第一篇：加強權力內控機制建設 打造陽光服務平臺

加強權力內控機制建設 打造陽光服務平臺

在新疆維吾爾自治區國土資源廳、伊犁州國土資源局黨組的正確領導和大力支持下，伊寧市國土資源局以基本建設標準化、辦公服務公開化、基礎業務科技化、制度建設實效化、內控體系陽光化五大建設為抓手，以“勤政、廉潔、務實、高效、規范”為標準，扎實推進“兩整治一改革”專項行動，全力打造與群眾貼心、讓政府放心、使干部用心的陽光服務平臺，取得了一定成效。

一、堅持多措并舉，確保“兩整治一改革”專項行動取得扎實成效

（一）加強學習，自查自糾。一是采取中心組帶頭學、干部集中學、組織專題學等形式，切實增強做好專項治理活動的緊迫感和責任感。二是公開伊寧市紀檢委廉政帳戶，每名工作人員做出廉政承諾，共撰寫廉政承諾書151份。三是廣泛征求意見建議。發放“兩整治一改革”專項行動公眾評議測評表370份，滿意率達98.2%。四是開展談心活動，進一步查找在工作作風、工作能力、工作效率等方面存在的問題。五是不斷完善制度建設。結合《公務員法》，把72項制度精減為28項規范嚴謹、操作性強的制度；修訂了《伊寧市農牧民保障性住房用地管理辦法》等12項制度；報經市政府批準實施了《土地使用權、礦產資源招拍掛公開定價制度》等6項制度，切實做到有章可循。

（二）動態排查，密切防范。一是進一步研究確定了國土資 1

源部門行政審批、許可事項、收費項目、范圍和標準，明確了各科所職能、收費項目、標準等，扭轉了因職責不明造成的工作推諉、重復收費、標準不一等現象，既為監督明確了目標，也為責任追究奠定了基礎。二是全面規范業務流程。制定了21項土地、礦產業務標準化工作流程，制作了37項業務告知單和23種土地、礦產資源政策宣傳單，壓縮了12項工作辦事時限，變各行其是為統一規范。三是通過調研、座談、發放征求意見表、問卷調查表等方式，采取自身查找、科室查找、黨組查找、社會查找的方法，全面開展了廉政風險點排查工作（第二階段）。對第一階段已查找出的398個廉政風險點的表現形式、防控措施、責任追究進一步整合、細化，重點是進一步加強權力內控的執行和監管工作。目前共排查出40個風險環節。四是針對風險環節制定了222條防范措施，100條責任追究措施，明確了168種表現形式，預告41種潛在廉政風險行為及后果。設立了不同級別的風險等級和一崗雙責制度，建立了權力內控體系網絡和監管平臺，實現權力相互制約、相互監督。五是結合權力內控機制建設工作的推進，將管理制度分布于事前預防、事中防控、事后處置三個環節，建立了合理、嚴格的考核辦法和問責制度，逐步形成覆蓋權力運行全過程的監控機制和制度監管體系。六是堅持以督查促效能。每月由局紀檢監察室定期、不定期對各科（室）所工作及制度落實情況進行督導通報。根據督查結果，發放限時辦結督辦單和督查紅、黃、藍牌，納入科、所及個人績效考核，兌現獎懲，確保政令暢通。

（三）破解難題，限期整改。認真對照專項治理行動要著力

解決的問題，對因外部和內部因素造成無法依法行政、規范行政、陽光行政的難題，梳理其表現形式，制定整改措施，實施責任追究，責任到人，限期整改。目前梳理出迫切需要解決的難題9個，表現形式56種，制訂預控措施71條，責任追究措施23條。

二、切實加強基層所規范化建設，為統一規范國土資源基礎性工作夯實基礎

（一）統一基層所建設標準。按照區廳和州局黨組的統一安排，我們在實施8個基層所建設時，將黨風廉政和硬件建設有機結合起來，在區廳、州局和市委、政府的支持下，由區廳撥款110萬元、市政府投入230萬元，嚴格按照標準化要求（標準的辦事大廳，公開的收費項目及標準，公開的農村地籍調查權屬圖，公開的礦業權圖，公開的各項辦事流程，公開的業務會審紀要和標準化的業務檔案），新建了8個國土資源所。

