第一篇：搞好企業(yè)文化建設(shè) 提升執(zhí)行力和和戰(zhàn)斗力

搞好企業(yè)文化建設(shè) 提升執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力

——讀《向毛澤東學(xué)管理》有感

我認(rèn)真閱讀了《向毛澤東學(xué)管理》這本書后，有了較深刻的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)到了毛澤東同志及其理論的精髓，他領(lǐng)導(dǎo)一支軍隊(duì)，一個(gè)國家，戰(zhàn)勝了重重困難，建立了一個(gè)嶄新的中國，他的理論精髓以及人格魅力值得我們長久地學(xué)習(xí)。尤其是在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，科技發(fā)展日新月異，企業(yè)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，我們必須不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，借鑒前人的理論成果，從實(shí)際出發(fā)，把偉人的理論成果充分應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中。

企業(yè)文化對(duì)我國企業(yè)發(fā)展具有重要意義，成功的企業(yè)文化是確保企業(yè)生存的必要條件，它能夠使企業(yè)具備自我改進(jìn)的能力，提高企業(yè)的核心競爭力。提升企業(yè)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。通過學(xué)習(xí)《向毛澤東學(xué)管理》這本書后，筆者有以下體會(huì)和認(rèn)識(shí)：

一、企業(yè)也要通過特定的思想教育打造鐵的紀(jì)律來提升執(zhí)行力

紀(jì)律是保證，是提升企業(yè)執(zhí)行力的重要前提。部隊(duì)有一種說法，叫做“只有令行禁止，沒有三令五申”。企業(yè)要發(fā)展，如果不嚴(yán)明紀(jì)律，不動(dòng)真格的，執(zhí)行力從何談起？但是毛澤東同志反對(duì)“愚兵政策”，他認(rèn)為軍人的無條件服從不是來自什么天職，而是來自革命軍人的崇高覺悟。但是，要提高覺悟，思想教育很重要。毛主席的思想教育是卓有成效的，通過細(xì)致入微的思想教育工作，使軍人變被動(dòng)為主動(dòng)，執(zhí)行力肯定有較大提升。對(duì)企業(yè)員工也一樣，要通過春風(fēng)化雨般的教育和引導(dǎo)，使企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬

1感，對(duì)價(jià)值有共同的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)公平、信任的良好的工作環(huán)境，企業(yè)的每個(gè)成員都會(huì)主動(dòng)地為公司出謀劃策、排憂解難，企業(yè)員工也能實(shí)現(xiàn)自身最大價(jià)值，執(zhí)行力自然有較大提升。《細(xì)節(jié)決定成敗》一書的作者認(rèn)為，“中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者，絕不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣地執(zhí)行”，因?yàn)椤皞ゴ笤从诩?xì)節(jié)的積累，魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中”。

沒有監(jiān)督檢查機(jī)制也就沒有執(zhí)行力。毛主席的觀點(diǎn)“解決制度問題比解決思想問題更重要”。企業(yè)要制定切實(shí)有效可行的管理制度，制度的制定者必須是廣大職工，企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度必須考慮到員工的切身利益，另外，有了好的制度后，要建立監(jiān)督檢查機(jī)制，建立嚴(yán)格的問責(zé)制，違章的必須受到嚴(yán)肅的處分，制度對(duì)每一位員工都是公平的。既然是廣大員工參與制定的制度，每一位員工必須無條件執(zhí)行，自覺地執(zhí)行。執(zhí)行力是保證，企業(yè)具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，就能令行禁止，就具備發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和根本保障。

二、作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力

軍隊(duì)的作風(fēng)一貫是比較優(yōu)良的，這種戰(zhàn)斗的作風(fēng)就是一種精神力量。作風(fēng)是一種穩(wěn)定的行為習(xí)慣，要靠長期地，有意識(shí)地加以培養(yǎng)。一旦形成良好的作風(fēng)，就能鼓舞士氣，就能轉(zhuǎn)換成一種精神動(dòng)力，這也是軍隊(duì)克敵制勝的法寶。這種部隊(duì)的作風(fēng)，在企業(yè)中，是一種氛圍，一種人文環(huán)境的重要體現(xiàn)，因此，應(yīng)注重提煉和培養(yǎng)企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)的創(chuàng)建、生存與發(fā)展壯大中始終發(fā)揮著十分重大的作用，而企業(yè)在創(chuàng)建和發(fā)展壯大中又形成和完善了企業(yè)文化。

艱苦奮斗就是良好的作風(fēng)。艱苦奮斗是人民軍隊(duì)的政治本色，艱苦奮斗永不過時(shí)，毛澤東歷來主張軍隊(duì)“要艱苦奮斗，要成為模范”。艱苦奮斗是中華民族的傳統(tǒng)本色，優(yōu)秀的企業(yè)之所以長盛不衰，始終保持艱苦奮斗是重要原因。華為公司之所以一步步走向輝煌，艱苦奮斗是華為文化的魂，是華為文化的主旋律，華為是靠無數(shù)的優(yōu)秀兒女貢獻(xiàn)了青春和熱血，才形成今天的強(qiáng)大。奮斗更重要的是思想上的艱苦奮斗，時(shí)刻保持危機(jī)感，面對(duì)成績保持清醒頭腦，不驕不躁。艱苦奮斗這種優(yōu)良作風(fēng)在企業(yè)文化建設(shè)上顯得尤為重要，這是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，這種作風(fēng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中永不過時(shí)。

