第一篇：文化是企業內生資源的基礎

文化是企業內生資源的基礎。如果把企業比做一棵樹，文化則是樹之根基。根的健康與強壯，決定了樹的繁榮和常青。我們的企業從哪里來？我們的企業到哪里去？我們為了什么而奮斗？我們如何去奮斗？對于這些關乎企業生存根本的問題，企業文化以理想、信仰和價值準則的名義，作出了回答。中國南車股份公司既承載著振興民族工業的無上榮光，又肩負著軌道交通裝備現代化的重大使命，迫切需要凝聚力量，集中才智。只有形成共同的價值體系，以及由此產生的共同的工作態度、工作方法和業務流程，才能成就共同的事業。因溝通而理解，因認同而實踐。企業文化建設的意義在此，價值也在此。企業文化內核與品牌內核的一致性：南車企業文化的內核是“責任”。對國家、對社會、對股東、對用戶、對員工，南車都持有一份不可推卸的責任。這份責任體現在對國家負有振興民族工業的責任，對社會展現可持續發展的運輸方式，對股東創造優厚的回報，對用戶提供高附加值的服務和產品，對員工搭建事業發展的平臺。南車品牌的內核也是“責任”。對用戶提供舒適（comfort）、安全（safety）、可靠（Reliability）的產品就是中國南車的莊嚴承諾。中國南車（CSR）、企業社會責任（CSR）與南車品牌的“內核”（CSR）不僅是字面上完全的巧合重疊，更是公司從形式到內核的一致性。理想境界、核心價值觀和價值取向：理想境界：振興裝備制造業，趕超行業世界一流。核心價值觀：飲水思源，股東利益至高無上；用戶第一，客戶需求永遠是我們前進的動力；以人為本，每位員工與中國南車共享成功。價值取向：人的價值高于物的價值——我們的企業能夠創造高質量的產品，更能夠創造高素質的人才。社會的價值高于利潤的價值——企業的最高境界是她存在的社會價值，而不單純是利潤。用戶的價值高于生產的價值——企業一切運作的活力均來源于用戶的需求。團隊的價值高于個人的價值——公司的成功就是員工個人事業的成功。企業精神和工作作風：積極倡導誠信、敬業、創新、超越的企業精神。誠信：老老實實做人，誠誠懇懇待人，不說假話，不做虛事，實實在在。敬業：已經入了這個行，就把它做到極致，分分秒秒不得怠慢，時時刻刻如履薄冰。創新：不要把過去積累的經驗當成包袱，不斷挑戰自己，善于接受新事物。超越：不斷樹立新的標桿，然后去超越，要記住新的標桿永遠是自己設定的。積極倡導求新、求快、求實、求優的工作作風。求新：不是嘩眾取寵，更不是標新立異，求新就是與時俱進，從小改小革、產品研發到管理創新，要造就一種求新的氛圍，對“失敗者”要寬容。求快：不是浮躁，更不是快而不好。先人一步，以快致勝，首先思想上要敏捷，然后行動上才能快捷。求實：不是做文章，更不是金玉其外，自己做的事自己要滿意，同事要滿意，上級要滿意。求優：就是與自己的過去比，與優秀的員工比，與企業的過去比，與行業的先鋒比，都要力求做得更好。企業的經營理念：南車是一個年青的企業，在二十一世紀初經重組整合而設立，充滿著活力，充滿著朝氣。南車是一個歷史悠久的企業，100多年前誕生于大江南北，是中國工業文明搖籃，百年的經營積淀了豐富的內涵?？偨Y、提煉、充實百年的經營理念，既傳承優良的傳統，又與時俱進。經營理念，引導企業走正確的路，干正確的事。

服務產品

本文由

第二篇：企業內刊的文化作用

企業內刊在企業文化建設中究竟充當什么角色？企業內刊如何更好的為企業文化服務？這已成為很多企業家及企業內刊編輯人員長期思考的問題。

目前企業內刊都是計劃充當傳承企業文化，傳播內部消息，凝聚員工向心力的角色。但由于企業編輯人員及企業家水平的參差不齊，企業內刊的作用并沒有達到這種高度；還有就是很多企業老板辦企業內刊并不是根據企業需要出發，而是看兄弟企業辦了一份內刊，自己也不甘落后，立即組織人馬辦一份這樣的內刊，至于辦刊思路、辦刊方向、辦刊理念都不太明確，更別說結合企業文化需求來辦刊了，很多編輯都是拿別人企業的刊物來作參考，或者是老板把別人辦得好的刊物拿來，交給編輯人員去模仿了事。那企業內刊究竟在企業文化建設中充當什么角色呢？應秉承怎么樣的辦刊理念呢？如何更好地服務企業文化建設呢？

