第一篇：房山區立馬水泥能源匯報材料

夯實統計工作基礎

保障能源統計質量

北京立馬水泥有限公司

各位領導、各位來賓：

您們好，借此機會就北京立馬水泥有限公司的能源統計工作向各位領導、各位來賓匯報如下：

北京立馬水泥有限公司隸屬中國立馬控股集團的一家大型水泥生產企業，位于北京市房山區周口店鎮，始建于2002年7月，2004年1月正式竣工投產。現擁有國際先進的日產2500噸新型干法回轉窯水泥生產線一條，生產線控制采用美國ABB公司制造的DCS集散控制系統，年產熟料90萬噸，P.O42.5水泥110萬噸，公司生產的“立馬”牌水泥是國家免檢產品，“立馬”牌商標為浙江省著名商標。

公司能源消耗，主要有兩項：煙煤和電力，年耗實物煤量14萬噸左右，電力約11000萬Kwh，能耗消耗占產品成本比重約40%。

一、建立建全統計制度，高度重視能源統計工作

制度是能源統計工作的保障，為此公司建立建全了統計相關的制度，包括統計員管理考核制度、統計操作細則、統計數據反饋評估制度等。其中統計操作細則，對公司統計作業的每一個流程進行了詳細的規定，是整個統計工作的規范性文件，也是統計工作順利進行保證。

公司從籌建伊始就十分重視能源統計和節能降耗的管理，專門成 立了能源環保部門，負責能源管理。建廠至今能源統計考核工作都一直由總經理親自領導，公司董事長也要求每月至少匯報一次能源統計情況，并由集團公司專業人員分析對比能源統計情況。

二、優化資源配臵是控制能耗的前提

為了保證能源統計的準確性，公司從硬件、軟件、人力資源的配備上都予以了優先考慮,力求運用現代化的設備，通過高素質的人才，創造高效的能源統計管理。

1、先進的硬件配臵

原煤計量方面，進廠環節配有先進的百噸電子磅，精度可到千克級，可以準確進行原煤進廠數量計量，消耗環節配備了先進的皮帶稱1臺和轉子稱1臺，實行雙稱計量互校，精度可達0.5%,確保原煤消耗的準確性。

電力的計量方面，配備了2塊總表，8塊分表和80多子表，重點耗電設備全部配備分表。

2、優良的軟件配套

能源控制采用美國ABB公司DCS中央控制系統，實現計量數據的自動采集、傳輸、記錄和累積。

建立了全公司的局域網系統，實現辦公自動化。統計工作方面，公司局域網系統上建立全公司的“全廠報表”專用系統，此“全廠報表”系統，實現了所有報表的自動關聯，只需要記錄原始數據，即可實現自動計算校核。全部統計數據通過中央控制系統采集后，全部轉化到局域網系統中“全廠報表”系統。

3、優秀的人才配備

公司從班組、車間、中控室到財務統計科建立了自上而下的高素質的統計工作隊伍。公司共有統計人員13名，全部由大中專以上的學歷人員構成。其中本科以上學歷人員占到總人數30%，確保了全廠統計工作

三、能耗原始數據的采集

煤的消耗在水泥成本中占的比重30%左右，煤的統計和管理是我公司能源管理的重中之重。

（一）原煤消耗的統計

1、嚴格原煤進廠計量

購進的原煤，公司采用國內先進的百噸電子磅，計量精度達到千克級。計量數據采用重車和空車兩次計量，自動記錄和傳遞。

公司設立了司磅員本廠磅單與外來磅單互校制度，對于購進的原煤要求原煤銷售單位必須出具發貨磅單，雙方磅單對比，誤差不超過3‰，如超出誤差，雙方共同查明原因，經第三方過磅后，本公司才予以接收。

公司建立了財務部統計二次復核制，財務部統計接受司磅員的單據時，須再次核對雙方磅單，數據準確后才能交接，錄入全廠報表系統。

2、嚴控煤的消耗

煤的消耗計量，采用雙秤計量和互校。在煤送輸環節，設有電子皮帶秤1臺和轉子秤1臺，其中轉子秤精度0.5%，設臵主計量秤。煤的消耗數據采集，采用DCS集散控制系統，兩秤數據隨時采集，隨時累積。其中數據傳輸上，自動由轉子秤傳輸至DCS系統進行統計和記錄。

