第一篇：論我國企業文化的建設與發展（精選）

論點：企業發展離不開企業文化建設

一、現代企業處于變化頻繁、競爭激烈的環境中，并承受著巨大的市場競爭壓力，企業的發展促使企業領導者不僅要從技術、產品、營銷、資本等方面制定正確的經營戰略，以迎接挑戰；而且還要從企業內部形成強大的凝聚力，團結全體員工，主動出擊，參與競爭，謀求發展，形成共同的價值觀成為企業一種文化。

論證：

第一、企業文化的提出、內涵和重要性，進行有效的文化建設的步驟

第二、良好的企業文化的建設,使企業培育了具有自身特色的企業精神,增強了企業的凝聚力，突出文化的時代性和先進性，進而促進企業穩健發展。

第三，企業發展離不開文化建設，根據企業自身的特點，企業文化建設會帶來企業面貌的根本變化,會增強企業的競爭力,使企業發展樹立良好的企業風尚,展現出良好的企業形象，促進企業成長。

第四，企業文化的形成，要堅持重在建設，才能使企業提高信譽，擴大了知名度，占領市場，使企業用良好的道德觀念去影響社會，對社會做出最大的貢獻，進一步促進企業發展。第五，企業的發展與文化的建設是相輔相成、協調發展，只有兩者共同發展、相互促進，才能取得共同進步、推動企業質發展

二．現在，企業文化對企業的發展有重大的作用，企業文化要有營建、維系和傳承的重要步驟

第二篇：論我國企業文化建設

論我國企業文化建設

摘要：企業文化是指企業成員廣泛接受的價值觀念以及有這種價值觀念所決定的行為準則和行為方式。企業文化的影響是多方面的。針對我國企業文化建設現狀存在的不足提出的建議。關鍵詞：企業文化企業文化的影響企業文化現狀建設思路

企業文化是指企業成員廣泛接受的價值觀念以及由這種價值觀念所決定的行為準則和行為方式。企業文化可能未被明確宣布，但通常隱含于企業成員作為其行為前提的思維模式的假設中，是以被企業成員無意識地普遍認可的，他們的行為會不自覺地受到企業文化的影響。

企業文化的影響是多方面的：

1、導向作用。即把企業職工個人的目標引導到企業所確定的目標上來。在激烈的市場競爭中，企業如果沒有一個自上而下的統一的目標，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發展。在一般的管理概念中，為了實現企業的既定目標，需要制定一系列的策略來引導員工，而如果有了一個適合的企業文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值理念，形成一股力量向既定的方向努力。

企業文化就是在企業具體的歷史環境條件下，將人們的事業心和成功的欲望化成具體的目標、信條和行為準則，形成企業職工的精神支柱和精神動力，為企業共同的目標而努力，因此優秀的企業文化建立的實質是建立企業內部的動力機制。這一動力機制的建立，使廣大職工了解了企業正在為崇高的目標而努力奮斗，這不但可以產生出具有創造性的策略，而且可以使職工勇于實現企業目標而做出個人犧牲。

2，約束作用。作為一個組織，企業常常不得不制定出許多規章制度來保證生產的正常運行，這當然是完全必要的，但是即使有了千萬條規章制度，也很難規范每個職工的行為，而企業文化是用一種無形的文化上的約束力量，形成為一種行為規范，制約員工的行為，以次來彌補規章制度的不足。它使信念在職工的心理深層形成為一種定勢，構造處一種響應機制，只要外部誘導信號發生，即可以得到積極的響應，并迅速轉化為預期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現實形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業上下左右達成統一、和諧和默契。3，凝聚作用。文化是一種極強的凝聚力量。企業文化是一種站合劑，把各個方面，各個層次的人都團結在本企業文化的周圍，對企業產生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想和命運與企業的安危緊密聯系起來，使他們感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開企業這個集體，將企業是為自己最為神圣的東西，與企業同甘苦、共命運。

4，激勵作用。企業文化的核心是要創造出共同的價值觀念，優秀的企業文化就是要創造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產生一種激勵機制，使每個成員做出的貢獻都會及時得到職工及領導的贊賞和獎勵，由此激勵員工為實現自我價值和企業發展而用于獻身，不斷進取。

