第一篇：淺析勞動競賽在企業管理中的意義

淺析勞動競賽在企業管理中的意義

發布時間：2010年09月13日信息來源： 本站原創作者：株洲發電公司工會瀏覽量： 【字體：大 中 小】

在激烈的市場競爭中，以提高職工技術素質和崗位技能，弘揚團隊協作，無私奉獻，愛崗敬業精神為目的的勞動競賽活動，已被越來越多的企業員工和企業領導所認同、接受，并積極參與。株電公司正面臨轉型的關鍵時期，從而對人才隊伍的建設提出了更高的要求。

一、開展勞動競賽是提高員工業務素質的重要手段

技術能手是強企的重要人才。面對國企改革不斷深化的新形勢，面對競爭日趨激烈的國際國內市場，企業必須建立一支以高級經營管理人才、高級工程技術人才和高級操作技能人才為骨干的高素質的員工隊伍。當前，株電公司員工隊伍的技術素質，從總體來講還不能完全適應競爭的要求。其中知識技能型人才和復合技能型人才十分短缺，已經成為困擾企業發展的重要因素之一。而勞動競賽的廣泛開展，正是株電公司實施“人才強企”戰略的一項重要舉措。技術比武能夠營造學習技術、尊重人才的濃厚氛圍，進一步激發一線員工學習技術、崗位成才的積極性，提高他們的理論水平和實際操作能力，有力地促進企業基層隊伍建設，為株電公司的發展提供了堅實的人力資源保障。

二、開展勞動競賽，充分調動了企業員工的工作積極性

市場經濟的發展，使崗位技術練兵，技術比武的重點向激發員工智力發展和技術發明，技術創新方面發展;激勵方式也由片面的強調精神獎勵而忽視物質利益向以企業經濟建設為中心，將其崗位技術練兵，技術比武的成績，及在生產實踐中發揮的技術作用，與為企業貢獻大小，效益好壞，為企業增效的大小;與個人的晉級、晉升和各項待遇等利益相結合等方面轉變。那種只盯著“口袋”，忘了“腦袋”，只顧眼前，不顧長遠的行為，是企業發展的障礙。實踐告訴我們，員工整體素質提高了，管理工作跟上了，生產就會發展，就會出質量、出效益。

三、開展勞動競賽，形成了人人爭先學技術的良好機制

勞動競賽的最大特點，從形式上看，是它的群眾性，廣泛性，即員工自覺積極參與的普通性，以及活動上的靈活性;它集中體現了被員工普遍接受和認同的共同的價值觀，以及員工學習技術業務、崗位技能和崗位操作水平的自覺性和主動性;在一定的條件下，員工的價值觀和對理想目標的追求，在廣泛性上和心理承受能力以及行為準則上，能夠達到完善和諧與統一。競賽活動的意義就在于要建立學習型團隊。企業要想持續穩定發展，關鍵在于培養造就一支高素質的員工隊伍，崗位練兵，技術比武最后取得好名次不是唯一和主要的目的，關鍵是通過此次競賽活動，加強崗位技術培訓，使崗位技術培訓與技術比武活動結合起來，使一線員工培訓活動既作為提高員工綜合素質的過程，又作為員工在崗位上建功立業的過程。同時通過競賽活動，使公司員工中的技術能手、優秀人才脫領而出，成為大家學習的榜樣，從而在公司內部形成了人人爭先學技術的良好機制。

四、開展勞動競賽是企業文化建設的有效手段。

“做鷹一樣的個人”大力倡導株電員工確立高遠的人生抱負和志向追求，最大限度地追求個人價值實現。企業文化是企業發展的強大精神支柱，也是企業最牢固、最堅定、最有活力的基礎建設工程；是企業生產經營管理的精神資本，更是調動員工積極性和提高企業經濟效益的重要手段。

勞動競賽在企業文化的建設和發展上必將通過各種渠道對企業文化產生積極強大的影響，在企業員工中有著巨大的輻射作用和強化作用，它可以創造一種寬松和諧環境與氣氛的良好形式，不同于市場利益競爭；企業技術中只存在于技術水平和能力的強弱，高與低，而且這種技術的差距、高與低、強與弱，是可以通過多種形式，開展技術交流、相互學習、技術比武來提高的；對于技術上差距，只有

