第一篇：中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度框架

中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度框架

篇一：國(guó)有企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度

國(guó)有企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度

一、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征

從企業(yè)制度演變的過(guò)程看，現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的一種企業(yè)制度，也是具有中國(guó)特色的一種企業(yè)制度。基本特征為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”十六個(gè)字。

1、產(chǎn)權(quán)清晰。

（１）有具體的部門和機(jī)構(gòu)代表國(guó)家對(duì)某些國(guó)有資產(chǎn)行使占有、使用、處置和收益等權(quán)利。

（２）國(guó)有資產(chǎn)的邊界要“清晰”，也就是通常所說(shuō)的“摸清家底”。首先要搞清實(shí)物形態(tài)國(guó)有資產(chǎn)的邊界，如機(jī)器設(shè)備、廠房等；其次要搞清國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值和權(quán)利邊界，包括實(shí)物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)的價(jià)值量，國(guó)有資產(chǎn)的權(quán)利形態(tài)（股權(quán)或債權(quán)，占有、使用、處置和收益權(quán)的分布等），總資產(chǎn)減去債務(wù)后凈資產(chǎn)數(shù)量等。

2、權(quán)責(zé)明確

“權(quán)責(zé)明確”是指合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者各自的權(quán)利和責(zé)任。所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者在企業(yè)中的地位和作用是不同的，因此他們的權(quán)利和責(zé)任也是不同的。

權(quán)利。所有者按其出資額，享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利，企業(yè)破產(chǎn)時(shí)則對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的有限責(zé)任。企業(yè)在其存續(xù)期間，對(duì)由各個(gè)投資者投資形成的企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)擁有占有、使用、處置和收益的權(quán)利，并以企業(yè)全部法人財(cái)產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。經(jīng)營(yíng)者受所有者的委托在一定時(shí)期和范圍內(nèi)擁有經(jīng)營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)及其他生產(chǎn)要素并獲取相應(yīng)收益的權(quán)利。勞動(dòng)者按照與企業(yè)的 合約擁有就業(yè)和獲取相應(yīng)收益的權(quán)利。

責(zé)任。與上述權(quán)利相對(duì)應(yīng)的是責(zé)任。嚴(yán)格意義上說(shuō)，責(zé)任也包含了通常所說(shuō)的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。要做到“權(quán)責(zé)明確”，除了明確界定所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者及其他企業(yè)利益相關(guān)者各自的權(quán)利和責(zé)任外,還必須使權(quán)利和責(zé)任相對(duì)應(yīng)或相平衡。此外,在所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者及其他利益相關(guān)者之間，應(yīng)當(dāng)建立起相互依賴又相互制衡的機(jī)制，這是因?yàn)樗麄冎g是不同的利益主體，既有共同利益的一面，也有不同乃至沖突的一面。相互制衡就要求明確彼此的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，要求相互監(jiān)督。

3、政企分開

“政企分開”的基本含義是政府行政管理職能、宏觀和行業(yè)管理職能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能分開。

（１）政企分開要求政府將原來(lái)與政府職能合一的企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能分開后還給企業(yè)，改革以來(lái)進(jìn)行的“放權(quán)讓利”、“擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)”等就是為了解決這個(gè)問(wèn)題。

（２）政企分開還要求企業(yè)將原來(lái)承擔(dān)的社會(huì)職能分離后交還給政府和社會(huì)，如住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、社區(qū)服務(wù)等。應(yīng)注意的是，政府作為國(guó)有資本所有者對(duì)其擁有股份的企業(yè)行使所有者職能是理所當(dāng)然的，不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)“政企分開”而改變這一點(diǎn)。當(dāng)然，問(wèn)題的關(guān)鍵還在于政府如何才能正確地行使而不是濫用其擁有的所有權(quán)。

4、管理科學(xué)

“管理科學(xué)”是一個(gè)含義寬泛的概念。從較寬的意義上說(shuō)，它包括了企業(yè)組織合理化的含義；從較窄的意義上說(shuō)，“管理科學(xué)”要求企業(yè)管理的各個(gè)方面，如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、銷售管理、研究開發(fā)管理、人事管理等方面的科學(xué)化。管理致力于調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，其核心是激勵(lì)、約束機(jī)制。要使“管理科學(xué)”，當(dāng)然要學(xué)習(xí)、創(chuàng)造，引入先進(jìn)的管理方式，包括國(guó)際上先進(jìn)的管理方式。對(duì)于管理是否科學(xué)，雖然可以從企業(yè)所采取的具體管理方式的“先進(jìn)性”上來(lái)判斷,但最終還要從管理的經(jīng)濟(jì)效率上,即管理成本和管理收益的比較上做出評(píng)判。

二、推進(jìn)國(guó)企改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要抓住以下幾個(gè)方面： 一是要徹底摒屏傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)理念，建立“歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確，保護(hù)嚴(yán)格，流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度”，這是企業(yè)改制成功與否的核心和關(guān)鍵。以往不少企業(yè)改制之所以不成功，都是因產(chǎn)權(quán)制度不明晰而造成的。

二是要摒棄傳統(tǒng)企業(yè)組織形式，建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)組織形式。企業(yè)的組織形式是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的具體表現(xiàn)形式和存在方式，不同的產(chǎn)權(quán)制度下，企業(yè)的組織形式有著本質(zhì)上的區(qū)別。而企業(yè)組織形式一旦確定，又反過(guò)來(lái)對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生影響。即影響產(chǎn)權(quán)的增值、貶值和轉(zhuǎn)讓。同時(shí)，企業(yè)組織形式還決定著企業(yè)的運(yùn)作方式，不同形式的企業(yè)，其運(yùn)行方式存在著諸多差異。而縱觀世界各國(guó)的經(jīng) 濟(jì)組織形式，現(xiàn)代企業(yè)按照財(cái)產(chǎn)構(gòu)成可劃分為三種基本類型：獨(dú)資企業(yè)，合伙企業(yè)，公司制企業(yè)，目前我國(guó)也基本沿襲了這種基本經(jīng)濟(jì)組織形式。

三是要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，建立起現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。改制企業(yè)一定要按照公司法確定股東大會(huì)或股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理的權(quán)利與義 務(wù)，形成互相依托、互相制衡的監(jiān)督制約機(jī)制。形成以股東大會(huì)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，以董事會(huì)為決策系統(tǒng)，以監(jiān)事會(huì)為監(jiān)督系統(tǒng)、以總經(jīng)理為首、以行政管理人員為執(zhí) 行系統(tǒng) 的法人治理結(jié)構(gòu)。董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)受股東大會(huì)信用委托，向股東大會(huì)負(fù)責(zé)，總經(jīng)理受董事會(huì)信用委托，向董事會(huì)負(fù)責(zé)。同時(shí)，監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)和以總經(jīng)理為首 的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行監(jiān)督，這幾個(gè)方面相互聯(lián)系，相互制約，組成了以董事會(huì)所聘任的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式。這個(gè)模式具有權(quán)力結(jié)構(gòu)平衡，責(zé)任約束與制衡體系有效 的特點(diǎn)，從而解決了企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系。

篇二：現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司制

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從當(dāng)前實(shí)踐的過(guò)程看，難度確實(shí)大，主要表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面： 第一、政企真正分開難；第二、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)難；第三、將企業(yè)全面堆人市場(chǎng)難；第四、股份經(jīng)濟(jì)規(guī)律與國(guó)有企業(yè)現(xiàn)實(shí)的矛盾突出。

國(guó)有企業(yè)虧損嚴(yán)重,發(fā)展速度過(guò)慢,國(guó)家的基本方針就是用現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革。但現(xiàn)代企業(yè)制度的核心思想是什么,人們則有不同的理解。基本有三種意見:

1、認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司制。堅(jiān)持這種理論的學(xué)者認(rèn)為,“現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有兩個(gè)，一是產(chǎn)權(quán)明晰，二是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。”誠(chéng)然,這是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，但是不是就是現(xiàn)代企業(yè)制度的全部?jī)?nèi)容,還得研究。至少還應(yīng)包括下列內(nèi)容:

