第一篇：確保安全、提高效益-使企業(yè)和諧發(fā)展

確保安全、提高效益——推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

當(dāng)前我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的局面，知識不斷在更新，社會不斷在進(jìn)步。緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心開展安全生產(chǎn)工作，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要條件。有效地防止或減少各類事故發(fā)生，建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，也是建立發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)一個不可忽視的重要條件，現(xiàn)如今安全、效益、和諧，是每個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的三個主題，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，必須正確處理三者之間的關(guān)系，始終不懈地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中處理以下各種關(guān)系，才能促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的和諧發(fā)展。

安全與效益的關(guān)系

就現(xiàn)代企業(yè)整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。事實(shí)上，一個企業(yè)安全生產(chǎn)如何，必然會影響企業(yè)的效益和健康和諧的發(fā)展。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力和時間去處理，這本身就是直接經(jīng)濟(jì)效益上的損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進(jìn)行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益。但是也應(yīng)看到，安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。事實(shí)證明效益與安全是企業(yè)的兩項(xiàng)根本性任務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼，這樣才能使企業(yè)和諧的發(fā)展。如果擺不正兩者之間的關(guān)系，效益一時上去了，安全方面出了問題，也會前功盡棄；只抓安全，不抓效益提高，企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，安全也不會搞好。

從哲學(xué)角度看，安全與效益是對立統(tǒng)一的關(guān)系，也就是人們常常說的矛盾關(guān)系。這種矛盾關(guān)系體現(xiàn)在兩個方面：

第一、兩者互相依賴，相互促進(jìn)。一個焦化企業(yè)如同一輛馬車，安全與效益正是馬車上的兩個“輪子”，要使企業(yè)發(fā)展壯大，安全與效益這兩個“輪子”都必須正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果只有一個“輪子”，企業(yè)這輛馬車就無法前進(jìn)，甚至可能導(dǎo)致車毀人亡的結(jié)局。正因?yàn)槿绱耍瑢σ粋€企業(yè)來說，安全與效益兩者缺一

不可，是相互依存的。安全和效益相互促進(jìn)，體現(xiàn)在抓安全，能夠促效益；抓效益，也能夠促安全。抓安全可以促效益，這是大家都懂得的道理。但對抓效益能否保安全，很多人卻不甚明了。我長期在焦化企業(yè)工作，以我的經(jīng)驗(yàn)，抓效益，促安全也是完全可行的。企業(yè)制定利潤目標(biāo)，必須從安全的角度去考慮實(shí)現(xiàn)利潤的各個細(xì)節(jié)。

第二、兩者相互排斥、相互對立。人們常常議論，如果狠抓安全，利潤會不會上不去；而光抓利潤，安全又常出問題。這就是二者排斥和對立的表現(xiàn)。設(shè)備是生產(chǎn)、生活中不可缺少的，它運(yùn)行的正常與否將直接影響裝置的安全生產(chǎn)，因此，對設(shè)備的隱患治理工作顯得尤為重要。各種大型設(shè)備的健康工作是非常的重要。在狠抓安全時，每部設(shè)備的維修費(fèi)用會大大提高，有些可換可不換的材料配件也堅(jiān)決更換，除了使成本增大以外，還會影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，無疑會影響營收和利潤。狠抓利潤時，往往要加班加點(diǎn)，縮短檢修時間，使設(shè)備疲勞運(yùn)轉(zhuǎn)，一些設(shè)備的小問題也顧不上處理，這樣對安全又構(gòu)成嚴(yán)重威脅。焦化企業(yè)工作環(huán)境差，作業(yè)強(qiáng)度高，連續(xù)工作時間長，因此這些設(shè)備存在許多缺點(diǎn)，這就要求我們的職工在日常的巡檢工作中要做到，精心檢查、準(zhǔn)確判斷，查找事故隱患的根源，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免影響安全生產(chǎn)。因此，就需要我們的員工在日常的工作中更好地維護(hù)它、保養(yǎng)它，用保證設(shè)備安全運(yùn)行來確保安全生產(chǎn)。安全與效益之間的這種既對立又統(tǒng)一的矛盾關(guān)系，決定了企業(yè)必須正確處理兩者關(guān)系，從而達(dá)到以安全促效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的目的。

沒有安全就不會有效益，更何談企業(yè)的和諧健康發(fā)展

建立和諧發(fā)展的社會，是科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵。焦化企業(yè)的和諧發(fā)展，主要表現(xiàn)為安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境、提高效益、民主法制和人與人之間友好相處。企業(yè)的安全工作抓好了，員工的生命安全得到有效保障，企業(yè)的效益也上去了；企業(yè)效益好，員工的口袋充實(shí)了，做起事來就干勁實(shí)足，工作和生活的各種問題和矛盾也自然少了，這樣，就必然會促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。反之，安全事故多，企業(yè)損失大，上級批評也多，甚至經(jīng)營虧本，員工正常生活得不到保障，企業(yè)哪有和諧發(fā)展可言？因此，我認(rèn)為構(gòu)建和諧企業(yè)需要處理好以下四個關(guān)系。

1、協(xié)調(diào)處理好員工與企業(yè)之間的關(guān)系

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)正常運(yùn)行，必須依靠全體員工的協(xié)調(diào)配合，落實(shí)科學(xué)

發(fā)展觀，構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境，也要堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。應(yīng)該說，企業(yè)與員工在利益上的目標(biāo)是一致的，員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，共同努力，企業(yè)才能得到持續(xù)發(fā)展。同樣，只有企業(yè)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，員工的收入才能增長，工作、生活條件才能逐步改善，員工的價(jià)值需求才能得到體現(xiàn)、發(fā)展。因此，各級管理者要牢固樹立發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果惠及員工的思想，時刻把關(guān)心員工、關(guān)愛員工放在心上，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的切身利益。要堅(jiān)持用先進(jìn)文化理念幫助員工樹立正確的世界觀、價(jià)值觀，妥善處理好個人與企業(yè)的關(guān)系，在為他人、為企業(yè)、為社會創(chuàng)造財(cái)富的過程中體現(xiàn)、提升自身價(jià)值，在服務(wù)他人、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會的過程中得到自身的公平利益。要堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，完善利益訴求表達(dá)機(jī)制，做到溝通順暢、決策有效、全體員工的智慧和力量得到最大限度的發(fā)揮。要建立和諧的勞動關(guān)系，堅(jiān)持公平、效率、貢獻(xiàn)相統(tǒng)一原則，形成有效的利益分配機(jī)制，處理好員工當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益、根本利益的關(guān)系，在協(xié)調(diào)好企業(yè)在崗人員利益的同時，注意兼顧平衡處理好各個群體間的利益關(guān)系。要加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解，各盡所能，和諧相處，形成班組之間、工序之間、部門之間、機(jī)關(guān)與基層之間相互配合、相互支持的良好風(fēng)氣，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部融洽和睦的人際關(guān)系及寬松愉快的環(huán)境，努力形成“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足、實(shí)干、高效、安定、有序”的局面和“和諧人人有責(zé)、和諧成果人人共享”的機(jī)制。

