第一篇：企業內刊的十大要點

企業內刊的十大要點

第一部分：趨勢篇

1986年，第一臺四通打印機問世，四通開始建立了全國銷售服務網。家業越來越大，《四通人》應運而出。《四通人》以它的四通人講四通事的風格，促使很多企業萌生了創辦內刊的想法。這個誕生于上個世紀80年代的《四通人》，據考證被認為是中國最早的企業內刊之一。如今，企業內刊作為企業內外部溝通、學習和宣傳的文本工具之一，已經受到越來越多企業的高度重視，并成為社會各界關注的一種“新型”媒體。

有資料顯示，近年來，國內企業自辦的內刊每年以25％左右的速度遞增，目前共有各類企業自創的報刊一萬三千多種，如果排除文化類企業（如報業集團）主辦的以贏利為目的的一千多種報刊，近一萬二千種是企業自辦的非贏利性“企業內刊”，總印刷量達一千萬份左右。《萬科周刊》、《華新國際》、《萬通生活家》、《SOHO小報》、《寶安風》、《紅豆．赤兔馬》、《聯想》、《巨人報》、《四通人》等一大批內刊與企業相互作用、共同發展、成長成名的事實，顯示了內刊在企業成長過程中所發揮的特殊作用。

縱觀成全過往為客戶所提供的服務內容，可以歸為內刊策劃類的包括：廣東奧園集團《奧園》和《奧園會》的全新改版；天津順馳集團《順馳月刊》的全新改版；全忠借助個人的影響力，分別在《奧園》雜志和《華新月刊》所開辟的專欄等。

內刊策劃顯然已成為策劃公司為客戶提供的“例牌”服務內容之一。

第二部分：認知篇

企業內刊，絕不僅僅是企業的銷售文本或泛銷售文本，更重要的，它還是宣傳企業理念、建設企業文化、發揚企業精神和樹立企業形象的重要平臺和窗口。

毋容置疑，文化力和品牌力是企業不可復制的核心競爭力。內刊作為企業文化建設和品牌推廣的平臺，對企業文化價值和品牌價值的提升，發揮著重要和不可替代的作用。被認為是企業內刊雛形的《四通人》，對四通集團知名度的提升、《萬科周刊》之于萬科企業的成功，就是鮮活的例證。

一．企業內刊與公開刊物的關系

所謂刊物，也稱期刊，是一種有別于書籍和報紙的定期出版的讀物。

企業內刊和公開刊物，都屬于期刊類讀物，因此它們都具有一般刊物的共性：

必要的組織機構；

穩定的作者隊伍；

完善的發行網絡；

固定的發行時間；

鮮明的編輯特色；

個性的設計風格；

獨特的刊物思想

企業內刊與公開刊物之間的主要區別點：

企業內刊的讀者群體是指向性的；而公開刊物的讀者群體則具有不確定性和廣泛性的特點；

企業內刊是以郵遞式的非公開方式為發行渠道的；而公開刊物的發行渠道則幾乎沒有任何限制；

企業內刊的編輯和發行是非盈利性的，是企業自主的行為；而公開刊物則是一個完全的市場行為；

因此，照搬公開刊物的模式從事企業內刊的策劃注定是行不通的。在企業內刊的“內”字上下足功夫，挖掘企業本體的靈魂和思想，以企業的視角，站在文化建設和品牌推廣的高度，才是內刊策劃的正道，才能“策劃”出具有企業特色的內刊。

二．企業與內刊的關系

有一種觀點認為：企業與內刊就是老子和兒子的關系；也有人把企業內刊比喻成是老板在一個叫“文化的后花園”里包養的二奶。無論那種說法，都形象地說明了企業與企業內刊之間的關系，即：企業內刊是企業的附屬物，是企業發展的產物，是一個企業老板文化品味的風向標，是老板才、情、識的綜合體現。《萬科周刊》的人文氣息和規范表象，《奧園》雜志的追求“出位”和“傲視”風格，無不透出各自企業和老板的個性。

