第一篇：論我國企業(yè)民主管理與企業(yè)文化的融合

論我國企業(yè)民主管理與企業(yè)文化的融合企業(yè)文化是20世紀80年代初在美國興起的一種管理現(xiàn)象，它是企業(yè)在經(jīng)營管理、生產(chǎn)發(fā)展過程中所形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營作風(fēng)、經(jīng)營形象、價值觀念、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)慣、社會責(zé)任等多方面的綜合反映，是企業(yè)全體人員言行的集合，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，并且形成具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規(guī)范。進入21世紀，隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大，因此構(gòu)建企業(yè)文化自然成為建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素，進而成為眾多企業(yè)最熱衷的實踐追求。那么，在我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮積極作用的企業(yè)民主管理與企業(yè)文化又是怎樣的關(guān)系呢？通過研究可以發(fā)現(xiàn)，二者在企業(yè)的生存與發(fā)展中既不相悖，也不抵觸，而且由于彼此在許多方面存在著共性，導(dǎo)致雙方在各方面深度融合，正確認識我國企業(yè)民主管理與企業(yè)文化之間的這一關(guān)系，將更好地推進我國企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)民主管理的發(fā)展與創(chuàng)新，做到二者互相協(xié)調(diào)、互相補充、互相促進，為推動企業(yè)長遠發(fā)展而同步運行。

一、企業(yè)民主管理與企業(yè)文化在內(nèi)涵上具有一致性

企業(yè)文化主要是以企業(yè)管理主體意識為主導(dǎo)，追求和實現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，從而凸現(xiàn)了以人為本、尊重員工的觀念，以圖企業(yè)不斷進步和持久成長。企業(yè)民主管理則是指員工參與企業(yè)的經(jīng)營管理，其主要目的是通過協(xié)調(diào)勞動關(guān)系而實現(xiàn)維護廣大員工的合法權(quán)益，最終推動企業(yè)健康有序地發(fā)展。二者的主觀能動追求都是體現(xiàn)在人本價值上的，最終實現(xiàn)的宗旨都是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，顯示出二者內(nèi)在的廣泛一致。──在管理手段方面的內(nèi)涵中具有一致性。企業(yè)文化是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理思維的發(fā)展，從對員工是經(jīng)濟人—社會人—情感、自我實現(xiàn)等精神需要這樣一個認識過程的深化，進而采取的人本管理模式，其主要是通過營造良好的人際關(guān)系和文化環(huán)境，以調(diào)動廣大員工的積極性和能動性，充分發(fā)揮人力資源的潛力，實現(xiàn)培育企業(yè)核心競爭力的根本戰(zhàn)略。企業(yè)民主管理是相對企業(yè)專業(yè)管理而言的，是社會化大生產(chǎn)的內(nèi)在要求，是經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，是隨著生產(chǎn)力發(fā)展而不斷發(fā)展的管理手段。在我國計劃經(jīng)濟時期，由于經(jīng)濟體制的局限，企業(yè)民主管理是一種外在的制度規(guī)定，是一種倡導(dǎo)，盡管尚有流于形式的不足，但作為管理手段更多地是長久發(fā)揮著調(diào)動廣大職工群眾積極性、能動性的作用，推動著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，并且積累了適應(yīng)我國國情的豐富工作經(jīng)驗。從中表明這一時期的企業(yè)民主管理仍然體現(xiàn)著自身的合理性與必然性，體現(xiàn)著企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，否則其生命力不會如此長久。而在我國進行社會主義市場經(jīng)濟體制建設(shè)以后，企業(yè)所有制形式不斷改變，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形成多樣化，迫使企業(yè)民主管理順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，順應(yīng)市場

經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，積極創(chuàng)新和發(fā)展，使之日益規(guī)范和穩(wěn)定，形成能夠不斷自我完善、不斷更新的全新管理體制，成為通過維護員工合法權(quán)益而實現(xiàn)協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、激發(fā)員工積極性和能動性的有效管理手段。作為管理手段，二者在內(nèi)涵上都是強調(diào)以人為本，發(fā)揮人的主觀能動性，進而達到管理目的，體現(xiàn)出一致的管理主體。

──在存在形態(tài)方面的內(nèi)涵中具有一致性。企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的廣大員工共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范等方面的總合，是屬于人的思想范疇。我國的企業(yè)民主管理從根本上是落實黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針，體現(xiàn)強化黨的政治基礎(chǔ)的意志，實現(xiàn)基層民主政治建設(shè)，也是屬于人的思想范疇。二者作為意識形態(tài)中同一范疇的兩種存在方式，其內(nèi)容都是對企業(yè)現(xiàn)實運行過程的反映，都是對企業(yè)的戰(zhàn)略在人的價值理念上的反映，都是對企業(yè)的行為在人的利益追求上的反映，只是一個突出政治屬性一個突出文化屬性，但最終仍是殊途同歸，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化也不單是廠容、企業(yè)標識、廠歌、文體活動、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等物質(zhì)存在形態(tài)，實質(zhì)的存在為企業(yè)員工隊伍整體的認同與遵守，強調(diào)人的價值、精神、情感、團結(jié)、目標、績效等。而企業(yè)民主管理不僅是以民主管理、民主監(jiān)督、民主參與的若干制度和制度運行的各類載體為存在的物質(zhì)形態(tài)，其核心的存在方式還是企業(yè)員工隊伍的共同認知，體現(xiàn)在員工的自我維護和群體維護意識、參與積極性、生產(chǎn)熱情、對企業(yè)的責(zé)任感等方面。相比之下，雙方在客觀存在的載體及表現(xiàn)內(nèi)容方面具有廣泛的一致性。

━━在經(jīng)營管理方面的內(nèi)涵中具有一致性。企業(yè)文化是以企業(yè)在發(fā)展過程中形成的企業(yè)精神與經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)員工的歸屬感、責(zé)任心、積極性、創(chuàng)造性，提高全員綜合素質(zhì)，提高企業(yè)競爭力，引導(dǎo)全體員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、參與企業(yè)經(jīng)營管理，共同推動企業(yè)沿著正確的方向不斷提高經(jīng)營水平，促使企業(yè)可持續(xù)成長。在這方面，企業(yè)民主管理則是依據(jù)法律規(guī)定，通過職工代表大會以及廠務(wù)公開、集體協(xié)商和集體合同等形式組織員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的民主參與、民主監(jiān)督行為，主要行使對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況的知情權(quán)、建議權(quán)，對涉及員工利益和企業(yè)勞動關(guān)系重要事項的集體協(xié)商、簽訂集體合同權(quán)，對企業(yè)貫徹實施勞動法律、法規(guī)和政策的檢查監(jiān)督權(quán)，對企業(yè)管理工作和管理人員的評議權(quán)，最終與企業(yè)文化一樣，旨在促進企業(yè)科學(xué)決策，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，加強全員管理，維護員工合法權(quán)益，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，共謀企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)民主管理與企業(yè)文化在構(gòu)成上具有共同性

企業(yè)文化理論將企業(yè)文化的構(gòu)成分為三個層面，即精神文化形態(tài)、制度文化形態(tài)和物質(zhì)文化形態(tài)。其中各層面相互之間都有著時空順序、結(jié)合方式和位置關(guān)系等，主要表現(xiàn)為企業(yè)的精神文化層為制度文化層和物質(zhì)文化層提供思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心，制度文化層約束和規(guī)范精神文化層和物質(zhì)文化層的建設(shè)；而

物質(zhì)文化層為制度文化層和精神文化層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。按照這一結(jié)構(gòu)體系進行研究分析，將會發(fā)現(xiàn)其各組成部分中都包含著企業(yè)民主管理的構(gòu)成因素，說明企業(yè)民主管理與企業(yè)文化在構(gòu)成方面有著諸多的共同之處。

一是與精神文化層的共同性。企業(yè)文化的精神層主要是指企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)道德，以及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工的共同追求、共同行為、共同意志等。精神層作為企業(yè)文化的核心與靈魂，集中表現(xiàn)了企業(yè)的最高目標，及其為實現(xiàn)共同追求的目標而在整個生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中形成的基本信念、基本方略，以及由此體現(xiàn)出的企業(yè)員工群體的共同努力、共同信仰、共同情感等優(yōu)良精神風(fēng)貌。優(yōu)秀企業(yè)文化的精神層能讓員工感覺到自己的工作能力、水平、業(yè)績受到承認、重視，員工也就會自覺為企業(yè)著想，就會真正形成凝聚力、向心力，就會形成企業(yè)生存、成長的強大后盾。在這方面，企業(yè)民主管理的思想政治理論基礎(chǔ)是黨的“依靠”方針，是有關(guān)法律、規(guī)定和相關(guān)的政策，是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，以此開展企業(yè)民主管理工作，就是讓員工感受到自己的政治地位和自身價值，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，讓企業(yè)的目標、信念等深深扎根于每個員工的心中，使廣大員工產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責(zé)任感，把自身的利益、工作職責(zé)與企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，自覺地做好本職工作，這些與企業(yè)文化精神層是基本相同的。

