第一篇：企業內刊的文化作用

企業內刊在企業文化建設中究竟充當什么角色？企業內刊如何更好的為企業文化服務？這已成為很多企業家及企業內刊編輯人員長期思考的問題。

目前企業內刊都是計劃充當傳承企業文化，傳播內部消息，凝聚員工向心力的角色。但由于企業編輯人員及企業家水平的參差不齊，企業內刊的作用并沒有達到這種高度；還有就是很多企業老板辦企業內刊并不是根據企業需要出發，而是看兄弟企業辦了一份內刊，自己也不甘落后，立即組織人馬辦一份這樣的內刊，至于辦刊思路、辦刊方向、辦刊理念都不太明確，更別說結合企業文化需求來辦刊了，很多編輯都是拿別人企業的刊物來作參考，或者是老板把別人辦得好的刊物拿來，交給編輯人員去模仿了事。那企業內刊究竟在企業文化建設中充當什么角色呢？應秉承怎么樣的辦刊理念呢？如何更好地服務企業文化建設呢？

文化塑造

首先，企業內刊的總編輯應是企業文化的塑造者，企業的CEO或總裁，因為企業文化的打造不一定是投資商或法人，真正要塑造企業文化作用力的是企業的CEO或總裁。企業的CEO需要在企業經營運作中利用文化的力量推動企業快速發展，利用文化的力量同化一切阻礙發展的反動力量，所以企業內刊的總編輯定位應是企業文化的塑造人，他要每期都關注內刊的主題及方向，因為有些管理中的問題不利于用針鋒相對的方式去挑明的情況下，可以利用文化的作用去消除。

然后從辦刊理念上去完善它的定位。企業文化的核心理念、經營理念及宣傳理念的不同，其辦刊思路也會不同，并不能千篇一律的去確定辦刊理念。例如一家食品企業的內刊理念：企業的核心理念是“領行業之先，鑄百年之業”，這個理念是企業發展的方向及愿景，結合其經營理念“質量為本，信譽為基，創新為輪，服務為軸”，它的辦刊理念可以確定大致的辦刊方向是，傳播行業先進資訊，讓員工了解國內國際發展潮流，既然要領行業之行，就要圍繞這一理念融入行業發展資訊的內容進去。然后將信譽、質量、創新、服務的精神內核也作為辦刊的主方向，圍繞這八個字再定立內容方向，這樣的內刊就是以服務企業發展方向為主的精神凝聚力，才不會脫離實際文化需求。例如圍繞質量的概念，思考版面內容定位，“質量”有產品質量和服務質量兩大方向，如果企業發展的中心認為這兩個方面都重要的話，可以設立“維質心語、質量之音、質語心靈、質量點滴”等以質量為核心的專欄或專版，這樣將質量重視貫徹執行到企業文化的每一個細節，既是對企業文化打造的一個遞進作用，也是傳播企業文化的一個重要載體，還是員工心靈對話的透明窗口。企業內刊在企業文化建設中不僅起到傳播文化，塑造文化，糾正文化，改善同事關系等作用，它還承擔著引導方向，凝聚內力，約束行為，改善勞資關系等作用。因此欄目定位及語言風格都不可太馬虎，也不可太生硬，做到潤物細無聲，潛移默化的發揮著文化的力量。

文化約束

我們經常見到，企業內刊都是由人力資源部經理說了算，或企業副總說了算，辦刊方向及辦刊理念企業CEO從不過問，這樣的內刊是走形式主義，完全脫離了內刊的文化作用及文化力量。企業內刊是向廣大員工傳遞公司發展方向信號的一個窗口，就象中央新聞聯播一樣，雖然每天播放著全國各地的新聞事件，但是里面卻傳遞著國家政策方針的信息，是各級政府官員及時了解總書記的言行及方略的主陣地之一。隨著媒體市場競爭的激烈，香港鳳凰衛視的很多欄目也慢慢成為中央領導人必看的節目，曾有國務院朱總理在媒體云集的采訪現場，親自點名要鳳凰衛視某一主持人提問題，這是中央領導人對鳳凰衛視媒體定位的高度重視，也是媒體承擔國家經營管理中建言獻策的一個窗口作用，因此鳳凰衛視也成為廣大民眾喜愛收看的欄目。鳳凰衛視的定位成功可以作為企業內刊的辦刊方向的參考，一味說企業經營中的好話不一定能得到員工的擁戴，反而讓員工覺得這個內刊有點太硬性，貼近不了員工的工作及生活，企業CEO利用內刊的公正透明形象偶爾可以為企業管理中的磨擦減壓，這也是內刊發揮的多層面作用。

