第一篇：《中小企業文化建設存在的問題與對策研究》開題報告

浙江大學遠程教育學院

本科生畢業論文（設計）開題報告

題目: 中小企業文化建設存在的問題與對策研究

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姓名

學號

指導教師

年

月日

《中小企業文化建設存在的問題與對策研究》開題報告

姓名：學號：

一、文獻綜述

從文化結構層次來看，企業文化大體可分為三個層次：第一是物質層次，它是指企業環境和企業文化建設的“硬件”，包括企業生產的物質基礎（廠房、機器設備等）和生產經營的產品及標識。在企業文化的結構中，它處于最外層；第二是制度文化層次，它是指在企業生產經營和管理活動中體現出來的文化個性特征，它包括企業中的習俗、習慣和禮儀，以及成文的或約定俗成的制度等，它是企業文化的中間層；第三是精神文化層次，它是企業文化的核心，主要指的是企業員工共同的行為模式，以及指導和支配行為共同持有的價值標準、信念、態度、準則等等，它滲透在企業的一切活動中，是企業的精神支柱和靈魂，位于企業文化的最深層，是企業生生不息不斷發展與壯大的源泉。

從組織內部管理與外部環境來看，有群體性文化、發展型文化、理性文化和官本文化；從文化特征與功能來看，一是“表層文化”，它是指企業的明顯品質和物理特征，如企業建筑、文件、標語等可見特征。二是“應然文化”，它位于表層文化之下，主要指企業的價值觀。三是“應變文化”，它位于企業深處，是企業應對環境變化的策略和行為方式。以下是一些專家、學院學者的幾個見解：

（一）葉生2007(5)《中國民營企業文化現狀與發展研究》中指出：

早在五十年代，在我國的一些大型國有企業中，就有自己獨具特色的經營理念，如鞍鋼憲法、大慶鐵人精神等，當時雖未冠之以企業文化的概念，但實際上發揮著企業文化的價值功能和整合功能，但這些“企業文化”由于未能適應時代的變化而逐漸衰落了。

八十年代末到九十年代初，隨著我國改革開放的進一步深入，在引進外資，引進國外先進技術和管理的過程中，企業文化作為一種管理模式又被引入我國的廣大中小企業中。一時間，許多中小企業都風起云涌地搞起了企業文化，在全國掀起了企業文化的熱潮。有些企業模仿外資企業管理和企業文化的一些形式，如

熱衷于搞文藝活動、喊口號、統一服裝、統一標志，有些中小企業還直接請廣告公司做CI形象設計，認為這樣就是塑造企業文化。固然這些都是塑造企業文化的一般做法，但是，多數中小企業忽略了在這些形式下面的內涵和基礎。

（二）在張曉燕.（2007）《淺析民營企業文化建設的現狀與出路》中對企業文化建設研究中寫到：

21世紀中國企業文化的研究主要側重于三個方面：一是在中國文化背景下，探討中國企業文化的基礎理論，研究企業文化與中國傳統文化和現代社會文化的關系、企業文化與企業管理、企業環境、企業發展和企業創新的關系等；二是企業文化的應用研究，關于企業文化的測量、診斷、評估和咨詢的實證研究；三是企業文化的追蹤研究，企業文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業的發展和變化而作出及時的調整和改變，才能對企業的長期發展產生深遠的影響。總之，國外關于企業文化的研究是隨著社會經濟的發展和人們對管理實踐的探索的發展而產生并且迅猛發展的一個研究領域，企業文化研究的理論意義在于它發展了傳統的管理理論，對管理過程中社會文化因素和人的因素給予足夠的重視，這是與西方社會現代化發展的方向是一致的，其實踐意義在于對企業發展和企業長期經營業績提供具有可操作性和定量化的理論框架。

（三）在李玲東（2007）《從傳統看民營企業文化與社會責任》中關于企業文化建設與傳統時指出：

有些中小企業家認為應該用儒家學說來管理企業，還有些企業家認為應該用老子學說來管理企業。這些學說作為中國文化的思想代表用于指導企業管理和企業經營理念，應該說是具有中國特色，但問題的關鍵在于如何用傳統文化來把握當代人的心理，來把握迅速變化的市場需求，來調整對中國員工的工作激勵，這需要找到適當的切入點，找準其中許多具體的聯系。如中國傳統文化中強調對家庭的歸屬、對權力的依賴，重感情、重面子，突出以人為本、知人善用等，將這些文化因素和傳統思想應用于企業管理，營造一個充滿情感、和諧共存的文化氛圍，在這樣的氛圍中實現對人性的超越，實現人與社會的共存，人與自然的和諧，這應該說突出了中國特色。但是，中國的傳統文化的思想中充滿了哲理與思辯，可謂左右逢源，在用于指導企業管理實踐中時，需要將其操作化為具體的行為準則和經營理念。另外，中國傳統文化中也有許多不利于企業創新和企業發展的因素，如知足長樂、槍打出頭鳥等，這些都是抑制企業創新的隱型殺手。另外，人情交往是中國人最主要的交往方式，許多企業家長期依賴于由人情交往所編織的社會關系網即社會資本，而不把重點放在企業創新上，認為這樣也能賺到錢，這樣下去會逐漸形成對關系的依賴，而削弱企業自身的創新能力。這種現象的盛行固然有其社會的原因，但是，隨著體制改革的進一步深入，社會資本伸展的空間越來越狹小，加入世貿后，市場競爭的游戲規則越來越規范，那些津津樂道于依賴社會資本的企業被打垮、被擊敗就在所難免。所以要區分傳統文化中的積極因素和消極因素，不能簡單而為之。企業文化不是對社會文化的玩賞，而是用文化的氛圍和文化價值去管理企業，為企業、為社會創造價值。

以上文獻表明，如果中小企業一開始就高瞻遠矚，重視企業文化建設，塑造一種強勢和個性的企業文化，那文化自發形成的階段就會大大縮短，從而促進企業的快速健康發展。這就是為什么有的中小企業不僅能夠生存下去，而且能夠成為卓越公司，而有的中小企業卻只是曇花一現的最好理由。

中小企業文化建設一定要立足于中國文化的背景，結合我國企業管理實踐和現代化進程，同時也要借鑒國外關于企業文化研究的理論和方法，建設有中國特色的社會主義的企業文化。

二、論文提綱

（一）背景分析和描述

（二）中小企業文化建設存在的問題

1、注重企業文化的形式，忽略企業文化的內涵。

2、將企業文化等同于企業精神，使企業文化脫離企業管理。

3、將企業文化視為傳統文化在企業管理中的直接運用。

4、忽視了企業文化的創新和個性化。

（三）中小企業文化建設問題的原因分析

（四）建立和完善中小企業文化建設的對策和措施

1、要讓員工有歸屬感。

2、核心價值觀的確定。

3、將核心價值觀無時無刻地體現在行動當中。

4、制度管人。

（五）總結。

（六）參考文獻。

三、參考文獻

(1)葉生.《中國民營企業文化現狀與發展研究》.中國汽摩配.2007(5).-72-74

(2)張曉燕.《淺析民營企業文化建設的現狀與出路》.西安航空技術高等專科學校學報.2007,25(4).-9-11.(3)劉玉生.《超越家族主義--海峽西岸經濟區家族制民營企業文化創新思考》.泉州師范學院學報.2007,25(3).-33-38