二是與制度文化層的共同性。企業(yè)文化的制度層主要是指企業(yè)的各種規(guī)章制度、規(guī)范，這些規(guī)章制度、規(guī)范所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念、生產(chǎn)理念，以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準則等。制度層作為企業(yè)文化的關(guān)鍵，其約束與規(guī)范精神層和物質(zhì)層的建設(shè)，這關(guān)鍵是取決于企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，在企業(yè)員工中蘊藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材，是提煉總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉，而這些制度規(guī)范的對象是企業(yè)員工。然而這些規(guī)章制度、規(guī)范及所遵循的理念、觀念、行為準則的本身并不能完全等同于企業(yè)文化，因為企業(yè)文化不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，而是以人為載體的現(xiàn)象，只有被企業(yè)全體員工整體認同接受，逐漸積累形成了積極健康的理念、觀念和準則，并且自覺地履行和付諸行為，實現(xiàn)從規(guī)章制度對自然人強制約束的管理提升到對人性引導(dǎo)的管理、突出人性的發(fā)揮，才可謂是企業(yè)文化。對此，企業(yè)民主管理應(yīng)該說是捷足先登，多年來，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)工會始終組織廣大員工通過職代會等形式參與企業(yè)各項規(guī)章制度的建立與完善，同時教育引導(dǎo)職工自覺遵守，督促企業(yè)堅持按章辦事，逐漸形成了傳統(tǒng)的職業(yè)道德觀念和優(yōu)良的行為準則。建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)民主管理這一優(yōu)勢，合理運用企業(yè)民主管理長期科學(xué)、有效、引導(dǎo)員工認同的制度化管理的有效機制，企業(yè)文化賴以形成的條件才會盡快完全具備，管理才可能盡快由他律走向自律，從而過渡到文化管理的階段。三是與物質(zhì)文化層的共同性。企業(yè)文化的物質(zhì)層主要是指產(chǎn)品風(fēng)格、技術(shù)與裝備特色、廠容廠貌、企業(yè)標識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)、工資待遇、福利，以及由此折射出的企業(yè)經(jīng)營者的特點、風(fēng)格和作風(fēng)等。

物質(zhì)層作為企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，直接彰顯著企業(yè)文化建設(shè)視覺形象，對于員工具有強大的教育、激勵和感召作用，對于企業(yè)則具有弘揚企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象的作用。物質(zhì)文化層在企業(yè)文化的建構(gòu)中應(yīng)歸結(jié)為處于淺層次的企業(yè)文化，企業(yè)在開始企業(yè)文化建設(shè)時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況從這個層次入手，當(dāng)然，優(yōu)秀的企業(yè)文化也是通過這一物質(zhì)層自然顯現(xiàn)出企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、營銷理念、企業(yè)道德、共同追求、共同意志等。但這絕不是通過CIS（企業(yè)形象策劃）系統(tǒng)設(shè)計后簡單形成優(yōu)美的企業(yè)物理環(huán)境，企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，員工服飾的整潔大方，商標與包裝的圖案優(yōu)美，在各處墻壁貼上內(nèi)容豐富措辭鏗鏘有力的標語口號等，這些本應(yīng)無須置否，但其并非企業(yè)文化的精神層的自然流露，并非有相應(yīng)的管理措施與之相配套，并非引起全體員工的認同與共鳴。在物質(zhì)構(gòu)成方面，企業(yè)民主管理也常常通過標語、宣傳畫廊、企業(yè)報刊、局域網(wǎng)絡(luò)等載體，宣傳企業(yè)和員工，報導(dǎo)全體員工民主決策、民主參與、民主監(jiān)督的過程及成果，公開企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)章制度，發(fā)揮了提煉企業(yè)精神、宣傳企業(yè)形象、教育引導(dǎo)員工等作用，其價值取向、內(nèi)在本質(zhì)、功能效果都與企業(yè)文化的物質(zhì)層達到了水乳交融的統(tǒng)一。

三、企業(yè)民主管理與企業(yè)文化在作用上具有同屬性

企業(yè)文化是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理思維的發(fā)展而采取的人本管理模式，通過營造透明的人際關(guān)系和健康向上的文化環(huán)境，塑造良好的企業(yè)公眾形象，更好地激發(fā)員工的積極性，發(fā)掘與利用社會公眾關(guān)系資源以提高知名度和影響力，切實發(fā)揮增強企業(yè)內(nèi)在的持久的競爭力作用。在推動企業(yè)發(fā)展的多年實踐與探索中，企業(yè)民主管理以職工代表大會為基本形式，同時結(jié)合各企業(yè)自身的特點，采取不同形式的輔助載體，引導(dǎo)和鼓勵廣大員工參與企業(yè)的民主管理、民主監(jiān)督，增強員工熱愛企業(yè)的責(zé)任感，關(guān)心企業(yè)的使命感，同企業(yè)文化一樣為企業(yè)創(chuàng)造了生存和發(fā)展的優(yōu)勢。

1、增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的競爭力是指其在市場競爭中所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲取利潤和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的深層次的推動力，企業(yè)文化的理念使企業(yè)體現(xiàn)更大的社會價值、經(jīng)濟價值和生態(tài)價值，關(guān)鍵在于優(yōu)秀的企業(yè)文化培養(yǎng)了員工共同的企業(yè)精神和價值觀，使每個員工都把企業(yè)的動作、品牌的維持、發(fā)展和創(chuàng)新作為自己必須做好的事情，不斷促進企業(yè)集體智慧的提高，企業(yè)在競爭中的應(yīng)變能力、創(chuàng)新思維得到加強，作為企業(yè)核心競爭力的無形資產(chǎn)就會不斷得到膨脹和增值。這表明企業(yè)之間的競爭就是文化的競爭，最終歸結(jié)就是人的競爭、人心的競爭，企業(yè)文化就是凝聚員工人心、導(dǎo)向員工觀念、激勵員工精神、約束員工行為，將員工潛在的智慧誘發(fā)出來，充分發(fā)揮員工的能力，這種功能與企業(yè)民主管理的作用是相輔相成的，企業(yè)民主管理作為工會實現(xiàn)自身維護職能的具體形式之一，工作追求是保障和維護員工合法權(quán)益，工作內(nèi)容是化解企業(yè)與員工之間的矛盾，協(xié)調(diào)勞資雙方的勞動關(guān)系，通過建立順暢、和諧的關(guān)系，使企業(yè)形成強大的凝聚力，從而將企業(yè)的利益與絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，把員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，提高企業(yè)的競爭實力，達到企業(yè)與員工雙贏的目標。

2、推動企業(yè)可持續(xù)成長。將企業(yè)做大做強不易，而做久更難，綜觀世界著名長壽企業(yè)的共同特征，是其都有自己獨特的企業(yè)文化，有自己持之以恒的核心價值觀，而這些企業(yè)成長的可持續(xù)性關(guān)鍵在于追求長治久安的核心價值觀最終必須被企業(yè)代代相傳的全體員工確認，企業(yè)代代相傳的員工又具有自我批判的能力，如此才能使企業(yè)核心價值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中，企業(yè)淡化企業(yè)家的個人色彩，強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動變成一種文化氛圍，通過有針對性的文化活動、團隊精神影響以及更廣泛的溝通交流方式，去教育引導(dǎo)和更人性化的制度規(guī)范來培育企業(yè)精神與共同價值觀，贏得員工對企業(yè)精神、價值觀的認知、認同，變?yōu)閱T工的共同追求、共同行為，形成合力，以推動和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。與此相同的是，企業(yè)民主管理也是強調(diào)全體員工廣泛參與民主管理，樹立企業(yè)員工的整體意識，通過更廣泛的溝通與配合使員工互相接近、融洽感情、彼此團結(jié)，將企業(yè)員工個體的價值取向、道德觀念、規(guī)范行為與企業(yè)融為一體，固化為一定的民主管理定勢與運行機制模式，而不以時間的變化、管理人員的更迭而發(fā)生根本性的改變，確保企業(yè)經(jīng)營管理的相對穩(wěn)定，使企業(yè)平穩(wěn)持久成長。?

