第一篇：黨建工作績效管理兩個規范匯報材料

兩個規范匯報材料

常村礦黨委

全面推行黨委工作績效管理評價體系是集團公司黨委為保證和促進集團公司“十一五”戰略目標順利實現的重大戰略舉措，常村煤礦作為集團公司首批推行黨委工作績效管理評價體系的四個試點單位之一，從07年6月份開始把績效管理引入黨委工作，按照“抓班子，帶隊伍，創環境，促發展”的總體工作思路，通過學習培訓業務準備、試運行和全面實施三個階段，構建和運行了黨委、部門和支部三個層面的評價體系，形成了干部、黨（團）員、職工三個全新的考核辦法，隨著目標引領、監督約束、考核激勵、淘汰四種機制的引入，提升了黨委工作水平，促進了企業的健康發展。

一、年度評價情況

按照集團公司黨委要求，為檢驗我礦推行黨委工作績效管理評價體系的效果，進一步提升黨委工作管理水平，對07年全年推行評價體系情況進行一次系統的總結回顧，我礦于08年3月5日至3月12日，對全礦所有支部、28家責任單位,依據潞安集團黨委工作績效管理評價細則、常村煤礦黨支部工作績效管理評價細則以及公司黨委的指導意見，采用自評、查評、考評、測評、講評等方式，開展了本次年度評價，通過評價準備、采集分析信息、評價組評價、評價委員會評價、評價結果反饋、績效改進幾個階段，圓滿完成了此次評價。

本次評價，年度自評分為988.2分，與年初現狀評估分760.5分 1 相比，提高了22.9%，評價定級為優秀。

二、通過評價解決了哪些問題

回顧一年來的工作，大致分為三個階段，第一個階段重點是解決了五個為什么的問題

五個為什么指的是“為何考核、考核什么、怎么考核、誰來考核、何時考核”這五個問題，也就是推行體系的目的意義、評價標準、評價內容、實施主體與考核對象、評價流程、評價時間和評價方式的問題，我們通過加強宣傳培訓，制定實施方案，選定試點單位，分階段逐步推行等舉措有效地解決了這一問題，為評價體系的順利推行奠定了理論基礎。

第二個階段重點是理清了三個概念的問題

隨著體系的深入推行，廣大干部員工對推行體系的重要性、必要性有了充分的認識，但是對體系的概念還有些模糊。首先，進一步理清了“績效管理”與“績效考核”的關系。績效管理是對產生工作績效的結果和過程的全方位的一種管理，是一種既注重結果評價又注重過程控制的評價體系，它包括績效目標、績效計劃、績效實施、績效考核、績效改進，是一個閉合的、持續改進的循環過程和自勵機制。而績效考核僅僅是績效管理的一個環節，是一個結果控制。

其次，深刻理解了自我評價就是自我監督，就是自我反省、認識自我、了解自我、總結經驗、克服不足、持續改進的過程，貫穿體系運行各個環節。就績效評價而言，自我評價是實現績效評價的基礎，也是實現績效管理的有效途徑。我們把績效管理引入黨委工作，其中 很重要的一點就是強化了組織的自我評價。我礦黨委每季度末要回顧總結本季度工作情況，對績效評價體系推行工作的得失進行深刻的分析，查找原因，制定對策，并寫出黨委的自我評價報告；部門每月末要對照月初制定的計劃任務書，對當月的工作完成情況，質量好壞進行自評；而支部每月末除了要撰寫自我評價報告對當月支部工作進行總結外，還要對本支部干部、黨員、職工進行評定。整個評價過程自評占了決大多數，說白了，評價就是一個自己監督自己，實現從他律向自律轉變的過程。

第三個階段的重點是放在了制度和流程的規范上。

“沒有規矩不成方圓”，這句話充分說明了制度的重要性，沒有一個良好的制度支撐體系，評價體系工作就無法順利推行。在推行之初，我們在逐條逐項地對照、分析和領會公司評價細則的內容和精神后，緊密結合我礦黨委工作實際，分別對黨委、部門、支部三個層面的支撐性文件和制度進行了系統盤點，初步制定出了既符合公司黨委要求，又具有我礦特色的制度體系。在推行體系的一年中，我們結合運行實際有針對性對制度體系進行了整理、修改、補充、完善，重點抓了四個方面的制度，一是圍繞業務流程建立制度，保證工作運轉秩序的規范。二是圍繞專業工作健全制度，保證各項專業工作的規范。三是圍繞工作主體完善制度，保證工作主體的行為規范。四是圍繞黨委工作的內外關系重整制度，保證工作關系的處理規范。比如說為保證體系的運行，我們建立、運行了業務督辦制度、重點工作進度通報制度、工作質量評價制度、責任追究制度等等。工作流程的建立和完善是保證評價體系這項工作順利進行的基礎。抓工作流程的規范就是對評價方法、步驟、標準和運行程序的規范。按照績效管理的要素，圍繞我礦績效目標的制定、分解、實施、考核、評價、反饋、整改七個環節進行了流程規范。首先是制定了崗位職責書，對政工各部門職責進行了重新確定，明確了各部門各崗位的工作職責；其次制作了工作說明書和業務流程圖，針對每一項具體工作明確工作標準和業務流程，實現了黨委工作整個流程縱向貫穿工作始末，橫向每一個環節，每一項工作都有業務流程，形成一個立體的網絡，隨著標準和流程的明確，為績效評價提供了衡量的標準，每個人都知道每一項工作應該怎么干，什么時候干，干到什么程度，少走了很多彎路，提升了部門工作效率，增強了政工工作時效性。