(4)洪和根.《民營企業文化建設的誤區及對策分析》.蘭州學刊.2007(6).-177-178

(5)王歡.《我國中小型民營企業的企業文化建設現狀分析及對策研究》.集團經濟研究.2007(07Z).-233-233

(6)李玲東.《從傳統看民營企業文化與社會責任》.中國人民大學出版社 浙江經濟.2007(11).-59-59

第二篇：中小企業存貨管理存在的問題及對策研究開題報告

畢業論文開題報告（文科類）論文題目

中小企業存貨管理存在的問題及對策研究

學生姓名

侯文雅

學號

12121404153

專業

會計1204

一、課題的目的意義：

當今社會中小企業為數頗多，但發展艱難，其中存貨的管理也存在諸多問題，對存貨管理的重要性認識不足，管理粗放，所以表現出基礎薄弱、起點較低，其管理層次停留在單打獨的家族傳統粗放型的管理層次上，無健全的、完善的內部管理制度，更沒有認識或重視到企業存貨控制和管理經營過程中的重要環節。另一方面，國內許多企業甚至是上市公司，他們過多的把精力放在生產和銷售上，忽視了存貨的限額和數量控制，從而造成了存貨的積壓，導致公司現金流出現斷裂，產品生產不暢、資金積壓嚴重等問題，嚴重制約了企業的自身發展。在新形勢下，中小企業應加強存貨管理力度，不斷完善內部管理結構，以適應不斷變化的市場環境。因此，探討中小企業存貨管理存在的問題以及對策，對于整個企業的發展有著重要的研究意義。

通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業平均資金占用水平，提高存活的流轉速度和總資產周轉率，才能最終提高企業的經濟效益。因此，一個企業要像保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。本文選擇中小企業的存貨管理作為研究對象，通過理論分析發現中小企業存貨管理存在的問題及尋求其解決對策，希望促進中小企業的健康發展。

二、文獻綜述：

（一）國外文獻綜述：

西方存貨管理理論的研究已經相對完善，對我國中小企業存貨管理的研究具有重要的借鑒作用。西方國家存貨管理研究可分為三個階段：

JIT技術是存貨管理的第一次革命。1953年，日本豐田公司的副總裁大業耐一創造了一種高質量、低庫存的生產方式--即時生產(Just In Time，JIT)。JIT技術是存貨管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”，也就是追求一種無庫存、或庫存量達到最小的生產系統。在日本JIT又稱為“看板”管理，在每一個運送零部件的集裝箱里面都有一個標牌，生產企業打開集裝箱，就將標牌給供應商，供應商接到標牌之后，就開始準備下一批零部件。理想的情況是，下一批零部件送到時，生產企業正好用完上一批零部件。通過精確地協調生產和供應，日本的制造企業大大地降低了原材料的庫存，提高了企業的運作效率，也增加了企業的利潤。事實上JIT技術成為日本汽車工業競爭優勢的一個重要的來源，而豐田公司也成為全球在JIT技術上最為領先的公司之一。數控和傳感技術、精密機床以及計算機等技術在工廠里的廣泛應用是存貨管理的第二次變革。這些技術使得工廠的整備時間從早先的數小時縮短到幾分鐘。在計算機的幫助下，機器很快從一種預設的工模具狀態切換到另一種工模具狀態而無須走到遙遠的工具室或經人工處理之后再進行試車和調整，整備工作的加快使怠機時間結構性發生了關鍵的變化，困繞著傳統工廠的在制品庫存和間接成本也隨之減少。仍然是豐田公司在70年代率先進行了這方面的開拓。作為豐田的引擎供應商，洋馬柴油機公司(Yanmar Diesel)效仿豐田進行了作業程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產品制造的總體勞動生產率也提高了100%以上。信息技術的使用是存貨管理的第三次革命。九十年代信息技術和互聯網技術興起之后，通過信息技術在企業中的運用(如ERP、MRPⅡ等)，可以使企業的生產計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產和銷售等各部門之間也可以更好地協同。而通過互聯網技術可以使生產預測較以前更準確可靠。戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術和互聯網技術展開網上直銷，根據顧客的要求定制產品。一開始，在互聯網還局限于少數科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網絡來進行直銷，但是互聯網逐漸普及之后，戴爾根據顧客在網上的訂單來組織生產，提供完全個性化的產品和服務。戴爾提出了“摒棄庫存、不斷聆聽顧客意見、絕不進行間接銷售”三項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33 億美元，現金周轉期則是負8天。

（二）國內文獻綜述：

雖然我國關于存貨管理的研究起步較晚，尤其是對中小企業存貨管理的研究。但近些年來，隨著經濟的發展以及我國國內學者的不懈研究和探索，關于中小企業存貨管理取得了較大的進展，從上世紀八十年代以來，我國一些機構和學者采取調查、培訓和舉辦各種學術活動來學習和交流存貨管理理論和管理經驗，以提高企業的管理水平。值得高興的是西方一些先進的管理方法和經驗已被我國一些企業運用到實際當中，并取得實際效果。例如，在七十年代引進即使生產制，在八十年代引入MRPII,90年代引進供應鏈管理理念和ERP信息管理系統以及2004年以來發展起來的射頻識別標簽等，這些理論和技術對我國企業存貨管理起到了深刻的影響作用，大大的提高了企業存貨的管理水平，降低了企業的存貨庫存量。在企業的長期管理和實踐中我國企業還摸索出一系列適合自身的存貨管理方法，這些方法包括團購、招標法、成本否決、采購性價比、采購價格論證管理、計算機模擬采購、戰略采購管理等，并不斷地完善，取得了良好的成果。對于中小企業存貨管理存在的問題分析

張曉東（2012）在《中小企業存貨管理存在的問題及對策》中指出：我國中小企業存貨管理制度不健全、信息化程度較低、存貨管理人員參差不齊、存貨過多占用了大量資金等因素嚴重影響著中小企業的生產經營。