3、確保企業(yè)留得住人才。無論企業(yè)為了生存、競爭、發(fā)展制定了多么完備的系統(tǒng)理論，形成了多么優(yōu)秀的企業(yè)文化，開展了多么有效的民主管理，但最根本的是依靠優(yōu)秀的人才來實施，靠優(yōu)秀的員工隊伍來執(zhí)行。所以在當(dāng)前知識經(jīng)濟時代里，企業(yè)之間的競爭往往是企業(yè)文化的競爭，而企業(yè)文化的競爭又常常是對人才的爭奪，因為優(yōu)秀的人才、優(yōu)秀的員工隊伍是能真正使企業(yè)實現(xiàn)升值的巨大的人力資本。優(yōu)秀的企業(yè)文化在吸引人才、網(wǎng)羅人才和留住人才方面，與增加金錢報酬、提高優(yōu)厚待遇等手段相比有著無可比擬的制勝優(yōu)勢，這是由于優(yōu)秀的企業(yè)文化在員工得到一定物質(zhì)需要的基礎(chǔ)上，還可以讓員工在安全、尊重、社交、自我實現(xiàn)等高層次需求方面得到滿足，這將對員工形成很強的凝聚作用，讓員工產(chǎn)生強烈的歸屬感，使員工有一種自我實現(xiàn)的感覺。就穩(wěn)定員工隊伍的作用而言，企業(yè)民主管理與企業(yè)文化應(yīng)是一脈相承的，因為企業(yè)民主管理在工作中強調(diào)尊重員工的政治地位，切實維護員工的經(jīng)濟利益，注重滿足員工的心理需求，營造員工廣泛參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的積極健康的民主氛圍，創(chuàng)造和諧平等的全面發(fā)展員工個體能力的工作環(huán)境，鼓勵員工愛崗敬業(yè)，愛廠如家，發(fā)揮了穩(wěn)定企業(yè)的作用。

四、企業(yè)民主管理與企業(yè)文化在建設(shè)上具有互補性

建設(shè)企業(yè)文化是一項長期的、浩大的工程，不可能一蹴而就，要通過列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃而做好詳細的部署，經(jīng)過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標。企業(yè)文化建設(shè)工作需要企業(yè)各部門協(xié)同配合與全體員工的共同努力，圍繞企業(yè)持續(xù)發(fā)展的宗旨，堅持長期不懈地將相關(guān)工作做細做實，而企業(yè)工會由于自身職能和組織優(yōu)勢，將發(fā)揮著不可替代的作用，企業(yè)民主管理在不斷創(chuàng)新過程中，也將與企業(yè)文化建設(shè)相互促

進、相互補充，共同發(fā)展。

第一，企業(yè)發(fā)展要求在工作渠道上達到統(tǒng)一。在企業(yè)中建設(shè)企業(yè)文化就是為了營造企業(yè)優(yōu)秀的文化氛圍，確定人的中心地位，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性。而實行企業(yè)民主管理則是為了更好地落實黨的“依靠”方針，切實維護職工的合法權(quán)益，按照經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢和企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在要求，建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。二者最終實現(xiàn)目的都是推動企業(yè)的健康發(fā)展、長久成長，這一共同的工作目標決定雙方在工作渠道上的統(tǒng)一，都是通過發(fā)揮員工隊伍能動作用而實現(xiàn)工作宗旨的，因此，企業(yè)民主管理工作與企業(yè)文化建設(shè)是互為促進、互為補充的，正確處理好雙方的關(guān)系將會更加有效地推動兩項工作的開展。第二，企業(yè)管理要求在組織實施上形成合力。所有企業(yè)在管理上都追求精干、高效的原則，而企業(yè)文化建設(shè)工作卻是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，要求企業(yè)各部門的共同努力、齊抓共管，共同培育企業(yè)文化精神，才能做實做好。企業(yè)工會具有點多面廣的組織優(yōu)勢，以及在員工中開展民主管理工作所積累的豐富經(jīng)驗，應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)中的骨干力量之一，所以按照精干、高效的原則，在建設(shè)企業(yè)文化工作中需要同其他有關(guān)部門緊密配合、形成合力，開展民主管理工作時注重融入企業(yè)文化建設(shè)工作，建設(shè)企業(yè)文化過程中也要兼顧民主管理工作，做到兩項工作互相推動，相得益彰。

第三，企業(yè)經(jīng)營要求在機構(gòu)職能上有效整合。追求效益最大化是企業(yè)經(jīng)營的永恒主題，但是企業(yè)文化建設(shè)牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個員工的積極參與，更需要人力資源部、宣傳部、黨務(wù)部門和工會等單位發(fā)揮主導(dǎo)作用。所以在強調(diào)效益最大化的基礎(chǔ)上，這些部門既要完成本職工作，又要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，解決這一問題的有效途徑就是將這些部門的有關(guān)職能進行整合，尤其是企業(yè)工會應(yīng)以企業(yè)民主管理工作為載體，將工會的維護、參與、教育、建設(shè)職能整合到企業(yè)文化建設(shè)工作中去，這樣不但發(fā)揮企業(yè)工會的職能作用，促進了企業(yè)文化建設(shè)，而且還進一步探索和創(chuàng)新當(dāng)前企業(yè)民主管理工作的新思路、新內(nèi)容、新方法。

第二篇：淺談企業(yè)文化和民主管理

淺談如何加強企業(yè)文化和民主管理建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)員工共同信奉、倡導(dǎo)并身體力行的價值觀，是引導(dǎo)和約束企業(yè)的行為準則。企業(yè)文化是企業(yè)的個性和靈魂，是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)性工程。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷成熟和發(fā)展，不斷健全完善員工參與企業(yè)民主管理機制，建立和諧的企業(yè)勞動關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。企業(yè)民主管理，就是要讓職工樹立企業(yè)主人翁意識，通過參與、決策和管理企業(yè)，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展凝聚合力。

繞城公司在營造企業(yè)文化和強化民主管理方面一直秉承先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。深化民主管理，以企業(yè)文化為靈魂，煥發(fā)內(nèi)在的生機和活力。在實踐中以加強企業(yè)文化建設(shè)為抓手，以人為出發(fā)點和落腳點，把人作為企業(yè)最寶貴的資源，最大限度調(diào)動員工的主觀能動性，不斷創(chuàng)新豐富員工民主管理的形式和內(nèi)容，在為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益的基礎(chǔ)上，促進員工發(fā)展和員工價值的實現(xiàn)。形成企業(yè)文化建設(shè)和民主管理良性互動和雙贏的局面。

在構(gòu)建和諧社會的今天，如何進一步推進繞城企業(yè)文化建設(shè)，始終不渝地加強企業(yè)民主管理工作，把培養(yǎng)員工的主人翁精神作為培育企業(yè)精神的前提和條件，著力提高員工的自身素質(zhì)和民主意識，最大限度地發(fā)揮企業(yè)管理者和廣大員

工的工作積極性、創(chuàng)造性。我認為應(yīng)該從以下三個方面來入手：

一是發(fā)揮多方組織作用，推進民主管理制度。建立“以人為本”的企業(yè)文化和員工民主管理，發(fā)揮公司黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮企業(yè)工會、共青團、人力資源等組織機構(gòu)的作用，力求在企業(yè)職能機構(gòu)的實施上形成合力。企業(yè)工會具有點多面廣等優(yōu)勢，并積累了開展民主管理工作的豐富經(jīng)驗，應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的骨干力量，將工會的維護、參與、教育、建設(shè)職能整合到企業(yè)文化建設(shè)工作中去，不但發(fā)揮企業(yè)工會的職能作用，促進了企業(yè)文化建設(shè)，而且還進一步探索和創(chuàng)新當(dāng)前企業(yè)民主管理工作的新思路、新內(nèi)容、新方法。在抓好企業(yè)民主管理中，應(yīng)努力做到發(fā)揚民主作風(fēng)，不獨斷專行，虛心聽取各方面的建議和意見，保證決策的正確性，企業(yè)決策、管理的過程要公開、公正，體現(xiàn)民主化，員工只有相信企業(yè)的活動是公正的、是尊重員工大多數(shù)意見的，才能有創(chuàng)新欲望。建立健全民主管理組織，充分發(fā)揮群眾組織的力量，使他們真正成為在企業(yè)內(nèi)部為員工講話，能夠參與企業(yè)民主管理、決策和擁有權(quán)威的組織，開辟民主管理有效渠道要多樣化。實現(xiàn)員工與領(lǐng)導(dǎo)的廣泛溝通與交流，為員工提供一個心情舒暢的工作環(huán)境。民主管理工作要融入企業(yè)文化建設(shè)中，建設(shè)企業(yè)文化也要兼顧民主管理工作，這樣才能做到兩項工作互相推動，相得益彰。