5，輻射作用。企業文化塑造著企業的形象。優良的企業形象是企業成功的標志，包括兩個方面：一是內部形象，它可以激發企業職工本企業的自豪感，責任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業文化的特點及內涵。企業形象除了本企業有很大的影響之外，還會對本地區乃至國內外的其他一些企業產生一定的影響，因此，企業文化有著巨大的輻射作用。

我國企業文化現狀分析：

1、我國的企業文化建設已經從“移植組裝”開始向“自主開發”階段邁進，但發展還很不平衡，東部

沿海及大型國有、民營企業好，西部和規模小的民營企業差；說得多，做得少；表面的多，深層的少。企業文化建設的重要性仍然沒有引起廣大企業經營管理者足夠的重視，還需要進一步引導。

2、我國對企業文化的理論研究方興未艾，研究方法已經開始從定性分析轉向定量研究（如文化貢獻率、實證模型等），研究范圍從國有獨資及國有控股企業擴展到非公有經濟實體甚至虛擬企業的企業文化，研究對象從單純的研究企業形象開始深入到研究企業審美文化和“知識資本”的人才要素等方面。

3、許多大企業集團已經把企業文化建設作為企業工作的重要內容積極推進，而且設立了企業文化部，有的將其列入企業發展規劃。但相當一部分企業存在著思想政治工作與企業文化建設“兩張皮”的現象，沒有真正地融合，沒有形成企業的核心競爭力，缺乏滲透力和實效性。企業要不斷地增強思想政治工作的針對性、實效性、主動性和時代感，把企業文化建設與思想政治工作和精神文明建設有機地結合起來，以更好地為企業的改革、發展穩定服務。

4、企業家是培育獨特的積極向上的企業精神的關鍵所在。企業家精神是一個企業精神的核心，是影響企業經濟增長最重要的非經濟因素，但企業家精神不能涵蓋企業文化的全部。作為企業文化的第一設計者，企業家的素質、決策力將越來越重要。企業家要凸顯與張揚個性，并進行科學的CI、VI、MI、CIS設計和恰當的形象塑造。

5、殘酷的市場競爭喚醒了眾多企業領導人“人才是第一資源”的意識，開始注重企業文化中人才的要素及其價值的開放與利用。企業經營管理者要堅持“以人為本”，注重創造寬松、優美的工作環境，更加關注人的能量的發揮，更加重視人才的再培訓、自我價值的實現和人的全面發展。

6、中國企業缺乏對“品牌資本”的認識，沒有把品牌作為企業的運作中心，沒有建立起客戶對品牌強烈的忠誠度和崇敬感，沒有利用各種方式為品牌創造更大的價值。因此，要注意培育和形成良好的企業整體價值和品牌文化，注重塑造企業形象、產品形象和職工隊伍形象，達到凝聚人心、鼓舞士氣，激勵企業干部職工團結奮斗、努力拼搏的目的，不斷提高企業的整體素質和市場競爭力。

7、任何一個國家和民族的企業文化的底蘊首先來自本民族的傳統文化，同時兼收世界各國的優秀文化。一種優秀的企業文化，必定是融合了民族文化和歷史人文精神的精華，注重吸收傳統文化的營養來充實、豐富、發展自己的企業文化。企業文化發展的總趨勢是國際化、本土化、多元化、人性化。我們要以開放、兼容的學習精神，主動吸納外國優秀的企業文化，把它融合到中華民族的優秀文化之中。

加強我國企業文化建設的思路、企業文化建設應與兩個文明建設相適應

企業生存于社會大環境之中,承接著經濟體制改革、政治體制改革的積極影響。任何企業經營理念、發展目標、保障體系都不能超越大環境而獨立生存。因此，企業文化建設應當與社會大環境結合起來。

2、企業文化建設要注意群眾性，吸引廣大員工參與

企業文化的核心是企業員工共同價值觀與統一行為的形成，它要求全體員工的積極參與。在企業文化建設過程中，應當注意調動員工的積極性。

3、抓住企業文化的核心，處理好國家、企業、員工的利益關系

員工思想水平、價值觀念隨著個人文化素質、經歷的不同，存在明顯的差異性。因此，不同的價值觀在企業內客觀存在。有的員工能夠充分認識到沒有國家的富強就沒有企業的生存，離開企業發展，員工收益就是一句空話。當前，我國以按勞分配為主體的各種生產要素共同參與分配的格局正在逐步形成，但均貧富、吃大鍋飯的思想與習俗仍然存在，企業文化必須引導員工樹立與時俱進的觀念。

