第一篇：“兩個(gè)細(xì)則”調(diào)度管理規(guī)定

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“兩個(gè)細(xì)則”調(diào)度管理規(guī) 總則

1.1 為規(guī)范山東電網(wǎng)《華北區(qū)域發(fā)電廠并網(wǎng)運(yùn)行管理實(shí)施細(xì)則》、《并網(wǎng)發(fā)電廠輔助服務(wù)管理基本細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱“兩個(gè)細(xì)則”）工作流程和管理內(nèi)容要求，確保發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)運(yùn)行考核和輔助服務(wù)補(bǔ)償數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，制定本規(guī)定。

1.2 依據(jù)“兩個(gè)細(xì)則”和《山東電力系統(tǒng)調(diào)度管理規(guī)程》等要求，根據(jù)調(diào)度中心、信通中心各處室的職責(zé)和分工制定本規(guī)定。

1.3 本規(guī)定涉及并網(wǎng)運(yùn)行考核內(nèi)容包括: 調(diào)度紀(jì)律、安全管理、發(fā)電計(jì)劃曲線、AGC、AVC、調(diào)峰、無(wú)功輔助服務(wù)、一次調(diào)頻、黑啟動(dòng)、檢修管理、自動(dòng)化設(shè)備管理、高壓側(cè)或升壓站管理、通信設(shè)備管理、非計(jì)劃停運(yùn)、水電廠水庫(kù)調(diào)度管理、勵(lì)磁系統(tǒng)和PSS裝置管理和繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置考核。

本規(guī)定涉及的輔助服務(wù)補(bǔ)償內(nèi)容包括:有償調(diào)峰、無(wú)功、AGC服務(wù)、AVC服務(wù)、旋轉(zhuǎn)備用和黑啟動(dòng)補(bǔ)償。

1.4 “兩個(gè)細(xì)則”適用范圍目前暫為統(tǒng)調(diào)公用電廠（不包括風(fēng)電場(chǎng)和光伏電站），統(tǒng)調(diào)自備電廠、泰山電站不實(shí)施考核和補(bǔ)償，具體參與考核和補(bǔ)償?shù)臋C(jī)組明細(xì)見(jiàn)山東電監(jiān)辦有關(guān)規(guī)定。

1.5 “兩個(gè)細(xì)則”涉及的調(diào)度紀(jì)律、安全管理、繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置、高壓側(cè)或升壓站管理、勵(lì)磁系統(tǒng)和PSS裝置管理、無(wú)功輔助服務(wù)、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置、黑啟動(dòng)、自動(dòng)化設(shè)備管理、通信設(shè)備管理考核和黑啟動(dòng)補(bǔ)償以電廠為單位統(tǒng)計(jì)計(jì)算，其余考核、補(bǔ)償均以單機(jī)為單位統(tǒng)計(jì)計(jì)算。

1.6 水電廠水庫(kù)調(diào)度管理考核不實(shí)施。2 工作流程及時(shí)限

2.1 每日或每月底前，各責(zé)任處室對(duì)各項(xiàng)考核、補(bǔ)償以及免除考核、免補(bǔ)償內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置、維護(hù)，每月5日前，對(duì)上月考核、補(bǔ)償設(shè)置進(jìn)行核對(duì)、修改，每月6日，統(tǒng)計(jì)計(jì)算上月預(yù)考核、預(yù)補(bǔ)償結(jié)果。

2.2 每月10日前，通過(guò)“兩個(gè)細(xì)則”技術(shù)支持系統(tǒng)及廠網(wǎng)信息溝通互動(dòng)平臺(tái)發(fā)布上月“兩個(gè)細(xì)則”的初步統(tǒng)計(jì)結(jié)果(預(yù)考核、預(yù)補(bǔ)償結(jié)果)；

2.3 每月14日前，各責(zé)任處室完成預(yù)考核、預(yù)補(bǔ)償結(jié)果的爭(zhēng)議復(fù)核，調(diào)度計(jì)劃處重新計(jì)算并向發(fā)電企業(yè)發(fā)布。

2.4 每月17日前，調(diào)度計(jì)劃處出具上月考核、補(bǔ)償原始清單，報(bào)送省電監(jiān)辦及交易中心等部門(mén)。職責(zé)分工

3.1 調(diào)度中心、信通中心各處室負(fù)責(zé)考核（補(bǔ)償）結(jié)果及考核（補(bǔ)償）數(shù)據(jù)源的正確性；負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成考核和補(bǔ)償計(jì)算；負(fù)責(zé)受理各電廠的職責(zé)范圍內(nèi)考核、補(bǔ)償復(fù)核申請(qǐng)和爭(zhēng)議處理，確保考核、補(bǔ)償結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.2 調(diào)度中心、信通中心成立“兩個(gè)細(xì)則”工作組，各處室設(shè)專責(zé)人，負(fù)責(zé)“兩個(gè)細(xì)則”的日常考核和補(bǔ)償管理。

組長(zhǎng)：房光華

成員：楊明輝、王勇、陳玉名、雷鳴、韓少曉、李磊、傅磊、張健、李慧聰、張冰、唐毅、朱明祥、辛剛、田明光

3.3 調(diào)度計(jì)劃處為“兩個(gè)細(xì)則”工作的牽頭處室，負(fù)責(zé)匯總、每月統(tǒng)一發(fā)布考核和補(bǔ)償結(jié)果，經(jīng)調(diào)度中心領(lǐng)導(dǎo)審核后向電監(jiān)辦和交易中心提供“兩個(gè)細(xì)則”的考核電量及相應(yīng)補(bǔ)償電費(fèi)結(jié)果。

負(fù)責(zé)調(diào)峰、非計(jì)劃停運(yùn)和檢修管理考核，負(fù)責(zé)啟停調(diào)峰輔助服務(wù)補(bǔ)償。

負(fù)責(zé)“兩個(gè)細(xì)則”技術(shù)支持系統(tǒng)、廠網(wǎng)信息溝通互動(dòng)平臺(tái)的軟件功能維護(hù)。3.4 調(diào)度處負(fù)責(zé)發(fā)電計(jì)劃曲線、高壓側(cè)或升壓站電氣設(shè)備管理、調(diào)度紀(jì)律考核，黑啟動(dòng)考核，負(fù)責(zé)輔助服務(wù)中深度調(diào)峰補(bǔ)償、黑啟動(dòng)補(bǔ)償。

3.5 自動(dòng)化處負(fù)責(zé)AGC和自動(dòng)化設(shè)備管理考核（其中相量測(cè)量裝置管理考核由運(yùn)行方式處負(fù)責(zé)），負(fù)責(zé)AGC補(bǔ)償。

