】：C

第99題：本案例的求償主體包括（）。A．客人 B．飯店經理 C．飯店廚師 D．全選

【正確答案】：A

第100題：消費者協會的主要任務包括（）。A．對商品和服務進行社會監督 B．保護消費者權益 C．對經營者進行處罰 D．溝通、協調商業糾紛 【正確答案】：AB

第二篇：2016年中級經濟師考試《工商管理專業知識與實務》試題

2016年中級經濟師考試

《工商管理專業知識與實務》模擬試題

一、單項選擇題（每題1分）

第 1 題

企業使命的定位不包括（）。

A.生存目的 B.經營哲學 C.企業形象 D.企業風氣

第 2 題

經過多年的發展，我國家電市場已趨于飽和，幾家大企業占據了行業大部分的市場份額，競爭異常激烈，主要表現在品牌、價格、終端市場和流通渠道上。根據以上信息可以判斷該行業處于生命周期的（）。

A.形成期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期

第 3 題

利潤計劃輪盤由三部分組成，其中不包括（）。

A.利潤輪盤 B.現金輪盤

C.權益回報率輪盤 D.凈資產收益率輪盤

第 4 題

在波士頓矩陣中，擁有較低的業務增長率和較高的市場占有率的是（）。A.明星區

B.金牛區 C.幼童區 D.瘦狗區

第 5 題

造船廠在造船業不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結構加工，這實施的是（）戰略。

A.垂直多元化 B.水平多元化

C.無關聯多元化戰略 D.同心型多元化

第 6 題

某房地產開發商欲開發某樓盤，對市場前景估計為很好、較好、一般、較差四種情況。該開發商提出四種建設方案，在不同市場狀態下的損益值如下表所示。

如果按照樂觀原則決策，該房地產開發商應選擇（）。

A.方案I B.方案II C.方案III D.方案IV

第 7 題

股東控制型治理機制就是（）實質性地掌握企業的控制權。A.董事 B.股東 C.監事 D.經理

第 8 題

以下不屬于公司原始所有權權限的是（）。

A.股票所有權 B.公司決策參與權 C.收益分配權 D.日常經營權

第 9 題

通過對企業家履行職能狀況的綜合考查，并據此給予企業家相應的社會地位，這種激勵屬于（）。

A.報酬激勵 B.聲譽激勵 C.內在激勵 D.社會價值激勵

第 10 題

股東查閱公司章程、股東大會記錄、財務會計報告，了解公司經營狀況的權力屬于股東的（）。

A.表決權 B.查閱權 C.訴權

D.優先認購權

第 11 題

有限責任公司股東會普通決議的形成，需要經代表（）以上表決權的股東通過。

A.1/4 B.1/3 C.2/3 D.1/2

第 12 題

對經理的任免及報酬決定權是（）對經理實行監控的主要手段。

A.董事會

B.監事會 C.股東會 D.職工大會

第 13 題

下列關于有限責任公司監事會的表述錯誤的是（）。

A.股東人數較少或者規模較小的有限責任公司，可以設1至2名監事，不設監事會 B.監事會設主席一人，由全體監事過三分之二選舉產生 C.監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表 D.董事、高級管理人員不得兼任監事

