第一篇：公司發展與黨建并舉

公司發展與黨建并舉-電教先行引導三心保駕護航

電教先行引導“三心”保駕護航##公司發展與黨建并舉

杭州##衛生用品有限公司是一家個人獨資的私營企業，現有員工85人，管理人員20名，生產的護理用品以外銷為主，其主打品牌“##”系列衛生用品有80％出口，遠銷西歐、非洲及東南亞各國，是省內頗有名氣的外貿企業。但強

勁的發展勢頭并不意味著前進道路上的一帆風順，一個私營企業本身就是一個小社會，外至業務洽談內到經營管理；大到市場開拓小至員工生活，無不存在著各種各樣的矛盾。尤其是此前公司在管理上一直沿襲傳統的家庭制管理模式，面對行業市場化程度的不斷提高以及各種經濟力量的沖擊，難免會有市場信息失靈、生產銷售失衡的情況發生。

適逢市委組織部在全市開展“三心”工程試點工作，提出按照“圍繞企業發展中心，強化企業黨組織核心，凝聚企業員工人心”的要求，運用黨員電教手段，創新載體，切實加強非公企業黨員、入黨積極分子以及非黨員工的思想政治素質和科技文化水平，充分發揮黨員在企業生產和經營中的先鋒模范作用，促進非公有制企業的持續快速健康發展。經仔細遴選，我公司榮幸地被大源鎮黨委定為全鎮的“三心”工程試點單位。我們深刻意識到，這不僅是鎮黨委給予的信任和責任，更是企業自求轉折、實現突破的一個機會，公司上下積極響應、踏實行動，力爭使今日的“試點”工作成為明日的“亮點”工程。為了把這一符合時代特征的黨建理念更好地與企業的生產經營理念結合起來，我們著重做了以下幾方面工作：

主要做法：

一、成立專門的領導機構，選好配強黨支部負責人。我公司成立了以支部書記俞飛英同志為組長的杭州##衛生用品有限公司實施“三心”工程領導小組，作為具體的組織和實施機構。一切黨建工作均由領導小組負責，從設計統一的宣傳廊到落實“模范崗”評比活動，以及定期播放電教片等活動，都由小組成員商議、策劃、實施。此舉不僅保證了決策的連續性，還為企業較好地實施“三心”工程提供了堅實的組織保障。公司主管俞飛英同志現任公司主管一職，平時工作有干勁、有活力，說話做事有影響力，由她充當企業支部當家人，能保證其有足夠的精力和能力去抓好黨員電教工作。

二、打造專門的宣傳陣地，堅實組織發動的基礎。在大源鎮黨委的指導和幫助下，公司按標準建立電教播放室，配備電視機和DVD機等設備，懸掛“三心”工程形象標識，所有規章制度一律上墻，并指定專人播放，完善臺賬制度。并在廠區內的顯眼處設立宣傳廊，做到內容全面、及時跟新，多渠道、多角度地宣傳黨的路線、方針、政策和重大舉措。

三、形成專門的播放制度，定時按需播放電教片。借助“三心”工程這一具體有形的工作載體，我公司按照“電教先行”、“電教引導”、“電教傳播”的要求。一方面，為了讓黨員（包括建黨對象）進一步加強學習，提高理論水平、堅定政治立場、激發共產黨員的積極性和自豪感，我們特地從鎮黨委處借閱了《江澤民總書記在慶祝建黨八十周年大會上的講話》、《學習黨的十六大文件精神講座》、《共和國之旗》等專題片。另一方面，我們又根據企業實際，結合當前復雜多變的市場環境，主動拓寬片源渠道，有針對性地觀看了《海爾經驗》、《企業家成功之路》、《造紙新技術――衛生巾系列》等有關成功企業生產管理、職業技能類的電教片，電教對象也擴大到全公司的所有員工。從2004年7月到今年4月的半年多時間里，累計播放電教片20次，參加學習的人員達190多人次。通過電教先行這一直觀、生動的宣傳載體，不僅使黨員干部（建黨對象）在思想認識上有了更進一步的提高，也使得企業管理層和普通員工受到廣泛的教育，增進了他們對黨的了解，激發了他們的生產熱情和向黨組織靠攏的決心。

四、設立專門的黨員模范崗，充分發揮先鋒模范性。為將“三心”工程與企業生產實際和重點工作緊密結合起來，公司黨支部根據企業的生產口號，在各車間、崗位上開展了一次“最佳操作能手”評比活動。其中在7個模范崗位上，共有5名共產員（建黨對象）獲得最佳操作能手稱號。為了進一步在廣大員工中掀起學習模范、爭當先進的熱潮，公司黨支部特地向廠部提出給予一定物質獎勵的建議，并獲同意，那些獲此殊榮的標兵們每月能多拿150百元的獎金。同時，還規定該措施實行“兩月一評制”，任何員工只要努力，都有機會當上最佳操作能手，此舉不僅大大地提高了企業的生產效率，節約了生產成本，而且形成了一種你爭先來我趕超的積極氛圍，黨員的零星帶頭作用輻射成大范圍的裙帶優勢。從今年上半年來看，僅開展此項活動就為公司節約成本數萬元。下一步，我公司還計劃圍繞企業生產經營，成立“黨員質量監督小組”、“技改突擊隊”等，將“三心”工程搞得更具聲色。

五、積極開展主題活動，凝聚企業員工人心。為加強企業黨組織規范化運作，完善“三心”工程

建設，公司黨支部每月定期與鎮黨委溝通聯系、匯報工作、接受建議，有效增強黨組織的活力和戰斗力。一個企業的發展，離不開全體員工的努力和支持，為形成企業和職工間的相互理解，消除員工思想上的不確定性和不滿情緒，提高其生產積極性，今年4月1日我公司特地舉行了一次“三心”主題活動，傾聽廣大員工對廠部的意見，并對存在的問題積極予以改進。此外，為

