第一篇：水泥企業工作匯報

水泥企業工作匯報(精選多篇)

水泥企業工作總結匯報材料

******水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的保證著全公司水泥生

《水泥廠員工工作總結》正文開始>> 水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的保證著全公司水泥生產、水泥發放、水泥出廠各環節的質量。它把脈著公司質量的每一道檻，如先進的雷達體統，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。

一、加強生產質量管理、做好每小時監測工作

1、水泥生產質量控制放于首位。水泥質量是公司生命的源泉，水泥質量的好壞直接關系單位的效益和信譽，嚴把質量關，保證水你每小時檢驗數據準確無誤。因此，化驗室堅持質量第一的方針。當生產任務與檢驗質量發生矛盾時，化驗室堅持質量第一。水泥檢驗質量控制當發生波動的時候，質量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產部門一起思考。檢驗質量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的，他們在質量管理方面下大力氣。每個月對質量控制員進行一次質量控制考核。組織人員參加質控學習和考試。通過質控考核，化驗質控人員積累了一定的經驗并且具有了處理質控方面問題的能力。2、2014 年，由于公司推從清潔生產，節能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從

來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復試

驗，取數據，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經驗索取了成功。公司粉煤灰供應緊張，難免會造成供不應求。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個成份。這就需要我們反復試驗，及時歸納數據，并與現有的粉煤灰進行對比。這樣無形中給整個化驗室帶來了很多工作，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數據有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發現異常數據及時分析并上報，為水泥的高質量出了一份力。近期，進廠狄港熟料易磨性極差，熟料質量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。

3、為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為100%。年年在全國質量大對比中喜獲“全優單位”殊榮。取得這樣的成績，靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風，靠的是精益求精、精業敬業的工作精神。

二、加強理論學習，提高業務技術水平

1、定期對部門人員進行一次計量法規、計量常識、有關質量面的政策、法令、法規等業務知識的輪訓。每年組織多起專業技術學習，需要派專業人員參加國家組織的有關學術交流會，不斷提高專業水平，定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。

2、帶領本室人員加強計算機理論基礎知識的學習，熟悉計算機網絡方面的知識，利用計算機進行技術交流和質量交流。

3、和本室人員加強政治理論學習，積極深入的學習三大標準，讓同事明確

工作職責。貫徹三大標準，深入學習總公司下發的各項法令法規政策文件，加強職工道德規范建設，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。

4、在我室內部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本室人員好學上進積極性，挖掘技術人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。

三、加強安全教育，提高安全意識

安全第一，預防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。常言道：安全高于生命，責任重于泰山。化驗室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發放設立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。公務員之家

四、擺正位置，做好配角、當好參謀部

室員工首先對本室里的工作，能盡

職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數人的意愿。當主任外出時，自己首先是堅守崗位，妥善處理內部事務工作，尤其當本室計算機系統出現問題時，更能獨擋一面，順利解決各類問題。總而言之，他們個個能夠要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

五、團結同志，虛心學習，協作發展

天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民-主渠道，遇事大家一起商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創造寬松、和-諧、愉快的工作環境。兼聽則明，偏信則暗，做好領導和同志，同志和同志之間的協調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

六、服務奉獻，勇爭一流

公司化驗部門領導，他們始終認為當領導就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。同時率先學習，帶領學習，一起學習。用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對他們的最好寫照。正因為他們以身示范。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風氣。化驗室員工總非常愿意和他們領導接近，工作也非常順，也許就是這個原因吧。

xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關懷下，在董事會及上級有關部門的正確領導，全廠職工同心同德、團結一致、創造性的開展工作，在一線的生產取得了豐碩成果的同時，克服人

員少、時間緊、任務重等困難，奮勇拼搏，順利實現了二線的安裝調試：本年度累計生產熟料55.3萬噸，實現銷售收人7831.5萬元，各項工作都取得不錯的業績。

根據工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進行了調整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業務不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現場、認真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學習業務知識。根據目前工作實際，認真地開展了一系列工作，即內抓管理、外抓協調、產品抓質量、銷售抓市場、建設抓二線、生產抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實的科學管理，對于“跑、冒、滴、漏”現象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規定”和“關于原材料、水泥熟料進出

廠的管理規定”等，現將具體情況

一、加強政治思想學習，精神文明建設有所提高。

首先，我們繼續學習貫徹江總書記“三個代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持共產黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質。

二、提高職工隊伍素質，加強職工隊伍建設。

職工隊伍素質的高低直接關系到社會效益和經濟效益，公司支部從加強學習、提高職工文化素質和業務技能入手，開辦了職業道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過業務知識的學習和實際運用，職工思想素質和業務素質有了很大的提高，服務意識、主人責任感得到了增強。針對職工業務素質低的現狀，采取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工 的業務技能水平。

三、順利完成二線建設

二線的安裝建設是xx的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市范圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線建設提出了“抓質量、搶進度、保安全、戰酷暑”口號，確保二線建設如期完工。為此，采取了以下幾點措施

一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據倒排工期。三是專門成立了二線建設工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調度會，并且每天早晨8：00在施工現場組織安裝、土建、監理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現場需要解決的問題進行現場調度、檢查、安排。四是為保證設備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調人

員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設在10月30日順利點火成功。

四、生產管理得到進一步跳高

為進一步的理順生產，降低成本，對領導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定，理順工作關系，規范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施

一是對原、燃材料進行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎上都有了很大的降價，其中煤連續兩次降價，平均每月節約60萬元。二是嚴格生產過程中的管理，對于一切影響生產和質量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過，三是對銷售環節加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態，采取了切實有效的措施：如公司領導親自帶隊對客戶進行回訪，要

求銷售隊伍進行人員優化組合，分片外出跑市場協調客戶。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產壓現象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質量、產量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規范約束提高，抓好成本的制度。

五、認真解決職工關心的熱難問題

目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現象等，為此公司及時解決，采取了一系列有效措施

一是在職工隊伍中下發了“征求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實，及時給予答復;對于大家反映的熱、難問題，進行重點解決，先后對食堂進行了多次改造，并對質量、價格進行了規范。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內供電進行了整改，并安裝了風扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內打了四眼臨時水井，在現有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產品出入進行了多次現場突查，制定了相關的制度，如“采物管理規定”、“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規定”等。由于采取了以上措施，領導班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內形成了干部、員工人心思干、團結向上的氛圍。

建立、健全各項規章制度。

新班子調整后深感水泥企業的規章制度的缺乏，靠得是制度規范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業管理的核心構成，先后制定了“會議制度”、“領導班子職責劃分”、“相關處室職責劃分”、“勞動紀律管理規定”、“質量管理規定”和“技術創新管理規定”等規范。

狠抓安全不放松

一是強化了職工的安全意識，把安

全工作當作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產檢修實行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規范有審批、有監督落實。通過全體職工的共同努力，實現了安全生產的長治久安，本年度

盡管xxxx年度在生產、經營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法回避企業面臨的問題和不足主要表現在

一是經營管理水平有待于進一步提高： 由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經營管理上，有待于進一步提高，各種管理制度有待于進一步完善，企業內部定崗定員有待于進一步完善，各種經濟分析不規范，在分析的深度和細化程度不全面。

二是企業的經營管理有待于進一

步規范：在經營管理方面，公司制體制還不健全，企業的經營管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產品的銷售的環節，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。

三是市場占有率有待于進一步擴展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發力度不夠，特別是本地市場的開發，銷售激勵機制還有待于完善提高;

面對公司當前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團結一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當前經營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業績，為此，我們在2014年，將主要做好如下工作

一是進一步完善內部承包制度，全面執行倒逼成本工資考核辦法，將企業利潤同個人收入有機結合起來，提高內部挖潛、全員節約的能力。建立原燃料的技術標準，貨比三家，優化進貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標制度。提高產、質量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務管理，精打細算，實行倒推成本管理。

二是定期開展經濟分析活動，及時分析公司面臨的形式和問題，發現公司存在的問題和不足，提出措施，改進工作方法，為公司的決策提供依據。

三是不斷開拓外部市場，提高市場占有率，加大對周邊市場的開發力度，重點圍繞南水北調工程、高速公路建設工地、經濟開發區建設等項目，充實完善榴園本地銷售網絡。

四是嚴格各項費用開支和成本控制，優化進貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時調整營銷策略，細分市場，建立收入與經營指標掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤任務。

五是進一步更新觀念，創新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理 提效”的發展戰略，增強企業凝聚力和抗風險能力。

2014年度個人工作總結

秋去冬來，2014年已漸漸步入尾聲，2014年是公司延伸和優化管理制度，減員增效，提高企業核心競爭力的一年，在公司領導的統籌規劃下，成立了海納分公司，每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題，我們海納分公司也經歷了在陣痛下成長的一年。在這一年，在以楊總為核心的公司領導的關注下、領導班子的傾心管理下、全體員工的共同努力下，群策群力、奮勇拼搏、克服重重困難，取得了有目共睹的成績。我們根據公司下達的生產任務和生產線的實際情況，在提高管理水平、生產安全、員工培訓和設備運轉率等方面上下了狠功夫，對生產線做出了許多技術創新和改進，總結出許多寶貴的經驗。回顧2014年的工作，總結如下：

一、所有設備已投入試生產

生料、熟料、水泥設備已完成試生產，可以說成果顯著，這與公司和全體員工的努力是分不開的。

二、管理有條不紊

這是自2014年海納分公司成立的第一個年頭，應公司領導的指示和安排，對人員進行了分工，成立了巡檢組、進料組和水泥發運組，明確各自職責。面對分工后出現的問題和困難，特別要求管理層要嚴以律己、以身作則，本著公開、公平、公正的原則處理問題，加強對下屬員工的溝通和監督，同時培養自身的責任感和使命感，做好模范帶頭作用。

剛成立的海納分公司，人心浮動，議論紛紛，對工作崗位、工資待遇表示出了不滿，與此同時對領導也產生了質疑，這極大地影響了工作質量和效率，增加了管理的難度，感覺壓力很大，但管理層及時發現，主動走下去同鬧情緒的員工進行積極的溝通，大力宣傳廠情、減員增資的目的和意義，取得了明顯的效果。

海納分公司的成立，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度、二級檢查制度、員工考核制度、組織員工學習崗位操作、巡檢內容，掌握設備性能和維護保養等方面的技能，并進行考試摸底。將班組與巡檢組的二級檢查結合起來，做到了每日有檢查，將考核結果急時通報，以制定相應的整改措施。及時召開班組會議，解決班組存在的問題。制定每臺設備巡檢的關鍵點和巡檢路線，跟進監督措施，制定獎懲制度。有效避免和預防了一些可能出現的問題，效果明顯。

經過我們的不懈努力，各組各項工作已步入正軌，管理已日趨完善。

三、安全和衛生管理

全年安全目標年度死亡率為零，職業安全培訓覆蓋率100％，勞保用品配備率100％。在安全管理上，加強人員的安全意識培訓,著重強調人員的安全自我保護意識、自我防范意識，在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的“三不傷害”安全意識，加強二級檢查力度和生產現場的安全監控，對各崗位不安全項及時進行整改，針對崗位人員的違章行為及時進行糾并作出相應的處罰，充分發揮全員參與危險源的辨識，加大對現場重大安全隱患的監控。

由于施工方的收尾工作做的不到位，設備、現場衛生極差，向施工方提出清掃效果不明顯的情況下，我們自己組織人員清掃，并對有些設備揚塵大的收塵設備進行反復調試，使收塵設備充分發揮出收塵的效果，對設備的密封也做了大量的前期工作，為今后生產中設備和環境衛生打下基礎。

四、對工藝設備安裝現場排查

水泥工藝是水泥生產的重點，我們在所有的工藝線上安排了有經驗的人員排查監督，對不符合項向施工方提出整改意見和建議，做了大量的工作，設備安裝上施工方遺留下和問題也比較多，比如：蓖冷機的各室風機風道未焊全段焊和漏焊，蓖冷機各室的隔倉板未焊全串風大，影響冷卻效果，充氣梁接口漏

焊等諸多問題，向施工方提出多次，未得到解決的情況下，我們組

織運行部人員自己用時2周把蓖冷機未焊和漏焊全部焊完。設備人員也做了大量的工作，諸多這樣的問題不再一一說了。從這點上看我們的領導和廣大員工都有著高度的主人翁精神和責任感。

五、小結

2014年經過全員的不懈努力和磨合下，各項工作已經步入正軌，取得了有目共睹的成績，但成績只能說明過去，我們還存在著許多不足，任務依然艱巨。針對我們這條線自動化程度較高，那么我們的員工是否會放松對自己的要求，我們的管理者面對成績是否會放松管理？所以我們需要新的管理理念去進一步充實。對員工的培訓形式需要進一步去探索，紀律作風建設仍然需要我們常抓不懈??

