第一篇：論現代企業文化的創新

人文科學導論結課論文

題目：論現代企業的文化創新

學生：]

論現代企業的文化創新

[摘要] 企業文化的內容和形式都應隨著企業發展和時代的變化而變化。企業文化只有不斷創新才能使企業適應社會和環境的變化，與時俱進，促進企業方針和目標的實現。從文化的視角論述了企業文化創新的內涵，當代企業文化創新的模式，并指出企業文化創新過程中需注意的問題。

[關鍵詞] 文化 企業文化 企業文化創新

文化是指人類社會實踐過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，其特征主要體現在四個方面:穩定地延續性，嚴密的倫理性，突出的人本性和進取的奮發性。文化不是僵死的和一成不變的，而是處在動態的發展過程中的。而作為亞文化的企業文化具有文化的一切 特征，自然也是動態的、發展的。在現代企業里，隨著經濟體制的轉換，現代企業制度的建設、科學技術的發展以及人們自主意識和自我意識的增強，企業文化的內容和形式都應隨著企業發展和時代的變化而變化。企業文化必須不斷創新才能使企業適應社會和環境的變化，與時俱進。否則，以企業文化的不變來應實際環境的豐富多變，只能使企業文化的源流枯竭，使企業文化失去應有的生命活力。因此，企業文化既是一個發展的過程，更是一個創新的過程。

一、企業文化創新的內涵

近年來，企業的內外部環境發生了巨大的變化，企業經營理念和價值觀念發展了重要變化。由于價值觀和經營理念是企業文化的核心

和靈魂,是判斷企業行為的標準,也是指導企業發展的精神動力。因此，企業經營理念和價值觀念的變化必然帶來企業文化的深刻變革。

1.協作文化?，F代企業是由一群具有共同目標且相互依賴的分屬于不同組織或部門的決策者組成的團隊。協作是保持這個團隊穩定、和諧有序狀態的重要機制。如果個人的能量不斷增強,但整體協調的情形不良,只會造成混亂,企業管理實質上就是一種協調活動。發揚團隊精神，在企業內部營造在上下級之間、企業各部門、各員工之間平等、和諧、團結、友愛的融洽關系就至關重要。

2.速度文化。在當今新經濟時代，由于信息和網絡技術的迅速發展，“速度”已成為企業贏得競爭優勢的一個重要的工具，誰在時間上搶占了先機，以最快速度滿足了顧客需要，誰就獲得了市場盈利的更大空間，這使得企業把速度看作是嬴取競爭優勢一個重要砝碼。特別是在產品、價格、服務等方面無法與對手拉開距離時，速度無疑成了企業最關鍵的競爭手段。因此，培育一種重視速度的企業文化成為當務之急。

3.學習文化，之所以要構建企業的學習文化，就是因為團體的智慧高于個體的智慧,團體能放大個體的力量。特別是當今社會知識正以爆炸速度在快速增長，知識更新速度加快，企業持續運行期限或生命周期受到嚴峻挑戰。企業只有培養自己的整體學習能力，才能豐富知識和提高企業快速適應環境的能力，在競爭中贏得主動。因而在企業內部形成一種重視學習、善于學習的文化氛圍，將企業打造成為一種學習型組織將是企業文化建設中的一項重要內容。

4.形象文化。企業形象是公眾對企業在運作過程中表現出來的行為特征和精神風貌的總體評價和綜合性反映。良好的企業形象，對內能提高員工的工作積極性和工作熱情，增強企業的內聚力，對外可優化企業外部環境，提高企業的知名度和美譽度，獲得消費者的好感，進而增強企業競爭力。因此，企業要在員工中進行形象文化教育，教育員工要像愛護眼睛一樣愛護企業形象，樹立以質量求生存，以管理增效益，以科技求發展的主導思想，面向市場，面向大眾，以優質產品取勝，以優質服務取勝，以良好的企業形象，贏得社會良好的聲譽。

5.創新文化。創新是一個企業的靈魂，是企業生存和發展的重要基礎，企業只有通過自身的創新才能應對快速變化的不確定性。特別是在科學技術飛速發展、經濟全球化激烈競爭的今天，面對復雜多變的市場需求，創造性和靈活性已成為企業最寶貴的資源，企業要重視和培養職工個人的獨立性、個性和靈活性，激勵創新，最大限度地發揮全體員工的創造熱情和團結協作的“團隊精神”，形成創新型企業文化。

6.融合文化。現代企業之間的競爭已不再是傳統工業時代那種你死我活的競爭，企業為了提高自身的競爭優勢，整合資源，更多的是尋求一種“雙贏”的共生關系，既在競爭中合作，又在合作中競爭。而企業文化的融合是這種“竟和關系”能否有效的前提。因為企業各自創業史、經營發展目標、員工素質不同，因而各自形成的文化也不同，沒有企業文化的融合，就會出現貌合神離的狀況，很難做到真正的有效合作。

二、企業文化創新的模式

根據約翰·科特的觀點，企業文化的創新模式是一個自上而下的過程，企業高層領導是這個過程的發起者和倡導者，在這個過程中起著特殊的重要作用。他們首先要根據企業發展的戰略規劃和戰略目標確定企業發展的經營體制和經營方針，為了確保他們所倡導的經營理念得以貫徹實施，他們一方面要進行大力宣講經營體制變革的必要性,另一方面又要對企業的各項管理制度如用人、獎勵、晉升、考核等制度進行改革，同時身體力行帶頭執行,以促使新的經營方式的產生。而新的經營方式如果行之有效的話,就會產生新的成就與業績,顯著的成就與業績就會促進企業行為規范的逐漸改變以及企業共同價值觀念的逐漸改變,從而形成新的企業文化。

三、企業文化創新應注意的幾個問題

1.新的企業文化培育不是一蹴而就的，企業高層領導者應當充分認識到企業文化建設困難的艱巨性和復雜性。這是因為企業文化具有穩定性,企業文化的創新要在排除陳舊企業文化觀念阻礙的基礎上,改革與實現環境不相適應的傳統行為,倡導與建設新的價值觀念與行為準則。因此，為確保企業文化創新收到令人滿意的效果，企業高層領導者必須有充分的思想準備。

2.要高度重視企業新的價值標準的確定。由于價值觀是企業文化的靈魂，因此，企業新的價值標準的確定是企業文化創新最重要的工作。企業新的價值標準確定要堅持四個基本原則:

（1）企業價值標準要科學、簡潔，有鮮明的特色;（2）企業價值觀要體現企業的經營哲學、宗旨和戰略發展方向;（3）企業價值觀應與

企業員工的認可程度、員工的基本素質相協調，標準過高或過低都難以達到預期效果（;4）確定新的企業價值觀要認真廣泛聽取各種意見，要經過自上而下和自下而上的多次反復，審慎地提煉出既符合本企業經營特點又被員工認同的企業價值觀。

3.要具有鮮明的個性。企業文化創新要體現本企業的風格和特色，要有鮮明的個性特點。因此，培育什么樣的企業文化，塑造什么樣的企業形象，倡導什么樣的價值觀念，提倡什么樣的企業精神，都應從本企業的實際情況出發。在企業文化創新中，要突出企業特色和體現個性，就不能舍棄優秀的文化傳統，這是挖掘自己具有個性的企業文化的著眼點，只有從文化傳統中提煉出為現實的企業文化可用的養料，企業文化這棵大樹才能根深葉茂。

4.要堅持企業文化創新的動態發展觀。企業文化是一定時期歷史的產物，是為企業經營發展服務的。因此，當企業的內外環境、經營條件、經營戰略變化時，企業要不斷對企業文化進行調整、更新、豐富和完善，使之保持持久的活力。

第二篇：論現代企業文化創新

論現代企業文化創新

公文易文秘資源網 胡書林 李忱 張學銀 2009-1-22 7:23:20 我要投稿添加到百度搜藏 [摘要] 企業文化的內容和形式都應隨著企業發展和時代的變化而變化

[摘要] 企業文化的內容和形式都應隨著企業發展和時代的變化而變化。企業文化只有不斷創新才能使企業適應社會和環境的變化，與時俱進，促進企業方針和目標的實現。從文化的視角論述了企業文化創新的內涵，當代企業文化創新的模式，并指出企業文化創新過程中需注意的問題。

