第一篇：2011水泥企業崗位責任制講解

公司各崗位責任制

一、總經理: 1.主持編制公司長遠規劃、年度計劃、重大技術改造和引進計劃、工資調整計劃和財務決算、職工培訓計劃和改革方案等。

2.每年十二月前,提出下年度計劃的公司方針目標、經營決策。

3.組織審定各部門制定的方針目標,要求分工明確,責任到人,發現問題及時糾正。

4.企業法定代表人是本企業產品質量的

崗位責任制（Rev.1/0）**／QG－0１ 凈,。2.8.遵守財經紀律，不損公肥私，不搞非法交易，發現違紀行為應堅決抵制, 并向經營科匯報。3.五金倉管員: 3.1.認真執行倉庫管理制度，提高物資管理水平，做好物資進庫的驗收和發 放工作。3.2.物資的收發應做到收發準確，手續完整，不出差錯，憑領料單發料，凡 無手續者一律不得領用。3.3.負責登記倉庫物資明細分類賬，做到既有數量又有單價金額。記賬要及 時，日清月結。3.4.月末按時報送庫存資資分類月份動態分析表,包括儲備定額、月初庫存、本月入庫、出庫、期末結存，超儲或低儲，并分析造成本月超儲或低儲的原 因，以便作出調整。3.5.做好物資的維護保養工作，做到防潮、防塵、防漏、防高溫、防變質。3.6.物資的管理應做到“四號定位”，即庫號、架號、質號、位號四者合一, 并與賬冊上的編號一致,存放應做到“三清二齊”，即材料質清、規格清、數 量清、庫存整齊、堆放整齊。3.7.做好定期與不定期盤點，除年終盤點外，應在日常收發材料中隨時進行 清查盤點，及時發現差錯并及時處理。3.8.搞好倉庫“四防”，即防火、防爆、防盜、防事故的工作，確保物資安 全與完整。

十、財務人員： 1.主持財務科工作，執行國家頒發的《會計法》《成本法》和本公司財務管、理規章制度，組織本公司全面經濟核算，負責搞好本公司財務管理工

作，負 責編制公司年季財務計劃及月份財務收支計劃，并提出各規劃指標，進行綜 合平衡，報總經理批準后執行，組織計劃的實施，保證計劃的完成。2.保證完成公司下達各項任務的指標。3.參與審查企業生產、供應、銷售、設備維修技術措施計劃和主要經濟合同，并監督其執行情況。4.負責管理全公司資金、嚴格劃清資金渠道，積極籌集資金，做好資金查定 工作，合理運用資金，提高資金使用效率，提高經濟效益。5.負責監督現金出納員的現金盤點及銀行存款的對帳工作。6.做好憑證、報表、帳薄、文件等資料的歸檔管理工作，做到不霉爛，不丟 失損毀，整潔完好。********水泥有限公司

崗位責任制（Rev.1/0）**／QG－0１ 7.積極組織產品銷售收入的管理，及時回籠資金，促進資金加速周轉。8.嚴格掌握成本開支范圍，督促各項專項資金的計提和按計劃使用，組織成 本核算和總帳核算工作。9.督促企業按時交納國家稅收及歸還各種專用貸款。10.督促檢查、制憑、記賬、結賬工作，保證手續完備，數字準確，內容真 實，做到賬物相符，賬賬相符，按時編送年、季、月度會計決算報表。編制： 審核： 批準： 日期： ********水泥有限公司

第二篇：2011水泥企業崗位責任制（模版）

崗位責任制（Rev.1/0）

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公司各崗位責任制

一、總經理：

1.主持編制公司長遠規劃、計劃、重大技術改造和引進計劃、工資調整計劃和財務決算、職工培訓計劃和改革方案等。

2.每年十二月前，提出下計劃的公司方針目標、經營決策。

3.組織審定各部門制定的方針目標，要求分工明確，責任到人，發現問題及時糾正。

4.企業法定代表人是本企業產品質量的 崗位責任制（Rev.1/0）

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掌握企業為供、銷、人、財、物利用情況。

6.負責協助總經理協調企業的全體生產經營等各項工作。

三、辦公室：

1.主持辦公室事務工作，全面完成公司下達的各項任務。2.負責公司文書工作及文書檔案管理工作，做好保密工作，專業性文件、急閱、登記工作，及時收整、分類、歸檔保管，急件應隨到隨呈。