第 14 題

“生產你能出售的東西，而不是出售你能生產的東西”反映了市場營銷觀念中的（）。A.生產觀念 B.產品觀念

C.社會營銷觀念 D.市場營銷觀念

第 15 題

當市場需求是過度需求時，應進行（）。A.多向性市場營銷 B.同步性市場營銷 C.逆向性市場營銷 D.轉變性市場營銷

第 16 題

下列選項中屬于商人中間商的營銷中介是（）。A.經紀人 B.批發商 C.廣告公司 D.運輸公司

第 17 題

集中性營銷策略的優點是（）。

A.有利于生產和營銷專業化 B.有效地分散風險 C.提高產品的競爭能力 D.有利于標準化和大規模生產

第 18 題

定價策略中的尾數定價、整數定價、聲望定價屬于（）。

A.折扣定價策略 B.地區定價策略 C.促銷定價策略 D.心理定價策略

第 19 題

國際上所謂的“品牌帶動論”對應名牌效應中的（）。A.磁場效應B.宣傳效應C.帶動效應D.穩定效應

第 20 題

品牌最重要的特性是它的（）。

A.連貫性 B.易懂性 C.單一性 D.易記性

第 21 題

新企業在進行基本建設時，所依據的企業生產能力是（）。A.查定生產能力 B.計劃生產能力 C.設計生產能力 D.現實生產能力

第 22 題

“顧客需要什么，我們生產什么”的口號，體現的是（）。A.生產觀念 B.產品觀念 C.質量觀念 D.市場營銷觀念

第 23 題

庫存的主要目的是（）。A.加強質量管理 B.加速資金周轉

C.防止不確定性給生產運行帶來的影響 D.減少資金占用

第 24 題

節拍作為生產企業的一種期量標準，適用于（）生產類型的企業。A.單件 B.小批量流水線 C.成批輪番 D.大批量流水線

第 25 題

某企業的齒輪生產流水線有效工作時間為每日8小時，流水線節拍為5分鐘，該流水線的每日生產能力是（）件。A.85 B.90 C.96 D.100

第 26 題 品牌戰略的本質是（），從而確保企業的長遠發展。A.樹立企業的良好形象 B.提高企業的知名度 C.不斷開發新品牌 D.塑造出企業的核心專長

第 27 題

目標市場是指企業營銷活動所要滿足的市場，是企業為實現預期目標而要進入的市場，即企業的（）對象。A.經營 B.服務 C.生產 D.競爭

第 28 題

一定數量的在制品儲備是保證企業（）的必要條件。A.加速資金周轉 B.降低生產場地占用

C.減少運輸保管費用 D.有節奏的連續均衡生產

第 29 題

產品策略中所研究的產品包括核心層、形式層、期望層、延伸層和（）五個層次。A.實質層 B.潛在層 C.附加層 D.默認層

第 30 題

社會營銷觀念認為市場營銷需要正確處理企業利益、消費者利益和（）利益三者之間的關系，把它們有機地結合起來。A.生產者 B.經營者 C.社會 D.購買者

第 31 題

貫穿豐田生產方式的兩大支柱是準時化和（）。A.自動化 B.標準化

C.看板管理 I).全面質量管理

第 32 題

目標市場對產品毫無興趣或漠不關心，這種狀態的需求稱為（）。A.不規則需求B.潛伏需求 C.無需求 D.負需求

第 33 題

對于有專利保護的新產品，企業在其導入期應選擇的價格策略為（）。A.撇脂價格策略 B.快速滲透價格策略 C.滿意定價策略 D.慢速滲透價格策略

第 34 題 將必要的零件以必要的數量在必要的時間送到生產線的生產方式稱為（）。A.DRP B.CAD C.JIT D.IPO

第 35 題

大批大量生產條件的企業編制生產作業計劃可采用（）。A.累計編號法 B.在制品定額法 C.生產周期法 D.訂貨點法

第 36 題

在2006年我國頒布的《國家中長期科學和技術發展規劃綱要》中，明確指出（）是技術創新體系的主體。

A.中介機構 B.政府 C.科研機構 D.企業

第 37 題

生產者為防止需求不確定性和供應不確定性帶來的缺口而設置的一定數量的存貨，被稱為（）。A.預期庫存 B.安全庫存 C.周轉庫存 D.運輸庫存

第 38 題

適宜于產品創新而不適宜于工藝創新的組織結構是（）。A.直線制組織結構 B.事業部制組織結構 C.矩陣制組織結構 D.規劃一目標結構組織

第 39 題

在技術交易程序中，買者技術交易程序的首要步驟是（）。A.根據市場需求和經營機構的客觀情況來確定經營目標 B.進入賣方成果庫、查找企業要求的技術

C.弄清本企業的資源優勢、現有設備和銷售渠道，明白所需技術 D.尋求法律幫助，找律師事務所

第 40 題

集中在基礎科學和前沿技術領域的創新主要是（）。A.原始創新 B.集成創新

C.技術引進 D.引進、消化吸收再創新

第 41 題

一方當事人（受托方）為另一方當事人（委托方）就特定技術項目提供可行性論證時訂立的合同屬于（）。

A.技術咨詢合同 B.技術轉化合同 C.技術開發合同 D.技術中介合同

第 42 題 我國專利法規定，發明專利權的保護期為（）年。A.5 B.10 C.20 D.25

第 43 題

技術在不同國家、地區、行業之間，或在同一國家、地區、行業以及技術自身系統內輸出與輸入的活動過程是（）。A.技術擴散 B.技術轉讓 C.技術引進 D.技術轉移

第 44 題

某企業在進行績效考核時，由員工的上級對下級員工打分，這是績效考核（）階段的工作。A.準備 B.實施

C.結構反饋 D.結果運用

第 45 題

企業依據員工的崗位、職級、能力和工作結果支付給員工的比較穩定的報酬是（）。A.基本薪酬 B.激勵薪酬 C.間接薪酬 D.補償薪酬

第 46 題

下列各項中，影響企業薪酬制度制定的外在因素是（）。A.企業的業務性質 B.企業所在地區的生活水平C,企業的經營狀況 D.企業所在地區的宗教信仰

第 47 題

對企業來講，薪酬是企業購買勞動力的成本，它能夠給企業帶來大于成本的預期收益，這屬于薪酬的（）。A.增值功能

B.改善用人活動功效功能

C.協調企業內部關系和塑造企業文化功能 D.促進企業變革和發展功能

第 48 題

在R&D項目管理過程中，（）管理的重點是指導、監督、預測、控制。A.概念階段 B.開發階段 C.實施階段 D.結束階段

第 49 題

根據績效考核結果對員工進行獎懲，這屬于績效考核的（）。A.學習功能 B.溝通功能 C.監控功能 D.管理功能

第 50 題

根據資本結構的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是（）。A.股權籌資、債權籌資、內部籌資 B.內部籌資、股權籌資、債權籌資 C.內部籌資、債權籌資、股權籌資 D.股權籌資、內部籌資、債權籌資

第 51 題

綜合資本成本率的高低取決于資本結構和（）兩個因素。A.股利率 B.個別資本成本率 C.邊際資本成本率 D.利息率

第 52 題

張某發明了一項專利為公司帶來了巨大的經濟效益，公司遂向張某發放100萬元獎金，該項獎金屬于（）。

A.績效獎金 B.建議獎金 C.節約獎金 D.特殊貢獻獎金

第 53 題

某公司經過拆分后，公司間形成了持股甚至控股關系，則公司重組采用的是（）方式。A.分拆 B.標準分立

C.解散式分立 D.換股分立

第 54 題

綜合資本成本率的高低取決于資本結構和（）兩個因素。A.股利率 B.個別資本成本率 C.邊際資本成本率 D.利息率

第 55 題

財務杠桿是由于（）的存在而產生的效應。A.折舊 B.固定經營費用 C.付現成本 D.固定財務費用

第 56 題

某上市公司的總股本為2億股，2007年6月30日的收盤價為20元，賬上的凈資產值為8億元，則該上市公司的市凈率為（）倍。A.2.5 B.4 C.5 D.10

第 57 題

某公司貸款5 000萬元，期限3年，年利率7%，每年付息，到期還本，企業所得稅率為25%，籌資費用忽略不計，則該筆資金的資本成本率為（）。A.5.20% B.5.25% C.6.55% D.7.00%

第 58 題 在使用內部報酬率法進行固定資產投資決策時，選擇可行方案的標準是內部報酬率要（）。A.高于資本成本率 B.低于資本成本率 C.高于標準離差率 D.低于標準離差率

第 59 題

某公司的營業杠桿系數和財務杠桿系數均為1.2，則該公司總杠桿系數為（）。A.1.00 B.1.20 C.1.44 D.2.40

第 60 題

一家鋼鐵公司用自有資金并購了其鐵礦石供應商，此項并購屬于（）。A.混合并購 B.杠桿并購 C.橫向并購 D.縱向并購

二、多項選擇題（每題2分）

第 61 題

企業進行戰略環境分析時，行業環境分析的主要內容有（）。A.社會文化環境分析

B.行業生命周期分析 C.企業資源分析

D.行業競爭結構分析 E.行業內部戰略群體分析

第 62 題

企業戰略分若干層次，具體由（）組成。A.企業總體戰略 B.企業業務戰略 C.企業發展戰略 D.企業職能戰略 E.企業產品戰略

第 63 題

在現代公司治理結構中，股東會、董事會、監事會和經營人之間的相互制衡關系表現在（）。A.股東掌握著最終的控制權，可以決定董事會人選 B.董事會負責公司經營，但必須對股東負責

C.經營人員受聘于董事會，統管企業日常經營事務 D.董事會和經營人員互相牽制，經營人員可監督董事會 E.經營人員向股東匯報工作，并向股東承擔責任

第 64 題

作為公司法人治理結構的重要組成部分，董事會是公司的（）。A.最高權力機構 B.咨詢參謀機構 C.執行機構 D.對外代表機構 E.法定常設機構

第 65 題

股份有限公司監事會的職權有（）。A.檢查公司財務

B.對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督與處罰 C.對公司一般職工的工作作風、工作紀律進行監督檢查 D.對董事、高級管理人員提起訴i公 E.對董事會決議事項進行質詢

第 66 題

即使已經取得經理職位的人，也必須通過（）來確保其經理職務。A.提高公司利潤水平B.不斷增強公司實力 C.使公司長期穩定發展 D.說服大多數股東 E.與董事會形成戰略同盟

