第一篇：工作服訂制讓企業(yè)管理規(guī)范化

工作服訂制讓企業(yè)管理規(guī)范化！原文地址：工作服批發(fā)作者：百年老屠

企業(yè)管理是一個(gè)企業(yè)的支柱，是企業(yè)的核心力量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，要想得以較好的發(fā)展，就必須要注重企業(yè)的管理，并且采取相應(yīng)的措施使企業(yè)管理規(guī)范化，夏季工作服的訂制就是一個(gè)規(guī)范管理的好方法，所以廣大的管理者趕快來訂制工作服吧！

通過訂制不同顏色的工作服，發(fā)放給不同工作車間的員工，這樣就可以把責(zé)任分配到每個(gè)部門，每個(gè)員工身上。如果某個(gè)員工出差錯(cuò)的話，也能知道其是哪個(gè)部門的，以便于進(jìn)行管理。而且對(duì)于有些車間來講，可能是要分工序進(jìn)行的，所以對(duì)于這樣的車間，通過發(fā)放不同的服裝就可以讓員工各施其職，踏踏實(shí)實(shí)的做好自己分內(nèi)的事，這樣對(duì)于企業(yè)的管理者來講，管理好整個(gè)企業(yè)也就顯得輕松多了。不僅如此，給員工發(fā)放統(tǒng)一的服裝，可以展現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的精神面貌，也可以增強(qiáng)企業(yè)本身的企業(yè)文化，使企業(yè)在同行業(yè)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力，更能吸引別人的眼球。

廣大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果你想要讓你的公司更好的發(fā)展下去的話，為員工制定工作服款式是非常有必要的，其可以讓企業(yè)管理更加規(guī)范化，讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展，趕快行動(dòng)吧。

第二篇：關(guān)于公司工作服訂制的請(qǐng)示

關(guān)于公司工作服訂制的請(qǐng)示

XXX:

關(guān)于對(duì)公司工作服訂制問題作如下分析報(bào)告：

一、公司行政人員現(xiàn)有人數(shù)65人：其中行政部27人、財(cái)務(wù)部11人、銷售部17人、技術(shù)部10人。

二、服裝訂制

方案

一、職業(yè)西服，按現(xiàn)有人數(shù)訂制夏裝和冬裝，平均每套預(yù)算 為400元左右，65人*400.00元*2套（夏、冬）=52000.00元/年。方案

二、職業(yè)西服+廠服，主管以上級(jí)別、市場(chǎng)部人員以及前臺(tái)接 待著職業(yè)西服，普通行政人員著廠服，預(yù)算價(jià)：35*人（主管以上 級(jí)別、市場(chǎng)部人員）*400.00元*2套=28000.00元；30人*80*2= 4800.00元；總計(jì)32800.00元。

三、方案一、二，都是在人員配置沒有滿編的預(yù)算，人員滿編預(yù)算金額

遞增。

四、采購建議以本土服裝供應(yīng)或者制造商上為主，快捷、上門量制數(shù)據(jù)

相對(duì)準(zhǔn)確。

五、服裝管理辦法見附件。

妥否？請(qǐng)批示！

二O一二年三月二日

附件

員工服裝管理辦法

一、目的：為規(guī)范員工著裝行為，加強(qiáng)對(duì)員工工服的管理，特制定本辦法。

二、范圍: 適用于火焰山電器有限公司及所屬子（分）公司全體員工。

三、職責(zé)：公司行政部負(fù)責(zé)公司本部所屬員工工服的制作、配發(fā)和管理。

四、方法和過程控制

1、工服的制作

（1）各崗位的工服必須符合公司CI手冊(cè)的規(guī)定。

（2）工服在制作前，必須按照公司的物資采購流程進(jìn)行審批后，方可進(jìn)

行制作。

（3）為滿足品質(zhì)要求，管理人員、客服人員、禮賓人員的工服必須量身

定做；其它人員的工服則可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)尺碼進(jìn)行統(tǒng)一制作。

2、工服的配發(fā)

（1）配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

1）員工工服分夏裝、冬裝。

2）所有崗位的員工均應(yīng)根據(jù)崗位需求配發(fā)夏裝和冬裝，配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為各

一套。

3）禮賓人員、秩序維護(hù)人員除配發(fā)夏裝、冬裝外，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況配發(fā)春秋裝。

