第一篇：淺談計算機技術在企業信息化管理中的運用

淺談計算機技術在企業信息化管理中的運用

［摘要］ 隨著我國國民經濟和社會信息化事業發展迅速，信息化建設整體事態日益呈現出更加注重應用、實效以及與經濟和社會協調發展的突出特征。本文以企業信息化高速發展背景資料，對企業信息化管理定義的介紹，根據實際情況，重點闡述計算機技術在企業信息化管理中的作用和應用和計算機在企業信息化管理中的不足和改進措施，其分析對企業信息化管理的高效具有重要參考意義。

［關鍵詞］ 企業信息化；管理；改進措施

我國信息產業國際競爭力不斷提升，信息技術在財政、金融工商、稅務、海關、外貿等政府管理部門日益發揮重要作用，在城市建設、勞動就業醫療衛生等社會服務領域的應用日益廣泛、國有大型企業信息化步伐不斷加快，中小企業信息化建設熱情日益高漲，電子商務在各行業的生產經營、供應采購、產品銷售和對外貿易等環節發揮著愈來愈重要的作用；信息技術在農業領域的應用得到了進一步重視，各級政府和企業整合多種信息資源，積極開展面向“三農”的市場和科技信息服務。企業信息化管理的定義

企業以企業流程（優化）重組為基礎，在一定的深度和廣度上利用計算機技術、網絡技術和數據庫技術，控制和集成化管理企業生產經營活動中的所有信息，實現企業內外部信息的共享和有效利用，以提高企業的經濟效益和市場競爭能力。我國企業信息化的現狀分析

“十五”期間企業信息化將有很大發展，信息技術在傳統產業改造中有顯著成效，全國27 個省市、46 個重點城市和近2000 企業開展制造業信息化試點示范工程基本完成。計算機輔助設計，輔助制造，過程控制及輔助管理在各類企業中進一步普及，信息技術在傳統產業改造中有顯著成效，計算機輔助設計，輔助制造，過程控制及輔助管理在各類企業中進一步普及，大中型企業基本實現信息化：大部分實現初級企業信息化（CAD、CAM、DCS、MIS、ERP 普及率、覆蓋率30-50%）；部分大型骨干企業向中級企業信息化發展（CAD、CAM、MIS、ERP、EC 普及率、覆蓋率60-80%）；小部分培養成高級企業信息化示范企業（CAD、CAM、ERP、EC 普及率、覆蓋率80-90%以上）。大部分中小企業推廣單項信息技術，部分中小型骨干企業分期實現初級信息化，建立若干個中級信息化示范企業，為今后推廣積累經驗。計算機技術對企業信息化管理中的作用：1）更加精確；2）更加簡潔；3）更加人性化；4）提高企業工作的效率；5）可以進行設計，并且預計出結果；6）系統更加龐大，龐大的系統就說明分工越細。計算機技術在企業信息化管理中存在的問題分析：1）IT安全治理和風險管理缺位。目前大多數組織的最高管理層對信息資產所面臨的嚴重性認識不足，僅局限于IT方面的安全。2）技術經濟論證不足。信息化建設項目具有投資大，風險大的特點。信息化建設項目的高風險和告失敗率就要求企業在信息化建設決策之前，要進行充分的技術經濟論證。3）資源利用不合理。信息資源的合理應用一直是企業信息化的薄弱環節。信息資源的開發和利用是企業信息化建設的核心任務，是企業信息化取得實效的關鍵。4）息的不透明和利益的沖突。由于任何企業的任務環境要考慮和關系的利益非常廣泛，在任何一個IT戰略決策中，都不可避免發生利益相關者包括部門利益之間的利益沖突。5）多數企業缺乏自身的信息來源。一版企業獲得信息的渠道很單一，無非是一些公開性的文獻、一般性的技術交流資料或出差考察資料。專利信息及聯機檢索等現代化手段及設備較少，檢出的資料不全。大量的興起的企業自辦的信息刊物的許多內容都是東拼西湊的結果，很少有通過技術分析獲得的信息，這在一定程度上造成了信息污染，也使得企業缺乏自身的、固定的信息來源。6）信息處理手段落后。企業的信息機構都存在著資金不足的問題，許多企業的信息機構無力購買一些現代

先進技術設備。7）信息化建設成本不斷增加。企業信息化建設的各種硬件設備、網絡建設的生命周期越來越短，更新換代越來越頻繁。軟件越做越大，對硬件的要求也不斷增加，導致硬件設備更新，原有設備的閑置浪費。企業在異地不斷成立新的工廠或分支機構，而現有的信息系統在低帶寬條件下無法應用，假如申請專線來支持企業原應用系統，就會大大增加網絡成本。企業選擇信息化的措施及建議：