（二）耗電的統計

電能的消耗和統計是水泥生產的主要能耗之一。對于公司來說，每噸產品每年節約1Kwh電力，一年時間就相當數百個家庭的用電。電能的統計和管理，在水泥生產管理中舉足輕重。

1、準確的計量，是節約電能的前提

電能計量，采用分表和總表分別計量，互相校核。總表由供電局管理，是我們繳納電費的依據；分表由公司管理，設臵于主要電力室，分別計量各耗能設備的電力消耗。

電能消耗原始數據采集，采用傳統人工抄表方式，每兩小時形成書面記錄。

2、認真的校核，是統計準確的保證

為保證電能消耗數據準確性，每班的中控操作員都會對比和校核單位產品的電耗,如果每天的單耗差距較大，須會同有關人員查找原因。

每月生產部門根據供電局交費清單，校核抄表的數據，數據質量直接與職工工資考核掛鉤。

四、嚴格原始數據傳遞，保證綜合數據質量

通過上述方式，采集到的原始數據，再通過基層統計人員，手工錄入轉化到公司“全廠報表”系統。此“全廠報表”系統由公司內部人員利用通用的Excel軟件編制而成，表與表之間相互關聯，內容包括電力、各工序的產量、原材料、燃料用量，每天的單位產品的電力和燃料的消耗等，系統優點：只需基層統計人員輸入DCS系統采集的數據或人工采集的原始數據，便可實現綜合數據自動加工、計算、匯總和輸出。中間環節全部由系統計算機自動生成，不需人工計算，極大減少了計算誤差。

為了保證數據錄入質量，實行交班人員錄入，接班人員校核，能源考核與有關人員工資直接掛鉤制度，當班人員如果少錄消耗數，就會造成下一班人的消耗量增大，影響下一班人的工資。這樣使錄入數據能保證真實、準確無誤。

五、完善基礎工作，控制數據質量

“全廠報表”系統轉換的數據能準確反映的綜合數據質量，公司創新了相關管理制度。

1、建立創新的輔助臺賬

能源統計數據，不僅涉及數量的統計，還涉及金額統計；半成品生產數量、出庫數量、產成品數量統計。這樣就要求建立建全輔助性臺賬，創新輔助臺賬使之適合本行業、本企業。

公司建起了包括各工序耗能、產量綜合統計臺賬、耗能設備臺賬、單位產品能耗計算臺賬等一列臺賬，只要根據綜合統計臺賬填入相應數據即可實現自動計算，生成報表數據。

2、建立了統計財務一體化制度

此項制度規定，所有財務數據都與統計保持一致，財務記賬方法 盡可能做到方便于統計核對。

統計財務一體化制度，便于統計核查，有依有據，隨時可實現統計報表、財務報表、統計臺賬的相互核對，并且通過財務管理U8系統，在能源消耗、購入方面監測出統計數據可能出現錯誤或不合理之處。

3、建立報表獨立復核制度

實行數據填報與復核人員職責分離，數據填報人員填制表后,由復核人員根據自已獨立收集數據進行復核.，判斷報表數據的正確性和合理性，確保復核制度不流于形式。

4、落實數據反饋與評估制度

每月底計量人員組織采購部門、使用部門對原煤進行實地盤存，反向推演能源消耗，與統計報表、財務報表核對是否一致。以此來評估能源綜合統計數據的正確性和真實性，如果一致，形成統計數據填報統計報表。如果不一致，則會同有關人員查找分析原因，并采取二次盤點、校核相關計量器具、數據追溯等措施，評估哪個數據是準確數據，以評估最準確的數據填報統計報表。

能源統計數據報表形成后，反饋中控室進行核查。再次核對“全廠報表”數據和DCS系統數據，確保無誤后作為考核依據，進行上報。

月底根據能源統計數據情況進行工資的考核。低能耗、高產量、高工資；高能源、低產量、低工資。以經濟杠桿保障統計數據的準確、真實性。

六、準確的統計數據，促進節能減排目標的實現

嚴格規范的能源統計工作，為公司提供了準確及時的統計數據，保證了能源的有效管理，為實現了節能減排目標立下汗馬功勞，2007年1-6月噸公司水泥綜合能耗由105.65 千克標準煤/噸,下降到102.38千克標準煤/噸,下降幅度達到3.1%。

