第一篇：談加強企業管理的意義

談加強企業管理的意義

當人類社會生產力的發展出現第一個與商品經濟相聯系的,以滿足社會需要并取得大利潤,進行獨立核算,自主經營的生產或流通活動的企業以來,便引起了許多企業家和企業管理家對在經營過程中如何進行計劃、組織、指揮、監督和調節等一系列經營管理的研究和重視。然而企業管理是與人類自覺活動同時產生,管理思想和管理經驗也隨著人類歷史的發展成熟而豐富起來。我國古代就有《孫子兵法》、《營造方式》等許多蘊藏著獨特管理經驗的著作。國外早期的管理學者L.D.穆民便以某物體一人搬不動,兩人聯合起來抬才能搬走,這一簡單的勞動需要的分工,說明為實現共同目標就必須進行管理的道理。其后則出現了美國羅泰的《科學管理原理》,法國的法約爾《工業和一般管理》為代表的“古典管理理論”和以美國梅奧、馬斯諾為代表的“現代管理理論”,而當代的管理理論則認為:是用電子計算機進行信息存貯、交換的系統,具有高度的適應能力的系統;是一個開放、動態的系統,同周圍的環境存在著普遍聯系的系統;是一個社會、心理、現代技術的系統,具有優化的條件。由此可見,這些執行著組合生產力維護和完善特定的生產關系,以此來實現企業的特定目 標的屬性,時至今日,企業管理隨著科學技術日新月異的不斷發展,在其實踐和企業發展的總過程中越來越顯得重要。

一、加強企業管理促進社會生產力發展

在迅猛變化、急劇動蕩、激烈競爭的當今世界,未來的戰爭是整

個國家的整體較量,是實力戰,也是信息戰、科技戰、教育戰、經濟戰。美國的杰克·安德森和戴爾尼阿塔在美國《華盛頓郵板》上撰文說:“第三次世界大戰可能是一場經濟戰。”在這場表面穩定而內在激烈持久的經濟戰中,實事上每一場戰斗都是拼國力、拼經濟實力的戰斗。在未來戰爭中能否取勝,就看各國的綜合國力,其生產力水平的提高在一定程度上是把具有策劃、組織用人、指導、控制等五項作為高層的經營管理者的任務,指導企業全盤性的活動。這也就是說,只要我們堅持黨的二十字工作大局,堅持黨的基本路線,走向市場,并在適應市場變化中不斷創新,不囿於現狀,銳意創新,即便是企業資金匱乏,設備落后,甚至瀕臨破產邊緣的企業也會由原來的“山重水復疑無路”轉化為“柳岸花明又一村”,爭得到生存、發展的生機與活力。縱觀中外企業成功之要訣,無一不是高度重視企業管理,并在經營管理實踐中不斷創新而取得的。二戰以后的日本,經濟處於崩潰邊緣,國之 狹小,資金貧乏,日本的有識之士,根據本國經濟基礎和資源以及世界經濟形勢提出了“貿易立國”,迎來了日本所謂“第二次遠航”。日本在科學技術方面適時采取引進外國先進科學技術的“吸取”戰略,在借鑒、消化的基礎上尋求創新。進入80 年代面對世界新技術的挑戰,日本制定了“科學立國”戰略,力求實現所謂的“第三次遠航”。在不到30 年的時間里,日本一躍成為僅次於美國的經濟和科技發達的大國。究其原因,用日本人話說是得益於智,我個人認為是日本人采用了較為科學的經營與管理戰略,這