了改善公司內部部分困難員工的生活條件，公司黨支部成員實行責任幫帶制，在支部的倡議引導下，大家紛紛慷慨解囊，對俞燦富等困難職工進行捐助，達3000多元，解決了其子女一學年的教育經費問題，解了他們的燃眉之急。

取得成效：

我公司利用電教技術向黨員、群眾宣傳黨的路線、方針、政策，傳遞信息，使公司上下對黨的政策有了更多更深的了解和掌握，認識到黨的重大舉措和政府的扶持力度將對企業的發展產生重大影響，認識到依靠黨組織的凝聚力、戰斗力和號召力，依靠黨員的先鋒模范帶頭作用是公司發展先進生產力、先進生產方式最可靠的最有力的保證。“三心”黨建工程真正取得了“企業需要、黨員歡迎、職工擁護”的效果。

一、更新管理理念，應企業發展之需。

之前，企業沿襲的是傳統的家族制管理方式，由老總帶著一幫本家親戚打天下，雖然有著穩定的領導核心和統一的利益目標，但也難免存在決策單

一、眼界狹窄、面子難“賣”等通病，尤其是隨著造紙行業市場化程度的不斷提高，各種經濟力量紛紛“搶攤登陸”，依靠原有的家族制管理模式讓我們越來越感覺到力不從心。“三心”工程的實施，使黨員有機會和企業管理層一起觀看了《海爾經驗》、《企業家成功之路》等電教片，從而接觸到由“家族企業”向“企業家族”轉變、提倡“東家”和“管家”分離等新型的管理理念。眼下，##公司已由過去個人說了算的“一體式”管理轉變為董事長負總責、部門經理負分責的“層級式”管理，重要崗位均公開向社會高薪聘請專業人才。更加規范的運作機制，有助于我們在紙業市場上更具競爭力和應變性。數據表明，“三心”工程實施以前，公司每季度產值約800萬元，而現在，企業每季度產值增加200多萬元，上交利稅多了10余萬元。僅以2004年下半年與2005上半年相比，公司利潤指標同比增加18。

二、實現自我價值，贏黨員擁護之心。

大凡非公有制企業，其經營觀念往往趨向于追求利潤的最大化，認為盈利才是企業的唯一目標，建不建黨組織、發不發展黨員均不要緊。我公司雖建有黨組織，但過去一直未能充分認識黨員在生產經營中的幫帶作用，黨組織開展活動所需的時間、陣地缺乏制度保障，一些黨組織的活動也往往被企業生產的“正事”耽擱。使得個別黨員認為：黨員在企業不如在村里有用，而萌發轉移組織關系的念頭。隨著“三心”工程各項活動的大力開展，黨員的工作積極性和主觀能動性得到前所未有的調動，在該公司開展的“最佳操作能手”的評比活動中，約有80是共產黨員（建黨對象）。黨員不僅在生產中處處以身作則，起到模范表率作用，而且還及時將員工的一些想法、意見和建議向上反應，在企業主與員工之間起到了感情聯系的橋梁紐帶作用，受到了員工的肯定和尊重，從而形成互動的良性循環。職工的爭先意識、上進意識有了很大提高，向公司支部申請人黨的人數明顯增加，自今年1月份以來，共有6名同志先后向黨支部遞交了入黨申請書，其中有4名同志為女性。

三、樹立先進榜樣，激員工爭先之志。

“三心”工程的實施也使普通員工的思想認識有了質的轉變。以前，員工往往會認為自己是個打工的，所有的工作和努力只是讓老板得到更多的利益。在黨組織的企業內部管理機制的轉變及黨員的帶頭作用下，員工和黨員一起在“三心”工程活動中受教育、長才干、起作用，并意識到自己所做的貢獻是為了企業的發展，是為了實現自我價值和社會價值。大家一改以前那種與己無關的態度，擰成一股繩，勁往一處使，努力使公司朝著“企業家族”的方向邁進，最明顯的就是安全生產事故變少了，工業產值增加了，上交的利稅變多了，企業的效益提高了。好范文版權所有

盡管目前我市的“三心”工程尚處于試點階段，各方面的經驗不足、成效也不是很明顯，還有很多方面有待進一步的摸索和完善。但有幸成為首批試點單位的我們，還是從這幾個月的建設活動中，真真切切地感受到“三心”工程所帶來的管理效益、情感效益和經濟效益。我們深切體會到黨員電教的作用，感受到一個具有遠大發展前景的企業，在忙于經營的同時，更應該樹立一種理念，即在社會主義市場經濟日益完善的今天，公司要想更快、更好、更健康的發展就必須將經濟工作與加強黨的建設同步推進，相互支持。我們堅信，只要從點點滴滴抓起，不斷總結經驗，查找不足，在不久的將來，“三心”工程的星星之火終將成燎原之勢，“圍繞企業發展中心，強化企業黨組織核心，凝聚企業員工人心”的口號也必定會在全市乃至更廣的范圍內喊響。

第二篇：##公司發展與黨建并舉（范文）

電教先行引導“三心”保駕護航##公司發展與黨建并舉杭州##衛生用品有限公司是一家個人獨資的私營企業，現有員工85人，管理人員20名，生產的護理用品以外銷為主，其主打品牌“##”系列衛生用品有80％出口，遠銷西歐、非洲及東南亞各國，是省內頗有名氣的外貿企業。但強勁的發展勢頭并不意味著前進道路上的一帆風順，一個私營企業本身就是一個小社

