第一篇：富山迎接河南能源“雙基”檢查匯報材料(2013.12.22)

禹州市富山煤業有限公司迎接永煤公司“四合一”檢查匯報材料

禹州市富山煤業有限公司 迎接永煤公司“四合一”檢查匯報材料

各位領導，大家好：

首先歡迎各位領導蒞臨我礦檢查指導工作，現就我礦近階段安全管理、“雙基”建設和質量標準化工作開展情況向各位領導做簡要匯報：

一、礦井概況

禹州市富山煤業有限公司（簡稱富山煤業）位于禹州市鳩山鎮境內，設計年生產能力21萬噸。礦井井田面積2.6478km2，開采二1煤層，煤層平均厚度為3.74m，煤層平均傾角為36°，工業儲量991.6萬噸，可采儲量445.95萬噸。礦井相對瓦斯涌出量為3.04m3/t，絕對瓦斯涌出量為1.26m3/min，屬瓦斯礦井。煤塵爆炸指數為14.49%，有爆炸危險性，煤層自燃傾向性屬Ⅲ類，不易自燃煤層。

目前生產布局：礦井現有11031采煤工作面、回風暗斜井反掘巖巷掘進工作面、回風暗斜井上段巖巷掘進工作面和回風斜井巖巷掘進工作面。

二、“雙基”建設情況

(一)完善 “雙基”制度，加大幫扶指導，推進“雙基”建設。

一是開展“雙基”培訓班，根據2013年不同階段的不同要求，有計劃有層級地開展了四次專項培訓，同時征求各單位對“雙基”工作建議和意見，并結合實際不斷改進和完善“雙基”建設標準，新考核辦法按照“抓系統、系統抓”的原則進行切塊梳理，明確責任、體現權重。二是對基層單位“雙基”建設進行指導幫扶，主動解決區隊“雙基”建設過程中遇到的困難及存在的問題，并及時制定完善礦井及各系統安全管理制度和安全生產責任制，并認真貫徹落實。三是逐步建立了以連鎖管理為基礎的日報、旬報、月報信息反饋機制和以動態化考核為抓手的對標排序載體運行模式，保證礦井實現時時“連動”安全管理。四是規范各單位、各系統月度安全工作計劃的制定、總結及考核，做到逐項落實，嚴格考核。

(二)創新安全管理，提升安全管理水平。

一是創建及應用了“雙基”考核綜合管理系數。按照“系統抓、抓系統”的整體要求，礦井在“雙基”建設方面提出了符合自身特點的“雙基”考核體系，提出了把自我提升、上級迎檢、單位貢獻三方面作為“雙基”考核的綜合管理系數，激發了礦井基層單位“雙基”建設的工作激情和提升了礦井多方面的工作執行力，各單位

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之間更加默契，工作效率進一步提升。二是構建安監員“三三”工作法。通過安全檢查員在班前掌握三要素、班中現場三匯報、班后總結三考核，實現了安全檢查員對檢查區隊的工作重點的實時監控，充實了安全檢查員井下檢查的工作內容，達到了安監系統自我完善的目的；同時現場管理內容為礦井各項考核提供了最基礎支撐材料，并通過總結和考核完成了安檢系統的自我優化和提升。三是實行安全責任派工單制度。礦井針對礦井日常安全生產中的一些臨時工程、零星工程實行安全責任派工單，安全責任派工單由施工單位編制，職能科室審批，明確臨時工程現場施工安全責任人，制定現場主要操作環節的安全措施，簡化臨時工程安全措施審批程序，提高工作效率。

(三)開展隱患排查治理，強化整改抓實效。

一是礦井高度重視系統存在隱患的整改工作。先后建成了-150m排水系統、-150m水文觀測孔、地面建設了注漿泵站、在+45水平安裝了提升機；在“一通三防”方面重點建設專用回風斜井和回風暗斜井正在分段掘進；建成-150m永久避險硐室，完善了六大系統。二是結合河南煤化“雙基”檢查項目清單開展剖析式自查。礦井對上級在其它礦井檢查的問題按照專業系統分類，組織各系統進行舉一反三自查，提高了“雙基”建設水平和隱患整改時效。三是根據永煤公司下發的《預防煤礦零打碎敲事故的指導意見》文件要求，礦井下發《關于開展預防煤礦零打碎敲“菜單式”排查的通知》文件，把預防零打碎敲事故納入到每月的礦井綜合隱患排查中，由各專業根據排查結果進行匯報，并制作便于攜帶的預防煤礦零打碎敲“菜單式”排查卡，發放到每個職工手中，提升了礦井自主保安能力。

