第一篇：現代企業制度第二版

現代企業制度

2、什么是年薪制？

工資+獎金（或風險收入）

1、用企業價值作為激勵依據的形式是什么？股票期權

3、現代企業制度的四個特征之間存在著內在的必然聯系其中基礎前提和條件是什么？

產權明晰

4、企業的員工與產業工會的代表進入公司監事會參與企業決策的一種制度是什么？

職工參與決策制

5、在現代企業制度中建立和完善企業資產所有者和企業經營者之間委托代理關系的核心是什么？

構建有效的控制機制和約束機制

6、在公司首次公開發行股票時，發行價格超出發行前每股凈資產的溢價，包括了流通權和公司創業者價值，這就意味著流通股股東獲得流通權是向非流通股股東支付了對價屬于什么？

流通權回購

7、產權的實質是什么？利得權

8、我國現代企業制度的主要形式是什么？有限責任公司

9、產權的確立起到了為產權主體和商品生產者奠定基礎的作用，產權本身也可以作為商品交易的對象指的是產權的什

么？交易功能

10、有限責任是現代公司制度的什么？基礎

11、產權（67）

產權通常是指建立在某種所有制基礎上的財產所有權以及財產的所有者運用其財產的行為權利。

12、假集體企業（223)假集體型企業是指企業所有制性質名義上歸屬于公有制經濟，但實質上與名義性質有本質差別，事實上主要由經營者個人出具一定的資金、實物、技術等資產，并實際負責經營管理的企業。企業經營名義責任由公有制部門承擔，實際責任由經營者個人承擔或與公有制部門分擔。根據企業設立時的不同情況，這類企業又可具體細分為三種類型，即個人創辦型企業、合資創辦企業和無形資產組合型企業。

13、公司治理結構（99）

公司治理結構是指在分權和制衡的原則下所作出的公司機構設置及相互關系和運行方式的制度安排。分權表現為不同治理機構有不同的權力指向、不同的行使權力頻率。制衡表現為有專門的監事董事和經理，代行股東的監督權。

14、企業集團（147）

企業集團是以一個實力雄厚的大型或特大型企業的核心，以產權為核心，以產權為連接紐帶，把多個企業連接在一起，具有多層次結構，以母子公司為主體的多法人經濟聯合體。

15、產權交易與企業產權交易（259）

所謂產權交易就是指在市場經濟中，經濟主體之間發生的生產要素以及附著在生產要素上的各種權利關系的有償轉讓行為。

所謂企業產權交易是指企業作為一定財產的代表，以不同的產權客體作為交易對象，根據不同的產權形式采取相應的交易方式，以較低的交易成本獲取較好的經濟效益的經濟行為。

16、母子公司關系（153）

母子公司關系，本質上是一種股權關系，而不是簡單的上下級行政關系。從管理體制角度上講，是一種集權和分權的關系。規范母子公司關系的原則是，母公司對子公司依法行使出資人權利并承擔相應責任，子公司應依法改制，建立規范的法人結構。

17、政府企業（183）

政府企業是指那些由政府所有并直接由政府機構經營的非營利企業。這類企業不具有商業性目標，也不具有獨立的法人地位，只是隸屬于政府主管部門。

18、市場經濟對企業主體的基本要求（3）

真正獨立的法人；企業應是資本企業；企業要由企業章程來約束；企業應建立橫向責任制度；

19、國有企業制度的優缺點（179）

優點：①可以突破一般所有者眼界和實力的局限，具有較強的抗風險能力，投資眼界寬廣。②可以超越單純的商業利益，實現一定的社會目標。③擁有特殊的融資手段。④有穩固的企業形象和信譽。⑤能得到政府的特別關照。

缺點：①權利義務關系模糊。②企業目標的多元化使企業的市場競爭力受到限制。③在保衛資產安全上有特殊的困難。④有很強的退出壁壘。⑤可能受到更多的行政性干預。20、企業產權交易的層次（259）

從交易對象看：第一層次是企業單項要素的產權交易，如土地出租和出售。第二個層次是企業部分產權交易，表現為價值形態資產分割交易和企業整體產權的部分出售；第三個層次是企業整體產權交易，把企業作為一個整體進行買賣、租賃等。

21、公司與企業集團的區別與聯系（151）

22、簡述公司治理結構的內容（103）

股東及股東大會；董事及董事會；經理人及其職責和權限；監事及監事會；

23、簡述資本三原則（8）

資本三原則就是資本確定原則，資本維持原則和資本不變原則。

24、產權的基本屬性（69）

排他性；可分解性；價值性；可交易性；

25、委托代理關系產生的條件（44）

1，社會經濟中普遍存在真正的委托者和代理者；2，委托代理關系必須是承擔公司風險同對公司實施有效控制權的統一；3所有者作為委托者能否通過市場交易來有效逃避風險和責任轉讓也是委托代理關系產生的重要條件；4，存在委托代理成本與收益比較適中的合理性。

26、為什么制度創新是私營企業可持續發展的必然選擇？（241頁 內容很多自己看看）

27、產權交易的基本程序和具體內容（280具體內容書上）基本程序：㈠制訂產權交易方案 ㈡審批產權交易方案 ㈢資產評估。㈣進入產權交易市場。㈤確定產權成交價格 ㈥審批、簽署合同及法律 ㈦產權交接 ㈧變更登記

28、兼并與收購的區別與聯系（269）

1，兼并是兼并企業獲得被兼并企業的全部業務和資產，并承擔全部債務和責任。被兼并企業作為經濟實體已不復存在。而收購企業則是通過購買企業被收購企業的股票達到控股，對被收購企業的原有債務不負連帶責任，只以控股出資的股金為限承擔風險。被收購企業的經濟實體依然存在。2，兼并是以現金購買、債務轉移為主要交易條件的；而收購則是以所占企業股份份額達到控股依據，來實現對被收購企業的產權占有的。3，兼并范圍較廣，任何企業都可以自愿進入兼并交易市場；篇二：《現代企業管理(第二版)》參考答案(安維)第二版《現代企業管理》