2、協(xié)調(diào)處理好企業(yè)內(nèi)部諸要素之間的關(guān)系

通過近年來的聯(lián)合重組，不少企業(yè)規(guī)模越來越大，內(nèi)部分工越來越明確，各專業(yè)、工序、流程聯(lián)系越來越緊密。焦化企業(yè)在這種復(fù)雜情況下，必須協(xié)調(diào)處理企業(yè)煉焦生產(chǎn)、配合煤指標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、市場開發(fā)等業(yè)務(wù)的關(guān)系，增強(qiáng)效益、效率觀念，以合理的資源配置和投入創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益；要充分發(fā)揮自主創(chuàng)新、科技進(jìn)步對企業(yè)發(fā)展的支撐作用，提升研發(fā)能力，形成核心技術(shù)和特色技術(shù)，提升企業(yè)的市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；要充分發(fā)揮管理在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的基礎(chǔ)作用，繼承好思想、好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，切實(shí)抓好基層、基礎(chǔ)工作，抓好經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員、操作服務(wù)人員、黨群管理人員四支隊(duì)伍建設(shè)，建立有效的激勵約束機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、制度管理、規(guī)范管理、精細(xì)管理；要全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任,實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、協(xié)調(diào)處理好企業(yè)利益相關(guān)者及地方之間的關(guān)系

要在激烈的市場競爭中，企業(yè)找準(zhǔn)自己的市場定位，與利益相關(guān)者加強(qiáng)溝通，按照“誠信、合作、發(fā)展、共贏”的原則，建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，謀求更廣泛、更深入的合作，提高自身發(fā)展能力；要主動依靠地方政府共同維護(hù)地區(qū)穩(wěn)定，努力構(gòu)建和諧社區(qū)；要積極處理好地企關(guān)系，主動接受地方黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)，支持地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支持社會公益事業(yè)、維護(hù)地方穩(wěn)定等方面盡己所能、多做貢獻(xiàn)。企業(yè)關(guān)注社會公益事業(yè)，以奉獻(xiàn)精神回報(bào)社會是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的一種高尚表現(xiàn)。“愛心”是人們工作生活的心靈起點(diǎn)和內(nèi)在動力，是一種高尚、美好、善良、和諧的精神追求與精神境界。企業(yè)和個人一樣，是應(yīng)有感情的，企業(yè)具有“愛心”是優(yōu)秀企業(yè)文化的體現(xiàn)。具體表現(xiàn)為：熱心扶助社會弱勢群體，捐贈災(zāi)民，贊助辦學(xué)等社會公益活動，在社會安全保障體系方面，逐步建立與企業(yè)經(jīng)營水平相適應(yīng)的養(yǎng)老、醫(yī)療、扶困等保障體系和長效機(jī)制，切實(shí)解決弱勢群體的實(shí)際困難，保障他們的基本生活，為社會生活的安定和諧做出自己的貢獻(xiàn)。企業(yè)的這種樂意承擔(dān)社會責(zé)任的美德，會為企業(yè)樹立良好的形象，也必將得到社會公眾包括企業(yè)內(nèi)部員工的贊譽(yù)，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部氛圍。

4、協(xié)調(diào)處理好安全環(huán)保穩(wěn)定之間的關(guān)系

隨著科學(xué)發(fā)展和社會進(jìn)步，人們對生活的環(huán)境要求越來越高。但與此同時，有些企業(yè)的日常生產(chǎn)活動卻給自然環(huán)境帶來了日益嚴(yán)重的污染問題。大量的煙塵廢氣、污水、廢棄物等，影響人們的生活和健康，引發(fā)社會的恐慌，破壞社會生活的和諧。因此，防止污染，治理污染就成為企業(yè)責(zé)無旁貸的重大任務(wù)。凡是有社會責(zé)任感的企業(yè)，理應(yīng)本著科學(xué)的態(tài)度，有效地防止生產(chǎn)過程中可能給社會公眾帶來的有害影響，同時也包括保障企業(yè)員工的身體健康和生命安全，搞好生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的環(huán)境建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)綠色文明生產(chǎn)。安全環(huán)保,人命關(guān)天,責(zé)任重于泰山。各級管理者要加深對“安全第一”和安全是政治、是大局、是目標(biāo)、是責(zé)任、是效益、是形象的認(rèn)識,堅(jiān)持不懈地把安全環(huán)保放在突出重要的位置,正確處理安全環(huán)保與生產(chǎn)、整合、效益及其他方面之間的關(guān)系,研究掌握并自覺遵循安全環(huán)保規(guī)律,把充分發(fā)揮主觀能動性和推進(jìn)本質(zhì)安全結(jié)合起來,推動企業(yè)向零事故、零傷害、零污染目標(biāo)邁進(jìn)。穩(wěn)定與和諧的關(guān)系互為前提,沒有穩(wěn)定,和諧就無從談起。要牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的思想,站在講政治、講大局的高度,進(jìn)一步落實(shí)各級穩(wěn)定工作責(zé)任制，努力提高駕馭復(fù)雜局面、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的能力。要牢固樹立加強(qiáng)基層、建設(shè)基層、穩(wěn)定基層觀念，把工作重心下移，抓基層，打基礎(chǔ)，帶隊(duì)伍，把各類問題解決在基層和萌芽狀態(tài)之中。要認(rèn)真開展不穩(wěn)定因素調(diào)研排查工作，立足抓早、抓小、抓苗頭，有效協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系,妥善解決存在問題,減少各類上訪事件的發(fā)生,保持內(nèi)部穩(wěn)定,以團(tuán)結(jié)和諧的良好環(huán)境確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在構(gòu)建和諧企業(yè)方面，和諧社會的人與人、人與物、人與社會、人與自然這四大關(guān)系也必定涵蓋在企業(yè)之中。企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間、企業(yè)與社會、企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系和諧一致，是構(gòu)建和諧社會的重要層面，也是企業(yè)、社會同步發(fā)展的必要條件。總的來說，安全是效益的基礎(chǔ)，效益是安全的具體體現(xiàn)，兩者是密不可分的。焦化企業(yè)應(yīng)該讓馬車的兩個“輪子”——安全與效益協(xié)調(diào)運(yùn)作，創(chuàng)造出良好的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣才能使企業(yè)和諧健康發(fā)展。

山西焦煤集團(tuán)五麟公司儲煤篩焦車間

張 瑋 2008-09-9

第二篇：淺談企業(yè)降低成本提高效益

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淺談企業(yè)降低成本提高效益

淺談企業(yè)降低成本提高效益

【摘 要】降低成本是企業(yè)內(nèi)部管理永恒的主題，全面加強(qiáng)成本管理是目前企業(yè)做大做強(qiáng)的需要，是企業(yè)打造大集團(tuán)、提升競爭力的保證。產(chǎn)品的成本高低直接影響到國家和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為此必須加強(qiáng)成本的控制工作。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 成本控制 提高效益

產(chǎn)品成本作為社會主義經(jīng)濟(jì)中一個較為重要的指標(biāo)之一，它是一個綜合性強(qiáng)的指標(biāo)，勞動生產(chǎn)率的高低，設(shè)備利用程度的好壞，原材料消耗的升降，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，以及資金周轉(zhuǎn)的快慢，最終都會直接或間接地在產(chǎn)品成本中反映出來。

企業(yè)要降低成本提高效益，必須以機(jī)關(guān)管理職能的轉(zhuǎn)變、成本管理過程的優(yōu)化控制、生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)運(yùn)作、群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為支撐，通過整和成本管理各系統(tǒng)功能，優(yōu)化成本管理運(yùn)行機(jī)制，監(jiān)控成本管理的各個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化成本管理各項(xiàng)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)成本管理整體效能的提升。

一、降低成本的原則

（一）經(jīng)濟(jì)原則

經(jīng)濟(jì)原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少控制而失去的效益。

（二）因地制宜原則

因地制宜原則是指成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計(jì)，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不可完全照搬別人的做法。

（三）成本效益分析原則

成本控制經(jīng)歷了從事后的成本分析與檢查、防護(hù)性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段。現(xiàn)代的成本控制不是消極地進(jìn)行成本控制，而應(yīng)想方設(shè)法開辟財(cái)源增加收入。應(yīng)根據(jù)成本的效益分析和本量利分析的原理，將成本與收益、成本、業(yè)務(wù)量與利潤之間的關(guān)系結(jié)合起來，找出利潤最大化的最佳成本和最佳業(yè)務(wù)量。只有這樣，最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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才能將損失和浪費(fèi)消滅在成本控制前，從而有效地發(fā)揮前瞻性成本控制的作用。

