第一篇：如何有效地進行企業文化建設

如何有效地進行企業文化建設

近年來，越來越多的企業進一步認識到企業文化是企業的核心競爭力，是企業持續發展的重要力量源泉之一，眾多的企業家開始重視企業文化建設，各地區、各行業、不同所有制、不同規模的企業都在著手加強企業文化建設，制訂企業文化戰略，實施企業文化工程，表現出前所未有的推行力度和廣度。這種情況反映了中國企業從主要注重短期利益向重視短期利益與長期利益相結合的方向發展，體現了中國企業力求做強、做大、做久的發展愿望，同時也表明了企業對管理的認識已由技術層面向制度、精神層面轉變，開始關注文化管理，這是一個巨大的進步。

企業文化建設應從遵循以下幾個原則。

1、有效組織、流程規范原則

成立由企業一把手為領導、行業專家為指導、由公司多個部門和基層單位，老、中、青年三代中層、基層干部參加的企業文化建設小組，制定企業文化建設工作計劃，以分散工作、集中封閉討論為工作方式，遵循市場調研、評估系統評估、提煉、討論、審閱、梳理、形成、實施規劃的科學流程。使得企業文化建設領導重視、專家住持、全員參與、科學規范、有條不紊的進行。

2、要遵從績效是企業文化的結果，制度是企業文化的外化，精神是企業文化的內核的原則

倡導鮮明、具有感召力、震撼力的企業精神，注重用企業文化來有效地激活企業資源、凝聚力量、發揮整體效應、從而實現高績效，提高績效是企業文化建設的核心；以相應科學、規范、具有激勵效能的制度建設作為企業文化建設的剛性保證。

3、要注意繼承中國優秀傳統文化

弘揚中華民族在五千年發展中形成的偉大民族精神，結合學習我國先進企業培育出的“大慶精神”、“鐵人精神”、“兩彈一星精神”、“載人航天精神”、“海爾文化”、“萬科文化”等，提煉出企業的精神，極大地激發廣大職工積極進取、振興企業、報效祖國的熱情，為企業改革發展提供巨大的精神動力。

4、要體現了優秀企業文化的時代性、先進性

要讓企業從戰略高度認識到轉變企業經營理念的重要性，把企業文化建設與

企業改革和加強管理相結合，努力改變計劃經濟體制下形成的思維模式和經營方式，逐步樹立與市場經濟體制相適應的價值觀，提煉和培育具有時代氣息和各具特色的經營戰略、宗旨和理念，豐富企業文化的內涵。

5、企業文化建設應注重在對外文化交流中不斷創新

遵循以積極的姿態實施“引進來”、“走出去”的經營戰略，在參與市場競爭與合作的同時，使企業文化建設在對外文化交流中不斷創新，把外來文化與當地文化融合在一起，在外地市場激烈競爭中贏得旺盛的生命力和強勁的發展潛力，融合雙方文化傳統，逐漸形成核心價值觀和獨特的企業文化體系。

6、企業文化建設要促進員工素質和管理水平的提高

使企業把企業文化建設作為一個大的系統工程，把企業文化建設與管理創新、制度創新相結合，制度剛性與管理人性化相結合，開展形式多樣的精神文明創建和文化育人活動，將企業精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，滲透到管理過程的細節之中，不僅有效地規范管理，增強執行力，推動企業的改革和發展。而且能造就一批優秀的經營管理者、培育一支優秀的“四有”員工隊伍。

7、堅持科學發展觀，建設以人為本的企業文化

提高企業產品、價格、服務、尤其人才的競爭力，通過企業文化建設，提高職工隊伍素質，提升企業經營管理水平，改善企業形象，增強企業核心競爭力，激發員工的積極性、主動性和創造性，促進企業持續快速健康發展。使企業的生存和發展為了人，而同樣又必須依靠人。把以人為本作為科學發展觀的核心，人力資源是企業發展的第一資源。讓企業注重以人為本，以顧客為中心，努力服務社會，同時，平等善待員工，平衡相關者利益，提倡團隊精神，并鼓勵創新。

8、結合實際，開拓創新，為企業創建具有自身個性的企業文化

體現企業文化是一個企業的靈魂，是企業活力的內在源泉，是企業制度與企業經營戰略得以實現的重要思想，是企業體制創新、技術創新和管理創新的理念基礎。使企業擁有自身特色的優秀企業文化，要在企業核心價值觀上下功夫，使企業持續發展，保持競爭力，保證企業長久性。在企業核心價值觀上下功夫，要從企業自身實際出發，創建有個性的文化：一是要致力于建立適應自身特點的文化體系，根據員工所能接受的方式，整合出自己的文化內涵；二是協調各方面力量，按照“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，建立規范性的企