企業內刊要發揮承上啟下的作用，即承接企業CEO的文化指令，又啟發員工的工作思維，不是管理中剛性的要求，而是管理思路中的柔性訴求，寓人性訴求及員工成功火花的燃放點于一體，真正起到承上啟下的作用。

企業內刊還要發揮柔性的約束功能，填補管理制度中的不足，將企業發展過程中一些不便用制度約束，也不便用制度實現的行為訴求，可以用企業內刊的思想約束功能完成。如節約用水這些員工宿舍中的生活小節，是很多大企業無法實現管理控制的地方，也是最容易形成浪費的一個環節，但很多員工一到下班時間，都是爭先恐后的沖進洗澡房，衣服還沒脫就先放水了，只聽得水聲嘩嘩不斷，有人一進去就是半小時甚至一小時，這種浪費是一些低級工人的經常性行為，面對這種行為很多從事管理多年的人都會束手無策，你總不可能在制度里規定洗澡時間吧！這樣就會讓員工感覺把他們當犯人了。這時內刊就可發揮文化約束的作用，可以進行一個洗澡論壇或節水論壇，以大家參與發表意見的形式進行，或者引用國家水資源管理的文章進行感召，讓員工自覺感受到不節約用水的人是一個低級可恥的人，也可搞一次節水大賽，總之充分利用內刊的文化約束作用來完成管理中不可完成的任務。

員工辦刊

企業內刊目前都是人力資源辦刊，或者企業宣傳部辦刊，文章由各部門喜歡寫作的人定期投稿，這就造成有些缺乏寫稿能力的部門文章稀少。如生產部是寫稿最弱的部門，由于工人素質普遍偏低，文章的數量及質量明顯不足，但這個部門恰恰是公司文化最需要普及的部門，怎么辦？逼得生產部門在招人的時候，不得不注重這方面人才的引進，但生產部是一個枯燥而習慣性動作的部門，一般寫作能力的人根本無法勝任，而有著強有力的寫作能力的人，他也不愿到生產部去工作，因為生產車間的環境及工人素質偏低，讓這些自認為假文人的人有點自視清高。除此以外，企業內刊還會出現能寫稿的總是那幾個人，真正露面的總是這幾個部門的事，給內刊編輯出了一個很大的難題，特別是人數不足800人的企業，稿件數量及質量的嚴重不足制約了內刊的質量。

有一個內刊編輯做了一個創新舉動，讓市場部人員去寫生產部的稿，讓生產部人員去寫市場部的稿，這樣一交叉后，讓原來比較敵對的兩個部門關系融洽了，相互之間知道對方的難處了。但還是留下了一些負面的聲音，說寫稿的這幾個人沒完成自己的本職工作，正事不做去做歪事，這也說明內刊在企業的重視程度不高。如果將這種方式取一個合理化的名字，將這種做法再提升一下地位，比喻叫換位思考欄目，我想這個“換位思考”應是每個企業家經常要倡導的主題，有很多員工很自私，經常只想到自己或自己部門，如果以換位思考的思路去做這件事，而不是以完成稿件為原則，這樣的行為就會變得合理化，所以做任何工作，當方向是對的時候，還要動腦筋給她神圣化，使工作更順利地進行下去。