課后練習參考答案 第一章

一、名詞解釋 企業：企業是從事生產、流通、服務等經濟活動，以產品或勞務滿足社會需要并獲其盈利，自主經營，自負盈虧，依法設立的經濟組織。

二、選擇題（單項或多項）

1．c2．a、b、c、d3．b4．b 5．a、b、c 6．a、b、c7．a、b、c、d、e

三、簡述或論述題（答題要點）： 1．如何理解現代企業的基本特征？

從歷史的角度看，企業是社會生產力發展到一定階段的產物；從經濟的角度看，企業是從事商品生產和經營活動的盈利性的經營實體；從法律的角度看，企業是自主經營、自負盈虧，依法享有民事權利，并承擔民事責任的從事經營活動的組織。從社會的角度看，企業要承擔一定的社會責任和義務。

2．如何理解現代企業的基本性質？

（1）現代企業是以市場為導向、以盈利為主要目的、專門從事商品生產和經營活動的經濟組織

（2）現代企業是實行自主經營、自負盈虧、獨立核算，自我發展的獨立的經濟實體

（3）現代企業是依法設立、依法經營的法人組織 3．如何理解企業在國民經濟中的地位和作用？

（1）現代企業是國民經濟的細胞

（2）現代企業是社會資源配置的主體

（3）現代企業是市場經濟的主體

（4）現代企業是以盈利為主要目的、專門從事商品生產和經營活動的經濟實體

（5）現代企業是創造和實現社會價值的經濟實體

（6）現代企業是推動社會經濟技術進步的主要力量 4.如何理解現代企業的系統結構？

（1）企業是一個轉換系統

（2）企業是一個開放的子系統。

（3）企業是一個自適應系統。5．企業系統的構成要素有哪些？

（1）人力資源是企業最重要的資源

（2）知識資源是知識經濟時代企業的重要資產

（4）技術資源是企業長期穩定發展的促進劑

（5）物力資源是企業開展經營管理活動所需的物質基礎

（6）財力資源是企業的造血系統和循環系統

（7）信息資源是企業的神經網絡

（8）管理資源是組織運作和其它各種資源發揮效能的手段

（9）市場資源是企業核心競爭力的基礎

第二章

一、名詞解釋

企業外部環境 一般環境 任務環境 swot分析 波特模型 企業社會責任

二、選擇題（單項或多項）

1.a、b、c、d、e2.a、b、c、d、e 3.b 4.c 5.a、b、c、d、e 6.a、b、c、d

三、簡述或論述題

1．如何理解環境與企業及其管理的關系？ 企業是社會系統中的一個開放的子系統，環境是企業賴于生存和發展的基礎和條件。在復雜的環境中，企業的生存和發展，取決于它對外部環境變化的適應程度和應變能力，取決于對環境是被動適應還是主動管理。因此，正視環境，研究環境，認清企業在環境中存在的價值與應負的責任，這即是經營者必須在經營理念上解決的問題，也是企業管理以及經營決策中十分重要的基礎性工作。

2．一般環境因素對企業的業績有哪些影響？

經濟環境常常成為企業決策的重要依據。政治與法律環境規定了企業可以做什么、不可以做什么。社會與文化環境的發展動向對確定企業文化、決定產品的發展方向，提供了重要依據。其對企業業績的影響主要表現在企業的市場定位、人員數量與質量的構成，以及企業及其成員的行為準則和道德規范等方面。技術因素對企業業績的影響主要表現在促進企業的技術和產品發展，促進勞動生產力水平的提高，變革企業組織的運行方式和管理方式上。不同地區的自然地理環境，以及對自然地理環境的利用程度和利用效益有著很大的差異，其對企業經營活動會產生不同的影響。

3．任務環境因素對企業的業績有哪些影響？

任務環境因素是指對企業目標的實現有直接影響的外部環境因素。對大多數企業而言，其任務環境因素主要包括資源供應者、服務對象、競爭對手、政府管理部門和社會特殊利益代表組織。與一般環境相比，任務環境對企業的影響更為直接和具體。這些因素與企業的活動有著密切的聯系，直接關系著企業目標的實現以及實現的程度。4．如何才能對企業的環境做出正確的評估？

對企業外部環境進行研究，就是要對外部環境進行調查、分析，預測其發展趨勢，掌握其變化規律。只有這樣企業才能保證所制定的經營目標、方針、戰略和策略，以及規劃符合實際，增強企業的適應能力。

企業內部環境分析，其目的在于認清企業自身的優勢和劣勢，搞清造成劣勢的原因，找出企業可挖掘的內部潛力，為企業正確地制定經營戰略，編制經營計劃，提供科學的依據。

現代企業的外部環境和內部條件之間是相互影響的，企業外部環境所提供的情況，反映了企業可利用的發展機會和存在的對企業的威脅。而企業能否利用機會，避開威脅，則要通過與內部條件進行綜合分析才能做出判斷。因此、企業要進行正確的決策，必須將企業外部環境和內部條件的各種因素結合起來進行分析。通過綜合分析為制定決策，提供科學的依據。5．什么是企業的社會責任，如何理解其內涵？

企業社會責任是指企業將其對利益相關者的關切融入各種活動之中，不斷地滿足包括股東在內的利益相關者日益增長的需求，以實現企業和社會可持續發展的有機統一的理念和行

為。

6．企業社會責任的內容包括哪些？

企業社會責任的指向對象就是與企業發展相關聯的利益相關者，包括股東、用戶、債權人、員工、政府與社會發展。企業社會責任就是要求企業在創造自身經濟效益的同時，正確地處理與利益相關者之間的關系，最終實現企業與社會的和諧和可持續發展。7．如何促進企業履行社會責任？

（1）樹立并不斷提高社會責任意識

（2）以企業文化建設推動履行社會責任

（3）將企業社會責任納入企業管理系統

（4）建立企業社會責任管理體系

（5）建立社會責任報告制度 第三章

一、名詞解釋： 企業制度：是指以產權制度為基礎和核心的企業組織制度，其主要表現為企業財產的組織形式。

現代企業制度：是指以公司制度為主要表現形式，體現企業是法人實體和市場競爭主體要求的企業體制，是適應社會化大生產和市場經濟要求的產權明晰、責權明確、政企分開、管理科學的企業制度。