(1)在政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能與國(guó)有資產(chǎn)所有者管理職能上，構(gòu)建國(guó)有資產(chǎn)管理的新體制。由我國(guó)社會(huì)主義基本制度所決定。我國(guó)政府具有兩種職能。即經(jīng)濟(jì)管理者的職能與國(guó)有資產(chǎn)所有者的職能。前者憑借政府的行政權(quán)力與宏觀調(diào)控手段，管理社會(huì)的各種經(jīng)濟(jì)成分，使其協(xié)調(diào)發(fā)展；后者憑借政府擁有國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)，管理國(guó)有經(jīng)濟(jì)、追求國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值。兩種職能不同，管理的方式也應(yīng)

不同。政府應(yīng)設(shè)立兩類機(jī)構(gòu)，一是專司社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的職能，保證整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展；另一類機(jī)構(gòu)，專司國(guó)有資產(chǎn)管理職能。按照法律界定的財(cái)產(chǎn)界限對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)實(shí)施科學(xué)管理。

(2)在國(guó)有資產(chǎn)專司職能的基礎(chǔ)上，實(shí)行國(guó)有資產(chǎn)國(guó)家統(tǒng)一所有。分組監(jiān)管。在國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)上，通過(guò)國(guó)家統(tǒng)一所有，統(tǒng)一投資，以投資形式參與公司經(jīng)營(yíng)，明確其產(chǎn)權(quán)關(guān)系。使公司變?yōu)楠?dú)立的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在國(guó)有資產(chǎn)國(guó)家統(tǒng)一所有的基礎(chǔ)上、建立國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度。長(zhǎng)期來(lái)。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收支與政府的公共預(yù)算混合使用、這就使政企難以分開的癥結(jié)所在。國(guó)有資產(chǎn)專職機(jī)構(gòu)的建立。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和收支，都要接受人民代表的監(jiān)督。國(guó)有企業(yè)的上繳利潤(rùn)、國(guó)家股的分紅，派息與國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的收入，國(guó)有資源及其使用權(quán)收入等，都要納入法規(guī)。

以上是前提，是關(guān)鍵。這些問(wèn)題不解決，企業(yè)的公司化往往就變成”翻牌公司”,并給予”翻牌公司”以合法的地位。這種公司是不是就是”產(chǎn)權(quán)明晰、兩權(quán)分離”呢?

2、認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度就是“產(chǎn)權(quán)明晰,政企分開,責(zé)任明確,管理科學(xué)”。堅(jiān)持這種意見的學(xué)者認(rèn)為,上述原則就是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,而且是國(guó)家對(duì)企業(yè)改革的新要求。

責(zé)任明確,管理科學(xué),這是我們多年來(lái)對(duì)企業(yè)管理所強(qiáng)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn),并不能算“新”,更不能算為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容。政企分開是已故經(jīng)濟(jì)學(xué)家蔣一葦提出的,到現(xiàn)在已經(jīng)有12年的歷史,我們分得怎么樣,大家有目共睹。為什么這么難?它的難,還不在于對(duì)它是否“共認(rèn)”,而主要是人們利潤(rùn)的調(diào)整。既得利潤(rùn)者對(duì)此持消極態(tài)度。產(chǎn)權(quán)明晰的提法，公正的說(shuō)，很不科學(xué)。產(chǎn)權(quán)本來(lái)就很“明晰”，屬國(guó)家所有，現(xiàn)在用“法人財(cái)產(chǎn)權(quán)”代替，并說(shuō)這樣就達(dá)到“明晰”。“法人財(cái)產(chǎn)權(quán)”的實(shí)質(zhì)是法律界定的“支配權(quán)”，并不是企業(yè)所有權(quán)，而一些人卻把它說(shuō)成企業(yè)“所有”，把國(guó)家所有單純變?yōu)椤胺旨t”，“終極所有”，把本來(lái)明晰的產(chǎn)權(quán)倒變?yōu)椤安幻魑薄?/p>

終極所有。是針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體制中的政企不分的現(xiàn)狀提出來(lái)的，意在政府不要盲接干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，放開手腳讓企業(yè)自主開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。政府只享受企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之后的所有權(quán)效益。這種用意是好的，但“終極所有”提法是不確切的。國(guó)家資本，他就是所有者，怎么能對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不干預(yù)、而只坐享其成呢?國(guó)家控股，他就會(huì)利用控股權(quán)干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而達(dá)到享受所有效益的目的。國(guó)家參股，也會(huì)通過(guò)公司的董事會(huì)干預(yù)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不可能只享受所謂的“終極所有”。正確的提法應(yīng)是“股權(quán)所有”。

為什么會(huì)產(chǎn)生這種情況呢？主要是概念不清。經(jīng)濟(jì)形態(tài)指的是企業(yè)歸誰(shuí)所有，經(jīng)營(yíng)形態(tài)指的是企業(yè)由誰(shuí)經(jīng)營(yíng)，法律形態(tài)指的是誰(shuí)是企業(yè)法人代表。“法人財(cái)產(chǎn)權(quán)”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)，用它代替經(jīng)濟(jì)權(quán)與法律權(quán),怎么

能不亂呢！

3、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心思想，我認(rèn)為至少包括下列三點(diǎn)：

第一、有限責(zé)任原則。獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，是市場(chǎng)企業(yè)的兩個(gè)基本條件。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就有可能虧損破產(chǎn)，以注冊(cè)資本承擔(dān)有限責(zé)任，還給失敗者以東山再起之機(jī)。

第二、多元投資原則。社會(huì)法人參股，便于相互監(jiān)督與相互扶持，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)職工與社會(huì)居民參股，容易形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)與社會(huì)經(jīng)營(yíng)，這不僅有利于企業(yè)，也有利于社會(huì)居民，形成社會(huì)效益。

第三、內(nèi)在動(dòng)力原則。工資所體現(xiàn)的是雇工關(guān)系，不利于激發(fā)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)職工的積極性。如果讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)職工2/3以上的收入不是來(lái)自工資，而是來(lái)自分紅，那他們就會(huì)拚命。拚命+才干=企業(yè)效益。篇二：為什么說(shuō)法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司制度的核心為什么說(shuō)法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司制度的核心？

一、公司治理結(jié)構(gòu)又譯為公司管治，是現(xiàn)代公司制度最重要的組織架構(gòu)所謂公司法人治理結(jié)構(gòu)，是指公司作為一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體，為保證其正常運(yùn)行，而以股權(quán)為基礎(chǔ)建立起來(lái)的內(nèi)部組織系統(tǒng)及彼此相互關(guān)系的運(yùn)作體系。按照公司法理，公司治理結(jié)構(gòu)主要分為三個(gè)層次：第一層是股東大會(huì)，股東依其職權(quán)在的股東大會(huì)中表達(dá)自己的意愿，公司的權(quán)利益發(fā)端于此，也就是公司的意思表示結(jié)構(gòu)。第二層分為董事會(huì)，董事會(huì)作為公司的常設(shè)結(jié)構(gòu)，是股東大會(huì)議決事項(xiàng)的執(zhí)行結(jié)構(gòu)，它代表股東對(duì)公司的日常事務(wù)進(jìn)行決策和管理。第三層次是監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)作為公司的常設(shè)結(jié)構(gòu)代表股東對(duì)董事會(huì)的行為進(jìn)行監(jiān)督，以保證股東意志的貫徹實(shí)施。三層結(jié)構(gòu)級(jí)彼此都具有各自的內(nèi)部組織系統(tǒng)，加上彼此之間的相互制約關(guān)系便構(gòu)成統(tǒng)一的公司法人治理結(jié)構(gòu)。

