第一篇：管理的兩個終極目標

智慧365

管理的兩個終極目標

企業管理者管理企業的目標應該是什么？一言以蔽之，管理企業就是要實現企業的最大價值！而實現企業的最大價值則意味著，不僅要關注企業的短期業績，也要注意企業的長期健康發展。這才是企業管理者所追求的目標。

企業管理僅僅是為了實現股東最大的回報而提升企業的內在價值，還是應該在決策過程中兼顧其他利益相關者諸如員工、客戶和社會等的利益？不容置疑是后者。公司管理層借提高股東價值為名而進行的種種貪婪行為和主張股東回報最大化的觀點應該遭到嚴厲抨擊。因此，準確地講，企業的經營管理就是要通過提升內在價值來實現股東價值的最大化；同時價值的最大化既包括對公司短期業績的管理，也包括對公司長期健康發展的管理。

當然，事實是在一個得到有效監管的市場里，公司為股東創造的價值越多，對所有利益相關者的貢獻也就越大。如果公司通過管理來創造長期價值，則更多的利益相關者將會受益。在過去多年中，創造出最大股東價值的公司同時也創造出了最多的就業機會，并且其研發投入也最多。此外，值得指出的是，許多公司的最終股東是普通民眾，他們的退休儲蓄投資于這些公司，因此他們的養老金有賴于這些企業所創造的價值。

這樣說來，更加有力地證明了公司為實現股東價值，不僅需要管理其短期業績，而且需要管理其長期健康發展，即公司在長時間內保持其業績的能力。健康的企業包括許多要素：健全的戰略；維護良好的資產；創新的產品與服務；在客戶、監管機構、政府和其他利益相關者當中具有良好的信譽；以及吸引、留住和培養高效能人才的能力。

怎樣管理其長期健康發展呢？大多數公司在考慮長期業績時，首先想到的都是增長。尤其是在世界經濟全球通脹的今天，增長成為許多職業經理人或首席執行官心中的頭等大事。但是，有高增長計劃的企業并非就是健康的企業。其實，許多公司在野心勃勃的增長過程中，尤其在為收購付出過高代價時，已經破壞了自身價值。增長也許是公司保持業績的一個要素，但還有一個關鍵要素是良好的投入資本回報率。在面臨低增長或負增長的行業中，對公司健康的管理可能更多的是圍繞如何獲得持續的回報而展開。

只有通過管理公司的業績與健康來實現最大的股東價值，而行為金融學認為，市場是非理性的，市場實際關注的還是內在價值。應將股價與公司的內在價值保持一致。衡量長期業績才是公司管理者、投資者、董事會和分析師評估企業表現的一些方法。總之，企業經營管理不能僅僅只關注合規事務，而要在指導其公司的戰略與價值創造方面發揮更大的作用。掌握基本原理的管理者最能夠做到不斷創造價值，使公司和社會保持健康發展。唯有如此，企業管理的目標才算實現了，管理者的價值才有了體現。

第二篇：企業管理管理的終極目標

企業管理的終極目標應該是什么?

作者：行天人力資源管理 曹子祥返回目錄管理學家和企業家們都在研究企業管理的問題，都在探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加銷量、如何提高市場占有率、如何提高利潤等等。但是，我們認為，以上的一切都不應該是企業追求的終極目標。

企業和企業家們追求的終極目標應該是：全體員工“工作生活質量”的提高。

在企業中工作的員工，同樣應該是企業成長過程中的受益者，這種受益，不僅僅是他們從公司領取工資，更重要的應該是，工作本身能夠給他們帶來身心的愉悅感、滿足感、成就感和幸福感，這種在工作場所工作的過程中，感受到的愉悅感、滿足感、成就感、幸福感的程度，就是我們所說的“工作生活質量”。這是因為：