法人治理結構：即所有者、經營者之間，通過公司的決策機構、執行機構、監督機構，形成各自獨立、權責分明、相互制約的關系，并以法律和公司章程加以確立和實現。

有限責任公司：有限責任公司是指由股東出資，股東以其所認繳的出資額對公司承擔有限責任，公司以其全部資產對其債務承擔責任的企業法人。

股份有限責任公司：是指注冊資本由等額股份構成并通過發行股票(或股權證)籌集資本，股東以其所認購股份對公司承擔有限責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任的企業法人。

二、選擇題（單項或多項）：

1．a 2．b 3．b 4．d 5．d 6．b 7．a 8．d

三、簡述或論述題：

1．什么是現代企業制度？現代企業制度的基本特征是什么？

（1）現代企業制度的企業的組織形式最具代表性的是有限責任公司和股份有限公司這兩種類型。

（2）現代企業制度基礎上的企業具有獨立的法人地位，可以在市場經濟中自主經營、自負盈虧，并享有民事權利，承擔民事責任。

（3）有限責任的企業制度體現了利益和責任的統一，體現了權利和風險對稱的原則。

（4）在現代企業制度下，產權關系集中體現在企業法人治理結構上。

（5）從公司管理方式上看，公司立足長遠的發展。

（6）企業與政府的關系。在企業與政府的關系上，現代企業制度是政企職責分開的企業制度。

2．如何理解現代企業制度的內容？

現代企業制度一般包括三個方面的內容：一是企業的產權制度；二是企業的組織制度；三是企業的管理制度。

3．如何理解建立與完善現代企業制度的必要性。

（1）有利于把社會上閑散的貨幣和分散的資本集中起來。

（2）有利于資本在社會范圍內得到優化配置。

（3）有利于形成權責明確，管理科學的新型企業內部管理體制，并有利于促進企業家階層的形成。

（4）促使投資主體多元化和投資主體明確，有利于吸引和利用社會資金。4．現代公司制度的主要形式和特點是什么？

我國企業在建立現代企業制度中，采用的公司形式主要為有限公司的形式。依據我國公司法的規定，可采用的公司形式為有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司。各類公司的特點見教材63—67頁。

5．有限責任公司和股份有限公司的設立應如何運作？

見教材69—71頁。

6．如何建立和完善企業法人治理結構？

（1）股東會、董事會、經理人要成為企業經濟活動主體。

（2）保障股東會的職權，擺正股東會應有的地位。

（3）選聘高素質、能力強的董事。（4）公司權利應向經理人的法人代理權傾斜。

（5）強化監事會的監督職能。第四章

一、名詞解釋

企業生命周期：企業作為一個生物有機體，具有一定的生命周期，即出生、成長、老化、死亡。企業生命周期是指企業初創、成長、成熟、衰退，直至死亡的過程。

核心競爭力：是企業在長期經營過程中的知識積累和特殊技能（包括技術的、管理的等）以及相關資源（如人力資源、財務資源、品牌資源、企業文化等）組合成的一個綜合體系，是保證企業贏得競爭優勢、可持續發展，獨有的、難以模仿的綜合能力。

企業生命力：企業是一個環境中生存和發展的生物有機體，同一般生命體一樣擁有活動能力，符合生命運動的機理；企業存在自我復制的機制；企業也有突變性，生存環境的變化、技術變革、自身機體狀況的起伏、市場供求的巨變等，都可能使企業經營狀況發生質變。

企業創新：是指企業主動適應環境，把握機會，不斷開發新產品和新技術，突破束縛，變革障礙，實現組織發展的過程。企業創新涵蓋了戰略創新、組織創新、文化創新、技術創新、制度創新和管理創新等不同形態，它們是相互依賴，協同發展的綜合體。

管理創新：是指企業將管理要素以新的模式和方法進行組合，或加入新的管理要素，從而形成新的管理機制、管理模式、管理方法等，創造一種新型的、有更高效率的管理范式。管理創新包括：理論創新、組織創新、制度創新、手段創新、方法創新等諸多方面。

技術創新：既包括新的發明創造研究和取得成果的過程，也包括新發明、新創造的應用和實施過程，還包括了這些新技術成果的商品化、產業化的市場推廣過程。

二、選擇題（單項或多項）

1.a、c、d 2.b 3.a、b、c、d 4.b、c 5.a、b、c6.d 7.b、d

三、簡述或論述題

1.如何理解企業生命力？企業壽命與人的壽命有什么不同？

企業是一個環境中生存和發展的生物有機體。決定其生命周期的是先天的素質（遺傳）和后天的生活方式。企業的產生是市場競爭演變的產物，是人類行為的一種特殊方式。現代

生物學的相關理論揭示，自然生命系統具有三個基本特征，分別為新陳代謝性、自我復制性與突變性。

2.如何理解企業生命周期？

企業作為一個生物有機體，具有一定的生命周期，即出生、成長、老化、死亡。企業生命周期是指企業初創、成長、成熟、衰退，直至死亡的過程。企業生命周期理論的研究目的就在于試圖為處于不同生命周期階段的企業找到能夠與其特點相適應、并能不斷促其發展延續的特定運行模式，使企業建立相對較優的內部機制來保持企業的發展能力，延續企業的成長態勢、充分發揮特色優勢，進而延長企業的生命周期，實現自身的可持續發展。3.如何理解核心競爭力？

企業核心競爭力是企業在長期經營過程中的知識積累和特殊技能（包括技術的、管理的等）以及相關資源（如人力資源、財務資源、品牌資源、企業文化等）組合成的一個綜合體系，是保證企業贏得競爭優勢、可持續發展，獨有的、難以模仿的綜合能力。其內容包括：企業的人力資源、核心技術、企業聲譽、營銷能力、管理能力、企業文化。4.企業核心競爭力與競爭優勢的關系？

核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的、能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭源泉。企業擁有的競爭優勢并不直接構成有核心競爭力，競爭優勢轉化成為核心競爭力，必須具備以下特點：具備充分的客戶價值；具備獨特性；具備一定的延展性。；具備相對持久性。