因此，一方面，內刊是因企業的存在而存在的。企業是因，內刊是果；而另一方面，內刊反過來對企業的發展又具有巨大的推動作用：

內刊是企業聲音的輿論陣地；

內刊是企業觀點的傳播管道；

內刊是企業形象的展示窗口；

內刊是企業文化的建設手段；

內刊是企業員工的溝通平臺；

由此可見，企業內刊人不僅僅是編輯一本簡單的雜志，他們的工作是與企業的文化、理念、形象、品牌等等之類最高端和最核心的部分密切聯系在一起的。這就要求企業的領導人，對內刊人予以充分的授權和廣闊的空間。

第三部分：策劃篇

三．定位與目標的關系

定位是為目標服務的。一切沒有目標，為定位而定位的定位是虛無的和沒有實際意義的。首先，企業內刊的定位應為實現企業的文化戰略目標而服務：

定位是企業內刊的辦刊宗旨或辦刊方針；

企業內刊是企業思想和文化的載體，因此內刊的定位應與企業的文化要素相一致。例如：“人文”是萬科的企業文化內涵之一，因此《萬科周刊》確定了“人文關懷”的刊物定位；奧園集團致力于“整合”的企業文化建設，因此我們在策劃《奧園》雜志時，提出了“凝聚力量”的雜志定位，得到了客戶的一致認可；

應該意識到：企業文化并不是一成不變的，而是隨著內外環境的變化不斷發展和豐富的。因此，企業內刊的定位也應隨著企業文化的變化而變化，與企業不斷豐富的文化和思想相一致。

其次，企業內刊還必須服務于階段性的企業目標，為實現這一目標而確立的階段性編輯主題是企業內刊的“主題定位”。2003年6月間，奧園因故陷入前所未有的公關危機，為消除危機對奧園所造成的負面影響，《奧園》雜志2003第6期確定了“消除危機，重塑形象”的編輯規劃主題。事實證明：這一主題定位，為奧園集團澄清事實真相，消除危機起到了積極的作用。

四．溝通與傳播的關系

“溝通”與“傳播”是企業內刊的使命，是企業內刊始終要實現的兩大目標，也是評判一個內刊是否成功的標準。

企業內刊肩負著打造內部員工與員工之間、企業與外部各種資源關系之間溝通平臺的重要職責。只有建立起暢而無阻的立體式溝通平臺，企業內刊才能與讀者群產生共鳴，才能最大限度地發揮其“傳播”的作用，才能真正成為排在電視、廣播、報刊雜志和網絡之后的企業“第5媒體”，為推動企業的發展發揮最大和最有效的作用。

應該提醒的是：溝通是為了傳播，而傳播也是為了更好的溝通。因此，溝通什么、和誰溝通、以什么方式溝通，便成為內刊人需要重點思考的問題之一了。

五．欄目與內容的關系

如果把企業內刊比作人，那么欄目就是內刊的“五官”，內容則是她的“心臟”。一個五官不端的人，縱有魔鬼般的身段，也恐難吸引人們“追隨”的目光。就像一本企業內刊，欄目設置是凝聚讀者關注力，激發讀者閱讀興趣的關鍵。

然而，五官畢竟是一個人外表形象的一部分，欄目也不過是企業內刊的一張“臉”而已，再“耐看”的臉，盯久了也會生膩。企業內刊是否可以長久地吸引讀者的目光，得到讀者的關注和青睞，終究憑借的是其富有價值的思想和觀點，也就內刊的“心臟”──內容。

對欄目的設置，要深入研究未來欄目下的內容是否具有廣泛的關注性和可讀性，是否與企業的發展目標相一致。而要做到這一點，就必須對企業的文化、戰略、目標等有深層次的認識和把握，對內刊的目標讀者群體有深入的研究。

《萬科周刊》“人文”欄目的設置既是刊物定位的具體表現，同時與萬科實現人文化的企業目標相一致。可以說，這是《萬科周刊》在欄目設置、欄目內容與企業發展戰略目標相呼應的“點睛之作”。

2003年年初，奧園集團閃電般入主“誠成文化”，借殼上市，進入資本市場，引起了業界的廣泛關注。在改版《奧園》雜志時，我們及時增置了“資本運營”欄目，既滿足了讀者渴望了解奧園資本運營的欲望，同時也為奧園與外界開辟了交流資本運營經驗的新“陣地”，實現了《奧園》雜志欄目調整、內容規劃和企業階段性目標的高度一致。