(四)抓好安全服務指導，提升礦井安全效能。

自十八大以來，礦井始終把保安全、保穩定、促發展作為礦井的安全管理重點，礦井要求領導干部、職能科室安全包保區隊常抓不懈。特別是8月份河南煤化集團召開兩次視頻會議和省國資委要求河南煤業集團與義煤集團組建新的能源集團的大背景下，礦井要求各級管理干部要保持認清形勢，采取多項措施做好安全幫扶指導工作;一是建立平地管理服務指導和井下現場服務指導并行的立體式服務指導體系，礦井對含礦領導班子在內的管理干部劃分了8個安全指導、服務小組，開展對基層單位每周不少于1次安全指導服務，主要對安全管理、人員素質提升、隊伍穩定、現場工程質量、隱患治理進行指導服務。二是各安全指導、服務小組監督指導各區隊抓好各生產環節過程控制和現場安全管理，抓好重點時

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段、關鍵崗位的監督檢查，嚴格管理人員跟班帶班質量，對關鍵地點、重點工程實行科室、區隊“雙跟班”制度。三是推行現場安全指導服務制度。在礦井主要施工地點放置管理人員現場服務指導登記本，要求礦井科室以上人員填寫，并留下行走軌跡和檢查問題，由當班安監員進行復查，并由零點班負責匯報信息站，由信息站對照人員定位系統將查詢結果通過安全信息日報進行通報。各系統科室對基層指導服務情況與月底“雙基”考核直接掛鉤。四是做好礦井正職考核副職、副職考核分管系統的責任化考核機制，正職、副職考核必須做到親力親為，領導干部對考核對象、部門的安全管理效果如實打分評價。

四、安全質量標準化建設情況。

(一)執行正確的安全質量標準化建設理念。

按照集團公司對質量標準化建設的要求，礦井在達標規劃和日常達標工作中堅持樸素達標、實用達標的思路。嚴格按照河南能源化工集團公司要求在亮化工程建設中做到“三不準”，落實實用亮化、樸素亮化的要求。

(二)優化系統，持續推進質量標準化建設工作。

一是礦井結合實際制定出了每季度質量標準化實施方案，堅持以打造質量達標本質安全工程為抓手，打造質量達標安全工程線路，由點連線、以線帶面不斷拓展達標示范區域范圍，推動礦井安全質量標準化工作。二是對內練就基本功，在實施方案中對達標工程項目定出工作量、施工標準、責任單位、監督單位、完成時間、獎懲標準，為礦井在每旬對規劃項目進行驗收，并在礦井安全辦公會上通報。三是有計劃外出學習，如去安陽鑫龍公司、永登嵩山煤礦、云煤二礦、云煤一礦學習，開闊視野，提高干部職工安全質量標準化意識。四是持續以“亮點”工程為主干，以“兩巷文明”建設為兩翼，推進質量標準化“亮點”工程建設，按照規劃串點成線、連區成片，打造了達標“亮點”路線。以亮點工程帶動礦井安全質量標準化不斷進步。

五、目前礦井存在的問題

一是礦井安全生產系統還不完善，有兩條系統隱患在河南煤化掛牌。①礦井通風系統不完善，無專用回風井。整改進度：安全專篇已得到審批，專用回風井各段現正在緊張有序地施工，截止到目前12月22日已掘進955m，全段剩余295m。②礦井雙回路供電線路中程西線存在“T”接現象。整改進度：永煤公司技改項目資金計劃已批復。鳩山變電站正在進行35KV雙回路建設及站內高壓柜、禹州市富山煤業有限公司迎接永煤公司“四合一”檢查匯報材料

變壓器增容改造，改造后鳩山變電站實現雙回路分列運行。10月9日施工單位（鄭州金鷹電力勘探公司）進駐礦井，對現場進行了測量，對線路施工進行了設計規劃，后由于礦產關系已暫停施工，礦鄉關系正在與有關部門協調中, 12月份正在測量桿塔坑。二是井下開采條件較差，巷道及工作面坡度大，職工隊伍不穩定，人員流失較多，切招工難度較大，影響了礦井安全生產。三是目前的安全管理、“雙基”建設水平與先進礦井存在一定差距，需要進一步努力趕上。