七、加強企業能源監控，保證“十一五”期間節能減排目標提前完成

為了保證實現“十一五”末期節能減排20%的目標，公司先后實施的多項節能措施：如：廠區、設備照明全部改用節能燈；全廠冬季利用窯尾余熱采暖等節能措施。今明兩年企業還將投資5000萬元，建設純低溫余熱發電項目（熱力）和水泥粉磨輥壓機項目（電力）等。以上項目實施完成后，每年公司可節約煤4000余噸，以確保實現“十一五”節能降耗目標的實現。

2007年8月

第二篇：水泥粉磨站能源管理制度

水泥粉磨站企業 能源管理制度

一、節能領導小組的主要職責

1、公司節能領導小組在組長組織下，領導企業的節能工作，實施企業能源管理的基本任務，統籌、綜合、協調、管理企業的各項節能工作。

2、貫徹執行國家、地方、行業主管部門的有關節能方針政策、法規、標準，組織制定節能管理細則、節能目標和各種有關管理標準、制度并組織實施。

3、組織制定節能宣傳、教育和培訓規劃并組織實施。

4、組織制定并實施規劃，節能技術改造和技術攻關計劃及節能計劃。

5、組織審定企業各類能源消耗指標和節能指標。

6、審定企業的重大節能成果和重大獎懲事宜。

7、檢查企業的各項節能工作。

8、組織召開節能工作例會，進行節能工作的計劃、布置、檢查、總結。

二、節能辦公室的主要職責

節能辦公室（設在生產科）為企業節能領導小組的日常辦事機構，是企業節約能源的綜合管理和監督、檢查部門，在企業節能領導小組、主管能源領導下，負責做好企業節能任務的綜合和協調管理，督促、檢查企業的各項節能工作，主要職責如下：

1、貫徹企業節能領導小組的決定，并對其執行情況進行檢查。

2、負責貫徹落實國家、地方和行業主管部門的有關節能方針、政策、法規、標準并對其執行情況進行督促和檢查。

3、具體開展企業的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。

4、具體組織編制企業節能規劃、節能技改計劃和節能計劃并匯總入全廠發展規劃和計劃中。

5、參與審查企業的工程設計，確保工程設計內容具有明確和正確的節能評估，合理選用節能工藝、設備和材料，并抓好節能工程竣工驗收和效果鑒定工作。

6、會同有關部門組織開發、推廣、應用節能新技術、新工藝、新設備、新材料，總結交流節能技術和經驗。組織廣大職工開展節能合理化建議活動。

7、負責對企業用能進行計量監督、統計監督和能源節約的巡回檢查。

8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節能簡報，節能工作總結和各種能源報表，建立節能管理技術檔案。

9、根據企業節能獎懲制度，審核廠內各單位節能獎懲的依據，提出節能獎懲方案，報節能領導小組后實施。

10、協助公司辦公室，組織節能教育和技術培訓，提高職工的節能管理和技術素質。

三、車間節能小組的主要職責

1、負責本車間節能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統計，按企業節能主管部門制定的格式定期報送能源統計報表。

2、監督檢查本車間能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現象，要進行制止，并追查責任。

3、密切結合本車間生產工藝和管理業務，制訂合理用能的工作標準，技術標準和符合節能要求的操作規程，不斷提高生產工藝中的能源利用率。

4、按照規定的能源供應指標和能耗定額，合理組織生產，將節能工作納入班組經濟核算范圍。

5、廣泛開展節能宣傳教育工作，總結交流，推廣應用節能經驗。

四、班組節能員的主要職責。

1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設施和能源計量儀表，發現異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。

2、組織各崗位及時準確地填寫有關能源的原始記錄和指示圖表。

3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現象，要及時制止，登記或向上級反映。

4、協助車間進行節能教育，開展節能合理化建議活動，總結交流、推廣應用節能經驗。

企業職能部門節能管理職責

一、生產技術科的職責

1、生產技術科是企業各項計劃的綜合管理部門，節約能源計劃是企業綜合生產計劃的一個重要組成部分，在編制企業生產發展規劃和計劃時，應把節能規劃和計劃列為主要內容，應會同企業節能主管部門共同搞好節能規劃和計劃的編制工作。

2、編制、檢查、總結生產計劃時，負責會同企業節能主管部門同時編制、檢查、總結節能計劃(包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標)。

