第一篇：現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和內(nèi)容

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的特征

1．產(chǎn)權(quán)清晰。產(chǎn)權(quán)清晰是指產(chǎn)權(quán)在兩個(gè)方面的清晰：一是法律上的清晰；二是經(jīng)濟(jì)上的清晰。產(chǎn)權(quán)在法律上的清晰是指有具體的部門(mén)和機(jī)構(gòu)代表國(guó)家對(duì)國(guó)有資產(chǎn)行使占有、使用、處置和收益等權(quán)利，以及國(guó)有資產(chǎn)的邊界要“清晰”。產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)上的清晰是指產(chǎn)權(quán)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中是清晰的，它包括產(chǎn)權(quán)的最終所有者對(duì)產(chǎn)權(quán)具有極強(qiáng)的約束力，以及企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中要真正實(shí)現(xiàn)自身的責(zé)權(quán)利的內(nèi)在統(tǒng)一。

2．權(quán)責(zé)明確。權(quán)責(zé)明確是指合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者各自的權(quán)利和責(zé)任。所有者按其出資額，享受資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利，對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的有限責(zé)任；公司在其存續(xù)期間，對(duì)由各個(gè)投資者投資形成的企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)擁有占有、使用、處置和收益的權(quán)利，并以全部法人財(cái)產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；經(jīng)營(yíng)者受所有者的委托，享有在一定時(shí)期和范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)及其他生產(chǎn)要素并獲取相應(yīng)收益的權(quán)利；勞動(dòng)者按照與企業(yè)的合約擁有就業(yè)和獲取相應(yīng)收益的權(quán)利。

3．政企分開(kāi)。政企分開(kāi)，一方面要求政府將原來(lái)與政府職能合一的企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能分開(kāi)后還給企業(yè)；另一方面，要求企業(yè)將原來(lái)承擔(dān)的社會(huì)職能如住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、社區(qū)服務(wù)等分離后，交還給政府和社會(huì)。政企分開(kāi)的基本含義是實(shí)現(xiàn)所謂的三分開(kāi)。一是實(shí)現(xiàn)政資分開(kāi)，即政府的行政管理職能與國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)職能的分離。二是在政府所有權(quán)職能中，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的管理職能同國(guó)有資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)職能的分離。三是在資本營(yíng)運(yùn)職能中，實(shí)現(xiàn)資本金的經(jīng)營(yíng)同財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的分離。

4．管理科學(xué)。管理科學(xué)是一個(gè)含義寬泛的概念。從較寬的意義上說(shuō)，它包括了企業(yè)組織合理化的含義，如“橫向一體化”、“縱向一體化”、公司結(jié)構(gòu)的各種形態(tài)等。一般而論，規(guī)模較大、技術(shù)和知識(shí)含量較高的企業(yè)，其組織形態(tài)趨于復(fù)雜。從較窄的意義上說(shuō)，管理科學(xué)要求企業(yè)管理的各個(gè)方面，如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、銷(xiāo)售管理、研究開(kāi)發(fā)管理、人事管理等方面的科學(xué)化。

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容

企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。構(gòu)成企業(yè)制度的基本內(nèi)容有三個(gè)：一是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，是界定和保護(hù)參與企業(yè)的個(gè)人和經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)產(chǎn)權(quán)利的法律和規(guī)則；二是企業(yè)的組織制度，即企業(yè)組織形式的制度安排，規(guī)定著企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)調(diào)和權(quán)責(zé)分配的關(guān)系；三是企業(yè)的管理制度，是指企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方面的安排，是企業(yè)管理工作的依據(jù)。其中，產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)組織制度和管理制度的基礎(chǔ)，組織制度和管理制度在一定程度上反映著企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)利的安排，三者共同構(gòu)成了企業(yè)制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)和管理科學(xué)。產(chǎn)權(quán)清晰是法人制度所要解決的問(wèn)題；權(quán)責(zé)明確是組織制度所要解決的問(wèn)題；管理科學(xué)是管理制度所要解決的問(wèn)題；而政企分開(kāi)則是這三方面的基礎(chǔ)和前提，體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)制度的各個(gè)環(huán)節(jié)上。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度是統(tǒng)一的整體，三個(gè)組成部分相互聯(lián)系、缺一不可。

現(xiàn)代企業(yè)的制度特征與治理結(jié)構(gòu)

主題詞：公司法人制度 治理結(jié)構(gòu)

內(nèi)容提要：我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的過(guò)程，也就是在增強(qiáng)公有制資本控制力的前提下，擺脫單一的所有制標(biāo)準(zhǔn)向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)的過(guò)程。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建立現(xiàn)代企業(yè)制度，核心問(wèn)題是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，中國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革進(jìn)入了產(chǎn)權(quán)多元化的發(fā)展新階段。黨的十四屆三中全會(huì)通過(guò)了《關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》，明確指出我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革方向是建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，并指出公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的定位與特征

國(guó)有企業(yè)實(shí)施股份制改革是實(shí)質(zhì)性的。由此確認(rèn)了企業(yè)法人制度：

1、企業(yè)作為法人實(shí)體，其法人財(cái)產(chǎn)權(quán)從法律上得到確認(rèn)。

2、國(guó)家所有權(quán)轉(zhuǎn)換為股權(quán)，并依法承擔(dān)有限責(zé)任。

3、股權(quán)多元化、分散化使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)清晰。改造后的企業(yè)基本作到了“產(chǎn)權(quán)明晰”，但在“權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”方面，還存在著問(wèn)題，影響到改制后的企業(yè)效率。

1、國(guó)有股的不可轉(zhuǎn)讓性和絕對(duì)控股地位，實(shí)質(zhì)上等同于以前國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)封閉化和剩余索取權(quán)的不可讓渡。尤其是堅(jiān)持國(guó)有股的絕對(duì)控股權(quán)使企業(yè)改革的空間縮小，而且也不利于產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的發(fā)育。

2、在上述情況下，產(chǎn)權(quán)制度決定了企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)保留了很強(qiáng)的行政色彩。

3、一些國(guó)有企業(yè)改制的目的不是通過(guò)改制轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，而是為了籌資。這在一定程度上損害了其他投資者的利益。

1994年7月《公司法》的實(shí)施確立了我國(guó)企業(yè)制度逐步向公司制發(fā)展的改革方向。按照《公司法》的規(guī)定，我國(guó)公司分為兩類(lèi)三種形式，即有限責(zé)任公司（一般的有限責(zé)任公司和特殊的有限責(zé)任公司即國(guó)有獨(dú)資公司）、股份有限公司。那么，是不是公司企業(yè)制度就是現(xiàn)代企業(yè)制度？

我們知道，公司制企業(yè)不僅有股份有限公司和有限責(zé)任公司，而且有無(wú)限公司、兩合公司、股份兩合公司。后三種形式的公司由于自身不可克服的缺陷，在今天已難以發(fā)展或近于絕跡。在《公司法》頒布之前，根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)為有限責(zé)任公司，中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)也可以為有限責(zé)任公司。而隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)制度改革的深入，應(yīng)當(dāng)說(shuō)明，由于有限責(zé)任公司產(chǎn)生的原因、封閉性特征以及其本身所具有的人合因素，分析有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種不同的企業(yè)形態(tài)，其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的層次的不同，以及所代表的生產(chǎn)力水平的不同，從我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度立足于全球范圍來(lái)衡量，我們認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度只是公司制企業(yè)中的股份有限公司。因?yàn)椋挥泄煞萦邢薰具@種企業(yè)制度所生出的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，才代表了當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的最高水平，代表了企業(yè)發(fā)展的未來(lái)方向，才有條件充分、透徹地溶入全球一體化的經(jīng)濟(jì)圈中。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度，是指能在高層次水平上適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的、產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確、治理結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、權(quán)責(zé)關(guān)系對(duì)等、籌資渠道廣泛、企業(yè)規(guī)模可以迅速擴(kuò)大并能穩(wěn)定、持久經(jīng)營(yíng)的股份有限公司企業(yè)制度。