三、體系推行中一些好的做法

1、建立了完善的體系運行機制

按照績效管理的績效計劃、績效實施、績效評價、績效改進四個環節，重點抓了“責任分解、明確任務、自我評價、組織評價、改進提高”五個方面的工作。

責任分解。我們以黨委工作責任書的形式將公司規定的22個評價指標，129項評價內容，礦黨委的13個工作目標和60項具體措施，橫向分解到礦領導班子成員和責任部門，縱向分解到政工部門和黨支部，將目標責任落實到了每名黨員、團員、干部、員工，形成了完整的目標責任體系。

明確任務。我們把目標管理的方法引入黨委工作的管理之中，通 過年度計劃書的形式，制定黨委、支部、部門年度的工作目標，明確年度的重點工作任務，并以年度工作計劃書和月度任務書的形式，將年度重點工作分解到月具體到天，并以此作為評價工作績效的主要依據。建立了評價體系例會制度，每周一召開協調會，制定周工作計劃，保證工作及時落實，克服了工作管理上的無序狀態，增強了黨委工作計劃性預見性。

自我評價。建立了評價體系自評制度，黨委、部門、支部每月進行一次自評。部門和支部按照部門、支部月度任務書，根據支部工作績效評價細則和部門績效管理考核細則中的評價內容，以自評表的形式對當月工作進行自我評價，對沒有完成的工作說明原因，并制定整改措施。黨委根據政工部門、責任部門當月的自評情況，寫出自評報告。報告包括自評等級，定為這一級的理由是什么？有哪些應該完成而未完成的工作?原因是什么？今后的改進方向。

組織評價。按照“評價準備?采集信息?分析信息?評價組評價?評委會評價?反饋意見”的評價工作流程，每月對支部、部門進行組織評價。主要抓了四個方面的工作，一是每次評價都要制定詳細的評價計劃，明確評價的標準、方法、流程，對評價工作進行全面布臵；二是對參與評價的工作人員進行了系統的培訓，統一思想認識和考核標準；三是借鑒運用一些現代管理方法，特別是卓越績效管理的評價方法，以保證評價工作的科學性；四是扎扎實實的抓問題的整改，對評價中提出的問題逐個落實到部門和人員頭上，限期整改。

改進提高。為促進部門工作的穩步提升，建立評價結果反饋制度，四個評價小組每周對部門工作進行監督檢查，以五定表的形式將評價情況反饋給各黨支部或單位，及時糾正部門體系運行中出現的偏差，對評價方法、步驟、標準和運行程序進行不斷完善、規范。通過評價，對好的經驗進行總結、提煉，對發現的問題查找原因和不足，制定措施、積極整改，通過閉合循環不斷改進提高。

2、建立了嚴格的考核激勵機制

1）對政工部門負責人考核。主要是考核該部門在落實黨委工作過程中的完成情況。工作完成率在95%以上的不獎不罰，完成率低于95%的，每降低1個百分點，處罰50元，累計到500元為止，下月整改好的，對該部門負責人進行返還獎勵。

2）對政工部門考核。由黨辦牽頭負責考核，制定了專項考核辦法，主要從日常工作、黨委重點工作和臨時任務、業務協調、基層反饋等四個方面，對各政工部門月度工作績效進行組織評價，評價分數直接與部門的工資獎金分配掛鉤。

3）對支部的考核。打破了以往全礦支部統一排名考核的狀況，根據工作性質不同，按照井下一線、二線、地面生產、機關科室、后勤服務、社區六條線進行考核，每條線根據支部數量，分別獎懲前后三、二、一名。同時嚴格績效結果的兌現。我們建立、完善了公開通報、經濟獎懲和組織處理制度。在每月全礦政工例會、綜合績效考評會上，認真通報支部的評價結果與分析報告，并由排在末位的支部書記上臺講評。考核結果除在礦務公開欄內張貼外，還利用電視媒體向全礦進行公開。在組織處理方面，支部工作如果連續排名末位3次，6 將對此支部書記進行誡勉談話。

通過公正評價，嚴格獎懲，有效地調動了干部、職工參與績效管理的積極性和主動性。

3、建立了與6S管理的無縫對接機制

黨委工作績效管理評價體系與6S管理的對接，不但進一步豐富了員工行為文化內容，而且拓展了6S的管理空間和管理功能，使黨團員管理初步實現了制度化、規范化、科學化，員工的崗位行為管理與社會行為管理逐漸融為一體，形成了互相促進的良性互動局面。

