第一篇：簡析--中小企業文化建設存在的問題及對策

中小企業文化建設中的問題與對策分

析

專業:工商企業管理

作者：曹騰

準考證號：

指導教師：吳尚忠

是否擬申請學位：是

聯系電話：

完成日期：2014年4月3日

論文摘 要：越來越多中小企業意識到發展企業文化的必要性，但在建設過程中仍不夠重視、缺乏特色、流于形式、家族化，影響了企業文化的質量。對此，中小企業應認識到企業文化帶來的“鏈條效應”，建設好企業文化，推動企業可持續發展。

論文關鍵詞：中小型企業 企業文化

【目錄】

一、企業文化概述

二、當前中小企業文化建設的現狀

三、中小企業建設企業文化的必要性

四、中小企業應充分認識企業文化的“鏈條效應

五、搞好中小企業文化建設的對策分析

一、企業文化概述

（一）企業文化的含義

對于企業文化的理解我國學者普遍認為，所謂的企業文化，是指在一定的社

會大文化的影響下，經過企業領導者的長期倡導和企業員工的積極認同與實踐，形成的整體價值觀念、精神追求、道德規范、行為準則、管理風格以及傳統和概念的總和。

企業文化從形式上講，是思想范疇的概念；從內容上講，是反映企業的現實

運行過程的價值理念，是企業制度安排和企業戰略選擇在人的價值理念上的反應；從性質上講，它是企業必須執行的付諸于實踐的價值理念；從屬性上看，它是不同于國家的價值理念；從作用上看，它是注重于解決企業存在的問題而不是作為包裝企業的價值理念存在的。也就是說，它不是宣傳企業的價值理念，而是解決企業問題的價值理念。

(二)企業文化的構成【2】企業文化的構成一般分為三成，精神層、制度層和物質層。第一層，企業的物質層。是企業員工創造的器物文化，是一種以物質形態為主要研究對象的表層企業文化。它包括企業生產的產品和提供的勞務等企業生產經營的成果，以及創造的生產環境、企業建筑、企業廣告等。第二層，企業制度層。它是企業所制定的企業領導體制、企業組織機構、企業管理制度以及據此表現出來的企業規范活動和員工行為方式的特點的總和。它可以分為一般制度、特殊制度和企業風俗。第三層，企業的精神層。它是指導企業生產經營活動的群體意識、價值觀念、理想道德的總和。相對于企業的物質文化和制度文化來說企業精神文化是一種更深層次的文化現象。在整個文化體系中處于核心地位。企業的精神層包括企業最高目標、經營哲學、企業精神、企業風氣、企業道德和企業宗旨等內容。

（三）企業文化的體系

企業文化體系有兩個方面構成：一是宏觀方面，二是微觀方面。

在宏觀方面主要存在兩種觀點，一種觀點認為企業文化由企業物質文化、企

業行為文化、企業精神文化和企業制度文化四部分構成。另一種觀點認為企業文化由企業整體價值觀、企業精神、企業倫理道德和企業形象四部分構成。在微觀

方面企業文化包括企業理念、企業環境、企業儀式和企業英雄等。

（四）企業文化的功能

企業文化作為一種經營管理方式，除了強化了傳統管理方式的一些功能外，還產生了很多傳統管理模式不能完全代替的功能。其中有：導向功能，文化對企業行為的方向起著顯示、誘導和堅定的作用。激勵功能，即企業文化對強化員工的工作動機、激發員工的工作主動性、積極性和創造性等所發生的作用。凝聚功能，即指企業文化對企業組織的團結和組織對員工的吸引所起的促進作用。融合功能，使企業組織內部的各個團體和個人都達到文化的同質化從而使組織更團結。約束功能，即通過制度規范的活動，產生自控意識，自我約束。守望工能，維持自身基本價值觀純潔性，連續性和一貫性防止外部文件干擾滲透的功能。輻

【3】射功能，指企業文化還能不斷的向社會輻射上述幾項功能。

二、當前中小企業文化建設的現狀

（一）企業文化不受重視

不少企業對企業文化不夠重視，甚至毫無概念。這些企業整天忙于生產經營，更多地考慮企業所處的位置和現狀，只顧眼前利益，無暇顧及長遠戰略。他們往往認為建設企業文化是大企業、大公司的事，中小企業沒有必要，缺乏對企業文化建設重要性的認識。

（二）企業文化缺乏特色

企業文化如不與生產經營情況相結合，與其所處文化環境相契合，就會水土不服，缺乏個性，甚至出現雷同。有統計顯示，當前我國企業口號中，“團結”的使用率高達41%，“創新”與“開拓”的使用率超過了20%，“進取”的使用率也達到了10%。這些籠統的、抽象的、千篇一律的用詞反映這些企業的文化沒有特色。

（三）企業文化留于形式

少數中小企業在企業文化建設方面取得初步成效，凝練出了符合自身特點的企業精神，但問題是它們止步于此，僅僅歸納出文字口號，停留在形式上，沒有將這些文字所蘊含的精神融入企業自身發展，沒有在企業員工中宣揚，沒有運用它指導戰略決策，降低了企業文化的效用。

（四）企業文化家族化

我國中小企業很多是由個人創辦，實施家族式管理。據2008年中國社會科學院、全國工商聯組織的抽樣調查顯示，近80％的企業是家族式企業。中小企業在利潤分配和人事安排上有很強的家族性。家族化的企業文化，沒有遵循企業文化規律，充分調動員工主觀能動性，是不成熟的企業文化。企業決策往往采取