會，外至業務洽談內到經營管理；大到市場開拓小至員工生活，無不存在著各種各樣的矛盾。尤其是此前公司在管理上一直沿襲傳統的家庭制管理模式，面對行業市場化程度的不斷提高以及各種經濟力量的沖擊，難免會有市場信息失靈、生產銷售失衡的情況發生。適逢市委組織部在全市開展“三心”工程試點工作，提出按照“圍繞企業發展中心，強化企業黨組織核心，凝聚企業員工人心”的要求，運用黨員電教手段，創新載體，切實加強非公企業黨員、入黨積極分子以及非黨員工的思想政治素質和科技文化水平，充分發揮黨員在企業生產和經營中的先鋒模范作用，促進非公有制企業的持續快速健康發展。經仔細遴選，我公司榮幸地被大源鎮黨委定為全鎮的“三心”工程試點單位。我們深刻意識到，這不僅是鎮黨委給予的信任和責任，更是企業自求轉折、實現突破的一個機會，公司上下積極響應、踏實行動，力爭使今日的“試點”工作成為明日的“亮點”工程。為了把這一符合時代特征的黨建理念更好地與企業的生產經營理念結合起來，我們著重做了以下幾方面工作：主要做法：

一、成立專門的領導機構，選好配強黨支部負責人。我公司成立了以支部書記俞飛英同志為組長的杭州##衛生用品有限公司實施“三心”工程領導小組，作為具體的組織和實施機構。一切黨建工作均由領導小組負責，從設計統一的宣傳廊到落實“模范崗”評比活動，以及定期播放電教片等活動，都由小組成員商議、策劃、實施。此舉不僅保證了決策的連續性，還為企業較好地實施“三心”工程提供了堅實的組織保障。公司主管俞飛英同志現任公司主管一職，平時工作有干勁、有活力，說話做事有影響力，由她充當企業支部當家人，能保證其有足夠的精力和能力去抓好黨員電教工作。

二、打造專門的宣傳陣地，堅實組織發動的基礎。在大源鎮黨委的指導和幫助下，公司按標準建立電教播放室，配備電視機和DVD機等設備，懸掛“三心”工程形象標識，所有規章制度一律上墻，并指定專人播放，完善臺賬制度。并在廠區內的顯眼處設立宣傳廊，做到內容全面、及時跟新，多渠道、多角度地宣傳黨的路線、方針、政策和重大舉措。

三、形成專門的播放制度，定時按需播放電教片。借助“三心”工程這一具體有形的工作載體，我公司按照“電教先行”、“電教引導”、“電教傳播”的要求。一方面，為了讓黨員（包括建黨對象）進一步加強學習，提高理論水平、堅定政治立場、激發共產黨員的積極性和自豪感，我們特地從鎮黨委處借閱了《江澤民總書記在慶祝建黨八十周年大會上的講話》、《學習黨的十六大文件精神講座》、《共和國之旗》等專題片。另一方面，我們又根據企業實際，結合當前復雜多變的市場環境，主動拓寬片源渠道，有針對性地觀看了《海爾經驗》、《企業家成功之路》、《造紙新技術――衛生巾系列》等有關成功企業生產管理、職業技能類的電教片，電教對象也擴大到全公司的所有員工。從2004年7月到今年4月的半年多時間里，累計播放電教片20次，參加學習的人員達190多人次。通過電教先行這一直觀、生動的宣傳載體，不僅使黨員干部（建黨對象）在思想認識上有了更進一步的提高，也使得企業管理層和普通員工受到廣泛的教育，增進了他們對黨的了解，激發了他們的生產熱情和向黨組織靠攏的決心。

四、設立專門的黨員模范崗，充分發揮先鋒模范性。為將“三心”工程與企業生產實際和重點工作緊密結合起來，公司黨支部根據企業的生產口號，在各車間、崗位上開展了一次“最佳操作能手”評比活動。其中在7個模范崗位上，共有5名共產員（建黨對象）獲得最佳操作能手稱號。為了進一步在廣大員工中掀起學習模范、爭當先進的熱潮，公司黨支部特地向廠部提出給予一定物質獎勵的建議，并獲同意，那些獲此殊榮的標兵們每月能多拿150百元的獎金。同時，還規定該措施實行“兩月一評制”，任何員工只要努力，都有機會當上最佳操作能手，此舉不僅大大地提高了企業的生產效率，節約了生產成本，而且形成了一種你爭先來我趕超的積極氛圍，黨員的零星帶頭作用輻射成大范圍的裙帶優勢。從今年上半年來看，僅開展此項活動就為公司節約成本數萬元。下一步，我公司還計劃圍繞企業生產經營，成立“黨員質量監督小組”、“技改突擊隊”等，將“三心”工程搞得更具聲色。

五、積極開展主題活動，凝聚企業員工人心。為加強企業黨組織規范化運作，完善“三心”工程建設，公司黨支部每月定期與鎮黨委溝通聯系、匯報工作、接受建議，有效增強黨組織的活力和戰斗力。一個企業的發展，離不開全體員工的努力和支持，為形成企業和職工間的相互理解，消除員工思想上的不