徐家尊（2012）在《中小企業存貨管理策略研究》中提出：歐美中小企業在信息技術和互聯網的幫助之下，及時地控制了他們的存貨，而在亞洲，由于信息技術和互聯網技術的落后，供應商沒有及時獲取這一消息，因而造成了這些供應商的存貨從次年年初開始急劇膨脹。陳雅劼（2013）在《關于中小企業的存貨管理》中提出：我國中小企業制度不健全，而部分企業對存貨內部控制制度的建立還不夠重視，例如：采購、生產、銷售等相關部門和崗位的職責、權限不明確，時常出現部門之間的相互推諉或一人說了算的現象，造成存貨庫存量過多、占用資金過大，給企業帶來的損失難以估量。

周富燕（2013）在《我國中小企業存貨管理問題與對策》中指出：我國中小企業存貨管理中存在的主要問題是“三重三輕”。重形態存貨管理，輕價值形態管理、重存貨管理的形式，輕存貨管理的實效、重存貨的一般管理，輕重大問題的處理。2.提高中小企業存貨管理的對策研究

王桂蓮（2008）在《談中小企業存貨管理存在的問題與對策》中指出：近幾年來，隨著我國市場經濟的不斷完善，上至國家下至百姓，都較過去更關注中小企業的發展趨勢，要想提高中小企業存貨管理，必須健全企業存貨內部管理制度，挖掘企業內部潛力，揚長避短，才能在市場經濟的浪潮中游刃有余。

李艷（2011）在《中小企業存貨管理中存在的問題及對策》中提出：中小企業提高企業存貨管理需應根據《企業會計準則》的規定和要求，嚴格執行企業會計準則制度。

國燕萍（2014）在《淺議中小企業存貨管理問題與對策》中提出：中小企業應積極推進存貨的信息化管理實施，通過利用軟件、網絡等信息化平臺，將存貨的各種信息進行有效管理和控制。

（三）文獻評述 綜上所述，我國對于中小企業存貨管理取得了較大的進展，注重采用企業內部控制制度來控制，但是研究還不夠系統和全面，尤其是中小企業對存貨管理的不夠重視，不去實施存貨管理。中小企業存貨管理才會出現許多問題，中小企業應結合自身情況考慮如何實施存貨管理的對策。所以本文從中小企業存貨管理方面全面分析和探討，在學習和借鑒國外相對成熟的理論與實踐的基礎上，將存貨管理方面的研究推向深入。

三、課題研究的內容、方法和預期目標：

（一）研究內容：

引言：課題研究的背景、目的、意義等。中小企業存貨管理理論概述 中小企業的含義

存貨及存貨管理的概念

中小企業存貨管理的理論方法 中小企業存貨管理的特點 中小企業存貨管理研究意義

中小企業存貨管理存在的問題分析 庫存占用資金過高，流動資金短缺 賬實不符，虛增和虛減庫存 缺乏有效的存貨統計方法 存貨信息溝通存在問題

中小企業存貨管理問題的原因分析 內部控制制度不完善 內部管理模式不當 外部環境的影響

提高中小企業存貨管理問題的對策 運用科學的方法，降低庫存，提高資金運轉率 嚴格執行財務制度規定 加強中小企業信息化建設

運用第三方物流加強中小企業的存貨管理 加強管理人員的培訓

結論：總結全文，指出存在的問題，有待進一步研究。

（二）研究方法

本文主要采用規范研究的方法，綜合運用文獻資料法、案例分析、演繹分析與歸納分析等方法，在借鑒國內外研究成果的基礎上，結合我國中小企業的實際情況，對中小企業的存貨管理問題進行了研究。

（三）預期目標

本文針對我國中小企業存貨管理存在的問題，深入分析其產生的原因，并提出相應的解決對策。希望通過本文的寫作，能夠引起中小企業對存貨管理問題的重視，為中小企業存貨管理提供一定的參考作用，促進中小企業的發展。

四、所需要的條件： 1.能夠上網的電腦； 2.指導老師的指導； 3.圖書館；

五、課題分階段進度計劃：

序號

起止日期

工作內容

階段成果

第一階段

2016年3月28日—4月24日

搜集資料，撰寫開題報告，交指導老師審核并修改。

完成開題報告

第二階段

2016年4月25日—5月15日

撰寫初稿，交指導老師審核并修改

完成初稿

第三階段

2016年5月16日—5月29日

撰寫二稿，交指導老師審核并修改；進行外文文獻翻譯。

完成二稿、外文文獻翻譯

第四階段

2016年5月30日—6月12日

完成定稿，填寫畢業論文手冊，經指導老師同意打印并裝訂成冊；準備答辯

完成定稿、答辯

第五階段

2016年6月13日—6月23日

完成答辯，將畢業論文相關資料歸檔

完成歸檔

指導教師意見： 簽字：

2016 年月日

第三篇：中小企業現金管理存在的問題及對策開題報告

沈陽師范大學國際商學院

2016屆本科生畢業論文開題報告

論文題目：我國中小企業現金管理存在的問題及對策 指導教師： 張弦 學生姓名： 丁鈺 學號：12192021 專 業： 市場營銷(國際會計方向)時 間： 2016/1/7

一、選題意義

中國自改革開放以來，我國社會主義市場經濟蓬勃發展，我國的中小企業迅速崛起，數量不斷上升，所在地位也逐漸提高，并在我國國民經濟發展中發揮著重要的作用。雖然其發展前景良好。但是在發展過程中仍然存在著很多問題。如由于企業經營管理不善，出現財務危機、信譽危機等問題，嚴重的最終導致企業走向衰敗。究其原因，出現這些現象的主要誘發因素是企業現金管理不善。因此，對我國中小企業的現金管理研究就十分的重要。

在企業的現金管理中的“現金”不等同于通常說的現款，我們把在企業內的以貨幣形式存在的資金統稱為現金。也就是隨時能變現的“錢”，相對而言，現金是企業資金中變現能力及流動能力最強的資金，包括庫存現金、銀行存款、銀行本票、銀行匯票等等。持有現金是企業實力的象征，是企業強償債能力和高商譽的表現，但不是企業擁有的現金越多越好。在企業的日常經營中，我國的一些企業的現金管理比較混亂，經常會出現現金流入量和現金流出量不能實現同步的情況。當流入量大于流出量時，會形成現金的置存，流入量小于流出量時，會形成現金的不足。企業只有保持適當的現金結余，才能維持企業整個流動資金的正常周轉，進而保證生產經營活動的正常進行。因此，做好企業的現金管理工作，防止現金的濫用與流失都是一件十分重要的事情。

在這樣的經濟發展趨勢下，中小企業的現金流轉情況還有現金管理能力會直接影響到一個企業的生存與發展。而由于中小企業的規模較小，企業的管理層和財務管理人員素質技能低下，企業的領導重視力度不到，現金管理制度不健全等原因。使中小企業的現金管理出現諸多問題。例如，多開戶頭，“小金庫”屢禁不止；坐支現金；白條抵庫；投資決策隨意性大，盲目投資，失誤多、損失大；大量現金沉淀嚴重、庫存比例過高、外欠賬居高不下，現金周轉速度慢、周轉不靈，等等。將這些反映到企業的現金流量表中，就會出現利潤虛增等問題，將影響到企業領導人對整體企業運作的決策。鑒于現金管理的復雜性與重要性，企業應重視管理其整體的流程，從而確保企業的正常經營得以維系，進而發展壯大。