技術技能的等級上差別，沒有懲罰，在職工中沒有什么利益上的沖突和矛盾，它最終的指向是企業共同利益；體現的是職工一種積極進取，互助互學、互幫互學，爭做貢獻的內在精神和對技術精益求精，學而不倦的敬業精神，以及職工對技術自強不息、奮發向上的精神。所以，勞動競賽具體體現了企業文化的內聚性，規范性和群體行為導向性的客觀存在，并形成了一種較為輕松、歡快、和諧、融洽的氛圍，從而影響和造就人的行為，進而影響造就整個企業的行為，形成統一的價值觀念和良好的精神風貌，增強企業凝聚力及市場競爭力。勞動競賽的開展，對促進全體勞動者技術、技能水平的提高，對技能人才評選表彰、職業技能鑒定、企業職工培訓及再就業等工作都具有十分重要的意義。通過這一活動，有效地推動了職業培訓的廣泛開展，使參賽選手的綜合素質得到了較大提高，并使優秀技術、技能人才脫穎而出，既為企業發展輸入了新的活力，也使技術工人看到了自己在崗位上的價值，明確了崗位成才的方向。

第二篇：質量管理在企業管理中的意義

在企業管理中，產品質量對企業生存和發展具有決定性的意義，所有企業在質量管理上都不能有絲毫的懈怠。追求質量也是管理的一種藝術，如果企業能建立正確的質量觀念并且執行有效的質量管理計劃，就能預防不良產品的出現，使工作充滿樂趣，生產力高度發揮，不會為整天層出不窮的質量問題而頭痛不已。因此，任何一個企業要想發展都必須注重“質量”。

大家常說：“質量是企業的生命。”那么什么是質量呢？

一、質量的定義是什么？ 簡單地講，質量就是符合標準。

二、質量從哪里來的？靠什么保證質量？

很多人認為，保證質量要設立質檢部門，加強質量監察。這個觀點最多只能說對了一小部分。典型的例子就是2008年的三聚氰胺事件，三鹿集團有完備的質檢部門，可是它還是倒掉了，甚至連中國的整個乳品行業都遭受到重創。

所以說，質量不是檢查出來的。質量是每一個環節都認真執行標準做出來的。

質量的保證要靠與產品相關的各個環節的全體人員共同參與，也就是全面質量管理。

三、全面質量管理的提出

1950年，美國著名的質量管理大師威廉·愛德華茲·戴明發表了《關于如何解決日本戰后的經濟問題》的演講，他提出：對質量的追求是提高生產率、獲得更多利潤、創造更多就業機會和增強綜合國力的關鍵。

質量管理并不是從生產流程末端的產品瑕疵檢查才開始的，而是貫穿于整個生產過程的各個環節，需要從供應商到最普通的車間工人等所有人合作。從1950年代開始，日本將這一管理理念貫徹并運用于所有行業產品的制造中。結果怎樣呢？眾所周知，經過不懈的努力，到1970年代末，日本已經成為世界經濟強國、經濟大國，舉世矚目。

我國自1990年代開始推行ISO9000系列國際質量管理體系，后又推出QS食品質量安全認證，都是以全面質量管理為基礎。推行的目的是讓企業做強、做大，使我們國家由世界大國向世界強國轉變。對企業而言，增強質量意識，強化質量管理是企業成長、發展、壯大的前提，也是必要條件。

中小企業質量做不好或者不能保證的主要原因有以下幾點：（1）碰到偏差感到無所謂；（2）個性上不追求完美；

（3）在職責范圍之內，不會盡責處理一切問題，該做好的也不會用心去把它做好。

（4）對公司的標準、制度和要求不能持續堅持。

韓國三星是大家熟知的國際性品牌，但是在1990年代初，三星還是一家名不見經傳的公司，用三星總裁李健熙的話說，“員工制造出不良的產品，也不會感到丟臉或生氣”。1993年，李健熙在三星集團推動變革，他說：“從我開始改變，除了妻兒，一切換新。”提出，“100個人當中，只要有一個扯后腿的人，也要將他趕出公司。”正是有了這樣的壯士斷腕的決心和勇氣，我們才看到了今天的三星。

保證產品質量，生產過程中需遵循5個規則：（1）三按：按標準、按工藝、按要求；（2）三檢：自檢、互檢、巡檢；

（3）三不：不合格的原輔材料不使用；不合格的物料不流入下道工序；不合格的產品不出車間(工廠)。

（4）三不放過：質量問題產生的原因未查出不放過；質量責任未明確不放過；預防再發生的措施未落實不放過。

（5）建立不合格品檔案，研究產生不合格品的原因和規律，運用PDCA循環加以解決和改進。PDCA循環是戴明環(由威廉·愛德華茲·戴明提出)的核心思想，P、D、C、A分別是Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(處理)4個英文單詞的第一個字母。PDCA循環認為質量管理工作必須順序經過4個階段：