些戰略有力的推動了日本的生產力水平以平均5 %的速度向前發展。

二、加強企業管理出效益

馬克思主義告訴我們,要發展生產力首先要把生產力的各種要素科學的組織起來,協調好各種生產要素之間的關系,而這只有靠科學管理。因為,科學管理對生產力要素起著一種全面性的組織作用,是聯絡各生產要素的紐帶。這已被歷史經驗所證明,無論是經濟發達的國家還是我國一些成功的企業,他們的經濟效益之所以好,靠的不單是先進技術和雄厚的資金,一定程度上是由於嚴格科學管理所至。企業效益給企業和人們所帶來的利益可以刺激人、激發人,使人萌發欲望沖動,形成利益關心和利益意識,繼而經營管理產生對企業效益的追求,因為利益是刺激人們產生思想動機的動力,所以人們為追求利益而產生競爭,這種競爭促進了社會生產力的發展和經營管理者管理水平的提高,增加管理者追求效益目標之壓力。在企業內部科學技術和管理水平的迅速發展和不斷提高,也使利益的競爭日益加劇,由於利益形成的多樣化也增加了企業競爭的復雜性,決定了企業經營管理的復雜性。但是企業競爭不論是為了那種經濟效益,要想使企業在競爭中取勝都離不開科學嚴格的管理。企業的經濟效益和社會效益是一對對立統一體,企業生產的根本性目的是在滿足人們的物質生活的同 時也滿足人們的精神需要。只重經濟效益,而不講社會效益,不擇手段的圍繞這一目標,急中生智,這是管理層次極低者之所為。在經營管理中兼顧兩種利益,甚至有時以社會效益為主,而以失去較少的經濟效益為代價而換取一定經濟效益的作法才是一位高明的企業家嚴格科學管理之所為。早聞有個紡織廠將疵布當眾燒 毀;有的藥廠將不合格產品埋掉;青島電冰箱廠廠長將質量檢驗不合格的76 臺電冰箱當眾砸爛,進而以質量取勝,獲國際金獎,迎來較好的社會和經濟效益。

三、加強企業管理出質量

質量第一,是貫穿於企業科學管理的全過程中的基本指導思想。全面的質量管理是將提高質量的基本條件包括在質量要求之內的管理活動。即具體目標質量、工程質量和工作質量和全行業、全過程、全體人員的全面管理。然而企業中現實目標存在著的差距狀況是企業質量高低的表現;工程質量的優劣反映為企業素質高低和能力的強弱;工作質量表現於企業整體的質量,整體質量的高低歸根到底決定於人的工作質量高低。這就是要提高企業的整體目標質量,要提高工程質量靠提高工程質量,提高工程質量是為了提高目標質量。在企業系統中的各個層次互相銜接的工作鏈中,有許多互相銜接的工作層,在每個層次里又存在許多相銜接的工作環節,這些環節中又有小環節,每一個環節的動作都在與上下環節協調一致中才能構成有效的活動。因此,我們必須加強企業質量管理,特別是要加強服務質量的管理,從某種意義上講服務質量是僅次於產品而獲利的關鍵。服務質量一定程度上是企業科學管理中的一項大的工程,是一項綜合性工程,只有認真

抓好工程質量和工作質量,切實做到優質服務,從而獲得較好的社會效益和經濟效益。企業管理工作中的一項重要的任務就是保證優質的服務得以順利實施。在企業的具體的服務質量管理中,首先,要進行人才的培養和選拔,企業競爭、市場競爭,說到底就是人才的競爭,要在激烈的企業競爭中通過管理,培養企業人員的“平等、競爭、風險”意識、科技意識和法制意識。使企業全體人員真正從思想上認識到自己所做每項工作都與企業的經濟效益和社會效益有關,都與個人的利益相聯;獲得自己所做的工作的重要性,樹立起搞好本職工作的責任心、事業感。其次,明確企業奮斗目標,建立完善各種規章制度,目標明確使全體人員都有奮斗方向,能齊心協辦,制度完善是明確行為準則,明確自身的職責,規范程序,避免失誤,減少差錯。再次,堅持企業內部的考核制度,以促進人員各司其責,并保證各項缺席的完好執行。第四,全員管理是加強企業管理的一個重要課題,一個企業只有幾個人做去工作,可以想象經濟效益會怎樣樣,需要全體人員都有管理意識,都來參加管理,使全體人員行動起來,相互促進、相互制約,企業的興旺發達就會為期不遠,企業的管理水平就會體現出來,企業的服務質量就會大大提高。總之,企業管理是生產勞動社會化的產物,沒有企業管理,社會化生產便無法順利進行,社會化程度越來越高,越需要加強企業管理。目前,我國正處在計劃經濟向社會主義市場經濟轉軌的階段,社會主義市場經濟的主體是企業,然而企業的發展一定程度上是看企業的嚴格科學管理。管理出效