綜上所述，在中小企業的財務管理中的現金管理工作有很多的不足之處，其對企業發展的作用強大，需要得到中小企業領導的重視。

本文將通過分析現金及現金管理對中小企業的現實意義，論述中小企業在現金管理工作普遍存在的三個問題，一是如何提高現金的使用效率，二是如何保持合理的現金庫存比例，三是如何管理坐支現金問題。給出解決對策，從而為現金管理存在問題的企業出謀劃策。

二、國內外相關研究綜述

在國內，關于中小企業財務管理方面研究成果有很多，在由東北財經大學出版社出版的，劉淑蓮主編的《財務管理》一書，書中第十章流動資產管理中提到，流動資產的增加是能夠更多地為公司創造利潤，增加經濟附加值，還能帶來潛在的不良資產，造成周轉不靈。為解決這些問題，為流動資產管理與決策提供思路，她提出根據持有量與成本的關系建立經濟批量的基本模型的解決方法。在現任中信銀行行長助理張強主編的《現金管理經典案例評鑒》一書中，現金管理是流動性管理的核心。通過案例分析提出為中小企業建立現金池來解決企業出現的現金管理問題。在趙玉梅主編的《中小企業財務管理》一書中，提出提高現金使用效率，達到資金的效用最大化，應當做好以下幾點：力爭現金流量同步；使用現金浮游量；加速收款；推遲應付款的支付。同時還指出要怎樣做好健全的現金內部控制制度，一要做好“職務分離”，做到專人專管；二要做好現金收入的內部控制；三要做好現金支出的內部控制。

由美國斯坦利.B.布洛克(Stanley B.Block)和杰弗里.A.赫特(Geoffrey A.Hirt)二人合著的Foundation of Financial Management一書中對流動資產管理現金管理討論了企業持有現金的原因，然后研究了企業現金流量的周期。企業持有現金的理由有交易的需要、銀行補償性余額的要求和預防的需要。在弗蘭克.J.法博齊(Frank J.Fabozzi)和帕梅拉.P.彼特森(Pamela P.Peterson)著的Financial Management and Analysis一書，介紹鮑莫爾模型和米勒-奧爾模型，幫助企業決定所需現金水平以及何時需要現金。尤金.F.布瑞翰，喬爾.F.休斯頓著的Fundamentals of Financial Management 一書中，我們大多數人運用“現金”這個術語指的是貨幣（包括紙幣和硬幣）和銀行活期存款。然而，企業財務總監運用的“現金”這個術語通常指的是貨幣和活期存款，還有非常安全、具有高度流動性的有價證券。對于大多數企業而言，活期（或支票）存款遠比貨幣重要。下列方法有助于最優化活期存款持有量：為了保持流動性，持有有價證券而不是活期存款；提前安排借款；更好地預測各種支付和收入；加速收款；運用信用卡、借記卡、電匯和直接存款；盡量使用現金流量同步。

三、本文研究方法

本文通過理論和實踐相結合的方法。對我國中小企業現金管理工作進行研究，分析現金及現金管理對中小企業發展的意義，從現金的使用效率，合理的現金庫存比例和現金收支制度這三個方面，提出問題并分析原因從而得出對策建議，以供借鑒。

四、論文基本結構

第一部分 引言

第二部分 現金及現金管理對中小企業的意義

（一）現金及現金管理的概念

（二）現金管理對中小企業的意義

第三部分 我國中小企業現金管理存在的問題

（一）現金庫存比例不合理，“小金庫”屢禁不止

（二）現金使用效率低，現金管理不嚴

（三）現金坐支現象普遍，現金管理混亂

第四部分 我國中小企業現金管理存在問題原因分析

（一）認識存在偏差，對現金管理重視不夠

（二）現金管理的內部控制制度混亂

第五部分 有效提高我國中小企業現金管理的對策建議

（一）依法遵守現金庫存限額，做好清理“小金庫”工作

（二）快速收款與慢速付款相結合，合理利用現金浮游量

（三）完善現金管理內部控制制度，建立健全現金收支制度

第六部分 結束語

五、參考文獻

[1] [美]斯坦利.B.布洛克和杰弗里.A.赫特著，王靜譯，第十一版，北京，中國人民大學出版社，2005年10月，163頁~173頁[/M] [2] Frank J.Fabozzi，Pamela P.Peterson，“Financial Management and Analysis”，第二版，中國人民大學出版社，2008年，546頁~563頁[/M] [3] [美]尤金.F.布瑞翰，喬爾.F.休斯頓著，胡玉明，賴紅寧譯，第五版，大連，東北財經大學出版社，2011年1月，470頁~473頁[/M] [4] 劉淑蓮，財務管理，第三版，大連，東北財經大學出版社，2013年，199頁~215頁，29頁~36頁[/M] [5] 何青，財務報表分析（全國金融碩士核心課程系列教材），中國人民大學出版社，2014年[/M] [6] 趙玉梅，中小企業財務管理，中華工商聯合出版社，2015年3月，62頁~77頁[/M] [7] 王亞卓，現金流、應收賬款、存貨管理必備手冊，經濟科學出版社，2006年12月，65頁~115頁[/M] [8] 張強，現金管理經典案例評鑒，第一版，中信出版社，2010年1月，60頁~73頁[/M] [9] 范琢，遼寧中小企業財務管理存在的問題及對策探討[J],現代經濟信息，2014年第19期

[10] 倪金鳳，中小企業現金流管理存在的問題與對策探析[J],中國鄉鎮企業會計，2013年04期

[11] 楊紅，淺談中小企業現金管理中的問題及對策[J]，中小企業管理與科技，2014年03期

[12] 劉唱，淺談中小企業現金管理存在的問題及對策[J],現代經濟信息，2012年24期

[13] 張麗恒，中小企業庫存現金管理問題探討[J]大慶社會科學，2013年02期

[14] 雷珺焱，中小企業現金管理問題探討[J]，財會通訊，2011年26期 [15] 陳駿，中小企業現金流管理存在的問題及對策研究[J]，中小企業管理與科技，2012年08期

[16] 陳英，西藏中小企業財務管理存在的問題及對策研究—以西藏ABC實業有限公司為例[D]，西南財經大學，2013年

[17] 毛寓陽，我國中小企業現金流量管理問題探究[D]，蘭州大學，2015年 [18] 夏又陽，我國中小企業現金流管理研究[D],北京交通大學，2014年、[19] 羅文波，我國中小企業運營資金管理的問題探討[D]，江西財經大學，2012年