（四）全面性原則

指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用要加以控制，不僅對變動費(fèi)用要控制，對固定費(fèi)用也要進(jìn)行控制。全員控制是要發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識，參預(yù)成本的控制，認(rèn)識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。全過程控制，對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售過程進(jìn)行控制，并將控制的成果在有關(guān)報(bào)表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問題。

（五）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

成本控制要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取決于各成本責(zé)任中心管理人員的努力。而要調(diào)動各級成本責(zé)任中心加強(qiáng)成本管理的積極性，有效的辦法在于責(zé)權(quán)利相結(jié)合，即根據(jù)各責(zé)任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。為保證職責(zé)的履行，必須賦予其一定的權(quán)力，并根據(jù)成本控制的實(shí)效進(jìn)行業(yè)績評價(jià)與考核，對成本控制責(zé)任單位及人員給予獎懲，從而調(diào)動全員加強(qiáng)成本控制的積極性。

二、企業(yè)降低成本的策略

（一）降低物資采購成本

一要分析供貨市場，調(diào)整采購策略。根據(jù)企業(yè)年初計(jì)算的全年材料預(yù)算，提前儲備工作，合理避開原料需要高峰，避開高價(jià)采購時間區(qū)域，通過采購時間差，降低采購成本。

二要通過信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如電子商務(wù)，搜尋市場信息，查詢市場價(jià)格，指導(dǎo)成本核算、指標(biāo)確定和目標(biāo)控制工作。

三要穩(wěn)定老客戶，立足長遠(yuǎn)發(fā)展。在保證資源基本需求的同時，要與一些長期合作、信譽(yù)良好的企業(yè)建立長久合作關(guān)系，能夠在今后的物資采購中獲得一定的折扣，以此來降低成本。

四要制定嚴(yán)格的采購程序和實(shí)行比質(zhì)量、比價(jià)格、貨比三家的辦法。貨比三家，是在有價(jià)、有質(zhì)的情況下，考慮各種因素，選擇加工后無廢料的材料。

（二）降低原材料成本

在企業(yè)的產(chǎn)成品中，原材料的成本占到大約60%到70%，有部分

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行業(yè)甚至達(dá)到90%，其所占的比重相當(dāng)大，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低原材料成本。

節(jié)約材料，杜絕生產(chǎn)過程中的跑、漏、滴等現(xiàn)象；一要制定產(chǎn)品的單位材料消耗定額。二要編制生產(chǎn)預(yù)算，并據(jù)此向供應(yīng)部門下達(dá)材料采購計(jì)劃，按制定材料消耗定額，在生產(chǎn)過程中，實(shí)行限額領(lǐng)料管理制度。通過這樣層層把關(guān)，嚴(yán)格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，從而有效地降低產(chǎn)品成本。

（三）提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識及技能，提高勞動生產(chǎn)力，降低人工成本。

為提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意識，降低企業(yè)成本，一要提高企業(yè)全體人員的意識，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識，嚴(yán)格內(nèi)部管理，建立健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，在經(jīng)營中把各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解，分解到部門和每個職工頭上，視指標(biāo)的完成情況進(jìn)行重獎、重罰，對生產(chǎn)人員規(guī)定，收入要同產(chǎn)品、產(chǎn)量、消耗掛起鉤來。二要注重人力資源的開發(fā)。抓思想教育，在職工中廣泛開展了“攻關(guān)、創(chuàng)新、創(chuàng)效、獻(xiàn)禮”的勞動競賽活動，確定攻關(guān)項(xiàng)目，參加競賽活動，增強(qiáng)了企業(yè)職工的責(zé)任感、任勞任怨感和無比的榮譽(yù)感。

（四）利用共享資源

共享資源（如：企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的研究開發(fā)費(fèi)用、資源的采購費(fèi)用、信息使用費(fèi)用、市場開發(fā)費(fèi)用、信息傳播費(fèi)用、建立和使用銷售渠道的費(fèi)用、交易費(fèi)用、經(jīng)驗(yàn)共享等，都是共享資源），利用這類資源的生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品中的成本就越低，增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低產(chǎn)品的成本。

（五）、差異分析。

制造費(fèi)用中，項(xiàng)目很多，有機(jī)物料消耗、工資及福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)等。在這些費(fèi)用發(fā)生過程中，會產(chǎn)生不同的差異。因此，要控制制造成本的費(fèi)用，就必須要控制耗費(fèi)差異、閑置差異和效率差異。針對成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。

（六）、強(qiáng)化公司內(nèi)部控制，提高預(yù)防和監(jiān)控能力。

為了進(jìn)一步提高成本管理工作效果，建立并完善企業(yè)成本管理的最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

內(nèi)部控制制度，防患于未然，通過轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)工作重心，轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)的職能，加強(qiáng)審計(jì)力量，改變內(nèi)審工作方法，進(jìn)一步減少或杜絕浪費(fèi)。內(nèi)部審計(jì)將更多的體現(xiàn)在事前預(yù)防和事中控制，應(yīng)能及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)存在的問題，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，做到“預(yù)防為主”。其次，內(nèi)部審計(jì)的職能要從查錯防弊型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

建立健全完善、嚴(yán)密的內(nèi)部審計(jì)制度、設(shè)立獨(dú)立有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、擁有高素質(zhì)、高責(zé)任心的內(nèi)部審計(jì)人員，是搞好內(nèi)部控制的有力保障

（七）、成本控制的范圍擴(kuò)展到整個企業(yè)，明確各部門的成本任務(wù)。

實(shí)行“全員成本治理”的方法。具體做法是先測算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標(biāo)成本治理體系。

（八）創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉，依靠科技創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，在生產(chǎn)和施工中，要廣泛采用新工藝、新技術(shù)。

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，節(jié)約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產(chǎn)成本，但是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下僅從這些方面降低成本，效果有限，只有創(chuàng)新才是降低成本最有效的途徑，是企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉。

科技進(jìn)步使先進(jìn)的設(shè)備、工藝及材料應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，依靠技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。

（九）、成本核算標(biāo)準(zhǔn)化，做精細(xì)化管理。

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的核算模式，系統(tǒng)、規(guī)范的現(xiàn)代化管理體系，成功地實(shí)現(xiàn)了應(yīng)由最初時期的粗放經(jīng)營向目前的精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，日常的成本管理、成本控制逐步趨于完善。

（十）、抓好安全文明生產(chǎn)，降低安全成本。

為了降低生產(chǎn)成本，安全生產(chǎn)是個不容忽視的重要環(huán)節(jié)，首先，把住安全事故關(guān)，減少因事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，不斷完善企業(yè)安全管理和監(jiān)督檢查機(jī)制，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。其次，加強(qiáng)系統(tǒng)改造，在保證安全的情況下，減少投入。

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專業(yè)論文

當(dāng)今的市場競爭，是實(shí)力的競爭，人才的競爭，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業(yè)的競爭力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，迎接各方的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

1、董治國.淺談成本控制方法[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)-2010年9期

2、杜淵.關(guān)于供水企業(yè)成本控制方法研究[J].《財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）》.2011年第12期

3、武生均.成本管理學(xué).科學(xué)出版社，2010.03.4、宋潔.市場經(jīng)濟(jì)條件下降低成本途徑的研究.《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》2010年第5期

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第三篇：企業(yè)提高效益工作心得體會

安全生產(chǎn)工作“責(zé)任重于泰山”，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展和社會的安定與進(jìn)步。正確認(rèn)識處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系，把安全生產(chǎn)看成是潛在的效益，象抓經(jīng)濟(jì)效益一樣抓安全生產(chǎn)工作，是做好企業(yè)安全工作的關(guān)鍵。