[關鍵詞] 文化 企業文化 企業文化創新

文化是指人類社會實踐過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，其特征主要體現在四個方面:穩定地延續性，嚴密的倫理性，突出的人本性和進取的奮發性。文化不是僵死的和一成不變的，而是處在動態的發展過程中的。而作為亞文化的企業文化具有文化的一切 特征，自然也是動態的、發展的。在現代企業里，隨著經濟體制的轉換，現代企業制度的建設、科學技術的發展以及人們自主意識和自我意識的增強，企業文化的內容和形式都應隨著企業發展和時代的變化而變化。企業文化必須不斷創新才能使企業適應社會和環境的變化，與時俱進。否則，以企業文化的不變來應實際環境的豐富多變，只能使企業文化的源流枯竭，使企業文化失去應有的生命活力。因此，企業文化既是一個發展的過程，更是一個創新的過程。

一、企業文化創新的內涵

近年來，企業的內外部環境發生了巨大的變化，企業經營理念和價值觀念發展了重要變化。由于價值觀和經營理念是企業文化的核心和靈魂,是判斷企業行為的標準,也是指導企業發展的精神動力。因此，企業經營理念和價值觀念的變化必然帶來企業文化的深刻變革。

1.協作文化?，F代企業是由一群具有共同目標且相互依賴的分屬于不同組織或部門的決策者組成的團隊。協作是保持這個團隊穩定、和諧有序狀態的重要機制。一旦缺乏決策者或者組織部門之間的協作，企業的運作就會出現障礙,企業的穩定就會遭到破壞，如果個人的能量不斷增強,但整體協調的情形不良,只會造成混亂,從而使企業的管理更加困難，進而影響團隊目標的達成。因此,企業管理實質上就是一種協調活動。發揚團隊精神，在企業內部營造在上下級之間、企業各部門、各員工之間平等、和諧、團結、友愛的融洽關系就至關重要。

2.速度文化。在當今新經濟時代，由于信息和網絡技術的迅速發展，“速度”已成為企業贏得競爭優勢的一個重要的工具，誰在時間上搶占了先機，以最快速度滿足了顧客需要，誰就獲得了市場盈利的更大空間，這使得企業把速度看作是嬴取競爭優勢一個重要砝碼。特別是在產品、價格、服務等方面無法與對手拉開距離時，速度無疑成了企業最關鍵的競爭手段。因此，培育一種重視速度的企業文化成為當務之急。

3.學習文化。彼得·圣吉指出:“在某些層次上,個人學習與組織學習是無關的,即使個人始終都在學習,并不表示組織也在學習。但是如果是團體在學習,團體變成整個組織學習的一個小單位,他們可將所得到的共識化為行動，甚至可將這種團體學習技巧向別的團體推廣,進而建立起整個組織一起學習的風氣與標準”。之所以要構建企業的學習文化，就是因為團體的智慧高于個體的智慧,團體能放大個體的力量。特別是當今社會知識正以爆炸速度在快速增長，知識更新速度加快，企業持續運行期限或生命周期受到嚴峻挑戰。企業只有培養自己的整體學習能力，才能豐富知識和提高企業快速適應環境的能力，在競爭中贏得主動。因而在企業內部形成一種重視學習、善于學習的文化氛圍，將企業打造成為一種學習型組織將是企業文化建設中的一項重要內容。

4.形象文化。企業形象是公眾對企業在運作過程中表現出來的行為特征和精神風貌的總體評價和綜合性反映。良好的企業形象，對內能提高員工的工作積極性和工作熱情，增強企業的內聚力，對外可優化企業外部環境，提高企業的知名度和美譽度，獲得消費者的好感，進而增強企業競爭力。因此，企業要在員工中進行形象文化教育，教育員工要像愛護眼睛一樣愛護企業形象，樹立以質量求生存，以管理增效益，以科技求發展的主導思想，面向市場，面向大眾，以優質產品取勝，以優質服務取勝，以良好的企業形象，贏得社會良好的聲譽。

5.創新文化。創新是一個企業的靈魂，是企業生存和發展的重要基礎，企業只有通過自身的創新才能應對快速變化的不確定性。特

別是在科學技術飛速發展、經濟全球化激烈競爭的今天，面對復雜多變的市場需求，創造性和靈活性已成為企業最寶貴的資源，創新不再是少數管理者或技術人員的事，企業更要重視全體員工積極性和創造性的發揮。因此，企業要重視和培養職工個人的獨立性、個性和靈活性，激勵創新，最大限度地發揮全體員工的創造熱情和團結協作的“團隊精神”，形成創新型企業文化。

6.融合文化。現代企業之間的競爭已不再是傳統工業時代那種你死我活的競爭，企業為了提高自身的競爭優勢，整合資源，更多的是尋求一種“雙贏”的共生關系，既在競爭中合作，又在合作中競爭。而企業文化的融合是這種“竟和關系”能否有效的前提。因為企業各自創業史、經營發展目標、員工素質不同，因而各自形成的文化也不同，沒有企業文化的融合，就會出現貌合神離的狀況，很難做到真正的有效合作。

二、企業文化創新的模式

根據約翰·科特的觀點，企業文化的創新模式是一個自上而下的過程，在這個過程中起著特殊的重要作用。他們首先要根據企業發展的戰略規劃和戰略目標確定企業發展的經營體制和經營方針，為了確保他們所倡導的經營理念得以貫徹實施，他們一方面要進行大力宣講經營體制變革的必要性,度進行改革，同時身體力行帶頭執行,以促使新的經營方式的產生。而新的經營方式如果行之有效的話,就會產生新的成就與業績,顯著的成就與業績就會促進企業行為規范的逐漸改變以及企業共同價值觀念的逐漸改變,從而形成新的企業文化。

三、企業文化創新應注意的幾個問題

1.新的企業文化培育不是一蹴而就的，企業高層領導者應當充分認識到企業文化建設困難的艱巨性和復雜性。這是因為企業文化具有穩定性,企業文化的創新要在排除陳舊企業文化觀念阻礙的基礎上,改革與實現環境不相適應的傳統行為,倡導與建設新的價值觀念與行為準則，這可能還會涉及到企業內部關系、利益的調整。因此，為確保企業文化創新收到令人滿意的效果，企業高層領導者必須有充分的思想準備。

2.要高度重視企業新的價值標準的確定。由于價值觀是企業文化的靈魂，因此，企業新的價值標準的確定是企業文化創新最重要的工作。企業新的價值標準確定要堅持四個基本原則:（1）企業價值標準要科學、簡潔，有鮮明的特色;（2宗旨和戰略發展方向;（3）企業價值觀應與企業員工的認可程度、員工的基本素質相協調，標準過高或過低都難以達到預期效果;（4）確定新的企業價值觀要認真廣泛聽取各種意見，要經過自上而下和自

下而上的多次反復，審慎地提煉出既符合本企業經營特點又被員工認同的企業價值觀。

3.要具有鮮明的個性。企業文化創新要體現本企業的風格和特色，要有鮮明的個性特點。因此，培育什么樣的企業文化，塑造什么樣的企業形象，倡導什么樣的價值觀念，提倡什么樣的企業精神，都應從本企業的實際情況出發，切莫照搬照套，生搬移植。在企業文化創新中，要突出企業特色和體現個性，就不能舍棄優秀的文化傳統，這是挖掘自己具有個性的企業文化的著眼點，只有從文化傳統中提煉出為現實的企業文化可用的養料，企業文化這棵大樹才能根深葉茂。

4.要堅持企業文化創新的動態發展觀。企業文化是一定時期歷史的產物，是為企業經營發展服務的。因此，當企業的內外環境、經營條件、經營戰略變化時，企業要不斷對企業文化進行調整、更新、豐富和完善，使之保持持久的活力。

參考文獻:

[1]胡書林:論企業文化創新的措施[J].商場現代化，2005.12

[2]彼得·圣吉[美]:第五項修煉[M].上海:上海三聯書店,1998

[3]約翰·科特[美]等著曾中李曉濤等譯:企業文化與經營業績[M].北京:

1997

第三篇：論現代企業淪陷大企業文化創新

論現代企業文化創新

[摘要] 企業文化的內容和形式都應隨著企業發展和時代的變化而變化。企業文化只有不斷創新才能使企業適應社會和環境的變化，與時俱進，促進企業方針和目標的實現。從文化的視角論述了企業文化創新的內涵，當代企業文化創新的模式，并指出企業文化創新過程中需注意的問題。

