第一篇：國有企業文化建設存在的問題及其對策研究

國有企業文化建設存在的問題及發展對策

胡 蒙

（重慶青年職業技術學院 重慶北碚 400712）

摘 要：在新形勢下，國有企業文化建設關系到國家未來發展的命運。國有企業對于經濟的增長己經取得了顯著的成就，但文化建設相對滯后，文化價值觀和文化發展水平未來將會制約著經濟增長的質量和速度。本文對國有企業文化建設發展存在的問題進行了反思，同時探討了新時期國有企業文化建設的新路徑。關鍵詞：國有企業；文化建設；問題

在新形勢下，如何轉變企業經濟增長方式，提升企業在國際市場上的競爭實力，提高產品的科學技術含量，建立現代企業管理制度等，這一系列重大問題關乎到國家未來發展的命運，關乎廣大人民群眾民生命運。因此，探索國有企業文化建設，是推動全面深化改革的一項重要的工作。

一、國有企業文化的含義

企業文化是近年來企業發展中的一個非常受關注的問題。企業自身的發展，不僅要依靠一些“硬件”條件，比如資金、技術、設備等，更主要的是需要有一種企業發展的“軟件”。所謂“軟件”主要是指“企業文化”。企業文化是某一特定地域和民族文化背景中，在企業行為當中所表現出來的具有相對穩定性的行為理念、基本價值觀和基本思維方式。

所謂國有企業文化，是指在中國的社會主義國家的公有制這一基本經濟制度下，國有企業的生產、管理、經營、銷售等實踐活動當中形成的一種“國有企業精神”，它包括國有企業的政治價值觀、國有企業的行為理念、國有企業員工的思想品德人文素質三個層面。

二、國有企業文化建設存在的問題

1、企業文化類型單一

當前的國有企業文化建設存在著類型單一的傾向。國有企業文化三種基本類型：技術性企業文化，制度性企業文化和人文性企業文化。所謂技術性企業文化類型，是指企業文化建設主要依靠現代技術，并且把現代技術應用于企業管理當中，這其中主要是以現代信息技術為中心展開的。制度性企業文化是指企業文化建設主要通過對國有企業的制度完善來表達的企業文化。制度本身就是一種文化，因為企業的實踐活動是企業文化的現實化過程。企業文化通過規范企業行為的一系列規章制度、政策法規得到體現。人文性企業文化，是指通過對人文精神的塑造，來引導企業的生產實踐和員工的思想境界的提升，實現企業自身的“以人為本”和企業員工的思想道德修養的提升。目前中國國有企業文化類型，大體上仍然停留在技術性企業文化和制度性企業文化這兩種類型當中。而更多的還是停留在技術性類型的企業文化層次，這就導致了國有企業文化類型的單一。

2、企業文化特色不鮮明

企業文化的特色是由企業自身的特點所決定的。不同的行業、生產形式、管理形式、經營形式和銷售形式會產生不同的國有企業文化特色。國有企業文化特色不鮮明，主要體現在以下幾個方面：國有企業文化的原創性不強，很多是對西方企業文化和傳統文化的“簡單移植”，忽視了企業自身文化的潛在的生成機制，從而扼殺了企業自身的文化創造力，國有企業文化創造力的不足，也是企業文化特色不鮮明的一個突出表現。企業文化的特色，本質上是通過企業文化創造力來得到體現的。如果要形成鮮明的企業文化特色，就必須要通過企業文化的自身創造來得到體現，而這正是當前制約國有企業文化建設的瓶頸。國有企業文化的特色并不是一成不變的，隨著國有企業改革的發展，隨著國際市場競爭環境的發展，隨著各種生產條件的變化，應該做出具有鮮明特色的企業文化調整。

3、企業文化建設與企業管理制度脫節

企業的文化建設與企業的生產實踐行為和管理行為密切相關，但在現實中國有企業文化建設與企業管理存在嚴重的脫節現象，主要有以下三種表現：

⑴管理先行。把企業管理看作是企業文化的全部，企業管理的戰略選擇、管理程序設計、管理模式探索構成了企業文化建設的核心，把管理看作是企業發展的決定性工作。然而，企業管理必須要以某種文化為前提，企業文化的相對滯后制約著企業管理的有效實踐。

⑵文化先行。企業把企業文化建設作為企業生命力的全部，而忽略了管理技術的同步發展。因此不能使企業文化建設的引導性價值與企業管理中的操作性價值融為一體。

⑶平行分離構建。企業文化建設和企業管理平行構建并且分別作為企業發展規劃中的兩個獨立的部分。在很多情況下，企業文化建設的對象是國有企業員工，而企業管理建設的對象只是企業管理層和領導者，割裂了企業員工與企業管理者之間的共同的企業命運共同體的整體性關系。

三、國有企業文化建設的發展對策

1、樹立國有企業文化建設的義利觀

“義利觀”問題是當代國有企業文化建設的核心問題。國有企業文化建設要在處理國有企業與國家的關系，處理國有企業內部企業人個體與企業集體之間的關系方面，實現追求“利益”要以“道義”為原則。國有企業內部的企業人作為個體利益主體，一方面要追求自己的個人利益，即“愛財”，為自己的生產、經營、管理等工作創造有利的條件。但是，企業人更要以“義”為更高的原則，從企業整體的大局利益出發，使個人利益服從企業的集體利益。通過企業文化建設，提升企業人的人文道德修養，提升企業人的人生境界，從而在發生與企業集體利益相沖突的時候，能夠以企業利益大局為重。在企業利益與國家集體利益發生沖突的時候，要以犧牲企業個體利益為代價，捍衛國家的整體利益。通過國有企業文化建設，來提升企業的個人主體和國有企業主體的集體主義精神，從而做到既能夠保證國有企業個體的利益增長，同時又能夠促進國家集體利益的增長。

2、完善現代國有企業文化治理體系 國有企業文化建設是一項系統工程，因此要培育國有企業文化治理體系。在文化治理體系中，主要包括文化治理的價值導向、文化治理的項目選擇、文化治理的技術平臺、文化治理組織機構建設。國有企業文化治理的價值導向，最重要的是立足于社會主義核心價值觀，結合企業自身的生產實際和運行實際，把社會主義核心價值觀凝練為與國有企業生產實踐相結合的具體的企業文化價值觀；治理項目的選擇是國有企業文化治理中的基礎性環節，在文化治理價值導向確定之后，接下來的問題就是要客觀地進行企業文化治理項目的選擇；企業文化治理需要有特定的文化治理載體，如企業文化宣傳的平臺、文化展覽平臺、產品滲透平臺、文體活動平臺、員工文化拓展訓練平臺等等；企業文化治理的組織機構與企業管理組織機構并不完全重合，因為管理是全方位的更加側重于企業的經濟效益方面，而企業文化治理組織結構則具有文化上的相對獨立性，企業文化治理機構的核心是對文化塑造規律的把握。