益,管理出質量,管理促進社會生產力的發展,促進整個社會物質文明和精神文明,這已成為我們的共識主。為此,我們一定要充分認識企業經營管理的重要性,認真學習鄧小平建設有中國特色的社會義主理論,學習社會主義市場經濟的基本理論和知識,__ 掌握現代化經營管理知識,增強市場決策能力,在激烈的市場競爭中通過嚴格的科學管理,使企業的社會效益和經濟效益雙豐收。

第二篇：企業管理的意義及職能

企業管理的意義及職能

企業管理是指合理組織企業內部的各種資源，以適應外部環境的變化，使企業的全部生產和經營活動按照既定的目標進行的過程。企業管理既有企業內部管理又有企業外部管理，其管理是通過管理者和員工共同實現的。企業管理的意義在于利用各種手段和資源，通過各種方法使企業可以實現既定目標。企業管理具有六大管理職能：一是計劃職能，即企業根據內外部環境，按照企業總的任務，確定其決策目標，策劃目標方案，做出科學的實施方案，以達成最終目的。二是組織功能，即企業管理者使用企業的各種資源有效的協調其各個要素，保證計劃方案可以有效的實施，使企業各個要素可以相互協調的運作，從而實現企業目標。三是指揮功能，即企業利用自己管理部門進行上級對下級，整體對部分的領導和指揮，利用各種辦法使企業中各種要素在經營活動中發揮積極性、主動性和創造性來共同發揮作用，并完成目標。四是協調功能，即協調企業內外部各種關系，使之建立良好的配合關系，以便更加有效的實現企業目標，協調包括對內協調和對外協調。五是控制功能，即企業在實現經營目標、執行計劃和進行生產經營過程中，把實際實施狀況和原定計劃進行對比，并發現問題，進行及時合理的修改和控制。六是創新功能，即在管理者統一思想指導下，各個要素和整體發現并調整思想，為更好的完成目標進行思想方法的創新。創新功能是在其他功能的基礎上衍生的新功能，在以后的企業管理發展中，地位將會越來越重要。

第三篇：試談企業管理總結

試談企業管理總結

企業管理的核心，在于企業戰略、企業制度和企業文化。戰略是企業發展的前提，指導著企業前進的方向。制度和文化，則從剛柔兩方面，支撐著戰略的實施。企業管理的實現，需要以領導力為出發，以競爭力為根本，以執行力為依托。企業管理實施的好壞，則需要依靠建立高效的組織架構和切實存在的績效考核機制。

很多中小企業，特別是處在上升期的企業，并不重視企業管理體系的建立，忽視日常對企業管理體制的維護。從領導層來看，是因為過分追求產出的最大化，而對企業管理這樣無形的東西看得比較輕。這是一個根本性的錯誤。企業管理，作為企業改革發展的重要依托，不僅僅是工具、是形式，更加是維持企業良性發展，促進企業高效運轉的基石。企業管理的成效，一般不如經營業績那樣，可以通過簡單的數據和實物得以體現，因此，也不容易受到領導的重視。特別是中小企業，精力多用于擴規模、增效益上。于是，“企業不出亂子就行”便很自然地成為了一種慣性思維，滲透到企業的各個角落。戰略、制度和文化，便因此都流于形式，變得空洞且不切實際。如此一來，執行力便無從談起。