第一，建立員工社會行為管理體系。明確了保衛科、社區、公寓隊、澡堂隊四個單位為員工社會行為管理單位，08年4月份又新增愛衛辦、餐飲中心兩個單位，分別制定了行為規范、考核標準和考核制度。文明辦建立了日報制度，管理單位每天把不文明行為、不文明員工報到礦文明辦，再由文明辦通知員工所在隊組，納入員工“6S”考核。各管理單位已經把社會行為反饋作為本職工作，落實到了每一個崗位的日常工作中。員工所在單位相應建立了談心講評制度，對違反了社會行為規范的職工，支部書記首先和他進行談心，然后再讓他上臺講評，通過談心、講評使職工真正從思想深處認識到違反社會行為的危害。目前全礦信息反饋每月均在100條以上，社會行為管理已經深深地融入到6S管理當中，在規范員工行為方面起到了積極的促進作用。

第二，建立黨團員組織行為考核體系。由組織部制定黨員考核標準，礦團委制定團員考核標準，形成了崗位行為、社會行為、組織行為三個板塊融為一體的統一考核體系。各黨團支部在此基礎上，結合 實際進一步細化，使考核體系更加科學有效。例如綜掘預備隊設立了黨團員績效點評臺，每天根據考評細則對黨團員當天的工作進行評定，對出現的典型問題在績效點評臺上進行公示，把黨團員的好與差臵于職工群眾的監督之下，從而使黨團員的作用發揮的更加充分。

第三針對非6S試點單位的員工社會行為管理制定了專項考核辦法，由文明辦按照考核標準進行經濟處罰，月底與本人工資獎金兌現。

四、體系推行中存在的問題及原因分析

一是認識上還存在差距。黨委工作績效管理評價體系已經在我礦推行一年多了，收到了良好的效果，廣大黨員、干部、職工從不理解到理解、到贊同，為體系的進一步深入推行奠定了基礎，但是在個別干部職工的認識上還存在差距。尤其是一些中層的行政領導，沒有認識到黨委工作績效與企業發展之間的聯系，認識不到黨委績效管理是在為我們企業的發展打根基，認識不到績效管理是黨委工作方式方法的創新，在一定程度上阻礙了評價體系的深層次的推進。針對這一問題，在今后的工作中要加強宣傳教育培訓，提高他們的認識，使他們明白黨委和行政的作用方向和目標是一致的，只有在實際工作中形成合力，才能更好的促進礦井的發展，企業的進步。而績效管理正好是兩者結合的最佳作用點。

二是工作質量有待于進一步提升。通過制定年度計劃書、月度任務書、崗位職責書，黨委工作的標準進一步明確，初步實現了目標化、系統化管理，黨委工作的時效性明顯提升。但是從目前的實際情況來看，部門和支部間發展極不平衡，極個別部門不能在規定時間內，保 8 證質量的完成工作任務，或者完成的效果不佳。這說明我們的工作標準還不明確，考核還不仔細、考核激勵的力度還不夠，今后我們將進一步落實責任，明確各項工作的具體工作標準和完成時間，完善考核激勵機制，加大考核力度，嚴格落實。

三是業務流程和支撐性制度還需要進一步規范。通過一年多的實際運行，我們對評價體系的業務流程和支撐性制度已經進行了初步的規范和整合，但流程的規范和制度支撐的完善是個循序漸進的過程，目前，我們初步解決了“有沒有”的問題，今后我們將解決“好不好”的問題，這就需要我們在工作中結合實際，不斷深入基層調查研究、不斷總結、改進和提高。

四是政工干部素質需要進一步提高。推行評價體系需要掌握更多、更高技能和知識的人才，這就要求政工系統提高人員素質，適應發展的需要。通過制定各個部門的業務工作規范、崗位規范，目前政工人員已經基本上做到了對本職工作熟悉，對其他政工部門工作有所了解，但是政工工作是圍繞企業的安全生產、改革發展開展的，在懂政工的基礎上，也要懂生產、經營、銷售等系統的工作，必須要“跳出政工看政工”。政工人員必須要深入基層下去調研，一定要了解職工的所思所想，否則我們的工作就沒有針對性，更不要提績效了。

五是創新力度不夠。績效評價體系本身就是黨委工作方式方法的創新，目前盡管我們取得了一些成績，但是與領導的要求相比還存在不小差距。主要體現我們的工作不善于總結，不能在工作中抓住閃光點，過于注重形式、技術的提高，而忽略了管理、思想和文化的提高，軟實力的創新不夠，比如說思想政治工作、企業文化等方面，這些都必須要進一步加強。

五、下一步的工作打算

08年，常村礦黨委將要圍繞一條主線，完善兩個規范，加強三個對接，抓好四個提高。

圍繞一條主線。隨著集團黨委下發年度績效計劃書，我礦也隨之出臺了08年度黨委績效計劃書，今年我礦黨委工作將嚴格按照年度績效計劃書的要求，按月度完成工作，充分利用好這個工具，推動黨委各項工作的順利有效開展。

完善兩個規范。我礦黨委將按照“14321”的要求，在評價辦公室、四個評價小組深入調研，認真分析采納意見和建議，總結經驗改進工作的基礎上，進一步加強工作制度的規范和工作流程、業務流程的規范，進一步完善細節，優化考核辦法，增強可操作性，實現復雜工作簡單化，形成一個完整的閉合循環。