企業內刊完全由企業員工來完成的這種模式有其不利因素是走形式主義的多，發揮文化作用的少，以鳳凰衛視成功為中央領導必看節目為例，并非中央電視臺才具有這個作用，內刊也可實現外包的形式，公司控股的雙重發展方向改進。這樣通過另一個角度看企業行為，既不存在內部人員只唱贊歌，或偏聽偏信，也不存在不公平不公正的上稿要求，以一個外部人員看企業發展行為，只要確定辦刊方向及宗旨，由外面的專業人士去采寫相關內容，那怕辦刊成本大一些，也可作為一種新的探索方式。

第二篇：企業內刊的作用

企業內刊的作用

日期：10月8日 16時來源：公務網xianzhe

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伴隨著嘉和集團的發展壯大，企業內刊也應企業的發展由誕生到迅速發展。《嘉和人》自2004年3月份創刊以來，目前共出版16期，《嘉客會》于今年元月份創刊，目前已經出版5期，公司網站也于去年年底建立，目前瀏覽人數達到5萬人次。《嘉和人》、《嘉客會》辦刊過程一直在摸索中前行，目前已逐漸得到公司領導和員工的認可及外界的好評，雖不是很華美、很充實，但已成為集團員工之間、員工及公司領導間溝通的一扇窗口和公司員工心與心連接的一條紐帶，對嘉和集團企業文化建設開辟了一個平臺，為公司內部的信息溝通和公司價值體系的傳播起到了積極和重要的作用。但是，正如任何事物的發展總不會那么完美，在嘉和企業內刊的辦刊中還存在很多不足，還有些稚嫩，需要成長，需要嘉和人共同探索和總結，思考其發展的方向。企業內刊的含義

企業內刊，顧名思義，就是一個企業的內部刊物，即不具有正式刊號的內部交流刊物，或為報紙，或為雜志，或為周報，或為月刊、半月刊、雙月刊等等。企業內刊是企業文化承載的載體，是企業文化的外化表現形式，也是企業信息上通下達的溝通渠道和輿論宣傳陣地。

有的企業內刊完全是內向性的。目的主要是想向員工宣傳企業的政策、理念，通報一下企業內部各方面的情況。有的企業內刊是外向性的，主要是為了推廣企業的產品、服務或品牌形象。有的企業內刊雖有產品和品牌的信息，但主要是推廣企業文化。由于企業在不斷求生存求發展的需要和受眾對企業認同的變化，企業內刊的職能也相應地發生變化，由成立之初只是起著溝通信息傳達領導意圖的渠道作用發展成為企業文化提升的載體和樹立企業形象品牌的重要手段。國內企業內刊的發展現狀

近年來，隨著中國經濟和企業的快速發展，企業內刊像雨后春筍般地涌現出來，幾乎上規模的企業都有自己的內刊，據有關機構調查統計中國現有各種內刊達一萬多種，或是報紙的樣式，或是雜志的形式。內刊的質量有高有低，如同企業有優劣之分一樣。其中也不乏出色的內刊，如《萬科》、《萬通》、《聯想》、《四通人》等。

“企業報刊在線”最近對企業內刊的基本現狀進行了抽樣調查，結果如下：

企業類型分布：按照私營企業、外企、上市公司三種形式來劃分，其中有內刊的外企比例最高，私營企業最低。名列全國私營企業前500強的企業中，71家有自己的企業報刊，占總數的14.2％。地域分布：目前以廣東最多，北京其次，浙江位居第三。在廣東的內刊中，又以深圳最多。各地明星內刊：廣東的內刊總體質量較高，在所調查的25家內刊中，80％以上的內刊水平達到專業化報刊的水平，其中又以《萬科》、《合生》等為最佳。

行業分布：房地產業12家，IT業18家。這兩個行業比較集中，其它行業相對分散，可以說較好的內刊都集中在這兩個行業內。

企業內刊在內容的編排上日益豐富。從企業人寫自己到企業人觀察經濟、觀察社會、社會人寫企業，力求觀點獨到、個性鮮明、好看耐看。文章的形式也不一而足，從新聞、通訊到企業與文化并重的財經評論、案例分析、散文隨筆、商界訪談等等。