一、要正確認(rèn)識和處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系這是認(rèn)識安全生產(chǎn)是潛在效益的前提。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系是相對統(tǒng)一的整體，相輔相成，互為條件又互為目的。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的前提保證，經(jīng)濟(jì)效益是安全生產(chǎn)的必要條件。只有搞好安全生產(chǎn)工作才能保證正常生產(chǎn)秩序，才有經(jīng)濟(jì)效益；有了經(jīng)濟(jì)效益，安全防范設(shè)施才有條件得以保障和改善，兩者不可偏廢，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大事來抓，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，抓安全教育，抓責(zé)任落實(shí)，抓隱患治理。安全生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高、企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的提高增加了安全防范設(shè)施投入，進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系決定了安全生產(chǎn)是潛在效益所謂的潛在，就是看不見摸不著，存在于事物內(nèi)部不容易被發(fā)現(xiàn)或發(fā)覺，潛含在整個生產(chǎn)的全過程。同時，具有正負(fù)效益的兩重性，既安全生產(chǎn)是潛在的正效益，不安全因素就是潛在的負(fù)效益。潛在的正效益來自于安全生產(chǎn)的全過程，從設(shè)計(jì)到施工，從生產(chǎn)到產(chǎn)品出售（從投入到產(chǎn)出），從操作到設(shè)備運(yùn)行，從三級檢查到排除隱患，都要時時注意安全，層層落實(shí)安全責(zé)任制，使生產(chǎn)正常運(yùn)作，設(shè)備安全運(yùn)行，確保企業(yè)日、月、年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)按計(jì)劃順利完成，安全的潛在效益也隨著計(jì)劃指標(biāo)完成逐步體現(xiàn)出來；反之，思想麻弊，重生產(chǎn)輕安全，只抓效益不抓安全，趕任務(wù)、趕工期、找捷徑、怕麻煩、急功近利、違章操作、違章指揮，安全責(zé)任不落實(shí)、不檢查，事故隱患不排除，都是潛在的負(fù)效益。一旦發(fā)生事故，就暴露無遺，負(fù)增長就會直線上升。正效益蘊(yùn)含在整體效益中，不明顯；而負(fù)效益明顯醒目，經(jīng)濟(jì)損失數(shù)以萬計(jì)，有的甚至無法估量。如某企業(yè)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)電線需要更新整改，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了“節(jié)約”開支，再將就一段時間，可就這么“將就”釀成火災(zāi)，使企業(yè)毀于一旦；即使經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，只有確保安全生產(chǎn)，平安無事，取得效益才是實(shí)實(shí)在在的效益。否則，就在可能產(chǎn)生負(fù)效益或效益的負(fù)增長。為此，我們要從安全生產(chǎn)是潛在效益及其潛在的兩重性中，進(jìn)一步認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要，把它看成企業(yè)整體效益的一部分。

三、保安全就是效益企業(yè)越是困難，越是效益差，越要注意安全生產(chǎn)工作。有安全才有效益，才有出路，才能真正擺脫困境。不能以一張“生死合同”為憑據(jù)，以租代管，以包代管，使原本盤活資產(chǎn)、挖掘潛在的正效益變?yōu)闈撛诘呢?fù)效益。一旦發(fā)生安全事故，造成經(jīng)濟(jì)損失就直接影響企業(yè)的整體效益，危及企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)要謹(jǐn)慎，處處注意安全生產(chǎn)工作，保平安就是效益，在平安中才有可能逐漸走出困境。安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益一樣都是企業(yè)永恒的主題。我們要從思想上真正認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要，認(rèn)識其潛在正負(fù)效益的實(shí)在性和必然性。在抓經(jīng)濟(jì)工作的同時，要抓好安全生產(chǎn)工作，在抓管理的同時，要抓好安全生產(chǎn)管理，在抓職工素質(zhì)的同時，要抓職工安全意識的提高。把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處，而不是掛在嘴上、貼在墻上，使安全生產(chǎn)工作做到萬無一失，使其潛在正效益得到不斷發(fā)揮，確保企業(yè)整體效益的提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第四篇：淺談“架子作業(yè)隊(duì)”管理模式推進(jìn)施工生產(chǎn)確保安全,提高效益

淺談“架子作業(yè)隊(duì)”管理模式推進(jìn)施工生產(chǎn)確保安全，提高效益。近年來,隨著鐵路建設(shè)的飛速發(fā)展，為適應(yīng)日益擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模和激烈的競爭形勢和復(fù)雜的市場環(huán)境，我們在項(xiàng)目施工管理過程中，不斷探索勞務(wù)用工心途徑，努力對“架子作業(yè)隊(duì)”的管理模式進(jìn)行了實(shí)踐與探索，取得了一定的成就，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

一、呈在早期的施工過程中，把部分工程報(bào)給民工隊(duì)(現(xiàn)在的外協(xié)隊(duì)伍)，如電纜溝的開 挖、電纜敷設(shè)、信號設(shè)備的搬運(yùn)，項(xiàng)目部自己只派一名防護(hù)員帶工人員到現(xiàn)場監(jiān)管的方式，一開挖就有一兩公里的施工范圍，一名防護(hù)員，一名帶工人員，無論如何是無法滿足施工過程中的監(jiān)督管理，存在管理失控，安全質(zhì)量無法受控，況且民工的素質(zhì)參差不齊，不聽從指揮的情況時有發(fā)生，給公司安全生產(chǎn)帶來極大的危害，為了扭轉(zhuǎn)不良現(xiàn)象，公司也采取了針對性的措施，由項(xiàng)目部推薦優(yōu)秀的民工隊(duì)在公司注冊，杜絕項(xiàng)目部使用沒有在公司注冊的民工隊(duì)，從此，架子作業(yè)隊(duì)已成為公司勞務(wù)用工的發(fā)展趨勢。

二、在鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》下達(dá)前，架子隊(duì)是公司注冊 的勞務(wù)隊(duì)伍，項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，在經(jīng)濟(jì)上，項(xiàng)目部和架子隊(duì)是合同關(guān)系，勞務(wù)單價(jià)由公司制定出指導(dǎo)價(jià)，簽訂承包合同，規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，按合同計(jì)量支付，在行政管理上，項(xiàng)目部按公司授權(quán)委托行使行政管理，對架子隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)、幫助和監(jiān)督，在廣佛地鐵項(xiàng)目的施工中，架子隊(duì)管理層隊(duì)長、主管技術(shù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量防護(hù)員、帶班員全部由正式職工擔(dān)任，架子隊(duì)的作業(yè)層是公司注冊的外協(xié)隊(duì)伍，同事還要對他們施工紀(jì)律和行為規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，就其性質(zhì)上講，架子隊(duì)是項(xiàng)目自身人力資源有限的情況下，用過合理組合企業(yè)內(nèi)部員工和充分利用社會勞動力資源，為滿足項(xiàng)目施工需要而組成的項(xiàng)目內(nèi)部的作業(yè)層建制。

三、架子隊(duì)作為一個特殊的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，他們特別關(guān)心自己的利益，所以我們在組織管理中，明確地確定了他們的權(quán)利，一是與項(xiàng)目部在平等自愿的基礎(chǔ)上簽訂勞動承包合同；二是在確保工程施工質(zhì)量、安全、工期的前提下，自主協(xié)調(diào)和管理架子作業(yè)隊(duì)的人力資源配署設(shè)備調(diào)劑；三是有權(quán)自主決定作業(yè)隊(duì)內(nèi)部利益分配等有關(guān)事宜；四是負(fù)責(zé)對外調(diào)和保護(hù)架子隊(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)員工切身利益；五是參加項(xiàng)目部組織的活動；六是有權(quán)對所屬員工實(shí)施管理，包括考勤考核、批評教育、獎勵或違紀(jì)處理建議等。