（二）加強基層所規范化管理。一是建立了由鄉鎮主管領導參加的國土資源所會審制度，統一了8個國土資源所收費標準，每個鄉鎮企業、礦山企業繳費標準全部公開；二是選派了8名紀檢干事，由局紀檢組垂直管理，派駐基層所參與各項業務并實施監督工作，各項業務審核、審批和現場勘察，必須經紀檢干事參與并簽字認可；三是投入10萬余元建立了市局和各國土資源所統一的視頻會議、視頻監控和OA辦公系統，各國土資源所的出勤、在崗、值班、信息、服務、治安等情況，州局、市局均可一覽無余、在線處理、實時監督。形成了黨風廉政在日常業務中提前抓，各項工作從黨風廉政開始抓，黨風廉政與業務工作相輔相成、共進雙贏的管理機制。

三、圍繞“兩整治一改革”專項行動，全力打造陽光服務平臺

（一）打造公開透明的辦公平臺。為打造一個“群眾看得見、干部能自律、科室互監督、領導好監管、政務陽光化”的辦公平臺，伊寧市國土資源局建設了900平方米的政務大廳，所有業務科室從科長到科員80余人全部集中在大廳辦公。每個科室設置

A、B崗，科員在前，科長在后，形成前臺咨詢受理、后臺監督審核的一站式服務模式。

（二）打造全方位實時公開的信息平臺。一是各受理窗口電子顯示屏分民漢文字實時顯示告知業務辦理范圍及應知事項；二是大廳設置22平方米LED公示屏和2個雙語觸摸查詢屏，以文字、圖像方式對最新土地、礦產招拍掛信息、衛星動態監測情況、土地市場的動態監測情況及各類收費事項、標準、礦山企業基本情況、中介機構年檢結果、會審紀要和審批決策結果等國土資源管理信息進行實時公開；三是通過州局室外LED公示屏對相關信息進行實時公開；四是通過市局門戶網站及區內媒體向全社會實時公開。

（三）打造全方位立體監督平臺。通過大廳特殊布局，建成六級監督網。一是科長對科員隨時進行現場監督；二是各科室之間互相監督；三是局紀檢監察室設在大廳上方，可以無障礙、全天候對大廳9個業務科室進行監督；四是每天一名局領導任大廳帶班領導，可以隨時對大廳各項工作實施監督檢查；五是通過監控及OA辦公系統，市局甚至州局領導均可隨時對大廳工作情況進行監督；六是所有來大廳辦事人員均可監督。實現了廉政監督

沒有死角、干部職工嚴格自律、服務意識不斷增強、業務溝通更加便捷、工作效率明顯提升、辦事成本有效降低、政務公開落到實處、群眾滿意度大幅攀升，切實打造了文明、高效、公正、公開、透明的政務模式。

四、以科技手段為支撐，全面推進“兩整治一改革”專項行動

（一）大力推進基礎建設，變被動防御為主動預防。一是積極爭取政府支持，先后投入近千萬元，完成了全市城區和農村143.22平方公里1：500的建設用地地籍測繪和權屬調查工作，新建了80個測量標志點，完成了45個礦業權核查工作，建立了土地、礦產、測繪數據庫，摸清了土地、礦產資源家底；二是將每宗地使用權人、用途、面積、界限制成地籍權屬圖，在8個國土資源所和局機關上墻公示，各類變更在第一時間標注，實現了部黨組要求的“對外以證管地和對內以圖管地”的管理模式；三是堅持把國土資源基礎業務科技化作為黨風廉政的監管手段，把科技監管作為集體決策的依據。局會審會均以地籍圖、衛星遙感動態監測圖、二調圖為集體決策的主要依據，過去曾發生的一地兩證、錯發土地證、在耕地上發證、重復登記等現象已被杜絕。四是規范會審程序和工作流程，使決策由原來科所負責人決定，變成科室會審決定；由原來一把手決定，變成集體會審決定；由原來匯報材料決定，變成以土地礦產權屬圖和衛星影像、現場勘察相結合的課件資料決定。

（二）充分發揮網絡監管作用，變被動監督為主動接受監督。建立了權力內控體系網絡監管平臺，分別鏈接到伊寧市電子效能

監察平臺和伊寧市政務門戶網站，自覺接受市政府效能辦、辦事群眾對我局權力運行情況的全程監控。

第二篇：內控機制建設報告

內控機制建設調研報告

建立健全懲治和預防腐敗體系，是我們黨深刻總結反腐倡廉實踐經驗、準確把握我國現階段反腐倡廉形勢得出的科學結論，是從提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性的全局高度作出的重大決策。推行內控機制建設加強廉政風險防范是實踐科學發展觀、有效實現反腐敗工作關口前移的重要舉措，是把黨風廉政建設和反腐敗工作融入地稅各項領域之中，使其正確行使稅務職權，并從源頭上有效預防廉政風險的有效手段，時刻提醒地稅干部筑牢防線、不闖紅燈和保護干部，確保系統上下“零發案”的迫切需要。

