第一篇：論現代企業文化和思想政治工作

【摘 要】 文章闡述了企業文化和思想政治工作在現代企業中的作用，探索建構先進企業文化和做好思想政治工作的途徑：以企業文化為核心，以現代思想政治工作為基礎，創造和諧的員工成長競爭環境；思想政治工作堅持以人為本的理念，確保企業內部穩定和諧；企業思想政治工作與企業文化的有機結合，確保企業有序發展。

【關鍵詞】 企業文化；管理理念

一、正確理解企業文化和現代思想政治工作在管理工作中的作用

企業文化是企業在長期生產經營活動中自覺形成并為廣大員工信守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。優秀的企業文化往往有一種融洽、合作的氣氛和強大的向心力，使企業上下團結一致，意氣風發，士氣高昂，具有很強的戰斗力。

現代企業思想政治工作，就是在繼承和發展傳統思想政治工作的基礎上，吸收和利用現代企業的管理制度、管理理念和科技手段，探索科學、有效的思想政治工作新形式、新內容。思想政治工作是現代企業管理的有機組成部分，它既是構建和諧社會的政治手段，又是以人為本的管理手段。

二、以企業文化為核心，以現代思想政治工作為基礎，創造和諧的員工成長競爭環境

企業發展壯大，才能使廣大職工群眾充分享受企業發展的成果。因此，加快發展、全面發展、協調發展，應成為企業構建和諧競爭環境的保證。

1、用加快發展的環境，優化員工成長空間

環境對人的思想和行為的影響作用，既有正效應也有負效應，而思想政治工作所要構建的和諧環境，就是為了謀求最大的正效應。

企業只有通過加速發展，才能破解各種難題，縮小員工渴望成才與現實條件下的差異，才能滿足員工展示自我價值、追求更高層次的需要，也才能使思想政治工作在企業和員工的同步發展中發揮最大效應。

2、用協調發展的環境，吸引員工不懈進取

思想政治工作的實踐表明，員工身處講政治的環境，政治意識就會明顯增強;身處公平競爭環境，就會主動挖掘自身潛力;身處團結和睦環境，就會感到心情舒暢;身處企業持續發展的環境，就會越干越有勁頭。針對當前企業體制改革，不少員工既盼改革，又怕丟了位子;既盼薪酬改革，又怕降了工資;既盼公平競爭，又怕風氣不正。思想政治工作必須把握員工的這些矛盾心理，注重員工個體素質和企業群體素質的協調發展，這樣才能形成良性互動。

3、用全面發展的環境，強化員工素質

科學發展觀的核心就是以人為本，這個人既指個體又指群體;既涵蓋人的數量，也涵蓋人的素質。隨著國企改革進程不斷深入、企業崗位競爭日趨激烈的趨勢愈加顯現，員工隊伍的危機意識、憂患意識、成才意識普遍得到增強，思想政治工作要在構建員工全面發展的環境中有所作為，應充分發揮三大激勵的效能，為員工素質立身提供持續進取的動力。一通過理論武裝、政治導向、思想免疫等，使員工在物質、精神追求中得到升華，成為一支綜合素質全面提升的員工隊伍。二要使員工充分認識到，要實現人的全面發展，就不能追求單一的目標。三對崗位成才、發展有功、愛企敬業的人，不僅在精神上宣傳到位，還要在物質上獎勵到位，以此促進員工隊伍在理論修養、思想道德、職業能力等諸方面得以全面發展。

三、思想政治工作堅持以人為本的理念，確保企業內部穩定和諧

1、思想政治工作必須堅持以人為本的理念

首先，要多點人文素養，堅持把思想政治工作作為提升文明、體現員工智慧和素質的創造性活動，全面貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，營造鼓勵人們干事業、支持員工干成事業的企業環境。其次，要多點人文關懷。把關心人與尊重人、理解人與教育人、管理人和成就人統一起來，通過思想政治工作與員工的零距離，達到員工人生修養的零缺陷，有效實現個人與群體、員工與企業發展需求的最佳結合，使思想政治工作營造融洽和諧的企業工作環境、人際環境。

2、構建和諧企業，必須把握思想政治工作的熱點和難點

維護社會和企業的穩定，防范與及時化解群體性、突發性事件發生，既是當前開展企業思想政治工作的重點與難點，也是思想政治工作的出發點和著力點。對此，思想政治工作應以其特殊的功能，一方面，注意引導員工在確立個人愿景時，要充分看清自己和周圍的世界是一體的，個人與企業是聯系在一起的，各種因素都處于互動之中，只有把個人的愿景融進企業的共同愿景，才能通過組織的力量來增強自身的力量，最終實現自己個人的愿景。另一方面，企業在確定共同愿景時，必須充分關注員工的個人愿景，鼓勵員工發展個人的愿景，將組織的愿景化為個人愿景的延伸，通過堅持服務于員工，堅持全過程融入，使員工在實現企業共同愿景的同時，更好地實現自我愿景，從而為營造更加和諧的企業環境奠定堅實的基礎。

2、創建和諧企業的目標任務，要求思想政治工作實事求是

面對改革發展的實際，堅持講真話不回避、辦實事不畏懼、求實效不搞空中樓閣，從重實際、求實效中，真正做到與時俱進地把企業建成政通人和的精神家園。

四、企業思想政治工作與企業文化的有機結合，確保企業有序發展

企業思想政治工作與企業文化可以功能互補、相得益彰。在日常工作中，企業思想政治工作可以借鑒企業文化理論，拓寬思想政治工作的思路，豐富思想政治工作的內容，使思想政治工作在企業的三個文明建設中更有作為。同時，企業文化建設也可以借助企業思想政治工作充實其內涵，確保建設先進的企業文化并使其更具效力。

1、加強企業形象宣傳，促進企業思想政治工作同經濟工作有效結合

市場經濟的一個基本特征就是具有較強的競爭性。企業參與市場競爭，不僅要有過硬的產品及具備強烈的競爭意識和技術素質的優秀職工，而且企業形象的優劣也是決定競爭勝敗的關鍵所在。因此我們在不斷弘揚先進的企業文化、不斷擴大企業的社會知名度的同時，積極開展深入細致的思想政治工作，使企業外有聲譽、內有合力，在激烈的市場競爭中擁有立足之地。