企業內刊的發行范圍越來越廣，層次越來越多，早已不是僅限于內部職工傳閱，也突破了企業同行之間的交流，而開始發行到了黨政機關、學校等社會各界人士。

企業內刊是企業文化的載體

企業為什么要辦內刊？我們從企業自辦內刊的迅猛態勢，說明中國企業越來越重視企業的內部輿論導向，同時也開始懂得合理地利用企業內刊這個工具，來為企業文化的建設、傳播和外部品牌形象的傳播等鋪路。企業文化既然在企業發展中起到如此重要的作用，它就需要一個載體作為其外在表現形式，這個載體的形式可以多種多樣，而最能都集中地反映企業文化的載體就是企業內刊。

《嘉和人》、《嘉客會》作為嘉和集團企業文化的載體，為企業發揮著以下重要作用。首先，對于企業內部，通過《嘉和人》、《嘉客會》注入嘉和的企業理念，打造共同遠景，激活組織氛圍，鼓舞員工士氣，指明嘉和前進方向；對外，《嘉和人》、《嘉客會》可以提升嘉和在行業和社會中的名譽度；其次，《嘉和人》、《嘉客會》內刊是向客戶展示自我形象和品牌的很好方式。另外，《嘉和人》、《嘉客會》內刊是伴隨嘉和企業文化演進的一個舞臺，也是企業文化演進的一個歷史記錄。

企業內刊是拓展市場優秀工具

在房地產行業市場競爭白熱化、廣告宣傳鋪天蓋地的今天，企業內刊很多時候成為房地產企業吸引客戶和拓展市場的絕佳工具。可以設想一下，當我們與客戶洽談時，放在客戶面前的，不再只有干巴巴的企業介紹和冷冰冰的產品說明或者商業味十足的廣告宣傳單，還有一份內容充實、設計精美的《嘉和人》、《嘉客會》內刊，那將會對客戶產生多大的影響。毫不夸張地說，一份準確定位的《嘉和人》、《嘉客會》內刊能夠幫助客戶在最短的時間內了解企業，并做出判斷。

如今的企業在不斷求生存求發展的過程中與外界的聯系越來越緊密。在市場經濟的大潮流中，消費者是引領企業決策與發展的指揮棒。嘉和集團只有順應市場消費者，才是生存發展之道。國內優秀企業的事實證明，一個具有良好企業文化的企業生存能力更強，一個善于把自己的企業文化展示在世人面前的企業競爭能力更強。國內家電行業的巨頭海爾和房地產行業的領跑者萬科就是鮮明的例證。用優秀的企業文化引導市場發展，是嘉和集團競爭的必由之路，也是《嘉和人》、《嘉客會》內刊辦刊的宗旨和出路。

嘉和集團內刊的現狀及發展方向

眾觀國內企業的發展，企業內刊已成為一個獨特的由企業內部發出的聲音，這個聲音如何更加響亮和清晰，無論是對企業還是企業內刊負責人來說道路還很長。目前，企業內刊的生存和未來的發展方向成為眾多外界人士和內刊人共同關注的問題，作為《嘉和人》、《嘉客會》內刊的負責人——我們也在千方百計想盡辦法，希望能夠獲得解決的方案，例如企業內刊的定位、作用、制度建設、內刊傳播等問題。

首先，企業報刊的最大困惑是定位問題，《嘉和人》、《嘉客會》辦刊的過程其實就是定位探索的實踐，現已初步形成了辦刊方針和模式、已體現內刊在企業中的價值。

其次，企業內刊管理制度也在進一步完善。辦刊初期由于稿源的面比較窄，稿件的質量普遍不高，基層員工和中高層員工參與不夠，使得《嘉和人》、《嘉客會》內刊與員工間互動性不夠，這制約了內刊質量水平的提高，與集團公司辦刊的目標有著一定的差距。從 2004年11月《<嘉和人>內刊管理辦法（暫行）》正式出臺，到2005年4月27日《嘉和人》稿費標準和2006年2月《嘉和集團記者隊伍組建辦法》的制定，辦刊的狀況有所改觀，目前稿源相對豐富，大部分稿件都是出自我們記者隊伍，這是比較欣慰的，也讓我們的內刊辦理有了更多的自信。