六、2014年工作

2014年，將是水泥市場競爭激烈 的一年。新的一年，我們的工作距公司的要求還有一定的差距，工作中還有許多薄弱環節，有大量的工作需要去做。只有加倍努力工作，強化管理，繼續發揚不怕困難，杜絕避重究輕的思想，要有挑戰自我的工作作風，緊緊圍繞公司2014年生產經營目標，努力做到勤于學習、善于創新、勇于實踐、甘于奉獻，為公司大發展而努力奮斗。

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2014-12-24

你對操作員了解多少？他們每天上班在做些什么？在高標準工作環境的背后承受著怎樣的壓力？我想通過自己的感觸，讓你對這個企業的“心臟”崗位工作人員有更多了解。

新型干法水泥生產技術已經成為水泥生產的主導工藝，近幾年的規模發展迅速，技術與裝備水平也飛快進步。對每一個新型干法水泥企業來說，這種先進技術要充分發揮更高效益空間，離不開中控高技能操作水平。

作為中控操作員必須熟練掌握企業生產線的工藝流程，如：原料預均化、生料制備、生料均化、入窯喂料系統，燒成窯尾、中、頭及熟料輸送，廢氣處理和煤粉制備等系統的氣、料所走途徑以及影響因素；設備的轉向、轉速、功率等性能，設備軸承溫升、潤滑、水冷、風冷系統，各檢測點的壓力、溫度、流量，各管路閥門的開度，并熟悉現場、中控、機械裝置自身三者之間的差距，掌握pc系統的控制、連鎖關系，能夠用運行曲線趨勢圖掌握設備的運行狀況，生產線近5000個檢測點的參數需要操作員監控和不斷地調整，選擇最佳工藝參數，保證設備安全運轉，從礦山采礦、生料制備、煅燒到熟料、水泥出廠，優質高產，降低產品能耗。操作員的職責首先是確保現場工作人員的人身安全和設備運行安全，在保持良好的窯、磨工況的同時，結合人、機、料、法、環等因素，在質量和產量之間尋求最佳平衡點，以低能耗優質高產，是每一位操作

員應盡的責任和追求的目標。每個操作員在當班中需要不定時切換電腦操作畫面、查看運行趨勢圖、調整參數等來平衡生產。一進入中控室，就需要排除一切個人情緒，全身心的投入到工作中，認真分析、判斷及預見各參數的變化，及時采取相應的調整措施。

每一個參數的誤操作就可能導致整個系統惡化，所以，每個人、每個班組之間都需要有相互協作、統一思想，精心操作的團隊精神，有顧全大局和整體分析的觀念。

在正常生產時他們的神經處于高度緊張的狀態，就連去趟廁所都是一路小跑，每個工藝參數的調整，就像呵護自己的孩子一樣去精心調整和維護。

為了確保回轉窯的長期安全運行，每個操作員都默默地奉獻著，其中的苦和樂只有他們自己最清楚。有一位很善于幻想的窯操曾經這樣描述他的崗位：“你專注于操作界面的同時，是在用肢體感受著窯筒體的熱情與篦冷機的冷漠，用神經細胞品味著燃燒器火焰的形狀和力度。你是在變化的數字與不變的追求之間尋求一種成就感。特別是在夜深人靜的時候，你會忘卻一切煩惱，聆聽窗外傳來設備的轟鳴聲和精心調整參數時鍵盤的敲擊聲，仿佛是一首首交響曲，在窯操的手指間千變萬化，這時你會有一種指揮千軍萬馬的自豪感！”

每個操作員又像是一個司機，駕駛著自己的大貨車，不斷尋找最佳路況，燃燒最少的油，拉最多的貨，跑最長的路。

水泥企業安全生產自查情況匯報

市安監局：

為了全面貫徹上級關于安全生產工作方針、政策和部署，深入學習實踐科學發展觀，加快安全發展、和諧發展的步伐，把深化“安全生產年”落實到實處。根據市安監局《關于開展水泥生產企業安全互查工作的通知》精神，結合企業自身特點，我公司認真開展了安全生產自查活動，現將情況匯報如下：

公司安委會根據上級精神，針對這次自查、互查活動，精心組織實施，召開了專題會議，主要負責人親自布署，要求各車間、部門結合實際按職責、分工密切配合，團結協作，做好此項工作。結合全國“安全生產月”活動，通過標語、墻報、會議、班組學習等形式加大對安全自查，隱患排查治理工作的宣貫。把“安全責任、重在落實”的主題貫徹到職工中去。組織職工學習法規、標準和制度、規程，提高了職工做好安全生產工作的自覺性和排查隱患的能力。

自查活動在全公司開展后采取職工查找，車間、科室整改，職能部門督促的方式，豐富自查自糾的形式和內容，全公司層層發動廣泛動員開展“我為安全生產查隱患”活動：一查干部職工對安全生產工作的認識是否有提高，以進一步加強學習教育、強化安全意識；二查安全生產的各項規范性要求是否全面落實，以總結完善、健全制度；三查生產現場各項安全防范措施和重點部位消防

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設施、器材是否完備，以確保使用完好；四查機電設備維護、使用是否科學合理，各類儀器儀表是否精確完好，以保持安全運行；五查飲食和生活環境衛生安全是否清潔衛生，以進一步提高服務質量，保障職工身體健康；六查廠內運輸車輛和職工上下班摩托車等機動車道路交通安全，是否 1

證照齊全、車況良好，在公司內按規定停放，在行駛中遵守交通規則，謹慎駕駛，以避免傷害；七查生活區照明等生活用電是否有私拉亂接等現象，以確保生活用電安全；八查職工是否因高溫和農忙等疲勞上崗，以保證工作質量，強化工作責任；九查夏季防暑降溫設施完善情況，確保人機安全；十查內部治安管理情況以進一步落實措施、強化責任，做好防盜竊等各項治安管理工作。隱患排查采取車間和部門自查、職能部門抽查、公司組織專項檢查等方法，共排查隱患12條，全部按隱患整改“五定”的原則整改到位。以查隱患、抓治理促

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進安全生產自查活動，取得實實在在的成效。

安全生產是一個動態管理過程，這次安全自查活動在公司收到一定的成效，但我們沒有就此滿足，而是以自查活動為契機，樹立安全生產長效觀念。根據水泥企業生產特點，提出了安全生產現場工作的五個“必須”，即：機械設備傳動的輪、軸、帶必須有安全防護；高層平臺、通道、走廊、吊裝孔和提升機坑必須有護欄；預留的孔、洞、溝、槽必須有蓋；上下爬梯、樓梯、臺階必須有扶手；危險作業必須有審批和現場監控。這樣既消除了靜態的隱患，又對動態作業的危險因素進行了有效的監控，加強了對事故預警、預防工作，努力構建安全生產長效機制，實現公司安全生產持續穩定好轉。

江蘇遠東水泥有限公司2014年6月21日

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第二篇：2011水泥企業崗位責任制（模版）

崗位責任制（Rev.1/0）

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公司各崗位責任制

一、總經理：

1.主持編制公司長遠規劃、計劃、重大技術改造和引進計劃、工資調整計劃和財務決算、職工培訓計劃和改革方案等。

2.每年十二月前，提出下計劃的公司方針目標、經營決策。

3.組織審定各部門制定的方針目標，要求分工明確，責任到人，發現問題及時糾正。

4.企業法定代表人是本企業產品質量的 崗位責任制（Rev.1/0）

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掌握企業為供、銷、人、財、物利用情況。

6.負責協助總經理協調企業的全體生產經營等各項工作。

三、辦公室：

1.主持辦公室事務工作，全面完成公司下達的各項任務。2.負責公司文書工作及文書檔案管理工作，做好保密工作，專業性文件、急閱、登記工作，及時收整、分類、歸檔保管，急件應隨到隨呈。

3.負責做好宣傳和職工教育工作，制定職工教育計劃，并組織落實建立職工教育臺帳。

4.負責公司行政工作計劃的編制，報總經理批準后監督實施，做好年終總結、表彰工作。

5.負責公司財產管理及職工住房的分配和調整，抓好職工宿舍區文明衛生建設工作。

6.負責組織對全公司勞動紀律進行定期或不定期檢查、考核，并予以及時糾正，同時做好治安及綜合治理工作。

7.負責公司勞動工資造冊，制定勞動保護用品發放標準，做好職工進、退廠的手續辦理、登記造冊工作，建立職工個人檔案、社保、醫療、保險手冊。8.協助做好工會工作，組織工會經常開展各項健康有益的活動，深入員工群體及時了解掌握員工的思想動態，關心職工生活，努力把工會工作辦成職工之家。

9.按時完成公司交辦的臨時性工作。

四、經營科：

1.主持經營科事務工作，合理組織采購各類物資，做好科室管理工作，保證企業生產設備維修和技術改造方面的需要，做到不脫節，不超儲積壓。2.根據本的生產計劃及各歸口管理部門提供各類物資消耗計劃，結合本公司庫存物資情況，按時編制企業年、季、月以及大中小維修的物資采購供應計劃和采購資金安排計劃，報公司領導批準后，組織實施。

3.做好物資采購供應業務及水泥客戶接洽工作，按規定程序簽訂物資供銷合同，不假公濟私、搞非法交易。

4.負責督促采購員按計劃進度、標準、適時、適量、適質、適價完成物資采購業務及每月按生產計劃安排水泥銷售任務，確保生產正常進行。

5.建立完善合同管理臺帳，經常檢查了解物資供應動態，督促所屬單位搞好各項基礎工作。

6.定期檢查物資儲備資金歸口分布及管理情況，認真處理超儲積壓物資，經常檢查各部門的材料使用情況，核對更改消耗定額。

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7.督促材料倉管員嚴格執行物資入庫驗收制度和領發材料制度。

8.加強巡回檢查工作，尤其應注意現場物資設備及材料的使用回收情況以及防火安全工作。

9.組織搞好廢舊物料的回收工作，促進企業增產節約。

1０.認真執行銷售產品管理標準及有關政策法令和規章制度，熟悉本公司的經營方針、策略、生產情況、產品性能、特色和使用方法等。

１１.做好市場調查及預測工作，收信市場信息，并做好反饋工作。１２.樹立用戶至上的思想，熱忱接待用戶來公司聯系工作，為用戶提供方便。１３.積極做好產品的展銷訂貨工作，做好產品宣傳和介紹，以提高本企業的聲譽。

１４.掌握產品的庫存情況，切實安排好產品銷售計劃，消除壓庫現象。１５.如發生用戶拒收、退貨等合同糾紛事件，經認真查明原因，向公司提供情況，及時提出處理建議，報告公司領導。

7.熟悉業務知識，積累銷售經驗和不同季節的銷售規律，提高預見性，擴大銷售能力，不斷開拓市場。

五、生技科：

1.主持生技科工作，負責編制公司生產計劃、技改計劃，報總經理批準后下達。

2.根據生產計劃，做好車間月生產任務的工作安排，保證均衡生產，完成生產任務。

３.組織檢查、督促和幫助有關部門做好各項生產工作，抓好關鍵工序任務的落產。及時匯報需要公司領導進行協調的生產問題。

４.了解和掌握全公司的生產情況及主機設備的運行情況，根據生產進度和需 要及時安排制定各車間設備的維修計劃，申報備品、配件采購加工計劃，保證生產的正常進行。

５.協助公司組織開好生產調度會，檢查落實上次調度下達任務的執行情況,針對各車間新出現的問題和下個月的工作任務，提出解決措施和處理意見,并下達新的任務。

６.負責生產狀況的分析和總結，努力降低生產成本，提高產、質量。

７.負責組織新工藝、新技術、新裝備、新材料的引進試用，對比總結，使之得以廣泛應用。

８.負責做好設備的技術工作和管理工作，保證設備安全、高效、正常運轉。

９.認真做好基礎工作：

（1）建立健全設備技術檔案，設備臺賬。

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（2）負責設備固定資產的管理，會同車間技術員搞好入冊登記等工作。

（3）負責收集、檢查、整理、保管設備的運行和檢修情況記錄，及時發現和處理存在的問題。

１０.每天深入車間巡回檢查，了解設備的運行保養情況，并做好記錄，協助車間組織設備故障的排除搶修工作，及時向生產技術部經理匯報情況。

１１.負責及時編制設備的年、月檢修計劃，認真檢查落實檢修作業進度，參加對檢修質量的檢查工作。

１２.負責新設備的安裝調試投產工作，參加設備的檢查、評比工作。

１３.會同車間負責人編制、修訂機械、電器等設備的技術管理制度和安全操作規程。

１４.負責繪制和審核備品配件圖紙，做到精確、完整、可靠無誤，并及時分類、歸檔。

１５.負責及時申報備品配件采購、加工計劃，協助五金倉管員做好備品、配件入庫質量驗收工作。

１６.負責組織做好修舊利廢工作，努力降低設備運行和維修費用。

六、化驗室：

總經理任命化驗室主任***為管理者代表全權負責質量管理，化驗室主任在企業法人直接領導下對產品質量具體負責。

1、質量檢驗

按照有關標準和規定，對原燃材料、半成品、成品進行檢驗。按規定做好質量記錄和標識，及時提供準確可靠的檢驗數據，掌握質量動態，保證產品檢驗的可追溯性。

2、質量控制

根據產品質量要求，制定原燃材料、半成品和成品的企業內控質量指標，組織實施過程質量控制，運用數理統計方法掌握質量波動規律，不斷提高預見性與預防能力，并及時采取糾正措施、預防措施，使生產全過程處于受控狀態。

3、出廠水泥和水泥熟料的合格確認和驗證

嚴格按照相關產品標準和企業制定的出廠水泥和水泥熟料合格確認程序進行確認和驗證，杜絕不合格水泥和水泥熟料的出廠。

4、質量統計和分析

利用數理統計方法，及時進行質量統計，做好分析和改進工作。

5、試驗研究

根據原燃材料、助磨劑、混合材等材料的變更情況及用戶需求，及時進 ********水泥有限公司

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行產品試驗研究，提高水泥和熟料質量，改善產品使用性能。

6、化驗室具有水泥出廠決定權。

七、生產車間：

1.在公司領導下和生產技術部指導下，認真負責全車間的安全生產、行政、設備等管理工作，保質保量地完成公司下達的生產計劃和各項經濟技術指標。2.嚴格按化驗室配方進行生產，必須按公司的各項考核指標組織好生產，實現優質、高產、低耗。

