第一篇：公司未來發(fā)展與展望

公司未來發(fā)展與展望

未來展望：

其實(shí)就我現(xiàn)目前的工作崗位與職務(wù)，對整個公司發(fā)展的信息獲取量是不夠的，我沒有辦法對公司的未來發(fā)展說出什么規(guī)劃，但是我所能看到的就是股份公司的高管和各子公司的高管的敬業(yè)精神和付出精神，我也相信我們在董事長和各位高管的帶領(lǐng)下一定會讓公司達(dá)到千億產(chǎn)值和百年鑫泰的雙重目標(biāo)。

但是我們現(xiàn)在最緊要的就是人才的缺失，特別是復(fù)合形的管理人才。人是一個企業(yè)的根本，也是企業(yè)文化建立的踐行者，百年鑫泰，一定要有的是流傳下去的精神和文化。

針對裕榮公司現(xiàn)狀，出現(xiàn)了矮子里拔將軍的現(xiàn)象，現(xiàn)在不是人才能不能用，而是有沒有人用的問題。

針對人才我個人不覺得非要高精尖，而是對企業(yè)文化的理解與認(rèn)同、對公司前景的動察力和超強(qiáng)的思維導(dǎo)向能力，還有就是革命性的執(zhí)行力。

但是要求一個人同時(shí)具備這些能力是不太現(xiàn)實(shí)的，所以在公司的后備干部儲備和人員培養(yǎng)上，我個人覺得用人不用滿，應(yīng)該從被培養(yǎng)人的潛力進(jìn)行綜合考核，綜合考核達(dá)到60%就可以培養(yǎng)，因?yàn)樗€有可以提升的空間。

關(guān)于人才培養(yǎng)，公司其實(shí)可以建立商學(xué)院、培訓(xùn)中心等形式，利用休息時(shí)間，股份公司各職能部門針對各專業(yè)都可以針對被培養(yǎng)人進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如果有條件還可以請兄弟單位專業(yè)人才或者專業(yè)老師來公司進(jìn)行培訓(xùn)與探討，這就是一個選人、用人、留人的平臺。

公司今年是上市后的第一年，縱觀各大上市公司，每一個企業(yè)都有自己特色的企業(yè)文化和管理機(jī)制，就管理來說沒有最好的管理方案，只有適合自己企業(yè)的管理機(jī)制。我們的內(nèi)控制度也就是我們鑫泰的憲法，但現(xiàn)在至少在裕榮公司還沒有真正完全的落實(shí)到位。

在9個月的5+

2、白+黑的工作時(shí)間里，我發(fā)現(xiàn)了在工作中還有一些問題的存在：

一、工作流程不暢通

1、公司現(xiàn)目前來說分為行政部、工程部、運(yùn)行部等幾大部門，各部門各自為陣；

2、在工作中只為自己部門考慮，不為別的部門思考工作的便利性和合理性；

3、推諉問題嚴(yán)重，沒有擔(dān)當(dāng)；

4、解決問題的完整性和時(shí)效性欠缺，缺少監(jiān)督機(jī)制。建議：

1、盡快實(shí)行事業(yè)部改革試運(yùn)行，找到最適合裕榮公司的方案；

2、在公司所屬片區(qū)內(nèi)形成片區(qū)負(fù)責(zé)制，從合同簽定完畢后一套人馬立即開展工程建設(shè)工作，工程建設(shè)合格完成驗(yàn)收后直接就地轉(zhuǎn)為運(yùn)行工作。可以有效的避免設(shè)計(jì)不合理、后期大面積整改等問題發(fā)生。

3、如果實(shí)現(xiàn)第二條建議可有效避免工作推諉現(xiàn)象發(fā)生，并且有問題都可以做到前瞻性的預(yù)判。

4、建議建立內(nèi)部服務(wù)監(jiān)督機(jī)制，以各對應(yīng)的服務(wù)部門為監(jiān)督考核對象，在公司內(nèi)部形成一個監(jiān)督考核環(huán)，并由管理班子監(jiān)督落實(shí)到位，避免打人情分。

二、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程

1、工作中不嚴(yán)格按公司的內(nèi)控制度進(jìn)行操作；

2、大部份工作僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事；

3、學(xué)習(xí)機(jī)會不夠；

4、老帶新出現(xiàn)“留一手”的現(xiàn)象。建議：

1、定期組織全員對內(nèi)控制度進(jìn)行學(xué)習(xí)并進(jìn)行跟蹤考核；

2、制定各部門與各崗位的各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程，避免新員工學(xué)習(xí)時(shí)走彎路，拿到就能用、用就能上手；

3、建立標(biāo)準(zhǔn)化流程后一個團(tuán)隊(duì)拉出來就是一個子分支機(jī)構(gòu)。

三、員工的積極性沒有被調(diào)動起來

1、由于薪酬架構(gòu)的原因，基層員工的工作積極性不高；

2、沒有完全打開員工的晉升通道；

3、還沒有完全樹立起企業(yè)主人翁精神，還需要多做暖心的工作。建議：

1、打破旱澇保收的工資狀況，根據(jù)公司所劃分片區(qū)的任務(wù)量和市場占有率進(jìn)行績效考核，薪酬與績效真正的掛鉤，避免走形式。

2、讓有能力的員工掙到錢，讓觀望的員工動起來，讓混日子的員工混不下去；

3、在公司內(nèi)部形成能上能下的晉升機(jī)制，要做到內(nèi)部形成競爭機(jī)制，定期進(jìn)行評選，以公開、公平、公正、民主的形式開展。

4、真正落實(shí)工會的責(zé)任與工作，公司大部份的利潤是由員工創(chuàng)造的，工會要發(fā)自己內(nèi)心的把員工當(dāng)為自己的家人，甚至是自己的衣食父母，就象對待自己家里人一樣的對待員工，放下架子，不走形式，不搞過場。

