第一篇:水泥企業工作總結匯報材料
水泥企業工作總結匯報材料
******水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的保證著全公司水泥生 《水泥廠員工工作總結》正文開始>> 水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的保證著全公司水泥生產、水泥發放、水泥出廠各環節的質量。它把脈著公司質量的每一道檻,如先進的雷達體統,無時無刻掃視著,奔波著,勞累著。
一、加強生產質量管理、做好每小時監測工作
1、水泥生產質量控制放于首位。水泥質量是公司生命的源泉,水泥質量的好壞直接關系單位的效益和信譽,嚴把質量關,保證水你每小時檢驗數據準確無誤。因此,化驗室堅持質量第一的方針。當生產任務與檢驗質量發生矛盾時,化驗室堅持質量第一。水泥檢驗質量控制當發生波動的時候,質量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產部門一起思考。檢驗質量是化驗室的生命,所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的,他們在質量管理方面下大力氣。每個月對質量控制員進行一次質量控制考核。組織人員參加質控學習和考試。通過質控考核,化驗質控人員積累了一定的經驗并且具有了處理質控方面問題的能力。2、2010 年,由于公司推從清潔生產,節能增效,果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料,化驗室從來沒有用過,一開始他們都頂著很大的壓力反復試驗,取數據,大膽探索。一個一個的不眠之夜,一次一次的汗水凝聚,終于用自己的經驗索取了成功。公司粉煤灰供應緊張,難免會造成供不應求。為解決這個問題,公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前,必須要知道它的各個成份。這就需要我們反復試驗,及時歸納數據,并與現有的粉煤灰進行對比。這樣無形中給整個化驗室帶來了很多工作,然而,全體化驗室成員擰成一股繩,遇到工作任務從不推諉,而是搶著干。大量運用輔料以后,客商對水泥的個別數據有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣,他們增加了測試頻率。發現異常數據及時分析并上報,為水泥的高質量出了一份力。近期,進廠狄港熟料易磨性極差,熟料質量差,面對這個情況,他們個個不退宿,反而爭著,搶著,頻繁著,竭力著去做。
3、為驗證化驗室人員的檢驗水平,他們還每月定期向國家質量檢測中心寄樣并對比,合格率始終為100%。年年在全國質量大對比中喜獲“全優單位”殊榮。取得這樣的成績,靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風,靠的是精益求精、精業敬業的工作精神。
二、加強理論學習,提高業務技術水平
1、定期對部門人員進行一次計量法規、計量常識、有關質量面的政策、法令、法規等業務知識的輪訓。每年組織多起專業技術學習,需要派專業人員參加國家組織的有關學術交流會,不斷提高專業水平,定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。
2、帶領本室人員加強計算機理論基礎知識的學習,熟悉計算機網絡方面的知識,利用計算機進行技術交流和質量交流。
3、和本室人員加強政治理論學習,積極深入的學習三大標準,讓同事明確工作職責。貫徹三大標準,深入學習總公司下發的各項法令法規政策文件,加強職工道德規范建設,做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。
4、在我室內部實行獎勵制度,對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵,促進本室人員好學上進積極性,挖掘技術人員的潛力,讓人盡其材,人盡其能。
三、加強安全教育,提高安全意識
安全第一,預防為主,這是公司遵循的安全原則,化驗室對安全毫不放松,積極探索更安全的途徑,把安全做實做細。常言道:安全高于生命,責任重于泰山。化驗室的大型分析儀器,有一部分需要用到高壓鋼瓶,要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發放設立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則,把安全時刻放在第一位。公務員之家
四、擺正位置,做好配角、當好參謀部
室員工首先對本室里的工作,能盡職盡責,向主任提供合理建議和主張,幫助主任正確作出決策。其次,好多骨干員工有統籌兼顧的意識,當好參謀和助手,使做出的決策符合大多數人的意愿。當主任外出時,自己首先是堅守崗位,妥善處理內部事務工作,尤其當本室計算機系統出現問題時,更能獨擋一面,順利解決各類問題。總而言之,他們個個能夠要做到盡職不越權,幫忙不添亂,補臺不拆臺。