第四部分：設計篇

六．設計與形象的關系

“人靠衣裝，馬靠鞍”。在企業內刊“多如牛毛”，競爭日趨激烈的今天，有必要為內刊定制一件美麗的“外衣”，在第一時間搶奪眼球效應，達到激發讀者閱讀欲望的目的。企業內刊的包裝設計并不是以“唯美”為唯一原則的，而是必須以能夠充分展示企業形象為基本原則。也就是說，內刊的設計必須能夠充分展現諸如萬科的規范、奧園的創新、順馳的激情等企業的個性。要達到這一設計目標，就必須對企業的文化內涵有一個深入了解和精準的掌握，如萬科的人文關懷、成全的坦誠活潑、奧園的追求出位等。

企業內刊的設計大致分以下幾個類別：

封面設計；

目錄頁設計；

版權頁設計

插頁設計；

欄目頁設計；

封底設計。

企業內刊的創意表現應圍繞以下關鍵點展開：

封面創意設計組合（內刊的“LOGO”）。這個組合是內刊名稱、期刊號、個性化創意元素和色彩的系統組合，是一個企業內刊有別于其它內刊的標志，是企業個性的表現；“刊眉刊腳”的創意設計；

“文頭文尾”的創意設計；

字體、字距、行距、行列數的創意設計。

需要說明的是，內刊的設計風格形成后，并不是一成不變的，而要隨著企業的發展、期刊市場的變化以及讀者的需要及時進行調整。

第五部分：執行篇

七．主題與選題的關系

企業內刊在具體的編輯工作中，首要解決的問題是要確立內刊的主題。主題是綱，是選題的前提和條件。

主題決定選題；

選題指導內容；

內容表達思想；

思想吸引讀者。

因此，內刊如果沒有主題，再好的選題，也像斷了線的珍珠一樣，因為缺少主線而導致整體的雜亂無章，從而降低企業內刊的溝通質量和傳播質量，甚至損害內刊在讀者心目中的良好形象。

確立內刊的主題，并圍繞主題，根據既定的欄目做好選題和組稿的工作是內刊編輯人辦好刊物的關鍵。

八．約稿與組稿的關系

“巧媳婦難為無米之炊”。如果缺乏足夠的和高質量的稿件，要想把企業內刊辦成一流的刊物幾乎是癡人說夢。

所以，內刊人必須著意培養自身的約稿能力，建立不限于內部員工、相關學者、有影響力的公眾人物等的撰稿人隊伍，建立形成龐大的稿件“供應網絡”，根除內刊編輯工作中的無“米”之憂，保證高質量組稿工作的順利進行。

此外，注重整合“名人”、“名嘴”和“名銜”加入內刊的撰稿人隊伍，對擴大企業的外部資源關系，提高內刊的公信力和影響力，實現內刊的有效傳播，都將發揮積極的作用。如：《華新月刊》和《奧園》雜志利用全忠的個人的影響力，為其開辟個人專欄，從而有效提升了內刊的知名度和共信力。

九．編輯與制作的關系

普遍情況是：企業內刊的編輯和制作，是由不同的人或者不同的單位來分別完成的。因此，為保證內刊后期編輯和制作工作的順利完成，在明確彼此工作職責的基礎上，互相協調和配合就顯得的至關重要了。

通常，企業內刊的后期編輯工作主要包括：

文章的編輯。包括題目的潤色、文字的校對、字數的刪減等；

圖片的選配。根據文章的內容和主題的需要，選擇合適的圖片作為插圖，以達到圖文并茂，增加閱讀快感的目的；

排版和校對。

制作是內刊工作的最后一個環節，也是內刊“出籠”前的最后一道工序。但它并不是簡單的“來樣加工”，而是集“文字整合”、“圖片整合”和“文圖整合”于一體的再創作過程。

十．渠道與讀者的關系

如前所述，要想實現企業內刊溝通和傳播的目的，不斷提高企業內刊的影響力，使之成為企業真正的“第5媒體”，就必須對企業內刊的發行渠道和目標讀者有一個清晰的認識和持續的研究。