3.做好磨機的鋼球級配和添補清倉工作，確保磨機系統工藝參數穩定、穩產、高產。

4.負責對本車間設備進行標準化、規范化管理，使主機設備完好率在95% 以上，做好備品備件的計劃工作。

5.經常檢查各班組、各崗位的工作質量、勞動紀律和各項規章制度的執行情況，杜絕一切弄虛作假現象。

6.車間每月應召開不少于一次的班組長或全體員工會議，總結當月生產情況，解決存在的問題，布置新的工作任務和要求，了解員工思想動態，征集員工合理化建議。

7.主任系車間 崗位責任制（Rev.1/0）

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正常后才開機。

5.包裝好的水泥應擺放整齊，按編號統一放置，發現破包及時取出，破袋應統一收集、存放。

6.裝包人員應經培訓合格后上崗,包裝水泥標識及袋重質量應符合GB175-2007國標要求;每班必須抽查20包水泥袋重(在倉管人員配合下);袋重不合格必須破包回磨。

九、地磅、倉管崗位： １．地磅管理人員

1.1負責對原燃料的過磅及記錄工作，并負責將當班運輸量進行匯總，做到計算準確、無差錯。

1.2.負責原始記錄的整理，保管工作，按月裝訂成冊，防止丟失損壞，保持整潔完好。

1.3.過磅過程中，應加強計量工作嚴肅性，不得弄虛作假，不涂改記錄，不得事后補記。

1.4.負責地磅的維護和保養工作，每日當班前應先校正，發現問題及時向計量員匯報。

1.5.負責填制原料進廠日報表的工作，并會同現場管理員、生產調度員核對當日原料進廠票號，保證賬物相符。

1.6.地磅員應以身作則，秉公辦事，不損公利己，對違法亂紀的行為應及時報告主任處理解決。

1.7.認真搞好交接班制度，并搞好地磅室內外的衛生工作。2.水泥倉管員：

2.1.負責成品按規定的程序和手續驗收入庫，并按產品的批號、規格合理擺放，嚴格把好質量關，做到破損、短缺的產品不予入庫。

2.2.當班期間應保證倉庫有人，客戶提貨手續完整應及時付貨，做到入庫和付貨無差錯。

2.3.嚴格產品的發運手續，對出倉憑證應認真審核,如有不符一律不準出倉。發現有涂改、偽造的發票應及時報告領導處理解決。

2.4.每日終由開單員記報當日收發結存情況，清點收發憑證，認真登記發貨回單，做到帳目清楚，賬物相符。及時向財務科報送結存月報表。2.5.督促裝車人員文明裝車，做到疊包整齊，破包不準上車。

2.6.做好防火、防盜、防損壞、防水工作，隨時注意關門、關窗、關燈、對不安全因素要加強防范，發現問題及時報告處理。

2.7.產品發完后，應督促裝卸工清理庫房，對破損產品進行清點并打掃干 ********水泥有限公司

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凈,。

2.8.遵守財經紀律，不損公肥私，不搞非法交易，發現違紀行為應堅決抵制,并向經營科匯報。3.五金倉管員: 3.1.認真執行倉庫管理制度，提高物資管理水平，做好物資進庫的驗收和發放工作。

3.2.物資的收發應做到收發準確，手續完整，不出差錯，憑領料單發料，凡無手續者一律不得領用。

3.3.負責登記倉庫物資明細分類賬，做到既有數量又有單價金額。記賬要及時，日清月結。

3.4.月末按時報送庫存資資分類月份動態分析表,包括儲備定額、月初庫存、本月入庫、出庫、期末結存，超儲或低儲，并分析造成本月超儲或低儲的原因，以便作出調整。

3.5.做好物資的維護保養工作，做到防潮、防塵、防漏、防高溫、防變質。3.6.物資的管理應做到“四號定位”，即庫號、架號、質號、位號四者合一,并與賬冊上的編號一致,存放應做到“三清二齊”，即材料質清、規格清、數量清、庫存整齊、堆放整齊。

3.7.做好定期與不定期盤點，除年終盤點外，應在日常收發材料中隨時進行清查盤點，及時發現差錯并及時處理。

3.8.搞好倉庫“四防”，即防火、防爆、防盜、防事故的工作，確保物資安全與完整。

十、財務人員：

1.主持財務科工作，執行國家頒發的《會計法》、《成本法》和本公司財務管理規章制度，組織本公司全面經濟核算，負責搞好本公司財務管理工作，負責編制公司年季財務計劃及月份財務收支計劃，并提出各規劃指標，進行綜合平衡，報總經理批準后執行，組織計劃的實施，保證計劃的完成。2.保證完成公司下達各項任務的指標。3.參與審查企業生產、供應、銷售、設備維修技術措施計劃和主要經濟合同，并監督其執行情況。

4.負責管理全公司資金、嚴格劃清資金渠道，積極籌集資金，做好資金查定工作，合理運用資金，提高資金使用效率，提高經濟效益。5.負責監督現金出納員的現金盤點及銀行存款的對帳工作。

6.做好憑證、報表、帳薄、文件等資料的歸檔管理工作，做到不霉爛，不丟失損毀，整潔完好。

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7.積極組織產品銷售收入的管理，及時回籠資金，促進資金加速周轉。8.嚴格掌握成本開支范圍，督促各項專項資金的計提和按計劃使用，組織成本核算和總帳核算工作。

9.督促企業按時交納國家稅收及歸還各種專用貸款。

10.督促檢查、制憑、記賬、結賬工作，保證手續完備，數字準確，內容真實，做到賬物相符，賬賬相符，按時編送年、季、月度會計決算報表。

編制： 審核： 批準： 日期：

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第三篇：水泥企業年終總結報告

水泥企業年終總結報告 以人為本 強抓機遇 迎頭趕上

齊心推動萌生事業快速發展

董事長：張秉權

同志們：

今天我們在這里隆重召開2008工作總結暨表彰大會，目的依然是總結過去、謀劃未來、表彰先進、激勵斗志。前面公司各部門分管領導就今年的生產、經營、財務、質量、黨、團、工、青、婦等方面的工作做了全面總結，又對下年的工作做了安排部署，同時我們對年終評選的先進集體、優秀廠級領導、優秀科室負責人以及在工作中做出突出貢獻的先進工作者、先進生產者、崗位技能標兵一并進行了表彰獎勵。在這里，我謹代表公司董事會、管委會、黨支部對受表彰的部門和個人，表示崇高的敬意和熱烈的祝賀！并希望你們在新的一年里再接再厲，起到先鋒模范作用，取得更加美好的成績，一如既往地為萌生事業的飛速發展做出應有的貢獻；也希望沒有受到表彰的部門和同志，不要灰心、不要氣餒、扎實工作、增強信心、迎頭趕上，爭取下年都能夠榜上有名。同時，也對今天到會的，與我們合作籌建三期工程的合作伙伴，浙江明峰投資有限公司的各位領導表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！2008年是不平凡的一年，我國發生了震驚世界的四川汶川大地震，災區生命財產遭受了巨大的損失，國際出現金融危機，給我國經濟發展造成極大影響，又是成功舉辦奧運會，全面貫徹黨的十七大精神，落實科學發展觀，奪取全面建設小康社會新勝利的關鍵一年，也是中央提出擴大內需促進經濟增長政策落實的開局之年。一年來公司依舊緊緊圍繞“以質量求生存、向生產要效益、保穩定、促發展”的工作思路，挖掘潛力，吸取經驗。今年的產銷任務完成的較好，這個成績的取得，得益于公司的正確領導，歸功于分管領導的大力支持，歸功于全廠職工的拼搏奮進，我代表公司董事會、管委會向公司干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝。

回顧一年來的奮斗歷程，我們深深體會到，做好各項工作，必須堅持解放思想，科學發展，始終著眼于“好中求快”，才能借勢揚帆，在新的征途上邁出堅實步伐；必須堅持爭先創優，趕超發展，始終著眼于“干在實處”，才能不斷攻堅克難，干出一番大事業；必須堅持與時俱進，創新發展，始終保持奮發有為的精神狀態，敢于涉足前人沒有干過的事業，才能不斷破解發展難題；實現萌生又好又快發展。

一、實施挖潛增效，安全穩定生產

企業生產的根本目的在于獲得效益，沒有利潤的生產是無效的生產。2008年從公司的總體目標出發，制定了各項生產管理目標任務，圍繞這個目標，各車間、部門進行量化、細化。在生產組織上，通過加強日常管理和設備維護保養，提高周期運行質量，調動一切積極因素，挖潛增效，尤其在領用材料上切實提高了管理力度，節省了費用，大大降低了備品備件的采購率。

從小的措施抓起，將車間照明通通改為節能型照明，將原料車間減少開機時間，并崗減班，使員工充分發揮各自的潛能，改變了傳統的生產管理模式，進一步提升了節能意識，同時加強了生產一線的協調工作，強化了安全管理，今年沒有發生一起大的安全事故，使公司的安全管理水平又上了一個新的臺階。

二、促進營銷、爭創名牌、確保質量體系有效運行

企業的生產經營成果，最終是靠有效的營銷活動來實現，今年的銷售成績還是喜人的。對顧客信息的捕捉反饋做的比較細，繼續推行“賒三不如現二”地銷售政策，提高了貨款的回收率，實施“抓大放小”的策略，追求經濟效益最大化。抓機遇、抓熱點，使水泥用量較大的長慶油田成為我們的牢固客戶，今年夏季水泥一直供不應求，而且出廠價格也創歷史以來的最高價，為明年良好的營銷勢頭奠定了堅實的基礎。

產品質量是企業生存的法寶，把不斷提高產品質量作為鞏固名牌產品、樹立企業形象、增強市場占有率、競爭力的核心來抓，今年通過大家的努力，成功的將批量油井水泥打入市場，我們的產品已獲得2008年寧夏名牌，化驗分析大對比已獲國家級榮譽，并在相關網絡上發布。但是，今年在鹽中高速公路所供的水泥出現了質量問題，喚起了技術、質檢部門的重視，加強了質量意識，提升了質量觀念，采取了糾正和預防措施，得到了有效的扼制，有了新的改觀，而且前段時間，經各部門的努力，順利的通過了ISO質量管理體系認證的監督審查，進一步提升了產品的感召力。

三、全力以赴，打響三期工程全面啟動攻堅戰

“規模出效益”，這是萌生長足發展的必然規律，上項目是擴大經濟總量，適應新形勢產業群體發展，提高企業競爭力的有效載體，抓發展，首先要抓項目。公司規劃的日產2500噸熟料水泥生產線工程在今年的三月份開始籌建，我除了目前老公司的經營策劃外，今年主要抓了新項目上馬的全面工作。只帶領付歲榮廠長、王生忠、張秉柱幾人風風火火奔波了近一年，去南京、走浙江，又是協調設計院相關設計事宜，跑資金、設備招標考察等無數次，總算看到了成績。在九月份與浙江明峰投資有限公司達成共識，愿與我們并肩合作，聯合共同組建了寧夏明峰萌城建材有限公司，正式簽訂了合作協議。目前，新公司工作運行正常，相關負責領導及工程技術人員進駐現場。安裝隊也陸續進入現場進行設備安裝，一場大規模的攻堅戰正式拉開帷幕。新項目投產后，年新增水泥150萬噸，增加產值4億元，兩個公司年生產水泥總量近200萬噸，為做大做強水泥企業奠定了基礎，有力地推進地方經濟發展。

四、找準差距、彌補不足，增強快速發展的緊迫感。

縱觀當前形勢，我們必須保持清醒的思路，在肯定成績的同時，更要找出我們的缺點與不足，既要看到前進中的困難和不利因素，又要看到發展中的潛在機遇和有利條件，變壓力為動力，化不利因素為有利因素，深刻反省工作中存在的很多不足，主要表現在：

1、生產現場管理不到位，環保工作差

生產管理現狀仍然是計劃經濟的運行體制，制度得不到充分的落實，缺乏系統操作性，管理傳統，思想保守，一撥一轉，不撥不轉，觀念落后，思路不清，缺乏良好的敬業精神。

2、用人機制不健全、不科學、人力資源管理無頭緒、廠級廠規執行不嚴格。

雖然一直強調堅持以人為本，愛廠如家，能真正把企業當做自己的家，但一部分員工仍然思想消極，情緒低落，抱著“當一天和尚撞一天鐘”的思想，經受不住誘惑、安不下心來工作，這山看著那山高，三番五次的折騰，有些同志甚至搞得妻離子散，財空物盡，最終給自己的生活出了難題，給企業也帶來了不必要的麻煩，希望同志們靜下心來，從自身的實際出發，同全體萌生人一并將事業發展到底。崗位用人隨意性大，責任制執行不到位，廠紀廠規執行、落實沒有力度，工作態度不夠端正，無原則性，工作成效不明顯。管理人員思想陳舊，在其位不謀其政、不求有功、但求無過，從車間到主管領導，有欺上瞞下的行為，無故請長假，假到不歸、留崗待業，很多工作總是停留在口頭上，不按人事制度規定履行，導致人事部門無法正常履行職責，從而制約著生產經營的健康運行。

3、政令不通、協調不利、執行力欠缺、技能低下、學習培訓走形式、部分工作環節脫節、整體工作推進不快。

三期工程的即將投產必然要求我們要改變現狀，齊心協力，堅決拋棄影響工作質量的絆腳石，希望同志們能夠認清形勢、理清思路、找準位置、揚長避端、做萌生的主人，對以上問題，我們一定要高度重視，采取有力措施切實加以解決。

隨著新年鐘聲的即將敲響，深知2009年是我們加快發展、騰飛發展的關鍵一年，是公司脫離困境，承接希望與收獲的一年，是建材行業充滿回報與生機的一年，總體思路是：“以加快發展為主體、著力推進企業管理，提高質量和效益上的新成效，堅定不移地實現萌生發展的第三步、四步曲，穩扎穩打，確保三期工程高質量、短時間建成投產，并建成一條區內的師范樣板工程”。