第 67 題

影響企業薪酬制度的內在因素有（）。A.勞動力市場狀況 B.國家的有關法律

C.企業的經營狀況與財力 D.企業員工知識技能的差別 E.企業所在地的生活水平

第 68 題

看板管理是豐田式生產系統營運的工具，其主要功能有（）。A.傳遞生產的工作指令 B.防止過量生產 C.傳遞運送的工作指令 D.防止過量運送 E.自動檢測質量

第 69 題

新產品定價的方式一般有（）。A.撇脂定價 B.滲透定價 C.適中定價 D.跟隨定價 E.逆向定價

第 70 題

根據生產管理的自身特點，生產控制方式有（）。A.螺旋控制 B.360度控制 C.事前控制 D.事中控制 E.事后控制

第 71 題

大中型企業的生產調度系統組織包括（）。A.辦事處調度 B.廠級調度 C.車間調度 D.工段調度 E.工序調度

第 72 題

企業聯盟作為企業外部技術創新組織的一種模式，其特點有（）。A.組織的剛性B.結構的扁平性 C.組織的柔性 D.聯盟的永久性 E.連接的虛擬性

第 73 題

按主體物流活動的區別，企業生產活動中具體的物流活動主要有（）。A.供應物流 B.銷售物流 C.本地物流 D.電子物流 E.回收物流

第 74 題

創辦新企業是技術轉移的一種重要方式，其優點是（）。A.易形成規模經濟B.風險小 C.轉化速度快 D.容易獲得成功 E.技術擁有單位可能獲取更大利益

第 75 題

比較法是一種常用的績效考核辦法，其采用的形式有（）。A.關鍵事件法 B.直接排序法 C.交替排序法 D.一一對比法 E.行為錨定法

第 76 題

關于技術轉移與技術擴散、技術轉讓、技術引進之間的關系的說法，正確的有(A.技術轉移、技術擴散都是純技術概念 B.技術轉讓包括技術轉移 C.技術轉移包括技術引進

D.技術轉讓是技術轉移的特殊形式

E.技術轉移與技術擴散是兩個相互關聯又有區別的范疇

第 77 題

關于員工福利制度的說法，正確的有（）。

A.福利是企業通過設置各種補貼為員工生活提供方便的一種非直接支付 B.福利的提供與員工的工作績效和貢獻有關

C.福利具有激勵員工和促使員工忠實于企業的作用 D.福利既可以是貨幣形式的，也可以是實物形式的 E.企業為員工發放勞動保護用品屬于保險福利

第 78 題

目前國際上通行的資產評估價值標準主要有（）。

A.股票面值 B.賬面價值 C.債券面值 D.市場價值 E.清算價值

第 79 題

在測算不同籌資方式的資本成本時，應該考慮稅收抵扣等因素的籌資方式有（）。A.長期借款 B.長期債券 C.普通股 D.留存收益 E.優先股

第 80 題

公司分立的動機有（）。

A.擴大原公司資產規模 B.化解內部競爭性沖突 C.增加業務種類 D.反并購 E.處置并購后的資產

三、不定項選擇題（每題2分）

第 81 題 某公司十年來一直只生產電視機顯像管，產品質量較高，經營狀況良好。2006年該公司與某電視機生產企業聯合，開始生產電視機成品，擬生產三種不同型號的電視機產品，有四個備選方案，每個方案的投資額、經營期限、市場狀態和收益值如下表所示：

該公司與某電視機生產企業聯合前實施的是（）。A.差異化戰略 B.—體化戰略 C.集中戰略 D.穩定戰略

第 82 題

某公司十年來一直只生產電視機顯像管，產品質量較高，經營狀況良好。2006年該公司與某電視機生產企業聯合，開始生產電視機成品，擬生產三種不同型號的電視機產品，有四個備選方案，每個方案的投資額、經營期限、市場狀態和收益值如下表所示：

目前該公司實施的是（）。

A.前向一體化戰略 B.后向一體化戰略 C.集中戰略 D.差異化戰略

第 83 題

某公司十年來一直只生產電視機顯像管，產品質量較高，經營狀況良好。2006年該公司與某電視機生產企業聯合，開始生產電視機成品，擬生產三種不同型號的電視機產品，有四個備選方案，每個方案的投資額、經營期限、市場狀態和收益值如下表所示：

方案1的期望收益值為（）萬元。A.248 B.255 C.260 D.648

第 84 題

某公司十年來一直只生產電視機顯像管，產品質量較高，經營狀況良好。2006年該公司與某電視機生產企業聯合，開始生產電視機成品，擬生產三種不同型號的電視機產品，有四個備選方案，每個方案的投資額、經營期限、市場狀態和收益值如下表所示：

該公司可以取得的最大期望經濟效益的決策方案為（）。A.方案1 B.方案2 C.方案3 D.方案4

第 85 題

某汽車企業生產15—8型號汽車，年產量10000臺，每臺15—8型號汽車需要Al—001型號齒輪1件。該企業年初運用在制品定額法來確定本車間的生產任務，相關信息及數據見下表：

該企業所采用的在制品定額法適合于（）類型企業。A.大批大量生產 B.成批生產 C.小批量生產 D.單件生產

第 86 題

某汽車企業生產15—8型號汽車，年產量10000臺，每臺15—8型號汽車需要Al—001型號齒輪1件。該企業年初運用在制品定額法來確定本車間的生產任務，相關信息及數據見下表：

該企業確定車間投入和出產數量計劃時，應按照（）計算方法。A.物流流程 B.營銷渠道

C.工藝反順序 D.車間的空間位置

第 87 題

某汽車企業生產15—8型號汽車，年產量10000臺，每臺15—8型號汽車需要Al—001型號齒輪1件。該企業年初運用在制品定額法來確定本車間的生產任務，相關信息及數據見下表：

影響該企業15—8型號汽車生產能力的因素是（）。A.固定資產的折舊率 B.固定資產的生產效率 C.固定資產的工作時間 D.固定資產的數量

第 88 題

某汽車企業生產15—8型號汽車，年產量10000臺，每臺15—8型號汽車需要Al—001型號齒輪1件。該企業年初運用在制品定額法來確定本車間的生產任務，相關信息及數據見下表：

裝配車間的投入量是（）臺。A.8050 B.9250 C.10000 D.11000

第 89 題

某汽車企業生產15—8型號汽車，年產量10000臺，每臺15—8型號汽車需要Al—001型號齒輪1件。該企業年初運用在制品定額法來確定本車間的生產任務，相關信息及數據見下表：

根據市場和企業狀況，裝配車間15 —8型號汽車的投入量調整為15000臺，則齒輪加工車間的Al—001型號齒輪的出產量是（）個。A.14000 B.14500 C.15000 D.16000

第 90 題

某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業的銷售額(單位：萬元）和所需銷售人員（單位：人）成正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型Y==a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數a二22，b=0.03。同時.該企業預計2009年銷售額將達到1000萬元，2010年銷售額將達到1500萬元。通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。根據以上材料，回答下列問題：

該企業可采用的人力資源內部供給預測的方法是（）。A.德爾菲法 B.人員核查法

C.管理人員接續計劃法 D.馬爾可夫模型法

第 91 題

某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業的銷售額(單位：萬元）和所需銷售人員（單位：人）成正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型Y==a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數a二22，b=0.03。同時.該企業預計2009年銷售額將達到1000萬元，2010年銷售額將達到1500萬元。通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。根據以上材料，回答下列問題：

影響該企業外部人力資源供給的因素是（）。

A.本地區的人力資源供給率 B.行業勞動力市場供求狀況 C.職業市場狀況 D.企業人才流失率

第 92 題 某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業的銷售額(單位：萬元）和所需銷售人員（單位：人）成正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型Y==a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數a二22，b=0.03。同時.該企業預計2009年銷售額將達到1000萬元，2010年銷售額將達到1500萬元。通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。根據以上材料，回答下列問題：

根據一元回歸分析法計算，該企業2009年需要銷售人員（）人。A.46 B.52 C.64 D.70

第 93 題

某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業的銷售額(單位：萬元）和所需銷售人員（單位：人）成正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型Y==a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數a二22，b=0.03。同時.該企業預計2009年銷售額將達到1000萬元，2010年銷售額將達到1500萬元。通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。根據以上材料，回答下列問題：

根據轉換比率分析法計算，該企業2010年需要增加管理人員（）人。A.5 B.10 C.20 D.25

第 94 題

某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前利潤80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產總額200萬元，負債資本比率為40%，綜合債務利率為12%，公司的所得稅稅率為33%。預計3年后，公司的資產總額達到1000萬元，負債率會提高到60%。在此期間。需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，籌集費率為0.1%。根據以上材料，回答下列問題：

公司當前財務杠桿系數為（）。A.1.12 B.1.14 C.1.4 D.1.6

第 95 題

某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前利潤80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產總額200萬元，負債資本比率為40%，綜合債務利率為12%，公司的所得稅稅率為33%。預計3年后，公司的資產總額達到1000萬元，負債率會提高到60%。在此期間。需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，籌集費率為0.1%。根據以上材料，回答下列問題：

如果該公司的財務杠桿系數提高，則（）。

A.當公司息稅前利潤減少時，每股收益會以更大的幅度減少 B.當公司每股收益減少時，息稅前利潤會以更大的幅度減少 C.當公司產銷量減少時，息稅前利潤會以更大的幅度減少 D.公司財務風險提高

