第一篇：李開復談創業的意義

李開復談創業的意義

導讀：從辭別蘋果到加盟微軟，再到跳槽谷歌，直到獨自創業，他的轉身堪稱華麗，用他自己的話說，是“聽從內心的召喚”。從高校巡講、授業傳道解惑，到創立“我學網”，再到撰寫《給中國學生的X封信》系列親筆信，他漸漸回歸“教父”的角色。面對求知若渴的大學生，他說，“我要幫幫他們”;

2009年9月，他毅然辭別谷歌，以天使投資人的身份創立了創新工場，開始了漫漫創業路。他表示，要用自身的影響力，開創中國風投領域的新模式;

盡管有著不平凡的經歷，他依舊以普通人自居。他對媒體透露，面對挫折和誤解，他也曾為此傷心。

他是李開復，創新工場董事長兼首席執行官。12月15日，“全球華人領袖峰會”在北京召開，李開復在峰會上發表演講，講述了創新工場的發展歷程。李開復稱，創業之路盡管艱辛，但仍要走下去，因為這是實現自我價值方法。

以下是李開復演講觀點摘錄。

李開復：

真的非常難得來做這樣的演講，真是非常感謝。說真的，創新工場過去這15個月，其實剛開始是走得比較辛苦的，因為我們走的是一條不同的路。

我一方面沒有什么財務的背景，第二方面沒有關系，第三沒有熱情，把一個公司做上市了是很有價值的事情。但是更有價值的是誰來創新，誰來創業，誰來讓這個很辛苦的創業者走上創業的道路，這條路肯定是最辛苦的，更少人走的。但是適合走這條路的人，應該是一個在創新的公司做過，在業界里有一定的人脈，有一定的輔助和幫助的角色。確實，這條路很漫長，所以我們抱著堅持(的信念)來做。我認為，這個非常有意義，而且也非常有價值。

我覺得創新可以大約分成三種，第一種就是唯利是圖，用一切的方法賺到最多的錢。第二種，有商業模式，有學習也有創新，然后用這種更多的是創新的方法來打造一個對用戶有價值，但是可能不是一個改變世界的創新。第三種是改變世界，我們現在定位應該是在第二種。

其實第三種突破式創新在這個階段很有挑戰，但是你的問題可能更多的是教育的模式。很多人對這個成功有一種非常迫切的渴望，更愿意投入，也愿意去冒險，但是各有利弊。

我覺得剛才談到的三種創新，如果你只是唯利是圖，想最大化你每一分鐘獲利的話，那各種誠信也好，或者是違約也好，或者是簽

約的陷阱在里面也好，不斷地會有情況發生。我們大環境里面需要大家有一種雙贏的理念，有一種誠信的理念。我聽說過一個例子，一個資深的投資人看好一個人，投資了錢，過了幾年那個人根本沒有創業，把錢揮霍掉了。

另外一方面，機制也是很重要的，讓那些投入的人在未來有一定保障的回報，要不然的話，以后誰來做投資。

在IT領域，你如果有一個好的點子，我打賭還有一百個人也想到了。真正的點子不是商業秘密。從經濟發展的角度來說，中國需要從頭做起，做下一個華為，做下一個百度。但同時要注意到文化的發展，至少走到第二種的創業，而不要只做第一種創業。

創業團隊不要給自己設任何阻礙，不可以有內部斗爭、創始人的不和，這都是有毀壞的作用，所以一定要有凝聚力，把這個團隊推進。還有創業過程中有非常強的團隊、公平的環境，讓每個人覺得他是提供了很大的價值。還有最重要的就是以身作則，你說再多話都沒有用，一定要以身作則，靠這樣的方法培養企業文化。

在世界經濟危機之下，中國的獨特的地位特別容易顯現出來，別人都在衰退，我們還在成長。我覺得中國最大的幾個優勢，第一個就是中國內需市場非常大、成長非常快，沒有受到經濟危機的影響。第二個，中國人工成本還是相當低的，無論是創新、創造、創業，還是制造，都還是相當地低的，也許不是世界最低，但是已經可以做出

好質量，相對低成本的產品。第三個，中國人成功的欲望還是非常強，因此非常努力地工作，所以中國人的這種艱辛的努力，不怕辛苦，這些我們在創業中可以看到。當然，你可以說90后是不是還是持續，這是另外一個問題，這三個財年之下，在傳統企業也好，在IT、制藥、生物科技、能源方面，我覺得遍地都是機會，今天真的是創業非常好的一個機會。

一個人在世界上的生存，所要追求的不是能擁有多少，而是他能留下多少。這句話的意思就是說，我們人生在世其實是非常短暫的，如果這個世界因為有你而不同，這就是人生的意義。

有很多人認為，我每天起來改變世界，要做巨大的革命，我覺得不是這樣。每一個人的人生有不同的意義，讓我的家庭更快樂，把我的花園打掃得更干凈，這其實都非常微小。我們有幸生存在、活在中國崛起的時代，如果不做一點有價值的事情，我覺得其實太對不起自己一生在世。不是說每個人都一定轟轟烈烈，而是讓自己活得有價值，讓自己有更多的有價值的東西留給我們的后代，留給中國的后代。

第二篇：李開復談大學生創業5大誤區

李開復談大學生創業5大誤區

2011-04-10 09:52

誤區一：一畢業就創業

國內很多大學生尚未準備好，就過早出來“主導”創業，這導致大學生創業的失敗率很高。李開復表示，先參與創業，再主導創業，這對大學生而言是一個更好的選擇。“國內教育更關注專業發展，而忽視對于學生執行力、團隊經驗、市場研究等方面的培養。”他強調，創業能力、創業教育是以上所有因素全方位的整合，而中國教育尚需走一段較長的路。誤區二：創意等于創業

針對國內很多大學生有了自己的創意卻不愿意讓投資者知道的做法，李開復認為，“點子改變一切”的情況在現實生活中其實很少見。“點子不是最值錢的，如果讓投資者在‘創意’和‘創業人’之間選擇其一的話，肯定有更多投資者選擇后者。創業人身上包含了所謂的非智力因素，包括創業方向、人的性格、創業團隊以及執行力等。”