為實現上述目標，我們下年著力做好以下工作：

一、理清思路、責任到位、做到清潔環保、安全生產、警鐘長鳴

各部門必須圍繞公司生產的總體目標，層層分解、制定出部門、科室、車間、班組、崗位有效可行的措施，嚴格明確責任考核，實行部門領導問責制，真正做到“千斤重擔大家挑，人人心中有目標”。加強量化管理，一切以數據說話，去偽存真，規章制度面前，對事不對人、不講情面、不流形式、不做表面文章，以嚴格執行廠紀廠規為宗旨，充分體現工人階級是現代文明的先行者。

狠抓現場管理，進一步確保安全清潔生產，要求各部門、車間從設備操作、保養、安全措施、衛生、交接班等諸方面抓起，以安全第一，警鐘長鳴為先導，做到疏而不漏。在環保方面，我們今年由于收塵系統老化，再加上操作管理不善，一年都是灰塵茫茫，整天讓工人不停的掃，都掃不干凈。我們針對此項工作，決定投入一筆資金，先改造收塵系統，現已訂出方案，改造工作準備開始運行，預計下年三、四月份將兩線收塵系統全部改造完畢，確保清潔高效的生產。

二、進一步完善營銷策略，優化、健全機制，加強產品質量管理

從多年的經營工作中我們也悟出一個道理，就是“人人圍繞市場轉、事事圍著市場干”,營銷成為拉動公司經營活動的“連軸器”。今年，銷售成績是喜人的，但是，在工作上還有一些疲軟，存在一些隱藏的矛盾，來年在現金水泥銷售、裝車運作上還要高度重視，進一步規范，加強銷售公司內務管理，嚴肅銷售工作人員的工作紀律，堅決打擊利用職務之便損公利己的行為，必要的情況下，工作人員要做調整，大換班子。明年的銷售市場肯定看好，而且根據今年的情況看銷售價格也是可觀的，希望營銷部門加大管理力度，提升業務能力，科學決策，要有充分的準備，做好明年銷售市場的預測，抓住新機遇，再創營銷新格局。

品牌、質量是企業的生命線，技術、質檢部門一定要重視，加強質量管理，按照公司的總體目標，層層考核抓落實，挖掘潛力、細心鉆研、進一步提升業務技能、獎罰分明、嚴格內控，確保質量事故為零，使產品永久性的適應市場。

三、繼續推行節能減排，逐步完善財務內控措施

“節儉”是中華民族的優良傳統，幾年來一直在公司推行，在企業生產經營成本上也真正能夠體現，是提高經濟效益的“牛鼻子”，是現代企業管理的核心。下年必須從生產到水泥銷售的全過程，采取“卡兩頭、控中間”的辦法，對原材料進廠，物資采購，生產過程，后勤辦公設施用品及其它各部門的招待等費用支出，制定可行的辦法嚴加控制。今年截止現在，后勤辦公耗材32519元,較上年34017元下降了1492元, 公務車輛（五十鈴客貨車）支出43896.59元，相對上年下降了1868元，針對這些，還要進一步加強和貫徹節能降耗的理念，部門出差用車統籌計劃，綜管辦要嚴格把關，杜絕各種不必要的浪費。

財務部門務必加強成本管理核算、帳務處理、將事后財務轉變為事前預算財務。今年自王科長主管財務部門，我認為有了新的改進，下年更進一步完善財務內控措施，做到數據真實、及時，不虛報、不瞞報、賬目日清月結、規范審核程序、嚴把結算關口，真正當好決策者的參謀、經營者的計算器，實現經濟效益最大化。

四、全面深入做好人力資源培訓教育工作，加強管理團隊的綜合素質培訓，不斷提升員工的工作、生活質量。

事業成敗、關鍵在人，企業興衰，系于員工。公司把培養人才，重用人才，提高員工素質作為戰略的目標任務，去年把部分廠級領導送到新加坡、馬來西亞、泰國等國家旅游體驗，今年十月份又組織一批先進工作者到延安革命勝地旅游學習，使他們增長了見識，堅定了工作信心。每周星期

三、星期六派專人負責，開放集體舞會，豐富職工文化生活。擴大職工參加養老保險范圍，今年又解決六十幾名能靠得住，留得下的同志參加了養老保險，另外，將生產員工全部納入了工傷保險。下年，重點解決現有職工的四金交納問題，將未參加養老保險的職工盡快辦理，完善養老、醫療、工傷、失業險的手續。加大力度改善職工生活、福利以及其它方面的待遇和條件，真正達到職工待遇和企業發展同步提升，和諧共進的目的。在春節之前，組織召開一次自1997年12月31日前進廠的老職工座談會，聽取跟我們共同打了十幾年江山的萌生人，在公司歷年來工作、生活等方面的真實感受，切實解決他們實際存在的困難。不斷提升員工的工作、生活、環境質量。工會、黨支部、綜管辦人力資源部在下年務必要下大力氣抓好員工的思想教育，優化知識結構，提高全員素質培訓，使他們能夠有條不紊的在個自的崗位上安心工作,實際體現人本管理出效益,人本管理促發展的巨大動力。

五、立足當前，鼓足勇氣，真抓實干，推進三期工程早日投產

我們一直講萌生發展的三步曲，一期是我們的起步工程，二期是吃飯工程，三期就是我們快速發展，騰飛的工程，新公司的建設正在快馬加鞭，明峰、萌生一家人精誠團結，攜手并肩，目前合作還是非常成功。我們務必加強現場管理力度，冬季也不停工，加快設備安裝進度，確保2009年8月8日正式點火投產，春節過后，組織招收300至350名工人入廠，進行崗前培訓學習，并開始出臺、健全新公司的各項規章制度。你們目前在各自的崗位上盡職盡責，扎實工作，就是對三期工程建設的最大支持。

當前國際金融危機，對國內造成不利因素正在凸現，面對這種經濟形式，中央提出了擴大內需，促進經濟平穩較快發展的十大措施，并計劃投資四萬到五萬億元，擴大內需，這些舉措提高了我們企業抵制風險，謀取發展的信心，國家重點基礎設施建設如火如荼，這給水泥行業提供了一個千年不遇的發展機遇。公司決定實施萌生發展的第四步曲，就是在三期的大院里再上一條日產5000噸的熟料生產線，目前相關領導正在辦理項目前期的可行性論證和審批事宜。

同志們，萌生的發展充滿希望，老區的明天燦爛輝煌。讓我們在董事會、管委會的堅強領導下，凝心聚力，迎難而上，以蓬勃向上的朝氣，開拓進取的銳氣，不畏艱險的勇氣，奮力拼搏，爭創一流，全力推進公司的生產經營又好又快發展。我相信飽含熱情的浙江明峰任經理一行定能和萌生友好結伴，緊密團結，同甘共苦，和萌生人一道，為新公司早日投產鼓足勇氣,為鑄就明峰萌生的新輝煌作出更大的貢獻.最后,祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意！

謝謝大家！

二OO八年十二月二十九日

第四篇：水泥企業管理制度

水泥企業管理制度匯編

2011年

目錄

第一篇 企業預算管理制度 第二篇 物資采供管理制度

1、物資采供流程

（1）采供預算編制流程（2）物資采供結算流程

（3）物資采供記錄與臺賬流程

2、物資采供招標、比價管理辦法

3、采供合同管理辦法

4、廢舊物資處理管理規定

5、助磨劑管理規定

6、包裝袋管理規定

7、合格供方評價制度

8、采供部物資進出廠管理細則 第三篇 運營管理制度

1、運營預算管理制度

2、運營調度管理制度

3、現場管理制度

4、技術改造管理制度

5、環境保護管理制度

6、計量管理制度

7、信息網絡管理制度

8、崗位交接班制度

9、裝載機管理制度

10、對講機使用管理規定

11、工具管理制度

12、潤滑油使用管理制度

13、空壓機、水泵房管理制度

14、裝運工段內部發貨管理制度

15、除鐵器使用規定

16、配料秤管理規定

17、設備管理制度

18、工藝管理制度

19、工藝管理考核實施細則 20、電氣管理考核制度

（1）電工安全操作規程（2）安全用電管理規程（3）電氣運行標準

（4）電氣設備維修操作規程（5）電氣設備巡回檢查制度（6）電機設備維修驗收操作規程

21、水泥裝船管理制度

第四篇 物資管理制度

1、進廠物資質量驗收規定

（1）原材料進廠質量驗收規定

（2）設備配備件和消耗性材料計劃、驗收、保管領用管理制度

2、物資進出廠管理規定

3、物資入庫管理規定

4、物資倉儲管理規定

5、物資領用管理規定 第五篇 財控管理制度

1、可控成本核算制度

2、付款結算制度

3、營銷開票管理制度

4、發票管理制度

5、固定資產管理制度

6、盤點管理制度

7、倉庫管理制度

8、地磅管理制度

9、財控管理守則 第六篇 質量管理制度

1、質量管理細則

2、質量考核細則 第七篇 營銷管理制度

1、營銷業務流程

（1）水泥營銷業務流程規定（2）內外貿業務流程管理規定

2、管理制度

（1）水泥營銷價格管理規定（2）應收款管理規定（3）違章行為處罰規定（4）營銷部考核細則

第八篇信息服務管理制度

1、客服管理制度

2、信息管理制度 第九篇 安全管理制度

1、安全運營通則

2、安全例會制度

3、安全運營檢查制度

4、安全運營教育培訓制度

5、事故管理制度

6、外來用工安全管理制度

7、危險點安全管理制度

8、安全措施經費使用管理制度

9、勞動防護用品管理制度

10、安全運營獎懲制度

11、危險作業審批制度

12、易燃易爆物品安全管理制度

13、危險化學品管理制度

14、特種作業設備管理制度

15、壓力容器安全管理制度

16、職業危害防治管理制度

17、女工勞動保護管理制度

18、動力管線安全管理制度

19、安全防火管理制度 20、對外承包工程安全管理制度

21、現場安全管理考核實施細則 第十篇 企業行政管理制度

1、文件收發管理規定

2、辦公電腦使用管理規定

3、辦公用品領用管理規定

4、電話使用管理規定

5、車輛使用管理規定

6、職工宿舍管理規定

7、餐廳管理制度

8、企業考勤管理規定

9、文化宣傳管理規定

10、差旅費管理規定

11、企業會議制度

12、檔案工作管理制度

13、人力資源管理制度

（1）人事管理制度（2）員工培訓管理規定（3）員工招聘錄用管理規定（4）員工離職管理規定

（5）工資總額控制、運行管理規定（6）工資考核辦法

第一篇 企業預算管理制度

1主題內容和適用范圍

本制度規定了企業預算的編制、審定、上報、下發、執行等內容。

本制度適于企業及各部門。2目的

把企業的預算管理工作規范化、制度化，不斷提高企業的預算管理水平。3職責

本制度由預算部歸口管理。4管理制度內容

4.1預算的編制：

4.1.1營銷預算：營銷部根據總集團公司下達的預算和市場實際情況編制月度營銷預算；

4.1.2運營預算：預算辦運營部按營銷部下達的營銷預算編制（含檢修計劃、技改計劃）的運營預算； 4.1.3大宗原材料采供預算：運營部依據運營預算及庫存定額編制；

4.1.4消耗性材料、配備件采供預算：工段根據各崗位員工提報的消耗性材料及工礦配件消耗預算，進行綜合評定，報運營部設備主管匯總后交倉儲主管進行核查，對超過定額庫存外的項目，倉庫保管可進行刪除，后轉給運營部部長審核，由運營部提報運營預算，于每月17日前報采供部，采供部審核匯總后編制詳細的物資采供預算，于每月**日前報副總經理、財控部。

4.1.5月度工資保險預算：由企控辦薪酬主管根據各工段定員和發貨量核定工資總額、保險金計提額、代收代繳保險企業社會保險支出額和編制外用工工資預算。

4.1.6辦公用品采供預算：由企控辦按控制定額和庫存情況編制采供預算； 4.1.7可控管理費用預算：由企控辦按費用控制定額編制； 4.1.8技改費用預算：由運營部編制；

4.1.9月度資金收支預算：由營銷部編制營銷收入預算，采供部編制大宗原材料、消耗性材料、配備件支出預算，運營部編制技改、運營用工支出預算，月度資金收支預算，由財控部綜合平衡資金收支項目后編制；

4.1.10月度綜合預算：由財控部匯總編制。4.2預算的審定：

月度預算由企業預算部審定，每月由財控部組織召開，企業總經理、副總經理、各工段部室負責人、預算管理員（含兼職）參加。會議內容：（1）審批企業下月各項預算；（2）確定上報總集團公司預算。4.3預算的上報：

根據預算部審定的預算，每月**日前報總集團公司。4.4預算的下發：

根據預算部確定的月度綜合預算，分管運營副總和總經理簽批后，財控部每月**日前負責下發，營銷預算下發營銷部、運營部，運營預算下發營銷部、運營部、質量安控部、各工段，采供預算下發到采供部、運營部、質量安控部，可控費用支出預算分別下發到企控辦、采供部、運營部等有關部門。4.5預算的執行：

執行預算的主體是預算編制單位，各部室、工段必須嚴格執行月度預算，運營部負責運營、技改計劃的組織實施，財控部負責綜合預算的監督、控制和反饋。在執行中確需調整預算的，由總經理簽字后報總集團公司預算管理企控辦審批。

4.6分析總結：

每月**日前，各預算編制單位分析上月預算執行情況，按照總集團公司統一格式上報財控部，財控部匯總編制預算分析，于**日前上報總集團公司職能部門；并于上旬組織召開月度預算執行情況總結分析會。