3、建立科學的企業文化改進模式

企業文化建設是一個動態發展的過程，也就是企業文化不斷改進的過程。企業精神是企業文化的靈魂，企業文化的改進過程，就是企業精神不斷走向成熟的過程，在企業精神培育的過程中，重點是企業精神的凝練，精神往往是自在地存在于企業人的觀念之中的，也自在地存在于企業的管理制度和生產方式當中的，企業精神是需要文化治理主體通過理性的反思而使企業精神不斷以文化的方式得到彰顯和凝練的過程；企業管理是企業文化的組成部分，在企業管理行為當中，管理并不是一成不變的，而是要根據企業的發展需要，根據企業人自身的文化特點進行不斷的調整，因此企業管理完善模式就成為企業文化治理的一個重要組成部分；企業文化治理要對企業員工的人文修養制定特殊的提升模式，因為個體的文化修養差異決定了文化提升模式的多樣化：一方面企業員工的文化素質是參差不齊的，這就需要確立共同的文化認同基礎，從員工的文化差異性出發選擇人文素養提升策略。另一方面，把握文化培育的教育學規律和心理學規律，企業員工的文化素質提升是一個漸進的過程，需要企業文化治理行為要具有長效性，從而實現員工文化素質提升的常態化。

總的來說，國有企業文化建設要把義利觀落實在企業文化治理行動當中，完善現代國有企業治理體系，建立科學的企業文化改進模式。

參考文獻: [1] 李慶善.企業動力之源一企業文化[M].北京:科學技術文獻出版社，1991.[2] 胡明智.對國有企業文化建設的一點思考[J].改革與開放，2013(2)[3] 李麗燕.國有企業文化建設存在的誤區及對策研究[J].科技信息，2014(3).作者簡介

胡蒙（1983.3—），女，漢族，重慶渝北人，畢業于西南大學文化與社會發展學院，碩士，研究方向：社會學，重慶青年職業技術學院公共管理系，講師

第二篇：國有企業文化建設存在問題與對策研究

國有企業文化建設存在問題與對策研究

摘要 國有企業是一種特定的企業形態，是中國社會主義經濟的一面鏡子，國有企業文化也是社會主義先進文化的重要體現。市場經濟條件下，隨著競爭的日趨激烈，企業文化建設受到社會的廣泛重視，已成為促進企業經濟發展的重要方面。系統認識國有企業文化建設存在的問題，科學分析國有企業文化建設存在問題的根源并提出對策，對于國有企業文化建設、促進國有企業的發展和整個社會文化建設都有十分重要的意義。筆者通過研究國內外有關企業文化的相關文獻，在總結前人的相關研究成果基礎上，結合所了解的國有企業文化建設的現狀，提出了一些見解。

關鍵詞 國有企業 企業文化 建設研究

一、企業文化的內涵

“企業文化”作為專業術語，首先出自西方管理學界。20世紀70年代末，美國人在比較日美企業管理藝術的差異以及總結日本企業經營經驗取得的巨大成功秘密時發現，企業文化建設對企業經營業績具有重要作用。企業文化理論是現代管理發展的一個新里程碑，是管理思想的一次革命。國內外學者對企業文化有許多不同的認識和表述，對企業文化的解釋也多種多樣。威廉·大內在《Z理論》一書中指出：“傳統和氣氛構成了一個公司的文化。同時，文化意味著一家公司的價值觀，諸如進取、守成或是靈活——這些價值觀構成職工活動、意見和行為規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給職工并代代相傳。”

上世紀80年代以后，企業文化作為一種管理理論傳人我國，并逐漸成為經濟管理學的熱門話題。中國人民大學楊先舉教授在其所著的《老子與企業管理》一書中給企業文化下了這么一個定義：所謂企業文化，是指支配企業及其職工，在從事商品生產、商品經營時，向自然求索，同社會交往中所持的理想信念、價值取向、行為發生、道德準則等，其核心是價值觀。清華大學教授、著名經濟學家魏杰在其所著的《企業文化塑造》一書中給企業文化的定義是：所謂企業文化，就是企業信奉并付諸實踐的價值理念。也就是說，企業信奉和倡導，并在實踐中真正實行的價值理念，就是企業文化。著名經濟學家于光遠認為，企業文化有五個層次：在企業領導人和一般職工中樹立起適合本企業利益的價值觀并采取一系列方法來激發企業全體員工的積極性，達到提高管理水平取得良好效益的目的；企業家的管理文化和經營文化；提高職工的文化水平和文化素質，豐富職工的文化生活、文化修養；企業關心社會文化事業；企業領導人研究有關企業的各種政策問題、研究宏觀經濟問題、提高參與決策意識。

我國學者對企業文化的理解，盡管與外國學者的側重點或者著眼點各有不同，涵蓋面也不盡一致，但是從整體上看，雙方在對企業文化的理解上并無本質上的區別。企業文化理論把企業精神、價值觀念作為核心和基石，強調對員工普遍認同的價值觀的塑造。在企業內部創造出一種和諧一致、積極向上的文化氛圍，發揮整體的文化優勢。企業文化強調對人的重視，但不是尋求自我實現，更在意集體凝聚力的培育和增強。總之，企業文化是企業在實現企業目標的過程中形成和建立起來的，由企業內部全體成員共同認可和遵守的價值觀念、道德標準、企業哲學、行為規范、經營理念、管理方式、規章制度等的總和，以人的全面發展為最終目標，其核心是企業精神和企業價值觀。

二、國有企業文化建設存在的問題及其原因 1．存在問題。

(1)注重企業文化的形式，忽略企業文化的內涵。有些國有企業在企業文化建設中流于形式，熱衷于做表面文章，把企業文化當成寫在紙上、掛在墻上的華麗辭藻，有關企業文化的標語牌板和專欄畫廊隨處可見，表面文章做得像模像樣，但因為脫離企業實際，搞形式走過場，忽略了企業文化的真正內涵。由于企業文化理念沒有深入人心，沒有成為企業員工自覺的工作理念和行為方式，自然也沒有成為企業實現快速發展的精神動力。根據企業文化權威愛得加·沙因所劃分的層次，位于企業文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規范和行為方式層面，位于最表層的才是企業文化的各種表現方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業文化活動和企業形象設計都是企業文化表層的表現方式。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。