中層干部，是企業管理最直接的執行者和貫徹者。他們既是落實戰略方針的實施方，又是監督維護體系的管理人。是最為重要的一個環節，卻也經常是最被忽略的環節。中層干部面對的最大的難題，就是角色定位。很多中層其實很有自己的一套見解，對于管理很有一番想法。但是，確立方針的不是他們，制定制度的也不是他們，他們難以將自己的見解滲透進日常的管理中，這便造成了他們自我價值認知的缺失。同時，作為政策和制度的執行人，中層既要聽從上級的安排，又要協調下級的工作，于是權力被壓制或者分散，變成“夾心餅干”的情況層出不窮。有時候，恰恰因為中層的存在，造成了企業各層級之間的溝通效率不高，于是，越級匯報或者領導直接安排員工工作的情況不可避免，此時，中層的存在感也就前所未有的被忽視。很多中層，都是優秀的員工，卻難以成為出色的管理者，便源于此。對于基層的單位來說，“看領導臉色行事”和“將在外，君命有所不受”的觀念根深蒂固。因此，一切以上級的指示為準繩，一切以上級的意愿為指導。今天領導想到了要建設，那么就投入所有的精力搞建設；明日領導提出了要產出，那么便集中優勢資源搞產出。規劃、制度、目標、方針，在基層單位，也就因此多是一紙空文。企業管理，就更加談不上。對于很多中小企業而言，上述情況都是極為普遍的現象。究其原因，并非單獨某一個層級或某一個人的問題，而是觀念、組織架構和監督機制的問題。觀念上講，中小企業并不認為他們需要戰略、制度和文化的建設，因此，“一切以效益為先”的觀念造成了管理中的疏漏。其實，企業管理并非企業做大、做強之后的產物，而是做大、做強的前提。沒有戰略，便沒有中長期的規劃，那么企業勢必會在發展中走很多彎路、浪費很多人力、物力和財力，甚至于陷入無的放矢的境地；而制度和文化，則是起到監督和激勵的效果，從兩個方面對員工的行為進行約束和鼓勵，指導員工的工作，調動員工的積極性，從而打造具有核心競爭力的企業。對于處于上升期或轉型期的中小企業而言，只有領導層首先改變觀念，發揮企業管理的優勢，才能確保生產經營的有序進行。企業管理是企業創造效益的前提，而實現這個前提的保障，則是建立高效的組織架構和績效標準。

中層歸屬感的缺失和基層“陽奉陰違”情況的發生，都源于不科學的組織架構和沒有落實的績效考核。中層干部總是以“夾心餅”或“受氣包”的形象出現，首先就是因為組織架構的過分臃腫和管理權限的不明確。各層級的職責和權限，需要有明確的界定。管理的縱深和跨度，也應該結合組織架構的實際情況而確定。如果說一個組織，有著明確的層級和嚴格的分工，那么，管理的跨度不宜過大。如果說直線性管理的效率頗為低下，那么，首先也應該從精簡編制、調整機構做起，而不能單純地增加管理的寬度。而基層“隨風倒”現象的發生，則源于

績效考核沒有落實。對于基層單位而言，監督與考核，是保障其執行力的最有效、最直接的方法。將企業的戰略目標和經營指標，分解至每一個基層員工的身上，并且以一個短周期作為循環，定期進行考核，打造專業化、程序化、流水線式的基層工作體系，則執行力問題將得到有效地改善。

企業管理，既是滲透至企業每個角落的日常行為又是需要具有高瞻遠矚、堅定不移的信念的長期行為。企業管理，實際上是真正衡量一個企業是否為良性發展的好企業的標準。一個短期之內規模大、效益好的企業，企業管理未必做得好；而一個長期持續健康發展的企業，則一定在企業管理方面頗有建樹。反之，亦然。因此，還是老生常談，轉變觀念、持續創新、堅持改革、加強管理，才是一個企業做大、作強的根本。