眾所周知，公司是由股東投資所形成的營(yíng)利性組織，公司的利益主要是全體股東的利益，公司也正是為滿足股東的利益而存在的。由于公司在本質(zhì)上寄托的就是股東的利益，所以由其形成的股東自然會(huì)按照一定方式?jīng)Q定公司的一切事務(wù)。但因?yàn)楣臼潜姸喙蓶|的公司，公司是眾多投資者共用投資形成的法人實(shí)體，公司資本構(gòu)成的多元化決定了其組織管理形式不能再像獨(dú)資企業(yè)或合伙企業(yè)那樣由投資者直接進(jìn)行管理，這樣既不經(jīng)濟(jì)，也不現(xiàn)實(shí)。但股東或出資者又不愿放棄對(duì)其出資的監(jiān)管而經(jīng)由他人去支配我決定自己財(cái)產(chǎn)的命運(yùn)。因而以權(quán)力分工，相互制衡為理念的公司治理結(jié)構(gòu)便應(yīng)此而生，他們組成自己的意思和表意結(jié)構(gòu)--股東大會(huì)；通過(guò)該結(jié)構(gòu)股東委派自己信任的人進(jìn)行實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)自己的投資目的，這樣就產(chǎn)生了公司的執(zhí)行結(jié)構(gòu)――董事會(huì)；為了使經(jīng)營(yíng)管理者能充分有效地發(fā)揮自己的潛能，避免其為單純追求自己的利益而犧牲股東的利益，股東通過(guò)其表意結(jié)構(gòu)派出監(jiān)督人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的行為進(jìn)行約束和督導(dǎo)，使其為股東的利益而行動(dòng)，這樣又建立了公司的監(jiān)督結(jié)構(gòu)――監(jiān)事會(huì)。公司在早期發(fā)展過(guò)程中，由于規(guī)模較小，業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，加之濃重的家族經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，所以股東有機(jī)會(huì)更多地親自參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，公司法人治理結(jié)構(gòu)所起作用相對(duì)較弱。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)力水平的提高，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司規(guī)模的擴(kuò)大，以及經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜化和專業(yè)化，公司法人治理結(jié)構(gòu)在公司制度中起到越來(lái)越大的作用，并逐步成為現(xiàn)代公司制度最主要的組織結(jié)構(gòu)。毫無(wú)疑問(wèn)，以權(quán)力分工、相互制衡為理念的公司治理結(jié)構(gòu)成為現(xiàn)代公司制度基本組織構(gòu)架是公司產(chǎn)生和發(fā)展的必然要求，不僅真實(shí)地反映了公司存在的客觀基礎(chǔ)，而且也是公司制度發(fā)展的內(nèi)在要求。

另一方面，公司作為股東利益的滿足者，其最直接、最有效的方式就是利用法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行管理、治理。公司的內(nèi)在結(jié)構(gòu)就是通過(guò)法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行來(lái)體現(xiàn)的，股東或出資者通過(guò)設(shè)計(jì)治理結(jié)構(gòu)各個(gè)層次上的權(quán)利、利益、責(zé)任并將公司運(yùn)行滿足自身的利益。首先，股東出資設(shè)立公司后，便通過(guò)股東大會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的權(quán)力，股東大會(huì)作權(quán)力結(jié)構(gòu)，有權(quán)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針、投資計(jì)劃，選舉更換董事、監(jiān)事，決定其報(bào)酬，審議董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告，并對(duì)公司修改章程，公司解散、清算等事項(xiàng)審議表決。股東大會(huì)掌握公司最重要的命門，決定著公司自下而上發(fā)展的生命線。而董事會(huì)作為執(zhí)行業(yè)務(wù)的常設(shè)機(jī)關(guān)，根據(jù)授權(quán)具體決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方針，制定公司的基本管理制度，制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)專損方案等，具體經(jīng)營(yíng)公司資本，為公司利益對(duì)外開展業(yè)務(wù)。同時(shí)，董事會(huì)可以聘任公司經(jīng)理人員來(lái)更具體經(jīng)營(yíng)公司資本，經(jīng)理人員在董事會(huì)的指導(dǎo)下開展和操作公司的業(yè)務(wù)及事務(wù)。董事會(huì)成為公司法人治理結(jié)構(gòu)的中心，并要對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。監(jiān)事會(huì)有權(quán)對(duì)董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督，制止經(jīng)營(yíng)者違反公司利益的行為，目標(biāo)也是對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。因而，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)形成了一個(gè)相互制約的整體，有機(jī)運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)股東的利益。具體地講，公司股東利益的滿足，就是法人治理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行，所以說(shuō)法人治理結(jié)構(gòu)當(dāng)然便成為了現(xiàn)代企業(yè)制度的最主要的組織構(gòu)架，也是公司制度的政體。

二、法人治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)決定其在現(xiàn)代公司制度中的核心地位

現(xiàn)代公司制度主要指能在高層次水平上適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確，治理結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)關(guān)系對(duì)等，籌資渠道廣泛，制約機(jī)制鍵全，企業(yè)規(guī)模可以迅速擴(kuò)大并穩(wěn)定、持久地經(jīng)營(yíng)的公司制度，其載體主要為股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司，而包括有限責(zé)任公司在內(nèi)的其他企業(yè)則不充分有或不同時(shí)具有上述特點(diǎn)，其缺陷在于其封閉性，特別是籌集資本局限性上。從公司制度的基本含義上分析就知道，現(xiàn)代公司制度除應(yīng)具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明，責(zé)任有限，政企分開、管理科學(xué)的特征之外，還具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。早期個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)以及有限責(zé)任公司，由于其規(guī)模相對(duì)簡(jiǎn)單，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，出資人都以企業(yè)為生存的根本，所以企業(yè)的所有者與經(jīng)營(yíng)者通常是合而為一的。而在股份有限公司中，股東的所有權(quán)與基于公司法人產(chǎn)權(quán)之上的權(quán)利是完全分離的。當(dāng)然，股份有限公司兩權(quán)的完全分離，并不是說(shuō)經(jīng)營(yíng)者可以確定股東的利益而任憑自己意志隨心所欲經(jīng)營(yíng)，而是說(shuō)在保證股東利益的前提下，經(jīng)營(yíng)者可以最充分地支配、調(diào)動(dòng)公司法人的產(chǎn)權(quán)，股東非依法定程序不得加以干涉，股份有限公司的一特點(diǎn)在西方國(guó)家日趨明顯，生產(chǎn)力的提高，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，管理工作日趨復(fù)雜，公司的分散，使所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離成為必然。但是如何去解決所有權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離問(wèn)題呢？最關(guān)鍵的就解決處理法人治理結(jié)構(gòu)的委托代理關(guān)系，這也是法人治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)所在。科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)是解決所有權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的所在，更是處理權(quán)責(zé)明確，產(chǎn)權(quán)清晰的關(guān)鍵所在。從法人治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)關(guān)系上分析，董事會(huì)是股東大會(huì)的代理上，受股東大會(huì)的委托，管理公司的法人財(cái)產(chǎn)并負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。董事會(huì)接受股東的委托后，成為公司的代表，股東不能隨意干預(yù)董事會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理，僅在董事會(huì)玩忽職守，未盡勤勉管理公司義務(wù)并造成公司損害時(shí)，股東作為出資者才有權(quán)起訴，要求董事會(huì)成相關(guān)董事對(duì)公司的起訴進(jìn)行賠償，股東也可通過(guò)股東大會(huì)投票表決對(duì)董事的聘用，從而來(lái)體現(xiàn)股東作為所有者的地位，法人治理結(jié)構(gòu)便是通過(guò)上述關(guān)系的處理來(lái)解決現(xiàn)代公司制度的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的。

2、現(xiàn)代公司制度的又一特點(diǎn)是公司行為的高度規(guī)范性。公司的高度規(guī)范性主要還是要決定于公司內(nèi)部組織構(gòu)架的規(guī)范性，且最終要取決于公司法人治理結(jié)構(gòu)的高度嚴(yán)謹(jǐn)性。因?yàn)楣局卫斫Y(jié)構(gòu)不僅指其組織構(gòu)架，更在于其結(jié)構(gòu)之間關(guān)系的確定，及各結(jié)構(gòu)職權(quán)運(yùn)作方式的確定，合理，科學(xué)地處理為股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事

會(huì)之間的關(guān)系，使治理結(jié)構(gòu)有序規(guī)范地運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代公司制度的高度規(guī)范性，才能夠在法律調(diào)整的情況下形成有效的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制。