1）信息資源的價值隨時間的變化而變化，一方面，提高信息識別度，充分收集相關信息。為提高信息的識別度，在信息資源分類、關鍵詞確定、搜索途徑選擇方面需要下較大工夫。只要類型定位合理、關鍵詞準確、選擇路線科學，就可縮短檢索時間，提高收集效率。在信息收集時必須根據收集類型和時間界限，選擇合理的搜索途徑、收集方案和整理匯總方法，才能最終獲得企業最需要的信息資源。

2）充分挖掘信息價值，提高信息的開發度。信息管理就是對收集的信息資源進行必要的分析、分類、整理匯總，提煉其實用價值，并通過應用平臺將信息傳輸到有關部門，達到使用的目的。為使信息資源得到合理開發與應用，企業應逐步建立信息資源數據庫，確保信息資源能及時分類入庫，既方便查詢，也可避免重復收集，還可以與相關單位實施網絡聯合，構建局域網絡，擴大信息資源擁有量，采取聯機檢索方式，實現信息資源共享，充分挖掘信息價值。

3）強化企業的信息化意識目前企業信息化不溫不火的原因是多方面的，其中主要原因還是在于企業對信息化認識模糊。廣大企業一定要轉變觀念，認識到開展信息化的重要性和迫切性。企業信息化強調的不僅是計算機軟硬件，更強調人、管理、技術之間的有機集成。其中“人”是第一位的因素，而企業領導層、決策層又是處于主導地位的。

4）企業要合理使用有限資金作為企業，能夠投入信息化建設的資金肯定不會太多，因此要考慮怎樣“少花錢、多辦事”。企業信息化建設絕不能盲目追求新技術，要根據企業自身的實際情況采用“滾動式”的投資方法，認真分析自身最迫切需要解決的問題，選擇適宜的實施路線，科學、合理地安排實施計劃。企業一定要擺脫以硬件設備為主的投資方式，要硬件設施、軟件系統以及網絡產品同時并重的原則。

5）企業信息化要“大處著眼，小處著手”我國企業具有數量大、規模小、行業和地域分布廣、經營狀況參差不齊等特點，企業信息化要根據實際情況采取“整體規劃，分步實施”的策略，尋找合適的突破口，從易到難，循序漸進。目前財務軟件大多實現了從核算型向管理型發展，且財務體系比較固定。建立企業網站可以向社會展示企業形象，提高產品知名度，擴大產品銷路，而且有助于加強與客戶的相互溝通。

6）加強企業信息化建設。企業信息系統的建設，首先確立合理的信息系統結構，一般來說，一個合理的企業信息系統應包括一下幾個子系統，即技術信息子系統、管理信息子系統、市場信息子系統、財務信息子系統和生產信息子系統。

第二篇：計算機技術在企業信息化管理中的應用探討

計算機技術在企業信息化管理中的應用探討

摘要：企業信息化就是實現企業決策職能化，生產過程自動化，商務運作電子化等，而實現這些都不能離開計算機技術。現代科技發展迅猛，網絡上有著各種各樣的資訊和信息，企業決策者僅僅靠自身判斷是很難做出正確的決定的。本文主要是描述計算機技術在企業信息化管理中的應用，為企業實現信息化提供依據。

關鍵詞：計算機技術 企業信息化 科學決策

改革開放以來，我國的經濟已經逐漸與國際社會接軌，各行各業企業管理都開始走向現代化和正規化，并逐步實現企業信息化。

企業信息化是企業利用計算機技術，對企業信息資源進行全面集成，深入開發和廣泛利用，從而實現企業生產過程自動化，經營決策智能化，商務運作電子化等，提高企業的經濟效益和營銷論文“ target=”_blank“>市場競爭力。因此，企業信息化的核心就是對計算機技術的運用。

1、計算機技術在企業管理中的應用

企業信息化其中要實現的一個目標就是幫助企業規范化管理，提高企業的運作效率和經濟效率。企業信息化為管理者提供了一個和員工面對面交流的平臺，能具體了解到員工的想法和工作情況，有效的保證了管理的規范化。

(1)企業通訊運用了計算機網絡技術，從而縮短了企業空間距離，實現了各部門“近距離”聯系和控制。許多現代企業管理中運用了騰訊通和OA系統等一些計算機技術，大大拉近了公司管理者和員工之間的距離。這種管理不但使公司更加的和諧，還是決策層的決策更加的正確。企業實行這種管理和監控有效的保障了公司的運作，加快了公司的管理結構的優化，甚至是加快管理層次的轉變，從而實現企業的扁平化管理。公司會議有傳統的人人到場轉向現在的視頻會議和網絡會議，這樣不但節約了參與者的時間，還加快了整個企業的運行效率。網絡會議正逐漸的代替傳統的會議模式成為企業會議主要方式，它的出現不僅為企業節約了成本，還在很大某種程度上促進了企業管理的進步以及提高員工自身素質。隨著計算機網絡技術的進步，各行各業的企業使用的通訊軟件也不斷更新，這些軟件的作用也日益凸顯。快速傳遞信息的軟件使企業各部門間的溝通更加順暢。