第二篇 物資采供管理制度

一 物資采供流程

（一）采供預算編制流程

1主題內容和適用范圍： 規定了采供預算編制的程序。適用于企業采供部的預算編制過程中。2目的

通過本流程的實施，使采供部的預算編制工作制度化、流程化。3職責

本流程由采供部歸口管理。4流程內容與要求：

4.1采供部每月**日前根據各工段、運營部上報次月的設備配件、消耗性材料及原材料預算，匯總并編制月度采供預算。并于**日上報企業預算管理企控辦。

4.2采供物資除總集團公司規定的物資外，其他物資由采供部采供。

各類物資依據企業月度預算規定的采供數量及費用進行采供。預算外采供物資由提出部門按規定程序報企業總經理批準后追加采供。

4.3采供部部長將月度采供預算按照崗位分工，向采供員下達月度采供任務單（見附表一、二、三）。

4.4采供員按照任務單確定的采供量、采供時間組織采供。采供數量、質量、價格、供貨時間作為采供員的主要考核指標之一納入“月度工資考核”。

大宗原材料根據月度預算、合理庫存穩定均衡供貨，保持在合理庫存±10%范圍以內；設備、配件和消耗性材料確保在計劃使用日期前3—5天內采供入庫。

4.5采供部建立應急預案，對貨源、運輸、配件等出現重大變化或供應商單方撕毀合同、哄抬物價等情況拿出應對措施并上報企業領導，確保采供預算的順利實施。

（二）物資采供結算流程

1主題內容和適用范圍：

規定了采供部辦理物資采供資金的結算手續。

本規定適于采供室。2目的

通過本流程的實施，使采供部的物資采供資金結算制度化。3職責

本規定由采供部管理。4流程內容與要求：

4.1付款計劃

4.1.1采供部根據月度采供預算提報采供資金支付計劃，經企業預算會議審核批準后實施。

4.1.2采供員根據月度付款計劃、采供合同以及實物進廠數量、質量、驗收依據等分客戶提出付款申請。4.2掛賬付款

4.2.1財控部以采供員交回的入庫單、發票、結算清單（原材料）為依據，到財控部掛賬應付賬款。4.2.2采供員按照月度預算審批金額填寫付款報告，未掛賬的采供不得申請付款（合同約定的預付款除外）。4.3審批程序

4.3.1采供員填寫付款申請報告，經部門負責人、分管領導審查批準后，附采供合同一并報財控部（設備配件材料和消耗性原材料附質量情況驗收單）。

4.3.2財控部審核付款計劃，核對金額，提出付款意見，報總經理審批。

4.3.3總經理批準后，采供部通知供應商開出收據。供應商持收據到財控部辦理付款結算。4.4預付款

4.4.1除大型設備、緊急物資外，其他物資原則上不得預付款采供。

4.4.2預付款支付由分管采供員根據合同提出申請報告，經采供部部長、分管領導、財控負責人審核，交總經理審批。4.4.3采供員對預付款的安全負責，確保預付款采供物資及時、足量到位，質量合格，并負責及時索取發票。若因預付款給企業造成損失的，由采供員負全部責任、采供部長負領導責任。

財控部每月5日前，打印上月預付款明細，交采供部，采供部負責督辦物資入庫、使用情況，對未及時掛帳的預付款，經辦人要分析原因，寫出書面匯報并提出處理意見，報分管領導。

4.5總集團公司統一采供物資、內供產品結算

4.5.1總集團公司采控中心統一采供的物資通過總集團公司結算中心統一結算； 4.5.2內銷熟料先付款后提貨，助磨劑、塑編袋實行月度滾動結算；

4.5.3機械企業提供的機械設備、備品備件及檢修施工費用，按合同約定付款； 4.5.4物流港代購物資按總集團公司規定程序付款結算。4.6付款記錄 付款結束后，采供部和采供員及時登記臺帳。

（三）物資采供的記錄與臺賬流程

1內容和適用范圍：

規定了采供部在物資采供過程中的記錄、臺賬登記流程。

本規定適于采供室。2目的

通過本流程的實施，加強采供部的內部管理，使記錄、臺賬更加規范。3職責

本規定由采供部管理。4流程內容與要求：

4.1采供記錄

采供員應建立采供記錄，隨時掌握采供物資的配臵、數量、質量等情況，隨時處理供貨過程出現的問題。4.2采供臺帳

4.2.1采供員硬按規定格式建立采供管理臺帳，通過信息網絡系統，掌握采供物資的進貨數量、質量狀況，并核對各供應商執行合同的情況。建立供貨商的應收應付帳款臺帳。臺賬格式見附表。

4.2.2采供部部長建立月分析會制度，核查采供進度，落實調度會對采供工作的指令，匯總用戶意見，指導、監督采供員完成采供預算。對本月采供預算完成情況進行總結，對存在的問題進行分析，在下月采供時提前考慮。4.3客戶檔案

4.3.1采供部負責對供應商建立全面、規范的客戶檔案，主要包括：供應商名稱、聯系方式、供應產品、供應能力、產品質量（大宗原材料以質量安控部檢驗結果為準、消耗性材料和備品備件以定期回訪的形式征求使用部門意見）、客戶信譽評價（每季度進行一次）、運輸距離、歷史采供價格等。

4.3.2采供部應建立投標單位的檔案，登記他們的企業規模、投標價格、質量標準、發票方式、結算方式、聯系方式、運輸距離等內容。

二 物資采供招標、比價管理辦法

1主題內容和使用范圍

本辦法規定了采供權限、招標采供、比價采供等內容。本辦法適用于企業采供的全過程。2目的

規范物資招標、比價采供程序，強化采供過程的監督與控制，堵住采供環節中的管理漏洞。3職責

本辦法由采供部歸口管理 4采供權限

4.1大型設備、大型配備件、耐磨材料、潤滑油，統一招標，簽訂合同。一般配備件，由企業自行招標或比價采供。4.2熟料執行價格規定、質量標準及結算規定。水泥包裝袋、助磨劑執行水泥包裝袋、助磨劑管理規定。

4.3原材料主要包括：石膏、石子、礦粉、礦渣等，其中石膏的采供分物流港采供和企業自購。其余原材料由企業招標、比價采供。

4.4出口水泥包裝袋根據客戶要求，由企業自行招標、比價采供。4.5上述規定以外的物資由采供部采供。5采供方式 5.1招標采供 5.1.1招標范圍

企業有權采供的并符合招標采供的物品 5.1.2機構設臵及職能

企業設立招標委員會，招標委員會下設兩個小組，采供部負責組織、實施。

5.1.2.1原材料小組：總經理為主任，成員有采供負責人、運營副總、運營部部長、質量安控部部長、財控負責人等。5.1.2.2配備件、消耗性材料小組：運營副總為主任，成員有采供負責人、設備主管、財控負責人、使用部門技術人員等。招標委員會職能：確定招標方式，執行開標、評標、定標工作。5.1.3招標方式

5.1.3.1公開招標：企業以公告的方式邀請不特定的法人、其它組織或個人參與投標。5.1.3.2邀請招標：企業以招標邀請書的方式邀請特定的法人、其它組織或個人參與投標。5.1.4招標要求

5.1.4.1大宗的原材料招標，應先由采供部、質量安控部對區域內各種原材料的資源狀況，對供應商情況進行詳細地調查，根據供應商的資質、供貨能力、信譽、以及運輸能力，初選具有投標資格的供應商。原材料招標須有三家以上的供應商。

5.1.4.2配備件、消耗性材料應選擇三家以上質優價廉、信譽良好、供貨及時的供應商。5.1.5招標程序 5.1.4.1招標

5.1.4.1.1采供部擬定招標計劃，提供歷史采供價格召集招標采供預備會，研究招標要求。

運營部對技術指標、供應時間等提出初步要求；質量安控部、工段對質量指標、質量驗收方式等提出要求；財控部對付款方式、發票方式等提出初步要求。

會議同時確定招標方式，需要制訂標底的研究制定標底。

5.1.4.1.2采供部負責整理招標預備會內容，按預備會要求準備招標邀請函（公告信息）、標書等。5.1.4.1.3采供部負責發布招標信息和投標單位資質審查。

5.1.4.1.4采取邀請方式的，應當向三個以上具備投標能力、資信良好的法人、其他組織或個人發出招標邀請書。任何人都有權利邀請符合投標條件的特定法人、其他組織或個人參與投標。

5.1.4.1.5物資采供招標，每半年進行一次。當市場發生較大變化時（如礦粉、礦渣價格上漲、下調），通過詢價調整價格，與供應商重新簽訂供貨合同。

5.1.4.2投標

①投標：投標人應按照標書要求編制投標文件，在規定時間投標，投標文件應當對標書提出的要求和條件做出明確回應。②交納投標保證金：除非招標委員會特別批準，投標人必須在交納投標保證金后方可投標，投標保證金按照投標金額的5%收取。定標后未中標的，保證金如數退還（不加利息）；中標的，簽訂正式合同后保證金自動轉為履約保證金（中標人不與我企業訂立合同的，投標保證金不予退還），合同履約期滿后退還（不加利息）。

5.1.4.3評標、定標

5.1.4.3.1招標委員會負責評標，采供部負責按招標委員會評標意見起草評標報告，初步確定中標單位，評標報告經招標委員會成員簽字認可后報總經理，總經理批準后定標。

5.1.4.3.2經招標委員會評審，如認為所有的投標都不符合招標文件要求的，可以否決所有投標，并依照本辦法重新招標。5.1.4.3.3投標人中標后，采供部按照企業批復要求與招標單位簽訂書面合同。5.1.4.3.4簽訂合同按照《企業采供合同管理辦法》執行。5.2比價采供 5.2.1比價范圍

急用計劃采供、不具備招標采供條件的采供。5.2.2比價采供程序

5.2.2.1采供部負責制定比價單（包括物資名稱、規格型號、數量、質量、品牌、價格、付款方式、交貨時間等內容），向企業掌握的所有潛在客戶詢價，比價單要以傳真形式并蓋客戶單位印單，如電話、現場詢價要做好詢價記錄。

5.2.2.2采供部應至少向三家供貨商詢價，并具備供貨能力及產品質量保證。

5.2.2.3采供部負責匯總詢價結果，提出建議，經招標委員會成員、主要領導批準后采供。5.2.2.4比價采供應簽訂合同，保護企業利益。

三 采供合同管理辦法

1主題內容和使用范圍

本辦法規定了采供合同的簽訂、保管、履行等內容。本辦法適用于企業所有物資的采供合同。2目的 規范采供合同管理，防范法律風險，保護企業利益。3職責

本辦法由采供部歸口管理

總集團公司企業法律事務部負責對合同的訂立、變更、解除和終止等重要事宜進行指導、監控。4辦法規定

4.1采供部負責按照招標、比價確定結果起草物資采供合同的草稿，有固定模板的以模扳為準。

4.2合同內容應包括：標的，數量和質量，價款或酬金，履約期限、地點和方式，違約責任、結算方式、發票方式、爭議處理等。4.3重大合同可提請總集團公司法律事務部共同擬稿。

4.4擬稿完畢后，經辦人填寫合同流轉單（見附頁），連同合同草稿一并交部門負責人審核。4.5部門負責人對合同草稿進行初審，同意則轉由招標委員會審核，否決則退回更正。

4.6招標委員會成員均簽署意見后呈報企業總經理審批，批準后，由采供部通知供應商前來簽訂合同。招標委員會任一成員出具“保留意見”時均不得簽訂合同，應在充分討論取得一致意見后簽訂。

4.7供應商簽章后，經辦人攜合同稿及相關人員簽署同意意見的合同流轉單到企控辦蓋章。沒有合同流轉單或流轉單未經相關人員簽署意見的，企控辦不得蓋章。

4.8經合同雙方簽字蓋章后，合同生效。5合同保管

5.1合同正本及合同流轉單由企控辦負責保管，財控部、采供部持合同復印件一份；合同終止、解除、廢除后，連同終止協議等其他合同資料一起移交企控辦保管。5.2重大合同同時提交總集團公司法律事務部一份。

5.3有關人員應妥善保管合同資料，包括與合同有關的文書、圖表、傳真、信函以及合同流轉單等。

5.4合同履行完畢或長期合同的某一階段完成，各有關人員應及時將上述有關隨附資料整理清楚，交檔案管理人員存檔，以上資料不得隨意丟臵、銷毀、遺失。

6合同履行

6.1采供部負責組織合同履行，隨時掌握合同履行情況，并就違約、違規等事項按合同約定處罰供應商。6.2運營部、財控部等各有關部門負責監督合同履行。

質量安控部、各工段負責監督質量條款履約情況；運營部、倉庫負責監督數量條款履約情況；財控部負責監督價格、發票、結算方式等條款履約情況。

7合同糾紛

由采供部負責，企控辦、運營部有關人員協助。處理物資采供合同的糾紛，給企業造成損失的，依法追究相關責任人的責任。8合同的變更、解除、作廢

合同的變更、解除和作廢應按“合同簽訂”相同流程辦理，并將所有合同隨附，交檔案室歸檔。9附則。

1、本辦法適用于企業所有采供合同。

2、本辦法自發布之日起生效實施，解釋權歸企業辦公會。

3、重大合同定義，合同標的為500萬（包括500萬）以上采供合同。

四 廢舊物處理管理規定

1主題內容和使用范圍

本規定規定了企業廢舊物資的處理的組織、種類程序等內容。本規定適用于企業廢舊物資處理的全過程。2目的

根據全面預算管理的要求，規范廢舊物資的處理。3職責

本規定由采供部歸口管理 4規定內容

4.1廢舊物資處理的組織

4.1.1企業所有廢舊物資由采供部負責處理。4.2廢舊物資的種類

報廢設備，廢鐵、廢球、廢鐵渣、廢潤滑油、廢輸送帶，包裝物及廢舊辦公用品等可以通過交易取得現金收入的物資等。價值較高的輥皮、耐磨材料、高鉻球、廢銅、廢鋁、廢電纜等，應予單獨存放和處理。