4）為滿足訓(xùn)練的需要，可根據(jù)實(shí)際情況為禮賓人員、秩序維護(hù)人員配 發(fā)一套作訓(xùn)服（即迷彩服）。

（2）配發(fā)要求

1）管理人員的工服應(yīng)在辦理完入職手續(xù)后七日內(nèi)配發(fā)到位。

2）保潔人員、工程人員、秩序維護(hù)人員的工服應(yīng)在辦理完入職手續(xù)的當(dāng)天配發(fā)到位。

3）客服人員、禮賓人員可在在辦理完入職手續(xù)的當(dāng)天先行配發(fā)舊工服，七日內(nèi)將新的工服配發(fā)到位。

3、工服的管理

（1）員工工服屬公司財(cái)產(chǎn)，必須按部門、按人員建立臺(tái)帳，對(duì)員工工服

進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

（2）所有員工工服的使用期限原則上均為兩年；使用期滿兩年后，可根

據(jù)工服的拆損情況決定是否繼續(xù)使用或重新配發(fā)。

（3）管理人員、客服人員辭職或被辭退時(shí)，應(yīng)根據(jù)工服的使用期限進(jìn)行

拆舊并承擔(dān)剩余費(fèi)用后，方可離司且服裝歸本人所有。

（4）保潔人員、工程人員、禮賓人員、秩序維護(hù)人員辭職或被辭退時(shí)，應(yīng)及時(shí)到所屬公司綜合管理部門辦理工服清退手續(xù)，并按以下方法進(jìn)行處理：

1）未發(fā)生損壞且已歸還，員工不承擔(dān)任何費(fèi)用；

2）損壞且已歸還，則根據(jù)工服的使用期限進(jìn)行拆舊，承擔(dān)所余費(fèi)用；

3）未歸還，則承擔(dān)制作工服的全部費(fèi)用。

4）歸還時(shí)，必須將工服洗干凈、熨平整、折疊整齊，否則必須承擔(dān)50元/套的清洗費(fèi)。

（5）員工在職期間工服損壞/丟失的處理程序：

1）若因工作原因而導(dǎo)致工服損壞/丟失，則應(yīng)及時(shí)將情況反映給公司，經(jīng)公司證實(shí)后重新配發(fā)新工服，員工本人不承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，但必須將損壞的工服退還公司。

2）若因非工作原因?qū)е鹿しp壞/丟失，必須及時(shí)向公司申請(qǐng)配發(fā)新工

服，員工本人承擔(dān)折舊后的剩余費(fèi)用，并且將損壞的工服退還公司。

（6）工服折舊計(jì)算方法

1）所有員工工服的折舊年限均為兩年，即24個(gè)月。

2）員工工服折舊后的剩余價(jià)值=制作的全額費(fèi)用×【（1-4.17%）×使用月數(shù)】

3）員工工服折舊與其使用期限有關(guān)，員工工服的使用期限自領(lǐng)用之日起開始計(jì)算。

4）上述折舊方法不作為財(cái)務(wù)計(jì)帳要求，僅為綜合管理部門對(duì)員工工服的日常管理要求。

（7）制作未配發(fā)的工服和回收的舊工服由所屬公司綜合管理部門統(tǒng)一保

存，存放員工工服的庫房必須注意防潮、防腐、防蟲，以免損壞。

4、員工的著裝要求

（1）公司全體員工在工作時(shí)間內(nèi)必須按崗位規(guī)定要求著裝，即有工服者

必須著工服，無工服者須著職業(yè)套裝或與工裝相近的服裝。

（2）參加公司內(nèi)的各種會(huì)議、培訓(xùn)時(shí)必須按崗位規(guī)定要求著裝；但外出

參觀、培訓(xùn)或參加會(huì)議時(shí)，在公司未作明確要求的情況下，可不著 工裝。

（3）服裝必須保持干凈、平整，不得出現(xiàn)有明顯污跡、破損、掉扣等現(xiàn)

象。

（4）各類飾物的佩戴必須標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自改變服裝的穿著形式，不得私

自增減飾物。

（5）服裝外不得顯露個(gè)人物品，衣、褲口袋整理平整，勿顯鼓起。

（6）非因工作需要，不得穿帶有公司標(biāo)識(shí)的服裝外出公共場(chǎng)所。

（7）杜絕衣服不合身，如過大過小或過長(zhǎng)過短。

（8）停車場(chǎng)（庫）值班人員必須加穿反光衣。

（9）禁止外穿汗衫、短褲、超短裙、吊帶。

（10）禁止挽袖、卷褲腿、披衣、敞懷。

（11）禁止在工服外面套便服。

（12）禁止春秋裝、夏裝、冬裝混合穿。

（13）季度性換裝時(shí)，應(yīng)在子（分）公司的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，不得擅自更