4、企業文化建設必須倡導團隊精神

馬克思在《資本論》中曾經指出：“一切規模較大的直接社會勞動或共同勞動，都或多或少地需要指揮，以協調個人的活動，并推動生產的總體運動—不同于這一總體的獨立器官的運動—所產生的各種一般職能。一個單獨的提琴家是自己指揮自己的手，一個樂隊就需要一個樂隊指揮”。企業文化具有為企業總目標服務的特性。總目標的實現主要依靠組織、指揮、協調、控制來構成，因而企業文化必須為優良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項管理措施得以順利實施。更主要的是協同企業組織系統內的各子系統甚至每個員工都在團隊中發揮積極作用。

5、企業文化的實施，方法上要采取樹立榜樣、典型引路、以身作則、率先垂范的方式優秀企業文化一般都較注意發現和推崇身邊的典型、樹立榜樣。因為這樣做可以集中體現企業文化的魅力，使企業文化人格化、模特化，使員工能看得見，學有榜樣，效仿有型；另一個關健在于，能確立企業文化的具體內容。

6、企業文化的組織實施，需要一定的形式來體現，也需要一定的物力財力加以保障企業文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾。它扎根于企業員工，溶于全體員工的思、言、果之中。然而它又帶有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現，如企業形象策劃；各種有意義的慶典活動，如廠慶、升旗等；群眾性的文體活動，如球賽、文藝匯演、郵展書畫展等等。活動必不可少，所需花費的人力、物力、財力也必不可少，至于少花錢多辦事、辦好事則是需要提倡的，勤儉節約本身也屬于企業文化提倡的內容。

8、企業文化的組織實施，要建立完善的網絡和必不可少的激勵機制

文化網絡是指企業進行文化宣傳教育、溝通聯絡，它包括一定的組織機構和宣傳方式。此外，文化網絡還必須在制度建設、產品設計、廠區規劃、標志、商標廣告等方面體現企業文化，在企業對內對外的各種活動中注重貫穿和體現企業精神。企業文化是務實而不是務虛，也不是一般的政治宣傳，而是企業管理的一項基本內容。企業文化的推行結果，要為企業、員工和社會帶來物質和精神利益，這也是檢驗其績效的標準。為此，企業文化在實施過程中必須建立激勵機制和約束機制。這種機制包含著物質激勵和精神激勵，通過激勵調動企業文化建設的積極性、主動性，使企業文化建設活動開展得生動活潑，取得實效。

9、創新是一個民族的靈魂，在企業文化建設的過程中應注重文化的創新，使之與我國國情相結合，同時應吸取國外先進文化，做到去粗取精。

企業文化對企業甚至整個國家的經濟都起著至關重要的作用，因此，加強企業文化的建設刻不容緩。

第三篇：論我國企業文化建設的改進

論我國企業文化建設的改進

專業：學生：學號：

摘要：企業文化是一種力量，它有構成自己的各個要素、規章制度，且能把這些要素結合起來。本文通過國外企業文化映射出了我國企業的現狀和問題，并且提出了我國企業文化建設的原則以及改變的措施

關鍵詞：企業文化，文化建設，途徑

案例分析及結論：

目前，占主導地位的企業文化，一種是歐美型企業文化，一種是日本型企業文化，再一種是借鑒型企業文化。歐美型企業文化，所表現的是以人為本的價值觀；日本型的企業文化，追求“人和”、“至善”，“上下同欲者勝”的群體共同意識；以韓國、新加坡等東南亞國家企業為代表的借鑒型企業文化，融匯吸收了東西方經濟發展和企業管理的特點，具有較強的“親和性”。

企業文化的概念：

企業文化是指企業在長期生產經營過程中形成的價值觀念、行為準則、道德規范、風俗習慣，以及反映企業文化特質的規章制度、組織結構和物質實體，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。