其中對磨尾，磨頭除鐵器篩選的鐵渣應分類存放。4.3結算及出廠程序

4.3.1凡需計重處理的廢舊物資，必須經地磅檢斤。具體程序為：專管員現場監督檢斤、裝車，專管員及檢斤員分別在檢斤單上簽字；財控部依據檢斤單、招標確定的價格開具單據，收取現金（不得賒欠和用其它等價物替代），在單據上加蓋“收訖”印章，辦理現金入賬手續；購買單位憑加蓋“收訖”印章的單據開具出門證，按規定程序出廠。

4.3.2不需計重處理的廢舊物資，購買單位（或個人）應持拍賣小組比價確認的價格，到財控部付款，程序及要求同上。4.4相關規定

采供部建立廢舊物資處理臺帳，整理、歸檔每次廢舊物資處理的單價、數量、金額等信息。

五 助磨劑管理規定

1主題內容和使用范圍

本規定規定了企業助磨劑的采供、結算等內容。本規定適用于企業助磨劑的采供。2目的

根據預算管理的要求，規范助磨劑的采供和使用。3職責

本規定由采供部歸口管理 4規定內容 4.1采供渠道

4.1.1按照助磨劑管理規定，定點采供。

4.1.2因特殊工程需要特種助磨劑應實驗合格后方可采購。4.2質量、價格

4.2.1助磨劑價格在同等質量的情況下，招標、比價采供。

4.2.2助磨劑質量應符合國家及行業相關標準，達到內控質量標準。4.3采供與結算

4.3.1企業與助磨劑運營企業簽訂購銷合同，嚴格履行合同約定。助磨劑運營企業按照合同及需方要求，組織運營、按期送達；使用企業驗收質量、及時付款。

4.3.2為便于助磨劑運營企業制定合理的運營計劃，每月向助磨劑運營企業提報采供預算。需要送貨時，應提前二天向助磨劑運營企業提交采供申請。

4.3.3助磨劑采取按月結算方式，每月現金結算一次。助磨劑企業月底開具發票，并打印對帳單，由雙方采供人員，財控負責人核對無誤后加蓋財控章，報請總集團公司結算中心劃撥。

六 包裝袋管理規定

1主題內容和使用范圍

本規定規定了企業包裝袋的采供、價格及質量要求等內容。本規定適用于企業包裝袋的采供。2目的

根據全面預算管理的要求，規范包裝袋的采供、使用和管理。3職責

本規定由采供部歸口管理 4規定內容

4.1采供渠道與價格

4.1.1企業使用的內銷編織袋在同等質量的情況下，招標、比價采供。

4.1.2企業外銷水泥使用的包裝物因客戶、出口要求，本企業自行招標、比價采供，招標時應先確定供應商有無出口資質，提供出入境包裝性能檢驗單并同時執行《物資采供招標、比價管理規定》。

4.1.3包裝袋顏色全部使用白色包裝袋。4.2包裝袋合同管理

4.2.1企業簽訂包裝袋購銷合同，并嚴格履行合同約定的權利與義務。包裝袋企業按照合同要求組織運營、運送產品。4.2.2為便于包裝袋企業制定合理的運營計劃，企業按需要提前一個月向包裝袋企業提報采供計劃，并確定包裝袋袋使用時間。4.2.3內供包裝袋采用滾動結算方式，雙方當月月底對賬，次月月初現金付款。

4.2.4外銷水泥包裝袋由采供部按照物資采供招標比價管理規定進行采供，與中標單位簽訂供貨合同，簽訂合同要確定包裝袋質量，尺寸，版面及供貨時間。

4.3質量控制要求

4.3.1內銷包裝袋袋質量依水泥包裝袋內控質量標準驗收。企業因增加水泥品種或變更運營許可證編號等原因，需修改包裝袋版面內容時，應審核批準。

4.3.2出口包裝袋質量根據客戶需求，簽訂包裝袋質量標準。包裝袋質量應符合國家及行業相關標準，確保包裝袋安全使用。4.3.3企業要設立專人對包裝袋進行質量驗收，驗收人員由采供部，質量安控部，裝運工段，倉儲主管共同驗收。包裝袋進廠后，驗收員對包裝袋的尺寸、克重、版面內容、印刷質量等項目確認合格后，填寫質量驗收單，辦理入庫手續，對質量不合格的包裝袋實施拒收。

4.3.4使用過程中出現質量問題及時反饋給供應商。因包裝袋質量出現的破損，經水泥企業和包裝袋生產企業雙方清點確認后，按照實際破損量補賠。

七 合格供方評價制度

1主題內容和使用范圍

本制度規定了企業合格供方評價程序及評價準則。本制度適用于企業合格供方評價的全過程。2目的

規范物資采供制度、提高供方的信譽度。3職責

本規定由采供部歸口管理 4制度內容

4.1原材料合格供方評價制度 4.1.1初次選擇原料供方的評價準則

4.1.1提供營業執照、稅務登記證等身份資料。4.1.2原料供方相對穩定，最好是直接運營廠家。

4.1.3具備提供相應的質量保證體系，能穩定提供原料的能力，并提供相應等級質量檢測報告。

4.1.4應建立每種原輔料供應商的合格評價制度，不能提供有效檢測報告和經檢測驗證不合格的供應商應取消其供貨資格。4.1.2選擇的準則

優先選擇體系運行良好和價格相對低的原料供方。4.1.3原材料供應商重新評價準則

4.1.3.1執行合同的及時性：每出現一次因供方造成的延期供貨，記不良記錄一次；

4.1.3.2產品的穩定性：進廠原材料實行檢驗，要求品質指標合格率100%，首次出現不合格品時讓步接收。第二次出現不合格品時拒收，同時通知供貨商整改，整改后再送樣檢驗，合格后可繼續供貨。第三次出現不合格品，取消供貨商供貨資格。4.1.3.3統計、評價不合格者取消第二年合格供方資格。4.2備品備件、消耗性材料合格供方評價制度 4.2.1初次選擇的供方的評價準則

4.1.1提供營業執照、稅務登記證等身份資料。4.1.2供貨及時，質優價廉，性價比高。

4.1.3按物資品種不同分別評價供貨商。不得所有的消耗性材料或備品備件由一家供應商供應。4.2.2備品備件、消耗性材料供應商重新評價準則

4.2.2.1執行合同的及時性：每出現一次因供方造成的延期供貨，記不良記錄一次；

4.2.2.2產品質量的穩定性：出現一次產品質量不合格，記不良記錄一次。第三次出現不合格品的，取消供貨商供貨資格。4.2.2.3統計、評價不合格者取消第二年合格供方資格。

八 采供部物資進出廠管理細則

1主題內容和適用范圍：

本細則規定了采供部對進廠物資協助辦理事項。

適用于企業物資進廠協調過程。2目的

做好物資進出廠服務，保證大宗原材料、大型備件及其他物資進廠后及時卸貨。3細則內容及要求 3.1物資進廠管理

采供部根據月度預算，購進物資。送貨前通知客戶攜帶隨貨同行單（蓋發貨單位章），原材料檢斤單（檢斤單重量與實際送貨重量相符合）進廠。物資進廠后及時組織人員對物資進行驗收、卸貨。3.1.1大宗原材料進廠

購進大宗原材料前，應提前通知制造工段、卸車人員做好物資卸車準備工作。原材料進廠按照企業的物資進出廠管理規定執行。3.1.2大型配備件、消耗性材料進廠

大型配備件進廠應持流轉單到倉庫，采供人員組織技術人員、設備主管等相關人員驗收。經驗收質量、數量符合合同標準的，倉儲主管辦理入庫，出具入庫單。由采供部協調人員卸貨。卸貨車輛持流轉單到大門辦理出廠手續后出廠。

消耗性材料進廠持流轉單到倉庫，采供人員組織技術人員、設備主管等相關人員驗收。經驗收質量、數量符合合同標準的，倉儲主管辦理入庫，出具入庫單。由采供部協調人員卸貨。卸貨車輛持流轉單到大門辦理出廠手續后出廠。3.2物資出廠管理 3.2.1大宗原材料出廠

原材料驗收后，原材料不合格的，由質量安控部開具進廠原材料拒收通知單并通知采供部。采供部通知供貨商退回原材料，凡拒收的原材料，在拉運出廠前必須進行復磅，核對檢斤數據，無誤后，采供部填寫出廠物資請示報告，相關人員簽字后，到企控辦開具物資出門證，車輛持出門證出廠。3.2.2大型配備件、消耗性材料出廠

大型配備件、消耗性材料物資驗收質量不合格的、型號不符合合同規定的，由驗收人員出具驗收意見后拒收。由采供部填寫出廠物資請示報告，由采供人員，倉儲主管清點數量，相關人員簽字后，到企控辦開具物資出門證。車輛持出門證出廠。3.3其他物資出廠

3.3.1氧氣、乙炔瓶出廠，企業購進氧氣、乙炔，空瓶出廠需辦理出門證，由由采供員、倉儲主管清點數量，報部門負責人、運營副總，到企控辦開具物資出門證。車輛持出門證出廠。

3.3.2企業設備外協維修，由采供員、車間人員清點數量后，采供部填寫出廠物資請示報告，報部門負責人、運營副總、總經理批準后，到企控辦開具物資出門證。車輛持出門證出廠。3.3.3廢舊物資進出廠管理

依照企業廢舊物資處理管理規定執行，需要檢斤重量的物資，開具流轉單進廠后檢斤空車重量，由采供部協調相關工段裝車，相關人員在流轉單上填寫廢舊物資品種、單位名稱、金額等信息。客戶到地磅檢斤重車，檢斤員填寫凈重；客戶持流轉單到財控部交款。采供部憑過磅信息及交款收據填寫出廠物資請示報告，報部門負責人、運營副總、總經理批準后，到企控辦開具物資出門證。車輛持出門證出廠。

不需要檢斤重要的廢舊物資，開具流轉單進廠后，由采供部及相關人員清點數量，在流轉單上填寫廢舊物資品種、單位名稱、數量、金額等信息。客戶持流轉單到財控部交款，采供部憑交款收據填寫出廠物資請示報告，報部門負責人、運營副總、總經理批準后，到企控辦開具物資出門證。車輛持出門證出廠。

第三篇 運營管理制度

一 運營預算管理制度

1主題內容和適用范圍：

本制度規定了企業運營部運營預算的編制、下達、實施等管理內容。

適用于企業運營部的運營預算的全過程。2目的

根據全面預算管理的要求，規范運營部運營預算的流程及責任。3管理內容及要求

3.1企業通過運營部實施運營預算管理，并對內部運營進行全過程監督、協調、調度、服務。3.2運營預算編制下達

3.2.1運營部根據營銷部制定的月度營銷預算，根據企業定檢計劃編制月度運營預算，每月**日前經運營副總經理審核后報財控部編制綜合預算，經企業預算部審查，批準后實施。3.2.2運營部每月**日前將批準的月度運營預算（含設備定檢計劃）書面下達工段。

3.2.3因特殊原因需要調整預算時，運營部負責核實原因，提出書面報告，經運營副總經理審核后,報企業總經理批準，并報告總集團公司。

3.3運營預算實施

3.3.1各工段、部室按照企業下達的月度運營預算2日內將預算分解情況報運營部，審批后組織實施。運營部24小時調度、協調、監督、服務。

3.3.2運營部每天組織召開由企業領導、工段、部室參加的調度會，協調解決運營過程中出現的問題。

3.3.3運營部統計主管負責建立運營臺帳，記錄原始數據，發現并分析處理不正常現象，如實反映計劃完成進度，定期向總集團公司報告。

3.3.4運營部每旬末根據旬盤點數據組織召開旬分析會，通報運營進度，預測運營趨勢，分析主要指標存在的問題，制定應對措施，指導、監督工段完成月度運營預算。

3.4運營預算考核

3.4.1按照企業實物盤點規定，運營部統計主管協同財控部于每旬第一天進行現場實物盤點，核實計量設施準確度，并根據需要進行調整。盤點數據作為月度運營預算完成情況的考核依據。

3.4.2運營部每月5日前根據盤點數據組織召開月度運營總結會，通報運營預算完成情況，總結經驗教訓，作為指導下月運營的依據。

二 運營調度管理制度

1主題內容和適用范圍：

本制度規定了企業的運營調度、現場督察、視頻監控等內容。

適用于企業運營的全過程。2目的

規范運營調度、強化運營管理，提高運營管理水平。3管理內容及要求

3.1運營平衡及指揮

3.1.1企業通過運營部組織協調運營，各工段、部室必須服從運營部統一指揮，對不服從指揮者將給予嚴肅處理。

3.1.2運營部根據企業有關規定和月度運營預算對運營過程24小時調度、協調，全面掌握情況，及時解決問題，保持產供銷平衡，重大問題及時上報企業領導。

3.1.3各工段按照各自職責和月度運營預算組織運營，及時向運營部反映出現的問題，確保完成月度運營預算，對瞞報、虛報、漏報、錯報者給予嚴肅處理。

3.1.4采供部按照月度采供預算保證各種原材料均衡進廠，儲量不低于企業制定的合理庫存標準。低于標準時，運營部書面通知采供部限期補足并按規定處罰。

3.1.5門衛負責進出廠車輛的秩序正常，運營部計量主管負責地磅的運行正常，財控部司磅員24小時值班，裝運工段負責裝船機、裝車設備的正常運行，確保裝船、裝車進度。3.2現場督查

3.2.1運營部現場檢查企業指令、領導指示和調度會精神落實情況，對未落實或落實不到位的下達整改或處罰通知單。3.2.2各工段按照“清理、清潔、規范”保證設備和運營現場清潔干凈，無跑、冒、滴、漏現象，運營部負責檢查，對達不到要求的進行書面通知并按規定給予處罰。