在權(quán)利的基礎(chǔ)上，同時也明確了架子隊(duì)的幾項(xiàng)義務(wù)：一是服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和部署，嚴(yán)格按合同約定確保施工質(zhì)量、安全和工期；二是建立和完善相應(yīng)的內(nèi)部管理制度，遵紀(jì)守法，不做損害國家和集體利益的事情，自覺接受與項(xiàng)目有關(guān)的各類監(jiān)督檢查；三是抓好內(nèi)部管理；四是保持一批相對穩(wěn)定的特種作業(yè)人員；五是搞好與其它施工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作。架子隊(duì)的工休計(jì)量與費(fèi)用支付管理是一個重點(diǎn)，對雙方來講都是生存攸關(guān)的，項(xiàng)目部的做法是：實(shí)行單項(xiàng)承包，禁止雙包，對工程產(chǎn)品的原材料由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購，架子隊(duì)的施工用料實(shí)行領(lǐng)用制度，主要施工機(jī)械費(fèi)用不含在勞務(wù)單價(jià)中，由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。

為了確保工程質(zhì)量，架子隊(duì)作業(yè)實(shí)行技術(shù)交底資料歸類存檔備查，施工負(fù)責(zé)人在實(shí)施作業(yè)前對作業(yè)人員進(jìn)行工休和技術(shù)安全交底，在施工過程中對關(guān)鍵工序，重要質(zhì)量控制點(diǎn)，均

由項(xiàng)目部指派專人進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對文明施工和勞動保護(hù)，我們也按照國家和痛死相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了統(tǒng)一部署和要求，在廣佛地鐵項(xiàng)目施工過程中，為把風(fēng)險(xiǎn)降低最小限度，項(xiàng)目部還為架子隊(duì)作業(yè)人員購買了人身意外保險(xiǎn)，這樣，架子隊(duì)的施工生產(chǎn)活動都納入了項(xiàng)目管理活動之中。

廣佛地鐵是全國第一條跨城市的地鐵項(xiàng)目，是為迎接亞運(yùn)會勝利召開的政治工程，意義重大。其中，首通段近22公里，共計(jì)14個站場，施工條件不成熟、難度大、工期緊，是對我們項(xiàng)目部是否能夠安全順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)是個嚴(yán)峻的考驗(yàn)，針對這種情況，我們主要從以下幾個方面實(shí)施管理與運(yùn)作：

第一、選擇優(yōu)秀的架子隊(duì)作業(yè)人員，廣佛地鐵的施工我們成立了兩個架子隊(duì)，佛山一個、廣州一個，并派選有組織指揮能力，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的副經(jīng)理擔(dān)任作業(yè)隊(duì)長，并對兩個作業(yè)的施工內(nèi)容、工期安全、質(zhì)量進(jìn)行了部署，并要求作業(yè)隊(duì)長對所屬作業(yè)人員實(shí)際人數(shù)進(jìn)行考勤，對作業(yè)隊(duì)所用施工材料進(jìn)行簽收和管理，同事，選擇有一定威信和號召能力的民工頭任副班長，一般來講一個民工頭帶七八十個人，也就組成了一個大型綜合工班，他就是本工班的副班長。

第二、強(qiáng)化作業(yè)隊(duì)長的現(xiàn)場管理，在架子隊(duì)伍中，作業(yè)隊(duì)長的作業(yè)是十分重要的，在某種程度上講，他關(guān)系施工工期、安全、質(zhì)量是否順利實(shí)現(xiàn)的成敗，其主要職責(zé)有：一是根據(jù)施工生產(chǎn)及技術(shù)安排，負(fù)責(zé)組織帶領(lǐng)、知道作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書，分項(xiàng)工程施工實(shí)施，環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案等規(guī)定正確施工，認(rèn)真填寫記錄。二是負(fù)責(zé)施工過程中開展工序質(zhì)量自檢、互檢、專檢等工作，及時處理違章現(xiàn)象。三是負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全措施落實(shí)。四是指導(dǎo)并協(xié)助施工負(fù)責(zé)人組織施工生產(chǎn)。五是加強(qiáng)施工現(xiàn)象安全管理負(fù)責(zé)落實(shí)施工過程中的質(zhì)量、安全的預(yù)防和糾正措施。六是按照優(yōu)質(zhì)安全、高效、低耗的要求，合理使用和調(diào)配施工生產(chǎn)中所需的資源。

第三、項(xiàng)目部對架子隊(duì)的管理設(shè)置了勞務(wù)管理人員，其主要職責(zé)是收集勞務(wù)作業(yè)隊(duì)人員的身份證，崗前培訓(xùn)，作業(yè)上崗證等有效證件，確認(rèn)其是否符合（勞動法）規(guī)定的用工條件，按月按時報(bào)送作業(yè)人員的考勤，根據(jù)派工單所完成的工作量與勞務(wù)人員結(jié)算工資，保障勞務(wù)作業(yè)人員勞務(wù)所得。

第四、按要求簽好勞務(wù)承包合同書，承包合同書是按照所實(shí)際承擔(dān)的工種、工序和應(yīng)控制發(fā)生的公費(fèi)等所簽訂的承包合同，它是工程計(jì)價(jià)和費(fèi)用支付的主要依據(jù)。

從對架子隊(duì)的應(yīng)用管理實(shí)踐來看，我個人深深感受到架子作業(yè)隊(duì)這種管理模式是較好的施工生產(chǎn)組織方式和勞務(wù)用工管理模式，是企業(yè)擺脫長期制約發(fā)展因素，推動擴(kuò)展生產(chǎn)規(guī)模，提高管理水平，精干隊(duì)伍重要措施，是指導(dǎo)基層規(guī)范用工，依法用工，與現(xiàn)行（勞動合同法）相適應(yīng)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的有力保證，是提高勞動工效的方向，提升員工技術(shù)水平，促進(jìn)員工向多技能方向發(fā)展，是建設(shè)和諧社會，是企業(yè)用人由被動變成主動，從理論和實(shí)踐相結(jié)合的角度講，架子隊(duì)的用工模式確實(shí)是企業(yè)當(dāng)前和今后的科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的努力方向。

但是，架子隊(duì)還有許多需要進(jìn)一步探索與完善，第一，解決好實(shí)際運(yùn)作中的矛盾；第二，要著力解決勞動力資源問題，目前勞務(wù)市場不健全，我們需要的專業(yè)勞務(wù)人才缺乏；第三，成本問題須要讀重視；第四，解決好利益關(guān)系問題，經(jīng)濟(jì)分配決定了勞務(wù)作業(yè)人員對包工頭的依附關(guān)系和穩(wěn)定性差的雙重矛盾，不徹底解決和控制分配問題，企業(yè)在使用和分配勞動力方面就不能處于主動地位，要建立實(shí)質(zhì)意義上的架子隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場化用工，就要利用各種方式弱化包工頭對勞務(wù)作業(yè)人員的控制力，人力資源部門和項(xiàng)目部要

建立健全勞務(wù)工考核機(jī)制，及時全面的掌握勞務(wù)工的信息，對表現(xiàn)優(yōu)秀的勞務(wù)工逐步地將其主要力量吸納于自己的掌握之中，以備新開項(xiàng)目使用，同時也要結(jié)合工地實(shí)際情況，組織形式多樣技能培訓(xùn)，提高勞務(wù)作業(yè)人員的技能水平，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力，只要朝著架子隊(duì)的用工方向走，通過不斷的探索，不斷完善企業(yè)用工梯子，最終將達(dá)到包工頭退出建筑市場的目的。