就我個人而言，不管基于什么原因來到鑫泰，但是現(xiàn)在我想我已經(jīng)完全把心扎根鑫泰了。通過9個月的工作和學(xué)習(xí)，我也完全適應(yīng)了公司的節(jié)奏和管理平臺，也可以說把以后在鑫泰工作的時(shí)間做為了我自己的二次創(chuàng)業(yè)歷程，我是78年的，今天也跨入了40歲的門檻，如果讓我自己再去單打獨(dú)斗，十年、二十年我也許再也找不到這樣積極向上的平臺了，為了同樣的一個目標(biāo)為什么有航空母艦不坐而非要自己去劃個小船在大海里航行。

在鑫泰這艘航空母艦上不管是當(dāng)水手還是舵手，我們都是只有一個目標(biāo)，所以我只有對我自己更加嚴(yán)格的要求，加快學(xué)習(xí)的步伐，才能和鑫泰一起到達(dá)我們共同的目的地。

第二篇：同仁堂公司發(fā)展總結(jié)與展望

回顧歷史 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 謀劃發(fā)展 展望未來

2010-01-25

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)運(yùn)行部部長 朱海峰

一、歷史沿革

科技公司成立于2000年3月22日，同年10月31日由股份公司分拆部分優(yōu)良資產(chǎn)，在香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，實(shí)現(xiàn)了同一資產(chǎn)的二次上市，被業(yè)內(nèi)稱為“同仁堂模式”。2000年成立初期，公司生產(chǎn)規(guī)模小，基礎(chǔ)設(shè)施落后，營銷工作仍然依托于股份公司。2003年～2005年，公司進(jìn)入平穩(wěn)較快成長，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長，管理工作逐步加強(qiáng)。亦莊生產(chǎn)基地的陸續(xù)建成投產(chǎn)，產(chǎn)能不足得到緩解，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大。在此期間，科技公司為集團(tuán)公司1032工程承擔(dān)了有關(guān)人員的安排和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長的同時(shí)，為鞏固和提高經(jīng)營質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量，2006年集團(tuán)董事會果斷決策，抓住機(jī)遇，做出對指標(biāo)進(jìn)行回調(diào)的決定。科技公司全體干部職工堅(jiān)決貫徹集團(tuán)董事會意圖，堅(jiān)持改革發(fā)展創(chuàng)新，基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)管理日趨完善，經(jīng)營質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升。

二、基本情況

科技公司現(xiàn)有職工2000余人，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國三十個省市或地區(qū)。截至2008年年末，科技公司總資產(chǎn)已達(dá)17.95億元，為2000年上市之初的3.47倍；銷售收入11.96億元，為2000年的3.52倍；利潤總額1.96億元，為2000年的2.93倍；出口創(chuàng)匯403.44萬美元，為2001年開始自營進(jìn)出口時(shí)的2倍。貨幣資金為2.46億元，經(jīng)營性現(xiàn)金流為1.16億元。累計(jì)分紅總額5.63億元，為初始投資成本的3.08倍。

三、主要做法及經(jīng)驗(yàn)

1、強(qiáng)化營銷管理，提高經(jīng)營質(zhì)量，提升獲利能力

幾年來科技公司以市場為中心，以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)做支撐，下大力氣打造終端隊(duì)伍；以品種群建設(shè)為依托，成功的培育了以六味系列為主的多個主導(dǎo)品種群。銷售模式堅(jiān)持創(chuàng)新，營銷網(wǎng)絡(luò)日趨完善，銷售能力與生產(chǎn)規(guī)模基本適應(yīng)，市場價(jià)格趨于穩(wěn)定。重點(diǎn)抓了四項(xiàng)工作：

一是依托“同仁堂”品牌的影響力，開展了營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。目前，網(wǎng)絡(luò)體系覆蓋了全國除西藏以外的30個省區(qū)直轄市，建立了七個銷售大區(qū)，36個銷售工作站，320余家渠道客戶。從抓重點(diǎn)市場入手，鞏固成熟市場，開拓潛力市場，持續(xù)構(gòu)建分銷體系和終端體系。做好新老客戶的開發(fā)維護(hù)工作，穩(wěn)定經(jīng)銷商隊(duì)伍。對重點(diǎn)市場集中資源，加強(qiáng)維護(hù)，減少空白點(diǎn)。大力開發(fā)連鎖市場終端，為未來的增長點(diǎn)奠定基礎(chǔ)。加大各地醫(yī)療市場投入，挑選出重點(diǎn)中標(biāo)醫(yī)療品種，與社區(qū)醫(yī)療工作緊密配合，在多個社區(qū)醫(yī)療中心開展工作，使科技公司醫(yī)療品種銷售持續(xù)增長。