負(fù)責(zé)“兩個(gè)細(xì)則”技術(shù)支持系統(tǒng)和廠網(wǎng)信息溝通互動(dòng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)傳輸接口、網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備維護(hù)。

3.6 運(yùn)行方式處負(fù)責(zé)AVC、安全自動(dòng)裝置、相量測(cè)量裝置管理考核、勵(lì)磁系統(tǒng)和PSS裝置考核、無(wú)功輔助服務(wù)考核，負(fù)責(zé)AVC補(bǔ)償和無(wú)功輔助服務(wù)補(bǔ)償。

3.7 繼電保護(hù)處負(fù)責(zé)繼電保護(hù)考核。3.8 安全技術(shù)處負(fù)責(zé)安全管理考核。

3.9 信通中心通信部負(fù)責(zé)通信設(shè)備管理考核。4 考核管理

4.1 調(diào)度紀(jì)律考核

4.1.1 對(duì)違反調(diào)度紀(jì)律的情況進(jìn)行考核。

4.1.2 值班調(diào)度員負(fù)責(zé)在“兩個(gè)細(xì)則”技術(shù)支持系統(tǒng)中設(shè)定發(fā)電廠違反調(diào)度紀(jì)律考核類型及原因。

4.1.3 每月5日之前，值班調(diào)度員可以對(duì)上月考核記錄進(jìn)行核對(duì)修改，每月6日系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行計(jì)算。

4.2 發(fā)電計(jì)劃曲線考核

4.2.1 發(fā)電計(jì)劃曲線考核由“兩個(gè)細(xì)則”技術(shù)支持系統(tǒng)自動(dòng)執(zhí)行，考核依據(jù)為滾動(dòng)計(jì)劃曲線及機(jī)組實(shí)際發(fā)電曲線。

4.2.2 值班調(diào)度員應(yīng)對(duì)當(dāng)班電廠申報(bào)的免考核申請(qǐng)及時(shí)審批，免考申請(qǐng)滿足“兩個(gè)細(xì)則”中發(fā)電計(jì)劃曲線免考核內(nèi)容要求時(shí)，當(dāng)班值班調(diào)度員負(fù)責(zé)在省經(jīng)信委考核系統(tǒng)中設(shè)置本班免考核機(jī)組、免考核時(shí)間范圍及原因，實(shí)施免考。

4.2.3 發(fā)電計(jì)劃曲線考核每日自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算、發(fā)布。

4.2.4 每月5日之前，值班調(diào)度員可以對(duì)上月免考記錄進(jìn)行核對(duì)修改，每月6日系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)上月發(fā)電計(jì)劃曲線考核結(jié)果進(jìn)行重新計(jì)算。

4.3 調(diào)峰考核

4.3.1 調(diào)峰考核分基本調(diào)峰服務(wù)和有償調(diào)峰服務(wù)考核。

4.3.2 調(diào)峰考核由“兩個(gè)細(xì)則”技術(shù)支持系統(tǒng)每日自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算，按月發(fā)布。其基本調(diào)峰考核依據(jù)為機(jī)組可調(diào)出力上限或下限、滾動(dòng)計(jì)劃曲線和機(jī)組實(shí)際調(diào)整能力。

4.3.3 有償調(diào)峰服務(wù)中的調(diào)峰調(diào)度指令由當(dāng)班調(diào)度員在考核系統(tǒng)中設(shè)置深度調(diào)峰指令出力及深度調(diào)峰時(shí)間范圍，負(fù)責(zé)設(shè)置免考核機(jī)組、時(shí)間范圍及原因。

4.3.4 臨時(shí)性啟停調(diào)峰由當(dāng)班調(diào)度員在“兩個(gè)細(xì)則”技術(shù)支持系統(tǒng)中人工維護(hù)，設(shè)置機(jī)組、啟停時(shí)間范圍及原因。

4.3.5 每月5日之前可以對(duì)上月調(diào)峰記錄進(jìn)行核對(duì)修改，每月6日系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)上月調(diào)峰考核重新計(jì)算。4.4 檢修管理考核

4.4.1 檢修管理考核包括檢修工作考核、重復(fù)性檢修考核和檢修超期考核三部分。

4.4.2 調(diào)度計(jì)劃處負(fù)責(zé)定期維護(hù)重復(fù)性檢修中的設(shè)備檢修次數(shù)及檢修工作考核中的計(jì)劃?rùn)z修是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理延期手續(xù)、設(shè)備檢修辦理延期申請(qǐng)是否超過(guò)一次、因未溝通改變工作內(nèi)容，造成設(shè)備恢復(fù)送電的復(fù)雜性增加和因自身原因臨時(shí)取消計(jì)劃?rùn)z修等參數(shù)或內(nèi)容。

4.4.3 每月5日之前可以對(duì)上月檢修考核及免考核記錄進(jìn)行核對(duì)修改，每月6日系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)上月檢修管理考核進(jìn)行計(jì)算。

4.5 非計(jì)劃停運(yùn)考核

4.5.1 非計(jì)劃停運(yùn)考核內(nèi)容包括：正常運(yùn)行的機(jī)組發(fā)生突然跳閘和被迫停運(yùn);向電力調(diào)度中心申報(bào)后，并網(wǎng)運(yùn)行機(jī)組因電廠自身原因被迫停機(jī);正常備用機(jī)組不能按調(diào)度指令并網(wǎng)發(fā)電;解（并）列時(shí)間超出允許偏差時(shí)間等。

4.5.2 調(diào)度計(jì)劃處負(fù)責(zé)非計(jì)劃停運(yùn)考核參數(shù)、原因設(shè)置及免考核審批。4.5.3 每月5日之前，可以對(duì)上月非計(jì)劃停運(yùn)考核及免考核記錄進(jìn)行核對(duì)修改，每月6日系統(tǒng)計(jì)算上月非計(jì)劃停運(yùn)考核結(jié)果。

4.6 AGC考核

4.6.1 AGC考核執(zhí)行性能考核，按日統(tǒng)計(jì)考核、發(fā)布，AGC可用率考核暫不執(zhí)行。

4.6.2 自動(dòng)化處負(fù)責(zé)維護(hù)調(diào)節(jié)性能指標(biāo)K1（調(diào)節(jié)速率），K2（調(diào)節(jié)精度），K3（響應(yīng)時(shí)間）參數(shù)正確性。

