第一篇：企業(yè)行政管理學(xué)論文：淺談企業(yè)文化與社會(huì)變革的融合

淺談企業(yè)文化與社會(huì)變革的融合摘要: 隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及各種社會(huì)的變革，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展的影響愈加深刻。當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取得重大進(jìn)步的同時(shí)，也存在著一定的誤區(qū)。本文從企業(yè)文化的概念特點(diǎn)要素作用以及與社會(huì)變革的現(xiàn)狀結(jié)合進(jìn)行分析，指明企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)，找出企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞： 文化企業(yè)文化社會(huì)變革融合一、企業(yè)文化解析

（一）企業(yè)文化基本概念

文化在中國(guó)歷史上最早是指“以文教化”和“以文化成”，從字面意思上理解，文化應(yīng)是一個(gè)動(dòng)詞，無(wú)論是“化成”還是“教化”都體現(xiàn)了一個(gè)行為過(guò)程。它是一個(gè)社會(huì)的核心價(jià)值觀(guān)、信仰、規(guī)范、知識(shí)、道德、法律和行為標(biāo)準(zhǔn)，具體表現(xiàn)為一個(gè)社會(huì)群體的行為模式和生活方式，是一切社會(huì)群體可觀(guān)察的特色。而企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，特指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)通過(guò)其長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐所形成的，并為全體企業(yè)員工所公認(rèn)和遵循的價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)文化是特定企業(yè)組織在應(yīng)對(duì)其外部環(huán)境和內(nèi)部整合過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題時(shí)所發(fā)現(xiàn)、發(fā)明的或形成的關(guān)于企業(yè)使命、責(zé)任和員工行為的基本假說(shuō)和規(guī)范。這些基本假說(shuō)和規(guī)范常常被視為員工觀(guān)察、思考和感受有關(guān)問(wèn)題的正確方式。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰概括說(shuō)：“企業(yè)文化，就其形式來(lái)講，它是屬于人的思想范疇，是指人的價(jià)值理念；但就其內(nèi)容而言，則是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在人的理念上的反映，是從內(nèi)在上約束和激勵(lì)人的價(jià)值理念。”

企業(yè)文化是社會(huì)文化的一個(gè)獨(dú)特子集，它內(nèi)在地體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和精神氣質(zhì)，常常從根本上決定著一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略變革和制度設(shè)計(jì)的可能性空間。是企業(yè)員工共同分享的核心價(jià)值觀(guān)和行為規(guī)范等，包括成員共同的價(jià)值觀(guān)、信仰、態(tài)度、習(xí)慣等，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略變革具有重要的作用。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要杠桿之一，也是優(yōu)秀企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的重要?jiǎng)恿υ础?/p>

（二）企業(yè)文化特征

獨(dú)特性：每個(gè)企業(yè)都有自己的獨(dú)特的特點(diǎn)，在同一社會(huì)找不到兩個(gè)完全相同的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化雖然可以學(xué)習(xí)和借鑒，但卻無(wú)法簡(jiǎn)單的仿效和克隆。時(shí)代性：任何一個(gè)企業(yè)都是在一定的時(shí)代中創(chuàng)辦和發(fā)展的，因此總會(huì)反映這一時(shí)代的精神。

繼承性：現(xiàn)有的企業(yè)文化總是建立在企業(yè)過(guò)去成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)之上，因此其具有相對(duì)的繼承性。

共享性：企業(yè)是人的集合體，企業(yè)文化是一種團(tuán)體文化，是獲得大多數(shù)員工認(rèn)同的、共享的文化，具有共享性。

隱蔽性：從存在形式上看，價(jià)值觀(guān)、信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等都是隱性的，它存在于員工和經(jīng)營(yíng)者內(nèi)心，存在于員工的無(wú)意識(shí)領(lǐng)域，其形成方式和影響也是潛移默化的，具有隱蔽性。

強(qiáng)制性：即是針對(duì)企業(yè)文化的“軟約束”而言的，它所形成的企業(yè)環(huán)境氛圍、風(fēng)俗、習(xí)慣等，對(duì)不融入這種氛圍、風(fēng)俗習(xí)慣的任何員工和行為的軟約束往往會(huì)比硬性的強(qiáng)制力更有力。

系統(tǒng)性：企業(yè)文化是由精神文化、物質(zhì)文化、制度文化和行為文化等多方面構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)，由多種要素所構(gòu)成的一個(gè)整體，具有系統(tǒng)性。

人文性：強(qiáng)調(diào)人是管理的主體與歸宿，強(qiáng)調(diào)在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理的過(guò)程中，注重人文關(guān)懷和以符合人性規(guī)律的方式來(lái)對(duì)員工進(jìn)行管理，而不是單純的用物質(zhì)刺激和制度關(guān)卡來(lái)管理。

民族性：任何一個(gè)企業(yè)文化都深深地打上了本民族文化的烙印，都是以本民族傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)的，離開(kāi)了本民族文化，企業(yè)文化就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。因此，民族性特征是企業(yè)文化的重要特征之一。

管理性：即具有管理學(xué)特征或管理學(xué)屬性，使之區(qū)別于政治文化與藝術(shù)文化。

（三）企業(yè)文化基本功能

企業(yè)文化作為一種新的管理方式，不僅強(qiáng)化了管理方式的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理方式不能完全替代的功能。

凝聚功能：企業(yè)文化體現(xiàn)著強(qiáng)烈的“群體意識(shí)”，可以改變?cè)瓉?lái)那種從個(gè)人角度建立價(jià)值觀(guān)念的一盤(pán)散沙狀態(tài)，使每個(gè)員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感、榮譽(yù)感和目標(biāo)服從感。

導(dǎo)向功能：主要表現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值觀(guān)對(duì)企業(yè)主體行為，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)和廣大員工行為的引導(dǎo)上。使他們能夠自覺(jué)地把自己的一言一行經(jīng)常對(duì)照企業(yè)價(jià)值觀(guān)進(jìn)行檢查，糾正偏差，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，力求使自己的行為符合企業(yè)目標(biāo)的要求。

激勵(lì)功能：能夠最大限度的激發(fā)員工的積極性和首創(chuàng)精神，使他們以主人翁的姿態(tài)關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

約束功能：對(duì)員工行為具有無(wú)形的約束力，把以尊重個(gè)人感情為基礎(chǔ)的無(wú)形的外部控制和以群體目標(biāo)為己任的內(nèi)在自我控制有機(jī)融合在一起，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。

協(xié)調(diào)功能：有利于增加交流和溝通，減少各種摩擦和矛盾，使企業(yè)上下左右的關(guān)系較為密切和諧。

維系功能：它具有維系企業(yè)內(nèi)部力量統(tǒng)一、企業(yè)與社會(huì)良好關(guān)系的功能，是保持企業(yè)持久繁榮的最重要的精神力量。

優(yōu)化功能：優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)產(chǎn)生一種無(wú)形力量，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起到一種優(yōu)化作用。

輻射作用：它比較集中地體現(xiàn)了企業(yè)的基本宗旨、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和行為準(zhǔn)則，是一項(xiàng)巨大的無(wú)形資產(chǎn)，為企業(yè)帶來(lái)高美譽(yù)度和高生產(chǎn)力。

（四）企業(yè)文化影響因素

企業(yè)文化的發(fā)展受到多種因素的影響，主要有以下幾個(gè)方面：

民族文化：企業(yè)管理的核心是對(duì)人的管理，作為企業(yè)文化主體的企業(yè)員工在創(chuàng)辦或進(jìn)入企業(yè)之前，已經(jīng)長(zhǎng)期受到社會(huì)民族文化的熏陶，并在這種文化氛圍中成長(zhǎng)，建設(shè)有本民族特色的企業(yè)文化，不僅是個(gè)理論問(wèn)題，更是企業(yè)管理所面臨的實(shí)際問(wèn)題。

制度文化：包括政治制度和經(jīng)濟(jì)制度，所有企業(yè)都必須充分重視制度因素的影響，建設(shè)有自己國(guó)家制度特色的企業(yè)文化。

外來(lái)文化：從其他國(guó)家、其他民族、其他地區(qū)、其他行業(yè)、其他企業(yè)引進(jìn)的文化對(duì)于特定企業(yè)而言都是外來(lái)文化，它們都會(huì)給該企業(yè)文化產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)傳統(tǒng)：企業(yè)文化的形成過(guò)程也是企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)育過(guò)程，企業(yè)傳統(tǒng)對(duì)形成、更新、和發(fā)展當(dāng)前的企業(yè)文化是十分重要的。

個(gè)人文化：即是企業(yè)員工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，直接制約著企業(yè)文化的層次和水平。

行業(yè)文化：不同行業(yè)文化的特點(diǎn)不同，各個(gè)行業(yè)在管理模式和要求上存在很大差異，所以文化也必然有差異。

企業(yè)發(fā)展階段：企業(yè)在不同的發(fā)展階段，決定了它的不同特點(diǎn)，進(jìn)而影響到企業(yè)文化。

地域文化因素：地域性差異是客觀(guān)存在的，無(wú)論國(guó)家與國(guó)家，還是同一國(guó)家的不同地區(qū)，都存在很大的差異。正是由于不同地域有著不同的地理、歷史、政治、經(jīng)濟(jì)和人文環(huán)境，才產(chǎn)生了相應(yīng)的文化差異。

二、目前企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)及解決方案

（一）企業(yè)文化的發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)在管理實(shí)踐中產(chǎn)生的學(xué)科，它是現(xiàn)代管理科學(xué)發(fā)展的必然結(jié)果，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化與企業(yè)管理既有人本管理的共同之處，又有其自身的特性。企業(yè)管理側(cè)重的是規(guī)范，是靠契約、規(guī)章來(lái)解決企業(yè)管理工作中的諸多問(wèn)題。一般而言，企業(yè)管理都是建立在對(duì)人性的假設(shè)上。如我們企業(yè)制定的各種規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、程序等制度措施都隱含著人在本質(zhì)上是一樣的這個(gè)假設(shè)。企業(yè)文化側(cè)重的是倫理、信念、價(jià)值觀(guān)等方面，這些又取決于員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度。在電力行業(yè)，許多企業(yè)的文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于企業(yè)管理工作，還有一些企業(yè)將企業(yè)管理停留在傳統(tǒng)的管理上，不能以現(xiàn)代企業(yè)管理的最高形式——企業(yè)文化來(lái)審視、指導(dǎo)、升華管理工作。社會(huì)實(shí)踐證明，契約與規(guī)范、制度與措施不可能解決企業(yè)管理工作中的所有問(wèn)題，特別是人的思想、觀(guān)念和價(jià)值觀(guān)的形成與釋放。因此，必須在實(shí)施必要的管理制度的同時(shí)，采取文化滲透的形式，通過(guò)長(zhǎng)期潛移默化的文化教育來(lái)不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