5.如何打造企業的核心競爭力？

打造核心競爭力的外部途徑主要有：通過企業兼并獲得核心競爭力；努力培育更多的忠誠、穩定顧客群；通過知識聯盟獲得企業核心競爭力；保持與環境的動態均衡。打造核心競爭力的內部途徑主要有：保持企業資源與能力的相對優勢；創新是企業核心能力形成的根本；有效整合與協調；提高管理水平；塑造獨特的企業文化。6.什么是企業創新，企業創新的意義？

企業創新是指企業主動適應環境，把握機會，不斷開發新產品和新技術，突破束縛，變革障礙，實現組織發展的過程。包括：思維創新、管理創新、組織與制度創新、技術創新、營銷創新、文化創新。在知識經濟時代的今天，一個企業要持續發展，更依賴于企業的創新能力和創新精神。創新是企業的生命，創新是企業走向可持續發展必由之路。7.企業創新管理的途徑與任務？

打造核心競爭力的外部途徑主要有：通過企業兼并獲得核心競爭力；努力培育更多的忠誠、穩定顧客群；通過知識聯盟獲得企業核心競爭力；保持與環境的動態均衡。打造核心競爭力的內部途徑主要有：保持企業資源與能力的相對優勢；創新是企業核心能力形成的根本；有效整合與協調；提高管理水平；塑造獨特的企業文化。

企業創新過程管理的基本任務：強化創新意識，轉變思維定式；關注發展趨勢，抓住創新機遇；構建創新組織，強化創新激勵：尋找科學方法，強化執行能力。第五章

一、名詞解釋

企業管理

計劃職能

組織職能

領導職能

控制職能篇三：現代企業制度

現代企業制度是以企業法人制度為主體、以有限責任制度為核心、以專家經營為特征的新興企業制度。黨的十五屆四中全會指出：建立現代企業制度，是發展社會化大生產和市場經濟的必然要求，是公有制與市場經濟相結合的有效途徑，是國有企業改革的方向。我國國有企業改革的方向：建立以股份制為核心的現代企業制度；目標：建立社會主義市場經濟體制。我國要建立的現代企業制度是以“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”為基本特征的。

市場體系的三大支柱：商品市場、資本市場、勞動力市場。

建立健全宏觀調控體系，轉變政府職能。

社會主義宏觀經濟調控的主要手段有：行政手段、經濟手段、法律手段。在社會主義市場經濟條件下，政府具有三種職能：一是國有資產所有者；二是社會行政管理者；三是宏觀經濟調控者。

宏觀調控的經濟政策：財政政策、貨幣政策、產業政策。

社會主義經濟，是在公有制基礎上的有計劃的商品經濟，商品經濟的充分發展，是社會經濟不可逾越的階段，是實現我國經濟現代化的必要條件。

改革是解決社會主義社會基本矛盾、推動社會主義發展的直接動力。

行政管理體制改革是深化改革的重要環節。

促進國民經濟又好又快發展，實現未來經濟發展目標，關鍵要在加快轉變經濟發展方式、完善社會主義市場經濟體制方面取得重大進展。

統籌發展包括統籌城鄉發展、統籌區域發展、統籌經濟社會發展、統籌人與自然和諧發展、統籌國內發展和對外開放等取得重大發展。

“十二五”時期，實施區域發展總體戰略的重點任務，一是推進新一輪西部大開發，二是全面振興東北地區等老工業基地，三是大力促進中部地區崛起，四是積極支持東部地區率先發展，五是加大對革命老區、民族地區、邊疆地區和貧困地區扶持力度。

社會主義核心價值體系在中國整體社會價值體系中居于核心地位，發揮著主導作用，決定著整個價值體系的基本特征和基本方向。社會主義核心價值體系包括四個方面的基本內容，即馬克思主義指導思想、中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神、以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀。

八榮八恥：以熱愛祖國為榮、以危害祖國為恥，以服務人民為榮、以背離人民為恥，以崇尚科學為榮、以愚昧無知為恥，以辛勤勞動為榮、以好逸惡勞為恥，以團結互助為榮、以損人利己為恥，以誠實守信為榮、以見利忘義為恥，以遵紀守法為榮、以違法亂紀為恥，以艱苦奮斗為榮、以驕奢淫逸為恥。

八榮八恥，核心：為人民服務；原則：以集體主義為原則；基本要求：愛祖國、愛勞動、愛科學、愛社會主義

“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”是十六大報告提出的又一重大政策思想，是對馬克思主義勞動和勞動價值理論的重要發展，是實現中華民族偉大復興的一個關系全局的重大問題。

公有制經濟的主體地位是由社會主義的性質以及它在國民經濟中的作用決定的。公有制的主體地位主要體現在：公有資產在社會總資產中占優勢，國有經濟控制國民經濟命脈，對經濟發展起主導作用。

非公有制經濟是我國社會主義市場經濟的重要組成部分，而不是社會主義經濟的重要組成部分。

社會主義精神文明建設包括思想道德建設和教育科學文化建設：思想道德建設是解決整個民族的精神支柱和精神動力問題；教育科學文化建設所要解決的是整個民族的科學文化素質問題。

法制是發的制定、執行、司法、守法、法律監督的總稱。法治是一種治國方略，是依法辦事的原則，是將國家權力的行使和社會成員的活動納入完備的法律規則系統。“法治”和“法制”雖然是兩個不同的概念，但是二者也有一定的聯系。一方面，要實行“法治”，必須以完備的“法制”為基礎；另一方面，在“法治”國家中，“法制”的運行要以“法治”原則為指導。有了法制不一定實現了法治。