法人治理結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)就是委托代理關(guān)系，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)之間的職權(quán)劃分，運(yùn)作方式等關(guān)系。其中，董事會(huì)在上述關(guān)系中起決定作用，正是董事會(huì)本身的系才形成變?yōu)榈膬?nèi)在結(jié)構(gòu)治理，解決了現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范性，解決了公司制度的所有權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)分離制度，為目前股東會(huì)為中心的治理結(jié)構(gòu)逐步在向董事會(huì)為中心的治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，但是最終后果還是實(shí)現(xiàn)了公司的民化解決所有權(quán)在經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的制度，本質(zhì)上關(guān)系定了其在現(xiàn)代公司制度中的核心地位。

三、良好的治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司籌集資本，向規(guī)模化發(fā)展的最主要因素。營(yíng)利是公司的根本，工農(nóng)業(yè)也需要資本。一般的企業(yè)公司通常是通過(guò)向金融結(jié)構(gòu)借貸形成吸納有限的出資人來(lái)籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資本，其中向金融機(jī)構(gòu)借貸的資本是非自有資本，到期必經(jīng)還本帶息的債權(quán)人償還，企業(yè)公能領(lǐng)先自己逐步積累的資金滾動(dòng)地向前發(fā)展，而現(xiàn)代公司主要指股份有限公司國(guó)有獨(dú)資公司可以通過(guò)發(fā)行公司債券和向社會(huì)無(wú)限發(fā)行的需要的資本來(lái)著集資本。這是股份有限公司最大的優(yōu)點(diǎn)，股份有限公司發(fā)行股票是其實(shí)有資產(chǎn)出的。只要是指法定的條件，它就可以不所地發(fā)行新股，籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資產(chǎn)。所以說(shuō)從理論上講，股份有限公司有不斷擴(kuò)大的可能性，在經(jīng)營(yíng)債正常的情況下，它可以迅速成長(zhǎng)為規(guī)模巨大的企。但是股份有限公司等為載體的現(xiàn)代甕其籌集資本的可靠來(lái)源又取決于什么呢？其中最關(guān)鍵的是法人治理結(jié)構(gòu)的良性運(yùn)行，因?yàn)榱己玫墓局卫斫Y(jié)構(gòu)是企業(yè)融資，吸引國(guó)內(nèi)、國(guó)際資本所必需的，由于資本市場(chǎng)的國(guó)際化，本國(guó)的企業(yè)可以在國(guó)外去融資，但是國(guó)能否吸引限期，有耐心的國(guó)際投資者，首要的前提就是公司的法人治理結(jié)構(gòu)可以讓投資者和接受，剛才論治理結(jié)構(gòu)的本職就是委托代理關(guān)系那么作為投資者，首先關(guān)心的就是其財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的如何體現(xiàn)和體護(hù)，以經(jīng)營(yíng)者是否可以值得檢和接受，沒(méi)有哪個(gè)一投資者不是把資本交得可信賴的經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)的，因而公司治理結(jié)構(gòu)的良好是否嚴(yán)重影響著現(xiàn)代公司的籌集資本的能力，及公司擴(kuò)大規(guī)模化如果說(shuō)現(xiàn)代公司能夠遵守良好的公司治理準(zhǔn)則，形成科學(xué)合理、良好的法人治理結(jié)構(gòu)，就能增強(qiáng)國(guó)內(nèi)外投資者對(duì)投資該公司的信心，從而降低融資成本，最終能夠吸引更多更穩(wěn)定的資產(chǎn)來(lái)源。

四、公司法人治理結(jié)構(gòu)是解決對(duì)現(xiàn)代公司制度基本問(wèn)題的主要方法。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是經(jīng)解決的基本問(wèn)題是如何建立高效的公司這行結(jié)制，主要包括權(quán)責(zé)結(jié)制，用人結(jié)制，激勵(lì)結(jié)制，監(jiān)督結(jié)制、只有解決這些問(wèn)題后才建立，發(fā)展現(xiàn)代公司制度，面且決定這一問(wèn)題的方法在于公司法人治理結(jié)構(gòu)的治理。

綜上所述，現(xiàn)代公司制度主要以股份有限公司為載體法人治理結(jié)構(gòu)也是伴隨著股份有限公司的產(chǎn)生而逐步產(chǎn)生并發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，良好的治理結(jié)構(gòu)已顯很重要，影響著公司的發(fā)展壯大，不僅僅是現(xiàn)代公司的組織構(gòu)架，起著越來(lái)越重要的作用，實(shí)質(zhì)特點(diǎn)決定了其成為現(xiàn)代公司制度中的核心地位。篇三：現(xiàn)代企業(yè)制度期末重點(diǎn)

選擇題10題

1.用企業(yè)價(jià)值作為激勵(lì)依據(jù)的形式是【c】

a.獎(jiǎng)金b.股權(quán)c.股票期權(quán)d.年薪

2.年薪制是指【 a 】

a.工資＋獎(jiǎng)金（或風(fēng)險(xiǎn)收入）b.工資＋股權(quán)c.工資＋（獎(jiǎng)金）＋股票期權(quán)d.工資.3.現(xiàn)代企業(yè)制度的四個(gè)特征之間存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系，其中基礎(chǔ)、前提和必要條件是

【a】

a.產(chǎn)權(quán)明晰b.責(zé)權(quán)明確c.政企分開d.公平理論

4..企業(yè)的員工與產(chǎn)業(yè)工會(huì)的代表進(jìn)入公司監(jiān)事會(huì)參與企業(yè)決策的一種制度是【 c 】a.高薪制b.年功序列制c.職工參與決策制d.期權(quán)制

5..在現(xiàn)代企業(yè)制度中，建立和完善企業(yè)資產(chǎn)所有者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間委托代理關(guān)系的核心是【b】

a.建立企業(yè)資產(chǎn)所有者的有限資產(chǎn)制度b.構(gòu)建有效的控制機(jī)制和約束機(jī)制c.建立法人財(cái)產(chǎn)制度d.建立自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)管理體制

6..在公司首次公開發(fā)行股票時(shí)，發(fā)行價(jià)格超出發(fā)行前每股凈資產(chǎn)的溢價(jià)，包括了流通權(quán)和公司創(chuàng)業(yè)者價(jià)值，這就意味著流通股股東獲得流通權(quán)是向非流通股股東支付了對(duì)價(jià)是屬于b

a.縮股b.流通權(quán)回購(gòu)c.轉(zhuǎn)增d.送股

7..產(chǎn)權(quán)的實(shí)質(zhì)是【d】

a.交易權(quán)b.財(cái)產(chǎn)權(quán)c.股權(quán)d.利得權(quán)

8..我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式是【c】

a.無(wú)限責(zé)任公司b.兩合公司c.有限責(zé)任公司d.股份公司

9..產(chǎn)權(quán)的確立起到了為產(chǎn)權(quán)主體稱為商品生產(chǎn)者奠定基礎(chǔ)的作用，產(chǎn)權(quán)本身也可以作為商品交易的對(duì)象指的是產(chǎn)權(quán)的【 b 】

a.激勵(lì)功能b.交易功能c.資源配置功能d.約束功能

10.有限責(zé)任是現(xiàn)代公司制度的【b】

a.核心b.基礎(chǔ)c.關(guān)鍵d.最基本要求

11.產(chǎn)權(quán)：（書67）產(chǎn)權(quán)通常是指建立在某種所有制基礎(chǔ)上的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)以及財(cái)產(chǎn)的所有者運(yùn)用其財(cái)產(chǎn)的行為權(quán)利。它包括財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)權(quán)的屬性主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：產(chǎn)權(quán)具有經(jīng)濟(jì)實(shí)體性、產(chǎn)權(quán)具有可分離性、產(chǎn)權(quán)流動(dòng)具有獨(dú)立性。產(chǎn)權(quán)的功能包括：激勵(lì)功能、約束功能、資源配置功能、協(xié)調(diào)功能、12.“假集體”企業(yè)：（223）假集體型企業(yè)是指企業(yè)所有制性質(zhì)名義上歸屬于公有制經(jīng)濟(jì)，但實(shí)質(zhì)上與名義性質(zhì)有本質(zhì)差別，事實(shí)上主要由經(jīng)營(yíng)者個(gè)人出具一定的資金、實(shí)物、技術(shù)等資產(chǎn)，并實(shí)際負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)名義責(zé)任由公有制部門承擔(dān)，實(shí)際責(zé)任由經(jīng)營(yíng)者個(gè)人承擔(dān)或與公有制部門分擔(dān)。根據(jù)企業(yè)設(shè)立時(shí)的不同情況，這類企業(yè)又可具體細(xì)分為三種類型，即個(gè)人創(chuàng)辦型企業(yè)、合資創(chuàng)辦企業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)組合型企業(yè)。

