第一篇：企業文化與企業價值 工商管理論文

蘭州商學院成人教育學院

畢業論文

姓 名：劉 曉 波 學 號：

教育層次：成人本科 專 業：工商管理 指導教師：江 志 安

寫作日期：2011年2月15日

企業文化與企業價值

劉曉波

（寧夏伊品生物科技股份有限公司 寧夏永寧 750100）

【摘 要】：企業文化是滲透在企業一切活動中的無處不在的東西，是企業的靈魂所在。隨著我國加入WTO，國內企業與外資企業直接的競爭日益激烈，創造企業特色的企業文化提升企業價值是當前我國企業生存和發展的必然選擇。本文在對企業文化和企業價值相關概念解析的基礎上，分析了企業文化和企業價值的關系，針對當前我國企業企業文化建設的不足，對創建特色的企業文化提出了一些建議。【關鍵詞】：企業文化 企業價值 成本

一、企業文化與企業價值相關概念解析

（一）企業文化相關概念解析

1、企業文化的概念及內涵

所謂企業文化，是指組織在長期的生存和發展中所形成的為組織多數成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規范，是一個企業的經營之道、企業精神、職業道德、企業作風、員工科學文化素質和企業形象的總和。簡單地加以概括企業文化就是企業經營之道、企業精神和企業形象。

企業文化有著十分豐富的內涵它主要包括：

1）、指導企業生產經營管理的經營之道。也可稱為經營宗旨、經營理念、經營哲學。

2）、體現企業鮮明個性特征的凝聚企業全體人員的企業精神。3）、規范企業全體員工的職業道德。

4）、在企業生產經營中形成的企業作風和禮儀。5）、企業員工的科學文化素質。6）、企業形象。

2、企業文化的功能

作為一種客觀存在，企業文化對企業生產經營管理活動發揮著以下重要的作用：

1）、導向作用。即把組織成員的行為動機引導到組織目標上來。為此，在制定組織目標時，應該融進組織成員的事業心和成就感，包含較多的個人目標，同時要高屋建領，振奮人心。

2）、示范作用。規章制度構成企業員工的硬約束，而企業的組織道德、組織風氣則構成組織成員的軟約束。無論硬和軟的規范，都以群體的價值觀作為基礎。一旦共同信念在企業員工心理深層形成一種定勢，構成一種響應機制，只要外部誘導信號產生，即可得到積極的響應，并迅速轉化為預期的行為。這種軟約束，可以減弱硬約束對職工心理的沖擊，緩解自治心理與被治現實之間的沖突，削弱由此因此的心理逆反，從而使企業員工的行為和諧、一致，并符合企業目標的需要。

3）、凝聚作用。文化有一種極強的凝聚力量，企業文化是企業員工的粘合劑，把各個方面、各個層次的人都團結在組織目標的旗幟下，并使個人的思想感情和命運與企業的命運緊密聯系起來，產生深刻的認同感，以至與企業同甘苦共命運。4）、激勵作用。企業文化的核心是確立共同價值觀念，在這種群體價值觀指導下發生的一切行為，又都是組織所期望的行為，這就帶來了組織利益與個人利益的一致，組織目標與個人目標的結合。在滿足物質需要的同時，崇高的群體價值觀帶來的滿足感、成就感和榮譽感，使組織成員的精神需要獲得滿足，從而產生深刻而持久的激勵作用。

（二）企業價值相關概念解析

1、企業價值的概念

目前對理論界對企業價值尚未達成統一的認識，關于企業價值的涵義，主要有三種理論解釋，即馬克思勞動價值論、效用價值論和新古典經濟學的價值論。綜合三種理論解釋可以看出企業價值是既反映企業的資產狀況和長期獲利能力，也反映市場對企業的評價的一個綜合值。

2、企業價值的影響因素

影響企業價值的因素主要是企業獲利能力、企業環境因素和企業內部因素具體而言: 1）、企業獲利能力。獲利能力是決定企業價值的直接和最終決定因素，是從產出的角度來衡量的。獲利能力最直接的表現是企業的經營現金流量的多少和折現率的高低，二者同時決定了企業的價值。2）、企業環境因素。企業面臨的外部環境包括宏觀環境和經營環境。宏觀環境因素包括經濟環境因素、政治環境因素、社會環境因素和科技環境因素。3）、企業內部因素。企業內部因素可通過財務指標來衡量的相關因素外，主要是指企業獲利能力和競爭優勢的真正來源，是企業獨特的資源和能力，它不被其他企業所模仿的核心能力——企業文化。

二、企業文化與企業價值的關系

企業文化是滲透在企業一切活動中的無處不在的東西，是企業的靈魂所在，總的說來企業文化是企業價值的重要組成部分，優秀的企業文化創造和提升企業價值。

（一）企業文化是企業價值的重要組成部分

不管企業是否自我察覺、是否刻意追求。企業文化就像人的思想和觀念只要生命存在它就存在并左右著企業的發展。就企業文化的概念而言，企業存續的過程實質上就是從主觀上對其包括價值取向、審美取向等觀念不斷追求的過程，以最終實現其對自身文化的追求。在這個過程中，企業從客觀上獲得利益。為社會做出貢獻。企業文化是企業與生俱來，伴隨企業生存和發展全過程的重要財富，無論企業物質價值的大小，企業都必然擁有其具有個性的文化。企業文化與企業的物質一起構成企業物質與精神有機結合的統一體，是企業價值的一個重要組成部分。

（二）企業文化創造提升企業價值

從經濟學角度來說，價值創造的問題實質是企業如何能以較低的生產成本創造同等價值的產品或者如何能以同樣的生產成本創造價值更高的產品的問題。而生產成本等于轉化成本與交易成本之和。

1、企業文化降低企業交易成本，創造企業價值 企業的交易成本可分為企業內部的交易成本和企業外部的交易成本。影響企業外部交易成本與內部交易成本的因素是相同的。企業外部交易成本是企業與企業外部的市場交易主體(如，顧客、供應商、競爭者等)進行市場交易時發生的信息搜尋成本、談判成本和履約成本。企業內部交易成本是企業與要素所有者進行交易時所發生的信息搜尋成本、談判成本和履約成本。1）、企業文化降低企業內部交易成本