[20] 徐志鴻，中小民營企業營運資金管理及案例分析[D],西南交通大學，2004年

第四篇：企業文化建設存在問題與對策研究

企業文化建設存在問題與對策研究

摘 要：社會不斷發展，市場經營環境越來越為復雜，企業文化對企業發展的重要性也在逐漸提升。企業文化是企業的一種無形資產，對于加強企業品牌建設，促進企業凝聚力和向心力提升有著積極影響。我國眾多企業都在積極進行企業文化建設，并且將企業文化建設與企業管理工作開展進行有效融合，使得企業在文化建設方面取得了良好成就。但是深入調查發現，企業文化建設中還存在著一些不良問題，不能將企業文化建設的重要作用充分體現出來。本文就是對企業文化建設存在問題與對策進行深入研究，希望對相關人員有所啟示，使得我國企業文化建設可以發展到一個新的高度。

關鍵詞：企業文化；建設；問題；對策

市場經濟體制不斷完善，經濟全球化趨勢不斷加快，企業承擔的市場競爭壓力也越來越為沉重。企業文化建設對企業實現可持續發展有著不可忽視的影響力，對其必須要給與高度重視。要對企業文化建設中存在的不良問題進行深入分析，找尋有效措施進行改善，使得企業文化建設取得良好成效，將其具有的重要作用充分體現出來。對企業文化建設存在問題與對策進行深入研究是具有現實意義的，下面就對相關內容進行詳細闡述。

一、企業文化建設中存在的不良問題分析

雖然我國企業文化建設取得了良好成效，但是從整體層次方面進行分析，我國企業文化建設還屬于初級層次中，并沒有提升到企業戰略發展層次上，企業文化建設缺乏正確的理論成效，與國際一些大企業的文化建設進行對比還存在較大的差距。

（一）企業文化建設缺乏創新性。現階段，一些企業文化建設缺乏創新性，不能依據企業自身發展的實際情況進行企業文化建設，沒有將企業自身特色良好呈現出來。從企業精神匯總層面進行分析，企業還只是停留在團結、奉獻等適用性較強通用詞匯。但是需要明確企業生產經營的規模不同，企業員工這些企業精神的理解也存在一定的差異性。企業精神不能得到企業員工的認同，很難使得企業精神與員工精神世界產生共鳴。

（二）宣傳方式過于落后。企業文化建設就是為了提升企業核心競爭力，幫助企業在激烈的市場競爭中占據有利地位，并且通過多種途徑和方式對企業文化進行宣傳，幫助企業贏得更多的社會名譽。現階段，企業會通過企業贊助，開展多種公益活動，或者在對新產品進行推廣過程中向社會宣傳企業文化。企業利用多種內部活動，其中包括年會、文化晚會、學習會議等在企業內部對企業文化進行宣傳。但這些宣傳方式的應用都非常普遍，沒有融入先進的信息技術和網絡技術，企業宣傳手段過于落后、過于單一，不能將行業特點和客戶群體的特征充分體現出來。企業在對企業文化進行宣傳過程中，需要發揮創新思維，找尋更多的文化傳播載體，使得文化宣傳工作開展跟緊時代發展的腳步。

（三）員工參與程度較差。在企業生產經營過程中，管理人員對企業文化建設雖然非常重視，但是企業文化建設并沒有取得良好成效。在企業文化建設過程中，員工才是文化建設的執行者，只有將員工參與企業文化建設的積極性和主動性充分調動起來，才能使得企業文化建設取得良好成效。一些企業在文化建設過程中，管理人員引導文化建設方向，員工被動的參與到企業文化建設中去，不能進一步挖掘員工具有的價值，不能對企業員工進行職業生涯規劃引導，導致企業人才流失情況嚴重。甚至一些企業將企業文化建設作為約束員工的制度，不僅對企業文化建設造成不良影響，對企業能夠獲得的經濟效益也造成了一定損害。

（四）忽視了文化建設的內涵。我國很多企業都在積極進行文化建設，同時也取得了非常可觀的成效，致使國內很多企業進行效仿。一味的進行拿來主義，不能將企業文化建設的內涵展現出來。這樣的企業文化建設只是趨于形式，對企業發展不能起到良好的促進作用，不能使得企業文化真正融入到員工的內心中去[1]。

二、改善企業文化建設問題的有效對策分析

（一）以企業發展的實際情況進行文化建設。企業文化建設需要對企業內部條件和外部條件進行深入分析，以企業的生產經營目標為基礎，將企業自身具備的特色充分展現出來，將企業長時間發展過程中產生的優良傳統與企業文化構建進行融合。還需要注重的是要將區域特色發揮出來，這樣不僅可以進一步強化企業的市場形象，對企業加強文化營銷也有著積極影響。

（二）延伸企業文化建設載體。企業需要不斷嚴重企業文化建設載體，借用信息技術和網絡技術具有的優勢，使得企業文化建設不斷有新的內容融入。企業可以借用微信和微博等新媒體平臺，構建新型文化宣傳路徑。定期的在微信和微博平臺上進行語音視頻資料發布，加強員工對企業文化的了解，增強企業員工對企業文化的認同。企業還可以將員工家屬融入到獎勵機制中去，加強企業文化的對外宣傳，使得企業文化建設取得良好成效。

（三）提升企業員工的參與度。企業需要引導員工進行職業生涯規劃，將企業員工工作的積極性和主動性充分調動起來。為員工提供良好的發展空間，幫助員工實現人生價值，使得企業發展目標與員工發展目標可以和諧統一，促進企業實現可持續發展。企業必須要結合員工的實際情況，保證人才培養的針對性。要更多的收集企業員工對文化建設的意見和建議，進行文化建設信息反饋機制建設，促使企業文化建設可以滿足員工自身利益追求[2]。

三、結語

企業文化建設對企業生產發展有著較深影響，企業文化就如同是企業的靈魂，需要不斷找尋企業文化建設中存在的不良問題，找尋有效措施進行改善，使得企業文化建設取得良好成效，促進企業實現可持續發展。

參考文獻：

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第五篇：國有企業文化建設存在問題與對策研究

國有企業文化建設存在問題與對策研究

摘要 國有企業是一種特定的企業形態，是中國社會主義經濟的一面鏡子，國有企業文化也是社會主義先進文化的重要體現。市場經濟條件下，隨著競爭的日趨激烈，企業文化建設受到社會的廣泛重視，已成為促進企業經濟發展的重要方面。系統認識國有企業文化建設存在的問題，科學分析國有企業文化建設存在問題的根源并提出對策，對于國有企業文化建設、促進國有企業的發展和整個社會文化建設都有十分重要的意義。筆者通過研究國內外有關企業文化的相關文獻，在總結前人的相關研究成果基礎上，結合所了解的國有企業文化建設的現狀，提出了一些見解。