確定性和不滿情緒，提高其生產積極性，今年4月1日我公司特地舉行了一次“三心”主題活動，傾聽廣大員工對廠部的意見，并對存在的問題積極予以改進。此外，為了改善公司內部部分困難員工的生活條件，公司黨支部成員實行責任幫帶制，在支部的倡議引導下，大家紛紛慷慨解囊，對俞燦富等困難職工進行捐助，達3000多元，解決了其子女一學年的教育經費問題，解了他們的燃眉之急。取得成效：我公司利用電教技術向黨員、群眾宣傳黨的路線、方針、政策，傳遞信息，使公司上下對黨的政策有了更多更深的了解和掌握，認識到黨的重大舉措和政府的扶持力度將對企業的發展產生重大影響，認識到依靠黨組織的凝聚力、戰斗力和號召力，依靠黨員的先鋒模范帶頭作用是公司發展先進生產力、先進生產方式最可靠的最有力的保證。“三心”黨建工程真正取得了“企業需要、黨員歡迎、職工擁護”的效果。

一、更新管理理念，應企業發展之需。之前，企業沿襲的是傳統的家族制管理方式，由老總帶著一幫本家親戚打天下，雖然有著穩定的領導核心和統一的利益目標，但也難免存在決策單

一、眼界狹窄、面子難“賣”等通病，尤其是隨著造紙行業市場化程度的不斷提高，各種經濟力量紛紛“搶攤登陸”，依靠原有的家族制管理模式讓我們越來越感覺到力不從心。“三心”工程的實施，使黨員有機會和企業管理層一起觀看了《海爾經驗》、《企業家成功之路》等電教片，從而接觸到由“家族企業”向“企業家族”轉變、提倡“東家”和“管家”分離等新型的管理理念。眼下，##公司已由過去個人說了算的“一體式”管理轉變為董事長負總責、部門經理負分責的“層級式”管理，重要崗位均公開向社會高薪聘請專業人才。更加規范的運作機制，有助于我們在紙業市場上更具競爭力和應變性。數據表明，“三心”工程實施以前，公司每季度產值約800萬元，而現在，企業每季度產值增加200多萬元，上交利稅多了10余萬元。僅以2004年下半年與2005上半年相比，公司利潤指標同比增加18。

二、實現自我價值，贏黨員擁護之心。大凡非公有制企業，其經營觀念往往趨向于追求利潤的最大化，認為盈利才是企業的唯一目標，建不建黨組織、發不發展黨員均不要緊。我公司雖建有黨組織，但過去一直未能充分認識黨員在生產經營中的幫帶作用，黨組織開展活動所需的時間、陣地缺乏制度保障，一些黨組織的活動也往往被企業生產的“正事”耽擱。使得個別黨員認為：黨員在企業不如在村里有用，而萌發轉移組織關系的念頭。隨著“三心”工程各項活動的大力開展，黨員的工作積極性和主觀能動性得到前所未有的調動，在該公司開展的“最佳操作能手”的評比活動中，約有80是共產黨員（建黨對象）。黨員不僅在生產中處處以身作則，起到模范表率作用，而且還及時將員工的一些想法、意見和建議向上反應，在企業主與員工之間起到了感情聯系的橋梁紐帶作用，受到了員工的肯定和尊重，從而形成互動的良性循環。職工的爭先意識、上進意識有了很大提高，向公司支部申請人黨的人數明顯增加，自今年1月份以來，共有6名同志先后向黨支部遞交了入黨申請書，其中有4名同志為女性。

三、樹立先進榜樣，激員工爭先之志。“三心”工程的實施也使普通員工的思想認識有了質的轉變。以前，員工往往會認為自己是個打工的，所有的工作和努力只是讓老板得到更多的利益。在黨組織的企業內部管理機制的轉變及黨員的帶頭作用下，員工和黨員一起在“三心”工程活動中受教育、長才干、起作用，并意識到自己所做的貢獻是為了企業的發展，是為了實現自我價值和社會價值。大家一改以前那種與己無關的態度，擰成一股繩，勁往一處使，努力使公司朝著“企業家族”的方向邁進，最明顯的就是安全生產事故變少了，工業產值增加了，上交的利稅變多了，企業的效益提高了。盡管目前我市的“三心”工程尚處于試點階段，各方面的經驗不足、成效也不是很明顯，還有很多方面有待進一步的摸索和完善。但有幸成為首批試點單位的我們，還是從這幾個月的建設活動中，真真切切地感受到“三心”工程所帶來的管理效益、情感效益和經濟效益。我們深切體會到黨員電教的作用，感受到一個具有遠大發展前景的企業，在忙于經營的同時，更應該樹立一種理念，即在社會主義市場經濟日益完善的今天，公司要想更快、更好、更健康的發展就必須將經濟工作與加強黨的建設同步推進，相互支持。我們堅信，只要從點點滴滴抓起，不斷總結經驗，查找不足，在不久的將來，“三心”工程的星星之火終將成燎原之勢，“圍繞企業發展中心，強化企業黨組織核心，凝聚企業員工人心”的口號也必定會在全市乃至更廣的范圍內喊響。杭州##衛生用品有限公司二○○五年十月九日