二是實(shí)施品種群建設(shè)，為公司健康快速發(fā)展提供了支撐。在品種群建設(shè)上實(shí)施主力品種穩(wěn)步增長，潛力品種成倍增長，競爭品種截流市場的銷售策略。由過去對六味類、感冒類、牛解片類的絕對依賴，逐步轉(zhuǎn)向各類品種齊頭并進(jìn)的格局。明確西黃丸、京制牛解片、阿膠系列品種為增長點(diǎn)品種，以持續(xù)的終端促銷活動推動品種上量。通過細(xì)化產(chǎn)品群，科學(xué)制定產(chǎn)品策略，提高了產(chǎn)品的銷售毛利水平和經(jīng)營貢獻(xiàn)率。安宮牛黃丸、金匱腎氣丸等品種的毛利率均大幅提高。

三是穩(wěn)定市場價(jià)格，改革營銷政策。嚴(yán)格規(guī)定一級商對于科技公司主導(dǎo)產(chǎn)品的出貨價(jià)格和零售價(jià)格。借助藥材平臺的建立，改善客戶結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)金回款貢獻(xiàn)。出臺承兌匯票管理制度，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)提示，強(qiáng)化應(yīng)收賬款監(jiān)控管理，嚴(yán)格控制經(jīng)營性退貨。通過這一系列舉措，市場價(jià)格趨于穩(wěn)定，利潤空間得到保證。

四是銷售隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了由業(yè)務(wù)型向管理型的轉(zhuǎn)變，服務(wù)于市場，服務(wù)于客戶，服務(wù)于產(chǎn)品的意識和能力明顯增強(qiáng)。隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷發(fā)展，科技公司在銷售隊(duì)伍上重點(diǎn)抓了業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)的提高，注重引導(dǎo)業(yè)務(wù)員從單純做大客戶，轉(zhuǎn)變到做網(wǎng)絡(luò)；從簡單發(fā)貨催款，到為網(wǎng)絡(luò)所有客戶和各種需求服務(wù)；從簡單利用政策促銷，到利用品牌和文化理念促銷。努力培養(yǎng)營銷人員既是藥品的銷售員又是網(wǎng)絡(luò)的管理員，還是同仁堂文化的宣傳員的意識，成為名副其實(shí)的有同仁堂特色的銷售代表。

2、強(qiáng)化效益管理，深化專項(xiàng)工作，提升創(chuàng)新能力

在日常的管理工作中，科技公司結(jié)合自身特點(diǎn)，將影響和制約企業(yè)健康快速發(fā)展的突出問題作為重點(diǎn)工作來抓，從專項(xiàng)工作入手，分類治理，形成合力，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化。重點(diǎn)抓了以下四個環(huán)節(jié)：

一是提高產(chǎn)品一次合格率。科技公司加大考核產(chǎn)品一次通過檢驗(yàn)成為合格產(chǎn)品的通過率。從多年的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中篩選重點(diǎn)品種18個，制訂了半成品一次合格率達(dá)到96.5%，成品一次合格率達(dá)到100%的目標(biāo)值，并與生產(chǎn)基地獎金分配考核掛鉤。通過開展此項(xiàng)工作，上述重點(diǎn)品種合格率全部達(dá)標(biāo)。

二是提高產(chǎn)品投入產(chǎn)出比，嚴(yán)格控制生產(chǎn)周期。狠抓生產(chǎn)投入量與成品產(chǎn)出量的比率。在降低投入成本的同時(shí)，還要提高產(chǎn)出量，以達(dá)到效益最大化。經(jīng)考核，各生產(chǎn)基地均能較好的完成考核指標(biāo)，有效降低了工序物料消耗，達(dá)到了預(yù)期效果，并以此為契機(jī)，全面修訂了550個品種的藥材加工消耗標(biāo)準(zhǔn)，其中358個品種為新增標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一加工標(biāo)準(zhǔn)，提高炮制質(zhì)量的目的。

三是全面推行二級核算。科技公司在開展專項(xiàng)工作中，深刻認(rèn)識到降低成本，提高效益關(guān)鍵在二級核算。為此他們明確了“以專項(xiàng)工作為點(diǎn)，以二級核算為線，以落實(shí)考核為目標(biāo)”的工作流程。以財(cái)務(wù)核算體系改革與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新為突破口。在建立二級核算工作中，他們從建框架、摸數(shù)據(jù)、定內(nèi)容，到每月有詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析匯總，全面掌握了生產(chǎn)運(yùn)行動態(tài)，了解生產(chǎn)成本的增減因素，便于及時(shí)指導(dǎo)和幫助相關(guān)

生產(chǎn)環(huán)節(jié)改進(jìn)工作。

四是將各項(xiàng)專項(xiàng)工作與獎金分配機(jī)制相結(jié)合。為強(qiáng)化對各專項(xiàng)工作的考核管理，加大獎懲力度，科技公司通過細(xì)化分解各生產(chǎn)基地的考核指標(biāo)項(xiàng)目，科學(xué)合理地設(shè)立考核權(quán)重比例，進(jìn)一步明確了管理目標(biāo)，強(qiáng)化了工作意識，推動了專項(xiàng)工作的深入開展。