第 96 題

某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前利潤80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產總額200萬元，負債資本比率為40%，綜合債務利率為12%，公司的所得稅稅率為33%。預計3年后，公司的資產總額達到1000萬元，負債率會提高到60%。在此期間。需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，籌集費率為0.1%。根據以上材料，回答下列問題： 該公司預計新增貸款的資本成本率為（）。A.10.06% B.11,17% C.15% D.16.67%

第 97 題

某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前利潤80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產總額200萬元，負債資本比率為40%，綜合債務利率為12%，公司的所得稅稅率為33%。預計3年后，公司的資產總額達到1000萬元，負債率會提高到60%。在此期間。需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，籌集費率為0.1%。根據以上材料，回答下列問題：

該公司的新增貸款，增加了負債比率，加大了財務風險，但（）會降低。A.變動成本率 B.權益資本成本率 C.綜合資本成本率 D.邊際資本成本率

第 98 題

某公司對4名部門經理進行考核，在聽取個人述職報告后，由總經理、各部門員工以及其他同事對其工作績效進行評價。然后，公司又組織專家對4人的工作績效進行了量化評價，評價結果如下表：

“0”表示考核對象與比較對象績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“一”的含與“+”相反。

該公司采用的績效考核方法是（）。A.民主評議法 B.一一對比法 C.行為錨定法 D.關鍵事件法

第 99 題

某公司對4名部門經理進行考核，在聽取個人述職報告后，由總經理、各部門員工以及其他同事對其工作績效進行評價。然后，公司又組織專家對4人的工作績效進行了量化評價，評價結果如下表：

“0”表示考核對象與比較對象績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“一”的含與“+”相反。

根據上表，工作績效最好的部門經理是（）。A.張某 B.王某 C.李某 D.趙某

第 100 題

某公司對4名部門經理進行考核，在聽取個人述職報告后，由總經理、各部門員工以及其他同事對其工作績效進行評價。然后，公司又組織專家對4人的工作績效進行了量化評價，評價結果如下表：

“0”表示考核對象與比較對象績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“一”的含與“+”相反。

對4名部門經理的績效考核不可避免會有誤差，產生誤差的原因可能是（）A.鯰魚效應 B.從眾心理 C.近期效應 D.偏見效應 正確答案：B,C,D,

第三篇：2015年中級經濟師工商管理專業知識與實務(中級)模擬試卷

2015年中級經濟師工商管理專業知識與實務（中級）

模擬試卷

一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1.D企業總體戰略一般是以企業整體為研究對象，研究整個企業生存和發展中的基本問題。它是企業總體的最高層次的戰略，是整個企業發展的總綱，是企業最高管理層指導和控制氽業一切行為的最高行動綱領。企業總體目標決定和揭示企業的使命和目標。

2.C主體活動是指企業生產經營的實質性活動，一般分為原料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷和售后服務五種活動。

3.A幼童區。幼童區位于直角坐標軸的左上角。在這個區位的企業或產品業務增長率高，但市場占有率低，本區中產品或企業所能產生的現金余額很少，不能滿足因業務高速增長帶來的資金需求。相應的可選擇戰略是：對相應的產品或企業進行必要的投資，以擴大市場占有率，從而使其轉變成明星。如果管理者認為不能轉變成明星，那就應采取放棄戰略。

4.A后向一體化戰略是指通過資產紐帶或契約方式，企業與輸入端企業聯合形成一個統一的經濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經濟效益目的的戰略。

5.D產品聯盟是指兩個或兩個以一卜的企業為了增強企業的生產和經營實力，通過聯合生產、貼牌生產、供求聯盟、生產業務外包等形式擴大生產規模、降低生產成本，提高產品價值。

6.D確定日標是企業經營決策的起點。

7.A在一個行業里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業中現有企業間的競爭、替代品或服務的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。

8.B董事會決定經理職權。

9.A召集董事會會議應該在會議召開前10日通知全體董事。

10.B根據《公司法》，國有獨資公司的監事會成員不得少得少于5人。

11.A國有獨資公司不設股東會，行使股東會職權的機構是國有資產監督管理機構。

12.A根據《公司法》，董事會的表決實行一人一票原則。

13.C現代企業中，董事會是股東大會決議的執行機構。

14.B現代公司組織結構中，董事會與經理的關系是以董事會對經理實施控制為基礎的合作關系。

15.C產品觀念。這是與生產觀念并存的市場營銷觀念。其主要表現是“只要產品質量好，就一定有銷路”。它認為，消費者喜歡購買高質量、多功能和具有某種特色的產品，企業應致力于提高產品質量，不斷開發新產品。

16.B行為變量的具體內容包括：購買時機、追求的利益、使用狀況、忠誠程度、使用頻率、待購階段和態度等。

17.D集中性營銷策略。即企業在市場細分的基礎上，選擇一個或幾個細分市場作為目標市場，制訂營銷組合方案，實行專業化經營，把企業有限的資源集中使用，在較小的目標市場上擁有較大的市場占有率。

18.A市場定位是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對該產品某種特征或屬性的重要程度，塑造出本企業產品與眾不同的個性或形象，并把這種形象傳遞給消費者，從而使該產品在目標市場上確定適當的位置。

19.B現金折扣。指對按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣。典型的例子是“2/10，n/30”。

20.B撇脂定價策略。指在新產品上市之初，將價格定得很高，盡可能在短期內賺取高額利潤。這種策略如同從鮮奶中撇取奶油一樣，所以叫撇脂定價策略。這是一種短期內追求最大利潤的高價策略。

21.B跨產品線單一品牌戰略是企業對具有相同質量和能力的不同產品類別使用單一品牌戰略。

22.C流水線生產能力M=F/r，式中：M為流水線的生產能力，F為流水線有效工作時間，r為流水線節拍。

23.A產品質量指標包括兩大類：一類是反映產品本身內在質量的指標，主要是產品平均技術性能、產品質量分等;另一類是反映產品生產過程中工作質量的指標，如質量損失率、廢品率、成品返修率等。

24.B成批輪番生產企業的期量標準有批量、生產周期、生產間隔期、生產提前期等。

25.A在制品定額是指在一定技術組織條件下，各生產環節為了保證數量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。

26.C對于成本、工時消耗等目標，正偏差表示優于控制標準。

27.B生產控制的目的是提高生產管理的有效性，即通過生產控制，使企業的生產活動既可在嚴格的計劃指導下進行，實現品種、質量、數量和時間進度的要求，又可按各種標準來消耗活勞動和物化勞動，以及減少資金占用。加速物資和資金的周轉，實現成本目標，從而取礙良好的經濟效益。

28.C主生產計劃又稱產品出產計劃，是物料需求計劃(MRP)的最主要輸入，表明企業向社會提供的最終產品數量，它由顧客訂單和市場預測所決定。

29.B豐田生產方式的核心是準時化生產。

30.B經濟性目標是指減少生產物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，降低企業生產物流運作的成本和費用。

31.A企業采購的生產成本控制功能。雖然在現代企業的產品成本中，各類企業采購的原材料及零部件成本占企業生產總成本的比例不同，但采購成本是企業成本控制的主體和核心。那么，控制采購的原材料及零部件是企業成本控制最有價值的部分，所以可以說企業采購具有企業生產成本控制功能。

32.A企業生產物流可依據生產專業化程度、工藝過程的特點和物料流經的區域等，劃分為不同的類型。

33.A供需調節功能。生產和消費不可能完全同步。一些產品的需求季節性很強，消費有很強的波動性，然而其生產卻是均衡的;相反，像糧食等產品，生產節奏有間隔，而消費則是連續的。這兩種情況都產生了供需不平衡，這就需要有倉儲佟為平衡環節加以調控，把生產和消費協調起來。

