第一篇：企業管理潛規則：讓員工死心塌地的秘密武器

商界導讀：要想“圈住”員工，還要“圈住”員工的子女。員工對企業的忠誠不是無緣無故的，當一擲千金都留不住員工的時候，不妨從其子女身上做點文章。

企業管理潛規則：讓員工死心塌地的秘密武器

（商界招商網 記者/楊沁錕）

5月3日，河南孟州河陽大街某商場，國奧服飾專賣店店里店外冰火兩重天：店外車水馬龍，店內冷冷清清。

看上去，店長楊俊艷雙眉緊蹙、心事重重，好像來來走走的顧客都與她毫不相干，如同泄了氣的皮球。那個平時扯著大嗓子使勁吆喝的河南女漢子哪去了？

昨晚，女兒楊帆的班主任發來一條短信。以往短信都無捷報，更多的是訴責。這次，問題似乎從量變引起質變，情況很糟糕。

班主任列舉出女兒“七宗罪”：自卑、性格極端、孤僻不合群、做作業磨磨唧唧、自制力差、上課開小差、成績不理想，幾乎是一紙“訴狀書”。他還說，楊帆在上課期間，多次未經老師批準，擅自沖出教室。懷疑她是不是受到什么刺激，建議帶去醫院檢查檢查。

看到短信，楊俊艷一聲長嘆，身體仿佛散架了一樣。“妮兒，是媽不住你！”回想起過去的總總，眼淚不禁簌簌地下落。

因為工作繁忙，她無暇關心孩子。每天晚上十點關店下班，拖著疲憊的身軀到家只想睡覺。工作上，她能把店面打理得井井有條，連續三個季度榮獲銷冠，大伙佩服不已。

但是，這位連總經理都會喊她一聲“楊姐”的工作狂人，卻自認為不是一位職稱的母親，女兒成績一落千丈，老公常常為其和她吵架，甚至提出離婚。走到這步田地，她認為是咎由自取。

一個家庭似乎就要搖搖欲墜，分崩離析。

問診：員工的后顧之憂

家庭與事業，誰更重要？楊俊艷遇到了哈姆雷特式的難題。當然，她心中也有一桿秤。為了挽救瀕臨破滅的家庭，她打算辭職。可是，幾次向公司提交辭職信，老板都不答應。

“哪個老板會傻不拉唧地，把這么優秀的員工放走？”看到接二連三的高管出走，國奧服飾總經理郭立悲慟欲絕，一直在思考如何才能增加員工對企業的忠誠度。發獎金？發紅包？效果都微乎其微。領導的良苦用心，員工不一定領情，因為他們認為獎金只是對他們工作出色的褒獎。

在他的企業，大部分員工是30歲左右的年輕媽媽，孩子問題是媽媽們的心病。郭立意識到：要想管理好員工，首當其沖地要管理好員工的子女。

一次企業家聚會，聚攏了各行各業的佼佼者。三杯兩盞淡酒之后，郭立認識了智新超越教育總經理耿軍，“好習慣教育養成”理念讓他心動不已。

想到近些年，智新超越教育在河南開展得如火如荼，市場反應叫好又叫座。因而，郭立萌生把員工的孩子送到智新超越學習的沖動。5月中旬，他將包括楊帆在類的20多個員工的孩子送到智新超越的一期腦力特級訓練營。

第一天是主題為“靈感作文”的訓練，郭立和家長們竟然就收到意想不到的效果。看上去，智新超越的培訓“不務正業”：上午安排孩子們玩游戲、聽音樂、聽故事，任憑孩子們的思維天馬行空，下午培養孩子們的寫作能力，要求孩子們以詩歌的形式寫一篇作文。