[關鍵詞] 文化企業文化企業文化創新

文化是指人類社會實踐過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，其特征主要體現在四個方面:穩定地延續性，嚴密的倫理性，突出的人本性和進取的奮發性。文化不是僵死的和一成不變的，而是處在動態的發展過程中的。而作為亞文化的企業文化具有文化的一切特征，自然也是動態的、發展的。在現代企業里，隨著經濟體制的轉換，現代企業制度的建設、科學技術的發展以及人們自主意識和自我意識的增強，企業文化的內容和形式都應隨著企業發展和時代的變化而變化。企業文化必須不斷創新才能使企業適應社會和環境的變化，與時俱進。否則，以企業文化的不變來應實際環境的豐富多變，只能使企業文化的源流枯竭，使企業文化失去應有的生命活力。因此，企業文化既是一個發展的過程，更是一個創新的過程。

一、企業文化創新的內涵

近年來，企業的內外部環境發生了巨大的變化，企業經營理念和價值觀念發展了重要變化。由于價值觀和經營理念是企業文化的核心和靈魂,是判斷企業行為的標準,也是指導企業發展的精神動力。因此，企業經營理念和價值觀念的變化必然帶來企業文化的深刻變革。

1.協作文化?，F代企業是由一群具有共同目標且相互依賴的分屬于不同組織或部門的決策者組成的團隊。協作是保持這個團隊穩定、和諧有序狀態的重要機制。一旦缺乏決策者或者組織部門之間的協作，企業的運作就會出現障礙,企業的穩定就會遭到破壞，如果個人的能量不斷增強,但整體協調的情形不良,只會造成混亂,從而使企業的管理更加困難，進而影響團隊目標的達成。因此,企業管理實質上就是一種協調活動。發揚團隊精神，在企業內部營造在上下級之間、企業各部門、各員工之間平等、和諧、團結、友愛的融洽關系就至關重要。

2.速度文化。在當今新經濟時代，由于信息和網絡技術的迅速發展，“速度”已成為企業贏得競爭優勢的一個重要的工具，誰在時間上搶占了先機，以最快速度滿足了顧客需要，誰就獲得了市場盈利的更大空間，這使得企業把速度看作是嬴取競爭優勢一個重要砝碼。特別是在產品、價格、服務等方面無法與對手拉開距離時，速度無疑成了企業最關鍵的競爭手段。因此，培育一種重視速度的企業文化成為當務之急。

3.學習文化。彼得·圣吉指出:“在某些層次上,個人學習與組織學習是無關的,即使個人始終都在學習,并不表示組織也在學習。但是如果是團體在學習,團體變成整個組織學習的一個小單位,他們可將所得到的共識化為行動，甚至可將這種團體學習技巧向別的團體推廣,進而建立起整個組織一起學習的風氣與標準”。之所以要構建企業的學習文化，就是因為團體的智慧高于個體的智慧,團體能放大個體的力量。特別是當今社會知識正以爆炸速度在快速增長，知識更新速度加快，企業持續運行期限或生命周期受到嚴峻挑戰。企業只有培養自己的整體學習能力，才能豐富知識和提高企業快速適應環境的能力，在競爭中贏得主動。因而在企業內部形成一種重視學習、善于學習的文化氛圍，將企業打造成為一種學習型組織將是企業文化建設中的一項重要內容。

4.形象文化。企業形象是公眾對企業在運作過程中表現出來的行為特征和精神風貌的總體評價和綜合性反映。良好的企業形象，對內能提高員工的工作積極性和工作熱情，增強企業的內聚力，對外可優化企業外部環境，提高企業的知名度和美譽度，獲得消費者的好感，進而增強企業競爭力。因此，企業要在員工中進行形象文化教育，教育員工要像愛護眼睛一樣愛護企業形象，樹立以質量求生存，以管理增效益，以科技求發展的主導思想，面向市場，面向大眾，以優質產品取勝，以優質服務取勝，以良好的企業形象，贏得社會良好的聲譽。

5.創新文化。創新是一個企業的靈魂，是企業生存和發展的重要基礎，企業只有通過自身的創新才能應對快速變化的不確定性。特別是在科學技術飛速發展、經濟全球化激烈競爭的今天，面對復雜多變的市場需求，創造性和靈活性已成為企業最寶貴的資源，創新不再是少數管理者或技術人員的事，企業更要重視全體員工積極性和創造性的發揮。因此，企業要重視和培養職工個人的獨立性、個性和靈活性，激勵創新，最大限度地發揮全體員工的創造熱情和團結協作的“團隊精神”，形成創新型企業文化。

6.融合文化?，F代企業之間的競爭已不再是傳統工業時代那種你死我活的競爭，企業為了提高自身的競爭優勢，整合資源，更多的是尋求一種“雙贏”的共生關系，既在競爭中合作，又在合作中競爭。而企業文化的融合是這種“竟和關系”能否有效的前提。因為企業各自創業史、經營發展目標、員工素質不同，因而各自形成的文化也不同，沒有企業文化的融合，就會出現貌合神離的狀況，很難做到真正的有效合作。

二、企業文化創新的模式

根據約翰·科特的觀點，企業文化的創新模式是一個自上而下的過程，企業高層領導是這個過程的發起者和倡導者，在這個過程中起著特殊的重要作用。他們首先要根據企業發展的戰略規劃和戰略目標確定企業發展的經營體制和經營方針，為了確保他們所倡導的經營理念得以貫徹實施，他們一方面要進行大力宣講經營體制變革的必要性,另一方面又要對企業的各項管理制度如用人、獎勵、晉升、考核等制度進行改革，同時身體力行帶頭執行,以促使新的經營方式的產生。而新的經營方式如果行之有效的話,就會產生新的成就與業績,顯著的成就與業績就會促進企業行為規范的逐漸改變以及企業共同價值觀念的逐漸改變,從而形成新的企業文化。

三、企業文化創新應注意的幾個問題

1.新的企業文化培育不是一蹴而就的，企業高層領導者應當充分認識到企業文化建設困難的艱巨性和復雜性。這是因為企業文化具有穩定性,企業文化的創新要在排除陳舊企業文化觀念阻礙的基礎上,改革與實現環境不相適應的傳統行為,倡導與建設新的價值觀念與行為準則，這可能還會涉及到企業內部關系、利益的調整。因此，為確保企業文化創新收到令人滿意的效果，企業高層領導者必須有充分的思想準備。

2.要高度重視企業新的價值標準的確定。由于價值觀是企業文化的靈魂，因此，企業新的價值標準的確定是企業文化創新最重要的工作。企業新的價值標準確定要堅持四個基本原則:（1）企業價值標準要科學、簡潔，有鮮明的特色;（2）企業價值觀要體現企業的經營哲學、宗旨和戰略發展方向;（3）企業價值觀應與企業員工的認可程度、員工的基本素質相協調，標準過高或過低都難以達到預期效果;（4）確定新的企業價值觀要認真廣泛聽取各種意見，要經過自上而下和自下而上的多次反復，審慎地提煉出既符合本企業經營特點又被員工認同的企業價值觀。

3.要具有鮮明的個性。企業文化創新要體現本企業的風格和特色，要有鮮明的個性特點。因此，培育什么樣的企業文化，塑造什么樣的企業形象，倡導什么樣的價值觀念，提倡什么樣的企業精神，都應從本企業的實際情況出發，切莫照搬照套，生搬移植。在企業文化創新中，要突出企業特色和體現個性，就不能舍棄優秀的文化傳統，這是挖掘自己具有個性的企業文化的著眼點，只有從文化傳統中提煉出為現實的企業文化可用的養料，企業文化這棵大樹才能根深葉茂。

4.要堅持企業文化創新的動態發展觀。企業文化是一定時期歷史的產物，是為企業經營發展服務的。因此，當企業的內外環境、經營條件、經營戰略變化時，企業要不斷對企業文化進行調整、更新、豐富和完善，使之保持持久的活力。

參考文獻:

[1]胡書林:論企業文化創新的措施[J].商場現代化，2005.12

[2]彼得·圣吉[美]:第五項修煉[M].上海:上海三聯書店,1998

[3]約翰·科特[美]等著曾中李曉濤等譯:企業文化與經營業績[M].北京:華夏出版社，1997

第四篇：論企業文化創新

論企業文化創新

【摘要】：企在企業創新體系中,文化創新為企業發展提供了新的價值觀念和經營理念,并且成為企業擴張的內在精神動力。企業文化創新是企業價值觀、經營理念、思維方式的變革,也是企業的自我超越。創新企業文化還要改變傳統的企業教育及再教育模式,營造企業的核心競爭力和構建創新型企業文化。創新型企業文化就是追求卓越的企業文化。通過創新的企業文化，突破與企業實際經營管理脫節的僵化的文化理念和觀點的束縛，實現向貫穿于全部創新過程的新型經營管理方式的轉變。