業文化，使員工既有價值觀導向，又有制度化規范；三是培養發揮每個職工聰明才智的創新文化，用企業文化和思想政治工作、精神文明建設的合力推動企業的改革發展。

9、在企業文化建設中注重環境文化和生態文明

遵照實踐科學發展觀的要求，企業在追求效益增長的同時承擔更多的社會責任。把商業道德，社會責任作為企業提高競爭力的重要因素。使企業發展不僅要關注經濟指標，而且要關注人文指標、資源指標和環境指標。保證企業真正做到依法誠信經營，關心和保護勞動者權益，注重環境保護，熱心公益事業，促進社區發展，真正贏得社會的尊重，為企業發展創造良好環境。按照科學發展觀的要求，大力倡導生態文明，建設環境文化，通過發展循環經濟，解決環境問題，實現人與自然的和諧發展。使企業把循環經濟、綠色GDP的理念貫徹到每一個決策，每一個流程和每一個環節，滲透到企業制度和企業文化等各個方面。

10、建立健全實施系統，穩步推進企業文化建設

要做好企業文化的實施規劃，科學地劃分實施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務，把任務具體分配到部門、把事落實到人，使企業文化盡快地落地，產生轟動效應，不斷梳理、完善、提升，發揮其作用，為企業服務。

第二篇：如何進行企業文化建設

如何建設企業文化

企業文化被定義為在組織的各個層次得到體現和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、價值觀和行為方式等。

作為新型人力資源經理人員，你的《工作說明書》上“工作職責”部份增加了“企業文化建設”之類的字樣，“下屬”一欄也有了“企業文化主管”或“企業文化專員”。在老板的信任中你開始了公司的“企業文化建設“之旅。但也許對于到底如何來建設企業文化，你可能感覺無從下手，于是你對企業文化的建設就變成了單純的“文體化”與甚至是“口號化”。

我們先來回答表1所提供的幾個問題也許有助于你對企業文化建設的認識：

表1 公司文化現狀與文化建設現狀診斷工具

好了，本文為你提供一套操作簡單的企業文化建設的實施方案，你所要做的就是：

STEP1，你首先成立一個公司企業文化研究會之類的運營團隊，組織你的團隊開始調查分析現有文化狀況，了解企業的文化歷史和環境條件，以一定的標準（見表1）來診斷公司現實的文化與文化建設現狀。

STEP2，分析公司的行業特征、使命、遠景與戰略，通過對“企業文化七要素”的界定，對你的文化進行再定位(Position again)。

STEP3，在你成功地定位你的文化之后你就可以提煉你科學、簡煉、準確的核心價值觀了，這就是企業文化的精神層面。

STEP4，以核心價值觀為中心，在宣傳與貫徹中形成相應的典型案例，并且構造一種能復制與放大你的核心價值觀的機制與策略，這就是運用人力資源管理的具體策略（任用、培訓、績效與激勵、溝通等），將你的核心價值觀灌輸到員工的頭腦中、體現在員工的行動上，并結合公司戰略與目標，形成公司的管理制度體系。這就是公司文化的行為和制度層面。

當然你最后你會著手解決公司文化的器物層面的建設問題。在文章的最后，你會看到一組知名公司的核心價值觀。

（一）對你的公司文化進行再定位

與與診斷下來，相信你對公司現實的文化與文化建設現狀有了一個客觀的認識，做完這一步并不難，難的是公司的核心價值觀應該是什么樣子，如何提出你的核心價值觀？

核心價值觀實質上是公司所重視的一系列關鍵特征，如下表2。

因此我們通過對表中的七個特征（文化定位的七大要素）的界定，而你就可以提煉出你的核心價值觀了。員工對以上七個要素的認知就構成你的公司文化。

你的公司的使命、遠景、戰略等等決定了你會作出何種選擇。

（二）提煉出公司的核心價值觀

你當然知道，任何組織想繼續生存和獲得成功，首先一定要有健全的核心價值觀（Worth a view in core），作為所有政策和行動的前提。而且企業成功最重要的唯一因素是忠實地遵循這些核心價值觀，如果違反這些核心理念，就必須加以改變。