34.A包裝可視為生產物流系統的終點，也是銷售物流系統的起點。

35.B成品儲存的作業內容除倉儲作業和物品養護外，還應包括庫存控制。

36.B包裝可視為生產物流系統的終點，也是銷售物流系統的起點。包裝具有防護功能、倉儲功能、運輸功能、銷售功能和使用功能，是組織銷售不可缺少的一個環節。

37.A需求拉動模式，指明市場需求信息是技術創新活動的出發點。它對產品和技術提出了明確的要求，通過技術創新活動，創造出適合這一需求的適銷產品或服務，這樣的需求就會得到滿足。

38.A關于原始創新尚未有一個統一的界定，但達成共識的是，原始創新活動主要集中在基礎科學和前沿技術領域。原始創新是為未來發展奠定堅實基礎的創新，其本質屬性是原創性和第一性。

39.B內企業家與企業家是有差別的，其根本的不同在于，內企業家的活動局限在企業內部，其行動受到企業的規定、政策和制度以及其他因素的限制。

40.D聯邦模式可用于高新技術產品的快速聯合開發。

41.B技術服務合同是指當事人一方以技術知識為另一方解決特定技術問題所訂立的合同，不包括建設工程合同和承攬合同。

42.A技術推動型創新模式比需求拉動型創新模式創新周期更長。

43.B所謂知識產權費用，是指取得、維持、保護知識產權的費用，即采取保護措施的費用，以及相關的申請費、維持費、審查費、訴訟費等。在實施的過程中，專利的保護費用最高，其次是商標、技術措施、商業秘密保護。

44.C合作研發是指企業、科研院所、高等院校、行業基金會和政府等組織機構，為了克服研發中的高額投入和不確定性、規避風險、縮短產品的研發周期，應對緊急事件的威脅，節約交易成本而組成的伙伴關系，它是以合作創新為目的，以組織成員的共同利益為基礎，以優勢資源互補為前提，通過契約或者隱形契約的約束聯合行動而自愿形成的研發組織體。

45.C根據管理人員接續計劃法基本分析模型分析可得。

46.C間接薪酬是企業給予員工的一般不直接以貨幣形式發放，但可以轉化為貨幣或可以用貨幣計量的各種福利、待遇、服務和消費活動，也稱福利薪酬或員工福利。如企業為員工繳納的各種社會保險、免費工作午餐、班車接送、免費體檢、公費進修培訓、帶薪休假、集體組織旅游等。

47.D激勵功能。績效考核的根本目的在于促進員工完成績效目標，增進績效。客觀公正的績效考核可以激發員工的積極性，促使員工更加積極、主動、規范地完成績效目標。

48.A民主評議法是指在聽取考核對象個人述職報告的基礎上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關系的人員，對其工作績效做出評價，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對象的績效考核結果。

49.C本題考查一元線性回歸法的相關內容。

50.C本題考查薪酬區間的相關內容。

51.A間接薪酬是企業給予員工的一般不直接以貨幣形式發放，但可以轉化為貨幣或可以用貨幣計量的各種福利、待遇、服務和消費活動，也稱福利薪酬或員工福利。如企業為員工繳納的各種社會保險、免費工作午餐、班車接送、免費體檢、公費進修培訓、帶薪休假、集體組織旅游等。

52.D特殊貢獻獎金是指企業為了獎勵員工做出的特殊貢獻而設立的獎金。特殊貢獻有許多種，如重大技術改進、創新項目等可以為企業節約大量資源或帶來巨大效益的貢獻。

53.B員工個人公平是指同一企業中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配。個人公平強調的是個人特征(如能力、態度、經驗等)對報酬的影響。

54.A貨幣的時間價值原理正確地揭示了不同時點上的資金之間的換算關系，是財務決策的基礎。

55.D財務杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定財務費用的存在，使權益資本凈利率(或每股利潤)的變動率大于息稅前利潤率(或息稅前盈余)變動率的現象。

56.C總杠桿系數=營業杠桿系數×財務杠桿系數。

57.A一般設定投資項目的每年銷售收入等于營業現金收入，付現成本(需要當期支付現金的成本，不包括折舊)等于營業現金支出。所以，每年凈營業現金流量(NCF)=每年營業收入-付現成本-所得稅=凈利+折舊。

58.A內部報酬率的決策規則是：在只有一個備選方案的采納與否決策中，如果計算出的內部報酬率大于或等于企業的資本成本率或必要報酬率，則采納方案;在有多個備選方案的互斥選擇決策中，應選擇內部報酬率超過資本成本率或必要報酬率最多的投資項目。

59.A標準分立是指一個母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現有母公司的股東，從而在法律和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離出去。這會形成一個與母公司有著相同股東和持股結構的新公司。在分立過程中，不存在股權和控制權向母公司和其股東之外第三者轉移的情況，因為現有股東對母公司和分立出來的子公司同樣保持著他們的權利。

60.B以股抵債是指公司以其應收股東的賬款作為對價，沖減股東持有的本公司股份并依法注銷。以股抵債為缺乏現金清償能力的股東償還公司債務提供了途徑。以股抵債的積極效應主要體現在能有效提升債權公司的資產質量，使每股收益和凈資產收益率水平提高。

二、多項選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

61.BCD企業進行內部戰略環境分析的方法有核心競爭力分析法、價值鏈分析法、SWOT分析法、波士頓矩陣分析法。

62.ABD企業經營決策是指企業通過內部條件和外部環境的調查研究、綜合分析，運用科學的方法選擇合理方案，實現企業經營目標的整個過程。這一定義包含以下內容：①決策要有明確的目標，沒有目標就無從決策;②決策要有多個可行方案供選擇;③決策是建立在調查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上的。決策者是企業經營決策的主體，是決策最基本的要素。

63.CD股份有限公司股東大會的類型包括股東年會和臨時股東會議。

64.CDE董事會是代表股東對公司進行管理的機構，是公司的執行機構，是公司的經營決策機構，是公司法人的對外代表機構，是公司的法定常設機構。

65.BCE在特定的目標市場內，可供企業選擇的市場策略主要有無差異營銷策略、差異性營銷策略和集中性營銷策略三種。

66.ACE宏觀環境是指那些給企業造成市場機會和環境威脅的主要社會力量，是間接影響企業營銷活動的各種環境因素之和。宏觀環境包括人口環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境等。

67.ACD提前期法義稱累計編號法，適用于成批生產類型企業的生產作業計劃編制，是成批生產作業計劃重要的期量標準之一。成批生產類型企業牛產的品種多，各種產品輪番生產，因此各個生產環節結存的在制品的品種和數量經常變化，但其主要產品的生產間隔期、批量、生產周期都是固定的，這就可以采用提前期法來編制生產作業計劃。在同一時間上，越是處于生產完工階段上的產品，其編號越小;越是處于生產開始階段的產品，其編號越大。

68.ACDE廣義的生產控制是指從生產準備開始到進行生產，直至成品出產入庫為止的全過程的全面控制。廣義的生產控制包括計劃安排、生產進度控制及調度、庫存控制、質量控制、成本控制等內容。

69.BCDE企業資源計劃(ERP)生產控制模塊的主要內容有主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產現場控制、制造標準等。

70.ABD企業生產物流管理的目標有效率性日標、經濟性目標、適應性目標。

71.BC根據企業性質的不同，企業物流可分為生產企業物流和流通企業物流兩類。

72.ACE技術創新不是技術行為，而是一種經濟行為。由于科技創新成果具有使用的非排他性.創新投入主體很難對成果實現獨占，所以具有準公共物品的性質，具有較強的正外部性。