五、團結同志,虛心學習,協作發展 天時不如地利,地利不如人和,團結就是力量。只有團結,工作才能形成合力。水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神,也許就是那種精神的指引,他們都非常主寬和疏通民-主渠道,遇事大家一起商量,虛心真誠地聽取同志意見,嚴于律己,誠懇待人,尊重同志,關心同志,設身處地為同志著想,努力創造寬松、和-諧、愉快的工作環境。兼聽則明,偏信則暗,做好領導和同志,同志和同志之間的協調工作,多和大家交流思想和感情,做大家的知心朋友,努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。
六、服務奉獻,勇爭一流
公司化驗部門領導,他們始終認為當領導就意味著要吃苦在前,只有奉獻,不求索取,公正廉明。同時率先學習,帶領學習,一起學習。用自己的人格魅力,做好表率。孔子在《論語》中就有“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。這句話無疑是對他們的最好寫照。正因為他們以身示范。所以形成了律已足以服人,量寬足以得人,身先足以率人的良好管理風氣。化驗室員工總非常愿意和他們領導接近,工作也非常順,也許就是這個原因吧。
第二篇:水泥企業年終工作總結
xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關懷下,在董事會及上級有關部門的正確領導,全廠職工同心同德、團結一致、創造性的開展工作,在一線的生產取得了豐碩成果的同時,克服人員少、時間緊、任務重等困難,奮勇拼搏,順利實現了二線的安裝調試:本累計生產熟料55.3萬噸,實現銷售收人7831.5萬元,各項工作都取得不錯的業績。
根據工作需要,xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進行了調整,班子上任后,深感壓力和責任的重大,在業務不熟、工作頭緒較多的情況下,不斷地深入群眾、深入現場、認真聽取職工的意見和建議,不茍一格的學習業務知識。根據目前工作實際,認真地開展了一系列工作,即內抓管理、外抓協調、產品抓質量、銷售抓市場、建設抓二線、生產抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難,并以最快的速度理順了處室、車間的工作關系,明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍,堅持了嚴、細、實的科學管理,對于“跑、冒、滴、漏”現象采取了及時有效的遏制,并建立了行之有效的防范措施,如制訂建立了“財、物管理規定”和“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規定”等,現將具體情況
一、加強政治思想學習,精神文明建設有所提高。
首先,我們繼續學習貫徹江總書記“三個代表“的重要思想,對廣大黨員、干部開展保持共產黨員先進性教育,先進性的要求與我們的實際工作結合起來,不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設,提高職工的政治、思想素質。
二、提高職工隊伍素質,加強職工隊伍建設。
職工隊伍素質的高低直接關系到社會效益和經濟效益,公司支部從加強學習、提高職工文化素質和業務技能入手,開辦了職業道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班,通過業務知識的學習和實際運用,職工思想素質和業務素質有了很大的提高,服務意識、主人責任感得到了增強。針對職工業務素質低的現狀,采取走出去,請進來的方式,聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業務技能水平。
三、順利完成二線建設
二線的安裝建設是xx的重點工程也是形象工程,該項工程的良好建設將在全市范圍內起到非常重要的作用,因此,新班子上任后深感責任的重大,就二線建設提出了“抓質量、搶進度、保安全、戰酷暑”口號,確保二線建設如期完工。為此,采取了以下幾點措施
一是倒排工期,進行量化考核,要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報于甲方,由我們會同相關人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書,根據倒排工期。三是專門成立了二線建設工作組,工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調度會,并且每天早晨8:00在施工現場組織安裝、土建、監理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現場需要解決的問題進行現場調度、檢查、安排。四是為保證設備進廠不影響安裝時間,我們專門抽調人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施,二線建設在10月30日順利點火成功。
