第一篇：現代企業制度

1現代公司制企業①有限責任公司（私人或封閉公司）②股份有限公司：上市公司即公眾公司、非上市公司即家族控股公司

2企業的內涵①定義：是從事生產、流通或服務等經濟活動（性質），以產品或勞務滿足社會需要而獲取盈利（使命），自主經營、自負盈虧、獨立核算（活動）、依法設立的具有法人地位（責權）的經濟實體，是社會經濟的基本單位②基本要素：企業必須要有一定的組織機構，有自己的名稱、辦公和經營場所、組織章程等要素。有一定的資源。從事一定的經濟活動。在經濟上獨立核算、自負盈虧、自我發展

3我國行業的劃分①第一產業：農業、林業、牧業、漁業②第二產業：采掘、加工制造、建筑安裝、自來水、蒸汽、煤③第三產業：流通部門（交通運輸、郵電通訊、物流倉儲、商業貿易）服務部門（金融保險、咨詢、房地產、旅游業、賓館餐飲、技術服務）科教文衛等部門（教育、科研、文化、廣播、電視、衛生、體育）社會公共管理部門（黨政機關、社會團體、軍隊警察）

4企業類型的劃分①經營資源集特性：勞動密集型企業、資本、技術與知識②規模大小：特大型企業＞50億、大型企業＞5億、中型企業＞1億、小型企業＜1億③地域分布：國內企業、境外企業、（國際企業）跨國公司④所有制性質：公有制企業-國有企業、集體企業、國有集體聯合企業；私有制企業-個人私有企業、合伙私有企業；混合所有制企業⑤企業組織形式：獨資（國有獨資和私人獨資企業）合伙（中外合資和內聯企業）公司企業⑥企業生產經營業務的性質：工業企業、農業、商業、物資、交通運輸、金融等

5企業設立的條件①投資人符合要求②有合法的企業名稱③有投資人的出資④有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件⑤有必要的從業人員⑥有合伙協議或公司章程⑦公司要有公司的組織機構⑧股份有限公司的股份發行符合法律規定 6創建企業的步驟：創意→創意方案可行性分析→制度形式選擇→募集資金→驗資→召開創立大會→注冊登記→宣告

7①CEO(Chief executive officer)法人代表，首席執行官②COO-operating首席運營官③CFO-financial首席財務官④CTO-technology首席技術官⑤CIO-information首席信息官，主管企業信息的收集和發布⑥CMO-marketing首席市場官，主管市場營銷⑦CHO-human resource 8產權是建立在某種所有制基礎上的財產所有權及所有者運用其財產的權利 9企業所有權是剩余索取權和控制權的統一

10產權的特征①收益性②排他性③有限性④分解性⑤流動性

11產權與所有權的區別①反映財產關系的角度不同：所有權確定財產最終屬于誰，強調財產關系的物質屬性。產權主要反映由財產引起的人與人之間的關系，強調財產關系的社會屬性②外延不同：所有權是對財產歸屬作出的權利規定，產權還涉及占有權、使用權、收益權和處分權③內涵不同：所有權以財產關系為核心設置權利，產權除了考慮財產關系外，還要更多考慮人際關系④運動屬性不同：所有權始終具有獨占性，產權分解的四項權能中，只有收益性具有排他性，其他是可以交易的

12產權制度的功能①功能界定②激勵和約束功能③資源配置功能④收益分配功能⑤交易功能

13公司產權制度的特征①公司產權制度的基礎是公司擁有的法人財產②公司產權制度的權利安排是三權分離-最終所有權、法人財產權、經營權③公司產權制度的關鍵是公司成為不依賴于股東而獨立存在的法人

14公司組織①機械式組織：嚴格的層級關系，固定的職責，高度的正規化，正式的溝通渠道，集權的決策②有機式組織：合作（縱向的和橫向的），不斷調整的職責，低度的正規比，非正式的溝通渠道，分權的決策

15公司組織結構的類型①職能部門型-U型：命令統一，直接協調；但負擔、協調問題②事

業部型-M型：按產品、部門、地區、顧客劃分若干事業部，對其授權，自主經營，自負盈虧③控股公司型-H型

16組織結構①直線型②職能型③直線職能制④事業部制⑤矩陣制⑥多維立體⑦控股型 17公司的職權①直線職權-指揮權②參謀職權-提供咨詢、建議等職權③職能職權-負責權 18公司組織機構①決策機構：股東（大）會及其選出的董事會②執行機構：總經理及其助手、職能參謀③監督機構：股東大會及職工代表大會選出的監事