信號一分公司2011年10月20日

第五篇：企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流 提高效益

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流 提高效益

效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，如何提升經(jīng)營效益是企業(yè)經(jīng)營者永恒的話題，目前，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣，行業(yè)競爭加劇，利潤空間越來越小，企業(yè)進(jìn)入了微利時期，企業(yè)必須開源節(jié)流才能提升競爭力。2010年，公司把“開源節(jié)流”列為工作重點(diǎn)，是時勢所趨，也是企業(yè)求生存，謀發(fā)展的必然舉措。從經(jīng)營角度上分析，開流節(jié)流，就是要拓寬銷售渠道、提

高市場份額，減少內(nèi)耗，杜絕

不必要的開支。下面就企業(yè)應(yīng)如何 “開源節(jié)流”談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、充分發(fā)揮采購管理職能，合理控制采購成本

采購是企業(yè)控制運(yùn)營成本的首要環(huán)節(jié)，關(guān)系到產(chǎn)品成本的源頭控制，決定著商品的適銷與否，所以要不斷探索、健全、優(yōu)化采購管理制度，要實(shí)行全面采購管理。一方面采購人員應(yīng)了解市場行情，增強(qiáng)與供貨商交流與合作，在維護(hù)現(xiàn)有供貨商的同時，多開發(fā)新的供貨商，并通過多種方式提高供應(yīng)商對企業(yè)的忠誠度。采購時，要做到“貨比三家”，并關(guān)注整個采購流程中涉及成本的環(huán)節(jié)，爭取更多的資源支持。另一方面，要培養(yǎng)“砍價(jià)能手”，要提升采購人員對市場的敏感度，密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)，加快庫存周轉(zhuǎn)速度，合理控制庫存，減少資金占用率。要盡快使采購管理流程制度化和規(guī)范化，加強(qiáng)對商品采購的管理控制，爭取更多的獲利空間。同時，強(qiáng)化采購人員的“陽光采購”、“及時采購” 等能力素質(zhì)的要求，杜絕暗箱操作。

二、優(yōu)化營銷管理模式，增進(jìn)與客戶的交流與合作

舒適的購物環(huán)境，誘人的商品與價(jià)格，及時到位的廣告宣傳以及良好的服務(wù)似乎構(gòu)成了營銷全部的競爭要素，可事實(shí)是不是這樣呢？當(dāng)顧客被千篇一律的促銷手段“寵壞”了之后，他們就不會再滿足現(xiàn)狀了，惟有真正讀懂顧客心聲才能在市場競爭中最終勝出。因此，我們要學(xué)會創(chuàng)新銷售、走動式管理，學(xué)會用多種方法去接近和拉住各經(jīng)銷商和終端客戶群體。如：通過經(jīng)銷商年會，評選“最佳合作”客戶、“最佳業(yè)績”客戶等獎項(xiàng)；每逢傳統(tǒng)節(jié)日，給客戶一個溫馨的節(jié)日慰問；不定期上門拜訪客戶；組織與客戶聯(lián)誼等。一是增進(jìn)客我情感交流；二是讓客戶及時了解公司近況，樹立信心；三是讓我們更了解客戶的經(jīng)營運(yùn)作實(shí)況，為下一步提供服務(wù)與指導(dǎo)其經(jīng)營提供可能。俗話說得好“會說話好辦事”，往往費(fèi)用只有幾毛錢的一個電話就可以拴住客戶的心。很明顯，這是一件低成本高回報(bào)的事！對于銷售人員來說，在合理費(fèi)用前提下獲取訂單是其能力水平的最有說服力的元素。特別是“門業(yè)”，這個既古老又年輕的行業(yè)，由于起點(diǎn)較低，且目前的市場競爭已經(jīng)達(dá)到白熱化，誰第一時間占有市場、誰的產(chǎn)品在市場有競爭力，誰就成功了一半。企業(yè)為取得銷售的成功，不僅需要以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)那馈⑾蚴袌鎏峁┻m當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，而且需要采取適當(dāng)?shù)姆绞酱龠M(jìn)產(chǎn)品的銷售。

三、延伸財(cái)務(wù)管理職能，促進(jìn)管理提升

現(xiàn)代企業(yè)管理對財(cái)務(wù)部門的要求不僅僅是處理帳務(wù)、成本核算，還要為經(jīng)營決策提供信息和服務(wù)支持。為有效控制成本，公司應(yīng)全面推動預(yù)算管理，各中心要結(jié)合實(shí)際，合理地做好費(fèi)用預(yù)算，財(cái)務(wù)部門應(yīng)提供該中心各種費(fèi)用（結(jié)合經(jīng)營的八大成本）的控制比例，每月、每季度組織各中心召開經(jīng)營分析會，通報(bào)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時糾正偏差。同時，從可變費(fèi)用項(xiàng)目切入，對各中心/部門每個月增、減幅度較大的單項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明列、分析及通報(bào)，以引起各中心/部門對費(fèi)用支出數(shù)據(jù)的關(guān)注，同時，也為調(diào)整管理策略提供信息支持，從而合理控制費(fèi)用支出。

四、加強(qiáng)人力成本和辦公成本管理

在企業(yè)各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中，以“精減人員”最為重要。“兵不在于多而在精”，我們應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特征、產(chǎn)品生命周期、競爭狀況及策略目標(biāo)的需要，建立權(quán)責(zé)分明的制度，打造高績效的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造高效能的企業(yè)。適當(dāng)?shù)娜藛T精減，不但可以節(jié)約不必要的支出，同時還可以提高員工的工作氣勢和效率，一舉兩得。同時必須對現(xiàn)有部門的所有崗位設(shè)置與人員配置的合理性進(jìn)行評估，根據(jù)部門的職能劃分、工作量和公司發(fā)展對人員的要求分析究竟需要多少編制，真正實(shí)現(xiàn)“少增員，多增效”。在這個過程中，人力資源中心的深化、細(xì)致工作就顯得尤為重要了，如：抬高入職門檻，優(yōu)勝劣汰；采用中肯的薪酬制度和績效考核辦法；通過培訓(xùn)提升員工技能和綜合素質(zhì)等。在辦公設(shè)備/用品管理方面，堅(jiān)持幾個原則：一，能不買則不買。不是非用不可的物品，可以湊合使用的，就不買。二，不急于淘汰舊設(shè)備和電器。要想辦法讓這些“老馬”再多服役幾年。比如電腦可以升級使用，配上加速板就能運(yùn)行新的、更高級的軟件。

三、減少紙張或電腦耗材的使用，多使用“飛鴿”或“OA”等進(jìn)行“無紙化”辦公。

五、降低直接生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力

直接生產(chǎn)成本指的是產(chǎn)生一件產(chǎn)品所需要的直接成本，包含原材料、配件和工人的工資、廠房租金、水電費(fèi)用等等，以往的數(shù)據(jù)顯示，以前三方面所占的比例最大。在生產(chǎn)過程中，合理和正確用料，要提升一次檢驗(yàn)合格率，運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新提高效率、使用熟練員工減少出錯等等這些都是行之有效的方法，要通過有效管理為降低成本做出貢獻(xiàn)。總而言之，開源節(jié)流不是簡簡單單的一個概念，不應(yīng)停留在口號上，而要體現(xiàn)為切實(shí)的行動中。對于一個企業(yè)來說，省一分錢就是賺一分利潤，小行為，大收益。這一項(xiàng)工作不僅僅是人力資源部門、銷售部門和生產(chǎn)部門的責(zé)任，公司全體員工本身就是一個“成本中心”和“利潤中心”，一方面要有高度的成本意識，哪怕一張紙、一支筆，都要從點(diǎn)滴做起，勿以“本”小而不為。作為企業(yè)的一分子，每個部門、每個人都應(yīng)該以此為己責(zé)，并自覺接受公司的各項(xiàng)考核和監(jiān)督，想方設(shè)法為降低成本，為增大效益出謀獻(xiàn)策、盡職盡責(zé)。