四、生產管理得到進一步跳高
為進一步的理順生產,降低成本,對領導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定,理順工作關系,規范工作秩序,集中精力抓好成本,采取了以下幾點具體措施
一是對原、燃材料進行了“比價采購”,如煤、鐵礦石、砂巖,在原來的基礎上都有了很大的降價,其中煤連續兩次降價,平均每月節約60萬元。二是嚴格生產過程中的管理,對于一切影響生產和質量的重大故事,一律采取一事一分析,對責任單位和責任人不放過,三是對銷售環節加強管理,針對銷售人員的“散”、“亂”現象,公司采取了每周定時、不定時的銷售調度會,聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見,了解銷售動態,采取了切實有效的措施:如公司領導親自帶隊對客戶進行回訪,要求銷售隊伍進行人員優化組合,分片外出跑市場協調客戶。在六、七月份,市場非常低潮的情況下,我們避免了因銷售不暢而造成積停產壓現象。四是為進一步抓好成本控制,我們將對煤耗、電耗進一步采取措施,對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”,將工人的收入與成品、質量、產量、安全、成本等進行分析,最終將以制度規范約束提高,抓好成本的制度。
五、認真解決職工關心的熱難問題
目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現象等,為此公司及時解決,采取了一系列有效措施
一是在職工隊伍中下發了“征求職工意見和建議”書,針對大家反映的問題逐一研究落實,及時給予答復;對于大家反映的熱、難問題,進行重點解決,先后對食堂進行了多次改造,并對質量、價格進行了規范。二是整頓職工宿舍,安排專人管理,就室內供電進行了整改,并安裝了風扇、紗窗。三是就用水問題,先后在廠內打了四眼臨時水井,在現有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產品出入進行了多次現場突查,制定了相關的制度,如“采物管理規定”、“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規定”等。由于采取了以上措施,領導班子的工作逐步得到了職工的理解和支持,在全廠范圍內形成了干部、員工人心思干、團結向上的氛圍。
建立、健全各項規章制度。
新班子調整后深感水泥企業的規章制度的缺乏,靠得是制度規范人,用政策激勵人,因此,我們將建章立制作為企業管理的核心構成,先后制定了“會議制度”、“領導班子職責劃分”、“相關處室職責劃分”、“勞動紀律管理規定”、“質量管理規定”和“技術創新管理規定”等規范。
狠抓安全不放松
一是強化了職工的安全意識,把安全工作當作各項工作的重中之重來抓,查違章、找隱患,把安全管理制度化、法律化,廣泛開展安全教育,使職工的思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了干部值班制度,干部輪流值班,負責當天的查崗,夜晚的巡視。三四是生產檢修實行了了工作票制度,并要求檢修工作必須有措施、有規范有審批、有監督落實。通過全體職工的共同努力,實現了安全生產的長治久安,本
盡管xxxx在生產、經營管理各個方面取得了不錯的成績,但我們無法回避企業面臨的問題和不足主要表現在一是經營管理水平有待于進一步提高: 由于受到各種主、客觀條件的制約,xx水泥公司在經營管理上,有待于進一步提高,各種管理制度有待于進一步完善,企業內部定崗定員有待于進一步完善,各種經濟分析不規范,在分析的深度和細化程度不全面。
二是企業的經營管理有待于進一步規范:在經營管理方面,公司制體制還不健全,企業的經營管理還存在不足,在合同管理,原材料的采購,產品的銷售的環節,還存在漏洞,公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經營的理念還沒有完全建立,公司的各種證件還不具備。
三是市場占有率有待于進一步擴展:雖然開拓了南方水泥市場,但開發力度不夠,特別是本地市場的開發,銷售激勵機制還有待于完善提高;
面對公司當前存在的問題和不足,我們公司全體員工將團結一致,奮勇拼搏,采取措施,完善當前經營管理中的漏洞,不斷開拓市場,爭取在下一取得更好的業績,為此,我們在2006年,將主要做好如下工作
一是進一步完善內部承包制度,全面執行倒逼成本工資考核辦法,將企業利潤同個人收入有機結合起來,提高內部挖潛、全員節約的能力。建立原燃料的技術標準,貨比三家,優化進貨渠道,簽定購銷合同,實行計劃管理和招邀標制度。提高產、質量,減少跑、冒、滴、漏。加強財務管理,精打細算,實行倒推成本管理。