2、確立具有企業個性的企業文化，促進思想政治工作在新形勢下搞活做實

企業精神是企業文化建設的核心，這就需要在培養職工高尚的思想意識、價值觀念和精神面貌等方面提煉出職工的精神支柱，并通過這種企業精神的不斷塑造和弘揚，激勵職工與企業同呼吸共命運，自覺做企業的主人。

3、豐富職工文化生活，促進思想政治工作廣泛開展

企業文化具有重要的人際關系協調功能，尤其是不斷豐富職工的精神文化生活，有助于企業內部民主氣氛的形成，在企業內部形成一種協調、寬松、和諧、理解的軟環境，變古板為活潑，有利于促進企業思想工作向群眾化、社會化發展。

4、完善企業的文化設施，促進企業思想政治工作向深層次發展

隨著物質財富的不斷增長和生活水平的不斷提高，加快企業文化的硬件建設，將會增強企業文化和企業思想政治工作對職工的吸引力，使企業的思想政治工作更加緊密聯系群眾和思想實際。特別是在當前新形勢下，職工對精神文化生活的追求正在趨向高層次。如果我們不能自覺地將企業思想政治工作與企業文化結合起來形成合力，只是滿足現狀應付了事，就很難適應新形勢的要求。

綜上所述，加強思想政治工作，建設先進的企業文化，并使兩者有機地結合在一起以充分發揮合力作用豐富管理理念是構建和諧企業，促進企業發展的有效保障。

第二篇：論現代企業制度和企業文化

論現代企業制度和企業文化

摘要：現代企業制度是指以市場經濟為基礎，以完善的企業法人制度為主體，以有限公司制度核心，以公司企業為主要形式，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度，企業文化是現代企業制度中一個重要的組成部分，企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。當今的企業制度需要建設企業文化也呼吁著企業文化建設。關鍵字：現代企業制度 企業文化

正文：

企業文化——或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。企業文化有著非常豐富的內容，通常來說企業文化是由企業的精神文化、企業的制度文化、企業的行為文化和企業的物質文化等四個層次構成的。

一、企業精神文化

企業的精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規范、群體意識和價值觀念，是以企業精神為核心的價值體系。企業精神是企業價值觀的核心。企業精神是企業廣大員工在長期的生產經營活動中逐步形成的，并經過企業家有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業優良傳統的結晶，是維系企業生存發展的精神支柱。它是由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，集中體現了一個企業獨特的、鮮明的經營思想和個性風格，反映著企業的信念和追求，也是企業群體意識的集中體現。企業精神具有號召力、凝聚力和向心力，是一個企業最寶貴的經營優勢和精神財富，它不是可有可無，而是必不可少。

二、企業制度文化

企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化，它是企業文化的中堅和橋梁，把企業文化中的物質文化和精神文化有機地結合成一個整體。企業的制度文化一般包括企業法規、企業的經營制度和企業的管理制度。

1、企業法規。企業法規是調整國家與企業，以及企業在生產經營或服務性活動中所發生的經濟關系的法律規范的總稱。不同國家的企業法規，都是以國家的性質、社會制度和文化傳統為基礎制定的，對本國的企業文化建設有著巨大的影響和制約作用。

2、企業的經營制度。企業的經營制度是指通過劃分生產權和經營權，在不改變所有權的情況下，強化企業的經營責任，促進競爭，提高企業經濟效益的一種經營責任制度，是企業制度文化的組織形態。

3、企業的管理制度和經營觀念。沒有規矩，無以成方圓。一般來說，企業法規

和企業經營制度影響和制約著企業文化發展的總趨勢，同時也促使不同企業的企

業文化朝著個性化的方向發展。但真正制約和影響企業文化個性的原因，是企業

內部的管理制度和經營觀念。

三、企業行為文化

企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企

業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業

經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。

四、企業物質文化

企業文化作為社會文化的一個子系統，其顯著的特點是以物質為載體，物質

文化是它的外部表現形式。優秀的企業文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。企業文

化不僅體現在產品服務以及技術進步這些物質載體上，還通過廠區建設，包括生

產環境的改造，生活設施、文化設施等諸多方面來體現企業的物質文化。企業文

化的內涵涉及到企業物質、精神和制度等方面，這也是企業文化建設的重要方面，它的重要性也恰恰體現了它在企業發展中的作用。

企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。

一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有

希望的企業。企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需

要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實

際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特制的企業文化，為企業快速發展

提供動力和保證。而且面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應該

不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，在企業精神文化和制度文化、行為文化、物質文化等方面制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優

秀企業文化的經驗，努力開拓創新

建立現代企業制度與企業文化同步構建發展現代企業制度是現代市場經濟

發展的產物，而企業文化正是現代企業實現資源優化配置，創造高效率、高效益

這一企業目標的強大動力，在現代市場經濟條件下，企業發展的內涵不僅是一種

經濟現象，更是一種文化現象。因此，建立現代企業制度就要發展企業文化，二

者相輔相成，應當同步構建前行。

企業文化建設越來越重要,它的作用主要有以下幾點：

1.企業文化是建立現代企業制度的催化劑。建立現代企業制度，是一項艱巨

復雜的系統工程，它要求并意味著人們思想觀念、思維方式的變化，企業生產經

營、管理方式的變化，企業領導體制、企業生存方式的變化，無疑，這一切都需

要通過企亞文化建設來串聯，來維系，以此為現代企業制度的建立營造一個改革、發展、穩定的良好環境，引導人們從文化建設的深層來推動和促進企業管理組織的現代化。因此，可以說企業文化是建立現代企業制度的催化劑。