一、開展內控機制建設的情況

將風險管理引入稅收工作，建立科學有效的內部控制機制，保證權責的正確行使，要做到“收好稅、帶好隊”，就必須通過建立崗位風險內控機制，為干部職工干事創造一個安全廉政的環境，做到權力行使規范、高效和廉潔。因此分局開展內控機制建設主要從以下幾個方面著手。

（一）全面梳理崗責和權力事項

結合當前的地稅機構改革和稅源專業化管理，分局對各崗位職責和權力事項進行全面梳理，形成完整的崗位目錄和“權力清單”，在此基礎上，進一步明確內部各部門的權力事項，界定部門職能，細化崗位職責，明確每個崗位的工作職責和行為規范，使全體人員做到各司其職、各負其責，確保權力行使的責任落實到部門、到崗、到人。

（二）深入排查找準弄清風險點 風險排查是推行內控機制建設的關鍵環節，是在明晰崗位職責的基礎上，需要著力做好的工作事項。風險找不到、找不準、找不全，建立內控機制建設就缺乏針對性，因此，在推進過程中，分局每名干部職工都結合自身崗位職責，對照相關法律法規及管理制度，將所在崗位可能存在的風險點找全、找準，通過風險排查，使干部職工清楚自己應履行的工作職責，清楚行使權力時的風險所在，從而達到自我防范、自我糾錯的目的。

查找風險點通過自己找、群眾幫、領導點、民主評、組織審等多種形式，找準各崗位每一個環節可能存在的風險點和易發生風險的事項，對排查出的各類風險點列出可能發生的違法、違紀、違規情形和涉及的法律、法規、制度、規定、辦法等情況逐一登記，提出防控措施意見和建議，根據風險發生幾率和危害程度自我界定崗位風險等級，填寫《崗位廉政風險排查表》，并層層審定。

（三）著力規范權力運行流程

在排查風險點的基礎上，針對稅收執法權和行政管理權的權力事項和用權方式，優化運行程序，建立內控措施，制定作業標準，實現權力運行的過程制約、程序控制。一是優化權力運行流程，明確具體權力事項的業務操作程序，簡化辦事程序，減少不必要的環節。二是根據現行稅收征管和行政管理的規定要求，編制權力運行流程圖，在優化流程的基礎上，對權力事項的運行程序以圖形的方式表達出來，通過流程圖將權力行使過程進行固化，使每項權力的行使過程做到可視可控。

二、推進內控機制建設存在的薄弱環節

一是對內控機制建設工作的重要性認識不夠，在思想上沒有足夠的警覺性。在組織收入任務壓頭，征管基礎建設和信息化建設投入時間和精力太多的情況下，認為只要稅收任務完成了，征管基礎搞上去了，就能“一俊遮百丑”，再搞風險防范是多余，沒有真正做到“兩手抓，兩手都要硬”。

二是對內控機制建設特殊性和重要性宣傳不到位，全員參與內控機制建設意識差，未形成廉政風險“大家談”、人人參與、相互監督的良好氛圍。少數干部職工對內控機制建設的重要性認識不夠，由于思想認識方面的問題，造成了一些干部職工有抵觸情緒，表現在廉政風險點的查找上敷衍應付，而不是積極主動地參與其中。

三是少數人員缺乏廉政風險意識和防范意識以及客觀上缺乏風險防控機制。主要表現為部分人員不思進取，得到且過，不深入學習和鉆研稅收業務；執法人員對法律法規的理解偏差，執法不嚴謹、不規范；工作漂浮、懶散、漏征漏管。