3.負責做好宣傳和職工教育工作，制定職工教育計劃，并組織落實建立職工教育臺帳。

4.負責公司行政工作計劃的編制，報總經理批準后監督實施，做好年終總結、表彰工作。

5.負責公司財產管理及職工住房的分配和調整，抓好職工宿舍區文明衛生建設工作。

6.負責組織對全公司勞動紀律進行定期或不定期檢查、考核，并予以及時糾正，同時做好治安及綜合治理工作。

7.負責公司勞動工資造冊，制定勞動保護用品發放標準，做好職工進、退廠的手續辦理、登記造冊工作，建立職工個人檔案、社保、醫療、保險手冊。8.協助做好工會工作，組織工會經常開展各項健康有益的活動，深入員工群體及時了解掌握員工的思想動態，關心職工生活，努力把工會工作辦成職工之家。

9.按時完成公司交辦的臨時性工作。

四、經營科：

1.主持經營科事務工作，合理組織采購各類物資，做好科室管理工作，保證企業生產設備維修和技術改造方面的需要，做到不脫節，不超儲積壓。2.根據本的生產計劃及各歸口管理部門提供各類物資消耗計劃，結合本公司庫存物資情況，按時編制企業年、季、月以及大中小維修的物資采購供應計劃和采購資金安排計劃，報公司領導批準后，組織實施。

3.做好物資采購供應業務及水泥客戶接洽工作，按規定程序簽訂物資供銷合同，不假公濟私、搞非法交易。

4.負責督促采購員按計劃進度、標準、適時、適量、適質、適價完成物資采購業務及每月按生產計劃安排水泥銷售任務，確保生產正常進行。

5.建立完善合同管理臺帳，經常檢查了解物資供應動態，督促所屬單位搞好各項基礎工作。

6.定期檢查物資儲備資金歸口分布及管理情況，認真處理超儲積壓物資，經常檢查各部門的材料使用情況，核對更改消耗定額。

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7.督促材料倉管員嚴格執行物資入庫驗收制度和領發材料制度。

8.加強巡回檢查工作，尤其應注意現場物資設備及材料的使用回收情況以及防火安全工作。

9.組織搞好廢舊物料的回收工作，促進企業增產節約。

1０.認真執行銷售產品管理標準及有關政策法令和規章制度，熟悉本公司的經營方針、策略、生產情況、產品性能、特色和使用方法等。

１１.做好市場調查及預測工作，收信市場信息，并做好反饋工作。１２.樹立用戶至上的思想，熱忱接待用戶來公司聯系工作，為用戶提供方便。１３.積極做好產品的展銷訂貨工作，做好產品宣傳和介紹，以提高本企業的聲譽。

１４.掌握產品的庫存情況，切實安排好產品銷售計劃，消除壓庫現象。１５.如發生用戶拒收、退貨等合同糾紛事件，經認真查明原因，向公司提供情況，及時提出處理建議，報告公司領導。

7.熟悉業務知識，積累銷售經驗和不同季節的銷售規律，提高預見性，擴大銷售能力，不斷開拓市場。

五、生技科：

1.主持生技科工作，負責編制公司生產計劃、技改計劃，報總經理批準后下達。

2.根據生產計劃，做好車間月生產任務的工作安排，保證均衡生產，完成生產任務。

３.組織檢查、督促和幫助有關部門做好各項生產工作，抓好關鍵工序任務的落產。及時匯報需要公司領導進行協調的生產問題。

４.了解和掌握全公司的生產情況及主機設備的運行情況，根據生產進度和需 要及時安排制定各車間設備的維修計劃，申報備品、配件采購加工計劃，保證生產的正常進行。

５.協助公司組織開好生產調度會，檢查落實上次調度下達任務的執行情況,針對各車間新出現的問題和下個月的工作任務，提出解決措施和處理意見,并下達新的任務。

６.負責生產狀況的分析和總結，努力降低生產成本，提高產、質量。

７.負責組織新工藝、新技術、新裝備、新材料的引進試用，對比總結，使之得以廣泛應用。

８.負責做好設備的技術工作和管理工作，保證設備安全、高效、正常運轉。

９.認真做好基礎工作：

（1）建立健全設備技術檔案，設備臺賬。

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（2）負責設備固定資產的管理，會同車間技術員搞好入冊登記等工作。