2.企業文化是建立現代企業制度的支撐點。現代企業制度的有效運行有賴于

企業文化的支撐，正象一位現代管理學專家所言:在現代市場經濟條件下，在以

人才和科技力標志的市場競爭中，企業要取得成功，居第一位的不是嚴格的管理

制度、先進的管理手段，而是企業文化。現在各個企業都在建設自己的文化而不

是僅僅對公司進行管理。

3.企業文化要在建立現代企業制度過程中建設。企業文化本身就是伴隨現代

市場經濟發展進行企業現代化管理的產物，建立具有中國特色的社會主義條件下的現代企業制度，給企業文化建設提供了有利的條件和發展機遇。同時，企業文

化建設也必然推動現代企業制度的建立，從實踐中保證現代企業制度的順利運

作。建立現代企業制度是一項艱巨復雜的任務。毫無疑問，企業文化將在整個現

代企業制度的建立過程中以其獨特的導向功能、凝聚功能、激勵功能、自控功能

和協調功能，通過樹立企業形象，培育企業精神，講求經營之道，規范人們行為，以使企業和廣大職工更加適應市場經濟要求。企業文化重在建設。現代企業制度

不僅僅是一種制度建設，而且是一項文化建設。企業管理的中公是人不是物，企

業文化對于現代企業的生存與發展，競爭與成功有著舉足輕重的作用。因此，企

業領導當認真地從企業實際出發，結合企業特點，積極地探索企業文化設途徑，運用企業文化建設主動而不是被動地，有效地而不是形式地靠教育凈化心靈，靠

道德陶冶操，靠榜樣塑造人格，靠自覺完善自我，幫助廣大職工群眾樹立正確的價值觀和適應市場經濟發展要求的新觀念，以使企業盡快步入現代業制度軌道。

在建立現代企業制度的實踐中建設企業文化1.企業文化建設的重點是以為本的管理和以人為目標的教。企業文化的核心是“人”，而“人”則是現代企業中具

有無限潛能待開發的重要資源，調動人的積極性，激發人的創造性，是企業的成功之道。所以，只有通過企業丈化的建設，才能真正全面提高勞動者素質。

2.企業文化的任務是進行人生觀，價值觀，道德觀的再教育。企業文化建設

給企業思想政治工作提供了載體，它以培養“四有”新人為目標，以教育、誘導、啟迪、吸引、激勵和陶冶的方法幫助人們樹立正確的人生觀，價值觀，道德觀，幫助人們樹立與社會主義市場經濟相適應觀念，增強企業的競爭力和凝聚。

3.企業文化建設要著力于尊重人、理解人、關心人、愛護人。我國建立有中國特

色的社會主義現代企業制度，職工群眾仍然是企業的主人翁，企業文化建設就要

以此為己任，注意感情投入，注意動之以情、曉之以理，創造一個民主和諧，能

揚己之長，施展才能的良好環境，使職工感到有干頭，有奔頭。

4.企業文化建設的形式在于寓教于樂，多層次、多視角。在企業文化建設中

要根據不同層次人們的文化底蘊及由此形成的，公理狀態，有針村性地開展寓教

于樂的豐富多采活動，激勵干部職工的愛國之情，愛廠之情。

那么我們該如何建設現代企業制度下的企業文化呢?

企業文化的建設是一個漫長的過程.并不是一嗽而就的。我國的企業文化建

設應該從中國的實際和企業的實際出發，適應我國現代企業制度發展的需要。加

強企業文化建設必須把握好以下幾個問題：

第一，關于繼承與創新。企業文化是一個文化繼承和不斷創新的過程。繼承

是創新的基礎，創新是辯證地揚棄。只有創新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現時代發展方向的文化，才是有生機活力的文化。本企業在發展企業文化

時要繼承自己發展的經驗,在此基礎上不斷地創新,建立自己企業的特色文化。

第二，關于企業文化與生產管理。企業的興衰在于管理，管理的活力來自于

企業文化。企業文化是在企業管理不斷創新的過程中概括、總結、提煉而成的產

物，是為企業管理服務的；企業管理是企業文化的一種強有力的措施和手段。當

今時代，企業管理模式從經驗型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產現場組

織到以人為本、以文化力推動生產力水平的提高并最終推動企業的發展，這已成為現代企業管理的潮流。因此，要強化企業文化力在企業經營管理中的地位和作

用，發揮企業文化的滲透作用，促進企業文化與企業發展戰略、市場營銷戰略與

專業管理有機結合，實現制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又

有制度化的規范，形成內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優勢互補，推動企業管理水平的不斷提升。

第三，關于企業領導倡導和員工積極參與。建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執行的過程，是一個循序漸進的養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，應當是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要充分發揮高度的文化自覺，當好企業文化建設的決策者，著眼于企業長遠發展進行戰略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創新、制度創新和管理創新；另一方面，構建企業文化體系需要集中員工的智慧，培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要員工的創造，開展各種活動需要員工的參與，企業文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現的。

第四，關于博采眾長與以我為主,企業要加強與其他企業的交流和合作,積極吸收優秀企業在建設企業文化的經驗,但并不是僅僅去吸收,而是結合本企業建設企業文化的需要,要符合實際。這樣才能建設具有本企業特色的文化,更好的發揮企業文化帶來的競爭優勢。具體地說.應該從兩個方面做起:

(一)搞好企業文化建設，必須尊重廣大職工的主人翁地位。

樹立具有自身特色的優秀的企業精神和經營觀念，以不斷鼓舞職工的士氣，激發職工的創造力，充分發揮其聰明才智，使其在企業發展中實現自我價值。另一方面要著力建設良好的企業文化環境，建立良好的勞動條件、勞動保護、娛樂休息環境以及文化設施，活躍職工業余文化生活，建樹良好的廠容廠貌，大力培養職工樹立正確的職業道德意識、價值觀念、服務意識、勞動態度、法制觀念等，在企業內部建立和健全各種管理制度、規章，以提高職工的思想、道德、文化和業務素質，促進職工身心健康，增強企業凝聚力和向心力，推動企業健康發展。

(二)搞好企業文化建設，必須認真做好思想政治工作。第一，企業思想政治工作以馬克思主義為指導思想，為黨的路線服務。企業文化也要體現馬列主義、毛澤東思想和黨的基本路線，第二，思想政治工作有強大的組織優勢.在企業普遍建立的黨組織中擁有一支強大的思想政治工作隊伍，這支隊伍可以和正在為企業文化建設做出自己的貢獻。第三，思想政治工作有密切聯系群眾的優良傳統。企業文化建設應當發揚這個傳統.以平等的態度去關心群眾、宣傳群眾、組織群眾，把企業文化建設扎根于班組，落實到職工群眾之中。第四，吃苦在前，嚴于律己是思想政治工作人員的優良品質和作風。在企業文化建設中，要發揚這種