【關鍵詞】：企業文化創新 思維模式

On the innovation of enterprise culture

【Abstract】：Enterprises in the enterprise innovation system, cultural innovation for the development of enterprises to provide a new concept of value and business philosophy, and become the inner spirit of enterprise expansion.Enterprise culture innovation is the enterprise values, business philosophy, the way of thinking of change, but also the enterprise's self transcendence.Innovative enterprise culture also changes the traditional enterprise education and re education mode, and build the core competitiveness of enterprises and the construction of innovative enterprise culture.Innovative enterprise culture is the pursuit of excellence in corporate culture.Through the innovation of enterprise culture, breaking the shackles of the rigid cultural ideas and ideas that are out of line with the actual management of enterprises, and realize the transformation of the new management mode which runs through the whole innovation process.【Key words】: Enterprise culture creative thinking mode

目 錄

一、概念界定?????????????????????????? 4

（一）企業文化的內涵界定????????????????????4

（二）企業創新文化的概念界定??????????????????4

二、創新文化的構成維度分析????????????????????4

三、企業文化創新的四個“改變”???????????????????5

四、企業文化與技術創新的關系???????????????????8

五、走出企業文化創新建設的十個誤區????????????????9

六、企業文化創新建設的形式???????????????????13

（一）灌輸與疏導相結合?????????????????????13

（二）正面引導和合理批評相結合?????????????????13

（三）思想教育與制度建設相結合?????????????????13

（四）重點突出與潛移默化相結合?????????????????13

七、重建創新型企業文化?????????????????????14 致謝????????????????????????????17 參考文獻????????????????????????????18

一、概念界定

（一）企業文化的內涵界定

企業文化概念的提出，最初是在1970年，由美國波士頓大學組織行為學教授5.M.戴維斯在其《比較管理一組織文化展望》一書中，率先提出組織文化這一概念開始。至1980年，美國《商業周刊》以醒目的標題報道“企業文化”問題。接著，美國權威性雜志《斯隆管理評論》、《哈佛商業評論》、《加州管理評論》、《財富》、《管理評論》等等，先后以突出篇幅討論了“企業文化”，在美國企業文化被稱為“CorporateCulture”。關于企業文化的定義或內涵，國內外的學者們各有自己的看法，但從根本上來說，他們對企業文化內涵的理解還是一致的。他們都認為:企業文化應以人為著眼點，是一種以人為中心的管理方式，強調要把企業建成為一種人人都具有共同使命感和責任心的組織。企業文化是一種從事經濟活動組織內部的文化，它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為該組織成員所認可。企業文化的核心是一種共有的價值觀，是企業職工共同的信仰，它是指導企業和企業人行為的哲學。作者在本研究過程中對企業文化的界定是，在一定的物質基礎上，企業通過社會實踐所逐漸形成的并為全體企業成員所接受和遵守的共同意識、價值觀念、及行為規范和準則等的獨特文化體系的總和。它是一種獨特的群體意識，是一種以文化為手段達到管理的目的高層次的管理模式。

（二）企業創新文化的概念界定

本文對企業文化創新的理解，是指企業處于一定社會經濟文化背景下，在長期企業經營過程中逐步生成和發育起來的獨特的企業價值觀、企業精神、行為準則，以及以此為核心而展開的企業在創新及其經營管理活動中所創造的具有自我鮮明特色的創新精神財富與創新物質財富的總和。本文擬從創新文化的角度進行研究，從這個狹義的角度研究文化對企業創新能力培育的影響，我們把創新文化的內涵定義為一個有利于創新活動的價值觀念、行為準則和社會環境的綜合體，是激發創新活動的精神家園。

二、創新文化的構成維度分析

企業文化是包含企業最高目標、共同價值觀、作風和傳統習慣、行為規范和

規章制度等在內的有機整體。麥爾斯和斯諾二十多年前就證明，任何在組織中居于統治地位的文化必然深刻影響該組織的策略、領導者的思維方式、以及組織的結構和系統。企業創新文化的構成維度包含以下三個方面:企業價值觀是企業文化的根本特征，創新文化應以企業家精神為核心，追求超前、開拓、變革、卓越的文化。創新文化決定著企業技術創新的價值導向。企業技術創新的規模、水平、重點以及方式往往由其價值導向決定。企業的創新氛圍，這包括激勵創新的行為規范。比如，企業領導和企業員工對創新的重視，鼓勵創新、容忍創新失敗的態度和行為，對創新員工的宣傳示范作用等等。激勵創新的制度體系，這是創新文化的想要得以運行的基礎和保障。本文探討的激勵創新制度，主要包括對企業家和員工的創新的激勵制度。

因此，對創新文化測定主要從以下三個維度來測量:創新的價值觀、創新氛圍、激勵制度。見圖1

三、企業文化創新的四個“改變”

21世紀企業競爭的核心在于企業文化，作為企業靈魂的企業文化，是保證企業制度與企業戰略實現的重要思想保障。企業文化的創新，直接影響員工價值理念的創新，從而可間接推動企業制度和經營戰略的創新。文化是經濟發展的內在動因,是社會進步的精神動力,今天的文化是明天的經濟。江澤民同志指出:“創新是一個民族進步的靈魂,是國家興旺發達的不竭動力”。文化創新是人們價值觀

念、心智模式、個人及共同愿景的徹底更新、是自我超越。因為新的價值觀念、心智模式、愿景支配著人們的行為方式。本文將從4個方面對企業文化創新進行思考。

（一）改變傳統思維模式和思維定式

人們總是喜歡按習慣的方法思考和分析、解決問題,對熟悉的事物有一種親切感,很多人具有守舊懼新的心理傾向。成功之后是失敗,創新之后出現惰性,這種成功綜合癥在許多企業中隨處可見。不可否認,過去成功的經驗和做法是重要的,但是,如果我們囿于既定的思維模式和習慣的方法,則前行的步伐是步履維艱的?？状脑凇豆芾韺W》一書中指出:“沒有人能否認對過去的管理經驗或過去的管理工作‘是怎么做的’進行分析的重要性。未來情況與過去完全相同是不可能的。確實,過多地依賴于過去的經驗,依賴歷史上已經解決的那些問題的原始素材,肯定是危險的。其理由很簡單,一種在過去認為是‘正確’的方法,可能遠不適合于多少類似過去的未來情況”。如何克服成功綜合癥,創新企業文化,進行思維方式的創新是一劑良方。企業文化創新的關鍵是改變傳統的思維模式和思維定式,不囿于過去的經驗和習慣的做法。從多角度、多層面、立體式地思考問題,不斷檢視我們的傳統思維模式,要善于發現傳統思維的弱點,以及思維定式的慣性。不斷地探索企業再造、結構再設計、文化重塑、管理創新等。彼得·圣吉在《第五項修煉》中指出:“一直未覺察自己的心智模式,所以這些模式一直未受到檢視。因為未受到檢視,這些模式也就一直沒有改變”。歐白恩也指出:“暴露出機械式思考的限制,管理者傾向以固定的幾個解決方案,來對付復雜的企業問題,這樣通常使問題更糟”。改變傳統思維模式和思維定式,就要自行發展和學習改變傳統思維的技巧,通過訓練、頻繁的報導,以及不斷的練習,建立起自我省思、攤出和共同審視思維模式等基本技巧的基礎。在企業文化創新中,改變傳統思維模式,有兩個重要的動力因,一是增加企業的生產力,二是解決人際關系。增加企業生產力,對于務實的經營管理者而言,由于是業務上所必須了解的事情和所做的工作,因此,學習的意愿很高,對于新的方法比較感興趣。另一方面,經營管理者要用反思和探詢的技巧去處理人際關系,才能使企業的員工接受新的思維模式和解決問題的新方法。