黨的十四屆三中全會(huì)的《決定》在五個(gè)方面指出了現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征：一是產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，企業(yè)擁有包括國(guó)家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，成為享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體；二是企業(yè)以其全部法人財(cái)產(chǎn)依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，對(duì)出租者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任；三是出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。企業(yè)破產(chǎn)時(shí)，出資者只以投入企業(yè)的資本額對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)有限責(zé)任；四是企業(yè)按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以追求利潤(rùn)最大化為目的，政府不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰，資不抵債的應(yīng)依法破產(chǎn)；五是管理科學(xué)化，企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，在出資者、經(jīng)營(yíng)者和職工之間形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。與此同時(shí)，股份有限公司不僅具備上述基本特征外，還具有其自身的特征點(diǎn)：

1、股東所有權(quán)與基于公司法人所有權(quán)之上的經(jīng)營(yíng)權(quán)完全分離，經(jīng)營(yíng)者在保證股東利益的前提下充分地享有公司法人所有權(quán)，股東非依法定程序不得對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行任何干預(yù)。

2、典型的資合公司特征，低成本的、快捷便利的吸收資本的渠道，決定了企業(yè)能迅速擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行集約經(jīng)營(yíng)。這種以投資或資本為基礎(chǔ)的公司不僅可以通過(guò)借貸或發(fā)行債券籌集資本，更重要的是可以通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股票在短時(shí)間內(nèi)籌集資本，而且只要公司經(jīng)營(yíng)得好還可以依照法定條件和程序不斷發(fā)行股票，從而使自己能夠形成跳躍發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

3、股票轉(zhuǎn)移有暢通的渠道。股份有限公司股東投資雖然不能收回，但股票可以自由轉(zhuǎn)讓?zhuān)@種進(jìn)退自如的融資機(jī)制有利于社會(huì)資源的有效配置和合理流動(dòng)。

4、股份有限公司具有企業(yè)生命力持久性的特點(diǎn)，考察西方國(guó)家現(xiàn)存的、歷史在百年以上的公司大都是股份有限公司。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是產(chǎn)權(quán)制度及法人治理制度

企業(yè)的現(xiàn)代化管理是民主管理和科學(xué)管理的結(jié)合，建立公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)是股權(quán)結(jié)構(gòu)。以股東投資行為為基礎(chǔ)，傳統(tǒng)所有權(quán)在公司中轉(zhuǎn)換為股權(quán)和公司法人權(quán)利，二者相互獨(dú)立又相互制衡。

（一）公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司產(chǎn)權(quán)制度的具體表現(xiàn)

現(xiàn)代企業(yè)組織管理制度的基本模式被認(rèn)為是現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)，公司組建以后有股東會(huì)、董事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)事會(huì)組成公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行治理。公司治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作就是公司產(chǎn)權(quán)的具體體現(xiàn)，它體現(xiàn)出產(chǎn)權(quán)的分解和制衡。

1、股東會(huì)是出資人聯(lián)合會(huì)，是公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。股東通過(guò)股東會(huì)選舉和約束董事會(huì)，對(duì)重大決策進(jìn)行表決，以維護(hù)自身利益。另外，股東還可以通過(guò)股權(quán)的流動(dòng)，對(duì)公司的行為形成外部制約。

2、董事會(huì)代表其所有者行使其部分職能。董事會(huì)作為法人財(cái)產(chǎn)的代表對(duì)公司資產(chǎn)的運(yùn)作和增值負(fù)責(zé)，承擔(dān)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)公司重大業(yè)務(wù)和重大行政事務(wù)具有決定權(quán)。

3、經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)具有直接的經(jīng)常性的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。經(jīng)理人員具體地運(yùn)作公司的實(shí)物資產(chǎn)，當(dāng)然，也對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。

4、監(jiān)事會(huì)具有來(lái)自出資人所賦予的監(jiān)督權(quán)。從現(xiàn)代公司的角度看，監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督權(quán)不僅來(lái)自股東的授予，也包括職工和社會(huì)的授予。

這樣形成了股權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)控制權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相分離又相互聯(lián)系、相互制約的公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。

（二）建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心問(wèn)題是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善

一個(gè)企業(yè)能不能建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在很大程度上取決于它的治理結(jié)構(gòu)是否有效。現(xiàn)代企業(yè)制度區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)制度的主要特點(diǎn)，是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，在所有者與經(jīng)營(yíng)者之間形成相互制衡機(jī)制的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司在法治條件下運(yùn)行。我國(guó)《公司法》對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)的職權(quán)范圍和議事規(guī)則作了明確規(guī)定，但是，由于改制中利益再分配引發(fā)的巨大阻力，以及法治實(shí)施初期對(duì)企業(yè)調(diào)控功能的不到位等諸多因素，使得法人治理結(jié)構(gòu)仍存在著運(yùn)行中的問(wèn)題：

1、在實(shí)際運(yùn)行中，股東大會(huì)不能按規(guī)定召開(kāi)；在股權(quán)高度集中、內(nèi)部人控制嚴(yán)重的情況下，股東大會(huì)不能有效行使職責(zé)。

2、大多數(shù)公司因?qū)εc會(huì)股東的資格作了嚴(yán)格的持股數(shù)限制，且我國(guó)對(duì)中小股東參加股東大會(huì)又沒(méi)有委托代理制的規(guī)定，中、小股東的權(quán)益實(shí)際受到剝奪。

3、改制企業(yè)董事會(huì)的董事結(jié)構(gòu)不合理，聘用外部董事的很少，大多數(shù)董事是執(zhí)行董事或在執(zhí)行層中擔(dān)任經(jīng)理、副經(jīng)理，法人治理的分權(quán)和制衡很難實(shí)現(xiàn)。

4、公司高級(jí)管理人員的責(zé)任混同公司責(zé)任，不能形成激勵(lì)和制約；董事會(huì)決議違反法律、公司章程、行政法規(guī)造成的損失由參與決議的董事負(fù)賠償責(zé)任，有待進(jìn)一步明確規(guī)定。

5、對(duì)公司監(jiān)事會(huì)及監(jiān)事行使監(jiān)督的職權(quán)缺乏進(jìn)一步的保障。公司監(jiān)事多為公司職員，受董事會(huì)和經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)事不知事和難以監(jiān)事現(xiàn)象突出。

1998年4月，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）根據(jù)世界各國(guó)的公司治理結(jié)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)和理論研究成果，成立了制定公司治理結(jié)構(gòu)的國(guó)際性基準(zhǔn)的專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，擬定了《公司治理結(jié)構(gòu)原則》，并于1999年5月通過(guò)，現(xiàn)為世界發(fā)達(dá)國(guó)家一致表示支持。因此，我們要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，有必要對(duì)我國(guó)企業(yè)法人治理機(jī)制進(jìn)一步完善。

1、要規(guī)范公司治理就必須切實(shí)保障股東大會(huì)有效行使其職責(zé)，發(fā)揮股東大會(huì)的作用。改制后的公司應(yīng)嚴(yán)格按照《公司法》的規(guī)定定期召開(kāi)股東大會(huì)，公司成立時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視起對(duì)“企業(yè)憲法”－－公司章程的嚴(yán)格制定。公司章程是公司的根本，是股東意志的體現(xiàn)。嚴(yán)格遵守公司章程和議事規(guī)則，審議各類(lèi)報(bào)告和任免董事、監(jiān)事以及通過(guò)董事會(huì)解聘不稱(chēng)職的高級(jí)管理人員。