三、團(tuán)結(jié)就是戰(zhàn)斗力

“人心齊泰山移”，團(tuán)結(jié)就是無窮的力量，就是一種戰(zhàn)斗力。為何近兩年來曾經(jīng)一度大講特講的“狼文化”受到多方質(zhì)疑？原因在于“狼文化”破壞了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍，導(dǎo)致人心渙散，消耗內(nèi)力，結(jié)果不是增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，而是損耗戰(zhàn)斗力。組織內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，尤其是班子間的團(tuán)結(jié)，直接決定了一個(gè)組織的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。我們的企業(yè)就是一個(gè)集體，集體就像大海，一滴水只有融入大海才不會(huì)干枯，一個(gè)人只有融入集體才會(huì)顯示他的才華和生命的價(jià)值，有了大海的寬闊才有浪花的多姿多彩，也因?yàn)槔嘶ǖ膲衙溃蠛２庞绪攘ΑＦ髽I(yè)在激烈的市場競爭中要想占領(lǐng)一席之地，必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

毛澤東同志還提出了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的解決辦法：召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)。尤其是管理人員，更應(yīng)該從自身做起，從高級(jí)干部做起，通過民主生活會(huì)讓你重新認(rèn)識(shí)自己，讓大家把缺點(diǎn)暴露在陽光下，讓

員工把各自的主張和訴求通過組織的渠道有序地舒解出來，使人際關(guān)系得到進(jìn)一步的純潔。團(tuán)結(jié)，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力的象征，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子良好的整體形象的標(biāo)志。“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的員工。榜樣的力量是無窮的，中高層的表率作用勝于耳提面命式的說教，領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，中高層、各級(jí)管理層的齊心協(xié)力，有利于推動(dòng)公司工作作風(fēng)的良性發(fā)展，有利于核心力量和中堅(jiān)力量的形成。

企業(yè)文化不是一朝一夕形成的，它是企業(yè)獨(dú)特的個(gè)性文化長期積淀形成的。一種經(jīng)營理念，一種行為準(zhǔn)則，要得到全體員工的認(rèn)同決非易事。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)能力的形成、作用、保持和促進(jìn)起著根本性的作用。企業(yè)文化決定著該企業(yè)在市場活動(dòng)中的態(tài)度，決定著企業(yè)產(chǎn)品屬性的價(jià)值取向，決定著企業(yè)自身組織規(guī)范和行為準(zhǔn)則，決定著企業(yè)員工的敬業(yè)態(tài)度和奉獻(xiàn)精神，決定著企業(yè)的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神等等。這都是企業(yè)能力的前提條件和后續(xù)保證。因此，要提高企業(yè)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，必須搞好企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)，以企業(yè)文化建設(shè)為推動(dòng)力，提高企業(yè)的核心競爭力。

硅料廠檢修車間潘喜順供稿

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2013年3月6日

第二篇：淺談如何進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè)

淺談如何進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè) 2009-11-30 19:13:05 作者：happy 來源： 網(wǎng)友評(píng)論 0 條

今年以來,澄合煤業(yè)公司﹙局﹚黨政把建設(shè)企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)“兩像三一流”的目標(biāo)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓.按照煤業(yè)公司﹙局﹚的總體要求和社區(qū)的部署,社區(qū)黨政高度重視,采取多種形式引導(dǎo)干部職工開展創(chuàng)建活動(dòng).通過近幾個(gè)月的學(xué)習(xí),特別是上次觀看了陽煤集團(tuán)李部長的輔導(dǎo)講座后,很受啟發(fā).我認(rèn)為:建設(shè)社區(qū)企業(yè)文化應(yīng)從以下幾點(diǎn)做起.一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí),形成合力。建設(shè)社區(qū)企業(yè)文化,對(duì)于我們來說,是一個(gè)非常陌生的一項(xiàng)工作.通過學(xué)習(xí),才有了膚淺的認(rèn)識(shí).要想做好這項(xiàng)工作,我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),不斷地吸收和借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法.以此來推動(dòng)社區(qū)創(chuàng)建工作的有序開展.社區(qū)全體人員要充分認(rèn)識(shí)到社區(qū)企業(yè)文化的 重要性和必要性.從上到下形成合力,全員參與.要把“怎樣建設(shè)社區(qū)?建成什么樣的社區(qū)?”作為我們的關(guān)鍵來認(rèn)真思考和分析.胡錦濤總書記曾經(jīng)提出“群眾利益無小事”實(shí)現(xiàn)人民群眾的愿望,滿足人們?nèi)罕姷男枰?維護(hù)人們?nèi)罕姷睦媸侨齻€(gè)代表重要思想的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn).對(duì)于為社區(qū)居民提高服務(wù)的我們來說,更要認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì).二、企業(yè)文化是規(guī)范物業(yè)管理的重要工具。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理理論,它是在一定的社會(huì)歷史條件下,社區(qū)的經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的.具有本行業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富.其意義在于制定有利于社區(qū)的規(guī)章制度,行為規(guī)范.使社區(qū)的管理、服務(wù)、環(huán)境、經(jīng)營、員工形象等都能達(dá)到一個(gè)較高境界.在職工家屬中樹立良好的社區(qū)形象.就社區(qū)管理規(guī)范的對(duì)象而言,企業(yè)文化在社區(qū)的宣灌,延伸滲透.換句話來說,只有通過社區(qū)文化建設(shè),宣傳各項(xiàng)規(guī)章制度,弘揚(yáng)社會(huì)公德,促進(jìn)感情交流,提高居民素質(zhì).才能有效增進(jìn)住戶認(rèn)同.從而為

社區(qū)的規(guī)范化管理奠定良好的文化基礎(chǔ).三、要結(jié)合社區(qū)管理開展企業(yè)文化。發(fā)展社區(qū)文化是維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定,增進(jìn)理解和加強(qiáng)社區(qū)發(fā)展的重要舉措.我們王村社區(qū)在企業(yè)文化6SC管理和社區(qū)居民思想建設(shè)中,切實(shí)結(jié)合實(shí)際,充分體現(xiàn)以人為本的管理理念,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)居民企業(yè)文化的宣傳力度,全心全意依靠職工家屬的支持開展企業(yè)文化建設(shè),全面提高職工家屬的素質(zhì),通過宣傳教育,使社區(qū)居民牢固樹立“小區(qū)是我家,建設(shè)靠大家”的全新意識(shí).總之,企業(yè)文化是一個(gè)長期復(fù)雜而又艱巨的一項(xiàng)工程.它需要我們大家的共同努力才能實(shí)現(xiàn),相信在社區(qū)黨政的帶領(lǐng)下,一定能夠把符合社區(qū)的企業(yè)文化推向前進(jìn).兩像三一流,地面標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)也一定能實(shí)現(xiàn).