4.6.3 自動(dòng)化處負(fù)責(zé)審批電廠申報(bào)的AGC機(jī)組免考申請(qǐng)及設(shè)置免考核。4.6.4 每月5日之前可以對(duì)上月AGC考核記錄、免考核記錄進(jìn)行核對(duì)修改，每月6日系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)上月考核進(jìn)行重新計(jì)算。

4.7 AVC考核

4.7.1 AVC考核包括投運(yùn)率和調(diào)節(jié)合格率考核兩部分。

4.7.2 運(yùn)行方式處負(fù)責(zé)審批電廠申報(bào)的AVC機(jī)組免考申請(qǐng)及設(shè)置免考核。4.7.3 系統(tǒng)每日自動(dòng)計(jì)算前日考核結(jié)果；每月5日之前可以對(duì)上月考核記錄、免考核記錄進(jìn)行核對(duì)修改，每月6日系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)上月考核重新計(jì)算。

4.8 無(wú)功輔助服務(wù)考核

4.8.1 對(duì)發(fā)電廠母線電壓月合格率達(dá)到99%標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行考核。4.8.2 運(yùn)行方式處負(fù)責(zé)審批電廠申報(bào)的免考申請(qǐng)及設(shè)置免考核。

4.8.3 每月5日之前可以對(duì)上月考核記錄、免考核記錄進(jìn)行核對(duì)修改，每月6日系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)上月考核進(jìn)行計(jì)算。

4.9 勵(lì)磁系統(tǒng)和PSS裝置考核

4.9.1 考核內(nèi)容包括：是否配置PSS裝置、自動(dòng)勵(lì)磁調(diào)節(jié)裝置和PSS裝置的可投運(yùn)率是否不小于100％、勵(lì)磁系統(tǒng)的性能指標(biāo)應(yīng)滿足國(guó)標(biāo)的要求三項(xiàng)。

4.9.2 勵(lì)磁系統(tǒng)和PSS裝置考核按月統(tǒng)計(jì)計(jì)算、發(fā)布結(jié)果。4.9.3 運(yùn)行方式處負(fù)責(zé)上述考核內(nèi)容、日期、原因和參數(shù)設(shè)定。

4.9.4 每月5日之前可以對(duì)上月考核記錄、免考核記錄進(jìn)行核對(duì)修改，每月6日系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)上月考核進(jìn)行計(jì)算。

4.10 繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置考核

4.10.1 包括：專業(yè)管理、運(yùn)行指標(biāo)和安全運(yùn)行水平三部分。其中專業(yè)管理考核包括繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置調(diào)試并定期校驗(yàn)、維護(hù)是否滿足原定的裝置技術(shù)和整 定要求；繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置的配置、選型情況；與系統(tǒng)保護(hù)配合情況；繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置動(dòng)作后，按規(guī)程進(jìn)行分析和處理情況；反措情況和每月 5 日前是否完成上月電廠繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置的運(yùn)行分析報(bào)告等6項(xiàng)。運(yùn)行指標(biāo)考核包括繼電保護(hù)主保護(hù)月投運(yùn)率、安全自動(dòng)裝置月投運(yùn)率、故障錄波月完好率；安全運(yùn)行水平考核包括繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督、投運(yùn)停運(yùn)，不正確動(dòng)作情況等。

4.10.2 繼電保護(hù)處負(fù)責(zé)繼電保護(hù)部分的考核內(nèi)容設(shè)置、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、免考審批和考核，運(yùn)行方式處負(fù)責(zé)安全自動(dòng)裝置部分考核內(nèi)容設(shè)置、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和免考審批設(shè)置和考核。

4.10.3 每月5日之前可以對(duì)上月考核及免考核記錄進(jìn)行核對(duì)修改，每月6日系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)上月考核進(jìn)行計(jì)算。

4.11 自動(dòng)化設(shè)備管理考核

4.11.1 包括自動(dòng)化設(shè)備管理、自動(dòng)化專業(yè)管理、運(yùn)行指標(biāo)考核三部分。4.11.2 自動(dòng)化處負(fù)責(zé)在“兩個(gè)細(xì)則”技術(shù)支持系統(tǒng)中設(shè)置考核內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)考核相關(guān)指標(biāo)、進(jìn)行免考審批和考核，其中相量測(cè)量裝置管理考核由運(yùn)行方式處負(fù)責(zé)。

4.11.3 每月5日之前可以對(duì)上月自動(dòng)化設(shè)備管理考核記錄、免考核記錄進(jìn)行核對(duì)修改，每月6日系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)上月考核進(jìn)行計(jì)算。

4.12 安全管理考核

4.12.1 包括：安全檢查按期整改、反事故措施是否符合要求、參加反事故演習(xí)和制定事故處理預(yù)案等考核。

4.12.2 安全技術(shù)處負(fù)責(zé)在“兩個(gè)細(xì)則”技術(shù)支持系統(tǒng)中設(shè)置考核內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)考核相關(guān)指標(biāo)、進(jìn)行免考審批和考核。

4.12.3 每月5日之前可以對(duì)上月安全管理考核記錄、免考核記錄進(jìn)行核對(duì)修改，每月6日系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)上月考核進(jìn)行計(jì)算。

4.13 黑啟動(dòng)考核

4.13.1 考核內(nèi)容包括：是否提供黑啟動(dòng)服務(wù)、是否具備黑啟動(dòng)能力、黑啟動(dòng)安全管理措施的執(zhí)行情況和黑啟動(dòng)的實(shí)際執(zhí)行情況。

4.13.2 調(diào)度處負(fù)責(zé)在“兩個(gè)細(xì)則”技術(shù)支持系統(tǒng)中人工維護(hù)黑啟動(dòng)考核記錄和參數(shù)設(shè)置。

4.13.3 每月5日之前可以對(duì)上月黑啟動(dòng)考核記錄進(jìn)行核對(duì)修改，每月6日系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)上月考核進(jìn)行計(jì)算。

4.14 高壓側(cè)和升壓站管理考核

4.14.1 包括：電氣設(shè)備原因引起重大事故、電氣設(shè)備原因引起一般事故、主設(shè)備運(yùn)行檢修三項(xiàng)。

4.14.2 調(diào)度處負(fù)責(zé)在“兩個(gè)細(xì)則”技術(shù)支持系統(tǒng)中設(shè)置考核內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)考核相關(guān)指標(biāo)、進(jìn)行免考審批和考核。

4.14.3 每月5日之前可以對(duì)上月安全管理考核記錄、免考核記錄進(jìn)行核對(duì)修改，每月6日系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)上月考核進(jìn)行計(jì)算。