在進行文化定位時，關鍵步驟是把握自己真正相信的東西，而不是抓住其他公司定為價值觀的東西，也不是外在世界認為應該是理念的東西。

有了對公司文化要素的界定你就可以輕松擬定你的核心價值觀草案了，對核心價值觀的陳述可以用不同的方法，但應該簡單、清楚、純真、直接而有力。通過自上而下和自下而上反復溝通，最后確定3~6條（不要超過6條，否則你可能會抓不住真正的核心價值觀）。于是公司的核心價值觀就擺在了你的案頭。

（三）將你的企業文化建設策略化、制度化

關于海爾集團被業界稱為“海爾三步曲”的企業文化建設的流程你肯定不陌生，其第一步是提出理念與價值觀，進而推出典型人物與事件（the model personalities and affairs），第三步是在核心價值觀的指導下建立保證人物與事件不斷涌現的制度與機制（System and mechanism）。舉個例子，海爾提出“人人是人才”、“賽馬不相馬”的理念，繼而推出“部長競聘上崗”、“農民合同工當上車間主任”等案例，最后構造“人才自薦與儲備系統”、“三工并存、動態轉換”、“末位淘汰制”等管理機制。

你肯定知道，企業文化的形成在很大程度上要與企業的人力資源管理相結合，才能將抽象的核心價值觀通過具體的管理行為相結合，真正很到員工的認同，并由員工的行為傳達到外界，形成在企業內、外部獲得廣泛認同的企業文化，真正樹立公司外部形象

第三篇：如何進行有效地自我暗示

如何進行有效地自我暗示

積極的自我暗示，須遵循以下四條原則：

1.簡單。不能用復雜語言進行描述，因為潛意識不懂邏輯。

2.正面。負面的暗示同樣會有效，但沒有意義。因此永遠不要對自己說：我很笨，我不行，我很窮，麻煩了，完蛋了，不可能，失敗，我會遭拒絕等消極、負面字眼。

3.肯定。不要用否定、模糊的字眼，如我不會生病，我不會失敗，我大概做得到。應該改為：我會成功、我很健康，我一定做得到。

4.重復。刺激潛意識一次是不夠的，需不斷重復，并形成穩定的習慣。

關于視覺暗示，在此要特別提到。視覺化對潛意識的暗示力量，遠勝于其他的暗示方式。因此，凡是重要的信念，請視覺化。一條一條寫下來貼在顯眼處，凡是目標，都請視覺化。寫下來很好，變成圖像或立體的更好，然后將它貼在或放在你每天都能數次看得見的地方。善用潛意識的力量，成功會比你想象得更快、更輕松。

最后，推薦一套“積極的自我談話”給大家。它能很好地幫助自己將顯意識及潛意識集中到積極的意焦上。

自我激勵：我是最棒的，我一定行。

自我期望：我是肯定能考上理想的大學。

自我要求：我一定要努力，加油干。

自我表揚：我真是好樣的。

自我欣賞：我真行。

自我關心：我要注意身體。

自我獎勵：祝賀你，這份禮物送給你啦！

自我批評：不該這樣。

自我懲罰：這件事是我不對，去做好事，補償一下。

自我提醒：成功者是不會輕言放棄的。

自我開導：想開點！何必計較這些小節。

自我安慰：沒有失敗，只是暫時還沒有成功而已。

自我總結：做得對，繼續干。

自我命令：立即行動！

第四篇：企業文化建設和生產經營管理如何有效地結合

企業文化建設和生產經營管理如何有效地結合摘要

企業文化建設和生產經營管理同等重要，二者是企業生存和發展的一對翅膀。企業的發展需要生產經營的“實”和企業文化的“虛”，二者只有機地結合起來，相互兼顧、相互促進、相互提升，才能推動企業的發展和騰飛。

關鍵字：企業文化生產經營結合企業文化建設和企業生產經營管理哪一個重要？結論是二者同等重要，兩者之間是相互依存、互相促進、相互提升的關系，不存在任何的沖突，就像人的兩條腿一樣，靠兩條腿走路才能走的安全和穩健。所以企業要發展、要進步、要取得好的經濟效益，必須把文化建設和生產經營有效地結合，“兩手抓，兩手都要硬”。

企業以盈利為目的，往往關心的只是生產和經營而企業文化建設卻不被重視?；仡櫄v史我們可以知道，每一次經濟危機都會有一些企業倒下去，但也有一些企業反而獲得了新生。經營管理學家們考證，原因在于管理水平不同。管理水平高的企業總是能及時規避市場風險、管理困境，走出危機陰霾。并進一步考證出提升經營管理水平所不可缺少的核心