加強三個對接。即以6S管理為平臺，實現黨委工作績效管理評價體系與內部市場化改革、安全生產三者之間的有效對接, 形成一個有機的整體，找準黨委工作與行政工作的最佳結合點，最終實現企業經濟效益最大化, 抓好四個提高。一是員工認識的提高。除利用原有宣傳媒介進行大張旗鼓的宣傳外，還要在全礦范圍內開展趣味活動、有獎問答，在推行好的單位召開現場會、參觀交流等多種形式，進一步提高廣大職工對評價體系的認識，讓職工深入了解推行評價體系的目的和意義。二是工作質量的提高。在全面推行的基礎上，從掘進、采煤、井下輔助運輸、地面生產和地面服務各個行業，在今年七個試點單位中選樹行業模式試點單位，創建評價體系的行業模式，摸索經驗，總結經驗并在類似行業中全面推行，規范流程，以點帶面、以點帶線，起到引領作用。三是考核激勵的提高。加大考核激勵的力度，采取正面激勵，精神激勵為主。四是政工人員素質的提高。從3月底開始，常村礦政工部門副科級以上干部開始輪講，每周五針對性的給政工干事講課，通過培訓進一步提高我礦廣大政工干部和員工對黨委工作績效管理評價體系的認識，提高政工人員的綜合素質。

第二篇：向中央政策研究是的黨建工作績效管理匯報

向中央政策研究室的 黨建工作績效管理匯報材料

一、黨委績效管理評價體系是黨委工作方式方法的創新，是機制的創新

推行評價體系之初，我對體系的認識也曾經有過困惑，通過一年多的實踐摸索，目前整個體系已經步入正軌。通過對一年工作的總結回顧，我的體會是評價體系就是把績效管理引入到黨委工作中，是黨委工作方式方法的創新，是機制的創新。黨委工作內容本身并沒有增加，只是通過績效目標的制定、分解、實施、考核、評價、反饋、整改七個環節，實現了黨委工作的績效管理。其中重點要抓好五個方面的工作：即責任分解、明確任務、自我評價、組織評價、改進提高。

以前的黨委工作可以說是一種事后管理，年初制定文件，召開會議，年末驗收總結，是一種結果控制，過程怎樣并不清楚；實行績效管理以后，對績效產生的過程和結果共同控制，是一種事前管理，過程控制。

二、找準了黨委工作與安全生產、改革發展的作用點，作用方向，作用大小

黨委的功能主要有兩項：一是監督，監督企業和各級黨員干部依法行政、廉潔行政；一是保障，重點保障企業改革發展的順利進行。也就是說黨委工作和行政工作的共同點就是促進企業的改革發展。

1、作用點，也就是“抓班子、帶隊伍、創環境”。如果說沒有團 結戰斗的、高素質的、廉潔行政的班子，沒有高素質的干部黨員職工隊伍，沒有良好文明和諧、改革發展、文化生活環境，企業的改革發展就不可能順利進行。評價體系就是要通過“抓班子，帶隊伍，創環境”，實現“促發展”，找準了黨委工作與行政工作的作用點。

2、作用方向，黨政只有目標一致、方向一致，才能形成合力，發揮最大的作用。推行體系以后，黨政的目標和方向都是圍繞企業改革發展、戰略實施、提升發展后勁、提高職工生活質量來開展的，黨政同唱一臺戲，戰斗力大大得到增強。

3、作用大小，也就是說各級黨組織、各級干部、全體員工的組織績效和個人績效。個人績效促進組織績效，組織績效促進企業績效，個人績效越大，對企業改革發展的促進越大。

三、評價體系的機制運行，促進了組織和個人績效的提升 集團公司黨委工作有22項工作指標，129項工作內容，涵蓋了黨委工作的方方面面，我礦據此確定了本礦的黨委工作目標。

1、責任分解，以目標責任書的形式，橫向分解到礦領導班子成員和責任部門，縱向分解到政工部門和黨支部，將目標責任落實到了每名黨員、團員、干部、員工，形成了完整的目標責任體系。

2、明確任務，進行實施。我礦黨委緊緊圍繞所負責的工作指標、工作內容，以支撐性文件的方式，制定了若干專項實施方案，做到了有計劃書，月度有任務書，崗位有責任書，每一項工作落實到人，完成時間具體到天。為使評價體系的各項工作，都做到有章可循、有規可依，保證評價體系的有序運行，我們對三個層面近300項制度進 行補充、修訂、完善。比如說為保證體系的運行，我們建立、運行了業務督辦制度、重點工作進度通報制度、工作質量評價制度、責任追究制度等等。

3、評價包括自評和組織評價。組織評價其實就是他律，自我評價就是自律。自我評價它是一個自我監督，自我反省、認識自我、了解自我、總結經驗、克服不足、持續改進的過程。就績效評價而言，自我評價是實現績效評價的基礎，也是實現績效管理的有效途徑。我們把績效管理引入黨委工作，其中很重要的一點就是強化了組織的自我評價。以常村礦運行實際為例，我礦黨委每季度末要回顧總結本季度工作情況，對績效評價體系推行工作的得失進行深刻的分析，查找原因，制定對策，并寫出黨委的自我評價報告；部門每月末要對照月初制定的月度任務書，對當月的工作完成情況，質量好壞進行自評；而支部每月末除了要撰寫自我評價報告對當月支部工作進行總結外，還要對本支部干部、黨員、職工進行評定。整個評價過程自評占了決大多數，說白了，自我評價就是一個自己監督自己，實現從他律向自律轉變的過程。