4.15 通信設(shè)備考核

4.15.1 包括：通信設(shè)備故障引起繼電保護(hù)或安全自動(dòng)裝置誤動(dòng)、拒動(dòng)；通信設(shè)備或電源故障，造成并網(wǎng)發(fā)電廠與電力調(diào)度機(jī)構(gòu)間通信電路或遠(yuǎn)動(dòng)自動(dòng)化信息通道全部中斷，影響電網(wǎng)調(diào)度和發(fā)供電設(shè)備運(yùn)行操作；通信電路非計(jì)劃停用，造成遠(yuǎn)跳及過(guò)電壓保護(hù)、遠(yuǎn)方切機(jī)（切負(fù)荷）裝置由雙通道改為單通道時(shí)間超過(guò)24小時(shí)；通信有直接關(guān)聯(lián)的通信設(shè)施進(jìn)行重要操作，未經(jīng)許可擅自操作；因通信影響電網(wǎng)運(yùn)行安全穩(wěn)定性和可靠性降低、操作、保護(hù)誤動(dòng)拒動(dòng)等情形的。4.15.2 信通中心通信處負(fù)責(zé)在“兩個(gè)細(xì)則”技術(shù)支持系統(tǒng)中設(shè)置考核內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)考核相關(guān)指標(biāo)。

4.15.3 每月5日之前可以對(duì)上月考核記錄進(jìn)行核對(duì)修改，每月6日系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)上月考核進(jìn)行計(jì)算。補(bǔ)償管理

5.1 有償調(diào)峰補(bǔ)償

5.1.1 包括深度調(diào)峰補(bǔ)償和啟停調(diào)峰補(bǔ)償兩部分。

5.1.2 深度調(diào)峰指對(duì)機(jī)組因提供深度調(diào)峰服務(wù)造成的比基本調(diào)峰少發(fā)的電量補(bǔ)償。

5.1.3 值班調(diào)度員負(fù)責(zé)在“兩個(gè)細(xì)則”技術(shù)支持系統(tǒng)中設(shè)置機(jī)組深度調(diào)峰開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、調(diào)度調(diào)峰指令出力，并根據(jù)機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行免補(bǔ)償設(shè)置，補(bǔ)償按日自動(dòng)計(jì)算、發(fā)布。

5.1.4 啟停調(diào)峰補(bǔ)償由調(diào)度計(jì)劃處按日自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算、發(fā)布。

5.1.5 每月5日之前可以修改上月調(diào)峰補(bǔ)償記錄，每月6日系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)上月調(diào)峰補(bǔ)償重新計(jì)算。

5.2 AGC補(bǔ)償

5.2.1 包括日調(diào)節(jié)深度和服務(wù)貢獻(xiàn)補(bǔ)償兩部分。5.2.2 AGC補(bǔ)償按日自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算電費(fèi)、發(fā)布。

5.2.3 自動(dòng)化處負(fù)責(zé)日調(diào)節(jié)性能指標(biāo)、調(diào)節(jié)深度等補(bǔ)償指標(biāo)及免補(bǔ)償?shù)脑O(shè)置和維護(hù)。

5.2.4 每月5日之前可以修改上月AGC補(bǔ)償記錄，每月6日系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)上月補(bǔ)償重新計(jì)算。

5.3 有償無(wú)功服務(wù)補(bǔ)償

5.3.1 指發(fā)電機(jī)組通過(guò)提供必要的有償無(wú)功服務(wù)保證電廠母線電壓滿足要求，或者已經(jīng)按照最大能力發(fā)出或吸收無(wú)功也無(wú)法保證母線電壓滿足要求時(shí)，按發(fā)電機(jī)組比遲相功率因數(shù)0.8多發(fā)出的無(wú)功電量或比進(jìn)相功率因數(shù)0.97多吸收的無(wú)功電量進(jìn)行電費(fèi)補(bǔ)償。

5.3.2 有償無(wú)功服務(wù)補(bǔ)償由“兩個(gè)細(xì)則”技術(shù)支持系統(tǒng)根據(jù)EMS系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)每日自動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算、發(fā)布，運(yùn)行方式處負(fù)責(zé)免補(bǔ)償設(shè)置。

5.3.3 每月5日之前可以修改上月有償無(wú)功服務(wù)補(bǔ)償?shù)拿庋a(bǔ)償記錄，每月6日系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)上月補(bǔ)償重新計(jì)算。

5.4 AVC補(bǔ)償

5.4.1 根據(jù)機(jī)組AVC投運(yùn)率和調(diào)節(jié)合格率達(dá)標(biāo)情況，按機(jī)組容量和投用時(shí)間進(jìn)行電費(fèi)補(bǔ)償。

5.4.2 運(yùn)行方式處負(fù)責(zé)免補(bǔ)償設(shè)置。

5.4.3 每月5日之前可以修改上月AVC補(bǔ)償?shù)拿庋a(bǔ)償記錄，每月6日系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)上月補(bǔ)償進(jìn)行計(jì)算。

5.5 黑啟動(dòng)服務(wù)補(bǔ)償

5.5.1 黑啟動(dòng)輔助服務(wù)按廠補(bǔ)償，標(biāo)準(zhǔn)為6000元/天。

5.5.2 調(diào)度處負(fù)責(zé)在“兩個(gè)細(xì)則”技術(shù)支持系統(tǒng)中人工維護(hù)黑啟動(dòng)服務(wù)補(bǔ)償記錄和參數(shù)設(shè)置。

5.5.3 每月5日之前可以修改上月黑啟動(dòng)補(bǔ)償記錄，每月6日系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)上月補(bǔ)償進(jìn)行計(jì)算。附則

5.6 因數(shù)據(jù)源不具備，一次調(diào)頻考核、AGC可用率考核，旋轉(zhuǎn)備用輔助服務(wù)補(bǔ)償、無(wú)功輔助服務(wù)補(bǔ)償中的調(diào)相補(bǔ)償暫不實(shí)施，待數(shù)據(jù)源具備后，再予實(shí)施。

5.7 AGC運(yùn)行機(jī)組，投入PROPR模式機(jī)組及承擔(dān)ACE調(diào)整期間的SCHEDULE-A模式機(jī)組執(zhí)行AGC考核和補(bǔ)償，投入SCHEDULE-O模式及不承擔(dān)ACE調(diào)整的SCHEDULE-A模式機(jī)組不執(zhí)行AGC考核及補(bǔ)償，執(zhí)行發(fā)電計(jì)劃曲線考核。