精神，提倡這種作風.特別是企業領導者必須身體力行.率先垂范、這樣.企業文化建設的種種設想和要求才有可能逐步變成全體職工的意識和行動。

（三）以提高企業經濟效益為中心，實踐“代表先進社會生產力的發展要求”著力把企業引向市場，促進企業更新觀念，建立現代企業經營管理機制，引導企業面向市場，以追求價值為導向的屬性，積極引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分調動和發揮職工的潛能，提高勞動生產率，使企業的產品或服務符合社會需求。

（五）制定切實可行的企業發展目標，包括企業文化建設目標，實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。作為國民經濟中的各行各業，在市場經濟大潮中會時時受到各種沖擊，經受各種考驗，面對加人WTO后的機遇和挑戰，必須認真研究，制定切實可行的、職工認可的中長遠規劃和發展目標，并積極引導職工為實

現企業發展目標，爭創一流企業而努力奮斗。

第三篇：論現代企業文化創新

論現代企業文化創新

公文易文秘資源網 胡書林 李忱 張學銀 2009-1-22 7:23:20 我要投稿添加到百度搜藏 [摘要] 企業文化的內容和形式都應隨著企業發展和時代的變化而變化

[摘要] 企業文化的內容和形式都應隨著企業發展和時代的變化而變化。企業文化只有不斷創新才能使企業適應社會和環境的變化，與時俱進，促進企業方針和目標的實現。從文化的視角論述了企業文化創新的內涵，當代企業文化創新的模式，并指出企業文化創新過程中需注意的問題。

[關鍵詞] 文化 企業文化 企業文化創新

文化是指人類社會實踐過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，其特征主要體現在四個方面:穩定地延續性，嚴密的倫理性，突出的人本性和進取的奮發性。文化不是僵死的和一成不變的，而是處在動態的發展過程中的。而作為亞文化的企業文化具有文化的一切 特征，自然也是動態的、發展的。在現代企業里，隨著經濟體制的轉換，現代企業制度的建設、科學技術的發展以及人們自主意識和自我意識的增強，企業文化的內容和形式都應隨著企業發展和時代的變化而變化。企業文化必須不斷創新才能使企業適應社會和環境的變化，與時俱進。否則，以企業文化的不變來應實際環境的豐富多變，只能使企業文化的源流枯竭，使企業文化失去應有的生命活力。因此，企業文化既是一個發展的過程，更是一個創新的過程。

一、企業文化創新的內涵

近年來，企業的內外部環境發生了巨大的變化，企業經營理念和價值觀念發展了重要變化。由于價值觀和經營理念是企業文化的核心和靈魂,是判斷企業行為的標準,也是指導企業發展的精神動力。因此，企業經營理念和價值觀念的變化必然帶來企業文化的深刻變革。

1.協作文化。現代企業是由一群具有共同目標且相互依賴的分屬于不同組織或部門的決策者組成的團隊。協作是保持這個團隊穩定、和諧有序狀態的重要機制。一旦缺乏決策者或者組織部門之間的協作，企業的運作就會出現障礙,企業的穩定就會遭到破壞，如果個人的能量不斷增強,但整體協調的情形不良,只會造成混亂,從而使企業的管理更加困難，進而影響團隊目標的達成。因此,企業管理實質上就是一種協調活動。發揚團隊精神，在企業內部營造在上下級之間、企業各部門、各員工之間平等、和諧、團結、友愛的融洽關系就至關重要。

2.速度文化。在當今新經濟時代，由于信息和網絡技術的迅速發展，“速度”已成為企業贏得競爭優勢的一個重要的工具，誰在時間上搶占了先機，以最快速度滿足了顧客需要，誰就獲得了市場盈利的更大空間，這使得企業把速度看作是嬴取競爭優勢一個重要砝碼。特別是在產品、價格、服務等方面無法與對手拉開距離時，速度無疑成了企業最關鍵的競爭手段。因此，培育一種重視速度的企業文化成為當務之急。

3.學習文化。彼得·圣吉指出:“在某些層次上,個人學習與組織學習是無關的,即使個人始終都在學習,并不表示組織也在學習。但是如果是團體在學習,團體變成整個組織學習的一個小單位,他們可將所得到的共識化為行動，甚至可將這種團體學習技巧向別的團體推廣,進而建立起整個組織一起學習的風氣與標準”。之所以要構建企業的學習文化，就是因為團體的智慧高于個體的智慧,團體能放大個體的力量。特別是當今社會知識正以爆炸速度在快速增長，知識更新速度加快，企業持續運行期限或生命周期受到嚴峻挑戰。企業只有培養自己的整體學習能力，才能豐富知識和提高企業快速適應環境的能力，在競爭中贏得主動。因而在企業內部形成一種重視學習、善于學習的文化氛圍，將企業打造成為一種學習型組織將是企業文化建設中的一項重要內容。

4.形象文化。企業形象是公眾對企業在運作過程中表現出來的行為特征和精神風貌的總體評價和綜合性反映。良好的企業形象，對內能提高員工的工作積極性和工作熱情，增強企業的內聚力，對外可優化企業外部環境，提高企業的知名度和美譽度，獲得消費者的好感，進而增強企業競爭力。因此，企業要在員工中進行形象文化教育，教育員工要像愛護眼睛一樣愛護企業形象，樹立以質量求生存，以管理增效益，以科技求發展的主導思想，面向市場，面向大眾，以優質產品取勝，以優質服務取勝，以良好的企業形象，贏得社會良好的聲譽。

5.創新文化。創新是一個企業的靈魂，是企業生存和發展的重要基礎，企業只有通過自身的創新才能應對快速變化的不確定性。特

別是在科學技術飛速發展、經濟全球化激烈競爭的今天，面對復雜多變的市場需求，創造性和靈活性已成為企業最寶貴的資源，創新不再是少數管理者或技術人員的事，企業更要重視全體員工積極性和創造性的發揮。因此，企業要重視和培養職工個人的獨立性、個性和靈活性，激勵創新，最大限度地發揮全體員工的創造熱情和團結協作的“團隊精神”，形成創新型企業文化。

6.融合文化。現代企業之間的競爭已不再是傳統工業時代那種你死我活的競爭，企業為了提高自身的競爭優勢，整合資源，更多的是尋求一種“雙贏”的共生關系，既在競爭中合作，又在合作中競爭。而企業文化的融合是這種“竟和關系”能否有效的前提。因為企業各自創業史、經營發展目標、員工素質不同，因而各自形成的文化也不同，沒有企業文化的融合，就會出現貌合神離的狀況，很難做到真正的有效合作。