誤區三：創業等于上市

“創業的目的不僅是為了上市和賺錢，更不是為了打倒競爭對手。年輕創業者要更有胸懷，打造正面的創業生態系統。”李開復提醒道，上市、賺錢等并非創業的最終目標，大學生創業者的最大理想應該是創造、完善行業產業鏈，用技術來造福用戶。“例如在互聯網行業，當網絡用戶、內容生產商和廣告商都能夠分享你的技術，并達成收益和經驗上的共贏時，才算得上是成功。”

誤區四：對市場不夠重視

將“創業”直接等同于“科技創業”，又將“科技創業”直接等同于“獲得專利”，是目前國內大學生創業者中一種較為多見的想法在李開復看來，創業成功與否，很大程度上取決于大學生創業者是否“知悉市場”，包括對市場的理解，對用戶的深刻洞悉力，以及對用戶利益的了解和尊重。

誤區五：創業等于贏得風投

“風險投資提供的不僅是錢。”李開復表示，據他觀察，當第一筆資金拿到手后，便開始排斥投資者的共同參與，把他們的意見當成對自己的干涉。“風投的價值遠在金錢之上。除了投錢之外，他們還能為涉世未深的大學生介紹人脈、客戶、伙伴，幫助大學生了解市場，管理財務，以及吸引下一輪融資等。”正是基于這個原因，好的投資人的標準不僅在于他是否愿意投錢、投多少錢，更在于在投錢之后他能否為創業者提供持續的、有價值的幫助。

第三篇：李開復 創業感想

大學生創業網訊 李開復（1961年12月3日生）是一位信息產業的執行官和計算機科學的研究者。1998年，李開復加盟微軟公司，并隨后創立了微軟中國研究院（現微軟亞洲研究院）。2005年7月20日加入谷歌公司，并擔任谷歌全球副總裁兼中國區總裁一職。2009年9月4日，宣布離職并創辦創新工場任董事長兼首席執行官。

演講人：李開復

時間：9月26日

地點：北京大學秋林報告廳

中國創業的四波浪潮

第一波浪潮的主要創業者是社會相對邊緣的人；第二波是從體制內“下海”的人；第三波創業者中草根居多；第四波不但擁有技術，而且往往是IT精英。

今天，我學了一個詞，叫作“倒爺”，摔倒的“倒”，爺爺奶奶的“爺”。

“倒爺”就是以地方差價賺錢的人，他們從一個城市到另外一個城市，以低價商品買進、高價賣出的人。

從改革開放開始至今，中國的創業浪潮一波接著一波。“倒爺”就是中國改革開放后的第一波創業者。這些“倒爺”可以說是引領了當時的中國創業浪潮。這話今天聽起來，讓人覺得振奮。但是，在當時，他們是社會的一些邊緣人。那個時候，大部分的人都是作公務員或在國企任職，只有找不到工作的，甚至是無處生存的人，才考慮以“倒爺”作為職業。在這批“倒爺”中，后來只有少數人得到成功，慢慢地成為企業家，比如柳傳志、張瑞敏??他們在上世紀八十年代，也許放棄了優厚的機會，也許因為找不到更好的機會，在社會邊緣掙扎努力，直到今天才得到社會的尊重。這就是當時中國的創業情況，“倒爺”扮演著開拓者的角色。

十年以后，上世紀九十年代，發生了第二波創業浪潮。

當時的中國，全民“下海”。據說有十萬個在國企或政府機構任職的工作人員，看到了經商者的成功，便放棄了原有的工作，選擇“下海”創業。這些人員的素質和所受的教育程度都比較高，他們創業的企業經營業務范圍很廣泛。當時大家的創業想法并不清晰。最終，他們贏得巨大利益的集中在房地產和外貿領域。代表人物是潘石屹、史玉柱??這批創業者得到了很大的價值回報，因為他們與第一批的創業者不同，他們擁有較高的教育水平和知識層次，并且他們漸漸地開始學習西方先進的企業管理模式。

中國第三批創業者，選擇了互聯網。

當時，美國驗證了互聯網在未來有著很大的潛在價值。但是，到底有多大，誰也不清楚。這是一個巨大的機會，這批中國創業者看到了這個機會，他們認為：美國人能做到的，我們中國人也能做到。他們中的佼佼者，快速地積累了巨大財富。其中，四個公司的市值加起來

接近1500億美元。如果只評估固定時間內，用同樣資本創造最大的價值的話，第三波創業者的成功遠遠大于第二波和第一波。比如，騰訊的馬化騰創造的價值和投入的成本，與潘石屹相比，馬化騰得到了更大的回報。

第三次創業浪潮，讓人們變得離不開互聯網。它通過風險投資和股票股權可以讓整個公司參與創業過程，公司一旦上市，參與公司創業的前一百人，甚至是前一千人可以成為富翁。上市是由風險投資支撐，創業者擁有巨大的股權。這讓很多人成為百萬、千萬富翁，前一百個員工可以成為千萬甚至是上億的富翁，前十名員工所得到的價值就更不用說了。

這種創業模式是由風險投資和股權激勵，加上創業者本身的不同資本，而擁有相當大的股權。這樣的模式與前期的創業有很大不同。前期的傳統企業是資本運作，拿一百萬、一千萬借錢買地，希望蓋房子掙得更多的錢，可能花了兩千萬、五千萬甚至八千萬，賺取一個億。然而，互聯網行業則不同，無論是百度還是騰訊，最初的投入可能只是百萬或千萬元，而今天的價值卻是一千億的美元！投資少，回報多，風險投資逐漸參與，創業者和他的伙伴擁有大量的股權，并被股權激勵，這就是第三輪的創業模式。