3、堅持貫徹“以節能為重點的技術改造”方針，綜合平衡，安排好節能技措所需資金，結合企業工藝技術改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創造好實施節能技術改造條件。

4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產調度，及時調整供熱、供電、供水和余能回收系統的運行，提高生產和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。

5、在生產調度會上及時報告各單位節能計劃和能耗指標的執行情況，對浪費能源的現象，督促各單位進行整改。

6、檢查新裝置和節能措施試運過程中的能耗情況，督促其迅速達到設計能耗指標要求，做好調度銜接和協調工作。

7、及時總結企業生產、輔助生產等系統的合理用能的經驗，并向企業節能主管部門提出改進用能管理和采取節能技術措施的建議。

二、設備動力科的職責

1、按照企業節能技術改造規劃或計劃，編制機動設備、專用設備、保溫、保冷、水、電系統節能技術改造實施計劃，并組織實施。

2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標準，采取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉換效率，提高設備效率，提高企業的能源利用率。

3、按照國家有關法律、法規和技術標準的規定，負責采用節能設備和材料，及時淘汰落后設備。

4、加強各種耗能、能源轉換設備和水、電統的管理，及時制訂、修訂設備操作規程、工藝卡片，搞好經濟運行。

5、加強傳動電機等的能源利用監測，及時采取措施，提高設備能源利用率。

6、加強用水和水質管理，提高水的重復利用，改善用水質量，提高設備傳熱效率，搞好節約用水。

7、組織定期檢查設備、各類輸送能源的管網，及時發現并消除浪費能源的現象。

8、加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，總結交流經驗，做到合理用能，使設備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。

三、化驗室（標準計量室）職責

1、負責企業能源的計量管理，貫徹執行國家有關計量、能源計量的法律法規，努力完成企業能源計量的各項任務

2、根據企業能源進出、分配和消耗等的實際需要，按照“用能單位能源計量器具配備和管理導則”的要求，負責編制并實施能源計量器具配備規劃。

3、組織制訂能源計理的各種技術標準和管理制度并貫徹實施。

4、負責能源計量的監督檢查，會同企業節能主管部門規定能源計量的重點管理項目，建立重點監測網點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。

5、積極推廣應用計量新技術、新器具，努力提高企業能源計量的技術水平和管理水平。

6、仲裁能源計量測試中出現的爭議。

7、參加企業能量平衡的測試工作，負責解決測試中的計量問題。

四、供銷科（能源供應、貯運部門）職責。

1、統一管理企業燃料及其它載能工質、材料的供應、輸送和倉貯工作，監督其合理使用和防止耗損。

2、負責能源的進、銷、存和發放統計工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報表和計劃申請手續。

3、負責對購入能源的質量檢驗工作。

4、協同計量部門健全各類能源進廠、出庫計量器具，做到按計量表計數核算。

5、對企業運輸機具進行全面管理，制訂加強油耗定額管理和節油改造措施。

6、總結交流能源科學管理經驗，不斷提高貯運系統職工的能源采購、存貯知識和節能管理水平。

企業燃料管理制度

企業根據生產耗能設備對燃料的實際要求，對燃料實行新型管理模式，即圍繞管理目標，對燃料管理的幾個環節，計劃、采購、結算、儲存、運行，做到事前燃料技術標準明確，費用有預算，事中風險控制，進程動態監控，事后經濟活動分析，為此特制定企業燃料管理制度如下：

1、企業生產所需要的一切燃料，其技術標準由公司生技科提出，會同企業節能主管部門共同編制，并經企業節能領導小組主管副總經理、管理者代表、總工程師李瑞軍批準后執行。

2、企業燃料的經營部門(供應部門)必須嚴格按照企業審定的燃料技術標準進行市場采購，通過燃料市場的信息調研，制定燃料采購計劃，并做好燃料計劃的實施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產用燃料的需求。

3、企業燃料的經營部門（供銷科）

應認真做好燃料進廠的檢斤、檢質管理，落實燃料驗收制度，進廠的每車(船)燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗，做好格式化記錄，并及時對照計劃、合同，核對數量、品種和質量。

4、企業燃料的經營部門對燃料入廠全過程發出的有關燃料的各種經營與技術文件必須隨實物同時到達并存檔，作為運行與結算的依據。

5、企業燃料的運行部門（生技科）應及時配合經營部門做好入廠燃料檢斤、檢質管理，同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質。