本規(guī)定適用于山東電力調(diào)度中心、信通中心，自2011年9月1日起執(zhí)行。根據(jù)山東電監(jiān)辦《關(guān)于做好“兩個(gè)細(xì)則”試運(yùn)行結(jié)算工作的通知》（魯電監(jiān)市場(chǎng)?2011?87號(hào)）要求，9月份開(kāi)始對(duì)華能、華電、國(guó)電、大唐和華潤(rùn)所屬發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行考核和輔助服務(wù)補(bǔ)償進(jìn)行結(jié)算，其余電廠從2012年1月份開(kāi)始結(jié)算。為規(guī)范“兩個(gè)細(xì)則”調(diào)度工作流程和管理，確保發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)運(yùn)行考核和輔助服務(wù)補(bǔ)償數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，中心制定了《“兩個(gè)細(xì)則”調(diào)度管理規(guī)定》，現(xiàn)予印發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

5.8

第二篇：調(diào)度管理規(guī)定

調(diào)度管理規(guī)定

1、各任務(wù)單的下發(fā)方式要有記錄，并留存（語(yǔ)音錄音、傳真、工地來(lái)人送任務(wù)單、去工地

取任務(wù)單）

2、任務(wù)單填寫(xiě)內(nèi)容：工程名稱、工程部位、預(yù)計(jì)澆筑時(shí)間、澆筑方量、澆筑方式、坍落度、混凝土標(biāo)號(hào)、混凝土種類、對(duì)混凝土有無(wú)特殊要求、對(duì)設(shè)備和人員有無(wú)要求、工地聯(lián)系方式、聯(lián)系人員（詳見(jiàn)生產(chǎn)任務(wù)單）

3、調(diào)度員對(duì)各工地要求必須提前24小時(shí)下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)，4、調(diào)度下發(fā)任務(wù)單到：攪拌樓、試驗(yàn)室、生產(chǎn)經(jīng)理、5、開(kāi)盤(pán)前2小時(shí)再次確認(rèn)開(kāi)盤(pán)時(shí)間。

6、通過(guò)《材料日?qǐng)?bào)表》，掌握材料的庫(kù)存量，開(kāi)盤(pán)前要確認(rèn)材料庫(kù)存量能保證生產(chǎn)需要。

7、調(diào)度員要掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，泵車(chē)和罐車(chē)的出勤情況，攪拌樓維修維護(hù)的時(shí)間安排（維

修維護(hù)要和調(diào)度員協(xié)商）。

8、生產(chǎn)任務(wù)的安排，安排原則是攪拌樓的生產(chǎn)能力、車(chē)輛供應(yīng)能力能保證的前提下可以開(kāi)

新盤(pán)，否則等前邊的生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束，生產(chǎn)和供應(yīng)能力有保證后再開(kāi)新盤(pán)。

9、制定《當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)安排表》，用白板公布，在車(chē)輛和攪拌能力不能保障的情況下，與

銷(xiāo)售部協(xié)調(diào)，妥善做好生產(chǎn)安排。

10、安排車(chē)輛和泵車(chē)，租賃罐車(chē)和泵車(chē)后，在開(kāi)盤(pán)前2小時(shí)應(yīng)再次確認(rèn)是否能夠到位。

11、做好發(fā)車(chē)記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)澆筑速度、澆筑間隔（挪泵、“吃飯”、接管、設(shè)備故障），掌

握運(yùn)輸路線和時(shí)間，掌握站內(nèi)、現(xiàn)場(chǎng)和路途上的車(chē)輛數(shù)量，合理安排發(fā)車(chē)時(shí)間，12、做好調(diào)度日志，在調(diào)度日志里包括電話記錄、電話內(nèi)容，工地所反映的質(zhì)量問(wèn)題，站內(nèi)

與站外的設(shè)備故障，站內(nèi)與站外的混凝土質(zhì)量問(wèn)題，13、做好剩、退灰的記錄

14、做好交接班記錄

15、交接班是填寫(xiě)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表

16、收集資料回執(zhí)、運(yùn)輸小票，資料回執(zhí)轉(zhuǎn)交試驗(yàn)室，運(yùn)輸小票轉(zhuǎn)交銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)

第三篇：調(diào)度管理規(guī)定

鑫發(fā)煤礦一井

生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定

為進(jìn)一步安全生產(chǎn)調(diào)度管理，提高調(diào)度工作質(zhì)量，強(qiáng)化調(diào)度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，確保信息傳遞準(zhǔn)確、可靠、迅速，使調(diào)度室真正成為礦井安全、生產(chǎn)指揮中心。特制訂本規(guī)定。

一、調(diào)度工作的性質(zhì)和任務(wù)

1、調(diào)度室是煤礦安全生產(chǎn)的指揮中心，是聯(lián)絡(luò)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的紐帶，是各類信息匯總的平臺(tái)，直接代表各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)調(diào)度命令，所屬單位和個(gè)人必須嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)調(diào) 度命令。

2、調(diào)度工作的基本任務(wù)是認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全、生產(chǎn)的一系列方針、政策，堅(jiān)持安全為天，合理組織生產(chǎn)，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、調(diào)度工作是：有令必行、有禁必止，下級(jí)服從上級(jí)，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，圓滿完成日常調(diào)度工作和上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、調(diào)度工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的調(diào)度、指揮，保證礦井各項(xiàng)工作按照計(jì)劃按質(zhì)按量完成施工；保證按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)總進(jìn)尺、重點(diǎn)工程、煤炭銷(xiāo)售等生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦安全、生產(chǎn)的一系列方針、政策、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”進(jìn)行調(diào)度指揮，對(duì)威脅安全、生產(chǎn)的重大問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)采取措施，要出隱患。凡發(fā)生事故，都要及時(shí)組織分析，查明原因，迅速組織有關(guān)部門(mén)和單位進(jìn)行處理和現(xiàn)場(chǎng)搶救，并按事故匯報(bào)程序及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)匯報(bào)，盡快消除事故，恢復(fù)正常生產(chǎn)。

3、要經(jīng)常分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握生產(chǎn)趨勢(shì)，抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。要按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行班班跟蹤調(diào)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、要超前指揮安全生產(chǎn)，做好隱患排查工作。對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵問(wèn)題，特別是工作面初采、撤面、巷道預(yù)透、開(kāi)門(mén)等實(shí)行跟蹤調(diào)度，并將調(diào)度情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度部門(mén)匯報(bào)。

5、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)調(diào)度管理，對(duì)煤炭產(chǎn)、銷(xiāo)、存情況實(shí)行天天調(diào)度，并做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、匯報(bào)及時(shí)。