文化塑造

首先，企業內刊的總編輯應是企業文化的塑造者，企業的CEO或總裁，因為企業文化的打造不一定是投資商或法人，真正要塑造企業文化作用力的是企業的CEO或總裁。企業的CEO需要在企業經營運作中利用文化的力量推動企業快速發展，利用文化的力量同化一切阻礙發展的反動力量，所以企業內刊的總編輯定位應是企業文化的塑造人，他要每期都關注內刊的主題及方向，因為有些管理中的問題不利于用針鋒相對的方式去挑明的情況下，可以利用文化的作用去消除。

然后從辦刊理念上去完善它的定位。企業文化的核心理念、經營理念及宣傳理念的不同，其辦刊思路也會不同，并不能千篇一律的去確定辦刊理念。例如一家食品企業的內刊理念：企業的核心理念是“領行業之先，鑄百年之業”，這個理念是企業發展的方向及愿景，結合其經營理念“質量為本，信譽為基，創新為輪，服務為軸”，它的辦刊理念可以確定大致的辦刊方向是，傳播行業先進資訊，讓員工了解國內國際發展潮流，既然要領行業之行，就要圍繞這一理念融入行業發展資訊的內容進去。然后將信譽、質量、創新、服務的精神內核也作為辦刊的主方向，圍繞這八個字再定立內容方向，這樣的內刊就是以服務企業發展方向為主的精神凝聚力，才不會脫離實際文化需求。例如圍繞質量的概念，思考版面內容定位，“質量”有產品質量和服務質量兩大方向，如果企業發展的中心認為這兩個方面都重要的話，可以設立“維質心語、質量之音、質語心靈、質量點滴”等以質量為核心的專欄或專版，這樣將質量重視貫徹執行到企業文化的每一個細節，既是對企業文化打造的一個遞進作用，也是傳播企業文化的一個重要載體，還是員工心靈對話的透明窗口。企業內刊在企業文化建設中不僅起到傳播文化，塑造文化，糾正文化，改善同事關系等作用，它還承擔著引導方向，凝聚內力，約束行為，改善勞資關系等作用。因此欄目定位及語言風格都不可太馬虎，也不可太生硬，做到潤物細無聲，潛移默化的發揮著文化的力量。

文化約束

我們經常見到，企業內刊都是由人力資源部經理說了算，或企業副總說了算，辦刊方向及辦刊理念企業CEO從不過問，這樣的內刊是走形式主義，完全脫離了內刊的文化作用及文化力量。企業內刊是向廣大員工傳遞公司發展方向信號的一個窗口，就象中央新聞聯播一樣，雖然每天播放著全國各地的新聞事件，但是里面卻傳遞著國家政策方針的信息，是各級政府官員及時了解總書記的言行及方略的主陣地之一。隨著媒體市場競爭的激烈，香港鳳凰衛視的很多欄目也慢慢成為中央領導人必看的節目，曾有國務院朱總理在媒體云集的采訪現場，親自點名要鳳凰衛視某一主持人提問題，這是中央領導人對鳳凰衛視媒體定位的高度重視，也是媒體承擔國家經營管理中建言獻策的一個窗口作用，因此鳳凰衛視也成為廣大民眾喜愛收看的欄目。鳳凰衛視的定位成功可以作為企業內刊的辦刊方向的參考，一味說企業經營中的好話不一定能得到員工的擁戴，反而讓員工覺得這個內刊有點太硬性，貼近不了員工的工作及生活，企業CEO利用內刊的公正透明形象偶爾可以為企業管理中的磨擦減壓，這也是內刊發揮的多層面作用。

企業內刊要發揮承上啟下的作用，即承接企業CEO的文化指令，又啟發員工的工作思維，不是管理中剛性的要求，而是管理思路中的柔性訴求，寓人性訴求及員工成功火花的燃放點于一體，真正起到承上啟下的作用。