作文一直是楊俊艷女兒的最大短板，連一篇普通的作文都會讓楊帆急的團團轉，何況是

寫詩歌哩！但是經過一個下午的學習，楊帆為母親寫的詩歌《媽媽，您辛苦了！》感動了現場的所有家長。

“我要快快長大，變成參天大樹，為您遮風擋雨！”當楊帆在現場朗誦到這句詩歌時，楊俊艷潸然淚下。就連平時一向喜行不露于色的郭立眼里都浸滿了淚花。

十天的訓練結束，楊帆仿佛換了一個人：談話不再大聲吼叫，吃飯主動給父母夾菜，飯后主動幫著洗碗，睡覺前還給父母打洗腳水，做作業不再磨磨唧唧，語文老師給楊俊艷打電話夸楊帆的作為寫作突飛猛進，學校里老師們捷報頻頻。

國奧服飾總經理郭立親眼見證此般“奇跡”后，眉開眼笑。而就在此時，另外一種景象在他的企業悄然流行：自從員工的孩子們被送到智新超越學習之后，員工們精神面貌不可同日而語，工作上的積極性、自發性大大提高。

郭立統計到，楊俊艷分管的直營店與之前相比，營業額上升了20%。

耿氏人情管理邏輯

楊俊艷，和大多數家長一樣，他們并不苛求孩子真能成為天才，也不指望孩子成龍成鳳，只希望子女能健康地成長、積極樂觀地生活、自覺認真地學習。而“智新超越”，卻用短短10天時間，就讓孩子發生翻天覆地的變化。

成立六年，智新超越舉辦了200余期特訓營經驗，并有5位清華教授領銜助陣，10名特種兵教官護航，全國開辦了100名分校，改變了數萬個學生和家庭。智新超越的成功并不是偶然性，而來源于智新超越創始人耿軍的人情化管理。

耿軍到底做了哪些事？竟然12名員工不離不棄、跟隨12年之久？甚至讓離職一年的員工回歸，并帶來五位精英？“要想管理好員工，必先管理好員工的子女”，智新超越總經理耿軍把這句話奉為圭臬。

楊永利是耿軍的孟州老鄉，也是跟隨他十二年的老戰友，現是智新超越的財務總監。2012年，耿軍帶他的女兒，還有其他員工的孩子，共計10余名，去參觀上海世博會，讓孩子們了解各國風土人情，拓寬了孩子們的視野。此外，孩子們還免費參加多次智新超越舉辦的“超感學習力”特訓營，成績從班級的中下等躍升到前幾名。

女兒在智新超越的成長不可謂不驚人：短短10天培訓，可以熟練地背誦圓周率小數點后數百位；兩天內，可以將《弟子規》倒背如流，甚至隨便告訴他一個英語單詞，孩子能準確說出這個單詞第一次出現在教材中的位置。

這也是楊永利始終對智新超越不離不棄的最大原因。事實上，在過去幾年，“智新超越”已經改變了兩萬多名中小學生。

和楊永利類似，耿向東也是被耿軍的同類“伎倆”給黏住的。08年，因應耿軍的邀請，女兒耿菁文參加了智新超越的一次英語培訓，英語成績從中游的水平，蹭蹭地上升不說，高考時，英語接近考了滿分（146分）。而現在，耿向東是智新超越的銷售總監。

耿軍說，自有智新超越開始，為員工子女投入的成本已累計到100萬以上，即使在資金最緊張的12年，他也從未放棄對員工子女的管理，帶他們赴上海參觀世博會，為他們舉辦一期又一期的訓練營。

忠誠度的“定音之錘”

耿軍將企業視作員工“蝸牛的家”！蝸牛對背殼不離不棄，是因為背殼給他帶來安全和歸屬。那么，如果企業也可以如同蝸牛的背殼般帶給員工安全和歸屬，員工也將愿意獻出自己的忠誠。

要想“圈住”員工，還要“圈住”員工的子女。孩子不買賬，一切付出都是打水漂。智新超越如何黏住員工子女，從而增加員工對企業的忠誠度的？

1、從需求的角度看，解決員工心中的“歸屬感”。

耿軍的人情管理邏輯，是基于員工的需求心理考慮的。員工最關心的無外乎兩件事：第一，收入問題；第二，孩子的教育問題。在收入基本穩定的情況下，最讓員工頭疼、不安心的，就是孩子的教育問題。從需求的角度來講，員工“忠誠度”的“重要砝碼”還在于員工對企業的歸屬感。