3、強(qiáng)化資產(chǎn)管理，防范資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提升管控能力

科技公司在工作實(shí)踐中逐步認(rèn)識到，強(qiáng)化資產(chǎn)管理，防范資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，是保證公司健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提，也是企業(yè)日常管理工作的重中之重。為此他們夯實(shí)了以下三項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

一是完善制度。從防范資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)入手，建立并完善了《資金開支辦法規(guī)定》、《承兌匯票管理辦法》、《庫房財(cái)務(wù)制度》、《首批采購管理辦法》、《退貨及報(bào)損管理辦法》、《信用額度管理辦法》等多項(xiàng)管理措施，制定了現(xiàn)金回款比率和質(zhì)量退貨率等考核指標(biāo)，使基礎(chǔ)管理更加規(guī)范，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到控制。

二是加強(qiáng)內(nèi)部控制。以工程項(xiàng)目建設(shè)審核為重點(diǎn)，以完善內(nèi)部控制自我評估為體系，努力構(gòu)建制度化內(nèi)部控制機(jī)制。一方面按照《上市公司內(nèi)部控制指引》，對公司內(nèi)部控制制度的完整性、合理性、有效性及風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行檢查評估。另一方面對投資較大的重點(diǎn)項(xiàng)目工程，嚴(yán)格招投標(biāo)過程審核，做到陽光工程。

三是實(shí)施資產(chǎn)管理折子工程。分別成立了經(jīng)營質(zhì)量、不良存貨、綜合治理三個專項(xiàng)小組。重點(diǎn)檢查影響公司經(jīng)營質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量的突出問題，以折子工程的形式，將治理內(nèi)容落實(shí)到各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門中，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。

另外，公司圍繞提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與資產(chǎn)質(zhì)量，深化了降“五高”工作，并建立了長效管理機(jī)制，使材料采購成本等大幅下降。共計(jì)節(jié)約近2000萬元。

四、幾點(diǎn)啟示

1、得益于集團(tuán)董事會的正確戰(zhàn)略決策。實(shí)踐證明，科技公司從最初分拆上市到為鞏固和提高經(jīng)營質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行指標(biāo)回調(diào)，再到今天的健康穩(wěn)健發(fā)展，取得了豐碩成果，這都得益于集團(tuán)公司董事會審時(shí)度勢，正確決策。特別是2006年的指標(biāo)回調(diào)，為科技公司今天的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、得益于科技公司領(lǐng)導(dǎo)班子拼搏向上，與時(shí)俱進(jìn)，富有朝氣的團(tuán)隊(duì)精神。多年來公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)黨委董事會一系列工作部署，注重因地制宜，從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持改革、創(chuàng)新、發(fā)展，做了許多扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，為未來五年規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)積累了經(jīng)驗(yàn)。

3、得益于努力創(chuàng)造內(nèi)部和諧良好的工作氛圍、公平透明的競爭環(huán)境和科學(xué)合理的考核分配機(jī)制。科技公司制定的雙指標(biāo)考核、二次獎勵分配等措施，都是為了營造內(nèi)部良好的分配機(jī)制、和諧的工作氛圍和公開透明的競爭環(huán)境，使干部員工目標(biāo)明確，干勁十足，充分發(fā)揮了每一名員工的積極性。這也是科技公司成功的關(guān)鍵。

4、得益于科技公司以提升經(jīng)營質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量為工作主線。全面夯實(shí)了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)了獲利能力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量穩(wěn)定增長，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨于合理，公司整體效益水平日益提高。

總之，科技公司的成功經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)借鑒，我們忠心祝愿科技公司今后能取得更加輝煌的成績。

第三篇：未來展望與總結(jié)

未來展望與總結(jié)

不知不覺已經(jīng)已經(jīng)來到大二第二個學(xué)期了，大學(xué)生活也已經(jīng)過了差不多一半了。浪漫主義詩人雪萊說過:過去屬于死神,未來屬于自己。的確，昨天，永遠(yuǎn)屬于過去，過去不管成功或失敗，永遠(yuǎn)屬于死神；昨天，如一顆隕落的流星劃過天際，來不及招呼；昨天，如一朵朵漫天飛舞的的蒲公英，盡顯其招搖之態(tài)。有失敗也會有成功，有咸淡的淚水當(dāng)然也少不了甜美的微笑，有失落才構(gòu)成昨日纏綿的歌，有憂傷才會有昨日煥發(fā)的浪漫色彩。

對于過去這幾個學(xué)期，我覺得自己做得挺不好的，仍有很多不足之處，仍有很多地方需要改進(jìn)。個人比較懶散，學(xué)習(xí)也不夠主動，所以出來的成績也不太盡人意，希望能在接下來的日子里有所改進(jìn)。還有的是參與的活動很少，沒有社團(tuán)職務(wù)，對于班級的活動也比較少參與，我覺得自己的班集體榮譽(yù)感還不夠強(qiáng)，與同學(xué)們的交流還不夠。對于考證方面的了解也不多，對于未來還是感到比較迷茫。而對于未來的展望，我希望自己能在學(xué)習(xí)上有所進(jìn)步，能更努力地能更主動地去學(xué)習(xí)；同時(shí)我希望在未來的日子能更多地參與到班級的活動中去，希望與同學(xué)們交流更多，在與同學(xué)們的相處中學(xué)習(xí)更多。在接下來的日子里，我會更多地去了解考證方面的信息，盡量充實(shí)自己個方面的知識，再考取有需要的相關(guān)的證書，希望將來找工作的時(shí)候能夠順利一點(diǎn)。然后對于未來的工作方向，我希望能找到與專業(yè)對口的工作，做財(cái)管類的。然后再寒暑假也會盡量地找兼職做，以獲取更多的社會經(jīng)驗(yàn)，為將來做好準(zhǔn)備。希望在未來的日子里，能與大家一起創(chuàng)造更多美好的回憶，收獲一個不一樣的難忘的大學(xué)經(jīng)歷！