第四篇：培訓對企業管理的意義

培訓對企業管理的意義

培訓是一種投資

所謂投資，是指投入有產出，能增值。培訓不僅是一種投資，而且是企業最有價值的投資。據美國教育機構統計，企業對培訓投入1美元，產出達3美元。長期來，我國一些企業視培訓為消耗、負擔，因此只注重對物的投入而忽略對人的投入，這是導致部分企業觀念陳舊、素質下降的主因。

培訓還是一種雙贏投資，即培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創造性的提高而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。故有人說，培訓是企業送給員工的最佳禮物。培訓作為投資，其回報亦是可以計量的，培訓效果評估將為度量培訓的價值提供依據。

管理即培訓

管理是一種有效配置資源以實現企業目標的活動，但其本質是對人的管理，即首先通過對人的管理來實現對物的管理。基于這樣一種認識，也就不難理解培訓對管理的意義。

首先，培訓是管理的前提。作為管理主體，管理者首先要通過培訓具備實施管理的素質、知識、技能和信息；作為管理客體，被管理者要通過培訓掌握自身的職務、義務及相應的專長、技能，以適應管理的要求。更為重要的是，培訓通過喚起員工的主體意識和自主意識，使“要我做”轉化為“我要做”，為自主管理這一管理的最高境界提供了堅實的基礎。

其次，培訓是管理的過程。人們的認識及行為取決于從他人那里接受或憑自己獲得的信息，這種信息決定了人們在工作乃至日常生活中持某種態度及采取行動的參數和準則。所謂管理的過程，就是幫助員工掌握上述相關信息的過程。培訓通過使員工對指定的、標準的信息的接受和消化，影響其認識和行為，從而達到管理的目的。從這個意義上說，管理者就是培訓者，每個上司都是教師，要善于把種種命令、指示、要求以培訓的形式下達，寓管理于培訓，使員工由不知到知，由不懂到懂，由不會到會。我們很多管理行為的失效其根源就在于被管理者所具有的信息不對稱。

再次，培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發員工的干勁和熱情。企業同時應把培訓作為管理的機會和途徑，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業的任務和目標來實施培訓，并通過培訓溝通上下級的聯系，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。

管理即培訓，并非以培訓取代管理，而是現代管理必須通過培訓來實現。其實質是在知識經濟時代人本管理理念的主導下——管理方式的轉變，把過去被動、強制、剛性的機器管理方式轉化為自覺、能動、柔性的人性管理方式，把“見物不見人”或把人當機器、工具物化的管理，轉向通過培訓發揮人這一主觀能動資源的自覺性、積極性和創造性的管理。這充分說明了培訓在現代對企業管理的意義。

培訓是組織式學習

1.培訓是一種學習。學習能力已成為現代企業的核心能力之一，學習是現代企業面臨的緊迫任務。培訓是企業學習的基本手段，培訓力就是競爭力。學習不只是被動地接收，更是主動地吸取；學習不僅在于學什么，關鍵是怎么學及學得快，即學習能力的提升。強調培訓是學習，提示企業培訓不僅在于讓員工學到什么，更重要的是要調動他們學習的熱情和干勁，培養組織的學習氛圍，推動學習型組織的創建。

2.培訓是一項組織職能。謂之職能，是因為企業培訓必須有目標、有計劃，必須為完成組織任務設定，使培訓成為實現企業目標的基本手段，而不是為培訓而培訓；同時，對培訓本身也要加強管理。

3.企業培訓不同于學校教育。兩者的差別主要在于：（1）學習的目標不同。企業培訓是一種針對性教育，而學校教育是一種普及性教育。培訓是解決企業問題的方法和手段，是完成企業任務的措施和途徑。（2）學習的重點不同。學校教育側重于“是什么，為什么”的素質教育，而培訓側重于“怎么做”的技能教育。（3）學習的方法不同。首先教學以教師為中心，而培訓以學員為中心；其次，教學是示而學，而培訓是干而學；再次，培訓注重學員參與及雙向溝通，除教師講授外，像案例討論、現場學習、模擬練習、心理測試、角色扮演、游戲競爭、小組活動等亦成為培訓的基本方法。（4）企業培訓具有濃烈的企業文化特點。培訓必須吻合企業的價值觀和行為準則，注重員工思想觀念的調整和工作態度的改進，通過培訓來建立和宣揚企業文化。（