（3）負責收集、檢查、整理、保管設備的運行和檢修情況記錄，及時發現和處理存在的問題。

１０.每天深入車間巡回檢查，了解設備的運行保養情況，并做好記錄，協助車間組織設備故障的排除搶修工作，及時向生產技術部經理匯報情況。

１１.負責及時編制設備的年、月檢修計劃，認真檢查落實檢修作業進度，參加對檢修質量的檢查工作。

１２.負責新設備的安裝調試投產工作，參加設備的檢查、評比工作。

１３.會同車間負責人編制、修訂機械、電器等設備的技術管理制度和安全操作規程。

１４.負責繪制和審核備品配件圖紙，做到精確、完整、可靠無誤，并及時分類、歸檔。

１５.負責及時申報備品配件采購、加工計劃，協助五金倉管員做好備品、配件入庫質量驗收工作。

１６.負責組織做好修舊利廢工作，努力降低設備運行和維修費用。

六、化驗室：

總經理任命化驗室主任***為管理者代表全權負責質量管理，化驗室主任在企業法人直接領導下對產品質量具體負責。

1、質量檢驗

按照有關標準和規定，對原燃材料、半成品、成品進行檢驗。按規定做好質量記錄和標識，及時提供準確可靠的檢驗數據，掌握質量動態，保證產品檢驗的可追溯性。

2、質量控制

根據產品質量要求，制定原燃材料、半成品和成品的企業內控質量指標，組織實施過程質量控制，運用數理統計方法掌握質量波動規律，不斷提高預見性與預防能力，并及時采取糾正措施、預防措施，使生產全過程處于受控狀態。

3、出廠水泥和水泥熟料的合格確認和驗證

嚴格按照相關產品標準和企業制定的出廠水泥和水泥熟料合格確認程序進行確認和驗證，杜絕不合格水泥和水泥熟料的出廠。

4、質量統計和分析

利用數理統計方法，及時進行質量統計，做好分析和改進工作。

5、試驗研究

根據原燃材料、助磨劑、混合材等材料的變更情況及用戶需求，及時進 ********水泥有限公司

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行產品試驗研究，提高水泥和熟料質量，改善產品使用性能。

6、化驗室具有水泥出廠決定權。

七、生產車間：

1.在公司領導下和生產技術部指導下，認真負責全車間的安全生產、行政、設備等管理工作，保質保量地完成公司下達的生產計劃和各項經濟技術指標。2.嚴格按化驗室配方進行生產，必須按公司的各項考核指標組織好生產，實現優質、高產、低耗。

3.做好磨機的鋼球級配和添補清倉工作，確保磨機系統工藝參數穩定、穩產、高產。

4.負責對本車間設備進行標準化、規范化管理，使主機設備完好率在95% 以上，做好備品備件的計劃工作。

5.經常檢查各班組、各崗位的工作質量、勞動紀律和各項規章制度的執行情況，杜絕一切弄虛作假現象。

6.車間每月應召開不少于一次的班組長或全體員工會議，總結當月生產情況，解決存在的問題，布置新的工作任務和要求，了解員工思想動態，征集員工合理化建議。

7.主任系車間 崗位責任制（Rev.1/0）

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正常后才開機。

5.包裝好的水泥應擺放整齊，按編號統一放置，發現破包及時取出，破袋應統一收集、存放。

6.裝包人員應經培訓合格后上崗,包裝水泥標識及袋重質量應符合GB175-2007國標要求;每班必須抽查20包水泥袋重(在倉管人員配合下);袋重不合格必須破包回磨。