6、做好安全隱患的調(diào)度排查工作。對(duì)制約安全生產(chǎn)的重點(diǎn)問(wèn)題要列入跟蹤調(diào)度內(nèi)容，班班調(diào)度。特別是高溫火點(diǎn)、瓦斯異常區(qū)、突水或受水威脅的工作面等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須納入專項(xiàng)調(diào)度內(nèi)容，實(shí)行跟蹤調(diào)度，并及時(shí)向上級(jí)調(diào)度部門(mén)匯報(bào)，直至問(wèn)題全部解決為止。

7、要及時(shí)組織新面驗(yàn)收工作。同時(shí)將自檢驗(yàn)收情況報(bào)能源公司調(diào)度室，并對(duì)盯面人員、初撐力檢測(cè)情況班班調(diào)度、及時(shí)匯報(bào)，達(dá)到工作面初采期間動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，保證初采面安全生產(chǎn)。

8、加強(qiáng)季節(jié)性生產(chǎn)調(diào)度工作。對(duì)節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)及雨季“三防”和冬季“四防”等，做到有預(yù)見(jiàn)性調(diào)度，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供情況，采取針對(duì)性措施，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

9、調(diào)度人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查研究，并能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。對(duì)影響安全、制約生產(chǎn)的有關(guān)問(wèn)題，要提出整改意見(jiàn)，并調(diào)度落實(shí)情況。調(diào)度人員下井次數(shù)要達(dá)到礦規(guī)定覆蓋率要求，并認(rèn)真填寫(xiě)下井記錄。

10、認(rèn)真做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)檢查貫徹執(zhí)行情況，圓滿

完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)的情況和問(wèn)題做到準(zhǔn)確無(wú)誤地迅速上報(bào)。

11、建立各種調(diào)度記錄、牌板，并做到記錄準(zhǔn)確、字跡清楚。

三、調(diào)度工作權(quán)限

1、調(diào)度室是安全生產(chǎn)的指揮中心，對(duì)生產(chǎn)管理實(shí)行集中統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)調(diào)解決安全、生

產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)向有關(guān)單位和部門(mén)發(fā)布調(diào)度通報(bào)和通令，進(jìn)行工作部署，相關(guān)

單位必須執(zhí)行。

3、對(duì)威脅安全、生產(chǎn)的重大問(wèn)題，有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，督促有關(guān)部門(mén)積極采取措施。

4、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)急需，有權(quán)調(diào)動(dòng)人力物力等統(tǒng)一使用。責(zé)任單位必須堅(jiān)決服從

調(diào)度命令。

5、根據(jù)工作需要，調(diào)度人員有權(quán)要求同級(jí)或下級(jí)單位、部門(mén)匯報(bào)工作，調(diào)取有關(guān)資料，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)提供資料和情況。

四、調(diào)度值班制度

1、礦設(shè)立調(diào)度管理機(jī)構(gòu)，明確專人負(fù)責(zé)調(diào)度管理工作。

2、要建立調(diào)度臺(tái)賬、安全隱患排查整改記錄、調(diào)度會(huì)議記錄。各種記錄要準(zhǔn)確、及時(shí)、條理清楚、字跡工整。調(diào)度問(wèn)題要件件有著落，事事有回音，條條有記錄，并按時(shí)間順序分類存檔。

3、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦一系列安全規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一”的原則組織生產(chǎn)，做到及時(shí)有效地解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題或隱患。

4、做到有令必行、有禁必止，下級(jí)服從上級(jí)，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，圓滿完成日常調(diào)度工作和上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

5、調(diào)度人員要按時(shí)值班、交接班，保證24小時(shí)有人值守，隨時(shí)接聽(tīng)電話；每天早會(huì)后進(jìn)行交接，上一班的調(diào)度人員要將本班重點(diǎn)調(diào)度內(nèi)容交接給下一班接班人員，以便及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度。

6、調(diào)度人員要自覺(jué)按照排好的值班順序循環(huán)值班，因事不能值班的要找好替班人，不能空班。

五、調(diào)度管理制度

1、日常調(diào)度工作制度。以作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，組織指揮生產(chǎn)，掌握礦井各項(xiàng)工作進(jìn)展情

況，掌握日、旬、月的原煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺，煤款回收、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。調(diào)度記錄內(nèi)容要具體，能反映和指導(dǎo)生產(chǎn)，并做到記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、條理清楚、字跡工整，使調(diào)度問(wèn)題件件有著落，事事有回音，條條有記錄，并按時(shí)間順序分類存檔。組織安全生產(chǎn)，做到及時(shí)有效的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

2、經(jīng)營(yíng)調(diào)度制度。對(duì)礦產(chǎn)、銷(xiāo)、存情況天天調(diào)度，及時(shí)匯報(bào)，并做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容

齊全。特別是對(duì)煤炭庫(kù)存情況，要做到每旬一盤(pán)點(diǎn)，每月一盤(pán)點(diǎn)。

3、調(diào)度傳達(dá)制度。對(duì)上級(jí)下發(fā)的安全生產(chǎn)指示、指令、通知、通報(bào)等，能及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)，并有領(lǐng)導(dǎo)簽字和處理意見(jiàn)，然后按時(shí)間順序分類存檔。

4、重點(diǎn)工作調(diào)度制度。掌握生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)工程、安全隱患，對(duì)單位安排的重點(diǎn)工

程和排查的安全隱患，如井巷擴(kuò)修、高溫火點(diǎn)、瓦斯異常區(qū)、巷道貫通、開(kāi)門(mén)、工作面準(zhǔn)備、初采、撤面以及水患等重大問(wèn)題實(shí)現(xiàn)班班調(diào)度、跟蹤調(diào)度，并做好記錄，做到內(nèi)容全面、具體、有始有終。

5、嚴(yán)格調(diào)度交接班制度。堅(jiān)持24小時(shí)值班，調(diào)度電話時(shí)時(shí)有人值守，并設(shè)專門(mén)調(diào)度

電話。值班領(lǐng)導(dǎo)干部和調(diào)度人員都要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班人員在交接班前要認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班情況，并填寫(xiě)好交接班記錄；對(duì)未解決的問(wèn)題要詳細(xì)交接，接班人員要認(rèn)真聽(tīng)取交班人所交情況，仔細(xì)查看調(diào)度記錄，并在交接班簽字處簽字。

6、堅(jiān)持事故分析制度。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類安全事故，調(diào)度室必須組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，對(duì)責(zé)任事故要按“四不放過(guò)”(即事故原因分析不清不放過(guò)；責(zé)任人不追究不放過(guò)；干部工人不受到教育不放過(guò)；防范措施不落實(shí)不放過(guò))原則進(jìn)行分析處理，并寫(xiě)出分析處理報(bào)告。

7、調(diào)度室要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求和工作需要逐步完善調(diào)度裝備，礦井井下各個(gè)施工地