第五篇：淺談企業管理創新的內容和意義

淺談企業管理創新的內容和意義

趙秀梅(秦呈島市政建設集團有限公司)

摘要:企業創新涵蓋著企業的力一力一面面，企業要持續發展，創新是根本保 證，強化創新人才培養，提i}}創新意識變成企業的首要任務

關鍵詞:企業管理創新

中華民族是富有創造、發明，有悠久歷史和巨大智慧的民族。中

國有句古話:“小謀全局者，小足謀一域;小謀萬事者，小足謀一時”。

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的小竭動力，創新

歸根結底是人的思想的發展和飛躍。科學技術的進步、市場經濟的發

展均是由新的理論、新的思想引發出來的，新的技術、市場、方法、制 度等產生，首先要有新的思想。小繼承就沒有前進的基礎，小創新就

沒有發展的動力，要按照自主創新、重點跨越、支撐發展、引領末來的 方針，加快建設創新型國家，全而提i}!原始創新能力、集成創新能力 和引進消化吸收再創新能力。眾所周知，有新思路，才有新出路，進-步講，要創新思想，創新經營，企業才會有新的出路，有新的觀念，才 有新的發展。

企業創新，雖然最通常是指產品和技術的創新，但實際上，企業

創新涵蓋企業的方方而而。在一個行業中，創新決定一個了企業是引

領者還是模仿跟隨者。企業創新最終目標是實現企業創新的最佳效

益。企業要持續發展，創新是根本保證，強化創新人才培養，提i}!創新 意識變成企業的首要任務。要創新當然要培養大家的創新性思維，所

謂創新性思維是指具有發現性和開拓性的思維，該思維要具有首創

h}少、一闊性，要善于馳騁聯想，小分點而，小分正反，讓思維打破慣性，發散開來。樹立創新性思維并非一蹦而就的，這當中需要員工本身-

個自我突破的過程，需要克服傳統定向的，線性的思維，目_小自卑，敢 于說出自己的想法，才能走在別人的前列。企業要自主創新必然要技

術創新，以市場為導向，創造出新的商業化模式，在恰當的時機切入，才能整體化企業的創新建設，加快企業的發展。

現在很多企業都將創新作為自己重要的戰略任務。公司領導

也會對員工創新工作提出具體的要求。那么到底千}么才是企業創

新呢?

在很多人看來，創新就是指的新產品，新服務，新業務、新技術的 挖掘等，這些好象與多數員工沒有千}么關系。所以當公司推動創新運 動的時候，似乎無從卜手。其實，真實意義上的創新小僅僅是層而上的產品創新和技術創新，還包括思維創新、組織與制度創新、人力資

源管理創新、營銷創新、文化創新。

首先企業在進行產品創新和技術創新的同時，要注意培養員工的制度創新以及管理創新意識，要緊抓小同重點的變革和創新，如以

組織結構為重點，重新劃分或合并部門，流程改造，改變崗位及崗位

職責或以人為重點的變革和創新，即改變員工的觀念和態度，知識的變革、態度的變革、個人行為乃至整個群體行為的變革或以任務和技

術為重點，任務重新組合分配，史新設備、技術創新，達到組織創新的 目的。

其次在新世紀新階段，隨著社會主義市場經濟的發展和現代企

業管理的小斷創新，企業的成功與否，主要取決于企業管理者的綜合 索質和創新能力。一個合格的管理者，除了要有“健全的腦力、一定的 教育、專門的技術的知識、機智靈敏、充沛的經歷、堅強的毅力、忠誠 老實、判斷力和一般常識、良好的健康狀況”諸多優點外，還要在決策 方而成為優秀的故障排除者和資源分配者。因此，在企業文化在管理 中的作用越發重要，以人為本思想在員工頭腦中日益深入的新形勢 卜，提i}!企業領導者管理者和組織者的索質，培養他們而向世界而向 末來的開創精神，己成為推動企業管理創新的關鍵環節和首要任 務。