換而造著裝不統(tǒng)一。

（14）原則上穿黑色皮鞋，禁止穿運(yùn)動(dòng)鞋、涼鞋、拖鞋，但公司有特殊要

求的崗位除外。

（15）禁止將工服借給公司以外人員，對(duì)公司發(fā)放的各類飾物（如領(lǐng)帶、帽徽等）必須愛護(hù)，如有損壞或丟失等同工服損壞/丟失的處理。

5、本辦法中所定義的秩序維護(hù)人員主要指保安員或稱安全管理員。

五、附則

1、公司行政部負(fù)責(zé)本辦法的解釋和修改。

2、各子（分）公司可根據(jù)本辦法制定具體的實(shí)施細(xì)則，并報(bào)總公司備案。

XXXXX有限公司二O一二年四月一日

第三篇：企業(yè)工作服訂制服裝的方案

企業(yè)工作服訂制的方案

為提升公司的整體形象，充分體現(xiàn)公司員工的精神面貌，經(jīng)研究決定給符合條件的員工訂制夏季西服一套，襯衫兩件。方案如下：

一、制服的發(fā)放對(duì)象

本公司轉(zhuǎn)正員工，試用期員工自轉(zhuǎn)正之日后補(bǔ)齊。

1、男士：

（Y人）

2、女士：

（X人）

二、制服的制作（購買）和管理

1、公司制服由公司辦公室統(tǒng)一制作（購買）和發(fā)放；

2、對(duì)于公司制服，任何部門和個(gè)人不得隨意更改；

3、制服要按公司要求統(tǒng)一著裝（周一至周五需著工裝，周六可著便裝；其中有兩套制服的員工，周一至周三著新制服，周四至周五著去年的制服；公司有特殊活動(dòng)提前通知統(tǒng)一著裝）；

4、制服應(yīng)妥善保管，遺失自費(fèi)補(bǔ)做。

三、服裝價(jià)格明細(xì)

女裝總價(jià)：（太平鳥褲子元+外套元）*6+（襯衫元*12）=9456元*7折=女裝合計(jì)6612元

男裝總價(jià)：柒牌西服一套1399元*5=6995元*8.5折=5945元

海瀾之家襯衫408元*10=4080元男裝合計(jì)：10025元

男女裝總價(jià)共：16637元（壹萬陸仟陸佰叁拾柒元整）

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示：

XXXXX公司

年月日

第四篇：企業(yè)管理規(guī)范化實(shí)施方案

企業(yè)管理規(guī)范化實(shí)施方案

>方案一：企業(yè)管理規(guī)范化實(shí)施方案

為順利實(shí)施榆林斗山戰(zhàn)略管理，走特許經(jīng)營(yíng)之路，實(shí)現(xiàn)榆林斗山宏偉的新三年發(fā)展目標(biāo)，公司必須加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，向管理要效益。根據(jù)公司目前的經(jīng)營(yíng)管理狀況，十分突出的問題在于管理基礎(chǔ)工作十分薄弱，人才十分缺乏，與事業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)。解決的辦法只有一個(gè)，就是強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化。企業(yè)管理規(guī)范化是企業(yè)繞不過去的發(fā)展階段，是企業(yè)走向輝煌的必由之路，是促進(jìn)企業(yè)升級(jí)的巨大變革。

企業(yè)管理規(guī)范化具有十分豐富的內(nèi)容，它包括六大系統(tǒng)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設(shè)計(jì)系統(tǒng)；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；企業(yè)部門及崗位描述系統(tǒng)；企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)系統(tǒng)；企業(yè)管理控制系統(tǒng)。六大系統(tǒng)就是企業(yè)管理的六根地基樁，只有把這六根樁深深打入企業(yè)的地基，在此基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，企業(yè)的大廈才能穩(wěn)定。為此，制訂本實(shí)施方案。

一、規(guī)范化管理的工作內(nèi)容：

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

明確榆林斗山發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；

明確企業(yè)成立的社會(huì)意義；

明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)宗旨；

明確員工需要遵循的企業(yè)文化，然后把它們滲透到員工、市場(chǎng)和社會(huì)上去。

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設(shè)計(jì)