OECD理事會(huì)通過(guò)的上述《原則》，其中一個(gè)主要內(nèi)容表明：公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)確保所有股東，包括小股東和外國(guó)股東受到平等待遇。如果他們的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)有機(jī)會(huì)得到補(bǔ)償。小股東利益得不到保護(hù)，這在我國(guó)上市公司中也是突出亟待解決的問(wèn)題，而改進(jìn)和完善投票表決制度則是保護(hù)小股東利益和規(guī)范股東大會(huì)運(yùn)行的制度基礎(chǔ)。建議實(shí)行小股東累積投票制以有效地防止大股東的壟斷。

2、法人治理不同于自然人治理的傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作，樹(shù)立公司運(yùn)作上的法治思想，是建立好董事會(huì)的文化理念基礎(chǔ)。在現(xiàn)代股份有限公司中，公司的經(jīng)營(yíng)被董事會(huì)及經(jīng)理層所控制，《公司法》中應(yīng)明確規(guī)定股份公司董事會(huì)中外部董事的最低比列，明確外部董事的職責(zé)，建立獨(dú)立的外部董事制度和一套完整的、精細(xì)的議事規(guī)則。加強(qiáng)政府導(dǎo)向，建立有效的董事人力市場(chǎng)，提高董事素質(zhì)，認(rèn)真遵受競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)，不濫用董事職權(quán)，負(fù)起對(duì)股東的責(zé)任感。建立有激勵(lì)和約束力的董事報(bào)酬機(jī)制，使董事的利益與股東利益相聯(lián)系，從利益上增強(qiáng)董事提高職業(yè)素質(zhì)的動(dòng)力和壓力。

3、為防止公司經(jīng)營(yíng)者濫用公司所有者的資產(chǎn)，必須有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者。要建立起公司內(nèi)部有效的自我監(jiān)督和自我約束機(jī)制，必須保證監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性，不受經(jīng)營(yíng)者的束縛；監(jiān)事的任免、收入、福利以及執(zhí)行監(jiān)督的費(fèi)用應(yīng)由股東大會(huì)來(lái)決定。此外，應(yīng)賦予監(jiān)事會(huì)在提議董事會(huì)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)不被接受時(shí)一定范圍內(nèi)的召集權(quán)，保證公司行為的規(guī)范及實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化。

我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不單純是為了與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)制度劃清界限，而更重要的是要通過(guò)企業(yè)制度的創(chuàng)新，迅速建立起一只能與西方大企業(yè)和跨國(guó)公司進(jìn)行抗衡的企業(yè)隊(duì)伍。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從全球范圍來(lái)衡量，我國(guó)企業(yè)制度的改革和創(chuàng)新將是一個(gè)不斷完善的過(guò)程。

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)制度特征

一、指導(dǎo)性：界定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、遠(yuǎn)景目標(biāo)，明確了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)指南，并籌劃了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡及指導(dǎo)性的措施、對(duì)策，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起著導(dǎo)向的作用。

二、全局性：企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來(lái)，通過(guò)對(duì)國(guó)際、國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化及行業(yè)等經(jīng)營(yíng)環(huán)境的深入分析，結(jié)合自身資源，站在系統(tǒng)管理高度，對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全面的規(guī)劃。

三、長(zhǎng)遠(yuǎn)性：兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)期生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思考，確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并謀劃了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對(duì)策。其次，圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個(gè)持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的奮斗過(guò)程，除根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長(zhǎng)效的穩(wěn)定性。

四、競(jìng)爭(zhēng)性：競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實(shí)，也正是因?yàn)橛辛烁?jìng)爭(zhēng)才確立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營(yíng)管理中的主導(dǎo)地位。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)設(shè)計(jì)適體的經(jīng)營(yíng)模式，形成特色經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)抗性和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

五、系統(tǒng)性：立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并需圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)立階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)策略，以構(gòu)成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。同時(shí)，根據(jù)組織關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略、職能部門(mén)戰(zhàn)略三個(gè)層級(jí)構(gòu)成一體。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導(dǎo)性戰(zhàn)略，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、投資規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方向和遠(yuǎn)景目標(biāo)等戰(zhàn)略要素，是戰(zhàn)略的核心。本書(shū)講解的企業(yè)戰(zhàn)略主要屬于決策層戰(zhàn)略；事業(yè)單位戰(zhàn)略是企業(yè)獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單位或相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，遵照決策層的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，側(cè)重市場(chǎng)與產(chǎn)品，對(duì)自身生存和發(fā)展軌跡進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃；職能部門(mén)戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門(mén)，遵照決策層的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，結(jié)合事業(yè)單位戰(zhàn)略，側(cè)重分工協(xié)作，對(duì)本部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、資源調(diào)配等戰(zhàn)略支持保障體系進(jìn)行的總體性謀劃，比如：策劃部戰(zhàn)略、采購(gòu)部戰(zhàn)略等。

六、風(fēng)險(xiǎn)性：企業(yè)做出任何一項(xiàng)決策都存在風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略決策也不例外。市場(chǎng)研究深入，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，設(shè)立的遠(yuǎn)景目標(biāo)客觀，各戰(zhàn)略階段人、財(cái)、物等資源調(diào)配得當(dāng)，戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學(xué)，制定的戰(zhàn)略就能引導(dǎo)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。反之，僅憑個(gè)人主觀判斷市場(chǎng)，設(shè)立目標(biāo)過(guò)于理想或?qū)π袠I(yè)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)偏差，制定的戰(zhàn)略就會(huì)產(chǎn)生管理誤導(dǎo)，甚至給企業(yè)帶來(lái)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)制度的概念、特征與內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)制度的概念、特征與內(nèi)容

公司治理結(jié)構(gòu)的主體與關(guān)系

戰(zhàn)略管理、愿景和使命的概念。

企業(yè)文化的概念與功能戰(zhàn)略的構(gòu)成與層次

核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念、特征與培育

五種競(jìng)爭(zhēng)力模型與戰(zhàn)略選擇

SWOT分析波士頓矩陣

平衡記分卡的四個(gè)維度

市場(chǎng)細(xì)分的概念與作用?

目標(biāo)市場(chǎng)策略?什么是4P策略?

品牌策略的內(nèi)容?

定價(jià)的方法與策略?

促銷(xiāo)的方式包括哪些?

生產(chǎn)管理的概念與目標(biāo)生產(chǎn)系統(tǒng)的特征

連續(xù)型和離散型制造的特征與區(qū)別生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成組織生產(chǎn)過(guò)程的方式與要求

企業(yè)生產(chǎn)能力的概念與種類(lèi)

質(zhì)量與質(zhì)量管理的概念

全面質(zhì)量管理的概念、特征和內(nèi)容

質(zhì)量管理的改進(jìn)方式(PDCA)

質(zhì)量成本的構(gòu)成與質(zhì)量成本特性曲線

技術(shù)引進(jìn)的定義與內(nèi)容

技術(shù)引進(jìn)的影響因素

產(chǎn)品創(chuàng)新的方法

設(shè)備故障的浴盆曲線

更新改造的概念與設(shè)備壽命的種類(lèi)

概念:財(cái)務(wù)管理;資本金;資本公積金;資本溢價(jià);市盈率;財(cái)務(wù)分析

企業(yè)的籌資渠道和籌資方式包括哪三個(gè)方面?

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)是什么,主要體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面?

企業(yè)負(fù)債籌資的方式包括哪些?

企業(yè)進(jìn)行投資的目的是什么?

固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的方法都包括哪些?

企業(yè)的財(cái)務(wù)分析包括那幾個(gè)方面?

