第一篇：論現代企業制度和企業文化

論現代企業制度和企業文化

摘要：現代企業制度是指以市場經濟為基礎，以完善的企業法人制度為主體，以有限公司制度核心，以公司企業為主要形式，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度，企業文化是現代企業制度中一個重要的組成部分，企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。當今的企業制度需要建設企業文化也呼吁著企業文化建設。關鍵字：現代企業制度 企業文化 正文：

企業文化——或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。企業文化有著非常豐富的內容，通常來說企業文化是由企業的精神文化、企業的制度文化、企業的行為文化和企業的物質文化等四個層次構成的。

一、企業精神文化

企業的精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規范、群體意識和價值觀念，是以企業精神為核心的價值體系。企業精神是企業價值觀的核心。企業精神是企業廣大員工在長期的生產經營活動中逐步形成的，并經過企業家有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業優良傳統的結晶，是維系企業生存發展的精神支柱。它是由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，集中體現了一個企業獨特的、鮮明的經營思想和個性風格，反映著企業的信念和追求，也是企業群體意識的集中體現。企業精神具有號召力、凝聚力和向心力，是一個企業最寶貴的經營優勢和精神財富，它不是可有可無，而是必不可少。

二、企業制度文化

企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化，它是企業文化的中堅和橋梁，把企業文化中的物質文化和精神文化有機地結合成一個整體。企業的制度文化一般包括企業法規、企業的經營制度和企業的管理制度。

1、企業法規。企業法規是調整國家與企業，以及企業在生產經營或服務性活動中所發生的經濟關系的法律規范的總稱。不同國家的企業法規，都是以國家的性質、社會制度和文化傳統為基礎制定的，對本國的企業文化建設有著巨大的影響和制約作用。

2、企業的經營制度。企業的經營制度是指通過劃分生產權和經營權，在不改變所有權的情況下，強化企業的經營責任，促進競爭，提高企業經濟效益的一種經營責任制度，是企業制度文化的組織形態。

3、企業的管理制度和經營觀念。沒有規矩，無以成方圓。一般來說，企業法規和企業經營制度影響和制約著企業文化發展的總趨勢，同時也促使不同企業的企業文化朝著個性化的方向發展。但真正制約和影響企業文化個性的原因，是企業內部的管理制度和經營觀念。

三、企業行為文化

企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。

四、企業物質文化

企業文化作為社會文化的一個子系統，其顯著的特點是以物質為載體，物質文化是它的外部表現形式。優秀的企業文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。企業文化不僅體現在產品服務以及技術進步這些物質載體上，還通過廠區建設，包括生產環境的改造，生活設施、文化設施等諸多方面來體現企業的物質文化。企業文化的內涵涉及到企業物質、精神和制度等方面，這也是企業文化建設的重要方面，它的重要性也恰恰體現了它在企業發展中的作用。

企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特制的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。而且面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應該不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，在企業精神文化和制度文化、行為文化、物質文化等方面制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新

建立現代企業制度與企業文化同步構建發展現代企業制度是現代市場經濟 發展的產物，而企業文化正是現代企業實現資源優化配置，創造高效率、高效益這一企業目標的強大動力，在現代市場經濟條件下，企業發展的內涵不僅是一種經濟現象，更是一種文化現象。因此，建立現代企業制度就要發展企業文化，二者相輔相成，應當同步構建前行。

企業文化建設越來越重要,它的作用主要有以下幾點：

1.企業文化是建立現代企業制度的催化劑。建立現代企業制度，是一項艱巨復雜的系統工程，它要求并意味著人們思想觀念、思維方式的變化，企業生產經營、管理方式的變化，企業領導體制、企業生存方式的變化，無疑，這一切都需要通過企亞文化建設來串聯，來維系，以此為現代企業制度的建立營造一個改革、發展、穩定的良好環境，引導人們從文化建設的深層來推動和促進企業管理組織的現代化。因此，可以說企業文化是建立現代企業制度的催化劑。

2.企業文化是建立現代企業制度的支撐點。現代企業制度的有效運行有賴于企業文化的支撐，正象一位現代管理學專家所言:在現代市場經濟條件下，在以人才和科技力標志的市場競爭中，企業要取得成功，居第一位的不是嚴格的管理制度、先進的管理手段，而是企業文化。現在各個企業都在建設自己的文化而不是僅僅對公司進行管理。

3.企業文化要在建立現代企業制度過程中建設。企業文化本身就是伴隨現代市場經濟發展進行企業現代化管理的產物，建立具有中國特色的社會主義條件下的現代企業制度，給企業文化建設提供了有利的條件和發展機遇。同時，企業文化建設也必然推動現代企業制度的建立，從實踐中保證現代企業制度的順利運作。建立現代企業制度是一項艱巨復雜的任務。毫無疑問，企業文化將在整個現代企業制度的建立過程中以其獨特的導向功能、凝聚功能、激勵功能、自控功能和協調功能，通過樹立企業形象，培育企業精神，講求經營之道，規范人們行為，以使企業和廣大職工更加適應市場經濟要求。企業文化重在建設。現代企業制度不僅僅是一種制度建設，而且是一項文化建設。企業管理的中公是人不是物，企業文化對于現代企業的生存與發展，競爭與成功有著舉足輕重的作用。因此，企業領導當認真地從企業實際出發，結合企業特點，積極地探索企業文化設途徑，運用企業文化建設主動而不是被動地，有效地而不是形式地靠教育凈化心靈，靠道德陶冶操，靠榜樣塑造人格，靠自覺完善自我，幫助廣大職工群眾樹立正確的價值觀和適應市場經濟發展要求的新觀念，以使企業盡快步入現代業制度軌道。在建立現代企業制度的實踐中建設企業文化1.企業文化建設的重點是以為本的管理和以人為目標的教。企業文化的核心是“人”，而“人”則是現代企業中具有無限潛能待開發的重要資源，調動人的積極性，激發人的創造性，是企業的成 功之道。所以，只有通過企業丈化的建設，才能真正全面提高勞動者素質。

2.企業文化的任務是進行人生觀，價值觀，道德觀的再教育。企業文化建設給企業思想政治工作提供了載體，它以培養“四有”新人為目標，以教育、誘導、啟迪、吸引、激勵和陶冶的方法幫助人們樹立正確的人生觀，價值觀，道德觀，幫助人們樹立與社會主義市場經濟相適應觀念，增強企業的競爭力和凝聚。

3.企業文化建設要著力于尊重人、理解人、關心人、愛護人。我國建立有中國特色的社會主義現代企業制度，職工群眾仍然是企業的主人翁，企業文化建設就要以此為己任，注意感情投入，注意動之以情、曉之以理，創造一個民主和諧，能揚己之長，施展才能的良好環境，使職工感到有干頭，有奔頭。

4.企業文化建設的形式在于寓教于樂，多層次、多視角。在企業文化建設中要根據不同層次人們的文化底蘊及由此形成的，公理狀態，有針村性地開展寓教于樂的豐富多采活動，激勵干部職工的愛國之情，愛廠之情。