六、下步安全工作思路

一是完善各大安全生產系統，提高礦井抗災能力。對存在的掛牌隱患嚴格按照時間節點，抓好質量，盯住進度，保證安全完成整改。二是抓好現場保安全穩定。礦井開采條件較差，煤層傾角大。需從四個方面抓好現場安全：①關注斜巷提升運輸安全，嚴格安全設施檢查、使用，保證安全操作運行。②抓好對大傾角采煤的頂板管理，常抓不懈采面、上下端頭和超前棚的支護安全。③對上下山掘進重點是防片幫冒頂，用好臨時支護、擋矸護身等安全防護設施。④落實班前職工思想排查，及時了解職工情緒波動，提高職工現場預防零打碎敲事故的能力和安全意識，把不安全因素降到最低。三是繼續以“雙基”建設為平臺提升安全管理檔次。首先要認識差距，按照標準去執行。其次是結合實際不斷完善創新出具有自身特色、行之有效的管理模式。四是抓好干部職工素質提升。結合實際需求，多開展形式靈活多樣的培訓活動，讓管理干部、現場職工在安全思想和業務技能得到提升，切實做到管理盡責，安全操作。

總之，在上級公司各級領導的大力支持和幫助下，富山煤業在安全管理方面取得了一定成績，實現了安全穩定，和諧發展。但我礦在“雙基”建設、現場安全管理方面與上級要求還有很大差距，我們將加倍努力，持續保持礦井長期穩定的安全形勢，同時懇請各位領導在這次檢查過程中多給予指導和幫助，多提寶貴意見，以便進一步提升我們的安全管理水平。

二○一三年十二月二十二日

第二篇：富山迎接河南能源“雙基”檢查匯報材料(2013.12.22)

禹州市富山煤業有限公司迎接永煤公司“四合一”檢查匯報材料

禹州市富山煤業有限公司

迎接永煤公司“四合一”檢查匯報材料

各位領導，大家好：

首先歡迎各位領導蒞臨我礦檢查指導工作，現就我礦近階段安全管理、“雙基”建設和質量標準化工作開展情況向各位領導做簡要匯報：

一、礦井概況

禹州市富山煤業有限公司（簡稱富山煤業）位于禹州市鳩山鎮境內，設計年生產能力21萬噸。礦井井田面積2.6478km2，開采二1煤層，煤層平均厚度為

3.74m，煤層平均傾角為36°，工業儲量991.6萬噸，可采儲量445.95萬噸。礦井相對瓦斯涌出量為3.04m3/t，絕對瓦斯涌出量為1.26m3/min，屬瓦斯礦井。煤塵爆炸指數為14.49%，有爆炸危險性，煤層自燃傾向性屬Ⅲ類，不易自燃煤層。

目前生產布局：礦井現有11031采煤工作面、回風暗斜井反掘巖巷掘進工作面、回風暗斜井上段巖巷掘進工作面和回風斜井巖巷掘進工作面。

二、“雙基”建設情況(一)完善 “雙基”制度，加大幫扶指導，推進“雙基”建設。

一是開展“雙基”培訓班，根據2013年不同階段的不同要求，有計劃有層級地開展了四次專項培訓，同時征求各單位對“雙基”工作建議和意見，并結合實際不斷改進和完善“雙基”建設標準，新考核辦法按照“抓系統、系統抓”的原則進行切塊梳理，明確責任、體現權重。二是對基層單位“雙基”建設進行指導幫扶，主動解決區隊“雙基”建設過程中遇到的困難及存在的問題，并及時制定完善礦井及各系統安全管理制度和安全生產責任制，并認真貫徹落實。三是逐步建立了以連鎖管理為基礎的日報、旬報、月報信息反饋機制和以動態化考核為抓手的對標排序載體運行模式，保證礦井實現時時“連動”安全管理。四是規范各單位、各系統月度安全工作計劃的制定、總結及考核，做到逐項落實，嚴格考核。

(二)創新安全管理，提升安全管理水平。

一是創建及應用了“雙基”考核綜合管理系數。按照“系統抓、抓系統”的整體要求，礦井在“雙基”建設方面提出了符合自身特點的“雙基”考核體系，提出了把自我提升、上級迎檢、單位貢獻三方面作為“雙基”考核的綜合管理系數，激發了礦井基層單位“雙基”建設的工作激情和提升了礦井多方面的工作執行力，各單位