(2)計算機技術能夠準確而快速的分析企業信息。對信息的準確把握和分析是企業決策層做出正確決策的可靠依據。企業的規模不斷擴大，其內部信息量也會逐步擴大，各層的信息匯集量也會越來越大，而大量的信息需要專門的人員進行管理和分析。傳統的信息的匯總和分析都是依靠人力來解決的，但其效率和效果都不能讓人滿意。此外，通過人力來匯總會導致信息丟失和信息失真，進一步導致企業決策層做出錯誤決策，給企業帶來巨大的經濟損失。計算機技術具備運行效率高，計算準確等優點，真好彌補了人為的不足。

計算機技術的這些優勢真好符合企業對信息的處理。企業信息的收集和處理利用大量計算機技術，將會是企業介紹大量的成本和人力。利用現代信息技術處理信息給企業決策層提高可靠的依據。使決策更加的科學和合理，這也是現代企業健康發展的具體表現。

2、計算機技術在財務工作中的應用

(1)企業財務數據監控

利用計算機技術，從而保證了企業財務信息的準確性。企業的核心部門就是財務系統，其對企業起著著重要的作用，財務系統的數據準確性將直接關系到企業的決策和發展方向。計算機技術的集成性能對企業的財務數據進行全面監控，從而決策層能夠隨時的獲取正確的財務數據，并能做出正確科學的決策。

(2)企業的財務分析

運用計算機技術，從而保證了企業財務分析的合理性和準確性。計算技術利用其自身的邏輯性，用于財務分析，為企業提供科學的分析數據和分析結果，實現財務分析數據的科學化，避免人工誤差，幫助企業朝著正確的方向健康發展。

3、計算機技術在企業運營方面的應用

(1)計算機技術的集成性使得企業人力管理更加安全和順暢。

企業的人力資本是企業發展的核心資本因而備受企業關注，計算機技術通過集成人力管理的各個模塊，實現人力的動態管理和數據化分析，保證企業可以及時得到企業人力的狀況和前景分析，提高企業對于人才的預警能力和風險防范能力，從而使得決策層可以快速做出反應，保障企業人力安全。計算機技術在人力資本管理上的應用還表現在其先進的信息收集系統，可以為企業收集和儲備大量的備用人才，在企業發展過程中不斷為企業提供強有力的人才保障和人力資本輸入。企業人力資源部門可以利用計算機技術大規模的減少工作量，從而減少人力管理成本，實現企業利潤的最大化和企業人力資本儲備的最大化以及人力資本運用的科學化。在人力成本核算上，計算機技術可以集成財務與人力的雙重功效，實現資源和信息的共享，從而提高企業的運作效率，提高人力決策的準確性和科學性。

(2)計算機技術為企業采購及物流儲運提供有序的保障。企業的采購及物流儲運系統需要順暢的流程和密切的協同才能發揮其作用，為企業發展提供強有力的保障。計算機技術通過各類系統集成，可以實現采購、儲運、物流的最優化配置，實現效益的最大化和成本的最低化，從而在保障企業產品供應的前提下，實現利潤最大化。科學的計算機技術在運營調配中起著以往人力無法達到的作用，強大的運算能力保障了其作為調配中心的作用，安全快速的調配方案保證了企業在高速發展的同時降低自身成本，獲得客戶認同。

4、結語

我國企業正在與國際社會接軌的進程中，需要大力加強企業信息化建設，而計算機技術是加快我國企業快速發展的墊腳石和可靠保證。計算機技術的應用使企業在建設信息化時比較順利。計算機技術運用在企業信息化中，企業的發展速度將大大提高，經濟利益和營銷論文” target=“_blank”>市場競爭力也會大大提高。

參考文獻

[1]朱泊靜.計算機技術在企業管理中的運用[J].中小企業管理與科技,2009.[2]朱泊靜.計算機技術在企業檔案管理中應用[J].中小企業管理與科技,2009.[3]王曉琳.利用計算機技術強化現代企業管理[J].遼寧經濟,2009.[4]周紅.試論建設企業信息化建設的發展方向及對策[J].科學咨詢,2009.