三、推進內控機制建設的對策

（一）強化防范教育，增強防范意識和全員參與意識。懲治腐敗是成績，預防腐敗也是成績。按照“預防為主，防教結合”的工作思路，始終堅持把預防擺到前面來，突出教育預防的首要作用，真正做到“教育在前、打招呼在前、防范在前”。一方面，要組織干部職工對涉稅法律法規、規章制度和業務知識的學習，提高干部隊伍的整體業務素質，使其掌握各種稅收法律法規和規范性文件的 實質內容和執法程序，避免過錯執法行為的發生；另一方面，強化法制和警示教育，樹立執法與風險長期并存的理念，促使地稅干部正確對待和行使法律賦予的權利，做到警鐘長鳴、防微杜漸，使個人的執法行為不偏離法律的軌跡運行。并教育稅務干部要增強自我保護意識，注重執法行為的規范，在納稅人各種不合理的投訴和反映中有足夠的證據來保護自己。

（二）統一思想認識，形成內控機制建設合力。

加強推進內控機制建設工作的宣傳動員，強化崗位廉政風險教育，使干部職工了解內控機制建設的目的和意義，提高風險防范意識，逐步培育內部控制理念，增強干部職工參與內控機制建設的積極性和主動性，引導更多的干部職工對內控機制建設工作的開展獻計獻策。

（三）梳理完善制度，建立權力制衡工作機制。

以制度規范權力運行，是內控機制建設要解決的重點，把內控機制建設與貫徹《廉政準則》、落實黨風廉政建設責任制、稅源專業化管理、現代化分局建設、“兩權”監督和干部隊伍日常管理有機結合起來，貫徹好各項工作制度，落實好加強稅收執法監督的各項規定。對人、財、物管理權、稅收執法權等廉政風險點，在全面梳理的基礎上，進一步健全內控制度，明確具體權力事項的業務操作程序，堅持制權與增效相結合，簡化辦事程序，減少不必要的環節，建立起職權清晰、責任明確，既相互制約又相互協調的權力制衡機制。

第三篇：內控機制建設心得

內控機制建設心得

內控機制建設心得范文

為進一步推進依法行政工作，全面提高稅務機關工作質效，南平市地稅局把加強內控機制建設，提高風險管理能力作為依法行政工作重點，組織各縣市區開展執法風險排查與防范工作。通過對崗位風險點的梳理和排查、調研和總結，選取建甌地稅局作為試點單位，按照“設立崗位、明晰職責、規范流程、目標管理、風險預警、量化考評”的思路，創建了以崗為點、以程序為線、以制度為面的崗位風險防范工作機制，并從7月1日起在建甌地稅局試行。根據《崗位風險防范工作機制》，建甌地稅局共設立了68個工作崗位，明確了557條工作職責、提出了454項工作目標、設定了201個崗位風險提示，制定了212個風險防范措施、規范了19項工作流程，做到崗位職責定位到哪里、風險防范就到哪里，實現了執法風險、行政風險、廉政風險的“全防全控”，有效地促進權力規范、透明、高效地運行，切實推進了“平安地稅”系統工程建設。

崗位風險防范工作機制的主要內容

（一）科學設崗定責，解決“崗位如何設”的問題

本著“因事設崗、因量定人”的原則，由人事部門以單位職數為依據，科學配置工作崗位，明確各科室、分局的職責以及每個崗位的工作職責，合理地設崗定責，整合人力資源，確定每個崗位的責任人，形成清晰、完善的工作崗責體系，讓每個人知道“崗位如何設”，“我該做什么”，消除職責不清的現象。

（二）明確工作職責，解決“哪些該我干”的問題

工作職責由科室職責和崗位職責構成，工作職責按“自下而上”的程序制定，科室職責由科長（分局長）提出后，交由分管領導進行初審，人事部門把關；崗位職責以科室職責為框架，由崗位責任人提出，科員職責由科長（分局長）進行初審，科長（分局長）職責由分管領導進行初審，各個崗位職責匯總后交由分管領導確定。各單位將分管領導審核后的工作職責匯總，形成較為完整的文字材料提交黨組研究予以確認。通過完善崗責體系，使各項工作有明確的責任主體，明確了每個崗位人員該干什么。

（三）提出工作目標，解決“工作質效”問題

工作目標“自上而下”分層次提出。即一把手對副職提出目標要求，分管領導對科長（分局長）提出目標要求，科長（分局長）對本單位的人員提出崗位目標要求。目標要求要精細、具體，要與實際工作相適應，做到工作目標寬嚴適度，實際運用得心應手、確保任務到人、責任到人。科室工作目標設定后經分管領導審核，提交黨組研究確認，讓每位干部清楚了解自己所要完成的工作質效。