家長制集權，拍腦袋解決問題。他們認為中小企業文化就是“老板文化”。

三、中小企業建設企業文化的必要性

在知識經濟社會，企業文化將對企業興衰發揮重要作用。《2011-2015年中國企業文化建設工作實施指導意見》指出“在激烈市場競爭和復雜多變市場格局中，企業要做優、做強、做大，離不開誠信原則，更離不開企業文化支撐，因此大力培養企業文化是提升企業競爭力，發揮企業獨特競爭優勢和可持續發展的現實需要。”

目前，我國很多中小企業處在創始階段，規模小，實力弱，領導人經驗不足、眼光不夠長遠，急功近利，文化建設往往被忽視。有些企業在文化建設中盲目追求形式，忽略內涵，忽視本土化。因此，加強企業文化建設刻不容緩。為了生存和發展，中小企業必須形成獨特企業文化。企業領導層應該用大多數人認同的價值觀和經營理念教育全體員工，形成統一價值體系和行為準則。

四、中小企業應充分認識企業文化的“鏈條效應”

企業文化由上世紀發展至今已經比較成熟，不過本土化上還有很長的路要走。過去企業文化只在大企業得到重視；現在人們認識到中小企業進行文化建設十分必要。中小企業應重視企業文化的“鏈條效應”，即企業文化的發展能帶動企業人力資源工作、外部宣傳工作及對未來戰略的制定工作。

（一）企業內部文化滲透——帶動人力資源工作

企業管理應以人為本。受人本主義影響，過去以機器設備為中心轉變為以人為中心。現代企業文化理論倡導以人為本的企業文化，使企業價值觀深入人心。在管理中要以人為出發點，激發和調動人的積極性、主動性和創造性，塑造員工主人翁意識，使員工和企業結成“命運共同體”。成熟企業文化通過直接作用于人的思想，為人力資源工作提供了便利。比如，讓員工在潛意識上滿足企業對他的重視，工作賣力且開心，心無旁騖埋頭工作，業績突出，獲得更大滿足，形成良性循環。從企業建立第一天起，就把員工擺在重要位置，有助于搞好勞資關系。

（二）企業對外文化宣揚——帶動企業宣傳工作

良好企業文化是根據企業發展歷史、運作特點、精神風貌凝練出來的。良好企業文化能提升外部形象。企業文化可作為企業對外宣傳的載體，實現品牌傳播，即企業文化經過提煉形成品牌形象，展現企業核心價值觀、愿景、精神面貌。把企業文化作為對外宣傳的載體，迎合了部分企業對文化建設的“功利”心態。企業文化建設目的是實現企業利益最大化，但利益的實現不會立竿見影。中小企業無法拋開眼前利益去追求長遠利益，他們需要在存活的基礎上，力所能及地實施文化建設，使之盡快為企業服務。一方面，通過企業文化凝聚人心，提升企業軟實力；另一方面。需要注意，在發揮企業文化宣傳作用的同時，要把長遠利益與眼前利益結合起來。

（三）企業未來戰略指導——滾動式推動發展

未來戰略是企業的一條生命線，它決定企業走向。戰略的制定要根據企業文化建設實際。在凝練企業文化時需要結合企業內外環境融入“發展因子”。與時俱進的企業文化能為企業注入嶄新活力，指導企業戰略制定、策略調整。對中小企業來說，即使受到外部環境影響、經營不良，也能從企業文化中獲得堅持、改進的力量，不斷調整策略，使企業擺脫困境，獲得新發展。

五、搞好中小企業文化建設的對策分析

企業的競爭短期靠產品和營銷，中期靠品牌和戰略，長期靠文化，越來越多的企業意識到，只有建設和發展具有時代特征和企業特色的企業文化，用先進的文化促進企業的發展，增強企業的核心競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。

搞好中小企業文化建設的對策有：

1.提高管理者素質，增強企業凝聚力

企業的管理者，特別是領導者對企業文化的形成與發展有著不可替代的示范效應，提高管理者的素質，對于形成企業文化非常重要。管理者的素質好，形象和威望高，才能帶出好的團隊。對中小企業而言，規模小，員工少，管理社會化水平比較低，在企業文化建設中，每一個管理者要身體力行，向員工言傳身教，作出企業文化理念和企業經營思想上的表率。企業高級管理人員要通過各種方式強調企業自身的重要價值理念，從而影響員工的理念和行為，進而在企業內部形成一種共識、一種文化力、一種凝聚力。將企業家文化與企業的文化建設相融合。創立學習型組織，以創新促進企業發展

21世紀是知識經濟時代，知識更新加快，科技日新月異，企業的競爭實質上是人才的競爭。要想跟上時代的發展，個人需要終身學習，企業要轉化為學習型組織。在中小企業中創建學習型企業文化，有利于改善員工的心智模式，激發其工作熱情，最大限度地發揮員工的潛能，實現自我超越，充分發揮團隊的優勢。處理好企業和員工的利益關系，實現企業和員工在利益上的雙贏。樹立“誠信”理念，塑造企業形象