第三篇：如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)

如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)

關(guān)于如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)的思考是企業(yè)的永恒主題，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念、經(jīng)營作風(fēng)、管理準(zhǔn)則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標(biāo)等的總和。推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當(dāng)前燃?xì)馄髽I(yè)的主要任務(wù)。本文就企業(yè)安全文化建設(shè)的方法和途徑談點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

一、形成全新的安全文化理念

如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：一是要樹立以人為本的觀念。堅(jiān)持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針的新舉措，是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產(chǎn)管理，就是指企業(yè)生產(chǎn)的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護(hù)環(huán)境”的理念，真正做到維護(hù)員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標(biāo)準(zhǔn)，形成社會(huì)效益、企業(yè)利益和個(gè)人權(quán)益的多贏局面，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)員工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益等其它方面發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)無條件的服從人的生命。

二是要樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念。燃?xì)馄髽I(yè)只有實(shí)現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展將無法正常進(jìn)行。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。

三是要形成安全工作人人有責(zé)的觀念。安全不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個(gè)員工的事。企業(yè)對(duì)安全工作、對(duì)員工生命的關(guān)注不僅強(qiáng)調(diào)生命的物質(zhì)存在的可貴，更應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對(duì)員工進(jìn)行情感和精神的關(guān)懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個(gè)本質(zhì)安全的環(huán)境，使企業(yè)“人本、人權(quán)、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現(xiàn)。企業(yè)的每一個(gè)員工也要充分認(rèn)識(shí)“安全為天、生命至遵循重要意義，要不斷提高自身安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的安全，實(shí)現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。

二、創(chuàng)建有效的安全文化機(jī)制

有一個(gè)有效的安全文化機(jī)制，能夠保證安全文化建設(shè)的順利進(jìn)行。主要要?jiǎng)?chuàng)建以下機(jī)制：一是創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)機(jī)制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個(gè)科學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)制，建立學(xué)習(xí)型組織。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的途徑上要多管齊下，強(qiáng)化效果。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的形式及內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全學(xué)習(xí)和安全教育具有知識(shí)性、趣味性，寓教于樂，讓職工在參與活動(dòng)中受到教育，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)。要通過多種形式的學(xué)習(xí)和宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界。

二是創(chuàng)建安全管理機(jī)制。認(rèn)真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增強(qiáng)科學(xué)性、嚴(yán)密性和可操作性，是搞好安全生產(chǎn)的前提，也是創(chuàng)建安全文化的前提。要編織公司部門班組齊抓共管的科學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)，公司抓網(wǎng)，部門抓崗，班組抓人安全聯(lián)保互保，職能部門和生產(chǎn)部門要層層落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保各項(xiàng)規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持現(xiàn)場跟班把好安全關(guān)，加大對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查的力度，狠反“三違”，保證安全生產(chǎn)。

三是創(chuàng)建安全培訓(xùn)機(jī)制。要把安全培訓(xùn)工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進(jìn)，以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、師資力量和安全教材為重點(diǎn)，推進(jìn)安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全培訓(xùn)責(zé)任制，探索安全培訓(xùn)工作的新機(jī)制，把安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)結(jié)合起來，以安全培訓(xùn)為起點(diǎn)，提高職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)，力求安全培訓(xùn)工作科學(xué)化、人性化、多元化，增進(jìn)安全培訓(xùn)工作的實(shí)效性。

三、養(yǎng)成良好的職工行為

規(guī)范規(guī)范職工的安全行為，培養(yǎng)職工的良好的安全職業(yè)精神，是營造企業(yè)文化的重要舉措。

一是要塑造職工良好的安全職業(yè)行為。職業(yè)文明是對(duì)職工最基本的要求，也是最高的安全規(guī)范。要以高尚的人格力彰顯良好的職業(yè)道德，以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚(yáng)高尚的安全文化。二是要規(guī)范職工的操作行為。在上班前要向職工貫徹安全措施，提出具體的操作要求。在施工中要全面嚴(yán)格檢查職工的操作行為，及時(shí)發(fā)展，及時(shí)整改，使職工養(yǎng)成良好的操作行為習(xí)慣。

三是要開展深化班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，增強(qiáng)職工超前預(yù)防能力。班組安全預(yù)知活動(dòng)是加強(qiáng)班組安全管理，推進(jìn)企業(yè)安全文化的重要內(nèi)容，也是規(guī)范職工安全待業(yè)的重要舉措。搞好班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，真正使職工對(duì)當(dāng)日當(dāng)班的生產(chǎn)現(xiàn)場情況、安全工作重點(diǎn)及施工過程中可能威脅正常安全生產(chǎn)、造成事故的危險(xiǎn)源做到心中有數(shù)，了如指掌。

四是要開展安全競賽活動(dòng)。在競賽活動(dòng)中使職工養(yǎng)成精益求精的工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，爭創(chuàng)一流的工作精神，展現(xiàn)職工良好的安全職業(yè)行為。