（二）改變傳統的價值觀和經營理念

改變傳統的價值觀和經營理念是企業文化的核心和靈魂,是判斷企業行為的標準,也是指導企業發展的精神動力?，F代企業的發展和擴張無不伴隨著企業價值觀和經營理念的轉變,西蒙的現代決策理論把決策標準由最優化原則引向滿意化原則,改變了傳統的決策原則和方法。企業作為追求利益最大化的經濟主體,也要承擔相應的社會責任和義務。市場競爭是殘酷的,但競爭不一定都是你死我活的,可以尋求共同發展之路,所以“雙贏”理念出現了,企業的競爭策略也發生了革命性的變化。1990年代以來世界上許多大型跨國公司重新調整了自己的競爭戰略,實行強強聯合,在全球范圍內整合資源,出現了規模空前的重組和兼并浪潮。學習型組織、虛擬企業的出現,使人們重新審視傳統意義上的企業組織形式和競爭戰略,其實質上是文化創新的結果。文化創新是企業發展與擴張的動力源。進入知識經濟時代之后,企業的發展是逆水行舟,不進則退。而觀念創新居于核心地位。一個企業的持續發展,其實質是企業人文精神的持續創新,是企業文化的持續創新,只有持續的文化創新,企業才能興旺發達、長盛不衰。不同的企業由于價值觀、行為規范、產權結構不同,其發展的方式和思路也不同。市場機制看不見的手在調節經濟行為時,往往存在許多空白區,這就需要文化建設這只有形的看得見的手來引導和調節。在現在與未來之間,企業的選擇往往是考慮現在的利益多于未來的利益,因此,出現了掠奪式經營、破壞生態環境等現象?？沙掷m發展觀的產生,有效地調節了企業的經營行為,企業的經營理念與價值觀也發生了變化。在自己發展的同時也要考慮到他人的發展,當代人的發展要為子孫后代留下廣闊的可持續發展的空間。建立一個以人為中心的社會發展框架,人類才能找到一條人與自然共同繁榮及未來可持續發展的理性發展之路,企業也才能不斷地成長和發展。知識經濟的出現,為企業的文化創新再次提供了契機。推動企業發展和擴張的動力已不再是傳統要素,知識、信息、智力、能力以及人才,成為了經濟發展的最關鍵的決定因素,成為了人們追求的目標,人力資本真正成為企業各種資本中最重要的資本。知識與創新是人腦意識的產物,而企業發展對新知識、新理念的追求是人的本質意義上的回歸?，F代企業發展史表明,企業成長與擴張的勢頭越強,人的主體性作用就越突出。在人的主體性作用的發揮是凸現在人所具有的知識與能力之中,是凸現于人的創新能力之中的。關鍵又在于人的價值觀和思維方式的徹底轉變,“海爾”的成功就在于此。長期以來,企業發展中普遍重視的是

“融資”、“投資”。而在知識經濟時代,“融智”、“借腦”、“創建智力群體”、“化敵為友,與狼共舞”的“雙贏”理念和價值觀凸現出來,“上君盡人之智”的觀念被越來越多的企業家所接受?？v覽世界著名大公司,都有一個卓然超群的“外腦支持系統”作為其科學決策的依托。

（三）改變企業再教育模式

傳統教育模式是以應試教育為主,成人后的再教育則以補充知識與技能為主,這種教育模式容易形成一些習慣思維和思維定式,忽視了人的創新能力、創新思維的培養。用傳統的教育模式、傳統的思維習慣、傳統的觀念、傳統的經營理念來應對這個急劇變化的社會和競爭激烈的市場,以不變應萬變的態度顯然適應不了競爭性社會的需要。現代企業的發展,文化是根本、是核心。論企業文化創新的其他經濟行為都因文化而展開,不同的企業文化,會表現出不同的生產、生活方式,追求不同的精神生命,故而形成不同特質的文化價值取向。現代企業管理以人為本,尊重知識、尊重人才,企業創新要著力于文化力的構建與完善。企業再教育模式要從“充電式教育”向“創新式教育”轉變,教育的革命勢必引起學習的革命,學習的革命又將導致思維方式的革命。橫向思維的創始人愛德華·德·波諾指出:“縱向思維是在挖深同一洞,橫向思維是在試著在別處挖洞?！痹诂F代企業再教育中,要從強調每位員工自覺地學習轉化為團體學習。在一個企業中,如果個人的能量不斷增強,但整體搭配的情形不良,只會造成混亂,而使企業的管理更加困難。在峰型的古典組織中,決策權往往集中在個人手中,決策也多是由個人做出,而現代網絡型組織的決策權集中在一個團體中,決策是直接或間接地透過集團做出的。個人不斷地學習使個人的素質得到提高,但并不說明整個組織的素質提高了。彼得·圣吉指出:“在某些層次上,個人學習與組織學習是無關的,即使個人始終都在學習,并不表示組織也在學習。但是如果是團體在學習,團體變成整個組織學習的一個小單位,他們可將所得到的共識化為行動;甚至可將這種團體學習技巧向別的團體推廣,進而建立起整個組織一起學習的風氣與標準。”在企業文化創新中,要構建團體學習的企業文化。因為團體的智慧高于個體的智慧,團體能放大個體的力量。團體學習的新教育模式中,團體要學會萃取高于個人智慧的團體智慧。既要有創新性的方法和理念,又要有協調一致的行動。在現代企業中,杰出的團體會發展出同樣的關系,即一種運作上的默契。在團體學習的過程中,形成集

體思維,系統地思考,統一的意志和行動,這就構成了追求卓越的企業創新文化。

（四）改變企業競爭力

什么樣的企業文化有利于增強企業的競爭力和加強企業長期經濟績效?我認為,所有優秀的企業都有自己的核心競爭力,有的以技術創新和領先為核心競爭力,有的以產品優良的質量和完善的服務為保障,有的以良好的信譽贏得顧客。統而言之,企業核心競爭力的基礎是追求卓越的企業創新文化?，F代創新型企業文化的核心是“自強不息”、“居安思?！?、“聚思融智”、“追求卓越”、“仁者愛人”。企業要有一種自強不息的精神,才能在逆境與順境中有正確的定位,而不至于迷失方向。要有居安思危的理念,才能不斷地超越自我。要能夠做到聚思融智,才能兼收并蓄。要有追求卓越和沒有最好、只有更好的信念,才能不斷地創新與升華。要有仁者愛人的人文精神,才能更好的服務于社會。企業文化在形成之后,往往會保持較長時期的穩定,但也并非一成不變。當企業經營出現危機時,重新估價自己的價值觀,重新評價自己的實際經營方式,在這個重新估價的過程中,常常導致文化創新和經營創新。重新審視與疏理企業的價值觀和經營方式,對文化的源泉和構成及價值標準進行檢視。需要豐富文化的內涵和源泉,因此,構建創新型企業文化既要汲取傳統文化的乳汁,也要借鑒現代西方文化的科學內容。從傳統文化中尋找創新基因,從現代文化中找尋變革動力。創新企業文化既是尋求優秀民族文化與現代文化的結合點,也是東西方文化相互交融、整合的產物。

四、企業文化與技術創新的關系

企業文化與技術創新，對于企業來說，猶如鳥之兩翼，車之兩輪，不可或缺，相互依存，相對益彰，具有內在的聯系性和有機性。當企業文化健康發展時，它是一面旗幟，能調動一切積極因素迅速促進技術創新進步，同時也促進企業文化本身的變化和發展。反之，當企業文化出現病態時，尤其是嚴重病態時，它卻是一股迷霧，熏得人心渙散，各奔東西，延緩或阻礙技術創新的產生和成長，也不能促進企業文化的繁榮與進步。企業文化要勝任技術創新的開路先鋒，非經常自我反省、吐故納新不可，保持與技術創新能力的要素相協調，既不可滯后，又不可超前。滯后會傷士氣，窒息技術創新；超前會對職工提出超現實的要求，使他們心有余而力不足，喪失技術創新的信心。為此，在建設企業文化時，堅持系統

原則、動態原則以及一與多的原則，因時制宜、因企制宜，既維持企業文化的穩定，以免朝令夕改使職工無所適從，又要善于變革企業文化，滿足技術創新的各種需求。其次看，調查取值方式。美國著名的管理行為和領導科學權威約翰·科特教授與他的研究小組，哈佛商學院經濟研究所的資助下，從1978 年1 月到1991 年8 月，用12 年時間就“企業文化與經營業績”進行了調查，對重視企業文化的公司與不重視企業文化的公司進行比較研究，結果表明：11 年的總收入增長率，前者為682％，后者為166％；企業員工增長，前者為282％，后者為36％；公司股票的價格增長，前者為901％，后者為74％；公司的凈收入，前者增長756％，后者僅增長1％。實證研究表明：①企業文化對企業長期經營有著重大的影響；②企業文化是決定企業興衰的關鍵因素；③對企業經營起負作用的企業文化并不罕見，這種文化一旦存在，就難以改變；④企業文化盡管有慣性難以改變，但它們完全可以轉化為有利于企業經營、企業技術創新的企業文化。