九、地磅、倉管崗位： １．地磅管理人員

1.1負責對原燃料的過磅及記錄工作，并負責將當班運輸量進行匯總，做到計算準確、無差錯。

1.2.負責原始記錄的整理，保管工作，按月裝訂成冊，防止丟失損壞，保持整潔完好。

1.3.過磅過程中，應加強計量工作嚴肅性，不得弄虛作假，不涂改記錄，不得事后補記。

1.4.負責地磅的維護和保養工作，每日當班前應先校正，發現問題及時向計量員匯報。

1.5.負責填制原料進廠日報表的工作，并會同現場管理員、生產調度員核對當日原料進廠票號，保證賬物相符。

1.6.地磅員應以身作則，秉公辦事，不損公利己，對違法亂紀的行為應及時報告主任處理解決。

1.7.認真搞好交接班制度，并搞好地磅室內外的衛生工作。2.水泥倉管員：

2.1.負責成品按規定的程序和手續驗收入庫，并按產品的批號、規格合理擺放，嚴格把好質量關，做到破損、短缺的產品不予入庫。

2.2.當班期間應保證倉庫有人，客戶提貨手續完整應及時付貨，做到入庫和付貨無差錯。

2.3.嚴格產品的發運手續，對出倉憑證應認真審核,如有不符一律不準出倉。發現有涂改、偽造的發票應及時報告領導處理解決。

2.4.每日終由開單員記報當日收發結存情況，清點收發憑證，認真登記發貨回單，做到帳目清楚，賬物相符。及時向財務科報送結存月報表。2.5.督促裝車人員文明裝車，做到疊包整齊，破包不準上車。

2.6.做好防火、防盜、防損壞、防水工作，隨時注意關門、關窗、關燈、對不安全因素要加強防范，發現問題及時報告處理。

2.7.產品發完后，應督促裝卸工清理庫房，對破損產品進行清點并打掃干 ********水泥有限公司

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凈,。

2.8.遵守財經紀律，不損公肥私，不搞非法交易，發現違紀行為應堅決抵制,并向經營科匯報。3.五金倉管員: 3.1.認真執行倉庫管理制度，提高物資管理水平，做好物資進庫的驗收和發放工作。

3.2.物資的收發應做到收發準確，手續完整，不出差錯，憑領料單發料，凡無手續者一律不得領用。

3.3.負責登記倉庫物資明細分類賬，做到既有數量又有單價金額。記賬要及時，日清月結。

3.4.月末按時報送庫存資資分類月份動態分析表,包括儲備定額、月初庫存、本月入庫、出庫、期末結存，超儲或低儲，并分析造成本月超儲或低儲的原因，以便作出調整。

3.5.做好物資的維護保養工作，做到防潮、防塵、防漏、防高溫、防變質。3.6.物資的管理應做到“四號定位”，即庫號、架號、質號、位號四者合一,并與賬冊上的編號一致,存放應做到“三清二齊”，即材料質清、規格清、數量清、庫存整齊、堆放整齊。

3.7.做好定期與不定期盤點，除年終盤點外，應在日常收發材料中隨時進行清查盤點，及時發現差錯并及時處理。

3.8.搞好倉庫“四防”，即防火、防爆、防盜、防事故的工作，確保物資安全與完整。

十、財務人員：

1.主持財務科工作，執行國家頒發的《會計法》、《成本法》和本公司財務管理規章制度，組織本公司全面經濟核算，負責搞好本公司財務管理工作，負責編制公司年季財務計劃及月份財務收支計劃，并提出各規劃指標，進行綜合平衡，報總經理批準后執行，組織計劃的實施，保證計劃的完成。2.保證完成公司下達各項任務的指標。3.參與審查企業生產、供應、銷售、設備維修技術措施計劃和主要經濟合同，并監督其執行情況。

4.負責管理全公司資金、嚴格劃清資金渠道，積極籌集資金，做好資金查定工作，合理運用資金，提高資金使用效率，提高經濟效益。5.負責監督現金出納員的現金盤點及銀行存款的對帳工作。

6.做好憑證、報表、帳薄、文件等資料的歸檔管理工作，做到不霉爛，不丟失損毀，整潔完好。

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崗位責任制（Rev.1/0）

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7.積極組織產品銷售收入的管理，及時回籠資金，促進資金加速周轉。8.嚴格掌握成本開支范圍，督促各項專項資金的計提和按計劃使用，組織成本核算和總帳核算工作。

9.督促企業按時交納國家稅收及歸還各種專用貸款。

10.督促檢查、制憑、記賬、結賬工作，保證手續完備，數字準確，內容真實，做到賬物相符，賬賬相符，按時編送年、季、月度會計決算報表。

編制： 審核： 批準： 日期：

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第三篇：豬場崗位責任制講解

財務人員崗位職責

一、財務總監崗位職責

（1）遵守股份公司財務管理規定和制度。

（2）編制和執行預算、財務收支計劃、有效地使用資金。

（3）進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關部門降低消耗，節約費用，提高經濟效益。

（4）按照經濟核算原則，每月檢查、分析公司財務成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，及時向總經理提出合理化建議，當好公司領導參謀。（5）建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。（6）按公司規定妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其它會計資料。（7）完成公司領導交付的其它工作。