安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工程，任何妄想通過一次活動(dòng)或一次教育就能一蹴而就的想法都是不切實(shí)際的。只有樹立全新的安全文化理念，創(chuàng)建有效的安全文化機(jī)制，養(yǎng)成良好的職工行為，加強(qiáng)職工的安全思想教育和安全技能培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的思維方式和安全管理模式，強(qiáng)化親情的警示作用和激勵(lì)作用。只有這樣，“我要安全”的觀念才能變成職工的自覺追求和行動(dòng)，進(jìn)而形成真正意義上的安全文化。

如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)

關(guān)于如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)的思考是企業(yè)的永恒主題，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念、經(jīng)營作風(fēng)、管理準(zhǔn)則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標(biāo)等的總和。推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當(dāng)前燃?xì)馄髽I(yè)的主要任務(wù)。本文就企業(yè)安全文化建設(shè)的方法和途徑談點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

一、形成全新的安全文化理念

如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：一是要樹立以人為本的觀念。堅(jiān)持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針的新舉措，是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產(chǎn)管理，就是指企業(yè)生產(chǎn)的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護(hù)環(huán)境”的理念，真正做到維護(hù)員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標(biāo)準(zhǔn)，形成社會(huì)效益、企業(yè)利益和個(gè)人權(quán)益的多贏局面，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)員工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益等其它方面發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)無條件的服從人的生命。

二是要樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念。燃?xì)馄髽I(yè)只有實(shí)現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展將無法正常進(jìn)行。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。

三是要形成安全工作人人有責(zé)的觀念。安全不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個(gè)員工的事。企業(yè)對(duì)安全工作、對(duì)員工生命的關(guān)注不僅強(qiáng)調(diào)生命的物質(zhì)存在的可貴，更應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對(duì)員工進(jìn)行情感和精神的關(guān)懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個(gè)本質(zhì)安全的環(huán)境，使企業(yè)“人本、人權(quán)、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現(xiàn)。企業(yè)的每一個(gè)員工也要充分認(rèn)識(shí)“安全為天、生命至遵循重要意義，要不斷提高自身安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的安全，實(shí)現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。

二、創(chuàng)建有效的安全文化機(jī)制

有一個(gè)有效的安全文化機(jī)制，能夠保證安全文化建設(shè)的順利進(jìn)行。主要要?jiǎng)?chuàng)建以下機(jī)制：一是創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)機(jī)制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個(gè)科學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)制，建立學(xué)習(xí)型組織。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的途徑上要多管齊下，強(qiáng)化效果。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的形式及內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全學(xué)習(xí)和安全教育具有知識(shí)性、趣味性，寓教于樂，讓職工在參與活動(dòng)中受到教育，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)。要通過多種形式的學(xué)習(xí)和宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界。

二是創(chuàng)建安全管理機(jī)制。認(rèn)真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增強(qiáng)科學(xué)性、嚴(yán)密性和可操作性，是搞好安全生產(chǎn)的前提，也是創(chuàng)建安全文化的前提。要編織公司部門班組齊抓共管的科學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)，公司抓網(wǎng)，部門抓崗，班組抓人安全聯(lián)保互保，職能部門和生產(chǎn)部門要層層落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保各項(xiàng)規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持現(xiàn)場跟班把好安全關(guān)，加大對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查的力度，狠反“三違”，保證安全生產(chǎn)。

三是創(chuàng)建安全培訓(xùn)機(jī)制。要把安全培訓(xùn)工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進(jìn)，以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、師資力量和安全教材為重點(diǎn)，推進(jìn)安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全培訓(xùn)責(zé)任制，探索安全培訓(xùn)工作的新機(jī)制，把安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)結(jié)合起來，以安全培訓(xùn)為起點(diǎn)，提高職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)，力求安全培訓(xùn)工作科學(xué)化、人性化、多元化，增進(jìn)安全培訓(xùn)工作的實(shí)效性。

三、養(yǎng)成良好的職工行為

規(guī)范規(guī)范職工的安全行為，培養(yǎng)職工的良好的安全職業(yè)精神，是營造企業(yè)文化的重要舉措。

一是要塑造職工良好的安全職業(yè)行為。職業(yè)文明是對(duì)職工最基本的要求，也是最高的安全規(guī)范。要以高尚的人格力彰顯良好的職業(yè)道德，以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚(yáng)高尚的安全文化。二是要規(guī)范職工的操作行為。在上班前要向職工貫徹安全措施，提出具體的操作要求。在施工中要全面嚴(yán)格檢查職工的操作行為，及時(shí)發(fā)展，及時(shí)整改，使職工養(yǎng)成良好的操作行為習(xí)慣。

三是要開展深化班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，增強(qiáng)職工超前預(yù)防能力。班組安全預(yù)知活動(dòng)是加強(qiáng)班組安全管理，推進(jìn)企業(yè)安全文化的重要內(nèi)容，也是規(guī)范職工安全待業(yè)的重要舉措。搞好班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，真正使職工對(duì)當(dāng)日當(dāng)班的生產(chǎn)現(xiàn)場情況、安全工作重點(diǎn)及施工過程中可能威脅正常安全生產(chǎn)、造成事故的危險(xiǎn)源做到心中有數(shù)，了如指掌。

四是要開展安全競賽活動(dòng)。在競賽活動(dòng)中使職工養(yǎng)成精益求精的工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，爭創(chuàng)一流的工作精神，展現(xiàn)職工良好的安全職業(yè)行為。

安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工程，任何妄想通過一次活動(dòng)或一次教育就能一蹴而就的想法都是不切實(shí)際的。只有樹立全新的安全文化理念，創(chuàng)建有效的安全文化機(jī)制，養(yǎng)成良好的職工行為，加強(qiáng)職工的安全思想教育和安全技能培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的思維方式和安全管理模式，強(qiáng)化親情的警示作用和激勵(lì)作用。只有這樣，“我要安全”的觀念才能變成職工的自覺追求和行動(dòng)，進(jìn)而形成真正意義上的安全文化。