智新超越不惜重金，不計成本地為員工的子女謀取福利，誰家孩子的作文不好，就免費邀請員工的子女來參加“靈感作文”的訓練，誰家的孩子記憶不好，就邀請過來參加“全腦開發巨人”，增加其心算能力，誰家的孩子思想禁錮、死板，就邀請來參加“靈感訓練營”。就這樣，員工的后顧之憂解決了，不愁擔心員工的忠誠度。

2、“好習慣”的產品體系

智新超越的課堂上沒有書山題海，沒有“填鴨式課堂”，只有“玩”。但耿軍自然有他的一套“玩法”。

“授之以漁更要授之以欲，通過興趣激發(讓孩子產生學習興趣)、腦力開發(給予科學的學習方法)、習慣養成(數據量化跟進)三大課程體系。在‘玩’的過程中提升學習能力，為養成良好習慣打下堅實的基礎”。

“把提高學習成績的方法，嫁接到好習慣養成上面，通過學習成績的提高，來養成學生良好的學習習慣。”聽似簡單的幾句話，背后凝結著智新超越五年來的積累與創新。現在，智新超越的“玩中學課堂”和快樂的好習慣六大課程（播種營、家長俱樂部、家庭特訓營、書房文化、圖書館、智優培訓師）早已形成完備的好習慣養成體系。

“研發一代、實驗一代、發展一代、儲備一代。”這樣的產品更新模式，使得智新超越遠遠走在了同行前列；另外，即使同行“偷師”，還沒學好，智新超越的老產品早已升級，新產品早就鋪向全國了。

產品效果如何呢？2012年暑假，在“超級腦力特訓夏令營”學習10天后，員工高盛的孩子，念初中的高啟恩進步驚人，表弟、表妹也慕名參加了2012年、2013年15天的“精英特訓營”學習，今年暑假還沒開始，她的表弟提前報了21天的“快樂的好習慣播種營”；在阜陽，一個全年級成績最差的班，上了一個月智新超越的課后（每周上兩次課），去年寒假期末考試沖到全年級第1名；在云南和河南，不少中小學校校長邀請智新超越再次上課??

3、為福利上一把“安全鎖”

智新超越十分重視科研投入與師資建設，科研力量雄厚，每年投入的科研經費均在100萬元以上，并逐年增長。目前，已擁有由全國十二五重點課題“養成教育”課題組組長關鴻羽、五位清華大學教授及其他二十余位教育專家組成的科研團隊、顧問團隊，以及由五十余名高級講師組成的講師團隊。

目前，智新超越教育已獲得6項發明專利，并在全國教育領域率先提出了“欲漁理論”、“腦刀理論”等從根本解決教育問題的理論體系。有這樣的師資隊伍，員工把子女送到這兒來，何樂而不為？

為了保障孩子們的安全，在每個訓練營，智新超越都會為孩子們安排2-5名特警為孩子“護航”，安全問題得以解決，員工只需安心工作，孩子們安心學習即可。在12年，北京遭遇百年難遇的大洪水，其災難場景至今歷歷在目。當時智新超越“第35期超級腦力特訓營”在海淀區北苑路開營，全營60多名孩子，無一出現事故，全部安然無恙。

如此以來，耿軍的人情管理邏輯形成了完整的閉合：對于員工來說，不再擔憂子女的教育問題，可安心投入到事業中；對員工的子女來說，找到了一條能快速提高學習成績、養成好習慣的渠道；對企業來說，員工的后顧之憂得以解決，對企業感恩戴德，全身心投入工作 企業的核心競爭力終歸是人才的競爭，員工對企業死心塌地，蓬勃發展自然水到渠成。

