第一篇：李開復創(chuàng)業(yè)的五個建議和誤區(qū)

李開復創(chuàng)業(yè)的五個建議和誤區(qū)

第一個比較擔心，在沒有準備好的時候，過早出來主導創(chuàng)業(yè)。尤其是大學生，大學生對創(chuàng)業(yè)充滿熱情非常好未來有創(chuàng)業(yè)的夢想非常好。但是夢想自己一畢業(yè)就可以成為下一個馬化騰，這個在絕大多數(shù)的情況下是不現(xiàn)實的。因為中國的教育雖然進步很快，但是跟美國還是有相當?shù)木嚯x。美國之所以能夠看到這么多大學出來的學生，畢業(yè)或者甚至未畢業(yè)就成功出來創(chuàng)造了了不起的企業(yè)，從比爾蓋茨，這些例子讓我們很振奮，但是不要忘記了這是在美國多元化的教育之下，這些人出來不僅僅是科技精英，他們對團隊、執(zhí)行力、經(jīng)驗有相當?shù)睦鄯e。在中國教育雖然在進步，但是中國的教育相對比較專注。一個學理工，學做計算機的，可能對計算機懂的不少，但是要管理團隊，有執(zhí)行力，經(jīng)驗，讓他能夠把一個團隊從無到有，把一個市場做出來，這個經(jīng)驗往往在大學畢業(yè)的時候還是不足夠的。所以在座的大學生，你們?nèi)绻雱?chuàng)業(yè)，我鼓勵你們走上創(chuàng)業(yè)之路?！断葏⑴c創(chuàng)業(yè)再主導創(chuàng)業(yè)》我寫的一篇文章，給自己幾年的時間，加入一個創(chuàng)業(yè)的公司，在里面經(jīng)過一個有經(jīng)驗領導者，看他怎么做事情，看市場怎么被建立起來，看產(chǎn)品怎么被創(chuàng)造起來，經(jīng)過幾年的學習，你會得到資金和輔助，成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者。當然像剛才郭廣昌先生所說的，創(chuàng)業(yè)失敗概率很大，沒有必要把一個70%的失敗概率變成99%的失敗概率，因為絲毫沒有經(jīng)驗沒有團隊就出來，憑著自己拍腦子想出來的點子有認為你可以改變世界，那么你失敗的概率就會是99.99%，所以沒有必要讓自己這么困難，給自己一點時間來學習，來培養(yǎng)自己創(chuàng)業(yè)的這種牽制和經(jīng)驗，在學校里面參加這類的會議，都是非常非常的好，只是多給自己一點時間。大學畢業(yè)的時候你22歲，如果你25歲或者28歲能出來創(chuàng)業(yè)，這還是非常非常年輕的，不必要趕在今朝，這是第一個建議。

第二個建議，由于很多創(chuàng)業(yè)者認為，我有一個好點子，這個點子就是一切了。甚至有一些人認為說，我這個點子我要藏起來，不能讓別人知道，不讓風投和天使知道。我想分享的是，真正這種點子改變一切的是非常非常少的，點子非常多相對來說點子是不值錢的，我相信每一位如果仔細想想，都可能可以想出10-20個不錯的點子，而且足夠好讓風投來投資的點子，所以點子不是最值錢的。創(chuàng)業(yè)的成功或與否，在過去創(chuàng)新工廠這一里我看到有三件事情是最重要的。

第一個方向要把握的準，在正確的時間做正確的事情。第二個，團隊要非常的好，要看人。第三個，團隊要有執(zhí)行力，知道如何把一個點子執(zhí)行出來。所謂方向要看的好，我舉一個創(chuàng)新工廠的例子，在一年半前，我們看好智能手機，看好第一步將打好基礎設施軟件，于是我們投資了智能手機的操作系統(tǒng)，投資了電子商店，投資了廣告平臺，投資了開發(fā)者工具，投資了與PC同步的工具，這些都是一個未來智能手機成的重要的基礎。當時我們在正確的時間做了正確的投資，很多的VC都來希望能夠在下一輪參與，而且估值都非常好這五個方向都成為了業(yè)界的第一。

下一個階段廉價智能手機出來了，就要看好中國的年輕用戶所要用的娛樂應用，比如游戲、音樂、視頻、社交，這些方向成為了第二輪的投資方向。舉一個別人的例子，如果說20年前有人拿了谷歌的商業(yè)計劃去投了的話，會失敗的，如果是15年前有人拿了Facebook的商業(yè)計劃也會失敗，而今天他們成功了，是因為他們在正確時間做了正確的事情，而不是一個點子本身改變了世界。能夠很好的把握計劃投資才會成功。看人看團隊，剛才也講了很多了，其實投資創(chuàng)業(yè)，真的是一個人的事業(yè)。

執(zhí)行力，中國的例子，京東商城，這個點子改變世界嗎，很了不起嗎？沒有人想過嗎，并不是，電子商務很多人想做。但是為什么今天京東商城這么成功，成功不是來自于他的點子了不起，是因為他的團隊，是因為他的團隊很厲害，是來自于他們對物流很懂，他們對用戶的需求和市場的發(fā)展看的很清楚，是來自于他們很有執(zhí)行力。讓我們再一次看到重點不在點子，是團隊，正確的時間做正確的事情。

第三點誤區(qū)，創(chuàng)業(yè)的目的是為了上市，創(chuàng)造很多的財富，打倒競爭對手。確實大家都想賺很多的錢，都想上市，但是上市不是一個最終的目標，而是一個新的開始。創(chuàng)造一個有價值的產(chǎn)業(yè)，能夠讓產(chǎn)業(yè)鏈達到共贏才是最好的目標。我們看美國的一個很好的產(chǎn)業(yè)，比如說谷歌這樣的一個公司，他其實是用他的技術，造福了用戶，內(nèi)容生產(chǎn)商，還有廣告主。這三者都得到利益，還有他自己也會得到利益，并不是說把一個誰，競爭對手壓死了，打死了，把別人的錢到自己的口袋作為一個目標。因為互聯(lián)網(wǎng)是一個非常成長快的一個企業(yè)，我們應該希望在他成長的過程當中，把餅做的更大，讓大家達到共贏，而不是你死我活。所以我希望在中國的創(chuàng)業(yè)者，更多有這種胸懷和心態(tài)創(chuàng)造一個很好的環(huán)境，很正面的一個生態(tài)系統(tǒng)。