第四篇：如何搞好企業(yè)文化建設(shè)2范文

如何搞好企業(yè)文化建設(shè)

文化是一個(gè)很廣義的名詞，不受任何條件的約束。狹義的講，它指精神財(cái)富，諸如文學(xué)方面的詩歌、小說、散文等；如藝術(shù)方面的說唱、書畫、舞蹈、雕刻、戲劇等；如教育方面的演講、辯論、授課、朗誦、培訓(xùn)、觀摩等。廣義的講凡是可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的一切事物都可以稱為文化。它是

我類在社會(huì)歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。隨著趨完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)在市場競爭中的漸盛行。老社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)

子在《道德經(jīng)》里說的一句話：“天下萬物生于有，有生于無”，所有有形的東西都是屬于無形的東西，這些無形的東西對(duì)企業(yè)來說就是企業(yè)文化。

企業(yè)文化是自而下的，企業(yè)文化在一定程度是企業(yè)家個(gè)素質(zhì)的外化，很多集團(tuán)

質(zhì)的企業(yè)在試圖建立企業(yè)文化體系時(shí)，不是自而下去推進(jìn)，而往往是要部下建立企業(yè)文化體系，部下建立起的文化體系往往不是服務(wù)戰(zhàn)略，所以在實(shí)施的時(shí)候往往存在很大的局限。所以，企業(yè)文化是服務(wù)戰(zhàn)略的文化，企業(yè)的一把手必須有一個(gè)正確的觀念。觀念是決定方向的，企業(yè)要到哪里首先決定于觀念。觀念不對(duì)，很可能是南轅北轍。改革開放就是觀

念的變革、觀念的開放。如果沒有觀念的改革就沒有改革開放。就像改革開放的一個(gè)號(hào)“時(shí)間就是金錢”，原來沒有這個(gè)期最重要號(hào)的時(shí)候，還是這些時(shí)間，但是沒有創(chuàng)造財(cái)管理大師德魯克說：富；現(xiàn)在我們把時(shí)間看金錢，與時(shí)間賽跑，財(cái)富是必然的結(jié)果。美，改變的是“觀念的改變并沒有改變事實(shí)的本分公司領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)整職工們對(duì)事實(shí)的看法。”就拿我們公司來說，升到2005年的2000元/均收入從2004年的800元/月

月，員工在企業(yè)發(fā)展中，付出了艱苦的勞動(dòng)，同時(shí)得到應(yīng)有的回報(bào)。所以企業(yè)文化首先是觀

念的改變，而觀念是一把手以戰(zhàn)略作為導(dǎo)向的。企業(yè)本

和外界不斷地

在外因不斷變化的況下，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)來說是把雙刃劍。本本在個(gè)世紀(jì)七、八換信息，不斷地接受外面的信息。再必須是一個(gè)很開放的系統(tǒng)，必須功的企業(yè)的文化模式，不能把它固化下來，如果一旦固化下來，就等于和外界封閉起來。十年代發(fā)展比較迅速靠的是企業(yè)文化，而現(xiàn)在于一個(gè)停滯狀態(tài)。企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文

化建設(shè)是正比的，企業(yè)發(fā)展的同時(shí)企業(yè)文化也要發(fā)展。例如松下的的，一開始對(duì)功是因?yàn)槠髽I(yè)文化，了現(xiàn)在的停滯也是由企業(yè)文化造本企業(yè)發(fā)展非常有利的東西，現(xiàn)在都

它發(fā)展的阻礙，所以企業(yè)文化就是把雙刃劍。像年功序列工資、所有零部件都是自己干

（肥不流外沒有田）等觀念和做法，現(xiàn)在都了阻礙自己發(fā)展的因素。年功序列工資就很難把的工資也是靠年限而不是績不流外績的員工淘汰掉，把績好的員工真正提升起來。工效。在今天的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種做法顯然已經(jīng)跟不時(shí)代的步伐；另外，像“肥

田”的觀念與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求是相悖的：現(xiàn)在企業(yè)盡最大可能進(jìn)行外包，過去企業(yè)自己產(chǎn)品的部件都是自己生產(chǎn)，現(xiàn)在有的可能做得更好，為什么不讓給別做？外包的方

機(jī)電、荊門式就可以滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。我公司在今年將三個(gè)維修單位外包給岳

新維。我們?cè)诠咎峁┑倪@一平臺(tái)和兄弟單位進(jìn)行流，提高自己。

每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，不管規(guī)模大小，都必有其獨(dú)特的文化雛形，這些雛形剛開始可能是來自企業(yè)家的某種直覺，它是用來指導(dǎo)和約束員工的文或不文的條例和規(guī)范，并有意識(shí)或無意識(shí)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行灌輸，使之融入企業(yè)管理行為中，自覺自愿地遵守所形的約束勵(lì)機(jī)制，久而久之，就逐漸形企業(yè)自己獨(dú)特的價(jià)值觀、道德觀，從而形一種企業(yè)凝聚力，使之推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展，達(dá)到企業(yè)文化之真正內(nèi)涵。所以企業(yè)文化是企業(yè)在工作過程中形的一種共同的行為方式和價(jià)值觀，它是企業(yè)經(jīng)營的方式，無論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化。因此中小企業(yè)也肯定存在企業(yè)文化的塑造問題，只不過因企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段不同，企業(yè)文化塑造的力度和角度不同。臺(tái)灣宏基電腦董事長施振榮認(rèn)為：“企業(yè)文化不是一次運(yùn)動(dòng)，用三年兩年時(shí)間就能夠達(dá)到。最好是從企業(yè)小的時(shí)候就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)榇罅艘院螅偃ソㄔO(shè)企業(yè)文化就比較困難了。”他不同意企業(yè)小的時(shí)候應(yīng)更多地考慮眼前利益而顧不企業(yè)文化的說法，“二十幾年前，從第一天辦企業(yè)起，我就是立足長遠(yuǎn)，只有長遠(yuǎn)才有辦法從小長到大。比方說，信用對(duì)我們很重要，即使在企業(yè)小的時(shí)候也不能選擇破壞信用的方式來達(dá)到短期的目的，不能用短期的獲得作為破壞長期發(fā)展的借