一般而言，不同的讀者群體會選擇不同的渠道來獲得他們所喜愛的讀物，如書店、書報攤、郵遞、網絡等。但是，企業內刊是無法公開發行和發售的，所以“郵遞”成為內刊發行的首選，甚至是唯一的選擇。

然而，在網絡如洪水般迅猛發展的今天，實現內刊發行渠道的E化，利用internet擴展內刊的發行渠道不失為一個簡單而有效的辦法。因此，作為新時代下企業內刊孿生姊妹的電子版，就成為企業內刊壯大讀者群隊伍，擴大影響面的“核武”了。在這方面，番石屹的《SOHO小報》堪稱典范。

企業內刊目標讀者群體的定位以及篩選、補充和調整，是內刊人另一項長期而細致的工作。

眾所周知，企業內刊策劃的目的之一就是要通過內刊，使企業與目標

第二篇：企業內刊編輯的十大要點

企業內刊的十大要點

第一部分：趨勢篇

1986年，第一臺四通打印機問世，四通開始建立了全國銷售服務網。家業越來越大，《四通人》應運而出。《四通人》以它的四通人講四通事的風格，促使很多企業萌生了創辦內刊的想法。這個誕生于上個世紀80年代的《四通人》，據考證被認為是中國最早的企業內刊之一。

如今，企業內刊作為企業內外部溝通、學習和宣傳的文本工具之一，已經受到越來越多企業的高度重視，并成為社會各界關注的一種“新型”媒體。

有資料顯示，近年來，國內企業自辦的內刊每年以25％左右的速度遞增，目前共有各類企業自創的報刊一萬三千多種，如果排除文化類企業（如報業集團）主辦的以贏利為目的的一千多種報刊，近一萬二千種是企業自辦的非贏利性“企業內刊”，總印刷量達一千萬份左右。

《萬科周刊》、《華新國際》、《萬通生活家》、《SOHO小報》、《寶安風》、《紅豆．赤兔馬》、《聯想》、《巨人報》、《四通人》等一大批內刊與企業相互作用、共同發展、成長成名的事實，顯示了內刊在企業成長過程中所發揮的特殊作用。

縱觀成全過往為客戶所提供的服務內容，可以歸為內刊策劃類的包括：廣東奧園集團《奧園》和《奧園會》的全新改版；天津順馳集團《順馳月刊》的全新改版；全忠借助個人的影響力，分別在《奧園》雜志和《華新月刊》所開辟的專欄等。

內刊策劃顯然已成為策劃公司為客戶提供的“例牌”服務內容之一。

第二部分：認知篇

企業內刊，絕不僅僅是企業的銷售文本或泛銷售文本，更重要的，它還是宣傳企業理念、建設企業文化、發揚企業精神和樹立企業形象的重要平臺和窗口。

毋容置疑，文化力和品牌力是企業不可復制的核心競爭力。內刊作為企業文化建設和品牌推廣的平臺，對企業文化價值和品牌價值的提升，發揮著重要和不可替代的作用。被認為是企業內刊雛形的《四通人》，對四通集團知名度的提升、《萬科周刊》之于萬科企業的成功，就是鮮活的例證。

一．企業內刊與公開刊物的關系

所謂刊物，也稱期刊，是一種有別于書籍和報紙的定期出版的讀物。

企業內刊和公開刊物，都屬于期刊類讀物，因此它們都具有一般刊物的共性：

必要的組織機構；

穩定的作者隊伍；

完善的發行網絡；

固定的發行時間；

鮮明的編輯特色；

個性的設計風格；

獨特的刊物思想

企業內刊與公開刊物之間的主要區別點：

企業內刊的讀者群體是指向性的；而公開刊物的讀者群體則具有不確定性和廣泛性的特點；

企業內刊是以郵遞式的非公開方式為發行渠道的；而公開刊物的發行渠道則幾乎沒有任何限制；企業內刊的編輯和發行是非盈利性的，是企業自主的行為；而公開刊物則是一個完全的市場行為； 因此，照搬公開刊物的模式從事企業內刊的策劃注定是行不通的。在企業內刊的“內”字上下足功夫，挖掘企業本體的靈魂和思想，以企業的視角，站在文化建設和品牌推廣的高度，才是內刊策劃的正道，才能“策劃”出具有企業特色的內刊。