創新對于公司和個人都很重要，這都離小開先進優秀的企業文 化。新時代的創新作用得到空前的強化，創新變成了企業的生命源 泉，生產規模或經營成本己小再重要，而創造性和靈活性成為了最寶 貴的資源。因此，新經濟時代的企業創新文化與傳統的企業文化強調 的創新存在著很大的差異，新時代的企業創新史加注重激發個人的 創造靈感和創造熱情，最大限度的滿足個人的要求和愿望，使其智慧 和才能得到充分的釋放，而對傳統企業文化理念提出的集體觀念、群 眾意識、絕對服從等等持批判態度。新時期的企業文化把尊重人作為 中心內容，以人的管理為中心，給員工多重需要的滿足，并能用它的 “軟約束”來調節各種小合理的需要。員工將企業文化內化為自我意

識后，將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為自我激勵的標尺。門_員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自愿地發揮潛能，為企業努力i}!效地工作。企業只有創造出適合 個人創新、組織靈活機動、完善人才流動的體系，才符合新時代的企 業發展道路，是企業充滿新鮮活力小可或缺的因索。公司提供創新文 化，盡量為每一位職員提供創新的機會和氛圍，讓員工在緊張忙碌的 工作中保持活躍的思維、工作的激情，提倡創新的概念，使創新的意

識要融入到日常的工作中，千毛何人千側可時候都司一以創新，只要敢想敢 說，沒有千}么是做小到的。企業文化通過改變員工的舊有價值觀念，培育他們的認同感和歸屬感，建立起組織和員工之間的依存關系，使 個人的行為、思想、感情、信念、習慣與整個組織有機的統一起來，形 成相對穩定的文化氛圍，凝聚成一種合力與整體趨向，以此激發出組 織成員的主管能動性，為達成組織的共同目標而努力。

企業文化要想有創新首先要選擇適合本企業的價值標準，選擇 正確的價值觀是塑造企業文化的首要戰略問題。這就需要企業立足 于自身的具體特點，根據目的、環境、習慣和組成方式選擇適合自身 發展的文化模式。企業核心價值觀和文化模式門_確立，就應通過各 種形式感召員工，為了讓員工認同，企業文化建設的第一立足點就 是務實，從員工身邊的一點一滴做起，讓員工感到企業文化的感召 力，深入人心。其次，要讓深入人心的文化模式有必要的制度保障，建 立獎懲制度，另外領導的率先垂范也起到決定性的作用。成功的企業 小僅需要認識目前的環境狀態，而目_還要了解其發展方向，有意識的 加以調整，選擇合適的企業文化，以適應挑戰。

綜上所述，企業創新這個并小新鮮的話題正在被賦予新的含義，成為一種新的時尚覆蓋著諸多的領域，企業領先者為了保持領先的地位就必須時刻把握好該領域的創新方向，從而引領整個行業的發 展方向。處在激變時代，企業的管理方式必須從常規階段進入創新階 段，新世紀的企業管理，從根本上講，將是強調跳躍和變化、速度和反 應、靈敏和扁平，將注重平等與尊重、創造與直覺、主動與創業精神、遠見與價值控制，將依靠信息共享、虛擬整合、企業間相勺_依存。新時代的企業必須要有創新管理，只有小斷創新，才能在競爭中 處于主動，才能立于小敗之地，從而小斷創造優勢，為贏得末來市場 竟爭打卜堅?實的基礎、