企業文化降低企業內部交易成本主要表現在：首先，企業文化可以降低企業內部不確定性。企業正式合約的條款越趨于完備越能降低不確定性。但簽訂合約的成本也越趨于增加。同時由于人的有限理性以及環境的不可能完全預測，使得企業正式合約不可能完備。其次，企業文化可以節省有限理性。最后，企業文化有利于釋放壓縮的信息。2）、企業文化降低企業外部交易成本

企業進行有意識的企業文化管理，確立一套價值觀體系并通過行為文化和物質文化使之得以外顯，這樣在進行外部交易時外部交易主體就可明確地感知到企業的價值體系，因而面臨較少的不確定性或復雜性面臨更少的機會主義行為從而節省了外部交易主體的有限理性誘使其也減少機會主義行為從而加大了降低外部交易成本的可能并有利于節省交易成本。當然，這種結果發生的概率和程度需要取決于外部交易方的文化，若兩者皆注重信譽、道德和倫理那么可以極大地降低交易成本；否則，降低交易成本的可能和程度皆較小。

2、企業文化降低企業轉換成本，創造企業價值 企業的生產方式實則是一種團隊合作的生產方式，團隊個體成員的實際生產率和團隊的合作效益是決定團隊生產率的因素。

1）、企業文化提高團隊個體成員的實際生產率

團隊個體成員實際生產率的高低取決于兩個因素:勞動者主觀能動性的發揮和勞動者的能力。企業文化作為一種精神動力，因為可以實現個人對自我價值和生活意義的追求從而能夠提高人的主觀積極性，進而能夠大大提升勞動者的價值創造。人們常常可以看到這樣的現象:條件大體相同的勞動者集體或個人，甚至同一勞動者集體或個人使用同樣的勞動手段和勞動對象。由于他們的情緒、主觀努力的程度不同。就會導致生產效果的顯著差別。另一個要點是廠商作為公司文化的持久貯藏器和隨時間遷移的公司文化傳輸帶所發揮的作用。這一文化傳輸促進了群體和個人的學習并因此提高了廠商內部的生產率。

2）、企業文化提高團隊合作效益

合作效益是指不同主體通過相互合作而產生的超出單個主體所能創造價值的總和的那部分效益。即“1+1>2”的情況出現。不同主體間的合作之所以能產生效益。是因為一方面通過合作可以降低交易成本和競爭成本另一方面通過合作可以形成一種資源的相互共享和優勢互補。促進專業化的發展和創造規模效益。但合作效益產生的前提是有效合作的達成。然而在團隊生產中，參與合作的隊員的邊際產出并不是可以直接和分別地被觀察出來。此時。人的機會主義傾向便會誘致偷懶行為。這就加大了有效衡量團隊成員的績效并給予相應的報酬和獎勵的難度進而會造成合作的失敗。難以獲得合作效益從而降低了團隊的生產率。

通過企業文化來抑制機會主義，從團隊生產的角度來看，企業文化由于可以為團隊成員提供選擇性激勵而減少機會主義行為，企業文化為團隊成員提供的選擇性激勵是因為企業文化能使個人決策過程簡化從而節約了信息費用。

三、我國企業文化建設中存在的問題

我國企業大部分已經認識到了企業文化對創造、提升企業價值的關鍵作用，并積極開始建設本企業的企業文化，如海爾、華為等，但縱觀國內企業，企業文化建設仍然存在著許多不足。

（一）企業文化的政治化

我國大部分企業特別是國有企業在進行企業文化建設時，將企業文化等同于企業的政治思想工作，以貫徹中央及地方政府的指示精神為主，企業文化工作者必須是具有較強的黨性的黨員干部，有較高的馬列主義理論水平。個別人把講奉獻、學雷鋒時刻掛在嘴上，不考慮實際工作效果。企業的政治就是管理好企業，創造效益；員工要講奉獻，講艱苦奮斗，但更要講價值的回報，講激勵機制，才能充分調動員工的積極性和創造性。

（二）企業文化雷同化

獨特性是企業文化的重要特征之一。優秀的企業文化在許多方面具有共性，但更突出的是它的獨到之處，它應該代表的企業獨有的特征，是企業發展的精神內涵。我國大多數企業在進行企業文化建設時由于領導者對企業文化建設的目的不明確，對企業現有狀況把握不準確，盲目照搬照抄，企業文化似曾相識，具有鮮明個性的寥寥無幾。

（三）企業文化孤立化

企業的文化建設與企業的發展目標和經濟利益是緊密聯系在一起的，優秀企業文化的形成與企業的發展壯大和經濟效益提高是相互作用的，它能促進企業提高經濟效益，增強企業的實力，而企業的發展壯大又能促使員工產生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業的各項規章制度，維護企業形象，積極參與企業文化的建設。然而，當前我國的企業領導者在文化建設上往往與企業經濟效益之間的關系處理不當。或為文化而文化，不注重經濟效益；或功利目的太強，企圖立竿見影，急于求成。

（四）企業文化形式化

一些企業家對企業文化的認識過于狹義認為只是一些文娛、體育活動，把企業的文娛體育活動開展好了，就是建立了企業文化。實際中往往為了裝扮門面，或為了趕時髦，熱衷于作表面文章，提出幾個口號，張貼幾條標語，定個條例，寫一曲廠歌，定一個標志，統一公司服裝，再搞一些文藝體育活動，認為這樣就完成了企業的文化建設。并沒有將在市場條件下被證明是行之有效的競爭文化作為能促進企業長期穩定發展的管理手段和管理思想，而僅僅作為一種面紗來對待。

四、打造特色企業文化創造企業價值

企業文化的重要作用已經日益被世界各國企業所承認，隨著我國加入WTO，面對日益激烈的競爭，國內企業要想生存和發展必須建設企業特色的企業文化，提升企業價值。

（一）將企業價值觀和企業精神的確立置于企業文化建設的首位

企業價值理念和企業精神的建設是企業文化的核心和靈魂，是形成企業文化物質層面和制度層面的基礎。企業精神和價值理念的建立過程就是企業精神文化的建立過程。在創建企業價值觀和企業精神時要強調以下幾點：

1、創建特色的企業價值觀和精神。

企業價值觀和企業精神應該是在企業整個生產、經營、管理的全過程中提煉出來的具有鮮明性、自主性、獨立性的精神和價值理念，帶有本企業鮮明的特色，具有不易模仿性、不可復制性的特點。