黨的十七大報告強調，要堅持走中國特色自主創新道路，必須堅持“自主創新，重點跨越，支撐發展，引領未來”的指導方針。

團隊精神的基礎是互相尊重，核心是協同合作，最高境界是團結一致，外在形式是奉獻精神。

在刑事、民事訴訟中，舉證責任由控訴一方承擔；在行政訴訟中，舉證責任由被告一方承擔。

關于舉證責任，一般適用“誰提出主張，誰負責證明”原則的是：民事訴訟。可以成為抵押權的標志有：動產，不動產，建設用地使用權。

國企改革采取的主要實現形式是：股份制；公有制的主要實現形式是：股份制。

社會主義職業道德的基本特征是：繼承性和創造性相統一，階級性和廣泛性相統一，先進性和廣泛性相統一。

我國所有制結構中，“公有制為主體，國有為主導”，即公有制經濟（包括國有經濟、集體經濟）在社會總資產中占絕對優勢。“國有為主導”主要體現在對國民經濟發展的控制引導上，并不是說其總量上占社會總資產的優勢，在所有制結構中也不是主體地位。人身權包括人格權和身份權兩大類，其中人格權包括生命權﹑身體權﹑健康權﹑姓名權﹑名稱權﹑名譽權﹑肖像權。身份權包括親權﹑配偶權﹑親屬權﹑榮譽權。

走農村包圍城市、武裝奪取政權道路的理論，標志著毛澤東思想的形成；新民主主義理論的提出標志著毛澤東思想的成熟。

具有獨立法人資格：國家機關、事業單位、社會法人、企業法人。

社會意識具有相對獨立性

按照實現全面建設小康社會奮斗目標新要求，到2020年，要實現文化改革發展奮斗目標，必須堅持把社會效益放在首位，堅持社會效益和經濟效益有機統一，遵循文化發展規律，適應社會主義市場經濟發展要求，加強文化法治建設，一手抓繁榮、一手抓管理，推動文化事業和文化產業全面協調可持續發展。

法律規定屬于國家所有的財產，屬于國家所有即全民所有。國有財產由國務院代表國家行使所有權，法律另有規定的，依照其規定。

唯物辯證法既包括客觀辯證法，又包括主觀辯證法。主觀辯證法是客觀辯證法的統一，但在表現形式上是不同的，客觀辯證法采取外部必然性的形式，離開人的意識、思維而獨立存在，不以人的意志為轉移；主觀辯證法則采取觀念的、邏輯的形式，是同人類的思維的自覺性相聯系，以概念為基礎。

哲學思維方法的具體化是指思想方法和工作方法。思維方法屬于認識活動，而非實踐。

正確認識所處的歷史階段，是建設中國特色社會主義的首要問題。

武警、公安、審計、稅務、工商、質檢、藥監、司法都實行雙重領導體制。初次分配實行按勞分配，通過市場機制，多勞多得，先富帶后富；再次分配則注重公平，這是主要通過政府的宏觀調控能力。

貨幣的五種職能：價值尺度、流通手段、支付手段、貯藏手段、世界貨幣。其中，價值尺度和流通手段是貨幣的基本職能。

商品的二因素（價值、使用價值）是由生產商品的勞動二重性（具體勞動、抽象勞動）決定的。

八七會議：糾正陳獨秀右傾錯誤，決定武裝反抗國民黨反動派；

古田會議：確立人民軍隊建設的基本原則；

瓦窯堡會議：確定抗日民族統一戰線方針（第二次國共合作）；

洛川會議：制定全面抗戰路線。

中共三大：確定第一次國共合作；

中共四大：確定無產階級在民主革命中領導權問題和工農聯盟問題。

十六屆四中全會的《決定》十分明確地把構建社會主義和諧社會的重點，放在解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題上。

契約合同書包括：意向書、合同、協議書。

公文是一種組織行為。

民事訴訟拘留時間為15天以下。

商品生產是以社會化大生產為基礎，直接以交換的目的的經濟形態，是商品生產和商品流通的統一。商品經濟產生的條件；一是社會分工（生產力方面條件）；二是生產資料和產品歸不同的所有者所有（私有制，生產關系）

商品經濟特征，以社會分工為基礎，存在交換關系，主要采取擴大化再生產的形式。

價值是商品的社會屬性，使用價值是商品的自然屬性。交換價值是價值的表現形式，價值是交換價值的基礎和內容，價值寓于使用價值中，使用價值是交換價值和價值的物質承擔者。一個物品如果沒有使用價值就沒有價值，也不會成為商品。一個人不能同時

擁有商品的價值和使用價值，商品生產不是為了擁有使用價值，而是為了價值。

價格歸根到底是由價值決定的，價格的波動受到價值的制約；價格的上漲部分和下跌部分可以相互抵消，因而價格與價值具有一致性。

城鄉二元體制：我國經濟和社會發展中存在的一個嚴重障礙，表現在城鄉之間的戶籍壁壘，兩種不同資源配置制度以及在城鄉戶籍壁壘基礎上的其他問題。

城鄉二元經濟結構，以社會化生產力為主要特點的城市經濟和以小生產為主要特點的農村經濟并存的經濟結構。主要表現在：1.城市經濟以社會化大生產為主，而農村經濟以典型小農經濟為主；2.城市的道路、通信、衛生和教育等基礎設施發達，而農村的落后；3.城市的人均消費水平遠遠高于農村；4.相對于城市，農村人口眾多等。

十五大報告指出：股份制是現代企業的一種資本組織形式，有利于所有權和經營權的分離，有利于提高企業和資本的運行效率，資本主義可以用，社會主義也可以用。不能籠統地說股份制是共有還是私有，關鍵看控股權掌握在誰手中。國家和集體控股，具有明顯的公有性，有利于擴大公有資本的支配范圍，增強公有制的主體作用。

股份制是企業財產所有制的一種形式，股份制是一種混合所有制，股份制是現代企業的一種資本組織形式，要使股份制成為公有制的主要實現形式。

新能源技術包括：核能技術、太陽能技術、地熱能技術、風能技術、海洋能技術、生物能技術、氫能技術。

反不正當競爭法：政府及其所屬部門不得濫用行政權力，限制外地商品進入本地市場，或者本地商品流向外地市場。

低于成本價格銷售鮮活商品；抽獎式的有獎銷售，最高獎的金額不超過五千元，不屬于不正當競爭。

股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意，股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東在接到書面通知之日起滿30日未答復的，視為同意轉讓，其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓。