第三篇：計算機技術在信息化管理中的運用

計算機技術在信息化管理中的運用

［摘要］隨著信息技術的發展，計算機信息系統逐步成為整個國家機構運轉的命脈和社會活動的支柱。計算機信息系統的任何破壞或故障都將對用戶以致整個社會產生巨大影響。研究計算機信息系統的安全性具有重大的直接的現實意義。計算機的安全問題，涉及到計算機信息系統的管理問題。信息化建設整體事態日現出注重應用、實效以及與經濟和社會協調發展的突出特征。本文以信息化高速發展背景資料，對信息化管理定義的介紹，根據實際情況，重點闡述計算機技術在信息化管理中的作用和應用和計算機在信息化管理中的不足和改進措施，其分析對信息化管理的高效具有重要參考意義。

［關鍵詞］信息化；管理；改進措施

隨著信息技術的發展，計算機信息系統在整個社會活動中日益發揮著巨大作用，逐步成為整個國家機構運轉的命脈和社會活動的支柱。計算機信息系統在運作操作、管理控制、經營管理計劃、戰略決策等社會經濟活動各個層次的應用范圍不斷擴大發揮著越來越大的作用，信息系統中處理和存儲的既有日常業務處理信息、技術經濟信息，也有涉及企業或政府高層計劃、決策信息，其中相當部分是屬于極為重要并有保密要求的。而我國信息產業國際競爭力不斷提升，信息技術在財政、金融工商、稅務、海關、外貿等政府管理部門日益發揮重要作用，在城市建設、勞動就業醫療衛生等社會服務領域的應用日益廣泛、國有大型企業信息化步伐不斷加快，中小企業信息化建設熱情日益高漲，電子商務在各行業的生產經營、供應采購、產品銷售和對外貿易等環節發揮著愈來愈重要的作用；信息技術在農業領域的應用得到了進一步重視，各級政府和企業整合多種信息資源，積極開展面向“三農”的市場和科技信息服務。

1、信息化管理的定義

在這里，我們以企業的信息化管理為例。企業以企業流程（優化）重組為基礎，在一定的深度和廣度上利用計算機技術、網絡技術和數據庫技術，控制和集成化管理企業生產經營活動中的所有信息，實現企業內外部信息的共享和有效利用，以提高企業的經濟效益和市場競爭能力。

2、我國企業信息化的現狀分析

“十五”期間企業信息化將有很大發展，信息技術在傳統產業改造中有顯著成效，全國27 個省市、46 個重點城市和近2000 企業開展制造業信息化試點示范工程基本完成。計算機輔助設計，輔助制造，過程控制及輔助管理在各類企業中進一步普及，信息技術在傳統產業改造中有顯著成效，計算機輔助設計，輔助制造，過程控制及輔助管理在各類企業中進一步普及，大中型企業基本實現信息化：大部分實現初級企業信息化（CAD、CAM、DCS、MIS、ERP 普及率、覆蓋率30-50%）；部分大型骨干企業向中級企業信息化發展（CAD、CAM、MIS、ERP、EC 普及率、覆蓋率60-80%）；小部分培養成高級企業信息化示范企業（CAD、CAM、ERP、EC 普及率、覆蓋率80-90%以上）。大部分中小企業推廣單項信息技術，部分中小型骨干企業分期實現初級信息化，建立若干個中級信息化示范企業，為今后推廣積累經驗。

3、計算機技術對企業信息化管理中的作用

目前的計算機系統，從硬件來說是一個二進制邏輯裝置；從軟件來說，基本上屬于樹表加工系統。樹表加工技術是當前軟件的主要工具，樹表可以反映縱向的關系和屬性，卻難以控制的侵入。在軟件不斷修改過程中，易于存在隱患和入侵的可能性。另外，計算機信息系統本身缺乏整體的完善的安全檢測手段，存在著局部合理與整體無理的矛盾，再加上信息系統的開放性，信息資源的共享性，硬件和軟件知識的透明性，計算機使用方法的通用性，這使得計算

機信息系統在具有多方面強大功能的，這樣使得計算機的使用更加精確、更加簡潔、更加人性化。極大地提高提高企業工作的效率，在實際的運用過程中可以進行設計，并且預計出結果。整個計算機的系統更加龐大，分工精細。