2、兼收并蓄。

企業精神的建立要吸收中國傳統文化和民族精神的精華，同時，對西方的文化和價值觀，也要擇優吸取，尤其要學習吸收西方先進的企業管理理念。

3、發展愿景和員工個人的人生追求統一起來，使職工忠誠于企業。

4、企業要有較高的精神追求。

新時期的企業精神中要自覺地加進對環境、對社會的責任，把企業的價值觀和經營理念提高到全面建設小康社會與構建合諧社會的高度。

（二）企業制度建設應與企業價值理念和精神建設相輔相成企業價值理念和精神是企業文化建設中的軟管理，軟約束，它強調的是價值理念的倡導和信奉，注重對員工思想、心靈的灌輸、培訓、宣傳、倡導，但如果企業的價值理念僅僅停留在灌輸、倡導，流于一堆口號，企業文化是建立不起來的。企業文化建設應該與企業的生產、經營、管理活動融為一體、密不可分，即既要把企業提出的價值理念轉化為員工的價值共識，又要把它轉化為每個員工崗位的行為準則。要建章立制，把企業的價值取向、經營理念、職業道德等形成制度化的東西，并在企業的生產、經營、管理各環節有效地貫徹執行。只有將企業的精神文化與制度文化、行為文化建設密切結合起來，用制度的約束來規范員工的行為，最終形成員工自我約束、自我控制的機制，才能建成成功的企業文化。

（三）發揮企業家在企業文化建設中的核心作用

企業家處于企業文化建設的核心地位，一方面企業家的思想、行為等對企業文化有很大影響，企業文化的培育在很大程度上取決于企業家的價值觀和職業素質；另一方面，企業文化的確立需要企業家自上而下地推動，用自己的權威去整合企業中的價值觀。

1、企業家要充分認識到企業文化這一無形資產的重要性 企業文化是滲透在企業一切活動中的無處不在的東西，是企業的靈魂所在。21世紀誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。因此，要盡快改變企業家企業文化經營意識淡薄的現狀。

2、企業家要利用各種方式傳播和推行自己已經認同的企業文 運用企業的核心價值觀來規范指導企業行為，用行動言傳身教，使自己成為企業價值觀的化身。

3、企業家要不斷提高自身素質

企業家要與時俱進，不斷學習，不斷創新；要提高自己的道德素質和文化修養，注重自身形象的樹立，通過各種途徑提高自己的包括管理學在內的綜合素質，起到率先垂范的作用。

4、企業家要積極運用企業文化發展企業

企業家要對內要用企業文化凝聚廣大員工，對外要塑造良好的企業形象，在企業文化建設中要將定型的企業文化外化為企業在公眾中的形象，規范企業行為識別和視覺識別兩大系統，展示優秀的企業文化的獨特魅力。

（四）實施以人為本的企業文化精神

企業文化的本質特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，要堅持把人作為企業管理和一切活動的中心。對員工的尊重、信任，能激發員工的積極性，提高員工的創新精神。以人為本的企業文化管理要求將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節。

（五）在創建學習型組織中建設企業文化

創建學習型組織是企業文化建設的一個重要組成部分。所謂學習型企業就是以共同的愿景為基礎，以團隊學習為特征，以增強企業的學習力為核心，提高群體智商，使員工自我超越、不斷創新，最終實現企業財富速增、服務超值的目標。創建學習型組織是培育優秀企業文化的有力措施，也是貫徹優良的企業文化的保證。學習型組織是21世紀最具競爭優勢和最具有適應能力的組織形態，它強調員工之間信息和知識的分享，能力和專長的分享，來共同完成一項任務。因此，要求員工有很強的學習能力，強調員工終身學習、全員學習、全過程學習、團體學習。通過學習型組織的創建，增加知識積累，培養創新和適應能力，培養團隊精神，培養和諧的內部氛圍，提升企業的競爭力。

參考文獻

[1](美)湯姆.科普蘭.價值評估[M].北京:中國大百科全書出版社，1998.[2]張繼焦.價值鏈管理[M].北京:中國物價出版社，2001.[3]鮮文鐸,賀琴.企業價值影響因素淺析[P].財會月刊,2005,(26).[4]鄭旻.淺議企業價值[N].科技和產業,2005,(05).[5]原毅軍，陳艷瑩.論企業的價值[N].大連理工大學學報(社會科學版),2005,(02).[6]蔡巖松 ,楊海洲.企業價值與企業價值評估[N].林業財務與會計,2008,(12).[7]孫慧陽.構建中國特色的企業文化[N].商業經濟,2006,(01).

第二篇：社會主義核心價值與企業文化論文

以社會主義核心價值引領企業文化建設 作者姓名：姜紅工作單位：山東福膠集團有限公司摘要：企業文化建設是社會主義企業建設的重要內容。當代中國企業建設在大繁榮、大發展的前提下，企業文化建設也存在一定問題。社會主義核心價值體系的提出為企業文化建設指明了方向，提供了方法。本文主要試圖從企業文化建設角度來闡述社會主義核心價值體系對其的影響。關鍵詞：社會主義核心價值 企業文化建設

一、社會主義核心價值體系

《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》指出，“馬克思主義指導思想，中國特色社會主義共同理想，以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，社會主義榮辱觀，構成社會主義核心價值體系的基本內容”。構建社會主義核心價值體系，有利于增強民族凝聚力、提高國家競爭力，有利于鞏固全黨全國人民團結奮斗的共同思想基礎，有利于建設和諧文化構建社會主義核心價值體系，有利于引導全社會思想道德上的共同進步。

二、企業文化建設的內容

企業文化，是以企業為載體，通過全體員工的不斷傳承和創造，為企業所積累的精神成果以及蘊含在企業制度、企業品質和企業產品(人才和知識)中的文化特色。企業文化是在企業這一特定場所內形成的一種特殊文化形態，在一定程

度上具有超越物質存在的歷史價值，并對社會文化起著傳承、示范和輻射的作用。概括的講，企業文化建設的內容主要包括以下兩個方面：

(一)培育和弘揚企業精神

所謂企業精神，主要指在企業文化中所體現出來的那些一貫的、持久的、為全體成員所共享的、并引以為豪的企業文化理念和文化品質，它既指企業中全體成員的言行中所滲透的一種主導意識，也指他們所具有的精神活力狀況和精神氣質。企業精神的形成需要長時間的積淀，不是一朝一夕就能夠形成起來的。一個企業的存在很大程度上取決于其企業精神的存在。