工作流程的作用是：把企業(yè)日常工作的過程做一個(gè)良好的設(shè)計(jì)，使常規(guī)性的工作能夠有條不紊；使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆。

表格設(shè)計(jì)的作用是：把企業(yè)日常工作做得更加清晰、規(guī)范，表格設(shè)計(jì)做到簡(jiǎn)明好用、程序配套。為企業(yè)的信息化和數(shù)字化管理打下基礎(chǔ)。

一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門的，流程比部門更重要，流程大于部門。

（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建

根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化、改革組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)會(huì)影響行為。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后，的工作規(guī)劃就必須明確；

工作規(guī)劃明確以后，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程必須明確；

核心業(yè)務(wù)流程確定之后，才能推算企業(yè)需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)；

組織結(jié)構(gòu)確定之后，再明確每個(gè)功能模塊的職責(zé)。

（四）企業(yè)部門及崗位權(quán)責(zé)描述

對(duì)部門和崗位權(quán)責(zé)、員工的任職資格進(jìn)行準(zhǔn)確、實(shí)用和規(guī)范地描述，并在工作考評(píng)中體現(xiàn)它的重要作用。

傳統(tǒng)“人治”方法已不能適應(yīng)企業(yè)的人力資源管理需求。

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須靠“法制”的管理系統(tǒng)，靠任職資格來規(guī)范員工、管理者的任用和考核標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)的崗位描述具有良好的授權(quán)的功能；

任職資格描述對(duì)員工工作能力具有判斷的功能；

崗位價(jià)值分析對(duì)員工工作所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)具有檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)的功能。

（五）企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)

企業(yè)的規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則。

公司規(guī)章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人。

制度不能有隨意性，要保持堅(jiān)持性與執(zhí)行性。

重要地是，制定了的制度就要堅(jiān)決執(zhí)行。

（六）企業(yè)管理控制

管理者必須思路清晰，謀定而后動(dòng)。

實(shí)現(xiàn)謀定而后動(dòng)的唯一方法，是在企業(yè)里真正有效地建立起一個(gè)管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)，尤其是企業(yè)的各級(jí)管理者來說是非常有價(jià)值的。

以上六項(xiàng)，稱之為企業(yè)管理規(guī)范化的六大硬系統(tǒng)，在規(guī)范化的工作中，同時(shí)還要建立企業(yè)管理的五大軟系統(tǒng)：有效溝通系統(tǒng)；有效授權(quán)系統(tǒng)；信息管理系統(tǒng)；問題的分析與決策系統(tǒng)；企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)。

二、規(guī)范化管理工作的原則：

規(guī)范化管理工作應(yīng)堅(jiān)持全員原則、簡(jiǎn)明原則和實(shí)用原則。

（一）、全員原則

規(guī)范化管理設(shè)計(jì)要來自于全員，也應(yīng)用于全員。鼓勵(lì)企業(yè)全員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢討，對(duì)授權(quán)進(jìn)行監(jiān)控。系統(tǒng)的建立健全，從企業(yè)最末層的崗位開始，把全體員工投入到這項(xiàng)工作中去，從上到下，從下到上反復(fù)進(jìn)行檢討和設(shè)計(jì)。

（二）簡(jiǎn)明原則

簡(jiǎn)明原則的內(nèi)涵包括：

流程一定要看得懂；

流程一定要分得清；

流程一定要學(xué)得會(huì)；

流程一定要用的著；

流程一定要走得通。

（三）實(shí)用原則

一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，突出重點(diǎn)，有易到難，重在實(shí)用。避免閉門造車、華而不實(shí)。

三、管理規(guī)范化工作>計(jì)劃安排

管理規(guī)范化工作是企業(yè)管理升級(jí)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一場(chǎng)大變革，也是企業(yè)應(yīng)該常抓不懈的工作內(nèi)容。

初始階段，應(yīng)建立專門組織，落實(shí)工作人員；詳細(xì)規(guī)劃，分段實(shí)施；在工作實(shí)施中不斷變革、優(yōu)化、充實(shí)、提高。