第四個誤區(qū)，剛才郭廣昌先生也提到，就是創(chuàng)業(yè)并不只是一個科技創(chuàng)新，這兩者不是等號。當然如果你有科技創(chuàng)新，那會為你的創(chuàng)業(yè)加分，提高競爭的門檻等等。但是我們不要過分認為說，每一個創(chuàng)業(yè)，都是在研究室，在實驗室里面，發(fā)明了一個新的東西，申請了一些專利，然后出來改變了世界，這個是很少的例子。

更重要的是對市場的理解，和對用戶的細膩的理解和分析。一個成功的公司，無論是大家認為特別創(chuàng)新的公司，像蘋果，或者一個對市場有很深很了解的，對用戶有很深的洞悉力的公司，像騰訊這樣的公司，同樣得到成功，但是同樣的一點是他們對用戶有非常細膩的了解，他們非常尊重用戶，把用戶的利益放在非常的前面。然后這些理由，才造成了他們的成功。而且他們在互聯(lián)網(wǎng)上面，尤其無論是國外的谷歌，或者國內(nèi)的這些淘寶，騰訊之類的公司，他們都充分利用到了互聯(lián)網(wǎng)的特性，也解決說，互聯(lián)網(wǎng)其實是一個實驗室，你應該盡快盡早推出一個足夠好的產(chǎn)品，但是不是一個最終的產(chǎn)品。然后在他之上來獲取用戶的使用習慣和信息，用這個信息把產(chǎn)品做的更好。這個是唯有互聯(lián)網(wǎng)時代才能做的事情。

在互聯(lián)網(wǎng)上，可以把整個互聯(lián)網(wǎng)和用戶，當做一個實驗，非?？焖俚耐扑]你的產(chǎn)品。這個微創(chuàng)新就是互聯(lián)網(wǎng)的精神，很多人把微創(chuàng)新和抄襲劃等號，這是不對也是不公平的，更多人應該需要理解這一類的微創(chuàng)新，快速把握住市場的方向和用戶的需求，這個才是真正的成功之道。

最后我想談的一點誤區(qū)就是，認為風投認為VC他們提供的價值就是錢，也就是說我創(chuàng)業(yè)，誰能給我錢，錢在哪里，我怎么能夠有第一筆錢，我去做我的事情，這一個誤區(qū)。其實真正成功的風投，他們提供的價值是在錢之外的，他們能夠幫你介紹人脈，提供下一輪的融資，幫你把握市場的方向，幫助你把產(chǎn)品做的更好，讓你了解國內(nèi)外的市場，幫助你介紹人，幫你招聘，幫你理解法律的這種詮釋，還有幫你做更好的財務，讓你更快能夠，但是在合適的時候能夠賺錢。這些才是風險投資家他們的本質，他們能提供最大的價值。

李開復與我學網(wǎng)

“我學網(wǎng)”是由Google公司前任全球副總裁李開復博士聯(lián)合一批海外優(yōu)秀華人學者為中國廣大青年學生而建，幫助他們成長和學習的社區(qū)網(wǎng)站。網(wǎng)站致力于建設成為“中國青年成長離不開的互助平臺”?；钴S在網(wǎng)站和論壇跟學生們交流的不僅有開復、社區(qū)最有價值專家和MVP、還有很多熱心的各界專家學者，開復長期堅持在網(wǎng)上和學生交流、回答學生的問題。每天有大量的學生參與有關成長、學習、情感、留學、職業(yè)等話題的討論，互幫互助、共同成長。

李開復與中國大學生的情結

李開復與中國大學生的近距離接觸始于1990年，那時他受聯(lián)合國邀請來華演講兩周。他到了很多高校，每次演講結束時，滿屋子的學生都不愿離去。他們不停地拋出問題，想知道怎樣才能成為一個被微軟這樣世界頂級公司認可的人才?！耙欢ㄒ獛蛶退麄?。”李開復說。

李開復還為中國學生創(chuàng)辦了開復學生網(wǎng)，現(xiàn)已改為我學網(wǎng)?，F(xiàn)在活躍在網(wǎng)站社區(qū)各版和學生交流的不僅有開復、社區(qū)最有價值專家，還有很多熱心的各界專家學者。在網(wǎng)站論壇里，開復長期堅持在網(wǎng)上和學生交流、回答學生的問題，正如他所說的：“我希望能以這個網(wǎng)站為平臺，為中國的學生們提供多方面的幫助成長的資源，包括相關的教育文章和網(wǎng)站學習資源、各地高校學生們的經(jīng)驗介紹和心得交流，從而幫助中國學生的成長。我也希望通過這個網(wǎng)站，和中國的學生們建立友誼，和大家一起交流成長的經(jīng)歷和心得、探討人生規(guī)劃和發(fā)展。當你遇到挫折時，能以度量、勇氣和智慧幫助你渡過難關?！?/p>

李開復曾有多封給中國學生的信

2000年4月，李開復結束在中國的任職回微軟總部做全球副總裁。他突然萌發(fā)沖動，在網(wǎng)上給中國大學生寫了《我的人才觀》及《給中國學生的一封信》。不久，兩篇文章在互聯(lián)網(wǎng)上和中國高校中廣為流

李開復

傳。

《給中國學生的一封信：從誠信談起》 2003年12月，李開復在寫了《給中國學生的一封信》之后，又寫了《給中國學生的第二封信》，這封信側重于談領導者的重要品質。

《給中國學生的第二封信：從優(yōu)秀到卓越》2004年5月，李開復在知道了云南大學發(fā)生的馬加爵事件后，寫了《給中國學生的第三封信》，這封信“寫給那些渴望成功但又覺得成功遙不可及，渴望自信卻又總是自怨自艾，渴望快樂但又不知快樂為何物的學生看的”。

《給中國學生的第三封信：成功、自信、快樂》 2005年2月，李開復回復了“開復學生網(wǎng)”開通以來的第1000個問題，其中一位即將畢業(yè)學生的信讓開復有了寫第四封信的想法。這第四封信“是寫給那些希望早些從懵懂中清醒過來的大學生，那些從未貪睡并希望把握自己的前途和命運的大學生以及那些即將邁進大學門檻的未來大學生們的。”

《給中國學生的第四封信：大學四年應是這樣度過》

還有《給中國學生的第五封信：你有選擇的權利》和《給中國學生的第六封信：選擇的智慧》 寫給中國學生的其他信件

2005年2月，李開復在《給中國學生的第七封信——21世紀最需要的7種人才》中敘述了“就讀大學時，你應當掌握七項學習，包括自修之道、基礎知識、實踐貫通、培養(yǎng)興趣、積極主動、掌控時間、為人處世。”

《給中國學生的第七封信——21世紀最需要的7種人才》

2005年7月，李開復離開微軟，加入Google，成為媒體和大眾關注和評論的焦點。我們來看看李開復自己是如何談這次“跳槽事件”的。詳細閱讀：《Google和中國--追隨我心的選擇》