那么我們該如何建設現代企業制度下的企業文化呢? 企業文化的建設是一個漫長的過程.并不是一嗽而就的。我國的企業文化建設應該從中國的實際和企業的實際出發，適應我國現代企業制度發展的需要。加強企業文化建設必須把握好以下幾個問題：

第一，關于繼承與創新。企業文化是一個文化繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辯證地揚棄。只有創新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現時代發展方向的文化，才是有生機活力的文化。本企業在發展企業文化時要繼承自己發展的經驗,在此基礎上不斷地創新,建立自己企業的特色文化。第二，關于企業文化與生產管理。企業的興衰在于管理，管理的活力來自于企業文化。企業文化是在企業管理不斷創新的過程中概括、總結、提煉而成的產物，是為企業管理服務的；企業管理是企業文化的一種強有力的措施和手段。當今時代，企業管理模式從經驗型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產現場組織到以人為本、以文化力推動生產力水平的提高并最終推動企業的發展，這已成為現代企業管理的潮流。因此，要強化企業文化力在企業經營管理中的地位和作用，發揮企業文化的滲透作用，促進企業文化與企業發展戰略、市場營銷戰略與專業管理有機結合，實現制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范，形成內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優勢互補，推動企業管理水平的不斷提升。

第三，關于企業領導倡導和員工積極參與。建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執行的過程，是一個循序漸進的養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，應當是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要充分發揮高度的文化自覺，當好企業文化建設的決策者，著眼于企業長遠發展進行戰略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創新、制度創新和管理創新；另一方面，構建企業文化體系需要集中員工的智慧，培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要員工的創造，開展各種活動需要員工的參與，企業文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現的。

第四，關于博采眾長與以我為主,企業要加強與其他企業的交流和合作,積極吸收優秀企業在建設企業文化的經驗,但并不是僅僅去吸收,而是結合本企業建設企業文化的需要,要符合實際。這樣才能建設具有本企業特色的文化,更好的發揮企業文化帶來的競爭優勢。具體地說.應該從兩個方面做起:(一)搞好企業文化建設，必須尊重廣大職工的主人翁地位。

樹立具有自身特色的優秀的企業精神和經營觀念，以不斷鼓舞職工的士氣，激發職工的創造力，充分發揮其聰明才智，使其在企業發展中實現自我價值。另一方面要著力建設良好的企業文化環境，建立良好的勞動條件、勞動保護、娛樂休息環境以及文化設施，活躍職工業余文化生活，建樹良好的廠容廠貌，大力培養職工樹立正確的職業道德意識、價值觀念、服務意識、勞動態度、法制觀念等，在企業內部建立和健全各種管理制度、規章，以提高職工的思想、道德、文化和業務素質，促進職工身心健康，增強企業凝聚力和向心力，推動企業健康發展。(二)搞好企業文化建設，必須認真做好思想政治工作。第一，企業思想政治工作以馬克思主義為指導思想，為黨的路線服務。企業文化也要體現馬列主義、毛澤東思想和黨的基本路線，第二，思想政治工作有強大的組織優勢.在企業普遍建立的黨組織中擁有一支強大的思想政治工作隊伍，這支隊伍可以和正在為企業文化建設做出自己的貢獻。第三，思想政治工作有密切聯系群眾的優良傳統。企業文化建設應當發揚這個傳統.以平等的態度去關心群眾、宣傳群眾、組織群眾，把企業文化建設扎根于班組，落實到職工群眾之中。第四，吃苦在前，嚴于律己是思想政治工作人員的優良品質和作風。在企業文化建設中，要發揚這種

精神，提倡這種作風.特別是企業領導者必須身體力行.率先垂范、這樣.企業文化建設的種種設想和要求才有可能逐步變成全體職工的意識和行動。

（三）以提高企業經濟效益為中心，實踐“代表先進社會生產力的發展要求”著力把企業引向市場，促進企業更新觀念，建立現代企業經營管理機制，引導企業面向市場，以追求價值為導向的屬性，積極引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分調動和發揮職工的潛能，提高勞動生產率，使企業的產品或服務符合社會需求。

（五）制定切實可行的企業發展目標，包括企業文化建設目標，實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。作為國民經濟中的各行各業，在市場經濟大潮中會時時受到各種沖擊，經受各種考驗，面對加人WTO后的機遇和挑戰，必須認真研究，制定切實可行的、職工認可的中長遠規劃和發展目標，并積極引導職工為實現企業發展目標，爭創一流企業而努力奮斗。

第二篇：論現代企業制度和企業文化

論現代企業制度和企業文化

摘要：現代企業制度是指以市場經濟為基礎，以完善的企業法人制度為主體，以有限公司制度核心，以公司企業為主要形式，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度，企業文化是現代企業制度中一個重要的組成部分，企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。當今的企業制度需要建設企業文化也呼吁著企業文化建設。關鍵字：現代企業制度 企業文化

正文：

企業文化——或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。企業文化有著非常豐富的內容，通常來說企業文化是由企業的精神文化、企業的制度文化、企業的行為文化和企業的物質文化等四個層次構成的。

一、企業精神文化

企業的精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規范、群體意識和價值觀念，是以企業精神為核心的價值體系。企業精神是企業價值觀的核心。企業精神是企業廣大員工在長期的生產經營活動中逐步形成的，并經過企業家有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業優良傳統的結晶，是維系企業生存發展的精神支柱。它是由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，集中體現了一個企業獨特的、鮮明的經營思想和個性風格，反映著企業的信念和追求，也是企業群體意識的集中體現。企業精神具有號召力、凝聚力和向心力，是一個企業最寶貴的經營優勢和精神財富，它不是可有可無，而是必不可少。

二、企業制度文化

企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化，它是企業文化的中堅和橋梁，把企業文化中的物質文化和精神文化有機地結合成一個整體。企業的制度文化一般包括企業法規、企業的經營制度和企業的管理制度。

1、企業法規。企業法規是調整國家與企業，以及企業在生產經營或服務性活動中所發生的經濟關系的法律規范的總稱。不同國家的企業法規，都是以國家的性質、社會制度和文化傳統為基礎制定的，對本國的企業文化建設有著巨大的影響和制約作用。

2、企業的經營制度。企業的經營制度是指通過劃分生產權和經營權，在不改變所有權的情況下，強化企業的經營責任，促進競爭，提高企業經濟效益的一種經營責任制度，是企業制度文化的組織形態。

3、企業的管理制度和經營觀念。沒有規矩，無以成方圓。一般來說，企業法規

和企業經營制度影響和制約著企業文化發展的總趨勢，同時也促使不同企業的企

業文化朝著個性化的方向發展。但真正制約和影響企業文化個性的原因，是企業

內部的管理制度和經營觀念。

三、企業行為文化

企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企

業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業

經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。

四、企業物質文化

企業文化作為社會文化的一個子系統，其顯著的特點是以物質為載體，物質

文化是它的外部表現形式。優秀的企業文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。企業文

化不僅體現在產品服務以及技術進步這些物質載體上，還通過廠區建設，包括生

產環境的改造，生活設施、文化設施等諸多方面來體現企業的物質文化。企業文

化的內涵涉及到企業物質、精神和制度等方面，這也是企業文化建設的重要方面，它的重要性也恰恰體現了它在企業發展中的作用。

企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。

一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有

希望的企業。企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需

要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實

際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特制的企業文化，為企業快速發展

提供動力和保證。而且面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應該

不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，在企業精神文化和制度文化、行為文化、物質文化等方面制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優