二．企業與內刊的關系

有一種觀點認為：企業與內刊就是老子和兒子的關系；也有人把企業內刊比喻成是老板在一個叫“文化的后花園”里包養的二奶。無論那種說法，都形象地說明了企業與企業內刊之間的關系，即：企業內刊是企業的附屬物，是企業發展的產物，是一個企業老板文化品味的風向標，是老板才、情、識的綜合體現。《萬科周刊》的人文氣息和規范表象，《奧園》雜志的追求“出位”和“傲視”風格，無不透出各自企業和老板的個性。因此，一方面，內刊是因企業的存在而存在的。企業是因，內刊是果；而另一方面，內刊反過來對企業的發展又具有巨大的推動作用：

內刊是企業聲音的輿論陣地；

內刊是企業觀點的傳播管道；

內刊是企業形象的展示窗口；

內刊是企業文化的建設手段；

內刊是企業員工的溝通平臺；

由此可見，企業內刊人不僅僅是編輯一本簡單的雜志，他們的工作是與企業的文化、理念、形象、品牌等等之類最高端和最核心的部分密切聯系在一起的。這就要求企業的領導人，對內刊人予以充分的授權和廣闊的空間。

第三部分：策劃篇

三．定位與目標的關系

定位是為目標服務的。一切沒有目標，為定位而定位的定位是虛無的和沒有實際意義的。

首先，企業內刊的定位應為實現企業的文化戰略目標而服務：

定位是企業內刊的辦刊宗旨或辦刊方針；

企業內刊是企業思想和文化的載體，因此內刊的定位應與企業的文化要素相一致。例如：“人文”是萬科的企業文化內涵之一，因此《萬科周刊》確定了“人文關懷”的刊物定位；奧園集團致力于“整合”的企業文化建設，因此我們在策劃《奧園》雜志時，提出了“凝聚力量”的雜志定位，得到了客戶的一致認可；

應該意識到：企業文化并不是一成不變的，而是隨著內外環境的變化不斷發展和豐富的。因此，企業內刊的定位也應隨著企業文化的變化而變化，與企業不斷豐富的文化和思想相一致。

其次，企業內刊還必須服務于階段性的企業目標，為實現這一目標而確立的階段性編輯主題是企業內刊的“主題定位”。2003年6月間，奧園因故陷入前所未有的公關危機，為消除危機對奧園所造成的負面影響，《奧園》雜志2003第6期確定了“消除危機，重塑形象”的編輯規劃主題。事實證明：這一主題定位，為奧園集團澄清事實真相，消除危機起到了積極的作用。

四．溝通與傳播的關系

“溝通”與“傳播”是企業內刊的使命，是企業內刊始終要實現的兩大目標，也是評判一個內刊是否成功的標準。企業內刊肩負著打造內部員工與員工之間、企業與外部各種資源關系之間溝通平臺的重要職責。只有建立起暢而無阻的立體式溝通平臺，企業內刊才能與讀者群產生共鳴，才能最大限度地發揮其“傳播”的作用，才能真正成為排在電視、廣播、報刊雜志和網絡之后的企業“第5媒體”，為推動企業的發展發揮最大和最有效的作用。

應該提醒的是：溝通是為了傳播，而傳播也是為了更好的溝通。因此，溝通什么、和誰溝通、以什么方式溝通，便成為內刊人需要重點思考的問題之一了。

五．欄目與內容的關系

如果把企業內刊比作人，那么欄目就是內刊的“五官”，內容則是她的“心臟”。一個五官不端的人，縱有魔鬼般的身段，也恐難吸引人們“追隨”的目光。就像一本企業內刊，欄目設置是凝聚讀者關注力，激發讀者閱讀興趣的關鍵。