希望全體員工上下一心，共同爭創(chuàng)2010年的效益年。

為應(yīng)對金融危機(jī),企業(yè)如何開源節(jié)流

首先，練好內(nèi)功，積極自救。每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是優(yōu)勝劣汰的過程，中國企業(yè)要學(xué)會適應(yīng)，誰先適應(yīng)誰就有機(jī)會。

中小企業(yè)要在危機(jī)中生存，應(yīng)努力提升管理模式，成本、競爭力必須優(yōu)于競爭對手，而開源節(jié)流、增收減支是應(yīng)對金融危機(jī)的保障，降低成本是生存之道，企業(yè)在現(xiàn)金可能出現(xiàn)問題的情況下，應(yīng)重新審視并調(diào)整費(fèi)用預(yù)算，削減不必要開支，盡可能維持充足的現(xiàn)金，確保資金周轉(zhuǎn)順暢；同時改變企業(yè)高負(fù)債、低附加值、依賴性的經(jīng)營模式，全力打造自己的核心競爭力。

在任何一次金融危機(jī)中，現(xiàn)金為王。企業(yè)要積極推進(jìn)精益生產(chǎn)，加大應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，盡量降低庫存，全面梳理債權(quán)債務(wù)，盡快回籠應(yīng)收款項(xiàng)，減少賒銷的同時緊縮投資，保證公司有足夠的“冬眠”現(xiàn)金，并謹(jǐn)慎尋找下一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展點(diǎn)。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨，正是企業(yè)吸引人才和技術(shù)的好機(jī)會，這時購進(jìn)人才的成本比較便宜，可以增加人才儲備，優(yōu)勝劣汰，并加強(qiáng)對員工的評估和考核，加大對員工的技能培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)力度，狠練內(nèi)功，鍛煉團(tuán)隊(duì)，提升能力，厚積而薄發(fā)。但在精減人員時，應(yīng)注意合法、合理、合情，避免勞動糾紛。

在企業(yè)創(chuàng)新管理上，要學(xué)會在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，即企業(yè)在學(xué)習(xí)一些大品牌的過程中，進(jìn)行組織流程再造，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)；不斷完善規(guī)章制度，使之更貼近運(yùn)營與市場實(shí)際；積極采取合理的薪酬激勵機(jī)制，留住骨干人才；重新篩選客戶，盡可能保留國際大牌客戶，淘汰中小品牌客戶，利用這次金融危機(jī)積累優(yōu)質(zhì)客戶。

其次，抓住機(jī)會，開辟藍(lán)海。危機(jī)背后意味著機(jī)遇。在這次金融危機(jī)中，中小企業(yè)應(yīng)快速反應(yīng)，牢牢抓住機(jī)遇，尤其要密切關(guān)注國家拉動內(nèi)需的政策機(jī)會以及由危機(jī)造成的國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇。

中國在這場危機(jī)中，實(shí)行了寬松的貨幣和財(cái)政政策，雖然眾多出口企業(yè)貿(mào)易額受到嚴(yán)重影響，但這次危機(jī)也給我們的企業(yè)留下了非常大的財(cái)富。全球范圍政治和經(jīng)濟(jì)格局將因此而徹底變化，中國的經(jīng)濟(jì)會重新洗牌，發(fā)展結(jié)構(gòu)也會發(fā)生變化。過去中國的企業(yè)出口占了相當(dāng)大比例，今后一些企業(yè)會將產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)為開發(fā)內(nèi)需，中小企業(yè)應(yīng)借助國家拉動內(nèi)需政策的支持，加大企業(yè)的投資力度，開拓國內(nèi)市場。

由于西方國家經(jīng)濟(jì)形勢的持續(xù)惡化，使得西方國家的一些行業(yè)不景氣，這給中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了歷史性的發(fā)展契機(jī)。這些行業(yè)在全球?qū)⒅匦虏季郑⒂锌赡芗铀傧騺喬屡d市場轉(zhuǎn)移，這將推進(jìn)中國產(chǎn)業(yè)部門結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。中國企業(yè)也將參與到全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的變革中去，除了產(chǎn)品制造，還將向產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和終端零售等上下游發(fā)展。中小企業(yè)可以充分利用國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，搶占市場，調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向新的行業(yè)轉(zhuǎn)移。

再者，并購重組，積極擴(kuò)張。現(xiàn)在是一個很好的并購機(jī)會，對于資金比較富裕的企業(yè)來說，可以趁資產(chǎn)價(jià)格較低的時候把自己的低效資產(chǎn)換成高效資產(chǎn)，目前無論是好資產(chǎn)還是壞資產(chǎn)都跌到了低點(diǎn)。這個時候參股或兼并公司會很便宜，如果需要增強(qiáng)核心技術(shù)、競爭力，就可以并購缺少資金但有技術(shù)的公司。

此次金融危機(jī)導(dǎo)致國際資本市場整體估值大幅下跌，卻是難逢的全面參股的良機(jī)，既可以參股全球產(chǎn)業(yè)鏈兩端企業(yè)，又可以參股行業(yè)，通過參股，從內(nèi)部了解頂尖跨國公司的思維方式和全球戰(zhàn)法，化解企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

拉動經(jīng)濟(jì)有三駕馬車，即出口、投資、拉動內(nèi)需。現(xiàn)在，出口受到金融危機(jī)的影響，投資往往會呈現(xiàn)滯后效應(yīng)，拉動內(nèi)需則成為目前的主要目標(biāo)，一些中小企業(yè)，正在拓展思路，公司修舊利廢管理辦法

為加強(qiáng)公司廢舊物資管理，逐步降低設(shè)備維修物料消耗，結(jié)合各生產(chǎn)廠小機(jī)修配置情況，特制訂修舊利廢管理辦法：

1.人員組成：

各生產(chǎn)廠由機(jī)加工、鉗工、電焊工、電工工人，組成修舊利廢機(jī)修班組。

2.管理方式：

2.1人員、設(shè)施歸生產(chǎn)廠統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)以及修舊利廢的統(tǒng)計(jì)等具體工作。

2.2機(jī)加工設(shè)備資源全公司共享使用，各單位必須第一時間完成生產(chǎn)搶修、檢修急用加工任務(wù)。以修舊利廢為日常工

作重點(diǎn)，力所能及地制作部分小部件。

2.3涉及到兩單位之間需要修復(fù)、加工零部件時，各生產(chǎn)廠出具委托加工（修復(fù)）單，設(shè)備部確認(rèn)委托單位，各廠相

互協(xié)作完成設(shè)備、備件的修復(fù)、加工任務(wù)。

3.修舊利廢小組的職責(zé)范圍：

3.1負(fù)責(zé)本單位更換下來的舊設(shè)備、備件的修復(fù)、報(bào)廢鑒定工作。3.2負(fù)責(zé)修舊物品、報(bào)廢物品的分類登記，匯總上報(bào)等工作。

3.3負(fù)責(zé)設(shè)備搶修時急用零部件的修復(fù)和加工工作。

3.4協(xié)助其他單位完成委托修復(fù)、加工項(xiàng)目。

3.5完成公司安排的其它工作。

4.管理與考核

4.1 各生產(chǎn)廠可自行制訂內(nèi)部修舊利廢管理制度，并根據(jù)公司小機(jī)修配置情況，制定必修設(shè)備、備件目錄。必修目錄

每三個月補(bǔ)充完善一次。

4.2凡列入必修目錄的設(shè)備、備件，若生產(chǎn)廠無能力修理的，必須在下線15天內(nèi)，報(bào)告處理意見。舊件超過15天未安排修理，按設(shè)備、備件價(jià)值的1%~~3%給予使用維護(hù)單位處罰。