關鍵詞 國有企業 企業文化 建設研究

一、企業文化的內涵

“企業文化”作為專業術語，首先出自西方管理學界。20世紀70年代末，美國人在比較日美企業管理藝術的差異以及總結日本企業經營經驗取得的巨大成功秘密時發現，企業文化建設對企業經營業績具有重要作用。企業文化理論是現代管理發展的一個新里程碑，是管理思想的一次革命。國內外學者對企業文化有許多不同的認識和表述，對企業文化的解釋也多種多樣。威廉·大內在《Z理論》一書中指出：“傳統和氣氛構成了一個公司的文化。同時，文化意味著一家公司的價值觀，諸如進取、守成或是靈活——這些價值觀構成職工活動、意見和行為規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給職工并代代相傳。”

上世紀80年代以后，企業文化作為一種管理理論傳人我國，并逐漸成為經濟管理學的熱門話題。中國人民大學楊先舉教授在其所著的《老子與企業管理》一書中給企業文化下了這么一個定義：所謂企業文化，是指支配企業及其職工，在從事商品生產、商品經營時，向自然求索，同社會交往中所持的理想信念、價值取向、行為發生、道德準則等，其核心是價值觀。清華大學教授、著名經濟學家魏杰在其所著的《企業文化塑造》一書中給企業文化的定義是：所謂企業文化，就是企業信奉并付諸實踐的價值理念。也就是說，企業信奉和倡導，并在實踐中真正實行的價值理念，就是企業文化。著名經濟學家于光遠認為，企業文化有五個層次：在企業領導人和一般職工中樹立起適合本企業利益的價值觀并采取一系列方法來激發企業全體員工的積極性，達到提高管理水平取得良好效益的目的；企業家的管理文化和經營文化；提高職工的文化水平和文化素質，豐富職工的文化生活、文化修養；企業關心社會文化事業；企業領導人研究有關企業的各種政策問題、研究宏觀經濟問題、提高參與決策意識。

我國學者對企業文化的理解，盡管與外國學者的側重點或者著眼點各有不同，涵蓋面也不盡一致，但是從整體上看，雙方在對企業文化的理解上并無本質上的區別。企業文化理論把企業精神、價值觀念作為核心和基石，強調對員工普遍認同的價值觀的塑造。在企業內部創造出一種和諧一致、積極向上的文化氛圍，發揮整體的文化優勢。企業文化強調對人的重視，但不是尋求自我實現，更在意集體凝聚力的培育和增強。總之，企業文化是企業在實現企業目標的過程中形成和建立起來的，由企業內部全體成員共同認可和遵守的價值觀念、道德標準、企業哲學、行為規范、經營理念、管理方式、規章制度等的總和，以人的全面發展為最終目標，其核心是企業精神和企業價值觀。

二、國有企業文化建設存在的問題及其原因 1．存在問題。

(1)注重企業文化的形式，忽略企業文化的內涵。有些國有企業在企業文化建設中流于形式，熱衷于做表面文章，把企業文化當成寫在紙上、掛在墻上的華麗辭藻，有關企業文化的標語牌板和專欄畫廊隨處可見，表面文章做得像模像樣，但因為脫離企業實際，搞形式走過場，忽略了企業文化的真正內涵。由于企業文化理念沒有深入人心，沒有成為企業員工自覺的工作理念和行為方式，自然也沒有成為企業實現快速發展的精神動力。根據企業文化權威愛得加·沙因所劃分的層次，位于企業文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規范和行為方式層面，位于最表層的才是企業文化的各種表現方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業文化活動和企業形象設計都是企業文化表層的表現方式。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。

(2)思想認識上存在的誤區。現實中對國有企業文化的認識存在兩種誤區或者說兩個極端，一種是神話論，另一種是載體論。神話論人為地夸大了企業文化的作用，將企業文化看做是挽救企業危機的靈丹妙藥，忽略了企業文化具有系統推進、長期融合、居安思危的特點及其自身的發展規律；載體論認為企業工作重心旨在生產，企業文化是一種可有可無的事情，把企業文化當做思想政治工作的載體看待，或者把企業文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來，認為企業文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是組織人事部門、宣傳部門、工會的事情，這種觀點在國有企業中尤其普遍，從而在實踐中使企業文化被染上了過重的政治意識形態色彩，不能與企業管理職能較好地融為一體，削弱了國有企業文化建設及其功能的發揮。

(3)企業文化缺乏創新和個性。面對經濟發展帶來的挑戰，企業要想立足，必須改革創新。但是，由于某些企業缺乏對實際的把握，不分析自身所處的經濟環境，不注意吸收傳統精髓，不跟隨時代的發展而進步，因而企業文化建設存在共性化，沒有自身的特色，缺乏生機。每個企業的發展歷程不同，企業的構成成分各異，面對的挑戰和機遇也不一樣，對挑戰作出反應的策略和處理沖突的方式都會有很大的差異性，所以，企業文化發展切忌千篇一律。

(4)功利化，注重短期利益，忽略長遠發展。國有企業文化建設功利化的原因是復雜的，但最主要的有兩個方面，一方面是企業自身對企業價值追求的錯位，另一方面是現行政治體制和國有企業管理體制的影響和制約。一些國有企業認為企業是“盈利性的經濟組織”，利潤最大化是其追求的永恒目標，進而把企業文化當做企業為達到盈利目的所采用的各種方式、方法或手段，在實踐中常常自覺或不自覺地為獲得眼前的、短期的經濟利益而忽略企業的長遠發展。另外，國企領導都有規定的職務任期、年齡限制和績效考核，這在客觀上容易使一些國企領導對正常工作程序進行變通，側重在那些能夠很快顯示政績的淺層性內容下工夫。

(5)企業家文化意志缺位。由于對企業文化性質的認識不到位，有的國企老總往往對企業文化建設采取不關心的態度。也有些國企老總是由于自己的頭腦中缺乏明確的文化理念，雖然口頭上常常講一講，但不能在企業文化建設的意向上提出明確的要求，并采取適當途徑予以貫徹。

2．問題的原因。

(1)從經濟基礎來看，國有企業發展規模還處于工業化的初級階段。企業文化現象之所以在經濟發達的歐美和日本迅速發展，這與發達國家的經濟已經完成了工業化，進入后工業化的階段有關。企業文化作為一種較高級的文化管理模式，它需要企業發展到一定規模和一定階段，才能將原有的價值、理念整合成獨具特色的管理模式和經營方式。很難想象小作坊和路邊快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企業文化，事實上，也沒有必要。許多優秀的企業文化都出現在有一定實力的大集團、大企業中，因為這些企業都發展到了一定的規模，需要用文化價值來進行整合。而且，這些企業有高素質的管理層，有明確的發展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨特的企業文化，這樣的企業文化也才能夠對企業發展產生推動作用。因此，發展國有企業的企業文化需要與之相適應的經濟基礎，企業要明確自己所處的發展階段和發展目標，而不要盲目追求建設企業文化的形式。