第三篇：##公司發展與黨建并舉（共）

電教先行引導 “三心”保駕護航 ##公司發展與黨建并舉杭州##衛生用品有限公司是一家個人獨資的私營企業，現有員工85人，管理人員20名，生產的護理用品以外銷為主，其主打品牌“##” 系列衛生用品有80％出口，遠銷西歐、非洲及東南亞各國，是省內頗有名氣的外貿企業。但強勁的發展勢頭并不意味著前進道路上的一帆風順，一個私營企業本身就是一個小社會，外至業務洽談內到經營管理；大到市場開拓小至員工生活，無不存在著各種各樣的矛盾。尤其是此前公司在管理上一直沿襲傳統的家庭制管理模式，面對行業市場化程度的不斷提高以及各種經濟力量的沖擊，難免會有市場信息失靈、生產銷售失衡的情況發生。適逢市委組織部在全市開展“三心”工程試點工作，提出按照 “圍繞企業發展中心，強化企業黨組織核心，凝聚企業員工人心”的要求，運用黨員電教手段，創新載體，切實加強非公企業黨員、入黨積極分子以及非黨員工的思想政治素質和科技文化水平，充分發揮黨員在企業生產和經營中的先鋒模范作用，促進非公有制企業的持續快速健康發展。經仔細遴選，我公司榮幸地被大源鎮黨委定為全鎮的“三心”工程試點單位。我們深刻意識到，這不僅是鎮黨委給予的信任和責任，更是企業自求轉折、實現突破的一個機會，公司上下積極響應、踏實行動，力爭使今日的“試點”工作成為明日的“亮點”工程。為了把這一符合時代特征的黨建理念更好地與企業的生產經營理念結合起來，我們著重做了以下幾方面工作：主要做法：

一、成立專門的領導機構，選好配強黨支部負責人。我公司成立了以支部書記俞飛英同志為組長的杭州##衛生用品有限公司實施“三心”工程領導小組，作為具體的組織和實施機構。一切黨建工作均由領導小組負責，從設計統一的宣傳廊到落實“模范崗”評比活動，以及定期播放電教片等活動，都由小組成員商議、策劃、實施。此舉不僅保證了決策的連續性，還為企業較好地實施“三心”工程提供了堅實的組織保障。公司主管俞飛英同志現任公司主管一職，平時工作有干勁、有活力，說話做事有影響力，由她充當企業支部當家人，能保證其有足夠的精力和能力去抓好黨員電教工作。

二、打造專門的宣傳陣地，堅實組織發動的基礎。在大源鎮黨委的指導和幫助下，公司按標準建立電教播放室，配備電視機和DVD機等設備，懸掛“三心”工程形象標識，所有規章制度一律上墻，并指定專人播放，完善臺賬制度。并在廠區內的顯眼處設立宣傳廊，做到內容全面、及時跟新，多渠道、多角度地宣傳黨的路線、方針、政策和重大舉措。

三、形成專門的播放制度，定時按需播放電教片。借助“三心”工程這一具體有形的工作載體，我公司按照“電教先行”、“電教引導”、“電教傳播”的要求。一方面，為了讓黨員（包括建黨對象）進一步加強學習，提高理論水平、堅定政治立場、激發共產黨員的積極性和自豪感，我們特地從鎮黨委處借閱了《江澤民總書記在慶祝建黨八十周年大會上的講話》、《學習黨的十六大文件精神講座》、《共和國之旗》等專題片。另一方面，我們又根據企業實際，結合當前復雜多變的市場環境，主動拓寬片源渠道，有針對性地觀看了《海爾經驗》、《企業家成功之路》、《造紙新技術――衛生巾系列》等有關成功企業生產管理、職業技能類的電教片，電教對象也擴大到全公司的所有員工。從～年7月到今年4月的半年多時間里，累計播放電教片 20次，參加學習的人員達190多人次。通過電教先行這一直觀、生動的宣傳載體，不僅使黨員干部（建黨對象）在思想認識上有了更進一步的提高，也使得企業管理層和普通員工受到廣泛的教育，增進了他們對黨的了解，激發了他們的生產熱情和向黨組織靠攏的決心。

四、設立專門的黨員模范崗，充分發揮先鋒模范性。為將“三心”工程與企業生產實際和重點工作緊密結合起來，公司黨支部根據企業的生產口號，在各車間、崗位上開展了一次“最佳操作能手”評比活動。其中在7個模范崗位上，共有5名共產員（建黨對象）獲得最佳操作能手稱號。為了進一步在廣大員工中掀起學習模范、爭當先進的熱潮，公司黨支部特地向廠部提出給予一定物質獎勵的建議，并獲同意，那些獲此殊榮的標兵們每月能多拿150百元的獎金。同時，還規定該措施實行“兩月一評制”，任何員工只要努力，都有機會當上最佳操作能手，此舉不僅大大地提高了企業的生產效率，節約了生產成本，而且形成了一種你爭先來我趕超的積極氛圍，黨員的零星帶頭作用輻射成大范圍的裙帶優勢。從今年上半年來看，僅開展此項活動就為公司節約成本數萬元。下一步，我公司還計劃圍繞企業生產經營，成立“黨員質量監督小組”、“技改突擊隊”等，將“三心”工程搞得更具聲色。

五、積極開展主題活動，凝聚企業員工人心。為加強企業黨組織規范化運作，完善“三心”工程建設，公司黨支部每月定期與鎮黨委溝通聯系、匯報工作、接受建議，有效增強黨組織的活力和戰斗力。一個企業的發展，離不開全體員工的努力和支持，為形成企業和職工間的相互理解，消除員工思想上的不確定性和不滿情緒，提高其生產積極性，今年4月1日我公司特地舉行了一次“三心”主題活動，傾聽廣大員工對廠部的意見，并對存在的問題積極予以改進。此外，為了改善公司內部部分困難員工的生活條件，公司黨支部成員實行責任幫帶制，在支部的倡議引導下，大家紛紛慷慨解囊，對俞燦富等困難職工進行捐助，達3000多元，解決了其子女一學年的教育經費問題，解了他們的燃眉之急。取得成效：我公司利用電教技術向黨員、群眾宣傳黨的路線、方針、政策，傳遞信息，使公司上下對黨的政策有了更多更深的了解和掌握，認識到黨的重大舉措和政府的扶持力度將對企業的發展產生重大影響，認識到依靠黨組織的凝聚力、戰斗力和號召力，依靠黨員的先鋒模范帶頭作用是公司發展先進生產力、先進生產方式最可靠的最有力的保證。“三心”黨建工～正取得了“企業需要、黨員歡迎、職工擁護”的效果。