我主要談的是第四波創業浪潮。

如果有人懷疑第四波創業浪潮的到來，那么，請看一下最近即將上市的公司，還有移動互聯網投資的趨勢。我個人在中國是清晰地看到了第三波和第四波的創業浪潮。

今天，在座的多是北京大學的精英，在這里我想提到一點：作為中國名校的精英，是否有機會在創業浪潮中扮演著一個重要的角色？

綜上所述，第一波浪潮的主要創業者是社會相對邊緣的人；第二波是從體制內“下海”的人；第三波創業者中草根居多；而今天的第四波，比較典型的有許朝軍，他在創新工場獲得投資，是點點網的創始人，并得到巨大的成功。

再看一下互聯網，近三年創業的頂尖級的公司，其中有四分之三都是來自名校的計算機或者相關學科的學生，他們都是從一個產品和技術角度入手創業的。

第一批創業者基本沒有任何技術，第二批也沒有什么技術，第三批技術含量較多，第四批不但擁有技術，而且往往是IT精英。我相信在座很多也是IT精英，第四波創業浪潮來的時候，就是在座IT精英跳入創業浪潮的最好機會。

每一波浪潮都充滿了挑戰和艱辛，也會成為明天的傳奇。如果再過十年，也許在座的就會有人成為了不起的公司創始人，在某某股市上市獲得巨大的成功，給億萬網民帶來幫助??這一切聽起來有點天馬行空，但是如果在十五年前問一下馬化騰，他恐怕也不知道今天自己會獲得這么大的成功。

在2005-2007年間，我們忽然發現，摩爾定律沒有用了。因為，產品開發基本飽和了，人民喜歡和享用的應用程序已經發明得差不多了，基本在PC可以做的，我們都做了。但是，在這個時候，蘋果告訴我們：今天可以有很多的平臺，我們以后有更多的機會。換句話說，摩爾定律不再是PC上面的一個詞，也可以在移動互聯網、手機上產生可觀利潤。這是一個巨大的改變。同時我們也發現iphone上第一波應用，也就是娛樂、閱讀、游戲，包括社交

和微博，不僅僅是很棒的平臺，而且會越來越好。

Iphone是非常好的硬件平臺，有很好的娛樂體驗，也可以讓你通過網絡四處購物。有的人擔心，互聯網是免費的，但是iphone和ipad可以開商店賣電子商品賺錢，慢慢地，電話可以成為付費的一個產品，不用刷卡，用電話可以付費。這些基本功能把手機的發展和商務發展對接起來了。

我認為蘋果iphone的創立，基于上述幾個理由，所以帶來了巨大的成功，這讓用戶愛上了蘋果，也讓開發者在蘋果商店里獲得收益。

僅僅去年一年，蘋果手機給開發者帶來了25億美元的利潤。如此龐大的利潤，在過去是不存在的。硬擠出25億美元，賣的是軟件，點燃了開發者的熱情。

在座的同學，如果是學計算機的，在20年前，你們的學長參加了金山、漢王的比賽。這些公司今天也發展得不錯，但盈利不多，因為軟件企業發展得不好。十年前，參加百度公司、騰訊公司的人，現在發展得都不錯，因為它們的盈利點建立在信息分享娛樂和廣告的基礎上。

今天，隨著iphone的形成和發展，任何一個在座的同學都可以不用考慮自己加入什么樣公司。因為，每個人都可以做一個優秀的軟件開發者，跟三兩個人在一起研制一個有趣的軟件，然后賣給蘋果公司。蘋果公司每年給軟件商25億美金的回報。因此，每個人都可以加入創新工場或自主創業的機會，只要你能做一個好的安卓或者蘋果的軟件，就會得到很好的利潤，而這是五年、十年前不可能做到的。

在美國，除了使用蘋果系統之外，就是安卓系統。現在安卓系統用戶量已經超越了蘋果。安卓系統到底有多大的市場呢？五年、十年之后，蘋果會占有全球市場的20%份額，剩下的市場可能都被安卓占領。兩個平臺都可以賺很多錢。但如果你的軟件加入蘋果，蘋果公司會很貪婪地與你分賬；如果你加入安卓，你的研發產品會面臨著盜版的境遇，同時還會受到更多公司的挑戰。當然，你還可以選擇加入諾基亞等一些公司。今天的移動互聯網的市場，看起來有些亂，但如果你們選擇在這個領域創業，五年以后創業成功了，市場環境也會凈化些了。

我們到底能創什么業？我覺得，要抓準開發方向。以美國為例，過去的四年，美國在軟件上又研發了一些社交的平臺，或者是商務的平臺。蘋果大概有1。3億用戶，安卓現在有1億多用戶，facebook有7億用戶，推特有3億用戶，如果能在這些平臺中的一兩家建立一種好的應用程序，就可以獲得非常迅速的巨大成功。盡管表面上看，他們的成功是移動互聯所帶來的，但實際上卻是社交帶來的創業機會。

在美國有很多的公司是純粹地做社交的，在非常迅速的時間上得到了上百萬、千萬甚至上億的用戶，他們充分利用了移動設備隨時隨地的特征。

2007年，美國發生了變革，中國稍微晚了一點，在過去的兩年中得到發展。創新工場培育的點點軟件研發了半年，已經達到了300萬用戶，發展得非常快，甚至與新浪微博剛開通時的發展速度相同。

我們投資互聯網廣告和開發者工具，一年半覆蓋了五千萬終端，其中一個游戲平臺，覆

蓋了五千萬用戶，“豌豆莢”在一年內安裝了五千萬次，整個移動在快速的成長，社交也在快速成長。如果今天能夠把握住用戶需求或應用，將會有巨大的機會。

怎樣的公司能夠做到既有移動設備，又有社交平臺？耳熟能詳最好的例子就是新浪的微博和騰訊的微信，都是非常成功的產品。新浪微博接近2億用戶，兩年創造了40億元，這樣的成功幾乎是奇跡。騰訊微信的周成長率是20%，以此推算，它的用戶很快地發展到幾個億。

中國和美國相比，美國一部分先行者給我們帶來了靈感。但是，中國有著巨大的市場。比如，美國公司用了四年，才能達到擁有千萬級別的用戶。然而，在中國有的公司只需兩年就能達到擁有千萬級別用戶。為什么？這是因為中國用戶的基數非常巨大。中國的互聯網用戶已經達到四億，中國的移動用戶是三億，用戶擁有量是美國的兩倍多。