再次，當前《嘉和人》、《嘉客會》在內容上主要還是限于企業內部員工投稿和信息傳遞，這限制刊物的進一步發展和提高，應加強與外界的聯系，形成內、外部的有效互動交流，這既可以豐富《嘉和人》、《嘉客會》的形式、內容，又有利于《嘉和人》、《嘉客會》的持續良性發展。也能夠更好的為嘉和集團服務，首先，有助于宣傳公司的形象和建立品牌效應，擴大公司的企業文化輻射范圍；其次，通過交流和互動，擴大企業及員工的視野，客觀的看到自身的優、劣勢，為公司的發展提供參考，促進員工的不斷學習。

在《嘉和人》、《嘉客會》內刊這個舞臺上能扮演出什么水平的“劇目”，在記錄嘉和歷史的過程中能夠留下什么真正有意義的東西，既需要集團領導的高度重視，也需要全體員工的共同參與和努力。為了進一步解決《嘉和人》、《嘉客會》辦刊過程存在的問題，調動員工的積極性。一方面集團高層領導給予了大力支持；另一方集團正在建立和完善內刊管理制度，有關內刊管理辦法正在討論修訂中；同時，集團正在籌備嘉客會俱樂部，充分利用嘉客會會員的資源，逐步吸引外部人士的參與，進一步擴大刊物交流范圍；并鼓勵企業文化管理員、刊物編輯參加外界的相關活動等。相信通過這種軟環境和硬指標的建設將促使我們的《嘉和人》、《嘉客會》正規化、制度化辦刊的步伐駛上快車道。

《嘉和人》、《嘉客會》內刊是嘉和集團整個企業理念的一種集中系統體現，是向外界展現嘉和風采的一個窗口，是團結員工的一種凝聚力。辦好《嘉和人》、《嘉客會》內刊，對于提升嘉和集團的文化內涵，最終提高經濟效益，必然會起到積極的作用。

第三篇：企業內刊策劃書

企業內刊策劃書

企業內刊是企業重要的文化載體，企業文化是企業長期的管理思想、經營理念、精神風貌的綜合體現。如同每個人都各有特點一樣，企業文化也各有特色，是一個公司賴以存在的精神支柱。而這種文化的傳播必須經過具體的文字表述才更具象，更便于理解、傳播和保存。因此，創辦企業內刊是企業文化建設的一部分，是整合、宣傳企業文化的平臺，也是員工相互學習、自我激勵、共同進步的陣地。

一、創刊宗旨：對內加強企業文化建設，對外樹立良好企業形象

二、創刊目標：

1、加強上下級之間、員工之間交流、互動；

2、記錄企業發展歷程；

3、明確、傳播企業文化；

4、增強內部凝聚力，促進合作、互助的團隊精神；

5、展示企業風采，樹立良好的企業形象

三、目標定位：

1、公司員工；

2、公司合作伙伴；

3、公司客戶和潛在客戶

四、刊物名稱：

取自公司名稱，簡潔，涵蓋企業使命；又可以理解為傳播公司文化精神也是公司員工需要的幸福之一。

五、刊印標準：

計劃用A4大小的尺寸，刊印成冊，便于保存。

六、發展步驟：

（一）初步階段。

1、初期階段刊物以內部交流、學習為主題；

對內加強企業文化宣傳、增進員工之間的交流與理解；培養員工對企業文化的認同感和自豪感；使員工對企業的發展前景和戰略目標有深入地了解，并積極展開溝通，共謀良策，凝聚力量，為同一個目標努力。

2、小范圍宣傳 ；

可以用于招聘活動宣傳，如放在招聘會、宣講會現場，對公司的文化精髓起輔助的解釋說明作用，幫助樹立企業良好、專業、嚴謹的第一印象；適當布置于公司某些位置，給來訪者閱讀，使之公司有更進一步的了解。