企業(yè)物流的概念與任務(wù)MRP的概念與計(jì)算方法

降低生產(chǎn)物料消耗的主要途徑

庫(kù)存控制決策考慮的費(fèi)用組成ABC分類(lèi)庫(kù)存控制的原理與方法

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)制度的四個(gè)特征不包括

現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的定義

給現(xiàn)代企業(yè)制度下定義，需要特別把握好四個(gè)基本點(diǎn)：一是從生產(chǎn)關(guān)系的角度看，現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)應(yīng)的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；二是從生產(chǎn)力的角度看，現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)應(yīng)的是社會(huì)化大生產(chǎn)；三是從法律的角度看，現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)應(yīng)的是企業(yè)法人制度；四是從產(chǎn)權(quán)的角度看，現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)應(yīng)的是有限責(zé)任制度。

因此，現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為前提，以規(guī)范和完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)要求的一整套科學(xué)的企業(yè)組織制度和管理制度。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容

一是規(guī)范和完善的企業(yè)法人制度；二是嚴(yán)格而清晰的有限責(zé)任制度；三是科學(xué)的企業(yè)組織制度；四是科學(xué)的企業(yè)管理制度；五是它的運(yùn)行環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；六是它的生產(chǎn)技術(shù)條件是社會(huì)化大生產(chǎn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)

從企業(yè)制度演變的過(guò)程看，現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的一種企業(yè)制度，也是具有中國(guó)特色的一種企業(yè)制度。十四屆三中全會(huì)把現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征概括為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”十六個(gè)字。1999年9月黨的十五屆四中全會(huì)再次強(qiáng)調(diào)要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，并重申了對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征“十六字”的總體要求。

（一）產(chǎn)權(quán)清晰

產(chǎn)權(quán)清晰是指產(chǎn)權(quán)在兩個(gè)方面的清晰：一是法律上的清晰，二是經(jīng)濟(jì)上的清晰。產(chǎn)權(quán)在法律上的清晰是指有具體的部門(mén)和機(jī)構(gòu)代表國(guó)家對(duì)某些國(guó)有資產(chǎn)行使占有、使用、處置和收益等權(quán)利。以及國(guó)有資產(chǎn)的邊界要“清晰”，也就是通常所說(shuō)的“摸清家底”。首先要搞清實(shí)物形態(tài)國(guó)有資產(chǎn)的邊界，如機(jī)器設(shè)備、廠房等；其次要搞清國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值和權(quán)利邊界，包括實(shí)物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)的價(jià)值量，國(guó)有資產(chǎn)的權(quán)利形態(tài)（股權(quán)或債權(quán)，占有、使用、處置和收益權(quán)的分布等），總

資產(chǎn)減去債務(wù)后凈資產(chǎn)數(shù)量等。

產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)上的清晰是指產(chǎn)權(quán)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中是清晰的，它包括產(chǎn)權(quán)的最終所有者對(duì)產(chǎn)權(quán)具有極強(qiáng)的約束力，以及企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中要真正實(shí)現(xiàn)自身的責(zé)權(quán)利的內(nèi)在統(tǒng)一。

（二）權(quán)責(zé)明確

“權(quán)責(zé)明確”是指合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者各自的權(quán)利和責(zé)任。所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者在企業(yè)中的地位和作用是不同的，因此他們的權(quán)利和責(zé)任也是不同的。

1、權(quán)利。所有者按其出資額，享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利，企業(yè)破產(chǎn)時(shí)則對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的有限責(zé)任。企業(yè)在其存續(xù)期間，對(duì)由各個(gè)投資者投資形成的企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)擁有占有、使用、處置和收益的權(quán)利，并以企業(yè)全部法人財(cái)產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。經(jīng)營(yíng)者受所有者的委托在一定時(shí)期和范圍內(nèi)擁有經(jīng)營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)及其他生產(chǎn)要素并獲取相應(yīng)收益的權(quán)利。勞動(dòng)者按照與企業(yè)的合約擁有就業(yè)和獲取相應(yīng)收益的權(quán)利。

2、責(zé)任。與上述權(quán)利相對(duì)應(yīng)的是責(zé)任。嚴(yán)格意義上說(shuō)，責(zé)任也包含了通常所說(shuō)的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。要做到“權(quán)責(zé)明確”，除了明確界定所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者及其他企業(yè)利益相關(guān)者各自的權(quán)利和責(zé)任外，還必須使權(quán)利和責(zé)任相對(duì)應(yīng)或相平衡。此外，在所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者及其他利益相關(guān)者之間，應(yīng)當(dāng)建立起相互依賴(lài)又相互制衡的機(jī)制，這是因?yàn)樗麄冎g是不同的利益主體，既有共同利益的一面，也有不同乃至沖突的一面。相互制衡就要求明確彼此的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，要求相互監(jiān)督。

（三）政企分開(kāi)

“政企分開(kāi)”的基本含義是政府行政管理職能、宏觀和行業(yè)管理職能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能分開(kāi)。

政企分開(kāi)要求政府將原來(lái)與政府職能合一的企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能分開(kāi)后還給企業(yè)，改革以來(lái)進(jìn)行的“放權(quán)讓利”、“擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)”等就是為了解決這個(gè)問(wèn)題。

政企分開(kāi)還要求企業(yè)將原來(lái)承擔(dān)的社會(huì)職能如住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、社區(qū)服務(wù)等分離后，交還給政府和社會(huì)。政企分開(kāi)的基本含義是實(shí)現(xiàn)

所謂的三分開(kāi)。一是實(shí)現(xiàn)政資分開(kāi)，即政府的行政管理職能與國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)職能的分離。二是在政府所有權(quán)職能中，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的管理職能同國(guó)有資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)職能的分離。三是在資本營(yíng)運(yùn)職能中，實(shí)現(xiàn)資本金的經(jīng)營(yíng)同財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的分離。

應(yīng)注意的是，政府作為國(guó)有資本所有者對(duì)其擁有股份的企業(yè)行使所有者職能是理所當(dāng)然的，不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)“政企分開(kāi)”而改變這一點(diǎn)。當(dāng)然，問(wèn)題的關(guān)鍵還在于政府如何才能正確地行使而不是濫用其擁有的所有權(quán)。

（四）管理科學(xué)

“管理科學(xué)”是一個(gè)含義寬泛的概念。從較寬的意義上說(shuō)，它包括了企業(yè)組織合理化的含義，如“橫向一體化”、“縱向一體化”、公司結(jié)構(gòu)的各種形態(tài)等。從較窄的意義上說(shuō)，“管理科學(xué)”要求企業(yè)管理的各個(gè)方面，如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、銷(xiāo)售管理、研究開(kāi)發(fā)管理、人事管理等方面的科學(xué)化。管理致力于調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，其核心是激勵(lì)、約束機(jī)制。要使“管理科學(xué)”，就要學(xué)習(xí)和創(chuàng)造，引入先進(jìn)的管理方式。對(duì)于管理是否科學(xué)，雖然可以從企業(yè)所采取的具體管理方式的“先進(jìn)性”上來(lái)判斷，但最終還要從管理的經(jīng)濟(jì)效率上，即管理成本和管理收益的比較上做出評(píng)判。篇二：現(xiàn)代企業(yè)制度期末重點(diǎn)