之間更加默契，工作效率進一步提升。二是構建安監員“三三”工作法。通過安全檢查員在班前掌握三要素、班中現場三匯報、班后總結三考核，實現了安全檢查員對檢查區隊的工作重點的實時監控，充實了安全檢查員井下檢查的工作內容，達到了安監系統自我完善的目的；同時現場管理內容為礦井各項考核提供了最基礎支撐材料，并通過總結和考核完成了安檢系統的自我優化和提升。三是實行安全責任派工單制度。礦井針對礦井日常安全生產中的一些臨時工程、零星工程實行安全責任派工單，安全責任派工單由施工單位編制，職能科室審批，明確臨時工程現場施工安全責任人，制定現場主要操作環節的安全措施，簡化臨時工程安全措施審批程序，提高工作效率。

(三)開展隱患排查治理，強化整改抓實效。

一是礦井高度重視系統存在隱患的整改工作。先后建成了-150m排水系統、-150m水文觀測孔、地面建設了注漿泵站、在+45水平安裝了提升機；在“一通三防”方面重點建設專用回風斜井和回風暗斜井正在分段掘進；建成-150m永久避險硐室，完善了六大系統。二是結合河南煤化“雙基”檢查項目清單開展剖析式自查。礦井對上級在其它礦井檢查的問題按照專業系統分類，組織各系統進行舉一反三自查，提高了“雙基”建設水平和隱患整改時效。三是根據永煤公司下發的《預防煤礦零打碎敲事故的指導意見》文件要求，礦井下發《關于開展預防煤礦零打碎敲“菜單式”排查的通知》文件，把預防零打碎敲事故納入到每月的礦井綜合隱患排查中，由各專業根據排查結果進行匯報，并制作便于攜帶的預防煤礦零打碎敲“菜單式”排查卡，發放到每個職工手中，提升了礦井自主保安能力。

(四)抓好安全服務指導，提升礦井安全效能。

自十八大以來，礦井始終把保安全、保穩定、促發展作為礦井的安全管理重點，礦井要求領導干部、職能科室安全包保區隊常抓不懈。特別是8月份河南煤化集團召開兩次視頻會議和省國資委要求河南煤業集團與義煤集團組建新的能源集團的大背景下，礦井要求各級管理干部要保持認清形勢，采取多項措施做好安全幫扶指導工作;一是建立平地管理服務指導和井下現場服務指導并行的立體式服務指導體系，礦井對含礦領導班子在內的管理干部劃分了8個安全指導、服務小組，開展對基層單位每周不少于1次安全指導服務，主要對安全管理、人員素質提升、隊伍穩定、現場工程質量、隱患治理進行指導服務。二是各安全指導、服務小組監督指導各區隊抓好各生產環節過程控制和現場安全管理，抓好重點時

段、關鍵崗位的監督檢查，嚴格管理人員跟班帶班質量，對關鍵地點、重點工程實行科室、區隊“雙跟班”制度。三是推行現場安全指導服務制度。在礦井主要施工地點放置管理人員現場服務指導登記本，要求礦井科室以上人員填寫，并留下行走軌跡和檢查問題，由當班安監員進行復查，并由零點班負責匯報信息站，由信息站對照人員定位系統將查詢結果通過安全信息日報進行通報。各系統科室對基層指導服務情況與月底“雙基”考核直接掛鉤。四是做好礦井正職考核副職、副職考核分管系統的責任化考核機制，正職、副職考核必須做到親力親為，領導干部對考核對象、部門的安全管理效果如實打分評價。

四、安全質量標準化建設情況。

(一)執行正確的安全質量標準化建設理念。

按照集團公司對質量標準化建設的要求，礦井在達標規劃和日常達標工作中堅持樸素達標、實用達標的思路。嚴格按照河南能源化工集團公司要求在亮化工程建設中做到“三不準”，落實實用亮化、樸素亮化的要求。

(二)優化系統，持續推進質量標準化建設工作。

一是礦井結合實際制定出了每季度質量標準化實施方案，堅持以打造質量達標本質安全工程為抓手，打造質量達標安全工程線路，由點連線、以線帶面不斷拓展達標示范區域范圍，推動礦井安全質量標準化工作。二是對內練就基本功，在實施方案中對達標工程項目定出工作量、施工標準、責任單位、監督單位、完成時間、獎懲標準，為礦井在每旬對規劃項目進行驗收，并在礦井安全辦公會上通報。三是有計劃外出學習，如去安陽鑫龍公司、永登嵩山煤礦、云煤二礦、云煤一礦學習，開闊視野，提高干部職工安全質量標準化意識。四是持續以“亮點”工程為主干，以“兩巷文明”建設為兩翼，推進質量標準化“亮點”工程建設，按照規劃串點成線、連區成片，打造了達標“亮點”路線。以亮點工程帶動礦井安全質量標準化不斷進步。