我們非常有幸在中國有創業的機會。現在我們已經看到初步的移動加社交所帶來的巨大威力。

中國創業的四個機遇

如果大家真有不錯的點子和團隊，不要太猶豫不定，因為太多的思考可能會失去機會。

第一，中國移動互聯網正在非常快速地成長。

中國互聯網用戶是4個億，同時移動互聯網用戶可能是互聯網的14倍。潛在的移動互聯網用戶可能是8—9億。互聯網用戶平均在線時間是二三個小時，而移動用戶要達到十個小時以上。

顯而易見的，未來5—7年內，移動互聯網的利潤將成長14倍。具體地說，同學A在做移動互聯網的創業，同學B在網游領域創業，同學A在即將成長14倍領域創業，而同學B在不成長也不下滑的領域創業。如果其他條件相同，我們一定會選擇投資同學A，因為你有14倍的創業成功機會。

創業很重要的一個條件，就是要抓住爆發式成長的機會，并投資到爆發式成長的領域。根據投資“友盟”的一個數據顯示，在中國，移動互聯網創業比美國更好。

第二，一個SOLOMO機會，即social（社交）、local（位置）、mobile（移動）。

在移動基礎上加上社交信息，再加上服務信息，如果有一個移動終端，可以玩PC游戲，還可以邀請十個好友一起玩，每個人再邀請十個好友參加，這就是病毒式的傳播。同時，大家都能知道你做所有事情的地理位置。這在PC上是無法實現的，因為大部分PC是固定的，但手機不同，知道手機地理位置，就知道你的地理位置，這在游戲、交友、商務方面有著巨大的價值。比如，你希望約朋友一起去吃飯，你的手機通訊錄中有二百個好友，如果有SOLOMO功能，只要打開一個軟件，你會知道哪個好友離你最近，可以一起吃飯，這種模式可以增進朋友之間的友誼。假如大家的信息都是開放的，用戶也可以看到最近的朋友中有多少來自故鄉或者有多少是異性，然后也可以知道，年齡段或者畢業院校，找到自己的校友、同鄉等等。如果有SOLOMO，用戶可以在社交方面有巨大的選擇，無論是與熟人的交往還是陌生人的交往。玩游戲也是一樣，如果跟你玩同一個游戲的人在你附近，很多過去不可能的都會變成可能。

電子商務又是另外一個巨大的機遇，可以想象，如果你走到某一個商場，突然有一個廣告出現在手機里，你的第一個反應肯定是廣告好煩，但每一個廣告都是有針對性的，如果廣告信息正是你需要的，非但不會煩，還會很開心。為什么Google上面很少有人報告Google廣告很煩，這就是它的廣告是根據搜索詞匹配的，同理，如果用SOLOMO，可以根據地理位置和個人習慣匹配廣告。這樣手機里彈出的廣告，與個人信息的相關度就會很高。比如，我的手機彈出這樣一個廣告：“李開復，你是不是忘記了結婚紀念日是明天？珠寶店打折，8。5折，一小時失效。”或者“去年您買給太太的項鏈，我們有一對相配的耳環，8。8折。”這樣的廣告，我肯定會很開心。

這樣的廣告，是基于你的地理位置所選擇的。這樣的電子商務，現在已經有了雛形，訂餐飲、酒店、買機票、衣服，都可以用移動網絡來搜索，根據你的地理位置提供比較相關的商品給你。

SOLOMO本身帶來一個巨大的機會，因為它一方面可以幫助用戶找到了離他地理位置最近的地方；另一方面可以幫助服務商，也就是酒店、餐館、電影院把附近有時間或者有需要的人找來。這跟團購不一樣，大家上團購網都想找一家打二折的餐廳吃飯，但是可能有兩個后果。第一，商家不高興，第二，消費與團購的許諾不同，客戶不開心。這就是團購今天的問題，沒有提供給商家和用戶足夠好的平等付費關系。商家賠錢賣東西給客人，卻不確定能吸引多少回頭客，而且沒有辦法把未來各種信息有針對性的發給用戶。所以，今天團購面臨各種制約，每個月可能有上百家團購倒閉。未來SOLOMO做的，可能沒有那么大折扣，但如果已經在飯店附近的人肚子餓了，八折已經是很大的優惠了，這樣很自然的達到了一個商家利益和用戶利益的平衡。

SOLOMO就是能夠把用戶的需求和商家的需求對接起來，使兩者都得到利益。如果讓我說有什么類似于SOLOMO，最接近的可能是Google，基于你的搜索的信息傳播給你有針對性的廣告，幫助商家和消費者都獲得利益，兩者之間是互補的關系。

我認為SOLOMO是創業者未來最好的機會，雖然SOLOMO的概念是美國人提出的，但是最適合中國。比如，在美國郊區，一個人用騰訊微信，即使他有很多朋友，但可能一個在5公里之外，一個在15公里之外，根本沒機會約在一起見面。同樣的事情發生在北京、上海或者紐約這種人口密集的大型城市就完全不一樣了，所以說SOLOMO更適合中國。

第三，創業成本降至史上最低，回報是一部分，成本是另外一部分。

第二、第三期的創業者都需要有一定的成本，如果是傳統行業，則需要付出巨大的成本，比如說工廠、硬件、物流都需要巨大的費用。而移動互聯網、云服務可以減少成本，云銷售和渠道可以讓我們不用雇銷售人員等等，那么這些成本降低以后，可以減少渠道的費用。

其實，在互聯網創業成本很低的時候，對投資者來說很簡單，只要20萬美金、30萬美金，任何一個投資人，第二天都可以開出這筆錢給你。對你來說，你不要太多錢，出讓二三十萬美金中的5%—10%，這樣你手中還有80%的股份。第二次融資的時候，可以抬高股份的價錢。對于投資者來說，就只付出了二三十萬美金。將創業成本降到了歷史的新低和最低，無論對投資還是創業者來說都是一個巨大的機遇。