（四）規范工作流程，解決“事該如何干”的問題

工作流程分為涉稅執法流程和行政管理流程，以工作職責為基點，根據稅收管理法律法規、政策，行政管理辦法，以及上級稅務機關制定的各項制度規定，本著“刪繁就簡，透明高效”的原則，制定出透明、高效、規范的工作流程，讓每個崗位人員知道“事該如何干”，讓征納雙方辦理事項以及內部行政管理更加有章可循，從而提高工作效率。

（五）設定風險預警，解決“哪些風險要防范”的問題

根據崗位職能特點和職責要求，通過自己找、同事幫、領導提、集體議等方式，排查出已經存在或可能出錯的環節或問題，對風險點進行梳理、歸納，告知崗位責任人，讓干部清楚知道工作中有哪些“雷區”，實現風險預警提示。

（六）制定風險防范措施，解決“平安如何保”的問題 根據查擺出的風險點和擬定的工作目標，分層次地提出各崗位相應的崗位風險防范管理措施。力求突出實用性和可操作性，做到實實在在，防得住、控得了、可操作、易監督。

（七）完善考核辦法，解決“工作質效評價與責任追究”的問題

把崗位工作職責和工作目標要求全部納入績效考評的范圍，讓工作內容徹底“曝光”，并實行量化考核，打破平均主義的做法，實行按崗位分別考評的辦法，把責任考核落實到人，實現考評的公平、公正，促進崗位風險防范的推進。

1.簽訂風險防范責任書。各科室（分局）負責人與局黨組簽訂崗位風險防范管理目標責任書，進一步明確責任單位、責任人和風險防范工作目標，讓每位干部明白自己的崗位責任、存在的風險和應承擔的后果，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。2.按月督導。成立效能工作督導小組，按月對各科室（分局）、各崗位人員的工作完成情況進行督導檢查，對沒有按規定時限完成計劃任務或班子督辦事項的單位，下發《督辦單》，加快工作落實。對出現崗位過錯的責任人給予相應責任追究。

3.完善績效考評辦法。以機制中的“工作目標”為落腳點，搭建上、下級互動的季度考評制度，形成考核明晰、操作性強、獎懲分明的工作績效評估體系，確保工作質效的提高。“五防”配套，確保《機制》落到實處

（一）教育防范。把“機制”列入隊伍教育培訓內容作為隊伍教育工作中的一項重要內容。要強化對稅務干部的“法治”教育和“風險”的警示教育，不斷強化稅務人員的“法治”觀念，提高依法行政意識，自覺地學法、遵法、守法，讓“法”深入人心，克服工作上的僥幸和麻痹心理，避免因自身工作失誤或違法行政而引起的風險。

（二）監督防范。通過建立、完善《連帶處罰責任制》、《績效考評管理辦法》、《執法考核管理辦法》，建立風險的內部監控機制。

（三）重點防范。根據風險發生的可能性、損失程度、影響范圍，將稅收管理員、稽查員作為崗位風險防范的重點對象，建立征、管、查工作情況月分析會制度，對易發風險崗位工作情況按月進行點評、梳理、引導，抓住關鍵崗位實行“重點盯防”，及時堵塞管理漏洞。

（四）合力防范。結合規范行政權力運行工作，通過編制職權目錄，規范行政運行和執法環節，通過“合理分權、有效制約、強化管理、政務公開、述職述廉”，加強機關科室間，機關和基層之間有效制約，形成縱橫交錯的防范網絡，及時發現苗頭性、傾向性問題。

（五）借力防范。加強與政風行風義務監督員的溝通、聯系，與政府行評辦、糾風辦等單位建立定期信息反饋制度，擴大崗位風險的外部防范網絡范圍，提升防范效力和威懾力。試點工作的突出特點

（一）領導重視，有序組織。將崗位風險防范工作列為一把手工程，成立了崗位風險防范管理工作領導小組，統籌安排有關崗位風險防范工作的開展。人事、監察、效能、征管法規等部門形成整體合力，共同推進。前期調研、可行性論證、機制創建、宣傳發動、推廣試行等步驟清晰，層次合理，組織有序。

（二）全員參與，整體推進。崗位風險防范工作機制以科學定崗為基礎、明晰職責為前提、再造流程為關鍵、提高質效為重點、預警防范手段、績效考評為保障，形成全員參與，環環相扣，整體推進的工作格局。無論是在思想認識還是在機制建設上，都在干部群體中產生了整體性效應。