第二篇：11招讓女朋友對你死心塌地.txt

1、買下你女友名字的網絡域名。創建一個浪漫的頁面，讓她在上網時不經意間發現這個頁面。

2、買一袋夜里會發光的星星，粘在她床上正上方的天花板上，拼出“I ? U”的形狀。當夜間關掉燈時，你的表白就會顯現。

3、送一束鮮花到她的公司。她不僅僅會喜歡上這束鮮花，更喜歡公司同事那種羨慕的眼光，這會增加她愉悅的感覺。

4、買一枝莖桿很長的紅玫瑰，在莖桿上寫下“Thank you for coming into my life”，而后將這枝玫瑰送給她。

5、如果你的女友可以收到語音郵件或者語音留言，給她留個消息：“沒什么事，只想告訴你我想你了”。在任何時候，她都會很感動，特別是當她心情低落的時，效果巨好。

6、不定期的給她訂一份意外的午餐（晚餐也可以），可以直接上餐急送網訂。不論她是在上班還是上學，同學或同事都會很羨慕，你無微不至的體貼也會讓女友十分感動的。

7、當你的女友需要加班到很晚，為她準備一個點心盒，里面放置她喜歡的食物。比如巧克力、餅干、小玩具熊等。在盒蓋上寫上“米歇爾的深夜急救箱”，然后在字下面畫一個大大的紅“十”字圖案。

8、如果你的伴侶即將要出門上班去，而你由于某些原因需待在家中。和她在前門說再見，然后馬上回到電腦前，發一封電子郵件給她。內容很簡單：“又想你了”。當你的伴侶一早到達公司，檢查她的收件箱時，她會發現這第一封郵件。

9、聯系你女友的家人，詢問有什么東西是你女友兒童時期一直要想要的卻未能如愿的。舉個例子，如果她一直想要個瓷娃娃，那么在她生日的時候送她一個。她不僅會很喜歡這個禮物，更喜歡你精心思考準備的她一直想要的這個禮物。

10、創作一段愛的視頻剪輯蒙太奇電影，用收集的一些你倆的照片，幾張旅游景點門票的票根，對你們有紀念意義的小東西。用這些材料進行架構，可以組成三段式的敘述。或者，買一個相框，在相框中粘些有意義的東西，為你自己創作一個蒙太奇剪輯。

11、為迎接情人節的到來，你可以買一個魔法手鏈。你所選的魔法手鏈上須裝飾有14個以上的小掛飾。將手鏈上的小掛飾全都拆下來，藏好。在二月初的前14天里，讓你的女友每天都能在“無意間”發現一個小掛飾。直到情人節的那天，你將這副手鏈和剩下的掛飾送給你的女友。

第三篇：如何企業管理員工

如何企業管理員工

從古到今，無論是做哪一行企業，哪一份工作，都有管理人，從高到底的級別非常明顯，那么我們為什么需要管理者呢？為什么公司越開越大，成立的人事部也越來越大呢？

俗話說得好，團結就是力量，而分工配合才能將力量發揮到最大。俗話說得好“學如逆水行舟，不進則退”，這句話大家都知道，也都明白，可是班上卻還是有分學霸和學渣兩種人，這就是人的惰性，為什么會有窮人和富人呢？因為有的事有人能做，有人卻不能做？360行行行出狀元，并非是誰比誰聰明，誰有比誰腦袋好使，只是每個人都有每個人的優點和長處，只有從事自己喜歡的事，發揮自己的優點，我想大家都一定能成功，而在企業，為什么規章制度會那么嚴格呢？因為人天生就有一種惰性，如果不完善好一套完整的制度體系，我想所有的人都不會努力，都會在哪里渾水摸魚，因為無論你做多少事，最后得到的薪酬待遇都是一樣的，所以這個時候就會有領導層和管理層了，而且一些優秀的員工也會得到另外一些的嘉獎，久而久之，這種體系就被完善的越來越好，而新出來的中國職業信息管理系統也將橫空出世。

從古代簡單的管理，管家，所謂越大的王府宮殿，里面的奴才就越喜歡仗勢欺人，為什么呢？因為人太多了，管家管理不過來嘛，所以就有一系列的管理制度，越多人里面的小主管，大主管就越多，看來古代的人還是蠻有這種意識的，可是那時候你只要討好你的主子就