1、人類的一切活動都是為了提升人類的生活質量，企業作為社會的一個特定的組織，也不例外，他的活動同樣是為了提升人類的生活質量。例如，企業的產品或服務之所以有客戶愿意花錢購買，是因為它能夠改善購買者的生活，或者是有助于改善購買者的生活。例如，購買一個“魔鬼訓練”，本身不會給購買者帶來直接的生活質量的提高，但是，通過訓練，使受訓者競爭能力得到提高，有助于他在今后的工作/生活中獲取更大的收獲。

2、在我們中國，工作時間在員工的生活中最長，工作生活質量如何，直接影響了員工的人生質量。在現在“以人為本”的時代，企業當然應該關心員工的工作生活質量，經理們當然應該以“提高員工的工作生活質量”為己任。

3、提高了全體員工的工作生活質量，企業自身的利益才能夠得到保證，企業的長期發展才成為可能。

我們分析了一下，要提升“全體員工工作生活質量”，必須要做到如下幾點：

1、讓員工做他們喜歡的工作。如果員工做著自己不喜歡的工作，他們是不可能有多少愉悅感、滿足感、成就感、幸福感的，所以，提高工作生活質量首先要讓員工做他們喜歡做的工作；

2、讓員工做他們擅長的、能發揮他們長處的工作；

3、讓員工們同他的上司相處愉快；

4、讓員工之間能夠相處愉快；

5、企業要有系統的培訓計劃，員工都有接受培訓的機會；工作中遇到問題會有人及時指導；

6、幫助員工建立自己的職業生涯規劃，并在企業中能夠找到相應的職業通路；

7、讓員工熱愛自己的公司，認同公司的價值觀；

8、讓員工對公司有信心，相信公司的目標能夠實現；

9、讓員工有較高的薪水，不會被生活困擾；

10、讓員工感到公平——機會公平，評價公平，收入公平等等。

公司采取上述措施后，達到了改善員工的工作生活質量的目的，我們現在分析一下公司采取上述措施以后，能給企業帶來什么？

當人們從事他所喜歡的工作的時候，工作的過程就是他享受的過程，他當然會盡情地、不知不覺地在享受工作的同時，把工作做得很好；讓員工做他們擅長的、能發揮他們長處的工作，當然就能夠把工作做的更好。員工們的工作都做好了，企業的競爭力就會強大。這就要求，每一個管理者應該了解下屬的長處，并且在工作中盡量發揮他們的長處，做到人盡其才，物盡其用。

員工關系融洽，員工們同他的上司相處愉快，在這樣的氛圍下工作，工作效率提高是自然的事，在這樣的機構里工作，員工的穩定性會更好，人才流失的情況也就會更少。

企業有系統的培訓計劃，員工都有接受培訓的機會；工作中遇到問題會有人及時指導；培訓帶給企業的不僅僅是員工技能的提升，同時，也會促進員工的合作，所以，員工和部門以及整個組織的能力都會得以提升，受惠的將是整個企業。

同樣的分析，企業如果做好上述5-10項內容，在提高員工的工作生活質量的同時，也會充分調動員工的工作熱情，大幅提升員工的工作能力，強調員工的合作意識和合作水平，從而，全面提升企業的競爭能力，使企業在競爭中始終立于不敗之地，這樣的企業當然一定是能夠賺錢的，老板的利益自然會得到保障。

相反，如果不能做好上述工作，企業，將會怎樣呢？

例如，如果企業不關心員工們的個人興趣，安排工作時，沒有考慮他們的興趣，使員工從事他們不喜歡的甚至討厭的工作。在這種情況下，他們在工作中不能獲得任何樂趣，心思根本不在工作上，手中做著工作，心早已飛到了別的地方，工作不出錯就萬歲了，怎么可能奢望他把工作做得很好？結果當然是一方面員工的工作生活質量低下，員工們痛苦不堪，同時，企業也無法給客戶提供高質量的產品/服務，設想一下，一個根本不喜歡與人打交道的人，去調解客戶對產品質量的投訴，其結果一般情況下是：客戶和員工都不開心。比如，一個不開心的服務員，不自覺地會拉長臉，作為消費者，你一定會感覺他在給您臉色看，下次你還會到一個給你臉色看的餐館用餐嗎？如果多數服務員都不開心，這家餐廳的倒閉就只是時間問題了。