創新文化對企業技術創新能力影響的分析框架。見下圖2。

五、走出企業文化創新建設的十個誤區

企業文化有內在的復雜性，對企業的作用十分微妙。因此，我們在學習成功的企業文化時，容易陷入以下十大誤區。

（一）企業文化是萬能的

也有這樣一類人，由于聽說過企業文化的作用，因此將它看成是靈丹妙藥，無論企業出了什么問題，都歸咎于企業文化問題。一進行企業文化建設，就認為所有的企業問題都可以迎刃而解。企業應該理智地理解企業文化的真正意義和作用，不能事事都對它頂禮膜拜。

（二）企業文化是企業文化

不能用泛文化來看企業文化，更不能拿外部的先進文化或研究者對企業文化的理想狀態的傾向性闡述或直接套用于企業。企業文化的產生是先有企業后有文化，文化應該是從自身需要出發，科學地提煉原有的文化使之上升為倡導的企業文化。

（三）企業文化是可以模仿的

關于企業文化理論的書籍可謂汗牛充棟，其中經典案例俯拾皆是。我國企業有著學習的優良傳統。因此，很多企業開始學習外國大企業的企業文化，國內企業也是互相模仿。所以出現了我國許多企業的企業文化大同小異的現象。它們都用“團結、求實、進取”的詞匯表達。莫非都面臨著同樣的問題？學習時，應該因企制宜，缺什么補什么，切莫追求華詞錦句。

（四）企業文化是領導文化

有些人認為企業文化有與沒有，好與不好都是領導的事，有什么樣的領導，就有什么樣的企業文化。當然領導在企業文化建設中起著舉足輕重的作用，但又受企業文化的制約。那種把領導的思想理念強加于企業文化的做法，勢必只能讓企業文化變為“領導文化”，而得不到群眾認同。企業文化是群體文化，既要重視領導在企業文化中的作用，又要吸引群眾對企業文化的認同和參與，不能讓它變為“孤家寡言”。

（五）企業文化就是政治思想工作

我國企業長期堅持以政治思想來教育職工，這是我們企業的優勢。因此，在建設企業文化時，把它納入政治思想工作之下，這是一種極大的誤解。政治思想工作與企業文化是完全不同的兩個概念。首先，從內容上說，政治思想工作在企業中做企業職工思想工作的內容，重點解決他們的價值觀、人生觀、道德觀、理念和信念等問題，另外還有保證黨的路線、方針、政策在企業落實的內容。而企業文化涵蓋的內容更寬，不僅包括思想道德方面的價值觀，還包括生產經營方面的價值觀；除此之外，還包括企業的制度文化、物質文化等內容。其次，從共性與個性上說，政治思想工作中許多政策性、政治性內容和任務具有社會的共性。而企業文化更多地注重企業的特性和個性。最后，從功能上說，政治思想工作側重于政治方面，而企業文化側重于管理方面。企業應該認識到兩者的不同。

（六）企業文化就是CIS(Corporation Identity System)

很多人把CIS 當作企業文化來運作。企業文化是企業的靈魂。CIS 則是一種在企業文化統領下的傳播溝通活動和職能，它體現和承載著企業文化，但本身不是企業文化，只是企業文化的起點。

（七）企業文化就是標簽、口號和宣傳

很多企業請咨詢公司搞企業文化就是為了給企業貼上幾個標簽，提出幾個瑯瑯上口的響亮口號。也有些企業認為，搞了內部報刊、文化活動、在電視上頻頻亮相，多多進行企業宣傳等行為就是企業文化了。其實，這些都只是企業文化向下實施的一些方法和手段而已。試想，如果沒有符合企業實際的理念，沒有與這些理念相匹配的的制度，去宣傳什么？沒有企業文化引導的標簽、口號與宣傳，也就沒有靈魂的、不能真正起作用的形式。

（八）企業文化是可以速成的

有人認為，企業文化不外是將企業的宗旨、價值觀告訴大家。于是，總結幾條經驗，推介幾個典型，墻上一貼，號召企業職工照此去干，便大功告成，這是對企業文化的庸俗理解引發出來的行為。其實，企業文化是一個歷史概念，它的培植不是一蹴而就的，要靠常年累月的積累。

（九）企業文化是難辦的

這與上面的速成觀完全相反。這類企業的領導人認為企業文化的成功就像登天攬月一樣遙不可及，他們抱怨說大環境不好，企業文化也搞不好；企業體制不好，企業文化不好改；市場壓力大，沒有時間去做這些“務虛”工作。而企業只要認識到了企業文化的重要性，適當地引用管理咨詢，并把文化建設滲透到企業管理的各個層面中去，企業文化建設是能立竿見影的。

（十）企業文化就是娛樂

一些企業人為企業文化就是唱唱歌，跳跳舞，搞搞比賽什么的。其實，這些都只是企業文化傳播的途徑。如果不把企業文化的價值觀囊括其中，再具有欣賞

價值的文娛活動，對于企業文化建設來說，也只是空有一番熱鬧而已，與小孩玩“家家”沒有什么區別。

我們在企業文化建設中必須警防踏入這些誤區以免費力不討好。

六、企業文化創新建設的形式

（一）灌輸與疏導相結合

觀念的轉變離不開灌輸。人們的思想總是在根據需要進行選擇，企業可以趁機向正在進行思想選擇的職工灌輸共同的價值觀、政治信仰，使之同落后的觀念做斗爭而發生轉變。要使灌輸有效，就要善于疏導，及時排除職工的思想情緒，排除職工的心理障礙。

（二）正面引導和合理批評相結合

企業文化是企業的靈魂，主流是健康的，因此，必須以正面引導為主，通過樹立英雄典范人物，使企業文化的價值觀人格化，通過貫徹落實“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的方針，激發各級人員的創造活力，使一切有利于創新的愿望得到尊重，創造活動得到支持，創造才能得到發揮，創造成果得到肯定。而對視保守為穩重，視誠實為迂腐，視投機為才干，視批評為洪水，視奉承為見識，崇尚奢侈，鄙視節儉，諷刺創新，安于現狀得過且過的庸俗企業文化給予合理的批評，不能讓它們在企業中有市場。做到雙管齊下，既要大力弘揚企業文化中愛廠如家、艱苦奮斗、勇于創新的良好風氣，又要過濾企業文化中的沉渣并進行無情的批評?！澳悴慌筒坏埂?。批評是防止企業文化蛻化變質的重要武器。

（三）思想教育與制度建設相結合

為了形成共同的理想和引起職工共鳴的企業精神，必須加強思想教育，統一思想。同時，要加強制度建設以鞏固已取得的成果，保持穩定。

（四）重點突出與潛移默化相結合

當企業文化與技術創新的矛盾明顯而尖銳時，必須抓住關鍵點，突擊式地加強企業文化建設，清淤化積，防止矛盾積累和激化。由于目標明確，重點突出，因而見效快，能及時遏制企業文化中不利因素的擴散。但是，這種效果難以持久，必須經常重視智力投資，加強培訓，提高職工的科技素質，培植和發展創新能力；

開展各種問話活動，在潛移默化中培養職工的集體意識和團隊精神，在輕松愉快的氣氛中煥發主動性、創造性；開展禮儀教育，增強職工的歸屬感和榮譽感。強化憂患意識，牢記“生于憂患，死于安樂”的道理，使他們的創新欲望時時涌現。

七、重建創新型企業文化

針對我國技術創新難、企業文化滯后的問題，提出四點建議以供參考： 首先，要對企業文化深刻反思、正本清源。我國企業在企業文化建設中的確花了不少力氣，想過許多法子，有的取得了成效，可是，從全國企業總體上看，對技術創新的激勵還是不盡人意。這不能不讓我們反思企業文化建設。每個企業都有自己不同的創業和發展歷史，因而形成獨特的企業文化。企業文化是為了滿足企業發展需要而建立起來的，它的存在理應幫助企業實現這個愿望。但是并不總是順乎人意，有時適得其反阻止企業的成長。因為企業文化是一條思想河流，“水能載舟，亦能覆舟”，既有利于企業之舟奮勇前進的波濤，又有致企業之舟于支離破碎的漩渦。因此，要建設有利于企業興旺發達的企業文化，必須深刻剖析企業文化的實質性內核，分清內核性因子對企業發展其推動作用，哪些起阻礙作用，然后慎重地篩選：保留其精華，剔除其糟粕。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，不清除企業文化源頭的污泥濁水，就不能保證新建企業文化的清澈和順利進行。企業文化一旦形成就具有穩定性，而企業環境在不斷變化，技術在日新月異，企業文化的穩定性在某種程度上阻礙企業的發展和技術創新進步。打破企業文化的穩定性，成為建設新型企業文化的重任；不破就會干擾新型企業文化的建設，所以需要經常地反思企業文化，且破且立。