秀企業文化的經驗，努力開拓創新

建立現代企業制度與企業文化同步構建發展現代企業制度是現代市場經濟

發展的產物，而企業文化正是現代企業實現資源優化配置，創造高效率、高效益

這一企業目標的強大動力，在現代市場經濟條件下，企業發展的內涵不僅是一種

經濟現象，更是一種文化現象。因此，建立現代企業制度就要發展企業文化，二

者相輔相成，應當同步構建前行。

企業文化建設越來越重要,它的作用主要有以下幾點：

1.企業文化是建立現代企業制度的催化劑。建立現代企業制度，是一項艱巨

復雜的系統工程，它要求并意味著人們思想觀念、思維方式的變化，企業生產經

營、管理方式的變化，企業領導體制、企業生存方式的變化，無疑，這一切都需

要通過企亞文化建設來串聯，來維系，以此為現代企業制度的建立營造一個改革、發展、穩定的良好環境，引導人們從文化建設的深層來推動和促進企業管理組織的現代化。因此，可以說企業文化是建立現代企業制度的催化劑。

2.企業文化是建立現代企業制度的支撐點。現代企業制度的有效運行有賴于

企業文化的支撐，正象一位現代管理學專家所言:在現代市場經濟條件下，在以

人才和科技力標志的市場競爭中，企業要取得成功，居第一位的不是嚴格的管理

制度、先進的管理手段，而是企業文化。現在各個企業都在建設自己的文化而不

是僅僅對公司進行管理。

3.企業文化要在建立現代企業制度過程中建設。企業文化本身就是伴隨現代

市場經濟發展進行企業現代化管理的產物，建立具有中國特色的社會主義條件下的現代企業制度，給企業文化建設提供了有利的條件和發展機遇。同時，企業文

化建設也必然推動現代企業制度的建立，從實踐中保證現代企業制度的順利運

作。建立現代企業制度是一項艱巨復雜的任務。毫無疑問，企業文化將在整個現

代企業制度的建立過程中以其獨特的導向功能、凝聚功能、激勵功能、自控功能

和協調功能，通過樹立企業形象，培育企業精神，講求經營之道，規范人們行為，以使企業和廣大職工更加適應市場經濟要求。企業文化重在建設。現代企業制度

不僅僅是一種制度建設，而且是一項文化建設。企業管理的中公是人不是物，企

業文化對于現代企業的生存與發展，競爭與成功有著舉足輕重的作用。因此，企

業領導當認真地從企業實際出發，結合企業特點，積極地探索企業文化設途徑，運用企業文化建設主動而不是被動地，有效地而不是形式地靠教育凈化心靈，靠

道德陶冶操，靠榜樣塑造人格，靠自覺完善自我，幫助廣大職工群眾樹立正確的價值觀和適應市場經濟發展要求的新觀念，以使企業盡快步入現代業制度軌道。

在建立現代企業制度的實踐中建設企業文化1.企業文化建設的重點是以為本的管理和以人為目標的教。企業文化的核心是“人”，而“人”則是現代企業中具

有無限潛能待開發的重要資源，調動人的積極性，激發人的創造性，是企業的成功之道。所以，只有通過企業丈化的建設，才能真正全面提高勞動者素質。

2.企業文化的任務是進行人生觀，價值觀，道德觀的再教育。企業文化建設

給企業思想政治工作提供了載體，它以培養“四有”新人為目標，以教育、誘導、啟迪、吸引、激勵和陶冶的方法幫助人們樹立正確的人生觀，價值觀，道德觀，幫助人們樹立與社會主義市場經濟相適應觀念，增強企業的競爭力和凝聚。

3.企業文化建設要著力于尊重人、理解人、關心人、愛護人。我國建立有中國特

色的社會主義現代企業制度，職工群眾仍然是企業的主人翁，企業文化建設就要

以此為己任，注意感情投入，注意動之以情、曉之以理，創造一個民主和諧，能

揚己之長，施展才能的良好環境，使職工感到有干頭，有奔頭。

4.企業文化建設的形式在于寓教于樂，多層次、多視角。在企業文化建設中

要根據不同層次人們的文化底蘊及由此形成的，公理狀態，有針村性地開展寓教

于樂的豐富多采活動，激勵干部職工的愛國之情，愛廠之情。

那么我們該如何建設現代企業制度下的企業文化呢?

企業文化的建設是一個漫長的過程.并不是一嗽而就的。我國的企業文化建

設應該從中國的實際和企業的實際出發，適應我國現代企業制度發展的需要。加

強企業文化建設必須把握好以下幾個問題：

第一，關于繼承與創新。企業文化是一個文化繼承和不斷創新的過程。繼承

是創新的基礎，創新是辯證地揚棄。只有創新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現時代發展方向的文化，才是有生機活力的文化。本企業在發展企業文化

時要繼承自己發展的經驗,在此基礎上不斷地創新,建立自己企業的特色文化。

第二，關于企業文化與生產管理。企業的興衰在于管理，管理的活力來自于

企業文化。企業文化是在企業管理不斷創新的過程中概括、總結、提煉而成的產

物，是為企業管理服務的；企業管理是企業文化的一種強有力的措施和手段。當

今時代，企業管理模式從經驗型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產現場組

織到以人為本、以文化力推動生產力水平的提高并最終推動企業的發展，這已成為現代企業管理的潮流。因此，要強化企業文化力在企業經營管理中的地位和作

用，發揮企業文化的滲透作用，促進企業文化與企業發展戰略、市場營銷戰略與

專業管理有機結合，實現制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又

有制度化的規范，形成內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優勢互補，推動企業管理水平的不斷提升。

第三，關于企業領導倡導和員工積極參與。建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執行的過程，是一個循序漸進的養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，應當是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要充分發揮高度的文化自覺，當好企業文化建設的決策者，著眼于企業長遠發展進行戰略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創新、制度創新和管理創新；另一方面，構建企業文化體系需要集中員工的智慧，培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要員工的創造，開展各種活動需要員工的參與，企業文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現的。

第四，關于博采眾長與以我為主,企業要加強與其他企業的交流和合作,積極吸收優秀企業在建設企業文化的經驗,但并不是僅僅去吸收,而是結合本企業建設企業文化的需要,要符合實際。這樣才能建設具有本企業特色的文化,更好的發揮企業文化帶來的競爭優勢。具體地說.應該從兩個方面做起:

(一)搞好企業文化建設，必須尊重廣大職工的主人翁地位。

樹立具有自身特色的優秀的企業精神和經營觀念，以不斷鼓舞職工的士氣，激發職工的創造力，充分發揮其聰明才智，使其在企業發展中實現自我價值。另一方面要著力建設良好的企業文化環境，建立良好的勞動條件、勞動保護、娛樂休息環境以及文化設施，活躍職工業余文化生活，建樹良好的廠容廠貌，大力培養職工樹立正確的職業道德意識、價值觀念、服務意識、勞動態度、法制觀念等，在企業內部建立和健全各種管理制度、規章，以提高職工的思想、道德、文化和業務素質，促進職工身心健康，增強企業凝聚力和向心力，推動企業健康發展。

(二)搞好企業文化建設，必須認真做好思想政治工作。第一，企業思想政治工作以馬克思主義為指導思想，為黨的路線服務。企業文化也要體現馬列主義、毛澤東思想和黨的基本路線，第二，思想政治工作有強大的組織優勢.在企業普遍建立的黨組織中擁有一支強大的思想政治工作隊伍，這支隊伍可以和正在為企業文化建設做出自己的貢獻。第三，思想政治工作有密切聯系群眾的優良傳統。企業文化建設應當發揚這個傳統.以平等的態度去關心群眾、宣傳群眾、組織群眾，把企業文化建設扎根于班組，落實到職工群眾之中。第四，吃苦在前，嚴于律己是思想政治工作人員的優良品質和作風。在企業文化建設中，要發揚這種

精神，提倡這種作風.特別是企業領導者必須身體力行.率先垂范、這樣.企業文化建設的種種設想和要求才有可能逐步變成全體職工的意識和行動。

（三）以提高企業經濟效益為中心，實踐“代表先進社會生產力的發展要求”著力把企業引向市場，促進企業更新觀念，建立現代企業經營管理機制，引導企業面向市場，以追求價值為導向的屬性，積極引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分調動和發揮職工的潛能，提高勞動生產率，使企業的產品或服務符合社會需求。

（五）制定切實可行的企業發展目標，包括企業文化建設目標，實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。作為國民經濟中的各行各業，在市場經濟大潮中會時時受到各種沖擊，經受各種考驗，面對加人WTO后的機遇和挑戰，必須認真研究，制定切實可行的、職工認可的中長遠規劃和發展目標，并積極引導職工為實

現企業發展目標，爭創一流企業而努力奮斗。

第三篇：論企業文化與現代企業制度的關系

企業管理概論大作業

姓名：曾黎明

學號：

班級：熱動

成績：

201002000722 1007

論企業文化與現代企業制度的關系

摘要：企業文化概念的提出和研究,源自20世紀七八十年代日本企業的崛起以及日本經濟實力的強大對美國乃至西歐經濟形成的威脅和挑戰。人們通過關注日美企業管理模式以及文化的不同對企業管理和經營業績的影響,進而發現了社會文化與組織管理融合的產物——企業文化。而企業制度則是指企業范圍內的各種正式和非正式規則的集合,其目的是約束本企業及其成員追求效用最大化的行為。它包括從企業的產權制度到企業的內部管理制度等各個方面。本文分別闡述了企業文化和現代企業制度的基本概念和主要內容，論述了企業制度和企業文化的基本關系，以及在現代企業制度下加強企業文化建設的要求下，提出了在現代企業制度下加強企業文化建設的建議。

關鍵詞：企業文化、現代企業制度、企業管理、關系

企業文化強調企業經營中的基本理念、價值觀和行為規范對企業員工的約束和激勵作用，強調員工的內在自覺和自律,而企業制度卻更多地強調外在監督與控制,重視規范、程序之類的強制性約束力量。企業文化和企業制度在具體的經營管理活動中是相輔相成的。

一、企業文化的概念和內容

企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物,特指在一定的社會經濟條件下,一個企業通過其長期的經營實踐所形成的,并為全體企業員工所公認和遵循的價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。企業文化最能體現一個企業組織的價值觀、行為標準、制度設計和工作程序。現代企業文化是一種重要的企業組織力量,它能將一個組織的眾多成員聚集在一起,圍繞一項共同的事業協同工作。企業文化的威力首先來自它所具有的精神魅力。首先,是一種理想、追求信仰所具有的約束力,感召力和激發力。其次,作為一種共同利益基礎上的價值觀和相沿成習的行為規范的企業文化,常常借助于行為個體間的傳導、共同體內的熏陶、群體行為的誘導、集體精神的感染以及文化共同體對“叛逆”的懲處,把企

業對企業員工的“軟管理”和“硬管理”統一起來。企業文化是企業的靈魂是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容,其中最主要的應包括如下幾點:(1)經營哲學,也稱企業哲學,是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎;(2)價值觀念,是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們(個人、組織)本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點;(3)企業精神,是指企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向,并經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌;(4)企業制度,是在生產經營實踐活動中所形成的,對人的行為帶有強制性,并能保障一定權利的各種規定。企業制度作為職工行為規范的模式,使個人的活動得以合理進行,內外人際關系得以協調,員工的共同利益受到保護,從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。

二、現代企業制度

企業制度從企業文化中分化出來。現代企業制度是適應社會化大生產和社會主義市場經濟發展要求,以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為主要特征的企業制度,公司制是現代企業制度的載體,公司治理結構是現代公司制的核心。現代企業制度是由現代企業的組建而形成和制度化的。現代企業是由一群領取薪水的高、中層經理人員所管理的企業資產所有者和經營者相分離的多單位企業。企業從單人業主制、合伙制、公司制發展到現代公司制,不論從企業規模、組建制度,還是企業營銷戰略方面都有質的突破。

三、企業文化與現代企業制度之間的關系

(一)制度建設推動企業文化的發展

綜觀企業管理的發展史,可以發現制度建設正是企業文化發展的關鍵因素。由于制度的建立使企業管理由經驗管理邁入了科學管理,而制度柔性化建設則使企業管理由科學管理走向了文化管理。科學管理的一個特征就是制度的規范化,可以說在科學管理方式下,制度對人的行為的規范作用發揮到了極致。不可否認,這種制度的完善對于促進企業發展曾經 起了巨大的推動作用。然而物極必反,制度的日趨規范使員工的責任十分明確,為了避免承擔責任,出于趨利避害的本能,使員工在工作中形成嚴格按照制度辦事的原則,員工被束縛于嚴謹的制度中,限制了人的主動性、積極性、創造性。同時使人與制度之間的對立轉化為人與人、部門與部門之間的利益對立,增加了溝通成本。在這種情況下,科學管理已不能適

應企業發展的要求,怎樣降低溝通成本,提高員工的積極性、創造性就成為企業發展的新課題。由此催生了企業文化這一新的文化管理方式。通過建立企業文化,明確企業的使命、愿景,為企業確立一個科學的、高層次的超級目標,求得員工的認同,來弱化制度的剛性,解決上述沖突,降低溝通成本。企業文化演進是漸進式的,制度的演進是跳躍式的,但二者同處于一個過程中,從制度到文化,再建新制度,再倡導新文化,二者交互上升,企業管理正是在這種交互上升中不斷優化。不得不承認，文化管理是在科學管理基礎上的創新,相對于科學管理的剛性化,文化管理更體現了一種柔性化的管理,它是一種人性管理,它強調通過員工對企業文化的認同,從而認同企業的發展方向、目標,通過構建這一超級目標,最大限度的凝聚人心,從而調動員工的積極性、創造性。但是文化管理的柔性是 相對而言的,它作為制度化管理進化的產物,必然繼承了科學管理的部分剛性。企業實行文化管理必須有完善的制度作支撐,但是作為一種柔性管理,企業文化中制度的一個最大特性就是:文化管理下的制度更強調員工認同下的自我約束。由此可見,制度作為企業管理的支柱,無論在科學管理還是文化管理中都起著舉足輕重的作用。