（二）企業文化建設

所謂企業文化是指以企業物質形態(工廠環境、生產設施等)為基礎的，以全體員工特有的思想觀念、心理素質、價值取向、思維方式等為核心的，以全體企業人員的人際關系、生活方式、行為方式以及由全體企業人員參與創辦的報刊、講座、社團、及其他文化活動為表征的精神環境和文化氛圍。企業文化直接影響一個單位的軟環境，對于濃郁人文氛圍、提升人的精神境界、形成優良的工作作風、激發創造力、增強凝聚力、弘揚主旋律，都能發揮不可替代的積極作用，是現代化企業核心競爭力的重要組成部分，也是企業精神和企業品牌的重要體現。

企業文化的內涵可分為四個層次:第一層是物質文化，主要是指：企業物質環境，這是精神文化結晶方式的實體存在；第二層是制度文化，主要是指：各項校紀校規、道德規范與行為準則、人際交往活動的方式；第三層次是行為文化，主要指全體員工的行為習慣、生活方式、各類群體、社團的活動以及在此基礎上表現出的各種生產活動；第四層次是精神文化，這里主要是指全體員工的世界觀、人生觀、價值觀和審美情趣等。

企業文化建設是一項龐大的系統工程，要建設好企業文化這座大廈，應貫徹以人為本的原則，遵循著以物質文化為基石，制度文化為屋架、行為文化為磚瓦、精神文化為砥柱的思路，著重提升企業企業文化品位，增添企業學術氣息，豐富企業文化生活，逐步形成文化層次多樣的企業文化體系。

企業精神是現代化企業文化建設的精髓，現代化企業文化建設是企業精神形成的載體。現代化企業文化建設如果離開企業精神就將迷失方向，企業精神如果離開企業文化建設就將無所依附。兩者相輔相成，有機統一。

三、以社會主義核心價值體系引領企業的文化建設企業文化建設是社會主義企業建設的重要內容，是關系企業能否完成使命的重要保障。社會主義核心價值體系是企業精神文化的根基，以社會主義核心價值體系引領企業文化

建設，是社會主義核心價值體系在企業的運用與發展。在社會主義企業文化建設中，要堅持把社會主義核心價值體系貫穿于企業文化建設的全過程，正確處理好主導文化與多元文化的關系，著力培育和發展企業文化。

（一）社會主義核心價值體系決定了企業文化建設的原則方向。

核心價值體系，是社會文化的精神支柱和本質所在。構建社會主義核心價值體系，是我們黨著眼于激發和凝聚全社會的精神力量而做出的戰略部署。在我國，社會主義核心價值體系，代表著當代社會核心價值觀的歷史走向，具有其他任何價值體系都不可替代的先導性和影響力。只有旗幟鮮明地以社會主義核心價值體系引領高校全體員工加強自身價值體系建設正確解答全體員工在現實中遇到的困惑和問題，才能不斷增強廣大全體員工的思想共識，增強整個企業的向心力和凝聚力，才能從根本上牢固確立社會主義核心價值體系的主導地位，筑牢企業文化建設的根基。

（二）社會主義核心價值體系為企業文化建設提供了方法

一是用社會主義核心價值體系保證正確的辦學方向。企業文化建設必須加強黨的領導，這是建設優秀企業文化的根本保證，也是構建企業核心競爭力的核心要素。應把企業文化建設納入公司事業發展的總體規劃之中，營造良好氛圍，形成黨委統一領導、黨政共同負責、全校共同參與的格局。必須堅持先進性要求，突出主旋律，提倡高品位、高格調。要吸收世界進步文明成果，傳承中華民族優秀文化，努力建設既有深厚底蘊，又充滿生機活力的科學民主、健康向上、豐富多彩、特色鮮明的企業文化。

二是以社會主義核心價值體系為原則確定企業的辦工理念、辦工特色和辦工定位。辦成什么樣的企業、如何辦好企業，這既是企業辦工的基本要旨，也是企業文化特色的本質所在。面對日新月異的時代潮流和社會發展，企業文化建設要著眼長遠，凝煉目標，明確定位，有所為有所不為。注重開展企業文化活動，提煉和形成企業文化精神。

三是以社會主義核心價值體系為指導凝聚高層次創新人才。企業文化傳承的主要載體是全體員工，尤其是勞動在第一線的生產工人，因為他們在公司總人數中占的比列最大，而且他們的思想狀態直接關系到整個生產過程。企業必須牢固樹立“以人為本”、學術本位、崇尚科學的理念，堅持以廣大勞動員工為主體，加強精神文明建設，提高新形勢下思想政治工作為總體戰略目標，突出一個主題、做到兩個結合、把握三個環節、健全四種機制、著力五個創新、抓實六個重點。突出一個主題，即突出創建文明單位和一流企業這一主題；做到兩個結合，即做到精神文明建設與企業中心工作相結合、思想政治教育與解決實際問題相結合；把握三

個環節，即把握組織領導、管理運作、考核評價、表彰獎勵四個創新；建立五種機制，即建立“兩手抓、兩手都要硬”的領導機制；黨政工團齊抓共管的“大政工”管理機制；目標集體制定、層層分解、協作完成的運作機制；任務月度下達、季度考核、總評的落實機制；宣傳教育、考評監督、競爭淘汰的激勵機制。抓實六個重點，即抓實黨的建設、兩級班子建設、職工隊伍建設、思想政治建設、企業文化和行業形象建設、文明單位和一流企業建設六個重點；三化、兩型、一流，即管理現代化、經營多元化、服務優質化、學習創新型、安全效益型，全方位一流企業。大力引進高水平人才，全心全意依靠全體員工共同建設福膠集團，尤其要重視中青年的儲備和培養工作。在企業中要倡導意見民主精神，在法律制度的規范下，倡導生產包容。

四是圍繞社會主義核心價值體系培養德才兼備的未來創新型人才。企業文化建設必須堅持馬克思主義意識形態的主導地位，堅持育人為本、德育為先，切實加強和改進企業生思想政治教育工作。要努力推進思想理論活動改革，抓好社會主義核心價值觀教育，引導新員工樹立正確的價值觀和榮辱觀，對國家和民族有責任感、對真理正義有執著的追求，自覺地把自我價值的實現體現在對公司的服務和奉獻之中。同時，要重視對新員工進行人文精神和民族文化教育，注重培養新員工的企業活動能力、企業服務意識，企業榮辱觀。