二是深化企業(yè)教育培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)和員工民主管理的有效開展，離不開廣大員工的積極參與。員工民主管理在強調(diào)發(fā)揮“參與、監(jiān)督、維權(quán)”職能的同時，要重視培訓(xùn)教育工作，增強工會組織者和員工代表的政策和法制觀念，提高工會組織者和員工代表的能力，充分調(diào)動員工參與民主管理的積極性，提高員工民主管理的整體水平，保障他們在參加審議和決定企業(yè)重大問題時能夠提出建設(shè)性的意見和建議，作出正確決策。重視員工培訓(xùn)，不僅要重視管理層員工的培訓(xùn)，更要重視生產(chǎn)服務(wù)一線員工的培訓(xùn)。不單純重視員工生產(chǎn)技能和服務(wù)水平的提高，更重要的是注重對員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)的培訓(xùn)教育，尤其要加強政治思想教育和職業(yè)理想教育，以提高員工隊伍整體素質(zhì)。只有重視員工的教育培訓(xùn)，注重知識的開發(fā)、利用和管理，資源的共享，才能發(fā)掘員工的潛力，才有利于人的發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

三是不斷創(chuàng)新活動載體，推進民主管理形式。企業(yè)民主管理以員工代表大會為基本形式。同時，可以根據(jù)企業(yè)的特點，通過開展各種形式的活動，引導(dǎo)和鼓勵廣大員工參與企業(yè)的民主管理、民主監(jiān)督，增強員工的責(zé)任感、使命感。如通過開展各種創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強企業(yè)員工參與民主管理的意識；通過完善職工代表大會制度、司務(wù)公開制度等各項規(guī)章制度，采取網(wǎng)上員工論壇、員工意見調(diào)查、提合理化建議

等形式，為員工參與企業(yè)文化建設(shè)和民主管理創(chuàng)造條件，保障員工的知情權(quán)，增強員工參與民主管理的自覺性。在工作方式上，按照精心組織、分步實施、逐步推進的原則，可以具體做好“四個一”：

1、繼續(xù)辦好一張報紙：要繼續(xù)辦好每月一期《簡報》，充分發(fā)揮企業(yè)報刊的宣傳、傳達作用，使全體員工明確上級的工作部署以及當(dāng)前工作重心，了解企業(yè)的工作動態(tài)。同時，為全體員工營造一個展示個人智慧、風(fēng)采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻策的平臺。

2、搞好一個學(xué)習(xí)專欄：把站、區(qū)、隊學(xué)習(xí)欄作為文化建設(shè)的重要場地，結(jié)合不同時期的工作重點，搞好各個學(xué)習(xí)專欄，為干部、員工營造一個學(xué)習(xí)和參與企業(yè)管理的平臺。

3、提供一個交流空間。要結(jié)合不同時期的學(xué)習(xí)和工作重點，利用例會時間或業(yè)余時間，圍繞繞城實際，在站、區(qū)、隊中開展大討論活動，為干部、員工營造一個交流空間，讓干部、員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見。充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點。

4、搭建一個實踐舞臺。企業(yè)文化和民主管理建設(shè)過程中，要立足于建設(shè)一種參與性的企業(yè)文化，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動，廣泛吸引員工參與，并鼓勵員工參加上級舉辦的各項活動和比賽，以此來培育干部、員工的集體光榮感和拼搏精神，使企業(yè)文化和民主管理建設(shè)始終保持生機與活力。

王唯瑜

第三篇：論企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合

論企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合

摘 要：實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合的最終目的在于為企業(yè)創(chuàng)造更多地盈利價值，讓企業(yè)內(nèi)部員工不僅成為企業(yè)的一份子，更成為擁有積極向上的價值理念、對社會健康發(fā)展起到正面推動作用的建設(shè)者。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；思想政治工作；企業(yè)文化建設(shè)；融合

通過堅持以人為本的理念，利用多種方式開展融合工作，以思想政治工作為導(dǎo)向開展企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)進行思想政治工作等幾點途徑，能夠有效促進企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合。通過兩者的有效融合，使企業(yè)管理工作更加具有現(xiàn)代化的特色，對企業(yè)綜合實力進行有效的提升。

1企業(yè)思想政治工作及企業(yè)文化的內(nèi)涵與特點

1.1企業(yè)思想政治工作內(nèi)涵與特點

企業(yè)思想政治工作主要對象為企業(yè)職工，其目的和內(nèi)涵在于企業(yè)用特定的思想政治觀念、道德規(guī)范等通過一定手段和渠道來影響員工，讓員工具有與企業(yè)統(tǒng)一的思想政治觀念、道德規(guī)范，使企業(yè)具有更為強大的團結(jié)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，并約束員工的行為，令員工形成符合社會標準的道德品質(zhì)。劉少奇同志曾說，思想政治工作就是政治工作中的思想性部分和思想工作中的政治性部分的?和。作為黨的政治工作的重要部分，其特點主要有三點，一是社會性，無論是企業(yè)本身還是內(nèi)部員工，都是社會的一份子，企業(yè)的發(fā)展必然會受到社會的制約和影響，而企業(yè)對員工進行思想政治教育的目的之一也是培養(yǎng)他們成為合格的社會建設(shè)者；二是實踐性，單純的思想政治工作教育知識基于理論層面，實踐是檢驗真理的唯一標準，通過在社會活動中的有效時間，方能找出解決問題與矛盾的方法；三是長期性和復(fù)雜性，思想政治工作是在長期潛移默化中進行的，并不能一蹴而就，且由于人本身思想的獨立性和自主性，加上環(huán)境變化的未知和快速，完全改變難度較大，只能不斷提升思想政治工作的深度與廣度。

1.2企業(yè)文化的內(nèi)涵與特點

目前針對企業(yè)文化還沒有一個固定的官方定義，但我們知道企業(yè)文化是企業(yè)在一定的經(jīng)濟環(huán)境中所形成的利于企業(yè)長期發(fā)展的一種文化、精神和價值觀，具體而言包括企業(yè)所實施的行為準則、規(guī)章制度、道德標準、企業(yè)戰(zhàn)略等等。這種文化的形成往往是被員工群體所認可且具有企業(yè)特色、符合企業(yè)發(fā)展的，因此從大的環(huán)境來看，其主要特點包括以下四點，一是創(chuàng)新性，企業(yè)文化并非一成不變，而是根據(jù)時代與環(huán)境的變化在進行不斷地調(diào)整和創(chuàng)新，以適應(yīng)社會及企業(yè)發(fā)展的需要；二是個體差異性，同一種經(jīng)濟環(huán)境下必然存在著不同類型、不同行業(yè)的企業(yè)，而由于企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營模式、職工知識水平等方面的因素影響，這些企業(yè)的企業(yè)文化也必然各有不同；三是多樣性，企業(yè)文化所包含的內(nèi)容非常豐富，既有規(guī)章制度，也有人文關(guān)懷，大到企業(yè)規(guī)劃，小到崗位職能，都囊括在內(nèi)，體現(xiàn)其多樣化的同時也體現(xiàn)其全面性；四是人性化，企業(yè)文化能夠擁有凝聚力的最關(guān)鍵原因在于它“以人為本”，做到尊重、關(guān)心員工，充分發(fā)揮員工的個人價值，并以制度保障他們的自身權(quán)利。促進企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的途徑

2.1 堅持以人為本的理念

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的工作目標都是企業(yè)員工，在進行兩者的融合時，要對企業(yè)員工的主體作用進行明確，對員工進行全面細致的考慮，堅持以人為本的理念。企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合，需要在完善的組織機制保障下進行開展，設(shè)立專門的機構(gòu)和人員對工作進行開展。對工作中各個部門和人員的職責(zé)進行明確，同時對工作流程進行規(guī)范，使兩者融合工作能夠有序地展開。同時，融合中要通過對人力資源專業(yè)知識和技能的運用，對企業(yè)人力資源進行有效的分析，堅持員工在企業(yè)發(fā)展中的主體作用。

2.2 通過多樣性的方式開展融合工作

對企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合，要通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和文化活動來進行。在企業(yè)文化的建設(shè)中，將思想政治理念融入其中，對員工產(chǎn)生潛移默化的影響。同時，積極有效的企業(yè)文化活動是促進兩者有效融合的重要方式，通過創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部交流機制，及時對思想政治工作的內(nèi)容進行有效的討論和反饋，通過主題明確的文體活動，將思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)融入到活動的內(nèi)容中，使員工在活動中對思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)進行有力地參與。利用現(xiàn)代化的交流平臺和溝通機制，使員工能夠?qū)顒拥母杏|、思政動向等進行有效的交流和溝通。