（二）企業文化指導和約束企業制度

企業文化是指導和約束企業整體行為以及員工行為的價值理念,而這些指導與約束規范,具體表現為企業的管理制度。企業制度與企業文化理念要保持高度一致,企業制度與企業文化理念的契合應從以下角度入手。一是將企業文化理念作為制定企業制度的指導思想,并貫穿于制度執行的全過程;二是依據已經確認的企業文化理念和行為準則,檢查企業現行制度中有無與文化理念相違背的內容,強化與企業文化相融合的部分,修正或廢棄與企業文化不相容的部分;三是以企業文化理念為基準,對企業制度進行經常性的檢查,以適應變化和提升了的理念,并通過組織和管理手段,防止剛性的制度對文化理念的侵蝕;四是通過企業控制體系,控制企業文化發展的基本走向,及時糾正偏差,不斷更新和發展企業文化理念，指導和約束企業制度。

四、加強現代企業制度下的企業文化建設的建議

首先, 注重企業價值觀念的轉變。要培育和建立現代企業制度下的企業文化就必須摒棄舊的企業價值觀念,樹立市場經濟條件下的新的企業價值觀念。建立現代企業制度旨在提高企業活力,而釋放企業活力之關鍵在于企業價值觀念的轉變。

其次,注重培育良好的企業精神。確立共同目標需要企業在大目標中融合員工的小目標,使員工感受到企業每一個目標的實現給他們帶來的利益與榮耀,促使員工奮發向上,引導員工樹立與企業一致的價值觀念并付諸行動,從而產生價值共識。企業精神的形成,不是一個自然的形成過程,它需要理性提煉和培養,具體途徑為:確立企業共同目標。

最后,不斷提高企業管理者素質是重點。伴隨著我國現代企業制度的健全與完善,企業要成為市場的主體,就要有具備戰略意識,富有競爭性、開拓性的真正的現代企業管理者。因此,現代企業制度下企業文化建設的重點之一是企業管理者素質的培育和提高。

企業制度和企業文化在組織的發展過程中相互促進,每個組織都應該將企業制度調節和企業文化調節緊緊結合起來使用。企業所面臨的環境是不斷變化的,企業制度也應隨之改變。同時在企業文化建設過程中,企業文化也是在不斷豐富和發展的。企業文化的變化,必然會對企業制度提出發展要求,只有適應這種要求,企業文化才能不斷的發展,企業才能不斷進步。正確的制度建設,可以大大提高企業的管理效力、決策與實施的速度,提高企業的競爭能力與生存能力。規范化的作業流程與員工工作行為,形成了企業一個融洽、競爭、有序的工作環境,良好的企業文化才能誕生,并維持生存。

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第四篇：企業和現代企業制度

第三章 企業

第一節 企業和現代企業制度

企業的地位和作用市場上從事交易活動的組織或個人稱為市場主體。個人、家庭、機

關團體、企事業單位都是市場主體。其中，個人、家庭主要是作為

消費者而存在，他們中也有一些個人、家庭從事生產經營，但在社

會經濟生活中所占的比例是非常有限的，機關、團體、事業單位是非盈利性的經濟組織。企業是以盈利為目的從事生產經營活動，向社會提供商品或服務的經濟組織。企業必須 擁有一定的財產，有自己的名稱、組織機構和場所，有獨立的財務會計等核算機構，對 自己的經營活動成果承擔經濟上的責任，自負盈虧，具有獨立的經濟利益。同時按照現 行的法律、法規和有關政策規定辦理一定的登記審批手續，取得法律上的承認。

企業在社會經濟生活中擔當著極其重要的角色，是最重要的市場主體，具有重要的地位。第一，企業是產品和服務的供給者和生產要素的需求者。企業好比是市場經濟的細胞，它的生產和經營活動生生不息，決定著市場經濟的生機和活力。企業既向社會提供社會經濟發展所需要的各種產品和服務，同時又從市場上購買自身發展所需要的各種生產要素。離開了企業以及企業之間、企業與其他市場主體之間的生產和銷售活動，市場就成了無源之水、無本之木。企業的生產經營狀況，對產品的豐富程度和市場的活躍程度起著直接的影響。第二，企業是社會生產和流通的直接承擔者。社會生產及其產品的流通，都要通過企業來完成。比如，鐵礦石由采掘企業開采出來后，通過選礦企業的揀選，由運輸企業送到鋼鐵企業冶煉，軋制成鋼材，然后靠經銷企業在市場上銷售，制造企業用購買到的鋼材制成各種各樣的成品，再由經銷企業在市場上銷售。這其中任何一個環節的中斷，都會導致社會財富不能最終實現。

第三，企業是社會技術進步的直接推動者。企業擁有社會生產所需要的技術力量和技術手段，具有將科學技術轉化為生產力的基本動力和條件。市場競爭的壓力促使各個企業不斷研發并采用新技術、新設備、新工藝，為社會提供更新更高的物質技術裝備，從而推動整個社會技術進步。

企業是現代經濟的基本生產經營單位，具有十分重要的作用：

第一，企業是國民經濟的細胞，是組織生產和經營的基本單位，是經濟增長的主體。在社會生產中，眾多企業相互聯系，相互競爭，相互促進，構成國民經濟的有機整體，因此企業是國民經濟的細胞。企業是社會生產的直接組織者，正是在企業中，勞動者和生產資料的結合才得以實現，構成現實的生產力，推動社會不斷向前發展。

第二，企業對市場的資源配置具有靈敏的反應，從而影響資源的供給和流通。企業是社會經濟資源流通的直接承擔者，只有在市場中產生眾多富有活力的企業，資源才能實現有效配置。資源配置就是企業通過市場供求、競爭等機制和價格信號對資源進行及時的吸納引進或收縮售出。

第三，企業可對整個國民經濟產生重要的調節作用。一方面是隨著壟斷的出現和發展，特別是隨著巨型企業、跨國企業的出現，其企業的運行可以在很大程度上左右某一類產品的市場價格，影響社會需求，從而對國民經濟的運行構成影響；另一方面是通過企業間的聯合、兼并對國民經濟產生一定的調節作用。我國在企業改革中通過國有資產重組而形成的跨行業、跨所有制和跨國經營的大企業集團，對國民經濟整體運行具有重要的調節作用。

第四，企業對社會經濟關系產生一定的影響。企業不僅是一定經濟關系的體現者，而且企業可以通過內部各種關系的調整來對社會經濟關系產生影響。在社會主義企業中，理順企業所有者與經營者、管理者與生產者之間的關系，有利于調動生產者的積極性，促進社會生產的發展。