企業內刊還要發揮柔性的約束功能，填補管理制度中的不足，將企業發展過程中一些不便用制度約束，也不便用制度實現的行為訴求，可以用企業內刊的思想約束功能完成。如節約用水這些員工宿舍中的生活小節，是很多大企業無法實現管理控制的地方，也是最容易形成浪費的一個環節，但很多員工一到下班時間，都是爭先恐后的沖進洗澡房，衣服還沒脫就先放水了，只聽得水聲嘩嘩不斷，有人一進去就是半小時甚至一小時，這種浪費是一些低級工人的經常性行為，面對這種行為很多從事管理多年的人都會束手無策，你總不可能在制度里規定洗澡時間吧！這樣就會讓員工感覺把他們當犯人了。這時內刊就可發揮文化約束的作用，可以進行一個洗澡論壇或節水論壇，以大家參與發表意見的形式進行，或者引用國家水資源管理的文章進行感召，讓員工自覺感受到不節約用水的人是一個低級可恥的人，也可搞一次節水大賽，總之充分利用內刊的文化約束作用來完成管理中不可完成的任務。

員工辦刊

企業內刊目前都是人力資源辦刊，或者企業宣傳部辦刊，文章由各部門喜歡寫作的人定期投稿，這就造成有些缺乏寫稿能力的部門文章稀少。如生產部是寫稿最弱的部門，由于工人素質普遍偏低，文章的數量及質量明顯不足，但這個部門恰恰是公司文化最需要普及的部門，怎么辦？逼得生產部門在招人的時候，不得不注重這方面人才的引進，但生產部是一個枯燥而習慣性動作的部門，一般寫作能力的人根本無法勝任，而有著強有力的寫作能力的人，他也不愿到生產部去工作，因為生產車間的環境及工人素質偏低，讓這些自認為假文人的人有點自視清高。除此以外，企業內刊還會出現能寫稿的總是那幾個人，真正露面的總是這幾個部門的事，給內刊編輯出了一個很大的難題，特別是人數不足800人的企業，稿件數量及質量的嚴重不足制約了內刊的質量。

有一個內刊編輯做了一個創新舉動，讓市場部人員去寫生產部的稿，讓生產部人員去寫市場部的稿，這樣一交叉后，讓原來比較敵對的兩個部門關系融洽了，相互之間知道對方的難處了。但還是留下了一些負面的聲音，說寫稿的這幾個人沒完成自己的本職工作，正事不做去做歪事，這也說明內刊在企業的重視程度不高。如果將這種方式取一個合理化的名字，將這種做法再提升一下地位，比喻叫換位思考欄目，我想這個“換位思考”應是每個企業家經常要倡導的主題，有很多員工很自私，經常只想到自己或自己部門，如果以換位思考的思路去做這件事，而不是以完成稿件為原則，這樣的行為就會變得合理化，所以做任何工作，當方向是對的時候，還要動腦筋給她神圣化，使工作更順利地進行下去。

企業內刊完全由企業員工來完成的這種模式有其不利因素是走形式主義的多，發揮文化作用的少，以鳳凰衛視成功為中央領導必看節目為例，并非中央電視臺才具有這個作用，內刊也可實現外包的形式，公司控股的雙重發展方向改進。這樣通過另一個角度看企業行為，既不存在內部人員只唱贊歌，或偏聽偏信，也不存在不公平不公正的上稿要求，以一個外部人員看企業發展行為，只要確定辦刊方向及宗旨，由外面的專業人士去采寫相關內容，那怕辦刊成本大一些，也可作為一種新的探索方式。

第三篇：公告是用于對企業內

公告是用于對企業內、外宣布重要事項的公文。

公告的寫法

公告是一種嚴肅、莊重的公文，它內容較為單一，篇幅較短，表達直截了當，語言簡潔明快。

一、標題。

公告標題有三種：一種是完全標題，包括發文機關、事由、文種；二是發文機關和文種以上兩項，多用于政府機關；有的只有文種，如《公告》，標題之下，有時可依公告單獨編號。

二、正文

正文一般由主旨與說明構成。

主旨單獨成段，用簡短的一句話概括出此公告的主題內容。

說明寫出公告依據、公告事項。結尾一般用“特此公告”作為結語。

三、落款及日期

公告日期有的標注在標題下方，也可以注在公告結尾處。重要的公告落款處除注明發文單位外，還應標明發文地點。

會議紀要

會議紀要是一種記載、傳達會議情況及議定事項的紀實性公文。它用于各機關、企事業單位召開的工作會議、座談會、研討會等重要會議。

會議紀要通過記載會議的基本情況、會議成果、會議議定事項，綜合概括反映會議精神，以便使與會者統一認識，會后全面如實的進行傳達組織開展工作的依據。同時“會議紀要”是可以多向行文，具有上報、下達以及同級單位進行交流的作用。