五、目前礦井存在的問題

一是礦井安全生產系統還不完善，有兩條系統隱患在河南煤化掛牌。①礦井通風系統不完善，無專用回風井。整改進度：安全專篇已得到審批，專用回風井各段現正在緊張有序地施工，截止到目前12月22日已掘進955m，全段剩余295m。②礦井雙回路供電線路中程西線存在“T”接現象。整改進度：永煤公司技改項目資金計劃已批復。鳩山變電站正在進行35KV雙回路建設及站內高壓柜、變壓器增容改造，改造后鳩山變電站實現雙回路分列運行。10月9日施工單位（鄭州金鷹電力勘探公司）進駐礦井，對現場進行了測量，對線路施工進行了設計規劃，后由于礦產關系已暫停施工，礦鄉關系正在與有關部門協調中, 12月份正在測量桿塔坑。二是井下開采條件較差，巷道及工作面坡度大，職工隊伍不穩定，人員流失較多，切招工難度較大，影響了礦井安全生產。三是目前的安全管理、“雙基”建設水平與先進礦井存在一定差距，需要進一步努力趕上。

六、下步安全工作思路

一是完善各大安全生產系統，提高礦井抗災能力。對存在的掛牌隱患嚴格按照時間節點，抓好質量，盯住進度，保證安全完成整改。二是抓好現場保安全穩定。礦井開采條件較差，煤層傾角大。需從四個方面抓好現場安全：①關注斜巷提升運輸安全，嚴格安全設施檢查、使用，保證安全操作運行。②抓好對大傾角采煤的頂板管理，常抓不懈采面、上下端頭和超前棚的支護安全。③對上下山掘進重點是防片幫冒頂，用好臨時支護、擋矸護身等安全防護設施。④落實班前職工思想排查，及時了解職工情緒波動，提高職工現場預防零打碎敲事故的能力和安全意識，把不安全因素降到最低。三是繼續以“雙基”建設為平臺提升安全管理檔次。首先要認識差距，按照標準去執行。其次是結合實際不斷完善創新出具有自身特色、行之有效的管理模式。四是抓好干部職工素質提升。結合實際需求，多開展形式靈活多樣的培訓活動，讓管理干部、現場職工在安全思想和業務技能得到提升，切實做到管理盡責，安全操作。

總之，在上級公司各級領導的大力支持和幫助下，富山煤業在安全管理方面取得了一定成績，實現了安全穩定，和諧發展。但我礦在“雙基”建設、現場安全管理方面與上級要求還有很大差距，我們將加倍努力，持續保持礦井長期穩定的安全形勢，同時懇請各位領導在這次檢查過程中多給予指導和幫助，多提寶貴意見，以便進一步提升我們的安全管理水平。

二○一三年十二月二十二日

第三篇：河南能源檢查匯報材料(棗園煤業)

迎接河南能源2月份安全“雙基”建設及一季度安全質量標準化檢查考核匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好！歡迎各位領導蒞臨禹州棗園煤業有限公司檢查指導工作！

現就我礦2月份及一季度“雙基”建設工作開展情況向各位領導進行簡要匯報，請批評指正。

第一部分 一季度主要開展工作

礦井在河南能源、永煤公司、永錦公司的領導下，緊緊圍繞2015年三級公司安全1號文的總體要求，主要開展了以下幾個方面的工作：

一、建章立制

礦井認真貫徹學習三級公司2015安全一號文及“雙基”建設標準及考核辦法等文件，進而結合礦井實際相繼下發了礦井“安全1號文”、“雙基”6號文，明確了礦井安全管理工作的重心與方向，提出了詳實的工作思路，制訂詳細的保障措施，強化責任落實。

同時結合礦井現場安全管理過程中制度的不全面性，相繼修訂完善了《禹州棗園煤業有限公司質量標準化管理辦法》、《禹州棗園煤業有限公司區域瓦斯治理管理辦法》、《禹州棗園煤業有限公司“增產節約、創新增效”活動實施意見的通知》等制度，轉變專業管理方式，把制度落到實處。

