“五力”并舉，說(shuō)好黨建成績(jī)

（一）注重思想引導(dǎo)，增強(qiáng)宣傳教育的感召力。一是搶占制高點(diǎn)，強(qiáng)化陣地建設(shè)。時(shí)刻關(guān)注形勢(shì)變化，積極利用社會(huì)、行業(yè)主流媒體，及時(shí)宣傳公司改革脫困取得的階段成果。二是抓好選樹學(xué)，強(qiáng)化典型引路。把鏡頭聚焦最基層，培育讓群眾信服、組織信賴的正面典型，用先進(jìn)典型的模范事跡，感召和引領(lǐng)廣大干部職工投身到企業(yè)脫困發(fā)展實(shí)踐中來(lái)。三是培育認(rèn)同感，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育。利用各種媒介載體，把企業(yè)面臨的困難，具備的優(yōu)勢(shì)，上級(jí)的支持，集團(tuán)的戰(zhàn)略，公司的舉措，向職工群眾講清講透，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，堅(jiān)定走出困境的信心。

（二）融入中心工作，增強(qiáng)思想政治工作生命力。一是融入安全生產(chǎn)。堅(jiān)持把思想隱患當(dāng)作最大的隱患，建立健全崗位準(zhǔn)入、全員教育、業(yè)務(wù)考核和技能培訓(xùn)機(jī)制，深入開展職工思想情緒疏導(dǎo)，持續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)“夜查”活動(dòng)，構(gòu)筑齊抓共管的立體防線。二是融入管理創(chuàng)效。以保資金、促降成為主攻方向，推廣先進(jìn)適用的生產(chǎn)工藝，不斷提高單產(chǎn)單進(jìn)水平；深度挖潛降成，強(qiáng)化內(nèi)控管理和剛性考核，科學(xué)控制成本費(fèi)用支出，推進(jìn)減虧增效。三是融入改革調(diào)整。大力發(fā)展熱電煤化、資源開發(fā)、產(chǎn)業(yè)貿(mào)易、社會(huì)服務(wù)等非煤產(chǎn)業(yè)，安置分流轉(zhuǎn)崗人員，確保轉(zhuǎn)崗分流各階段任務(wù)如期完成。優(yōu)化調(diào)整企業(yè)體制機(jī)制，深層次推進(jìn)內(nèi)部改革，逐步從管理層面、人員層面向制度層面的改革過(guò)渡，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

（三）加強(qiáng)黨的建設(shè)，增強(qiáng)解困發(fā)展的向心力。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。推進(jìn)交叉任職和崗位交流，真正把政治堅(jiān)定、業(yè)績(jī)突出、作風(fēng)過(guò)硬、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。強(qiáng)化采掘一線黨支部建設(shè)，嚴(yán)格“三會(huì)一課”制度，規(guī)范創(chuàng)新組織生活，積極創(chuàng)建政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)的“四強(qiáng)”黨支部。三是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)“1+3”擴(kuò)源工程和“雙培”工程，深入開展黨員評(píng)選等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員帶頭學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)、謀發(fā)展、比貢獻(xiàn)。

（四）從嚴(yán)整風(fēng)肅紀(jì)，增強(qiáng)依規(guī)治企的執(zhí)行力。一是加大反腐倡廉工作力度。落實(shí)集團(tuán)“十三五”懲防體系建設(shè)規(guī)劃，督促推動(dòng)基層黨委書記認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持威懾常在、高壓反腐主基調(diào)，突出查辦案件、執(zhí)紀(jì)糾風(fēng)重點(diǎn)，做到“不敢腐”；把執(zhí)紀(jì)監(jiān)督與規(guī)范管理有機(jī)結(jié)合，注重扎緊制度“籠子”，確保“不能腐”；突出教育引導(dǎo)，營(yíng)造氛圍，筑牢黨員干部廉潔從業(yè)思想防線，實(shí)現(xiàn)“不想腐”。二是嚴(yán)守工作紀(jì)律。弘揚(yáng)企業(yè)精神，引導(dǎo)黨員干部把精力集中到安全生產(chǎn)、深化改革、節(jié)支降成等重點(diǎn)工作上；嚴(yán)懲“庸官懶政”行為，對(duì)不在狀態(tài)，不作為、亂作為的人員，堅(jiān)決采取組織措施。三是切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行“十條禁令”和“三重一大”集體決策制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班和現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)制度，全力打造公司包礦、礦包井區(qū)、井區(qū)包段隊(duì)、段隊(duì)包班組的包保網(wǎng)絡(luò)。

（五）落實(shí)惠民政策，增強(qiáng)維系穩(wěn)定的感染力。一是履行為民責(zé)任。以維護(hù)和發(fā)展職工群眾利益為根本，努力保證工資發(fā)放；加強(qiáng)民主管理，推進(jìn)企務(wù)公開，開展職工代表視察，提高對(duì)職工學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、生活的服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)解決職工反映強(qiáng)烈的各類問(wèn)題。二是實(shí)施精準(zhǔn)扶貧。針對(duì)困難職工群體增加、困難程度加劇的實(shí)際，完善幫扶中心功能，深化扶貧救助活動(dòng)，努力做到困難職工摸底、干部走訪慰問(wèn)、困難子女入學(xué)、困難幫扶救助、家庭重大變故救助“五個(gè)100%”。三是化解突出矛盾。廣泛開展領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪、大下訪活動(dòng)，依法開展政策宣講，特別是針對(duì)重點(diǎn)不穩(wěn)定群體，突出預(yù)見(jiàn)性，提升應(yīng)變力，增強(qiáng)掌控力，確保礦區(qū)政治局面穩(wěn)定。