6、做好燃料的貯存管理，按照進廠燃料的種類、規格、分區存放，標明燃料特點，并設專人管理油庫和煤場，保持煤場設施完善與完好。

7、企業節能主管部門應會同運行部門根據進廠的原煤情況，經常研究，配煤摻燒管理，在企業當前負荷情況下，將多種煤質的煤按照一定的比例進行配煤燃燒。

8、做好庫存管理，定期進行庫存盤點，建立原煤庫存盤點臺帳，做到帳、物相符，同時對進煤、煤耗、存煤進行統計分析。

9、執行好燃料分析化驗制度，定期將燃料取樣，進行化驗分析，建立燃料技術檔案。

10、燃料使用必須經過計量，使用燃料的設備，都要嚴格執行計量制度，配備必要的計量器具。每個班組、每臺設備都要分別計量，按時記錄，按班組、機臺核標。

11、企業節能主管部門會同運行部門及時研究并制定耗能設備節約燃料的操作方法與規章制度，積極采用優化燃料的新技術，新設備，對已實施的優化燃燒裝置，必須保證其正常運行，操作人員必須按規定進行節燃操作，不得以手動代替自動，設備發生故障動力設備部門應及時檢修、恢復功能。

12、操作人員必須嚴格按照國家關于燃料燃燒合理化管理標準的要求，對設備進行操作達標。

13、企業節能主管部門對消耗燃料的設備或工序都要制定燃料消耗定額，按機臺或班組實施考核，并與個人經濟掛鉤，落實獎懲。

14、企業節能主管部門應定期組織燃料經濟活動分析，對燃煤、燃油、燃氣的設備進行產出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節燃潛力，提出進一步節燃的技術措施。同時還要進行燃料合同兌現分析，合同價格與燃料成本分析。

企業合理用電、節約用電管理制度

1、企業節能管理辦公室全面負責企業的節電管理工作，根據國家有關節電的法律法規，加強節電管理，積極采取技術上可行，經濟上合理的措施，減少企業生產各個環節中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。

2、企業設備動力科負責企業電力設備、耗電設備及元器件的節電經濟運行的日常巡查、監督、檢查工作。把不合理利用電力和浪費電力的問題控堵在消耗源頭。

3、企業管理設計時，嚴格掌握，設計必須采用節電新工藝、新設備、新材料，正確進行企業電力負荷計算，堵絕供配電設備大馬拉小車現象。

4、企業設備采購部門在采購關健性電氣設備或元器件時，除按設計要求之外，還需得到節能主管部門的共同論證，確保采購具有節能標識的電氣設備或元器件。

5、企業生產計劃部門應加強用電負荷管理，合理安排生產工藝、生產班次，做到計劃生產、平衡調度，合理調整企業用電設備的工作狀態，合理分配與平衡負荷。并嚴格控制非生產用電。

6、企業節能主管部門每年都要開展企業電平衡測試，摸清企業節電潛力和存在問題，有針對性地采取切實可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。

7、企業推進電耗目標管理，節能主管部門組織會同有關部門制定企業各種產品的電耗定額指標，并實施單耗考核，電耗定額指標考核落實到車間、工段、班組。

8、企業教育部門負責分別對電力設備運行人員和生產工藝操作人員進行節電經濟運行專業知識與節電操作規程的培訓，并經考核合格后發證上崗。

9.電工必須經常關注力率補償裝置的工作情況，確保企業電力系統的功率因數在0.9以上，力爭接近0.95，以使企業電力系統功率因數補償處于最佳狀態。

10、電工對全廠供電線路應經常進行巡回檢查，及時發現不合理的供電線路，上報有關主管部門適時進行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。

12、車間生產操作人員對所有動力設備應盡可能減少空載操作。

13、嚴格企業照明用電管理，節約照明用電，車間照明采用大功率節能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區域照明安裝自動控制開關，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數量，隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節電時間表，定時開關，夏天、冬天分別規定開停時間。

企業能耗定額管理

1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產單產品或完成單位工作量，合理消耗能源的數量標準。

2、能源消耗定額必須反映生產過程中能源消耗的客觀規律，它應是能源利用率考核的依據，能源消耗定額應先進合理，既反映生產技術水平，同時也反映生產組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學地研究能源消耗規律的基礎上制定、產生。