2.3 在企業(yè)文化建設(shè)中以思想政治工作為導(dǎo)向

我國的社會主義國情和制度使得企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)要保證社會主義社會文明的方向，對社會主義制度以及理念等進行貫徹和宣揚。在這一點上，企業(yè)思想政治工作能夠為企業(yè)文化建設(shè)提供正確的指導(dǎo)和導(dǎo)向作用，對企業(yè)文化的整體方向進行明確。企業(yè)思想政治工作的核心是對當(dāng)代路線、方針以及社會主義理念進行貫徹和宣揚，將思想政治工作作為企業(yè)文化建設(shè)的導(dǎo)向，使企業(yè)的發(fā)展目標符合國家發(fā)展的需要。

2.4 以企業(yè)文化為基礎(chǔ)進行思想政治工作

企業(yè)文化建設(shè)能夠為思想政治工作的開展提供良好的環(huán)境和方式，企業(yè)文化是通過共同準則等對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，將思想政治理念融入到企業(yè)文化中，使得思想政治工作能夠得到良好的展開。企業(yè)文化在建設(shè)中會充分考量企業(yè)發(fā)展要求和市場需求，兩者融合能使企業(yè)思想政治工作更加具有時效性。在企業(yè)思想政治工作開展中，要對企業(yè)文化建設(shè)靈活、現(xiàn)代化的工作方式和思路進行學(xué)習(xí)借鑒，改變傳統(tǒng)老舊的思想政治教育模式，通過創(chuàng)新形式將思想政治工作進行有效地創(chuàng)新，使其與企業(yè)文化建設(shè)能夠更好地融合。結(jié)束語

企業(yè)思想政治工作是有效促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)健運行的保障，通過對企業(yè)員工三觀的樹立，使員工更加有效地開展企業(yè)活動；企業(yè)文化建設(shè)是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的管理思想、模式和行為規(guī)范等，進行整合建設(shè)，對企業(yè)的核心價值觀念和生產(chǎn)經(jīng)營理念進行展示。將企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)進行有機的融合，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到積極的作用。

參考文獻

[1]王金剛.國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合探討[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017（05）：22-23.[2]沈濤.淺談企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系[J].現(xiàn)代國企研究，2017（08）：263.[3]趙宏法.以企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新[J].中外企業(yè)家，2017（08）：151-152.[4]佟瑤.電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)研究[J].黑龍江科學(xué)，2017，8（23）：50-51.

第四篇：企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合發(fā)展

企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合發(fā)展

摘要：隨著企業(yè)之間競爭的持續(xù)加劇，文化逐漸成為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢構(gòu)筑的重要一環(huán)，“十年企業(yè)靠產(chǎn)品、百年企業(yè)靠文化”這一理念為越來越多的企業(yè)經(jīng)營管理者接受以及認可。在這種情況下，如何將企業(yè)文化融入企業(yè)管理制度之中，從而進一步提升企業(yè)管理水平，激發(fā)員工工作積極性等問題成為企業(yè)發(fā)展中面臨的一個重要課題。為此，本文在對企業(yè)文化和管理制度內(nèi)涵進行全面闡述的基礎(chǔ)之上，從不同的角度全面分析了二者之間的關(guān)系，并提出了企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合策略，以期為企業(yè)管理水平提升帶來更多的理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 策略 管理制度

一、引言

文化管理以及制度管理是目前企業(yè)兩個重要的經(jīng)營管理手段，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用。同時，二者之間關(guān)系密切，如果能夠充分實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的有效融合，對于企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提升來說是一個良好推動。目前我國很多企業(yè)經(jīng)營管理者對于文化與制度之間關(guān)系沒有一個正確的認知及把握，在具體管理實踐中，企業(yè)文化與管理制度之間割裂甚至對立的問題比較突出，文化與制度之間的共生及互動沒有充分體現(xiàn)出來，結(jié)果文化管理以及制度管理的作用都沒有得到充分的發(fā)揮，還拖累了企業(yè)管理水平。因此，在企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)和經(jīng)營壓力與日俱增的情況下，企業(yè)應(yīng)做好企業(yè)文化與管理制度之間的融合，充分發(fā)揮好文化管理及制度管理的作用，更好地幫助企業(yè)應(yīng)對各種挑戰(zhàn)及壓力，為日后健康發(fā)展提供良好的保障。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度概述

企業(yè)文化是指企業(yè)長期經(jīng)營中沉淀積累下來的，為廣大員工認可，并對于員工行為有影響的企業(yè)經(jīng)營理念、價值體系、基本信念、行為規(guī)范等內(nèi)容的總和，是企業(yè)的靈魂和旗幟。自從企業(yè)文化概念誕生以來，學(xué)者對于企業(yè)文化的研究不斷深入，在企業(yè)文化內(nèi)涵、作用、建設(shè)策略等方面形成了大量的研究成果。從企業(yè)文化內(nèi)涵來看，企業(yè)文化包含物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化四個層面。這四個層面的企業(yè)文化中，物質(zhì)文化及制度文化屬于表層文化，而行為文化及精神文化屬于深層文化。對于任何一個企業(yè)來說，都客觀存在企業(yè)文化，企業(yè)文化隨著企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，消亡而消亡，良好的企業(yè)文化可以推動企業(yè)更好的發(fā)展，落后的企業(yè)文化則會給企業(yè)發(fā)展帶來負面影響。文化對于企業(yè)發(fā)展的積極作用集中體現(xiàn)在激勵、約束、規(guī)范、輻射、凝聚等方面，觀察基業(yè)長青的公司，無一例外都有卓越的企業(yè)文化，文化在這些公司發(fā)展發(fā)揮了積極作用，帶來了健康發(fā)展。而企業(yè)文化對于員工行為的影響更多是一種軟性約束，強調(diào)以人為本。所以，企業(yè)文化建設(shè)中要做到人盡其才，強調(diào)尊重人才、善用人才、培養(yǎng)人才，讓人才發(fā)揮最大潛力，實現(xiàn)最大價值。

管理制度是指企業(yè)經(jīng)營中為了實現(xiàn)經(jīng)營目標、規(guī)范經(jīng)營管理活動，而制定的各種規(guī)章制度。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，制度管理是企業(yè)經(jīng)營管理不可或缺的手段，完善的制度管理對于企業(yè)管理水平的提升具有積極作用。企業(yè)管理制度具體包括人事制度、營銷制度、財務(wù)制度等等，通過制度的設(shè)置可以讓企業(yè)經(jīng)營管理工作做到有章可循，最大限度地減少個人意志對于企業(yè)經(jīng)營管理所帶來的負面影響。制度管理的一個要點就是注意制度的落實，有制度不執(zhí)行所帶來的危害要遠遠甚于沒有制度，因此企業(yè)制度管理需要確保制度的權(quán)威，任何人都不能夠凌駕于制度之上。而制度管理相對于企業(yè)文化來說是一種硬性約束，所以，一旦制度頒布實施之后，企業(yè)員工必須要遵守制度要求，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度關(guān)系

企業(yè)文化與管理制度之間的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的，二者客觀上存在于企業(yè)之中，企業(yè)文化與管理制度相互包含的同時又相互促進，本文對二者之間的具體關(guān)系闡述如下：

1、二者相互包含。企業(yè)文化與管理制度相互包含，二者有很多的內(nèi)容是重疊的，很多時候并不容易分清那些是企業(yè)文化的內(nèi)容，那些是管理制度內(nèi)容，二者呈現(xiàn)出“你中有我，我中有你”的特點。從企業(yè)文化角度來看，企業(yè)文化包含制度文化的部分，而制度文化的具體表現(xiàn)就是各種規(guī)章制度，因此管理制度也是企業(yè)文化不可或缺的重要組成部分之一。從企業(yè)管理制度來看，企業(yè)管理制度的作用主要就是對于員工的行為進行約束以及規(guī)范，同時從一個側(cè)面反映出企業(yè)文化的內(nèi)容，所以，通過觀察企業(yè)的管理制度，可以充分了解企業(yè)文化情況。