在我國，企業文化的定義可分為廣義和狹義兩種。廣義的企業文化定義認為企業文化是在生產經營過程中形成的企業物質文化、制度文化和精神文化的總和。狹義的企業文化定義則認為企業文化是企業文化是企業在長期的經營的實踐中形成的，病危企業職工自覺遵守和風行的共同價值觀念，經營哲學、精神支柱和道德規范的總和。

企業文化的本質特征：

1）企業文化以企業管理主體意識危主導

2）企業文化是一種組織文化

3）企業文化是一種“經濟文化”

具體來看：

歐美型企業文化的代表： 摩托羅拉摩托羅拉的理念是“精誠為本與公正”，核心戰略是本土化與當地化，他們擅長處理文化的多樣性，快熟熟悉及尊重外域文化，并能從中吸收每一種文化之中的精華。他們不僅宣傳愛心文化，還呼吁社會奉獻愛心。從這個理念出發，用和平，吸納的理念進行跨國經營，以至于取得了巨大成功。

日本型企業文化的代表：松下的企業文化突出表現在其企業目標、企業集團意識、及企業形象，松下公司的生產經營講究生產效益，它的基本綱領是“公司應遵守產業人的本分，鼓勵進步，促進社會生活的改善，以及致力于世界文化的發展”，松下公司以團結、合作以及為了企業的發展而獻身為宗旨，并且把產品質量為重點，松下公司還特別注重企業的形象，使得松下公司獨特的企業文化融入于消費者之中，并被廣大消費者所接受。

在20世紀80年代，韓國、我國臺灣、我國香港、新加坡的經濟指標和社會綜合發展水平高居世界的前列，且在國際市場上很有競爭力。臺灣企業的發展在于繼承和維護中華傳統文化。香港企業的發展在于許多香港企業在吸收發達國家技術與管理經驗的同時，仍然保留了很濃厚的中國誠信經營這種中華文化，也成為促進香港騰飛的重要因素。從占主導地位的企業文化形態，看到了它們的文化特質。

而我國企業的文化建設有以下幾種類型：一是在家族式管理的企業中，這種企業的企業文化就是個人主義，不需要規范系統的文化管理模式；二是那些規模相對較小的企業，他們重重的是那些新產品的研究、開發以及企業的利潤增長放在第一位，這種企業也不算太在意企業文化的建設；三是那些知名的成功企業，不但能認識到企業文化建設的意義，而且還努力和國際化接軌。

目前看來我國企業文化建設中的主要問題是對于企業文化在宣傳教育比較少，很難凝聚人心以及提升企業整體素質和核心競爭力等方面，也缺乏建立先進的企業文化的主動性、自覺性。企業雖然在文化建設方面有計劃、有方向，但大都是形式主義，也就是說文化建設很多時候得不到落實。提出的理念不切實際，也得不到員工的認同。工作套路和做法守舊，管理上也沒有創新，毫無的時代氣息，體現不出文化建設的內涵。企業開展企業文化建設得不到社會認的同度，各個企業之間缺乏溝通。

企業文化建設的方式（塑造企業文化的途徑和方式）：

當今時代是文化管理時代，企業文化僵尸企業的核心競爭力所在，是企業的最重要內容。塑造企業文化的途徑和方式有很多種，但可歸為兩種途徑：

一種是內在途徑，即通過企業內部的各種活動，完善企業自身機制，在企業里形成有利于文化“生長”的土壤；

另一種是外在途徑，即通過企業對外的傳播活動，向社會輻射企業的影響，為企業文化的創立提供良好的外部環境。

內在途徑：

創立企業文化的內在途徑主要包括設立組織機構、堅持以人為本、培育團隊意識、開發企業素質和樹立企業精神等方面。

1.設立組織機構

設立相應的組織機構對發展企業文化是十分必要的。企業文化機構不同于企業的其他管理機構，它是直接服務于企業文化建設而組建的專門機構。

2.培育團隊意識

團體意識及群體意識、群體觀念。

一個企業要想形成強烈的團體意識，首先必須富有成效地抓好以下幾個要點。

1）基于企業基本價值觀確定企業目標 2）結合企業的生產經營發展建設利益共同體。3）通過實行民主管理培養主人翁意識

3.開發企業素質

企業素質，包括人的素質和物的素質兩個方面。其中，物的素質相對穩定，而企業的潛在能力往往依賴于人的素質的提高。企業人得素質的提高主要包括以下兩個方面。

1）開發員工素質 2）提高管理這素質

4.樹立企業精神

企業精神是企業全體獲多數員工共同一致，彼此共鳴的內心態度和思想境界，它可以 激發企業員工的積極性，增強企業的活力，是企業文化的基石。一個企業在樹立企業精神時，必須注意以下幾點。