現(xiàn)在我會忘掉過去的那些幼稚的想法吧，開始自己新的生活。我相信有了希望，有了夢想，我會成功的。我的未來不是夢。

回首過去，了解最真實(shí)的自我，看清今后的方向，選好航程，為一個嶄新的日子苦心打造。立足今日，我們擦亮眼睛，走過昨日逝去的歲月，點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢想，在日子的隧道中穿梭。今天，又一個起點(diǎn)，又一輪朝陽，我將打開我的心靈之窗，擁抱陽光！擁抱今天！

第四篇：多媒體技術(shù)未來發(fā)展與應(yīng)用的展望

多媒體技術(shù)未來發(fā)展與應(yīng)用的展望

皇甫玉祥 學(xué)號10200230223 課表安排上課時(shí)間：

每周星期天下午

（70506，70708 上課周次 6-9,11-14）

【摘要】：多媒體技術(shù)是當(dāng)今信息技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展最快、最活躍的技術(shù)，是新一代電子技術(shù)發(fā)展和競爭的焦點(diǎn)。它的出現(xiàn)使得我們的計(jì)算機(jī)世界豐富多彩起來，也使得計(jì)算機(jī)世界充滿了人性的氣息。多媒體技術(shù)從問世起即引起人們的廣泛關(guān)注，并迅速由科學(xué)研究走向應(yīng)用、走向市場，其應(yīng)用領(lǐng)域遍及人類社會的各個方面。多媒體技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展，是技術(shù)和應(yīng)用發(fā)展的必然。在信息社會，人們迫切希望計(jì)算機(jī)能以人類習(xí)慣的方式提供信息服務(wù)，因而多媒體技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。隨著日益普及的高速信息網(wǎng)發(fā)展，它正被廣泛應(yīng)在我們的日常生活、咨詢服務(wù)、教育、通信、醫(yī)療等諸多行業(yè)。

【關(guān)鍵詞】：多媒體技術(shù)；發(fā)展現(xiàn)狀；現(xiàn)狀分析 多媒體是近幾年來出現(xiàn)的新生事物，正在飛速發(fā)展和完善之中。我們所提到多媒體技術(shù)中的媒體主要是指利用電腦把文字、圖形、影像、動畫、聲音及視頻等媒體信息都數(shù)位化，并將其整合在一定的交互式界面上，使電腦具有交互展示不同媒體形態(tài)的能力。而這種技術(shù)極大的改變了世界上獲取信息的傳統(tǒng)方法，符合人們在信息時(shí)代的閱讀方式。多媒體技術(shù)的發(fā)展改變了計(jì)算機(jī)的使用領(lǐng)域，使計(jì)算機(jī)由辦公室、實(shí)驗(yàn)室中的專用品變成了信息社會的普通工具，廣泛應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)管理、學(xué)校教育、公共信息咨詢、商業(yè)廣告、軍事指揮與訓(xùn)練，甚至家庭生活與娛樂等領(lǐng)域。

一 什么是多媒體

多媒體包括文本、圖形、靜態(tài)圖像、聲音、動畫、視頻剪輯等基本要素。在進(jìn)行多媒體教學(xué)課件設(shè)計(jì)的，也就是從這些要素的作用、特性出發(fā)，在教育學(xué)、心理學(xué)等原理的指導(dǎo)下，充分構(gòu)思、組織多媒體要素，發(fā)揮各種媒體要素的長處，為不同學(xué)習(xí)類型的學(xué)習(xí)者提供不同的學(xué)習(xí)媒體信息，從多種媒體渠道向?qū)W習(xí)者傳遞教育、教學(xué)信息。

二 多媒體的組成技術(shù)

多媒體技術(shù)是20世紀(jì)90年代發(fā)展起來的新技術(shù)，是一種把文本、圖形、視頻、動畫和聲音等運(yùn)載信息的媒體集成在一起，并通過計(jì)算機(jī)綜合處理和控制的一種信息技術(shù)。它實(shí)質(zhì)上是綜合了計(jì)算機(jī)、圖形學(xué)、圖像處理、影視藝術(shù)、音樂美術(shù)、教育學(xué)、心理學(xué)、人工智能、信息學(xué)、電子技術(shù)學(xué)等眾多學(xué)科與技術(shù)的一門技術(shù)，它集文字、圖形、圖像、聲音、二維三維動畫等各種信息于一體，能充分調(diào)動視覺和聽覺處理功能。其中多媒體技術(shù)主要處理的對象是：