組織評價主要是三個層次的評價；一個是支部通過6S管理平臺，對黨員與員工進行評價；二是基層黨委對支部實行月考核、季評價；三是集團黨委對我礦黨委的評價。

4、考核激勵。我們堅持每周一檢查、每月一自評，每次檢查、考評，都做到定問題、定責任、定整改時間，認真組織問題的整改。目前我們對支部的考評按照井下一線、二線、地面生產、機關科室、后勤服務、社區六條線進行，根據支部數量的多少對前后三

（二）名進行獎懲，除對黨政正職進行處罰外，支委、普通員工都掛鉤考核，對連續排名末位的黨政正職還要進行組織處理（連續3個月誡勉談話，四個月摘帽）。

4、反饋整改、持續改進。主要是通過評價，對好的經驗進行總結、提煉，對發現的問題查找原因和不足，制定措施、積極整改，通過閉合循環不斷改進提高。

四、我礦推行評價體系的具體做法

一是“抓班子”，主要抓“四好班子”建設（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）。重點抓好思想建設、組織建設、制度建設、反腐倡廉、創新能力發揮、民主管理建設、開展主題活動七項工作。

通過推行績效管理評價體系，黨委班子的思想認識高度統一。班子成員責任意識進一步增強，班子作風扎實了，班子成員深入基層、深入井下，抓落實、抓問題的整改的次數明顯增多。班子各種能力顯著提升，一是提升了礦井安全管理能力：我們在班子成員中牢固樹立安全發展思想，確立七個依靠的工作思路，狠抓重大事故的預防，嚴格控制零打碎敲事故，保持了礦區穩定良好的安全形勢；

二是提升了推動發展能力，主要著眼于增強礦井的發展后勁，不斷優化采掘銜接、采區銜接、水平銜接，進行新水平的開拓，拉開了千萬噸礦井建設的序幕；

三是提升了推動改革創新的能力，以內部市場化改革為切入點，轉變職工思想觀念，推進機制創新和技術創新，促進了全礦上下的技術改造、技術引進、技術革新和技術比武，實現了企業由外延式發展向內涵式發展的變革，推動了企業發展方式的根本性轉變；

四是提升了班子的執行能力。通過開展主題活動，增強責任意識；通過嚴格管理，層層落實責任；通過評價考核，進行責任追究，保證了各項任務的完成和各項工作的落實。

二是“帶隊伍”。干部隊伍建設上，主要是抓干部的“五風”（思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風）。通過落實責任、強化考核、嚴格管理，干部的精神面貌有了極大的改變，抓安全，查隱患，積極、主動工作蔚然成風，科隊級干部人均下井都在16個以上，人均查隱患4.5條，與06年相比，分別提升了20%和28%。

黨員隊伍建設上，主要是抓黨員的教育、管理、發展和黨員先鋒模范作用的發揮。通過抓黨員的組織行為管理，特別是通過開展“黨員每月一星”、“黨員先鋒崗”，“黨員點評臺”，“黨員身邊無三違”等活動，把廣大黨員的積極性、主動性、創造性引導到立足崗位做貢獻上來，促進了安全生產。通過開展黨員一幫一、一帶一活動，充分發揮了黨員先鋒模范作用。

職工隊伍建設上，狠抓了“四有”職工隊伍建設（有理想、有道德、有文化、有紀律）。通過開展形式多樣的教育培訓、勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動，增強了廣大職工的崗位技能；通過深入開展“小技術、小竅門、小經驗”的“三小”知識活動，提高了廣大職工的技術素質水平。通過開展“創建學習型組織、爭當知識型職工” 活動，增強了職工隊伍的學習能力和創新意識。通過由8小時以內的崗位行為管理擴展到8小時以外的社會行為管理，對職工進行社會行為的考核，職工的文明素質也得到了明顯提高。

三是“創環境”。我們把精神文明建設和思想政治工作，治安管理，社區服務，企業文化工作6S管理等融入到本單位的績效管理中，通過深入推行績效管理，使各項工作均得到了進一步的加強，為礦井的發展營造了良好的思想政治環境、溫馨舒適的生活、服務環境、穩定的治安環境以及良好的文化環境。

去年，我礦文明和諧建設喜報頻傳，從“感動中國的礦工”王志清到“全國十大時代男性”劉日，從“山西省十大杰出女杰”魏春清到“全國最佳好礦哥”牛樹林，以及省級文明和諧單位榮譽稱號的取得，安全社區建設順利通過國際安全社區的驗收等，都充分體現了我礦文明和諧環境建設取得的成果；“我是常村人，我為常村而驕傲”的觀念已經深入到職工的心中，激發了全礦職工為礦井發展做貢獻的熱情。文明和諧環境的創建，為我礦發展創造了堅實后盾。