（二）企業(yè)文化建設(shè)存在的諸多障礙及誤區(qū)。

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的兩元化

一方面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)自身生存發(fā)展需要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益最大化為目標(biāo)，另一方面又要接受行政命令的指揮，市場(chǎng)與計(jì)劃雙軌制的管理機(jī)制使企業(yè)很難形成企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，使一些企業(yè)的廠(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)理整天忙于日常事務(wù)，形成了兩個(gè)和尚都得拜，兩個(gè)寺廟都燒香的尷尬情況。

2.企業(yè)管理思想的模糊化

目前，多數(shù)企業(yè)在管理方法上還是把員工當(dāng)作“經(jīng)濟(jì)人”，在激勵(lì)手段上還

是把員工當(dāng)作“政治人”、“倫理人”，這些管理思想上的模糊認(rèn)識(shí)也成為了企業(yè)文化建設(shè)的障礙。建立起現(xiàn)代企業(yè)公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及淘汰機(jī)制已成為體制改革后促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和公平競(jìng)爭(zhēng)的首要一環(huán)。

3.員工集體意識(shí)的淡化

這個(gè)障礙形成的主要原因是員工在企業(yè)管理中的地位模糊而形成的。盡管在法律上的規(guī)定是明確的，但由于體制的原因，員工對(duì)自己的收入和應(yīng)盡的義務(wù)、應(yīng)負(fù)的責(zé)任還是模糊的，最終制約了企業(yè)員工這一企業(yè)文化建設(shè)的主力軍主體作用的發(fā)揮。改變這種情況的出路在改革，在于大膽地根據(jù)本行業(yè)、本企業(yè)具體情況實(shí)事求是地、循序漸進(jìn)地?fù)P棄原有體制不適合客觀(guān)發(fā)展規(guī)律的成分。

4.企業(yè)文化活動(dòng)的簡(jiǎn)單化

這一障礙主要是人們對(duì)企業(yè)文化的誤解造成的，他們認(rèn)為企業(yè)文化等于文化活動(dòng)，企業(yè)文化只是形式的宣傳。形成了許多企業(yè)群體活動(dòng)轟轟烈烈，總結(jié)、提煉、升華其內(nèi)涵者寥寥的局面。

5.企業(yè)文化理論的貧乏

這一障礙主要是企業(yè)管理理論研究滯后于企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐，是社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)的改革開(kāi)放與社會(huì)精神生活的相對(duì)滯后的矛盾。

（三）解決誤區(qū)的方法及對(duì)策

1.對(duì)本企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行審視

找準(zhǔn)切八點(diǎn)，瞄準(zhǔn)體制改革后企業(yè)發(fā)展的空間，制定近期及中長(zhǎng)期企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。塑造文化環(huán)境，營(yíng)造文化氛圍，改善員工心智模式，強(qiáng)化以人為本的管理理念，在企業(yè)中建立起企業(yè)與員工的心理契約，使企業(yè)成為員工前程的設(shè)計(jì)者，充分發(fā)揮員工“文化人”的作用，使企業(yè)不僅能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還將成為大力生產(chǎn)和傳播先進(jìn)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)實(shí)體。

2.堅(jiān)持以人為本

企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本的原則，以尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人為基礎(chǔ)，要采取切實(shí)措施，提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化員工信念，啟迪員工智慧，重視員工價(jià)值，開(kāi)發(fā)員工潛能。

3.堅(jiān)持企業(yè)史化戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)

企業(yè)文化戰(zhàn)略是應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略而產(chǎn)生的，又是促進(jìn)企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在動(dòng)力。確保企業(yè)文化戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相統(tǒng)一，就可以更有效地完成兩大戰(zhàn)略的整合，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和獲利能力。

三、企業(yè)文化與社會(huì)變革的融合當(dāng)今時(shí)代社會(huì)的巨大變革，新時(shí)代具有信息共享、知識(shí)爆炸、技術(shù)革新等鮮明的特征，日益競(jìng)爭(zhēng)的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求現(xiàn)代企業(yè)必須更新管理方式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。科技的迅猛發(fā)展，知識(shí)的幾何膨脹，特別是網(wǎng)絡(luò)的普及和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，正在給我們的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與文化生活帶來(lái)前所未有的變化。與此同時(shí)，企業(yè)文化與社會(huì)變革的融合要以企業(yè)自身的環(huán)境為基礎(chǔ)，把握好階段文化的變遷。信息共享、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)爆炸的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，使得企業(yè)文化的重要性日益突出，新的管理模式要求企業(yè)文化必須賦予新的內(nèi)涵，才可能發(fā)揮其推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。

（一）企業(yè)文化要具有“包容”性經(jīng)濟(jì)全球化使得資源共享成為可能。

傳統(tǒng)的企業(yè)文化往往是在企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模后，由企業(yè)管理者們提煉而成，但是新時(shí)代的企業(yè)文化要求企業(yè)要主動(dòng)地確定企業(yè)文化，并以此引導(dǎo)企業(yè)員工的價(jià)值取向。這就要求企業(yè)必須借鑒先進(jìn)企業(yè)的文化精髓并結(jié)合其自身的特點(diǎn)，確定既具經(jīng)典又有新意的“包容性”企業(yè)文化。

（二）企業(yè)文化要具有“學(xué)習(xí)”性在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)之前，企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性，因此許多企業(yè)會(huì)定期為員工開(kāi)展培訓(xùn)和再教育，以此實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的發(fā)展。但是知識(shí)爆炸的時(shí)代決定了僅僅靠企業(yè)提供的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，大量的知識(shí)需要企業(yè)員工們主動(dòng)地、持續(xù)地去吸收消化。因此企業(yè)文化要引導(dǎo)企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)員工成為“學(xué)習(xí)型”人才，變企業(yè)被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。

（三）企業(yè)文化要具有“人本”性由于早期的企業(yè)文化主要服從于企業(yè)管理者，它具有典型的“經(jīng)濟(jì)”性，并以企業(yè)發(fā)展速度和獲取利潤(rùn)量作為衡量其好壞的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的企業(yè)文化往往會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生人是“賺錢(qián)工具”的想法。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)的重要性日顯突出，人作為知識(shí)的載體，其主動(dòng)性和創(chuàng)造性對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。新時(shí)代的企業(yè)文化必須正確理解人的重要性，建立起“以人為本”的企業(yè)文化，才能確定企業(yè)“以人為本”的管理原則，推動(dòng)企業(yè)更快更好發(fā)展。

總之,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步、企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的增強(qiáng)和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)等各種社會(huì)變革的發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響日益重大。我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,每個(gè)企業(yè)都面對(duì)著新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。企業(yè)只要能把握住文化的深刻內(nèi)涵,切實(shí)地利用文化為自己服務(wù),發(fā)掘優(yōu)良的民族傳統(tǒng),借鑒外國(guó)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持不懈地建設(shè)自己的企業(yè)文化,就一定能夠不斷取得發(fā)展，走上成功的道路。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：企業(yè)文化融合論文

“企業(yè)文化”與高職學(xué)生思想政治教育融合的探索

李健

（遼寧美術(shù)職業(yè)學(xué)院思政部，遼寧沈陽(yáng), 110136）

摘 要：高職教育是一種與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為緊密的教育類(lèi)型。眾多高職院校增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，自覺(jué)地對(duì)接和服務(wù)于企業(yè)，大膽探索校園文化與企業(yè)文化相融合的新途徑，在實(shí)踐層面上進(jìn)行創(chuàng)新和拓展，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)高職教育提出的客觀(guān)要求，也是高職院校生存、發(fā)展的內(nèi)在需要。如何使培養(yǎng)的學(xué)生符合企業(yè)的要求，適應(yīng)企業(yè)的需要是高職院校人才培養(yǎng)面臨的新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)。因此，高職學(xué)生思想政治教育與企業(yè)文化相融合，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。所以，本文對(duì)“企業(yè)文化”與高職學(xué)生思想政治教育的融合理念進(jìn)行了分析，并提出了若干建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；高職學(xué)生思想政治教育；校園文化

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，高職教育必須面向市場(chǎng)辦學(xué)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向，以提高能力為本位，實(shí)行產(chǎn)教結(jié)合和校企合作，為滿(mǎn)足社會(huì)需求造就合格的“職業(yè)人”。據(jù)權(quán)威人才資源機(jī)構(gòu)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，對(duì)企業(yè)而言，在招聘時(shí)更注重學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度。許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)更多的是一種對(duì)職業(yè)的操守，能夠適應(yīng)企業(yè)文化，快速轉(zhuǎn)變角色的能力。所以，企業(yè)文化就是高職院校思想政治教育的有效載體。

一、“企業(yè)文化”的內(nèi)涵與融合高職學(xué)生思想政治教育的可行性

企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代初由美國(guó)管理學(xué)者提出并引入我國(guó)，它是企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際過(guò)程中創(chuàng)造和形成的，包括企業(yè)制度、企業(yè)形象、價(jià)值觀(guān)念、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、員工文化素質(zhì)，以及蘊(yùn)涵在企業(yè)制度、企業(yè)形象和企業(yè)產(chǎn)品之中的文化特色。它是一個(gè)企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)企業(yè)獨(dú)特的文化氛圍和企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。企業(yè)要求工作者具有質(zhì)量意識(shí)、效益觀(guān)念、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和一絲不茍的工作態(tài)度，也從根本上激發(fā)了人的熱情，從而促進(jìn)人的發(fā)展，使人格素質(zhì)得以全面提高，使人的潛能得以發(fā)揮。