選擇題10題

1.用企業(yè)價(jià)值作為激勵(lì)依據(jù)的形式是【 c】 a.獎(jiǎng)金 b.股權(quán) c.股票期權(quán) d.年薪 2.年薪制是指【 a 】

a.工資＋獎(jiǎng)金（或風(fēng)險(xiǎn)收入）b.工資＋股權(quán) c.工資＋（獎(jiǎng)金）＋股票期權(quán) d.工資.3.現(xiàn)代企業(yè)制度的四個(gè)特征之間存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系，其中基礎(chǔ)、前提和必要條件是【 a】

a.產(chǎn)權(quán)明晰 b.責(zé)權(quán)明確 c.政企分開(kāi) d.公平理論

4..企業(yè)的員工與產(chǎn)業(yè)工會(huì)的代表進(jìn)入公司監(jiān)事會(huì)參與企業(yè)決策的一種制度是【 c 】 a.高薪制 b.年功序列制 c.職工參與決策制 d.期權(quán)制 5..在現(xiàn)代企業(yè)制度中，建立和完善企業(yè)資產(chǎn)所有者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間委托代理關(guān)系的核心是【 b】

a.建立企業(yè)資產(chǎn)所有者的有限資產(chǎn)制度 b.構(gòu)建有效的控制機(jī)制和約束機(jī)制 c.建立法人財(cái)產(chǎn)制度 d.建立自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)管理體制 6..在公司首次公開(kāi)發(fā)行股票時(shí)，發(fā)行價(jià)格超出發(fā)行前每股凈資產(chǎn)的溢價(jià)，包括了流通權(quán)和公司創(chuàng)業(yè)者價(jià)值，這就意味著流通股股東獲得流通權(quán)是向非流通股股東支付了對(duì)價(jià)是屬于b a.縮股 b.流通權(quán)回購(gòu) c.轉(zhuǎn)增 d.送股 7..產(chǎn)權(quán)的實(shí)質(zhì)是【 d】

a.交易權(quán) b.財(cái)產(chǎn)權(quán) c.股權(quán) d.利得權(quán) 8..我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式是【 c】

a.無(wú)限責(zé)任公司 b.兩合公司 c.有限責(zé)任公司 d.股份公司 9..產(chǎn)權(quán)的確立起到了為產(chǎn)權(quán)主體稱(chēng)為商品生產(chǎn)者奠定基礎(chǔ)的作用，產(chǎn)權(quán)本身也可以作為商品交易的對(duì)象指的是產(chǎn)權(quán)的【 b 】

a.激勵(lì)功能 b.交易功能 c.資源配置功能 d.約束功能 10.有限責(zé)任是現(xiàn)代公司制度的【 b】 a.核心 b.基礎(chǔ) c.關(guān)鍵 d.最基本要求 11.產(chǎn)權(quán)：（書(shū)67）產(chǎn)權(quán)通常是指建立在某種所有制基礎(chǔ)上的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)以及財(cái)產(chǎn)的所有者運(yùn)用其財(cái)產(chǎn)的行為權(quán)利。它包括財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)權(quán)的屬性主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：產(chǎn)權(quán)具有經(jīng)濟(jì)實(shí)體性、產(chǎn)權(quán)具有可分離性、產(chǎn)權(quán)流動(dòng)具有獨(dú)立性。產(chǎn)權(quán)的功能包括：激勵(lì)功能、約束功能、資源配置功能、協(xié)調(diào)功能、12.“假集體”企業(yè)：（223）假集體型企業(yè)是指企業(yè)所有制性質(zhì)名義上歸屬于公有制經(jīng)濟(jì)，但實(shí)質(zhì)上與名義性質(zhì)有本質(zhì)差別，事實(shí)上主要由經(jīng)營(yíng)者個(gè)人出具一定的資金、實(shí)物、技術(shù)等資產(chǎn)，并實(shí)際負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)名義責(zé)任由公有制部門(mén)承擔(dān)，實(shí)際責(zé)任由經(jīng)營(yíng)者個(gè)人承擔(dān)或與公有制部門(mén)分擔(dān)。根據(jù)企業(yè)設(shè)立時(shí)的不同情況，這類(lèi)企業(yè)又可具體細(xì)分為三種類(lèi)型，即個(gè)人創(chuàng)辦型企業(yè)、合資創(chuàng)辦企業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)組合型企業(yè)。13.公司治理結(jié)構(gòu)：（99）公司治理結(jié)構(gòu)是指在分權(quán)和制衡的原則下所作出的公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及相互關(guān)系和運(yùn)行方式的制度安排。我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)是采用“三權(quán)分立”制度，即決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)分屬于股東會(huì)、董事會(huì)或執(zhí)行董事、監(jiān)事會(huì)。14.企業(yè)集團(tuán)：（147）企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)實(shí)力雄厚的大型或特大型企業(yè)的核心，以產(chǎn)權(quán)為核心，以產(chǎn)權(quán)為連接紐帶，把多個(gè)企業(yè)連接在一起，具有多層次結(jié)構(gòu)，以母子公司為主體的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

15.產(chǎn)權(quán)交易與企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易：（259）產(chǎn)權(quán)交易就是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)主體之間發(fā)生的生產(chǎn)要素以及附著在生產(chǎn)要素上的各種權(quán)利關(guān)系的有償轉(zhuǎn)讓行為。所謂企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易是指企業(yè)作為一定財(cái)產(chǎn)的代表，以不同的產(chǎn)權(quán)客體作為交易對(duì)象，根據(jù)不同的產(chǎn)權(quán)形式采取相應(yīng)的交易方式，以較低的交易成本獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)行為。16.公司關(guān)系：（153）母子公司關(guān)系，本質(zhì)上是一種股權(quán)關(guān)系，而不是簡(jiǎn)單的上下級(jí)行政關(guān)系。從管理體制角度上講，是一種集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系。規(guī)范母子公司關(guān)系的原則是，母公司對(duì)子公司依法行使出資人權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，子公司應(yīng)依法改制，建立規(guī)范的法人結(jié)構(gòu)。

17.政府企業(yè)：（183）政府企業(yè)是指那些由政府所有并直接由政府機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)的非營(yíng)利企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)不具有商業(yè)性目標(biāo)，也不具有獨(dú)立的法人地位，只是隸屬于政府主管部門(mén)。18.（3）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)主體的基本要求：1。真正獨(dú)立的法人 2.企業(yè)應(yīng)是資本企業(yè) 3.企業(yè)要有企業(yè)章程來(lái)約束。4.企業(yè)應(yīng)建立橫向責(zé)任制度。

19.（179）國(guó)有企業(yè)制度的優(yōu)點(diǎn)：1.可以突破一般所有者眼界和實(shí)力的局限，具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，投資眼界寬廣。2.可以超越單純的商業(yè)利益，實(shí)現(xiàn)一定的社會(huì)目標(biāo)。3.擁有特殊的融資手段。4.有穩(wěn)固的企業(yè)形象和信譽(yù)。5.能得到政府的特別關(guān)照。缺點(diǎn)：1.權(quán)利義務(wù)關(guān)系模糊。2.企業(yè)目標(biāo)的多元化使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力收到限制。3.在保衛(wèi)資產(chǎn)安全上有特殊的困難。4.有很強(qiáng)的退出壁壘。5.可能受到更多的行政性干預(yù)。

20.（259）企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的層次。從企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的對(duì)象看，主要有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是企業(yè)單項(xiàng)要素的產(chǎn)權(quán)交易，如企業(yè)閑置資產(chǎn)、單項(xiàng)資產(chǎn)出售，部分廠房、土地出租和出售，技術(shù)、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易等；第二個(gè)層次是企業(yè)部分產(chǎn)權(quán)交易，表現(xiàn)為價(jià)值形體資產(chǎn)分割后交易（如企業(yè)股份買(mǎi)賣(mài)）和企業(yè)整體產(chǎn)權(quán)的部分出售（如分廠和車(chē)間出租、出售、聯(lián)營(yíng)等）；第三個(gè)層次是企業(yè)整體產(chǎn)權(quán)交易，即把企業(yè)產(chǎn)權(quán)作為一個(gè)整體進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)、租賃等。目前，在產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)上占主體地位的是第一個(gè)層次，從發(fā)展看，企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)和整體產(chǎn)權(quán)交易將有可能逐步上升至產(chǎn)權(quán)交易的主要地位。