(2)思想認識上存在的誤區。現實中對國有企業文化的認識存在兩種誤區或者說兩個極端，一種是神話論，另一種是載體論。神話論人為地夸大了企業文化的作用，將企業文化看做是挽救企業危機的靈丹妙藥，忽略了企業文化具有系統推進、長期融合、居安思危的特點及其自身的發展規律；載體論認為企業工作重心旨在生產，企業文化是一種可有可無的事情，把企業文化當做思想政治工作的載體看待，或者把企業文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來，認為企業文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是組織人事部門、宣傳部門、工會的事情，這種觀點在國有企業中尤其普遍，從而在實踐中使企業文化被染上了過重的政治意識形態色彩，不能與企業管理職能較好地融為一體，削弱了國有企業文化建設及其功能的發揮。

(3)企業文化缺乏創新和個性。面對經濟發展帶來的挑戰，企業要想立足，必須改革創新。但是，由于某些企業缺乏對實際的把握，不分析自身所處的經濟環境，不注意吸收傳統精髓，不跟隨時代的發展而進步，因而企業文化建設存在共性化，沒有自身的特色，缺乏生機。每個企業的發展歷程不同，企業的構成成分各異，面對的挑戰和機遇也不一樣，對挑戰作出反應的策略和處理沖突的方式都會有很大的差異性，所以，企業文化發展切忌千篇一律。

(4)功利化，注重短期利益，忽略長遠發展。國有企業文化建設功利化的原因是復雜的，但最主要的有兩個方面，一方面是企業自身對企業價值追求的錯位，另一方面是現行政治體制和國有企業管理體制的影響和制約。一些國有企業認為企業是“盈利性的經濟組織”，利潤最大化是其追求的永恒目標，進而把企業文化當做企業為達到盈利目的所采用的各種方式、方法或手段，在實踐中常常自覺或不自覺地為獲得眼前的、短期的經濟利益而忽略企業的長遠發展。另外，國企領導都有規定的職務任期、年齡限制和績效考核，這在客觀上容易使一些國企領導對正常工作程序進行變通，側重在那些能夠很快顯示政績的淺層性內容下工夫。

(5)企業家文化意志缺位。由于對企業文化性質的認識不到位，有的國企老總往往對企業文化建設采取不關心的態度。也有些國企老總是由于自己的頭腦中缺乏明確的文化理念，雖然口頭上常常講一講，但不能在企業文化建設的意向上提出明確的要求，并采取適當途徑予以貫徹。

2．問題的原因。

(1)從經濟基礎來看，國有企業發展規模還處于工業化的初級階段。企業文化現象之所以在經濟發達的歐美和日本迅速發展，這與發達國家的經濟已經完成了工業化，進入后工業化的階段有關。企業文化作為一種較高級的文化管理模式，它需要企業發展到一定規模和一定階段，才能將原有的價值、理念整合成獨具特色的管理模式和經營方式。很難想象小作坊和路邊快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企業文化，事實上，也沒有必要。許多優秀的企業文化都出現在有一定實力的大集團、大企業中，因為這些企業都發展到了一定的規模，需要用文化價值來進行整合。而且，這些企業有高素質的管理層，有明確的發展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨特的企業文化，這樣的企業文化也才能夠對企業發展產生推動作用。因此，發展國有企業的企業文化需要與之相適應的經濟基礎，企業要明確自己所處的發展階段和發展目標，而不要盲目追求建設企業文化的形式。

(2)社會原因。企業文化、企業創新表面上看起來是企業自身的問題，然而，如何從總體上把握企業文化的發展方向，如何促進企業文化的發展，這就涉及到社會引導、社會支持、社會評價和社會激勵等許多社會的因素。政府對企業文化的發展現狀做何判斷，對下一步的發展目標做何預期，又如何實施，國有企業文化具體的發展方向是什么，政府、社會、企業和研究機構分別在企業文化的發展過程中究竟起何種作用，這幾方面又如何協調，共同促進企業文化的發展等等，這些問題不是靠簡單的輿論引導和喊空口號能夠解決的。其中，首先，政府一方面要加強體制改革，為國有企業文化的創新提供充分的伸展空間，另一方面，要從政策和輿論導向方面引導企業首先要發展自己的經濟實力，在達到一定規模的基礎上塑造獨具特色的企業文化，而不是盲目追求形式、趕時髦。其次，社會應當通過一定的評價機制，對企業文化作出客觀公正的評價，鼓勵企業文化的創新，促進企業文化對社會文化的發展作出貢獻。再次，研究機構和企業咨詢機構應當為企業文化的發展提供必要的技術支持，用科學的理論指導企業文化建設的實踐，使企業文化更能反映企業自身的價值觀，在表現形式上更具個性化。

(3)走入企業文化建設的誤區，反映出我們對企業文化的實質和企業文化發揮作用的內在機制理解得還不夠深入。這是由于在國有企業文化的建設過程中，直接引進了企業文化的管理形式，而對企業文化的內涵、實質及適用條件等缺乏認真細致的研究，致使人們對企業文化與社會文化的關系、企業文化與企業管理的關系、企業文化的表層形式與企業文化的實質的關系等問題的基本理解上出現了偏差。與國外80年代關于企業文化理論研究到90年代應用研究的迅猛發展相比，國有企業文化研究顯得十分薄弱，這表現在：首先，國有企業文化研究還停留在粗淺的階段，雖然也有一些關于企業文化的研究，但是大多數是以介紹和探討企業文化的意義及企業文化與社會文化、與企業創新等的辯證關系為主，真正有理論根據的定性研究和規范的實證研究為數甚少；其次，國有企業文化研究嚴重滯后于中國企業文化發展實踐，許多企業在塑造企業文化時主要是企業內部自己探討，有些專家學者的介入和參與研討的企業文化，就明顯地好于沒有專家指導者。但是，由于許多企業在塑造企業文化的過程中對該企業文化發展的內在邏輯、該企業文化的定位、企業文化的變革等問題缺少長期深入系統的研究，許多企業文化實踐缺少真正的科學理論的指導，缺少個性，因此，難以對企業長期發展產生文化的推動力。