高職學(xué)生思想政治教育與企業(yè)文化精神均以對(duì)人的培養(yǎng)與關(guān)注、實(shí)現(xiàn)人的全面素質(zhì)發(fā)展作為終極價(jià)值，兩者存在一致性，完全符合以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，這就為高職學(xué)生思想政治教育的企業(yè)文化融合創(chuàng)造了條件，對(duì)學(xué)校教育教學(xué)工作將產(chǎn)生積極推動(dòng)作用。因此，高職院校要具備自己特色的學(xué)生思想政治教育，必須與優(yōu)秀的企業(yè)文化深度融合，讓在這種思想教育下的學(xué)生具備良好的職業(yè)道德意識(shí)、敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)，自然地融人企業(yè)文化之中，平穩(wěn)、快速地完成從“學(xué)生”到“企業(yè)員工”的角色轉(zhuǎn)變

二、“企業(yè)文化”與高職學(xué)生思想政治教育融合的意義

在《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的意見(jiàn)》文件中，以理想信念教育為核心，把幫助大學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)放在突出的位置上；在《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》（教高［2006］16 號(hào)）文件中指出：“要高度重視學(xué)生的職業(yè)道德教育和法制教育，重視培養(yǎng)學(xué)生的誠(chéng)信品質(zhì)、敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的技能性人才”。因此，企業(yè)文化與高職院校的學(xué)生思想政治教育的深度融合，對(duì)于高職院校的內(nèi)涵建設(shè)具有重要的意義。在高職院校不斷和企業(yè)深度融合過(guò)程中，企業(yè)文化和校園文化的碰撞與交融是必然的，也是必須的，關(guān)鍵點(diǎn)在于如何促進(jìn)高職院校的學(xué)生思想政治［1］。

教育實(shí)效途徑的發(fā)展，有效推進(jìn)校企合作進(jìn)程，構(gòu)建高職學(xué)生思想政治教育的創(chuàng)新與動(dòng)力平臺(tái)。

三、“企業(yè)文化”與高職學(xué)生思想政治教育融合的現(xiàn)狀與問(wèn)題

（一）、思想政治教育偏重于經(jīng)驗(yàn)化，缺乏與企業(yè)文化融合的創(chuàng)新精神

高職院校成立的歷史不長(zhǎng)，學(xué)生的思想政治教育也是新生事物，所以此項(xiàng)工作相長(zhǎng)當(dāng)?shù)臅r(shí)間里都是依靠院校自己實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的方式方法進(jìn)行思想政治教育，在學(xué)生的思想政治教育方法上均采用從院校本身特點(diǎn)與要求出發(fā)，滿(mǎn)足學(xué)生思想政治教育的最基本要求，依然利用封閉式、陳舊式的校園文化和思想來(lái)引導(dǎo)具備較強(qiáng)個(gè)性、集體意識(shí)薄弱的高職學(xué)生，教育方法墨守成規(guī)，容易造成思想政治教育工作缺少其他文化融合的創(chuàng)新內(nèi)容，讓思想政治教育工作缺乏企業(yè)文化內(nèi)涵的有效滲透，對(duì)高職院校的學(xué)生培養(yǎng)會(huì)產(chǎn)生明顯的負(fù)面影響。

（二）、思想政治教育偏重于模式化，缺乏面臨新情況的應(yīng)變能力

由于學(xué)生思想政治教育工作的特殊性，體現(xiàn)在工作戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、覆蓋面廣、任務(wù)彈性大、工作成績(jī)見(jiàn)效慢、學(xué)生情況易反復(fù)、思想工作難開(kāi)展等方面；思想政治教育工作者容易出現(xiàn)面臨新情況、新問(wèn)題無(wú)法下手、無(wú)法有針對(duì)性開(kāi)展工作，依然利用以前模式化的基礎(chǔ)性工作來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)；例如在職業(yè)道德的教育和引導(dǎo)上，許多高職院校在此項(xiàng)工作上呈現(xiàn)出滯后的現(xiàn)象，沒(méi)有較好的應(yīng)對(duì)辦法來(lái)進(jìn)行學(xué)生思想上的引導(dǎo)與教育。可見(jiàn)模式化的管理方式會(huì)阻礙企業(yè)文化與校園文化的融合，造成學(xué)生不愿意參加社會(huì)實(shí)踐，導(dǎo)致企業(yè)文化的融合流于形式。

（三）、就業(yè)指導(dǎo)工作偏重于理論化，缺乏基于企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)教育

由于高職教育是定向教育，人才培養(yǎng)目標(biāo)十分明確，學(xué)生的職業(yè)方向與未來(lái)職業(yè)崗位聯(lián)系緊密，但高職院校的職業(yè)指導(dǎo)工作普遍處于自我探索階段，一般都是模仿和沿襲其他普通高校的建設(shè)模式，在學(xué)生的職業(yè)指導(dǎo)過(guò)程中沒(méi)有根據(jù)學(xué)生職業(yè)方向的特殊性而采取不同的職業(yè)指導(dǎo)方法，而是采用統(tǒng)一的、固定的指導(dǎo)模式來(lái)引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，并且職業(yè)指導(dǎo)教師與企業(yè)之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致職業(yè)指導(dǎo)與企業(yè)文化脫節(jié)，不能把培養(yǎng)符合企業(yè)用人需求的職業(yè)性人才的目標(biāo)融入到學(xué)生個(gè)人的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之中

四、“企業(yè)文化”與高職學(xué)生思想政治教育融合的實(shí)效途徑

（一）、教學(xué)管理與思想政治教育相結(jié)合，在辦學(xué)理念中融入企業(yè)文化

高職院校要樹(shù)立企業(yè)化的辦學(xué)理念，營(yíng)造企業(yè)化氛圍，教學(xué)計(jì)劃、大綱、內(nèi)容、方法要充分體現(xiàn)職業(yè)崗位的特點(diǎn)，把企業(yè)需要的不同素質(zhì)要求貫徹于各專(zhuān)業(yè)的教育教學(xué)環(huán)節(jié)中。根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)類(lèi)型企業(yè)職業(yè)崗位要求，教學(xué)管理與思想政治教育相結(jié)合，構(gòu)建各自的“專(zhuān)業(yè)企業(yè)文化”，把企業(yè)所崇尚的創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量觀(guān)念、效率觀(guān)念、服務(wù)至上理念及創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神滲透到學(xué)院的校訓(xùn)、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)等核心理念中去。樹(shù)立高職院校的企業(yè)化的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，將專(zhuān)業(yè)辦學(xué)方向以為企業(yè)服務(wù)為主，將學(xué)生培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行衡量。

（二）、思想政治教育與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合，增強(qiáng)思想政治教育的實(shí)效性

高職院校應(yīng)該在社會(huì)實(shí)踐方面，增加社會(huì)實(shí)踐的途徑與方法指導(dǎo)，鼓勵(lì)學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐體驗(yàn)，幫助學(xué)生在具體的社會(huì)實(shí)踐過(guò)程體現(xiàn)企業(yè)文化的精髓，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化理念的教育；通過(guò)實(shí)地考察、分類(lèi)調(diào)研、企業(yè)座談、崗位實(shí)踐等方式，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極面向企業(yè)的積極性，幫助學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，形成正確的職業(yè)道德。通過(guò)企業(yè)見(jiàn)習(xí)、社會(huì)調(diào)查、企業(yè)專(zhuān)家講座、優(yōu)秀企業(yè)員工見(jiàn)面會(huì)等形式，直觀(guān)而感性地給學(xué)生以思想和［2］。

品德的教育，對(duì)幫助高職學(xué)生正確的定位，樹(shù)立自信心，養(yǎng)成正確的人才觀(guān)和職業(yè)觀(guān)起到了重要作用。

（三）、企業(yè)文化與校園文化相結(jié)合，拓展思想政治教育的有效途徑

高職學(xué)生的成長(zhǎng)成才除得益于專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)與技能外，也離不開(kāi)校園文化潛移默化的熏陶感染。校園文化蘊(yùn)含在辦學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，因此，高職院校要實(shí)施真正的文化融合，創(chuàng)高職院校的辦學(xué)特色，就必須在辦學(xué)過(guò)程中，全方位的實(shí)施企業(yè)文化與校園文化的融合。高職院校必須將優(yōu)秀的企業(yè)文化引進(jìn)校園，架起企業(yè)與校園之間的溝通紐帶，促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化與校園文化之間的交融和互動(dòng)，例如：把學(xué)院管理教職工作為試點(diǎn)，展示給學(xué)生，通過(guò)教師的言行與學(xué)院文化，拓展高職學(xué)生思想政治教育和職業(yè)意識(shí)教育，達(dá)到職業(yè)教育的目的。

（四）、企業(yè)員工管理與學(xué)院學(xué)生管理相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生的企業(yè)角色意識(shí)

將學(xué)院學(xué)生管理模式與企業(yè)員工管理模式進(jìn)行類(lèi)比，從學(xué)生干部的任命、班級(jí)企業(yè)文化的營(yíng)造、班級(jí)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)、班級(jí)事務(wù)的處理方法等方面進(jìn)行試點(diǎn)，充分肯定企業(yè)文化在班級(jí)中的融入，通過(guò)班級(jí)的管理運(yùn)行中，將企業(yè)的真實(shí)面直接展現(xiàn)到學(xué)生面前，讓各個(gè)系部的教師了解企業(yè)文化的管理，讓全體教師接受企業(yè)管理的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變自己的角色從單一的教師到“管理者加教師”，從而通過(guò)班級(jí)的管理案例途徑將企業(yè)文化中概念性問(wèn)題進(jìn)行解釋?zhuān)箤W(xué)生提前接觸到社會(huì)，進(jìn)一步提高學(xué)生的社會(huì)生存能力［3］。

總之，從高職院校的人才培養(yǎng)特點(diǎn)上來(lái)看，高職學(xué)生思想政治教育必須從企業(yè)吸收更多的優(yōu)秀企業(yè)文化，將企業(yè)文化的核心和特質(zhì)融入思想教育工作中，加強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力的培養(yǎng)，始終圍繞職業(yè)能力的培養(yǎng)打造“有能力、有魄力、有學(xué)力”的真人才。

參考文獻(xiàn):

［1］余興國(guó).企業(yè)文化與高職學(xué)生思想教育深度融合的探索［J］.《寧波大紅鷹學(xué)院學(xué)報(bào)》，2010，（06）［2］陳瑞金.淺談企業(yè)文化管理對(duì)高職學(xué)生的培養(yǎng)要求［J］.《才智》，2010，（04）