（三）立足崗位，全防全控。崗位風險防范工作機制突破了單純強調執法風險的觀念，將風險防范由執法風險防范拓展為崗位風險防范，涉及人員由執法一線人員拓展到行政管理人員，做到崗位職責定位到哪里，風險防范就到哪里，實現全崗全防。

第四篇：內控機制建設思路

一、機制管人、信息管稅、內控促廉

在構建干部作風長效機制建設上出實招，動真格，見實效上下功夫。按照積極穩妥、先易后難和邊實踐，邊探索、邊總結、邊完善的原則，積極啟動了內控機制建設的創新工作，不斷探索多維控制方法，一個貫穿于部門權力運行全過程，崗位職權標準化、業務處理流程化、權力制約制度化的完整的實時監控鏈條已初步形成。

二、準確把握部門內控機制建設重點權力事項

在實施內控機制建設中把標準化管理相結合，對風險防范措施按照行政管理、信息技術操作、納稅服務和稅務行政執法進行了科學分類和匯總設定進行內控，制定出防范措施。并制定了6大類既

1、干部懲處；

2、信訪舉報辦理與獎勵；

3、黨風廉政建設責任制考核；

4、執法監察；

5、“民心網”投拆件辦理；

6、政風、行風工作考核工作標準防范遵循“公開權力--排查風險—風險識別—風險界定—風險防范”五個程序，通過分析權力行使過程和運行軌跡將稅收執法工作梳理細分，對征收管理、稅款征收、稅務檢查、稅收法制、資格認定、行政許可、法律救濟等10類排查出30個風險點，抓住稅收內控機制建設的關鍵部位和內控促廉“分權制衡”核心重點進行內控防范。

三、以崗位為主線，突出全員內控覆蓋。為做到全員機制內控、所內跟蹤監控，以“崗位”作為風險控制的基本單元，根據稅收執法和行政管理崗責體系，對系統內各個崗位職責、工作流程、工作效能等可能存在的風險，采用科學的方法，進行分析、識別、評估，制定事前防范的預警措施，將凡是有可能存在風險的崗位全部納入控制范圍。上至所長下至稅收管理員，每個人都有具體工作崗位，力爭風險源不遺漏、不空項，保證所有崗位都在內控機制監督之下，從源頭上防范重點崗位，管住重點崗位，尤其加強對稅收執法崗位上人員加強動態監控防范。

四、是突出構建對“領導干部”監控。在實施內控機制建設中，從部門職能入手梳理權力事項，突出完善了領導干部對行政管理權與稅收執法權“兩權”監督防范，把內控機制建設與領導干部的廉潔自律機制建設有機結合，規范決策、審批權的運行和實施，加強事前、事中、事后進行全過程控制，推行了“一把手堅持不直接管財務的工作制度，做到關口前移，預防為先。把推進內控機制建設與懲防體系建設工作相結合，與“兩權”監督制約工作的深化提升相結合，與提高反腐倡廉工作能力和政風行風建設現結合，與制權和增效相結合，建立起職權清楚、責任明確，既相互制約又相互協調的權力制衡機制。

第五篇：內控機制建設匯報會

我校召開權力內控機制建設情況匯報會

2012年11月15日下午，我校在辦公樓一樓會議室召開了部門權力內控機制建設情況匯報會，黨委副書記、紀委書記出席會議并作重要講話，各二級學院主要負責人參加了會議，會議由紀委副書記、監察處處長主持。

會上，各二級學院負責人重點圍繞本單位權力內控機制建設工作的主要做法、經驗和特色、不足和整改以及完善建議等方面情況分別作了匯報。

黨委副書記、紀委書記充分肯定了各二級學院在權力內控機制建設方面的做法和成效，并就如何進一步完善此項工作提出3點要求：一是各單位要高度重視內控機制建設工作。他指出，內控機制建設是我校的一項基礎性工作，是學校事業健康發展的重要保證。二是各單位要進一步明確內控機制建設工作目標。他指出，做好這項基礎性工作主要是抓權力運行的公開和規范，最終落腳點是為了進而促進學校事業更好更快地發展。三是各單位要圍繞重點和關鍵環節開展內控機制建設工作。最后，他還要求各單位認真對照文學院和物電學院的內控機制建設材料模板，進一步完善本單位的特殊項目材料，以便學校制定統一、規范的二級學院權力運行監控機制建設材料模板。