計劃(P)階段：明確所要解決的問題或所要實現的目標，并提出實現目標的措施或方法；

執行(D)階段：貫徹落實上述措施和方法； 檢查(C)階段：對照計劃方案，檢查貫徹落實的情況和效果，及時發現問題和總結經驗；

處理(A)階段：把成功的經驗加以肯定，變成標準；分析失敗的原因，吸取教訓。

四：下面我們用幾個案例來說明問題:（案例一）海爾為了抓好產品質量管理，制訂了一套易操作的以“價值券”為中心的量化質量考核體系，行使“質量否決權”。簡單他說，如果干一件得一分錢的活，干壞了一件則罰一元錢，即干壞一件等于白干了100件，并即時兌現。“質量否決權”的管理方式在每一位員工心里深植了“質量第一”的觀念。生產中，職工把每一道工序都想象成用戶，產品依次流轉，質量層層把關，環環扣緊，保證了出廠的都是全優的產品。從1990年開始，海爾先后通過1SO 9001國際質量保證體系認證和美國UL、德國GS等一系列產品安全認證，在102個國家、地區注冊商標406本。

分析

（一）：海爾的成功是質量管理的成功，優良的質量管理是提高產品競爭能力的支柱，質量對提高企業的經濟利益有巨大的作用。以質量開拓市場，以質量占穩市場，這是許多器樂提高產品在市場中競爭能力的行動準則。無論是國內還是國外市場，產品質量不好，就沒有競爭力，就無法取得很好的經濟利益。

案例

（二）1940年日本松下創業之初提出：第一、制作滿足一切消費者需求的產品；第二、不生產和銷售一臺不合格的產品；第三、注意產品的購買趨勢，科學預見消費者的需求，以便提供優良服務。1942年后又提出：第一、要生產非常有人情味的、人性化的、有情趣的、高尚的并能夠使消費者拿到商品以后非常高興的商品；第二、不能為了追求利潤而偷工減料，使產品質量下降；第三、與其它公司相比較，連產品的細微部分都不能遜色；第四、在任何情況下，也不能為了節約材料而降低產品的質量；第五、生產與松下品牌名副其實的產品。松下公司已發展為一個跨國性公司，在全世界設有230多家公司，為世界制造業500強的第26位。

分析

（二）：松下之所以能取得今天的輝煌與它當初的品質思想是離不開的，在松下品質思想之中多次提到質量問題。正是由于它非同一般的質量的質量管理，大大提高了它的企業和社會利益。從單純追求產值、產量到以提高經濟上來的關鍵之一就是重視提高產品質量。

案例

（三）福特汽車公司世創始人老亨利?福特1903年創業，請來汽車工業專家庫茲恩斯擔任總經理，運用科學的質量管理手段，建成了世界上第一條汽車裝配流水線，使生產率提高了十幾倍，成本和售價大幅降低，一躍成為世界上最大的汽車制造企業，福特也由此獲得了汽車大王的稱號。但是后來老亨利?福特被一時的成功沖昏了頭腦，1915年辭退了為公司發展立下汗馬功勞的庫茲恩斯。福特公司的經營狀況很快陷入困境，瀕臨破產。小亨利?福特接管公司后，聘用布里奇全面主持公司的業務，破格聘用后來的美國國防部長麥克馬拉在內的年輕人，終于坐上了美國汽車制造業的第二把交椅。分析

（三）：福特汽車公司的興盛，衰敗又興盛的曲折歷史，在很大程度上是由于對質量管理人員的調用引起的，間接證明了質量管理對企業的作用。總結：質量管理對企業的作用是很明顯的，質量管理水平不僅影響到企業的經濟利益與競爭能力，還能反映一個企業的綜合管理和技術水平，也能反映企業的精神文明建設狀況。

最后，我們引用戴明的話作為延伸總結：“對質量的追求是提高生產率、獲得更多利潤、創造更多就業機會和增強企業綜合競爭力的關鍵所在。”

第三篇：淺談成本管理在企業管理中的意義

轉自論文部落論文范文發表論文發表

淺談成本管理在企業管理中的意義

作者：張君花

摘要：筆者近幾年曾在國內湖北十堰柳林立交橋、浙江衢州塔底水電站項目和國外安哥拉甘德杰拉絲大壩項目、魯娜機場公路項目工作多年，通過幾個項目的工作歷練，對施工企業的成本管理進行過詳盡的分析，在此探析成本管理在企業管理中的意義。