（一）建立組織、落實(shí)人員

1、成立領(lǐng)導(dǎo)組

領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：

領(lǐng)導(dǎo)組成員：

2、組成工作組

工作組總負(fù)責(zé)人：

工作組組成人員：

根據(jù)工作需要，隨時(shí)抽調(diào)公司有關(guān)人員參加。

（二）詳細(xì)規(guī)劃、分段實(shí)施

第一階段：學(xué)習(xí)調(diào)研階段

A、工作組人員培訓(xùn)；

B、工作組部分人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；

C、研究公司現(xiàn)狀；

D、收集公司現(xiàn)有規(guī)章制度、文字資料，梳理研究。

第二階段：規(guī)范設(shè)計(jì)階段

A、完成業(yè)務(wù)流程和表格設(shè)計(jì)；

B、研究確定公司組織結(jié)構(gòu)；

C、完成公司部門和崗位描述；

D、完成規(guī)章制度的制定；

E、完成員工手冊(cè)；

F、完成公司業(yè)務(wù)流程、表格、制度文件匯編；

第三階段：推行落實(shí)階段

按新的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、部門和崗位職責(zé)、規(guī)章制度運(yùn)行。

（三）績(jī)效考核、優(yōu)化提高

詳細(xì)>工作計(jì)劃由工作組的專業(yè)小組制定。

方案二：企業(yè)管理規(guī)范化實(shí)施方案

為進(jìn)一步提高我縣糧油倉儲(chǔ)企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)第，確保儲(chǔ)糧安全。根據(jù)市糧食局糧油倉儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)管理，提升職工素質(zhì)，改善庫容站貌，實(shí)行科學(xué)儲(chǔ)糧，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建和諧企業(yè)。

2、工作目標(biāo)。從現(xiàn)在開始到今年年底，逐步使全縣糧食倉儲(chǔ)企業(yè)達(dá)到本方案要求。

二、實(shí)施范圍和工作原則

1、實(shí)施范圍。開展規(guī)范化管理活動(dòng)的范圍，為全縣各類所有制性質(zhì)的糧油倉儲(chǔ)企業(yè)。

2、工作原則。本次規(guī)范化管理活動(dòng)按照“屬地管理”的原則，縣局負(fù)責(zé)全縣范圍內(nèi)的糧食倉儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)的組織、推動(dòng)工作；各類糧油倉儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)的開展和組織實(shí)施工作。

三、工作步驟

1、準(zhǔn)備動(dòng)員階段（從2009年8月2日－9月20日）

一是搞好宣傳發(fā)動(dòng)。將省、市和縣糧食局有關(guān)規(guī)范化管理活動(dòng)精神傳達(dá)到各企業(yè)，縣局在結(jié)合本地實(shí)際的基礎(chǔ)上，對(duì)規(guī)范化管理活動(dòng)進(jìn)行再部署。二是通過宣傳動(dòng)員，使全縣糧油倉儲(chǔ)企業(yè)職工充分認(rèn)識(shí)開展規(guī)范化管理活動(dòng)的重大意義，了解工作安排和部署情況，并積極參與到建設(shè)規(guī)范化活動(dòng)中。三是縣局將選擇一個(gè)管理比較好的企業(yè)做為示范企業(yè)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)規(guī)范管理活動(dòng)的開展。

2、全面建設(shè)階段（從2009年9月21日－2010年2月10日）

主要任務(wù)是企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際，制定具體方案并抓好落實(shí)。

3、驗(yàn)收和整改提高階段（從2010年2月25日－2009年3月20日）。縣局組織有關(guān)人員依據(jù)本方案的要求，對(duì)各企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)進(jìn)行檢查督導(dǎo)和驗(yàn)收。并于2010年2月28日前向市糧食局上報(bào)規(guī)范化管理活動(dòng)工作>總結(jié)。2010年3月20日決接受市糧食局對(duì)我縣企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范化管理單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

四、主要內(nèi)容

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。廣泛開展宣傳、培訓(xùn)、教育活動(dòng)，使企業(yè)糧油倉儲(chǔ)管理人員了解政策要求、熟悉制度規(guī)定、掌握并正確理解各類糧油儲(chǔ)藏技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程。對(duì)糧油倉儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)人、糧油保管員、糧油質(zhì)量檢驗(yàn)等專業(yè)人員進(jìn)行在職教育，從而進(jìn)一步提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)。