“人無信不立，政無信不威，商無信不富”，誠信不僅是企業發展的基礎，更是其長盛不衰的生命線。從長遠看，如果中小企業奉行“金錢至上”的理念，見利忘義，喪失信譽，就會失去原本不大的市場。在市場經濟條件下，沒有市場的企業就沒有生命。另外，目前中小企業融資難、上市難，其背后是信用難，而解決自身信用問題，就必須樹立“誠信”理念，打造誠信文化，以信取人。企業形象是指社會公眾和企業職工對企業的整體印象和評價。它是企業文化對外界公眾的直接表現，體現著企業的聲譽，反映社會對企業的認可程度。中小企業在企業文化建設中，有意識地培育“誠信”文化，有利于提高企業信譽，塑造良好的企業形象。良好的企業形象對外是搶占市場的利器，對內是調動員工積極性的“強心劑”。健全和完善中小企業的政策法規

為中小企業創造公平競爭的市場環境，法律是保證。促進中小企業的健康發展，迫切需要規范和完善的法制為基礎，目前《中小企業促進法》雖然促使中小企業的地位提高，但是還沒有法律效應，可操作性不強，并沒有提供更多的實質性措施，迫切需要有關部門制定出相應的配套法規。只有健全和完善中小企業法律、法規，中小企業才能獲得更廣闊的發展空間，中小企業文化才有生根發芽的土壤。同時，政府在制定產業政策時，要考慮中小企業的利益，尊重中小企業的地位，支持中小企業文化建設，將有助于中小企業對經濟社會的發展發揮更大的作用。

參考文獻：

[1]劉光明.企業文化[M].北京:經濟管理出版社,2006:122-123.孫靜,鄭琳娜.淺談新創中小企業如何建設企業文化[J].企業觀察.2010.崔元麗,董瑞興.論我國中小企業如何構建自身的企業文化[J].改革與開放.2010(7).

第二篇：中小企業文化建設存在的問題及對策

中小企業文化建設存在的問題及對策 我國中小企業文化建設中存在的問題

1.1 中小型企業管理者素質普遍不高，對企業文化建設缺乏正確的理解與認識

(1)將企業文化等同于企業外在形象設計。我國很多中小型企業的領導者在這方面存在對企業文化理解上的誤區。他們認為所謂的企業文化就是企業的外在表現形象，所以就把更多的精力放在了企業標語口號的斟酌、企業標識的設計上。例如，有些企業從辦公樓到生產園區，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創新”、“拼搏進取”之類的標語口號；還有很多企業設計了精致的廠徽、統一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業的外在形象可謂被設計得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業文化等同于形象設計，并沒有采取有力的措施把企業文化的核心——企業精神體現在企業的經營活動中，也沒有把企業精神滲透到企業員工的思維方式、工作、行為習慣中。

(2)將企業文化等同于企業文體活動。這種觀點具有相當的普遍性，很多企業認為企業文化建設就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業文化的滲透，不用企業精神塑造員工，企業文化建設是不會得到持續協調發展的，也就更不可能為企業的持續發展提供文化支持。

(3)將企業文化等同于政治思想工作。有些企業把企業文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來，認為企業文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情，這種觀點在國有中小企業中尤其普遍。另外，由于中小型企業規模不大，機構設置較少，經常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對企業文化內涵理解不深刻，經常將二者混為一談，這對企業文化建設非常不利。

(4)將企業文化等同于規章制度。有些中小企業的管理者認為企業文化就是企業規章制度，只要制定出企業的規章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，企業的文化建設就可大功告成，企業精神也就可以培育起來了，企業的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業規章制度的制定是企業文化建設的一個重要方面，是企業文化建設的制度保障，但規章制度的制定并不是文化建設的全部，絕不能將二者等同。

1.2 企業文化建設與企業經營活動缺乏緊密聯系，企業文化不能真正滲透到企業的生產、經營、管理中

企業的文化建設與企業的發展目標和經濟利益是緊密聯系在一起的，優秀企業文化的形成與企業的發展壯大和經濟效益地提高是相互作用的。企業文化建設是通過企業文化的導向和滲透作用，以體現企業價值觀的行為準則和規范，引導員工的行為朝著有利于實現企業目標的方向發展，為企業在市場競爭中的發展提供動力源，最終提高企業的經濟效益，增強企業的實力；而企業的發展壯大又能促使員工產生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業的各項規章制度，維護企業形象，積極參與企業文化的建設。然而，當前我國企業的領導者在文化建設上往往與企業經濟效益之間的關系處理不當。有些企業為建設文化而建設文化，不注重經濟效益，不注重經濟效益與文化建設的實際聯系，最后形成了文化建設、經濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的根本意義。

1.3 企業文化建設缺乏個性，缺少創新精神，雷同化比較嚴重

經過20多年的快速發展，我國中小型企業取得了很大的成績，在新的管理理念和新的管理模式的影響下，很多企業也重視企業文化的建設，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進的文化吸收進來，作到有機的融合，培育自己企業的文化特色。企業文化建設普遍缺乏個性甚至雷同，這是目前我國中小型企業文化建設的一個特點。

企業文化是社會整體文化環境的具體反映也是企業自身發展的反映，社會文化、企業經營不是一成不變而是處在不斷地發展變化過程中的，所以企業文化也要隨著社會、企業自身地變化而不斷做出調整，不斷進行文化的創新。很多中小型企業不注重創新，不根據社會、企業條件的變化而對企業文化建設做出相應地調整，使得文化建設與社會文化發展、企業自身發展嚴重脫節，在一定程度上這樣的企業文化不僅不能推動企業的發展，甚至會阻礙企業的發展。