13.公司治理結(jié)構(gòu)：（99）公司治理結(jié)構(gòu)是指在分權(quán)和制衡的原則下所作出的公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及相互關(guān)系和運(yùn)行方式的制度安排。我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)是采用“三權(quán)分立”制度，即決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)分屬于股東會(huì)、董事會(huì)或執(zhí)行董事、監(jiān)事會(huì)。

14.企業(yè)集團(tuán)：（147）企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)實(shí)力雄厚的大型或特大型企業(yè)的核心，以產(chǎn)權(quán)為核心，以產(chǎn)權(quán)為連接紐帶，把多個(gè)企業(yè)連接在一起，具有多層次結(jié)構(gòu)，以母子公司為主體的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

15.產(chǎn)權(quán)交易與企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易：（259）產(chǎn)權(quán)交易就是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)主體之間發(fā)生的生產(chǎn)要素以及附著在生產(chǎn)要素上的各種權(quán)利關(guān)系的有償轉(zhuǎn)讓行為。所謂企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易是指企業(yè)作為一定財(cái)產(chǎn)的代表，以不同的產(chǎn)權(quán)客體作為交易對(duì)象，根據(jù)不同的產(chǎn)權(quán)形式采取相應(yīng)的交易方式，以較低的交易成本獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)行為。

16.公司關(guān)系：（153）母子公司關(guān)系，本質(zhì)上是一種股權(quán)關(guān)系，而不是簡(jiǎn)單的上下級(jí)行政關(guān)系。從管理體制角度上講，是一種集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系。規(guī)范母子公司關(guān)系的原則是，母公司對(duì)子公司依法行使出資人權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，子公司應(yīng)依法改制，建立規(guī)范的法人結(jié)構(gòu)。

17.政府企業(yè)：（183）政府企業(yè)是指那些由政府所有并直接由政府機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)的非營(yíng)利企業(yè)。這類企業(yè)不具有商業(yè)性目標(biāo)，也不具有獨(dú)立的法人地位，只是隸屬于政府主管部門。

18.（3）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)主體的基本要求：1。真正獨(dú)立的法人 2.企業(yè)應(yīng)是資本企業(yè) 3.企業(yè)要有企業(yè)章程來(lái)約束。4.企業(yè)應(yīng)建立橫向責(zé)任制度。

19.（179）國(guó)有企業(yè)制度的優(yōu)點(diǎn)：1.可以突破一般所有者眼界和實(shí)力的局限，具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，投資眼界寬廣。2.可以超越單純的商業(yè)利益，實(shí)現(xiàn)一定的社會(huì)目標(biāo)。3.擁有特殊的融資手段。4.有穩(wěn)固的企業(yè)形象和信譽(yù)。5.能得到政府的特別關(guān)照。缺點(diǎn)：1.權(quán)利義務(wù)關(guān)系模糊。2.企業(yè)目標(biāo)的多元化使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力收到限制。3.在保衛(wèi)資產(chǎn)安全上有特殊的困難。4.有很強(qiáng)的退出壁壘。5.可能受到更多的行政性干預(yù)。

20.（259）企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的層次。從企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的對(duì)象看，主要有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是企業(yè)單項(xiàng)要素的產(chǎn)權(quán)交易，如企業(yè)閑置資產(chǎn)、單項(xiàng)資產(chǎn)出售，部分廠房、土地出租和

篇三：現(xiàn)代企業(yè)制度的幾種形式

現(xiàn)代企業(yè)制度的幾種形式

現(xiàn)代企業(yè)制度(modern enterprise system)，現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。公司制、業(yè)主制、合伙制。

（1）業(yè)主制。這一企業(yè)制度的物質(zhì)載體是小規(guī)模的企業(yè)組織，即通常所說(shuō)的獨(dú)資企業(yè)。在業(yè)主制企業(yè)中，出資人既是財(cái)產(chǎn)的唯一所有者，又是經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)主可以按照自己的意志經(jīng)營(yíng)，并獨(dú)自獲得全部經(jīng)營(yíng)收益。這種企業(yè)形式一般規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)靈活。正是這些優(yōu)點(diǎn)，使得業(yè)主制這一古老的企業(yè)制度一直延續(xù)至今。但業(yè)主制也有其缺陷，如資本來(lái)源有限，企業(yè)發(fā)展受限制；企業(yè)主要對(duì)企業(yè)的全部債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大；企業(yè)的存在與解散完全取決于企業(yè)主，企業(yè)存續(xù)期限短等。因此業(yè)主制難以適應(yīng)社會(huì)化商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的要求。

（2）合伙制。這是一種由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人共同投資，并分享剩余、共同監(jiān)督和管理的企業(yè)制度。合伙企業(yè)的資本由合伙人共同籌集，擴(kuò)大了資金來(lái)源；合伙人共同對(duì)企業(yè)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，可以分散投資風(fēng)險(xiǎn)；合伙人共同管理企業(yè)，有助于提高決策能力。但是合伙人在經(jīng)營(yíng)決策上也容易產(chǎn)生意見分歧，合伙人之間可能出現(xiàn)偷懶的道德風(fēng)險(xiǎn)。所以合伙制企業(yè)一般都局限于較小的合伙范圍，以小規(guī)模企業(yè)居多。

（3）公司制。現(xiàn)代公司制企業(yè)的主要形式是有限責(zé)任公司和股份有限公司。公司制的特點(diǎn)是公司的資本來(lái)源廣泛，使大規(guī)模生產(chǎn)成為可能；出資人對(duì)公司只負(fù)有限責(zé)任，投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低；公司擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，保證了企業(yè)決策的獨(dú)立性、連續(xù)性和完整性；所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，為科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)制度的出臺(tái)與形成。

現(xiàn)代企業(yè)制度的形成：

過(guò)程進(jìn)入90年代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新階段。一方面，非國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，另一方面，伴隨開放的擴(kuò)大，大量國(guó)外產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。這種變化一方面為國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了有利條件，另—方面使國(guó)有企業(yè)處于日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中。面臨這種挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)原有單一的國(guó)有這種產(chǎn)權(quán)形式已經(jīng)不適應(yīng)形勢(shì)；同時(shí)，國(guó)有企業(yè)歷史沉淀下來(lái)的企業(yè)冗員、企業(yè)債務(wù)、社會(huì)保障等問(wèn)題，使企業(yè)在日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)局面中深陷困境。人們認(rèn)識(shí)到，國(guó)有企業(yè)改革的唯一出路，就是制度創(chuàng)新，即實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度。1992年，黨的十四大明確提出了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制這一目標(biāo)模式。這要求國(guó)有企業(yè)改革沿著這一方向推進(jìn)，即建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)的企業(yè)制度。1993年11月，黨的十四屆三中全會(huì)正式提出，國(guó)有企業(yè)改革要進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立以股份制為主要形式的現(xiàn)代企業(yè)制度。

1994年，國(guó)務(wù)院選擇了100戶不同類型的大中型企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)。試點(diǎn)內(nèi)容包括7個(gè)方面:確定企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，健全企業(yè)法人制度；建立、明確國(guó)有產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)主體；建立和完善企業(yè)組織制度；完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理體制；健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；建立新的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)人事制度；實(shí)行政企分開，建立新型的政企關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)分別按3種類型改制:多元股東持股的有限責(zé)任公司和股份公司；國(guó)有獨(dú)資的集團(tuán)公司；國(guó)有投資控股公司。