同樣地，我們容易分析上述2-10項，得出結論：企業不全面提高員工的工作生活質量，不僅僅是員工受到傷害，企業的利益同樣受損。

結論是：提高員工的“工作生活質量，可以提高企業的競爭力，員工的工作生活質量越高，企業的競爭力越強。如果企業不能夠提高全體員工的“工作生活質量”的話，我們不一定不能夠追求到利潤，至少追求的效果不會太好。即使追求到了利潤，如果員工的工作生活質量不高，那意義又何在？

第三篇：保健品營銷如何實現終極目標—健康管理（定稿）

保健品營銷如何實現終極目標—健康管理

健康行業是中國乃至世界一個不可忽略的話題，因此促使了很多的健康產品的誕生，同時也帶動了很多從事健康企業的興衰，也造就了一個人，一支團隊，一個企業。

從事保健品的企業老總都想做行業的Number One，但隨著產品日益出新，營銷模式居于現在體驗，會議，傳統，旅游等，那么在市場激烈的競爭中，如何使企業做到Number One是給企業老總們的一個新的課題。隨著健康產業的發展，一個新有名詞的誕生“健康管理”，隨之成為了各個企業發展的終極目標！

保健品營銷如何實現終極目標——健康管理

一、企業是做市場還是做客戶？

近幾年，我在不同的醫藥公司，醫療器械公司，保健品公司做產品銷售、市場開發、管理策劃等工作，接觸了不少的老總，給我最大的感觸是很多的員工與老板分不清楚我們是做市場還是做客戶？

很多人都認為市場是客戶的主要來源，這個觀點沒有問題，但是我們工作時起初是做市場，過一段時間，完全做起了客戶，造成了銷售業績停止不前。

主要原因：

1>概念的誤區：來源于“開發一個新客戶的難度是維護一個老客戶的10倍”

很多企業在培訓與面試員工時，培養員工的親和能力，主要通過與顧客親和力達到感情的溝通，同時建立彼此的信任程度，完成最終的銷售以及為售后做好鋪墊。但是在員工實現銷售后，心態發生了改變，因為與老顧客建立了感情后，信任感與親情感倍增，會使老客戶購買過程變得容易，久而久之磨滅了員工開發新客戶的行動力。

2>人員的問題：來源于“公司不能讓員工跑起來，促使員工滿足感增強”

企業引進新產品后，為了在最短的時間內收回成本，擴大利潤，倡導老客戶轉借新客戶，使之銷售人員利用感情的橋梁把產品極力推薦給老客戶，同時希望老客戶為自己帶來新的客戶，提升自己的銷售業績。

反思：老客戶的介紹能力與重復購買有多大，直接影響員工的銷售業績有多大，在實現當月的業績同時，員工的自我滿足感增強，開發新客戶的惰性增強，重復推薦老客戶心態增強，企業無法讓員工跑起擴大客戶資源的厚度。

3>銷售短視：來源于“銷售業績不代表產品市場份額”

企業為了短時間收回成本，員工為了實現個人的銷售業績，重復利用老顧客名單，雖然成本，利潤，個人業績可以實現，但請企業反思，我們的產品的市場份額與眼前的成本、利潤、個人業績能否成為正比？

隨著產品線的不斷豐富，長時間發展企業與員工分不清楚我們是做市場還是做客戶，其最終結果不僅僅是銷售業績停止不前，更會使老客戶苦笑難言。

二、打造企業文化

企業有大有小，都在說，三流企業做方法，二流企業做品牌，一流企業做文化。其實企業的或大或小都要有一個靈魂思想——那就是企業文化，做醫藥保健品的企業更要做好企業文化，企業文化雖然說起來簡單，聽起來很空，但做起來很難，但是我們必須要打造企業文化。因為一個好的企業文化，就是企業與員工成長的靈魂。有很多公司沒有企業文化，你就不能創造企業的影響力；沒有企業文化，領導對員工也創造不出影響力；沒有企業文化，員工對客戶也不能創造出影響力；沒有企業文化，客戶也就不能感受到企業的影響力，總而言之，企業文化的打造，是創建企業的影響力，傳播員工體現影響力，展現產品影響力，讓客戶感