1.4 大多數中小型企業沒有進行文化建設的戰略思考和決策

由于中小企業只生產一種或少數幾種產品，他們的企業規模普遍不大，組織機構相對簡單，管理方式較為單一，員工素質相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種情況下，企業為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業當前所處的位置和現狀，忙于追求自己的短期利益，而對長遠利益的戰略無暇顧及，而且，他們一般認為文化戰略是大企業、大集團的事，中小企業沒有必要進行戰略方面的考慮。這也使很多中小企業的領導者認識不到文化戰略對企業生產經營的重要作用以及對企業可持續發展產生的巨大影響。

加強我國中小企業文化建設的主要途徑

2.1 不斷提高管理者素質，加強對企業文化的正確理解和認識

我國大多數中小型企業的領導者都是“白手起家”，從小作坊發展起來的，并且是靠經驗的積累來管理企業，領導者的素質普遍不高，而企業的領導者又是企業文化的設計者、倡導者和建設者，對企業文化的建設起著舉足輕重的作用，而企業文化又或多或少地體現了企業最高領導者的價值觀、經營哲學和領導風格。因此，企業領導必須通過不斷地學習，提高自己的素質，提高自己的科學管理能力以及深化對企業文化重要性的認識，全面深刻理解企業文化的內涵及企業文化各部分內容的關系，這樣才能使企業的文化建設步入良性發展的道路。

2.2 重視企業文化的創新，推動企業文化的個性化發展

企業的管理者應該認識到一個企業區別于其他企業的特征不只是在自己的產品上、企業的外在形象上，而更多的應該是在自己企業的文化特色上，文化能夠反映一個企業本質特點，其他外在形象的表現都是這種文化的表現，所以中小型企業在建設自己企業文化時，應該結合自己企業的自身特點，創造出具有一定特色、富有個性的企業文化。企業文化也是一個動態的發展過程，應該根據實際情況的變化而進行不斷地創新，不斷為企業文化建設注入新鮮血液，這樣才能增強企業文化的活力，最大限度的發揮企業文化的推動作用。

2.3 加強企業文化建設與經營活動的聯系，用文化推動生產經營活動地開展

企業之所以要進行企業文化的建設，其根本目的就是要促進企業的發展，而不是用于宣傳和作擺設，如果不將企業文化建設與經營活動緊密相聯，企業文化的建設也就失去了根基。所以在企業文化建設時，一定要立足于企業的生產經營活動，為企業的生產經營活動服務，立足于企業的長遠發展，為企業的可持續發展提供文化保障。

2.4 著眼企業文化發展戰略，注重培育企業精神

企業文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續發展培育的過程。中小型企業在制定自己的經營發展戰略時，一定要包括文化的發展戰略，要把企業精神作為文化建設的核心內容，對企業文化的發展應該有總體的設計，能夠使自己企業的文化發展有一個不間斷、連續的發展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業因為領導者地改變而不斷變化自己的企業文化精神。另外企業在發展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業發展的每一個階段提供這種支持，所以一定要注重企業文化建設的長遠規劃。

2.5 提高員工素質，注重員工對企業文化建設的參與性，培育團隊精神，增強企業凝聚力

在上面的論述中強調了領導者在企業文化建設上的巨大作用，但不是說企業的文化建設靠領導者自己是能夠完成的，這是絕對不可能的，企業文化建設的主體是員工，所以企業文化建設必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業的文化，逐步使企業文化深入人心。一般來說中小型企業員工的素質會比其他大型企業的員工素質低，這是中小型企業的先天來決定的，但是企業一定要注重培養和提高員工的素質，而不是任其發展，不管不問，否則企業文化建設是無法持續推進的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進文化建設的深入，通過文化建設地不斷推進，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業的凝聚力，使企業文化建設走上“全民參與”與“全民互動”的良性發展軌道。

2.6 注重企業文化傳播工作，擴大企業文化的影響力

很多中小型企業不重視企業文化的傳播工作，認為這是大企業所需要做的。其實，企業無論大小都應該重視企業文化的傳播工作。企業文化不只應該被本企業的員工所了解和接受，也應該在企業文化建設到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可，這樣通過企業文化的傳播可以加深公眾對自己企業及自己企業產品的了解和認可，這對企業的發展是非常重要的。企業在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業的產品或企業的外在形象，而應該將企業的文化及所蘊含的企業精神融入到廣告當中，并利用有效的廣告形式將自己的企業文化傳播出去。當然傳播企業文化有很多途徑，各個企業應該根據自己企業的條件進行選擇。例如企業可以加強與自己所處社區的聯系，利用和社區的一些友誼活動來傳播自己的企業文化；再如，經常和其他企業進行橫向聯系，增強與其他企業地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業文化。

第三篇：我國中小企業文化建設存在的問題及對策

我國中小企業文化建設存在的問題及對策

摘 要 目前我國很多中小型企業的領導者都已經意識到企業文化對企業發展的重要作用，也在通過不斷地努力加強企業文化的建設，盡管取得了一定的成績，但也突出了一些問題，有些甚至是相當普遍，針對這些問題進行了分析，提出了一些加強中小企業文化建設的途徑。