21.公司與企業(yè)集團(tuán)的區(qū)別與聯(lián)系（151-152）聯(lián)系：公司理論是企業(yè)集團(tuán)的理論基礎(chǔ)，公司組織是企業(yè)集團(tuán)的組織基礎(chǔ)。他們都是企業(yè)，不是政府，都不應(yīng)具有政府職能。

區(qū)別：1.公司是一個(gè)企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)是多個(gè)企業(yè)的聯(lián)合。2.公司是一個(gè)法人，企業(yè)集團(tuán)是多個(gè)法人的合伙。3.公司內(nèi)部單位不是法人，企業(yè)集團(tuán)的成員是獨(dú)立的法律主體。4.公司是嚴(yán)格的法律概念，企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織概念。

22、簡(jiǎn)述公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容（103）

股東及股東大會(huì)；董事及董事會(huì)；經(jīng)理人及其職責(zé)和權(quán)限；監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)； 23.所謂資本三原則（8），是指資本確定、資本維持、資本不變。這三個(gè)原則被視為大陸法系公司法的核心原則，保證公司獨(dú)立、完整，保證法定資本制得以實(shí)現(xiàn)。

資本確定原則，要求公司的注冊(cè)資本必須經(jīng)過(guò)法律的確認(rèn)或者取得公示的效力，并以此作為其他法律規(guī)則的基礎(chǔ)依據(jù)。

資本維持原則，也稱(chēng)資本充實(shí)原則，指公司存續(xù)期間，應(yīng)當(dāng)維持與其注冊(cè)資本相當(dāng)?shù)馁Y本，以達(dá)到保護(hù)債權(quán)人的利益和社會(huì)交易的安全。

資本不變?cè)瓌t，意味著公司的注冊(cè)資本確定以后，非經(jīng)法定程序，不得任意減少或增加。24.產(chǎn)權(quán)的基本屬性（69）：1.排他性。排他性是指產(chǎn)權(quán)主體在行使對(duì)某一特點(diǎn)資源的一組權(quán)利時(shí)，排斥了任何其他產(chǎn)權(quán)主體對(duì)同一資源行使相同的權(quán)利。2.可分解性：指產(chǎn)權(quán)的不同權(quán)項(xiàng)可以隸屬于不同主體的性質(zhì)。3.價(jià)值性。指產(chǎn)權(quán)是一種價(jià)值形態(tài)的財(cái)產(chǎn)權(quán)益。4.可交易性，指產(chǎn)權(quán)在不同主體之間的轉(zhuǎn)手和讓渡。25．委托代理關(guān)系產(chǎn)生的條件。（44）1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)中普遍存在真正的委托者和代理者；2.委托代理關(guān)系必須是承擔(dān)公司風(fēng)險(xiǎn)同對(duì)公司實(shí)施有效控制權(quán)的統(tǒng)一；3.所有者作為委托者能否通過(guò)市場(chǎng)交易來(lái)有效逃避風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任轉(zhuǎn)讓也是委托代理關(guān)系產(chǎn)生的重要條件；4.存在委托代理成本與收益比較適中的合理性。

26.為什么制度創(chuàng)新是私營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇？（241—247）27．產(chǎn)權(quán)交易的基本程序和具體內(nèi)容（280具體內(nèi)容書(shū)上）

基本程序：㈠制訂產(chǎn)權(quán)交易方案 ㈡審批產(chǎn)權(quán)交易方案 ㈢資產(chǎn)評(píng)估。㈣進(jìn)入產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)。㈤確定產(chǎn)權(quán)成交價(jià)格 ㈥審批、簽署合同及法律 ㈦產(chǎn)權(quán)交接 ㈧變更登記 28.兼并與并購(gòu)的區(qū)別與聯(lián)系

1．兼并是兼并企業(yè)獲得被兼并企業(yè)的全部業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，并承擔(dān)全部債務(wù)和責(zé)任。被兼并企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體已不復(fù)存在。而收購(gòu)企業(yè)則是通過(guò)購(gòu)買(mǎi)企業(yè)被收購(gòu)企業(yè)的股票達(dá)到控股，對(duì)被收購(gòu)企業(yè)的原有債務(wù)不負(fù)連帶責(zé)任，只以控股出資的股金為限承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。被收購(gòu)企業(yè)的經(jīng)

濟(jì)實(shí)體依然存在。

2。兼并是以現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)、債務(wù)轉(zhuǎn)移為主要交易條件的；而收購(gòu)則是以所占企業(yè)股份份額達(dá)到控股依據(jù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)被收購(gòu)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)占有的。

3．兼并范圍較廣，任何企業(yè)都可以自愿進(jìn)入兼并交易市場(chǎng)；而收購(gòu)一般只發(fā)生在股票市場(chǎng)中，被收購(gòu)的企業(yè)的目標(biāo)一般是上市公司。

4．兼并發(fā)生后，其資產(chǎn)一般需要重新組合、調(diào)整；而收購(gòu)是以股票市場(chǎng)為中介的，收購(gòu)后企業(yè)變化形式比較平和。篇三：2015爾雅通識(shí)課管理學(xué)精要作業(yè)和期末考試答案

?《管理學(xué)精要》期末試卷 新一

一、單選題（題數(shù)：50，共 50.0 分）1 企業(yè)管理者的作用不包括（d）。a、定位 b、規(guī)范 c、激勵(lì) d、引導(dǎo) 2 不能為了維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性而置（c）于不顧。a、組織成員 b、組織領(lǐng)導(dǎo) c、組織目標(biāo) d、組織效益3 21 世紀(jì)（c）會(huì)成為管理的主旋律。a、員工 b、規(guī)章 c、創(chuàng)新 d、市場(chǎng) 4 在構(gòu)建科學(xué)管理平臺(tái)中，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于（d）。a、客觀的考核 b、個(gè)人需求 c、組織目標(biāo)的制定 d、員工的積極性5（b）是企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)軌跡。a、企業(yè)行銷(xiāo)理論 b、企業(yè)生命周期理論 c、企業(yè)市場(chǎng)理論 d、企業(yè)員工理論6 下列不屬于重大決策衡量標(biāo)準(zhǔn)的是（c）。?a、產(chǎn)生的后果大小 b、問(wèn)題的重要程度 c、領(lǐng)導(dǎo)的重視程度 d、影響的大小7“違反規(guī)章制度的人是該組織的重要人物”的時(shí)候，我們通常叫做（d）。a 無(wú)心違章 b、好心辦壞事 c、合理不合法 d、王子犯法8 組織的活力在于（b）。a、資金的多少 b、成員貢獻(xiàn)力量的意愿 c、章程的完善 d、領(lǐng)導(dǎo)的決策9 下面哪一項(xiàng)不是導(dǎo)向性課程的課程要求（a）。?a、個(gè)人意見(jiàn) b、課前預(yù)習(xí)c、課堂參與 d、多項(xiàng)溝通10 我們要做到合理的安排工作的難點(diǎn)在（d）。?a、學(xué)歷 b、時(shí)間安排 c、個(gè)人精力 d、清晰的自我認(rèn)知11 下列不屬于科學(xué)決策內(nèi)容的是（d）。?a、遵循理性的決策過(guò)程 b、運(yùn)用科學(xué)的決策方法 c、決策的差錯(cuò)可以從中找到 d、一定能找到科學(xué)的答案12 影響企業(yè)管理者的外部因素不包括（d）。a、政治因素 b、技術(shù)因素 c、社會(huì)因素 d、自身素質(zhì)13“三個(gè)有利于”是（c）提出的。a、毛澤東 b、周恩來(lái) c、鄧小平d、江澤民