［3］劉明濤.論企業(yè)文化在高職學(xué)生思想政治教育中的作用 [J].《黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)》，2012，（02）作者簡(jiǎn)介：李健（1978.2.7—），男，遼寧沈陽(yáng)人，法學(xué)碩士，籍貫：遼寧沈陽(yáng)，遼寧美術(shù)職業(yè)學(xué)院思政部教師，助教，研究方向：思想政治。

本文為2013年沈陽(yáng)市大學(xué)生思想政治教育專(zhuān)項(xiàng)研究課題 《民辦、高職院校學(xué)生思想道德特征與思想政治教育實(shí)效性研究》（課題編號(hào)：Sdsz2013-42）的研究成果

第三篇：論企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合

論企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合

摘 要：實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合的最終目的在于為企業(yè)創(chuàng)造更多地盈利價(jià)值，讓企業(yè)內(nèi)部員工不僅成為企業(yè)的一份子，更成為擁有積極向上的價(jià)值理念、對(duì)社會(huì)健康發(fā)展起到正面推動(dòng)作用的建設(shè)者。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；思想政治工作；企業(yè)文化建設(shè)；融合

通過(guò)堅(jiān)持以人為本的理念，利用多種方式開(kāi)展融合工作，以思想政治工作為導(dǎo)向開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)進(jìn)行思想政治工作等幾點(diǎn)途徑，能夠有效促進(jìn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合。通過(guò)兩者的有效融合，使企業(yè)管理工作更加具有現(xiàn)代化的特色，對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)行有效的提升。

1企業(yè)思想政治工作及企業(yè)文化的內(nèi)涵與特點(diǎn)

1.1企業(yè)思想政治工作內(nèi)涵與特點(diǎn)

企業(yè)思想政治工作主要對(duì)象為企業(yè)職工，其目的和內(nèi)涵在于企業(yè)用特定的思想政治觀(guān)念、道德規(guī)范等通過(guò)一定手段和渠道來(lái)影響員工，讓員工具有與企業(yè)統(tǒng)一的思想政治觀(guān)念、道德規(guī)范，使企業(yè)具有更為強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，并約束員工的行為，令員工形成符合社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的道德品質(zhì)。劉少奇同志曾說(shuō)，思想政治工作就是政治工作中的思想性部分和思想工作中的政治性部分的?和。作為黨的政治工作的重要部分，其特點(diǎn)主要有三點(diǎn)，一是社會(huì)性，無(wú)論是企業(yè)本身還是內(nèi)部員工，都是社會(huì)的一份子，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)受到社會(huì)的制約和影響，而企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育的目的之一也是培養(yǎng)他們成為合格的社會(huì)建設(shè)者；二是實(shí)踐性，單純的思想政治工作教育知識(shí)基于理論層面，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)在社會(huì)活動(dòng)中的有效時(shí)間，方能找出解決問(wèn)題與矛盾的方法；三是長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，思想政治工作是在長(zhǎng)期潛移默化中進(jìn)行的，并不能一蹴而就，且由于人本身思想的獨(dú)立性和自主性，加上環(huán)境變化的未知和快速，完全改變難度較大，只能不斷提升思想政治工作的深度與廣度。

1.2企業(yè)文化的內(nèi)涵與特點(diǎn)

目前針對(duì)企業(yè)文化還沒(méi)有一個(gè)固定的官方定義，但我們知道企業(yè)文化是企業(yè)在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中所形成的利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的一種文化、精神和價(jià)值觀(guān)，具體而言包括企業(yè)所實(shí)施的行為準(zhǔn)則、規(guī)章制度、道德標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)戰(zhàn)略等等。這種文化的形成往往是被員工群體所認(rèn)可且具有企業(yè)特色、符合企業(yè)發(fā)展的，因此從大的環(huán)境來(lái)看，其主要特點(diǎn)包括以下四點(diǎn)，一是創(chuàng)新性，企業(yè)文化并非一成不變，而是根據(jù)時(shí)代與環(huán)境的變化在進(jìn)行不斷地調(diào)整和創(chuàng)新，以適應(yīng)社會(huì)及企業(yè)發(fā)展的需要；二是個(gè)體差異性，同一種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下必然存在著不同類(lèi)型、不同行業(yè)的企業(yè)，而由于企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)模式、職工知識(shí)水平等方面的因素影響，這些企業(yè)的企業(yè)文化也必然各有不同；三是多樣性，企業(yè)文化所包含的內(nèi)容非常豐富，既有規(guī)章制度，也有人文關(guān)懷，大到企業(yè)規(guī)劃，小到崗位職能，都囊括在內(nèi)，體現(xiàn)其多樣化的同時(shí)也體現(xiàn)其全面性；四是人性化，企業(yè)文化能夠擁有凝聚力的最關(guān)鍵原因在于它“以人為本”，做到尊重、關(guān)心員工，充分發(fā)揮員工的個(gè)人價(jià)值，并以制度保障他們的自身權(quán)利。促進(jìn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的途徑

2.1 堅(jiān)持以人為本的理念

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的工作目標(biāo)都是企業(yè)員工，在進(jìn)行兩者的融合時(shí)，要對(duì)企業(yè)員工的主體作用進(jìn)行明確，對(duì)員工進(jìn)行全面細(xì)致的考慮，堅(jiān)持以人為本的理念。企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合，需要在完善的組織機(jī)制保障下進(jìn)行開(kāi)展，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員對(duì)工作進(jìn)行開(kāi)展。對(duì)工作中各個(gè)部門(mén)和人員的職責(zé)進(jìn)行明確，同時(shí)對(duì)工作流程進(jìn)行規(guī)范，使兩者融合工作能夠有序地展開(kāi)。同時(shí)，融合中要通過(guò)對(duì)人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行有效的分析，堅(jiān)持員工在企業(yè)發(fā)展中的主體作用。

2.2 通過(guò)多樣性的方式開(kāi)展融合工作

對(duì)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合，要通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和文化活動(dòng)來(lái)進(jìn)行。在企業(yè)文化的建設(shè)中，將思想政治理念融入其中，對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響。同時(shí)，積極有效的企業(yè)文化活動(dòng)是促進(jìn)兩者有效融合的重要方式，通過(guò)創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部交流機(jī)制，及時(shí)對(duì)思想政治工作的內(nèi)容進(jìn)行有效的討論和反饋，通過(guò)主題明確的文體活動(dòng)，將思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)融入到活動(dòng)的內(nèi)容中，使員工在活動(dòng)中對(duì)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行有力地參與。利用現(xiàn)代化的交流平臺(tái)和溝通機(jī)制，使員工能夠?qū)顒?dòng)的感觸、思政動(dòng)向等進(jìn)行有效的交流和溝通。

2.3 在企業(yè)文化建設(shè)中以思想政治工作為導(dǎo)向

我國(guó)的社會(huì)主義國(guó)情和制度使得企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)要保證社會(huì)主義社會(huì)文明的方向，對(duì)社會(huì)主義制度以及理念等進(jìn)行貫徹和宣揚(yáng)。在這一點(diǎn)上，企業(yè)思想政治工作能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)提供正確的指導(dǎo)和導(dǎo)向作用，對(duì)企業(yè)文化的整體方向進(jìn)行明確。企業(yè)思想政治工作的核心是對(duì)當(dāng)代路線(xiàn)、方針以及社會(huì)主義理念進(jìn)行貫徹和宣揚(yáng)，將思想政治工作作為企業(yè)文化建設(shè)的導(dǎo)向，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)符合國(guó)家發(fā)展的需要。

2.4 以企業(yè)文化為基礎(chǔ)進(jìn)行思想政治工作

企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)樗枷胝喂ぷ鞯拈_(kāi)展提供良好的環(huán)境和方式，企業(yè)文化是通過(guò)共同準(zhǔn)則等對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響，將思想政治理念融入到企業(yè)文化中，使得思想政治工作能夠得到良好的展開(kāi)。企業(yè)文化在建設(shè)中會(huì)充分考量企業(yè)發(fā)展要求和市場(chǎng)需求，兩者融合能使企業(yè)思想政治工作更加具有時(shí)效性。在企業(yè)思想政治工作開(kāi)展中，要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)靈活、現(xiàn)代化的工作方式和思路進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，改變傳統(tǒng)老舊的思想政治教育模式，通過(guò)創(chuàng)新形式將思想政治工作進(jìn)行有效地創(chuàng)新，使其與企業(yè)文化建設(shè)能夠更好地融合。結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)思想政治工作是有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)健運(yùn)行的保障，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工三觀(guān)的樹(shù)立，使員工更加有效地開(kāi)展企業(yè)活動(dòng)；企業(yè)文化建設(shè)是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的管理思想、模式和行為規(guī)范等，進(jìn)行整合建設(shè)，對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)念和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行展示。將企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行有機(jī)的融合，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到積極的作用。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：論我國(guó)企業(yè)民主管理與企業(yè)文化的融合

論我國(guó)企業(yè)民主管理與企業(yè)文化的融合企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代初在美國(guó)興起的一種管理現(xiàn)象，它是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中所形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)形象、價(jià)值觀(guān)念、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)慣、社會(huì)責(zé)任等多方面的綜合反映，是企業(yè)全體人員言行的集合，是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，并且形成具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大，因此構(gòu)建企業(yè)文化自然成為建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素，進(jìn)而成為眾多企業(yè)最熱衷的實(shí)踐追求。那么，在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮積極作用的企業(yè)民主管理與企業(yè)文化又是怎樣的關(guān)系呢？通過(guò)研究可以發(fā)現(xiàn)，二者在企業(yè)的生存與發(fā)展中既不相悖，也不抵觸，而且由于彼此在許多方面存在著共性，導(dǎo)致雙方在各方面深度融合，正確認(rèn)識(shí)我國(guó)企業(yè)民主管理與企業(yè)文化之間的這一關(guān)系，將更好地推進(jìn)我國(guó)企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)民主管理的發(fā)展與創(chuàng)新，做到二者互相協(xié)調(diào)、互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，為推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而同步運(yùn)行。