第四，天使投資變成了非常大的新的趨勢。

過去，一個天使基金需要幾百萬或者上千萬美金，投資一個項目就需要一二百萬美金。但是，今天給創業人的第一批投資只需要一二十萬美金。這讓能做天使投資的人多了，能做創業人也多了，改變了創業格局。

盡管存在巨大機遇，但不要以為自己是進入移動互聯網是唯一創業者。因為你看到的機遇許多人也都看到了，周圍有很多創業者，你的想法可能有幾十個、幾百個人同時在做。

更重要的是，你還要有很強執行力的團隊，將你的想法實施得很好，大家做同一個創意時，你可以更快，大家在做第一個版本的時候，你已經在做第二個版本。點點網就是很好的例子，它的勝出不是創意好，而是執行力好。

同學們，如果大家真有不錯的點子和團隊，不要太猶豫不定，因為太多的思考可能會失去機會。

有一個很好的例子，當大家都想到用互聯網做時時語音聊天的時候，已有十來個公司做這個項目，做得比較好、比較快的是米聊和騰訊微信。后來，當大家得知這個項目一定能成功的時候，別人再進來就比較難了。如果，一年前有人拿這個商業計劃希望我們投資，我們可能有興趣，今天就沒有什么興趣，這是隨著時間改變的。一旦很多人跳進來，而且有先發者優勢，你再想做幾乎沒有機會了。有好團隊、好方向、好執行力的時候，該做的時間就是現在，等半年有可能就做不下去了。

同時，當你做到一定規模的時候，需要的資金量會發生變化。開始創業時也許只需要20萬美元，但是一旦做到一定規模，將出現很多競爭對手。這時，技術、產品、執行力都很重要，資金推廣更為重要。所以，你可以看到，優酷需要1。2億美金的融資，他們利用這個錢希望得到更大的市場份額、品牌認可度，還有產品基礎的優勢。

創業，剛開始需要的錢很少，后來將需要很多錢。同學們不要認為任何成功可以輕易得來。

我的經驗告訴我，一個典型的成功創業團隊，剛開始十個人都是技術型的，這個團隊不見得都是天才，因為最開始競爭優勢是產品能夠更好、大家能更快把點子執行出來。看美國成功的案例，幾乎每個團隊大概都是有行業累積的十人團隊。如果這個團隊深度研究某一個行業，長期地論證，創業成功的機會就很大。但是需知，成功真的來之不易，愛迪生的時代已經過去了，今天，成功是要用非常深度的積累和勤奮努力換來的。

今天的創業機會很多，但是一定要能夠解決好上述四個問題。

第四篇：李開復創業事跡

李開復創業事跡

導讀：我根據大家的需要整理了一份關于《李開復創業事跡》的內容，具體內容：就業是民生之本,創業是就業之源。下面我就為大家解開李開復創業經歷的啟示這些疑惑!希望能幫到你。金錢誠可貴，股權價更高，若為自由故，兩者皆可拋。李開復高聲哼著歌曲...就業是民生之本,創業是就業之源。下面我就為大家解開李開復創業經歷的啟示這些疑惑!希望能幫到你。

金錢誠可貴，股權價更高，若為自由故，兩者皆可拋。

李開復高聲哼著歌曲離開了谷歌，奔向他所謂無比自由、無比激動的創業生活。相比在谷歌被幾個老板的眼睛盯著，自己做老板顯然在感覺上要輕松許多。

今天不想討論李開復成功的幾率有多少，這是他自己應該考慮的事情，何況人家已經放出話來：“什么是失敗?我不怕失敗!”

這里要說的是，一個人是如何完成從打工者向老板的蛻變。馬化騰、馬云的故事我們聽得多，但那終歸有點堂吉訶德的味道，或許不太適合普羅大眾模仿，李開復卻是一個可以學習的榜樣。

就像他自己說的，大學生不太適合一出校門就創業，得先找個工作練練自己。李開復就是這么過來的，且不管打工能掙來多少錢，它至少能給你帶來足夠的資歷。

這可不是瞎話，讓我們來數數打工給李開復帶來了什么樣寶貴的資歷吧：

首先是豐富的產業背景。從 1990 年開始，他的足跡踏遍了蘋果、微軟以及谷歌三大頂級高科技公司。牛頓曾經說過：我之所以比別人看得更遠，就是因為我站在巨人的肩膀上!有三個巨人墊腳，李開復想不出名都難。

其次是龐大的人際圈子。商業社會里，圈子或許比能力還要重要。看看李開復公司剛剛開張，捧場的都是些什么人?!臺灣富豪郭臺銘專程從臺灣飛到北京助陣，柳傳志、俞敏洪等業界大腕也紛紛出錢投資，在很多創業者在為資金發愁時，李開復已經可以洋洋自得地說：昨晚又一個投資人要掏 1000 萬美元，問我還有沒有位置?

這是何等的氣魄，甚至他還可以對著記者神侃，說什么郭臺銘十幾年來一直向他討教 IT 產業的問題。那神情，正應了時下互聯網里一句流行的話：不要迷戀哥，哥只是個神話!如果沒有在三大公司輪番“打工”的背景，就算他再聰明，恐怕也難見上郭臺銘一面吧。

最后是過硬的創業歷練。如果一開始就創業，虧了可就得自己背著了，打工就不同了。當被人質疑沒有創業經驗的時候，李開復很不服氣地說，他早就創過業了!“微軟的中國研究院是我一手做起來的，谷歌中國也是我帶過來的，從無到有，難道不是創業?”的確，從零開始，不能不算是李開復的本事，這些也成了他今天創業的重要資歷。從個人角度來說，拿公司的錢，來做自己的創業磨練，倒不失為一個絕妙的點子!反正，賠了算公司的，賺了自己博個好名聲。套用一句俗話就是：穿別人的鞋，走自己的路!