會議紀要的寫法

會議紀要一般由首部、正文、尾部三部分組成。其各部分的寫作要求如下：

一、首部。這部分的主要項目是標題。有的會議紀要的首部還有成文時間等項目內容。會議紀要的標題通常是由會議名稱和文種構成的。如《*****公司******會議紀要》

二、正文。會議紀要正文結構由前言、主體兩部分組成。

1、前言。首先概括交代會議的名稱、時間、地點、主持人、主要議程、參加人員、會議形式以及會議主要的成果。

2、主體。它是會議機要的核心內容，主要記載會議情況和會議結果，寫作時要注意緊緊圍繞中心議題，把會議的基本精神，特別是會議形成的決定、決議準確的表達清楚。對于會議上有爭議的問題和不同意見，必須如實予以反映。

三、尾部。包括署名和轉自:http://成文時間兩項內容。

電子公文

隨著網絡化的發展，公文通過E-mail的方式批閱使傳統的辦公模式正在發生著革命性的變化，但現在國內缺少實現網上公文批閱的軟件，文件容易被拷貝、篡改，企業的辦公方式還無法真正實現無紙化。公務員之家

電子公文的寫法

電子公文主要由主題、事項或附件落款組成。

一、收件單位/人

二、抄送單位/人

三、主題。相當與公文的標題，如《關于***請示》、《關于****報告》。

四、事項。公文的主要內容，包括發文目的，事項等（與日常公文協作方法一致），若提供相關文件或報告等，可以附件方式發送（注明）。

五、落款。署名及成文時間

遞交程序以遞交直屬領導為宜。

發言稿書寫格式及要領

發言稿是參加會議者為了在會議上表達自己意見、看法或匯報思想、工作情況而事先準備好的文稿。它是應用寫作研究的重要文體之一。發言稿的寫法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據會議??

公文書寫質量的提高技巧

一、注意積累資料，是提高公文寫作質量的“奠基石” 廣泛占有資料是寫好公文的基礎，是提高公文寫作質量的前提。占有資料要日積月累。積累資料有兩種途徑：一種是從工作和生活中收集“第一手資料”；另??

青年聯合會創先爭優工作鑒定樣本

2010年，青年聯合會在中共委的正確領導和省青聯的具體指導下，認真學習貫徹黨的十七大精神，努力實踐“三個代表”重要思想，深入開展創先爭優，從青聯工作的實際出發，緊緊圍繞州委、州政府的中心工作開展活動??

2010年年終總結結尾書寫方法

工作總結的開頭對于一份工作總結的整體而言非常重要。工作總結開頭怎么寫呢？以下從幾篇優秀的工作總結開頭語中提練出幾種工作總結的開頭，希望大家能從中領略到工作總結開頭怎么寫。

一、范例 ??

第四篇：盤活人力資源,激活企業內生動力

盤活人力資源，激活內生動力

周鐵流、石冰泉

【創意背景】科學發展觀的核心是以人為本。人作為生產力第一要素，具備學習型、好勝性、差異性、自利性、情感性等諸多與生俱來的本性?，F階段，郵政企業人力資源管理方面存在用工短缺、員工素質參差不齊、業務技能生疏、員工活力迸發不夠、專業人才匱乏等問題，制約了企業提檔升級、轉型發展。

【創意目的】通過探索人力資源管理的有效方式，充分盤活人力資源，激活企業內生動力，推進企業經營發展提檔升級，真正實現人才興郵！【創意構思】本方案從探析人的本性入手，以加強培訓開發、疏通成長通道、搭建競爭平臺、注重制度建設、弘揚企業文化等措施尋求人力資源管理的最佳方式。

【應用前景】盤活人力資源，激活內生動力，實現人力資源管理上臺階，服務于企業轉型發展、提檔升級。

人才是企業發展的第一資源，在郵政深化改革和轉型發展中起著戰略性、基礎性和決定性作用。我們必須牢固樹立“人才資源是第一資源”和“人人都能成才”的科學人才觀。

一、人與生俱來的幾種本性

1、學習性 眾所周知，在自然界很多動物剛出生時要比人類的嬰兒強壯得多。有的一出生就會行走、覓食，會游泳、咀嚼，而剛出生的人類嬰兒在很長時間內連翻身都不會。然而，人類卻是生物界中最善于學習的物種，通過學習可以掌握各種知識和技能獲得近乎無限的本領。因此，注重發掘員工的這種學習性是企業人力資源管理的重要課題。