點(diǎn)要有直達(dá)地面調(diào)度室直通電話，保證調(diào)度網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確。同時(shí)，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五、調(diào)度匯報(bào)制度

1、班、日匯報(bào)

（1）、礦采掘區(qū)隊(duì)的跟班區(qū)長(zhǎng)或工長(zhǎng)、安監(jiān)員每班要在井下向調(diào)度室匯報(bào)不少3次，匯

報(bào)內(nèi)容包括工作地點(diǎn)的生產(chǎn)情況、出勤人數(shù)、安全狀況以及需要解決的問(wèn)題等。

（2）、調(diào)度值班人員每天將值班中的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、重點(diǎn)問(wèn)題按要求向公司總部及能源公司

調(diào)度室做一次全面匯報(bào)，力求做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、匯報(bào)全面、事實(shí)求是。并對(duì)第二天重點(diǎn)工作安排做簡(jiǎn)要說(shuō)明。

2、專題匯報(bào)

（1）、凡是領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度臨時(shí)部署的專項(xiàng)任務(wù)，由調(diào)度人員按上級(jí)要求時(shí)間、內(nèi)容進(jìn)行專題調(diào)度和匯報(bào)，其匯報(bào)內(nèi)容都應(yīng)整理成文字材料，并留存底稿備查、存檔。，（2）、做好季節(jié)性專題匯報(bào)，各單位及各礦調(diào)度室要對(duì)雨季防洪、防排水、放雷電，冬季防寒、防凍、防火、防中毒等進(jìn)行具體安排，并將安排意見(jiàn)、進(jìn)展情況及時(shí)報(bào)能源公司調(diào)度值班室。

3、事故匯報(bào)制度

（1）、發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員)必須立即向本單位調(diào)度室匯報(bào)。

（2）、發(fā)生死亡或傷及頭部、腰部、頸椎、腰椎、胸椎以及大出血、神志不清、血壓異

常、脈搏異常、較嚴(yán)重的骨折等傷勢(shì)較重事故，調(diào)度室必須立即通知礦值班領(lǐng)導(dǎo)、所屬公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位和人員，并在30分鐘內(nèi)向能源公司調(diào)度室匯報(bào)。

（3）、發(fā)生較大非人身事故，如冒頂堵人、局部垮面、性質(zhì)嚴(yán)重的冒頂、井上下跑車(chē)、電機(jī)車(chē)追尾和碰頭、礦井停電等重特大機(jī)電運(yùn)輸事故，水量超過(guò)5立方/小時(shí)的突水事故、老空透水、井下明火、瓦斯超限、鍋爐壓力容器爆炸、火災(zāi)等，事故發(fā)生單位人員必須立即向調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室接到事故匯報(bào)后，必須立即按事故匯報(bào)程序通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員，并在30分鐘內(nèi)通知能源公司調(diào)度室。

（4）、對(duì)井下發(fā)生輕微傷事故及影響2小時(shí)以上的機(jī)電事故，由調(diào)度室進(jìn)行分析處理。

（5）、所有事故匯報(bào)，必須及時(shí)、準(zhǔn)確，事故一時(shí)不清楚的必須先匯報(bào)概況，以后再補(bǔ)充匯報(bào)。匯報(bào)的內(nèi)容包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、主要原因、傷及部位、傷情及受傷者籍貫、姓名、年齡、傷者當(dāng)前情況等。

（6）、對(duì)影響生產(chǎn)2小時(shí)以上的非人身事故，特別是采掘工作面及運(yùn)輸系統(tǒng)事故，必須立即組織有關(guān)人員搶修，事故分析報(bào)告各單位調(diào)度室要注意存檔。

六、調(diào)度責(zé)任追究規(guī)定

（1）、任何單位和個(gè)人不執(zhí)行調(diào)度命令、拖延時(shí)間、貽誤有利時(shí)機(jī)的，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育，給予100元以內(nèi)的罰款；造成嚴(yán)重后果的，給予警告以上行政處分，并給予300-500元的罰款。

（2）、調(diào)度值班人員要按規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行班、日、月匯報(bào)，匯報(bào)不及時(shí)的，考核責(zé)任人30元。匯報(bào)內(nèi)容不實(shí)，給領(lǐng)導(dǎo)決策造成失誤的，考核責(zé)任人100元。

（3）、調(diào)度值班人員接到事故匯報(bào)及各單位提出的問(wèn)題后要積極協(xié)調(diào)解決，不積極協(xié)調(diào)解決、拖沓辦理影響生產(chǎn)的考核責(zé)任人50元。

（4）、調(diào)度值班人員接到事故匯報(bào)后，調(diào)度指揮不利、搶救失誤的，不及時(shí)通知值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的，考核責(zé)任人200元。造成嚴(yán)重后果的，考核500-1000元，調(diào)離調(diào)度工作崗位。

（5）、對(duì)各類事故，調(diào)度室不及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析、處理的，對(duì)責(zé)任考核100元。

（6）、調(diào)度人員要熟知調(diào)度崗位的權(quán)利和義務(wù)，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)信息，每周對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行檢查。對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)了解不細(xì)致、掌握不足的，一次考核20元。

（7）、調(diào)度值班人員，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要有落實(shí)、有匯報(bào)、有記錄，要以“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度，圓滿完成當(dāng)天值班任務(wù)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排工作不落實(shí)的，每次考核50元。

（8）、各種調(diào)度記錄要齊全。《調(diào)度綜合記錄》、《調(diào)度值班記錄》、《安全重點(diǎn)及隱患記錄》、《調(diào)度專業(yè)會(huì)議記錄》、《非人身事故登記》、《人身事故登記》、《收、轉(zhuǎn)上級(jí)傳真通知電文登記表》等，沒(méi)缺1中考核調(diào)度負(fù)責(zé)人50元。

（9）、對(duì)記錄不屬實(shí)，書(shū)寫(xiě)不清晰、不認(rèn)真的沒(méi)發(fā)現(xiàn)1次考核責(zé)任人20元。

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

鑫發(fā)煤礦一井

2012年1月1日

第四篇：機(jī)械設(shè)備調(diào)度管理規(guī)定

機(jī)械設(shè)備調(diào)度管理規(guī)定

為了加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度管理，使機(jī)械設(shè)備得到準(zhǔn)確及時(shí)的維修，使機(jī)械設(shè)備始終保持良好的技術(shù)性能，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，特制訂本制度。