然而，五官畢竟是一個人外表形象的一部分，欄目也不過是企業內刊的一張“臉”而已，再“耐看”的臉，盯久了也會生膩。企業內刊是否可以長久地吸引讀者的目光，得到讀者的關注和青睞，終究憑借的是其富有價值的思想和觀點，也就內刊的“心臟”──內容。

對欄目的設置，要深入研究未來欄目下的內容是否具有廣泛的關注性和可讀性，是否與企業的發展目標相一致。而要做到這一點，就必須對企業的文化、戰略、目標等有深層次的認識和把握，對內刊的目標讀者群體有深入的研究。

《萬科周刊》“人文”欄目的設置既是刊物定位的具體表現，同時與萬科實現人文化的企業目標相一致。可

以說，這是《萬科周刊》在欄目設置、欄目內容與企業發展戰略目標相呼應的“點睛之作”。

2003年年初，奧園集團閃電般入主“誠成文化”，借殼上市，進入資本市場，引起了業界的廣泛關注。在改版《奧園》雜志時，我們及時增置了“資本運營”欄目，既滿足了讀者渴望了解奧園資本運營的欲望，同時也為奧園與外界開辟了交流資本運營經驗的新“陣地”，實現了《奧園》雜志欄目調整、內容規劃和企業階段性目標的高度一致。

第四部分：設計篇

六．設計與形象的關系

“人靠衣裝，馬靠鞍”。在企業內刊“多如牛毛”，競爭日趨激烈的今天，有必要為內刊定制一件美麗的“外衣”，在第一時間搶奪眼球效應，達到激發讀者閱讀欲望的目的。

企業內刊的包裝設計并不是以“唯美”為唯一原則的，而是必須以能夠充分展示企業形象為基本原則。也就是說，內刊的設計必須能夠充分展現諸如萬科的規范、奧園的創新、順馳的激情等企業的個性。要達到這一設計目標，就必須對企業的文化內涵有一個深入了解和精準的掌握，如萬科的人文關懷、成全的坦誠活潑、奧園的追求出位等。

企業內刊的設計大致分以下幾個類別：

封面設計；

目錄頁設計；

版權頁設計

插頁設計；

欄目頁設計；

封底設計。

企業內刊的創意表現應圍繞以下關鍵點展開：

封面創意設計組合（內刊的“LOGO”）。這個組合是內刊名稱、期刊號、個性化創意元素和色彩的系統組合，是一個企業內刊有別于其它內刊的標志，是企業個性的表現；

“刊眉刊腳”的創意設計；

“文頭文尾”的創意設計；

字體、字距、行距、行列數的創意設計。

需要說明的是，內刊的設計風格形成后，并不是一成不變的，而要隨著企業的發展、期刊市場的變化以及讀者的需要及時進行調整。

第五部分：執行篇

七．主題與選題的關系

企業內刊在具體的編輯工作中，首要解決的問題是要確立內刊的主題。主題是綱，是選題的前提和條件。主題決定選題；

選題指導內容；

內容表達思想；

思想吸引讀者。

因此，內刊如果沒有主題，再好的選題，也像斷了線的珍珠一樣，因為缺少主線而導致整體的雜亂無章，從而降低企業內刊的溝通質量和傳播質量，甚至損害內刊在讀者心目中的良好形象。

確立內刊的主題，并圍繞主題，根據既定的欄目做好選題和組稿的工作是內刊編輯人辦好刊物的關鍵。

八．約稿與組稿的關系

“巧媳婦難為無米之炊”。如果缺乏足夠的和高質量的稿件，要想把企業內刊辦成一流的刊物幾乎是癡人說夢。

所以，內刊人必須著意培養自身的約稿能力，建立不限于內部員工、相關學者、有影響力的公眾人物等的撰稿人隊伍，建立形成龐大的稿件“供應網絡”，根除內刊編輯工作中的無“米”之憂，保證高質量組稿工作的順利進行。

此外，注重整合“名人”、“名嘴”和“名銜”加入內刊的撰稿人隊伍，對擴大企業的外部資源關系，提高內刊的公信力和影響力，實現內刊的有效傳播，都將發揮積極的作用。如：《華新月刊》和《奧園》雜志利用全忠的個人的影響力，為其開辟個人專欄，從而有效提升了內刊的知名度和共信力。