19股東大會的投票方式①直接投票-一股一票的原則②分類投票-雙重”多數的同意③非比例投票

20公司治理結構功能①權力配置與制衡功能②激勵和約束功能③協調功能

21公司治理結構的本質：一系列合約安排①股東與股東之間合約:有限責任及一股一票制度②股東與董事會的信托合約③董事會與總經理的委托代理合約④總經理與債權人的債務合約⑤總經理與工人的雇傭合約

22公司治理結構的決定因素①資產所有權結構、公司產權結構內生決定治理結構的選擇②制度環境、市場環境外生決定治理結構的選擇

23公司治理結構的模式①家族監控型-大部分東亞國家。特征：股權相當集中。董事長權力很大。以內部董事為主②內部監控型-日德。特征：股權高度集中在內部人集團中。通過公司內部的直接控制機制對管理層進行監督。以內部董事為主③外部監控型-英美。特征：股權分散在個人和機構投資者手中。以資本市場為基礎對管理層進行監督。通過建立和建全法律、法規體系來保護投資者利益和保障信息披露

24我國產業集群的特點①

以市場驅動為主②地域分布以東部、南部沿海為主③產品以勞動集約型為主④發源地以中小城市及集鎮為主⑤組織形式以非公有制度經濟的中小企業為主⑥形成方式以關鍵性企業帶動為主⑦政府作用以地方政府為主 Why會形成區域間經濟發展水平和結構的不同①從經濟學的角度講，區域經濟的形成是資源的稀缺性和生產要素的不完全流動、空間成本、經濟活動的不完全可分性的結果②資源在地理空間內不是平均分布的。一種資源在某地區相對豐富，而在另一地區相對稀缺，區域經濟也面臨著如何有效地配置資源-南水北調，西氣東輸以及三峽工程等③要素的不完全流動性是區域經濟產生的重要原因

26產業布局應遵循的規律：①主導產業-主導和核心。②輔助產業-協作產業。前聯系產業和后向聯系產業③基礎產業-基礎設施

27杜能圈農業布局6層次①自由農作圈，鮮活農產品②林業圈，木材，用于能源③輪作農作圈，糧食④谷草農作圈，以糧食為主⑤三圃農作圈，以畜產品為主⑥畜牧圈

28傳統經濟周期理論①衰退階段：降息周期，債券＞現金＞股票＞大宗商品（暴跌）②復蘇階段：GDP加速，股票為主，債券次之，現金貶值③過熱階段：商品＞股票＞現金債券，通貨膨脹④滯脹階段：經濟危機，商品＞現金債券＞股票（暴跌）

29判斷經濟衰退期的方法①經濟特征：經濟增長率低于潛在增長率，且繼續成減速趨勢。產出負缺口繼續擴大。超額的生產能力和下降的大宗商品價格使得通脹率更低。市場需求不足，企業盈利微弱且實際收益率下降②宏觀政策：央行使用寬松的貨幣政策（減息）和積極的財政政策（減稅）來刺激經濟增長

30企業高管應具備的才能①領導能力：可以管理一個企業或企業中若干部門的能力②協調能力：可以處理各個部門間、內外部間出現的溝通問題③經營能力④創新能力：不僅僅是創新經營、管理，還應有創造解決企業內部棘手問題的能力⑥專業知識：對所在行業應有前瞻性眼光和敏銳的洞察力⑦團隊協作精神⑧組織和管理能力⑨社會關系交往能力 31法人的財產權和經營權要分離

第二篇：現代企業制度

現代企業制度：是指以完善的企業法人制度為基礎，以有限責任制度的保證，以公司制企業為主要形態，以產權清晰，權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度。