二、企業文化創新的模式

根據約翰·科特的觀點，企業文化的創新模式是一個自上而下的過程，在這個過程中起著特殊的重要作用。他們首先要根據企業發展的戰略規劃和戰略目標確定企業發展的經營體制和經營方針，為了確保他們所倡導的經營理念得以貫徹實施，他們一方面要進行大力宣講經營體制變革的必要性,度進行改革，同時身體力行帶頭執行,以促使新的經營方式的產生。而新的經營方式如果行之有效的話,就會產生新的成就與業績,顯著的成就與業績就會促進企業行為規范的逐漸改變以及企業共同價值觀念的逐漸改變,從而形成新的企業文化。

三、企業文化創新應注意的幾個問題

1.新的企業文化培育不是一蹴而就的，企業高層領導者應當充分認識到企業文化建設困難的艱巨性和復雜性。這是因為企業文化具有穩定性,企業文化的創新要在排除陳舊企業文化觀念阻礙的基礎上,改革與實現環境不相適應的傳統行為,倡導與建設新的價值觀念與行為準則，這可能還會涉及到企業內部關系、利益的調整。因此，為確保企業文化創新收到令人滿意的效果，企業高層領導者必須有充分的思想準備。

2.要高度重視企業新的價值標準的確定。由于價值觀是企業文化的靈魂，因此，企業新的價值標準的確定是企業文化創新最重要的工作。企業新的價值標準確定要堅持四個基本原則:（1）企業價值標準要科學、簡潔，有鮮明的特色;（2宗旨和戰略發展方向;（3）企業價值觀應與企業員工的認可程度、員工的基本素質相協調，標準過高或過低都難以達到預期效果;（4）確定新的企業價值觀要認真廣泛聽取各種意見，要經過自上而下和自

下而上的多次反復，審慎地提煉出既符合本企業經營特點又被員工認同的企業價值觀。

3.要具有鮮明的個性。企業文化創新要體現本企業的風格和特色，要有鮮明的個性特點。因此，培育什么樣的企業文化，塑造什么樣的企業形象，倡導什么樣的價值觀念，提倡什么樣的企業精神，都應從本企業的實際情況出發，切莫照搬照套，生搬移植。在企業文化創新中，要突出企業特色和體現個性，就不能舍棄優秀的文化傳統，這是挖掘自己具有個性的企業文化的著眼點，只有從文化傳統中提煉出為現實的企業文化可用的養料，企業文化這棵大樹才能根深葉茂。

4.要堅持企業文化創新的動態發展觀。企業文化是一定時期歷史的產物，是為企業經營發展服務的。因此，當企業的內外環境、經營條件、經營戰略變化時，企業要不斷對企業文化進行調整、更新、豐富和完善，使之保持持久的活力。

參考文獻:

[1]胡書林:論企業文化創新的措施[J].商場現代化，2005.12

[2]彼得·圣吉[美]:第五項修煉[M].上海:上海三聯書店,1998

[3]約翰·科特[美]等著曾中李曉濤等譯:企業文化與經營業績[M].北京:

1997

第四篇：論現代企業制度和企業文化

論現代企業制度和企業文化

摘要：現代企業制度是指以市場經濟為基礎，以完善的企業法人制度為主體，以有限公司制度核心，以公司企業為主要形式，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度，企業文化是現代企業制度中一個重要的組成部分，企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。當今的企業制度需要建設企業文化也呼吁著企業文化建設。關鍵字：現代企業制度 企業文化 正文：

企業文化——或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。企業文化有著非常豐富的內容，通常來說企業文化是由企業的精神文化、企業的制度文化、企業的行為文化和企業的物質文化等四個層次構成的。

一、企業精神文化

企業的精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規范、群體意識和價值觀念，是以企業精神為核心的價值體系。企業精神是企業價值觀的核心。企業精神是企業廣大員工在長期的生產經營活動中逐步形成的，并經過企業家有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業優良傳統的結晶，是維系企業生存發展的精神支柱。它是由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，集中體現了一個企業獨特的、鮮明的經營思想和個性風格，反映著企業的信念和追求，也是企業群體意識的集中體現。企業精神具有號召力、凝聚力和向心力，是一個企業最寶貴的經營優勢和精神財富，它不是可有可無，而是必不可少。

二、企業制度文化

企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化，它是企業文化的中堅和橋梁，把企業文化中的物質文化和精神文化有機地結合成一個整體。企業的制度文化一般包括企業法規、企業的經營制度和企業的管理制度。

1、企業法規。企業法規是調整國家與企業，以及企業在生產經營或服務性活動中所發生的經濟關系的法律規范的總稱。不同國家的企業法規，都是以國家的性質、社會制度和文化傳統為基礎制定的，對本國的企業文化建設有著巨大的影響和制約作用。

2、企業的經營制度。企業的經營制度是指通過劃分生產權和經營權，在不改變所有權的情況下，強化企業的經營責任，促進競爭，提高企業經濟效益的一種經營責任制度，是企業制度文化的組織形態。

3、企業的管理制度和經營觀念。沒有規矩，無以成方圓。一般來說，企業法規和企業經營制度影響和制約著企業文化發展的總趨勢，同時也促使不同企業的企業文化朝著個性化的方向發展。但真正制約和影響企業文化個性的原因，是企業內部的管理制度和經營觀念。

三、企業行為文化

企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。

四、企業物質文化

企業文化作為社會文化的一個子系統，其顯著的特點是以物質為載體，物質文化是它的外部表現形式。優秀的企業文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。企業文化不僅體現在產品服務以及技術進步這些物質載體上，還通過廠區建設，包括生產環境的改造，生活設施、文化設施等諸多方面來體現企業的物質文化。企業文化的內涵涉及到企業物質、精神和制度等方面，這也是企業文化建設的重要方面，它的重要性也恰恰體現了它在企業發展中的作用。

企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特制的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。而且面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應該不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，在企業精神文化和制度文化、行為文化、物質文化等方面制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新