九．編輯與制作的關系

普遍情況是：企業內刊的編輯和制作，是由不同的人或者不同的單位來分別完成的。因此，為保證內刊后期編輯和制作工作的順利完成，在明確彼此工作職責的基礎上，互相協調和配合就顯得的至關重要了。通常，企業內刊的后期編輯工作主要包括：

文章的編輯。包括題目的潤色、文字的校對、字數的刪減等；

圖片的選配。根據文章的內容和主題的需要，選擇合適的圖片作為插圖，以達到圖文并茂，增加閱讀快感的目的；

排版和校對。

制作是內刊工作的最后一個環節，也是內刊“出籠”前的最后一道工序。但它并不是簡單的“來樣加工”，而是集“文字整合”、“圖片整合”和“文圖整合”于一體的再創作過程。

十．渠道與讀者的關系

如前所述，要想實現企業內刊溝通和傳播的目的，不斷提高企業內刊的影響力，使之成為企業真正的“第5媒體”，就必須對企業內刊的發行渠道和目標讀者有一個清晰的認識和持續的研究。

一般而言，不同的讀者群體會選擇不同的渠道來獲得他們所喜愛的讀物，如書店、書報攤、郵遞、網絡等。但是，企業內刊是無法公開發行和發售的，所以“郵遞”成為內刊發行的首選，甚至是唯一的選擇。然而，在網絡如洪水般迅猛發展的今天，實現內刊發行渠道的E化，利用internet擴展內刊的發行渠道不失為一個簡單而有效的辦法。因此，作為新時代下企業內刊孿生姊妹的電子版，就成為企業內刊壯大讀者群隊伍，擴大影響面的“核武”了。在這方面，番石屹的《SOHO小報》堪稱典范。

企業內刊目標讀者群體的定位以及篩選、補充和調整，是內刊人另一項長期而細致的工作。

眾所周知，企業內刊策劃的目的之一就是要通過內刊，使企業與目標讀者產生共鳴，而任何一個目標讀者的遺漏和錯位，都會影響到內刊策劃的成效。

用“千里之堤，潰于蟻穴”來比喻關注目標讀者工作的重要性再恰當不過了。否則，那就是策劃人的大悲哀了。

第三篇：企業內刊策劃書

企業內刊策劃書

企業內刊是企業重要的文化載體，企業文化是企業長期的管理思想、經營理念、精神風貌的綜合體現。如同每個人都各有特點一樣，企業文化也各有特色，是一個公司賴以存在的精神支柱。而這種文化的傳播必須經過具體的文字表述才更具象，更便于理解、傳播和保存。因此，創辦企業內刊是企業文化建設的一部分，是整合、宣傳企業文化的平臺，也是員工相互學習、自我激勵、共同進步的陣地。

一、創刊宗旨：對內加強企業文化建設，對外樹立良好企業形象

二、創刊目標：

1、加強上下級之間、員工之間交流、互動；

2、記錄企業發展歷程；

3、明確、傳播企業文化；

4、增強內部凝聚力，促進合作、互助的團隊精神；

5、展示企業風采，樹立良好的企業形象

三、目標定位：

1、公司員工；

2、公司合作伙伴；

3、公司客戶和潛在客戶

四、刊物名稱：

取自公司名稱，簡潔，涵蓋企業使命；又可以理解為傳播公司文化精神也是公司員工需要的幸福之一。

五、刊印標準：

計劃用A4大小的尺寸，刊印成冊，便于保存。

六、發展步驟：

（一）初步階段。

1、初期階段刊物以內部交流、學習為主題；

對內加強企業文化宣傳、增進員工之間的交流與理解；培養員工對企業文化的認同感和自豪感；使員工對企業的發展前景和戰略目標有深入地了解，并積極展開溝通，共謀良策，凝聚力量，為同一個目標努力。

2、小范圍宣傳 ；

可以用于招聘活動宣傳，如放在招聘會、宣講會現場，對公司的文化精髓起輔助的解釋說明作用，幫助樹立企業良好、專業、嚴謹的第一印象；適當布置于公司某些位置，給來訪者閱讀，使之公司有更進一步的了解。