(1)文字。采用文字編輯軟件生成文本文件，或者使用圖像處理軟件形成圖形方式的文字。(2)圖像。主要指GIF、BMP、TGA、TIF、JPG格式的靜態(tài)圖像。圖像采用位圖方式，并可對其壓縮，實(shí)現(xiàn)圖像的存儲和傳輸。

(3)圖形。圖形是采用算法語言或某些應(yīng)用軟件生成的矢量化圖形，具有體積小、線條圓滑變化的特點(diǎn)。(4)動畫。動畫有矢量動畫和幀動畫之分，矢量動畫在單畫面中展示動作的全過程，如Flash動畫文件；而幀動畫則使用多畫面來描述動作。幀動畫與傳統(tǒng)動畫的原理一致，如FLC動畫文件。

(5)音頻信號。音頻通常采用WAV或MID格式，是數(shù)字化音頻文件。還有MP3壓縮格式的音頻文件。

(6)視頻信號。視頻信號是動態(tài)的圖像。具有代表性的有AVI格式的電影文件和壓縮格式的MPG視頻文件。

多媒體所涉及的技術(shù)楞廣，其主要特點(diǎn)如下：

(1)集成性。多媒體技術(shù)是多種媒體：的有機(jī)集成，它集文字、文本、圖形、圖像、視頻、語音等多種媒體信息于一體。(2)協(xié)同性。每一種媒體都有其自身規(guī)律，各種媒體之間必須有機(jī)地配合才能協(xié)調(diào)一致。多種媒體之問的協(xié)調(diào)以及時(shí)間、空間的協(xié)調(diào)是多媒體的關(guān)鍵技術(shù)之一。

(3)交互性。通過各種媒體信息，使參與的各方都可以進(jìn)行編輯、控制和傳遞。

(4)實(shí)時(shí)性。實(shí)時(shí)多媒體分布系統(tǒng)把計(jì)算機(jī)的交互性、通信的分布性和電視的真實(shí)性有機(jī)地結(jié)合在一起。

三 多媒體技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)域廣泛

(1)多媒體教學(xué)領(lǐng)域：隨著教學(xué)改革的不斷深入，應(yīng)試教育正在逐步向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)軌，傳統(tǒng)的教學(xué)手段已跟不上教育前進(jìn)的步伐。現(xiàn)代多媒體技術(shù)以迷人的風(fēng)采走進(jìn)了校門，進(jìn)入了課堂。實(shí)現(xiàn)教學(xué)手段的現(xiàn)代化已是課堂教學(xué)改革的當(dāng)務(wù)之急，勢在必行。只有充分發(fā)揮多媒體技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行課堂教學(xué)，才能實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)的最優(yōu)化。多媒體教學(xué)的作用主要有：利用多媒體技術(shù)設(shè)置情境可激發(fā)學(xué)習(xí)愛好，發(fā)揮學(xué)生的主體作用；利用多媒體技術(shù)發(fā)揮演示實(shí)驗(yàn)的作用，優(yōu)化實(shí)驗(yàn)教學(xué)；利用多媒體技術(shù)可控制教學(xué)節(jié)奏，提高教學(xué)效果；利用多媒體技術(shù)創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)氛圍可有效激發(fā)學(xué)生的求知欲望，培養(yǎng)學(xué)生的能力；利用多媒體技術(shù)讓學(xué)生“親歷”科學(xué)探索過程，激活創(chuàng)新意識；利用多媒體技術(shù)與德育的無縫融合，全面提高學(xué)生素質(zhì)。(2)地理信息系統(tǒng)：地理信息系統(tǒng)既是管理和分析空間數(shù)據(jù)的應(yīng)用工程技術(shù)，又是跨越地球科學(xué)、信息科學(xué)和空間科學(xué)的應(yīng)用基礎(chǔ)學(xué)科。其技術(shù)系統(tǒng)由計(jì)算機(jī)硬件、軟件和相關(guān)的方法過程所組成，用以支持空間數(shù)據(jù)的采集、管理、處理、分析、建模和顯示，以便解決復(fù)雜的規(guī)劃和管理問題。地理信息系統(tǒng)處理、管理的對象是多種地理空間實(shí)體數(shù)據(jù)及其關(guān)系，包括空間定位數(shù)據(jù)、圖形數(shù)據(jù)、遙感圖像數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)等，用于分析和處理在一定地理區(qū)域內(nèi)分布的各種現(xiàn)象和過程，解決復(fù)雜的規(guī)劃、決策和管理問題。通過上述的分析和定義可提出GIS的如下基本概念：GIS的物理外殼是計(jì)算機(jī)化的技術(shù)系統(tǒng)，它又由若干個相互關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)構(gòu)成，如數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理和分析子系統(tǒng)、圖像處理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品輸出子系統(tǒng)等，這些子系統(tǒng)的優(yōu)劣、結(jié)構(gòu)直接影響著GIS的硬件平臺、功能、效率、數(shù)據(jù)處理的方式和產(chǎn)品輸出的類型。