一般企業(yè)文化建設(shè)要經(jīng)過幾個(gè)階段，首先是自發(fā)形階段、其次是塑造階段、培育階段、，太多的使用這個(gè)借是不對(duì)的。很多喜用最簡單的方式解決問題，但最簡單的方式往往不是最好的方法，達(dá)不到最后的目標(biāo)。”

鞏固階段和創(chuàng)新階段，最后又回到培育和鞏固階段。自發(fā)形階段一般時(shí)間較長，因?yàn)檫@

。所段時(shí)間一般是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，大部分企業(yè)家只顧著賺錢，忽略了文化建設(shè)的重要

以，如果企業(yè)一開始就高瞻遠(yuǎn)矚，重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造一種強(qiáng)勢(shì)和個(gè)

那文化自發(fā)形的企業(yè)文化，的階段就會(huì)大大縮短，從而促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。這就是為什么有的為卓越公司，而有的企業(yè)卻只是曇花一現(xiàn)的最好理由。企業(yè)不僅能夠生存下去，而且能夠

第一、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期往往有很多不確定因素左右企業(yè)發(fā)展，如果老板能夠經(jīng)常和員工流，使員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，并且讓他們感覺也是企業(yè)當(dāng)中的一份子，這種勵(lì)是用金錢不能夠替代的，而這個(gè)時(shí)候有效溝通比大型企業(yè)更為有效，員工也能夠很快明白老板的思路，沒有太多形式

第二，核心價(jià)值觀的確定。作為企業(yè)，核心價(jià)值觀就好像是一個(gè)

業(yè)得以生存的理由，所以企業(yè)要做的事

第三，將核心價(jià)值觀無時(shí)無刻地體現(xiàn)在行動(dòng)當(dāng)中。作為老板要體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內(nèi)容簡單明了，最基本的核心內(nèi)容要通過行動(dòng)去體現(xiàn)，以后有必要可以增加一些形式的內(nèi)容，例如公司的刊物、媒體、公司的歌曲等。公司今年建立了公司網(wǎng)站和的靈魂，它是一個(gè)企的條條框框，很容易引起員工的共鳴。就是將企業(yè)最重要的理念提煉出來就行了。工會(huì)的職工之友報(bào)紙。為各個(gè)車間相互學(xué)習(xí)、工作提供了一良好的平臺(tái)。使我們的管理更加完善。

事實(shí)，任何一個(gè)企業(yè)家都在潛意識(shí)很重視企業(yè)文化，為什么呢？作為老板，你是不是整天考慮如何讓員工愿意和你同舟共濟(jì)，如何讓他們提高工作效率，如何讓員工認(rèn)同你的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并為之奮斗？其實(shí)每個(gè)老板都會(huì)考慮企業(yè)憑什么來凝聚員工，這就是企業(yè)文化要解決的問題。所以企業(yè)需要企業(yè)文化，關(guān)鍵在于如何塑造企業(yè)文化。

第五篇：淺議如何搞好企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)宣傳工作

淺議如何搞好企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)宣傳工作

摘要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成、積累，經(jīng)過篩選提煉形成并倡導(dǎo)的一套優(yōu)良作風(fēng)、行為方式及價(jià)值觀念，它對(duì)于塑造良好的企業(yè)形象有很重要的作用，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。良好的企業(yè)形象是每個(gè)經(jīng)營管理者的追求，它的價(jià)值有時(shí)候很難用金錢來衡量。企業(yè)文化需要引導(dǎo)，更需要多角度、多渠道的宣傳。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)等功能對(duì)企業(yè)發(fā)展和每一位職工都有著不可言喻、潛移默化的影響。

隨著近年來“西部大開發(fā)、交通大發(fā)展”的形勢(shì)變化，短短幾年時(shí)間里，我省交通企業(yè)迎來了一次次的良好機(jī)遇，也面臨著一系列的重大變革，新的形勢(shì)給交通企業(yè)發(fā)展以及員工思想觀念等方面都帶來了新的沖擊。面對(duì)系列變革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，交通企業(yè)除了“闖市場、抓服務(wù)、求創(chuàng)新”外，還必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳，重視企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)工作。

一、什么是企業(yè)文化？

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、經(jīng)營形象、價(jià)值觀念等的總和，是企業(yè)個(gè)性化的根本表現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。它不僅反映了企業(yè)的精神風(fēng)貌，而且具有凝聚、協(xié)調(diào)、規(guī)范、鼓勵(lì)功能，能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中起到振奮斗志，激昂士氣的作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性？

我認(rèn)為，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，資金、技術(shù)和市場固然重要，但健康向上的“文化”才是企業(yè)的本源。企業(yè)要成長壯大，文化建設(shè)雖不是最直接的因素，但卻是最持久、不可或缺的因素。從長遠(yuǎn)來看，沒有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，企業(yè)也就無法形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上，是無法立于不敗之地的。可以說，企業(yè)要發(fā)展就離不開文化，企業(yè)要面向市場，并在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中求得一席之地，就必須借助企業(yè)文化的傳播作用和影響力。正所謂“好酒也怕巷子深”、“形象等于市場”。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，就等于給企業(yè)了增添了一對(duì)強(qiáng)健的翅膀，使企業(yè)能夠在市場競爭的狂風(fēng)暴雨中奮勇搏擊，打拼新的天地。