第二篇：現代企業制度

企業是從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需要，實行自主經營、獨立核算、依法設立的一種盈利性的經濟組織。現代企業制度是指以市場經濟為基礎，以完善的企業法人制度為主體,以有限責任制度為核心,以公司企業為主要形式,以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度,其主要內容包括:企業法人制度、企業自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。

現代企業制度是企業永續發展的保障

產權，是財產權利的簡稱，指財產所有權以及與財產所有權有關的財產權利。

包含了所有權、占有權、使用權、收益權和處分權等，所有權處于核心地位，其他一切財產權利都是從所有權中派生出來的。產權的經濟功能

（１）保障產權主體的合法權益。產權具有排他性，產權所有者的權益受法律的保護，他人不得侵犯。產權的這種功能是維護社會的所有制與生產關系，穩定社會經濟結構的重要法權支柱和基礎。

（２）有利于資源的優化配置。產權具有可讓渡性和可分性。任何一項交易活動實質上就是不同產權之間的交易，明確界定的產權可以提供一種對經濟行為的規范或約束。

（３）為規范市場交易行為提供制度基礎。產權強調的是規則或行為規范，它規定了財產的存在及其使用過程中不同權利主體的行為權利界限和約束關系。產權關系的復雜化和明晰化乃是市場經濟的重要特征，也是其順利運行的法權基礎。

（４）有助于解決外部性問題。外部性是指經濟當事人之間一方對另一方或其他諸方利益造成的損失或提供的便利不能用價格來準確衡量，也難以通過市場價格進行補償或支付。對一些外部性問題，通過明晰產權，并在此基礎上進行談判，當事人有可能找到各自利益損失最小化的合約安排。

企業制度是企業產權制度、企業組織形式和經營管理制度的總和。企業制度的核心是產權制度，企業組織形式和經營管理制度是以產權制度為基礎的。

從企業發展的歷史來看，具有代表性的企業制度有以下三種：

（１）業主制。這一企業制度的物質載體是小規模的企業組織，即通常所說的獨資企業。在業主制企業中，出資人既是財產的唯一所有者，又是經營者。企業主可以按照自己的意志經營，并獨自獲得全部經營收益。這種企業形式一般規模小，經營靈活。正是這些優點，使得業主制這一古老的企業制度一直延續至今。但業主制也有其缺陷，如資本來源有限，企業發展受限制；企業主要對企業的全部債務承擔無限責任，經營風險大；企業的存在與解散完全取決于企業主，企業存續期限短等。因此業主制難以適應社會化商品經濟發展和企業規模不斷擴大的要求。

（２）合伙制。這是一種由兩個或兩個以上的人共同投資，并分享剩余、共同監督和管理的企業制度。合伙企業的資本由合伙人共同籌集，擴大了資金來源；合伙人共同對企業承擔無限責任，可以分散投資風險；合伙人共同管理企業，有助于提高決策能力。但是合伙人在經營決策上也容易產生意見分歧，合伙人之間可能出現偷懶的道德風險。所以合伙制企業一般都局限于較小的合伙范圍，以小規模企業居多。

（３）公司制。現代公司制企業的主要形式是有限責任公司和股份有限公司。公司制的特點是公司的資本來源廣泛，使大規模生產成為可能；出資人對公司只負有限

責任，投資風險相對降低；公司擁有獨立的法人財產權，保證了企業決策的獨立性、連續性和完整性；所有權與經營權相分離，為科學管理奠定了基礎。

現代企業制度的主要內容：

１、企業資產具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應的出資者責任。

２、企業通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監事會和高級經理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構，并有效運轉。

３、企業以生產經營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經營業績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養老、醫療及其他福利事業由市場、社會或政府機構承擔。

４、企業具有合理的組織結構，在生產、供銷、財務、研究開發、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業內部管理制度和機制。

５、企業有著剛性的預算約束和合理的財務結構，可以通過收購、兼并、聯合等方式謀求企業的擴展，經營不善難以為繼時，可通過破產、被兼并等方式尋求資產和其他生產要素的再配置。

3、加強和改善企業的經營管理

（1）要更新企業經營管理上舊的思想觀念，確立以市場為中心和依托的現代化管理觀念。

（2）要實現管理組織現代化建立市場適應性能力強的組織命令系統，健全和完善各項規章制度，徹底改變無章可循、有章不循、違章不究的現象。

（3）要建立高水平的科研開發機構和高效率的決策機構，加強企業發展的戰略研究制定和實施明確的企業發展戰略、技術創新戰略和市場營銷戰略并根據市場變化適時調整。

（4）要廣泛采用現代管理技術方法和手段，包括用于決策與預測的、用于生產組織和計劃的、用于技術和設計的現代管理方法，以及采取包括電子計算機在內的各種先進管理手段。

第三篇：現代企業制度

第一章現代企業制度

一．理解企業的基本屬性

企業是指商品經濟中以營利為目的，從事獨立的商品生產或商品流通等經營活動的基層經濟組織。企業是現代社會的一個經濟細胞，是生產社會化和商品經濟的產物。作為商品經濟的一種組織形式，作為商品生產和經營的基本單位，企業具有以下基本屬性：

（1）經濟性。企業是從事經濟性活動的組織，這是企業的首要特性。作為企業，它或者從事商品生產，或者從事商品交換（流通），或者充當商品生產和流通的媒介，或者提供商業性勞務。總之，通過商品生產和流通，為商品消費者（個人或組織）提供使用價值，借以實現自己價值的活動，即為經濟性，也可稱之為商業性。

（2）營利性。企業是從事經濟性活動的組織，但并非一切從事經濟性活動的組織都是企業。作為企業，還必須具有營利性。就是說，企業是為盈利而經營的經濟組織。有些組織，雖然從事經濟性活動，但如果不以營利為目的，就不能叫企業。這是區別企業組織和事業單位的主要依據。

（3）獨立性。企業實行獨立核算、自主經營、自負盈虧，是獨立的法人組織。由企業的獨立性所決定，企業不是行政機關的附屬物，不隸屬于行政部門領導。相應地，企業也沒有行政官員和行政級別，企業的拓展也沒有行政邊界。公司是現代企業的基本形式。