二、會計崗位職責

（1）遵守股份公司財務管理規定和制度。

（2）按照國家會計制度的規定記帳、復帳、報帳、報表，做到手續完備，數字準確，帳目清楚。

（3）定期盤查出納現金，防止庫存現金太多和流失。（4）完成分管和領導分配的其它工作。

三、出納的崗位職責

（1）遵守股份公司財務管理規定和制度。

（2）認真執行現金管理制度，保護公司的現金、有價證券和支票等。

（3）嚴格執行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現金，不得收白條抵現金。

（4）建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證。（5）嚴格支票管理制度，使用手續。（6）配合會計做好各種帳務處理。（7）完成領導分配的其他工作。

四、報帳會計職責

（1）遵守養豬公司財務管理規定。

（2）負責所在單位的現金收支工作，并積極配合公司財務人員做好對帳、報帳等財務工作。（3）場內的銷售收入應依據銷售人員開具的碼單核對貨款，不得私自賒欠，收取的現金必須在門衛處經嚴格消毒方能帶入場區。貨款應及時送交公司，嚴禁坐收坐支。（4）嚴格執行公司核定的庫存現金限額，及時報帳。（5）負責場內職工的工資表的編制和發放工作。

（6）負責場內職工的生活必需品、辦公用品和其他低值易耗品的采購工作。（7）負責場內各類報表和文件的及時報送工作。（8）及時完成領導交給的其它任務。

采購員崗位職責

1．采購原料要堅持：“質量第一”的原則。

2．廣泛收集信息，堅持多渠道少環節，盡量為公司采購到貨真價實的原料和獸藥。3．采購員收集公司原各類商品、原料在近期內的生產廠家、聯系人、聯系電話、商品規格、單價等匯制成冊，以便采購。

4．采購貨物的價格、數量、規格、質量標準、付款方式等情況應事先向總經理詳細報告，并帶回樣品，取得公司領導同意并經各單位負責人認可后方可與供方簽協議進貨。未經批準，自作主張，自定價格，所進貨物，由采購員負責，公司概不負責。5．采購員嚴把質量關，禁止購進發霉變質和不符合公司規定質量標準的原料以及偽劣獸藥疫苗及飼料添加劑，否則由采購員負責退貨，由此發生的費用和損失由采購員全部負責。

6．采購員不能以公司的名義和職務之便從事個人商業活動和為其它單位服務，發現此類現象解聘。

7．采購員不能敲詐、拿回扣或收受顧客的賄賂，損害公司的利益，如發現以上事例，除沒收賄物、賄款外處以3-5倍的罰款。

8．要按時保證各豬場計劃所需原料、獸藥、疫苗的準時供應，如因其個人原因造成供應延誤，處以200元以上罰款。

豬銷售員崗位職責

1．銷售人員必須具備優良的綜合素質，先做人，后從商。要對事業赤誠，對公司忠誠，對客戶熱誠和對同事坦誠。以公司利益為重，樹立公司良好形象。2．遵紀守法，嚴格遵守公司《員工守則》和《經營管理制度》。3．銷售人員要求才思敏捷，有較好的專業技能和語言表達能力。4．能吃苦耐勞，不斷加強學習以提高自身營銷技巧和拓展業務的能力。

5．提高服務質量，建立客戶檔案，定期上門回訪客戶。保持每年穩定60—70%的老客戶，開發30—40%新客戶，圓滿完成公司下達的銷售任務。

6．隨時搜集各地市場相關信息，及時向公司領導匯報，綜合各地市場信息，分析市場需求，研究銷售對策，擴大銷售區域。

7．嚴格履行個人銷售承包協議和統一的銷售價格。大原則，小靈活。

8．銷售人員在銷售工作中與公司生產場家或客戶發生矛盾糾紛，及時請示公司領導協調解決。

9．銷售人員出差每到一處，要加大宣傳力度，積極宣傳公司的產品，擴大公司在社會的知名度。

10．銷售人員入職本公司銷售專職，不得從事公司業務范圍以外的兼職工作。

11營銷工作中，發現銷售人員違紀違規，損害公司利益、或盈私舞弊，輕則批評教育，重則嚴罰。

生產科長崗位職責

生產技術科是全場生產技術的中樞，是種豬選育的具體執行者。在生產中即擔負著調度、指揮、協調、督促、檢查的職能作用，又肩負起生產統計、資料整理、生產分析、承包結算等重要任務。