關鍵詞：成本管理 施工企業 人力 機械 材料施工企業成本管理概述

施工前期的成本管理有兩步。

第一步，通過正常競標的方式獲得工程項目。而在競標的過程中，施工企業需要充分考慮到項目的類別、難易程度、所在地理位置、建設單位、監理單位等，選擇合適的工程項目，然后再開始進行投標，在投標中實行不平衡報價。在做標書的過程中，盡量運用有相關工作經驗和業務能力強的人員，力求保底基礎上增大利潤率。防止低價中標和盲目投標中標，避免給企業、項目施工帶來不必要的困難，避免造成管理上不必要的難題。

第二步，成本預測。在工程開工前，在企業內組織專門的成本核算小組，做好成本預測。對工程施工圖紙、技術方案、人財物消耗、原材料價格變化機制等進行分析和評價，尋找到節約成本的方法，從而確定目標成本。筆者在湖北十堰柳林立交橋項目中負責工程計量、合同管理、工程造價預（決）算和成本分析工作，在工程建設前期就對工程項目進行成本預測，通過計量清單的方式合理預估每一項成本，制作出最終的工程造價預算，找到節約成本的方法，促進企業經濟效益的提高，并在施工過程中做好合同管理，減少了糾紛扯皮現象的出現，維護了施工企業的權益。施工階段的成本管理主要是人力、材料、機械的成本管理。2 做好成本管理對企業管理的意義

2.1 有利于增產節支

項目施工中，前期的成本預算決定了后期成本管理的工作方向。做好前期成本管理，有利于施工單位有序的開展施工階段的成本管理工作；有利于施工單位確立成本管理工作方針和工作方法，提高成本管理工作效率，有效促進企業的健康發展。如果不做好前期的成本管理，一旦投到不合理的工程項目，比如說，工程項目對施工企業來說太難，那么企業就需要耗上大量的人力、物力、財力來做好工程項目，而最終結果也不一定盡如人意，于是在竣工結算階段又與建筑單位發生矛盾糾紛，一個項目下來很多官司糾紛的不斷，投到這種工程項目不僅不利于施工企業提高經濟效益，嚴重的還會影響到施工單位的發展和聲譽。

而做好各個階段的成本管理有利于施工企業對工程項目進行全過程控制和管理，完善成本管理體系，嚴格控制工程造價，提高企業的經濟效益，促進企業增產節支。筆者曾在衢州塔底水電站項目負責工程計量，合同管理和工程造價預決算工作，并且從項目開始施工到竣工結算對項目整個施工過程做過全程的成本分析工作，通過有效的工程計量、合同管理和預決算工作，嚴格控制了工程成本，提高了工程項目的經濟效益，促進了企業增產節支。

2.2 有利于企業加強經濟核算

經濟核算是成本管理中的重要內容，也是企業有效控制工程成本的重要方面。企業根據工程項目的特點組織專業人員做好經濟核算，不斷提高經濟核算人員的職業道德和業務素質，提高工作效率，以高質量的經濟核算提高企業的經營管理水平，促進企業的可持續健康發展。

2.3 有利于企業優化人力資源配置

施工企業是勞動密集型企業，其人力成本在工程項目中所占的比例很高，優化人力資源配置，降低人力成本是成本管理中的重要內容。施工企業做好人力成本管理有利于企業提高

現代化水平，有利于企業提高人才競爭力，并逐漸提高其核心競爭力，在激烈的市場競爭中健康發展。人力成本管理是企業管理中的重要內容，通過良好的人力成本管理，有利于在企業內部形成良好的工作氛圍，使每一個員工都能積極昂揚的開展每一天的工作，促進企業的健康發展。而人力成本管理可以從以下三個方面開展：

首先，施工企業應建立合理的人力資本管理制度，注重員工的業績考核，強化員工培訓，努力提高員工的業務素質，并通過企業文化的建設在企業中形成學習氛圍，使每一個員工都能基于自身發展不斷學習新知識，從整體上提高員工的素質，提高人才競爭力。

其次，優化人力資源配置。在每一個工程建設中，施工企業都必須解決好各類員工數量的問題，解決好一線基層員工與中高級技術員工的配合問題，充分調動每一個員工的工作積極性，使每一個員工的價值都能最大程度的發揮出來。

最后，建立合理激勵機制和約束機制。為了降低人力成本，施工企業可以建立合適的激勵機制和約束機制，使每一個員工都能在一定的壓力和動力下積極工作，努力提高工作效率，從而促進企業減少人力資本的消耗。

2.4 有利于降低工程造價，提高經濟效益

工程施工中，材料成本是最主要的成本，一般而言，在建筑工程中，有70%成本來源于材料，因此，控制好材料成本可以有效提高施工企業的經濟效益。做好材料成本管理可以有效減少工程造價，同時也能提高企業管理水平。在減少或杜絕材料浪費現象的工作中，可以使員工逐步形成節約的工作作風，并將這種作風映射到企業管理中，使企業管理人員能物盡其用、人盡其才，提高管理水平。