(3)多媒體監(jiān)控技術(shù)：圖像處理、聲音處理、檢索查詢等多媒體技術(shù)綜合應(yīng)用到實(shí)時(shí)報(bào)警系統(tǒng)中，改善了原有的模擬報(bào)警系統(tǒng)，使監(jiān)控系統(tǒng)更廣泛地應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)、交通安全、銀行保安、酒店管理等領(lǐng)域中。它能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，迅速報(bào)警，同時(shí)將報(bào)警信息存儲到數(shù)據(jù)庫中以備查詢，并交互地綜合圖、文、聲、動畫多種媒體信息，使報(bào)警的表現(xiàn)形式更為生動、直觀，人機(jī)界面更為友好。(4)商業(yè)廣告：商業(yè)廣告是指商品經(jīng)營者或服務(wù)提供者承擔(dān)費(fèi)用通過一定的媒介和形式直接或間接的介紹所推銷的商品或提供的服務(wù)的廣告。商業(yè)廣告是人們?yōu)榱死娑谱鞯膹V告，是為了宣傳某種產(chǎn)品而讓人們?nèi)ハ矏圪徺I它。商業(yè)廣告是商品經(jīng)營者或服務(wù)提供者承擔(dān)費(fèi)用通過一定的媒介和形式直接或間接的介紹所推銷的商品或提供的服務(wù)的廣告。如在不成功的商業(yè)廣告中找致命缺點(diǎn)，就是廣告人員在銷售與行銷努力上，常視廣告為一分離與獨(dú)立部分，他們把廣告視為有幾分“不同的”、“奇特的”、“創(chuàng)作性的”、甚至于是一種“藝術(shù)形式”的東西。這也是目前的一項(xiàng)主要問題。從事廣告的人員似乎忽視，事實(shí)上他們不過是企圖透過大眾媒介推銷產(chǎn)品與勞務(wù)的推銷員而已。商業(yè)廣告之目的只是替產(chǎn)品或勞務(wù)對大量潛在顧客或顧客在同一時(shí)間送達(dá)“銷售訊息”。而公司之使用廣告而不用面對面推銷之唯一原因，是以時(shí)間及成本而論，廣告遠(yuǎn)超過人員推銷的效率。經(jīng)由親身接觸以傳送訊息，可能是最好的方法。但是人口眾多，卻顯得不切實(shí)際，甚至在一個3000人口的市鎮(zhèn)中，零售商若去會見其全部顧客及潛在顧客傳送銷售訊息，也是既不實(shí)際也不可能的事，因此許多公司以廣告作為親身送達(dá)銷售訊息的代替品，并希望能達(dá)成相同的結(jié)果。送達(dá)一項(xiàng)有效果的訊息，并產(chǎn)生對該訊息欣然同意的反應(yīng)。

(5)醫(yī)療：多媒體技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用及其廣泛，利用數(shù)字成像技術(shù)，可以清晰的跟蹤各種醫(yī)學(xué)圖像，方便醫(yī)學(xué)專家進(jìn)行疾病的排除和判斷。像心電圖儀器、B超儀器等醫(yī)療器械都利用了該技術(shù)。

四 發(fā)展趨勢

迎接21世紀(jì)國際競爭的挑戰(zhàn)和教育改革的實(shí)踐，由于技術(shù)的進(jìn)步，特別是信息化步伐加快，使這一教育觀念轉(zhuǎn)變過程，不僅僅是思想解放，更是一個實(shí)踐推動的過程。數(shù)字化技術(shù)將文件處理帶入了新的領(lǐng)域，讓人們可以用更快的速度生產(chǎn)文件，用更便捷的方式修改圖像和文件，利用網(wǎng)絡(luò)通訊把圖像和文件迅速地傳到四面八方。經(jīng)過數(shù)字壓縮，從根本上解決了錄像帶資源長期保存的問題。未來的人們需要某一內(nèi)容時(shí)，可以通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)出，在網(wǎng)絡(luò)終端上閱讀，滿意時(shí)，再從終端打印機(jī)上打印出來。多媒體就是在這種背景下，不知不覺地走近了我們的生活。

總的來看，多媒體技術(shù)正向二個方而發(fā)展：一是網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢，與寬帶網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)相互結(jié)合，使多媒體技術(shù)進(jìn)入科研設(shè)計(jì)、辦公自動化、遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療等領(lǐng)域；二是多媒體終端的部件化、智能化和嵌入化，提高計(jì)算機(jī)系統(tǒng)本身的多媒體性能，開發(fā)智能化家電。(1)多媒體技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。面對信息時(shí)代，世界上任何一件事物都是由各種不同的信息組成的。而造就受到美化的網(wǎng)絡(luò)、商務(wù)等已經(jīng)變成昨天的話題。全世界人們的工作依賴于信息，生活仍然依賴于信息。比如作為商務(wù)活動中最傳統(tǒng)的組成之一的名片依舊據(jù)占著歷史。為什么沒有多媒體名片?為什么沒有INTERNET名片?為什么沒有PDA名片?傳統(tǒng)的名片以紙張為介質(zhì)，傳達(dá)姓名、電話、公司等極為有限的信息。這點(diǎn)兒三言兩語要把個人或公司介紹的比較詳細(xì)是不可能的。怎樣實(shí)現(xiàn)用名片的形式來表達(dá)更多的內(nèi)容和完整的企業(yè)形象呢?多媒體技術(shù)給出了答案。把聲音、影視，把交互，以至于三維、四維的元素以多媒體的形式表現(xiàn)在名片上，使多媒體技術(shù)應(yīng)用的更廣。