3、內刊輔助性建設構想；

第一，在員工之間開展適當的激勵措施。比如就某一主題討論，大家共同點評，對最好的文章作者給予實質獎勵，并置于欄目首要位置，刺激員工的寫作積極主動性；第二，開展業內競爭，比如評比優秀員工，每一期的內刊以本階段優秀員工照片為封面，同時，可以由該員工根據當期刊物的主題撰寫卷首語。

（二）成熟階段。

1、目標側重于對外宣傳；

鑒于產業的特點，在運營的同時，應該擴大宣傳，增強企業知名度，除開普通廣告、軟文，專業的DM刊宣傳一樣重要，據有關數據統計顯示，2002年，美國有62%的公司使用DM作為營銷手段。

2、體現異業聯盟；

當刊物具有一定影響的時候，可以在內容上對于合作對象有所宣傳；另外，將刊物作為公司某些活動的宣傳媒介；

3、客戶展示；

根據運營狀況，凡是在我們的報紙上做廣告的客戶，適當出資，便可獲得小批量為其定制的專屬DM刊；

七、刊物推廣：

推廣之前要確定適度的保密標準。初期可與人流量較多的報亭聯絡，進行試銷；同時設置促銷小活動，例如，每周五設置“幸運‘五’（物）”的小活動，即通過電話為我們的刊物提出新的改進建議的前五名讀者，可以憑手機號免費獲贈新一期刊物；

八、欄目定位：

1、基本欄目：即長期存在的欄目；

2、常用欄目：即不定期設置的欄目；

3、機動欄目：即根據需要臨時添加的欄目；

九、欄目設置：

1、刊首語：首刊為發刊詞，以后每期以公司最新的新舉措、新政策、新思想、新動向為主題撰寫，起號召、指導、宣傳、激勵的作用；

2、公司新聞：公司內部重大事件、新政策、新規定的詳細報道；

3、特別報道：星級領導、優秀員工、特級會員、合作伙伴的故事，或對封面進行深挖掘、介紹，形式可選用報告文學，或訪談式；

4、本期熱議：對本期主題的討論和思考，特別報道：星級領導、優秀員工、特級會員的故事，或對封面進行深挖掘、介紹，形式可選用報告文學，或訪談式；

5、產業風采：可以放公司活動圖片、公司經營的項目內容、樣報、宣傳海報、來自其他媒體的本項目報道等等；

6、媒體視點：時下網絡、媒體熱點話題，簡單評議；

7、互動平臺：是上下級交流互動的地方，或者是投訴、建議、感言等內容；

第四篇：企業內刊文案

企業內刊——品牌打造與傳播的利器：

對內要鼓勵員工，凝集士氣，賦予員工由衷的驕傲感和歸屬感；

對外則要展示企業實力，建立企業品牌，俘虜受眾，馴服客戶。

第五篇：企業內刊--創刊詞

《***企業人》報創刊詞

一

在炎炎夏日里，我們為公司的同仁奉送上一份夏日冰激凌——就是您手上這份洋溢著油墨清香的《***企業人》報。作為公司的內部刊物，她的出現，無疑為公司的企業文化的建設增添了一抹靚麗的色彩。我們希望當您拿到這張報紙時能夠感到一份夏日中清爽拂面的風。

《***企業人》報辦報宗旨，努力用報紙為公司內部提供了一個傳遞信息、橫向溝通、交流經驗、宣傳典型、活躍員工精神文化生活的平臺，這樣才能有利于員工了解企業，有利于員工自我發展，有利于企業與員工、員工與員工之間的溝通交流。今天的《***企業人》報還是嗷嗷待哺的嬰兒，我們殷切期望大家的關心和呵護，讓我們一同努力，用最敏銳的角度、最暢達的渠道、最有效的方式、最坦誠的評述，描繪出我們心目中的“***企業人”。

我們記錄他們，一同分享成功的智慧與喜悅； 我們記錄他們，讓向善的力量打動每一個人； 我們記錄他們，感慨命運的沉浮，仍懷夢想； 我們記錄他們，讓你的前路，更遠更亮！