二是定期開展經濟分析活動,及時分析公司面臨的形式和問題,發現公司存在的問題和不足,提出措施,改進工作方法,為公司的決策提供依據。
三是不斷開拓外部市場,提高市場占有率,加大對周邊市場的開發力度,重點圍繞南水北調工程、高速公路建設工地、經濟開發區建設等項目,充實完善榴園本地銷售網絡。
四是嚴格各項費用開支和成本控制,優化進貨渠道,制定物資儲備定額,保證合理庫存,適時調整營銷策略,細分市場,建立收入與經營指標掛鉤的制度,確保完成全年銷售收入和利潤任務。
五是進一步更新觀念,創新制度,提高公司管理水平和競爭力,建立“管理 提效”的發展戰略,增強企業凝聚力和抗風險能力。
第三篇:2011水泥企業個人工作總結范文
2011個人工作總結
秋去冬來,2011年已漸漸步入尾聲,2011年是公司延伸和優化管理制度,減員增效,提高企業核心競爭力的一年,在公司領導的統籌規劃下,成立了海納分公司,每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題,我們海納分公司也經歷了在陣痛下成長的一年。在這一年,在以楊總為核心的公司領導的關注下、領導班子的傾心管理下、全體員工的共同努力下,群策群力、奮勇拼搏、克服重重困難,取得了有目共睹的成績。我們根據公司下達的生產任務和生產線的實際情況,在提高管理水平、生產安全、員工培訓和設備運轉率等方面上下了狠功夫,對生產線做出了許多技術創新和改進,總結出許多寶貴的經驗。回顧2011年的工作,總結如下:
一、所有設備已投入試生產
生料、熟料、水泥設備已完成試生產,可以說成果顯著,這與公司和全體員工的努力是分不開的。
二、管理有條不紊
這是自2010年海納分公司成立的第一個年頭,應公司領導的指示和安排,對人員進行了分工,成立了巡檢組、進料組和水泥發運組,明確各自職責。面對分工后出現的問題和困難,特別要求管理層要嚴以律己、以身作則,本著公開、公平、公正的原則處理問題,加強對下屬員工的溝通和監督,同時培養自身的責任感和使命感,做好模范帶頭作用。
剛成立的海納分公司,人心浮動,議論紛紛,對工作崗位、工資待遇表示出了不滿,與此同時對領導也產生了質疑,這極大地影響了工作質量和效率,增加了管理的難度,感覺壓力很大,但管理層及時發現,主動走下去同鬧情緒的員工進行積極的溝通,大力宣傳廠情、減員增資的目的和意義,取得了明顯的效果。
海納分公司的成立,新的成員組成,督促我們修改、制定新的管理制度、二級檢查制度、員工考核制度、組織員工學習崗位操作、巡檢內容,掌握設備性能和維護保養等方面的技能,并進行考試摸底。將班組與巡檢組的二級檢查結合起來,做到了每日有檢查,將考核結果急時通報,以制定相應的整改措施。及時召開班組會議,解決班組存在的問題。制定每臺設備巡檢的關鍵點和巡檢路線,跟進監督措施,制定獎懲制度。有效避免和預防了一些可能出現的問題,效果明顯。
經過我們的不懈努力,各組各項工作已步入正軌,管理已日趨完善。
三、安全和衛生管理
全年安全目標死亡率為零,職業安全培訓覆蓋率100%,勞保用品配備率100%。在安全管理上,加強人員的安全意識培訓,著重強調人員的安全自我保護意識、自我防范意識,在工作中做到我不傷害別人,我不被別人傷害,我不傷害自己的“三不傷害”安全意識,加強二級檢查力度和生產現場的安全監控,對各崗位不安全項及時進行整改,針對崗位人員的違章行為及時進行糾并作出相應的處罰,充分發揮全員參與危險源的辨識,加大對現場重大安全隱患的監控。
由于施工方的收尾工作做的不到位,設備、現場衛生極差,向施工方提出清掃效果不明顯的情況下,我們自己組織人員清掃,并對有些設備揚塵大的收塵設備進行反復調試,使收塵設備充分發揮出收塵的效果,對設備的密封也做了大量的前期工作,為今后生產中設備和環境衛生打下基礎。
四、對工藝設備安裝現場排查
水泥工藝是水泥生產的重點,我們在所有的工藝線上安排了有經驗的人員排查監督,對不符合項向施工方提出整改意見和建議,做了大量的工作,設備安裝上施工方遺留下和問題也比較多,比如:蓖冷機的各室風機風道未焊全段焊和漏焊,蓖冷機各室的隔倉板未焊全串風大,影響冷卻效果,充氣梁接口漏焊等諸多問題,向施工方提出多次,未得到解決的情況下,我們組
織運行部人員自己用時2周把蓖冷機未焊和漏焊全部焊完。設備人員也做了大量的工作,諸多這樣的問題不再一一說了。從這點上看我們的領導和廣大員工都有著高度的主人翁精神和責任感。
五、小結
2011年經過全員的不懈努力和磨合下,各項工作已經步入正軌,取得了有目共睹的成績,但成績只能說明過去,我們還存在著許多不足,任務依然艱巨。針對我們這條線自動化程度較高,那么我們的員工是否會放松對自己的要求,我們的管理者面對成績是否會放松管理?所以我們需要新的管理理念去進一步充實。對員工的培訓形式需要進一步去探索,紀律作風建設仍然需要我們常抓不懈??