相關資料：2008年12月“金融海嘯中的商機--IT推動商業(yè)變革”論壇，李開復先生發(fā)表演講：《谷歌靠云計算成就最好搜索引擎》

第二篇：李開復談大學生創(chuàng)業(yè)5大誤區(qū)

李開復談大學生創(chuàng)業(yè)5大誤區(qū)

2011-04-10 09:52

誤區(qū)一：一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)

國內(nèi)很多大學生尚未準備好，就過早出來“主導”創(chuàng)業(yè)，這導致大學生創(chuàng)業(yè)的失敗率很高。李開復表示，先參與創(chuàng)業(yè)，再主導創(chuàng)業(yè)，這對大學生而言是一個更好的選擇?！皣鴥?nèi)教育更關注專業(yè)發(fā)展，而忽視對于學生執(zhí)行力、團隊經(jīng)驗、市場研究等方面的培養(yǎng)?！彼麖娬{，創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)教育是以上所有因素全方位的整合，而中國教育尚需走一段較長的路。誤區(qū)二：創(chuàng)意等于創(chuàng)業(yè)

針對國內(nèi)很多大學生有了自己的創(chuàng)意卻不愿意讓投資者知道的做法，李開復認為，“點子改變一切”的情況在現(xiàn)實生活中其實很少見。“點子不是最值錢的，如果讓投資者在‘創(chuàng)意’和‘創(chuàng)業(yè)人’之間選擇其一的話，肯定有更多投資者選擇后者。創(chuàng)業(yè)人身上包含了所謂的非智力因素，包括創(chuàng)業(yè)方向、人的性格、創(chuàng)業(yè)團隊以及執(zhí)行力等?！?/p>

誤區(qū)三：創(chuàng)業(yè)等于上市

“創(chuàng)業(yè)的目的不僅是為了上市和賺錢，更不是為了打倒競爭對手。年輕創(chuàng)業(yè)者要更有胸懷，打造正面的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)?！崩铋_復提醒道，上市、賺錢等并非創(chuàng)業(yè)的最終目標，大學生創(chuàng)業(yè)者的最大理想應該是創(chuàng)造、完善行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，用技術來造福用戶?！袄缭诨ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)，當網(wǎng)絡用戶、內(nèi)容生產(chǎn)商和廣告商都能夠分享你的技術，并達成收益和經(jīng)驗上的共贏時，才算得上是成功?！?/p>

誤區(qū)四：對市場不夠重視

將“創(chuàng)業(yè)”直接等同于“科技創(chuàng)業(yè)”，又將“科技創(chuàng)業(yè)”直接等同于“獲得專利”，是目前國內(nèi)大學生創(chuàng)業(yè)者中一種較為多見的想法在李開復看來，創(chuàng)業(yè)成功與否，很大程度上取決于大學生創(chuàng)業(yè)者是否“知悉市場”，包括對市場的理解，對用戶的深刻洞悉力，以及對用戶利益的了解和尊重。

誤區(qū)五：創(chuàng)業(yè)等于贏得風投

“風險投資提供的不僅是錢。”李開復表示，據(jù)他觀察，當?shù)谝还P資金拿到手后，便開始排斥投資者的共同參與，把他們的意見當成對自己的干涉。“風投的價值遠在金錢之上。除了投錢之外，他們還能為涉世未深的大學生介紹人脈、客戶、伙伴，幫助大學生了解市場，管理財務，以及吸引下一輪融資等?！闭腔谶@個原因，好的投資人的標準不僅在于他是否愿意投錢、投多少錢，更在于在投錢之后他能否為創(chuàng)業(yè)者提供持續(xù)的、有價值的幫助。

第三篇：李開復 創(chuàng)業(yè)感想

大學生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊 李開復（1961年12月3日生）是一位信息產(chǎn)業(yè)的執(zhí)行官和計算機科學的研究者。1998年，李開復加盟微軟公司，并隨后創(chuàng)立了微軟中國研究院（現(xiàn)微軟亞洲研究院）。2005年7月20日加入谷歌公司，并擔任谷歌全球副總裁兼中國區(qū)總裁一職。2009年9月4日，宣布離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工場任董事長兼首席執(zhí)行官。

演講人：李開復

時間：9月26日

地點：北京大學秋林報告廳

中國創(chuàng)業(yè)的四波浪潮

第一波浪潮的主要創(chuàng)業(yè)者是社會相對邊緣的人；第二波是從體制內(nèi)“下?！钡娜?；第三波創(chuàng)業(yè)者中草根居多；第四波不但擁有技術，而且往往是IT精英。

今天，我學了一個詞，叫作“倒爺”，摔倒的“倒”，爺爺奶奶的“爺”。

“倒爺”就是以地方差價賺錢的人，他們從一個城市到另外一個城市，以低價商品買進、高價賣出的人。

從改革開放開始至今，中國的創(chuàng)業(yè)浪潮一波接著一波?！暗範敗本褪侵袊母镩_放后的第一波創(chuàng)業(yè)者。這些“倒爺”可以說是引領了當時的中國創(chuàng)業(yè)浪潮。這話今天聽起來，讓人覺得振奮。但是，在當時，他們是社會的一些邊緣人。那個時候，大部分的人都是作公務員或在國企任職，只有找不到工作的，甚至是無處生存的人，才考慮以“倒爺”作為職業(yè)。在這批“倒爺”中，后來只有少數(shù)人得到成功，慢慢地成為企業(yè)家，比如柳傳志、張瑞敏??他們在上世紀八十年代，也許放棄了優(yōu)厚的機會，也許因為找不到更好的機會，在社會邊緣掙扎努力，直到今天才得到社會的尊重。這就是當時中國的創(chuàng)業(yè)情況，“倒爺”扮演著開拓者的角色。

十年以后，上世紀九十年代，發(fā)生了第二波創(chuàng)業(yè)浪潮。

當時的中國，全民“下?！?。據(jù)說有十萬個在國企或政府機構任職的工作人員，看到了經(jīng)商者的成功，便放棄了原有的工作，選擇“下?！眲?chuàng)業(yè)。這些人員的素質和所受的教育程度都比較高，他們創(chuàng)業(yè)的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務范圍很廣泛。當時大家的創(chuàng)業(yè)想法并不清晰。最終，他們贏得巨大利益的集中在房地產(chǎn)和外貿(mào)領域。代表人物是潘石屹、史玉柱??這批創(chuàng)業(yè)者得到了很大的價值回報，因為他們與第一批的創(chuàng)業(yè)者不同，他們擁有較高的教育水平和知識層次，并且他們漸漸地開始學習西方先進的企業(yè)管理模式。