首先，嚴格控制原材料的價格。施工企業的采購人員在充分了解市場行情之后選擇最優的供貨商，并選擇最佳的運輸路線和運輸方式，減少運輸成本，嚴格控制材料成本。同時，將進貨的頻率控制在一定的范圍內，做到既不積壓材料，也不造成施工中材料供應不足。筆者在安哥拉甘德杰拉絲項目中負責物資管理和現場施工的工作，所有的工作人員對工程建設進行實時跟蹤，并對市場進行正確分析和預測，并監督每個工作人員的材料使用情況，大大減少材料浪費現象，最終減少了原材料的成本。

其次，做好施工現場的材料損失工作。在大型施工項目中，企業要做好材料損失工作，做好物資管理，避免出現材料偷盜現象。

2.5 有利于提高企業的管理水平

施工企業要想不斷發展壯大，要想提高現代化水平，那么就必須與時俱進，及時更換設備。采用先進的機械設備不僅能提高工作效率，還能達到節約能源的效果。筆者曾在安哥拉魯娜機場公路項目負責現場設備管理、工程內業、后勤和出納工作。不同的設備采用不同的管理方法，每次使用之前都確保機械的正常運轉，不會出現故障，通過良好的維修保養工作有效提高了設備的性能和壽命，節約了能源，提高了工作效率。

做好機械設備的成本管理有利于在企業內形成嚴謹的工作作風，使每一個員工都能在自己的工作崗位上做好本職工作，提高責任感，提高工作積極性，并不斷尋求突破。有效的機械設備的成本管理有利于減少企業成本，提高企業經濟效益，使企業以低成本創高效益。做好機械設備的成本管理，有利于企業做好機械設備的維修保養工作，提高企業的技術水平，有利于企業不斷更新設備，提高企業的核心競爭力，促進企業在現代化社會里健康成長。3 結束語

隨著經濟全球化的加強，施工企業面臨的競爭壓力越來越大，施工企業要不斷改進成本管理方法和制度，以優質的成本管理降低企業生產經營成本，提高工作效率，提高經濟效益。并將成本管理的影響力輻射到企業其他管理上，提高企業管理的水平，促進施工企業由勞動密集型企業走向管理密集型企業，以高效管理創企業發展新風象。

參考文獻：

[1]蔣楚華.建筑工程項目中成本管理的重要意義[J].世界華商經濟年鑒·城鄉建設，2013（4）.[2]耿建新.論企業進行成本管理的意義[J].現代經濟信息，2011（22）.[3]彭云.精細化管理思想在我國酒店成本管理中的應用探索[D].西南財經大學，2007年.[4]侯延莉.淺談加強企業人工成本管理的意義與策略[J].長三角，2010（8）.

第四篇：居安思危在企業管理中的哲學意義

居安思危在企業管理中的哲學意義

“居安思危”一直是中國人常用來告誡從政者的最常用的一個詞，出自《左傳》。春秋時期，有一次，宋、齊、晉、衛等十二國聯合出兵攻打鄭國。鄭國國君慌了，急忙向十二國中最大的晉國求和，得到了晉國的同意，其余十一國也就停止了進攻。鄭國為了表示感謝，給晉國送去了大批禮物，其中有：著名樂師三人、配齊甲兵的成套兵車共一百輛、歌女十六人，還有許多鐘磬之類的樂器。晉國的國君晉悼公見了這么多的禮物，非常高興，將八個歌女分贈給他的功臣魏絳，說：“你這幾年為我出謀劃策，事情辦得都很順利，我們好比奏樂一樣的和諧合拍，真是太好了。現在讓咱倆一同來享受吧！”可是，魏絳謝絕了晉悼公的分贈，并且勸告晉悼公說：“咱們國家的事情之所以辦得順利，首先應歸功于您的才能，其次是靠同僚們齊心協力，我個人有什么貢獻可言呢？但愿您在享受安樂的同時，能想到國家還有許多事情要辦，我們一定要居安思危，思則有備，有備無患。”魏絳這番遠見卓識而又語重心長的話，使晉悼公聽了很受感動，高興地接受了魏絳的意見，從此對他更加敬重。

從這個故事中我們可以看到，居安思危和憂患意識自古以來就是我們國家一條很重要的政治經驗。儒家代表人物之一的孟子的“生于憂患，死于安樂”，說的也是這種憂患意識。縱觀中國歷史，居安思危的皇帝，一定是比較有作為的皇帝，在居安思危的管理者統治的朝代也一定是比較昌盛的，反之則衰、則敗、則亡。