(2)社會原因。企業文化、企業創新表面上看起來是企業自身的問題，然而，如何從總體上把握企業文化的發展方向，如何促進企業文化的發展，這就涉及到社會引導、社會支持、社會評價和社會激勵等許多社會的因素。政府對企業文化的發展現狀做何判斷，對下一步的發展目標做何預期，又如何實施，國有企業文化具體的發展方向是什么，政府、社會、企業和研究機構分別在企業文化的發展過程中究竟起何種作用，這幾方面又如何協調，共同促進企業文化的發展等等，這些問題不是靠簡單的輿論引導和喊空口號能夠解決的。其中，首先，政府一方面要加強體制改革，為國有企業文化的創新提供充分的伸展空間，另一方面，要從政策和輿論導向方面引導企業首先要發展自己的經濟實力，在達到一定規模的基礎上塑造獨具特色的企業文化，而不是盲目追求形式、趕時髦。其次，社會應當通過一定的評價機制，對企業文化作出客觀公正的評價，鼓勵企業文化的創新，促進企業文化對社會文化的發展作出貢獻。再次，研究機構和企業咨詢機構應當為企業文化的發展提供必要的技術支持，用科學的理論指導企業文化建設的實踐，使企業文化更能反映企業自身的價值觀，在表現形式上更具個性化。

(3)走入企業文化建設的誤區，反映出我們對企業文化的實質和企業文化發揮作用的內在機制理解得還不夠深入。這是由于在國有企業文化的建設過程中，直接引進了企業文化的管理形式，而對企業文化的內涵、實質及適用條件等缺乏認真細致的研究，致使人們對企業文化與社會文化的關系、企業文化與企業管理的關系、企業文化的表層形式與企業文化的實質的關系等問題的基本理解上出現了偏差。與國外80年代關于企業文化理論研究到90年代應用研究的迅猛發展相比，國有企業文化研究顯得十分薄弱，這表現在：首先，國有企業文化研究還停留在粗淺的階段，雖然也有一些關于企業文化的研究，但是大多數是以介紹和探討企業文化的意義及企業文化與社會文化、與企業創新等的辯證關系為主，真正有理論根據的定性研究和規范的實證研究為數甚少；其次，國有企業文化研究嚴重滯后于中國企業文化發展實踐，許多企業在塑造企業文化時主要是企業內部自己探討，有些專家學者的介入和參與研討的企業文化，就明顯地好于沒有專家指導者。但是，由于許多企業在塑造企業文化的過程中對該企業文化發展的內在邏輯、該企業文化的定位、企業文化的變革等問題缺少長期深入系統的研究，許多企業文化實踐缺少真正的科學理論的指導，缺少個性，因此，難以對企業長期發展產生文化的推動力。

(4)-些國有企業領導素質不高，直接影響了企業文化建設。雖然文化程度并不一定完全代表一個人的整體素質、能力和水平，但它畢竟能從一定程度反映一個人的文化修養以及思維的敏捷性、視野的開闊性、謀慮的長遠性。企業領導素質不高就會導致企業缺乏長遠戰略思考進而產生短期行為，甚至在企業內部形成“上梁不正下梁歪”、“外行管內行”、“近親繁殖”等不正常現象和諸多不良風氣，進而影響職工的積極性和創造性，甚至導致員工產生消極情緒和逆反心理，難以形成企業內在凝聚力。(5)-些國有企業從短期的經濟指標和實際績效出發，而對企業文化建設重視不夠。當前許多國有企業都在忙于建立現代企業制度、減員增效、產品升級換代、技術開發創新、拓展市場、吸引人才等“實效性”工作，而企業文化被認為是“務虛”的，因而還未擺上議事日程。顯然，這是把企業文化建設與其它重大問題對立起來了。事實上，企業的各項改革的順利推進都離不開企業文化合力的牽引，在企業實施重大戰略部署中，企業文化具有“牽一發而動全身”的作用。相反，沒有企業文化的同步運作，任何所謂“實效性”改革也難以真正持久發揮實效。

(6)對員工參與的認識和發揮不足。企業文化建設的關鍵在于實施。如果企業文化的總結和提煉只是高層管理者的工作，而沒有員工的參與，在實施中就有可能遇到抵觸或者不合作，那么再完美的企業文化也無法發揮作用，而且非常容易出現宣稱的文化與實質的文化不一致的“兩層皮”現象。因此，在企業文化建設過程中，自始至終都需要員工的參與，才能使企業上下全面準確地理解企業文化中的價值觀。

三、加強國有企業文化建設的對策

1．國有企業文化建設的優勢。相對于民營企業，國有企業在文化建設方面具有很多先天優勢和有利條件。主要表現為以下方面：

(1)制度形態方面的優勢。說到管理，我國企業經常用薄弱來形容。實際上，由于國有企業存續時間長，計劃經濟時代的規范化管理還是打下了較為堅實的管理基礎，很多企業中，各種規章制度非常完備，薪酬體系劃分細致，工時定額計算準確，質量追蹤詳盡可靠，經營績效有章可循，這些情況在民營企業中是很難見到的。客觀地說，國有企業管理不是薄弱，而是在某些方面缺少變通，不夠先進。而學習先進管理方式首先是理念的變革，這恰恰需要文化去解決問題。所以說，國企制度建設在內容上早已形成完備體系，雖然具體內容上必須根據企業文化建設的要求進行調整，但在基本框架上不須做大的改變，更不用重起爐灶，關鍵是要搞好制度的落實。

(2)實體形態方面的優勢。國有企業是由國家投資建設的，由于長期居于我國國民經濟的主導地位，在裝備、產品、環境、技術、人才儲備等物質層面上形成了完備的體系，并具有相當的水平，這為國有企業文化建設奠定了基礎。另外，國有企業自身通暢的傳播渠道也為文化建設提供了條件。企業文化難點不是在理念的提煉，而在于文化理念的落地。文化傳播是落地的必經之路，可以說，沒有好的傳播渠道，文化根本不可能落地。在國有企業，報刊欄、管理看板、企業內刊等都非常完備，這成為企業價值理念的宣傳重要陣地，各項信息也得以及時公示。有條件的企業還配備了相當專業的廣播和電視系統，這就更為企業文化傳播插上了一雙翅膀。目前，很多國有企業都有效地利用這一優勢進行文化宣傳。