戰略管理：是指對公共組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源配做出的決策和管理藝術。股份有限公司：是指由兩個以上股東共同投資設立的，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產為限對公司債務承擔有限責任的企業法人。人力資源管理：運用現代化的科學方法，對與一定財力、物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，最大限度發揮人的主觀能動性，以實現企業目標的一系列的管理活動。生產能力：是指在一定時期（年、季、月）內，在先進、合理的技術與組織條件下所能生產一定種類產品的最大數量，它是制度生產計劃的前提和基礎。質量管理：是指確定質量方針、目標和職責并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有執行管理職能的全部活動。倉儲：是倉庫儲存和保管的簡稱，是指從接受儲存物品開始，經過儲存保管作業，直至把物品完好地發放出去的全部活動過程。企業文化：是企業在長期的生存和發展過程中所形成的，是本企業所特有的，為企業多數成員所共同遵循的基本概念、價值標準和行為規范的總和。現代企業的特征：技術特征、制度特征、組織特征、管理特征。現代企業管理制度：戰略管理制度、文化管理制度、人力資源管理制度、營銷管理制度、生產作業管理制度、質量管理制度、物流管理制度、財務管理制度。現代企業管理制度特點：科學性、權威性、系統性、穩定性現代企業組織制度：U型企業制定、M型企業制度和H型企業制度公司治理結構的構成：股東大會、董事會、經理、監事會、上市公司治理結構的特別制度安排戰略管理的特征：系統性、科學性、藝術性、相對穩定性企業戰略的層次：第一層是公司級戰略，第二層是事業部級戰略，第三層是職能級戰略。競爭戰略：總成本領先戰略，差異化戰略又稱別具一格戰略，集中化戰略又稱目標集中戰略、目標聚集戰略、專一化戰略。戰略實施原則：

1.適度合理性的原則、2.統一領導，統一指揮的原則3.權變原則。控制系統必須滿足的基本要求：控制系統應是節約的，控制系統應是有意義的，控制系統應當適時地提供信息，控制系統應提供關于發展趨勢的定性的信息，控制系統應有利于采取行動，控制系統應當是簡單的。企業文化的結構（包括哪些層次）：物質層、行為層、制度層、觀念層業文化的功能：導向功能，凝聚功能，激勵功能，約束功能，輻射功能人力資源的特點：生物性，社會性，能動性，兩重性，時效性，連續性，再生性。績效考核的基本方法：關鍵事件法，強制比例法，平衡記分法，交替排序法，小組評價法，360度考核法，目標管理法 工資制度五種類型：技術等級工資制，職務工資制，崗位工資制，結構工資制，年薪制。市場營銷觀念的演變：生產觀念，產品觀念，推銷觀念，市場營銷觀念，社會營銷觀念。市場營銷系統管理職能：營銷環境分析，市場營銷計劃，市場營銷實施，市場營銷控制。市場需求測量分析：準備階段，策劃階段，實施階段，追蹤階段。市場營銷策略：產品策略，價格策略，促銷策略，分銷策略。產品策略：

（一）產品組合策略：1.產品的整體概念2.產品組合策略

（二）：1.品牌化策略2.品牌使用者策略3.品牌統分策略

（三）包裝策略：1.相似包裝策略

2.差別包裝策略3.組合包裝策略4.復用包裝策略

（四）服務策略：1.售前服務2.售后服務 生產計劃的層次：綜合計劃，主生產計劃，物料需求計劃 生產作業控制：投入進度控制，出產進度控制，在制品控制，工序進度控制 質量控制的程序：原輔材料的質量控制，生產過程中的質量控制，產成品的質量控制 質量控制常用的方法：分層法，調查表法，排列圖法，因果分析圖法，直方圖法，控制圖法，散點圖法。倉儲管理的原則：效率原則，效益原則，服務原則配送的作用：配送可以降低整個社會物資的庫存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流費用，對于生產企業來講，配送可以實現零庫存，配送對于廣大用戶而言，提高了物流服務水平，配送對于整個社會和生態環境來說也起著重要作用

財務管理的目標：利潤最大化目標，股東財富最大化，企業價值最大化。

第三篇：現代企業制度

現代企業制度建設目標

1產權制度目標

產權歸屬的明晰化、產權結構的多元化、責任權利的有限性和治理結構的法人性是現代企業產權制度的基本特征。國有企業建立現代企業制度，首先要求對其進行公司化改造，明晰企業的產權劃分和歸屬主體，在此基礎上引導出多元化的投資來源。同時，根據投資的多少，確立對稱的責任和權利，打破國家對企業債務負無限責任的傳統體制。在所有權與經營權分開的前提下，企業依照自己的法人財產開展各項經濟活動，獨立地對外承擔民事權利和民事義務。在現代企業產權制度的規范下，企業不再是國家行政機關的附屬物，國家也不再是企業的惟一投資主體。在企業的所有資產中，所有權屬分散的股東，企業通過自己獨立的法人地位運營全部資產。企業與國家之間、企業與分散的股東之間，各自的責任與權利是明確的。國有企業經過公司化改造后，在其內部建立股東大會、董事會、監事會和經理部門相互制衡的公司治理結構，確保企業產權關系的有效實施。建立現代企業產權制度是我國的國有企業建立現代企業制度的基礎和前提。2組織制度目標