其次要轉變形而上學觀，確立系統的創新觀。系統科學家邦格說：“所有具體事物不是一個系統，就是某個系統的組成部分”。這樣，整個企業就是一個較大的系統。技術創新和企業文化是它的兩個子系統。技術創新作為一個系統方式而存在，那么它問題的產生或解決必然跟其它問題的產生和解決有著密切的聯系，就好比車輪受阻，則可能有多種原因：或發動機有故障、或傳動器有問題、或車輪本身變形，或路況差使車輪無法轉動等。要解決不能前進的問題時，我們不僅要對車子本身想辦法，而且還要對道路想辦法。別老是死守“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的觀念，顧此失彼，只知給發動機拼命加油，結果由于路況實在糟糕而

無濟于事，巋然不動。視野寬闊一點，辦法就多了，除了在發動機上打主意外，還會從路況、車輪等方面去想辦法，車子就不再受困了。同樣，技術創新這臺車子前進困難時，不能因陳守舊在技術圈子中苦思冥想，應不斷改善企業文化這個路況，減少內耗和外損，使它運轉正常且能持續下去。因此，我們要轉變片面的觀點，樹立系統的企業文化建設觀和技術創新觀，對企業文化與技術創新的系統要統籌兼顧，既見樹木，又見森林；不能為企業文化建設而建設，而要為技術創新鋪路架橋而建設；也不能為技術創新而創新，關門創新，單槍匹馬，勢單力薄，難以使技術創新取得成功，而要借用良好的企業文化環境作為永不枯竭的動力。

再次要堅持動態原則，建立競爭、開放、有序的企業文化，為技術創新樹立榜樣，并為它開辟道路和提供有益的服務。競爭是市場機制的重要特點，也應該成為企業文化的重要內容。公開、公平、公正的競爭機制是企業人才選拔、培養、使用的正常方式，是企業職工認同并愿意遵守的人事原則，構成了技術創新的內在動力。沒有競爭，企業就沒有取得外部先進技術和其它優秀成分的吸引力，也就不會有企業內部的創新，可見，競爭是企業文化的生命力。一個有效系統是一個開放性系統，封閉意味著熵增和死亡，而開放就是要與外界不斷進行物質、能量、信息交換，不斷地得到能量的補充，使系統總熵減少，不斷增加有序程度，增強創新能力。企業文化必須保持開放，開拓多種渠道與其它文化對話，吸取其它文化的精華，改善阻礙技術創新的文化，消除文化之間的沖突；要與時俱進，與時代對話，體現時代的精神，容納新興文化的合理成分，充實和洗滌本土文化；要與技術創新對話，及時反映技術創新的要求和愿望；要與大眾對話，特別是廣大企業職工，既把他們的主人翁精神、創造精神融入企業文化的主脈中，又要親近大眾，博得大眾的支持和擁護，真正成為他們的精神動力。這樣做，歸根到底的目的是增強企業文化的創新力，既使之發揚光大，掃清技術創新道路上的思想障礙，又為技術創新拓寬思路。

最后要從系統結構與功能的復雜性去發，創建群眾喜聞樂見、豐富多彩的企業文化。系統中存在著同構同功，同構異功，異構同功，異構異功的關系。因此，企業文化可以采用多種表達形式，不大豐富多彩的內容，起到異曲同工的作用。企業職工文化程度有高低之分，愛好有差異，客觀上，要求企業有的放矢地用多種文化表達手段，傳播企業文化。不能不問對象，千篇一律“一鍋煮”；否則，收效甚微。

致 謝

三年專升本生活即將結束，在的三年是我學習征途上不平凡的三年，我曾遇到過不少困難，但得到許多老師和學友親情般的幫助和呵護，一一順利通過。他們恩重如山，情深似海，值得我永久銘記和終生感謝。

首先，我要感謝我的導師，我要感謝他的偉大的人格，平易近人，學識淵博而又虛懷若谷；在我學習期間，無論學習上，還是生活上都給我以無微不至的關懷。我的每一點思維的進展，每一步匍匐前進，都融進了他博大之愛的滋潤和獨特智慧之光的照耀；并且我對許多問題的正視和關注，都來自于王老師對我的鼓勵和點化。特別是為我的畢業論文絞盡腦汁，選題給予殷殷的指點，論點給我反復的推敲，選材教我如何旁征博引。如果沒有他給我的循循善誘，不是他諄諄教誨我如何堅強個人意志，那我至今還在學術道路上焦躁不安。

其次，我要感謝我的班主任老師，是她在課堂上的諄諄教誨和課堂下的循循善誘，使我在學習上和生活中受益終生。

再次，感謝工商管理級的全體同學！他們在學習上和生活上給予了我許多關心和幫助。

還要感謝我的父親、母親及家人！是他們從精神和物質上的鼎立支持，才使得我順利完成這三年的學業。

還有許多需要感謝的人，他們的名字難以一一列舉，在這里也一并向他們表示深深的感謝！

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第五篇：論現代企業制度和企業文化

論現代企業制度和企業文化

摘要：現代企業制度是指以市場經濟為基礎，以完善的企業法人制度為主體，以有限公司制度核心，以公司企業為主要形式，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度，企業文化是現代企業制度中一個重要的組成部分，企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。當今的企業制度需要建設企業文化也呼吁著企業文化建設。關鍵字：現代企業制度 企業文化

正文：

企業文化——或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。企業文化有著非常豐富的內容，通常來說企業文化是由企業的精神文化、企業的制度文化、企業的行為文化和企業的物質文化等四個層次構成的。

一、企業精神文化

企業的精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規范、群體意識和價值觀念，是以企業精神為核心的價值體系。企業精神是企業價值觀的核心。企業精神是企業廣大員工在長期的生產經營活動中逐步形成的，并經過企業家有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業優良傳統的結晶，是維系企業生存發展的精神支柱。它是由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，集中體現了一個企業獨特的、鮮明的經營思想和個性風格，反映著企業的信念和追求，也是企業群體意識的集中體現。企業精神具有號召力、凝聚力和向心力，是一個企業最寶貴的經營優勢和精神財富，它不是可有可無，而是必不可少。

二、企業制度文化

企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化，它是企業文化的中堅和橋梁，把企業文化中的物質文化和精神文化有機地結合成一個整體。企業的制度文化一般包括企業法規、企業的經營制度和企業的管理制度。

1、企業法規。企業法規是調整國家與企業，以及企業在生產經營或服務性活動中所發生的經濟關系的法律規范的總稱。不同國家的企業法規，都是以國家的性質、社會制度和文化傳統為基礎制定的，對本國的企業文化建設有著巨大的影響和制約作用。

2、企業的經營制度。企業的經營制度是指通過劃分生產權和經營權，在不改變所有權的情況下，強化企業的經營責任，促進競爭，提高企業經濟效益的一種經營責任制度，是企業制度文化的組織形態。

3、企業的管理制度和經營觀念。沒有規矩，無以成方圓。一般來說，企業法規

和企業經營制度影響和制約著企業文化發展的總趨勢，同時也促使不同企業的企

業文化朝著個性化的方向發展。但真正制約和影響企業文化個性的原因，是企業

內部的管理制度和經營觀念。

三、企業行為文化

企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企

業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業

經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。

四、企業物質文化

企業文化作為社會文化的一個子系統，其顯著的特點是以物質為載體，物質

文化是它的外部表現形式。優秀的企業文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。企業文

化不僅體現在產品服務以及技術進步這些物質載體上，還通過廠區建設，包括生

產環境的改造，生活設施、文化設施等諸多方面來體現企業的物質文化。企業文

化的內涵涉及到企業物質、精神和制度等方面，這也是企業文化建設的重要方面，它的重要性也恰恰體現了它在企業發展中的作用。

企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。

一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有

希望的企業。企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需

要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實

際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特制的企業文化，為企業快速發展

提供動力和保證。而且面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應該

不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，在企業精神文化和制度文化、行為文化、物質文化等方面制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優