73.ABCE國際技術貿易是以無形的技術知識作為主要交易標的，這些技術知識構成了國際技術貿易的內容，它主要包括專利、商標、工業產權和專有技術。

74.BCE企業聯盟的主要特點有：目標產品性，優勢性，動態性，連接的虛擬性，組織的柔性，機構的扁平性。

75.ABCE績效考核是對客觀行為及其結果的主觀評價，所以出現一些誤差甚至錯誤往往是不可避免的：導致這些誤差和錯誤的原因主要是出現在考核主體身上的暈輪效應、從眾心理、優先與近期效應、邏輯推理效應和偏見效應等。

76.ABC非經濟性薪酬是指無法用貨幣等手段衡量的由企業的工作特征、工作環境和企業文化帶給員工的愉悅的心理效用。如工作本身的趣味性和挑戰性、個人才能的發揮和發展的可能、團體的表揚、舒適的工作條件以及團結和諧的同事關系等。

77.CE績效考核實施階段的主要任務是績效溝通與績效考核評價。

78.AB在測算不同籌資方式的資本成本時，應考慮稅收抵扣因素的籌資方式有長期借款、長期債券。

79.CD資本成本從絕對量的構成來看，包括用資費用和籌資費用兩部分。

80.ABC可以選擇的支付方式是本公司股權、資產、現金。

三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

81.ABC由題意可知，該農場實旋的戰略為前向一體化戰略、多元化戰略、橫向一體化戰略。

82.AC著名戰略管理學家邁克·波特教授提出的“五力模型”是分析行業結構的重要工具。在一個行業里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業中現有企業問的競爭、替代品或服務的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。

83.C后悔值原則。后悔值原則是用后悔值標準選擇方案÷后悔值是指在某種狀態下因選擇某方案而未選取該狀態下的最佳方案而少得的收益。用后悔值法進行方案選擇的步驟如下：①計算損益值的后悔值矩陣，方法是用各狀態下的最大損益值分別減去該狀態下所有方案的損益值，從而得到對應的后悔值;②從各方案中選取最大后悔值;③在已選出的最大后悔值中選取最小值，對應的方案即為用最小后悔值法選取的方案。

84.C折中原則。悲觀原則和樂觀原則都是以各方案不同狀態下的最大或最小極端值為標準的。但多數情況下決策者既非完全的保守者，亦非極端冒險者，而是在介于兩個極端之間的某一位置尋找決策方案，即折中原則。折中原則的決策步驟如下：①找出各方案在所有狀態下的最小值和最大值;②決策者根據自己的風險偏好程度給定最大值系數α(0<α<1)，最小值的系數隨之被確定為1-α，α也叫樂觀系數，是決策者樂觀程度的度量;③用給定的樂觀系數α和對應的各方案最大最小損益值計算各方案的加權平均值;④取加權平均最大的損益值對應的方案為所選方案。

85.C產品線定價。例如，某服裝店經營著高、中、低三種質量的男裝，那么根據這三種男裝的質量，該服裝店就可以為這些男裝分別定價為1280元、880元和300元。當顧客購買男裝時，就會從這三種價位聯想到男裝的高、中、低三種質量水平。此外，這種定價策略也滿足了顧客對各種質量男裝的需求。

86.D成本加成定價法，即在產品成本的基礎上加上一定比例的加成后所制定出來的產品價格。其公式為：產品價格=產品單位成本×(1+加成率)。

87.A本題考查目標利潤定價法的相關知識。

88.AC二層渠道，即生產者先將產品供應給批發商，再由批發商將產品供應給零售商并銷售給最終顧客，其形式為：生產者一批發商一零售商一消費者。密集分銷，即制造商通過盡可能多的批發商、零售商推銷其產品。消費品中的便利品和工業品中的通用設備多采用密集分銷的策略。

89.B計劃生產能力也稱現實能力，是企業在計劃期內根據現有的生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現的生產能力。計劃生產能力直接決定了近期所做生產計劃。

90.BCD影響企業生產能力的因素很多，最主要的因素有固定資產的數量、固定資產的工作時間、固定資產的生產效率三個。

91.C本題考查年生產能力的計算。

92.A本題考查裝配車間的年生產能力的計算。

93.C一元線性回歸方程為Y=a+bX，式中：X為自變量，Y為因變量，即要預測的變量，a、b為回歸系數。

94.A這種方法是根據歷史數據，把企業未來的業務活動量轉化為人力資源需求的預測方法。具體做法是根據過去的業務活動量水平，計算出每一業務活動量所需的人員的相應增量，再把對實現未來目標的業務活動增量按計算出的比例關系，折算成總的人員需求增量，然后把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。

95.BCD人力資源供給預測包括內部供給預測和外部供給預測兩方面。最常用的內部供給預測方法有人員核查法、管理人員接續計劃法和馬爾可夫模型法三種。

96.ABD企業員工招聘計劃時主要應考慮招聘人員的數量、招聘人員的類型、優化人員的結構。

97.AC進行籌資決策時應該衡量的因素是資本成本和財務風險。

98.C根據資本資產定價模型，股票的資本成本率即為普通股投資的必要報酬率，而普通股投資的必要報酬率等于無風險報酬率加上風險報酬率，公式為：KC=Rf+β(Rm-Rf)

99.D綜合資本成本率的測算公式.100.AB如果該公司所得稅率提高，則該公司的貸款、債券的資本成本率會降低。

第四篇：2012年中級經濟師考試《工商管理專業知識與實務》考試大綱

2012年中級經濟師考試《工商管理專業知識與

實務》考試大綱

一、企業戰略與經營決策

考試目的測查應試人員是否掌握企業戰略概述、企業戰略分析、企業戰略類型與選擇、企業經營決策等專業知識，以及運用相關概念和方法分析實際問題的能力。

考試內容

（一）企業戰略概述

企業戰略的基本概念、特征、層次，企業戰略管理的概念和內涵；企業戰略制定，包括企業愿景、使命與戰略目標的內涵，戰略制定的步驟；企業戰略實施，包括戰略實施的步驟和模式；企業戰略控制，包括戰略控制的原則、流程和方法。

（二）企業戰略分析

企業外部環境分析，包括PEST分析法、行業生命周期分析法、波特五力模型等；企業內部環境分析，包括企業核心競爭力

分析、價值鏈分析、波士頓矩陣分析等；企業綜合分析，包括

SWOT分析法。

（三）企業戰略類型與選擇

基本競爭戰略，包括成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略；企業成長戰略，包括密集型成長戰略、多元化戰略、一體化戰略、戰略聯盟；企業穩定戰略，包括無變化戰略、維持利潤戰略、暫停戰略和謹慎實施戰略；企業緊縮戰略，包括轉向戰略、放棄戰略和清算戰略。

（四）企業經營決策

企業經營決策的概念和類型，包括企業經營決策的定義及類型劃分；企業經營決策的要素，包括五種企業經營決策的要素；企業經營決策流程，包括企業經營決策的五種不同階段；

企業經營決策方法，包括定性決策方法和定量決策方法。定性決策方法，包括頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組技術等；定量決策方法，包括確定型決策方法、風險型決策方法和不確定型決策方法。

二、公司法人治理結構

考試目的測查應試人員是否掌握公司治理及其運行機制、。毯司所有者與經營者、股東機構、董事會、經理機構、監督機構等專業知識，以及運用相關概念和方法對公司法人治理結構進行分析的能力。

考試內容

（一）公司治理及其運行機制

公司治理的基本內涵和基本內容；公司內部治理機制的構成與基本功能；公司外部治理機制的構成與功能；公司治理的基本模式及其方法。

（二）公司所有者與經營者

公司的原始所有權和法人財產權，以及公司財產權能的兩次分離；公司經營者及其特征、作用和素質要求；公司經營者的選擇方式與激勵、約束機制；公司所有者與經營者的關系。

（三）股東機構

股東及其分類和構成；股東的法律地位、權利和義務；有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司權力機構的職權和運行規則。