現代企業制度有一套完整的組織制度，其基本特征是：所有者、經營者和生產者之間，通過公司的決策機構、執行機構、監督機構，形成各自獨立、責權分明、相互制約的關系，并以國家相關的法律法規和公司章程加以確立和實現。

現代企業組織制度有兩個相互聯系的原則，即企業所有權和經營權相分離的原則，以及由此派生出來的公司決策權、執行權和監督權三權分立的原則。在此原則基礎上形成股東大會、董事會、監事會和經理層并存的組織機構框架。公司的組織機構通常包括股東大會、董事會、監事會和經理人員四大部分。按其職能，分別形成權力機構，執行機構、監督機構和管理機構。股東大會作為權力機構，它由國家授權投資的機構或部門以及其他出資者選派代表組成。股東實際上就是公司的所有者，股東大會所形成的決議是最終決議，具有法律效力。董事會作為公司的常設機構，是股東大會的執行機構，也是公司的經營決策機構，其主要職責是執行股東大會的決議，制定公司的大政方針、戰略決策、投資方向、收益分配。監事會作為公司的又一常設機構，其主要職能是對董事會和經理人員行使職權的活動進行監督，審核公司的財務和資產狀況，提請召開臨時股東會等。經理人員是企業的管理階層，包括公司的總經理、副總經理和部門經理等，負責公司日常的經營管理活動，依照公司的章程和董事會的決議行使職權。經理層對董事會負責，實行聘任制，不實行上級任命制。由股東大會、董事會、監事會及經理層相互制衡的現代企業組織制度，既賦予經營者充分的自主權，又切實保障所有者的權益，同時又能調動生產者的積極性，它是我國的國有企業建立現代企業制度的核心依托。

3現代企業管理制度

現代企業管理制度包括以下幾個方面的內容：有一套股東大會、董事會、監事會與經理層相互制衡的公司治理結構；具有正確的經營思想和能適應企業內外環境變化、推動企業發展的經營戰略；建立適應現代化生產要求的領導制度；擁有熟練地掌握現代管理知識與技能的管理人才和具有良好素質的職工隊伍；在生產經營各個主要環節普遍地、有效地使用現代化管理方法和手段；建設以企業精神、企業形象、企業規范等內容為中心的企業文化，培育良好的企業精神和企業集體意識。按照市場經濟發展的需要，積極應用現代科學技術成果，在企業內部設置科學合理的治理機制，建立起現代企業管理制度是建立現代企業制度的根本保障。

現代企業產權制度、現代企業組織制度、現代企業管理制度三者之間是相輔相成的，它們共同構成了現代企業制度的總體框架。

第四篇：現代企業制度

企業是從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需要，實行自主經營、獨立核算、依法設立的一種盈利性的經濟組織。現代企業制度是指以市場經濟為基礎，以完善的企業法人制度為主體,以有限責任制度為核心,以公司企業為主要形式,以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度,其主要內容包括:企業法人制度、企業自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。

現代企業制度是企業永續發展的保障

產權，是財產權利的簡稱，指財產所有權以及與財產所有權有關的財產權利。

包含了所有權、占有權、使用權、收益權和處分權等，所有權處于核心地位，其他一切財產權利都是從所有權中派生出來的。產權的經濟功能

（１）保障產權主體的合法權益。產權具有排他性，產權所有者的權益受法律的保護，他人不得侵犯。產權的這種功能是維護社會的所有制與生產關系，穩定社會經濟結構的重要法權支柱和基礎。

（２）有利于資源的優化配置。產權具有可讓渡性和可分性。任何一項交易活動實質上就是不同產權之間的交易，明確界定的產權可以提供一種對經濟行為的規范或約束。

（３）為規范市場交易行為提供制度基礎。產權強調的是規則或行為規范，它規定了財產的存在及其使用過程中不同權利主體的行為權利界限和約束關系。產權關系的復雜化和明晰化乃是市場經濟的重要特征，也是其順利運行的法權基礎。