(4)-些國有企業領導素質不高，直接影響了企業文化建設。雖然文化程度并不一定完全代表一個人的整體素質、能力和水平，但它畢竟能從一定程度反映一個人的文化修養以及思維的敏捷性、視野的開闊性、謀慮的長遠性。企業領導素質不高就會導致企業缺乏長遠戰略思考進而產生短期行為，甚至在企業內部形成“上梁不正下梁歪”、“外行管內行”、“近親繁殖”等不正常現象和諸多不良風氣，進而影響職工的積極性和創造性，甚至導致員工產生消極情緒和逆反心理，難以形成企業內在凝聚力。(5)-些國有企業從短期的經濟指標和實際績效出發，而對企業文化建設重視不夠。當前許多國有企業都在忙于建立現代企業制度、減員增效、產品升級換代、技術開發創新、拓展市場、吸引人才等“實效性”工作，而企業文化被認為是“務虛”的，因而還未擺上議事日程。顯然，這是把企業文化建設與其它重大問題對立起來了。事實上，企業的各項改革的順利推進都離不開企業文化合力的牽引，在企業實施重大戰略部署中，企業文化具有“牽一發而動全身”的作用。相反，沒有企業文化的同步運作，任何所謂“實效性”改革也難以真正持久發揮實效。

(6)對員工參與的認識和發揮不足。企業文化建設的關鍵在于實施。如果企業文化的總結和提煉只是高層管理者的工作，而沒有員工的參與，在實施中就有可能遇到抵觸或者不合作，那么再完美的企業文化也無法發揮作用，而且非常容易出現宣稱的文化與實質的文化不一致的“兩層皮”現象。因此，在企業文化建設過程中，自始至終都需要員工的參與，才能使企業上下全面準確地理解企業文化中的價值觀。

三、加強國有企業文化建設的對策

1．國有企業文化建設的優勢。相對于民營企業，國有企業在文化建設方面具有很多先天優勢和有利條件。主要表現為以下方面：

(1)制度形態方面的優勢。說到管理，我國企業經常用薄弱來形容。實際上，由于國有企業存續時間長，計劃經濟時代的規范化管理還是打下了較為堅實的管理基礎，很多企業中，各種規章制度非常完備，薪酬體系劃分細致，工時定額計算準確，質量追蹤詳盡可靠，經營績效有章可循，這些情況在民營企業中是很難見到的。客觀地說，國有企業管理不是薄弱，而是在某些方面缺少變通，不夠先進。而學習先進管理方式首先是理念的變革，這恰恰需要文化去解決問題。所以說，國企制度建設在內容上早已形成完備體系，雖然具體內容上必須根據企業文化建設的要求進行調整，但在基本框架上不須做大的改變，更不用重起爐灶，關鍵是要搞好制度的落實。

(2)實體形態方面的優勢。國有企業是由國家投資建設的，由于長期居于我國國民經濟的主導地位，在裝備、產品、環境、技術、人才儲備等物質層面上形成了完備的體系，并具有相當的水平，這為國有企業文化建設奠定了基礎。另外，國有企業自身通暢的傳播渠道也為文化建設提供了條件。企業文化難點不是在理念的提煉，而在于文化理念的落地。文化傳播是落地的必經之路，可以說，沒有好的傳播渠道，文化根本不可能落地。在國有企業，報刊欄、管理看板、企業內刊等都非常完備，這成為企業價值理念的宣傳重要陣地，各項信息也得以及時公示。有條件的企業還配備了相當專業的廣播和電視系統，這就更為企業文化傳播插上了一雙翅膀。目前，很多國有企業都有效地利用這一優勢進行文化宣傳。

2．國有企業文化建設的對策。

(1)確立國有企業文化戰略目標。應當確立國有企業文化的戰略目標，通過建立獨具特色的優秀企業文化，對內形成共同的價值觀和行為準則，提高凝聚力和積極性；對外投資品牌資產，使企業成為一流的知名品牌，促進企業戰略目標的實現。國有企業文化戰略規劃可增強創建企業文化工作的計劃性，有助于明確創建企業文化的目的性，可增強其有效性。國有企業文化戰略規劃的原則應是尊重客觀事實，全面與重點相結合，獨創性與連續性相統一，計劃性與靈活性相統一。為了實現國有企業文化的戰略目標，就要將其具體化。一是確定國有企業文化定位，提出企業文化建設的目標、宗旨及意義，從宏觀上提出文化發展的走向；二是確立企業文化價值觀的定位，對內外因素進行系統分析，既要體現該企業的特征和時代精神，又要為全體員工和社會所接受；三是提出理念文化目標，依據企業的個性特色，以企業價值觀為中心，提出企業精神、企業哲學、文化信念等精神文化目標；四是提出行為文化目標，優化整合企業現有的行為準則和規范；最后，提出形象文化目標，結合經營戰略目標，明確形象文化要到達到的目標，使企業的品牌資產增值。

(2)實施凝聚力工程，培育企業精神。全力構筑企業文化的目的，就是要在企業內部倡導和營造一種健康向上、凝聚各種力量，集中指向一個核心的良好氛圍，進而成為企業持續發展的強大精神力量。領導干部的作風和形象，是事關企業凝聚力的關鍵。領導干部要把員工的情緒作為第一信號，把員工滿意作為第一追求，把發展經濟、安居樂業作為第一目標，把員工所思、所想、所需、所盼作為工作出發點解疑釋惑，舒心理氣，化解矛盾，凝聚力量。與此同時，要加強黨風廉政建設，抓教育，防患于未然；建制度，使之不能隨心所欲；重監督，完善監督機制。國有企業通過一系列舉措，使企業員工實現政治民主、經濟富裕、精神文明、生活幸福，使企業與員工形成命運共同體，進一步凝聚人心，從而大大增強企業的凝聚力。

(3)加強認識、形成統一的行為準則。國有企業領導應將企業文化建設作為一項長期性、系統性的工程來做，統一規劃、統一認識，協調各方面的力量。企業領導者應放下架子，深入群眾，加強學習，言傳身教，以自己的一言一行對員工產生潛移默化的作用，真正深刻理解企業文化的內涵和作用。協調各部門力量，統一行動，發揮合力；深入進行企業文化教育，開展企業傳統教育，引導員工進行創造性學習；統一職工對企業文化的模糊認識，明確企業文化的內容、宗旨和意義。國有企業的組織人事部、宣傳部、工會等各部門應加強工作的力度和深度，加大宣傳，及時報道企業先進人物和事跡；在職工中組織開展勞動競賽、技術比武等活動，充分調動員工生產的積極性；深入群眾，虛心聽取、采納職工的合理化建議；對職工進行思想教育，鼓勵職工學習科學文化知識，不斷改造自己；開展形式多樣的職工文體活動，豐富職工的業余文化生活。同時，也可加強與兄弟企業的互動、交流，取長補短。