建立現代企業制度與企業文化同步構建發展現代企業制度是現代市場經濟 發展的產物，而企業文化正是現代企業實現資源優化配置，創造高效率、高效益這一企業目標的強大動力，在現代市場經濟條件下，企業發展的內涵不僅是一種經濟現象，更是一種文化現象。因此，建立現代企業制度就要發展企業文化，二者相輔相成，應當同步構建前行。

企業文化建設越來越重要,它的作用主要有以下幾點：

1.企業文化是建立現代企業制度的催化劑。建立現代企業制度，是一項艱巨復雜的系統工程，它要求并意味著人們思想觀念、思維方式的變化，企業生產經營、管理方式的變化，企業領導體制、企業生存方式的變化，無疑，這一切都需要通過企亞文化建設來串聯，來維系，以此為現代企業制度的建立營造一個改革、發展、穩定的良好環境，引導人們從文化建設的深層來推動和促進企業管理組織的現代化。因此，可以說企業文化是建立現代企業制度的催化劑。

2.企業文化是建立現代企業制度的支撐點。現代企業制度的有效運行有賴于企業文化的支撐，正象一位現代管理學專家所言:在現代市場經濟條件下，在以人才和科技力標志的市場競爭中，企業要取得成功，居第一位的不是嚴格的管理制度、先進的管理手段，而是企業文化。現在各個企業都在建設自己的文化而不是僅僅對公司進行管理。

3.企業文化要在建立現代企業制度過程中建設。企業文化本身就是伴隨現代市場經濟發展進行企業現代化管理的產物，建立具有中國特色的社會主義條件下的現代企業制度，給企業文化建設提供了有利的條件和發展機遇。同時，企業文化建設也必然推動現代企業制度的建立，從實踐中保證現代企業制度的順利運作。建立現代企業制度是一項艱巨復雜的任務。毫無疑問，企業文化將在整個現代企業制度的建立過程中以其獨特的導向功能、凝聚功能、激勵功能、自控功能和協調功能，通過樹立企業形象，培育企業精神，講求經營之道，規范人們行為，以使企業和廣大職工更加適應市場經濟要求。企業文化重在建設。現代企業制度不僅僅是一種制度建設，而且是一項文化建設。企業管理的中公是人不是物，企業文化對于現代企業的生存與發展，競爭與成功有著舉足輕重的作用。因此，企業領導當認真地從企業實際出發，結合企業特點，積極地探索企業文化設途徑，運用企業文化建設主動而不是被動地，有效地而不是形式地靠教育凈化心靈，靠道德陶冶操，靠榜樣塑造人格，靠自覺完善自我，幫助廣大職工群眾樹立正確的價值觀和適應市場經濟發展要求的新觀念，以使企業盡快步入現代業制度軌道。在建立現代企業制度的實踐中建設企業文化1.企業文化建設的重點是以為本的管理和以人為目標的教。企業文化的核心是“人”，而“人”則是現代企業中具有無限潛能待開發的重要資源，調動人的積極性，激發人的創造性，是企業的成 功之道。所以，只有通過企業丈化的建設，才能真正全面提高勞動者素質。

2.企業文化的任務是進行人生觀，價值觀，道德觀的再教育。企業文化建設給企業思想政治工作提供了載體，它以培養“四有”新人為目標，以教育、誘導、啟迪、吸引、激勵和陶冶的方法幫助人們樹立正確的人生觀，價值觀，道德觀，幫助人們樹立與社會主義市場經濟相適應觀念，增強企業的競爭力和凝聚。

3.企業文化建設要著力于尊重人、理解人、關心人、愛護人。我國建立有中國特色的社會主義現代企業制度，職工群眾仍然是企業的主人翁，企業文化建設就要以此為己任，注意感情投入，注意動之以情、曉之以理，創造一個民主和諧，能揚己之長，施展才能的良好環境，使職工感到有干頭，有奔頭。

4.企業文化建設的形式在于寓教于樂，多層次、多視角。在企業文化建設中要根據不同層次人們的文化底蘊及由此形成的，公理狀態，有針村性地開展寓教于樂的豐富多采活動，激勵干部職工的愛國之情，愛廠之情。

那么我們該如何建設現代企業制度下的企業文化呢? 企業文化的建設是一個漫長的過程.并不是一嗽而就的。我國的企業文化建設應該從中國的實際和企業的實際出發，適應我國現代企業制度發展的需要。加強企業文化建設必須把握好以下幾個問題：

第一，關于繼承與創新。企業文化是一個文化繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辯證地揚棄。只有創新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現時代發展方向的文化，才是有生機活力的文化。本企業在發展企業文化時要繼承自己發展的經驗,在此基礎上不斷地創新,建立自己企業的特色文化。第二，關于企業文化與生產管理。企業的興衰在于管理，管理的活力來自于企業文化。企業文化是在企業管理不斷創新的過程中概括、總結、提煉而成的產物，是為企業管理服務的；企業管理是企業文化的一種強有力的措施和手段。當今時代，企業管理模式從經驗型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產現場組織到以人為本、以文化力推動生產力水平的提高并最終推動企業的發展，這已成為現代企業管理的潮流。因此，要強化企業文化力在企業經營管理中的地位和作用，發揮企業文化的滲透作用，促進企業文化與企業發展戰略、市場營銷戰略與專業管理有機結合，實現制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范，形成內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優勢互補，推動企業管理水平的不斷提升。

第三，關于企業領導倡導和員工積極參與。建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執行的過程，是一個循序漸進的養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，應當是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要充分發揮高度的文化自覺，當好企業文化建設的決策者，著眼于企業長遠發展進行戰略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創新、制度創新和管理創新；另一方面，構建企業文化體系需要集中員工的智慧，培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要員工的創造，開展各種活動需要員工的參與，企業文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現的。

第四，關于博采眾長與以我為主,企業要加強與其他企業的交流和合作,積極吸收優秀企業在建設企業文化的經驗,但并不是僅僅去吸收,而是結合本企業建設企業文化的需要,要符合實際。這樣才能建設具有本企業特色的文化,更好的發揮企業文化帶來的競爭優勢。具體地說.應該從兩個方面做起:(一)搞好企業文化建設，必須尊重廣大職工的主人翁地位。