練就這三大“絕世武功”，一個人大概就算有了創業的資本了。在我們過去閱讀過的許多創業故事里，主人公早期通常是一把鼻涕一把淚，道盡人

間的滄桑。李開復創造的這個“方法論”，對于大多數人來說，可以省卻很多奔波周折，也可以減少很多失敗的可能性。只是一開始，你就得有明確的目的，而且有不達目的不罷休的堅韌。

除此之外，恐怕還得有拒絕誘惑的定力。畢竟，看見老板掏出一張 1000萬美元的支票，不是每個人都能堅持不“繳械投降”的。

高聲哼著歌曲離開了谷歌，奔向他所謂無比自由、無比激動的創業生活。相比在谷歌被幾個老板的眼睛盯著，自己做老板顯然在感覺上要輕松許多。

今天不想討論李開復成功的幾率有多少，這是他自己應該考慮的事情，何況人家已經放出話來：“什么是失敗?我不怕失敗!”17kd8.com

這里要說的是，一個人是如何完成從打工者向老板的蛻變。馬化騰、馬云的故事我們聽得多，但那終歸有點堂吉訶德的味道，或許不太適合普羅大眾模仿，李開復卻是一個可以學習的榜樣。

就像他自己說的，大學生不太適合一出校門就創業，得先找個工作練練自己。李開復就是這么過來的，且不管打工能掙來多少錢，它至少能給你帶來足夠的資歷。

這可不是瞎話，讓我們來數數打工給李開復帶來了什么樣寶貴的資歷吧：

首先是豐富的產業背景。從 1990 年開始，他的足跡踏遍了蘋果、微軟以及谷歌三大頂級高科技公司。牛頓曾經說過：我之所以比別人看得更遠，就是因為我站在巨人的肩膀上!有三個巨人墊腳，李開復想不出名都難。

其次是龐大的人際圈子。商業社會里，圈子或許比能力還要重要。看看

李開復公司剛剛開張，捧場的都是些什么人?!臺灣富豪郭臺銘專程從臺灣飛到北京助陣，柳傳志、俞敏洪等業界大腕也紛紛出錢投資，在很多創業者在為資金發愁時，李開復已經可以洋洋自得地說：昨晚又一個投資人要掏 1000 萬美元，問我還有沒有位置?

這是何等的氣魄，甚至他還可以對著記者神侃，說什么郭臺銘十幾年來一直向他討教 IT 產業的問題。那神情，正應了時下互聯網里一句流行的話：不要迷戀哥，哥只是個神話!如果沒有在三大公司輪番“打工”的背景，就算他再聰明，恐怕也難見上郭臺銘一面吧。

最后是過硬的創業歷練。如果一開始就創業，虧了可就得自己背著了，打工就不同了。當被人質疑沒有創業經驗的時候，李開復很不服氣地說，他早就創過業了!“微軟的中國研究院是我一手做起來的，谷歌中國也是我帶過來的，從無到有，難道不是創業?”的確，從零開始，不能不算是李開復的本事，這些也成了他今天創業的重要資歷。從個人角度來說，拿公司的錢，來做自己的創業磨練，倒不失為一個絕妙的點子!反正，賠了算公司的，賺了自己博個好名聲。套用一句俗話就是：穿別人的鞋，走自己的路!

練就這三大“絕世武功”，一個人大概就算有了創業的資本了。在我們過去閱讀過的許多創業故事里，主人公早期通常是一把鼻涕一把淚，道盡人間的滄桑。李開復創造的這個“方法論”，對于大多數人來說，可以省卻很多奔波周折，也可以減少很多失敗的可能性。只是一開始，你就得有明確的目的，而且有不達目的不罷休的堅韌。

除此之外，恐怕還得有拒絕誘惑的定力。畢竟，看見老板掏出一張 1000

萬美元的支票，不是每個人都能堅持不“繳械投降”的。

李開復的個人信息

李開復，1961 年 12 月 3 日出生于臺灣省新北市中和區，祖籍四川成都，現已移居北京市。

李開復曾就讀于卡內基梅隆大學，獲計算機學博士學位，后擔任副教授。他是一位信息產業的經理人、創業者和電腦科學的研究者。曾在蘋果、SGI、微軟和 Google 等多家 IT 公司擔當要職。2009 年 9 月從谷歌離職后創辦創新工場，并任董事長兼首席執行官。

2013 年 9 月，李開復對外宣布罹患淋巴癌。

2013 年 10 月 21 日稱最近化療后身體檢查結果有幾項指數未降反升，需要更加嚴格的遵照醫囑，專注于治療和休養。不得不大幅度減少在社交媒體上的時間。

2015 年 2 月 13 日，據創新工場聯合創始人王肇輝的朋友圈狀態顯示，李開復在患病離開北京 17 個月后回到了創新工場的北京辦公室，與員工進行交流。

2015 年 11 月 6 日，由李開復創辦的創新工場(北京)企業管理股份有限公司于今日在股轉系統披露公開轉讓說明書，正式沖刺新三板。

李開復的個人榮譽

在位于匹茨堡的卡內基梅隆大學任 Assistant Professor 期間，李開復開創性地運用統計學原理開發出世界上第一個“非特定人連續語音識別系統”，1998 年被《商業周刊》授予當年

“最重要科學創新獎”。

1996 年，李開復擔任 SGI 公司的多媒體軟件子公司——Cosmo Software的總裁，負責多平臺、互聯網三維圖形和多媒體軟件的研發工作。

在校期間，李開復還開發了“奧賽羅”人機對弈系統，因為 1988 年擊敗了人類的黑白棋世界冠軍而名噪一時。

1998 年，李開復加盟微軟，并在中國創建并領導微軟中國研究院，2000年擔任微軟全球副總裁。

2002 年，李開復獲選為美國電機電子工程師學會(IEEE)的會士(Fellow)。

2004 年 7 月，李開復創立開復學生網(現已更名為我學網)。

2005 年 7 月 19 日，李開復出任 Google 全球副總裁和大中華區總裁。

2009 年 9 月 7 日，李開復創辦創新工場，實現一種新的天使投資和創新產品的整合。

2009 年，獲選 2009 品牌中國十大人物。

第五篇：李開復2012最新創業微語錄

李開復2012最新創業微語錄

【個人品牌比公司品牌更加強勢】

1、企業官方微博是官方發言，由公關部門維護;而個人微博更具有個人特點而且真實;