四是“促發展”。通過“抓班子、帶隊伍、創環境”，班子的戰斗力增強了，隊伍的綜合素質提高了，為礦井的安全生產創造了寬松有利和諧的環境，促進了企業的改革發展。

07年我礦原煤產量650萬噸、進尺31366米，銷售收入20億元，與06年相比分別增加了5%、21%和13.18%，職工人均收入達到55000元。全礦實現了安全生產事故為零，尤其在瓦斯治理方面，全年瓦斯共超限13次，與前年同期相比下降了82.6%，保持了安全生產的平穩發展態勢，全礦各項經營指標均創建礦歷史最好水平。

礦井的發展后勁進一步增強，采掘銜接緊張的局面得到緩解，新采區開拓步伐加快，下水平開拓已經開工，采掘機運通各大系統能力不斷提升。五、四項機制基本形成

一是引領機制的形成。通過“計劃書，月度任務書，崗位責任書”制度的實施和責任的分解，全礦上下圍繞企業安全生產、改革發展這一目標形成了一個自上而下的引領體系，全礦各級組織各級干部、員工都圍繞這一目標前進。

二是形成了激勵機制。通過嚴格的考核激勵制度，單位和個人的績效與干部職工的帽子、票子、面子都掛了起來，從制度上調動了干部職工謀發展、搞建設的積極性和主動性。

三是形成了監督約束機制。通過對黨委工作各個環節、各個階段的過程評價，形成了對各級黨組織和全體員工行為的制約，并且通過評價及時發現和解決存在的不足和差距，保證了目標的順利實現。

四是形成了淘汰機制。通過組織評價與干部的考核、黨團員考核相結合，對評價中出現的不合格的干部、黨員加大了組織處理力度，形成了干部和黨團員的淘汰機制。

六、推行評價體系的幾點體會

一是黨委工作實現了目標化、系統化、制度化

黨委工作績效管理評價體系通過目標制定、計劃編制、組織實施、檢查評價、激勵獎懲，突出了績效在黨委工作中的地位，把黨委工作 和企業改革發展、企業文化、安全生產三者緊密結合在一起，以績效為導向，促發展為目標，抓班子、帶隊伍、創環境為基礎，形成了導向準確、目標清晰的完整的金字塔型體系系統結構，徹底改變了原來黨委各個部門板塊化、業務平行化現象，為提高黨委工作質量效果提供了科學理論和先進的管理。

二是解決了黨委工作與行政工作“兩張皮”的現象

“促發展”是評價體系構建的根本目的，是企業黨建工作的出發點和落腳點。評價體系提出了礦井發展的具體工作標準，包括企業規模的不斷壯大、產品結構不斷優化，體制機制改革不斷完善、科技裝備水平不斷提升、經濟效益不斷增長、企業文化不斷升華、安全生產持續健康發展、職工生活質量不斷提高等八個方面，成為評價黨建工作績效的“硬指標”，找準了黨委工作與行政工作的作用點，在全礦上下初步形成了以黨建績效保證企業改革發展，以改革發展成果檢驗黨建成效的引領機制、激勵機制、監督機制和淘汰機制,實現了黨建工作與生產經營“無縫”對接，從根本上避免了“兩張皮”現象。

三是實現了黨委工作精確化，部門精細化，支部精簡化。黨委層面制定計劃書，月度任務書，形成了目標引領機制；部門層面制定了工作流程、崗位說明書，部門職責明確，保證人人有責任，個個懂標準；支部工作內容、制度的精簡、規范，提升了支部工作績效。（比如減少了支部各種記錄，以一個記錄本代替原有的6個；比如用學分制代替了以前的各種專項學習制度，而且學習效果與員工的績效掛鉤，調動了員工學習的積極性。）四是政工部門工作績效顯著提高

隨著評價體系的推行后，政工各部門的日常工作全部納入績效考核的范疇，工作過程、工作效果都成為了考核的重點，考核結果與工資獎金掛鉤進行獎懲而且直接關系到部門負責人的經濟利益，這就促使各部門不斷改進工作方法，提高工作質效和工作質量，顯著提高了部門的工作效率。

五、政工人員素質明顯提升

推行評價體系需要掌握更多、更高技能和知識的人才，這就要求政工系統提高人員素質，適應發展的需要。政工干部的績效管理技能、專業技能、綜合素質穩步提升。通過制定各個部門的業務工作規范、崗位規范，政工干部除了熟練掌握了本部門工作外，對所有政工部門的工作內容和工作標準也有了清晰的了解，提高了政工干部的綜合素質，樹立了良好的政工干部形象。

第三篇：黨建工作績效管理先進單位申報材料

常村煤礦黨建工作績效管理先進單位

申報材料

常村煤礦作為集團公司黨建工作績效管理四個試點單位之一，認真落實“一個體系、四個辦法”的要求，深入貫徹“三個理念”，按照“抓班子、帶隊伍、創環境、促發展”的總體工作思路和“14321”的總體工作模式，變革思維方式，改進工作方法，完善工作機制，有效提升了黨委工作績效，促進了企業又好又快科學發展。