一、企業(yè)民主管理與企業(yè)文化在內(nèi)涵上具有一致性

企業(yè)文化主要是以企業(yè)管理主體意識(shí)為主導(dǎo)，追求和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，從而凸現(xiàn)了以人為本、尊重員工的觀(guān)念，以圖企業(yè)不斷進(jìn)步和持久成長(zhǎng)。企業(yè)民主管理則是指員工參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，其主要目的是通過(guò)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系而實(shí)現(xiàn)維護(hù)廣大員工的合法權(quán)益，最終推動(dòng)企業(yè)健康有序地發(fā)展。二者的主觀(guān)能動(dòng)追求都是體現(xiàn)在人本價(jià)值上的，最終實(shí)現(xiàn)的宗旨都是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，顯示出二者內(nèi)在的廣泛一致。──在管理手段方面的內(nèi)涵中具有一致性。企業(yè)文化是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理思維的發(fā)展，從對(duì)員工是經(jīng)濟(jì)人—社會(huì)人—情感、自我實(shí)現(xiàn)等精神需要這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)程的深化，進(jìn)而采取的人本管理模式，其主要是通過(guò)營(yíng)造良好的人際關(guān)系和文化環(huán)境，以調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和能動(dòng)性，充分發(fā)揮人力資源的潛力，實(shí)現(xiàn)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本戰(zhàn)略。企業(yè)民主管理是相對(duì)企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理而言的，是社會(huì)化大生產(chǎn)的內(nèi)在要求，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，是隨著生產(chǎn)力發(fā)展而不斷發(fā)展的管理手段。在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，由于經(jīng)濟(jì)體制的局限，企業(yè)民主管理是一種外在的制度規(guī)定，是一種倡導(dǎo)，盡管尚有流于形式的不足，但作為管理手段更多地是長(zhǎng)久發(fā)揮著調(diào)動(dòng)廣大職工群眾積極性、能動(dòng)性的作用，推動(dòng)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，并且積累了適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的豐富工作經(jīng)驗(yàn)。從中表明這一時(shí)期的企業(yè)民主管理仍然體現(xiàn)著自身的合理性與必然性，體現(xiàn)著企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，否則其生命力不會(huì)如此長(zhǎng)久。而在我國(guó)進(jìn)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)以后，企業(yè)所有制形式不斷改變，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形成多樣化，迫使企業(yè)民主管理順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，順應(yīng)市場(chǎng)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，積極創(chuàng)新和發(fā)展，使之日益規(guī)范和穩(wěn)定，形成能夠不斷自我完善、不斷更新的全新管理體制，成為通過(guò)維護(hù)員工合法權(quán)益而實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、激發(fā)員工積極性和能動(dòng)性的有效管理手段。作為管理手段，二者在內(nèi)涵上都是強(qiáng)調(diào)以人為本，發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)而達(dá)到管理目的，體現(xiàn)出一致的管理主體。

──在存在形態(tài)方面的內(nèi)涵中具有一致性。企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的廣大員工共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等方面的總合，是屬于人的思想范疇。我國(guó)的企業(yè)民主管理從根本上是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針，體現(xiàn)強(qiáng)化黨的政治基礎(chǔ)的意志，實(shí)現(xiàn)基層民主政治建設(shè)，也是屬于人的思想范疇。二者作為意識(shí)形態(tài)中同一范疇的兩種存在方式，其內(nèi)容都是對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過(guò)程的反映，都是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略在人的價(jià)值理念上的反映，都是對(duì)企業(yè)的行為在人的利益追求上的反映，只是一個(gè)突出政治屬性一個(gè)突出文化屬性，但最終仍是殊途同歸，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化也不單是廠(chǎng)容、企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠(chǎng)歌、文體活動(dòng)、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等物質(zhì)存在形態(tài)，實(shí)質(zhì)的存在為企業(yè)員工隊(duì)伍整體的認(rèn)同與遵守，強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值、精神、情感、團(tuán)結(jié)、目標(biāo)、績(jī)效等。而企業(yè)民主管理不僅是以民主管理、民主監(jiān)督、民主參與的若干制度和制度運(yùn)行的各類(lèi)載體為存在的物質(zhì)形態(tài)，其核心的存在方式還是企業(yè)員工隊(duì)伍的共同認(rèn)知，體現(xiàn)在員工的自我維護(hù)和群體維護(hù)意識(shí)、參與積極性、生產(chǎn)熱情、對(duì)企業(yè)的責(zé)任感等方面。相比之下，雙方在客觀(guān)存在的載體及表現(xiàn)內(nèi)容方面具有廣泛的一致性。

━━在經(jīng)營(yíng)管理方面的內(nèi)涵中具有一致性。企業(yè)文化是以企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的企業(yè)精神與經(jīng)營(yíng)管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)企業(yè)員工的歸屬感、責(zé)任心、積極性、創(chuàng)造性，提高全員綜合素質(zhì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)全體員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，共同推動(dòng)企業(yè)沿著正確的方向不斷提高經(jīng)營(yíng)水平，促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。在這方面，企業(yè)民主管理則是依據(jù)法律規(guī)定，通過(guò)職工代表大會(huì)以及廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、集體協(xié)商和集體合同等形式組織員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的民主參與、民主監(jiān)督行為，主要行使對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理狀況的知情權(quán)、建議權(quán)，對(duì)涉及員工利益和企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系重要事項(xiàng)的集體協(xié)商、簽訂集體合同權(quán)，對(duì)企業(yè)貫徹實(shí)施勞動(dòng)法律、法規(guī)和政策的檢查監(jiān)督權(quán)，對(duì)企業(yè)管理工作和管理人員的評(píng)議權(quán)，最終與企業(yè)文化一樣，旨在促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，加強(qiáng)全員管理，維護(hù)員工合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，共謀企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)民主管理與企業(yè)文化在構(gòu)成上具有共同性

企業(yè)文化理論將企業(yè)文化的構(gòu)成分為三個(gè)層面，即精神文化形態(tài)、制度文化形態(tài)和物質(zhì)文化形態(tài)。其中各層面相互之間都有著時(shí)空順序、結(jié)合方式和位置關(guān)系等，主要表現(xiàn)為企業(yè)的精神文化層為制度文化層和物質(zhì)文化層提供思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心，制度文化層約束和規(guī)范精神文化層和物質(zhì)文化層的建設(shè)；而

物質(zhì)文化層為制度文化層和精神文化層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。按照這一結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行研究分析，將會(huì)發(fā)現(xiàn)其各組成部分中都包含著企業(yè)民主管理的構(gòu)成因素，說(shuō)明企業(yè)民主管理與企業(yè)文化在構(gòu)成方面有著諸多的共同之處。

一是與精神文化層的共同性。企業(yè)文化的精神層主要是指企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)道德，以及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工的共同追求、共同行為、共同意志等。精神層作為企業(yè)文化的核心與靈魂，集中表現(xiàn)了企業(yè)的最高目標(biāo)，及其為實(shí)現(xiàn)共同追求的目標(biāo)而在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中形成的基本信念、基本方略，以及由此體現(xiàn)出的企業(yè)員工群體的共同努力、共同信仰、共同情感等優(yōu)良精神風(fēng)貌。優(yōu)秀企業(yè)文化的精神層能讓員工感覺(jué)到自己的工作能力、水平、業(yè)績(jī)受到承認(rèn)、重視，員工也就會(huì)自覺(jué)為企業(yè)著想，就會(huì)真正形成凝聚力、向心力，就會(huì)形成企業(yè)生存、成長(zhǎng)的強(qiáng)大后盾。在這方面，企業(yè)民主管理的思想政治理論基礎(chǔ)是黨的“依靠”方針，是有關(guān)法律、規(guī)定和相關(guān)的政策，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，以此開(kāi)展企業(yè)民主管理工作，就是讓員工感受到自己的政治地位和自身價(jià)值，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，讓企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于每個(gè)員工的心中，使廣大員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，把自身的利益、工作職責(zé)與企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，自覺(jué)地做好本職工作，這些與企業(yè)文化精神層是基本相同的。

二是與制度文化層的共同性。企業(yè)文化的制度層主要是指企業(yè)的各種規(guī)章制度、規(guī)范，這些規(guī)章制度、規(guī)范所遵循的理念，包括人力資源理念、營(yíng)銷(xiāo)理念、生產(chǎn)理念，以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀(guān)念、行為準(zhǔn)則等。制度層作為企業(yè)文化的關(guān)鍵，其約束與規(guī)范精神層和物質(zhì)層的建設(shè)，這關(guān)鍵是取決于企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，在企業(yè)員工中蘊(yùn)藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材，是提煉總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉，而這些制度規(guī)范的對(duì)象是企業(yè)員工。然而這些規(guī)章制度、規(guī)范及所遵循的理念、觀(guān)念、行為準(zhǔn)則的本身并不能完全等同于企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，而是以人為載體的現(xiàn)象，只有被企業(yè)全體員工整體認(rèn)同接受，逐漸積累形成了積極健康的理念、觀(guān)念和準(zhǔn)則，并且自覺(jué)地履行和付諸行為，實(shí)現(xiàn)從規(guī)章制度對(duì)自然人強(qiáng)制約束的管理提升到對(duì)人性引導(dǎo)的管理、突出人性的發(fā)揮，才可謂是企業(yè)文化。對(duì)此，企業(yè)民主管理應(yīng)該說(shuō)是捷足先登，多年來(lái)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)工會(huì)始終組織廣大員工通過(guò)職代會(huì)等形式參與企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立與完善，同時(shí)教育引導(dǎo)職工自覺(jué)遵守，督促企業(yè)堅(jiān)持按章辦事，逐漸形成了傳統(tǒng)的職業(yè)道德觀(guān)念和優(yōu)良的行為準(zhǔn)則。建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)民主管理這一優(yōu)勢(shì)，合理運(yùn)用企業(yè)民主管理長(zhǎng)期科學(xué)、有效、引導(dǎo)員工認(rèn)同的制度化管理的有效機(jī)制，企業(yè)文化賴(lài)以形成的條件才會(huì)盡快完全具備，管理才可能盡快由他律走向自律，從而過(guò)渡到文化管理的階段。三是與物質(zhì)文化層的共同性。企業(yè)文化的物質(zhì)層主要是指產(chǎn)品風(fēng)格、技術(shù)與裝備特色、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠(chǎng)歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)、工資待遇、福利，以及由此折射出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)、風(fēng)格和作風(fēng)等。