2、好勝性

求贏好勝是人類的又一本性。從總體看，適度的求贏好勝心是人類不斷發展的重要動力之一。但是求贏好勝心過度或不足都不利于企業的發展。美國著名的社會心理學家馬斯洛從人的好勝心這一本性中提出了著名的需要層次論。他把員工的需要從低到高分為五個層次，在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要，稱為優勢需要。只有需要達到滿足，尤其是優勢需要的滿足，員工才會產生較高的工作積極性。在物質的社會里，發展空間和薪酬待遇無疑是大多數人的優勢需要。因此，要搭建一種多維度、多層次、階梯型的員工發展空間和薪酬模式，使員工在不停地努力后能夠實現自己的目標。

3、差異性

人力資源作為單個個體，存在著體能和心智的差異。由于接受的教育、成長的背景、生活的經歷等不同，人們在知識、技能、價值觀等方面存在著巨大差異。因此，企業人力資源管理的重要內容之一就是發現員工的特長并加以合理使用。

4、自利性

人力資源是活的生命體，而人類具有自利的天性。為了克服這種天性，我們的祖先在相互交往過程中，通過語言和文字的積累，逐漸形成了一種在人們相互交往過程中都應遵守的行為準則，這就是我們現在所說的道德。道德的中心是要人們不能根據自己的利己本性隨心所欲，而必須克制、放棄自己的一些需要去利他，以便使社會中的人際關系能夠和諧融洽，社會的分工合作能夠順利進行。但是，完全依靠道德去約束職工的言行顯然是不夠的，必須將制度文化作為企業人力資源管理的主要內容之一。

5、情感性

人類具有豐富的情感。由于情感的緣故，人力資源可能迸發出極大的創造熱情和聰明才智，也可能出現嚴重的消極情緒，引起一些很不理智的想法和做法。正是由于這一點，企業人力資源管理切不可忽視情感的作用。

二、盤活人力資源，激活內生動力

1、加強培訓學習

圍繞經營轉型和員工隊伍建設需要，更新培訓理念，創新工作方法，不斷提升員工綜合素質，為單位業務經營發展夯實人才基礎，提供智力保障。

提高員工思想認識，客服學習困難。結合單位實際情況，組織全單位員工學習適讀教材，開展心態調整和新業務技能崗前培訓，要求他們充分認識建設“學習型企業”的重要意義，放下思想包袱，自我加壓，克服工作與學習的矛盾，使自己盡快融入到現代企業素質高、業務精、作風硬的員工隊伍中去。

抓好全員崗位培訓，提升全員綜合素質。一是根據崗位實際開展培訓，按照經營管理人員、市場營銷人員等有針對性的開展培訓；二是根據年齡特點進行培訓，組織青年員工參加網絡培訓，參加各項業務競賽，組織中年員工進行業務培訓，增強崗位適應能力；三是結合優質文明服務要求，組織服務禮儀、個人修養方面的培訓，著力打造一流服務品牌。

開展技術練兵，增強員工實戰能力。人才成長離不開工作實踐，因此，始終把業務技能訓練和業務知識學習放在重要的位置抓緊抓實。通過開展各式各樣的學習、技術練兵，把學習到的知識運用到工作中，提高業務能力和水平。

2、疏通成長通道

目前縣級郵政企業基本建立了以崗定薪、崗變薪變的薪酬分配模式。設置了每個崗位崗薪工資的崗級區間，每月開展績效考核，以積分方式調整兌現上升、下降，崗薪工資形成了比較科學的工資管控體系。但崗位崗級、薪酬待遇與員工崗位密切關聯，目前縣級郵政企業員工上升空間仍然處于傳統的、狹窄的“官本位”通道。員工成長的方向單