3.2.3運營部根據運營管理制度對進廠原材料驗收及現場管理、預均化及過程質量控制、環保計量、安全運營等進行檢查，發現問題及時處理，并下達整改或處罰通知單。

3.3視頻監控

3.3.1運營部負責視頻、運營過程數字化管理網絡的使用，出現問題及時通知電力工段或網絡主管處理，保證圖像清晰完整、與總集團公司監控中心信息暢通。

3.3.2運營部通過視頻、運營過程數字化管理網絡對全企業運營過程24小時監控，隨時調整監控鏡頭方位，及時發現并制止運營過程的異常情況，異常情況發現率100%。

3.3.3運營部對突發事件進行全方位監控，第一時間通知相關部門采取措施并向主管領導匯報，及時趕赴現場，為分析取證提供第一手資料。

3.4重要事項處臵

3.4.1運營部統一指揮協調主機設備開、停，每天書面通知質量安控部、制造工段等部門，提前做好開機準備。

3.4.2設備故障停機必須在15分鐘內報告運營部并說明原因，故障停機1小時以上的要書面報告原因。出現故障，運營部有關人員要及時趕赴現場處理。

3.4.3運營部通過質量管理系統掌握原材料、半成品、產成品質量情況，質量安控部及時匯報過程控制質量問題并采取措施，運營部及時到現場落實處理。

3.4.4企業值班人員負責將運營中出現的重大問題及進展情況書面記錄，由運營部審核匯總后向總集團公司調度監控中心匯報。3.4.5各部門、工段領導、職工在其職責范圍內，不履行或不正確履行應盡職責，按照企業規定嚴肅處理。3.4.6相關記錄：《夜間值班記錄》、《運營通知單》。

三 現場管理制度

1主題內容和適用范圍：

本制度規定了企業的原材料現場、半成品、產品現場、運營現場等管理內容。

適用于企業運營的全過程。2目的

加強大宗原材料、半成品、產成品及運營現場的管理，滿足運營工藝要求，穩定產品質量，保證運營設備高效正常運行。3管理內容及要求 3.1原材料現場管理

3.1.2運營部負責規劃大宗原材料露天儲存場地，制造工段負責場地平整、使用。

3.1.2運營部負責制定大宗原材料合理庫存標準（見附表）并監督實施。低于合理庫存標準時，及時書面通知采供部限期補足。因儲備不足影響運營或產品質量的，企業將追究采供部相關人員責任。

3.1.3采供部根據預算及質量標準按程序采供，保證進廠物料達到質量標準，儲量不低于合理庫存標準；雨季按不低于合理庫存標準兩倍提前做好物料儲備。

3.1.4質量安控部負責進廠大宗原材料的質量驗收，實施質量否決權。對預檢原材料主要指標不合格的，按過程質量事故處理。3.1.5質量安控部收料員根據原材料供貨商、質量情況分類存放，指定卸車地點并監督卸車，同時做好標識和記錄。

3.1.6采供部協調供貨商加強對運輸車輛的管理，對不服從指揮、不按指定地點卸車或粉料運輸車跑料、跑灰污染環境的，損壞企業財物的，按企業有關規定處罰。

3.1.7制造工段負責大宗原材料接收。制造工段按質量安控部、運營部和財控部要求對物料分類存放、堆整規則，以利于防雨和減小盤點誤差。

3.1.8制造工段保證按質量安控部書面下達的搭配比例入庫，質量安控部進行監督并取樣化驗考核。

3.1.9制造工段及時將棚外干物料倒入棚內并保持棚滿，對長期露天儲存物料做好防雨措施。非特殊原因禁止采供部雨（雪）天氣進貨。

3.2半成品、產成品現場管理

3.2.1制造工段負責原材料入庫，保證所供物料水份、粒度達到質量要求。無斷料、水份超標、雜質大塊等影響正常運營，避免出現混庫的質量事故。

3.2.2制造工段定期對石膏、石子等配料庫進行清理，及時清除結壁料，減少結壁對運營的影響。

3.2.3制造工段嚴格按質量安控部要求對不同質量熟料搭配入庫，出磨水泥按要求入庫，避免出現混庫等嚴重質量事故。

3.2.4裝運工段定期對水泥庫清理維護，保證水泥庫均化設施正常運行，確保出廠水泥質量穩定。3.2.5裝運工段要文明裝船、裝車，減少揚塵，水泥要嚴格按質量安控部通知的庫號、配比裝船、裝車。3.3現場衛生管理 3.3.1各部門、工段負責所分管區域的環境衛生和設備衛生，按照“清理、清潔、規范”的要求，達到設備見本色，無跑、冒、滴、漏現象，現場無積灰積料，無廢鐵、廢衣物、廢油桶等雜物。

3.3.2設備檢修結束后，及時將廢零件、下腳料、廢金屬包裝物等送入廢品倉庫，做到工完料凈。3.3.3值班室及更衣室桌椅、櫥柜擺放整齊，窗明幾凈，干凈整潔。3.4獎懲規定

3.4.1運營部負責協調解決工段、部室反映的大宗原材料、半成品使用中的問題，每旬向相關工段、部室征求一次使用反饋意見，每旬向營銷企業征求一次客戶對水泥發貨、裝船的意見和要求，對相關工段、部室進行考核。

3.4.2運營部負責日常檢查，運營部每月組織一次現場衛生大檢查，對達不到要求的限期整改、拍照留證并給予處罰。3.4.3對違反上述規定的工段、部門，運營部下達書面整改或處罰通知單。對整改不及時或不反饋整改信息的，企業將追究工段、部門負責人的責任。

四 技術改造管理制度

1主題內容和適用范圍：

本制度規定了企業技術改造的立項、施工、驗收、決算等內容。

適用于企業的技術改造、技術革新工作。2目的 提高企業自主創新能力，鼓勵工程技術人員進行技術創新改造，增加企業效益。3管理內容及要求 3.1立項論證

3.1.1每月18日前各工段將技術改造項目計劃報運營部工藝主管匯總,內容包括：項目名稱、項目內容、技術方案、投資估算、效果預測及施工時間等。

3.1.2投資10萬元以下的項目由運營部組織論證，報企業總經理批準；投資10萬元以上的項目由運營部組織有關部門對項目立項的必要性、可行性進行研究, 編制立項報告，企業總經理批準后，報總集團公司批準。3.1.3經過論證批準后的項目由企業月度綜合預算會議統一安排。3.2設計施工

3.2.1項目設計施工以本企業為主，本企業無法承擔的重大技改項目，必須經有關部門研究提出書面意見，報企業總經理批準后方可委托外單位。

3.2.2委托外單位設計施工的項目必須簽定合同。

3.2.3項目均需進行初步設計，初步設計論證通過后,經分管副經理批準后方可組織施工圖設計。施工圖設計完成后，由運營部工藝主管組織有關部門進行圖紙審查，通過后將圖紙移交施工部門施工。

3.2.4運營部工藝主管負責組織設計部門向施工部門進行設計交底，監督工程進度，組織調試工作。

3.2.5施工部門在施工前，要提出施工組織計劃，填寫開工報告，由運營部工藝主管組織有關部門會簽同意后，方可開工。3.2.6在施工中必須嚴格按設計進行,需要變更設計,必須經原設計部門同意,按變更通知單施工。

3.2.7采供部負責項目施工設備和材料的及時采供，財控部負責計劃內資金的及時到位，確保項目按期完工。3.3工程質量

3.3.1施工部門或單位必須安排專人負責工程質量,嚴格按國家規范和設計要求施工。3.3.2運營部行使施工質量監督權。

3.3.3對施工中發現的施工質量問題,要限期改正,返工費用由施工部門承擔。如因施工質量問題造成重大損失,要追究有關當事人責任。

3.4工程預決算及驗收

3.4.1全部項目均需編制工程預算，一式四份，由運營部工藝主管審核，運營副總經理簽字，作為財控資金支出預算的依據。項目預算應力求準確，出現大幅度超預算時，施工部門必須分析原因。

3.4.2工程竣工驗收時，由施工部門按實際工作量，編制工程決算，一式四份，由運營部工藝主管復核，作為驗收查驗資料及結算依據。

3.4.3項目完工后,施工部門須將施工圖紙、資料準備齊全,填寫竣工報告送交運營部。10萬元以下的項目由運營部負責組織有關部門進行驗收，10萬元以上的項目由運營部報總集團公司技術中心組織驗收,填寫驗收單,簽字后作為結算依據。

3.4.4施工部門負責按期處理好遺留問題和驗收中提出的意見及建議.運營部負責監督檢查完成情況。3.4.5工程竣工之后的一個月內,運營部負責審核整理施工圖紙及資料,移交檔案室存檔。

3.4.6財控部按項目決算辦理固定資產轉賬手續，對企業內施工項目決算僅做轉賬依據.對外單位施工項目按企業財控管理制度辦理結算。

3.5技術改造風險責任制及技術改造成果的申報按有關規定執行。

3.6投資一萬元以下的小改小革項目由工段自行組織，改造成果每月15日前上報運營部,效益顯著并具有推廣價值的項目按有關規定給予獎勵。

五 環境保護管理制度

1主題內容和適用范圍：

本制度規定了企業收塵設備管理、粉塵、噪聲、固體廢棄物的排放等管理內容。

適用于企業運營的全過程。2目的

規范運營制度、強化運營管理，提高運營管理水平。3管理內容及要求 3.1收塵設備管理

3.1.1運營部設備主管負責全企業收塵設備的管理并提供技術指導，對全企業所有收塵設備每日檢查、定期監測，對超標排放的立即簽發《采取糾正和預防措施建議書》，通知工段限期整改并監督實施，確保全企業粉塵排放達標。

3.1.2運營部設備主管每月匯總監督檢查結果，經運營副經理審核后報財控部，作為對工段考核依據。（附：收塵設備運行工作標準）

3.1.3各工段負責本工段收塵設備的管理、使用和維護，操作人員要嚴格按作業指導書操作，巡檢工定時巡檢，發現故障及時處理，確保粉塵排放達標。

3.1.4運營部設備主管負責審核工段收塵設備檢修計劃并監督質量驗收，工段負責維修并做好記錄，確保收塵設備處于完好狀態。3.2粉塵無組織排放管理 3.2.1露天皮帶輸送機要安裝防塵罩，避免物料運輸過程中揚塵。3.2.2裝載機在物料裝運過程中應謹慎操作，以減少揚塵。3.2.3各部門按衛生區域加強道路清掃，保持道路清潔干凈。

3.2.4門衛要加強車輛管理，廠內車速不允許超過15km/h，督促運輸車輛加蓋蓬布，避免行駛中揚塵，嚴禁因超載而撒料、漏料。3.2.5各工段要加強設備的密封堵漏，避免跑、冒、滴、漏，運營部設備主管監督檢查，對達不到要求的書面通知限期整改并監督實施。3.3噪聲管理

3.3.1運營部設備主管負責通過技術革新與改造降低噪聲排放，對廠界和工段噪聲進行定期監測。

3.3.2工段要加強設備維護，嚴格按設備潤滑要求進行潤滑，減少設備噪聲；在1-4月份和10-12月份注意關閉廠房門窗，減少噪聲排放。

3.3.3企控辦要充分利用空閑和邊腳地植樹種草，降低噪聲；要在水泥磨、空壓機等噪聲源附近及廠界周圍種植高樹，減少噪聲傳播。

3.4固體廢棄物排放管理

3.4.1企控辦負責固體廢棄物的分類處理，監督各部門工段固體廢棄物的排放。

3.4.2工段負責將廢零件、下腳料、廢金屬包裝物等有用廢棄物集中存放于廢品倉庫，運營部負責鑒定，由采供部按照《廢舊物資處理管理規定》統一處理。

3.4.3工段在質量安控部指導下對可作為水泥原料的固體廢棄物進行摻加。運營線出現跑料、漏料現象，由責任人員負責清理并加回運營系統。3.5各工段應加強潤滑點的密封，防止潤滑油泄露，及時將廢油交財控部倉庫回收，嚴禁燒掉、倒掉。廢油桶整齊擺放，由采供部按照《廢舊物資處理管理規定》處理。

3.6各部室、工段對環境管理中出現的問題要及時向運營部匯報并采取措施處理，對瞞報者給予嚴肅處理。

3.7運營部設備主管每年至少組織兩次環保知識培訓，逐步提高崗位工的操作維護水平；每季度至少對一個工段的收塵設備管理和操作人員進行考試，考試結果納入對工段負責人的業績考核，并由企控辦存檔。

3.8運營部設備主管負責與上級環保部門保持業務聯系，按照國家規定每年對粉塵、噪聲進行檢測一次。及時掌握與環保有關的法律法規及對企業產生的影響，確保年排污總量低于環保局下達的指標。

六 計量管理制度

1主題內容和適用范圍：

本制度規定了企業的計量設備的管理內容。

適用于企業計量管理工作。2目的

加強計量設備的檢測和保養，確保計量設備的準確、有效運行。3管理內容及要求

3.1運營部計量主管負責運營系統計量設備的管理并提供技術指導，質量安控部負責化驗計量設備的管理并提供技術指導，建立健全計量設備檔案，定期進行標定，保證計量數據準確。3.2電力工段負責全企業電量計量設備的使用管理，負責全企業風量、水量計量設備的使用管理；質量安控部負責質量檢測設備的使用管理；財控部負責地中衡的使用管理；工段負責運營過程計量設備的管理。