物質(zhì)層作為企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，直接彰顯著企業(yè)文化建設(shè)視覺(jué)形象，對(duì)于員工具有強(qiáng)大的教育、激勵(lì)和感召作用，對(duì)于企業(yè)則具有弘揚(yáng)企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象的作用。物質(zhì)文化層在企業(yè)文化的建構(gòu)中應(yīng)歸結(jié)為處于淺層次的企業(yè)文化，企業(yè)在開(kāi)始企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況從這個(gè)層次入手，當(dāng)然，優(yōu)秀的企業(yè)文化也是通過(guò)這一物質(zhì)層自然顯現(xiàn)出企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、營(yíng)銷(xiāo)理念、企業(yè)道德、共同追求、共同意志等。但這絕不是通過(guò)CIS（企業(yè)形象策劃）系統(tǒng)設(shè)計(jì)后簡(jiǎn)單形成優(yōu)美的企業(yè)物理環(huán)境，企業(yè)外觀(guān)色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，員工服飾的整潔大方，商標(biāo)與包裝的圖案優(yōu)美，在各處墻壁貼上內(nèi)容豐富措辭鏗鏘有力的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)等，這些本應(yīng)無(wú)須置否，但其并非企業(yè)文化的精神層的自然流露，并非有相應(yīng)的管理措施與之相配套，并非引起全體員工的認(rèn)同與共鳴。在物質(zhì)構(gòu)成方面，企業(yè)民主管理也常常通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)廊、企業(yè)報(bào)刊、局域網(wǎng)絡(luò)等載體，宣傳企業(yè)和員工，報(bào)導(dǎo)全體員工民主決策、民主參與、民主監(jiān)督的過(guò)程及成果，公開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)章制度，發(fā)揮了提煉企業(yè)精神、宣傳企業(yè)形象、教育引導(dǎo)員工等作用，其價(jià)值取向、內(nèi)在本質(zhì)、功能效果都與企業(yè)文化的物質(zhì)層達(dá)到了水乳交融的統(tǒng)一。

三、企業(yè)民主管理與企業(yè)文化在作用上具有同屬性

企業(yè)文化是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理思維的發(fā)展而采取的人本管理模式，通過(guò)營(yíng)造透明的人際關(guān)系和健康向上的文化環(huán)境，塑造良好的企業(yè)公眾形象，更好地激發(fā)員工的積極性，發(fā)掘與利用社會(huì)公眾關(guān)系資源以提高知名度和影響力，切實(shí)發(fā)揮增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的持久的競(jìng)爭(zhēng)力作用。在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的多年實(shí)踐與探索中，企業(yè)民主管理以職工代表大會(huì)為基本形式，同時(shí)結(jié)合各企業(yè)自身的特點(diǎn)，采取不同形式的輔助載體，引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大員工參與企業(yè)的民主管理、民主監(jiān)督，增強(qiáng)員工熱愛(ài)企業(yè)的責(zé)任感，關(guān)心企業(yè)的使命感，同企業(yè)文化一樣為企業(yè)創(chuàng)造了生存和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

1、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是指其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲取利潤(rùn)和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的深層次的推動(dòng)力，企業(yè)文化的理念使企業(yè)體現(xiàn)更大的社會(huì)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值和生態(tài)價(jià)值，關(guān)鍵在于優(yōu)秀的企業(yè)文化培養(yǎng)了員工共同的企業(yè)精神和價(jià)值觀(guān)，使每個(gè)員工都把企業(yè)的動(dòng)作、品牌的維持、發(fā)展和創(chuàng)新作為自己必須做好的事情，不斷促進(jìn)企業(yè)集體智慧的提高，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)變能力、創(chuàng)新思維得到加強(qiáng)，作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形資產(chǎn)就會(huì)不斷得到膨脹和增值。這表明企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是文化的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸結(jié)就是人的競(jìng)爭(zhēng)、人心的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化就是凝聚員工人心、導(dǎo)向員工觀(guān)念、激勵(lì)員工精神、約束員工行為，將員工潛在的智慧誘發(fā)出來(lái)，充分發(fā)揮員工的能力，這種功能與企業(yè)民主管理的作用是相輔相成的，企業(yè)民主管理作為工會(huì)實(shí)現(xiàn)自身維護(hù)職能的具體形式之一，工作追求是保障和維護(hù)員工合法權(quán)益，工作內(nèi)容是化解企業(yè)與員工之間的矛盾，協(xié)調(diào)勞資雙方的勞動(dòng)關(guān)系，通過(guò)建立順暢、和諧的關(guān)系，使企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力，從而將企業(yè)的利益與絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，把員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來(lái)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏(yíng)的目標(biāo)。

2、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。將企業(yè)做大做強(qiáng)不易，而做久更難，綜觀(guān)世界著名長(zhǎng)壽企業(yè)的共同特征，是其都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，有自己持之以恒的核心價(jià)值觀(guān)，而這些企業(yè)成長(zhǎng)的可持續(xù)性關(guān)鍵在于追求長(zhǎng)治久安的核心價(jià)值觀(guān)最終必須被企業(yè)代代相傳的全體員工確認(rèn)，企業(yè)代代相傳的員工又具有自我批判的能力，如此才能使企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩，強(qiáng)化職業(yè)化管理，把人格魅力、個(gè)人推動(dòng)變成一種文化氛圍，通過(guò)有針對(duì)性的文化活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)精神影響以及更廣泛的溝通交流方式，去教育引導(dǎo)和更人性化的制度規(guī)范來(lái)培育企業(yè)精神與共同價(jià)值觀(guān)，贏(yíng)得員工對(duì)企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)的認(rèn)知、認(rèn)同，變?yōu)閱T工的共同追求、共同行為，形成合力，以推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。與此相同的是，企業(yè)民主管理也是強(qiáng)調(diào)全體員工廣泛參與民主管理，樹(shù)立企業(yè)員工的整體意識(shí)，通過(guò)更廣泛的溝通與配合使員工互相接近、融洽感情、彼此團(tuán)結(jié)，將企業(yè)員工個(gè)體的價(jià)值取向、道德觀(guān)念、規(guī)范行為與企業(yè)融為一體，固化為一定的民主管理定勢(shì)與運(yùn)行機(jī)制模式，而不以時(shí)間的變化、管理人員的更迭而發(fā)生根本性的改變，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相對(duì)穩(wěn)定，使企業(yè)平穩(wěn)持久成長(zhǎng)。?

3、確保企業(yè)留得住人才。無(wú)論企業(yè)為了生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展制定了多么完備的系統(tǒng)理論，形成了多么優(yōu)秀的企業(yè)文化，開(kāi)展了多么有效的民主管理，但最根本的是依靠?jī)?yōu)秀的人才來(lái)實(shí)施，靠?jī)?yōu)秀的員工隊(duì)伍來(lái)執(zhí)行。所以在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)又常常是對(duì)人才的爭(zhēng)奪，因?yàn)閮?yōu)秀的人才、優(yōu)秀的員工隊(duì)伍是能真正使企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的巨大的人力資本。優(yōu)秀的企業(yè)文化在吸引人才、網(wǎng)羅人才和留住人才方面，與增加金錢(qián)報(bào)酬、提高優(yōu)厚待遇等手段相比有著無(wú)可比擬的制勝優(yōu)勢(shì)，這是由于優(yōu)秀的企業(yè)文化在員工得到一定物質(zhì)需要的基礎(chǔ)上，還可以讓員工在安全、尊重、社交、自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求方面得到滿(mǎn)足，這將對(duì)員工形成很強(qiáng)的凝聚作用，讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，使員工有一種自我實(shí)現(xiàn)的感覺(jué)。就穩(wěn)定員工隊(duì)伍的作用而言，企業(yè)民主管理與企業(yè)文化應(yīng)是一脈相承的，因?yàn)槠髽I(yè)民主管理在工作中強(qiáng)調(diào)尊重員工的政治地位，切實(shí)維護(hù)員工的經(jīng)濟(jì)利益，注重滿(mǎn)足員工的心理需求，營(yíng)造員工廣泛參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的積極健康的民主氛圍，創(chuàng)造和諧平等的全面發(fā)展員工個(gè)體能力的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)廠(chǎng)如家，發(fā)揮了穩(wěn)定企業(yè)的作用。

四、企業(yè)民主管理與企業(yè)文化在建設(shè)上具有互補(bǔ)性

建設(shè)企業(yè)文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、浩大的工程，不可能一蹴而就，要通過(guò)列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃而做好詳細(xì)的部署，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力和整體的提高逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)工作需要企業(yè)各部門(mén)協(xié)同配合與全體員工的共同努力，圍繞企業(yè)持續(xù)發(fā)展的宗旨，堅(jiān)持長(zhǎng)期不懈地將相關(guān)工作做細(xì)做實(shí)，而企業(yè)工會(huì)由于自身職能和組織優(yōu)勢(shì)，將發(fā)揮著不可替代的作用，企業(yè)民主管理在不斷創(chuàng)新過(guò)程中，也將與企業(yè)文化建設(shè)相互促

進(jìn)、相互補(bǔ)充，共同發(fā)展。

第一，企業(yè)發(fā)展要求在工作渠道上達(dá)到統(tǒng)一。在企業(yè)中建設(shè)企業(yè)文化就是為了營(yíng)造企業(yè)優(yōu)秀的文化氛圍，確定人的中心地位，最大限度地發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性。而實(shí)行企業(yè)民主管理則是為了更好地落實(shí)黨的“依靠”方針，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在要求，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。二者最終實(shí)現(xiàn)目的都是推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展、長(zhǎng)久成長(zhǎng)，這一共同的工作目標(biāo)決定雙方在工作渠道上的統(tǒng)一，都是通過(guò)發(fā)揮員工隊(duì)伍能動(dòng)作用而實(shí)現(xiàn)工作宗旨的，因此，企業(yè)民主管理工作與企業(yè)文化建設(shè)是互為促進(jìn)、互為補(bǔ)充的，正確處理好雙方的關(guān)系將會(huì)更加有效地推動(dòng)兩項(xiàng)工作的開(kāi)展。第二，企業(yè)管理要求在組織實(shí)施上形成合力。所有企業(yè)在管理上都追求精干、高效的原則，而企業(yè)文化建設(shè)工作卻是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，要求企業(yè)各部門(mén)的共同努力、齊抓共管，共同培育企業(yè)文化精神，才能做實(shí)做好。企業(yè)工會(huì)具有點(diǎn)多面廣的組織優(yōu)勢(shì)，以及在員工中開(kāi)展民主管理工作所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)中的骨干力量之一，所以按照精干、高效的原則，在建設(shè)企業(yè)文化工作中需要同其他有關(guān)部門(mén)緊密配合、形成合力，開(kāi)展民主管理工作時(shí)注重融入企業(yè)文化建設(shè)工作，建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中也要兼顧民主管理工作，做到兩項(xiàng)工作互相推動(dòng)，相得益彰。