受企業影響力，形成企業發展的核心動力。

三、團隊建設應注重員工發展機制

團隊的建設是醫藥保健品行業的必要武器，很多醫藥保健品公司，把培訓員工產品知識，銷售技巧作為團隊建設的重中之重，但經過很短時間的培訓與上崗實習后，很多員工逐步退出，其原因主要有：

1>新員工剛從校園走出，對社會缺少經驗，對未來擁有很多的憧憬，心態比較浮躁。2>新員工沒有憂患意識，擇業壓力小，生活壓力小，社會壓力小

3>新員工對職業缺少認識，銷售任務重，心理承受能力低下

4>新員工對行業缺少認識，使之員工內心渺茫

以上三點原因促使了很多企業擴招人員時，出現了曇花一現的景象，造成了企業人力、財力、物力上不必要的損失。由此而來，醫藥保健品行業擴大團隊是必經之路，在這條路上，不僅僅需要培訓產品知識，銷售技巧的培訓，更需要對職業定位，行業定位，人生定位的培訓，讓員工找到從校園進入社會后發展的基點，建立發展平臺，實現員工價值最大化的發展機制才是建設團隊的重中之重。

四、創新營銷模式，整合產品線

產品是企業發展擴大的源泉，很多企業引進了多種產品，為了擴大搶占市場的份額。一個產品，決定了相應的營銷模式，但產品的豐富，也給企業帶來了問題，就是創新營銷模式，整合產品線？

選擇營銷模式取決于產品，任何營銷模式無非就是給客戶與產品，客戶與員工，客戶與企業搭建的接觸性平臺。如何使之有效的搭建與利用好這個平臺將影響整個市場，企業，團隊及 個人生存及發展。

反思：目前的營銷模式，傳統、體驗、會議、專賣店等模式相結合，可使我們的營銷模式與產品的多元化發展，但這些營銷模式，客戶已經接觸了很多，也接受這種銷售模式，那么企業需要加強的就是營銷模式對客戶的影響力，影響力來源于企業文化，企業的員工，企業引進的產品，企業為客戶搭建的取之于民，用之于民，服務于民的整合平臺。

五、搭建健康管理服務平臺

健康管理是指一種對個人或人群的健康危險因素進行全面管理的過程。其宗旨是調動個人及集體的積極性，有效地利用有限的資源來達到最大的健康效果。作為一種服務，健康管理的模式一般包括三個部分：

■ 個人健康信息管理

以軟件及互聯網的形式收集和管理將用于健康及疾病危險性評價、跟蹤、健康行為指導的個人健康信息。

安全的網絡化信息管理

標準的信息管理格式

友好、互動的客戶端管理界面

永久的個人電子病歷及健康管理帳戶

■ 個人健康與慢性病危險性評價

當完成個人健康信息收集后，通過疾病危險性評價模型分析計算，得出按病種的疾病危險性評價報告。健康管理者及個人能夠清楚地了解個人患慢性病的危險性。

■ 個人健康計劃及改善的指導

一旦明確了個人患慢性病的危險性及疾病危險因素分布，健康管理服務即可通過個人健康改善的行動計劃及指南對不同危險因素實施個人化的健康指導。由于每個人具有不同危險因素組合，因此會針對個人自身危險因素篩選出個人健康管理處方，使每個人都能更有效地針對自己的危險因素采取相應的措施。

此外，健康管理還可匯總、評價群體健康信息，作出人群健康管理資訊報告，為企事業單位提供人群健康需求的參考信息。

以上觀點望企業老總沉思并指導與改正，早日實現終極目標，成就夢想，穩坐行業龍頭！

第四篇：農藥發展階段及終極目標

農藥發展歷程概況---低效高毒農藥

農藥的使用可追溯到遠古時代，公元前2500年，首次記載蘇美爾人用硫磺控制害蟲害螨，公元前9世紀古羅馬學者曾提倡砷作為殺蟲劑。我國也早已使用雄黃（As4S4）、砒霜（AS2O3）和銀朱（HgS）防治蟲害，公元900年左右，我國民間已使用無機砷制劑進行園藝害蟲的防治。

