第一篇：看世界杯談企業(yè)管理(前言)

看世界盃談企業(yè)管理

企業(yè)家們都希望自己的企業(yè)員工們象球員一樣擁有力量、激情，那是因?yàn)橛惺澜绨牭臉s譽(yù)和榮耀。來(lái)看看我們國(guó)人的企業(yè)要象世界盃學(xué)習(xí)的地方；為什麼這次國(guó)足與世界盃無(wú)緣，不是我們國(guó)足沒(méi)有機(jī)會(huì)，而是沒(méi)有實(shí)力。一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)與否，並不是由單個(gè)GDP來(lái)決定，他可以從一個(gè)國(guó)家的教育、體育、社會(huì)環(huán)境等領(lǐng)域可以反應(yīng)出來(lái)。世界盃 是世界上最高榮譽(yù)、最高規(guī)格、最高水準(zhǔn)、最高含金量、最高知名度的足球賽事。全球有40多億人在關(guān)注，是奧運(yùn)會(huì)兩倍多的關(guān)注率。你不學(xué)足球管理就OUT了。一個(gè)企業(yè)的投資者更應(yīng)該懂得如何來(lái)管理自己的“球隊(duì)”。

鄒國(guó)凡著 2014/6/14

第二篇：看世界杯談企業(yè)管理十五

看世界杯談企業(yè)管理十五：球員的潛能開(kāi)發(fā)與員工的工作動(dòng)力

每個(gè)人正常發(fā)揮只占全部潛能的4%，科學(xué)家占10%-20%，所有每個(gè)人都

有無(wú)窮盡的潛能可以發(fā)揮，問(wèn)題是球員和公司員工潛能發(fā)揮的動(dòng)機(jī)是什麼，是危機(jī)感、歸屬感、榮譽(yù)感還是使命感在促使球員或員工的行為動(dòng)力。表面上世界盃裡面每一個(gè)球員都是為所在的國(guó)家的榮譽(yù)而戰(zhàn)，但從其它角度分析，他可能為了自己球隊(duì)的使命而戰(zhàn)。也許他為了個(gè)人的生存危機(jī)而戰(zhàn)，為家庭的歸屬幸福而戰(zhàn)。這些都是球員或企業(yè)員工不可控的個(gè)人潛能發(fā)揮的變數(shù)。所有教練也好，總經(jīng)理也好，一定要瞭解球員或員工的工作動(dòng)機(jī)，才能將其潛能發(fā)揮到致高占，隨時(shí)隨地為國(guó)家、球隊(duì)或所在的企業(yè)爭(zhēng)光。媽媽：孩子進(jìn)球了，到媽媽這兒來(lái)，給你一塊糖吃，於是下次又進(jìn)了。可能更多的媽媽是用棍棒來(lái)進(jìn)行教育。這就是激勵(lì)，這就是動(dòng)力。海獅也懂得鼓掌，因?yàn)楹＊{表演每一個(gè)動(dòng)作都會(huì)有一個(gè)小魚仔吃。你會(huì)鼓掌嗎？看到這遍文章還不為自己鼓一下掌。如果人性工作用兩動(dòng)機(jī)來(lái)分析那就是：追求快樂(lè)和逃避痛苦，人性所生存的目的也不過(guò)就是這兩點(diǎn)，具體是那一點(diǎn)在驅(qū)使你的行為，要看你工作所在的崗位職責(zé)而定，員警與小偷、獅子與羚羊、獵狗與兔。作為教練、總經(jīng)理、管理都或老闆的你可以創(chuàng)造這種不同的環(huán)境，從而改變球員或員工工作動(dòng)機(jī)力量的大小。你明白我的意思了嗎？