環節是建立了獨特的企業文化，用企業文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能和社會功能把企業建設成一個具有戰斗力的堅強堡壘，極大地增強了企業抗風險、抗打擊的能力。既然企業文化對生產經營有著如此重要的作用，那么一個企業就應該建設企業文化來推動經營管理，完善企業文化優化經營管理，深化企業文化創新經營管理，最終實現企業的管理升級。那么我們該怎么做好“兩手抓，兩手都要硬”并把二者有效地結合起來呢？

一、企業文化建設和生產經營管理是企業生存和發展的一對翅膀

生產經營是企業生存的基礎，沒有業績和利潤企業永遠沒有市場，也沒有生存的權力；如果企業連生存的條件都不具備，那么也根本談不上建設企業文化。同樣一個企業如果只是埋頭生產經營，不重視企業文化建設，或者根本沒有自己的文化，其結果必然導致企業失去發展的動力源泉，甚至就像人沒有思想失去了方向一樣，企業遲早會失去方向。對于企業文化建設和生產經營的冠以，我們可以從馬洛斯的需求層次理論入手，分析人們一系列復雜的需要，便可發現這種需求是多方面的，是通過建設企業文化和開展生產經營逐步得到實現的，首先是對食物和住房的需求。這類需求是最低的生理需求，人們在轉向較高層次的需求之前，總是盡力滿足這類需

求；就企業而言，如果員工還在為生理需要而忙碌時，企業就應該試圖利用增加工資、改善勞動條件、給予更多的業余時間休息、提高福利待遇等來激勵員工，調動員工的積極性。其次是對人身安全、生活穩定以及免遭痛苦、威脅或疾病等的安全需求。對企業員工而言，安全需求表現為安全而穩定以及有醫療保險、失業保險和退休福利等；如果企業管理人員認為對員工來說，安全需求最重要，他們就要在管理中著重利用這種需要，強調規章制度、職業保障、福利待遇，并保護員工不至于失業。

第三是對友誼、愛情以及隸屬關系的需求，也就是社交需求。當生理需求和安全需求得到滿足后，社交需求就會突顯出來，進而產生激勵作用；這些需要如果得不到滿足，就會影響員工的精神，導致高缺勤率、低生產率、對工作不滿及情緒低落。企業管理者必須意識到，當社交需求成為主要的激勵源時，工作被人們視為尋找和建立溫馨和諧人際關系的機會，能夠提供同事間社交往來機會的職業會受到重視。

第四是對成就自我價值的個人感覺，也包括他人對自己的認可和尊重，也就是尊重需求。這是由于別人別人認識到他們的才能而得到心理上的需求；當他們得到這些時，不僅贏得了人們的尊重，同時就其內心因對自己價值的滿足而充滿自信，不能滿足這類需求，就會使他們感到沮喪；在尊重員工的時候特別要注意尊重需求的管理人員，應采取公開獎

勵和表揚的方式，布臵工作要特別強調工作的艱巨性，以及成功所需要的高超技巧等，頒布榮譽獎章，在公司的刊物上發表表揚文章，公布優秀員工光榮榜等手段都可以提高人們對自己工作的自豪感。

因此，企業通過生產經營實現企業生存以后，可以通過滿足員工的生理需求和安全需求，進而能夠影響到社交需求和尊重需求。所以企業文化建設和生產經營是企業生存和發展的一對翅膀，沒有企業文化建設，企業失去的是騰飛的翅膀，猶如屋檐下的麻雀難以飛高飛遠而要想一飛沖天必須錘煉出雄鷹的翅膀，才能搏擊風浪。

二、企業文化建設和生產經營必須“虛”“實”結合 企業的生產經營是實在具體的，通過數據和表格一目了然，容易理解和執行；而企業文化建設時“虛”的，往往很難用數據圖表表示。但是企業文化絕對不是虛無縹緲的，而是實實在在存在于員工一言一行中和企業方方面面的。對于企業而言，即便有一個完美無缺的經營策略，如果執行不力，最后也會變成一紙空文；而一個先天偏差的經營戰略，無論企業領導者多么卓越不凡，執行過程可能無可挑剔，最后也難逃失敗厄運。而確定了恰如其分的經營斬落，再輔之于完美的貫徹實施，企業就能百戰不殆，長盛不衰。那么怎樣才能保證執行到位呢？這就是經營管理戰略由“實”就“虛”的過程，由制度化的事物轉化成思想上理解的事物，在這一