五是以社會主義核心價值體系來設計現代企業制度。制度設計應該體現出激勵導向，特別是人事分配制度、科研管理制度、財務管理制度、學術評獎制度等，都應該著眼于為人的創造才華提供展示的舞臺。同時，制度設計應該體現民主治校理念，保證全體員工對企業重大事項決策的知情權、參與權和監督權。不斷創新企業文化活動的形式和載體，注重企業文化建設的先進性、時代性和實效性，不斷增強企業文化活動對學生的吸引力。

總之，我們山東褔膠集團的企業文化建設任重道遠，我們必將充分利用社會主義核心價值體系提供的原則與方法并使其成為企業文化建設的重要內容。

第三篇：社會主義核心價值與企業文化論文

以社會主義核心價值引領企業文化建設

作者姓名：姜紅 工作單位：山東福膠集團有限公司 摘要：企業文化建設是社會主義企業建設的重要內容。當代中國企業建設在大繁榮、大發展的前提下，企業文化建設也存在一定問題。社會主義核心價值體系的提出為企業文化建設指明了方向，提供了方法。本文主要試圖從企業文化建設角度來闡述社會主義核心價值體系對其的影響。

關鍵詞：社會主義核心價值 企業文化建設

一、社會主義核心價值體系

《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》指出，“馬克思主義指導思想，中國特色社會主義共同理想，以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，社會主義榮辱觀，構成社會主義核心價值體系的基本內容”。構建社會主義核心價值體系，有利于增強民族凝聚力、提高國家競爭力，有利于鞏固全黨全國人民團結奮斗的共同思想基礎，有利于建設和諧文化構建社會主義核心價值體系，有利于引導全社會思想道德上的共同進步。

二、企業文化建設的內容

企業文化，是以企業為載體，通過全體員工的不斷傳承和創造，為企業所積累的精神成果以及蘊含在企業制度、企業品質和企業產品(人才和知識)中的文化特色。企業文化是在企業這一特定場所內形成的一種特殊文化形態，在一定程度上具有超越物質存在的歷史價值，并對社會文化起著傳承、示范和輻射的作用。概括的講，企業文化建設的內容主要包括以下兩個方面：

(一)培育和弘揚企業精神

所謂企業精神，主要指在企業文化中所體現出來的那些一貫的、持久的、為全體成員所共享的、并引以為豪的企業文化理念和文化品質，它既指企業中全體成員的言行中所滲透的一種主導意識，也指他們所具有的精神活力狀況和精神氣質。企業精神的形成需要長時間的積淀，不是一朝一夕就能夠形成起來的。一個企業的存在很大程度上取決于其企業精神的存在。

（二）企業文化建設

所謂企業文化是指以企業物質形態(工廠環境、生產設施等)為基礎的，以全體員工特有的思想觀念、心理素質、價值取向、思維方式等為核心的，以全體企業人員的人際關系、生活方式、行為方式以及由全體企業人員參與創辦的報刊、講座、社團、及其他文化活動為表征的精神環境和文化氛圍。企業文化直接影響一個單位的軟環境，對于濃郁人文氛圍、提升人的精神境界、形成優良的工作作風、激發創造力、增強凝聚力、弘揚主旋律，都能發揮不可替代的積極作用，是現代化企業核心競爭力的重要組成部分，也是企業精神和企業品牌的重要體現。

企業文化的內涵可分為四個層次:第一層是物質文化，主要是指：企業物質環境，這是精神文化結晶方式的實體存在；第二層是制度文化，主要是指：各項校紀校規、道德規范與行為準則、人際交往活動的方式；第三層次是行為文化，主要指全體員工的行為習慣、生活方式、各類群體、社團的活動以及在此基礎上表現出的各種生產活動；第四層次是精神文化，這里主要是指全體員工的世界觀、人生觀、價值觀和審美情趣等。

企業文化建設是一項龐大的系統工程，要建設好企業文化這座大廈，應貫徹以人為本的原則，遵循著以物質文化為基石，制度文化為屋架、行為文化為磚瓦、精神文化為砥柱的思路，著重提升企業企業文化品位，增添企業學術氣息，豐富企業文化生活，逐步形成文化層次多樣的企業文化體系。

企業精神是現代化企業文化建設的精髓，現代化企業文化建設是企業精神形成的載體。現代化企業文化建設如果離開企業精神就將迷失方向，企業精神如果離開企業文化建設就將無所依附。兩者相輔相成，有機統一。

三、以社會主義核心價值體系引領企業的文化建設

企業文化建設是社會主義企業建設的重要內容，是關系企業能否完成使命的重要保障。社會主義核心價值體系是企業精神文化的根基，以社會主義核心價值體系引領企業文化建設，是社會主義核心價值體系在企業的運用與發展。在社會主義企業文化建設中，要堅持把社會主義核心價值體系貫穿于企業文化建設的全過程，正確處理好主導文化與多元文化的關系，著力培育和發展企業文化。

（一）社會主義核心價值體系決定了企業文化建設的原則方向。

核心價值體系，是社會文化的精神支柱和本質所在。構建社會主義核心價值體系，是我們黨著眼于激發和凝聚全社會的精神力量而做出的戰略部署。在我國，社會主義核心價值體系，代表著當代社會核心價值觀的歷史走向，具有其他任何價值體系都不可替代的先導性和影響力。只有旗幟鮮明地以社會主義核心價值體系引領高校全體員工加強自身價值體系建設正確解答全體員工在現實中遇到的困惑和問題，才能不斷增強廣大全體員工的思想共識，增強整個企業的向心力和凝聚力，才能從根本上牢固確立社會主義核心價值體系的主導地位，筑牢企業文化建設的根基。

（二）社會主義核心價值體系為企業文化建設提供了方法

一是用社會主義核心價值體系保證正確的辦學方向。企業文化建設必須加強黨的領導，這是建設優秀企業文化的根本保證，也是構建企業核心競爭力的核心要素。應把企業文化建設納入公司事業發展的總體規劃之中，營造良好氛圍，形成黨委統一領導、黨政共同負責、全校共同參與的格局。必須堅持先進性要求，突出主旋律，提倡高品位、高格調。要吸收世界進步文明成果，傳承中華民族優秀文化，努力建設既有深厚底蘊，又充滿生機活力的科學民主、健康向上、豐富多彩、特色鮮明的企業文化。