關鍵詞 中小企業 企業文化 文化創新我國中小企業文化建設中存在的問題

1.1 中小型企業管理者素質普遍不高，對企業文化建設缺乏正確的理解與認識

(1)將企業文化等同于企業外在形象設計。我國很多中小型企業的領導者在這方面存在對企業文化理解上的誤區。他們認為所謂的企業文化就是企業的外在表現形象，所以就把更多的精力放在了企業標語口號的斟酌、企業標識的設計上。例如，有些企業從辦公樓到生產園區，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創新”、“拼搏進取”之類的標語口號；還有很多企業設計了精致的廠徽、統一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業的外在形象可謂被設計得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業文化等同于形象設計，并沒有采取有力的措施把企業文化的核心——企業精神體現在企業的經營活動中，也沒有把企業精神滲透到企 業員工的思維方式、工作、行為習慣中。

(2)將企業文化等同于企業文體活動。這種觀點具有相當的普遍性，很多企業認為企業文化建設就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業文化的滲透，不用企業精神塑造員工，企業文化建設是不會得到持續協調發展的，也就更不可能為企業的持續發展提供文化支持。

(3)將企業文化等同于政治思想工作。有些企業把企業文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來，認為企業文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情，這種觀點在國有中小企業中尤其普遍。另外，由于中小型企業規模不大，機構設臵較少，經常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對企業文化內涵理解不深刻，經常將二者混為一談，這對企業文化建設非常不利。

(4)將企業文化等同于規章制度。有些中小企業的管理者認為企業文化就是企業規章制度，只要制定出企業的規章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，企業的文化建設就可大功告成，企業精神也就可以培育起來了，企業的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業規章制度的制定是企業文化建設的一個重要方面，是企業文化建設的制度保障，但規章制度的制定并不是文化建設的全部，絕不能將二者等同。

1.2 企業文化建設與企業經營活動缺乏緊密聯系，企業文化不能真正滲透到企業的生產、經營、管理中

企業的文化建設與企業的發展目標和經濟利益是緊密聯系在一起的，優秀企業文化的形成與企業的發展壯大和經濟效益的 提高是相互作用的。企業文化建設是通過企業文化的導向和滲透作用，以體現企業價值觀的行為準則和規范，引導員工的行為朝著有利于實現企業目標的方向發展，為企業在市場競爭中的發展提供動力源，最終提高企業的經濟效益，增強企業的實力；而企業的發展壯大又能促使員工產生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業的各項規章制度，維護企業形象，積極參與企業文化的建設。然而，當前我國企業的領導者在文化建設上往往與企業經濟效益之間的關系處理不當。有些企業為建設文化而建設文化，不注重經濟效益，不注重經濟效益與文化建設的實際聯系，最后形成了文化建設、經濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的根本意義。

1.3 企業文化建設缺乏個性，缺少創新精神，雷同化比較嚴重

經過20多年的快速發展，我國中小型企業取得了很大的成績，在新的管理理念和新的管理模式的影響下，很多企業也重視企業文化的建設，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是 通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進的文化吸收進來，作到有機的融合，培育自己企業的文化特色。企業文化建設普遍缺乏個性甚至雷同，這是目前我國中小型企業文化建設的一個特點。

企業文化是社會整體文化環境的具體反映也是企業自身發展的反映，社會文化、企業經營不是一成不變而是處在不斷地發展變化過程中的，所以企業文化也要隨著社會、企業自身地變化而不斷做出調整，不斷進行文化的創新。很多中小型企業不注重創新，不根據社會、企業條件的變化而對企業文化建設做出相應地調整，使得文化建設與社會文化發展、企業自身發展嚴重脫節，在一定程度上這樣的企業文化不僅不能推動企業的發展，甚至會阻礙企業的發展。

1.4 大多數中小型企業沒有進行文化建設的戰略思考和決策

由于中小企業只生產一種或少數幾種產品，他們的企業規模普遍不大，組織機構相對簡單，管理方式較為單一，員工素質相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種情況下，企業為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業當前所處的位臵和現狀，忙于追求自己的短期利益，而對長遠利益的戰略無暇顧及，而且，他們一般認為文化戰略是大企業、大集團的事，中小企業沒有必要進行戰略方面的考慮。這也使很多中小企業的領導者認識不到文化戰略對企業生產經營的重要作用以及對企業可持續發展產生的巨大影響。2 加強我國中小企業文化建設的主要途徑

2.1 不斷提高管理者素質，加強對企業文化的正確理解和認識

我國大多數中小型企業的領導者都是“白手起家”，從小作坊發展起來的，并且是靠經驗的積累來管理企業，領導者的素質普遍不高，而企業的領導者又是企業文化的設計者、倡導者和建設者，對企業文化的建設起著舉足輕重的作用，而企業文化又或多或少地體現了企業最高領導者的價值觀、經營哲學和領導風格。因此，企業領導必須通過不斷學習，提高自己的素質，提高自己的科學管理能力以及深化對企業文化重要性的認識，全面深刻理解企業文化的內涵及企業文化各部分內容的關系，這樣才能使企業的文化建設步入良性發展的道路。