過程中最難保證的就是理解不能有偏差。因為一個人的思想最不容易了解和認識的，也就是最難以進行考核的。企業文化的根本作用就是影響人的思想，進而又影響到人的行為；如果一個企業有優秀的企業文化，那么久能從最大限度上保證執行到位。因為一個人的思想決定著一個人的行動，而企業文化對員工的思想祈禱潛移默化的作用。公司有義務為員工提供實現自身價值的機會，努力使自己更有價值是每一個員工的責任。只有認同企業文化、富有責任感、具有合作精神、善于學習敢于創新的員工是人才。那些比別人學的更快、持續改進和創新、勇于否定自我、敢于挑戰極限、不斷創造杰出業績的員工才是優秀人才。因此我們可以理解企業文化為什么是由“虛”就“實”，企業文化主要是涵蓋思想意識方面，沒有具體的表現形式，我們不能簡單的說任何一個事物就是企業文化，這樣往往是讓人難以琢磨的。但是我們絕對不能因為企業文化“虛”就不搞了，而是應該通過企業文化建設把這些“虛”的思想意識落到生產經營的“實”處‘作為企業文化工作人員的最大責任就是要使企業文化落地，貫穿于企業整個生產經營全過程中。

企業文化建設最終體現在哪個方面呢，從實踐來看，應該在企業生產經營的整個過程中營造一種濃厚的文化氛圍，比如企業員工的精神面貌和言談舉止，企業活動的每一個細

節，都在無形地反映著一個企業文化建設的成果，“顯微知著”就是這個道理。

鄧小平同志曾經說過“發展就是硬道理”。企業生產經營和企業文化建設的最終目的，就是努力使企業保持健康、持續、穩健的發展，只有企業生產經營的“實”和企業文化建設的“虛”有機地結合起來，保證企業的生存，企業才能發展，才能壯大，否則任何作為都是紙上談兵。

三、企業文化建設和生產經營管理必須相互兼顧 企業文化建設和企業生產經營的關系就是兩條腿走路的關系。兩條腿走路是相互促進、相互發展、相互提升的。兩條腿走路必須相互兼顧，相互照應，才能保持平衡。企業運行和人的兩條腿走路一樣，否則就會站立不穩，影響企業的健康發展。企業生產經營的開展是企業獲得利潤的唯一途徑，但是物質資源終究會枯竭，只有精神的力量生生不息，企業文化是一種致力于物質生產的精神氣質，是一種企業經營哲學和自我超越的不竭源泉。

企業在生產經營過程中選擇了正確的經營戰略和建設適合自身特點的企業文化，就象選擇了目標明確了前進的道路；而選擇了正確的道路并不等于成功，成功的先決條件是在于不懈地努力。企業要想發展成為有競爭力的企業成為有較好經濟效益的企業，那么就必須扎實地走好自己的道路，任何想走捷徑的投機思想都是不可取的，弄不好甚至會前功盡棄，得不償失。

在實際工作中，我們還應該看到企業文化建設和企業生產經營的相互作用，應該用辯證唯物主義的觀點看問題，用聯系的眼光看問題。優秀企業要想發展忙就必須有優秀的人才做出睿智而正確的經營策略，只有這樣才能有優秀的業績。但是怎么樣才能吸納優秀的人才？只靠金錢和權力是無法獲得真正需要的人才的，而優秀的企業文化就是保證優秀人才聚集到企業旗下，從而創造出輝煌的業績的根本保證。

一言蔽之，企業生存是基礎，在發展的前提下才能建設好企業文化，而建設好企業文化必須有堅實的物質基礎作保證。企業文化建設和企業生產經營管理絕對不能割裂開來，更不能對立起來，只有相互兼顧，相互促進，才能推動企業的發展和騰飛。

第五篇：如何進行企業文化建設之我見

如何進行企業文化建設之我見

如何進行企業文化建設，是一個重要的課題。對于很多頂尖的公司而言，決定企業的成敗的，最終都是企業文化在起作用。如蘋果，GE，他們都有著特色鮮明的企業文化。他們之所以強大，正在于文化的強大。而對于眾多的中小企業而言，實質上也由其領導人的思想，決定了其企業文化。可以說一個企業的老總的思想文化有多強大，公司就將有多強大。