二是以社會主義核心價值體系為原則確定企業的辦工理念、辦工特色和辦工定位。辦成什么樣的企業、如何辦好企業，這既是企業辦工的基本要旨，也是企業文化特色的本質所在。面對日新月異的時代潮流和社會發展，企業文化建設要著眼長遠，凝煉目標，明確定位，有所為有所不為。注重開展企業文化活動，提煉和形成企業文化精神。

三是以社會主義核心價值體系為指導凝聚高層次創新人才。企業文化傳承的主要載體是全體員工，尤其是勞動在第一線的生產工人，因為他們在公司總人數中占的比列最大，而且他們的思想狀態直接關系到整個生產過程。企業必須牢固樹立“以人為本”、學術本位、崇尚科學的理念，堅持以廣大勞動員工為主體，加強精神文明建設，提高新形勢下思想政治工作為總體戰略目標，突出一個主題、做到兩個結合、把握三個環節、健全四種機制、著力五個創新、抓實六個重點。突出一個主題，即突出創建文明單位和一流企業這一主題；做到兩個結合，即做到精神文明建設與企業中心工作相結合、思想政治教育與解決實際問題相結合；把握三個環節，即把握組織領導、管理運作、考核評價、表彰獎勵四個創新；建立五種機制，即建立“兩手抓、兩手都要硬”的領導機制；黨政工團齊抓共管的“大政工”管理機制；目標集體制定、層層分解、協作完成的運作機制；任務月度下達、季度考核、總評的落實機制；宣傳教育、考評監督、競爭淘汰的激勵機制。抓實六個重點，即抓實黨的建設、兩級班子建設、職工隊伍建設、思想政治建設、企業文化和行業形象建設、文明單位和一流企業建設六個重點；三化、兩型、一流，即管理現代化、經營多元化、服務優質化、學習創新型、安全效益型，全方位一流企業。大力引進高水平人才，全心全意依靠全體員工共同建設福膠集團，尤其要重視中青年的儲備和培養工作。在企業中要倡導意見民主精神，在法律制度的規范下，倡導生產包容。

四是圍繞社會主義核心價值體系培養德才兼備的未來創新型人才。企業文化建設必須堅持馬克思主義意識形態的主導地位，堅持育人為本、德育為先，切實加強和改進企業生思想政治教育工作。要努力推進思想理論活動改革，抓好社會主義核心價值觀教育，引導新員工樹立正確的價值觀和榮辱觀，對國家和民族有責任感、對真理正義有執著的追求，自覺地把自我價值的實現體現在對公司的服務和奉獻之中。同時，要重視對新員工進行人文精神和民族文化教育，注重培養新員工的企業活動能力、企業服務意識，企業榮辱觀。

五是以社會主義核心價值體系來設計現代企業制度。制度設計應該體現出激勵導向，特別是人事分配制度、科研管理制度、財務管理制度、學術評獎制度等，都應該著眼于為人的創造才華提供展示的舞臺。同時，制度設計應該體現民主治校理念，保證全體員工對企業重大事項決策的知情權、參與權和監督權。不斷創新企業文化活動的形式和載體，注重企業文化建設的先進性、時代性和實效性，不斷增強企業文化活動對學生的吸引力。

總之，我們山東褔膠集團的企業文化建設任重道遠，我們必將充分利用社會主義核心價值體系提供的原則與方法并使其成為企業文化建設的重要內容。

第四篇：工商管理 企業文化論文[小編推薦]

淺談企業文化

（小二號、黑體加粗）

分校（站、點）： 學生姓名： 學 號： 指導教師： 完稿日期：

工商管理 目 錄

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一、企業文化概述 ??????????????????????（）

（一）企業文化的定義?????????????????????（）

（二）企業文化的發展歷程???????????????????（）

二、企業文化的三個層次????????????????????（）

（一）企業物質文化??????????????????????（）

（二）企業文化的發展歷程???????????????????（）

（三）企業精神文化??????????????????????（）

三、企業文化要不斷創新????????????????????（）

四、企業文化存在的問題????????????????????（）

五、企業文化塑造與變革的必要性????????????????（）

六、企業文化塑造與變革的思路?????????????????（）參考文獻 ??????????????????????????.（）

【內容摘要】二十世紀八十年代，美國管理學者提出了企業文化理論，隨后各國學者紛紛致力于企業文化的研究與實踐。近年來在我國，隨著世界經濟的不斷融合，人們對企業文化也有了比較深刻的認識，企業文化也被一些企業提到企業自身建設的日程上來，像“全心全意的小天鵝，真誠到永遠的海爾??”就是中國企業文化建設方面的杰出代表。但是，我們也必須清楚的認識到，我國的一些企業在進行企業文化建設時，還存在一定的誤區：例如，無文化現象，文化空想現象，全盤西化現象等。沒有融合我國的民族文化，應合理借鑒西方文化，如何體現出中國特色的企業文化進一步探討。

【關鍵詞】企業文化 企業管理 價值

淺談企業文化

提到企業文化，我們有些人認為它是虛無縹緲和捉摸不定的，似乎與實踐經營活動很難掛鉤相結合。其實，一個企業的文化非常容易被外部人所察覺，當我們與一些著名的企業打交道的時候，我們很容易就領略到了企業文化的存在，如西門子公司的嚴謹、小天鵝的全心全意、海爾的真誠到永遠??。

那么，到底什么是企業文化？企業文化在一個企業中能起到多大的作用？我國的企業又應該怎樣建設自己的企業文化，成為中國企業亟待解決的問題？

一、企業文化概述

（一）企業文化的定義

企業文化也稱企業精神，縱觀國內外的學者給企業文化下的定義，我們可以看出這些定義側重或著眼點各有不同，涵蓋面也不盡一致，但從整體上看，在對企業文化的理解上，他們都認為：“企業文化”是在一定條件下，企業與職工在生產經營過程中，共同培育形成的共同價值觀體系及其表現形式的總和。共同的價值觀念是企業文化的核心，包括企業經營哲學，價值觀，企業精神，優良傳統，行為規范等。表現形式包括企業文化教育活動，職工行為準則，企業規章制度等。企業文化的實質, 是以人為中心，以文化引導為手段，以激發職工的自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。企業文化的根本任務, 是重視人、相信人、理解人、發動人、引導人、教育人、培養人和塑造人。它就好像是一只看不見的手，常常在自覺和不自覺中對企業的經營管理起著重要的引導作用。過去人們常常把企業文化等同于企業文體活動，這是需要糾正的一種片面的觀點。它只是企業文化的一個內容，企業文化的核心內容不在這里。企業文化是一個企業在長期經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業價值觀、企業精神、經營境界和廣大員工所認同的道德規范和行為方式。