一、渠道偏少，當員工被擋在職位晉升門外時，上升的通道就被堵死，員工往往會感到前途無望、情緒低落，繼而努力程度下降，不利于企業發展。

在人才選拔、競爭上崗的具體過程中，注意以下三點：一要加強宣傳教育。做好參加競爭人員的思想工作，幫助他們樹立正確的競爭思想，引導他們正確對待成功與失利，始終保持一種平和的心態。同時，也要求參加競爭上崗的同志之間相互尊重，不要意氣用事，避免出現不良競爭，防止影響團結的問題發生。在競爭上崗工作結束后，要主動做好落選者的思想化解工作，引導他們調整好心態，明確今后的努力方向，更加振奮精神，努力干好工作。二要量化具體因素。根據競聘崗位的不同特點，盡可能地將竟聘人員的政治素質、年齡、學歷、專業對口情況、工作履歷、技能等級、德才表現、測試成績等因素分別量化為分值。參加管理崗位、班組長崗位、中層干部崗位競聘的人員，還必須進行面試，主要測試應試人員適應職位要求的基本素質、實際工作能力、邏輯思維能力、語言表達能力，包括與擬任職位有關的知識、經驗、能力、性格、價值觀及其他素質特征等基本情況。三要做好后續管理。引入公示制、試用制、任期制，以保證競聘的公正性，這也是開展競爭上崗的關鍵所在。企業各崗位人員的選用由傳統的“相馬制”轉變為積極的“賽馬制”，建立公平、公正的競爭上崗機制，為企業真正的人才提供自我發現、自我評價、自我推薦、自我展示的平臺，初步形成了“流水不腐、戶樞不蠹”的人才循環流動局面。

3、注重制度建設

毋庸置疑，經過市場經濟、企業改制、科學發展等一系列歷煉，郵政企業在安全生產、服務承諾、黨風廉政、企業管理等方面已經建立了比較完備的制度管理體系。但在執行過程中，要注意以下兩點：一是要用員工喜聞樂見、易于接受的方式去宣傳。把遵章守紀與個人需求的必然關系作為宣傳的重點，把職工的執行意識調動起來，引起共鳴，廣泛參與。這樣，才能保證每個員工都能清楚地知道自己應該做什么、不應該做什么、企業倡導什么、反對什么、什么是不正確的行為、什么是應該堅持的底線，這樣才能確保員工行為不出現偏差。二是制度的出臺要內容合法、程序完備。制度的內容應該盡量全面、具體、明確。內容條款應當體現權利與義務的一致性、職工利益與生產效率并重、獎勵與懲罰結合、勞動紀律面前人人平等的精神。《勞動合同法》第四條規定，“用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬??等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見與工會或者職工代表平等協商確定?！薄坝萌藛挝粦攲⒅苯由婕皠趧诱咔猩砝娴囊幷轮贫群椭卮笫马棝Q定公示或者告知勞動者。”由此可見，制度出臺民主和履行告知義務是企業規章制度生效的必備條件。否則，一旦發生勞動爭議，企業將處于不利局面。

4、弘揚企業文化

在市場經濟條件下，人們的價值取向不斷發生變化。如果單純地就工作抓執行，按照條條框框來約束職工，那最終執行的結果必然不佳。因此，必須要準確把握員工的心理狀態。職工所關心的并不是你搞什么花樣的活動，他們往往信奉一條樸素的道理，那就是只要對單位的整體利益有好處、能夠適度滿足自身的心理需求，就積極參與。否則就回避或消極抵制。這就要求郵政企業在重大工作中，積極宣傳工作實質與個人需求的必然關系，把職工的興奮點調動起來，引起共鳴，廣泛參與，使員工自覺為實現企業目標而努力工作。在日常工作中還要大力弘揚積極向上的企業文化，開展“主人翁意識”、“主人翁責任”、“主人翁風采”等系列活動，用“以例說理”的方式，采取生動活潑、喜聞樂見的形式，列舉大量的崗位成材實例，鼓勵廣大員工既要立足當前，又要考慮長遠，既要滿足現崗位工作要求，又要不斷拓展業務知識。在企業文化宣貫過程中，還要采取換位思考的方式，注重為職工解決實際問題。對涉及工作環境、生活待遇、社會保障、民主權利等員工切身利益的問題，要傾聽呼聲、關心疾苦，以行代言、以實求效。另外，理解是人天生就具有的一種欲望。人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價。我們要謹記尊重和欣賞員工，可以從最簡單的方法開始做起，不要吝惜贊賞的語言。就如美國康涅狄格州著名的培訓公司柏靈汀集團總裁丹尼斯所說：“你能向員工做的最有力的承諾之一就是在他們工作出色之際給予肯定?！?/p>