企業的分類

和基本形式

企業作為國民經濟的基本生產單位，根據不同的標準可以劃分為不同的類型。

根據行業屬性和產品劃分，企業可分為工業企業、農業企業、商業企業、金融企業、科技企業等。

根據經營規模和綜合生產能力，企業可以劃分為大、中、小型企業。

據2003年2月頒布的《中小型企業標準暫行規定》的規定，各相關領域的中小企業標準分別確定如下：

——工業領域內中小企業標準：職工人數2000人以下，或銷售額3億元以下，或資產總額為4億元以下。其中，中型企業須同時滿足職工人數300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額4000萬元及以上，其余為小型企業。

——建筑業中小型企業標準：職工人數3000人以下，或銷售額3億元以下，或資產總額4億元以下。其中，中型企業須同時滿足職工人數600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額4000萬元及以上。

——零售業中小型企業標準：職工人數500人以下，或銷售額1.5億元以下，其中，中型企業須同時滿足職工人數100人及以上，銷售額1000萬元及以上。

——批發業中小型企業標準：職工人數200人以下，或銷售額3億元以下。

根據所有制性質及有關法律規定，企業可以劃分為國有企業、集體企業、私營(個體)企業、混合所有制企業等。

混合所有制企業是近幾年來出現的一種有效的公有制實現形式。由各種所有制主體相互交叉，共同投資，聯合生產或經營的企業。包括股份制企業、股份合作制企業、中外合資經營企業、中外合作經營企業等。其中，中外合資經營企業、中外合作經營企業和外商獨資企業統稱“三資企業”。

中外合資經營企業，是指中國合營者與外國合營者依照中華人民共和國法律的規定，在中國境內共同投資，共同經營，并按投資比例分享利潤、分擔風險及虧損的企業。

中外合作經營企業，是指中國合作者與外國合作者依照中華人民共和國法律的規定，在中國境內共同舉辦的，按合作企業合同的約定分配收益或產品、分擔風險和虧損的企業。

外商獨資企業是指依照中國有關法律在中國境內設立的全部資本由外國投資者投資的企業，不包括外國的企業和其他經濟組織在中國境內的分公司、代表處等分支機構。

在數百年的孕育和發展過程中，市場經濟逐步形成了以下幾種基本的企業制度：個人業主制企業、合伙制企業、合作制企業、股份合作制企業、公司制企業。

(一)個人業主制企業

個人業主制企業，即個體企業，由業主個人出資興建，自己直接經營并享有企業的全部經營所得，同時對企業的債務負有完全責任。其規模一般較小，內部管理機構簡單。我國的個體戶和許多私營企業就是個人業主制企業。

個人業主制企業的優點是：產權關系簡單明確、產權轉讓比較自由、經營方式靈活、決策迅速、利潤獨享、保密性強、精打細算等。缺點是：財力有限、償債能力弱、難以取得貸款。所以，這種企業制度很難從事需大量投資的大規模商業活動，主要存在于零售業、服務業、農業、自由職業(如律師)等行業。

(二)合伙制企業

合伙制企業是指由兩個或兩個以上出資者共同投資并分享企業所得、共同監督和管理、對企業債務共同承擔無限責任的企業制度。

合伙制企業的優點是：與個人業主制企業相比，由于合伙人共負償債責任，籌資能力和信譽明顯提高。缺點是：增減合伙人具有法律和經濟的復雜性；由于所有合伙人都有權從事

經營和參與決策，因而容易造成決策的遲緩和差錯；由于所有合伙人對企業債務負有連帶無限清償責任，從而使那些投資少且又不控制企業的合伙人面臨很大風險。一般來說，合伙制企業存在于規模較小、個人信譽具有明顯重要性的企業，如律師事務所、會計師事務所、診所等，常采用合伙制企業的組織形式。

(三)合作制企業

合作制企業是指由農村和城鎮勞動者聯合起來，共同進行經營的自愿、自助、自治的經濟組織。它是本企業或合作經濟實體的勞動者平等持股、合作經營，股本和勞動共同分紅為特征的企業。

在這種企業組織形式中，企業的產權屬于企業職工和合作社成員所有。利潤中的一部分用于企業內部勞動者的按勞分配，另一部分則按股本分紅。這樣的合作制企業實現了兩個結合，即勞動者與所有者結合，按勞分配與按股金分配結合。

(四)公司制企業

公司是依法設立，由法定數額的股東所組成，以盈利為目的的企業法人。它有自己的獨立財產和法人資格，可以獨立承擔民事責任。

公司制企業是現代市場經濟中占支配地位的企業組織形式，大中型企業通常都采用公司制形式。公司制企業有多種形式，其中主要的是有限責任公司和股份有限公司。

有限責任公司又稱有限公司，是指由兩個以上股東共同出資，每個股東以出資額為限對公司行為負有限責任，公司是以其全部資產對其債務承擔責任的企業法人。有限公司不對外發行股票，股東的出資額由股東協商確定。因此，這種公司籌資能力有限，難以適應社會化大生產的需要。一般來說，中小規模的企業常采取這種公司形式。

股份有限公司又稱股份公司，是指注冊資本由等額股份構成，并通過發行股票或股權證籌集資本，股東以其認購股份對公司承擔有限責任，公司以其全部資產對公司債務承擔有限責任的企業法人。在現代市場經濟中，大中型企業最適合采用這種公司形式。

在股份有限公司中，公司的最高權力機構是股東大會或股東會，股東大會由持有公司股票(或股權)的成員組成。股東大會的常設機構是董事會，股東大會選舉并委托董事會負責處理公司重大經營管理事宜。董事會聘任總經理，負責公司的日常經營。此外，公司還設立監事或監事會，對董事會和經理執行公司職務時違反法律、法規或損害公司利益的行為進行監督，是公司的監督機關，對股東大會負責。

股份有限公司籌集資金的一種方式是發行股票。股票是股份公司發給股東的入股憑證，是股東取得股息的一種有價證券。持有股票的人就是股份公司的股東。股東憑股票定期從股份公司取得的收目前城鄉大量出現的多種多樣的股份合作制經濟，是改革中出現的新事物，要支持和引導，不斷總結經驗，使之逐步完善。

——中共十五大報告 入稱為股息，又稱股利。股份有限公司最基本的特征是它可以向社會公開募集股份。股份有限公司將資本分為等額股份，發行股票可以迅速籌集大量資金，居民用自己閑置的資金購買股票，主要是為了取得股息和從股票升值中獲得收入，是一種投資行為。

這類企業基本上是在集體或全民所有制經濟的基礎上改造而成的，它仍然保持了原國有經濟或集體經濟的基本內核，同時又引進了股份制，吸收職工入股，從而使原公有制經濟吸收了職工個人股份。股份制企業職工既是勞動者又是股東。決策方式是不論擁有股權多少，一人一票，使勞動者利益與企業利益統一起來，從而能充分調動勞動者的積極性。目前股份合作制企業在實行中過于注重集資功能，而忽視了企業經營機制的轉換，因而需要進一步深化改革。