3、企業能源消耗定額由企業節能主管部門組織，并會同生產技術管理部門、設備管理部門等共同進行制定。

4、能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發，深入生產第一線，進行調查研究，了解情況，掌握資料，實際測算，適當的科學分析，精確的核算，力求達到“快、準、全、好”的標準。

5、能源消耗定額草案制定后，經職工討論和有關部門審核，企業領導部門審查批準后方可執行。

6、企業制定的能源消耗定額，應逐項逐級進行審查。

7、能源消耗定額的審批標準：

8、企業的單位能源消耗定額，應報有關行業主管部門和政府有關主管部門，經審批后執行。

二、能源消耗定額的貫徹執行

1、經批準下達的能源消耗定額，企業各部門都要貫徹執行，凡屬能源計劃分配，組織供應和成本核算等都要按定額辦事。

2、能源供應部門按照核定的能源消耗定額和生產任務核實供應，各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。

3、能源供應部門和生產部門應密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎懲制度，做到定額管理生產、指導生產、監督生產，以便實現最小的能源消耗。

三、能源消耗定額的檢查分析

1、能源消耗定額在貫徹執行進程中，必須經常檢查分析，目的為了解消耗定額在實際生產過程中的執行情況及取得的效果，同時檢查為發現定額在執行過程中的缺點和不足，找出問題，及時采取措施，改進能耗定額，使之愈做愈好。

2、檢查的方法采取統計分析和實際查定相結合的辦法，辦求符合實際和更加全面、使之及時發現能耗定額存在的問題。

四、能源消耗定額的考核和獎懲

1、定額考核是定額管理的又一重要環節，以對比分析的方法進行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執行消耗定額的實際結果進行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產生偏差的原因，以便及時采取必要的措施。

2、能源消耗定額考核的目的

⑴通過生產實踐的檢驗，考察制定的能源消耗定額是否合理;

⑵通過定額考核，與企業歷史最好水平比，與國內外先進水平比，找出差距，力爭趕上國內外先進水平;

⑶通過定額考核，積累完整的歷史資料，為指導生產和有效地進行能源管理提供科學的依據;

⑷通過定額考核，促進能源消耗定額管理工作的加強。

3、為進一步調動企業和職工節能降耗的積極性，達到節能降耗，提高經濟效益，促進生產發展的目的，能源消耗定額考核必須與實行嚴格的獎懲制度相結合。

4、節能獎懲可按節能承包經濟責任制的形式進行：

⑴按生產任務、耗能量和節能量承包;

⑵按能耗定額承包，實行分等計獎;

⑶按節能技術改造項目工程工期，資金和工程質量承包計獎;

⑷按用能總量承包計獎;

⑸節能目標承包計獎。

第三篇：水泥項目匯報材料

2014年二季度水泥項目安裝建設匯報材料

按照公司要求，現將今年4-6月份水泥項目建設進展情況,以及存在問題，下一步工作措施匯報如下：

一、水泥項目建設進展情況

水泥項目總投資3.5億元，4-6月份共完成投資5000萬元左右。工程目前已經整體完成約90%，進入收尾階段，各車間證按計劃進行調試，正在進行安全設施的完善，設備隱患的消缺工作。原料車間與6.15日投料，燒成車間6.12日點火，6.22日投料。這兩大車間已經進入生產狀態。制成車間計劃6.30日單臺磨機試車。為下一步水泥生產線整體達標達產做好準備。

二、工程形象進展情況

根據公司要求，加強現場的5S管理。及時清理整頓施工現場。設備安裝的同時正在按進度推進廠區的地面、道路的硬化、綠化、美化等工作。完善制作安裝標語牌10塊，五項制度公示牌1塊。鑄成水泥發光廣告也在安裝中，計劃

6.30日完工。廠區內主要道路約6000平米硬化工作已經完成，正在按計劃進行輔助地面，道路的硬化。主干道兩側的綠化帶隨工程進度，清理出一塊就綠化一塊，已完成約4000平米。針對時間節氣，種植向日葵等綠化植物。