第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求在機(jī)構(gòu)職能上有效整合。追求效益最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的永恒主題，但是企業(yè)文化建設(shè)牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個(gè)員工的積極參與，更需要人力資源部、宣傳部、黨務(wù)部門(mén)和工會(huì)等單位發(fā)揮主導(dǎo)作用。所以在強(qiáng)調(diào)效益最大化的基礎(chǔ)上，這些部門(mén)既要完成本職工作，又要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，解決這一問(wèn)題的有效途徑就是將這些部門(mén)的有關(guān)職能進(jìn)行整合，尤其是企業(yè)工會(huì)應(yīng)以企業(yè)民主管理工作為載體，將工會(huì)的維護(hù)、參與、教育、建設(shè)職能整合到企業(yè)文化建設(shè)工作中去，這樣不但發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的職能作用，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，而且還進(jìn)一步探索和創(chuàng)新當(dāng)前企業(yè)民主管理工作的新思路、新內(nèi)容、新方法。

第五篇：企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合發(fā)展

企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合發(fā)展

摘要：隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)加劇，文化逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑的重要一環(huán)，“十年企業(yè)靠產(chǎn)品、百年企業(yè)靠文化”這一理念為越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者接受以及認(rèn)可。在這種情況下，如何將企業(yè)文化融入企業(yè)管理制度之中，從而進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，激發(fā)員工工作積極性等問(wèn)題成為企業(yè)發(fā)展中面臨的一個(gè)重要課題。為此，本文在對(duì)企業(yè)文化和管理制度內(nèi)涵進(jìn)行全面闡述的基礎(chǔ)之上，從不同的角度全面分析了二者之間的關(guān)系，并提出了企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合策略，以期為企業(yè)管理水平提升帶來(lái)更多的理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 策略 管理制度

一、引言

文化管理以及制度管理是目前企業(yè)兩個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)管理手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要作用。同時(shí)，二者之間關(guān)系密切，如果能夠充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的有效融合，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的全面提升來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好推動(dòng)。目前我國(guó)很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)于文化與制度之間關(guān)系沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)知及把握，在具體管理實(shí)踐中，企業(yè)文化與管理制度之間割裂甚至對(duì)立的問(wèn)題比較突出，文化與制度之間的共生及互動(dòng)沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái)，結(jié)果文化管理以及制度管理的作用都沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，還拖累了企業(yè)管理水平。因此，在企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)和經(jīng)營(yíng)壓力與日俱增的情況下，企業(yè)應(yīng)做好企業(yè)文化與管理制度之間的融合，充分發(fā)揮好文化管理及制度管理的作用，更好地幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)及壓力，為日后健康發(fā)展提供良好的保障。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度概述

企業(yè)文化是指企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中沉淀積累下來(lái)的，為廣大員工認(rèn)可，并對(duì)于員工行為有影響的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值體系、基本信念、行為規(guī)范等內(nèi)容的總和，是企業(yè)的靈魂和旗幟。自從企業(yè)文化概念誕生以來(lái)，學(xué)者對(duì)于企業(yè)文化的研究不斷深入，在企業(yè)文化內(nèi)涵、作用、建設(shè)策略等方面形成了大量的研究成果。從企業(yè)文化內(nèi)涵來(lái)看，企業(yè)文化包含物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化四個(gè)層面。這四個(gè)層面的企業(yè)文化中，物質(zhì)文化及制度文化屬于表層文化，而行為文化及精神文化屬于深層文化。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都客觀(guān)存在企業(yè)文化，企業(yè)文化隨著企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，消亡而消亡，良好的企業(yè)文化可以推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，落后的企業(yè)文化則會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極作用集中體現(xiàn)在激勵(lì)、約束、規(guī)范、輻射、凝聚等方面，觀(guān)察基業(yè)長(zhǎng)青的公司，無(wú)一例外都有卓越的企業(yè)文化，文化在這些公司發(fā)展發(fā)揮了積極作用，帶來(lái)了健康發(fā)展。而企業(yè)文化對(duì)于員工行為的影響更多是一種軟性約束，強(qiáng)調(diào)以人為本。所以，企業(yè)文化建設(shè)中要做到人盡其才，強(qiáng)調(diào)尊重人才、善用人才、培養(yǎng)人才，讓人才發(fā)揮最大潛力，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。

管理制度是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)中為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，而制定的各種規(guī)章制度。正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，制度管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可或缺的手段，完善的制度管理對(duì)于企業(yè)管理水平的提升具有積極作用。企業(yè)管理制度具體包括人事制度、營(yíng)銷(xiāo)制度、財(cái)務(wù)制度等等，通過(guò)制度的設(shè)置可以讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作做到有章可循，最大限度地減少個(gè)人意志對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所帶來(lái)的負(fù)面影響。制度管理的一個(gè)要點(diǎn)就是注意制度的落實(shí)，有制度不執(zhí)行所帶來(lái)的危害要遠(yuǎn)遠(yuǎn)甚于沒(méi)有制度，因此企業(yè)制度管理需要確保制度的權(quán)威，任何人都不能夠凌駕于制度之上。而制度管理相對(duì)于企業(yè)文化來(lái)說(shuō)是一種硬性約束，所以，一旦制度頒布實(shí)施之后，企業(yè)員工必須要遵守制度要求，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度關(guān)系

企業(yè)文化與管理制度之間的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的，二者客觀(guān)上存在于企業(yè)之中，企業(yè)文化與管理制度相互包含的同時(shí)又相互促進(jìn)，本文對(duì)二者之間的具體關(guān)系闡述如下：

1、二者相互包含。企業(yè)文化與管理制度相互包含，二者有很多的內(nèi)容是重疊的，很多時(shí)候并不容易分清那些是企業(yè)文化的內(nèi)容，那些是管理制度內(nèi)容，二者呈現(xiàn)出“你中有我，我中有你”的特點(diǎn)。從企業(yè)文化角度來(lái)看，企業(yè)文化包含制度文化的部分，而制度文化的具體表現(xiàn)就是各種規(guī)章制度，因此管理制度也是企業(yè)文化不可或缺的重要組成部分之一。從企業(yè)管理制度來(lái)看，企業(yè)管理制度的作用主要就是對(duì)于員工的行為進(jìn)行約束以及規(guī)范，同時(shí)從一個(gè)側(cè)面反映出企業(yè)文化的內(nèi)容，所以，通過(guò)觀(guān)察企業(yè)的管理制度，可以充分了解企業(yè)文化情況。

2、二者相互促進(jìn)。企業(yè)文化與管理制度是相互促進(jìn)的，企業(yè)文化建設(shè)可以推動(dòng)企業(yè)管理制度更加完善，并有助于制度的全面落實(shí);同時(shí)制度的完善反過(guò)來(lái)又會(huì)帶來(lái)企業(yè)文化建設(shè)效果改善，可以進(jìn)一步提升員工的自律意識(shí)，從而使他們自覺(jué)遵守企業(yè)文化的具體要求。如何讓員工認(rèn)可并接受企業(yè)文化內(nèi)容是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。可以通過(guò)制度的約束，以更好地規(guī)范員工的行為，從而提升員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)可程度。相反，如果制度與企業(yè)文化相悖，則會(huì)給企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)很大的傷害，降低員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)可。

四、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合企業(yè)文化與企業(yè)管理制度盡管是一個(gè)相互包含、相互促進(jìn)關(guān)系，但是這并不意味著二者之間的融合不需要外力的介入，事實(shí)恰恰相反，如果沒(méi)有外部干預(yù)來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化與管理制度之間的有效融合，反而會(huì)導(dǎo)致二者之間出現(xiàn)內(nèi)耗。對(duì)此，本文認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合，關(guān)鍵是要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、將文化內(nèi)容融入管理制度中。企業(yè)文化與管理制度的融合關(guān)鍵就是在管理制度設(shè)計(jì)方面體現(xiàn)出更多的文化要求。考慮到制度內(nèi)容能夠反映企業(yè)的行為理念，因此在管理制度設(shè)計(jì)中，需要充分考慮企業(yè)文化的基本內(nèi)容，將企業(yè)文化的內(nèi)涵要求貫穿到管理制度中去，從而實(shí)現(xiàn)二者的無(wú)縫融合。

2、為二者融合創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要為企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合提供一個(gè)良好的共生環(huán)境。鑒于企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間不匹配或者匹配度較低所帶來(lái)的各種危害，企業(yè)需要高度重視二者融合的良好環(huán)境的打造。對(duì)此，一方面要注意重點(diǎn)選擇對(duì)于企業(yè)文化與管理制度高度認(rèn)同的員工，減少文化與制度之間的沖突;另一方面要加強(qiáng)對(duì)這一課題的研究，通過(guò)各種渠道在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行二者之間共生關(guān)系的宣傳。例如，通過(guò)組織座談會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、征文比賽、大討論活動(dòng)、撰寫(xiě)心得體會(huì)、征文活動(dòng)、巡回宣講、企業(yè)文化故事征集等多種形式，讓員工對(duì)二者之間的融合有一個(gè)基本認(rèn)識(shí)。

3、積極開(kāi)展多種融合活動(dòng)。企業(yè)文化與管理制度的融合需要以各種活動(dòng)為載體。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要積極開(kāi)展一些融合活動(dòng)，有意識(shí)地將企業(yè)文化與管理制度進(jìn)行融合。舉例而言，可以圍繞企業(yè)文化與管理制度的融合開(kāi)展一些文體活動(dòng)、益智活動(dòng)、競(jìng)賽活動(dòng)等，大力宣傳踐行企業(yè)文化的先進(jìn)典型，讓員工明白企業(yè)倡導(dǎo)什么、追求什么，形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的良好氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力，使員工對(duì)二者之間相互關(guān)系有一個(gè)更加深刻的了解，并推動(dòng)二者之間的有效融合。

五、結(jié)束語(yǔ)

無(wú)論是企業(yè)文化也好，還是管理制度也好，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著舉足輕重的作用。企業(yè)文化與管理制度的良好融合將會(huì)充分發(fā)揮二者對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極作用，反之則會(huì)拖累企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要在深刻把握企業(yè)文化及管理制度之間相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系的基礎(chǔ)之上，為二者的有效融合創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，并積極開(kāi)展多種融合活動(dòng)，充分發(fā)揮文化管理以及制度管理的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