但是無機農藥有許多不足之處和弊病。低效高毒，在毒理和防治對象方面有明顯的局限性，無機殺蟲劑對昆蟲通常只有胃毒作用，一般不具備觸殺作用和熏蒸殺蟲作用，對危害嚴重的蚜蟲、紅蜘蛛及其他非咀嚼式口器的害蟲都無效，因此嚴重限制了無機殺蟲劑的應用范圍。農藥發展歷程概況---高效高毒農藥

20世紀30年代世界各國在新農藥的研制方面相繼取得了突破性的進展，1939年瑞士科學家Paul Muller發現了DDT的殺蟲作用，并因此獲得了1948年的諾貝爾醫學獎，這是現代化學合成農藥的里程碑。

1947年對硫磷的發明，世界農藥進入了有機磷農藥時代。1957年在天津農藥廠開始生產有機磷農藥，標志著我國進入了有機磷農藥時代。

相對于無機農藥時代，有機磷、氨基甲酸酯類農藥具有殺蟲譜廣、應該范圍大、見效快、殺蟲效果好、使用成本低等顯著特點。甲胺磷等高度農藥品種，風靡近20年，為我國農業增產增收做出了巨大貢獻。

但是，由于高毒農藥常常會對農產品產生污染而且對環境生態影響較大，使用者也時常發生中毒事件，因此，世界各國紛紛采取嚴厲管理措施來禁止或限制此類高毒農藥的生產和使用。

2007年1月1日起我國全面禁用列入“PIC”名單的5種高毒農藥：甲胺磷、甲基對硫磷、對硫磷、久效磷、磷胺

農藥發展歷程概況---高效低毒農藥

1949年第一個人工合成的擬除蟲菊酯丙烯菊酯的誕生，標志著人類仿制天然殺蟲劑的首次成功，也使農藥的發展方向由單純的注重農藥的“高效”向“高效、低毒”延伸和轉變。

所謂“低毒”，主要是指對人、畜急性口服毒性低，隨后意識到對農藥施用人員而言，急性經皮毒性與吸入毒性更為重要。毒性問題開始強有力地左右了農藥新品種開發的取舍和已有生產品種的市場壽命。

擬除蟲菊酯類農藥比較容易產生抗性，且多數品種殺螨效果較差，對家蠶、蜜蜂和水生生物毒性高，多數原藥不易溶于水，多數加工成乳油，易造成環境污染，諸如此類缺陷也嚴重限制了菊酯類農藥的長期發展和應用。

Rachel Carson（1962）Silent Spring 的出版引起公眾對使用農藥危害的認識，對農藥提出了更高要求，特別是農藥殘留問題受到了高度重視。農藥發展歷程概況---高效低毒低殘留農藥

1）從消費健康角度，低殘留是對安全食品的更高要求；

2）從國際貿易角度，低殘留是打破限量標準這個綠色技術貿易壁壘的有效手段； 3）從環境安全角度，減少對非靶標生物的負面影響。

植物、昆蟲生長調節劑除蟲脲、滅幼脲等和噻二嗪類的噻嗪酮，保幼激素類烯蟲酯等、蛻皮激素類的蟲酰肼等產品迅速發展。高效低風險是現代農藥發展的要求

1）磺酰脲類除草劑具有高效、低毒、低殘留的特點，但是，形成復雜的殘留藥害、累積藥害、二次藥害等問題；

2）很多植物生長調節劑品種對使用劑量要求十分嚴格，也屬于低殘留范疇，稍有不慎即會對農產品外形外觀、營養成分、口感風味等質量技術指標的要求造成損害。

可見，“低毒、低殘留”未必真“安全”，僅是“安全用藥”的必要條件。

氟蟲腈殺蟲劑，高效低殘留，是防治水稻稻縱卷葉螟、二化螟的特效藥，當初用它取代對人體有劇毒的甲胺磷。現在發現它對水生動物毒性極強，特別是對蜜蜂可以起到滅絕作用。未當場死亡的蜜蜂把帶有“銳勁特”農藥的花粉采回蜂巢，會讓巢內的幼蟲食用后全群死光。