中國第三批創(chuàng)業(yè)者，選擇了互聯(lián)網(wǎng)。

當時，美國驗證了互聯(lián)網(wǎng)在未來有著很大的潛在價值。但是，到底有多大，誰也不清楚。這是一個巨大的機會，這批中國創(chuàng)業(yè)者看到了這個機會，他們認為：美國人能做到的，我們中國人也能做到。他們中的佼佼者，快速地積累了巨大財富。其中，四個公司的市值加起來

接近1500億美元。如果只評估固定時間內(nèi)，用同樣資本創(chuàng)造最大的價值的話，第三波創(chuàng)業(yè)者的成功遠遠大于第二波和第一波。比如，騰訊的馬化騰創(chuàng)造的價值和投入的成本，與潘石屹相比，馬化騰得到了更大的回報。

第三次創(chuàng)業(yè)浪潮，讓人們變得離不開互聯(lián)網(wǎng)。它通過風險投資和股票股權可以讓整個公司參與創(chuàng)業(yè)過程，公司一旦上市，參與公司創(chuàng)業(yè)的前一百人，甚至是前一千人可以成為富翁。上市是由風險投資支撐，創(chuàng)業(yè)者擁有巨大的股權。這讓很多人成為百萬、千萬富翁，前一百個員工可以成為千萬甚至是上億的富翁，前十名員工所得到的價值就更不用說了。

這種創(chuàng)業(yè)模式是由風險投資和股權激勵，加上創(chuàng)業(yè)者本身的不同資本，而擁有相當大的股權。這樣的模式與前期的創(chuàng)業(yè)有很大不同。前期的傳統(tǒng)企業(yè)是資本運作，拿一百萬、一千萬借錢買地，希望蓋房子掙得更多的錢，可能花了兩千萬、五千萬甚至八千萬，賺取一個億。然而，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則不同，無論是百度還是騰訊，最初的投入可能只是百萬或千萬元，而今天的價值卻是一千億的美元！投資少，回報多，風險投資逐漸參與，創(chuàng)業(yè)者和他的伙伴擁有大量的股權，并被股權激勵，這就是第三輪的創(chuàng)業(yè)模式。

我主要談的是第四波創(chuàng)業(yè)浪潮。

如果有人懷疑第四波創(chuàng)業(yè)浪潮的到來，那么，請看一下最近即將上市的公司，還有移動互聯(lián)網(wǎng)投資的趨勢。我個人在中國是清晰地看到了第三波和第四波的創(chuàng)業(yè)浪潮。

今天，在座的多是北京大學的精英，在這里我想提到一點：作為中國名校的精英，是否有機會在創(chuàng)業(yè)浪潮中扮演著一個重要的角色？

綜上所述，第一波浪潮的主要創(chuàng)業(yè)者是社會相對邊緣的人；第二波是從體制內(nèi)“下?！钡娜耍坏谌▌?chuàng)業(yè)者中草根居多；而今天的第四波，比較典型的有許朝軍，他在創(chuàng)新工場獲得投資，是點點網(wǎng)的創(chuàng)始人，并得到巨大的成功。

再看一下互聯(lián)網(wǎng)，近三年創(chuàng)業(yè)的頂尖級的公司，其中有四分之三都是來自名校的計算機或者相關學科的學生，他們都是從一個產(chǎn)品和技術角度入手創(chuàng)業(yè)的。

第一批創(chuàng)業(yè)者基本沒有任何技術，第二批也沒有什么技術，第三批技術含量較多，第四批不但擁有技術，而且往往是IT精英。我相信在座很多也是IT精英，第四波創(chuàng)業(yè)浪潮來的時候，就是在座IT精英跳入創(chuàng)業(yè)浪潮的最好機會。

每一波浪潮都充滿了挑戰(zhàn)和艱辛，也會成為明天的傳奇。如果再過十年，也許在座的就會有人成為了不起的公司創(chuàng)始人，在某某股市上市獲得巨大的成功，給億萬網(wǎng)民帶來幫助??這一切聽起來有點天馬行空，但是如果在十五年前問一下馬化騰，他恐怕也不知道今天自己會獲得這么大的成功。

在2005-2007年間，我們忽然發(fā)現(xiàn)，摩爾定律沒有用了。因為，產(chǎn)品開發(fā)基本飽和了，人民喜歡和享用的應用程序已經(jīng)發(fā)明得差不多了，基本在PC可以做的，我們都做了。但是，在這個時候，蘋果告訴我們：今天可以有很多的平臺，我們以后有更多的機會。換句話說，摩爾定律不再是PC上面的一個詞，也可以在移動互聯(lián)網(wǎng)、手機上產(chǎn)生可觀利潤。這是一個巨大的改變。同時我們也發(fā)現(xiàn)iphone上第一波應用，也就是娛樂、閱讀、游戲，包括社交

和微博，不僅僅是很棒的平臺，而且會越來越好。

Iphone是非常好的硬件平臺，有很好的娛樂體驗，也可以讓你通過網(wǎng)絡四處購物。有的人擔心，互聯(lián)網(wǎng)是免費的，但是iphone和ipad可以開商店賣電子商品賺錢，慢慢地，電話可以成為付費的一個產(chǎn)品，不用刷卡，用電話可以付費。這些基本功能把手機的發(fā)展和商務發(fā)展對接起來了。

我認為蘋果iphone的創(chuàng)立，基于上述幾個理由，所以帶來了巨大的成功，這讓用戶愛上了蘋果，也讓開發(fā)者在蘋果商店里獲得收益。

僅僅去年一年，蘋果手機給開發(fā)者帶來了25億美元的利潤。如此龐大的利潤，在過去是不存在的。硬擠出25億美元，賣的是軟件，點燃了開發(fā)者的熱情。

在座的同學，如果是學計算機的，在20年前，你們的學長參加了金山、漢王的比賽。這些公司今天也發(fā)展得不錯，但盈利不多，因為軟件企業(yè)發(fā)展得不好。十年前，參加百度公司、騰訊公司的人，現(xiàn)在發(fā)展得都不錯，因為它們的盈利點建立在信息分享娛樂和廣告的基礎上。

今天，隨著iphone的形成和發(fā)展，任何一個在座的同學都可以不用考慮自己加入什么樣公司。因為，每個人都可以做一個優(yōu)秀的軟件開發(fā)者，跟三兩個人在一起研制一個有趣的軟件，然后賣給蘋果公司。蘋果公司每年給軟件商25億美金的回報。因此，每個人都可以加入創(chuàng)新工場或自主創(chuàng)業(yè)的機會，只要你能做一個好的安卓或者蘋果的軟件，就會得到很好的利潤，而這是五年、十年前不可能做到的。