>參考文獻(xiàn)：

[1] 馬春茂.企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的有效融合[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014(19).(2)提案處理工作質(zhì)量評(píng)價(jià)的原則。為總結(jié)提案處理工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，查找職代會(huì)提案工作專(zhuān)門(mén)委員會(huì)在提案處理工作中存在的不足，提出改進(jìn)提案處理工作的具體建議，對(duì)提案處理工作開(kāi)展質(zhì)量評(píng)價(jià)，促進(jìn)提案工作專(zhuān)門(mén)委員會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)提案處理工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大處理力度，提高處理質(zhì)量，提升提案人和廣大員工對(duì)辦理的滿(mǎn)意度。同時(shí)，通過(guò)評(píng)議提案處理工作質(zhì)量，拓展職工代表參政議政途徑，進(jìn)一步增強(qiáng)職工代表履行職能的責(zé)任感、使命感，充分發(fā)揮職代會(huì)提案作用。通過(guò)建立提案辦理民主評(píng)議制度，對(duì)提案辦理工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要從提案的答復(fù)率、落實(shí)率、滿(mǎn)意率等方面評(píng)議。

(3)提案處理工作質(zhì)量評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容和評(píng)價(jià)方式。1)提案處理工作質(zhì)量評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容：一是領(lǐng)導(dǎo)重視程度：領(lǐng)導(dǎo)是否重視，分工是否明確、提案辦理工作機(jī)制是否健全、提案辦理責(zé)任是否明確。二是提案辦理態(tài)度：是否做到辦前溝通、辦中協(xié)商、辦后回訪(fǎng)，認(rèn)真解釋;是否按規(guī)范要求答復(fù)，措施具體、內(nèi)容詳實(shí)、答復(fù)明確。三是提案辦理結(jié)果：辦理答復(fù)措施的落實(shí)情況，能采納的是否采納，不能采納的是否認(rèn)真解釋;承諾計(jì)劃辦理的，是否兌現(xiàn)跟蹤落實(shí)。四是提案辦理時(shí)限：是否按照規(guī)定的時(shí)限答復(fù)辦理。五是提案答復(fù)格式：提案答復(fù)意見(jiàn)是否按照統(tǒng)一的行文格式答復(fù)，是否注明A、B、C、D、E，是否注明承辦人。2)評(píng)價(jià)方式。第一階段：組織提案人、提案單位相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)職工代表采取測(cè)評(píng)的方式對(duì)每一項(xiàng)提案處理質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。提案工作專(zhuān)門(mén)委員會(huì)及時(shí)對(duì)評(píng)議情況進(jìn)行匯總分析，適時(shí)將評(píng)議有關(guān)結(jié)果分別通報(bào)給相關(guān)部門(mén)，被評(píng)議的相關(guān)部門(mén)針對(duì)評(píng)議中反映的問(wèn)題與不足，反饋整改措施與打算。一是組織提案人(包括第一提案人、聯(lián)名提案人)本著理性思考、客觀(guān)分析、公正測(cè)評(píng)的原則，對(duì)不同部門(mén)辦理本人有關(guān)提案情況，分別進(jìn)行評(píng)議，有“不滿(mǎn)意”的，在文字欄中注明事由。提案人在充分肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上，做到找問(wèn)題到位，即在掌握情況基礎(chǔ)上，實(shí)事求是地指出不足;提建議到位，要提出切實(shí)可行的整改建議。對(duì)于承辦單位在提案辦理工作中的困難，尤其是那些普遍存在的、單靠個(gè)別部門(mén)的力量無(wú)法解決的困難或問(wèn)題，要客觀(guān)地分析原因，提出可操作性建議，推動(dòng)問(wèn)題的解決、建議的落實(shí)。二是組織提案單位相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的職工代表參與測(cè)評(píng)。在“值得肯定的方面”、“存在的問(wèn)題”、“具體建議”欄目中填寫(xiě)具體內(nèi)容，以便承辦部門(mén)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出問(wèn)題，有針對(duì)性的改進(jìn)辦理工作，增強(qiáng)辦理實(shí)效。三是提案工作專(zhuān)門(mén)委員會(huì)收集各項(xiàng)提案處理工作情況進(jìn)行匯總分析后，對(duì)提案處理工作的回復(fù)率、落實(shí)率分別進(jìn)行考評(píng)。第二階段：提案工作專(zhuān)門(mén)委員會(huì)對(duì)兩個(gè)測(cè)評(píng)結(jié)果和專(zhuān)委會(huì)考評(píng)情況進(jìn)行匯總，形成各提案處理工作質(zhì)量的綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)。其中，提案人評(píng)價(jià)意見(jiàn)占40%，職工代表評(píng)價(jià)意見(jiàn)占30%，提案工作專(zhuān)門(mén)委員會(huì)考評(píng)意見(jiàn)占30%。

(三)企業(yè)職代會(huì)提案征集處理工作激勵(lì)機(jī)制的建立

(1)提案征集處理工作激勵(lì)機(jī)制建立的目的、意義。所謂激勵(lì)，是指能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工在工作中的積極性，通過(guò)激發(fā)和鼓勵(lì)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。激勵(lì)機(jī)制是為了激勵(lì)員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化理念以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、激勵(lì)措施的總和。建立職代會(huì)提案征集處理工作激勵(lì)機(jī)制，并將提案工作處理考評(píng)情況與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一樣納入部門(mén)責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)之中，其目的在于激勵(lì)各提案處理部門(mén)，使其萌發(fā)實(shí)現(xiàn)提案處理工作目標(biāo)的積極行為;并通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，得到自豪感和相應(yīng)的獎(jiǎng)酬，提高提案處理工作的積極性、提升提案處理工作質(zhì)量。

(2)提案征集處理工作評(píng)選組織機(jī)構(gòu)、評(píng)選原則、評(píng)選范圍、評(píng)選程序。組織機(jī)構(gòu)：為規(guī)范、有序地開(kāi)展提案征集處理工作評(píng)價(jià)，成立提案征集處理工作評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，黨委書(shū)記、工會(huì)主席擔(dān)任副組長(zhǎng)，其余領(lǐng)導(dǎo)班子成員和提案工作專(zhuān)門(mén)委員會(huì)主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組成員。提案工作專(zhuān)門(mén)委員會(huì)成員即為提案征集處理工作評(píng)選工作辦公室成員，辦公室主任由專(zhuān)委會(huì)主任兼任。評(píng)選原則：從提案質(zhì)量評(píng)級(jí)情況和提案處理工作情況兩方面進(jìn)行評(píng)選。評(píng)選范圍：一是根據(jù)提案質(zhì)量評(píng)級(jí)情況對(duì)相關(guān)提案進(jìn)行評(píng)選。二是根據(jù)提案處理工作質(zhì)量對(duì)各部門(mén)進(jìn)行評(píng)選。評(píng)選程序：由提案征集處理工作評(píng)選辦公室根據(jù)提案評(píng)級(jí)情況、各部門(mén)提案處理情況及提案處理工作質(zhì)量民主評(píng)議情況對(duì)提案質(zhì)量、各相關(guān)部門(mén)的提案處理工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)提案和提案處理部門(mén)分別進(jìn)行初步評(píng)定，提交提案征集處理工作評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。

(3)提案征集處理工作各獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置評(píng)選的條件。根據(jù)職工代表提案的質(zhì)量和產(chǎn)生的成效、各部門(mén)辦理提案情況以及提案工作開(kāi)展情況，分別設(shè)立提案獎(jiǎng)、辦理獎(jiǎng)、組織獎(jiǎng)和優(yōu)秀提案人，并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選條件如下：1)提案獎(jiǎng)：分設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)和參與獎(jiǎng)。其評(píng)選基本條件為：一是提案格式符合要求，提交程序規(guī)范。二是征求職工意見(jiàn)與建議充分，調(diào)查研究分析深入。三是提案的主題明確，文字精練，表述清晰，重點(diǎn)突出。四是提出問(wèn)題的依據(jù)科學(xué)，產(chǎn)生問(wèn)題的原因清晰，解決問(wèn)題的建議、辦法或措施可行。五是提案對(duì)公司發(fā)展改革、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理以及維護(hù)職工合法權(quán)益等方面起到良好的促進(jìn)作用，或產(chǎn)生較為顯著的成效。在符合以上評(píng)選基本條件的基礎(chǔ)上，提案評(píng)定為A級(jí)提案的，評(píng)選為一等獎(jiǎng);提案評(píng)定為B級(jí)提案的，評(píng)選為二等獎(jiǎng);提案評(píng)定為C級(jí)提案的，評(píng)選為三等獎(jiǎng);提案評(píng)定為D級(jí)提案的，評(píng)選為優(yōu)秀獎(jiǎng);提案評(píng)定為E級(jí)提案的，評(píng)選為參與獎(jiǎng)。2)辦理獎(jiǎng)：一是分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)重視提案辦理工作，責(zé)任落實(shí)到位，辦理程序規(guī)范，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成辦理任務(wù)。二是辦理意見(jiàn)明確，依據(jù)充分，文字精練，表述清晰。三是答復(fù)和辦理符合國(guó)家法律法規(guī)和國(guó)網(wǎng)公司、省公司的有關(guān)規(guī)定，針對(duì)性、時(shí)效性、可操作性強(qiáng)，對(duì)推動(dòng)公司發(fā)展改革起到積極作用，得到了提案人的充分認(rèn)可。符合以上評(píng)選條件的均評(píng)選為優(yōu)秀辦理獎(jiǎng)，并可對(duì)部門(mén)進(jìn)行一定的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。3)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)：一是本單位組織職工代表積極開(kāi)展提案征集活動(dòng)，參與率高，程序規(guī)范，提案數(shù)量相對(duì)較多，工作成效突出。二是本單位征集的所有提案均為合格提案，質(zhì)量水平較高，能夠促進(jìn)公司的發(fā)展改革、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等水平提升，并有提案獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。符合以上評(píng)選條件的均評(píng)選為優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。4)優(yōu)秀提案人：一是積極參與提案征集工作，并對(duì)提案的處理落實(shí)工作進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，使提案工作得到有效落實(shí)。二是所提提案符合提案征集要求，質(zhì)量水平較高，且被評(píng)選為“三等獎(jiǎng)”以上者。