2、進(jìn)一步完善糧油倉儲(chǔ)管理規(guī)章。各企業(yè)要按照近年來出臺(tái)的糧食管理法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，對(duì)有關(guān)倉儲(chǔ)管理制度進(jìn)行修改完善。建立健全系統(tǒng)性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉儲(chǔ)管理制度體系。各糧油倉儲(chǔ)企業(yè)在完善制度的同時(shí)，要適應(yīng)調(diào)整企業(yè)倉儲(chǔ)管理組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理流程，細(xì)化各倉儲(chǔ)管理崗位職責(zé)，建立與新制度相適應(yīng)的工作機(jī)制。

3、改善糧油倉儲(chǔ)保管條件。糧油倉儲(chǔ)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)糧食倉儲(chǔ)設(shè)施的管理。一是要加強(qiáng)現(xiàn)在倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的管理通過科學(xué)規(guī)劃、合理調(diào)度，進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的能力，提高設(shè)施設(shè)備的使用率；二是要建立科學(xué)的設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備的使用年限；三是要多方籌措資金，改善糧油倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備條件。縣局將加強(qiáng)對(duì)倉訪維修改造工作的督；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)收儲(chǔ)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不允許出現(xiàn)因倉儲(chǔ)設(shè)施和管理措施不到位而導(dǎo)致的壞糧事故。

4、治理不規(guī)范管理行為。糧食倉儲(chǔ)企業(yè)要針對(duì)本次清倉查庫中發(fā)現(xiàn)的倉儲(chǔ)管理問題，集中開展一次不規(guī)范行為治理行動(dòng)。要杜絕糧食混存、倉房鼠害、違規(guī)熏蒸、藥品管理不規(guī)范影響企業(yè)生產(chǎn)和儲(chǔ)糧安全的不規(guī)范行為；要解決政策執(zhí)行、賬務(wù)管理、糧食管理、設(shè)備設(shè)施管理、人員管理以及制度不完善等不規(guī)范行為，提高企業(yè)管理水平。為保證治理行動(dòng)效果，各企業(yè)可根據(jù)本單位實(shí)際情況，制定治理工作方案，確定治理工作重點(diǎn)，落實(shí)治理工作責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)治理過程的檢查、指導(dǎo)、總結(jié)、交流和評(píng)估。

5、創(chuàng)建規(guī)范化企業(yè)。各企業(yè)要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，開展適合本企業(yè)管理實(shí)際的規(guī)范化管理企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。規(guī)范化管理創(chuàng)建行動(dòng)的目標(biāo)是：杜絕糧油倉儲(chǔ)企業(yè)的不規(guī)范管理行為，嚴(yán)格糧油倉儲(chǔ)企業(yè)庫存管理，提高企業(yè)管理水平，確保糧食儲(chǔ)存安全。

五、主要工作措施

1、成立組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

不確保本方案的順利實(shí)施，縣局成立糧油倉儲(chǔ)規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，蘇金鎖局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，付淑花同志任副組長(zhǎng)，各有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在業(yè)務(wù)科。要求各糧油倉儲(chǔ)企業(yè)成立相應(yīng)的組織，并責(zé)任到人。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)行培訓(xùn)

一是組織學(xué)習(xí)好國(guó)家、省和市糧食局對(duì)規(guī)范化管理活動(dòng)的指志精神，掌握具體要求，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。二是查找差距，明確改進(jìn)方向。將企業(yè)現(xiàn)有“軟件”、“硬件”管理方面的工作與《方案》要求進(jìn)行對(duì)照，找出差距和不足，有的放矢地進(jìn)行改進(jìn)。三是采取得力措施，促進(jìn)工作。各企業(yè)要根據(jù)本地實(shí)際情況，制定實(shí)施方案，提出具體意見和建設(shè)步驟。

3、精心組織，狠抓落實(shí)

縣局將采取各種措施加強(qiáng)對(duì)規(guī)范化管理活動(dòng)進(jìn)行調(diào)研、指導(dǎo)，并及進(jìn)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極幫助企業(yè)解決工作中的實(shí)際問題，促進(jìn)工作順利開展，使全縣倉儲(chǔ)企業(yè)管理水平達(dá)到一個(gè)新高度。

4、加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考核

縣局將定期、不定期對(duì)各企業(yè)開規(guī)范化管理活動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，督促企業(yè)加快工作進(jìn)度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的地方，要求企業(yè)進(jìn)行整改，對(duì)一時(shí)難以達(dá)到要求的，要制定計(jì)劃，限期整改。