三、存在問題

總體來看，4-6月份項目建設進展良好。但也存在一些不容忽視的困難和問題。

1、水泥項目部計劃性不夠強，對生產調試盲目樂觀。工作中的提前量不夠，總是在關鍵節點出現問題。

2、重點施工進度，現場協調不力。要求的加班、增加施工人員等，沒有及時落實，致使整體進度不盡如人意。

3、工程整體歷時較長，人員更替頻繁，致使相互交接不清晰，缺失事項較多。

4、各設備廠家配合不力，如飛鵬廠家供貨、風機供貨等均在不同程度上影響了整體安裝進度。

5、設備前期調研選型和設計生產廠家存在的質量問題較多，導致安裝后無法使用延誤開車等。

四、下一步工作計劃

1、“重質量”

堅持“百年大計、質量第一”的理念。嚴格按照安裝要求和規范，精量細測把關好設備安裝質量，嚴格按照水泥質量要求，仔細鉆研，確保水泥出廠合格率100%，樹立鑄成水泥形象。

2、“搶時間”

在項目建設和水泥市場的黃金期，嚴格按照計劃進行施工和生產。盡量在施工過程中減少設備隱患，及時整改，整體縮短調試期。多向建設單位和廠家調試人員學習，盡早達標達產。

3、“建團隊”

水泥項目人員構成復雜，相互文化理念存在明顯差異。來到大地就要適應大地，學習大地文化。對原企業的習慣要留其精華，去其糟粕。在突出個人能力的同時，積極打造團隊精神。

4、“抓管理”

沒有嚴格的管理，就形不成具有戰斗力的隊伍。水泥項目即將進入生產階段從開始就要樹立嚴格管理的理念。按照5S管理的要求，內抓隊伍建設，外樹企業形象。完善水泥分廠的各種管理制度，勞動紀律、崗位職責、操作規程、記錄表格、考核細則等。并具體負責到人頭上，嚴抓考核落實。

第四篇：水泥企業工作總結匯報材料

水泥企業工作總結匯報材料

******水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的保證著全公司水泥生 《水泥廠員工工作總結》正文開始>> 水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的保證著全公司水泥生產、水泥發放、水泥出廠各環節的質量。它把脈著公司質量的每一道檻，如先進的雷達體統，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。

一、加強生產質量管理、做好每小時監測工作

1、水泥生產質量控制放于首位。水泥質量是公司生命的源泉，水泥質量的好壞直接關系單位的效益和信譽，嚴把質量關，保證水你每小時檢驗數據準確無誤。因此，化驗室堅持質量第一的方針。當生產任務與檢驗質量發生矛盾時，化驗室堅持質量第一。水泥檢驗質量控制當發生波動的時候，質量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產部門一起思考。檢驗質量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的，他們在質量管理方面下大力氣。每個月對質量控制員進行一次質量控制考核。組織人員參加質控學習和考試。通過質控考核，化驗質控人員積累了一定的經驗并且具有了處理質控方面問題的能力。2、2010 年，由于公司推從清潔生產，節能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復試驗，取數據，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經驗索取了成功。公司粉煤灰供應緊張，難免會造成供不應求。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個成份。這就需要我們反復試驗，及時歸納數據，并與現有的粉煤灰進行對比。這樣無形中給整個化驗室帶來了很多工作，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數據有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發現異常數據及時分析并上報，為水泥的高質量出了一份力。近期，進廠狄港熟料易磨性極差，熟料質量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。

3、為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為100%。年年在全國質量大對比中喜獲“全優單位”殊榮。取得這樣的成績，靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風，靠的是精益求精、精業敬業的工作精神。

二、加強理論學習，提高業務技術水平

1、定期對部門人員進行一次計量法規、計量常識、有關質量面的政策、法令、法規等業務知識的輪訓。每年組織多起專業技術學習，需要派專業人員參加國家組織的有關學術交流會，不斷提高專業水平，定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。

2、帶領本室人員加強計算機理論基礎知識的學習，熟悉計算機網絡方面的知識，利用計算機進行技術交流和質量交流。

3、和本室人員加強政治理論學習，積極深入的學習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深入學習總公司下發的各項法令法規政策文件，加強職工道德規范建設，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。

4、在我室內部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本室人員好學上進積極性，挖掘技術人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。

三、加強安全教育，提高安全意識

安全第一，預防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。常言道：安全高于生命，責任重于泰山。化驗室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發放設立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。公務員之家

四、擺正位置，做好配角、當好參謀部

室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數人的意愿。當主任外出時，自己首先是堅守崗位，妥善處理內部事務工作，尤其當本室計算機系統出現問題時，更能獨擋一面，順利解決各類問題。總而言之，他們個個能夠要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