如果我們?cè)诠某绦蛑谐霈F(xiàn)了偏差，應(yīng)該通過(guò)（c）來(lái)糾偏。選舉 b、公開(kāi) c、決議 d、董事會(huì)討論a、15 在促使我們產(chǎn)生自動(dòng)自發(fā)行動(dòng)的動(dòng)機(jī)中，見(jiàn)效最快的是（d）。?a、價(jià)值認(rèn)同 b、信仰驅(qū)使 c、情感 d、興趣和利益16 決策的基礎(chǔ)是（c）。a 利潤(rùn) b、團(tuán)結(jié) c、信息 d、領(lǐng)導(dǎo) 17 21 世紀(jì)的管理趨勢(shì)不包括（c）。a、經(jīng)營(yíng)客戶(hù)化 b、組織學(xué)習(xí)化 c、場(chǎng)地?zé)o形化 d、信息管理化18 在企業(yè)創(chuàng)新中，（c）是各個(gè)模塊創(chuàng)新的基礎(chǔ)。?a、產(chǎn)品創(chuàng)新 b 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 c、管理創(chuàng)新 d、市場(chǎng)創(chuàng)新19 決策的條件指的是（b）。?a、有管理者參與 b、有若干個(gè)可行的方案 c、有要解決的問(wèn)題 d、有一個(gè)方案20 下列英文縮寫(xiě)表示企業(yè)對(duì)企業(yè)之間營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系的是（a）。?a、b2bb、b2cc、c2cd、c2b21 中糧包裝前期虧損的原因不包括（b）。a、投入大 b、管理粗放 c、設(shè)備先進(jìn) d、產(chǎn)能大 22 從薪酬角度來(lái)講，獎(jiǎng)金是對(duì)（c）的績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)。a、規(guī)定 b、標(biāo)準(zhǔn) c、額外 d、預(yù)期 23 在控制成本較高的情況下，最后的“亮劍”取決于（c）。?a、公司的需要 b、領(lǐng)導(dǎo)的決定 c、事情的嚴(yán)重程度 d、成本的提高24 確立目標(biāo)，制定行動(dòng)方案屬于（a）。a、計(jì)劃工作 b、組織工作 c、領(lǐng)導(dǎo)工作 d、控制工作25 原材料的成本控制、規(guī)劃財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是（c）的職能。a、后勤人員 b、人力經(jīng)理 c、財(cái)務(wù) d、行銷(xiāo)人員26（）已成為組織能否在新的環(huán)境中生存和發(fā)展的關(guān)鍵。（d）?a、組織資本 b、組織模式 c、組織規(guī)模 d、組織管理創(chuàng)新27“三公”原則中（）原則是為了消除主觀上的不公平感。（b）a、公正 b、公平c、公開(kāi) d、公義

下面商品不屬于周期性行業(yè)的是（c）a、鋼鐵 b、煤炭 c、醫(yī)藥 d、工程機(jī)械 29 規(guī)章制度執(zhí)行的特殊情況不包括（d）。a、照章辦事 b、靈活處理 c、請(qǐng)示上級(jí) d、自行了斷30 現(xiàn)代企業(yè)制度的四個(gè)特征不包括（b）。a、產(chǎn)權(quán)清晰 b、權(quán)責(zé)不明 c、政企分開(kāi) d、管理科學(xué)31 團(tuán)隊(duì)良好業(yè)績(jī)的取得不依賴(lài)于（c）。a、能力互補(bǔ) b、齊心協(xié)力 c、各自為戰(zhàn) d、良好溝通32“一葉知秋”能體現(xiàn)出管理者的（a）。a、洞察能力 b、學(xué)習(xí)能力 c、人際交往能力 d、協(xié)調(diào)能力33 以人為本決定的組織規(guī)章制度的出發(fā)點(diǎn)是（d）。a、規(guī)則一致 b、棄暗投明 c、褒貶不一 d、揚(yáng)善抑惡34 提高管理有效性的前提條件是（c）。a、管理者優(yōu)先 b、科學(xué)管理 c、以人為本 d、正確決策35 下列不屬于“以人為本”中“人”的特征的是（a）a、靜態(tài)變化 b、群居 c、有思想 d、差異性36 管理學(xué)所要培養(yǎng)的四個(gè)能力不包括（c）。a、科研能力 b、應(yīng)用能力 c、閱讀能力 d、溝通能力37 最先開(kāi)創(chuàng)組織管理理論研究的美國(guó)著名管理學(xué)家是（b）。?a、法約爾 b、巴納德 c、泰羅 d、德魯克38 下列哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)理論的類(lèi)型（c）。?a、領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)理論 b、領(lǐng)導(dǎo)行為理論 c、領(lǐng)導(dǎo)換屆理論 d、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論39 員工缺乏創(chuàng)新積極性有很多因素造成，其中不包括（d）?a、資源缺乏 b、惰性 c、思維缺陷 d、先天缺陷40 在《管理大未來(lái)》一書(shū)中創(chuàng)造力對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)中占比重最大的是（d）。?a、主動(dòng)性 b、創(chuàng)造力 c、智力 d、熱情41“公司裁員”體現(xiàn)的以人為本理念是（c）。?a、不尊重以人為本 b、以個(gè)體利益為主 c、以群體的利益為主 d、不尊重群體利益42 對(duì)企業(yè)的物質(zhì)性控制說(shuō)法正確的是（b）。?a、規(guī)則難以落到實(shí)處 b、企業(yè)大多有明確的規(guī)定 c、包括對(duì)工作時(shí)間的控制 d、監(jiān)控本高43 在組織中，為維護(hù)組織利益而對(duì)群體行為進(jìn)行規(guī)范的準(zhǔn)則叫做（b）。?a、流程 b、規(guī)章 c、運(yùn)營(yíng) d、結(jié)構(gòu)44 組織低效、混亂的表現(xiàn)不包括（c）。a、資源浪費(fèi) b、內(nèi)部消耗 c、精誠(chéng)合作 d、爭(zhēng)權(quán)奪利45 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的目的是（a）。a、發(fā)展自己 b、打敗對(duì)手 c、贏得市場(chǎng) d、降低成本 46 下列關(guān)于管理創(chuàng)新過(guò)程的說(shuō)法錯(cuò)誤的是哪一項(xiàng)？（c）?a、與環(huán)境相互作用的社會(huì)過(guò)程 b、隨機(jī)性與邏輯性統(tǒng)一的過(guò)程 c、系統(tǒng)與整體性的過(guò)程 d、充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)與不確定性的過(guò)程47（c）認(rèn)為不論環(huán)境條件如何，管理者對(duì)組織的成敗負(fù)有直接的責(zé)任。a、管理象征論 b、管理無(wú)能論 c、管理萬(wàn)能論 d、管理信息論48 下列不屬于管理者能力的是（b）。a、人際技能 b、訪談技能 c、關(guān)系技能 d、概念技能 49 科學(xué)管理平臺(tái)的六個(gè)體系說(shuō)法錯(cuò)誤的是（b）。a、六大體系都十分重要 b、職權(quán)體系最重要體系 c、根據(jù)不同企業(yè)的情況應(yīng)具體分析應(yīng)側(cè)重哪一體系 d、六大體系缺一不可50 管理者從事管理工作的基礎(chǔ)是（a）。a、決策 b、判斷 c、理解 d、溝通判斷 a（√）b（×）1 研究歸納推理的邏輯被稱(chēng)為歸納邏輯。（a）2 可行方案有一個(gè)就可以。（b）3 供大于求容易引起價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。（b）4 一個(gè)公司的年終獎(jiǎng)以及員工的獎(jiǎng)勵(lì)金額是不應(yīng)該公開(kāi)的。（b）5 上下游企業(yè)的相互參股主要是為了相互監(jiān)督。（b）6 規(guī)章制度的處理原則是一般情況照章處理，特殊情況酌情處理。（a）