樹立具有自身特色的優秀的企業精神和經營觀念，以不斷鼓舞職工的士氣，激發職工的創造力，充分發揮其聰明才智，使其在企業發展中實現自我價值。另一方面要著力建設良好的企業文化環境，建立良好的勞動條件、勞動保護、娛樂休息環境以及文化設施，活躍職工業余文化生活，建樹良好的廠容廠貌，大力培養職工樹立正確的職業道德意識、價值觀念、服務意識、勞動態度、法制觀念等，在企業內部建立和健全各種管理制度、規章，以提高職工的思想、道德、文化和業務素質，促進職工身心健康，增強企業凝聚力和向心力，推動企業健康發展。(二)搞好企業文化建設，必須認真做好思想政治工作。第一，企業思想政治工作以馬克思主義為指導思想，為黨的路線服務。企業文化也要體現馬列主義、毛澤東思想和黨的基本路線，第二，思想政治工作有強大的組織優勢.在企業普遍建立的黨組織中擁有一支強大的思想政治工作隊伍，這支隊伍可以和正在為企業文化建設做出自己的貢獻。第三，思想政治工作有密切聯系群眾的優良傳統。企業文化建設應當發揚這個傳統.以平等的態度去關心群眾、宣傳群眾、組織群眾，把企業文化建設扎根于班組，落實到職工群眾之中。第四，吃苦在前，嚴于律己是思想政治工作人員的優良品質和作風。在企業文化建設中，要發揚這種

精神，提倡這種作風.特別是企業領導者必須身體力行.率先垂范、這樣.企業文化建設的種種設想和要求才有可能逐步變成全體職工的意識和行動。

（三）以提高企業經濟效益為中心，實踐“代表先進社會生產力的發展要求”著力把企業引向市場，促進企業更新觀念，建立現代企業經營管理機制，引導企業面向市場，以追求價值為導向的屬性，積極引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分調動和發揮職工的潛能，提高勞動生產率，使企業的產品或服務符合社會需求。

（五）制定切實可行的企業發展目標，包括企業文化建設目標，實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。作為國民經濟中的各行各業，在市場經濟大潮中會時時受到各種沖擊，經受各種考驗，面對加人WTO后的機遇和挑戰，必須認真研究，制定切實可行的、職工認可的中長遠規劃和發展目標，并積極引導職工為實現企業發展目標，爭創一流企業而努力奮斗。

第五篇：論企業文化_思想政治工作與企業發展

本

刊

特

稿

Learning Theory

學理論

論企業文化、思想政治工作與企業發展

呂彥坤

企業不僅是一個經濟組織，實現企業效益，同時也 是一個社會組織，肩負著社會責任，即要把職工培育成 “四有”新人，又要將國家利益、集體利益和個人利益很 好的結合，保證企業目標與社會目標一致。“思想政治工 作是一切經濟工作的生命線”。企業文化是思想政治工 作的重要載體。因此必須做好新時期的思想政治工作和 企業文化建設的有機結合,這是中國企業的生命力和特 色之處，使他們共同為企業的發展做出貢獻，為中國特 色社會主義事業的新局面做出貢獻。

一、二者的內涵和特點

思想政治工作是對廣大職工進行馬列主義、毛澤東

思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀 教育，從而樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，激發職 工的積極性、主動性和創造性。它具有以下特點：1.社會 性。企業是一個社會組織，它的發展是在一定的社會歷 史條件和社會環境中進行，受一定的社會歷史條件和社 會環境的制約。因此，思想政治工作要實行社會化，努力 把職工培養成合格的社會建設者、“四有”新人。2.實踐 性。“實踐是檢驗真理的唯一標準”。思想政治工作只有 基于實踐，才能找出問題根源，使職工的思想凈化，成為 企業和社會所需人才，只有在動態的、開放的、豐富的社 會實踐活動中，才能真正把思想政治工作做好。3.長期性 和復雜性。人的思想狀況是一個不確定因素，它的形成 過程是一個循環往復過程。因此，要堅持長期的思想政 治工作，并且給予極大的重視，預見其復雜性。企業文化是以企業成員共有的價值觀為核心而形成 的一種群眾意識和群體行為規范，以及與之相適應的管 理體制和物化的精神環境、文化氛圍。這包括企業的價 值觀念、思維方式、理想信念等精神形態的心態文化；企 業的各種規章制度、公約習慣以及企業員工的行為方式 和工作作風的行為文化；企業的建筑布局、廠容廠貌、環 境分析、商品包裝、廣告宣傳等表層的外顯文化三方面 內容。它具有以下特點：1.時代性和創新性。企業文化是 時代產物，它們必須體現并且融合時代的特點。企業文 化是20世紀80年代傳入中國，中國企業要根據自身特 點吸取精華，注入活力。而其創新性體現在精神本質中，不僅是設計者、執行者，還是監督者，都應該具有創新精 神，創造性地將其形成并體現中國企業特色，創造性地將 其解釋并讓員工認同，創造性地將企業文化融入到企業 的發展規劃中。2.個體性和差異性。中國企業類型多樣，包括國有企業、民營企業、“三資”企業。它們具有不同的 生產資料所有制，不同的結構形式，不同的職工素質（成 分、背景、知識水平、技能）而且每個企業有其自身的特 點，這些決定了企業文化的個體性和差異性。企業只有 找準自己的位置，形成競爭力。只有這樣，才能真正做到 深化企業改革，建立現代企業制度，順利實現黨提出的奮 斗目標，積極推進建設中國特色社會主義的偉大事業。3.全面性和多樣性。企業文化內容豐富，涉及政治、經濟和 文化層面。它是高層領導和企業職工共同創造的，是集 體智慧的結晶，它既要繼承中國傳統優秀文化和又要融 合西方優秀文化。4.人性化和法制化。企業文化強調以人 為本，強調尊重人、理解人、關心人，充分發揮職工的自 主性、參與性、創新性、積極性，突出展現公平合理和民 主和諧的氛圍，各項規章制度、行為習慣等都以法律條文 規范職工，確保職工有法可依，維護自己的權利。