六、2012年工作
2012年,將是水泥市場競爭激烈的一年。新的一年,我們的工作距公司的要求還有一定的差距,工作中還有許多薄弱環節,有大量的工作需要去做。只有加倍努力工作,強化管理,繼續發揚不怕困難,杜絕避重究輕的思想,要有挑戰自我的工作作風,緊緊圍繞公司2012年生產經營目標,努力做到勤于學習、善于創新、勇于實踐、甘于奉獻,為公司大發展而努力奮斗。
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2011-12-24
第四篇:水泥企業個人工作總結
新疆天山水泥股份有限公司塔里木分公司
2011個人工作總結
2011年轉眼即逝,在即將過去的日子里,塔里木分公司在股份公司的正確領導下,在南疆事業部的親切關懷下,全廠職工同心同德、團結一致、創造性的開展工作,生產取得了豐碩成果,克服了人員少、時間緊、任務重等困難,本截止10月底累計生產熟料 30 萬噸,實現銷售水泥近50萬噸,各項工作都取得不錯的業績。
近一年來,本人通過不斷地深入車間、深入現場、認真聽取職工的意見和建議。根據工作需要,認真地開展了一系列工作,即內抓管理、外抓協調、產品抓質量、生產抓成本、管理抓制度,并以最快的速度理順了各車間崗位的工作關系,堅持了嚴、細、實的科學管理,對于“跑、冒、滴、漏”現象采取了及時有效的遏制,并建立了行之有效的防范措施。具體工作情況如下:
一、提高職工隊伍素質,加強職工隊伍建設。
職工隊伍素質的高低直接關系到公司經濟效益,本人從加強學習、提高職工文化素質和業務技能入手,加強培訓,通過業務知識的學習和實際運用,職工思想素質和業務素質有了很大的提高,服務意識、責任感意識得到了增強。提高了職工的業務技能水平。
二、生產管理得到進一步提高
為進一步的理順生產,降低成本,對各車間職責進行了明確的界定,理順工作關系,規范工作秩序,集中精力抓好成本,采取了以下幾點具體措施 :
第一、生產系統實行扁平化管理,使管理直接到班組。兩條生產線及輔助部門技術員,負責技術指導、工藝流程監督等專項工作。
第二、嚴格生產過程中的管理,對于一切影響生產和質量的重大故事,一律采取一事一分析,對責任人不放過。
第三、為進一步抓好成本控制,我們對煤耗、電耗進一步采取措施,對全廠的成本控制最終將以制度規范約束來提高,抓好成本的制度。
第四、對于水泥產品出入進行了多次現場突查,并制定了相關的制度,由于措施到位,工作逐步得到了職工的理解和支持,生產管理得到進一步提高。
三.狠抓安全不放松
一是強化了職工的安全意識,把安全工作當作各項工作的重中之重來抓,查違章、找隱患,把安全管理制度化,廣泛開展安全教育,使職工的思想上高度重視;二是建立了安
全建立健全了干部值班制度,干部輪流值班,負責當天的查崗,夜晚的巡視。三是生產檢修實行了計劃檢修制度,并要求檢修工作必須有措施、有規范有審批、有監督落實。通過全體職工的共同努力,實現了安全生產的長治久安。
四、環境保護工作 1.宣傳,提高環保認識。
環境保護是我國的一項基本國策,是樹立“以人為本”科學發展觀,構建和諧社會的基矗為提高廣大員工的環境保護國策意識,利用各種形式進行環保宣傳,通過大力開展環保宣傳教育,極大地增強了人民群眾環境保護的意識,提高了公眾關心生產生活環境,主動參與環境建設,依法維護自身環境權益的自覺性。關注環境、保護環境正在逐步成為全廠員工的自覺行動,環保工作將在企業發展中扮演越來越重要的角色。
2.強化管理,確保監管到位。