(4)致力思想政治工作創新。思想政治工作是企業文化建設的重要組成部分，是建設企業文化的突破口。建設企業文化的過程就是把思想政治工作與企業生產經營結合的過程。未來企業之間的競爭將是企業文化的競爭，而以思想政治工作為重要內容的企業文化建設將成為企業發展的助推器。只有把思想政治工作與企業文化有機結合，才能增強思想政治工作的針對性和實效性，才能使企業文化建設確立正確的方向，不斷提高企業的核心競爭力。

(5)要樹立“以人為本”的企業文化發展方向。“以人為本”是指在企業生產過程內外，要充分考慮企業職工各方面的權利、利益。因此，在企業改革過程中，必須把企業職工的福利及切身利益同改革放到顯著的位置，特別是在大型的國有企業當中，只有真正地照顧到職工的生活和生產各方面利益，我們才可能真正把所有的企業職工團結在一起，向一個共同的目標奮斗，這是企業領導者的一項道德標準，更應該成為企業本身的制度性標準。企業文化的構建，必須將著眼點和落腳點放在人即員工的身上。要大力倡導以愛崗敬業、服務群眾、奉獻社會為主要內容的職業道德，鼓勵人們在工作中做一個好的建設者。(6)國有企業文化建設要注重企業形象塑造。良好的企業形象是一個企業的無價之寶，是企業贏得競爭優勢的重要因素之一。建設企業文化，離不開企業形象塑造，企業文化與企業形象相輔相成。現代市場經濟已進入文化競爭、形象競爭的新時代，企業形象是企業文化的象征和具體表現，是提高企業競爭力的有力武器和企業寶貴的無形資產。盡管國有企業多數屬于傳統產業類型，相當一些企業又具有一定的壟斷性，但隨著企業的改制重組和與國際市場接軌，無論從國內市場還是從國際市場看，國有企業所面臨的競爭，將不僅僅是資源、技術、人才、質量的競爭，也是企業形象、信譽和品牌的競爭。國有企業文化未來發展的一個重要方面就是要自覺導入企業形象(CI)戰略，全面提升國有企業形象和品牌知名度。

(7)領導身體力行，積極示范傳播。領導示范就是企業領導要言傳身教，身體力行。要讓員工知道，領導不僅僅是企業文化的提出者，更是企業文化的杰出體現者。領導示范在企業文化的傳播和強化中起著至關重要的作用，文化建設中，首先領導要能結合企業實際，提出企業文化建設的具體目標，同時依據目標要求制定計劃，突出重點。其次領導自己要相信企業文化的作用，把建設優秀的企業文化作為信念，從一言一行，一舉一動做起，追求，推崇，傳播和捍衛，以影響帶動企業文化在全體員工的思想意識中生根發芽。

(8)營造和諧氛圍，員工全面參與。目前，許多企業存在一種片面的認識，即認為企業文化是高層文化。其實企業文化并非只是高層的一己之見，它必須要得到企業全體成員的認同。因此，企業管理者要創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業文化。在各層面廣泛征求員工對企業文化的認識，提出各方意見，然后加以提取精華部分整理并加以宣傳學習，讓全體員工對企業文化認識到是大家共同創造，來自員工群體，從而使企業文化的實施較易受到全體員工的歡迎和接納，只有得人心的企業文化才具有很強的生命力。

四、結束語

當今時代，文化與經濟和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用日益突出，已經成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，成為綜合國力競爭的重要因素。企業文化作為企業有別于資金、技術、人才之外的“第四種資源”，是企業軟實力的重要內容和核心競爭力的重要組成部分。國有企業領導應該以高度的政治使命感和責任心，發揚與時俱進精神，發揮國有企業優勢，推動企業文化建設。我們相信，國有企業一定能夠通過企業文化建設，在未來的競爭中取得優勢，獲得經濟效益和社會效益的雙豐收。

參考文獻

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第三篇：加強國有企業文化建設存在的問題及對策建議思考

加強國有企業文化建設存在的問題

及對策建議思考

近幾年我國經濟發展邁上了新的臺階，其發展十分迅速，促進了我國市場經濟體制的不斷完善。然而，在逐漸完善的市場經濟中，其競爭壓力也越來越大，作為市場經濟體制中的重要組成部分的國有企業，在市場經濟體制中面臨的壓力越來越沉重。因此，國有企業想要在市場經濟的激烈競爭中提升其競爭能力，必須對企業自身做出調整，需找到讓企業蓬勃發展的新方向。目前，我國許多企業都將企業文化作為企業的核心力量，同時，企業文化在國有企業中有著重要的作用，其可以體現出國有企業的核心競爭力，是其發展的根本，因此，國有企業想要在市場經濟中占據有利地位，必須加強企業文化的建設。文章對國有企業的文化建設內涵及重要性進行簡單描述，同時針對其文化建設中存在的問題進行分析，并通過分析提出國有企業文化建設的相關對策。

在日益變化的市場環境中，國有企業的發展受到了影響，其想要在市場經濟中得到穩定健康的發展，就需要應對市場經濟中激烈的競爭，因此，國有企業想要提升自身的競爭能力，就必須加強企業文化的建設，使企業的靈魂得到升華，促進企業的核心競爭力得到有效提高。雖然文化建設在國有企業中起到了重要的作用，但是，我國許多國有企業并不重視企業文化的建設，因此，國有企業在文化建設中仍然存在許多問題，這嚴重影響了企業的健康發展。

一、國有企業的文化建設內涵及重要作用

（一）國有企業的文化內涵

在國有企業發展的過程中，企業文化會隨之逐漸形成，其并非一朝一夕就能形成的，需要一個形成文化的過程。企業文化能夠有效地體現出一個企業的精神面貌，同時，企業成員的精神也能夠通過企業文化呈現出來。而且，企業文化的形成豐富了企業的內在，是企業的靈魂所在，也是企業生命及精神財富的象征。在國有企業中其企業文化所涉及的方面較為廣泛。其中物質層面能夠代表企業的形象，如企業的資質、企業資產、企業實力等，都能夠表現出企業的外在形象。而在制度方面企業文化能夠彰顯出公司的特色，主要表現為管理的特點及制度的約束特點。同時，企業文化在企業中最主要的體現是企業的精神層面，其形成于企業的員工，是整體員工工作信念的一種表現，其為企業的文化建設奠定了堅實的基礎。

（二）國有企業文化建設的重要作用

自我國改革開放以來，國際貿易的往來越來越密切，同時，國有企業作為國際貿易的主力軍，其所面臨的市場競爭壓力也日益沉重。在國有企業的發展中，文化起到了重要的作用，其是企業發展的原動力，能夠推動企業健康快速的發展，同時，企業文化也是企業發展的方向燈，既能夠提升企業的凝聚力，也能為企業的發展指明方向。在國有企業面臨激烈的市場競爭時，其企業文化越豐富、越優秀，企業的市場競爭能力就會越強，能夠使企業在市場競爭中得到有利的發展。反之，企業就會在強烈的市場競爭中被逐漸淘汰。因此，國有企業必須對自身的文化進行有效的提高，加強符合企業特點的文化建設，真正實現企業可持續發展的目標。