一、更新管理理念，應企業發展之需。之前，企業沿襲的是傳統的家族制管理方式，由老總帶著一幫本家親戚打天下，雖然有著穩定的領導核心和統一的利益目標，但也難免存在決策單

一、眼界狹窄、面子難“賣”等通病，尤其是隨著造紙行業市場化程度的不斷提高，各種經

第四篇：淺談公司發展與個人發展

淺談公司發展與個人發展

晃眼間五年時間就這樣輕易地從指縫里流過，進入公司也快

五年時間了。在這五年里見證了公司的成長和壯大，從五年前剛起步，管理層不完善到現在的管理有序，穩步發展不斷壯大和提升。跟公司一起成長的五年時間里經歷了很多風風雨雨，也學會了很多。自己也從給乳臭未干的毛小孩成長到了該談婚論嫁的階段。五年過去了，人生還能有幾個五年可以拼搏？下一個五年我們要怎么發展，怎么更好的走完下一個五年。

經過這些年打下的基礎。對公司而言，公司的發展主要是公司品質的提升和業務擴展等方面來體現。

一、公司品質的提升主要就是要通過提高員工素質和工作能力等方面從而提高我們都出圖質量。員工的的能力提高，首先要員工自己主動地有意識地去自我提升，其次是公司的訓練和培養。然而這個提升過程又怎么來實現呢？我認為第一、調動員工都積極性。前兩年由于多方面原因常常加班。超負荷的工作讓人心身疲憊，都無暇顧及更多。這兩年多公司運作進入正軌，但公司還是缺少一種活躍的氛圍。每個人都只想做好分內工作不管其他，常常一個項目除了主管就沒有一個人管理協調。主管一出差就會出現管理真空現象。我提議還是每個項目分包下來給員工管理跟蹤協調。一個是減少主管的工作量；另一個可以調動員工的積極性和提高員工的整體能力。拿施工組來說，除新進來的幾個

員工還待進一步提升外，先來的每個員工幾乎都有能力完成一個項目，只是缺少整體從跟甲方溝通到總平面調整到整個工作的協調的鍛煉和學習。也不會經常出現問題也要經過主管跟甲方溝通當“二傳”再傳給員工，浪費了一個人的時間。另一方面管理系統化調動員工的積極性。雖然我們公司進入系統化管理還有定距離，但這也是一個公司、企業發展的趨勢。目前我們公司的效績評比都還不夠系統化，主觀因數占比例較多。難免存在有人投機取巧，做表面工作。當然也不能否認投機取巧也是一種生存技巧。但這對整個團隊就形成不良影響，讓人覺得不平衡。效績系統化管理也是提高員工積極性的一個表現吧。第二、公司對員工的訓練和培養。在公司可以說沒有哪個貢獻特別突出，也沒有哪個特別差，每個人都盡其所能做好每一份工作。每個人都應該享有參加訓練和培養的權利。如果把公司比作一個家庭，張總就是我們的父母，我們就是家里的孩子。每個孩子都希望得到父母的疼愛和重視。當然我也不希望我們如宮廷般勾心斗角地爭寵，每個人的存在都有其重要性。第三、待遇優化。我們跟張總打拼這么些年了，也老大不小了，到了談婚論嫁的時候，發現生活壓力與日俱增——上有老人要贍養，下有物價飛速上漲。巨大的生活壓力已成了現在眾多80后“剩下”的原因之一。我們都是工薪階層，想要緩解生活壓力首先是工資收入。這些年公司我發展和壯大還是有的，希望我們的收入也能有所發展。這五年下來，年紀長了，生活壓力也跟著上來了，想想要是以后生兒育女的事，頓時就得

前方的路有點黑。張總也是過來人，相信張總能夠理解我們。我這些年跟公司一起打拼成長的員工待遇跟新進來的也沒多大差別。想想再過五年我們都成家了，待遇跟新進來兩三年的待遇一樣，有種壓抑感，有種迷茫感。我覺得待遇還應加個工齡計算法。老員工跟著公司奮斗這么多年，經歷這么多，即便沒有功勞也有苦勞的了。有時候會您覺得老員工不夠積極努力，只是因為知識遇到瓶頸期，他們在尋找突破口，并不能代表他們為公司做的貢獻就少了，老員工的整體能力還是比新員工強點的。當然工齡算法也會讓老員工有種優越感而消極怠工，這點可以從效績考核上來約束。

員工積極性高。工作效率就會提高，整個公司精神面貌將是個活躍的氣氛。員工積極性，主要要是一種心理平衡的表現。

二、公司的業務擴展貌似已是公司發展的必然。在這我沒有太多的發言權，這點張總比我更有發言權。我只是想說，我們是期待公司發展壯大，能給我們更多的平臺發展和學習的機會。讓我們跟公司一起發展進步。

而個人又該怎樣發展呢？經過了五年的打拼，有沒有自己的人生目標；有沒有一個人生計劃？張總的成功是我們的榜樣，我們的向往。我們沒有張總這樣的魄力和智慧。沒有張總這樣的人生，但。每個人都有自己的優點特長，給自己一個人生定位。我相信只要積極進取，積極面對困難，積極面對人生，努力爭取實現人生目標，總會是個精彩的人生。