在工作中,嚴格按照環保目標責任書要求,結合個車間職責和工作實際,抓住重點,齊抓共管,有效施策,強化管理,使環保目標責任狀各項內容和指標落到了實處。一是從源頭上規范。在生產過程中嚴格執行環境保護有關規定,對引進的新、改、擴建的項目要求其先過環保審批關;在建設的過程中,認真落實環保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的“三同時”制度;在服務中提高。防治
環境污染,保護生態環境,提高員工環保意識,努力創建經濟節約型、環境友好型的企業。
五、設備管理工作
首先,車間加強了設備管理,提高了備品備件互換性,降低了維修成本和備件儲備量,減少了公司的資金積壓。
對各個備品備件及設備堆放倉庫進行了徹底地歸整與清理,對設備備品備件做到了“三清”(即數量清、材質清、規格清),“兩齊”(即庫容整齊、堆碼整齊),充分掌握了車間設備物資的供需信息,搞好了設備物資的綜合利用與修舊利廢,在保證設備的檢修質量的前提下,盡量選用價額低廉的設備備件和代用品,有效地利用物資和降低成本。
其次,列出了設備主要故障,評價設備故障原因、特點,找出故障突發還是漸進,是否能夠用輔助器具及人的各類器官檢測等,并按照行之有效地方式選擇了維修策略。
有專人每月整理檢修及值班記錄,統計每月設備故障一覽表,表內有發生故障的時間、對設備的故障做了一個簡單的原因分析、采取的臨時措施以及對生產是否造成了影響等內容,如果造成設備停機時間過長,則由設備主任主持召開諸葛亮會(即設備故障分析會),針對問題進行深入的調查與研究,找準問題的關鍵,并做出最佳處理對策。針對設備所表現出來的突出問題,有目的性地對風機、斗提機、收塵器進行了大修;5月份分別對1、2#窯實施了大修工作,生
產過程中有分別實施了1#窯窯頭收塵器更換、生料破碎收塵器更換、2#窯破碎收塵器更換、新增大墩子石膏破碎系統一套等設備技術改造工作。
其三,加大設備管理創新力度,進一步做好節能降耗工作,使設備管理工作更加量化。
第四,搞好設備檔案,規范設備管理工作,減少工作的隨意性,提高技術資料的利用率,提高工作效率,增強維修作業準確性和科學性。
自5月份開始,車間就以設備管理標準考核細則為標準,重新建立了設備檔案;建立了特種設備一機一檔(即建立特種設備臺帳、安裝修理和驗收記錄、使用維護保養記錄、設備及人生事故記錄、設備問題及評價記錄等);及時準確上報了設備管理報表;建立了健全設備事故管理臺帳和點檢臺帳;建立了檢修工作票制度和檢修質量自檢、復檢制度,并創建了無泄漏工作鞏固、提高、發展措施等。根據每月擬出的檢修計劃,月末檢修完成情況填寫檢修記錄、綜合報表,上報機動科,并逐條記入設備檔案,為分析設備狀況,掌握設備的故障規律提供資料。
盡管2011在生產方面取得了不錯的成績,但我們無法回避面臨的問題和不足,主要表現在:
一是生產經營管理水平有待于進一步提高:由于受到各種主、客觀條件的制約,在生產經營管理上,有待于進一步
提高,各種管理制度有待于進一步完善,各種經濟分析不規范,分析的深度和細化程度不全面。
二是生產經營管理有待于進一步規范:在生產經營管理方面,體制還不健全,生產經營管理還存在不足,在生產任務完成考核方面還存在漏洞,公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經營的理念還沒有完全建立。
面對公司存在的問題和不足,公司全體員工將團結一致,奮勇拼搏,采取措施,完善當前經營管理中的漏洞,不斷開拓市場,爭取在下一取得更好的業績,為此,在2012年,將主要做好如下工作