五、團結同志，虛心學習，協作發展 天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民-主渠道，遇事大家一起商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創造寬松、和-諧、愉快的工作環境。兼聽則明，偏信則暗，做好領導和同志，同志和同志之間的協調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

六、服務奉獻，勇爭一流

公司化驗部門領導，他們始終認為當領導就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。同時率先學習，帶領學習，一起學習。用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對他們的最好寫照。正因為他們以身示范。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風氣。化驗室員工總非常愿意和他們領導接近，工作也非常順，也許就是這個原因吧。

第五篇：能源管理中心調度會匯報材料

唐山瑞豐鋼鐵（集團）有限公司

能源管理中心運行情況匯報材料

一、企業能源消費情況

瑞豐鋼鐵2013年產粗鋼336萬噸，綜合能源消費量為189萬噸，其中焦炭63.71%、煤粉31.58%、電力4.7%。能源成本占生產成本29%。

二、能源管理中心建設情況

唐山瑞豐鋼鐵（集團）有限公司能源管理中心項目總投資7200萬元，于2011年月開始建設，2014年4月系統上線運行。能源管理中心機構設置包括給排水作業區、電力作業區、燃氣作業區、調度室和能源管理科五個部門，總人數達500余人，管控范圍覆蓋燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼、發電、制氧、燃氣等工序，采集水、電、風、氣（汽）、設備運行狀態、環保、安全等信號點1萬余個，能源管理中心系統依托實時數據為基礎，提供給能源管理專業人員全面、真實的數據，提升了瑞豐鋼鐵的能源管理效率，實現了能源管理的精細化、可視化和系統化，使公司信息化水平和能源管理水平邁上了一個新臺階。

三、能管中心運行情況

1、完善了能源管理的規章制度。借助能管中心集約化管理思路，能管中心是公司能源管理的唯一職能機構，上面對公司總經理負責，下面對公司各生產廠部、車間實行全方位、24小時能源調度指揮和能源技術服務，明確了各單位的職能，責任，新制定能源管理相關制度規定12項，完善了能源管理制度體系。

2、實現了能源扁平化管理。按照能管中心的扁平化模式，將原氣柜作業區和煤防站合并，成立燃氣作業區，主控人員由兩個煤氣柜控制室搬至能管中心辦公，每班減員3人，其余實行巡檢；將污水處理主控人員調至能管中心任水調，每班減員1人，其余實行巡檢。能管中心成立后，通過職能梳理共優化人員54名，有力的降低了人工成本。

3、實現了能源優化平衡調度。系統通過1萬點的數據采集（包括流量、溫度、壓力、累計流量、電流、電量等參數），可以管理所有分廠從原料到最終產品過程中產品的工序能耗。監視系統中所有數據均來源現場儀表計量的數據，應用信息技術將分散在全公司的動力單位統一到一體化的監視平臺上,實現了對能源介質消耗的監視，為能源調度、管理提供了強大的支持,提升了能源調度管理水平,實現公司從調度管理中要效益。

4、實現了能源精細化管理。充分發揮能管中心實時監控系統能耗可視化的優勢，把能耗數據反饋到工序和班組，讓各分廠崗位操作人員了解本崗位所涉及的能源介質，了解各項基本工藝操作對本工序能源介質消耗的影響，杜絕各種原因造成的能源浪費，和各種違章使用能源介質的情況。定期對能耗歷史用量進行分析，查看歷史趨勢曲線，了解不同生產狀況下能源介質消耗的差異，通過實時監控停機規范的執行情況，了解檢修、定修等必要的停機時間段期間，能耗是否出現異常，使實時可視化監控系統為能源管控提供更便捷的服務。

5、提高了環保管理水平。能管中心項目內容包括了對顆粒物、水質、二氧化硫等實時數據和排放口影像的集中監控，自能管中心運行以來，通過嚴加監管，共發現環保問題130多項，及時進行了整改和罰款，促進了環保減排工作的進步。

三、成效

通過合理調整企業生產組織運行模式，實時調配各類能源介質，公司能源利用效率顯著提高。高爐煤氣放散率由1.1%降低到0.9%，氧氣放散率由1.5%降低到0.9%，噸鋼發電量提高1.2%，轉爐煤氣柜實現無人值守，基本實現各類能源介質動態平衡。

唐山瑞豐鋼鐵（集團）有限公司

2014-10-27