“實”：即狠抓瓦斯治理方案及措施落實不打折扣。根據豫政63號文和上級公司要求，并結合礦井目前瓦斯治理現狀，及時調整了礦井瓦斯治理方案及措施，工作面堅持先治理后評價，措施落實不到位不施工；評價結果不合格、治理范圍存在空白帶不施工（即采掘工作面達標評判報告指標采用規定值殘余瓦斯含量6m/t，瓦斯壓力為0.6Mpa）。

“真”：即各項瓦斯治理資料收集真實。礦井建立有完善的區域瓦斯治理驗收制度，明確職責分工，堅持“誰驗收、誰簽字、誰負責”，確保井下區域瓦斯治理各項資料真實、可靠。

四、提升全員標準意識，實現動態達標

嚴格遵守“常態化建設、動態化達標、專業化保障、精細化要求、責任化落實”五化考核原則，開展達標建設：

1、強力推行項目工程創建“買賣制”

為進一步改變井下各施工區域的形象，礦井利用安全辦公會，指定各施工區域達標工程創建項目，對項目工程施工進行“明碼標價”（提升施工單位自我競爭意識），各達標項目標準由礦領導牽頭利用現場會進行現場敲定；同時，明確項目的責任人及完成時間。各項標準制訂后掛OA辦公系統公示，施工項目的完成情況及質量由安監科與系統科室共同監督檢查、驗收，切實做到“日落實、日總結、周通報、月考核”；在各項目工程施工完成后，通過現場驗收，指出施工的不足之處，同時結合礦井實際，形成礦井質量標準化建設的現場施工標準。

2、積極推進“現場會”

為抓手，做實改革、創新工作，真正做到集思廣益、全員創新，通過創新消減不利于企業安全生產、效益提升的環節和因素，在節能降耗，降低成本等方面挖掘發展潛力，實現技術、管理不斷創新，通過加大獎勵力度提高全員創新積極性，實現企業效益最大化。

第二部分 安全生產管理現狀

一、采掘布局

礦井采用三斜一立兩水平上下山開拓方式，三斜井分別為：主斜井、副斜井和行人斜井；一立為：回風立井。

井下生產的采煤工作面：22031綜采工作面； 井下開掘掘進工作面共有三個：22071軌道順槽、22071運輸順槽、24041運輸順槽底抽巷。

二、工作開展情況

（一）2月份安全“雙基”建設情況： 1.安全“雙基”考核機制運行情況

安全“雙基”考核機制運行體現在以下幾個方面：1.正職考核副職親力親為：重抓責任制落實、安全工作計劃執行、分管系統安全工作開展和安全管理效果考核，通過真考核、嚴落實，不斷提高了系統管理水平；2.改進“雙基”考核方法，推行“解說式”考核法：通過安全“雙基”分重點、分層次、自述匯報、針對性考核的方式進一步提升了各單位的“雙基”建設自主意識，促進了“雙基”建設工作的開展，達到了逐步捋順、逐級深入、自主提升的效果；3.強化礦井

領導安全生產責任制落實。通過“兩會”（指安全辦公會和安全生產調度會）、“五抓”（指以專業隱患排查和綜合排查為隱患治理抓手，以采掘頭面和生產系統月評估為現場管理抓手，以礦領導隱患自述月報和跟帶班制度落實為現場安全抓手，以安全工作計劃制定和落實做為超前安全管理抓手，以嚴反“三違”和隱患問責做為安全執行抓手），實現礦井所有安全隱患的可知、可防、可控，牢固樹立起全礦本質安全屏障。

礦井高度重視安全計劃的編制和管理工作，每月19號，生產計劃會和安全計劃會同時召開，礦領導和各專業科室負責人在商定月度工作計劃的同時，制訂次月安全計劃，做到任務編制和安全措施編制的“兩同時”，安全管理重點緊跟工作任務步伐，為工作計劃起到查漏補缺，保駕護航的作用。管理上由安監科牽頭組織各專業科室每月按照永錦公司安全計劃模版認真編制，每旬落實計劃完成情況。

4.安全基礎管理情況，重點是安全管理制度和安全生產責任制的制定、修訂完善、貫徹和落實情況

上級公司、省政府及國家安全監察局下發的各項制度、規定、文件，礦井第一時間組織相關專業人員召開商討會，討論礦井執行制度、規定、文件的具體方法，完善礦井日常管理的制度，明確職責分工，強調考核。