1）善于吸納企業家和員工的閃光點 2）把握時代性與繼承性的統一 3）在共性中突顯自己的個性

外在途徑：

1． 創造外部環境 2． 塑造企業形象 3． 重視載體建設

從國外企業文化建設的成功經驗可以看出我國企業文化建設可以從以下幾個方面著手：1.轉變企業守舊的思想觀念，提高對企業對文化建設重要性的認識。很多企業家比較重

視企業的產品、市場、資金等問題，在對外宣傳時，不切實際只注重產品介紹，忽略了廠容廠貌、經營方針、宗旨、文化理念等企業文化建設信息，缺少向社會大眾展示企業管理風格、經營狀況和精神風貌的文化內涵，沒有為企業樹立起良好的企業形象，因而也影響了企業的聲譽和銷售業績。所以，首先必須使企業家轉變思想觀念，提高認識，以適應形勢發展的需要。

2.企業文化建設要有原則。企業的文化建設首先要確立和遵守文化管理與企業戰略管理相結合、企業文化要面向未來并體現行業特點和企業個性、發揮企業領導群體的核心作用、文化管理與形象管理相互促進、文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望的基本原則，用這些基本原則來指導解決好企業內部組織建設的規則問題。

3.企業文化建設的內容要明確。建設企業文化的核心內容是要做到隨著經濟社會發展、結合企業的發展目標和任務考慮文化模式；采取批判與繼承的態度，博采眾長，借鑒吸收其他民族和企業的優秀文化；重視發展企業的文化個性；注重培育企業精神。

4.企業文化建設要組建專業隊伍。無論大小企業，無論經濟實力強弱，都應組建專業的企業文化建設隊伍，把企業文化建設從小到大、從里到外做實做好。也可走企校、企研結合的路子，聘請高校或研究院的專業人員做顧問，協助企業搞好企業文化的建設工作。

5.弄好企業信息上網工程。在進入網絡經濟的今天，每個企業都要建立自己的網頁，尤其是大型企業、科技企業更應該首當其沖，利用互聯網這個現代化的工具，介紹自己企業的重要信息，特別是企業文化的建設情況，以擴大企業的知名度，讓更多的人、更好地了解你的企業。

6.企業中要塑造一個好的學習氛圍的。在知識經濟時代，最成功的企業應是學習型組織，因為它對個人及企業的知識水平提出了更高的要求。所以，要加強企業員工的學習和培訓。

7.定期開展企業文化測量、診斷和評估工作。定期開展全方位的企業文化測量、診斷和評估工作，對企業文化與企業經營業績的關系進行量化的追蹤研究。一方面，可以強化企業文化建設的意識；另一方面，企業的文化建設可以隨著企業的發展和變化而作出及時的調整和改變。

結論：我國的企業文化建設，要保留中國傳統文化的特點，精髓，結合企業管理實踐和社

會經濟發展進程，同時也要借鑒國內外關于企業文化建設的先進經驗，建設有中國企業特色的企業文化，以提高我國企業文化建設的整體水平。

參考文獻：

1.張卓 蔡啟明等編著《企業管理學》科學出版社 2011.6 2.羅長海等編著《企業文化建設個案評析》清華大學出版社 2006.7.1 3.刑以群，張大亮 著《企業文化建設:重塑企業精神支柱》 機械工業出版社2007.1.1