一、運用多種方式，灌輸“三個理念”理念

思想決定行動。閉合理念、系統理念、超越理念是王書記在集團公司2010黨委工作會工作報告中提出的，為我們今后推行黨建工作績效管指明了方向。閉合理念突出了績效管理的流程控制，系統理念突出了績效管理的互動特點，超越理念則集中體現了績效管理不斷創新的發展趨勢。圍繞三個理念的貫徹落實，我礦采用多種形式加大了灌輸力度，在全礦形成了濃厚的學習氛圍：一是召開黨委、支部兩個層面的研討活動，并形成文字材料，統一了認識；二是充分利用電視、刊物等多種傳媒，開展知識競賽等多種活動；三是通過組織引導學習，堅持隨機抽查，并將抽查結果納入獎懲體系；四是創新學習形式，通過發放學習手冊，幫助干部提高學習效果。

二、圍繞運行流程，規范“三書兩評價”

針對集團公司黨委下發的“一個體系、四個辦法”新規定，我們重點從格式、內容兩個方面進行了持續規范。一是針對三書中的易混名稱和易混概念進行了格式規范。二是針對兩評價中不符合要求的現象，采取專題培訓和指導整改相結合的手段進行了內容規范。例如，對科（隊）務聯席會程序、內容不符要求等現象，進行了系統的整理

規范。目前，我礦三書兩評價基本符合公司要求，能有效保證體系的良好運行。

三、圍繞“八個變化”，進一步提升制度體系

王書記提出的“八個變化”，是對黨建工作績效管理推行三年來的系統總結。我們在“兩個規范”的基礎上，結合企業實際，圍繞計劃、實施、評價、提升與激勵四個環節，分別建立了方案、組織機構、責任分工制度體系，運行機制制度體系，評價結果使用制度體系，資料歸檔制度體系，以及“五個一”業務管理模式的管理制度體系，對“一個機制、四個載體”相關支撐性制度和輔助性制度進行了整合、修訂、提升，實現了“八個變化”的制度化。

四、圍繞日常基礎工作，積極探索黨建工作績效管理業務管理模式

圍繞“簡易變、精易強、靈易活”九字方針，結合我礦黨建工作績效管理運行的實際情況，我們在黨支部、政工部門、政工部門員工三個層面分別建立和規范了 “五個一”業務模式，實現了業務管理的簡潔化、清晰化，做到了用管理手冊指導工作，用會議記錄和工作日志記錄工作，用工作筆記促進工作，用信息采集臺帳評價工作，用業務檔案規范工作，用網絡平臺聯系工作，用業務文書監督工作，提高了員工的工作能力，增強了部門和支部的工作效能，規范了日常管理、夯實了基礎工作，全面促進了黨委工作管理水平的提升。

五、全面優化了黨建工作績效管理網絡系統

為了進一步提升黨委工作效率，降低黨建工作績效管理的運行成本，我們在電子黨務和無紙化辦公的理論基礎上，于2008年初開發了“黨建工作績效管理系統”。績效計劃、績效實施、績效評價、績效提升與激勵四個環節的所有內容都可以在局域網絡上詳細反映出來。經

過 6個月的試運行，本系統已于2009年7月進入了正式運行階段，實現了黨建工作的信息資源共享和組織活動的良性互動，為部門之間、上下之間的有效互動溝通提供了平臺，大大提高了黨委工作的時效性和準確性。

黨建工作績效管理的深入推行，進一步促進了企業的安全生產和改革發展。

寫明榮譽和成績)3(

第四篇：績效管理活動匯報

XXX績效管理活動匯報

根據XX績效管理活動動員大會的要求和績效管理綜合指導辦公室的統一部署，XX領導高度重視，對XX績效管理工作進行了全面部署，促使辦公室管理水平和服務水平不斷向制度化、規范化、科學化邁進，XX針對實際工作情況，將信息工作與行政績效管理工作有機的結合起來，通過把握三個關鍵環節，不斷推動信息績效管理工作取得實效。一是提高認識，深刻領會行政績效管理活動的主旨。以“創新行政管理，轉變行政職能，降低行政成本，提高行政效能”為主題，切實發揮績效管理的導向、激勵、監督作用。完善了《全區行政辦公系統政務信息考評制度》、《約稿通報制度》等信息工作制度，每天觀看中央、省、地報刊新聞，收集領導重要講話，熱點、亮點等特色信息，拓寬信息工作思路，通過改稿到寫稿的轉變，提高個人文字綜合能力，提高信息工作質量、工作水平、工作效率。

二是抓細做實，嚴格執行行政績效管理活動方案。按照《XX行政績效管理活動方案》的要求，精心設計《XX績效管理分解表》，堅持責、權統一的原則，明確各崗位的職責，分解和細化各項績效指標，明確各項工作任務的責任人、完成時限、質量標準，確保信息工作扎實、有序的開展。三是提升能力，超前完成信息績效管理目標。從思想認識程度、政策理解深度、業務工作熟悉程度和領導意圖理解

準確度上不斷提高自身素質和能力。從把握全局性、增強針對性、保證真實性、提高實效性、突出實用性五個角度，不斷提高信息質量，增強信息工作的主動性和時效性。截至5月22日，共編發《信息專報》15期、《大興安嶺信息》12期，編發政府網站信息320條，上報國家林業局和省政府信息210條。其中有3期《信息專報》得到了單增慶專員和趙明副專員的批示，5月13日，王憲魁省長在信息科上報《大興安嶺地區招商引資工作情況》的政務信息上批示：區域經濟合作，促進項目落地，增加財源，請發改委總結支持。