在美國，除了使用蘋果系統(tǒng)之外，就是安卓系統(tǒng)?，F(xiàn)在安卓系統(tǒng)用戶量已經(jīng)超越了蘋果。安卓系統(tǒng)到底有多大的市場呢？五年、十年之后，蘋果會占有全球市場的20%份額，剩下的市場可能都被安卓占領。兩個平臺都可以賺很多錢。但如果你的軟件加入蘋果，蘋果公司會很貪婪地與你分賬；如果你加入安卓，你的研發(fā)產(chǎn)品會面臨著盜版的境遇，同時還會受到更多公司的挑戰(zhàn)。當然，你還可以選擇加入諾基亞等一些公司。今天的移動互聯(lián)網(wǎng)的市場，看起來有些亂，但如果你們選擇在這個領域創(chuàng)業(yè)，五年以后創(chuàng)業(yè)成功了，市場環(huán)境也會凈化些了。

我們到底能創(chuàng)什么業(yè)？我覺得，要抓準開發(fā)方向。以美國為例，過去的四年，美國在軟件上又研發(fā)了一些社交的平臺，或者是商務的平臺。蘋果大概有1。3億用戶，安卓現(xiàn)在有1億多用戶，facebook有7億用戶，推特有3億用戶，如果能在這些平臺中的一兩家建立一種好的應用程序，就可以獲得非常迅速的巨大成功。盡管表面上看，他們的成功是移動互聯(lián)所帶來的，但實際上卻是社交帶來的創(chuàng)業(yè)機會。

在美國有很多的公司是純粹地做社交的，在非常迅速的時間上得到了上百萬、千萬甚至上億的用戶，他們充分利用了移動設備隨時隨地的特征。

2007年，美國發(fā)生了變革，中國稍微晚了一點，在過去的兩年中得到發(fā)展。創(chuàng)新工場培育的點點軟件研發(fā)了半年，已經(jīng)達到了300萬用戶，發(fā)展得非常快，甚至與新浪微博剛開通時的發(fā)展速度相同。

我們投資互聯(lián)網(wǎng)廣告和開發(fā)者工具，一年半覆蓋了五千萬終端，其中一個游戲平臺，覆

蓋了五千萬用戶，“豌豆莢”在一年內(nèi)安裝了五千萬次，整個移動在快速的成長，社交也在快速成長。如果今天能夠把握住用戶需求或應用，將會有巨大的機會。

怎樣的公司能夠做到既有移動設備，又有社交平臺？耳熟能詳最好的例子就是新浪的微博和騰訊的微信，都是非常成功的產(chǎn)品。新浪微博接近2億用戶，兩年創(chuàng)造了40億元，這樣的成功幾乎是奇跡。騰訊微信的周成長率是20%，以此推算，它的用戶很快地發(fā)展到幾個億。

中國和美國相比，美國一部分先行者給我們帶來了靈感。但是，中國有著巨大的市場。比如，美國公司用了四年，才能達到擁有千萬級別的用戶。然而，在中國有的公司只需兩年就能達到擁有千萬級別用戶。為什么？這是因為中國用戶的基數(shù)非常巨大。中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)達到四億，中國的移動用戶是三億，用戶擁有量是美國的兩倍多。

我們非常有幸在中國有創(chuàng)業(yè)的機會?，F(xiàn)在我們已經(jīng)看到初步的移動加社交所帶來的巨大威力。

中國創(chuàng)業(yè)的四個機遇

如果大家真有不錯的點子和團隊，不要太猶豫不定，因為太多的思考可能會失去機會。

第一，中國移動互聯(lián)網(wǎng)正在非?？焖俚爻砷L。

中國互聯(lián)網(wǎng)用戶是4個億，同時移動互聯(lián)網(wǎng)用戶可能是互聯(lián)網(wǎng)的14倍。潛在的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶可能是8—9億。互聯(lián)網(wǎng)用戶平均在線時間是二三個小時，而移動用戶要達到十個小時以上。

顯而易見的，未來5—7年內(nèi)，移動互聯(lián)網(wǎng)的利潤將成長14倍。具體地說，同學A在做移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，同學B在網(wǎng)游領域創(chuàng)業(yè)，同學A在即將成長14倍領域創(chuàng)業(yè)，而同學B在不成長也不下滑的領域創(chuàng)業(yè)。如果其他條件相同，我們一定會選擇投資同學A，因為你有14倍的創(chuàng)業(yè)成功機會。

創(chuàng)業(yè)很重要的一個條件，就是要抓住爆發(fā)式成長的機會，并投資到爆發(fā)式成長的領域。根據(jù)投資“友盟”的一個數(shù)據(jù)顯示，在中國，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)比美國更好。

第二，一個SOLOMO機會，即social（社交）、local（位置）、mobile（移動）。

在移動基礎上加上社交信息，再加上服務信息，如果有一個移動終端，可以玩PC游戲，還可以邀請十個好友一起玩，每個人再邀請十個好友參加，這就是病毒式的傳播。同時，大家都能知道你做所有事情的地理位置。這在PC上是無法實現(xiàn)的，因為大部分PC是固定的，但手機不同，知道手機地理位置，就知道你的地理位置，這在游戲、交友、商務方面有著巨大的價值。比如，你希望約朋友一起去吃飯，你的手機通訊錄中有二百個好友，如果有SOLOMO功能，只要打開一個軟件，你會知道哪個好友離你最近，可以一起吃飯，這種模式可以增進朋友之間的友誼。假如大家的信息都是開放的，用戶也可以看到最近的朋友中有多少來自故鄉(xiāng)或者有多少是異性，然后也可以知道，年齡段或者畢業(yè)院校，找到自己的校友、同鄉(xiāng)等等。如果有SOLOMO，用戶可以在社交方面有巨大的選擇，無論是與熟人的交往還是陌生人的交往。玩游戲也是一樣，如果跟你玩同一個游戲的人在你附近，很多過去不可能的都會變成可能。

電子商務又是另外一個巨大的機遇，可以想象，如果你走到某一個商場，突然有一個廣告出現(xiàn)在手機里，你的第一個反應肯定是廣告好煩，但每一個廣告都是有針對性的，如果廣告信息正是你需要的，非但不會煩，還會很開心。為什么Google上面很少有人報告Google廣告很煩，這就是它的廣告是根據(jù)搜索詞匹配的，同理，如果用SOLOMO，可以根據(jù)地理位置和個人習慣匹配廣告。這樣手機里彈出的廣告，與個人信息的相關度就會很高。比如，我的手機彈出這樣一個廣告：“李開復，你是不是忘記了結婚紀念日是明天？珠寶店打折，8。5折，一小時失效。”或者“去年您買給太太的項鏈，我們有一對相配的耳環(huán)，8。8折?！边@樣的廣告，我肯定會很開心。