二、國有企業文化建設存在的問題

雖然，我國許多國有企業已經開始重視企業文化建設，并且取得了顯著成績，但是，在現實進行文化建設時，仍然存在許多問題。下面對出現的問題進行分析。

（一）主觀認識有待提高

在國有企業的發展中，其管理人員大多對企業的生產條件、經營方式、經濟效益等方面較為重視，從而導致了企業文化的建設沒有被企業當作重點來發展，對企業文化的理解與認識較為片面。尤其是企業中的領導人員，其沒有意識到企業文化建設的重要性，對企業文化和文化對企業的影響沒有深刻的認識。因此，在企業進行文化建設時，沒有明確的目標，導致文化的建設難以落到實處。除了企業的領導對企業文化的建設理解不夠深刻外，企業的員工對企業文化建設的理解也十分片面，通常企業員工會認為企業的文化建設是知識宣傳或者文體活動，沒有認識到企業文化在其他方面的重要作用。正是因為有些國有企業人員對企業的文化建設認識有待提高，限制了企業文化的建設。

（二）系統性工作還需加強

在建設企業文化時需要按照企業的發展過程來逐漸建設文化內容，不可以為了文化建設直接取捷徑，對企業文化進行拔苗助長。一些國有企業在進行文化建設時，表現得過于形式主義，從而忽視了文化的內涵。同時，許多企業在進行文化建設時也會出現建設內容的偏差，對與企業文化內容中企業形象的建設與文化的建設較為重視，然而，對于精神層次、思想層次和行為層次的涉及較少，導致企業文化建設時沒有對其內容進行系統性建設。

（三）缺乏自身特殊性

企業文化具有一定的獨特性，每個企業的文化都存在許多差別，因為其內容的形成是根據企業的狀態而決定的，不同的管理方式、經驗模式、生產方式都會形成不同的企業文化。但是一些企業的文化建設沒有凸顯出自身的企業特點，缺乏自身企業特殊性的文化建設，這導致許多企業的文化建設并沒有發揮出真正的作用，導致企業在發展過程中困難重重。

三、解決國有企業文化建設問題的對策

（一）提高思想認識

在國有企業的發展過程中，其企業文化是企業的靈魂，其文化的建設不僅能夠提高企業在市場競爭中的地位，還對企業健康的發展有著重要的意義。同時，在社會文化的發展過程中，企業文化的形成也為社會文化做出了相應的貢獻，因此，國有企業在發展的過程中應該重視企業文化的建設，在文化建設時應該通過相關思想的指引，提升對企業文化重要性的認識。

國有企業應該充分認識到企業文化是企業競爭能力提升的核心基礎，應該將企業文化的建設在企業的發展中放在首要位置。尤其是國有企業中的領導，更應該加強對企業文化建設的理解，并為文化建設做出應有的貢獻，俗話說：“火車跑得快全靠車頭帶，”因此，企業領導要在文化建設中起到帶頭作用。同時，對國有企業的員工進行專門的思想培訓，使其能夠通過培訓真正認識到企業文化的內涵與作用，使其能夠積極參與到企業文化建設中。

（二）總體規劃，系統推進

企業文化的建設所涉及的領域較為廣泛，因此，國有企業在進行文化建設時要注意其系統性。國有企業在進行文化建設之前，要對文化建設的整體進行合理規劃，并通過規劃明確文化建設的目標，在制定相應的文化建設內容時，應該考慮到企業的實際情況，要注重系統的呈現，從而保證其文化建設項目具有明顯的體系內容。同時，對于企業文化建設不僅要有明確的目標，還要有一定的約束，在建設企業文化時，企業應該制定相應的管理制度，并對其管理體系進行完善，并且，在制定制度時，企業文化的內容應該納入其中，從而體現出文化建設的整體性。

（三）重視企業的個性特征

國有企業在進行文化建設時，要結合企業經營、管理、生產等方面的真實特點進行建設，同時，在企業文化建設時，企業應當對行業特點及企業特點進行總結，并將本企業的員工精神、企業精神等精神層面的內容融入企業文化建設中，形成獨特的符合本企業的文化特點。另外，在進行企業文化建設時，企業要改掉模仿的毛病，不是不借鑒，而是要學會借鑒，對中國傳統文化和先進的企業管理方法進行借鑒，吸取精華，從而促進國有企業的文化建設更加完善，同時，使企業能夠健康發展。

（四）嚴明黨的紀律，確保政令暢通

黨的光榮傳統就是紀律嚴明，企業的黨政建設要遵循并維護黨章，在企業黨風廉政建設中要黨紀嚴明，并要求相關部門對黨的紀律進行維護，自覺履行該責任。同時，將“兩學一做”進行全面的推進，使其能夠在企業中常態化、制度化進行，并制定相關領導班子的問題清單定。另外，在企業的黨政建設中落實相關課程的制度，以此提高相關黨員干部黨章意識，從而保證黨員干部的政治信仰、立場、方向。為了提高黨風廉政建設，要以全市教育大會精神，并根據會議精神組織開展相關的教育，其教育內容要以懂紅線、守底線、知恥辱、謀發展為主體，并對相關問題進行分析且及時解決，以此，促進企業黨政工作的全面建設。

四、結語

企業文化在國有企業中有著重要的作用，其不僅能夠提升企業的核心競爭力，還能促進企業內部健康發展。因此企業應該加強對文化建設的重視，這對企業凝聚力的提高有著良好的幫助，同時企業還能夠有效的提高自身的競爭能力，在現代市場環境中脫穎而出，使企業的經濟發展和文化建設得到更好的效果。只有在企業文化建筑中對其存在的問題進行分析，并根據問題的形成采取完善的解決措施，才能使國有企業的文化加速更具魅力，使其得到健康有序的發展。

第四篇：企業文化建設存在問題與對策研究

企業文化建設存在問題與對策研究

摘 要：社會不斷發展，市場經營環境越來越為復雜，企業文化對企業發展的重要性也在逐漸提升。企業文化是企業的一種無形資產，對于加強企業品牌建設，促進企業凝聚力和向心力提升有著積極影響。我國眾多企業都在積極進行企業文化建設，并且將企業文化建設與企業管理工作開展進行有效融合，使得企業在文化建設方面取得了良好成就。但是深入調查發現，企業文化建設中還存在著一些不良問題，不能將企業文化建設的重要作用充分體現出來。本文就是對企業文化建設存在問題與對策進行深入研究，希望對相關人員有所啟示，使得我國企業文化建設可以發展到一個新的高度。