一、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度安排：

1、機(jī)務(wù)科是代表公司管理機(jī)械設(shè)備的部門(mén)，機(jī)務(wù)科根據(jù)各項(xiàng)目部工程施工需要負(fù)責(zé)合理調(diào)配公司所有機(jī)械設(shè)備，機(jī)務(wù)科的機(jī)務(wù)管理員負(fù)責(zé)辦理庫(kù)存機(jī)械設(shè)備的調(diào)度手續(xù)。

2、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部施工隊(duì)的機(jī)械設(shè)備調(diào)度由項(xiàng)目經(jīng)理審批，機(jī)務(wù)管理員辦理有關(guān)手續(xù)。

3、項(xiàng)目部之間機(jī)械設(shè)備的臨時(shí)借用調(diào)度，必須由機(jī)務(wù)科或項(xiàng)目經(jīng)理同意，機(jī)務(wù)管理員辦理調(diào)度手續(xù)。

二、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度手續(xù)：

1、調(diào)出部門(mén)在調(diào)出機(jī)械設(shè)備前，機(jī)務(wù)管理員應(yīng)組織人員對(duì)調(diào)出的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，確保機(jī)械設(shè)備調(diào)出時(shí)完好，并如實(shí)填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備調(diào)度表（或小型機(jī)具設(shè)備調(diào)度單），調(diào)度表一式兩份，調(diào)出部門(mén)留檔一份，另一份隨設(shè)備交調(diào)入部門(mén)存檔。

2、調(diào)入部門(mén)在接收機(jī)械設(shè)備時(shí)，機(jī)務(wù)管理員應(yīng)組織人員對(duì)調(diào)入的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，并將檢查內(nèi)容如實(shí)填入機(jī)械設(shè)備調(diào)度表（或小型機(jī)具設(shè)備調(diào)度單）。

3、項(xiàng)目部撤場(chǎng)機(jī)械設(shè)備（或小型機(jī)具設(shè)備）移交，機(jī)務(wù)管理員應(yīng)組織人員對(duì)移交設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，必須對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行維修驗(yàn)收合格后移交機(jī)務(wù)科，并到機(jī)務(wù)科辦理撤場(chǎng)交接手續(xù)。

三、機(jī)械設(shè)備調(diào)度臺(tái)帳：

1、機(jī)械設(shè)備調(diào)度表、小型機(jī)具設(shè)備調(diào)度單見(jiàn)附表。

2、調(diào)出、調(diào)入部門(mén)機(jī)務(wù)管理員應(yīng)建立調(diào)度臺(tái)帳，并根據(jù)調(diào)度表建立健全設(shè)備臺(tái)帳。

四、考核：

1、調(diào)出部門(mén)機(jī)務(wù)管理員不組織對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，每臺(tái)次扣機(jī)務(wù)管理員考核分2分，檢查不詳細(xì)每臺(tái)次扣1分。

2、機(jī)械設(shè)備調(diào)度時(shí)，調(diào)出、調(diào)入部門(mén)必須有調(diào)度表交接，每缺少一份，扣責(zé)任部門(mén)考核分2分，扣責(zé)任部門(mén)機(jī)務(wù)管理員考核分2分。

3、項(xiàng)目部撤場(chǎng)機(jī)械設(shè)備（或小型機(jī)具設(shè)備）有非正常損壞或遺失，一律按機(jī)務(wù)事故處理規(guī)定處理。

第五篇：施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理規(guī)定

施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理規(guī)定

第1條為加強(qiáng)對(duì)公司項(xiàng)目施工的管理，確保調(diào)度指揮上下貫通，更好地為項(xiàng)目施工服務(wù)，特制定本規(guī)定。

第2條本規(guī)定適用于施工調(diào)度的管理事項(xiàng)。

第3條公司項(xiàng)目部設(shè)立總調(diào)度室，由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，各施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)分調(diào)度室，調(diào)度長(zhǎng)由施工經(jīng)理?yè)?dān)任。

第4條根據(jù)各施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)模大小，各分調(diào)度室根據(jù)自身情況設(shè)2～4名專職調(diào)度員。調(diào)度人員必須有一定技術(shù)水平和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)需要有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)度人員一經(jīng)確認(rèn)需要備案，不得隨意更換。

第5條施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員的工作職責(zé)如下所示。

（1）檢查施工進(jìn)度和工程合同執(zhí)行情況，做好勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等綜合平衡和調(diào)配工作，確保工程按期完成。

（2）及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)各單位和各部門(mén)之間的關(guān)系。

（3）協(xié)助有關(guān)單位積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，隨時(shí)掌握重點(diǎn)工程進(jìn)展情況，督促、確保竣工計(jì)劃按期完成。

（4）及時(shí)準(zhǔn)確地做好各種信息反饋工作。

（5）定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，并督促落實(shí)調(diào)度會(huì)有關(guān)決定。

第6條項(xiàng)目施工時(shí)各調(diào)度室必須安排定的值班人員，值班人員需要記錄值班日志及往來(lái)電話記錄，對(duì)上級(jí)的通知、命令和下級(jí)的請(qǐng)示、匯報(bào)以及單位間的相互通話要準(zhǔn)確記錄，并注明處理結(jié)果。

第7條各調(diào)度室必須保存項(xiàng)目施工時(shí)的所有資料，以便于有關(guān)人員的查閱，若部分資料缺失以瀆職論處調(diào)度值班人員及調(diào)度長(zhǎng)。

第8條總調(diào)度室與分調(diào)度室應(yīng)每月至少召開(kāi)一次施工調(diào)度會(huì)，分析研究并解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。

第9條施工單位在施工過(guò)程中產(chǎn)生矛盾和問(wèn)題時(shí)，各調(diào)度員需要及時(shí)匯報(bào)，以利于調(diào)度長(zhǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

第10條施工中的重要問(wèn)題以調(diào)度請(qǐng)示、報(bào)告、發(fā)布通知、命令形式履行工作手續(xù)，調(diào)度通知、命令一經(jīng)發(fā)出必須要堅(jiān)決執(zhí)行，處理結(jié)果要及時(shí)反饋。1

第11條調(diào)度工作必須樹(shù)立全局觀念，按照“局部服從整體，一般服從重點(diǎn)”的原則進(jìn)行裁決，實(shí)現(xiàn)均衡施工。

第12條調(diào)度人員要熟悉各部門(mén)、施工單位的業(yè)務(wù)范圍和相互關(guān)系，涉及到雙方的問(wèn)題要及時(shí)轉(zhuǎn)告，實(shí)現(xiàn)提前溝通。

第13條本制度由公司制定，其修改、解釋權(quán)歸公司所有。

第14條本制度由總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過(guò)后，自頒布之日起實(shí)施。