翻開歷史長卷，這樣的例子不勝枚舉。國家如此，企業更是如此，在現代企業管理方面，企業也一定要有憂患意識。因為無論企業處于什么發展階段都要對未來可能遇到的風險作出預警方案，“居安思危，思則有備，有備無患”對于企業來說也有深刻的哲學意義。

在管理學中有一個很知名的管理故事，叫作“青蛙效應”，“青蛙效應”源自十九世紀末，美國康奈爾大學曾進行過一次著名的“青蛙試驗”：

他們將一只青蛙放在煮沸的大鍋里，青蛙觸電般地立即竄了出去。后來，人們又把它放在一個裝滿涼水的大鍋里，任其自由游動。然后用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，直到到后來熱度難忍而失去逃生能力而被煮熟。

科學家經過分析認為，這只青蛙第一次之所以能“逃離險境”，是因為它受到了沸水的劇烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出來，第二次由于沒有明顯感覺到刺激，因此，這只青蛙便失去了警惕，沒有了危機意識，它覺得這一溫度正適合，然而當它感覺到危機時，已經沒有能力從水里逃出來了。“青蛙效應”告訴我們，企業競爭環境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對環境之變化沒有疼痛的感覺，最后就會像這只青蛙一樣，被煮熟。同樣，一個企業如果只滿足于眼前的既得利益，一味的沉溺于過去的勝利和現在的繁榮之中，而沒有憂患意識，對危機的逐漸形成麻木不仁，最后肯定會像青蛙一般在安逸中死去。

柯達公司的破產就是一個很好的例子。在膠片年代，柯達公司達到了最鼎盛的發展期，全世界各個地方幾乎都有柯達洗印店，可是就因為公司的決策層對未來沒有前瞻性的思考，沒有憂患意識，認為數碼時代離我們很遠，沒有對企業進行變革和創新，結果一個昔日的商業帝國在瞬間就倒掉了。中國的很多企業也是如此，最早的春都集團和光明集團等等都是企業沒有憂患意識而倒掉的。微軟的總裁比爾蓋茨有一句名言：“微軟離破產永遠只有18個月。”企業要避免“溫水煮蛙”現象，首先要求其最高管理層具備危機意識，企業才不致在戰略上迷失方向，不經意之間就會滑入危機的泥潭之中。

危機管理并非只是企業最高管理層或某些職能部門，如安全部門、公關部門的事情，而也應成為每個職能部門和每位員工共同面臨的課題。在最高管理層具備危機意識的基礎上，企業要善于將這種危機意識向所有的員工灌輸，使每位員工都具備居安思危的思想，提高員工對危機發生的警惕性，使危機管理能夠落實到每位員工的實際行動中，企業才會做到防微杜漸、臨危不亂。20世紀90年代初，波音公司產量大幅下降，為走出經營低谷，波音公司攝制了一部虛擬的電視新聞片：

在一個天色灰暗的日子，眾多的工人們垂頭喪氣地拖著沉重的腳步，魚貫而出，離開了工作多年的飛機制造廠。廠房上面掛著一塊“廠房出售”的牌子。擴音器傳來：“今天是波音時代的終結，波音飛機公司關閉了最后的一個車間……”畫面反復播放。這則企業倒閉的電視新聞使員工們強烈地意識到市場競爭殘酷無情，市場經濟的大潮隨時都會吞噬掉企業，只有不斷進取、創新、拼搏，企業才能在經濟大潮中乘風破浪，在競爭中立于不敗之地。否則，虛幻的模擬倒閉就會成為企業無法避免的事實。

這一充滿憂患意識的片子播出后，波音公司的員工們每個人都充滿了危機感而變的更加努力工作，企業也不斷的創新，員工人人都真切感到“末日即將來臨”，以此激發員工的憂患意識和不懈奮斗的精神，終于企業迎來了大發展，以后波音一躍成為了世界上最大的飛機制造商)。

同樣，中國最著名的民營企業之一華為的總裁任正非在華為大發展時期卻寫出了著名的“華為的冬天”一文，用憂慮的口氣來告誡他的員工，華為可能馬上要進入冬天，以此來增加企業和員工的憂患意識，正是任正非的居安思危的管理理念，才使華為度過了一個又一個艱難險阻，成為了真正國際化的通信供應商。