礦井堅持管理制度制訂“流程化”：在2015年以前，礦井各級制度的編制工作不能實質性反映公開、公平一面，同

步進行礦壓觀測，重新核算支架的實際初撐力。限改日期：2015年12月30日。整改負責人：晁紅彬。⑶煤礦領導帶班下井制度未按照煤礦的隸屬關系報所在地煤炭行業管理部門備案，未抄送煤礦安全監管部門和駐地煤礦安全監察機構。整改措施：按照煤礦的隸屬關系及時上報有關單位。限改日期：2015年3月31日。整改負責人：劉歆。⑷井下煤倉放煤口噴霧壓力低于8MPa。整改措施：安裝增加泵或改為氣水聯動噴霧解決防塵水壓不夠8MPa問題。限改日期：2015年12月31日。整改負責人：晁紅彬，牛文橋。⑸采掘工作面均沒有安裝自動控制風流凈化水幕。整改措施：造計劃購買自動控制風流凈化水幕，待購回后及時安裝到位。整改負責人：牛文橋。⑹礦井安全費用計劃使用情況未向安全生產監督管理部門、煤礦安全監察機構和行業主管部門備案。整改措施：按照有關規定及時上報備案。限改日期：2015年4月30日。整改負責人：劉歆。

6.礦井停產及檢修方案、安全技術措施制定和執行情況 礦井制訂有停工及復工驗收方案，編制有完善的安全技術措施，并且礦井多次召開停工準備會議，詳細部署了各項準備工作，停工期間嚴格對照進行落實；礦井各采掘工作面復工復產，嚴格按照方案認真落實、執行。

7.集團公司2月份安全專題會議精神落實情況 礦井認真貫徹學習了河南能源2015年2月12日安全專題會議精神，同時進一步宣貫、學習了豫安委辦?2015?1號、河南安全監察局專題會會議紀要、黔煤安監調查?2015?2

2015礦井開展以“一頭一面一標準、一點一線一精品”為主題的活動，實現了礦井“雙基”建設與質量標準化建設的緊密對接，將公司月度質量標準化建設考核結果融入到日常“雙基”建設考核中，加大了考核力度，從根本上扭轉礦井面貌。

第三部分 2015年安全工作思路

2015年是棗園煤業穩中求進的關鍵一年，我們必須在集團公司的堅強領導下，準確把握煤炭行業“四期并存”和“四期疊加”新常態特征，堅決落實集團公司“穩中求進、改中求效、積極作為”的總要求，認真執行永煤公司“平穩、創新、從嚴、有為”的新標準，依法治企，改革創新，夯實安全，穩定生產，突出效益，樹立形象，實現各項目標的持續提升，具體工作思路如下：

一、工作思路

2015礦井將緊緊圍繞上級公司“樹立兩種意識、堅持一個推手、堅持兩個抓手、突出三個要點、狠抓五項治理、強化七個支撐、實現一個目標”的總體工作思路開展好以下各項工作：

一是持續優化系統；

二是樹形象，打造“三線一面、一頭、一硐室”； 三是抓實隱患治理，嚴防重復隱患； 四是深化“創新、增效”工作。

（二）繼續優化生產組織，促進生產效率提升 進一步理順生產組織，優化勞動力資源配臵，提高勞動效率，加大生產技術方面的投入，強化跟蹤管理，對采掘生產系統合理安排，統籌部署；加大培訓力度，提高管理人員的業務能力和生產一線職工的操作技能。在優化系統的同時，做好設計工作，消除布局上的不合理因素，在優化勞動組織上、提高生產效率上下功夫，實現礦井的高產高效。

（三）抓基礎設施，提升礦井企業形象

以現場達標“動態化、常態化、規范化”為目標，嚴格按照“一頭一面一標準、一點一線一精品”的要求，堅持以“人本管理”為核心，以“崗位規范”為重點，積極構建環環緊扣、環環互保、環環遞進、環環推動的安全質量標準化管理機制，促進質量標準化建設水平的提升。

礦井以完善基礎設施為提升企業形象的抓手，拿出充足的資金，完善井下基礎設施，給井下員工營造優良的工作環境；完善地面生活設施，持續推進地面質量標準化建設，做好礦井工業廣場及進礦地面道路兩側美化、亮化、綠化，硬化運煤通道，完成區隊辦公樓、職工宿舍樓衛生間改造工程，對礦內管路、電纜線路、照明監控設施進行規范優化，施工完成供應科物料大棚，南風井力爭建成園林化廠院，給全礦員工營造優美的生活環境。