4、計算機技術在企業信息化管理中存在的問題分析：

IT安全治理和風險管理缺位。目前大多數組織的最高管理層對信息資產所面臨的嚴重性認識不足，僅僅局限于IT方面的安全。整個的計算機技術經濟論證不足。信息化建設項目具有投資大，風險大的特點。信息化建設項目的高風險和告失敗率就要求企業在信息化建設決策之前，要進行充分的技術經濟論證。資源利用不合理。信息資源的合理應用一直是企業信息化的薄弱環節。信息資源的開發和利用是企業信息化建設的核心任務，是企業信息化取得實效的關鍵。信息的不透明和利益的沖突。由于任何企業的任務環境要考慮和關系的利益非常廣泛，在任何一個IT戰略決策中，都不可避免發生利益相關者包括部門利益之間的利益沖突。多數企業缺乏自身的信息來源。一版企業獲得信息的渠道很單一，無非是一些公開性的文獻、一般性的技術交流資料或出差考察資料。專利信息及聯機檢索等現代化手段及設備較少，檢出的資料不全。大量的興起的企業自辦的信息刊物的許多內容都是東拼西湊的結果，很少有通過技術分析獲得的信息，這在一定程度上造成了信息污染，也使得企業缺乏自身的、固定的信息來源。而且信息處理手段落后。企業的信息機構都存在著資金不足的問題，許多企業的信息機構無力購買一些現代先進技術設備。信息化建設成本不斷增加。企業信息化建設的各種硬件設備、網絡建設的生命周期越來越短，更新換代越來越頻繁。軟件越做越大，對硬件的要求也不斷增加，導致硬件設備更新，原有設備的閑置浪費。企業在異地不斷成立新的工廠或分支機構，而現有的信息系統在低帶寬條件下無法應用，假如申請專線來支持企業原應用系統，就會

大大增加網絡成本。

5、企業選擇信息化的措施及建議：

信息資源的價值隨時間的變化而變化，一方面，提高信息識別度，充分收集相關信息。為提高信息的識別度，在信息資源分類、關鍵詞確定、搜索途徑選擇方面需要下較大工夫。只要類型定位合理、關鍵詞準確、選擇路線科學，就可縮短檢索時間，提高收集效率。在信息收集時必須根據收集類型和時間界限，選擇合理的搜索途徑、收集方案和整理匯總方法，才能最終獲得企業最需要的信息資源。

充分挖掘信息價值，提高信息的開發度。信息管理就是對收集的信息資源進行必要的分析、分類、整理匯總，提煉其實用價值，并通過應用平臺將信息傳輸到有關部門，達到使用的目的。為使信息資源得到合理開發與應用，企業應逐步建立信息資源數據庫，確保信息資源能及時分類入庫，既方便查詢，也可避免重復收集，還可以與相關單位實施網絡聯合，構建局域網絡，擴大信息資源擁有量，采取聯機檢索方式，實現信息資源共享，充分挖掘信息價值。

強化企業的信息化意識目前企業信息化不溫不火的原因是多方面的，其中主要原因還是在于企業對信息化認識模糊。廣大企業一定要轉變觀念，認識到開展信息化的重要性和迫切性。企業信息化強調的不僅是計算機軟硬件，更強調人、管理、技術之間的有機集成。其中“人”是第一位的因素，而企業領導層、決策層又是處于主導地位的。

企業要合理使用有限資金作為企業，能夠投入信息化建設的資金肯定不會太多，因此要考慮怎樣“少花錢、多辦事”。企業信息化建設絕不能盲目追求新技術，要根據企業自身的實際情況采用“滾動式”的投資方法，認真分析自身最迫切需要解決的問題，選擇適宜的實施路線，科學、合理地安排實施計劃。

企業一定要擺脫以硬件設備為主的投資方式，要硬件設施、軟件系統以及網絡產品同時并重的原則。

企業信息化要“大處著眼，小處著手”我國企業具有數量大、規模小、行業和地域分布廣、經營狀況參差不齊等特點，企業信息化要根據實際情況采取“整體規劃，分步實施”的策略，尋找合適的突破口，從易到難，循序漸進。目前財務軟件大多實現了從核算型向管理型發展，且財務體系比較固定。建立企業網站可以向社會展示企業形象，提高產品知名度，擴大產品銷路，而且有助于加強與客戶的相互溝通。

加強企業信息化建設。企業信息系統的建設，首先確立合理的信息系統結構，一般來說，一個合理的企業信息系統應包括一下幾個子系統，即技術信息子系統、管理信息子系統、市場信息子系統、財務信息子系統和生產信息子系統。

［參考文獻］

[1] 金桂花.企業信息分析與決策.1997.[2] 程剛.我國企業信息工作存在的問題及治理.