論文評分表

第四篇：企業文化建設創新與發展

企業文化建設創新與發展

王家輝 唐貴平

企業文化是以科學管理為基礎，更高層次的一種新的管理思想和管理方式，其核心是強調以人為本，實現企業的有效管理。總體上講，企業文化不但要求創造一種充滿氣氛，而且還要通過平等互助、情感交融的方式，樹立新的道德觀念，價值取向，行為規范和企業精神，激勵和調動職工的積極性，主動性和創造性，實現企業的生產經營目標。企業文化是企業的靈魂，一個具有競爭力的企業一定會是具有自己獨特的企業文化，這是一個企業成熟的標志。一個成功的企業的源于先進文化作支撐，不注重企業文化建設的企業，必然是短命的企業，重視企業文化建設的企業，一定是具有發展前途的企業。長白森林經營局在加快推進社會主義現代化建設新的發展階段中，堅持以經濟建設為中心，以不斷解放和發展生產力為工作目標，以改革、管理、發展為工作重點，注重森林資源的合理開發利用，走生態林業建設的發展道路，加大企業文化建設的工作力度，使全局經濟和各項事業得到了長足發展，提高了職工生活水平，也為區域經濟和社會的全面進步作出了積極貢獻。

企業文化建設創新與發展的目的，就是有效地管理企業，以認為本充分調動全體職工的積極性，搞好企業，發展企業，壯大企業，使企業的人、財、物得到最大限度的利用。使企業得以高效運轉，從而產生巨大的經濟效益與社會效益。那么，企業文化建設創新與發展的重大意義，就是管理科學化的需要，樹立良好的企業形象，提高企業知名度的需要，是做好新時期思想政治工作的需要，也是推進社會主義精神文明建設的需要。

企業文化建設要與企業經濟發展相互共存。企業文化是一種復合的社會意識形態，它對社會生活的各個方面都會產生積極作用，企業文化主要有宣傳教育、安全生產、文化承遞以及向心力、凝聚力等諸多功能。而企業文化建設本身也需要在企業加速發展中尋求發展的巨大的內在動力。企業文化建設和企業經濟發展是相輔相成的，沒有企業經濟的發展，就不可能有繁榮的文化，沒有高層次的參與，企業的經濟也難以向縱身發展，合則相益、離則兩敗。

一、實行以認為本的文化管理

企業經營管理的主體是全體職工，辦企業必須依靠全體職工的智慧和力量，激發職工的積極性、創造性和團隊協作精神，實行以人為本的文化管理。在企業管理中要貫徹關心職工、熱愛職工、尊重職工、理解職工、信任職工的理念，讓職工切身感受到企業的關愛，產生熱愛企業的深厚感情，形成你中有我，我中有你的良好氛圍。堅持職工代表大會制度，尊重職工的主人翁地位，充分調動廣大職工參與企業管理的積極性，對企業生產經營重大決策及關系到職工的切身利益的重大問題，經討論、審議后方可實施。通過人性化的管理在職工中建立起共同的目標和道德觀念，使職工在觀念上確立一種內在的自我約束、自我管理、自我控制的行為準則更加自覺的規范自己的行為，創造性地做好自己的工作。

二、加強對“四有”職工隊伍的培養

加強職工的思想政治教育，注重提高人的素質，努力挖掘和發展企業文化，為了樹立企業形象，制定了職工文明公約，并在企業內部堅持開展爭創文單位、爭創文明家庭、爭做文明職工等活動。對活動中涌現出的典型事跡和先進人物，予以表彰和獎勵，以表示范，與時同時，還根據各單位的不同的生產特點，企業開展內容豐富的、形式多樣的文化體育活動，如演講會、知識競賽、書法攝影等。通過這些活動振奮了職工的精神，鼓舞了斗志，增強了企業凝聚力。并開展經濟技術創新工程和主人翁立功競賽活動，用先進的科學文化占領企業職工的群眾的思想陣地。為了加強企業文化建設，在企業經濟狀況遇到困難的情況下，幾年

來投資近百萬元用于基礎設施建設，從機關到每個基層單位都建立了職工活動室、圖書館，所有的采伐車間都安裝了衛星電視接收設備，并購置了大量文體活動器材，滿足了職工的業余文化需求。

三、創業不忘領路人

春雨送春歸，飛雪迎春到。在這辭舊迎春之際，我們謹代表全體職工在職職工祝愿你們，以及你們的家屬，新春愉快身體健康，合家歡了，萬事如意，這是長白森林經營局對全局離退休職工的一封新年慰問信。企業沒有忘記你們一如既往的關心看似一封普通的慰問信，但他所包涵的意義非同。無論企業在什么情況下始終都沒有忘記您們600余名離退休同志學習和生活條件的逐步改善，30萬元的慰問金對于一個企業來說沒什么，這一舉動無疑是長白森林經營局愛護離退休老同志的使他們能夠實現老有所養、老有所為、老有所樂的一個縮影。