（４）有助于解決外部性問題。外部性是指經濟當事人之間一方對另一方或其他諸方利益造成的損失或提供的便利不能用價格來準確衡量，也難以通過市場價格進行補償或支付。對一些外部性問題，通過明晰產權，并在此基礎上進行談判，當事人有可能找到各自利益損失最小化的合約安排。

企業制度是企業產權制度、企業組織形式和經營管理制度的總和。企業制度的核心是產權制度，企業組織形式和經營管理制度是以產權制度為基礎的。

從企業發展的歷史來看，具有代表性的企業制度有以下三種：

（１）業主制。這一企業制度的物質載體是小規模的企業組織，即通常所說的獨資企業。在業主制企業中，出資人既是財產的唯一所有者，又是經營者。企業主可以按照自己的意志經營，并獨自獲得全部經營收益。這種企業形式一般規模小，經營靈活。正是這些優點，使得業主制這一古老的企業制度一直延續至今。但業主制也有其缺陷，如資本來源有限，企業發展受限制；企業主要對企業的全部債務承擔無限責任，經營風險大；企業的存在與解散完全取決于企業主，企業存續期限短等。因此業主制難以適應社會化商品經濟發展和企業規模不斷擴大的要求。

（２）合伙制。這是一種由兩個或兩個以上的人共同投資，并分享剩余、共同監督和管理的企業制度。合伙企業的資本由合伙人共同籌集，擴大了資金來源；合伙人共同對企業承擔無限責任，可以分散投資風險；合伙人共同管理企業，有助于提高決策能力。但是合伙人在經營決策上也容易產生意見分歧，合伙人之間可能出現偷懶的道德風險。所以合伙制企業一般都局限于較小的合伙范圍，以小規模企業居多。

（３）公司制。現代公司制企業的主要形式是有限責任公司和股份有限公司。公司制的特點是公司的資本來源廣泛，使大規模生產成為可能；出資人對公司只負有限

責任，投資風險相對降低；公司擁有獨立的法人財產權，保證了企業決策的獨立性、連續性和完整性；所有權與經營權相分離，為科學管理奠定了基礎。

現代企業制度的主要內容：

１、企業資產具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應的出資者責任。

２、企業通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監事會和高級經理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構，并有效運轉。

３、企業以生產經營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經營業績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養老、醫療及其他福利事業由市場、社會或政府機構承擔。

４、企業具有合理的組織結構，在生產、供銷、財務、研究開發、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業內部管理制度和機制。

５、企業有著剛性的預算約束和合理的財務結構，可以通過收購、兼并、聯合等方式謀求企業的擴展，經營不善難以為繼時，可通過破產、被兼并等方式尋求資產和其他生產要素的再配置。

3、加強和改善企業的經營管理

（1）要更新企業經營管理上舊的思想觀念，確立以市場為中心和依托的現代化管理觀念。

（2）要實現管理組織現代化建立市場適應性能力強的組織命令系統，健全和完善各項規章制度，徹底改變無章可循、有章不循、違章不究的現象。

（3）要建立高水平的科研開發機構和高效率的決策機構，加強企業發展的戰略研究制定和實施明確的企業發展戰略、技術創新戰略和市場營銷戰略并根據市場變化適時調整。

（4）要廣泛采用現代管理技術方法和手段，包括用于決策與預測的、用于生產組織和計劃的、用于技術和設計的現代管理方法，以及采取包括電子計算機在內的各種先進管理手段。

第五篇：現代企業制度

第一章現代企業制度

一．理解企業的基本屬性

企業是指商品經濟中以營利為目的，從事獨立的商品生產或商品流通等經營活動的基層經濟組織。企業是現代社會的一個經濟細胞，是生產社會化和商品經濟的產物。作為商品經濟的一種組織形式，作為商品生產和經營的基本單位，企業具有以下基本屬性：

（1）經濟性。企業是從事經濟性活動的組織，這是企業的首要特性。作為企業，它或者從事商品生產，或者從事商品交換（流通），或者充當商品生產和流通的媒介，或者提供商業性勞務。總之，通過商品生產和流通，為商品消費者（個人或組織）提供使用價值，借以實現自己價值的活動，即為經濟性，也可稱之為商業性。

（2）營利性。企業是從事經濟性活動的組織，但并非一切從事經濟性活動的組織都是企業。作為企業，還必須具有營利性。就是說，企業是為盈利而經營的經濟組織。有些組織，雖然從事經濟性活動，但如果不以營利為目的，就不能叫企業。這是區別企業組織和事業單位的主要依據。