2、企業微博發言謹慎單一而且被包裝;而個人微博言論相對隨性;

3、企業微博抱著太強的功利性;而個人微博則為了表現自己思想，增加個人影響力。【“20歲創業”不太行】

國內現在有一種“二十歲創業”現象，很多人看到的是Facebook、蘋果這些公司，都是由20歲左右的創業者建立的，可是在中國，二十多歲的創業者路會走得很辛苦，這樣的原因有三：

第一，中國教育比較單一，培育專才、比較難培育出全才，學生時代很難在財務、產品、交流上均有建樹。

第二，美國是鼓勵做事是追隨自己的心，而中國還是注重先把書讀好以后再說。

第三點，就是中國的互聯網江湖化嚴重，“3Q”、“小3”大戰層出不窮，一個剛畢業不久的人很難去交戰。

【早期投資須有助人之心，侵略性強的人不適合做天使】

真正做早期投資的人，都是抱著助人的心態，如果你抱著想把對手打死的心態，那你其實更適合去做公司。侵略性強的人不太適合做天使，所以大部分天使都是比較平易近人、事業已經達到了一定的程度，甚至不是為了錢去做這些事情。【到了B輪，創新工場的競爭力就不明顯了】

種子輪是我們的優勢，A輪還是有一定的競爭力，但到了B輪我們的競爭力就不明顯了，如果有可能，我們會投一點點，B輪需要像紅杉之類的基金。“回過頭去看，最偉大的企業成功的最大秘訣就是生逢其時。”

――《海歸創業的啟示》(中網資訊 2012年8月2日)

現今時代是移動性、云計算和內存技術三大技術集成的千載難逢的機會，面對移動企業應用爆發的即將到來，企業應該盡快走出這一步。

――《李開復：移動企業級應用一年半后將爆發》(新浪科技 2012年8月1日)

如果你們在做移動互聯網創業，你們選對了領域，真的是一個特別特別好的實際時機。

――《李開復：移動互聯網創業成本將會達到歷史新低》(比特網 2012年7月7日)

“我已經到了這個人生階段，再不去做，我真的很怕來不及了。盡管前方充滿了懸念，但我依然相信內心的聲音。我發現幫助他人實現他們的夢想，是唯一比實現自己的夢想更有意義的事情”

――《李開復：讓我幫你創業》(和訊新聞 2012年6月19日)

“最重要的成本是機會成本。”

――《李開復給創業者的五句話》(中網資訊 2012年6月17日)

1、中國青年需要“偶像”或“人生導師”嗎?在成長的過程中，參考那些值得信任的成功者是有價值的，例如閱讀名人傳記或聽演講。但是，每個人應該走自己的路，千萬避免盲目偶像崇拜模仿，或不經思考全盤接受任何人的話。所以：參考他人的路，但是保持客觀自覺，聽信自己的心，走出自己的路，做最好的自己。

2、給創業者建議：1.移動互聯網時代來臨，產品能力最重要，2.看準未來趨勢比點子更重要;3.發現創業機會就要抓緊，每個創業機會都有時間窗口，不會等你的;4.核心團隊特別重要，招人要互補，期權要大方;5.充分用平臺推廣，避免與平臺競爭;6.用最短的時間做出可用產品，再基于用戶數據迭代改進。

3、對天使投資的錯誤認知：1.有些認為做天使的都是做善事。其實最好的天使失敗率很低，進價又低，長期回報非常好。2.有些認為天使就是給錢，其實最大的幫助一定不是錢，而是不容易取代的價值，例如知識、人脈、方向、戰略、招聘。做天使最大的快樂就是看到創業者因為有了天使幫助，大大增高成功概率。

4、看哪個公司更真心培養員工，不能只看它的培訓經費(trainingbudget)。更重要的是：哪些公司會提供機會給員工，讓他們在容許錯誤、重視成長的環境中，著實地磨練與學習。

5、領導者真正的角色，是能夠將不同的人和不同的要素結合在一起。杰出的領導者都有意識地建構自己的生活。他們不只是演員，還是編劇，每一位都用自己的方式改造了周圍的環境。

6、認識自己，就是弄清楚你是誰，你想要成為什么樣的人?尤其重要的是要分清楚：這跟別人認為你是誰，他們要你成為什么樣的人，絲毫沒有關系。

7、領導者如何得到團隊的信任：1)堅定可靠：無論挑戰挑戰多大，在關鍵時刻，領導者扛住壓力，隨時都在，為團隊付出，2)誠信一致：領導者兌現他們的諾言和約定;言行一致，從不一套做一套，3)信任團隊：信任并放權給團隊，才能獲得團隊的信任。

8、如何管理時間：1)做你真正感興趣的事情會讓你珍惜時間，2)分析每天時間怎么花的，3)激活時間碎片和死時間，4)要事為先，不要成為緊急的努力，5)有紀律，不要找借口，6)高效時間用來做需要專注的事情，7)平衡家庭需求：言出必行、忙中偷閑、注重有質量的時間。

9、幸福的理解有千萬種，每人的詮釋都不同，但是人生最大的幸福就是可以做自己。相信自己，跟隨自己的心靈和直覺，不要盲從信條，不要盲目攀比，你就會是最幸福的。

10、中國人總是把“乖”、“聽話”當作一個孩子的優點。但是我希望我的孩子不要只做聽話的孩子，我要他們成為講理的孩子。聽話的孩子可能只是盲從，而不見得懂道理，而且以后這樣盲從的人如何進入社會。講理的孩子因為覺得你有理而“聽話”，而不是畏懼你而“聽話”。那不就是更好嗎?