三、如何做好企業(yè)文化建設(shè)，怎樣進(jìn)行企業(yè)宣傳？

1、需要健全的企業(yè)制度作平臺(tái)。

要使企業(yè)的所有要素形成最佳組合并運(yùn)行于最佳狀態(tài)，就必須制定一套系統(tǒng)、科學(xué)的管理制度，為企業(yè)文化的實(shí)際操作和應(yīng)用提供必要條件。制度文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)科學(xué)管理的保障和內(nèi)在動(dòng)力，企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)是否具有活力、是否嚴(yán)謹(jǐn)，精神風(fēng)貌、員工士氣是否高昂，人際關(guān)系是否和諧，職工文明程度是否得到提高等等，無不與制度文化的保障作用有關(guān)。加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，并形成有效的約束力，為“騰飛的翅膀”裝備骨架，理順脈絡(luò)。

2、需要豐富的宣傳工具作載體，營造良好人文環(huán)境。

企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，是企業(yè)文化的精神反映，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須有很好的文化載體，有了好的企業(yè)文化載體，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大對(duì)工會(huì)、黨團(tuán)工作的關(guān)心、重視程度，鼓勵(lì)支持黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，開展豐富多彩的文化活動(dòng)。例如針對(duì)當(dāng)前企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的主題開展宣講活動(dòng)；結(jié)合各個(gè)工作崗位的技術(shù)要求組織技能競賽活動(dòng)等等，使廣大干部職工通過多種形式進(jìn)行溝通交流，使他們的工作、生活、休閑和諧統(tǒng)一，精神愉悅，這也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。

3、需要有利于職工成長的寬松環(huán)境和公平、透明的競爭機(jī)制。企業(yè)要在市場競爭中發(fā)展壯大，需要積極向上的風(fēng)氣，需要有能使廣大員工的潛能得到充分發(fā)揮的環(huán)境，而環(huán)境需要通過企業(yè)文化建設(shè)來營造。企業(yè)文化的根本落腳點(diǎn)，就是促進(jìn)業(yè)務(wù)的拓展和經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)，而人是其中最重要、最關(guān)鍵的資源，只有營造公平、高效、活躍的企業(yè)環(huán)境，才能留住人才，留住人心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。說到底，員工選擇你這個(gè)企業(yè)，就是要看自己的價(jià)值能否得到真正的實(shí)現(xiàn)？價(jià)值的實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)在多個(gè)方面，比如工資、福利待遇、培訓(xùn)、被重視程度等等。這其中，關(guān)鍵是要使員工績效考核體系真正實(shí)現(xiàn)公正、公平、公開，通過對(duì)員工“識(shí)、愛、用、賞、培”，使員工通過對(duì)企業(yè)的依托看到自己良好的發(fā)展前景，積極性得到極大調(diào)動(dòng)，營造出相互尊重、相互信任和積極進(jìn)取的企業(yè)環(huán)境。另外，還應(yīng)關(guān)心員工的切身利益，努力改善員工的工作環(huán)境和生活環(huán)境，努力創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)他們價(jià)值的成長空間。

4、需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，全面提升其綜合素質(zhì)。

在企業(yè)文化建設(shè)中不得不提到一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作：加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，全面提升員工綜合素質(zhì)。須知，沒有高素質(zhì)的員工，就不會(huì)有高品質(zhì)的企業(yè)，毫不夸張地說，員工素質(zhì)的高低決定了企業(yè)綜合競爭能力的高低。

5、需要采取多種多樣的宣傳形式和工具，將企業(yè)文化根植于員工的心中，散播到行業(yè)領(lǐng)域中。

說到底，就是運(yùn)用一定的形式和多樣的工具進(jìn)行企業(yè)宣傳。我認(rèn)為，在企業(yè)文化建設(shè)的初期，采取一些形式上的內(nèi)容是必要的。直接點(diǎn)，就是要造勢(shì)!打個(gè)比喻，就是要讓企業(yè)文化的影響象炒辣椒一樣。當(dāng)一個(gè)人在炒辣椒時(shí)，經(jīng)過旁邊的人不想聞都會(huì)被它薰了一身味道！甚至薰得流眼淚！這就是形式的作用，不管你認(rèn)同與否，你先參與，在過程中理解，在過程中溝通，在形式中融入。

要讓全體員工都知道企業(yè)文化建設(shè)開始了，要讓他們知道公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的決心，要讓他們知道，不融入到這項(xiàng)工作就會(huì)被淘汰。有的企業(yè)在樓道里和辦公區(qū)域里鋪天蓋地的搞一些宣傳欄、海報(bào)、小彩旗，其實(shí)這就是造勢(shì)，要把全員都動(dòng)員起來。但是，企業(yè)文化宣傳應(yīng)該是全方位的，企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同，必須在多個(gè)渠道進(jìn)行宣傳和闡釋，工作簡報(bào)、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、各種會(huì)議、局域網(wǎng)、行業(yè)報(bào)刊都應(yīng)該成為企業(yè)宣傳的工具，營造出一種濃厚的氛圍。也許最初這只是一種形式，但沒有形式就沒有內(nèi)容，如果員工連企業(yè)文化、企業(yè)精神是什么都不知道，那談何理解和認(rèn)同？ 企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略的外在形式,即文化服務(wù)于戰(zhàn)略.戰(zhàn)略是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)文化則是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的攻心戰(zhàn)術(shù)。企業(yè)宣傳就是既要對(duì)內(nèi)鼓勁，又要對(duì)外造勢(shì)。所以，我認(rèn)為，企業(yè)文化體現(xiàn)在多個(gè)層面，既要有載體，又要體現(xiàn)在無形之中。載體就是企業(yè)的外在宣傳和內(nèi)在機(jī)制，無形則是企業(yè)文化對(duì)員工產(chǎn)生影響后，由員工對(duì)企業(yè)形象所進(jìn)行的外在體現(xiàn)和外在宣傳。