張 總 親 啟

淺談公司發展與個人發展

公司發展目標——項目產值最大化；品質口碑國際化；公司規模壯大。個人發展目標——業務技能提升，發展平臺空間充足，收益可塑； 公司發展和個人發展是密不可分的。公司的發展需要員工的業務技能的提高；個人的發展需要公司的發展平臺空間。有能力的人才倍受公司青睞；良好發展平臺是求職者的追求。

這一年里見證了公司的成長和壯大，在穩步發展中不斷提升和轉變。就目前對公司而言。發展中需要不斷完善的系統化管理，業務執行能力，專業團隊能力，從而提高公司品質及規模。

一、公司系統化管理：每個公司都有自己的管理模式及發展思路，在不斷嘗試中尋求更合適的發展方式。最終形成流線式流程以提高工作效率及業務能力。一個人的能力是有限的，一個團隊的力量是無窮的。但團隊里的成員能力是參差不齊，能力各異的，需要一個好的管理來合理的安排才能發其能力（如拔河，不能把矮個子的人放在中間，不但不能發揮出其的力量，反而會影響整體實力的發揮）。好的管理、好的工作平臺是吸引人才的資本。

二、公司品質的提升離不開整改隊員的能力—員工素質和工作能力等方面。員工的的能力提高，首先要員工自己主動地有意識地去自我提升，其次是公司的訓練和培養。然而這個提升過程又怎么來實現呢？我認為：

第一、調動員工都積極性。公司還是缺少一些活躍的氛圍。每個人都只想做好分內工作不管其他，常常一個項目除了主管就沒有一個人管理協調。主管一出差就會出現管理真空現象。我提議還是每個項目分包下來給員工管理跟蹤協調。一個是減少主管的工作量；另一個可以調動員工的積極性和提高員工的整體能力。另一方面管理系統化調動員工的積極性。雖然我們公司進入系統化管理還有定距離，但這也是一個公司、企業發展的趨勢。目前我們公司的效績評比都還不夠系統化，主觀因數占比例較多。難免存在有人投機取巧，做表面工作。當然也不能否認投機取巧也是一種生存技巧。但這對整個團隊就形成不良影響，讓人覺得不平衡。

第二、公司對員工的訓練和培養。在公司沒有哪個貢獻特別突出，也沒有哪個特別差，每個人都盡其所能做好每一份工作。我們是一個團隊，每個人的能力都影響整個團隊的實力。每個人都應該享有參加訓練和培養的權利。如果把公司比作一個家庭，張總就是我們的父母，我們就是家里的孩子。每個孩子都希望得到父母的疼愛和重視。

第三、待遇優化。公司發展追求產值最大化，個人發展同樣追求收益不斷提高，如今生活壓力與日俱增——上有老人要贍養，下有物價飛速上漲。巨大的生活壓力已成了現在眾多80后“剩下”的原因之一。我們都是工薪階層，想要緩解生活壓力首先是工資收入。工齡和績效相結合的獎勵也是提高員工積極性的一個途徑。工作效率就會提高，整個公司精神面貌將是個活躍的氣氛。

三、工作現狀：地產經驗還是起步階段，運作經驗還不足，在工作環節連接不順暢。人才流動性大，工作脫節。專業人才參差不齊，很難做到品質階級的成果。

第五篇：淺談公司發展與個人發展

淺談公司發展與個人發展

晃眼間五年時間就這樣輕易地從指縫里流過，進入公司也快 五年時間了。在這五年里見證了公司的成長和壯大，從五年前剛起步，管理層不完善到現在的管理有序，穩步發展不斷壯大和提升。跟公司一起成長的五年時間里經歷了很多風風雨雨，也學會了很多。自己也從給乳臭未干的毛小孩成長到了該談婚論嫁的階段。五年過去了，人生還能有幾個五年可以拼搏？下一個五年我們要怎么發展，怎么更好的走完下一個五年。

經過這些年打下的基礎。對公司而言，公司的發展主要是公司品質的提升和業務擴展等方面來體現。

一、公司品質的提升主要就是要通過提高員工素質和工作能力等方面從而提高我們都出圖質量。員工的的能力提高，首先要員工自己主動地有意識地去自我提升，其次是公司的訓練和培養。然而這個提升過程又怎么來實現呢？我認為第一、調動員工都積極性。前兩年由于多方面原因常常加班。超負荷的工作讓人心身疲憊，都無暇顧及更多。這兩年多公司運作進入正軌，但公司還是缺少一種活躍的氛圍。每個人都只想做好分內工作不管其他，常常一個項目除了主管就沒有一個人管理協調。主管一出差就會出現管理真空現象。我提議還是每個項目分包下來給員工管理跟蹤協調。一個是減少主管的工作量；另一個可以調動員工的積極性和提高員工的整體能力。拿施工組來說，除新進來的幾個

員工還待進一步提升外，先來的每個員工幾乎都有能力完成一個項目，只是缺少整體從跟甲方溝通到總平面調整到整個工作的協調的鍛煉和學習。也不會經常出現問題也要經過主管跟甲方溝通當“二傳”再傳給員工，浪費了一個人的時間。另一方面管理系統化調動員工的積極性。雖然我們公司進入系統化管理還有定距離，但這也是一個公司、企業發展的趨勢。目前我們公司的效績評比都還不夠系統化，主觀因數占比例較多。難免存在有人投機取巧，做表面工作。當然也不能否認投機取巧也是一種生存技巧。但這對整個團隊就形成不良影響，讓人覺得不平衡。效績系統化管理也是提高員工積極性的一個表現吧。第二、公司對員工的訓練和培養。在公司可以說沒有哪個貢獻特別突出，也沒有哪個特別差，每個人都盡其所能做好每一份工作。每個人都應該享有參加訓練和培養的權利。如果把公司比作一個家庭，張總就是我們的父母，我們就是家里的孩子。每個孩子都希望得到父母的疼愛和重視。當然我也不希望我們如宮廷般勾心斗角地爭寵，每個人的存在都有其重要性。第三、待遇優化。我們跟張總打拼這么些年了，也老大不小了，到了談婚論嫁的時候，發現生活壓力與日俱增——上有老人要贍養，下有物價飛速上漲。巨大的生活壓力已成了現在眾多80后“剩下”的原因之一。我們都是工薪階層，想要緩解生活壓力首先是工資收入。這些年公司我發展和壯大還是有的，希望我們的收入也能有所發展。這五年下來，年紀長了，生活壓力也跟著上來了，想想要是以后生兒育女的事，頓時就得