第五篇：企業內刊策劃書

企業內刊策劃書

企業內刊是企業重要的文化載體，企業文化是企業長期的管理思想、經營理念、精神風貌的綜合體現。如同每個人都各有特點一樣，企業文化也各有特色，是一個公司賴以存在的精神支柱。而這種文化的傳播必須經過具體的文字表述才更具象，更便于理解、傳播和保存。因此，創辦企業內刊是企業文化建設的一部分，是整合、宣傳企業文化的平臺，也是員工相互學習、自我激勵、共同進步的陣地。

一、創刊宗旨：對內加強企業文化建設，對外樹立良好企業形象

二、創刊目標：

1、加強上下級之間、員工之間交流、互動；

2、記錄企業發展歷程；

3、明確、傳播企業文化；

4、增強內部凝聚力，促進合作、互助的團隊精神；

5、展示企業風采，樹立良好的企業形象

三、目標定位：

1、公司員工；

2、公司合作伙伴；

3、公司客戶和潛在客戶

四、刊物名稱：

取自公司名稱，簡潔，涵蓋企業使命；又可以理解為傳播公司文化精神也是公司員工需要的幸福之一。

五、刊印標準：

計劃用A4大小的尺寸，刊印成冊，便于保存。

六、發展步驟：

（一）初步階段。

1、初期階段刊物以內部交流、學習為主題；

對內加強企業文化宣傳、增進員工之間的交流與理解；培養員工對企業文化的認同感和自豪感；使員工對企業的發展前景和戰略目標有深入地了解，并積極展開溝通，共謀良策，凝聚力量，為同一個目標努力。

2、小范圍宣傳 ；

可以用于招聘活動宣傳，如放在招聘會、宣講會現場，對公司的文化精髓起輔助的解釋說明作用，幫助樹立企業良好、專業、嚴謹的第一印象；適當布置于公司某些位置，給來訪者閱讀，使之公司有更進一步的了解。

3、內刊輔助性建設構想；

第一，在員工之間開展適當的激勵措施。比如就某一主題討論，大家共同點評，對最好的文章作者給予實質獎勵，并置于欄目首要位置，刺激員工的寫作積極主動性；第二，開展業內競爭，比如評比優秀員工，每一期的內刊以本階段優秀員工照片為封面，同時，可以由該員工根據當期刊物的主題撰寫卷首語。

（二）成熟階段。

1、目標側重于對外宣傳；

鑒于產業的特點，在運營的同時，應該擴大宣傳，增強企業知名度，除開普通廣告、軟文，專業的DM刊宣傳一樣重要，據有關數據統計顯示，2002年，美國有62%的公司使用DM作為營銷手段。

2、體現異業聯盟；

當刊物具有一定影響的時候，可以在內容上對于合作對象有所宣傳；另外，將刊物作為公司某些活動的宣傳媒介；

3、客戶展示；

根據運營狀況，凡是在我們的報紙上做廣告的客戶，適當出資，便可獲得小批量為其定制的專屬DM刊；

七、刊物推廣：

推廣之前要確定適度的保密標準。初期可與人流量較多的報亭聯絡，進行試銷；同時設置促銷小活動，例如，每周五設置“幸運‘五’（物）”的小活動，即通過電話為我們的刊物提出新的改進建議的前五名讀者，可以憑手機號免費獲贈新一期刊物；

八、欄目定位：

1、基本欄目：即長期存在的欄目；

2、常用欄目：即不定期設置的欄目；

3、機動欄目：即根據需要臨時添加的欄目；

九、欄目設置：

1、刊首語：首刊為發刊詞，以后每期以公司最新的新舉措、新政策、新思想、新動向為主題撰寫，起號召、指導、宣傳、激勵的作用；

2、公司新聞：公司內部重大事件、新政策、新規定的詳細報道；

3、特別報道：星級領導、優秀員工、特級會員、合作伙伴的故事，或對封面進行深挖掘、介紹，形式可選用報告文學，或訪談式；

4、本期熱議：對本期主題的討論和思考，特別報道：星級領導、優秀員工、特級會員的故事，或對封面進行深挖掘、介紹，形式可選用報告文學，或訪談式；

5、產業風采：可以放公司活動圖片、公司經營的項目內容、樣報、宣傳海報、來自其他媒體的本項目報道等等；

6、媒體視點：時下網絡、媒體熱點話題，簡單評議；

7、互動平臺：是上下級交流互動的地方，或者是投訴、建議、感言等內容；