這樣的廣告，是基于你的地理位置所選擇的。這樣的電子商務，現(xiàn)在已經(jīng)有了雛形，訂餐飲、酒店、買機票、衣服，都可以用移動網(wǎng)絡來搜索，根據(jù)你的地理位置提供比較相關的商品給你。

SOLOMO本身帶來一個巨大的機會，因為它一方面可以幫助用戶找到了離他地理位置最近的地方；另一方面可以幫助服務商，也就是酒店、餐館、電影院把附近有時間或者有需要的人找來。這跟團購不一樣，大家上團購網(wǎng)都想找一家打二折的餐廳吃飯，但是可能有兩個后果。第一，商家不高興，第二，消費與團購的許諾不同，客戶不開心。這就是團購今天的問題，沒有提供給商家和用戶足夠好的平等付費關系。商家賠錢賣東西給客人，卻不確定能吸引多少回頭客，而且沒有辦法把未來各種信息有針對性的發(fā)給用戶。所以，今天團購面臨各種制約，每個月可能有上百家團購倒閉。未來SOLOMO做的，可能沒有那么大折扣，但如果已經(jīng)在飯店附近的人肚子餓了，八折已經(jīng)是很大的優(yōu)惠了，這樣很自然的達到了一個商家利益和用戶利益的平衡。

SOLOMO就是能夠把用戶的需求和商家的需求對接起來，使兩者都得到利益。如果讓我說有什么類似于SOLOMO，最接近的可能是Google，基于你的搜索的信息傳播給你有針對性的廣告，幫助商家和消費者都獲得利益，兩者之間是互補的關系。

我認為SOLOMO是創(chuàng)業(yè)者未來最好的機會，雖然SOLOMO的概念是美國人提出的，但是最適合中國。比如，在美國郊區(qū)，一個人用騰訊微信，即使他有很多朋友，但可能一個在5公里之外，一個在15公里之外，根本沒機會約在一起見面。同樣的事情發(fā)生在北京、上?；蛘呒~約這種人口密集的大型城市就完全不一樣了，所以說SOLOMO更適合中國。

第三，創(chuàng)業(yè)成本降至史上最低，回報是一部分，成本是另外一部分。

第二、第三期的創(chuàng)業(yè)者都需要有一定的成本，如果是傳統(tǒng)行業(yè)，則需要付出巨大的成本，比如說工廠、硬件、物流都需要巨大的費用。而移動互聯(lián)網(wǎng)、云服務可以減少成本，云銷售和渠道可以讓我們不用雇銷售人員等等，那么這些成本降低以后，可以減少渠道的費用。

其實，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成本很低的時候，對投資者來說很簡單，只要20萬美金、30萬美金，任何一個投資人，第二天都可以開出這筆錢給你。對你來說，你不要太多錢，出讓二三十萬美金中的5%—10%，這樣你手中還有80%的股份。第二次融資的時候，可以抬高股份的價錢。對于投資者來說，就只付出了二三十萬美金。將創(chuàng)業(yè)成本降到了歷史的新低和最低，無論對投資還是創(chuàng)業(yè)者來說都是一個巨大的機遇。

第四，天使投資變成了非常大的新的趨勢。

過去，一個天使基金需要幾百萬或者上千萬美金，投資一個項目就需要一二百萬美金。但是，今天給創(chuàng)業(yè)人的第一批投資只需要一二十萬美金。這讓能做天使投資的人多了，能做創(chuàng)業(yè)人也多了，改變了創(chuàng)業(yè)格局。

盡管存在巨大機遇，但不要以為自己是進入移動互聯(lián)網(wǎng)是唯一創(chuàng)業(yè)者。因為你看到的機遇許多人也都看到了，周圍有很多創(chuàng)業(yè)者，你的想法可能有幾十個、幾百個人同時在做。

更重要的是，你還要有很強執(zhí)行力的團隊，將你的想法實施得很好，大家做同一個創(chuàng)意時，你可以更快，大家在做第一個版本的時候，你已經(jīng)在做第二個版本。點點網(wǎng)就是很好的例子，它的勝出不是創(chuàng)意好，而是執(zhí)行力好。

同學們，如果大家真有不錯的點子和團隊，不要太猶豫不定，因為太多的思考可能會失去機會。

有一個很好的例子，當大家都想到用互聯(lián)網(wǎng)做時時語音聊天的時候，已有十來個公司做這個項目，做得比較好、比較快的是米聊和騰訊微信。后來，當大家得知這個項目一定能成功的時候，別人再進來就比較難了。如果，一年前有人拿這個商業(yè)計劃希望我們投資，我們可能有興趣，今天就沒有什么興趣，這是隨著時間改變的。一旦很多人跳進來，而且有先發(fā)者優(yōu)勢，你再想做幾乎沒有機會了。有好團隊、好方向、好執(zhí)行力的時候，該做的時間就是現(xiàn)在，等半年有可能就做不下去了。

同時，當你做到一定規(guī)模的時候，需要的資金量會發(fā)生變化。開始創(chuàng)業(yè)時也許只需要20萬美元，但是一旦做到一定規(guī)模，將出現(xiàn)很多競爭對手。這時，技術、產(chǎn)品、執(zhí)行力都很重要，資金推廣更為重要。所以，你可以看到，優(yōu)酷需要1。2億美金的融資，他們利用這個錢希望得到更大的市場份額、品牌認可度，還有產(chǎn)品基礎的優(yōu)勢。

創(chuàng)業(yè)，剛開始需要的錢很少，后來將需要很多錢。同學們不要認為任何成功可以輕易得來。

我的經(jīng)驗告訴我，一個典型的成功創(chuàng)業(yè)團隊，剛開始十個人都是技術型的，這個團隊不見得都是天才，因為最開始競爭優(yōu)勢是產(chǎn)品能夠更好、大家能更快把點子執(zhí)行出來?？疵绹晒Φ陌咐?，幾乎每個團隊大概都是有行業(yè)累積的十人團隊。如果這個團隊深度研究某一個行業(yè)，長期地論證，創(chuàng)業(yè)成功的機會就很大。但是需知，成功真的來之不易，愛迪生的時代已經(jīng)過去了，今天，成功是要用非常深度的積累和勤奮努力換來的。