股份有限公司的股票可以自由轉讓，能夠依法買賣或抵押，買賣股票實際上就是購買或轉讓一種領取股息收入的憑證。在我國，并非所有的股份有限公司的股票都能上市交易。股份有限公司申請其股票上市必須符合一定的條件，其中要求股本總額5000萬元以上，連續3年盈利，并且須經國務院證券管理部門或證券管理部門授權的部門批準。股票買賣一般是在股票交易所進行，我國現在有上海證券交易所(滬市)和深圳證券交易所(深市)。

股票的價格和股票的票面金額有所不同。股票的票面金額僅僅表明投資入股的貨幣資本數額，它是固定的；而股票價格則是變動的，通常總是大于或小于它的票面金額。

股票價格的高低一般取決于兩個基本因素：預期股息和銀行存款利息率。股票價格與股息收入成正比，與銀行利息率成反比。用公式表示為：

股票價格＝預期股息/銀行利息率

1984年7月26日，我國第一家股份公司成立。截至2005年11月底，滬深兩個交易所共有上市公司1377家，市價總值達到3.2萬億元人民幣，相當于2004年中國國內生產總值的24%，境內股票籌資總額超過9000億元。

股份制是社會化大生產發展的產物。就股份制企業自身的性質而言，它不具有特定的社會經濟性質，資本主義可以用來作為私有制的實現形式，社會主義同樣可以用來作為公有制的實現形式，不能籠統地說股份制是公有還是私有，關鍵是看控股權控制在誰手里。在社會主義條件下，如果國家和集體控股，它就具有明顯的公有性，有利于擴大公有資本的支配范圍。

現代企業制度

現代企業制度是市場經濟的基礎，其基本框架包括現代企業產權制度、現代企業組織制度和現代企業管理制度三部分。黨的十五屆四中全會明確指出了我國現代企業制度的基本特征：“建立現代企業制度，是發展社會化大生產和市場經濟的必然要求，是公有制與市場經濟相結合的有效途徑，是國有企業改革的方向。”我國要建立的現代企業制度是以“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”為基本特征的、適應社會主義市場經濟要求的、堅持公有制經濟的主體地位和國有經濟的主導作用的一種新型企業制度。

(一)產權清晰

產權清晰，主要是由法律明確界定出包括國家在內的出資者權利和企業法人財產權利。企業中的國有資產所有權屬于國家，企業擁有包括國家在內的出資者投資形成的全部法人財產權。出資者的財產(包括資金和實物)一旦投入企業，便不能直接支配，更不能隨意抽回，可以通過選舉企業董事會行使其約束權，以保證投入財產的保值增值。法人財產權表現為企業能夠獨立地占有、支配和依法處置法人財產，而不受出資者的干預，成為享有民事權利、承擔民事責任的法人實體，從而實現出資者所有權和法人財產權的分離。

(二)權責明確

權責明確，是指所有者(出資者)同企業經營者具有各自明確的權利和責任。出資者按投入企業的資本額享有所有者權益，即資產受益、重大決策和選擇管理者等權利，并以其出資額對企業債務承擔有限責任。企業依其全部法人財產自主經營，自負盈虧，照章納稅，對出資者承擔財產保值增值的責任。

(三)政企分開

政企分開，是指企業和政府之間不存在行政隸屬關系，政府作為社會經濟管理者不能直接干預企業的生產經營活動。企業按市場需求組織生產經營，在競爭中求得生存和發展，長期虧損、資不抵債的企業應依法破產。政府只能通過宏觀經濟調控來間接引導企業的生產經營活動，為企業創造公平競爭的良好的外部環境。作為國有資產的所有者，政府應對分工監管的企業國有資產負責監管職責，根據需要派出監事會，對企業國有資產的保值增值實行監管。

(四)管理科學

管理科學，是指建立科學的企業領導體系和組織管理制度，調節所有者、經營者和職工之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制。建立合理的決策、執行和監督體系，防止國有資產流失。企業要按照市場經濟的內在要求，完善經濟管理體制，實現高效運轉。

進入90年代以來，國內外經濟環境風云突變，國有企業經歷了通貨膨脹、亞洲金融危機等一系列嚴重沖擊，許多深層次的矛盾和問題集中暴露：國有經濟戰線過長，國有企業數量多，行業分布過于分散；資本結構單一，自有資本金不足，負債過高，部分企業的負債率甚至超過了100%；企業富余職工超過2 000萬。更令人憂心的是，國有企業還承擔了大量社會職能，醫院、學校、幼兒園等非經營性資產占固定資產的15%。1999年，是國有企業改革與脫困攻堅的關鍵之年，黨的十五屆四中全會高屋建瓴地作出了《中共中央關于國有企業改革

和發展若干重大問題的決定》，指明了建立現代企業制度是國有企業改革的方向，開創了國有企業改革與發展的新局面。

建立現代企業制度是我國國有企業改革的方向。根據黨的十五屆四中全會《關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定》(以下簡稱《決定》)的精神，全面理解和把握現代企業制度的基本特征，抓好我國國有企業改革，要突出抓好以下幾個環節：

1.繼續推進政企分開。政企分開絕不是國家對全國人民長期創造積累的經營性國有資本撒手不管，一放了之。所謂政企分開，一是政府作為宏觀經濟管理者，不再直接干預企業日常經營活動；二是政府作為所有者，必須通過一套制度安排使所有者代表進入企業，而且權能到位；三是政府承擔著社會管理和公共服務職能，為企業擺脫“辦社會”之苦創造條件。

政府對國家出資興辦和擁有股份的企業，通過出資人代表行使所有者職能，按出資額享有資產受益、重大決策和選擇經營管理者等權利，對企業的債務承擔有限責任，不干預企業的日常經營活動。企業依法自主經營，照章納稅，對所有者的凈資產承擔保值增值任務，不得損害所有者權益。各級黨政機關都要同所辦的經濟實體和直接管理的企業在人、財、物等方面徹底脫鉤，積極探索國有資產管理的有效形式。要按照國家所有、分級管理、授權經營、分工監督的原則，逐步建立國有資產管理、監督、營運體系和機制，建立、健全嚴格的責任制度。國務院代表國家統一行使國有資產所有權，中央和地方政府分級管理國有資產，授權大型企業、企業集團和控股公司經營國有資產。

2.積極探索國有資產管理的有效形式。《決定》規定了國有資產管理體制的原則：“國家所有、分級管理、授權經營、分工監督”，就是“國務院代表國家統一行使國有資產所有權，中央和地方政府分級管理國有資產，授權大型企業、企業集團和控股公司經營國有資產，從體制上、機制上加強對國有企業的監督”。由于尚缺乏成熟的實踐經驗，《決定》對具體的管理體制未作明確規定，但“允許和鼓勵地方試點，探索建立國有資產管理的具體方式”。

3.對國有大中型企業進行規范的公司制改革。

(1)更多的國有企業應改制為多元股東的有限責任公司。《決定》指出：“國有大中型企業尤其是優勢企業，宜于實行股份制的，要通過規范上市、中外合資和企業互相參股等形式，改為股份制企業，發展混合所有制經濟，重要的企業由國家控股。”多元股東的公司有利于所有者職能到位，形成規范的公司法人治理結構；有多元股東的制衡，易于實現政企分開，使企業的目標集中于追求經濟效益。“除極少數必須由國家壟斷經營的企業外，要積極發展多元化投資主體的公司”，這是國有企業公司制改制的一項重要原則。