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第三篇：看世界杯談企業(yè)管理一

第一、進(jìn)球就是訂單

想想在企業(yè)一個(gè)業(yè)務(wù)員或銷售人員自從進(jìn)廠開(kāi)始都沒(méi)有接到一個(gè)訂單，想想 老闆們還會(huì)留住這個(gè)員工在這個(gè)企業(yè)做事嗎？是輪崗、調(diào)崗還是下崗。沒(méi)有一個(gè)老闆是傻子，願(yuàn)為一個(gè)從不進(jìn)球的球員交這筆高昂的培訓(xùn)費(fèi)，除非他與員工簽下不可告人的合同。可是員工臨走時(shí)留下一句話給老闆，你為什麼不設(shè)立一個(gè)“企業(yè)杯”，這樣我就有目標(biāo)、有計(jì)劃、有方法、更有激情。沒(méi)有進(jìn)球是不是球員的錯(cuò)，沒(méi)有訂單是不是業(yè)務(wù)員的錯(cuò)，大家可想而知。沒(méi)有豐厚的回報(bào)（工資），沒(méi)有足夠的激勵(lì)政策（獎(jiǎng)金）。員工還能把自己的潛能發(fā)揮出來(lái)嗎？能順利拿到訂單，也不一定能順利出貨，能順利出貨也不一定能順利收到貨款。由於進(jìn)球的重要性，那麼前峰就是業(yè)務(wù)員的角色。有些業(yè)務(wù)員拿到訂單後就不管了，業(yè)務(wù)員接單後就要看下面的內(nèi)容了。鄒國(guó)凡 著2014/6/15

第四篇：看世界杯談企業(yè)管理十四

看世界杯談企業(yè)管理十四：阻止對(duì)手接球與壓力管理

阻止對(duì)手接球是防守的一種表現(xiàn)，防守是最好的進(jìn)攻。球員在球場(chǎng)上最大的壓力不僅是精神壓力，還有物質(zhì)上的壓力、缺氧的壓力、體能的壓力等，因?yàn)槟阆胍臇|西也是對(duì)方想要的東西，別人擁有的也是你想要的，只要通過(guò)合法的手段能得到對(duì)方的球，儘量去爭(zhēng)。但情、理、法是裁判最難做抉擇的地方，裁判只能把這種壓力傳給每一位球員，讓球員去承受裁判的無(wú)情無(wú)理。但是他們還是無(wú)法擺脫這種壓力。男人征服女人有兩種方法：一種是在球場(chǎng)上，另一種是在職場(chǎng)上；根據(jù)世界衛(wèi)生組織的批示，球員只要講究衛(wèi)生，不去損害或破壞世界的和諧環(huán)境的情況下，就想跟你想要的任何女人去發(fā)洩，去釋放你的壓力。看球員進(jìn)球時(shí)開(kāi)心的樣子就知道球員沒(méi)有進(jìn)球的壓力有多大，其實(shí)球員壓力最大是入場(chǎng)時(shí)心情的壓力，真正踢球時(shí)沒(méi)有那麼大壓力。

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第五篇：看世界杯談企業(yè)管理七

看世界杯談企業(yè)管理七：對(duì)方就是同行業(yè)敵人

澳大利亞和荷蘭2：3，荷蘭終于贏了。只有敵人的存在，才有我們的存在。雙方缺一不可的。人外有人，天外有天、山外有山。不要認(rèn)為只要不斷地打倒敵人，自己才立於不敗之地，其實(shí)這是不對(duì)的，只有不斷地強(qiáng)大自身的力量，才可以立於不敗之地。上屆世界盃巴西為什麼輸給荷蘭，不是因?yàn)閷I(yè)技術(shù)問(wèn)題，而是因?yàn)榘臀魈晕遥緵](méi)有把荷蘭放在眼裡，所以就輸了，快、準(zhǔn)、恨永遠(yuǎn)是球場(chǎng)的致勝法則。特別是足球傳球要快、射門要準(zhǔn)、防守要恨。其中也要講人道和天道。把對(duì)方隊(duì)員撞倒在地要立即說(shuō)對(duì)不起，並把對(duì)方隊(duì)員拉起以表歉意，這就是人道。你可以輸球，但不能輸友誼，這就是天道。我方和敵方是情緒高漲容易進(jìn)球還是情緒低潮容易進(jìn)球，易道企為你解密。敵強(qiáng)我弱、敵弱我強(qiáng)。敵硬我軟、敵軟我硬。中國(guó)解密世界杯。興隆崗小組鄒國(guó)凡2014/6/19