2.2 重視企業文化的創新，推動企業文化的個性化發展 企業的管理者應該認識到一個企業區別于其他企業的特征不只是在自己的產品上、企業的外在形象上，而更多的應該是在自己企業的文化特色上，文化能夠反映一個企業本質特點，其他外在形象的表現都是這種文化的表現，所以中小型企業在建設自己企業文化時，應該結合自己企業的自身特點，創造出具有一定特色、富有個性的企業文化。企業文化也是一個動態的發展過程，應該根據實際情況的變化而進行不斷地創新，不斷為企業文化建設注入新鮮血液，這樣才能增強企業文化的活力，最大限度的發揮企業文化的推動作用。2.3 加強企業文化建設與經營活動的聯系，用文化推動生產經營活動地開展

企業之所以要進行企業文化的建設，其根本目的就是要促進企業的發展，而不是用于宣傳和作擺設，如果不將企業文化建設與經營活動緊密相聯，企業文化的建設也就失去了根基。所以在企業文化建設時，一定要立足于企業的生產經營活動，為企業的生產經營活動服務，立足于企業的長遠發展，為企業的可持續發展提供文化保障。

2.4 著眼企業文化發展戰略，注重培育企業精神

企業文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續發展培育的過程。中小型企業在制定自己的經營發展戰略時，一定要包括文化的發展戰略，要把企業精神作為文化建設的核心內容，對企業文化的發展應該有總體的設計，能夠使自己企業的文化發展有一個不間斷、連續的發展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業因為領導者地改變而不斷變化自己的企業文化精神。另外企業在發展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業發展的每一個階段提供這種支持，所以一定要注重企業文化建設的長遠規劃。

2.5 提高員工素質，注重員工對企業文化建設的參與性，培育團隊精神，增強企業凝聚力

在上面的論述中強調了領導者在企業文化建設上的巨大作用，但不是說企業的文化建設靠領導者自己是能夠完成的，這是 絕對不可能的，企業文化建設的主體是員工，所以企業文化建設必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業的文化，逐步使企業文化深入人心。一般來說中小型企業員工的素質會比其他大型企業的員工素質低，這是中小型企業的先天來決定的，但是企業一定要注重培養和提高員工的素質，而不是任其發展，不管不問，否則企業文化建設是無法持續推進的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進文化建設的深入，通過文化建設地不斷推進，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業的凝聚力，使企業文化建設走上“全民參與”與“全民互動”的良性發展軌道。

2.6 注重企業文化傳播工作，擴大企業文化的影響力 很多中小型企業不重視企業文化的傳播工作，認為這是大企業所需要做的。其實，企業無論大小都應該重視企業文化的傳播工作。企業文化不只應該被本企業的員工所了解和接受，也應該在企業文化建設到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可，這樣通過企業文化的傳播可以加深公眾對自己企業及自己企業產品的了解和認可，這對企業的發展是非常重要的。企業在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業的產品或企業的外在形象，而應該將企業的文化及所蘊含的企業精神融入到廣告當中，并利用有效的廣告形式將自己的企業文化傳播出去。當然傳播企業文化有很多途徑，各個企業應該根據自己企業的條件進行選擇。例如企業可以加強與自己所處社區的聯系，利用和 社區的一些友誼活動來傳播自己的企業文化；再如，經常和其他企業進行橫向聯系，增強與其他企業地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業文化。

參考文獻 程全性.中小企業企業文化建設方面存在的 問題及對策[J].冶金標準化與質量,2003(2)2 國家統計局.中國統計年鑒[Z]．北京：中國統

計出版社，2003 3 劉光明.企業文化[M].北京：經濟管理出版 社,2002 吳劍平.張德.企業文化與CI策劃[M].北京： 清華大學出版社, 2003 8

第四篇：簡析中小企業文化建設存在的問題及對策

中小企業文化建設中的問題與對策分

完成日期：

析 專業:工商企業管理 作者：曹騰 準考證號： 指導教師：吳尚忠 是否擬申請學位：是 聯系電話： 2014年4月3日

論文摘 要：越來越多中小企業意識到發展企業文化的必要性，但在建設過程中仍不夠重視、缺乏特色、流于形式、家族化，影響了企業文化的質量。對此，中小企業應認識到企業文化帶來的“鏈條效應”，建設好企業文化，推動企業可持續發展。

論文關鍵詞：中小型企業 企業文化

【目錄】

一、企業文化概述

二、中小企業文化建設中存在的問題

三、中小型企業文化建設的對策

一、當前中小企業文化建設的現狀

（一）企業文化不受重視

不少企業對企業文化不夠重視，甚至毫無概念。這些企業整天忙于生產經營，更多地考慮企業所處的位置和現狀，只顧眼前利益，無暇顧及長遠戰略。他們往往認為建設企業文化是大企業、大公司的事，中小企業沒有必要，缺乏對企業文化建設重要性的認識。

（二）企業文化缺乏特色

企業文化如不與生產經營情況相結合，與其所處文化環境相契合，就會水土不服，缺乏個性，甚至出現雷同。有統計顯示，當前我國企業口號中，“團結”的使用率高達41%，“創新”與“開拓”的使用率超過了20%，“進取”的使用率也達到了10%。這些籠統的、抽象的、千篇一律的用詞反映這些企業的文化沒有特色。