可以升官，所以再古代舊時代的時候這種體系還是不完善的，而現在越大的公司人事部也就越大，而且里面的權力也分的很散，人越多便越不好管理，公司越大，便越需要一套完整的管理系統，這套系統越規范，公司發展的也就越塊，越大。

經常會有人說中國人很不文明，沒有職業道德，常常盜取公司的文件，利用關系把親戚介紹到公司當米蟲，挪用公司的錢財，擅離職守，泄露公司的機密，為什么會這樣呢？這些人為什么如此猖狂和逍遙法外呢？正因為公司的規章制度不嚴格，沒有一套完整的管理體系，而職業信息管理系統能把所有的員工的檔案全部記錄在數據庫里面，如果他做了什么對公司不利的事情，或者破壞公司，以后這些檔案會隨著他，無論走到哪里都會查得到，也沒有公司敢收留他，只有這套系統越來越流行，這樣公司的權益和大家的權益也會越來越得到保障，而公司也會看你之前的表現來安排合適你的職位，而那句話“雖然你努力不一定會有回報，但是你不努力就肯定沒有回報”這句話也會更正成，你不努力就一定沒回報，而你努力就一定會有人看的到。為什么越來越多的公司開始注重于管理呢？因為一套好的完整的管理系統可以讓公司越來越走向成功，越來越成熟，讓員工的關系也越來越融洽。而我像您推薦中國職業信息管理系統，它能夠完成你所有的想法，讓您的管理想法全部都在這套系統中的到體現。

第四篇：園長讓老師們死心塌地追隨的十條內容

園長讓老師們死心塌地追隨的十條內容

我們都知道，園長是一個幼兒園的核心，也是幼兒園走向更加燦爛輝煌的明天的規劃者與實踐者，可以說，一個園長的優秀與否，決定著一個幼兒園的發展與前途，進而決定著每個孩子的健康成長與美好未來。

因此很多人就會有這樣一個疑問，什么樣的園長才值得追隨？才值得被大家接受？才是讓家長放心、孩子安心乃至社會認可的呢？

以下列舉的十條，如滿足十條中的4——5條，即可被認為是一個較為合格的園長。

1、給下屬提供指導、幫助下屬發展的園長

園長雖然與下屬是上下級關系，但是沒有下屬的支持和協作，再出色的園長都無法讓整個幼兒園正常運作。過于關心業績，忽略下屬感受的園長，在團隊中就沒有忠實的追隨者，隨之帶來的是消極怠工、人員流動、人力成本增加，業績下降等不良后果。而通過幫助下屬個人發展從而實現部門業績增長的園長，不僅會贏得下屬員工的擁護，同時帶來了部門的快速發展。

2、行動目標明確的園長

園長的宏觀思維要非常全面，且行動力也要很強，并且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰越勇“。

3、給員工犯錯誤機會的園長

給員工犯錯誤機會的園長不以經驗來判斷下級的能力，而是通過發掘員工潛力，敢于讓員工去嘗試，在實踐中培養員工的工作能力。對于剛畢業的大學生或工作經驗不豐富的下級來說，這是非常難得的有利條件。敢于給下級員工犯錯誤的機會，換句話說就是敢于為犯錯誤的下級員工承擔責任，敢于為下級擔當責任，下級也會用加倍勤奮為幼兒園做事。

4、有著良好的生活習慣和業余愛好的園長

熱愛生活的人才能熱愛自己的幼兒園和下屬，有著良好生活習慣和業余愛好的園長，不會讓下屬經常處在緊張之中。他們與員工進行有效溝通，適當的調節員工的壓力和情緒，能得到員工擁護和支持。

5、有成功經驗的園長

如果你的園長整天都自夸地說：“我雖然總是經歷挫折和失敗，但是我從來不會向失敗低頭，下次我一定會成功。”那么你要好好地了解一下你的園長，看他/她是否在處事和性格方面有重大問題，否則你在他的手下將會很難得到成長。記得一位心理學家說過：成功是有慣性的。有過多次成功經驗的園長，總有他獨到且成熟的成功秘訣，而且這類園長多為能力高強的人士，是下屬學習和模仿的最佳榜樣。