雖然我辦的信息績效管理工作進展順利，并取得了一定的成績，但是離上級領導的要求還有一定的差距。我們將以本次督查考核為契機，針對行政績效管理工作中存在的問題認真進行總結分析，查找不足，力爭將信息績效管理工作提高到一個新的水平，為推動生態型花園式新林區建設整體升級做出應有的貢獻。同時也希望各位領導多為我們提出寶貴意見。

第五篇：黨建工作績效管理創新成果經驗交流材料

黨建工作績效管理創新成果經驗交流材料

集團公司黨委王安民書記曾多次提出：“黨委工作和行政工作一樣，都有績效，而且黨委工作的績效是雙重的，不僅體現在黨建工作本身，更重要的是還體現在推動企業發展，保證企業目標的實現上。”作為社區這一基層單位，如何成功導入績效管理，把黨委工作績效管理評價體系落實到社區管理和服務的方方面面，以滿足居民的最大需求，解除企業后顧之憂。我們從以下幾方面扎實開展了相關工作：

一、抓管理，建機制，嚴考核，重落實。

二、抓功能，強服務，提水平，促和諧。

在引深黨建工作績效管理的同時社區緊緊結合自己的工作實際，著重在完善和提高社區水平上作文章、下功夫。一是 五抓綜合服務一段，總之通過抓功能建設，完善工作機制，全面提升了社區綜合服務能力和服務水平，推動了和諧社區建設的不斷深入發展。

三、抓帶頭，作表率，樹先鋒，保穩定。

基層黨組織和離退休老黨員、老干部在社區是一支龐大的隊伍，如何發揮好基層黨組織的政治核心作用和老黨員的先鋒模范作用，增強共產黨員的責任感和使命感，使廣大黨員都參與社區建設中來，發揮余熱，并時處處走在前列，做好群眾的表率。多年來，我們堅持引導和調動他們的積極性，先后開展了系列主題活動：通過開展“一名黨員一面旗，面面旗幟飄社區”主題活動，擴大黨在社區工作覆蓋面，提高了黨的社會影響力，增強了黨組織凝聚力、戰斗力，使黨員的模 范作用得到了充分發揮；通過開展“一定二建三亮四創一達標”黨建活動，調動了黨員參與社區建設的積極性和主動性，為構建和諧社區奠定了基礎；通過離退休黨員義務巡邏隊作用的發揮，確保了一方平安，詮釋了共產黨員先進性的內涵，展示了離退休共產黨員的崇高風尚。通過黨員奉獻日活動的開展，有效制止了社區內的一些不良風氣，社區環境得到很大改觀；通過“黨員示范樓道”、“黨員聯系崗”活動的開展，不僅為居民排憂解難，而且為礦上解除了后顧之憂，他們用自己的實際行動維護了黨員的形象，得到了居民的認可。

通過這些活動和典型示范作用調動更多的居民和黨員參與到社區建設中來，促進了社區和諧穩定發展。

特別是進入2011年我們以創先爭優活動為契機，充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，大力實施“先鋒工程”，在社區設立了“梁桂英民事調解會客室”，在創業小區設立了“牛反生義工服務站”，會客室和服務站已分別掛牌成立，會客室已成功調解了創新小區房屋產權糾紛一事，服務站開展了“”，為維護社區的和諧穩定發揮了他們的余熱，受到居民的好評。

四、抓融合，創特色，講文明，樹新風。

社區作為企業文明形象的一個“窗口”直接影響到企業的榮譽，為了提升社區文明程度和社區居民文明素養，我們始終堅持從小抓起，從細處做起。首先，把文明行為建塑的重點放在青少年群體上，充分發揮社區內“五老”隊伍的積極性，成立了社區關心下一代工作委員會，對社區青少年進行思想道德教育，在青少年教育上實現了學 校教育、家庭教育和社區教育的有機融合。其次，進一步引深樓道文化建設，強化居民文明意識教育，按照“一個單元一種文化，一個樓道一種特色”總體思路，在每個小區開展以“潞安人道德規范一百條”，居民“三德”教育，日常行為習慣等內容為主題的樓道文化建設，把這些教育融合到居民的日常生活中，使居民在耳濡目染中接受教育，提高了認識，提升了品位。第三，通過開展廉潔文化教育社區活動，在社區內形成了一種知榮辱、講文明、講正氣、樹新風的和諧發展局面。第四，通過“一個小區一個特色”的工作思路和特色文化教育活動，使居民在活動中得到了良好的教育，在社區內形成了良好的生活環境，社區內文明形象得到了提升，惡劣習慣得到了有效扼制。第五，通過單元管家作用的發揮，使單元內居民素質得到了進一步提升。總之，通過推進企業文化進社區活動，堅持一流文明礦區建設與社區建設的有機結合，進一步提升了社區文明建設水平。

總之，在社區建設中，多年來，我們始終堅持高起點定位、高標準管理、高品位實施的建設理念，牢牢把握“一個機制，四個載體”的黨建工作新模式，通過主題活動、全國一流文明礦區創建、企業文化、社區建設四個載體的有機融合，為社區建設工作搭建了一個好的工作平臺，營造了一個好的創建環境，提升了社區工作績效。