（三）企業文化留于形式

少數中小企業在企業文化建設方面取得初步成效，凝練出了符合自身特點的企業精神，但問題是它們止步于此，僅僅歸納出文字口號，停留在形式上，沒有將這些文字所蘊含的精神融入企業自身發展，沒有在企業員工中宣揚，沒有運用它指導戰略決策，降低了企業文化的效用。

（四）企業文化家族化

我國中小企業很多是由個人創辦，實施家族式管理。據2008年中國社會科學院、全國工商聯組織的抽樣調查顯示，近80％的企業是家族式企業。中小企業在利潤分配和人事安排上有很強的家族性。家族化的企業文化，沒有遵循企業文化規律，充分調動員工主觀能動性，是不成熟的企業文化。企業決策往往采取家長制集權，拍腦袋解決問題。他們認為中小企業文化就是“老板文化”。

二、中小企業建設企業文化的必要性

在知識經濟社會，企業文化將對企業興衰發揮重要作用。《2011-2015年中國企業文化建設工作實施指導意見》指出“在激烈市場競爭和復雜多變市場格局中，企業要做優、做強、做大，離不開誠信原則，更離不開企業文化支撐，因此大力培養企業文化是提升企業競爭力，發揮企業獨特競爭優勢和可持續發展的現實需要。”

目前，我國很多中小企業處在創始階段，規模小，實力弱，領導人經驗不足、眼光不夠長遠，急功近利，文化建設往往被忽視。有些企業在文化建設中盲目追求形式，忽略內涵，忽視本土化。因此，加強企業文化建設刻不容緩。為了生存和發展，中小企業必須形成獨特企業文化。企業領導層應該用大多數人認同的價值觀和經營理念教育全體員工，形成統一價值體系

和行為準則。

三、中小企業應充分認識企業文化的“鏈條效應”

企業文化由上世紀發展至今已經比較成熟，不過本土化上還有很長的路要走。過去企業文化只在大企業得到重視；現在人們認識到中小企業進行文化建設十分必要。中小企業應重視企業文化的“鏈條效應”，即企業文化的發展能帶動企業人力資源工作、外部宣傳工作及對未來戰略的制定工作。

（一）企業內部文化滲透——帶動人力資源工作

企業管理應以人為本。受人本主義影響，過去以機器設備為中心轉變為以人為中心。現代企業文化理論倡導以人為本的企業文化，使企業價值觀深入人心。在管理中要以人為出發點，激發和調動人的積極性、主動性和創造性，塑造員工主人翁意識，使員工和企業結成“命運共同體”。成熟企業文化通過直接作用于人的思想，為人力資源工作提供了便利。比如，讓員工在潛意識上滿足企業對他的重視，工作賣力且開心，心無旁騖埋頭工作，業績突出，獲得更大滿足，形成良性循環。從企業建立第一天起，就把員工擺在重要位置，有助于搞好勞資關系。

（二）企業對外文化宣揚——帶動企業宣傳工作

良好企業文化是根據企業發展歷史、運作特點、精神風貌凝練出來的。良好企業文化能提升外部形象。企業文化可作為企業對外宣傳的載體，實現品牌傳播，即企業文化經過提煉形成品牌形象，展現企業核心價值觀、愿景、精神面貌。

把企業文化作為對外宣傳的載體，迎合了部分企業對文化建設的“功利”心態。企業文化建設目的是實現企業利益最大化，但利益的實現不會立竿見影。中小企業無法拋開眼前利益去追求長遠利益，他們需要在存活的基礎上，力所能及地實施文化建設，使之盡快為企業服務。一方面，通過企業文化凝聚人心，提升企業軟實力；另一方面。需要注意，在發揮企業文化宣傳作用的同時，要把長遠利益與眼前利益結合起來。

（三）企業未來戰略指導——滾動式推動發展

未來戰略是企業的一條生命線，它決定企業走向。戰略的制定要根據企業文化建設實際。在凝練企業文化時需要結合企業內外環境融入“發展因子”。與時俱進的企業文化能為企業注入嶄新活力，指導企業戰略制定、策略調整。對中小企業來說，即使受到外部環境影響、經營不良，也能從企業文化中獲得堅持、改進的力量，不斷調整策略，使企業擺脫困境，獲得新發展。

參考文獻：

[1]劉光明.企業文化[M].北京:經濟管理出版社,2006:122-123.孫靜,鄭琳娜.淺談新創中小企業如何建設企業文化[J].企業觀察.2010.崔元麗,董瑞興.論我國中小企業如何構建自身的企業文化[J].改革與開放.2010(7).

第五篇：《淺析我國中小企業文化建設存在的問題及對策》研究綜述

2013學年作業

《淺析我國中小企業文化建設存在的問題及對策》研究綜述

院系：歷史文化學院

專業：文化產業管理

班級：2012級文化產業管理二班

學生姓名：王洪志

學號：20121104137

任課教師姓名：麻智龍

2013年11月27號

《淺析我國中小企業文化建設存在的問題及對策》

一、中小企業文化建設存在的問題(一)中小型企業管理者對企業文化建設缺乏正確的理解與認識

1、企業文化等同與企業外在形象設計

很多中小企業的管理者認為企業文化就是企業的外在表現形象，因此就把大多數的精力放在了設計企業標語口號的斟酌、企業標識等方面。例如，很多企業統一服裝、設計徽標、張貼標語口號等，把企業的外在形象被發揮的淋漓盡致，但是他們并沒有把企業文化的核心——企業精神體現在企業的經營活動中或是員工的工作以及習慣中。