但是，單純的企業(yè)制度創(chuàng)新并不能解決國(guó)有企業(yè)原有體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的問(wèn)題。1989年以來(lái)，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益急劇下降，虧損面與虧損額急劇上升。一段時(shí)間中，人們對(duì)國(guó)有企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在和發(fā)展產(chǎn)生懷疑。這種情況預(yù)示著單純從體制與制度的角度，是無(wú)法推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展的，國(guó)有經(jīng)濟(jì)也是無(wú)法真正搞好的。

有鑒于此，黨的十五大進(jìn)一步明確了國(guó)有企業(yè)的改革的新思路。即在堅(jiān)持國(guó)有制為主體、國(guó)有經(jīng)濟(jì)起主導(dǎo)作用的前提下，縮小國(guó)有企業(yè)的范圍，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以提高其控制力。這一思路的創(chuàng)新之處在于，開始跳出單純的體制與制度改革的窠臼，開始強(qiáng)調(diào)國(guó)有經(jīng)濟(jì)本身規(guī)模、布局與結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

1997年，黨的十五屆一中全會(huì)提出用3年的時(shí)間使大多數(shù)大中型國(guó)有虧損企業(yè)走出困境，在此基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)到本世紀(jì)末使大多數(shù)國(guó)有大中型企業(yè)初步建立現(xiàn)代企業(yè)制。

1997—1999年間，主要在控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、兼并破產(chǎn)、減員增效、抓大放小、增資減債、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)開拓、加強(qiáng)管理等方面采取了措施。1997、1998年間，這些措施沒(méi)有立即產(chǎn)生明顯成效。國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)滑坡。1999年上半年情況開始改變，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。

上述狀況表明，單純的體制與制度改革是難以從根本上搞好國(guó)有經(jīng)濟(jì)的，必須推向結(jié)構(gòu)調(diào)整、數(shù)量收縮、組織改組與內(nèi)部管理等方面。搞好國(guó)有經(jīng)濟(jì)，必須既立足于國(guó)有企業(yè)的改革，更要立足于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。這正是黨的十五屆四中全會(huì)提出將國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展推向新階段的歷史背景。

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體,以有限責(zé)任制度為核心,以公司企業(yè)為主要形式,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度,其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的保障

產(chǎn)權(quán)，是財(cái)產(chǎn)權(quán)利的簡(jiǎn)稱，指財(cái)產(chǎn)所有權(quán)以及與財(cái)產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的財(cái)產(chǎn)權(quán)利。

包含了所有權(quán)、占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)等，所有權(quán)處于核心地位，其他一切財(cái)產(chǎn)權(quán)利都是從所有權(quán)中派生出來(lái)的。產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)功能

（１）保障產(chǎn)權(quán)主體的合法權(quán)益。產(chǎn)權(quán)具有排他性，產(chǎn)權(quán)所有者的權(quán)益受法律的保護(hù)，他人不得侵犯。產(chǎn)權(quán)的這種功能是維護(hù)社會(huì)的所有制與生產(chǎn)關(guān)系，穩(wěn)定社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要法權(quán)支柱和基礎(chǔ)。

（２）有利于資源的優(yōu)化配置。產(chǎn)權(quán)具有可讓渡性和可分性。任何一項(xiàng)交易活動(dòng)實(shí)質(zhì)上就是不同產(chǎn)權(quán)之間的交易，明確界定的產(chǎn)權(quán)可以提供一種對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范或約束。

（３）為規(guī)范市場(chǎng)交易行為提供制度基礎(chǔ)。產(chǎn)權(quán)強(qiáng)調(diào)的是規(guī)則或行為規(guī)范，它規(guī)定了財(cái)產(chǎn)的存在及其使用過(guò)程中不同權(quán)利主體的行為權(quán)利界限和約束關(guān)系。產(chǎn)權(quán)關(guān)系的復(fù)雜化和明晰化乃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特征，也是其順利運(yùn)行的法權(quán)基礎(chǔ)。

（４）有助于解決外部性問(wèn)題。外部性是指經(jīng)濟(jì)當(dāng)事人之間一方對(duì)另一方或其他諸方利益造成的損失或提供的便利不能用價(jià)格來(lái)準(zhǔn)確衡量，也難以通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行補(bǔ)償或支付。對(duì)一些外部性問(wèn)題，通過(guò)明晰產(chǎn)權(quán)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行談判，當(dāng)事人有可能找到各自利益損失最小化的合約安排。

企業(yè)制度是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)管理制度的總和。企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)管理制度是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)的。

從企業(yè)發(fā)展的歷史來(lái)看，具有代表性的企業(yè)制度有以下三種：

（１）業(yè)主制。這一企業(yè)制度的物質(zhì)載體是小規(guī)模的企業(yè)組織，即通常所說(shuō)的獨(dú)資企業(yè)。在業(yè)主制企業(yè)中，出資人既是財(cái)產(chǎn)的唯一所有者，又是經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)主可以按照自己的意志經(jīng)營(yíng)，并獨(dú)自獲得全部經(jīng)營(yíng)收益。這種企業(yè)形式一般規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)靈活。正是這些優(yōu)點(diǎn)，使得業(yè)主制這一古老的企業(yè)制度一直延續(xù)至今。但業(yè)主制也有其缺陷，如資本來(lái)源有限，企業(yè)發(fā)展受限制；企業(yè)主要對(duì)企業(yè)的全部債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大；企業(yè)的存在與解散完全取決于企業(yè)主，企業(yè)存續(xù)期限短等。因此業(yè)主制難以適應(yīng)社會(huì)化商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的要求。

（２）合伙制。這是一種由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人共同投資，并分享剩余、共同監(jiān)督和管理的企業(yè)制度。合伙企業(yè)的資本由合伙人共同籌集，擴(kuò)大了資金來(lái)源；合伙人共同對(duì)企業(yè)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，可以分散投資風(fēng)險(xiǎn)；合伙人共同管理企業(yè)，有助于提高決策能力。但是合伙人在經(jīng)營(yíng)決策上也容易產(chǎn)生意見分歧，合伙人之間可能出現(xiàn)偷懶的道德風(fēng)險(xiǎn)。所以合伙制企業(yè)一般都局限于較小的合伙范圍，以小規(guī)模企業(yè)居多。

（３）公司制。現(xiàn)代公司制企業(yè)的主要形式是有限責(zé)任公司和股份有限公司。公司制的特點(diǎn)是公司的資本來(lái)源廣泛，使大規(guī)模生產(chǎn)成為可能；出資人對(duì)公司只負(fù)有限

責(zé)任，投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低；公司擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，保證了企業(yè)決策的獨(dú)立性、連續(xù)性和完整性；所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，為科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容：

１、企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實(shí)物邊界和價(jià)值邊界，具有確定的政府機(jī)構(gòu)代表國(guó)家行使所有者職能，切實(shí)承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任。

２、企業(yè)通常實(shí)行公司制度，即有限責(zé)任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

３、企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要職能，有明確的盈利目標(biāo)，各級(jí)管理人員和一般職工按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場(chǎng)、社會(huì)或政府機(jī)構(gòu)承擔(dān)。

４、企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動(dòng)人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機(jī)制。

５、企業(yè)有著剛性的預(yù)算約束和合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，可以通過(guò)收購(gòu)、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴(kuò)展，經(jīng)營(yíng)不善難以為繼時(shí)，可通過(guò)破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。

3、加強(qiáng)和改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

（1）要更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上舊的思想觀念，確立以市場(chǎng)為中心和依托的現(xiàn)代化管理觀念。

（2）要實(shí)現(xiàn)管理組織現(xiàn)代化建立市場(chǎng)適應(yīng)性能力強(qiáng)的組織命令系統(tǒng)，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，徹底改變無(wú)章可循、有章不循、違章不究的現(xiàn)象。

（3）要建立高水平的科研開發(fā)機(jī)構(gòu)和高效率的決策機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究制定和實(shí)施明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略并根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整。

（4）要廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)方法和手段，包括用于決策與預(yù)測(cè)的、用于生產(chǎn)組織和計(jì)劃的、用于技術(shù)和設(shè)計(jì)的現(xiàn)代管理方法，以及采取包括電子計(jì)算機(jī)在內(nèi)的各種先進(jìn)管理手段。