四、努力探索新時期企業文化建設的新途徑

企業文化建設的探索和提高是深化企業轉制，加快經濟發展的有效措施。現代的企業更需要優秀的企業文化，企業文化建設要在堅持“以人為本”上下工夫，企業管理要重視對人的管理。企業文化建設首先要通過灌輸來塑造企業文化，為企業文化建設創造良好的輿論環境。二是通過制度塑造企業文化，建立適應的現代企業要求的管理制度，規范管理，規范職工行為三是要通過職工來實現企業文化，從而把職工的歸宿感、凝聚力、創造力變為自覺行為。四是企業文化要充分體現職工的主人翁地位，引導樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，樹立愛崗敬業的良好職業道德，建立一系列民主管理制度，保證職工民主權利的實施，五是加強企業精神的培育，企業精神是現代意識與企業個性相結合形成的一種群體意識，是企業職工共同信念或擁有的基本信念、意志品質和意識。五是要建立強有力的企業文化，首先的因素是企業領導者，因為企業領導者是企業文化的塑造者，是企業文化的管理者，是企業文化的倡導者，是企業的變革者。

目前，市場經濟活躍了，企業經濟發展了，企業文化滯后的問題還沒有解決。主要原因是思想解放不夠，觀念陳舊，沒有擺正經濟與企業文化建設的關系只注重生產，對企業文化內涵不熟悉，滿足以形成的企業文化建設格局。

五、今后企業文化建設要加強的幾個方面

一是在工作運行中不斷提煉企業精神。企業精神是企業的靈魂，也是企業文化的核心，它反映了一個企業的整體素質和精神風貌，代表著企業的經營觀念，價值取向，奮斗目標和行為準則。二是建立健全企業目標，增強企業的原動力。企業目標在一個時期內的具體奮斗目標，在市場經濟條件下，企業與企業之間的競爭是相當激烈的，建立適合企業發展的明確目標，對增強培養企業的向心力和原動力是極為重要的。三是增強企業素質。樹立良好企業形象，企業的素質關鍵是職工的素質，因此，這要從提高職工素質抓起，一方面提高職工的文化技術和業務素質，另一方面抓好職工的思想道德素質教育，著手抓好職工的道德、社會公德、家庭美德三個方面的教育，維護好企業的形象，企業良好的形象是企業一筆巨大的無形資產。四是加強企業管理，促進企業建設規范化。企業管理是企業文化的重要組成部分，提高企業的管理水平是企業文化的根本目的所在。五是注重企業文化精神與企業價值觀的人格化。價值觀是企業文化的核心，企業要努力培育職工與企業同呼吸、共命運的價值觀，使全體職工增強主人翁意識。重視人的價值，把尊重人、理解人、關心人、信任人放在管理首位，使企業管理有機地融于企業的文化之中，同時，還要加強民主管理，發揮職工的聰明才智，強化職工的主人翁意識和責任感，使職工與企業形成榮辱與工共的共同體，這樣企業才具有強大的生命力，才能適應市場經濟要求，在市場竟中不斷發展壯大，昌盛不衰。

第五篇：淺談企業文化建設創新與發展

淺談企業文化建設創新與發展

企業文化一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。

企業文化客觀存在于每個企業之中，有些積極向上的文化促進了企業的生存與發展，優秀的企業文化使得企業長盛不衰，但有些消極落后的文化卻極大地阻礙著企業的發展。

近年來，萬合集團以“企業做強、員工富裕”和建設“百年萬合、現代萬合”為愿景目標，秉承“追求卓越”的企業理念，弘揚“真誠、執著、創新”的企業精神，不斷創新發展戰略，創建了具有自身特色的企業文化體系。2013年是萬合集團《企業倍增發展規劃》的重要一年，為構建集團戰略發展體系，以集團發展戰略為導向，推進全年任務目標順利實現應圍繞企業文化建設與發展進行創新。