4.3對于技術(shù)要求比較高，修舊比較困難或修復(fù)具有一定風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備、備件，可在修舊前，說明修理方案，節(jié)約價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，提出獎勵申請。由設(shè)備部認(rèn)可后，報(bào)請公司給予相應(yīng)的獎勵。

4.4修舊利廢節(jié)約，暫按各廠備件品消耗總金額的5%進(jìn)行考核。伴隨管理的不斷細(xì)化，以后適時逐步提高考核定額。

4.5生產(chǎn)廠每月28日將本單位修舊利廢項(xiàng)目及考核情況匯總列表報(bào)設(shè)備部。對公司節(jié)能降耗，減少浪費(fèi)做出明顯貢獻(xiàn)者，生產(chǎn)廠應(yīng)及時總結(jié)書面材料，一并報(bào)公司給予獎勵

設(shè)備修舊利廢管理辦法

1、目的

為了規(guī)范公司廢舊物資（包括機(jī)械、電氣、自動化設(shè)備、備品備件和材料）管理，開展好修舊利廢工作，為公司節(jié)約維修費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理辦法。

2、適用范圍

本管理辦法適用于公司機(jī)械、電氣、自動化設(shè)備及備品備件和材料的修舊利廢管理。

3、職責(zé)

3.1各分廠設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對一般報(bào)廢機(jī)械設(shè)備、備品備件是否具有修復(fù)價(jià)值的確認(rèn)，負(fù)責(zé)修復(fù)后投用設(shè)備或備品備件的質(zhì)量驗(yàn)收及使用效果的鑒定工作。

3.2設(shè)備處負(fù)責(zé)重要報(bào)廢設(shè)備、備品備件是否具有修復(fù)價(jià)值的確認(rèn)，負(fù)責(zé)修復(fù)后物資價(jià)值的核定和閑置設(shè)備的調(diào)劑工作。

3.3能源動力處負(fù)責(zé)報(bào)廢電氣、自動化設(shè)備、備品備件是否有修復(fù)價(jià)值的確認(rèn)，負(fù)責(zé)修復(fù)后物資價(jià)格的核定和閑置電氣、自動化設(shè)備調(diào)劑工作。

3.4維修分廠負(fù)責(zé)組織對可修復(fù)機(jī)械設(shè)備、備品備件的修復(fù)工作，對所修復(fù)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.5電氣分廠負(fù)責(zé)組織對可修復(fù)電氣設(shè)備、備品備件的修復(fù)工作，對所修復(fù)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.6自動化分廠負(fù)責(zé)組織對可修復(fù)自動化設(shè)備、備品備件的修復(fù)工作，對所修復(fù)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、管理內(nèi)容 4.1廢舊物資來源

4.1.1月份設(shè)備計(jì)劃檢修、設(shè)備大檢修更換下來的報(bào)廢設(shè)備、備品備件和材料。4.1.2設(shè)備改造淘汰下來的設(shè)備、備品備件和材料。4.1.3已經(jīng)老化或損壞的設(shè)備、備品備件和材料。4.1.4庫存積壓閑置、報(bào)廢的設(shè)備、備品備件和材料。4.2廢舊物資的分類

4.2.1性能良好、可直接或經(jīng)過簡單處理即可再利用的物資。4.2.2經(jīng)過大、中、小修可基本恢復(fù)原有性能的物資。4.2.3可部分拆做備品備件使用，其余部分報(bào)廢的物資。4.2.4完全報(bào)廢的物資。4.3廢舊物資修復(fù)的確認(rèn)原則

4.3.1各分廠設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備處、能源動力處對廢舊物資是否有修復(fù)價(jià)值的確認(rèn)要堅(jiān)持技術(shù)上可行，運(yùn)行中安全，經(jīng)濟(jì)上合理，質(zhì)量上可靠的原則。

4.3.2對設(shè)備的拆裝、清洗、正常維護(hù)保養(yǎng)和原型號物資的更換不屬于修舊利廢。

4.4廢舊物資修復(fù)

4.4.1各分廠在上報(bào)月份設(shè)備維修計(jì)劃時，要上報(bào)廢舊物資修復(fù)計(jì)劃。臨時發(fā)生的修復(fù)物資，報(bào)到下月的廢舊物資修復(fù)計(jì)劃中。

4.4.2設(shè)備處、能源動力處從安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等角度，全面審查各分廠的廢舊物資修復(fù)計(jì)劃，并上報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.4.3將審批后的廢舊物資修復(fù)計(jì)劃附在月份設(shè)備維修計(jì)劃中，下發(fā)至相關(guān)的維修單位（維修、電氣、自動化分廠）。

4.4.4維修、電氣、自動化分廠按照審批后的廢舊物資修復(fù)計(jì)劃，領(lǐng)取待修設(shè)備、備品備件或材料，按時、保質(zhì)保量完成修復(fù)任務(wù)。

4.4.5對價(jià)值高、技術(shù)含量高的設(shè)備或備品備件，設(shè)備處、能源動力處要組織技術(shù)力量攻關(guān)，必要時外委修復(fù)。

4.4.6各分廠設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備處、能源動力處做好修復(fù)物資質(zhì)量驗(yàn)收工作。4.4.7設(shè)備處、能源動力處要做好修復(fù)物資價(jià)值的核定工作。4.4.8修復(fù)好的物資由使用單位負(fù)責(zé)保管，作為備品儲備。4.5廢舊物資的再利用

4.5.1經(jīng)過修復(fù)的物資，在生產(chǎn)中要優(yōu)先使用，充分發(fā)揮修復(fù)物資的價(jià)值。

4.5.2修復(fù)物資再利用時，盡量不使用在安全隱患較高的部位。各分廠設(shè)備負(fù)責(zé)人、維修單位要密切檢查其運(yùn)行狀況。

4.6修舊利廢獎罰辦法

4.6.1為了鼓勵廣大員工修舊利廢，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)多做貢獻(xiàn)，對進(jìn)行修舊利廢的單位和個人給予一定獎勵。

4.6.2修復(fù)物資價(jià)值確定，原則上是按照該物資新的現(xiàn)市場價(jià)減去修理費(fèi)用后的 30～50％計(jì)價(jià)。

4.6.2物資經(jīng)過修復(fù)再利用后，使用時間超過一個月以上無異常時，證明該物資修復(fù)、再利用有效。修復(fù)單位（維修、電氣、自動化、動力、水暖分廠）每個季度末填報(bào)一次《修舊利廢物資結(jié)果報(bào)告單》。經(jīng)過逐級審批后，上報(bào)綜合管理部，按照核定、審批后價(jià)值計(jì)入本單位挖潛增效指標(biāo)。對修舊利廢工作相關(guān)人員按照核定后價(jià)值5％進(jìn)行獎勵。

4.6.3修復(fù)、再利用的物資質(zhì)保期為一年。主管部門每年底要對修舊利廢物資的使用情況進(jìn)行全部檢查審核。因維修質(zhì)量原因使用時間未達(dá)到一年的，要扣回增效額和相應(yīng)的獎勵。

4.6.4對修舊利廢成績突出的單位或個人，可按照合理化建議或即時獎勵給予獎勵。

4.6.5對因修復(fù)質(zhì)量不好，對生產(chǎn)造成影響的，視情況給予相關(guān)的單位或責(zé)任人一定的處罰。

5、說明：

5.1本管理辦法由設(shè)備處、能源動力處負(fù)責(zé)解釋。5.2本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。