那么對于中小企業，是否有必要或有可能成功進行企業文化建設呢？我認為是可以的。有人說企業文化是虛的東西。我認為一點都不虛。它是很實在的。如果你隨便進入一家公司，觀察一下員工的工作狀態，那么你就知道他們文化的一部分了，員或者是充滿激情，或者是輕松快樂，或者是壓抑嚴肅，或者懶惰松散，就可以大概知道這家公司的整體業績了。因為員工的整個精神狀態，是直接反映到工作的成果中的。企業文化為什么虛呢？因為我們中國的企業有一種文化，太多的公司喜歡“說到做不到”，無論是對客戶還是對自己的員工，老板頭腦一沖動，同志們今年業績要比去年翻番，到時候給大家買房買車，一股沖動，結果是員工對老板失去信任。這個是比較極端的例子。更多的事例是，很多企業都打著“顧客就是上帝”，“以人為本”等口號，但他們的產品本身就是存在質量問題的，他們對員工的意見，從來都不給予重視，嚴重的言行不一致?！把孕胁灰恢隆?，是造成企業文化“虛”的最重要原因。

企業文化要“實”，第二點是要以現實為根基。企業文化的一切行動，都是為了解決企業現實中存在的問題，而且是重要的問題，它必須和企業的戰略緊密的結合在一起。比如說公司今年要迅猛發展，總公司在全國要開好幾個分公司，那么員工可能需要加班加點來完成任務，這時候的企業文化就要提倡大家要有艱苦奮斗的精神，鼓勵所有的同事打好今年的這一仗，來支撐今年公司的發展戰略。

第三點就是制度保障。承接上面第二點，你讓員工努力拼搏了，你得后面有制度，對員工進行物質和精神上的獎勵。這個世界說無私奉獻的有，但是企業不是扶貧的對象，沒有道理讓員工無私奉獻，優秀的員工，做得好的員工，一定要予以獎勵，甚至超出他們的預期，這樣員工才會更加有動力。如果一次積極的努力沒有給他們予以肯定，將打消他們今后的所有積極性。企業文化建設的第四點，是可以吸納先進的公司和同行中優秀的成分。這是本人對企業文化建設見解中的一個重要內容。別人都很成功的經驗，我們為什么不用呢？當然學習別人不能照抄硬搬，那樣肯定會壞事。必須分析公司的整個情況，分析成功公司的案例，結合起來用。簡單一點來說，比如公司是一家人性化的公司，那么你可以從惠普公司找出一些可以借鑒的東西，但如果你是狼性公司，就必須多跟華為等狼性公司學習了，借鑒別人的文化前提一定是借鑒的東西不能和自己原有的文化有沖突，還要有很好的融合，才算成功。比如說GE的價值觀是誠信，變革，業績三個方面，GE這么成功的公司，當然有值得我們借鑒的地方，但比如僅僅誠信而言，你真能因為員工的一次不誠信就把人家開了嗎？這個在中國很難實行，因為中國文化和美國文化有很大差別，在美國誠信被看得非常重要的東西，而在目前我們中國，整體對誠信的認識還不夠高，所以提倡誠信是對的，但是不能過于極端。比如說沃爾瑪的一位高級經理，因為拿了一瓶二三塊錢的飲料忘記向公司付賬，就給開除了。要在我們中國，這是讓人難以接受的。

企業文化是什么，企業文化部門實質上相當于軍隊里面的政治部，需要的是打造員工的精神，讓整個團隊有一種戰斗力，一種精神，而且企業文化不能僅靠企業文化部單一部門搞，他必須有人力資源部門的支撐，還要公司其他各個部門領導的配合，才能成功的打造起一支戰無不勝的隊伍來。在目前中國而言，維護“制度”的嚴肅性，是企業文化最重要的一項工作。因為有太多的公司，其實他們制定的制度已經很好，只不過是執行層次出問題，根本無法執行，這跟我們中國的人情社會文化也有很大關系，誰也不愿意得罪人，所以大家都睜一只眼閉一只眼，結果制度就成了擺設。強大的企業必然有強大的文化，企業文化將在未來十年中，成為決定企業成敗的根本因素。經驗管理，科學管理時代已經落后了，最先進的管理是文化管理，不必強制性，用軟性的力量，讓員工認可并認真工作。企業文化將打造一支戰無不勝的隊伍，為企業的發展起到重要的作用。

作者：鐘海生(深圳上員文化傳播有限公司)