今天的創(chuàng)業(yè)機會很多，但是一定要能夠解決好上述四個問題。

第四篇：李開復創(chuàng)業(yè)事跡

李開復創(chuàng)業(yè)事跡

導讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關于《李開復創(chuàng)業(yè)事跡》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：就業(yè)是民生之本,創(chuàng)業(yè)是就業(yè)之源。下面我就為大家解開李開復創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的啟示這些疑惑!希望能幫到你。金錢誠可貴，股權價更高，若為自由故，兩者皆可拋。李開復高聲哼著歌曲...就業(yè)是民生之本,創(chuàng)業(yè)是就業(yè)之源。下面我就為大家解開李開復創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的啟示這些疑惑!希望能幫到你。

金錢誠可貴，股權價更高，若為自由故，兩者皆可拋。

李開復高聲哼著歌曲離開了谷歌，奔向他所謂無比自由、無比激動的創(chuàng)業(yè)生活。相比在谷歌被幾個老板的眼睛盯著，自己做老板顯然在感覺上要輕松許多。

今天不想討論李開復成功的幾率有多少，這是他自己應該考慮的事情，何況人家已經(jīng)放出話來：“什么是失敗?我不怕失敗!”

這里要說的是，一個人是如何完成從打工者向老板的蛻變。馬化騰、馬云的故事我們聽得多，但那終歸有點堂吉訶德的味道，或許不太適合普羅大眾模仿，李開復卻是一個可以學習的榜樣。

就像他自己說的，大學生不太適合一出校門就創(chuàng)業(yè)，得先找個工作練練自己。李開復就是這么過來的，且不管打工能掙來多少錢，它至少能給你帶來足夠的資歷。

這可不是瞎話，讓我們來數(shù)數(shù)打工給李開復帶來了什么樣寶貴的資歷吧：

首先是豐富的產(chǎn)業(yè)背景。從 1990 年開始，他的足跡踏遍了蘋果、微軟以及谷歌三大頂級高科技公司。牛頓曾經(jīng)說過：我之所以比別人看得更遠，就是因為我站在巨人的肩膀上!有三個巨人墊腳，李開復想不出名都難。

其次是龐大的人際圈子。商業(yè)社會里，圈子或許比能力還要重要?？纯蠢铋_復公司剛剛開張，捧場的都是些什么人?!臺灣富豪郭臺銘專程從臺灣飛到北京助陣，柳傳志、俞敏洪等業(yè)界大腕也紛紛出錢投資，在很多創(chuàng)業(yè)者在為資金發(fā)愁時，李開復已經(jīng)可以洋洋自得地說：昨晚又一個投資人要掏 1000 萬美元，問我還有沒有位置?

這是何等的氣魄，甚至他還可以對著記者神侃，說什么郭臺銘十幾年來一直向他討教 IT 產(chǎn)業(yè)的問題。那神情，正應了時下互聯(lián)網(wǎng)里一句流行的話：不要迷戀哥，哥只是個神話!如果沒有在三大公司輪番“打工”的背景，就算他再聰明，恐怕也難見上郭臺銘一面吧。

最后是過硬的創(chuàng)業(yè)歷練。如果一開始就創(chuàng)業(yè)，虧了可就得自己背著了，打工就不同了。當被人質疑沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的時候，李開復很不服氣地說，他早就創(chuàng)過業(yè)了!“微軟的中國研究院是我一手做起來的，谷歌中國也是我?guī)н^來的，從無到有，難道不是創(chuàng)業(yè)?”的確，從零開始，不能不算是李開復的本事，這些也成了他今天創(chuàng)業(yè)的重要資歷。從個人角度來說，拿公司的錢，來做自己的創(chuàng)業(yè)磨練，倒不失為一個絕妙的點子!反正，賠了算公司的，賺了自己博個好名聲。套用一句俗話就是：穿別人的鞋，走自己的路!

練就這三大“絕世武功”，一個人大概就算有了創(chuàng)業(yè)的資本了。在我們過去閱讀過的許多創(chuàng)業(yè)故事里，主人公早期通常是一把鼻涕一把淚，道盡人

間的滄桑。李開復創(chuàng)造的這個“方法論”，對于大多數(shù)人來說，可以省卻很多奔波周折，也可以減少很多失敗的可能性。只是一開始，你就得有明確的目的，而且有不達目的不罷休的堅韌。

除此之外，恐怕還得有拒絕誘惑的定力。畢竟，看見老板掏出一張 1000萬美元的支票，不是每個人都能堅持不“繳械投降”的。

高聲哼著歌曲離開了谷歌，奔向他所謂無比自由、無比激動的創(chuàng)業(yè)生活。相比在谷歌被幾個老板的眼睛盯著，自己做老板顯然在感覺上要輕松許多。

今天不想討論李開復成功的幾率有多少，這是他自己應該考慮的事情，何況人家已經(jīng)放出話來：“什么是失敗?我不怕失敗!”17kd8.com

這里要說的是，一個人是如何完成從打工者向老板的蛻變。馬化騰、馬云的故事我們聽得多，但那終歸有點堂吉訶德的味道，或許不太適合普羅大眾模仿，李開復卻是一個可以學習的榜樣。

就像他自己說的，大學生不太適合一出校門就創(chuàng)業(yè)，得先找個工作練練自己。李開復就是這么過來的，且不管打工能掙來多少錢，它至少能給你帶來足夠的資歷。

這可不是瞎話，讓我們來數(shù)數(shù)打工給李開復帶來了什么樣寶貴的資歷吧：

首先是豐富的產(chǎn)業(yè)背景。從 1990 年開始，他的足跡踏遍了蘋果、微軟以及谷歌三大頂級高科技公司。牛頓曾經(jīng)說過：我之所以比別人看得更遠，就是因為我站在巨人的肩膀上!有三個巨人墊腳，李開復想不出名都難。

其次是龐大的人際圈子。商業(yè)社會里，圈子或許比能力還要重要?？纯?/p>

李開復公司剛剛開張，捧場的都是些什么人?!臺灣富豪郭臺銘專程從臺灣飛到北京助陣，柳傳志、俞敏洪等業(yè)界大腕也紛紛出錢投資，在很多創(chuàng)業(yè)者在為資金發(fā)愁時，李開復已經(jīng)可以洋洋自得地說：昨晚又一個投資人要掏 1000 萬美元，問我還有沒有位置?