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

第一章現(xiàn)代企業(yè)制度

一．理解企業(yè)的基本屬性

企業(yè)是指商品經(jīng)濟(jì)中以營(yíng)利為目的，從事獨(dú)立的商品生產(chǎn)或商品流通等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是生產(chǎn)社會(huì)化和商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。作為商品經(jīng)濟(jì)的一種組織形式，作為商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的基本單位，企業(yè)具有以下基本屬性：

（1）經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)是從事經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)的組織，這是企業(yè)的首要特性。作為企業(yè)，它或者從事商品生產(chǎn)，或者從事商品交換（流通），或者充當(dāng)商品生產(chǎn)和流通的媒介，或者提供商業(yè)性勞務(wù)。總之，通過(guò)商品生產(chǎn)和流通，為商品消費(fèi)者（個(gè)人或組織）提供使用價(jià)值，借以實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的活動(dòng)，即為經(jīng)濟(jì)性，也可稱之為商業(yè)性。

（2）營(yíng)利性。企業(yè)是從事經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)的組織，但并非一切從事經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)的組織都是企業(yè)。作為企業(yè)，還必須具有營(yíng)利性。就是說(shuō)，企業(yè)是為盈利而經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織。有些組織，雖然從事經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)，但如果不以營(yíng)利為目的，就不能叫企業(yè)。這是區(qū)別企業(yè)組織和事業(yè)單位的主要依據(jù)。

（3）獨(dú)立性。企業(yè)實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，是獨(dú)立的法人組織。由企業(yè)的獨(dú)立性所決定，企業(yè)不是行政機(jī)關(guān)的附屬物，不隸屬于行政部門領(lǐng)導(dǎo)。相應(yīng)地，企業(yè)也沒(méi)有行政官員和行政級(jí)別，企業(yè)的拓展也沒(méi)有行政邊界。公司是現(xiàn)代企業(yè)的基本形式。

二、產(chǎn)權(quán)及其特征

產(chǎn)權(quán)的含義及其內(nèi)涵：產(chǎn)權(quán)是指以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的若干職能的組合。

產(chǎn)權(quán)包括：①占有權(quán)，即實(shí)際上控制資產(chǎn)的權(quán)利；②使用權(quán)，即在法律允許的范圍內(nèi)以生產(chǎn)或其他方式使用資產(chǎn)的權(quán)利；③處置或轉(zhuǎn)讓權(quán)，即通過(guò)出租或出售地與資產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利讓渡給他人；④收益權(quán)，即直接從資產(chǎn)的使用或通過(guò)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓獲取收益的權(quán)利。產(chǎn)權(quán)的基本特征包括：

（1）排它性。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)，不同主體（包括機(jī)構(gòu)或個(gè)人）之間存在利益上的沖突。資產(chǎn)使用的單一時(shí)空限制和收益的單一歸宿與占有，決定了產(chǎn)權(quán)具有排名性；

（2）可讓渡性。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)效益是評(píng)價(jià)一切活動(dòng)成功與否的最直觀的標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)權(quán)作為一種收益，可以通過(guò)轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化配置。

三、公司制企業(yè)

1．特征：①公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)；②股東對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)付有限責(zé)任；③公司有權(quán)商品化、市場(chǎng)化、貨幣化和證券化。

2．類型：

（1）有限責(zé)任公司。①有限責(zé)任公司股東人數(shù)少；②不發(fā)行股票，股票不能自由買賣；③公司高層管理人員多具有股東身份；④成立、解散比較簡(jiǎn)單。公司帳目無(wú)需向公眾公開。

（2）股份有限公司。①股東人數(shù)較多；②發(fā)行等額股票，可自由轉(zhuǎn)讓；③公司必須向公眾公開財(cái)務(wù)狀況。

其優(yōu)點(diǎn)：①便于籌集資本；②實(shí)行嚴(yán)格的組織管理；③在嚴(yán)格的社會(huì)監(jiān)控下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

四．企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基本內(nèi)容有哪些

企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是一種能規(guī)范和推動(dòng)企業(yè)行為，使其趨向企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)在機(jī)理。它具有引導(dǎo)、激勵(lì)和約束企業(yè)行為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)良性循環(huán)的基本功能。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制包括運(yùn)行機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制和調(diào)控機(jī)制。

（1）運(yùn)行機(jī)制。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的主體部分，運(yùn)行機(jī)制載體是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)。不同的運(yùn)行機(jī)制，由于其組合聯(lián)系方式不同，企業(yè)的行為與活力也不同。它的作用的正常發(fā)揮，能確保企業(yè)系統(tǒng)順利地完成其輸入輸出的轉(zhuǎn)換活動(dòng)。

（2）動(dòng)力機(jī)制。它是為企業(yè)系統(tǒng)正常運(yùn)行提供能量的機(jī)制，對(duì)企業(yè)行為的發(fā)生和企業(yè)活力的增強(qiáng)起“興奮劑”的作用，是經(jīng)營(yíng)機(jī)制中最復(fù)雜十最關(guān)鍵的部分。它包括企業(yè)的人事制度、勞動(dòng)制度、民主管理和思想政治工作、培訓(xùn)制度、企業(yè)精神及工資、獎(jiǎng)勵(lì)和福利制度等發(fā)揮的作用。

（3）調(diào)控機(jī)制。它是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和滿足環(huán)境發(fā)展要求的自我約束機(jī)制。調(diào)控機(jī)制主要包括決策方式、分配方式、責(zé)任制方式、管理方式及信息處理方式等內(nèi)容。完善的控制機(jī)制來(lái)自于明確的財(cái)產(chǎn)責(zé)任、嚴(yán)格的管理責(zé)任和健全的財(cái)務(wù)責(zé)任。轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的目標(biāo)是：使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的要求，成為依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單位，成為獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的企業(yè)法人。

五、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征與內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征有：

1．產(chǎn)權(quán)清晰：企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)屬于出資人；企業(yè)擁有出資者投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)；

2．責(zé)權(quán)明確： 企業(yè)運(yùn)用全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展，企業(yè)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。

3．政企分開

4．管理科學(xué)

現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容：

1．現(xiàn)代企業(yè)法人制度：現(xiàn)代企業(yè)法人制度的核心是使企業(yè)擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，通過(guò)建立資本金制度和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，把自負(fù)盈虧的責(zé)任落到企業(yè)，促使企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律、支配、使用、處置自己的資產(chǎn)，盤活資產(chǎn)存量，實(shí)現(xiàn)有效增值。

2．現(xiàn)代企業(yè)組織制度：公司企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)組織中的一種重要形式。它有效地實(shí)現(xiàn)了出資者所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，具有資金籌集廣泛、投資風(fēng)險(xiǎn)有限、組織制度科學(xué)等特點(diǎn)，在現(xiàn)代企業(yè)組織形式中具有典型性和代表性。

最明顯的特征是：所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間通過(guò)公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策和管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系，并通過(guò)法律和公司章程得以確立和實(shí)現(xiàn)。這種組織制度既賦予經(jīng)營(yíng)者充分的自主權(quán)，又切實(shí)保障所有者的權(quán)益，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性。

3．現(xiàn)代企業(yè)的管理制度

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度：是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度的保證，以公司制企業(yè)為主要形態(tài)，以產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。