第四篇：企業信息化管理

論企業信息在企業管理中的作用[摘要]目前，國內中小企業的信息化水平普遍低下，依然是傳統的增長模式，技術裝備、信息化水平、生產方式還比較落后。雖然眾多中小企業意識到信息化對企業發展的重要性，但中小企業進行信息化建設仍困難重重。本文分析了中小企業信息化建設現狀，在此基礎上提出信息化建設的建議。

[關鍵詞] 企業信息化；會計信息化；管理；信息

在經濟全球化和信息技術飛速發展的今天，企業信息化是帶動企業工作創新和升級，提升管理水平和競爭力的有力武器。我國企業的信息化是以ERP為主展開的，利用ERP系統，能把先進的管理思想落實到具體的生產經營管理過程中，能帶來1個企業的組織創新、流程優化和管理變革。

據統計，我國目前大約有幾千家企業系統運用ERP，主要是經濟發達地區的大型國有股份企業和合資公司，很多企業的應用主要集中在單項計算機的應用，應用水平和應用效率不高。雖然ERP實施成功率已提高到20％，但卻都以實力雄厚的大企業居多，中小企業的數量占我國企業的99%，卻只有10%左右實施了信息化，而且由于資金、技術力量、管理水平等原因，實施效果不夠理想。因此推進中小企業信息化建設，提升中小企業的整體管理水平就顯得尤為重要。

1、目前中小企業信息化建設的現狀

1．對企業信息化建設認識不足

企業信息化是1個企業提高運作效率、改善服務水平和降低運營成本的手段，是運用信息化技術對企業的研發、制造、銷售和服務，進行全面、系統和科學的管理。信息化管理沖破了人們原有的觀念，更新傳統的管理方法。按照信息化的要求，目前企業無論從觀念上還是內部組織結構和運作程序上，都有許多不適應信息化的地方，管理的不規范，成為企業推進信息化的瓶頸。因此，企業信息化必須對傳統管理進行變革，否則，信息化管理難以推進。目前，信息化建設在互聯網推動下，已成為當前和未來發展的潮流。企業信息化不是可有可無的問

題，而是如何去搞，怎樣搞好，并如何加快進程的問題。但現在有許多中小企業對此認識不足，企業領導思想猶豫，認為信息化是1個很遙遠的事情，態度不很積極。有的企業認為企業當前效益好，不急于信息化；有的企業認為自己基礎差，人才缺乏，無法信息化。有了這些認識，推進信息化就缺乏力度，開發管理信息系統缺乏深度。因此，改變企業管理者的觀念，是企業信息化的前提。企業管理者要把實施信息化當作1個非常緊迫的事情，是關系到企業生死攸關的事情，只有實現管理信息化才能保證企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2．企業信息化目標不明確

信息化通過規范企業管理，加速信息的傳遞，參與企業決策，進行協同合作，以達到增強企業的競爭能力，提高經濟效益和保證企業持續發展的目標。很多中小企業認為企業信息化的目的就是為了提高勞動效率，替代手工勞動，提高信息輸出的速度，而這些只是信息化的初級階段的目標。如果按照這樣的初級目標進行信息化，勢必會造成企業資金和人力的嚴重浪費，而且會影響信息化的升級和發展。每個企業都要按照企業的經營戰略需求確定信息化的目標。企業的信息化要有長遠經營戰略。另外在具體實施時，企業還缺乏明確量化的信息化應用目標，大多數企業做得不到位，都是1些宏觀定性的目標，微觀量化的可操作的目標比較少，比如企業管理基礎問題、管理模式問題、企業庫存問題、企業生產問題、企業市場問題、企業戰略問題等，還有同指標反映企業管理狀況的目標，都沒有去作深度研究和分析，從而失去信息化管理實施的可操作性的目標。

3．企業信息化僅限于會計信息化

現在有1些中小企業已認識到信息化的價值，紛紛購置電腦，購買1些電算化軟件，就認為實施了企業信息化，其實這是非常片面的觀點。許多中小企業管理者都有這樣錯誤的觀點，把辦公自動化管理和會計信息化看作企業的信息化。會計信息化是企業信息化的重要組成部分，但并不是全部。信息化要求企業的信息系統的覆蓋面遍及整個企業和與企業有往來的各個單位。

4．企業管理落后，創新力度不夠

中小企業長期處于粗放的管理狀態，無法適應先進的信息化管理思想和方法的應用，比如ERP、供應鏈、客戶關系管理、電子商務等先進的管理思想和方法沒有好的管理環境，無法在企業生根、發芽、開花、結果。同時企業創新力度不夠，無法通過創新來提高企業落后的管理水平，來適應和滿足ERP等先進管理方法的應用。企業即使目前暫時不進行信息化管理，也要通過創新來提高企業管理

水平，解決企業管理中存在的問題。企業創新力度不夠，還表現在企業領導對這個問題的認識和整個中國的大環境的問題，還沒有形成足以使企業的領導下決心去改變這種傳統的管理模式以適應新經濟環境下的發展的大環境。

2、對中小企業信息化建設的建議

企業信息化是指在企業業務流程和生產經營活動重組和優化的基礎上，利用計算機技術、網絡技術和數據庫技術對企業進行集成化管理，實現企業內部、外部信息共享和信息資源的有效利用，以提高企業的經濟效益和市場競爭能力。信息化是1個過程，信息化的廣度和深度將隨著科學技術的發展和生產經營活動實際需求的發展而不斷發展。對于中小企業進行信息化建設應注意以下幾點。