因此，現代農藥，不僅要“高效、低毒、低殘留”，還應該涵蓋對作物保護對象的安全(低藥害)、對養殖業對象的安全、對農業有害生物天敵的安全(有利于與生物防治協調，有利于發揮綜合防治的作用)等。簡言之，可以用“高效、低風險”來界定。

農藥發展階段及終極目標

回顧近二十年來農藥的科學發展歷程，如果我們只針對農藥功能的判定標準，可明顯劃分為四個階段。

第一階段：Pest Control（有害生物控制）

有害生物控制是最狹義的農藥功能定義。即通過控制農田有害生物的發生，以達到減免產量損失的目的。在該階段，農藥基本僅發揮救災物資的功能。農藥的使用目的僅局限為挽回因農田有害生物發生而導致的產量損失。目前農藥領域大部分從業人員對農藥的認知仍停留于此。第二階段：Crop Care（作物保護）

作物保護在概念上對農藥提出了新的功能，也使農藥使用的目的不僅在于保護作物免受生物因素（農田有害生物）危害，更要保護作物免受非生物因素（不良的生長環境）的危害，進而減免產量損失。在該階段，農藥在一定程度上脫離了“藥”的定義。也即除控制農田有害生物發生外，賦予農藥“保健”的全新使命。其主要內容為抗寒、抗旱、抗鹽堿、抗干熱風及抗植物生理因素導致的早衰等。總之，就是通過農藥的使用，以提升植株對各類不良生長環境的耐受能力，保證植株健康生長，并最終達到豐產目的。即農藥使用后不僅要減免因農田有害生物導致的產量損失，還要減免因不良環境導致的產量損失。目前，市場農藥成分中已有不少成分基本可滿足這一要求。如江蘇省農藥研究所股份有限公司生產的氰烯菌酯。該成分不僅可高效防除小麥赤霉病等鐮刀菌病害，還可提升小麥抵御干熱風、避免小麥灌漿期功能葉早衰；又如，新煙堿類成分（吡蟲啉）拌種處理可有效提升植株幼苗抗寒、抗旱、抗鹽堿的能力（逆境屏蔽）。國家在“十二五”農化產業的發展規劃中，也明確提出“抗旱”、“抗寒”、“植物免疫”等發展農業的關鍵詞，更是體現了工信部、農業部對農藥的新認識和新要求。第三階段：Crop Enhancement（作物潛能激發）

該階段對農藥功能提出了更高的要求，即激活植物潛能，增加作物產量，提升作物品質。此時，農藥在很大程度上已經擺脫了“救災物質”的范疇，并非單純為應對“災難”發生（有害生物爆發及遭遇惡劣環境）而使用。不僅要發揮作物保護的功能，減免各類因素導致的產量損失，更要激活植株潛能，以提升作物產量、提升作物品質為終極目標。其具體表現為：促進作物分蘗、增強根系生長、提升光合作用、控制植株徒長、提升結實率以及促進植株灌漿等一系列有利于提升產量的措施。該階段農藥的功能要求完全突破控制“有害生物或環境”，最終落實為增產和提質。此時農藥已經作為一種增產或提升品質的手段。其使用時機不是簡單的根據農田有害生物發生情況或植株不良生長環境情況而定，更要在植物不同生長發育階段，通過積極的藥物干涉，調節、促進植株生長發育并最終提升產量。在歐洲等發達農業國家，早在十年前就已將現有部分農藥成分作為增產及品質提升手段進行廣泛應用。如美國、加拿大的小麥連續使用烯唑醇、丙環唑及戊唑醇等具有生長調節功能的藥劑，不僅可有效防治白粉病、紋枯病和銹病等多發病害，更可平均增產20%以上；烯唑醇在花生下針前使用，不僅可以防治花生廣義葉斑病，更可增加花生下針數量、提升花生下針率及結實率。而國內的氰烯菌酯、戊唑醇等藥劑同樣在小麥抽穗、揚花期使用1～2遍，可明顯促進小麥灌漿，提實結實率及千粒重，平均增產14%以上。