戰(zhàn)略管理：是指對(duì)公共組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配做出的決策和管理藝術(shù)。股份有限公司：是指由兩個(gè)以上股東共同投資設(shè)立的，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。人力資源管理：運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定財(cái)力、物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，最大限度發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列的管理活動(dòng)。生產(chǎn)能力：是指在一定時(shí)期（年、季、月）內(nèi)，在先進(jìn)、合理的技術(shù)與組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是制度生產(chǎn)計(jì)劃的前提和基礎(chǔ)。質(zhì)量管理：是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的所有執(zhí)行管理職能的全部活動(dòng)。倉(cāng)儲(chǔ)：是倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存和保管的簡(jiǎn)稱，是指從接受儲(chǔ)存物品開始，經(jīng)過(guò)儲(chǔ)存保管作業(yè)，直至把物品完好地發(fā)放出去的全部活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)文化：是企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展過(guò)程中所形成的，是本企業(yè)所特有的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本概念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的總和。現(xiàn)代企業(yè)的特征：技術(shù)特征、制度特征、組織特征、管理特征。現(xiàn)代企業(yè)管理制度：戰(zhàn)略管理制度、文化管理制度、人力資源管理制度、營(yíng)銷管理制度、生產(chǎn)作業(yè)管理制度、質(zhì)量管理制度、物流管理制度、財(cái)務(wù)管理制度。現(xiàn)代企業(yè)管理制度特點(diǎn)：科學(xué)性、權(quán)威性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性現(xiàn)代企業(yè)組織制度：U型企業(yè)制定、M型企業(yè)制度和H型企業(yè)制度公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成：股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)、上市公司治理結(jié)構(gòu)的特別制度安排戰(zhàn)略管理的特征：系統(tǒng)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、相對(duì)穩(wěn)定性企業(yè)戰(zhàn)略的層次：第一層是公司級(jí)戰(zhàn)略，第二層是事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略，第三層是職能級(jí)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略又稱目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施原則：

1.適度合理性的原則、2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮的原則3.權(quán)變?cè)瓌t。控制系統(tǒng)必須滿足的基本要求：控制系統(tǒng)應(yīng)是節(jié)約的，控制系統(tǒng)應(yīng)是有意義的，控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)適時(shí)地提供信息，控制系統(tǒng)應(yīng)提供關(guān)于發(fā)展趨勢(shì)的定性的信息，控制系統(tǒng)應(yīng)有利于采取行動(dòng)，控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)單的。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)（包括哪些層次）：物質(zhì)層、行為層、制度層、觀念層業(yè)文化的功能：導(dǎo)向功能，凝聚功能，激勵(lì)功能，約束功能，輻射功能人力資源的特點(diǎn)：生物性，社會(huì)性，能動(dòng)性，兩重性，時(shí)效性，連續(xù)性，再生性。績(jī)效考核的基本方法：關(guān)鍵事件法，強(qiáng)制比例法，平衡記分法，交替排序法，小組評(píng)價(jià)法，360度考核法，目標(biāo)管理法 工資制度五種類型：技術(shù)等級(jí)工資制，職務(wù)工資制，崗位工資制，結(jié)構(gòu)工資制，年薪制。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的演變：生產(chǎn)觀念，產(chǎn)品觀念，推銷觀念，市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，社會(huì)營(yíng)銷觀念。市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)管理職能：營(yíng)銷環(huán)境分析，市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)施，市場(chǎng)營(yíng)銷控制。市場(chǎng)需求測(cè)量分析：準(zhǔn)備階段，策劃階段，實(shí)施階段，追蹤階段。市場(chǎng)營(yíng)銷策略：產(chǎn)品策略，價(jià)格策略，促銷策略，分銷策略。產(chǎn)品策略：

（一）產(chǎn)品組合策略：1.產(chǎn)品的整體概念2.產(chǎn)品組合策略

（二）：1.品牌化策略2.品牌使用者策略3.品牌統(tǒng)分策略

（三）包裝策略：1.相似包裝策略

2.差別包裝策略3.組合包裝策略4.復(fù)用包裝策略

（四）服務(wù)策略：1.售前服務(wù)2.售后服務(wù) 生產(chǎn)計(jì)劃的層次：綜合計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)控制：投入進(jìn)度控制，出產(chǎn)進(jìn)度控制，在制品控制，工序進(jìn)度控制 質(zhì)量控制的程序：原輔材料的質(zhì)量控制，生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，產(chǎn)成品的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制常用的方法：分層法，調(diào)查表法，排列圖法，因果分析圖法，直方圖法，控制圖法，散點(diǎn)圖法。倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則：效率原則，效益原則，服務(wù)原則配送的作用：配送可以降低整個(gè)社會(huì)物資的庫(kù)存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流費(fèi)用，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，配送可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，配送對(duì)于廣大用戶而言，提高了物流服務(wù)水平，配送對(duì)于整個(gè)社會(huì)和生態(tài)環(huán)境來(lái)說(shuō)也起著重要作用

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：利潤(rùn)最大化目標(biāo)，股東財(cái)富最大化，企業(yè)價(jià)值最大化。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)目標(biāo)

1產(chǎn)權(quán)制度目標(biāo)

產(chǎn)權(quán)歸屬的明晰化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化、責(zé)任權(quán)利的有限性和治理結(jié)構(gòu)的法人性是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的基本特征。國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先要求對(duì)其進(jìn)行公司化改造，明晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)劃分和歸屬主體，在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)出多元化的投資來(lái)源。同時(shí)，根據(jù)投資的多少，確立對(duì)稱的責(zé)任和權(quán)利，打破國(guó)家對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任的傳統(tǒng)體制。在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開的前提下，企業(yè)依照自己的法人財(cái)產(chǎn)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，獨(dú)立地對(duì)外承擔(dān)民事權(quán)利和民事義務(wù)。在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的規(guī)范下，企業(yè)不再是國(guó)家行政機(jī)關(guān)的附屬物，國(guó)家也不再是企業(yè)的惟一投資主體。在企業(yè)的所有資產(chǎn)中，所有權(quán)屬分散的股東，企業(yè)通過(guò)自己獨(dú)立的法人地位運(yùn)營(yíng)全部資產(chǎn)。企業(yè)與國(guó)家之間、企業(yè)與分散的股東之間，各自的責(zé)任與權(quán)利是明確的。國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)公司化改造后，在其內(nèi)部建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理部門相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的有效實(shí)施。建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是我國(guó)的國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和前提。2組織制度目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)制度有一套完整的組織制度，其基本特征是：所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間，通過(guò)公司的決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成各自獨(dú)立、責(zé)權(quán)分明、相互制約的關(guān)系，并以國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和公司章程加以確立和實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)組織制度有兩個(gè)相互聯(lián)系的原則，即企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的原則，以及由此派生出來(lái)的公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則。在此原則基礎(chǔ)上形成股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層并存的組織機(jī)構(gòu)框架。公司的組織機(jī)構(gòu)通常包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人員四大部分。按其職能，分別形成權(quán)力機(jī)構(gòu)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)。股東大會(huì)作為權(quán)力機(jī)構(gòu)，它由國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或部門以及其他出資者選派代表組成。股東實(shí)際上就是公司的所有者，股東大會(huì)所形成的決議是最終決議，具有法律效力。董事會(huì)作為公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是股東大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，也是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是執(zhí)行股東大會(huì)的決議，制定公司的大政方針、戰(zhàn)略決策、投資方向、收益分配。監(jiān)事會(huì)作為公司的又一常設(shè)機(jī)構(gòu)，其主要職能是對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理人員行使職權(quán)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，審核公司的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)狀況，提請(qǐng)召開臨時(shí)股東會(huì)等。經(jīng)理人員是企業(yè)的管理階層，包括公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理等，負(fù)責(zé)公司日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，依照公司的章程和董事會(huì)的決議行使職權(quán)。經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，實(shí)行聘任制，不實(shí)行上級(jí)任命制。由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理層相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)組織制度，既賦予經(jīng)營(yíng)者充分的自主權(quán)，又切實(shí)保障所有者的權(quán)益，同時(shí)又能調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性，它是我國(guó)的國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心依托。

3現(xiàn)代企業(yè)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：有一套股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與經(jīng)理層相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)；具有正確的經(jīng)營(yíng)思想和能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；建立適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的領(lǐng)導(dǎo)制度；擁有熟練地掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與技能的管理人才和具有良好素質(zhì)的職工隊(duì)伍；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)主要環(huán)節(jié)普遍地、有效地使用現(xiàn)代化管理方法和手段；建設(shè)以企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)規(guī)范等內(nèi)容為中心的企業(yè)文化，培育良好的企業(yè)精神和企業(yè)集體意識(shí)。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，積極應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置科學(xué)合理的治理機(jī)制，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本保障。

現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度三者之間是相輔相成的，它們共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)制度的總體框架。