1．從會計信息化逐步升級到企業管理信息化系統

據IT168的調查結果，企業信息化應用的比率分別是：財務管理75%，辦公自動化12%，協同管理12%，通過以上數據可以看到，高端應用普及程度較低。企業實施信息化需要有個認識的過程，逐步深入。我國企業信息化走在前頭的是會計電算化，所以許多企業都在會計領域率先實現電算化，企業可以在此基礎上，以會計電算化為切入點，然后逐漸增加其他模塊，不斷進行信息化的擴展和升級，使會計電算化成為企業管理信息系統中的1個部分，和其他系統相互配合，共同為企業的發展提供幫助，達到企業管理信息化的目的，不斷進行企業信息化建設。

2．選擇適合企業的ERP軟件

面對全球化競爭，應用ERP提升競爭力成為我國許多企業的共識。正處在發展階段的大量中小企業，需要采用先進的管理方法和工具，來支持企業的快速發展。從我國企業發展的歷史來看，現在面臨的是以ERP為代表的企業信息化應用階段。ERP作為當代企業經營和管理的先進技術、系統，在我國企業的整體發展中扮演著重要的歷史性角色。企業要選擇適用的ERP軟件，分析自己企業的特點和需求，不是越先進就越好，先進的東西不1定適合所有企業。對于規模不是很大的中小企業最好選擇中等規模的國際化軟件產品，這樣不但從成本上有1個合理的投入，關鍵是實施難度相對小很多，軟件對于企業人員的要求也不是很高，產品的功能相對比較全面，可以滿足企業管理標準化和國際化的需求。另外企業選擇的系統要有較好的擴展性，有友好的開放的技術平臺，而且在整個實施過程中要與軟件企業密切合作，有好的技術支持。

3．加強數據的準備工作

很多企業認為信息化就是和軟件公司談，購買軟件就可以，而忽視基礎數據的準備工作。有人用“3分技術、7分管理、102分數據”來形容數據的重要性。有許多企業在最初實施時不以為然，但在實施過程中逐漸認識到它的重要性，因為數據不全，數據不準確，只要有1個數據出問題，就會影響全局。企業要做好標準化和物料編碼工作，這是實施信息化的1個基礎工作，要結合國家標準和企業習慣進行編寫，做到數出1家，數據共享。

4．企業信息化可以由專家引路

信息化建設和實施，是1個風險很高的項目，是1個系統工程，企業不能“閉門造車”，要借助外腦來幫助企業做好這個項目。因此企業要引入管理咨詢。企業在沒有實施信息化系統之前，企業領導1般都心里沒有底，沒有實施過信息系統，不可能對整個信息系統有深刻的理解，在這種情況下，企業的領導可以提出要求，至于如何做，怎樣做，可以交給有經驗專家或咨詢顧問幫助考慮。在準備階段，由專家協助企業做需求分析、信息化的管理方案、軟件選型、計算機的配置、編碼的指導、人力資金的投入計劃等項工作。在實施階段，要處理的問題更多，信息化系統是1個企業行為，要和企業文化相結合，軟件系統不是買來就能夠使用的，從基礎數據的建立開始，逐步推進系統的實施，處理異常情況，都有實際應用的問題，這時都需要有經驗的專家指導，這樣能夠縮短實施的周期，少走彎路，以便系統的成功實施。

5．做好培訓工作

要求企業對所有員工進行ERP等先進管理思想的培訓，使所有員工都能接受新思想、新方法、新觀點、新理論，進而轉化為生產力。針對不同系統的不同項目、不同人員組織培訓是極其必要的。由于培訓不足導致系統實施項目受阻、項目拖期、系統不能正常運行的經驗教訓比比皆是。培訓要貫穿整個系統實施過程，每實施1步都要進行相應內容的培訓。同時要解決在實施過程中的“夾生飯”的問題，因為隨著系統的實施，對系統的認識不斷加深，結合業務提出的新問題，都要通過培訓來解決。培訓的形式可以多種多樣，除了上課培訓，開會討論、分發學習資料組織閱讀、帶領企業有關人員到用戶走訪，了解其他企業的實施情況進行學習，都可以作為培訓的形式，應根據企業的實際靈活進行。同時可以把培訓納入到部門考核當中，對于關鍵內容組織答卷考試、評分，人事部門記錄在案，利用以上手段可以加強培訓的效果。