二、企業文化的作用

隨著改革開放的深入，市場經濟體制的逐漸完善，當今社會由封閉向開放，由傳統向現代轉型，社會的各個 方面都發生了變化。在經濟領域，與自身利益相關的經 濟問題成為關注的焦點；在道德領域，存在著誠信的嚴重 缺失；在價值觀的選擇上存在多樣性與模糊性并存的現 象；與此同時，企業已轉變為自主經營、自負盈虧的法人 實體；這樣一些變化給思想政治工作帶來極大的挑戰。過去的那些形式僵硬、政治性強、缺乏人情味的載體，已 經不能適應時代的發展，不能迎合社會潮流。如果職工 不歡迎不接受，就不能實現內化，達不到預期目標，也就 不能推動社會和企業發展。以前曾出現了一些新的載 體，如以活動為載體，但出現了重形式輕內容；以管理為 載體，職工感到強烈的疏離感，重結果輕過程，都不能增 強企業思想政治工作的力度。而以企業理念為核心的企 30本

刊

特

稿

Y a o y a n Y a o l u n

☆要言要論☆

業文化給思想政治工作注入了活力，它將充分發揮思想 政治工作的價值功能和整合功能。

企業文化作為思想政治工作的新載體，可以為企業 思想政治工作創造更好的環境和條件，實現黨政工團密

切結合，形成干群結合全方位、多層次的思想政治工作 網絡體系。其作用表現在以下幾個方面：1.企業文化是企 業思想政治工作和生產經營活動有機結合的紐帶。政治 由經濟決定，因而企業思想政治工作必須圍繞生產經營 活動并為之服務，要避免“兩張皮”現象。“現在做思想政 治工作，有一條重要經驗，就是要把它與當前的經濟工 作、現行的經濟政策緊密結合起來。”而企業文化就具有 這種連接功能。培育企業精神、企業目標、企業行為準則 能有效地指導企業運作，有利于培育高質量的職工隊 伍，形成統一的價值觀和行為規范，使職工認同企業文 化，并深入到工作實踐和日常行為中，只有這樣才能創 造出巨大的經濟利益和社會利益。2.企業文化增強企業 思想政治工作的吸引力和感染力。各種文化活動都能在 一定程度上交流思想，潛移默化地使職工在特定環境中 形成特定的意識和行為。3.企業文化為思想政治工作提 供物質基礎。將思想政治工作融入到企業文化建設中，可以增強其滲透性，影響持久，形式喜聞樂見，易于接 受，使人們在不知不覺中受到感染，產生“潤物細無聲” 的作用。工作環境、學習環境、活動環境、生活環境與職 工密切聯系，是滿足職工精神需要的條件，增加投資，改 善環境，創造條件并從中加以引導，是企業文化建設的 有機組成部分。這些文化設施是思想政治工作的物質載 體，為順利開展并落實思想政治工作提供條件。

三、思想政治工作與企業文化有機結合“加強企業文化建設，拓寬思想政治工作的渠道。思 想政治工作既是現代企業的重要組成部分，又是做好企 業全部工作的有力保證。任何忽視、削弱思想政治工作 的觀點和做法都是錯誤。”企業文化源自日本企業，并隨 著改革開放引入我國。“要借鑒和吸收企業文化建設的 有益成果，確立與整個社會的正確價值導向相符合的企 業價值目標，培育富有時代特征和鮮明個性的企業精 神，塑造良好的職工形象和企業形象，使思想政治工作 與企業生產、經營、管理的結合更加緊密。”

（一）思想政治工作與企業文化結合的依據

1.對象相同。企業文化和思想政治工作對象都是人，都是以人為本的科學，都是做人的工作。它們強調尊重 人、理解人、關心人、激勵人，提高人的思想道德素質，最 大限度的調動職工的積極性、主動性和創造性。

2.目標一致。職工素質的高低與企業的興衰成敗有

著直接的關系。企業思想政治工作的著力點要放在教育 人、培養人上，不斷提高職工的思想道德素質，努力造就 一支適應社會主義市場經濟要求的有理想、有道德、有 文化、有紀律的職工隊伍。根據“四有”這個培育職工的 長遠目標，開展以職業道德為中心的“四職”教育活動，即盡職業責任、講職業道德、守職業紀律、懂職業技能的 教育。

3.方向一致。二者都是為經濟建設服務，都必須堅持 共產黨領導，堅持社會主義方向。這是中國企業文化與 外國企業文化的根本區別。

4.方式手段相通。企業文化和思想政治工作采取的方式手段是相通的。如開展豐富多彩的寓教于樂的文體 活動；實行職工代表大會，做職工的“貼心人”，營造一個 和諧的人際關系；加大對職工的培訓，提高他們的素質； 樹立典型，學習榜樣等。

（二）思想政治工作與企業文化有機結合的著眼點

1.現代企業制度需要優秀的企業文化建設和思想政

治工作。現代企業制度是以公司法人制度為核心的一種 企業制度，具有產權清晰、權責明確、市場導向和管理科 學的特點。建立完善的現代企業制度需要確實加強思想 政治工作，不僅要求準確及時把握主流，分清主次，解決 問題，更要將思想政治工作轉到市場經濟的軌道上，充 分發揮其導向、凝聚、激勵、調節功能。將企業文化引入 現代企業制度，增強企業管理人性化、生動性、法制性、科學性。

2.生產活動是企業文化與思想政治工作結合的實踐

基地。二者都為生產活動服務。豐富多彩的活動、層次各 異的技能培訓、職工代表大會等等，有效地調動職工的 積極性和創造性，增強他們的主人翁意識。

3.企業誠信強調企業文化和思想政治工作有機結

合。企業誠信是一筆無形財產，企業文化是集體智慧結 晶，包括物質文化和精神文化。它從理論層次上高度民 主概括誠信內涵，形象化為企業理念和職工行為規范。思想政治工作利用實踐鍛煉法、榜樣教育法、形象教育 法，將誠信教育深入人心，使職工真正把自身利益與企 業利益緊密聯系，二者有機結合，可以更好提高企業誠 信，創造自己品牌。

總之，思想政治工作統攝于企業文化，尤其是觀念 文化。培育開放的觀念是做好新時期思想政治工作的時 代要求。既要繼承我國的優秀的思想文化傳統，又要積 極吸收一些外來進步的思想觀念和現代文明成果。要在 正確處理批判和繼承、吸收與改造的基礎上，培養職工 開放、明達、面向現代化、面向世界、面向未來的思想文 化觀念，構造與現代文明和社會主義本質要求相協調的 觀念體系。

作者單位：黑龍江省哈爾濱市報業集團

（責任編輯/石銀）

S h e h u i Y a n j i u

社會研究