3.3各部門要加強本部門計量設備的使用管理和維護，編制定期檢修計劃報運營部審核，嚴格按照計劃檢修，保證檢修質量。（見附表《計量設備檢修計劃》）

3.4操作人員要熟練操作所使用的設備，關鍵崗位要經考試合格后方可上崗，嚴格按作業指導書操作，出現故障及時與運營部計量主管聯系，不應私自處理。

3.5計量設備入庫或使用前必須經過檢驗驗收，合格后方可使用。使用部門應保持良好的工作環境，保證計量設備的穩定性等計量性能。

3.6運營部計量主管負責運營系統計量設備的封檢管理，質量安控部負責化驗計量設備的封檢管理，使用部門負責保護封檢不受破壞，未經同意不得隨意拆卸設備。

對用于結算和內部考核的重要計量設備（如：地中衡、電表、水表、風表、皮帶稱等），要采用標簽、焊封、線材、涂料等不同形式進行封檢。

對破壞封檢利用計量設備作弊者一經發現將給予重罰，對舉報者給予獎勵。

3.7運營部計量主管定期對全企業計量設備進行檢查，發現問題及時處理，每月匯總監督檢查結果，經運營副經理審核后報財控部，對計量使用部門考核。

3.8運營部計量主管每年至少組織兩次計量知識培訓，逐步提高崗位人員的操作維護水平，增強職工的計量意識。

3.9運營部計量主管每年至少組織一次計量檢測，對不合格項簽發《不合格報告》，通知責任部門采取糾正和預防措施并監督實施。3.10運營部計量主管、質量安控部負責與各自的上級計量主管部門保持業務聯系，定期按計劃要求將計量設備送檢或校檢，確保強檢計量設備在合格的有效期內使用。

七 信息網絡管理制度

1主題內容和適用范圍：

本制度規定了企業網絡管理的職責、監督等內容。

適用于企業網絡運行管理工作。2目的

充分發揮信息網絡技術優勢，提高工作效率和管理水平，保證信息網絡系統規范運行和安全。3管理內容及要求

3.1運營部網絡主管負責全企業計算機網絡及設備的管理，建立健全計算機網絡設備臺帳，登記設備的詳細信息，設備落實到人。3.2運營部網絡主管負責全企業計算機網絡系統運行技術指導，監督檢查網絡設備的運行及使用、維護情況。

3.3運營部網絡主管負責組織計算機知識培訓，每年不少于二次，從硬件、軟件使用維護、網絡知識等方面對全企業相關人員進行培訓，提高計算機及網絡設備操作使用及維護能力。

3.4運營部網絡主管負責全企業網絡設備、電腦資產、PC配件的統一管理；負責對個人使用微機的登記造冊和IP地址管理，杜絕私自更改IP地址。要詳細記錄每臺電腦的配臵并貼封保護，禁止私拆。

3.5運營部網絡主管負責采取計算機及網絡安全措施，監督檢查病毒防治情況，做好防雷電情況。

3.6計算機及網絡設備使用部門負責設備衛生清理及維護，保持設備運行必需的環境條件。按照說明書正確操作，避免出現盲目操作造成計算機或網路設備故障，因操作原因引起的故障由負責人自己承擔。3.7地磅檢斤員、質量安控部等數據錄入人員負責將相關數據正確錄入計算機，統一上傳網絡服務器集中管理。3.8全企業財控、倉儲、檢斤、營銷、客服、運營數字化、檢驗等數據全部實現計算機管理。

3.9管理軟件系統操作人員必須保管好自己的密碼，禁止多人混用，因密碼失竊為企業造成損失的，由軟件系統記錄的登陸人承擔。3.10企業運營經營信息實行保密制度，所有系統使用人員，尤其是管理人員，不得向外來人員透漏系統數據信息，更不得授權外來人員瀏覽系統。一經發現，企業將追究其法律責任。

3.11對個人使用微機由個人對殺毒軟件進行定期升級，對現場和地磅房的微機未經網絡管理員的允許，不能進行與工作無關的操作，出現問題，由操作員負責。

八 崗位交接班制度

1主題內容和適用范圍：

本制度規定了企業各工段、部室交接班的運營交接、安全交接、設備交接、電力交接等內容。

適用于企業工段、部室的交接班。2目的

保證運營的順利進行，交接清設備運行、運營運行、安全情況。3管理內容及要求

3.1接班者 3.1.1接班人員應提前到崗，著好工裝后到崗位了解上班運營情況、檢查設備運轉狀況，若發現異常情況，可向交接者提出，嚴禁不檢查不匯報接班。

3.1.2接班人員要認真檢查設備運行、潤滑、工具、區域衛生、安全措施、值班記錄等情況，當具備接班條件時，雙方在值班記錄和巡檢記錄上簽字，交班者方可離崗。

3.1.3接班人員請假應提前十二小時辦好請假事宜，以便于安排工作，接班人員未到，交班者不得離開崗位。3.1.4因接班不清，接班后發生的所有問題，一律由接班者負責。3.2交班者

3.2.1交班人員交班前應對所負責崗位和設備進行全面檢查，發現問題及時處理，不能立即處理的要向接班者交待清楚，提醒注意。

3.2.2交班前應將區域衛生清掃干凈，保持設備、工具、儀表等物品完好和整潔。3.2.3交班前填寫好原始記錄，寫好值班記錄。

3.2.4交接班時遇有事故發生，要暫時不交接，先行處理事故，屬重大操作的，在操作告一段落后方可交接班。3.3交班者做到“十交”“五不交” 3.3.1十交：

3.3.1.1交本班運營情況和任務完成情況。3.3.1.2交設備運行和使用情況。

3.3.1.3交不安全因素及采取措施和事故處理情況。3.3.1.4交各種工具數量及缺損情況。3.3.1.5交工藝指標執行情況及為下班做的準備工作。3.3.1.6交原始記錄是否正確完整。3.3.1.7交原始材料使用及存在問題。3.3.1.8交上級批示要求和注意事項。3.3.1.9交崗位區域衛生情況。

3.3.1.10交本崗位有無跑、冒、滴、漏情況。3.3.2五不交：

3.3.2.1運營不正常，事故未處理完不交接。3.3.2.2設備問題不清不交接。3.3.2.3區域衛生不凈不交接。3.3.2.4記錄不清不齊不交接。3.3.2.5運營指標任務未完成不交接。

3.4安全交接班制度內容

3.4.1六交：

3.4.1.1交完成任務安全情況； 3.4.1.2交工藝技術指標執行情況；

3.4.1.3交安全運營，預防措施及設備運轉安全情況； 3.4.1.4交工區衛生和為下一班運營準備及安全情況； 3.4.1.5交備品備件、工具、用具和其他材料的數量和安全完好情況； 3.4.1.6交上級決議、指標執行、安全注意情況。3.4.2四不接：

3.4.2.1不按上述六個方面交待清楚不接； 3.4.2.2原始記錄不全、不齊、不準的不接；

3.4.2.3設備維護不好，存在直接安全隱患或出了事故應該處理好而未處理好不接； 3.4.2.4人為造成工藝指標達不到要求的不接。3.4.3三注意：

3.4.3.1接班人員必須提前十分鐘進入崗位，對口交接情況，檢查所屬設備運轉情況，重要運營部位一點一點的交接，重要的運營數據一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。然后由部門召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布臵任務和指出交接班中應注意事項。

3.4.3.2正式交接班時，有問題要充分協商解決，確有重大原則問題爭執不下的，報請工段主任解決，作好交接班原始記錄。3.4.3.3接班人未到，交班人不得離開崗位，交接班前發生或發現的問題應由交班者負責，接班后發生和發現的問題應由接班者負責。

3.4.4交接班的內容一律以所填寫的交接班記錄和現場交接清楚為準，當遇應交待的事項由交班者負責，凡沒有接清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續內容，雙方都應負責。3.5電工交接班制度

3.5.1電氣值班人員必須提前15分鐘到達電氣值班室，穿戴好勞動防護用品與交接班人員面對面交班，未辦交接手續前不得擅離職守。3.5.2交接內容為：

3.5.2.1本班電氣設備運行情況

3.5.2.2本班發生的問題和處理情況及上級有何工作安排。3.5.2.3設備及環境衛生情況，各種工具儀表和鈅匙情況。

3.5.3當設備出現問題與事故正在處理時，不準交接班。如果問題短時間處理不了，可與接班人員說明問題經過，處理情況，做出處理意見。

3.5.4交班人員在交班前做好交班準備，如果接班人員沒有按時到，在向領導匯報的同時繼續值班，直到接班人員來到后方可交班。

3.5.5接班人員在交接過程中，要對有關電氣設備進行檢查，確認沒問題后方可簽字接班，接班后出現問題由接班人負責。3.5.6交接班時間按照早7：40 晚19:15執行，企業如有變動另行通知。

九 裝載機管理制度

1主題內容和適用范圍：

本制度規定了裝載機工及工段的職責、裝載機的維護保養及加油內容。

適用于企業裝載機的使用。2目的

加強裝載機的管理，安全合理有效的發揮裝載機的功效，做到正確使用、精心維護，使其經常處于良好的工作狀態，以保證裝載機

第五篇：水泥企業年終工作總結

xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關懷下，在董事會及上級有關部門的正確領導，全廠職工同心同德、團結一致、創造性的開展工作，在一線的生產取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務重等困難，奮勇拼搏，順利實現了二線的安裝調試：本累計生產熟料55.3萬噸，實現銷售收人7831.5萬元，各項工作都取得不錯的業績。

根據工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進行了調整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業務不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現場、認真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學習業務知識。根據目前工作實際，認真地開展了一系列工作，即內抓管理、外抓協調、產品抓質量、銷售抓市場、建設抓二線、生產抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實的科學管理，對于“跑、冒、滴、漏”現象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規定”和“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規定”等，現將具體情況

一、加強政治思想學習，精神文明建設有所提高。

首先，我們繼續學習貫徹江總書記“三個代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持共產黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質。

二、提高職工隊伍素質，加強職工隊伍建設。

職工隊伍素質的高低直接關系到社會效益和經濟效益，公司支部從加強學習、提高職工文化素質和業務技能入手，開辦了職業道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過業務知識的學習和實際運用，職工思想素質和業務素質有了很大的提高，服務意識、主人責任感得到了增強。針對職工業務素質低的現狀，采取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業務技能水平。

三、順利完成二線建設

二線的安裝建設是xx的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市范圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線建設提出了“抓質量、搶進度、保安全、戰酷暑”口號，確保二線建設如期完工。為此，采取了以下幾點措施

一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據倒排工期。三是專門成立了二線建設工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調度會，并且每天早晨8：00在施工現場組織安裝、土建、監理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現場需要解決的問題進行現場調度、檢查、安排。四是為保證設備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設在10月30日順利點火成功。

四、生產管理得到進一步跳高

為進一步的理順生產，降低成本，對領導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定，理順工作關系，規范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施

一是對原、燃材料進行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎上都有了很大的降價，其中煤連續兩次降價，平均每月節約60萬元。二是嚴格生產過程中的管理，對于一切影響生產和質量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過，三是對銷售環節加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態，采取了切實有效的措施：如公司領導親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優化組合，分片外出跑市場協調客戶。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產壓現象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質量、產量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規范約束提高，抓好成本的制度。

五、認真解決職工關心的熱難問題

目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現象等，為此公司及時解決，采取了一系列有效措施

一是在職工隊伍中下發了“征求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實，及時給予答復;對于大家反映的熱、難問題，進行重點解決，先后對食堂進行了多次改造，并對質量、價格進行了規范。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內供電進行了整改，并安裝了風扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內打了四眼臨時水井，在現有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產品出入進行了多次現場突查，制定了相關的制度，如“采物管理規定”、“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規定”等。由于采取了以上措施，領導班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內形成了干部、員工人心思干、團結向上的氛圍。

建立、健全各項規章制度。

新班子調整后深感水泥企業的規章制度的缺乏，靠得是制度規范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業管理的核心構成，先后制定了“會議制度”、“領導班子職責劃分”、“相關處室職責劃分”、“勞動紀律管理規定”、“質量管理規定”和“技術創新管理規定”等規范。

狠抓安全不放松

一是強化了職工的安全意識，把安全工作當作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產檢修實行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規范有審批、有監督落實。通過全體職工的共同努力，實現了安全生產的長治久安，本

盡管xxxx在生產、經營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法回避企業面臨的問題和不足主要表現在一是經營管理水平有待于進一步提高： 由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經營管理上，有待于進一步提高，各種管理制度有待于進一步完善，企業內部定崗定員有待于進一步完善，各種經濟分析不規范，在分析的深度和細化程度不全面。

二是企業的經營管理有待于進一步規范：在經營管理方面，公司制體制還不健全，企業的經營管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產品的銷售的環節，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。

三是市場占有率有待于進一步擴展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發力度不夠，特別是本地市場的開發，銷售激勵機制還有待于完善提高;

面對公司當前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團結一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當前經營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一取得更好的業績，為此，我們在2006年，將主要做好如下工作

一是進一步完善內部承包制度，全面執行倒逼成本工資考核辦法，將企業利潤同個人收入有機結合起來，提高內部挖潛、全員節約的能力。建立原燃料的技術標準，貨比三家，優化進貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標制度。提高產、質量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務管理，精打細算，實行倒推成本管理。

二是定期開展經濟分析活動，及時分析公司面臨的形式和問題，發現公司存在的問題和不足，提出措施，改進工作方法，為公司的決策提供依據。

三是不斷開拓外部市場，提高市場占有率，加大對周邊市場的開發力度，重點圍繞南水北調工程、高速公路建設工地、經濟開發區建設等項目，充實完善榴園本地銷售網絡。

四是嚴格各項費用開支和成本控制，優化進貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時調整營銷策略，細分市場，建立收入與經營指標掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤任務。

五是進一步更新觀念，創新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理 提效”的發展戰略，增強企業凝聚力和抗風險能力。