6．實施信息化建設要量力而行

中小企業由于資金有限和管理水平較低等原因，在信息化建設中，應結合實際，量力而行。有條件的，可以直接上ERP等管理信息系統，如有困難，也可以從解決財務管理、物資管理、銷售管理的突出問題入手，分步實施。企業信息化并不是高不可攀、神秘高深的事情，關鍵是因企制宜，對癥下藥。

總之，企業要生存發展，就必須進行信息化建設，中小企業應適應新經濟時代的挑戰，及時走上信息化之路，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

主要參考文獻

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第五篇：淺析計算機技術在HIS中的應用

摘要：著信息時代的到來，計算 機在各行各業得到越來越廣泛的應用，醫院 同樣面臨著信息時代的挑戰。早在20世紀80年代中后期，我國大中型醫院大都裝配了中型機或小型機和微機。這些醫院或采用中型機、小型機進行集中式信息管理，或采用微機進行分散式信息管理，并按照上級管理部門規定的格式，或自定的格式打印各種統計報表。在醫院信息化管理實施過程中，涌現出一大批初期開拓者.闡述了計算機技術在醫院臨床及管理系統中的重要意義，并分析了醫院管理系統的組成及其作用。中國論文聯盟編輯。關鍵詞：計算機技術醫院管理信息化

0 引言

計算機 網絡 是以共享資源（硬件、軟件和數據等）為目的而連接起來的，在協議控制下，由一臺或多臺計算機、若干臺終端設備、數據傳輸設備、以及便于終端和計算機之間或者若干臺計算機之間數據流動的通信控制處理機等組成的系統的集合，這些計算機系統應當具有獨立自治的能力。計算機網絡的最主要功能是向用戶提供資源的共享，而用戶本身無需考慮自己以及所用資源在網絡中的位置。資源共享包括硬件共享、軟件共享和數據共享。計算機網絡的建立是醫院管理 發展 的方向。一個完備的醫院信息管理系統包括門診收費系統、住院病人收費系統、醫囑管理系統、藥品管理系統、病案管理系統，財務管理系統等，這些系統相互集成、數據共享，建設成醫院內部快速可靠的計算機網絡通訊系統，實現醫院管理信息化和臨床管理信息化。將傳統的醫院建設成為 電子 醫院，用電子化信息取代傳統的信息，網絡互連、信息交流，更好地開發了“以病人為中心”的服務體系，能確保整個數據處理工作的準確和統計結果的可靠性。為醫院臨床管理決策提供真實可信、及時客觀的理論與實踐依據。本文就計算機技術在醫院臨床管理系統中的應用進行了探討。1 醫院管理系統的組成1.1 硬件組成。主要包括：①服務器。它是信息系統的核心，醫院所有的信息全部儲存在里面，所以它必須具有極高的安全性，服務器采用雙機備份。②工作站。用戶操作的PC機及其外設，如打印機、磁卡機。PC機全部和服務器相連。③網絡設備。包括交換機、光纖、雙絞線、UPS、機柜等，它們是網絡系統的基礎設施。

1.2 軟件組成。主要包括：①桌面操作系統。如Win-dows98、Windows2000、XP等。②網絡操作系統。安裝在服務器上，如：windowsNTServer，windows 2000 Server等。

(3)數據庫系統。通常使用SQL Server。（4）軟件系統開發工具。主要有Power Builder等。2 醫院信息管理系統的應用2.1 在門診收費管理方面的應用。門診操作員根據醫生處方，把病人藥品，檢查項目輸入電腦，隨時給病人打印發票，在發票上具體寫明了收費明細，不僅病人對收費一目了然，也方便了醫保中心和各保險公司的審核，大大方便了用戶。收費可以隨時生成操作員收費臺帳，使現金和帳目隨時可以核對，賬目一目了然，杜絕了 經濟 違規案件的發生，也提高了他們的工作效率。

2.2 在病房收費管理方面的應用。住院病人從入院到出院的全過程采用計算機處理。在病房，每個病區都設置了護士工作站，網絡系統以每個住院病人的信息源為基本信息單位，從辦理入院手續開始貫穿整個住院醫療全過程直至出院。此程序為先由入院處登記人院。計算機自動生成病人的住院號、ID號、姓名、性別、年齡、診斷、預交款等通過網絡信息傳送到相應的病區，病區收到信息后繼續輸入病人醫囑，根據醫囑生成相應的檢查費和藥品費用。各護士站的項目有安排床位、轉科、出院、返院、對賬、病人所有信息查詢等，所有的信息均在計算機網絡中心雙機備份。確保數據的安全性。住院病人信息采用計算機處理，帳務清楚，減少了環節，堵塞了漏洞，規范了財務核算。以往記賬劃價。隨意性大。特別在出院時隨意減免病人費用，導致漏費現象，應用HIS管理和每日清單的實行，這樣的情況可完全避免。