（3）獨立性。企業實行獨立核算、自主經營、自負盈虧，是獨立的法人組織。由企業的獨立性所決定，企業不是行政機關的附屬物，不隸屬于行政部門領導。相應地，企業也沒有行政官員和行政級別，企業的拓展也沒有行政邊界。公司是現代企業的基本形式。

二、產權及其特征

產權的含義及其內涵：產權是指以財產所有權為基礎的若干職能的組合。

產權包括：①占有權，即實際上控制資產的權利；②使用權，即在法律允許的范圍內以生產或其他方式使用資產的權利；③處置或轉讓權，即通過出租或出售地與資產有關的權利讓渡給他人；④收益權，即直接從資產的使用或通過資產轉讓獲取收益的權利。產權的基本特征包括：

（1）排它性。在商品經濟社會，不同主體（包括機構或個人）之間存在利益上的沖突。資產使用的單一時空限制和收益的單一歸宿與占有，決定了產權具有排名性；

（2）可讓渡性。在商品經濟社會，經濟效益是評價一切活動成功與否的最直觀的標準。產權作為一種收益，可以通過轉讓，實現資產的最優化配置。

三、公司制企業

1．特征：①公司的所有權與經營權分離，企業擁有獨立的法人財產；②股東對企業的資產付有限責任；③公司有權商品化、市場化、貨幣化和證券化。

2．類型：

（1）有限責任公司。①有限責任公司股東人數少；②不發行股票，股票不能自由買賣；③公司高層管理人員多具有股東身份；④成立、解散比較簡單。公司帳目無需向公眾公開。

（2）股份有限公司。①股東人數較多；②發行等額股票，可自由轉讓；③公司必須向公眾公開財務狀況。

其優點：①便于籌集資本；②實行嚴格的組織管理；③在嚴格的社會監控下從事經營活動。

四．企業經營機制的基本內容有哪些

企業經營機制是一種能規范和推動企業行為，使其趨向企業目標的內在機理。它具有引導、激勵和約束企業行為實現企業生產經營活動良性循環的基本功能。

企業經營機制包括運行機制、動力機制和調控機制。

（1）運行機制。它是企業經營機制的主體部分，運行機制載體是企業管理組織結構。不同的運行機制，由于其組合聯系方式不同，企業的行為與活力也不同。它的作用的正常發揮，能確保企業系統順利地完成其輸入輸出的轉換活動。

（2）動力機制。它是為企業系統正常運行提供能量的機制，對企業行為的發生和企業活力的增強起“興奮劑”的作用，是經營機制中最復雜十最關鍵的部分。它包括企業的人事制度、勞動制度、民主管理和思想政治工作、培訓制度、企業精神及工資、獎勵和福利制度等發揮的作用。

（3）調控機制。它是保證企業實現經營目標和滿足環境發展要求的自我約束機制。調控機制主要包括決策方式、分配方式、責任制方式、管理方式及信息處理方式等內容。完善的控制機制來自于明確的財產責任、嚴格的管理責任和健全的財務責任。轉換經營機制的目標是：使企業適應市場的要求，成為依法自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的商品生產和經營單位，成為獨立享有民事權利和承擔民事義務的企業法人。

五、現代企業制度的特征與內容

現代企業制度的特征有：

1．產權清晰：企業資產的所有權屬于出資人；企業擁有出資者投資形成的全部法人財產權；

2．責權明確： 企業運用全部法人財產，依法自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展，企業對其債務承擔有限責任。

3．政企分開

4．管理科學

現代企業制度的內容：

1．現代企業法人制度：現代企業法人制度的核心是使企業擁有法人財產權，通過建立資本金制度和資產經營責任制，把自負盈虧的責任落到企業，促使企業根據市場供求關系和價值規律、支配、使用、處置自己的資產，盤活資產存量，實現有效增值。

2．現代企業組織制度：公司企業是現代企業組織中的一種重要形式。它有效地實現了出資者所有權和法人財產權的分離，具有資金籌集廣泛、投資風險有限、組織制度科學等特點，在現代企業組織形式中具有典型性和代表性。

最明顯的特征是：所有者、經營者和生產者之間通過公司的權力機構、決策和管理機構、監督機構形成各自獨立、權責分明、相互制約的關系，并通過法律和公司章程得以確立和實現。這種組織制度既賦予經營者充分的自主權，又切實保障所有者的權益，同時能夠調動生產者的積極性。

3．現代企業的管理制度