方案三：企業(yè)管理規(guī)范化實(shí)施方案

為推動(dòng)我公司企業(yè)規(guī)范管理基礎(chǔ)工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，并不斷改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)管理，改善公司服務(wù)質(zhì)量，提升公司公眾形象，提高公司經(jīng)營(yíng)效益，根據(jù)廣元市國(guó)資委關(guān)于印發(fā)《開展企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施意見》的通知（廣國(guó)資委[2012]51號(hào)），結(jié)合我公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，特制定《2012年廣元市上西自來水有限責(zé)任公司企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》。

一、實(shí)施該項(xiàng)活動(dòng)的必要性和重要性

2011年在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司上下全體員工的努力，公司雖取得了一定的成績(jī)，但是，我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理方面仍然存在諸多問題和不足：企業(yè)管理制度有待進(jìn)一步完善、制度創(chuàng)新能力不足，企業(yè)基礎(chǔ)信息管理體系尚未建立健全，職工教育培訓(xùn)不能完全達(dá)到預(yù)期效果，現(xiàn)場(chǎng)管理流程不夠清晰，標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)節(jié)不到位等等。而開展企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)活動(dòng)能夠更好的讓我們完善公司管理制度、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。所以在我們公司開展企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)活動(dòng)是非常有必要的，也是非常重要的。

二、實(shí)施該項(xiàng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想、指導(dǎo)原則及目標(biāo)

1.指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入開展以構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制為核心，以更新思想觀念，變革管理體制，完善內(nèi)控體系，狠抓節(jié)本降耗，提升服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)的“企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，促使我公司科學(xué)、健康發(fā)展。

2.指導(dǎo)原則：

（1）自主實(shí)施與上級(jí)主管部門監(jiān)督相結(jié)合原則。（2）管理目標(biāo)與公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合原則。（3）管理基礎(chǔ)工作規(guī)范各項(xiàng)指標(biāo)盡量量化原則。（4）管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)效重于形式的原則。

3.活動(dòng)目標(biāo)：通過開展企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，促使企業(yè)管理制度更加完備，管理行為更加規(guī)范，管理水平明顯提高。

三、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容：

根據(jù)國(guó)資委關(guān)于工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，我公司企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的主要內(nèi)容也分為八個(gè)方面（如下圖）：

1.制度體系方面：

公司嚴(yán)格遵照國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)公司目前的包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明、專業(yè)管理制度、程序或流程、管理表單、考核制度等在內(nèi)的制度體系進(jìn)行評(píng)估。對(duì)公司缺失的相關(guān)制度由相關(guān)部門進(jìn)行制定，使公司制度得到完善；對(duì)現(xiàn)有、現(xiàn)行及新制定的公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)分類、分層管理，使公司制度體系有層次性；對(duì)公司各項(xiàng)管理制度之間的銜接和關(guān)聯(lián)部分進(jìn)行理順，避免各管理制度之間的沖突，使公司個(gè)管理制度之間有一致性；結(jié)合我公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的內(nèi)外變化，對(duì)公司管理制度進(jìn)行修訂、增補(bǔ)、審核和廢止，確保公司管理制度體系的有效性。最終使公司的管理制度體系能夠確保實(shí)施有依據(jù)、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核。

實(shí)施步驟與進(jìn)度：

2.基礎(chǔ)信息方面：

結(jié)合公司基礎(chǔ)信息管理現(xiàn)狀，公司要建立和完善信息管理體系，包括設(shè)置信息管理機(jī)構(gòu)，配備專門的基礎(chǔ)信息工作人員，建立健全包括信息管理機(jī)構(gòu)職能分工、工作人員崗位職責(zé)、工作程序或流程、考核制度等在內(nèi)的基礎(chǔ)信息管理方面的各項(xiàng)制度。做好公司各部門與信息管理機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)和配合工作，使信息管理機(jī)構(gòu)能夠真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、連續(xù)的采集和統(tǒng)計(jì)與公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的各種基礎(chǔ)信息，為公司各類資料的整理和分析乃至做出決策提供可靠依據(jù)。此外，在全公司通過包括通知文件、培訓(xùn)宣傳等在內(nèi)的各種方式提高員工對(duì)基礎(chǔ)信息的重要性的認(rèn)識(shí)。