前方的路有點黑。張總也是過來人，相信張總能夠理解我們。我這些年跟公司一起打拼成長的員工待遇跟新進來的也沒多大差別。想想再過五年我們都成家了，待遇跟新進來兩三年的待遇一樣，有種壓抑感，有種迷茫感。我覺得待遇還應加個工齡計算法。老員工跟著公司奮斗這么多年，經歷這么多，即便沒有功勞也有苦勞的了。有時候會您覺得老員工不夠積極努力，只是因為知識遇到瓶頸期，他們在尋找突破口，并不能代表他們為公司做的貢獻就少了，老員工的整體能力還是比新員工強點的。當然工齡算法也會讓老員工有種優越感而消極怠工，這點可以從效績考核上來約束。

員工積極性高。工作效率就會提高，整個公司精神面貌將是個活躍的氣氛。員工積極性，主要要是一種心理平衡的表現。

二、公司的業務擴展貌似已是公司發展的必然。在這我沒有太多的發言權，這點張總比我更有發言權。我只是想說，我們是期待公司發展壯大，能給我們更多的平臺發展和學習的機會。讓我們跟公司一起發展進步。

而個人又該怎樣發展呢？經過了五年的打拼，有沒有自己的人生目標；有沒有一個人生計劃？張總的成功是我們的榜樣，我們的向往。我們沒有張總這樣的魄力和智慧。沒有張總這樣的人生，但。每個人都有自己的優點特長，給自己一個人生定位。我相信只要積極進取，積極面對困難，積極面對人生，努力爭取實現人生目標，總會是個精彩的人生。

張

總

親

啟

淺談公司發展與個人發展

公司發展目標——項目產值最大化；品質口碑國際化；公司規模壯大。

個人發展目標——業務技能提升，發展平臺空間充足，收益可塑；

公司發展和個人發展是密不可分的。公司的發展需要員工的業務技能的提高；個人的發展需要公司的發展平臺空間。有能力的人才倍受公司青睞；良好發展平臺是求職者的追求。

這一年里見證了公司的成長和壯大，在穩步發展中不斷提升和轉變。就目前對公司而言。發展中需要不斷完善的系統化管理，業務執行能力，專業團隊能力，從而提高公司品質及規模。

一、公司系統化管理：每個公司都有自己的管理模式及發展思路，在不斷嘗試中尋求更合適的發展方式。最終形成流線式流程以提高

工作效率及業務能力。一個人的能力是有限的，一個團隊的力量

是無窮的。但團隊里的成員能力是參差不齊，能力各異的，需要

一個好的管理來合理的安排才能發其能力（如拔河，不能把矮個

子的人放在中間，不但不能發揮出其的力量，反而會影響整體實

力的發揮）。好的管理、好的工作平臺是吸引人才的資本。

二、公司品質的提升離不開整改隊員的能力—員工素質和工作能力等

方面。員工的的能力提高，首先要員工自己主動地有意識地去自

我提升，其次是公司的訓練和培養。然而這個提升過程又怎么來

實現呢？我認為：

第一、調動員工都積極性。公司還是缺少一些活躍的氛圍。

每個人都只想做好分內工作不管其他，常常一個項目除了主管就

沒有一個人管理協調。主管一出差就會出現管理真空現象。我提

議還是每個項目分包下來給員工管理跟蹤協調。一個是減少主管的工作量；另一個可以調動員工的積極性和提高員工的整體能

力。另一方面管理系統化調動員工的積極性。雖然我們公司進入

系統化管理還有定距離，但這也是一個公司、企業發展的趨勢。

目前我們公司的效績評比都還不夠系統化，主觀因數占比例較

多。難免存在有人投機取巧，做表面工作。當然也不能否認投機

取巧也是一種生存技巧。但這對整個團隊就形成不良影響，讓人

覺得不平衡。

第二、公司對員工的訓練和培養。在公司沒有哪個貢獻特別突出，也沒有哪個特別差，每個人都盡其所能做好每一份工作。我們是一個團隊，每個人的能力都影響整個團隊的實力。每個人都應該享有參加訓練和培養的權利。如果把公司比作一個家庭，張總就是我們的父母，我們就是家里的孩子。每個孩子都希望得到父母的疼愛和重視。

第三、待遇優化。公司發展追求產值最大化，個人發展同樣追求收益不斷提高，如今生活壓力與日俱增——上有老人要贍養，下有物價飛速上漲。巨大的生活壓力已成了現在眾多80后“剩下”的原因之一。我們都是工薪階層，想要緩解生活壓力首先是工資收入。工齡和績效相結合的獎勵也是提高員工積極性的一個途徑。工作效率就會提高，整個公司精神面貌將是個活躍的氣氛。

三、工作現狀：地產經驗還是起步階段，運作經驗還不足，在工作環

節連接不順暢。人才流動性大，工作脫節。專業人才參差不齊，很難做到品質階級的成果。