6、懂得舍即是得的園長

這類園長懂得部門不是自己一個人的領地，把員工的利益看做部門生存的根本。只有將部門變成全體員工的快樂的家園，部門才能保證可持續發展。

7、懂得授權與控制的園長

這類園長的工作方式是抓大放小，強化過程控制。跟著這樣的園長，你能力能夠很快得到提升。同時，這類園長又不會隨意授權，而是在適當的時候進行過程監控，保證任務的順利完成。這樣的園長信任員工，但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導和幫助的機會。沒有約束的權力，沒有監督的權力等于專制，專制不等于控制。

8、公平、公正的園長

這類園長處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議，不聽信一面之詞。跟著這樣的園長不用擔心得到不公平的結果。

9、心胸寬廣的園長

這類園長善于發覺員工的潛力和優點，舍得在員工的發展前途方面投資，而這恰恰就是一個園長的魅力所在。這樣的園長總是有著足夠的自信：他們給員工充分的成長空間，不怕培養的員工因為某種情況流失掉，他們給予員工的是良好的職業道德和工作能力。

10、不虛偽、表里如一的園長

這類園長信守承諾，敢作敢當，有任何問題都會在適當的場合提出，絕不會背后扎黑刀。這類園長能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的園長，你會受他的影響，職業修養和職業道德都會得到很大提升，早晚也會和他一樣，成為同一類人。

第五篇：讀《三國》《水滸》,看職場潛規

讀《三國》《水滸》，看職場潛規

文學是人學，是典型化了的社會生活寫照，社會百態、忠奸惡善，一應俱全，下面采擷幾朵花絮以饗讀者。

一，好員工要學會適時跳槽。員工一定要對公司忠誠嗎？這是最大的謬誤，例如林沖，作為全國最大的公司——朝廷，已經絲毫沒有留林沖的意思了，跳槽是他唯一正確的選擇。

二，選老板比選公司重要。請諸葛亮出山前有三大公司可選：曹操、孫權、劉備。劉備連個地盤也沒有，實力最差，公司風雨飄搖，諸葛亮看重了老板的忠誠，三顧之恩感動了他，跟劉備干，才華得到最大發揮，公司也由小變大，正所謂“良禽擇木而棲，賢將擇主而事”。

三，利用一切關系人脈資源是成功的捷徑。龐統因貌丑，被孫權摒棄，投奔了劉皇叔，劉備也以貌取人只給了他一個小小的縣令，一呆幾年的光陰，幸好張飛發現了這個人才，后來見到劉備才拿出諸葛亮的推薦信，早干嘛去了！這么好的資源不用，光靠自己行嗎？“好風憑借力——送我上浮云”。

四，老板不一定總為公司的利益著想。宋江作為梁山在位最長的老板，他最關心的是自己能坐更高的位子，以便為自己撈取更多的社會關系，因此，梁山集團及各位職員的利益，只是宋江實現自己利益的跳板與棋子，梁山接受招安成為必然。

五，后院起火永遠是公司倒閉的一大根源。武大郎作為燒餅鋪的老板，雖然生意微小，但能養家活命，無奈金蓮紅杏出墻，導致武大郎卿卿小命也沒了。六，世襲制家族企業不會長久。劉備的兒子阿斗，扶不起來，孫家也是一代不如一代，曹家也被司馬家族所取代，“家富不過三代”，選賢明的人接班才能保證公司興旺發達。

七，健商比情商、智商更重要。“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”，如同一塊木炭未燃燒就熄滅了，周郎雄姿英發，足智多謀，不假天年，呂蒙后起之秀，令人刮目相待，去是個病秧子。看人家司馬懿，靠死了曹操、曹丕、曹睿三代人，誰活得長久，天下就是誰的了。

讀《三國》《水滸》，看職場潛規則，不禁感慨萬千。