11、有人問我希望女兒成為什么樣的人?我的回答：1)一個快樂、讓人信任喜歡的人。2)一個有著誠信價值觀的好人。3)一個不被世俗信條所惑，擁有跟隨內心和直覺的勇氣的人。4)一個找到自己心中的聲音，做自己愛做的事情的人。5)一個有獨立思考能力，挑戰自己的潛能的人。

12、不要讓任何人告訴你：你的夢想不實際。夢想的目的不是為了實際，而是為了給你的人生帶來意義和快樂。

13、你失敗過很多次，雖然你可能不記得。你第一次嘗試走路，你摔倒了。你第一次張嘴說話，你說錯了。你第一次游泳，你快淹死了。你第一次投籃，你沒有投進。不要擔心失敗;需要擔心的是如果你畏懼失敗，你將喪失機會。

14、學習的四種境界：1)熟能生巧：經過練習掌握課本上的內容，知道問題的答案。2)舉一反三：具備了思考的能力，掌握了學習的方法，能夠知其然，也知其所以然。3)無師自通：掌握了自學、自修的方法，無師亦可以主動學習。4)融會貫通：可以將學到的知識靈活運用于生活和工作實踐，懂做事與做人的道理。

15、我的座右銘：“有勇氣來改變可以改變的事情，有胸懷接受不可改變的事情，有智慧來分辨兩者的不同。”

16、三步得到自信：(1)不要小看自己，多給自己打氣;(2)用毅力，勇氣，從成功中獲得自信;(3)用自覺確定自己的目標，用虛心傾聽他人的評估。

好的創始投資人能夠大大降低創業失敗概率，提供創業者：1）趨勢的判斷，讓創業者順勢而為，2）產品的細節打磨，這需要領域專長，3）招聘的幫助，從尋找高管到工程師，4）人脈：介紹客戶、上下游合作伙伴、下輪投資者。這些都比錢更重要

【創新工場三年觀察】1）創業四大失敗理由：不專注、執行力不足、不足夠關注用戶、團隊問題，2）有經驗再創業：讀書時實踐和全面發展不夠，互聯網江湖險惡，不如累計點經驗再創業，3）創業者必須做企業的主人，控制董事會占大股，做自己選擇的方向，認為公司是自己的baby。

學習的四種境界：1）熟能生巧：經過練習掌握課本上的內容，知道問題的答案。2）舉一反三：具備了思考的能力，掌握了學習的方法，能夠知其然，也知其所以然。3）無師自通：掌握了自學、自修的方法，無師亦可以主動學習。4）融會貫通：可以將學到的知識靈活運用于生活和工作實踐，懂做事與做人的道理。

【騰訊科技采訪創新工場】1）創新工場是一個創始投資機構，平均占股17.6%，2）創新工場投資的創業者絕大多數都已有豐富的創業或管理經驗，他們是企業的主人翁，3）這些頂尖創業者選擇創新工場是因為我們資深的團隊，全方位的服務，對趨勢產品的判斷，和對后期融資的幫助。

【李開復談丁磊】（1）他真誠地說網易養豬都是希望讓世界更美好，我信；（2）一旦產出健康豬肉，將公開秘方，值得尊敬；（3）農業和互聯網一樣，要在正確的時間做正確的事情，如果三年前養牛或者放羊，都是不對的；（4）丁磊在互聯網有遠見（SP、游戲），又值得尊敬，中國互聯網需要他。

【李開復談企業級應用】企業級的應用將在未來呈現爆發式的商業機會。現在兩者不平衡的狀態，未來的5-10年將會有一個很大的顛覆。因為現在消費級用戶在了解到移動互聯網的便捷與好處后，會推動企業級應用的發展與普及。但中國的老板可能不會很快就看到，我們也需要慢慢的成長。

【移動+社交+地理位置】

在談到下半年移動互聯網的趨勢時，李開復認為，從用戶層面來說，移動+社交+地理位置的定位，會給企業和創業者帶來很多短期的機會。

【電子支付帶來大商機】

“未來一年，各種各樣的支付，尤其游戲所需要的支付能力，會更快地讓手機做電子支付。” 【大數據】

大數據改變了很多產品的運營模式，比如創新工場的很多創業應用就借助大量的客戶數據來挖掘客戶的潛在行為模式，幫助應用很好地改進和推廣。【最好的創業者對并購嗤之以鼻】

最近有些孵化器稱不把上市當作目標，只專注把創業公司賣掉。我的看法：為了對股東負責，創業者必須隨時考慮并購的選項。但是，1)從創業就把并購當唯一或主要目標太功利浮躁。2)最好的創業者會對這樣的＂賣身＂目標嗤之以鼻。3)這樣的＂巨鱷軍火商＂也不會幫助創新創業生態環境。

1.給創業者的建議：1）重視用戶體驗，不要過于復雜，2）跟蹤調查用戶行為，不斷優化體驗。3）大部分人常用的的服務只有5-7種，讓你的服務成為這5-7種。4）和你信任喜歡并能互補的人一塊兒工作，并放權讓他們做他們擅長的事。5）選擇投資者，不能只看估值，6）與投資者利益結合。——2012年7月16日10:00

2.各個行業都有聰明人，我認識很多聰明創業者。聰明在幾乎任何行業都可以加分，但不是最關鍵問題。是否該創業要看：能否接受風險、壓力、不確定性？是否愿意專注拼命？是否有勇氣和決心？是否快速學習+應變+執行？——2012年7月12日11:36

3.領導者如何得到團隊的信任：1）堅定可靠：無論挑戰挑戰多大，在關鍵時刻，領導者扛住壓力，隨時都在，為團隊付出，2）誠信一致：領導者兌現他們的諾言和約定；言行一致，從不一套做一套，3）信任團隊：信任并放權給團隊，才能獲得團隊的信任。——2012年7月2日11:46 給年輕人的微博建議：1.不要只用微博來看八卦，微博是一個很好的學習工具，而且讓你只要點擊“關注”就可以得到一個老師。2.不要沉默，不要潛水。這是沉默的大眾發出聲音的大好機會。3.學會好好寫，正面影響他人是神圣的事情。

有網友問我為什么否定成功學？我的回答：1.有些作者自己除了寫書沒做過實業，他們寫的成功學紙上談兵，無可借鑒；2.做過實業的人的書，他們如果教你復制他們的成功，那也不可取，因為每個人應該走自己的路；3.建議讀名人自傳，但是別抱著復制心態，學習值得學習并學得會的。