2、將企業文化等同于企業文體活動

很多企業認為企業文化建設就是企業的文體活動。大多是通過搞幾次集體活動來達到塑造企業文化的目的，比如說員工聚餐、共度元旦等等。雖說文體活動較多，在一定程度上加強了員工對企業的認同感和歸屬感。但是，只靠這些活動而不進行企業文化的建設，企業是難以得到長足有效的發展的。、將企業文化等同于政治思想工作

還有很多企業認為企業文化建設就是說服教育，是一項簡單的思想教育工作。企業文化只是工會的事情，與其他無關，這對企業文化建設非常不利。、將企業文化等同于規章制度

有些中小企業的領導者片面的認為企業文化就是企業規章制度，只要制定好企業的規章制度，再讓員工學習，企業文化就建設好了，企業精神也就培育起來了。但是企業的規章制度并不等同于企業的文化建設，二者不能混為一談。

(二)企業文化建設與企業經營活動缺乏緊密聯系

企業的文化建設與企業的發展目標和經濟利益是緊密聯系在一起的，優秀企業文化的形成與企業的發展壯大和經濟效益地提高是相互作用的。但是，當企業文化建設與企業的經濟效益發生沖突時，許多企業的管理者注重企業的經濟效益，而選擇放棄企業的文化建設，或是注重企業文化的建設，而放棄了企業的經濟效益。這也就使得企業文化的建設失去了意義。

(三)企業文化建設缺乏個性及創新精神

在新的管理理念和新的管理模式的影響下，很多企業也重視企業文化的建設。但是，企

業文化建設普遍缺乏個性甚至雷同，這是目前中小型企業文化建設的一個特點。企業文化就如傳統文化一樣，如果我們不能注入新鮮的血液，它就沒有活力。因此，我們要汲取外來的先進的、優秀的企業文化，來彌補自身的不足之處，培育有特色的企業文化。

(四)大多數中小型企業沒有進行文化建設的戰略思考和決策

大多數中小型企業規模較小，組織結構比較簡單，管理也比較單一，在激烈的市場競爭中處于劣勢。所以，中小企業忙于生計，為了不被市場淘汰，只能忙于追求眼前的、短期的利益。因此，中小企業領導者認為沒有必要進行戰略方面的考慮，也就失去了搶占市場的先機以及長存發展的機會。

(五)重視企業文化的形式而忽略了內涵

盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵是文化建設過程中最突出的問題。企業文化活動和企業視覺形象設計只是企業文化的表現形式，而企業文化則是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式。只有將這些理念以及價值觀表現出來，才能展現出比較完善的企業文化。但是，大多數中小企業只有表層的形式而未展現出內在的價值和理念。因此，不能形成文化的推動力，使企業難以持續發展。

(六)把企業文化等同于企業精神而脫離企業管理實踐

企業文化的核心是企業精神，但是它并不是企業文化的全部。很多中小企業認為，塑造企業文化就是塑造企業精神，與企業的管理并無多大的關系。這種片面的理解使得企業文化脫離了企業的管理實踐，因而失去了塑造企業文化的根本意義。

二、對中小企業文化建設的建議

（一）提高管理者對企業文化的認識

大多數中小企業的領導者就是企業文化的倡導者和建設者。因此，企業領導必須通過不斷地學習，提高自己的素質，提高自己的科學管理能力以及深化對企業文化重要性的認識，全面深刻理解企業文化的內涵及企業文化各部分內容的關系，這樣才能使企業的文化建設步入良性發展的道路。

（二）重視企業文化的創新與個性

企業的管理者應該認識到一個企業區別于其他企業的特征主要就是企業文化。所以中小型企業在建設自己企業文化時，應該結合自己企業的自身特點，吸取外部優秀的、先進的企業文化，彌補自身的不充足，創造出具有一定特色、富有個性的企業文化。

（三）通過企業文化推動生產經營活動

促進企業的發展是企業進行企業文化建設的根本目的，因此，企業文化建設與經營活動緊密相聯的。所以，在建設企業文化時，我們要立足于企業的生產經營活動，并為之服務，為企業的長遠發展提供文化保障。

（四）著眼企業文化發展戰略

第一，企業文化建設是一個持續發展培育的過程。因此，中小企業在建設企業文化時，要對企業文化的發展有一個總體的、全面的設計，保證自己的企業文化得到積累。第二，企業文化在發展的每一個階段都應該有一個該階段發展的文化發展戰略。所以一定要注重企業文化建設的長遠規劃和細節規劃。

（五）注重員工對企業文化建設的參與

企業文化建設的主體是員工，所以企業文化建設必須要有員工的廣泛參與。企業要注重培養和提高員工的素質，這是保證企業文化建設成功的重要因素之一。只有員工的素質提高了，才能通過文化建設來培育員工的團隊精神，增強企業的凝聚力和競爭力，使企業良性發展。

（六）注重企業文化傳播工作 企業文化不只應該被本企業的員工所了解和接受，也應該在企業文化建設達到一定程度時被更多的公眾所了解、接受和認可。然而，很多中小企業并不重視企業文化的傳播，這對企業的發展是非常不利的。企業文化的傳播有利于公眾了解自己公司以及公司的產品，有利于企業的長遠發展。因此，我們要注重企業文化的傳播工作。