一、實施有效企業文化管理

企業的核心理念只有從倡導到踐行再到形成習慣，最后溶入到員工的血液以至成為信仰，良好的企業文化才能真正建立起來。從企業文化實踐看，領導的身體力行尤為重要。領導的帶頭作用體現在帶頭灌輸企業理念和帶頭執行企業

制度。

二、企業文化要與時俱進 企業文化是企業生存發展的推動劑，優秀的企業文化造就優秀的企業。萬合集團從建立至今，不斷發展壯大，同時企業文化也隨之發展，逐漸地形成一個獨特的體系。集團所面臨市場經濟形勢不斷的變化，要生存和發展企業文化也要隨之而變，否則企業文化就不能完全適應目前的市場形勢，也就隨之失去應有的作用。

創新是企業生命力的重要保證，只有創新的企業文化才有生命力，才能使企業文化出現活力，在企業文化創新方面要注意不斷吸收容納社會歷史進程中的各種新的文化要素，不斷融合現代科學與教育的新質內涵形成具有現代意識、現代知識、現代內容的新企業文化。不妨從以下兩個方面入手，一是要致力于企業價值觀的創新、二是要確定企業文化創新的機制，并以企業精神為統帥，指導企業不斷創新。創新是企業的靈魂所在。創新是企業文化建設的特點和生命力所在是企業價值觀的內在核心，它與時代的環境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創新的文化就沒有創新的思想。也就是沒有技術的創新，管理的創新，服務的創新等。企業就會喪失其社會價值的依據。把創新的內核植入企業價值觀，全方面融入企業文化的要素和建設企業文化的全過程，培育員工的創新精神，使之轉化成為一種動力和依托，從而提高企業的核心競爭力，提高企業的經營效益。

三、創新企業文化體系，建立品牌服務意識

我們要以客戶滿意的服務理念為宗旨，加強品牌建設，提升服務品質，積極成為這一意識的傳播者，使之成為企業文化的一部分，并在日常的經營管理工作中體現創新服務品牌的重要地位，讓優質的服務體現企業文化，讓完善的企業文化體系引導員工有品牌服務意識。

但是，僅僅在企業文化層面上提升服務是遠遠不夠的，需要結合當前物流企業的行業特點，制定出有效的企業文化宗旨和可行性計劃，明確物流企業的品牌創建目標，目標要明確具體，可操作性強，妥善處理長期與短期目標的關系，以長期目標為指南，依靠短期目標把長期目標落實到實處，為保證這一目標的順利實現，要把工作落實到企業的具體部門乃至個人，同時需要建立相應的保障措施。

四、完善員工的績效考核是提高企業的良性發展有力保障

企業實行激勵的根本目的是鼓勵和激發員工的工作積極性、能動性和創新性，讓他們在實現組織目標的同時實現自身的需求，增加其滿意度和認知度，從而使他們保持旺盛的工作熱情。科學合理的績效考核，應結合企業的用工機制及運營模式，建立起有效靈活的晉升、獎勵等激勵機制，并做到公正與公平原則，通過獎勵、晉升來激勵員工勤奮工作，盡可能的降低其負面影響。以物質激勵與精神激勵的合理運用，真正落實“以人為本”的理念，真正體現對員工的尊重，才能贏得員工對企業的忠誠度。同時在給予員工充分肯定與尊重之余，也要給予員工一個健康成長的環境和公平發展的競爭平臺，要在事業上留得住人才，留下企業真正需要的人才。科學、有效的績效考核是建立合理的激勵機制的重要基礎和重要的組成部分。企業要根據企業的運營模式、發展特性并結合員工的需求，將績效考核與激勵機制有效的結合起來，充分激勵員工的積極性、能動性和創造性，在實際工作中不斷總結、完善和優化，這樣建立起來的激勵機制才能適應企業不斷發展的要求，才能更好地為企業的運營服務，同時滿足員工的物質與精神層面的需求，真正做到企業與個人共同發展的共贏局面。

以企業文化為主導，加強思想工作建設，提升企業發展，拓寬思路，以集團發展戰略為導向，實施企業文化再造升級，改革創新、銳意進取，提升員工晉升通道，打造一流員工隊伍，推進全年任務目標順利實現。