技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展使網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用者改變以往被動地接受處理信息的狀態(tài)，并以更加積極主動的姿態(tài)去參與眼前的網(wǎng)絡(luò)虛擬世界。多媒體技術(shù)的發(fā)展使多媒體計(jì)算機(jī)將形成更完善的計(jì)算機(jī)支撐的協(xié)同工作環(huán)境．消除了空問距離的障礙，也消除了時(shí)間距離的障礙，為人類提供更完善的信息服務(wù)。可在世界任一角落與千里之外的同行在實(shí)時(shí)視頻會議上進(jìn)行市場討論、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，欣賞高質(zhì)量的圖像畫面。新一代用戶界面與智能人工等網(wǎng)絡(luò)化、人性化、個性化的多媒體軟件的應(yīng)用還可使不同國籍、不同文化背景和不同文化程度的人們通過“人機(jī)對話”，消除他們之間的隔閡，自由地溝通與了解。（2）進(jìn)一步完善計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作環(huán)境 融合了計(jì)算機(jī)的交互性、網(wǎng)絡(luò)的分布性以及多媒體的綜合集成性它在工業(yè)產(chǎn)品的協(xié)同設(shè)計(jì)制造、遠(yuǎn)程會診、不同地域位置的同行們學(xué)術(shù)交流、師生間的協(xié)同式學(xué)習(xí)等多個領(lǐng)域具有廣闊的應(yīng)用前景。

（3）智能多媒體技術(shù)

智能多媒體技術(shù)包括以下幾方面：①文字的識別與輸入；②漢語語音的識別與輸入③自然語音的理解和機(jī)器翻譯；④圖形的識別和理解；⑤機(jī)器人視覺和計(jì)算機(jī)視覺；⑥知識工程和人工智能。

（4）將多媒體和通信技術(shù)融合到CPU芯片中 多媒體技術(shù)正向著以下方向發(fā)展：

高分辨率（以提高顯示質(zhì)量）高速度化（以縮短處理時(shí)間）簡單化（以便于操作）

智能化（以提高信息識別能力）

標(biāo)準(zhǔn)化（以便于信息交換和資源共享）3多媒體技術(shù)的發(fā)展趨勢

總結(jié)：從多媒體技術(shù)的發(fā)展趨勢來看，多媒體技術(shù)的數(shù)字化將會是未來技術(shù)擴(kuò)張的主流，而作為多媒體技術(shù)賴以存在和發(fā)展的重要基石，數(shù)字多媒體芯片技術(shù)將成為未來多媒體技術(shù)革命中的焦點(diǎn)，不管是從以PC技術(shù)為依附的計(jì)算機(jī)多媒體應(yīng)用，到移動通信業(yè)務(wù)的各種多媒體實(shí)現(xiàn)，以及未來3C時(shí)代各種電子化裝置的多媒體大融合，數(shù)字多媒體芯片都是無可置疑的主角。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：對汽車行業(yè)未來發(fā)展的展望

對汽車行業(yè)未來發(fā)展的展望

親愛的同事、領(lǐng)導(dǎo)及尊敬的評委們，上午好；

我很榮幸站在這里展示一段演講，今天我的題目是“汽車行業(yè)未來發(fā)展的展望”，下面我將從以下兩個方面來表述我的個人觀點(diǎn)，希望大家能夠喜歡，并且從中找到一些大家感興趣的話題。

第一，新能源汽車。新能源汽車是指采用非常規(guī)的車用燃料作為動力來源的汽車，比如電能、氫氣以及混合燃料等。新能源汽車具有節(jié)能、環(huán)保、使用成本低等的優(yōu)勢。我國已出臺包括減稅、購車補(bǔ)貼和政府采購等各種法規(guī)和舉措，促進(jìn)新能源汽車銷售。2015年新能源電動車在中國達(dá)到了343%的增長幅度，售出約33萬輛，倍受中國二三線城市喜歡。這一增長勢頭也一樣延續(xù)到了今年，單1月份新能源汽車銷量同比就飆升了144%，達(dá)到1.61萬。可以預(yù)料，新能源汽車增長的熱潮才剛剛開始。

第二，互聯(lián)網(wǎng)汽車。互聯(lián)網(wǎng)汽車是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使得汽車可以與手機(jī)、平板電腦等移動終端設(shè)備相連，配合先進(jìn)的人工智能及傳感技術(shù)，實(shí)現(xiàn)司機(jī)對汽車更加便捷、智能化的控制，如通過智能手機(jī)來控制汽車，用語音來給汽車下達(dá)指令甚至自動駕駛等。互聯(lián)網(wǎng)汽車具有智能、方便、安全等優(yōu)勢。2015年12月14日，百度宣布正式成立自動駕駛事業(yè)部，預(yù)計(jì)3年內(nèi)在全國十個城市劃分示范區(qū)，實(shí)現(xiàn)自動駕駛汽車的商用化，5年實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，10年后，將有80%新出廠的汽車可實(shí)現(xiàn)自動駕駛。相信在不遠(yuǎn)的將來，在座的每一位都可以享受到互聯(lián)網(wǎng)汽車帶來的便利。

以上就是我演講的全部內(nèi)容，非常感謝您的聆聽。