2、二者相互促進。企業(yè)文化與管理制度是相互促進的，企業(yè)文化建設(shè)可以推動企業(yè)管理制度更加完善，并有助于制度的全面落實;同時制度的完善反過來又會帶來企業(yè)文化建設(shè)效果改善，可以進一步提升員工的自律意識，從而使他們自覺遵守企業(yè)文化的具體要求。如何讓員工認可并接受企業(yè)文化內(nèi)容是企業(yè)文化建設(shè)的重點。可以通過制度的約束，以更好地規(guī)范員工的行為，從而提升員工對于企業(yè)文化的認可程度。相反，如果制度與企業(yè)文化相悖，則會給企業(yè)文化建設(shè)帶來很大的傷害，降低員工對于企業(yè)文化的認可。

四、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合企業(yè)文化與企業(yè)管理制度盡管是一個相互包含、相互促進關(guān)系，但是這并不意味著二者之間的融合不需要外力的介入，事實恰恰相反，如果沒有外部干預(yù)來進行企業(yè)文化與管理制度之間的有效融合，反而會導(dǎo)致二者之間出現(xiàn)內(nèi)耗。對此，本文認為企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合，關(guān)鍵是要做好以下幾個方面的工作：

1、將文化內(nèi)容融入管理制度中。企業(yè)文化與管理制度的融合關(guān)鍵就是在管理制度設(shè)計方面體現(xiàn)出更多的文化要求。考慮到制度內(nèi)容能夠反映企業(yè)的行為理念，因此在管理制度設(shè)計中，需要充分考慮企業(yè)文化的基本內(nèi)容，將企業(yè)文化的內(nèi)涵要求貫穿到管理制度中去，從而實現(xiàn)二者的無縫融合。

2、為二者融合創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要為企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合提供一個良好的共生環(huán)境。鑒于企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間不匹配或者匹配度較低所帶來的各種危害，企業(yè)需要高度重視二者融合的良好環(huán)境的打造。對此，一方面要注意重點選擇對于企業(yè)文化與管理制度高度認同的員工，減少文化與制度之間的沖突;另一方面要加強對這一課題的研究，通過各種渠道在企業(yè)內(nèi)部進行二者之間共生關(guān)系的宣傳。例如，通過組織座談會、知識競賽、征文比賽、大討論活動、撰寫心得體會、征文活動、巡回宣講、企業(yè)文化故事征集等多種形式，讓員工對二者之間的融合有一個基本認識。

3、積極開展多種融合活動。企業(yè)文化與管理制度的融合需要以各種活動為載體。對于企業(yè)來說，需要積極開展一些融合活動，有意識地將企業(yè)文化與管理制度進行融合。舉例而言，可以圍繞企業(yè)文化與管理制度的融合開展一些文體活動、益智活動、競賽活動等，大力宣傳踐行企業(yè)文化的先進典型，讓員工明白企業(yè)倡導(dǎo)什么、追求什么，形成學(xué)有榜樣、趕有目標的良好氛圍，不斷增強企業(yè)文化的影響力，使員工對二者之間相互關(guān)系有一個更加深刻的了解，并推動二者之間的有效融合。

五、結(jié)束語

無論是企業(yè)文化也好，還是管理制度也好，都是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，對企業(yè)的健康發(fā)展有著舉足輕重的作用。企業(yè)文化與管理制度的良好融合將會充分發(fā)揮二者對于企業(yè)發(fā)展的積極作用，反之則會拖累企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理者需要在深刻把握企業(yè)文化及管理制度之間相互影響、相互促進的關(guān)系的基礎(chǔ)之上，為二者的有效融合創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，并積極開展多種融合活動，充分發(fā)揮文化管理以及制度管理的作用，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

>參考文獻：

[1] 馬春茂.企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的有效融合[J].經(jīng)濟視野，2014(19).(2)提案處理工作質(zhì)量評價的原則。為總結(jié)提案處理工作中好的做法和經(jīng)驗，查找職代會提案工作專門委員會在提案處理工作中存在的不足，提出改進提案處理工作的具體建議，對提案處理工作開展質(zhì)量評價，促進提案工作專門委員會進一步加強提案處理工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大處理力度，提高處理質(zhì)量，提升提案人和廣大員工對辦理的滿意度。同時，通過評議提案處理工作質(zhì)量，拓展職工代表參政議政途徑，進一步增強職工代表履行職能的責(zé)任感、使命感，充分發(fā)揮職代會提案作用。通過建立提案辦理民主評議制度，對提案辦理工作質(zhì)量進行評價，主要從提案的答復(fù)率、落實率、滿意率等方面評議。

(3)提案處理工作質(zhì)量評價的具體內(nèi)容和評價方式。1)提案處理工作質(zhì)量評價的具體內(nèi)容：一是領(lǐng)導(dǎo)重視程度：領(lǐng)導(dǎo)是否重視，分工是否明確、提案辦理工作機制是否健全、提案辦理責(zé)任是否明確。二是提案辦理態(tài)度：是否做到辦前溝通、辦中協(xié)商、辦后回訪，認真解釋;是否按規(guī)范要求答復(fù)，措施具體、內(nèi)容詳實、答復(fù)明確。三是提案辦理結(jié)果：辦理答復(fù)措施的落實情況，能采納的是否采納，不能采納的是否認真解釋;承諾計劃辦理的，是否兌現(xiàn)跟蹤落實。四是提案辦理時限：是否按照規(guī)定的時限答復(fù)辦理。五是提案答復(fù)格式：提案答復(fù)意見是否按照統(tǒng)一的行文格式答復(fù)，是否注明A、B、C、D、E，是否注明承辦人。2)評價方式。第一階段：組織提案人、提案單位相關(guān)專業(yè)部門職工代表采取測評的方式對每一項提案處理質(zhì)量進行評價。提案工作專門委員會及時對評議情況進行匯總分析，適時將評議有關(guān)結(jié)果分別通報給相關(guān)部門，被評議的相關(guān)部門針對評議中反映的問題與不足，反饋整改措施與打算。一是組織提案人(包括第一提案人、聯(lián)名提案人)本著理性思考、客觀分析、公正測評的原則，對不同部門辦理本人有關(guān)提案情況，分別進行評議，有“不滿意”的，在文字欄中注明事由。提案人在充分肯定成績的基礎(chǔ)上，做到找問題到位，即在掌握情況基礎(chǔ)上，實事求是地指出不足;提建議到位，要提出切實可行的整改建議。對于承辦單位在提案辦理工作中的困難，尤其是那些普遍存在的、單靠個別部門的力量無法解決的困難或問題，要客觀地分析原因，提出可操作性建議，推動問題的解決、建議的落實。二是組織提案單位相關(guān)專業(yè)部門的職工代表參與測評。在“值得肯定的方面”、“存在的問題”、“具體建議”欄目中填寫具體內(nèi)容，以便承辦部門總結(jié)經(jīng)驗、找出問題，有針對性的改進辦理工作，增強辦理實效。三是提案工作專門委員會收集各項提案處理工作情況進行匯總分析后，對提案處理工作的回復(fù)率、落實率分別進行考評。第二階段：提案工作專門委員會對兩個測評結(jié)果和專委會考評情況進行匯總，形成各提案處理工作質(zhì)量的綜合評價意見。其中，提案人評價意見占40%，職工代表評價意見占30%，提案工作專門委員會考評意見占30%。

(三)企業(yè)職代會提案征集處理工作激勵機制的建立

(1)提案征集處理工作激勵機制建立的目的、意義。所謂激勵，是指能夠調(diào)動企業(yè)員工在工作中的積極性，通過激發(fā)和鼓勵以實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。激勵機制是為了激勵員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準則、道德規(guī)范、文化理念以及相應(yīng)的組織機構(gòu)、激勵措施的總和。建立職代會提案征集處理工作激勵機制，并將提案工作處理考評情況與生產(chǎn)經(jīng)營工作一樣納入部門責(zé)任目標考核獎勵之中，其目的在于激勵各提案處理部門，使其萌發(fā)實現(xiàn)提案處理工作目標的積極行為;并通過績效評價，得到自豪感和相應(yīng)的獎酬，提高提案處理工作的積極性、提升提案處理工作質(zhì)量。

(2)提案征集處理工作評選組織機構(gòu)、評選原則、評選范圍、評選程序。組織機構(gòu)：為規(guī)范、有序地開展提案征集處理工作評價，成立提案征集處理工作評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，組長由總經(jīng)理擔(dān)任，黨委書記、工會主席擔(dān)任副組長，其余領(lǐng)導(dǎo)班子成員和提案工作專門委員會主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組成員。提案工作專門委員會成員即為提案征集處理工作評選工作辦公室成員，辦公室主任由專委會主任兼任。評選原則：從提案質(zhì)量評級情況和提案處理工作情況兩方面進行評選。評選范圍：一是根據(jù)提案質(zhì)量評級情況對相關(guān)提案進行評選。二是根據(jù)提案處理工作質(zhì)量對各部門進行評選。評選程序：由提案征集處理工作評選辦公室根據(jù)提案評級情況、各部門提案處理情況及提案處理工作質(zhì)量民主評議情況對提案質(zhì)量、各相關(guān)部門的提案處理工作質(zhì)量進行評價，對提案和提案處理部門分別進行初步評定，提交提案征集處理工作評選領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定相關(guān)獎項。