(2)公司法人治理結構是公司制的核心。在建立規范的公司法人治理結構中應注意掌握：①國家所有者通過對國有資產授權經營機構的嚴格監管，使他們成為持股企業“真老板”，而且要權能到位。授權經營機構受國家所有者之托，依《公司法》以股東的方式來行使職權，最重要的是選派稱職的股東代表或董事，使國有法人股東權能真正到位，這是公司法人治理結構有效運行的基礎；②嚴格按《公司法》建立層次分明的人事管理制度，構建權責明確的管理體系。股東會、董事會、經理之間的制衡是通過對人的管理而實現的，理順公司人事管理是建立公司責任體制的關鍵；③董事會成員與經理、副經理不能高度重合，一般情況下董事長與經理應當分設；④國有獨資和國有控股公司的黨委成員可通過法定程序進入董事會、監事會；董事會、監事會成員依黨章可進入黨委會；職工代表依法進入董事會、監事會，但必須按《決定》的規定“充分發揮董事會對重大問題統一決策、監事會有效監督的作用”，不能出現多個決策中心；⑤建立和規范可以追究董事責任的董事會議事規則和決策程序。這對于防止董事偷懶或瀆職，保證所有者權能到位至關重要；⑥公司的權力機構、決策機構和執行機構應權責分明，嚴格按《公司法》和公司章程運行。特別要說明的是，董事長在董事會范圍內行使職權，未經董事會授權董事長不能全權代表董事會，更不能超越董事會以“產權代表”和“一把手”自居。經理對日常經營管理有足夠的權力，但必須以貫徹董事會決議和董事會授權為基礎。董事會和經理之間是決策和執行的關系，但董事長與經理之間不存在領導與被領導關系；經理必須對董事會負責并報告工作，但不是對董事長個人負責；⑦在國家法律法規范圍內，公司董事會決策的事項，政府不再干預和審批。

(3)面向市場轉換經營機制。企業制度創新的效果體現在適應市場經濟的經營機制之中。要加快建立企業優勝劣汰、人員流動、管理創新、風險防范等機制。

第五篇：現代企業制度

企業是從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需要，實行自主經營、獨立核算、依法設立的一種盈利性的經濟組織。現代企業制度是指以市場經濟為基礎，以完善的企業法人制度為主體,以有限責任制度為核心,以公司企業為主要形式,以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度,其主要內容包括:企業法人制度、企業自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。

現代企業制度是企業永續發展的保障

產權，是財產權利的簡稱，指財產所有權以及與財產所有權有關的財產權利。

包含了所有權、占有權、使用權、收益權和處分權等，所有權處于核心地位，其他一切財產權利都是從所有權中派生出來的。產權的經濟功能

（１）保障產權主體的合法權益。產權具有排他性，產權所有者的權益受法律的保護，他人不得侵犯。產權的這種功能是維護社會的所有制與生產關系，穩定社會經濟結構的重要法權支柱和基礎。

（２）有利于資源的優化配置。產權具有可讓渡性和可分性。任何一項交易活動實質上就是不同產權之間的交易，明確界定的產權可以提供一種對經濟行為的規范或約束。

（３）為規范市場交易行為提供制度基礎。產權強調的是規則或行為規范，它規定了財產的存在及其使用過程中不同權利主體的行為權利界限和約束關系。產權關系的復雜化和明晰化乃是市場經濟的重要特征，也是其順利運行的法權基礎。

（４）有助于解決外部性問題。外部性是指經濟當事人之間一方對另一方或其他諸方利益造成的損失或提供的便利不能用價格來準確衡量，也難以通過市場價格進行補償或支付。對一些外部性問題，通過明晰產權，并在此基礎上進行談判，當事人有可能找到各自利益損失最小化的合約安排。

企業制度是企業產權制度、企業組織形式和經營管理制度的總和。企業制度的核心是產權制度，企業組織形式和經營管理制度是以產權制度為基礎的。

從企業發展的歷史來看，具有代表性的企業制度有以下三種：

（１）業主制。這一企業制度的物質載體是小規模的企業組織，即通常所說的獨資企業。在業主制企業中，出資人既是財產的唯一所有者，又是經營者。企業主可以按照自己的意志經營，并獨自獲得全部經營收益。這種企業形式一般規模小，經營靈活。正是這些優點，使得業主制這一古老的企業制度一直延續至今。但業主制也有其缺陷，如資本來源有限，企業發展受限制；企業主要對企業的全部債務承擔無限責任，經營風險大；企業的存在與解散完全取決于企業主，企業存續期限短等。因此業主制難以適應社會化商品經濟發展和企業規模不斷擴大的要求。

（２）合伙制。這是一種由兩個或兩個以上的人共同投資，并分享剩余、共同監督和管理的企業制度。合伙企業的資本由合伙人共同籌集，擴大了資金來源；合伙人共同對企業承擔無限責任，可以分散投資風險；合伙人共同管理企業，有助于提高決策能力。但是合伙人在經營決策上也容易產生意見分歧，合伙人之間可能出現偷懶的道德風險。所以合伙制企業一般都局限于較小的合伙范圍，以小規模企業居多。

（３）公司制。現代公司制企業的主要形式是有限責任公司和股份有限公司。公司制的特點是公司的資本來源廣泛，使大規模生產成為可能；出資人對公司只負有限

責任，投資風險相對降低；公司擁有獨立的法人財產權，保證了企業決策的獨立性、連續性和完整性；所有權與經營權相分離，為科學管理奠定了基礎。

現代企業制度的主要內容：

１、企業資產具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應的出資者責任。

２、企業通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監事會和高級經理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構，并有效運轉。

３、企業以生產經營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經營業績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養老、醫療及其他福利事業由市場、社會或政府機構承擔。

４、企業具有合理的組織結構，在生產、供銷、財務、研究開發、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業內部管理制度和機制。

５、企業有著剛性的預算約束和合理的財務結構，可以通過收購、兼并、聯合等方式謀求企業的擴展，經營不善難以為繼時，可通過破產、被兼并等方式尋求資產和其他生產要素的再配置。

3、加強和改善企業的經營管理

（1）要更新企業經營管理上舊的思想觀念，確立以市場為中心和依托的現代化管理觀念。

（2）要實現管理組織現代化建立市場適應性能力強的組織命令系統，健全和完善各項規章制度，徹底改變無章可循、有章不循、違章不究的現象。

（3）要建立高水平的科研開發機構和高效率的決策機構，加強企業發展的戰略研究制定和實施明確的企業發展戰略、技術創新戰略和市場營銷戰略并根據市場變化適時調整。

（4）要廣泛采用現代管理技術方法和手段，包括用于決策與預測的、用于生產組織和計劃的、用于技術和設計的現代管理方法，以及采取包括電子計算機在內的各種先進管理手段。