實(shí)施進(jìn)度與步驟：

3.教育培訓(xùn)方面：

根據(jù)公司發(fā)展的需要，建立適合我公司的教育培訓(xùn)體系，設(shè)立專門負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)的組織機(jī)構(gòu)，配備專門的教育培訓(xùn)管理人員，完善教育培訓(xùn)制度。結(jié)合公司的發(fā)展計(jì)劃，制定長(zhǎng)期的教育培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，建立教育培訓(xùn)制度、規(guī)劃和執(zhí)行計(jì)劃相結(jié)合的長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)全體員工進(jìn)行本崗位專業(yè)知識(shí)進(jìn)行定期培訓(xùn)，達(dá)到崗位技術(shù)要求；新職工進(jìn)廠先培訓(xùn)、后上崗，特殊工種和關(guān)鍵崗位的操作人員必 須取得操作合格證書。采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的多種培訓(xùn)形式，提高員工教育培訓(xùn)興趣；注重理論聯(lián)系實(shí)際，做好教育培訓(xùn)與培訓(xùn)考核相結(jié)合，提高培訓(xùn)的實(shí)際效果。

實(shí)施進(jìn)度與步驟：

4.現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

現(xiàn)場(chǎng)時(shí)各種生產(chǎn)要素的集合，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體。治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，除了有專人負(fù)責(zé)以外，還要完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度和管理流程，明確現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，實(shí)行“定置管理”，改變現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的狀況，做到人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序、暢通，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，建立起文明生產(chǎn)秩序。按照供水行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步調(diào)整布局，嚴(yán)格按要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。此外，還要完善現(xiàn)場(chǎng)管理的考核制度。

實(shí)施進(jìn)度與步驟：

5.班組建設(shè)方面：

建立健全班組管理制度，按程序選出班組長(zhǎng)，明確職責(zé)，通過多種形式加強(qiáng)班組管理，要求班組建設(shè)有規(guī)劃、有目標(biāo)、有措施。在完成班組的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，開展包括偶業(yè)務(wù)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)考核、定期組織學(xué)習(xí)在內(nèi)的班組管理活動(dòng)，加強(qiáng)班組的思想、文化、業(yè)務(wù)建設(shè)，營(yíng)造積極向上的班組管理氛圍，充分發(fā)揮職工加強(qiáng)班組建設(shè)的積極性，形成班組建設(shè)管理體系。

實(shí)施進(jìn)度與步驟：

6.標(biāo)準(zhǔn)化工作方面：

以供水服務(wù)質(zhì)量管理為核心，以現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面落實(shí)人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。制定生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、監(jiān)察、維修、財(cái)務(wù)、辦公室等各科室的工作標(biāo)準(zhǔn)和各類人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，完善、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化體系各相關(guān)文件，確保供水服務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還要做到人員落實(shí)，有計(jì)劃的組織、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，并做好監(jiān)督檢查。

實(shí)施進(jìn)度及步驟：

7.計(jì)量工作方面：

不僅要建立完整的計(jì)量管理制度、管理流程，還要設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備計(jì)量管理人員，對(duì)計(jì)量檢測(cè)人員上崗嚴(yán)格把關(guān)，能滿足計(jì)量管理工作的需要。繪制合理的計(jì)量監(jiān)測(cè)點(diǎn)、計(jì)量圖，配備滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和顧客需求的計(jì)量器具。同時(shí)要做好定期的計(jì)量記錄和檔案的匯總整理。

實(shí)施進(jìn)度及步驟：

8.定額工作方面：

公司要以建立包括勞動(dòng)定額、物資定額、資金定額在內(nèi)的定額管理體系，結(jié)合公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，將效率管理作為定額管理工作的核心，建立有權(quán)威的管理機(jī)構(gòu)，提高定額管理人員的整體素質(zhì)。加強(qiáng)定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、檢查和分析。掌握定額的原始記錄，通過統(tǒng)計(jì)分析了解定額的貫徹執(zhí)行情況，以便有針對(duì)性地采取措施，提高定額的完成率。對(duì)定額進(jìn)行分類管理，建立定額管理獎(jiǎng)懲措施，并及時(shí)兌現(xiàn)。定額在保持相對(duì)穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，也應(yīng)定期或不定期地進(jìn)行修訂工作。

實(shí)施進(jìn)度及步驟：

四、成立企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)：

為了更好的保障企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的開展，我公司專門成立了企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員。建立起總經(jīng)理負(fù)總責(zé)和分管經(jīng)理具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，明確相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、人員分工，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位。