羅杰斯提出了人的需求理論。（b）8 正確的主張只要得到董事長(zhǎng)的贊同就能實(shí)施。（b）9 自動(dòng)自發(fā)就是在沒(méi)有人強(qiáng)迫的前提下做好自己的事情。（a）10 人的本性（獸性）需要靠教育來(lái)改變。（a）11 蘋(píng)果產(chǎn)品的率先使用者都是理性的。（b）12 面對(duì)企業(yè)的問(wèn)題，管理者應(yīng)該樹(shù)立“責(zé)任在我”的原則。（a）13 情景理論屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論。（b）14 管理是人們?yōu)榱擞行У貙?shí)現(xiàn)目標(biāo)而采用的一種手段。（a）15 計(jì)劃工作中不需要控制。（b）16 想要調(diào)動(dòng)人的積極性可以根據(jù)人的特性設(shè)計(jì)相應(yīng)的規(guī)則。（a）17 在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，我們應(yīng)該拋棄原本創(chuàng)新的原點(diǎn)，去尋找新的方法。（b）18 對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，效率遠(yuǎn)比效益重要。（b）19 企業(yè)發(fā)展的歷程一般包括初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期和成熟期三個(gè)時(shí)期。（a）20 管理的具體做法包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四大職能。（a）21 為了要做到公正待人，第一步我們需要做到的就是明確職責(zé)。（a）22 流程再造理論實(shí)際上打破了亞當(dāng)· 斯密提出的專(zhuān)業(yè)分工理論。（a）23 嚴(yán)格意義上來(lái)講，習(xí)慣實(shí)際上是我們的自覺(jué)行為。（b）24 知識(shí)結(jié)構(gòu)是影響團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的因素之一。(a)25 自動(dòng)自發(fā)是先天的因素，是天生的人格特征。（b）26 任何一個(gè)組織給予的報(bào)酬的競(jìng)爭(zhēng)力在于有特色。（a）27 經(jīng)驗(yàn)管理思想的典型代表是哈耶克。（b）28平均化加薪容易導(dǎo)致員工情緒的低落。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度：是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度的保證，以公司制企業(yè)為主要形態(tài)，以產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。

戰(zhàn)略管理：是指對(duì)公共組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配做出的決策和管理藝術(shù)。股份有限公司：是指由兩個(gè)以上股東共同投資設(shè)立的，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。人力資源管理：運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定財(cái)力、物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，最大限度發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列的管理活動(dòng)。生產(chǎn)能力：是指在一定時(shí)期（年、季、月）內(nèi)，在先進(jìn)、合理的技術(shù)與組織條件下所能生產(chǎn)一定種類(lèi)產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是制度生產(chǎn)計(jì)劃的前提和基礎(chǔ)。質(zhì)量管理：是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的所有執(zhí)行管理職能的全部活動(dòng)。倉(cāng)儲(chǔ)：是倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存和保管的簡(jiǎn)稱(chēng)，是指從接受儲(chǔ)存物品開(kāi)始，經(jīng)過(guò)儲(chǔ)存保管作業(yè)，直至把物品完好地發(fā)放出去的全部活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)文化：是企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展過(guò)程中所形成的，是本企業(yè)所特有的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本概念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的總和。現(xiàn)代企業(yè)的特征：技術(shù)特征、制度特征、組織特征、管理特征。現(xiàn)代企業(yè)管理制度：戰(zhàn)略管理制度、文化管理制度、人力資源管理制度、營(yíng)銷(xiāo)管理制度、生產(chǎn)作業(yè)管理制度、質(zhì)量管理制度、物流管理制度、財(cái)務(wù)管理制度。現(xiàn)代企業(yè)管理制度特點(diǎn)：科學(xué)性、權(quán)威性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性現(xiàn)代企業(yè)組織制度：U型企業(yè)制定、M型企業(yè)制度和H型企業(yè)制度公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成：股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)、上市公司治理結(jié)構(gòu)的特別制度安排戰(zhàn)略管理的特征：系統(tǒng)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、相對(duì)穩(wěn)定性企業(yè)戰(zhàn)略的層次：第一層是公司級(jí)戰(zhàn)略，第二層是事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略，第三層是職能級(jí)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略又稱(chēng)別具一格戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略又稱(chēng)目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、專(zhuān)一化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施原則：

1.適度合理性的原則、2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮的原則3.權(quán)變?cè)瓌t。控制系統(tǒng)必須滿(mǎn)足的基本要求：控制系統(tǒng)應(yīng)是節(jié)約的，控制系統(tǒng)應(yīng)是有意義的，控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)適時(shí)地提供信息，控制系統(tǒng)應(yīng)提供關(guān)于發(fā)展趨勢(shì)的定性的信息，控制系統(tǒng)應(yīng)有利于采取行動(dòng)，控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)單的。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)（包括哪些層次）：物質(zhì)層、行為層、制度層、觀念層業(yè)文化的功能：導(dǎo)向功能，凝聚功能，激勵(lì)功能，約束功能，輻射功能人力資源的特點(diǎn)：生物性，社會(huì)性，能動(dòng)性，兩重性，時(shí)效性，連續(xù)性，再生性。績(jī)效考核的基本方法：關(guān)鍵事件法，強(qiáng)制比例法，平衡記分法，交替排序法，小組評(píng)價(jià)法，360度考核法，目標(biāo)管理法 工資制度五種類(lèi)型：技術(shù)等級(jí)工資制，職務(wù)工資制，崗位工資制，結(jié)構(gòu)工資制，年薪制。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的演變：生產(chǎn)觀念，產(chǎn)品觀念，推銷(xiāo)觀念，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念，社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)管理職能：營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)控制。市場(chǎng)需求測(cè)量分析：準(zhǔn)備階段，策劃階段，實(shí)施階段，追蹤階段。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：產(chǎn)品策略，價(jià)格策略，促銷(xiāo)策略，分銷(xiāo)策略。產(chǎn)品策略：

（一）產(chǎn)品組合策略：1.產(chǎn)品的整體概念2.產(chǎn)品組合策略

（二）：1.品牌化策略2.品牌使用者策略3.品牌統(tǒng)分策略

（三）包裝策略：1.相似包裝策略

2.差別包裝策略3.組合包裝策略4.復(fù)用包裝策略

（四）服務(wù)策略：1.售前服務(wù)2.售后服務(wù) 生產(chǎn)計(jì)劃的層次：綜合計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)控制：投入進(jìn)度控制，出產(chǎn)進(jìn)度控制，在制品控制，工序進(jìn)度控制 質(zhì)量控制的程序：原輔材料的質(zhì)量控制，生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，產(chǎn)成品的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制常用的方法：分層法，調(diào)查表法，排列圖法，因果分析圖法，直方圖法，控制圖法，散點(diǎn)圖法。倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則：效率原則，效益原則，服務(wù)原則配送的作用：配送可以降低整個(gè)社會(huì)物資的庫(kù)存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流費(fèi)用，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，配送可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，配送對(duì)于廣大用戶(hù)而言，提高了物流服務(wù)水平，配送對(duì)于整個(gè)社會(huì)和生態(tài)環(huán)境來(lái)說(shuō)也起著重要作用

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：利潤(rùn)最大化目標(biāo)，股東財(cái)富最大化，企業(yè)價(jià)值最大化。