一個人、一個企業或一個國家必須居安思危，必須要有憂患意識。往往有些企業在強盛時，許多危機其實早已潛伏在企業日常的經營管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危機意識，對此沒有警醒而已。經過改革開放三十年，許多中國企業發展的很強大，但是在強大中，我們必須要有憂患意識和危機感，如果我們的企業在強大時盲目樂觀，喪失了超越自己、超越過去的動力，那么就會像溫水里的青蛙一樣被慢慢燙死。這一點中國企業家一定要引以為戒

第五篇：科學發展觀在企業管理中的意義和作用

科學發展觀在企業管理中的意義和作用

摘要：企業要發展，管理是關鍵，科學發展觀作為一種先進的思想，是企業管理工作的基本方針和企業科學化管理的精髓，它將化為企業管理科學化的行為動力對企業管理也具有科學化的指導作用。企業實踐科學發展觀需要企業管理科學化，管理科學化能夠促進企業科學發展。

關鍵詞：科學發展觀 企業管理 管理科學化

科學發展觀，是馬克思主義世界觀和方法論的集中體現，是黨的十七大作出的一項重大戰略部署，是立足社會主義初級階段基本國情，總結我國發展實踐，借鑒國外發展經驗，適應新的發展要求提出來的，是全面貫徹黨的十七大精神、堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝全黨的重大舉措。科學發展觀，就是要以人為本，統籌兼顧，全面、協調、可持續發展，大力構建和諧社會，全面推進社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設以及生態文明建設。科學發展觀的提出，其實是對傳統發展觀的修正，是對以往發展理論與實踐的科學總結和與時俱進的創新發展。在當前形勢下，只有始終堅持以科學發展觀為指導，發展才能有新思路，改革才能有新突破，開放才能有新局面，各項工作才能有新舉措。每一個企業的迅速發展，均得益于正確的戰略選擇，得益于科學發展觀的積極探索，得益于企業遠景的部署和推進過程的美好實踐。就是解放思想、科學發展的實踐過程。堅持以科學發展觀為指導，完善企業科學化管理，用科學的方法改變傳統的發展思維和推動科學發展具有重大理論

和現實的指導意義。

一、科學發展觀是企業管理工作的基本方針

企業管理是一項系統工程，內容繁多，包括資金管理、人力資源管理、生產管理、技術管理、市場開拓、企業文化等，可是，為什么在同一個國家、同一種制度下、不同的企業發展水平常常會有天壤之別呢？原因可以有多種，比如說地域不同、行業不同等等，但是導致企業發展水平差距的主要原因并不是這里，而是科學化管理，有了科學化的企業管理，沒有技術可以創造技術，沒有人才可以吸引人才，沒有市場可以開拓市場。而科學發展觀可以指導企業的科學化管理。科學發展觀是用來指導發展的，是緊緊圍繞發展這個主題的。科學發展觀的實質是要實現經濟社會更快更好的發展。企業管理水平很大程度上取決于企業管理內容、企業管理的理念、企業管理方法，把科學發展觀作為企業管理的基本方針，就能敏銳地把握時代發展熱點，緊扣企業當前面臨的質量成本的競爭或新產品等競爭的中心任務，有針對性地采取行之有效的對策，從而克敵制勝、做大做強。因此科學發展觀提升企業管理水平，不僅用科學發展指導企業內部管理，而且可以把科學發展指導企業可持續發展的著力點，在企業發展戰略一以貫之，尤其是在圍繞如何創新發展觀念、開拓發展思路、化解發展難題，以顧客和全體員工的需求和期望為主旨，為企業和市場貼得更近一些，更好發揮員工的積極性，取得政府和顧客的支持，為企業發展創造一個良好的環境。只有這樣，我們企業管理工

作，才能把握規律性、富有創造性，保持旺盛的生命力。

二、科學發展觀是企業管理科學化的精髓

時代在前進，科學在發展，企業管理的科學化滯后是對企業發展最要害的制約。因此，我們必須按照科學發展觀的思路，尋求在努力適應市場的同時，建立健全一整套科學管理的體系，確保以管理科學和管理實踐推動企業科學發展。一是在建立管理科學化體系中注重堅持“以人為本”，抓好人才培養，注重調動人的聰明才智，發揮每一個人的積極因素。把抓好人才培養和管好職工隊伍作為企業管理體系的核心,使管理體系既科學化又人性化。二是科學建制、合理規范、高效執行，實現企業在更高層次上的科學管理和持續經營。結合企業實際制定切實可行的、完整的管理制度。要體現一切從實際出發，一切從代表先進生產力的發展要求出發，一切從最廣大人民的根本利益出發。管理制度要體現嚴密性，完整性，可操作性，易考察性。企業管理是一項系統工程，企業管理制度也要系統化，哪一處存在管理漏洞都可能導致企業全盤失利，因此，要求我們必須建立完全能夠閉合的“制度環”。三是建立激勵約束機制。確保好的制度能夠得以落實，必須要配套激勵和約束機制。激勵機制就是要鼓勵全體員工照章行事，全面落實各項規章制度，在制度要求內充分發揮其才智，為企業創造更多的財富，對遵章守紀，對企業發展有重大貢獻的職工要給予表彰、獎勵、重用的激勵。約束機制就是要對那些不執行制度，不照章行事的職工實行紀律約束。激勵和約束要形成規范的機制，體現公平、公正、合理性。四是大力加強管理監督機制的建設，建立機構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的管理運行機制，從決策和執行等環節大力加強對權力的制約和監督，保證黨和職工群眾賦予的權力真正用到企業經濟效益提升和企業全面發展上來。從而建立起有利于全面協調可持續發展的科學管理體制、機制和制度，為科學發展提供制度保證。