第四階段：Integrated Crop Solutions（作物問題全面解決）

該階段下，農藥的功效不僅謀求作物產量及品質的提升，更追求食品的安全性及食用價值。在實踐應用中，表現為根據作物生長發育情況，制定一整套用藥方案，通過藥物干涉，通過控制農田有害生物，減免不良生長環境對作物的負面影響、激活作物增產潛能、消除或有效降低有害生物遺留或引致的毒素，最終提升作物產量及品質，并確保農產品食用的安全性及功能性。長期以來，人類對農田有害生物及惡劣生長環境對農作物所產生不良影響的關注，主要集中在產量降低及品質下降，而極少關注農田有害生物發生以后對人類產生的安全影響。而根據幾十年來多方面的研究結果及數據表明，部分病原菌發生以后所分泌的，或植物在部分惡劣環境下生長所生成的某些物質，對人類健康存在極大威脅，像黃曲霉霉素及赤霉病毒素（DON）等。2011年底，我們政府也對超標企業做出了處理，對食品安全問題日益重視。目前，部分農藥成分確實存在著降低毒素或提升食品安全的功能。以小麥赤霉病防治為例，使用多菌靈或嘧菌酯不僅防效有限，更可刺激病菌分泌，提升麥粒中赤霉病毒素的含量；小麥赤霉病病菌現階段已對多菌靈產生嚴重抗性。同時，對多菌靈產生抗性的病菌，侵染量提升兩倍，毒素分泌量提升四倍；而氰烯菌酯對小麥赤霉病防效可靠，一次用藥防效高達92%以上。且是目前唯一可有效降低麥粒中赤霉病毒素的藥劑。也鑒于此，全國農技推廣服務中心將氰烯菌酯列為小麥赤霉病防治的唯一指定推薦藥劑。并明確表示將逐步停止多菌靈在赤霉病防治上的應用。多菌靈極有可能是首個因惡化農產品安全及食用價值而被停限用的農藥成分。

綜合以上四個階段概括分析，農藥的功能演變如下：控制有害生物挽回產量損失——有害生物及不良生長環境影響雙重控制挽回產量損失——避免不良因素（含生物因素及非生物因素，現階段更多是非生物因素）導致的產量損失、激活作物潛能，實現有效增產——最終在落實有效增產的基礎上，提升農產品的食用安全及食用價值。

第五篇：企業管理的終極目標是什么

企業管理的終極目標是什么？

1、企業發展作為管理者應該明白，企業的發展目標是沒有終極時間的，2-5年企業為了穩增長，目標就是為了解決員工的福利待遇，提升企業的戰略品牌，10年以后企業要的是覆蓋性、全面性發展，產業鏈的擴充，行業的做精，品牌的做大，一個企業到最后真正為了什么，更多的是一種民族精神，團隊文化。如果一個你跟隨了10年的企業，你很清楚它的最根本的目標是為了什么？你收益了多少？企業強大員工自然出色。。。需要說明的很多，但希望你更多的去悟，作為管理者，不要想企業的終極目標，而是想好眼前目標與短期目標。這是職業經理人的事。

2、無為而治.企業的每個組織,每個部門,每個崗位有效地自動自發的運行!

企業管理有五個層級.第一是產量管理,只要產量多就行(搞生產,計劃經濟),第二是利潤管理(做制造,運營管理,),只追求獲利多.第三是利潤率管理(產品管理,做企業文化),第四是品牌管理(做價值,價值觀傳播)

第五是企業生產力管理(百年老店,無為而治)