關鍵詞：企業文化；建設；問題；對策

市場經濟體制不斷完善，經濟全球化趨勢不斷加快，企業承擔的市場競爭壓力也越來越為沉重。企業文化建設對企業實現可持續發展有著不可忽視的影響力，對其必須要給與高度重視。要對企業文化建設中存在的不良問題進行深入分析，找尋有效措施進行改善，使得企業文化建設取得良好成效，將其具有的重要作用充分體現出來。對企業文化建設存在問題與對策進行深入研究是具有現實意義的，下面就對相關內容進行詳細闡述。

一、企業文化建設中存在的不良問題分析

雖然我國企業文化建設取得了良好成效，但是從整體層次方面進行分析，我國企業文化建設還屬于初級層次中，并沒有提升到企業戰略發展層次上，企業文化建設缺乏正確的理論成效，與國際一些大企業的文化建設進行對比還存在較大的差距。

（一）企業文化建設缺乏創新性。現階段，一些企業文化建設缺乏創新性，不能依據企業自身發展的實際情況進行企業文化建設，沒有將企業自身特色良好呈現出來。從企業精神匯總層面進行分析，企業還只是停留在團結、奉獻等適用性較強通用詞匯。但是需要明確企業生產經營的規模不同，企業員工這些企業精神的理解也存在一定的差異性。企業精神不能得到企業員工的認同，很難使得企業精神與員工精神世界產生共鳴。

（二）宣傳方式過于落后。企業文化建設就是為了提升企業核心競爭力，幫助企業在激烈的市場競爭中占據有利地位，并且通過多種途徑和方式對企業文化進行宣傳，幫助企業贏得更多的社會名譽。現階段，企業會通過企業贊助，開展多種公益活動，或者在對新產品進行推廣過程中向社會宣傳企業文化。企業利用多種內部活動，其中包括年會、文化晚會、學習會議等在企業內部對企業文化進行宣傳。但這些宣傳方式的應用都非常普遍，沒有融入先進的信息技術和網絡技術，企業宣傳手段過于落后、過于單一，不能將行業特點和客戶群體的特征充分體現出來。企業在對企業文化進行宣傳過程中，需要發揮創新思維，找尋更多的文化傳播載體，使得文化宣傳工作開展跟緊時代發展的腳步。

（三）員工參與程度較差。在企業生產經營過程中，管理人員對企業文化建設雖然非常重視，但是企業文化建設并沒有取得良好成效。在企業文化建設過程中，員工才是文化建設的執行者，只有將員工參與企業文化建設的積極性和主動性充分調動起來，才能使得企業文化建設取得良好成效。一些企業在文化建設過程中，管理人員引導文化建設方向，員工被動的參與到企業文化建設中去，不能進一步挖掘員工具有的價值，不能對企業員工進行職業生涯規劃引導，導致企業人才流失情況嚴重。甚至一些企業將企業文化建設作為約束員工的制度，不僅對企業文化建設造成不良影響，對企業能夠獲得的經濟效益也造成了一定損害。

（四）忽視了文化建設的內涵。我國很多企業都在積極進行文化建設，同時也取得了非常可觀的成效，致使國內很多企業進行效仿。一味的進行拿來主義，不能將企業文化建設的內涵展現出來。這樣的企業文化建設只是趨于形式，對企業發展不能起到良好的促進作用，不能使得企業文化真正融入到員工的內心中去[1]。

二、改善企業文化建設問題的有效對策分析

（一）以企業發展的實際情況進行文化建設。企業文化建設需要對企業內部條件和外部條件進行深入分析，以企業的生產經營目標為基礎，將企業自身具備的特色充分展現出來，將企業長時間發展過程中產生的優良傳統與企業文化構建進行融合。還需要注重的是要將區域特色發揮出來，這樣不僅可以進一步強化企業的市場形象，對企業加強文化營銷也有著積極影響。

（二）延伸企業文化建設載體。企業需要不斷嚴重企業文化建設載體，借用信息技術和網絡技術具有的優勢，使得企業文化建設不斷有新的內容融入。企業可以借用微信和微博等新媒體平臺，構建新型文化宣傳路徑。定期的在微信和微博平臺上進行語音視頻資料發布，加強員工對企業文化的了解，增強企業員工對企業文化的認同。企業還可以將員工家屬融入到獎勵機制中去，加強企業文化的對外宣傳，使得企業文化建設取得良好成效。

（三）提升企業員工的參與度。企業需要引導員工進行職業生涯規劃，將企業員工工作的積極性和主動性充分調動起來。為員工提供良好的發展空間，幫助員工實現人生價值，使得企業發展目標與員工發展目標可以和諧統一，促進企業實現可持續發展。企業必須要結合員工的實際情況，保證人才培養的針對性。要更多的收集企業員工對文化建設的意見和建議，進行文化建設信息反饋機制建設，促使企業文化建設可以滿足員工自身利益追求[2]。

三、結語

企業文化建設對企業生產發展有著較深影響，企業文化就如同是企業的靈魂，需要不斷找尋企業文化建設中存在的不良問題，找尋有效措施進行改善，使得企業文化建設取得良好成效，促進企業實現可持續發展。

參考文獻：

[1]邱茂光.新常態下農業企業文化建設中存在的主要問題及對策[J].經營管理者.2015（18）：75-76.[2]謝鵬.網絡傳媒環境下企業文化良性發展的路徑探索[J].中小企業管理與科技（上旬刊）.2013（07）：212-213.