秀企業文化的經驗，努力開拓創新

建立現代企業制度與企業文化同步構建發展現代企業制度是現代市場經濟

發展的產物，而企業文化正是現代企業實現資源優化配置，創造高效率、高效益

這一企業目標的強大動力，在現代市場經濟條件下，企業發展的內涵不僅是一種

經濟現象，更是一種文化現象。因此，建立現代企業制度就要發展企業文化，二

者相輔相成，應當同步構建前行。

企業文化建設越來越重要,它的作用主要有以下幾點：

1.企業文化是建立現代企業制度的催化劑。建立現代企業制度，是一項艱巨

復雜的系統工程，它要求并意味著人們思想觀念、思維方式的變化，企業生產經

營、管理方式的變化，企業領導體制、企業生存方式的變化，無疑，這一切都需

要通過企亞文化建設來串聯，來維系，以此為現代企業制度的建立營造一個改革、發展、穩定的良好環境，引導人們從文化建設的深層來推動和促進企業管理組織的現代化。因此，可以說企業文化是建立現代企業制度的催化劑。

2.企業文化是建立現代企業制度的支撐點?，F代企業制度的有效運行有賴于

企業文化的支撐，正象一位現代管理學專家所言:在現代市場經濟條件下，在以

人才和科技力標志的市場競爭中，企業要取得成功，居第一位的不是嚴格的管理

制度、先進的管理手段，而是企業文化?，F在各個企業都在建設自己的文化而不

是僅僅對公司進行管理。

3.企業文化要在建立現代企業制度過程中建設。企業文化本身就是伴隨現代

市場經濟發展進行企業現代化管理的產物，建立具有中國特色的社會主義條件下的現代企業制度，給企業文化建設提供了有利的條件和發展機遇。同時，企業文

化建設也必然推動現代企業制度的建立，從實踐中保證現代企業制度的順利運

作。建立現代企業制度是一項艱巨復雜的任務。毫無疑問，企業文化將在整個現

代企業制度的建立過程中以其獨特的導向功能、凝聚功能、激勵功能、自控功能

和協調功能，通過樹立企業形象，培育企業精神，講求經營之道，規范人們行為，以使企業和廣大職工更加適應市場經濟要求。企業文化重在建設?，F代企業制度

不僅僅是一種制度建設，而且是一項文化建設。企業管理的中公是人不是物，企

業文化對于現代企業的生存與發展，競爭與成功有著舉足輕重的作用。因此，企

業領導當認真地從企業實際出發，結合企業特點，積極地探索企業文化設途徑，運用企業文化建設主動而不是被動地，有效地而不是形式地靠教育凈化心靈，靠

道德陶冶操，靠榜樣塑造人格，靠自覺完善自我，幫助廣大職工群眾樹立正確的價值觀和適應市場經濟發展要求的新觀念，以使企業盡快步入現代業制度軌道。

在建立現代企業制度的實踐中建設企業文化1.企業文化建設的重點是以為本的管理和以人為目標的教。企業文化的核心是“人”，而“人”則是現代企業中具

有無限潛能待開發的重要資源，調動人的積極性，激發人的創造性，是企業的成功之道。所以，只有通過企業丈化的建設，才能真正全面提高勞動者素質。

2.企業文化的任務是進行人生觀，價值觀，道德觀的再教育。企業文化建設

給企業思想政治工作提供了載體，它以培養“四有”新人為目標，以教育、誘導、啟迪、吸引、激勵和陶冶的方法幫助人們樹立正確的人生觀，價值觀，道德觀，幫助人們樹立與社會主義市場經濟相適應觀念，增強企業的競爭力和凝聚。

3.企業文化建設要著力于尊重人、理解人、關心人、愛護人。我國建立有中國特

色的社會主義現代企業制度，職工群眾仍然是企業的主人翁，企業文化建設就要

以此為己任，注意感情投入，注意動之以情、曉之以理，創造一個民主和諧，能

揚己之長，施展才能的良好環境，使職工感到有干頭，有奔頭。

4.企業文化建設的形式在于寓教于樂，多層次、多視角。在企業文化建設中

要根據不同層次人們的文化底蘊及由此形成的，公理狀態，有針村性地開展寓教

于樂的豐富多采活動，激勵干部職工的愛國之情，愛廠之情。

那么我們該如何建設現代企業制度下的企業文化呢?

企業文化的建設是一個漫長的過程.并不是一嗽而就的。我國的企業文化建

設應該從中國的實際和企業的實際出發，適應我國現代企業制度發展的需要。加

強企業文化建設必須把握好以下幾個問題：

第一，關于繼承與創新。企業文化是一個文化繼承和不斷創新的過程。繼承

是創新的基礎，創新是辯證地揚棄。只有創新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現時代發展方向的文化，才是有生機活力的文化。本企業在發展企業文化

時要繼承自己發展的經驗,在此基礎上不斷地創新,建立自己企業的特色文化。

第二，關于企業文化與生產管理。企業的興衰在于管理，管理的活力來自于

企業文化。企業文化是在企業管理不斷創新的過程中概括、總結、提煉而成的產

物，是為企業管理服務的；企業管理是企業文化的一種強有力的措施和手段。當

今時代，企業管理模式從經驗型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產現場組

織到以人為本、以文化力推動生產力水平的提高并最終推動企業的發展，這已成為現代企業管理的潮流。因此，要強化企業文化力在企業經營管理中的地位和作

用，發揮企業文化的滲透作用，促進企業文化與企業發展戰略、市場營銷戰略與

專業管理有機結合，實現制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又

有制度化的規范，形成內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優勢互補，推動企業管理水平的不斷提升。

第三，關于企業領導倡導和員工積極參與。建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執行的過程，是一個循序漸進的養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，應當是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要充分發揮高度的文化自覺，當好企業文化建設的決策者，著眼于企業長遠發展進行戰略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創新、制度創新和管理創新；另一方面，構建企業文化體系需要集中員工的智慧，培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要員工的創造，開展各種活動需要員工的參與，企業文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現的。

第四，關于博采眾長與以我為主,企業要加強與其他企業的交流和合作,積極吸收優秀企業在建設企業文化的經驗,但并不是僅僅去吸收,而是結合本企業建設企業文化的需要,要符合實際。這樣才能建設具有本企業特色的文化,更好的發揮企業文化帶來的競爭優勢。具體地說.應該從兩個方面做起:

(一)搞好企業文化建設，必須尊重廣大職工的主人翁地位。

樹立具有自身特色的優秀的企業精神和經營觀念，以不斷鼓舞職工的士氣，激發職工的創造力，充分發揮其聰明才智，使其在企業發展中實現自我價值。另一方面要著力建設良好的企業文化環境，建立良好的勞動條件、勞動保護、娛樂休息環境以及文化設施，活躍職工業余文化生活，建樹良好的廠容廠貌，大力培養職工樹立正確的職業道德意識、價值觀念、服務意識、勞動態度、法制觀念等，在企業內部建立和健全各種管理制度、規章，以提高職工的思想、道德、文化和業務素質，促進職工身心健康，增強企業凝聚力和向心力，推動企業健康發展。

(二)搞好企業文化建設，必須認真做好思想政治工作。第一，企業思想政治工作以馬克思主義為指導思想，為黨的路線服務。企業文化也要體現馬列主義、毛澤東思想和黨的基本路線，第二，思想政治工作有強大的組織優勢.在企業普遍建立的黨組織中擁有一支強大的思想政治工作隊伍，這支隊伍可以和正在為企業文化建設做出自己的貢獻。第三，思想政治工作有密切聯系群眾的優良傳統。企業文化建設應當發揚這個傳統.以平等的態度去關心群眾、宣傳群眾、組織群眾，把企業文化建設扎根于班組，落實到職工群眾之中。第四，吃苦在前，嚴于律己是思想政治工作人員的優良品質和作風。在企業文化建設中，要發揚這種

精神，提倡這種作風.特別是企業領導者必須身體力行.率先垂范、這樣.企業文化建設的種種設想和要求才有可能逐步變成全體職工的意識和行動。

（三）以提高企業經濟效益為中心，實踐“代表先進社會生產力的發展要求”著力把企業引向市場，促進企業更新觀念，建立現代企業經營管理機制，引導企業面向市場，以追求價值為導向的屬性，積極引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分調動和發揮職工的潛能，提高勞動生產率，使企業的產品或服務符合社會需求。

（五）制定切實可行的企業發展目標，包括企業文化建設目標，實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。作為國民經濟中的各行各業，在市場經濟大潮中會時時受到各種沖擊，經受各種考驗，面對加人WTO后的機遇和挑戰，必須認真研究，制定切實可行的、職工認可的中長遠規劃和發展目標，并積極引導職工為實

現企業發展目標，爭創一流企業而努力奮斗。