(3)提案征集處理工作各獎項設(shè)置評選的條件。根據(jù)職工代表提案的質(zhì)量和產(chǎn)生的成效、各部門辦理提案情況以及提案工作開展情況，分別設(shè)立提案獎、辦理獎、組織獎和優(yōu)秀提案人，并予以表彰獎勵。各獎項的評選條件如下：1)提案獎：分設(shè)一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)秀獎和參與獎。其評選基本條件為：一是提案格式符合要求，提交程序規(guī)范。二是征求職工意見與建議充分，調(diào)查研究分析深入。三是提案的主題明確，文字精練，表述清晰，重點突出。四是提出問題的依據(jù)科學(xué)，產(chǎn)生問題的原因清晰，解決問題的建議、辦法或措施可行。五是提案對公司發(fā)展改革、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理以及維護職工合法權(quán)益等方面起到良好的促進作用，或產(chǎn)生較為顯著的成效。在符合以上評選基本條件的基礎(chǔ)上，提案評定為A級提案的，評選為一等獎;提案評定為B級提案的，評選為二等獎;提案評定為C級提案的，評選為三等獎;提案評定為D級提案的，評選為優(yōu)秀獎;提案評定為E級提案的，評選為參與獎。2)辦理獎：一是分管領(lǐng)導(dǎo)和部門重視提案辦理工作，責(zé)任落實到位，辦理程序規(guī)范，在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成辦理任務(wù)。二是辦理意見明確，依據(jù)充分，文字精練，表述清晰。三是答復(fù)和辦理符合國家法律法規(guī)和國網(wǎng)公司、省公司的有關(guān)規(guī)定，針對性、時效性、可操作性強，對推動公司發(fā)展改革起到積極作用，得到了提案人的充分認可。符合以上評選條件的均評選為優(yōu)秀辦理獎，并可對部門進行一定的績效獎勵。3)優(yōu)秀組織獎：一是本單位組織職工代表積極開展提案征集活動，參與率高，程序規(guī)范，提案數(shù)量相對較多，工作成效突出。二是本單位征集的所有提案均為合格提案，質(zhì)量水平較高，能夠促進公司的發(fā)展改革、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理等水平提升，并有提案獲得優(yōu)秀獎。符合以上評選條件的均評選為優(yōu)秀組織獎。4)優(yōu)秀提案人：一是積極參與提案征集工作，并對提案的處理落實工作進行跟蹤督導(dǎo)，使提案工作得到有效落實。二是所提提案符合提案征集要求，質(zhì)量水平較高，且被評選為“三等獎”以上者。

第五篇：論我國的企業(yè)文化

論我國的企業(yè)文化

論我國的企業(yè)文化

陳琳珊

2010020601068 10人力資源管理

摘要: 隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，如今越來越多的企業(yè)家認識到，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)深入到了文化層面，文化的競爭是更高層面的競爭。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐步被眾多有遠見的企業(yè)列為企業(yè)管理和戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。但是，由于對企業(yè)文化的理解存在偏差等原因，在國內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)中還存在各種各樣的問題。這些問題耗費了企業(yè)的資源和精力，也影響了企業(yè)文化建設(shè)的效果。本文從企業(yè)文化的內(nèi)涵及其現(xiàn)實意義入手，分析了企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，隨后重點闡述了當(dāng)前我國中小企業(yè)文化的現(xiàn)狀，通過對我國企業(yè)文化的現(xiàn)狀的研究，分析了我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、企業(yè)文化建設(shè)、現(xiàn)狀、問題

一、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是以人為核心的企業(yè)資本要素有機融合而共同創(chuàng)造的全部財富的總和。它包括企業(yè)物質(zhì)化和非物質(zhì)文化。企業(yè)資本要素主要包括生產(chǎn)資本、科技資本、勞動力資本，其中人是創(chuàng)造企業(yè)文化的主體和最終本源。企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。企業(yè)文化既是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論和管理方式，又是一種企業(yè)精神動力和文化資源，其核心是應(yīng)以人為本，重視人的管理，并把對人的管理同對物的管理有機的結(jié)合起來。在對人的管理中，既重視制度和紀律的作用，又強調(diào)充分發(fā)揮人的能動作用，重視培養(yǎng)人的價值觀念、企業(yè)精神和道德意識，創(chuàng)造良好的文化氛圍，鼓勵員工參與管理，促使管理內(nèi)部的物質(zhì)、制度、精神三大要素協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)管理功能的整體優(yōu)化。

二、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化對企業(yè)能力的形成、作用、保持和促進起著根本性的作用。企業(yè)文化決定著該企業(yè)在市場活動中的態(tài)度，決定著企業(yè)產(chǎn)品屬性的價值取向，決定著企業(yè)自身組織規(guī)范和行為準則，決定著企業(yè)員工的敬業(yè)態(tài)度和奉獻精神，決定著企業(yè)的創(chuàng)新精神和團隊精神等等。這都是企業(yè)能力的前提條件和后續(xù)保證。

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的源泉。有專家曾指出，企業(yè)與文化是“體”與“魂”的關(guān)系，文化需要企業(yè)這一個物質(zhì)載體，企業(yè)的發(fā)展更需要優(yōu)秀的企業(yè)文化來保障。企業(yè)文化建設(shè)同樣也是企業(yè)凝聚力的提升，使企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中更好的發(fā)展。企業(yè)有自己的文化體系和人有高素質(zhì)道理是一樣的，有實力才可以去和國際巨頭和大企業(yè)競爭，有規(guī)則才可以成方圓。從中國海爾到美國的通用、日本的松下無一例外。而企業(yè)失敗往往是落后的企業(yè)文化造成的。據(jù)有關(guān)資料顯示，1970 年以來，世界500 強中，近三分之一經(jīng)營失敗的企業(yè)無不是在企業(yè)文化上存在障礙，以致衰敗。

2、優(yōu)秀的企業(yè)文化給人才提供了用武之地。人是有思想的，而人的思想決定人的行為，企業(yè)文化正是通過影響人的思想最終影響人的行為來發(fā)揮作用的。從另一意義上來看，企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的“世界語”，學(xué)會、運用好這一國際語言，與國外企業(yè)合作、溝通就會很方便。因此，企業(yè)人世，就要文化人世、理念人世，實現(xiàn)揚棄、借鑒、創(chuàng)新與共性、個性相結(jié)合，構(gòu)建起優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是無形的，但要靠有形的環(huán)境和載體去折射、放大和傳播。建立健全企業(yè)文化，讓能者上，平者讓，庸者下，企業(yè)的力量呈現(xiàn)最大化，成功就是理所當(dāng)然的。

3、優(yōu)秀的企業(yè)文化是實現(xiàn)利潤最大化的保障。有企業(yè)就有企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)就應(yīng)該對多年形成的企業(yè)文化進行一番去粗取精、去偽存真的梳理，實現(xiàn)利潤最大化可以說這是企業(yè)的終極目標，也是企業(yè)文化的必然的結(jié)果。當(dāng)企業(yè)目標確立，依靠科學(xué)的決策，有效溝通，人盡其才。個人的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展同步，企業(yè)良好的 氛圍與環(huán)境，造就出不凡的業(yè)績，最終是企業(yè)利潤的增長和企業(yè)的發(fā)展壯大。

總之，沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。企業(yè)文化理論和實踐是在西方發(fā)達國家興起的，許多中國企業(yè)也有悠久的歷史文化傳統(tǒng)，其蘊含的企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展壯大的動力之源，許多企業(yè)吸收了中外優(yōu)秀文化精神，在發(fā)展過程中“有所創(chuàng)造，有所發(fā)明”，形成了獨具特色的企業(yè)文化，助推企業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的勢頭；也有些企業(yè)，由于受傳統(tǒng)的、舊有的“文化”慣性的制約，而走入死胡同，這些都說明了建設(shè)先進的、恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化的重要意義。