這是何等的氣魄，甚至他還可以對著記者神侃，說什么郭臺銘十幾年來一直向他討教 IT 產(chǎn)業(yè)的問題。那神情，正應了時下互聯(lián)網(wǎng)里一句流行的話：不要迷戀哥，哥只是個神話!如果沒有在三大公司輪番“打工”的背景，就算他再聰明，恐怕也難見上郭臺銘一面吧。

最后是過硬的創(chuàng)業(yè)歷練。如果一開始就創(chuàng)業(yè)，虧了可就得自己背著了，打工就不同了。當被人質疑沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的時候，李開復很不服氣地說，他早就創(chuàng)過業(yè)了!“微軟的中國研究院是我一手做起來的，谷歌中國也是我?guī)н^來的，從無到有，難道不是創(chuàng)業(yè)?”的確，從零開始，不能不算是李開復的本事，這些也成了他今天創(chuàng)業(yè)的重要資歷。從個人角度來說，拿公司的錢，來做自己的創(chuàng)業(yè)磨練，倒不失為一個絕妙的點子!反正，賠了算公司的，賺了自己博個好名聲。套用一句俗話就是：穿別人的鞋，走自己的路!

練就這三大“絕世武功”，一個人大概就算有了創(chuàng)業(yè)的資本了。在我們過去閱讀過的許多創(chuàng)業(yè)故事里，主人公早期通常是一把鼻涕一把淚，道盡人間的滄桑。李開復創(chuàng)造的這個“方法論”，對于大多數(shù)人來說，可以省卻很多奔波周折，也可以減少很多失敗的可能性。只是一開始，你就得有明確的目的，而且有不達目的不罷休的堅韌。

除此之外，恐怕還得有拒絕誘惑的定力。畢竟，看見老板掏出一張 1000

萬美元的支票，不是每個人都能堅持不“繳械投降”的。

李開復的個人信息

李開復，1961 年 12 月 3 日出生于臺灣省新北市中和區(qū)，祖籍四川成都，現(xiàn)已移居北京市。

李開復曾就讀于卡內(nèi)基梅隆大學，獲計算機學博士學位，后擔任副教授。他是一位信息產(chǎn)業(yè)的經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者和電腦科學的研究者。曾在蘋果、SGI、微軟和 Google 等多家 IT 公司擔當要職。2009 年 9 月從谷歌離職后創(chuàng)辦創(chuàng)新工場，并任董事長兼首席執(zhí)行官。

2013 年 9 月，李開復對外宣布罹患淋巴癌。

2013 年 10 月 21 日稱最近化療后身體檢查結果有幾項指數(shù)未降反升，需要更加嚴格的遵照醫(yī)囑，專注于治療和休養(yǎng)。不得不大幅度減少在社交媒體上的時間。

2015 年 2 月 13 日，據(jù)創(chuàng)新工場聯(lián)合創(chuàng)始人王肇輝的朋友圈狀態(tài)顯示，李開復在患病離開北京 17 個月后回到了創(chuàng)新工場的北京辦公室，與員工進行交流。

2015 年 11 月 6 日，由李開復創(chuàng)辦的創(chuàng)新工場(北京)企業(yè)管理股份有限公司于今日在股轉系統(tǒng)披露公開轉讓說明書，正式?jīng)_刺新三板。

李開復的個人榮譽

在位于匹茨堡的卡內(nèi)基梅隆大學任 Assistant Professor 期間，李開復開創(chuàng)性地運用統(tǒng)計學原理開發(fā)出世界上第一個“非特定人連續(xù)語音識別系統(tǒng)”，1998 年被《商業(yè)周刊》授予當年

“最重要科學創(chuàng)新獎”。

1996 年，李開復擔任 SGI 公司的多媒體軟件子公司——Cosmo Software的總裁，負責多平臺、互聯(lián)網(wǎng)三維圖形和多媒體軟件的研發(fā)工作。

在校期間，李開復還開發(fā)了“奧賽羅”人機對弈系統(tǒng)，因為 1988 年擊敗了人類的黑白棋世界冠軍而名噪一時。

1998 年，李開復加盟微軟，并在中國創(chuàng)建并領導微軟中國研究院，2000年擔任微軟全球副總裁。

2002 年，李開復獲選為美國電機電子工程師學會(IEEE)的會士(Fellow)。

2004 年 7 月，李開復創(chuàng)立開復學生網(wǎng)(現(xiàn)已更名為我學網(wǎng))。

2005 年 7 月 19 日，李開復出任 Google 全球副總裁和大中華區(qū)總裁。

2009 年 9 月 7 日，李開復創(chuàng)辦創(chuàng)新工場，實現(xiàn)一種新的天使投資和創(chuàng)新產(chǎn)品的整合。

2009 年，獲選 2009 品牌中國十大人物。

第五篇：民主生活會建議和意見歸納

鐘樓支行黨支部民主生活會情況匯報

為加強我行班子的思想建設，有效進行黨內(nèi)監(jiān)督，增強團結，改進作風，進一步提高依靠自身力量解決自身問題和矛盾的能力，根據(jù)營業(yè)部機關黨委的部署，我行于2011年10月28日下午在支行三樓會議室召開黨支部民主生活會.本次會議的主要議題是：認真學習領會胡錦濤總書記在全國人才工作會議和中紀委第三次全會上的講話精神，嚴格按照營業(yè)部機關黨委布署的各項工作要求，深刻剖析，認真查找支行班子和個人在遵守中央“四大紀律、八項要求”以及總行黨委的“七條禁令”等方面存在的問題，結合鐘樓支行黨支部換屆選舉后新一屆支委的實際工作，從思想作風、工作作風、領導作風、學習作風、生活作風等五個方面進行客觀評價，并分析其原因，有針對地制定整改措施并抓好落實。

現(xiàn)根據(jù)會議程序，我行分別召開黨員和群眾座談會，結合會議記錄，對黨員和群眾所提建議和意見作如下歸納：

一、領導班子思想、工作、學習作風端正，生活作風嚴謹，能全身心的投入到支行的全面工作中去；

二、領導班子關系融洽，班子成員之間能互相取長補短，能相互團結，顧全大局，協(xié)商共事，出現(xiàn)困難共同克服，工

作業(yè)績有目共睹，希望繼續(xù)保持下去；

三、全體員工（包括班子成員）在政策理論、新業(yè)務知識、黨務工作知識掌握上略有不足，均不同程度感覺自我學習不夠，希望上級行多開展形式多樣的教育活動，提高全行員工素質，增強集體戰(zhàn)斗力；

四、領導班子與員工之間思想溝通有待進一步提高，今后應加強與員工之間的交流與談心，了解員工思想動態(tài)，提高員工積極性，促進業(yè)務全面發(fā)展；

五、領導班子能關心員工生活，但業(yè)余文體活動欠缺，建議多開展一些文體活動；

六、能夠密切行企關系，建議能夠更進一步加強對信貸客戶單位有效監(jiān)控。

鐘樓支行黨支部2011年10月28日