2．國有企業文化建設的對策。

(1)確立國有企業文化戰略目標。應當確立國有企業文化的戰略目標，通過建立獨具特色的優秀企業文化，對內形成共同的價值觀和行為準則，提高凝聚力和積極性；對外投資品牌資產，使企業成為一流的知名品牌，促進企業戰略目標的實現。國有企業文化戰略規劃可增強創建企業文化工作的計劃性，有助于明確創建企業文化的目的性，可增強其有效性。國有企業文化戰略規劃的原則應是尊重客觀事實，全面與重點相結合，獨創性與連續性相統一，計劃性與靈活性相統一。為了實現國有企業文化的戰略目標，就要將其具體化。一是確定國有企業文化定位，提出企業文化建設的目標、宗旨及意義，從宏觀上提出文化發展的走向；二是確立企業文化價值觀的定位，對內外因素進行系統分析，既要體現該企業的特征和時代精神，又要為全體員工和社會所接受；三是提出理念文化目標，依據企業的個性特色，以企業價值觀為中心，提出企業精神、企業哲學、文化信念等精神文化目標；四是提出行為文化目標，優化整合企業現有的行為準則和規范；最后，提出形象文化目標，結合經營戰略目標，明確形象文化要到達到的目標，使企業的品牌資產增值。

(2)實施凝聚力工程，培育企業精神。全力構筑企業文化的目的，就是要在企業內部倡導和營造一種健康向上、凝聚各種力量，集中指向一個核心的良好氛圍，進而成為企業持續發展的強大精神力量。領導干部的作風和形象，是事關企業凝聚力的關鍵。領導干部要把員工的情緒作為第一信號，把員工滿意作為第一追求，把發展經濟、安居樂業作為第一目標，把員工所思、所想、所需、所盼作為工作出發點解疑釋惑，舒心理氣，化解矛盾，凝聚力量。與此同時，要加強黨風廉政建設，抓教育，防患于未然；建制度，使之不能隨心所欲；重監督，完善監督機制。國有企業通過一系列舉措，使企業員工實現政治民主、經濟富裕、精神文明、生活幸福，使企業與員工形成命運共同體，進一步凝聚人心，從而大大增強企業的凝聚力。

(3)加強認識、形成統一的行為準則。國有企業領導應將企業文化建設作為一項長期性、系統性的工程來做，統一規劃、統一認識，協調各方面的力量。企業領導者應放下架子，深入群眾，加強學習，言傳身教，以自己的一言一行對員工產生潛移默化的作用，真正深刻理解企業文化的內涵和作用。協調各部門力量，統一行動，發揮合力；深入進行企業文化教育，開展企業傳統教育，引導員工進行創造性學習；統一職工對企業文化的模糊認識，明確企業文化的內容、宗旨和意義。國有企業的組織人事部、宣傳部、工會等各部門應加強工作的力度和深度，加大宣傳，及時報道企業先進人物和事跡；在職工中組織開展勞動競賽、技術比武等活動，充分調動員工生產的積極性；深入群眾，虛心聽取、采納職工的合理化建議；對職工進行思想教育，鼓勵職工學習科學文化知識，不斷改造自己；開展形式多樣的職工文體活動，豐富職工的業余文化生活。同時，也可加強與兄弟企業的互動、交流，取長補短。

(4)致力思想政治工作創新。思想政治工作是企業文化建設的重要組成部分，是建設企業文化的突破口。建設企業文化的過程就是把思想政治工作與企業生產經營結合的過程。未來企業之間的競爭將是企業文化的競爭，而以思想政治工作為重要內容的企業文化建設將成為企業發展的助推器。只有把思想政治工作與企業文化有機結合，才能增強思想政治工作的針對性和實效性，才能使企業文化建設確立正確的方向，不斷提高企業的核心競爭力。

(5)要樹立“以人為本”的企業文化發展方向。“以人為本”是指在企業生產過程內外，要充分考慮企業職工各方面的權利、利益。因此，在企業改革過程中，必須把企業職工的福利及切身利益同改革放到顯著的位置，特別是在大型的國有企業當中，只有真正地照顧到職工的生活和生產各方面利益，我們才可能真正把所有的企業職工團結在一起，向一個共同的目標奮斗，這是企業領導者的一項道德標準，更應該成為企業本身的制度性標準。企業文化的構建，必須將著眼點和落腳點放在人即員工的身上。要大力倡導以愛崗敬業、服務群眾、奉獻社會為主要內容的職業道德，鼓勵人們在工作中做一個好的建設者。(6)國有企業文化建設要注重企業形象塑造。良好的企業形象是一個企業的無價之寶，是企業贏得競爭優勢的重要因素之一。建設企業文化，離不開企業形象塑造，企業文化與企業形象相輔相成。現代市場經濟已進入文化競爭、形象競爭的新時代，企業形象是企業文化的象征和具體表現，是提高企業競爭力的有力武器和企業寶貴的無形資產。盡管國有企業多數屬于傳統產業類型，相當一些企業又具有一定的壟斷性，但隨著企業的改制重組和與國際市場接軌，無論從國內市場還是從國際市場看，國有企業所面臨的競爭，將不僅僅是資源、技術、人才、質量的競爭，也是企業形象、信譽和品牌的競爭。國有企業文化未來發展的一個重要方面就是要自覺導入企業形象(CI)戰略，全面提升國有企業形象和品牌知名度。

(7)領導身體力行，積極示范傳播。領導示范就是企業領導要言傳身教，身體力行。要讓員工知道，領導不僅僅是企業文化的提出者，更是企業文化的杰出體現者。領導示范在企業文化的傳播和強化中起著至關重要的作用，文化建設中，首先領導要能結合企業實際，提出企業文化建設的具體目標，同時依據目標要求制定計劃，突出重點。其次領導自己要相信企業文化的作用，把建設優秀的企業文化作為信念，從一言一行，一舉一動做起，追求，推崇，傳播和捍衛，以影響帶動企業文化在全體員工的思想意識中生根發芽。

(8)營造和諧氛圍，員工全面參與。目前，許多企業存在一種片面的認識，即認為企業文化是高層文化。其實企業文化并非只是高層的一己之見，它必須要得到企業全體成員的認同。因此，企業管理者要創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業文化。在各層面廣泛征求員工對企業文化的認識，提出各方意見，然后加以提取精華部分整理并加以宣傳學習，讓全體員工對企業文化認識到是大家共同創造，來自員工群體，從而使企業文化的實施較易受到全體員工的歡迎和接納，只有得人心的企業文化才具有很強的生命力。

四、結束語

當今時代，文化與經濟和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用日益突出，已經成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，成為綜合國力競爭的重要因素。企業文化作為企業有別于資金、技術、人才之外的“第四種資源”，是企業軟實力的重要內容和核心競爭力的重要組成部分。國有企業領導應該以高度的政治使命感和責任心，發揚與時俱進精神，發揮國有企業優勢，推動企業文化建設。我們相信，國有企業一定能夠通過企業文化建設，在未來的競爭中取得優勢，獲得經濟效益和社會效益的雙豐收。

參考文獻

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