一是進一步完善各車間生產管理考核制度,提高內部挖潛、全員節約的能力。提高產、質量,減少跑、冒、滴、漏。
二是定期開展經濟分析活動,及時分析公司面臨的形式和問題,發現公司存在的問題和不足,提出措施,改進工作方法,為公司的決策提供依據。
三是進一步更新觀念,創新制度,提高公司管理水平和競爭力,建立“管理 提效”的發展戰略,增強企業凝聚力和抗風險能力。
下一步打算:除了進一步做好以上工作外,還要重點對設備的監測、生產管理提出新的要求,積極采用新技術、新材料、新工藝,把設備管理與改造、挖潛增效結合起來,更加縮短修理周期,更好地降低車間成本,做好生產管理工作,保證下一年生產任務的完成。
新疆天山水泥股份有限公司
塔里木分公司:魏銀
二零一一年十月二十五日
第五篇:水泥項目匯報材料
2014年二季度水泥項目安裝建設匯報材料
按照公司要求,現將今年4-6月份水泥項目建設進展情況,以及存在問題,下一步工作措施匯報如下:
一、水泥項目建設進展情況
水泥項目總投資3.5億元,4-6月份共完成投資5000萬元左右。工程目前已經整體完成約90%,進入收尾階段,各車間證按計劃進行調試,正在進行安全設施的完善,設備隱患的消缺工作。原料車間與6.15日投料,燒成車間6.12日點火,6.22日投料。這兩大車間已經進入生產狀態。制成車間計劃6.30日單臺磨機試車。為下一步水泥生產線整體達標達產做好準備。
二、工程形象進展情況
根據公司要求,加強現場的5S管理。及時清理整頓施工現場。設備安裝的同時正在按進度推進廠區的地面、道路的硬化、綠化、美化等工作。完善制作安裝標語牌10塊,五項制度公示牌1塊。鑄成水泥發光廣告也在安裝中,計劃
6.30日完工。廠區內主要道路約6000平米硬化工作已經完成,正在按計劃進行輔助地面,道路的硬化。主干道兩側的綠化帶隨工程進度,清理出一塊就綠化一塊,已完成約4000平米。針對時間節氣,種植向日葵等綠化植物。
三、存在問題
總體來看,4-6月份項目建設進展良好。但也存在一些不容忽視的困難和問題。
1、水泥項目部計劃性不夠強,對生產調試盲目樂觀。工作中的提前量不夠,總是在關鍵節點出現問題。
2、重點施工進度,現場協調不力。要求的加班、增加施工人員等,沒有及時落實,致使整體進度不盡如人意。
3、工程整體歷時較長,人員更替頻繁,致使相互交接不清晰,缺失事項較多。
4、各設備廠家配合不力,如飛鵬廠家供貨、風機供貨等均在不同程度上影響了整體安裝進度。
5、設備前期調研選型和設計生產廠家存在的質量問題較多,導致安裝后無法使用延誤開車等。
四、下一步工作計劃
1、“重質量”
堅持“百年大計、質量第一”的理念。嚴格按照安裝要求和規范,精量細測把關好設備安裝質量,嚴格按照水泥質量要求,仔細鉆研,確保水泥出廠合格率100%,樹立鑄成水泥形象。
2、“搶時間”
在項目建設和水泥市場的黃金期,嚴格按照計劃進行施工和生產。盡量在施工過程中減少設備隱患,及時整改,整體縮短調試期。多向建設單位和廠家調試人員學習,盡早達標達產。
3、“建團隊”
水泥項目人員構成復雜,相互文化理念存在明顯差異。來到大地就要適應大地,學習大地文化。對原企業的習慣要留其精華,去其糟粕。在突出個人能力的同時,積極打造團隊精神。
4、“抓管理”
沒有嚴格的管理,就形不成具有戰斗力的隊伍。水泥項目即將進入生產階段從開始就要樹立嚴格管理的理念。按照5S管理的要求,內抓隊伍建設,外樹企業形象。完善水泥分廠的各種管理制度,勞動紀律、崗位職責、操作規程、記錄表格、考核細則等。并具體負責到人頭上,嚴抓考核落實。