（四）以為職工辦好事辦實事為抓手，以人為本，關心

嚴格按照“五定”原則，舉一反三，全面進行排查、整改。我們將以此為契機，進一步推進礦井“雙基”建設等各項工作的開展，為建立本質安全型礦井奠定基礎。

5-2015年3月1日

第四篇：關于迎接河南能源元月份安全雙基建設考核的通知

關于迎接河南能源元月份安全“雙基”建設考核的通知

簽發人：李中超

公司所屬各礦井、機關各相關部室：

河南能源定于2月7日開始對義煤公司進行元月份安全”雙基”建設考核，為確保考核工作順利進行，特提出以下要求：

1、各單位要認真貫徹學習“河南能源明電[2014]10號”《關于進行元月份安全“雙基”建設考核的通知》的有關要求，認真做好迎檢工作。

2、各單位主要負責人要及時召開專題會議，就迎檢工作做出安排布置。

3、要針對義煤公司元月20～26日“雙基”檢查存在問題，明確責任逐條落實整改，并對照標準認真自查自糾，“舉一反三”，于2月5日前把整改結果報公司安康部信息站。

4、各相關部室要對照河南能源[2014]3號文、義煤公司

[2014]2號文及明電要求準備好迎檢材料，并對本系統安全“雙基”建設做好督查指導工作。

5、各單位要高度重視本次安全“雙基”考核工作，發現有消極應付造成不良后果的，予以嚴肅處理。

附1：河南能源[2014]3號文

附2：河南能源明電[2014]10號

河南能源義煤公司

2014年元月29日

第五篇：迎接檢查匯報材料（定稿）

何灣小學2010年教育工作完成情況匯報材料

本我校教育工作完成較好，各方面都達到了上級領導的要求。現將具體情況總結如下;

一、教育決策執行方面

1、我校高度重視教職工的思想作風建設，認真開展“樹立良好師德師風建設”活動，效果十分顯著。

2、對教育教學工作做到了及時總結，及時宣傳，及時上報上級部門。

3、幼兒園依法辦園，管理規范，保證了辦園質量。

4、我校學生全部加入了意外傷害保險，無一漏保現象。

二、教師隊伍建設

1、我校注重教師培訓，每位教師都有“繼續教育證書”，年外派教師參加各級各類學習培訓達40人次以上。

2、教師隊伍穩定，教師中從未有上訪現象，未有任何教師進行有償家教，更無體罰學生現象。

3、教師配備基本滿足開齊開全課程的需要，無學科缺編現象。

三、辦學行為方面

1、我校嚴格執行國家課程標準和課時計劃進行教學，陽光體育活動開展保質保量，沒有節假日為學生補課及上課現象。

2、學生全部就近面試入學就讀，小學課程完成全部升入寅寺鎮一中就讀。

3、學校環境治理方面，領導重視，措施得力，有制度，有力度，臟亂差治理成效顯著。

4、校風、校訓、教風、學風等充分體現了我校的教學特色；校園環境達到了“五化”標準；校園文化活動開展豐富多彩，記錄詳實，效果顯著。

5、對“花園式”學校建設有組織，有計劃，并且制訂了2011年

達到市級規范化學校的目標。

6、德育活動制度健全，實效性強，學生的實踐活動，活動記錄等資料詳實、齊全。

四、不斷改善辦學條件

1、我校的教學用房及功能用房較齊全，使用正常。基本達到了上級的要求。

2、實驗室及教學儀器基本達到標準要求，利用率較高，效果較好。

3、圖書室書籍較充足，基本上滿足了學生的閱讀需要。今年12月份，縣教育局又為我校配置了一批新的圖書，現在新“圖書室”正在建設中。

五、財務管理

我校建立、健全了“財務管理制度”，有專門的財務管理人員，會計人員，并且有任職資格證書；財物利用合理，賬目公開、透明，管理民主，手續完備。對貧困生救助、救助金發放等公開、透明。

六、教育教學方面

1、我校在教學工作中注重教法改革，各學科有具體的工作實施計劃、方案；“四位一體、自主互動”教學成效顯著。

2、注重落實常規教學，各科教學計劃齊全，教研活動開展經常、有效，活動有記錄，有教案，老師們有學習筆記，有教后反思，集體備課、聽課、評課等活動開展好。

3、我校承擔了《創新教育實驗學校》省級課題，老師們積極投入課題的研究，收效明顯。

寅寺鎮何灣小學

2010年12月20日