（四）董事會

董事會的地位、性質、職權和運行準則；董事及獨立董事的任職資格、任期、職責與義務；有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司董事會的運行規則。

（五）經理機構

經理機構及其地位；經理的職權、義務、責任和選擇；有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司經理機構的運行方式。

（六）監督機構

監事會與監事會制度；有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司監事會的組成、性質、職權和運行規則。

三、市場營銷與品牌建設

考試目的測查應試人員是否掌握市場營銷概念、環境分析與市場定位、市場營銷策略、品牌與品牌戰略概念、品牌戰略的實施等專業知識，以及運用相關理論和方法分析實際問題的能力。考試內容

（一）市場營銷概述

市場營銷的含義、市場營銷的功能與作用、市場營銷的管理與任務。

（二）環境分析與市場定位

環境分析、市場細分、目標市場與市場定位。

（三）市場營銷策略

產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略。

（四）品牌與品牌戰略概述

品牌的內涵、品牌的作用、名牌效應與品牌戰略。

（五）品牌戰略的實施

打造品牌的方法、品牌戰略的類型、品牌維護、品牌的擴展。

四、生產管理與控制

考試目的測查應試人員是否掌握生產計劃、生產作業計劃、生產控制、生產作業控制、現代生產管理與控制的方法等專業知識，以及運用相關理論和方法對生產管理與控制進行分析的能力。考試內容

（一）生產計劃

生產能力、生產計劃的含義，生產能力的影響因素、生產能力核算方法，生產計劃指標的內容體系、生產計劃的編制、不同類型產品生產進度的安排方法。

（二）生產作業計劃

生產作業計劃概念和特點、期量標準內容體系、車間生產作業計劃的主要編制方法及過程。

（三）生產控制

生產控制的概念、生產控制的程序、生產控制的方式。

（四）生產作業控制

生產進度控制、在制品控制、庫存控制、生產調度的含義及其應用和方法。

（五）現代生產管理與控制的方法

MRP、MRP II、ERP、豐田生產方式、看板管理的原理。

五、物流管理

考試目的測查應試人員是否掌握企業物流管理概念、企業采購與供應物流管理、企業生產物流管理、企業倉儲與庫存管理、企業銷售物流管理等專業知識，以及運用相關理論和方法分析實際問題的能力。

考試內容

（一）企業物流管理概述

物流、企業物流的基本概念，企業物流的內容、分類和作業目標。

（二）企業采購與供應物流管理

企業采購管理的含義、特征、功能、目標、原則和業務流程，企業供應物流管理的概念、基本任務及其作用。

企業生產物流的含義、目標和流程，企業生產物流的類型，企業生產物流的方式。

（四）企業倉儲與庫存管理

企業倉儲管理的概念、內容和主要任務，企業倉儲管理的主要業務，庫存的含義和分類，企業庫存管理的概念和意義，經濟訂貨批量模型。

（五）企業銷售物流管理

企業銷售物流的概念、特征和意義，企業銷售物流的組織，企業銷售物流管理的目標、原則，企業銷售物流的合理化及其實現，企業銷售物流管理效果的評價。

六、技術創新管理

考試目的測查應試人員是否掌握技術創新含義、類型與過程，技術創新組織與管理，技術轉移與技術交易，技術創新與知識產權管理等專業知識，以及運用相關理論和方法分析實際問題的能力。

考試內容

（一）技術創新含義、類型與過程

技術創新的含義、技術創新類型、技術創新的過程。

（二）技術創新組織與管理

技術創新與企業組織結構的互動、企業內部的技術創新組織模式、企業外部的技術創新組織模式、企業R&D管理。

（三）技術轉移與技術交易

技術轉移概論、技術交易、國際技術貿易。

（四）技術創新與知識產權管理

企業技術創新與知識產權保護、技術合同的類型、技術合同管理。

七、人力資源規劃寫薪酬管理

考試目的測查應試人員是否掌握人力資源規劃、績效考核、薪酬管理、企業裴動合同管理與勞動爭議處理等專業知識，以及運用相關概念和方法分析實際問題的能方。.考試內容

（一）人為資源規劃

人力資源規劃的含義與內容、人力資源規劃的制定程序、人力資源需求與供給預測。

（二）績效考核

績效與績效考核的含義、績效考核的內容和標準、績效考核的步驟與方法。

（三）薪酬管理

薪酬的概念、構成與功能、企業薪酬制度設計的原則和流程、企業薪酬制度設計的方法。

（四）企業勞動合同管理與勞動爭議處理

企業勞動合同的訂立、內容。履行與變更管理，企業勞動爭議的內容、自主協商和調解，企業勞動爭議的處理。

八、企業投融資決策及重組

考試目的測查應試人員是否掌握籌資決策、投資決策、企業重組等專業知識，以及運用相關理論和方法對企業投融資決策及重組進行分析的能力。

考試內容

（一）籌資決策

資本成本、杠桿理論、資本結構理論、籌資決策方法、公司上市籌資。

（二）投資決策

現金流量的內容及估算、項目投資決策評價指標。

（三）企業重組

企業重組的含義與方式、幾種主要的重組方式、價值評估方法。

第五篇：2011年經濟師考試大綱：工商管理專業知識與實務(中級)

2011年經濟師考試大綱：工商管理專業知識與實務（中級）

第一章企業戰略與經營決策

考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否掌握企業戰略的內涵;是否掌握企業戰略的宏觀環境、行業經濟環境和企業內部環境構成因素，并能夠采用科學的方法進行環境分析;是否掌握企業基本競爭戰略、企業總體戰略的構成，并能夠運用相應的方法進行企業戰略選擇;是否掌握企業戰略的制定、實施和控制的流程，并能夠正確地運用現代化的戰略控制方法進行戰略控制;是否掌握企業經營決策的類型，影響因素和決策過程，并掌握企業決策的定性決策方法和定量決策方法的具體應用。

考試內容

根據實際工作需要和社會經濟發展的要求，本章的考試內容包括：(1)企業戰略環境分析，具體包括：企業戰略管理概述、宏觀環境分析、行業環境分析、企業內部環境分析;(2)企業戰略選擇，具體包括：基本競爭戰略、企業總體戰略、戰略選擇;(3)企業戰略的制定、實施與控制，具體包括：企業戰略的制定、企業戰略的實施、企業戰略的控制;(4)企業經營決策過程，具體包括：企業經營決策概述、企業經營決策過程、企業經營決策影響因素;(5)企業經營決策方法，具體包括：企業經營決策定性決策方法和定量決策方法。

第二章公司法人治理結構

考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否理解了企業領導體制的基本內涵和發展趨勢、公司法人治理結構的構成及其功能和作用、公司法人治理結構的運行機制;是否掌握了企業領導體制的基本構成和主要類型、公司所有者的財產權利及其構成、公司經營者的特征、作用、職權、責任、義務、素質要求和選擇、公司所有者和經營者的相互關系、我國公司經理機構的運行方式、股東的法律地位、權利和義務、我國公司權力機構的運行規則，董事及獨立董事的任職資格、任期、職責與義務、董事會的地位、性質、職權和運行準則、我國公司董事會的運行規則、監事會與監事會制度、我國公司監事會的運行規則。