（二）企業文化的發展歷程

八十年代，企業文化的研究以探討基本理論為主。1981年，美國加利福尼亞大學美籍日裔教授威廉·大內出版了他的專著《Ｚ理論——美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》，該書提出了＂Ｚ型文化＂、“Z型組織＂等概念，認為企業的控制機制是完全被文化所包容的；1982年特雷斯·迪爾(Terrence E·Deal)和艾蘭·肯尼迪(Allan Kennedy)出版了《企業文化》(Corporate Culture)一書,他們提出，杰出而成功的公司大都有強有力的企業文化，企業文化的要素有五項：（1）企業環境；（2）價值觀 ；（3）英雄；（4）儀式；（5）文化網絡。其中，價值觀是核心要素。同年，美國著名管理專家托馬斯·彼得斯與小羅伯特·沃特曼合著《尋求優勢--美國最成功公司的經驗》，研究并總結了3家優秀的革新型公司的管理，發現這些公司都以公司文化為動力、方向和控制手段，因而取得了驚人的成就，這就是企業文化的力量。這三本著作與帕斯卡爾·阿索斯合著的《日本的管理藝術》被合稱為企業文化研究的四重奏，這標志著企業文化研究的興起。進入九十年代以來，企業文化研究出現了四個走向：一是企業文化基本理論的深入研究；二是企業文化與企業效益和企業發展的應用研究；三是關于企業文化測量的研究；四是關于企業文化的診斷和評估的研究。企業文化的研究在八十年代和九十年代已經成為管理學、組織行為學和工業組織心理學研究的一個熱點，八十年代和九十年代也被稱為管理的企業文化。

二、企業文化的三個層次

（一）企業物質文化

企業物質文化是由企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，它是一種以物質為形態的表層企業文化，是企業行為文化和企業精神文化的顯現和外化結晶。包括企業環境（工作環境和生活環境）、企業器物（企業產品、企業生產資料、文化實物）、企業標識（企業名稱、企業象征物）。

（二）企業行為文化

企業行為文化是企業人只在生產經營、人際關系中產生的活動文化，它是以人的行為為形態的中層企業文化，以動態形式作為存在形式。包括企業目標、企業制度、企業民主、企業文化活動、企業人際關系等。

（三）企業精神文化

企業精神文化，是企業在生產經營中形成的一種企業意識和文化觀念，它是一種以意識形態存在的深層企業文化。包括企業哲學、企業價值觀、企業精神及企業道德等。

三、企業文化要不斷創新

員工把企業文化與自身融為一體，從自己身上就能體現出企業文化，員工需要像完善自身一樣去完善企業文化，這些都僅僅完成了企業文化建設的初始進程。創新企業文化才是企業文化建設的第二步進程。由于企業是處在一個不斷變化的環境中，企業不能固守一種固定文化表現形式，它既要保持其文化的本質不變，又要不斷創新它的表現形式，增添新的文化內容，這是企業文化獲得鞏固和發展的必然要求。

創新不能一次完成，員工能住所發展變化自覺不斷地創新企業文化，才能使企業文化走向成熟。成熟的企業文化是一個能隨著環境變化而變化的文化，其標志是上下同欲，自覺求新求變。企業文化深入到企業的各個層面、各個環節、各種活動，并有巨大的同化作用，使新的企業員工能很快融入到企業的文化當中，接受、理解企業文化、認同企業文化、自覺約束自己，通過自身體現企業文化、加入到創新企業文化的過程中。

創新是企業活的靈魂。創新是企業文化建設的特點和生命力所在，是企業價值觀的內核，它與時代的發展和環境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創新的文化就沒有創新的企業英雄人物和創新的員工隊伍，就沒有創新的技術、創新的管理、創新的產品、創新的服務和市場，企業就會喪失其社會價值的依據。把創新這個內核植入企業價值觀，全方位融入企業文化諸多要素和建設企業文化的全過程，培育全體員工的創新精神，使創新成為企業的品質，這是企業文化建設必須始終關注的焦點問題，也是所有成功企業的共同經驗。創新作為一條成功的共同經驗，又存在于各個企業的個性化實踐之中，以本企業特有的表達方式、實踐式和實際效果表現出來。成為富有創新精神的企業，與企業的發展目標保持一致。要激發和培養員工的創新意識，四、企業文化存在的問題

從我所在企業文化的發展現狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業文化戰略”沒有得到應有的重視，企業文化的培養缺乏系統理論的指導，企業文化大多是傳統文化在企業中的縮影，從總體上看我所在企業文化存在較多缺陷與錯誤現象，主要有：

（1）無文化現象。通常表現為企業有十分系統和嚴明的各種規章制度。這些制度規定了員工必須怎樣做和不能怎樣做，但沒有明確的文化理念和價值倡導，疏于對員工的教育與培訓。此類現象多產生于工業制造企業，產生的原因多數是因為領導人本身素質不高，或對企業文化缺乏認識。這樣的企業通常活力不夠，死氣沉沉，缺乏憂患意識，嚴重者可能導致離心現象。

（2）文化愚民現象。此類現象常見于那些領導人專權或者經營出現問題的企業。表現為領導人極端強調某種文化價值觀念，推廣教育手段過激。它產生的原因多數是因為領導人希望在企業內部實現個人崇拜或者希望掩蓋某種事實真相。該類企業通常易產生盲目崇拜或者對企業領導人噤若寒蟬的情況。

（3）文化理想現象。它常見于那些有年輕人作為創業主體力量的新興企業。表現癥狀為這些企業會提出一些不切實際的遠大抱負和文化理想，其倡導的理念中會有超出企業范圍、改造世界的使命感。“大而空”的口號使人們可望而不可及，宏偉、統一的崇高目標往往缺乏實實在在的客觀基礎。此類現象產生的原因多數是因為領導人具有過于遠大的人生理想和缺乏求實的工作精神。該類企業員工多數表現為激昂澎湃，但忽略了眼前的險惡形勢和今天該干什么。

五、企業文化塑造與變革的必要性

現在的競爭異常激烈，優勝劣汰成為游戲的新規則，我所在企業的企業文化建設較“陸明農工商貿易行”、“普洱茶葉集團有限公司”落后許多，現在如不奮起直追，在競爭中失敗將在所難免。所以，全新的企業文化的塑造與變革工程是我國企業的一項時不我待的新課題。