三、我國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

近些年來，隨著中國整體經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及中國加入WTO以來競爭的加劇，中國企業(yè)在加速現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)改善等方面做了很大的工作，在綜合管理、人力資源開發(fā)和培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等方面也投入了較大的精力，整體競爭實力明顯增強。但是，我們必須看到，中國現(xiàn)代企業(yè)成長的歷史仍然很短，大多數(shù)國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的時間還不到10年，甚至更短。中國企業(yè)在全球企業(yè)發(fā)展史中只能算個“孩童”。究竟這未來發(fā)展如何，既要看社會經(jīng)濟環(huán)境的演變，更要看是否能持續(xù)提升自己的核心競爭力。

目前，中國國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀喜憂參半。一方面，國內(nèi)公司隨著管理水平逐漸提高，越來越重視企業(yè)文化建設(shè)。但由于自身水平所限，企業(yè)往往不能系統(tǒng)地對自身企業(yè)文化作出準確的分析判斷、亦不知企業(yè)文化應(yīng)從何著手，缺乏有效的指導(dǎo)。不少公司轉(zhuǎn)而求助于專業(yè)的管理咨詢公司，希望借助咨詢公司的實力其量身打造出適合自身發(fā)展需要的企業(yè)文化方案。

另一方面，咨詢行業(yè)內(nèi)魚龍混雜，不少咨詢公司缺乏專業(yè)的企業(yè)文化咨詢顧問，多數(shù)尚未形成成熟的企業(yè)文化咨詢體系，生搬硬套國外理論，從而使企業(yè)花費大量資源做出來的企業(yè)文化方案流于口號，缺乏實際效用。甚至有不少咨詢公司向企業(yè)吹虛他們引進的是美國式、日本式、或者臺灣式的企業(yè)文化，引入這些文化勢必能讓企業(yè)得到意想不到的效果。然而，企業(yè)文化雖然是舶來品，但它并不等同于管理工具。從管理工具來講，美國的、日本的、臺灣的管理工具對于國內(nèi)企業(yè)來說，大多都是適用的，是可以引進和克隆的。而企業(yè)文化不同，它屬于管理文化的范疇，它最大的特點就是差異化，正如民族文化不能國際化一樣，管理文化也不能國際化。管理文化不能單靠引進解決問題，必須立足于中華民族文化特點，使中國的傳統(tǒng)文化與國際先進的管理工具相結(jié)合，這樣才能確保做出來的企業(yè)文化方案不會流于形式，使企業(yè)得到永葆青春的活力。

四、我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

中國的企業(yè)文化研究起步較晚，雖然具有良好的傳統(tǒng)，但是在對企業(yè)文化的理論研究和企業(yè)文化的應(yīng)用等方面成型的東西較少，大多還停留在單個企業(yè)自發(fā)組織的狀態(tài)中，自20世紀80年代企業(yè)文化傳入我國，己經(jīng)快30年了“中國企業(yè)文化遭遇了死胡同，盲目模仿國外企業(yè)文化走入了歧途。我認為我國企業(yè)文化存在以下問題：

1、企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性

所謂個性，就是本企業(yè)獨有的、具有本企業(yè)特色的、在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和實踐中所形成的獨特文化，它凝結(jié)著企業(yè)的發(fā)展史，是企業(yè)的個性表現(xiàn)，不是標準統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標語。我國有很多企業(yè)文化理念的形成，不是對生產(chǎn)經(jīng)營實踐中積淀起來的文化觀念進行總結(jié)和升華的產(chǎn)物，也不是自下而上和自上而下互促互動的結(jié)果，而是簡單地模仿的結(jié)果，這樣子的企業(yè)文化是難以讓員工得到認同的。其次，我國相當(dāng)多的企業(yè)在開展文化建設(shè)時，喜歡尋找參考模式，一些成功企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗一度成為廠廠皆學(xué)的樣板，而沒有從實際出發(fā)構(gòu)筑自身的文化理念和文化模式。

2、企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)造力

創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質(zhì)特征，企業(yè)文化重在建設(shè)，貴在創(chuàng)新。長期以來，一些企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營習(xí)慣聽命于上級機構(gòu)。不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不求創(chuàng)新，但求無過。近年來，這種現(xiàn)象雖有所改善，但缺乏創(chuàng)新，強調(diào)穩(wěn)步前進仍然是許多企業(yè)文化的一大特點。而影響企業(yè)文化創(chuàng)新的因素主要是制度因素、人際關(guān)系、管理活動的影響。

3、企業(yè)文化建設(shè)缺乏持續(xù)改進的動力

企業(yè)文化建設(shè)作為一個系統(tǒng)工程，是一項長期而艱巨的工作，要實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的“真諦”，把企業(yè)的理念轉(zhuǎn)化為全體員工在崗位上自覺遵循的價值標準和行為準則，需要一以貫之地長期推進才能實現(xiàn)。但是現(xiàn)在許多企業(yè)急功近利，希望企業(yè)文化建設(shè)一蹴而就，在完成企業(yè)文化建設(shè)之后，缺乏持續(xù)推進、長期維護的動力，使企業(yè)文化浮于表面，失去了企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義。企業(yè)文化的長期性，需要我們與時俱進，堅持從企業(yè)改革發(fā)展的實際出發(fā)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略，創(chuàng)新思路，改進措施，提高文化建設(shè)的實際成效。同時，企業(yè)文化也不是一成不變的，而是循著由低到高的發(fā)展軌跡不斷攀升過去的經(jīng)驗，只代表過去的成功；今天的成功，需要新鮮經(jīng)驗的支撐。在這里，發(fā)展與創(chuàng)新是企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)。

4、企業(yè)文化建設(shè)言行不一

當(dāng)前，雖然企業(yè)經(jīng)營者大多認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但在行動上還存在較大差距，比如多數(shù)企業(yè)對文化創(chuàng)新的認識不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)經(jīng)營者直接負責(zé)的主要工作是戰(zhàn)略制訂而不是企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化在企業(yè)形成和深植，被多數(shù)員工認可，并在實踐中體現(xiàn)出來的主要途徑。企業(yè)文化一經(jīng)設(shè)計出來，不能停留在理論上，必須讓它落到實處，通過人們的實踐反映出來。

5、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)制度脫節(jié)

很多企業(yè)把企業(yè)文化等同于企業(yè)精神文化，總結(jié)了大量的文詞講究的理念綱領(lǐng)，看上去的確給人一種該企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化之感，但當(dāng)真正深入了解時，卻發(fā)現(xiàn)公司的制度、員工的行為等多個方面與這些理念綱領(lǐng)相去甚遠。企業(yè)的精神理念并沒有被企業(yè)家和員工所信奉和實踐，并沒有在制度中實現(xiàn)和保證。我國許多企業(yè)家都容易產(chǎn)生企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關(guān)的錯覺，有些企業(yè)家抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去建設(shè)企業(yè)文化，完全脫離企業(yè)制度的要求，最后的結(jié)果是企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)的低效率，文化與制度發(fā)生了內(nèi)耗。事實上，企業(yè)制度與文化是緊密相連的，現(xiàn)代化制度本身是一個空殼，人的執(zhí)行使其具有了客觀和實際的意義。而人在執(zhí)行過程中的心理、態(tài)度、行為方式正與企業(yè)文化息息相關(guān)。沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不切實際的。

五、我國企業(yè)該如何解決文化建設(shè)中存在的問題

首先應(yīng)該樹立文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭力的觀念。企業(yè)沒有了文化，發(fā)展就成了一句空話，企業(yè)就會喪失功能而終止生命。其次應(yīng)該加深企業(yè)化的基本建設(shè)過程。應(yīng)該意識到它是一個長期地連續(xù)不斷的過程，它需要公司從上到下，各個門的共同參與，那種“三分鐘熱度”是不會有任何效果的。最后應(yīng)該推動中小企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)不是一勞永逸的，需要不斷完善，不斷創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展不斷總結(jié)提煉，再宣傳推廣，然后再升華，依次往復(fù)。

參考文獻

[1] 李曉華.國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)問題與對策研究:[碩士學(xué)位論文].山西: 山西財經(jīng)大學(xué)管

理理論與方法專業(yè), 2009

[2] 李雪杰.當(dāng)代中國企業(yè)文化建設(shè)的意義及建設(shè)路徑研究: [碩士學(xué)位論文].山西: 山

西財經(jīng)大學(xué)政治經(jīng)濟學(xué), 2006

[3] 劉琳琳.我國企業(yè)文化建設(shè)的實效性問題研究: [碩士學(xué)位論文].黑龍江: 哈爾濱工

程大學(xué)馬克思理論與思想政治教育, 2007

[4] 孟淑媛.漫談中國的文化軟實力到底有多軟.上海行政學(xué)院學(xué)報, 2010, 30