二、產權及其特征

產權的含義及其內涵：產權是指以財產所有權為基礎的若干職能的組合。

產權包括：①占有權，即實際上控制資產的權利；②使用權，即在法律允許的范圍內以生產或其他方式使用資產的權利；③處置或轉讓權，即通過出租或出售地與資產有關的權利讓渡給他人；④收益權，即直接從資產的使用或通過資產轉讓獲取收益的權利。產權的基本特征包括：

（1）排它性。在商品經濟社會，不同主體（包括機構或個人）之間存在利益上的沖突。資產使用的單一時空限制和收益的單一歸宿與占有，決定了產權具有排名性；

（2）可讓渡性。在商品經濟社會，經濟效益是評價一切活動成功與否的最直觀的標準。產權作為一種收益，可以通過轉讓，實現資產的最優化配置。

三、公司制企業

1．特征：①公司的所有權與經營權分離，企業擁有獨立的法人財產；②股東對企業的資產付有限責任；③公司有權商品化、市場化、貨幣化和證券化。

2．類型：

（1）有限責任公司。①有限責任公司股東人數少；②不發行股票，股票不能自由買賣；③公司高層管理人員多具有股東身份；④成立、解散比較簡單。公司帳目無需向公眾公開。

（2）股份有限公司。①股東人數較多；②發行等額股票，可自由轉讓；③公司必須向公眾公開財務狀況。

其優點：①便于籌集資本；②實行嚴格的組織管理；③在嚴格的社會監控下從事經營活動。

四．企業經營機制的基本內容有哪些

企業經營機制是一種能規范和推動企業行為，使其趨向企業目標的內在機理。它具有引導、激勵和約束企業行為實現企業生產經營活動良性循環的基本功能。

企業經營機制包括運行機制、動力機制和調控機制。

（1）運行機制。它是企業經營機制的主體部分，運行機制載體是企業管理組織結構。不同的運行機制，由于其組合聯系方式不同，企業的行為與活力也不同。它的作用的正常發揮，能確保企業系統順利地完成其輸入輸出的轉換活動。

（2）動力機制。它是為企業系統正常運行提供能量的機制，對企業行為的發生和企業活力的增強起“興奮劑”的作用，是經營機制中最復雜十最關鍵的部分。它包括企業的人事制度、勞動制度、民主管理和思想政治工作、培訓制度、企業精神及工資、獎勵和福利制度等發揮的作用。

（3）調控機制。它是保證企業實現經營目標和滿足環境發展要求的自我約束機制。調控機制主要包括決策方式、分配方式、責任制方式、管理方式及信息處理方式等內容。完善的控制機制來自于明確的財產責任、嚴格的管理責任和健全的財務責任。轉換經營機制的目標是：使企業適應市場的要求，成為依法自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的商品生產和經營單位，成為獨立享有民事權利和承擔民事義務的企業法人。

五、現代企業制度的特征與內容

現代企業制度的特征有：

1．產權清晰：企業資產的所有權屬于出資人；企業擁有出資者投資形成的全部法人財產權；

2．責權明確： 企業運用全部法人財產，依法自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展，企業對其債務承擔有限責任。

3．政企分開

4．管理科學

現代企業制度的內容：

1．現代企業法人制度：現代企業法人制度的核心是使企業擁有法人財產權，通過建立資本金制度和資產經營責任制，把自負盈虧的責任落到企業，促使企業根據市場供求關系和價值規律、支配、使用、處置自己的資產，盤活資產存量，實現有效增值。

2．現代企業組織制度：公司企業是現代企業組織中的一種重要形式。它有效地實現了出資者所有權和法人財產權的分離，具有資金籌集廣泛、投資風險有限、組織制度科學等特點，在現代企業組織形式中具有典型性和代表性。

最明顯的特征是：所有者、經營者和生產者之間通過公司的權力機構、決策和管理機構、監督機構形成各自獨立、權責分明、相互制約的關系，并通過法律和公司章程得以確立和實現。這種組織制度既賦予經營者充分的自主權，又切實保障所有者的權益，同時能夠調動生產者的積極性。

3．現代企業的管理制度

第四篇：現代企業制度

現代企業制度：是指以完善的企業法人制度為基礎，以有限責任制度的保證，以公司制企業為主要形態，以產權清晰，權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度。

戰略管理：是指對公共組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源配做出的決策和管理藝術。股份有限公司：是指由兩個以上股東共同投資設立的，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產為限對公司債務承擔有限責任的企業法人。人力資源管理：運用現代化的科學方法，對與一定財力、物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，最大限度發揮人的主觀能動性，以實現企業目標的一系列的管理活動。生產能力：是指在一定時期（年、季、月）內，在先進、合理的技術與組織條件下所能生產一定種類產品的最大數量，它是制度生產計劃的前提和基礎。質量管理：是指確定質量方針、目標和職責并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有執行管理職能的全部活動。倉儲：是倉庫儲存和保管的簡稱，是指從接受儲存物品開始，經過儲存保管作業，直至把物品完好地發放出去的全部活動過程。企業文化：是企業在長期的生存和發展過程中所形成的，是本企業所特有的，為企業多數成員所共同遵循的基本概念、價值標準和行為規范的總和。現代企業的特征：技術特征、制度特征、組織特征、管理特征。現代企業管理制度：戰略管理制度、文化管理制度、人力資源管理制度、營銷管理制度、生產作業管理制度、質量管理制度、物流管理制度、財務管理制度。現代企業管理制度特點：科學性、權威性、系統性、穩定性現代企業組織制度：U型企業制定、M型企業制度和H型企業制度公司治理結構的構成：股東大會、董事會、經理、監事會、上市公司治理結構的特別制度安排戰略管理的特征：系統性、科學性、藝術性、相對穩定性企業戰略的層次：第一層是公司級戰略，第二層是事業部級戰略，第三層是職能級戰略。競爭戰略：總成本領先戰略，差異化戰略又稱別具一格戰略，集中化戰略又稱目標集中戰略、目標聚集戰略、專一化戰略。戰略實施原則：