企業文化是一種價值觀念，屬于社會意識范疇。管理社會依靠法律管理，但法律也有失效的時候，當法律失效時，靠什么維持社會秩序？靠社會道德。管理企業主要靠管理制度，但再好的管理制度也會有失效的時候，當管理制度失效時靠什么管理企業？靠企業文化。社會法律是與社會道德相對應的，企業管理是與企業文化相對應的。因此，對企業的管理，不能僅僅靠完善企業管理制度，而且還要注重企業文化的建設。每個企業的企業文化都會有所不同，但必須與現代經濟相適應，在這一點上是一致的。

六、企業文化塑造與變革的思路

1.選擇什么樣的核心價值觀是創造企業文化的首要問題

（1）不同的行業應有不同的核心價值觀。像商業企業可根據本身的經營特點提倡“顧客至上、一切為顧客服務”的價值觀；IT行業則要體現堅強、樂觀、進取心強等特點，可以“追求卓越”作為其核心價值觀；工業企業可以從產品出發，樹立“向社會提供最優產品”的價值觀等等。

（2）要考慮企業的成員及其構成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業文化的形成。每一個人在進入企業成為企業一員以前，大都形成了自己的價值觀念。個人的價值觀與企業的核心價值觀是相融、互補，或是互斥，這些關系錯綜復雜，直接影響到企業的價值觀能否為每一個成員所接受。企業成員在企業中的地位以及與上下左右之間的關系也很重要，影響力大以及人際關系好的成員對企業文化形成的作用就比較大。如果他們接受了企業的價值觀，就可能帶動一批員工，從而有利于促進企業價值觀為全體員工所接受。

（3）要考慮企業外部環境，包括政治、經濟、民族文化、法律等方面。這些因素都會影響企業成員的思想意識和行為，開放的民主氣氛會影響企業成員對企業的關心程度和一體感。此外，社會傳統文化對人們改變觀念、接受新價值觀念也有很大的影響。進行專門培訓，讓員工接受新的企業文化

培訓是促使文化塑造與變革的一個重要的策略，在文化變革的實施計劃安排就緒后，就要督促員工參加培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過專門培訓，讓員工知道什么是企業文化，企業文化有什么作用，企業為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業文化對員工有什么新的要求，認識企業現有文化狀態與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、電視、標語、板報等大力宣傳企業的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中。領導者身體力行，信守價值觀念

企業領導者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念。首先，領導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現這種價值觀。再次，領導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。感情上的默契會使領導者準確地預見周圍世界對自己行動的反映，形成一種安全感，對下屬來說，則會產生“士為知己者用”的效用。建立激勵機制，強化企業文化。

價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經過強化加以肯定，這種行為才能再現，進而形成習慣穩定下來。因此，考評內容應是企業文化的具體化和形象化，員工晉升時，要考慮他是否與企業文化相融合，讓那些沒有好好工作，并難以和企業文化融合的人員離開企業，讓員工明白企業在鼓勵什么，在反對什么。在給員工行為實施強化時，應具有針對性，注意強化的時效性，把精神激勵與物質激勵結合起來，考慮被強化者的需求，這樣才能效用最佳。

綜上所述，優秀的企業文化可以促成優秀企業的形成和發展，它可以提升企業精神、員工風貌、價值理念、核心凝聚力、競爭力，最終提升的是一些可以用數字表達的產值、利潤等。企業文化實際是一種高級管理手段。小型企業的管理靠的是領導者權威，中型企業的管理靠的是制度，大型企業的管理靠的則是企業文化。企業要做大做強，沒有自己的企業文化根本不行。

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第五篇：企業文化價值

企業文化價值

企業文化要求，企業除了鍛造自己的核心價值觀，指導企業的生產經營活動外，還要建立一套指導企業開展各種具體業務的規章制度，規范企業全體員工的行為，把價值觀落實到具體的業務當中。法派集團十年來，建立了一套包括公司章程、法人治理規則、行政管理、人力資源管理、財會管理、生產營銷管理、質量管理體系、安全環保管理、技術管理等制度。這些制度對于規范員工的行為，使企業生產經營各項工作規范化、有序化、法制化，保證企業的健康發展發揮重要的作用。

一是認識企業文化是做出來的，而不是寫出來的。企業文化絕對不是運用一些非常好的形容詞，流行的名言、警句，把企業加以包裝，不是掛在墻上為了好看用來包裝企業的價值理念，而更是一種實踐的活動，是一種知行合一的行為，是一種在價值理念指導下的自覺的實踐。

二是認識企業文化只有結合品牌建設才能真正落地。企業文化不是純粹的文化形態的內容，它是企業經營實踐的文化反映。因此，要搞好企業的文化，必須結合企業的具體工作，結合一件件具體的事情，否則，企業文化只能是空中樓閣、無本之木、無源之水。

三是認識企業文化不是一蹴而就，而是一個過程，是長期總結、積累的結果。任何事物的發展都有一個過程，企業文化的建設，本身就是一個實踐活動，其本身就有一個從實踐上升到理論，又從理論回到指導實踐，接受實踐檢驗，不斷循環發展的過程。因此，必須認識企業文化建設的長期性、復雜性。

四是要正確處理企業文化與老板文化的關系。從理論上講，企業文化是一個團隊的文化，不是老總的文化，但從創建企業文化的過程中，企業老總的文化又深深的影響著企業的文化，企業文化都深深地打上老總的烙印。企業提倡什么，反對什么，沒有企業的領導做出決定和支持，那是很難做到的事情。我們中國不是有句古話“己所不欲，勿施于人”嗎？當然，僅有提倡是不夠的，所以作為企業的領導人，還得身體力行。縱觀世界上有名的企業，它們的文化無不如此。

五是企業文化不要勿視CI管理。企業文化的核心當然是企業的價值觀，但是，企業的形象策劃，企業外在的形象包裝，則為企業賦予一個鮮明的特征，展示企業文化的個性形象。企業怎么做，怎么發展，都與它的文化有關。21世紀的企業，其很大程度取決于其企業文化的較量。企業文化是企業的靈魂，是實現企業制度與企業經營戰略的重要思想保障，是企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎，是企業行為的內在約束，是企業活力的內在源泉。企業文化是品牌建設最為核心、最為根本的東西。企業要搞好品牌建設，必須抓好企業文化的建設，充分發揮企業文化的作用。