3、內刊輔助性建設構想；

第一，在員工之間開展適當的激勵措施。比如就某一主題討論，大家共同點評，對最好的文章作者給予實質獎勵，并置于欄目首要位置，刺激員工的寫作積極主動性；第二，開展業內競爭，比如評比優秀員工，每一期的內刊以本階段優秀員工照片為封面，同時，可以由該員工根據當期刊物的主題撰寫卷首語。

（二）成熟階段。

1、目標側重于對外宣傳；

鑒于產業的特點，在運營的同時，應該擴大宣傳，增強企業知名度，除開普通廣告、軟文，專業的DM刊宣傳一樣重要，據有關數據統計顯示，2002年，美國有62%的公司使用DM作為營銷手段。

2、體現異業聯盟；

當刊物具有一定影響的時候，可以在內容上對于合作對象有所宣傳；另外，將刊物作為公司某些活動的宣傳媒介；

3、客戶展示；

根據運營狀況，凡是在我們的報紙上做廣告的客戶，適當出資，便可獲得小批量為其定制的專屬DM刊；

七、刊物推廣：

推廣之前要確定適度的保密標準。初期可與人流量較多的報亭聯絡，進行試銷；同時設置促銷小活動，例如，每周五設置“幸運‘五’（物）”的小活動，即通過電話為我們的刊物提出新的改進建議的前五名讀者，可以憑手機號免費獲贈新一期刊物；

八、欄目定位：

1、基本欄目：即長期存在的欄目；

2、常用欄目：即不定期設置的欄目；

3、機動欄目：即根據需要臨時添加的欄目；

九、欄目設置：

1、刊首語：首刊為發刊詞，以后每期以公司最新的新舉措、新政策、新思想、新動向為主題撰寫，起號召、指導、宣傳、激勵的作用；

2、公司新聞：公司內部重大事件、新政策、新規定的詳細報道；

3、特別報道：星級領導、優秀員工、特級會員、合作伙伴的故事，或對封面進行深挖掘、介紹，形式可選用報告文學，或訪談式；

4、本期熱議：對本期主題的討論和思考，特別報道：星級領導、優秀員工、特級會員的故事，或對封面進行深挖掘、介紹，形式可選用報告文學，或訪談式；

5、產業風采：可以放公司活動圖片、公司經營的項目內容、樣報、宣傳海報、來自其他媒體的本項目報道等等；

6、媒體視點：時下網絡、媒體熱點話題，簡單評議；

7、互動平臺：是上下級交流互動的地方，或者是投訴、建議、感言等內容；

第四篇：企業內刊文案

企業內刊——品牌打造與傳播的利器：

對內要鼓勵員工，凝集士氣，賦予員工由衷的驕傲感和歸屬感；

對外則要展示企業實力，建立企業品牌，俘虜受眾，馴服客戶。

第五篇：企業內刊--創刊詞

《***企業人》報創刊詞

一

在炎炎夏日里，我們為公司的同仁奉送上一份夏日冰激凌——就是您手上這份洋溢著油墨清香的《***企業人》報。作為公司的內部刊物，她的出現，無疑為公司的企業文化的建設增添了一抹靚麗的色彩。我們希望當您拿到這張報紙時能夠感到一份夏日中清爽拂面的風。

《***企業人》報辦報宗旨，努力用報紙為公司內部提供了一個傳遞信息、橫向溝通、交流經驗、宣傳典型、活躍員工精神文化生活的平臺，這樣才能有利于員工了解企業，有利于員工自我發展，有利于企業與員工、員工與員工之間的溝通交流。今天的《***企業人》報還是嗷嗷待哺的嬰兒，我們殷切期望大家的關心和呵護，讓我們一同努力，用最敏銳的角度、最暢達的渠道、最有效的方式、最坦誠的評述，描繪出我們心目中的“***企業人”。

我們記錄他們，一同分享成功的智慧與喜悅； 我們記錄他們，讓向善的力量打動每一個人； 我們記錄他們，感慨命運的沉浮，仍懷夢想； 我們記錄他們，讓你的前路，更遠更亮！