第五篇：企業文化建設存在的問題及對策研究

企業文化建設存在的問題及對策研究

肖惠

（漣源鋼鐵集團有限公司設計院 湖南省婁底市 417009）

【摘要】本文分析了當前企業文化建設方面存在的問題以及根源，對如何加強企業文化建設、提升企業文化軟實力提出幾點建議：提高員工特別是企業高層對企業文化建設的認識；認真進行總體規劃，落實制度保障；各部門互相配合，努力形成合力；深入進行宣傳教育，特別要加強對新員工的教育。

【關鍵詞】教育；學習；宣傳；制度

一、企業文化建設存在的主要問題

企業文化是企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成并遵守的價值標準、基本信念、行為規范及最高目標。多年來，各企業在培育企業精神、提煉經營理念、推動制度創新、塑造企業形象等方面做了積極的探索，企業文化建設取得了明顯成效。但是，毋庸置疑，當前企業文化建設過程中也存在不少問題。

1、部分干部員工對企業文化建設的重視與認識有一定差距

一是少數領導干部重視不夠，在實際工作中單純依靠經濟杠桿和行政命令的傾向較為嚴重，把各項指標都與經濟效益緊密掛鉤，對思想工作和文化建設等有所忽視。二是部分員工認識不夠，一些員工把企業文化建設等同于思想政治工作；還有的員工將企業文化建設比作社會范圍的道德規范；一些員工對企業文化的基本概念、形成與發展、與企業經營管理的關系等等認識有較大的偏差。三是部分員工參與不夠。

2、企業文化理念落地生根還存在相當困難

企業在組織內部缺乏有效的系統性的宣傳手段。企業文化宣傳是一門科學、是一個系統工程。不少企業雖然非常重視企業文化，但在如何使企業文化理念真正貫徹落實到各項工作上、轉化為員工自覺的行為等方面存在不少問題。企業文化建設缺乏科學的規劃和有效的實施方案，操作性不強，存在表層化、簡單化、形式化的現象，片面追求語言表象、活動形態和外在標識應用，與企業的經營、管理工作存在一定程度上的脫節現象。企業內部相關部門和單位協同配合不夠。不少單位和部門把企業文化建設當作主管部門的事情，只關注硬性的生產經營指標，不重視企業文化的柔性管理。企業文化理念在很大程度上變成了被束之高閣的厚厚手冊，更別提在員工中產生共鳴，起到強烈的凝聚力和向心力的作用了。

同時，不良文化的存在，對企業倡導的文化理念最終落地帶來影響。不良文化多數是企業發展進程中自發形成的一些文化現象，既存在于經營管理中，也存在于企業員工日常的言行中。如市場觀念差，重生產，輕開發；管理者和員工缺乏創新觀念，跟不上市場需求；缺乏效益觀念，開展工作不重實效，講究表象熱鬧，形式主義、運動式的工作思路在很多員工特別是領導干部中長期存在；員工晉升、工資分配機制不健全，考核不科學；機構重疊、權力交叉、職責不清等問題普遍存在；“大企業病”十分突出；福利觀念濃，變革意識差； 管理制度缺乏剛性，執行不到位；管理粗放，缺乏精打細算的作風；處事習慣中帶有濃厚的政治色彩和功利色彩，上面催一催、下面動一勸；推崇關系至上。對企業而言，這些不良文化的存在，在一定程度上影響企業文化理念的落地生根，同時阻塞管理和工作的流程，影響決策的執行，消蝕企業創新力，使管理制度落空，加大企業的運行成本，渙散人心，消磨員工的激情和斗志.3、企業文化建設與企業發展戰略吻合不夠

企業文化發展規劃要服務和服從于企業發展戰略，是企業發展戰略的一個核心組成部分，是促進其他系統戰略規劃實施的重要紐帶。同時，企業文化建設必須緊緊圍繞企業的戰略部署和工作實踐來進行，從戰略目標、發展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發，為促進企業的持續、協調、快速發展服務。但是，一些企業在戰略制訂、實施方面存在一些

問題：對戰略片面理解，以口號或者目標代替戰略； 戰略僅僅停留在口頭或少數人的認識上，不能形成各級管理者的行動； 組織結構、企業文化和戰略要求不匹配，缺乏變革創新的氛圍和條件； 戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制； 對市場和競爭環境的認識和分析粗放，缺乏科學量化的分析支持； 企業戰略計劃流于書面形式，缺乏明確的可執行的戰略目標 ； 企業戰略計劃沒有具體的行動計劃和保障措施。

4、企業文化資源整合提煉不夠系統、及時

一些重大活動或事件，對其中體現企業精神和形象的內容往往缺乏及時總結。在宣傳過程中，也是就事論事，很少有意識地從企業文化、企業精神的角度去挖掘、去宣傳。

5、企業文化建設工作隊伍素質有待提高，缺乏相應的學習培訓和必要的資金投入。

二、加強企業文化建設的幾點建議

企業文化建設是一項長期的系統工程，應將企業文化建設納入企業戰略規劃，從企業高層開始統一認識，群策群力，并重點做好以下方面工作：

1、切實提高員工特別是企業高層對企業文化建設的認識

先進的企業文化，是先進文化的重要組成部分，是落實“三個代表”重要思想的具體體現。企業領導應從政治高度認識企業文化建設的重要性和必要性，不僅應當成為企業文化建設的積極倡導者，更應成為企業文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業精神和企業形象的代言人。同時，要認識到企業文化建設不僅與企業經濟效益緊密聯系，對企業的社會形象、長遠發展等都有至關重要的影響。把企業文化建設提到戰略高度，通過企業文化建設培養核心競爭力。

2、認真進行總體規劃，落實制度保障

企業文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳細的規劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現目標。要充分研究企業歷史、行業、現狀，分析目前企業員工的結構和行為模式，確定目前企業文化的主要特征。時間方面，制定長期目標和中期目標，以及分階段實施的計劃；制度方面，著眼于各部門協同和全體員工的努力，規定相應崗位職責，并制定獎懲措施，以制度保證落實；廣度方面，專門培訓與日常教育緊密結合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現企業風采，體現文化建設成果；深度方面，研究如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準備；針對性方面，考慮企業實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業文化建設。

3、各部門互相配合，努力形成合力

企業文化建設牽涉面廣，不僅需要企業中每個職工的積極參與，更需要企業內部各個部門發揮主導作用，協同努力。

4、深入進行宣傳教育，特別要加強對新員工的教育

要以堅定的信心、堅韌的干勁，長抓不懈，讓教育滲透到企業的每一項工作中、每一個角落、每個人的心中，形成人人、時時、處處在企業文化建設的環境中，達到潛移默化的效果。首先要結合CI宣傳，對內增強員工的自豪感和企業凝聚力，對外使企業的良好形象深入人心。其次要突出企業特點，在具體實施過程中要以職業道德教育為主線。員工個人的質量意識、協作意識和責任意識不僅直接對產品質量構成影響，而且是企業文化重要的體現。通過一線員工良好的職業道德水平和一流的工作表現，體現企業文化成果，促進企業文化建設。同時要加強優良傳統教育，大力弘揚優良傳統，并不斷吸收先進文化成果，使企業文化建設與時俱進。

【作者簡介】

肖惠（1967.10--），女，漢族，湖南省邵陽市洞口縣人，本科文化，政工師，湖南省婁底市漣源鋼鐵集團有限公司設計咨詢公司第一黨支部書記。研究方向：企業思想政治工作。