1.適度合理性的原則、2.統一領導，統一指揮的原則3.權變原則。控制系統必須滿足的基本要求：控制系統應是節約的，控制系統應是有意義的，控制系統應當適時地提供信息，控制系統應提供關于發展趨勢的定性的信息，控制系統應有利于采取行動，控制系統應當是簡單的。企業文化的結構（包括哪些層次）：物質層、行為層、制度層、觀念層業文化的功能：導向功能，凝聚功能，激勵功能，約束功能，輻射功能人力資源的特點：生物性，社會性，能動性，兩重性，時效性，連續性，再生性。績效考核的基本方法：關鍵事件法，強制比例法，平衡記分法，交替排序法，小組評價法，360度考核法，目標管理法 工資制度五種類型：技術等級工資制，職務工資制，崗位工資制，結構工資制，年薪制。市場營銷觀念的演變：生產觀念，產品觀念，推銷觀念，市場營銷觀念，社會營銷觀念。市場營銷系統管理職能：營銷環境分析，市場營銷計劃，市場營銷實施，市場營銷控制。市場需求測量分析：準備階段，策劃階段，實施階段，追蹤階段。市場營銷策略：產品策略，價格策略，促銷策略，分銷策略。產品策略：

（一）產品組合策略：1.產品的整體概念2.產品組合策略

（二）：1.品牌化策略2.品牌使用者策略3.品牌統分策略

（三）包裝策略：1.相似包裝策略

2.差別包裝策略3.組合包裝策略4.復用包裝策略

（四）服務策略：1.售前服務2.售后服務 生產計劃的層次：綜合計劃，主生產計劃，物料需求計劃 生產作業控制：投入進度控制，出產進度控制，在制品控制，工序進度控制 質量控制的程序：原輔材料的質量控制，生產過程中的質量控制，產成品的質量控制 質量控制常用的方法：分層法，調查表法，排列圖法，因果分析圖法，直方圖法，控制圖法，散點圖法。倉儲管理的原則：效率原則，效益原則，服務原則配送的作用：配送可以降低整個社會物資的庫存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流費用，對于生產企業來講，配送可以實現零庫存，配送對于廣大用戶而言，提高了物流服務水平，配送對于整個社會和生態環境來說也起著重要作用

財務管理的目標：利潤最大化目標，股東財富最大化，企業價值最大化。

第五篇：現代企業制度

現代企業制度建設目標

1產權制度目標

產權歸屬的明晰化、產權結構的多元化、責任權利的有限性和治理結構的法人性是現代企業產權制度的基本特征。國有企業建立現代企業制度，首先要求對其進行公司化改造，明晰企業的產權劃分和歸屬主體，在此基礎上引導出多元化的投資來源。同時，根據投資的多少，確立對稱的責任和權利，打破國家對企業債務負無限責任的傳統體制。在所有權與經營權分開的前提下，企業依照自己的法人財產開展各項經濟活動，獨立地對外承擔民事權利和民事義務。在現代企業產權制度的規范下，企業不再是國家行政機關的附屬物，國家也不再是企業的惟一投資主體。在企業的所有資產中，所有權屬分散的股東，企業通過自己獨立的法人地位運營全部資產。企業與國家之間、企業與分散的股東之間，各自的責任與權利是明確的。國有企業經過公司化改造后，在其內部建立股東大會、董事會、監事會和經理部門相互制衡的公司治理結構，確保企業產權關系的有效實施。建立現代企業產權制度是我國的國有企業建立現代企業制度的基礎和前提。2組織制度目標

現代企業制度有一套完整的組織制度，其基本特征是：所有者、經營者和生產者之間，通過公司的決策機構、執行機構、監督機構，形成各自獨立、責權分明、相互制約的關系，并以國家相關的法律法規和公司章程加以確立和實現。

現代企業組織制度有兩個相互聯系的原則，即企業所有權和經營權相分離的原則，以及由此派生出來的公司決策權、執行權和監督權三權分立的原則。在此原則基礎上形成股東大會、董事會、監事會和經理層并存的組織機構框架。公司的組織機構通常包括股東大會、董事會、監事會和經理人員四大部分。按其職能，分別形成權力機構，執行機構、監督機構和管理機構。股東大會作為權力機構，它由國家授權投資的機構或部門以及其他出資者選派代表組成。股東實際上就是公司的所有者，股東大會所形成的決議是最終決議，具有法律效力。董事會作為公司的常設機構，是股東大會的執行機構，也是公司的經營決策機構，其主要職責是執行股東大會的決議，制定公司的大政方針、戰略決策、投資方向、收益分配。監事會作為公司的又一常設機構，其主要職能是對董事會和經理人員行使職權的活動進行監督，審核公司的財務和資產狀況，提請召開臨時股東會等。經理人員是企業的管理階層，包括公司的總經理、副總經理和部門經理等，負責公司日常的經營管理活動，依照公司的章程和董事會的決議行使職權。經理層對董事會負責，實行聘任制，不實行上級任命制。由股東大會、董事會、監事會及經理層相互制衡的現代企業組織制度，既賦予經營者充分的自主權，又切實保障所有者的權益，同時又能調動生產者的積極性，它是我國的國有企業建立現代企業制度的核心依托。

3現代企業管理制度

現代企業管理制度包括以下幾個方面的內容：有一套股東大會、董事會、監事會與經理層相互制衡的公司治理結構；具有正確的經營思想和能適應企業內外環境變化、推動企業發展的經營戰略；建立適應現代化生產要求的領導制度；擁有熟練地掌握現代管理知識與技能的管理人才和具有良好素質的職工隊伍；在生產經營各個主要環節普遍地、有效地使用現代化管理方法和手段；建設以企業精神、企業形象、企業規范等內容為中心的企業文化，培育良好的企業精神和企業集體意識。按照市場經濟發展的需要，積極應用現代科學技術成果，在企業內部設置科學合理的治理機制，建立起現代企業管理制度是建立現代企業制度的根本保障。

現代企業產權制度、現代企業組織制度、現代企業管理制度三者之間是相輔相成的，它們共同構成了現代企業制度的總體框架。