三、科學發展觀是管理科學化的行為動力

科學發展觀是實現企業管理科學化的必然要求。是企業通過科學管理逐步實現現代企業制度的奮斗目標。只有以科學發展觀為指導，把科學發展觀作為管理科學化的動力，辨證地認識和處理與企業發展相聯系的各方面關系，運用科學管理的手段改革創新，企業發展才會有新思路和新突破，才能打開新局面，使企業在管理科學化的作用下走出低谷，邁向良性發展的軌道。

貫徹落實科學發展觀，逐步完善管理科學化，必須要在當前形勢下，注意研究新情況解決新問題。一是抓住機遇，發揮現有優勢。堅持走自我發展道路，調整產業結構，提高生存質量，爭創各種效益，共同協調發展。優化企業內部格局，提升服務競爭力，以最科學的管理手段，最實際的目標制定，推動企業向新型化方向發展。二是在管理作風上下工夫。注重調查研究，強調理論與實踐的有機結合。要求企業領導者不能單靠聽匯報，拍腦門來進行管理，而是應該堅持理論與實踐相統一的原則，狠抓工作落實，到生產一線中去，在廣泛調查研究的基礎上獲取第一手資料，針對不同情況解決不同問題。三是向管理民主化方向努力。建立符合廣大職工群眾根本利益的周密，高效的民主管理機制。注意發揮企業職工代表大會作用，從抓班組建設做起，調動工、青、婦等組織的基礎優勢，形成人人參與管理，管理條

理明確，民主參與濃厚的局面。

四、科學發展觀是企業管理科學化的指導方法

貫徹落實科學發展觀，逐步完善管理科學化，必須要在當前形勢下，注意研究新情況解決新問題。首先廣大企業管理者尤其是企業主要負責人更新觀念，加強學習，必須全面系統地把握科學發展觀的精神實質、主要內涵和基本要求，將科學發展觀與企業實際相結合，增強學習、運用科學發展觀提升企業科學化管理的自覺性和堅定性，樹立“科學管理是第一發展力”的思想，并貫穿于企業日常全面發展中，不斷提升企業科學化管理水平，使得企業在激烈的市場競爭中取得更強的優勢，獲得企業不斷發展的新動力和制高點。其次，要開展和運用企業管理的新方式、新方法，如5S管理、全面生產管理（TPM）、ISO9000質量管理體系、ISO14000環境管理體系、全面質量管理(TQM)、精益生產(JIT)、清潔生產等，在人文、產量、質量、環境、交期、服務、價格等全方位與提升企業綜合效益緊密結合，健全和完善運用科學發展觀指導企業管理工作實踐，不斷提升企業科學化管理水平的可持續發展機制。再者，企業管理應弘揚求真務實精神，因地制宜。企業應當結合自身的實際情況，創造性地貫徹落實科學發展觀，保持企業科學化管理工作在市場競爭中獲得的領先優勢，如企業對人力資源開發上，可以借鑒國際上成功的經驗，引進平衡計分卡（BSC）的組織績效考核方法，更重要的是根據企業現有的發展狀況進行合理的開發和運用，真正實現“企業人才”到“企業人財”的轉化和提升，從而推動企業整體績效的有效提高。

科學發展觀與科學化管理是指導與被指導的關系，科學發展觀實質是要實現經濟社會更好更快的發展。落實到企業而言，企業實現科學化管理就是關于“科學發展觀”的一種生動實踐，無論企業是屬于傳統行業還是新興產業，根本上來說，都是堅持以經濟建設全面可持續發展為中心，爭取較好較快的發展速度，用發展的辦法解決前進中的問題，以企業科學化管理帶動企業管理現代化，促進企業永續經營。