考試內容

根據實際工作需要和社會經濟發展的要求，本章的考試內容包括：(1)企業領導體制的基本概念、基本內涵和基本構成，企業領導體制的發展，我國企業領導體制的改革;(2)公司的原始所有權和法人財產權，以及公司財產權能的兩次分離，公司經營者及其特征、作用和素質要求，公司經營者的選擇方式和激勵與約束機制，公司所有者與經營者的關系;(3)股東及其分類和構成，股東的法律地位、權利和義務，有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司權力機構的職權和運行規則;(4)董事會的地位、性質、職權和運行準則，董事及獨立董事的任職資格、任期、職責與義務，有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司董事會運行規則;(5)經理機構及其地位，經理的職權、義務、責任和選擇，有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司經理機構的運行方式;(6)臨事會與監事會制度，有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司監事會的組成、性質、職權和運行規則。

第三章市場調研管理

考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否掌握市場調研的含義、特征、1

內容、二手數據與原始資料的收集方法、問卷和抽樣的設計方法，并能夠應用有關方法進行調研數據的分析。

考試內容

根據實際工作需要和社會經濟發展要求，本章的考試內容包括：(1)市場調研概論，具體包括：市場調研的含義與特征，市場調研內容與分類，市場調研的程序;(2)二手數據和原始資料的收集方法，具體包括：二手數據的來源與種類，二手數據的優缺點.二手數據的收集方法和途徑及各種原始資料收集方法的優缺點;(3)問卷和抽樣的設計，具體包括：問卷設計和抽樣設計;(4)數據分析，具體包括：基礎統計分析和多元統計分析。

第四章生產管理與控制

考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否理解生產能力的含義，是否能科學地進行生產能力的計算;是否掌握生產計劃的內容、生產計劃指標含義及制訂計劃的影響要素，并掌握生產計劃編制的流程;是否掌握產品生產進度安排的常規方法;是否掌握生產作業計劃概念和特點、期量標準概念，并運用相應的方法進行車間生產作業計劃的編制;是否掌握生產控制的含義以及程序;是否掌握生產作業控制常規方法和現代方法。

考試內容

根據實際工作需要和社會經濟發展的要求，本章的考試內容包括：(1)生產計劃概述，具體包括生產能力、生產計劃的內容與影響因素、生產計劃的編制、產品生產進度的安排;(2)生產作業計劃，具體包括生產作業計劃概念和特點、期量標準、生產作業計劃的編制;(3)生產控制的概念與程序，具體包括生產控制的概念、生產控制的程序;(4)生產作業控制，具體包括生產進度控制、在制品控制、生產調度的含義及應崩;(5)現代生產控制的方法，具體包括MRP、豐田生產方式、看板管理的原理及應用。

第五章物流管理

考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否理解物流及物流管理的概念、企業物流、現代物流管理的發展與趨勢、物流循環過程，是否掌握物流活動的功能要素、供應物流的相關概念、生產物流的相關概念、銷售物流的相關概念、分銷需求計劃、回收物流與廢棄物流管理的相關知識，是否能科學地進行采購決策、供應存貨庫存控制、準時制采購、準時制生產。

考試內容

根據實際工作需要和社會經濟發展的要求，本章的考試內容包括：(1)物流管理概述，具體包括物流及物流管理的概念、物流活動的功能要素、企業物流、現代物流管理的發展與趨勢;(2)供應物流管理，具體包括供應物流概述、采購決策、供應存貨的庫存控制、準時制采購;(3)生產物流管理，具體包括生產物流概述、準時制生產;(4)銷售物流管理，具體包括銷售物流概述、分銷需求計劃;(5)回收物流與廢棄物流管理，具體包括：物流循環過程、回收物流與廢棄物流的作用、回收物流與廢棄物流的特點、回收物流與廢棄物流的物流方式。

第六章技術創新管理

考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否掌握技術創新的類型與過程、技術創新組織與管理、技術轉移與技術交易、企業知識產權管理等方面的基

本知識和相關方法、技巧，并能夠應用有關方法進行技術創新管理工作。考試內容

根據實際工作需要和社會經濟發展的要求，本章的考試內容包括：(1)技術創新含義、類型與過程，具體包括：技術創新的含義，產品創新和工藝創新、原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新，技術推動的創新過程模型、需求拉動的創新過程模型、創新過程的交互作用模型、系統集成和網絡模型;(2)技術創新組織與管理，具體包括：技術創新與直線制組織、技術創新與事業部制組織、技術創新與矩陣結構組織，技術創新小組、新事業發展部、企業技術中心，產學研聯盟、企業一政府模式、企業聯盟，R&D管理戰略、R&D人員的選擇與激勵、R&D項目管理;(3)技術轉移與技術交易，具體包括：國際技術貿易含義、國際技術貿易的內容、許可貿易、特許專營、技術服務和咨詢、合作生產、含有知識產權和專有技術轉讓的設備買賣;(4)技術創新與知識產權管理，具體包括：知識產權的含義與特征、技術創新與知識產權制度的關系、企業知識產權保護策略;技術開發合同、合作開發合同、專利權轉讓合同、專利實施許可合同、技術秘密轉讓合同、技術咨詢合同、技術服務合同;技術合同管理，合同準備階段的管理、合同簽訂過程中的管理、合同履行階段的管理。

第七章人力資源規劃與薪酬管理

考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否理解了人力資源規劃、員工招聘、薪酬、員工流動的含義，是否能科學地進行人力資源需求與供給預測、員工招聘中常用的測試方法的運用、企業薪酬制度設計、員工內部流動管理和員工流出管理，是否掌握人力資源規劃的內容、人力資源規劃的制訂程序、員工招聘的程序和渠道、薪酬的構成與功能、員工流動的基本理論等。

考試內容

根據實際工作需要和社會經濟發展的要求，本章的考試內容包括：(1)人力資源規劃，具體包括人力資源規劃的含義與內容、人力資源規劃的制訂程序、人力資源需求與供給;(2)員工招聘，具體包括員工招聘的含義、員工招聘的作用和原則、員工招聘的程序、員工招聘的渠道、員工招聘中常用的測試方法;(3)薪酬管理，具體包括薪酬的概念、薪酬的作用與構成、企業薪酬制度設計的原則和流程、企業薪酬制度設計的方法;(4)員工流動管理，具體包括員工流動的含義和類型、員工流動的基本理論、員工內部流動管理、員工流出管理。

第八章企業投融資決策及重組

考試目的本章主要包括籌資決策、投資決策、企業重組三方面的內容。通過本章的學習和考試，使學員了解、熟悉和掌握籌資決策、投資決策、企業重組的基本理論和方法，從價值角度，理解企業的生產和經營，做好財務決策、管理及其他管理工作。

考試內容

根據實際工作需要和社會經濟發展的要求，本章的考試內容包括：(1)籌資決策，具體包括：資本成本的概念及內容、個別資本成本率的計算、綜合資本成本率的因素、綜合資本成本率的計算、資本成本的作用、營業杠桿及財務杠桿利益、營業杠桿及財務杠桿風險、營業杠桿及財務杠桿系數的計算及解讀、總杠桿的含義及計算、MM資本結構理論、新的資本結構理論、籌資決策的定性與定量方法、自主上市和買殼上市、上市的動機、自主上市與買殼上市的優缺點;(2)投

資決策，具體包括：投資中的現金流量及估算、現金流量估算應注意的問題、凈現值的計算過程、凈現值的決策規則、凈現值的優缺點、內部報酬率的計算過程、內部報酬率的決策規則和優缺點、獲利指數的計算過程和決策規則、投資回收期的計算方法、平均報酬率的計算方法、項目投資決策評價指標的運用;(3)企業重組，具體包括：企業重組的含義和方式;收購與兼并的含義、并購的類型、吸收合并的含義、并購的動機、并購的財務分析、標準分立的含義、出售和分拆的含義、分立的動機、各種分立方法的優缺點、債轉股的含義、以股抵債的含義、債轉股和以股抵債的積極意義、價值評估的基本方法。