四、建設(shè)企業(yè)文化、進(jìn)行企業(yè)宣傳需要注意的幾個(gè)方面： 1.注重行業(yè)特點(diǎn)：就拿我公司來說，企業(yè)文化要與交通特性和企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)相一致。

2.廣泛征求意見：企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，而首先應(yīng)該是企業(yè)大多數(shù)員工都認(rèn)同的文化。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工都參與進(jìn)來，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，共同為建設(shè)企業(yè)文化和進(jìn)行企業(yè)宣傳出點(diǎn)子，找路子。

3.提煉核心理念：其實(shí)，當(dāng)我們走進(jìn)一家企業(yè)后，可以首先問老總：“您能用一句話或者一個(gè)詞來概括公司的文化嗎？”很多企業(yè)老總都要思考半天。他如果不是在第一秒鐘就能給出答案，“答案”就已經(jīng)不重要了，這說明企業(yè)的文化并不明晰——連老總都不能馬上說出來，更何況員工呢！因此，企業(yè)必須首先樹立自己的核心價(jià)值觀念，而且要成為企業(yè)員工都認(rèn)知和認(rèn)同的理念。

4、把文化理念變?yōu)橹贫龋河腥苏J(rèn)為，當(dāng)文化成為制度就等于成了廢紙，殊不知，優(yōu)秀的文化恰恰要落到紙面上，讓大家有法可依，有章可循。不僅要樹立一種優(yōu)秀的文化，更要讓這種文化生根發(fā)芽，從制定科學(xué)的制度入手來落實(shí)優(yōu)秀的理念。

5、真正做到“以人為本”：企業(yè)文化是作為一種“無形規(guī)則”存在于員工的意識(shí)中，企業(yè)文化離開員工根本無法獨(dú)立存在，“以人為本”是形成良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該尊重員工的思想，要能聽到不同的聲音。“員工是企業(yè)的主人”口號(hào)喊了許多年，但是在企業(yè)產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)不明晰的情況下，這一點(diǎn)并沒有很好的貫徹。

6、加強(qiáng)企業(yè)管理：企業(yè)管理是形成良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。一些企業(yè)自身管理已經(jīng)是混亂不堪，可還在大張旗鼓的宣傳自身的企業(yè)文化，不得不讓人疑惑企業(yè)文化是建立在什么基礎(chǔ)上的？我認(rèn)為，妄圖先形成企業(yè)文化再改進(jìn)管理的做法是行不通的，只有通過完善管理，一點(diǎn)一滴的凝聚、升華企業(yè)精神，才會(huì)為企業(yè)文化打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7、激發(fā)職工熱情：實(shí)際上就是調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性。一個(gè)人是被制度約束著工作的效率高，還是發(fā)自內(nèi)心的被使命感驅(qū)動(dòng)工作的效率高？這個(gè)答案不言而喻，被使命感驅(qū)動(dòng)的員工的工作激情，是任何獎(jiǎng)懲制度無法達(dá)到的。企業(yè)文化就是員工心中的激情，它提供了企業(yè)的核心價(jià)值觀，告訴員工在企業(yè)里什么目標(biāo)是最重要的，哪些是企業(yè)所提倡的和不提倡的，能夠引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為，朝同一個(gè)方向努力。

事實(shí)上，企業(yè)文化雖然是一種看不見、摸不著的無形之物，但它無時(shí)無刻不體現(xiàn)出來，它會(huì)滲透在每一項(xiàng)企業(yè)行為之中，表現(xiàn)于每一個(gè)職工工作細(xì)節(jié)之中。說到底，企業(yè)文化是絕對(duì)可以感受出來的，并切切實(shí)實(shí)地表現(xiàn)在企業(yè)效率和員工態(tài)度上。打個(gè)比方，進(jìn)入一個(gè)單位看到一片火熱的情景，員工朝氣蓬勃、干勁十足；另一個(gè)單位卻是懶懶散散，只有領(lǐng)導(dǎo)來了，動(dòng)作幅度才加快幾分，這其中的員工行為為何有如此大的差別？而且工作效率也會(huì)迥然不同呢？其實(shí)這并不奇怪，即使是完全相似的兩個(gè)人各自去了這樣的單位，一年后他們的工作態(tài)度也會(huì)截然相反，使他們發(fā)生改變的無形之手正是企業(yè)文化和企業(yè)理念。

未來企業(yè)之間的競爭將是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化才是企業(yè)的核心競爭力。有成功的企業(yè)家指出：“如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組只可以提高一時(shí)的企業(yè)生產(chǎn)力，只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。”

當(dāng)然，對(duì)于任何企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)都不是一蹴而就的，它是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作的全過程。交通企業(yè)也不例外，從領(lǐng)導(dǎo)層面到普通員工都必須清晰地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化對(duì)于當(dāng)前市場環(huán)境下的企業(yè)生存發(fā)展具有舉足輕重的作用。

就拿我公司來說，我認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)宣傳雖不是決定性的因素，但絕對(duì)是關(guān)鍵的制約、影響因素。今后的工作中，我們應(yīng)該進(jìn)一步加大企業(yè)文化建設(shè)方面的投入，自覺地、有意識(shí)地樹立、培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)文化，重視文化宣傳工作，對(duì)于在文化建設(shè)過程中隨之出現(xiàn)的無論是觀念形態(tài)還是實(shí)際行動(dòng)，都給予理解、支持和配合，并將自己融入其中，為共同構(gòu)建本企業(yè)的獨(dú)特文化增磚添瓦！

參考文獻(xiàn)：

1、《企業(yè)文化：勝敵于無形》 李宗紅、朱洙編著

2、《引領(lǐng)卓越——用先進(jìn)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》 任志儂 著

3、《塑造企業(yè)文化的12大方略》 常智山編著

4、《企業(yè)文化怎樣落地》 候貴松編著