1．按照工廠化養豬工藝流程特點，做好全場生產的統籌、安排、組織、調度、協調，保證全年生產計劃的落實和各階段生產正常進行，豬群正常周轉。協助領導加強日常管理工作的督查，確保周日制生產操作程序落到實處。

2．服從領導指揮，堅決貫徹和落實各項生產技術措施，督促各項措施在生產中到位，本著一切服從生產的觀點，作好生產技術咨詢、指導工作。

3．做好生產統計工作，每月25日之前及時準確編制、上報各種報表，延誤1日對場長和生產科長按50元/日處罰。不定期對生產形勢做出分析，為場領導決策提供可靠的依據；做好種豬資料的基礎統計工作，為選育種豬提供準確的數據資料。

4．隨時掌握生產情況，及時向領導反饋生產環節的動態，迅捷地在各車間傳遞各種資料，積極地為生產第一線服務。

5．生產技術科將所有育種、生產、銷售等資料和數據輸入電腦，逐步實行電腦管理。6．生產技術科每月做好承包人員的工資結算和每年承包合同修改制定工作。7．及時完成領導分配的其他工作。

技術人員職責

1．平常做好該車間獸醫治療、衛生防疫、定期消毒、豬群保健等基礎技術服務和指導工作。

2．認真落實場部的各項獸醫衛生防疫和免疫注射工作，做到各項技術措施及時準確落實到位。

3．做到勤觀察，早發現，早治療，重護理，把分管豬群的死亡率、淘汰率控制在正常要求內。

4．堅持科學用藥的態度，嚴禁亂配伍，超常規用藥的現象。5．愛惜和妥善保管好自己的器械和儀器，損壞或遺棄照價賠償。

6．監督和強制落實各項防疫消毒措施，確保全年不發生烈性傳染病，否則處以500—1000元罰款。

7．詳細記錄，認真填寫各類記載和報表，及時送報生產辦。8．及時完成領導分配的其他工作。

統計員崗位職責

1．負責產仔舍初生仔豬的稱重和仔豬編號工作，并做好每周產仔記錄表的統計匯總工作。

2．負責全場各類豬群周轉的統計工作，包括頭數、重量。

3．做好各車間每個飼養員的生產情況統計臺帳，包括豬只數量、重量，用料，用藥，用水，用電等各項數據，要做到數據準確無誤，為飼養員的工資結算提供可靠依據。4．做好周、月、季、年等各類生產統計報表，并公開張貼。5．協助生產技術科做好飼養員的承包結算工作，并張貼公布。6．配合其它生產管理人員做好場里安排的其它生產技術工作。7．完成領導分配的其他工作。

保管崗位職責

1．認真做好原料、獸藥、低值易耗品的計劃、供應、保存等工作。做好與財務人員和生產管理人員的配合工作。

2．嚴格執行所有物品的出入庫手續。凡入庫的物品，根據發票清點核對，并開好入庫單（無發票的物品入庫也要開入庫單）。物品領用，要及時開好出庫單，并要領用人簽字（無領用人簽字的出庫單為無用單）。

3．做好倉庫進出日記帳，做到帳物相符，如出現進出不符，除飼料正常的0.3%-0.5%年損耗率之外，查明原因，按損失的100%賠。

4．所有物品要分門別類、堆放整齊、室內干燥、衛生、無鼠害。原料的領用嚴格執行先進先出的原則；特殊物品的保存（如疫苗、飼料）要嚴格按規定執行，并定期檢查；如因個人原因造成損失，處以50%—100%的罰款，入庫的飼料袋 損耗不能超過1%。5．每月做好飼料、獸藥、低值易耗品的進、出、存報表，每月25日之前送交有關部門。6．嚴格區分好公用藥和消毒藥、驅蟲藥、全場預防性投藥和承包用藥的分類記帳，并在每月25日之前填制報表上報財務。

7．經常清點、檢查庫存物品，發現積壓或快過期的物品及時書面報告主要領導，以便及時處理，自然報損物品要單位領導簽字認可。8．認真完成場領導分配的其它各項工作。

水電工崗位職責

1．電工要持證上崗，必須嚴格遵照水、電安全規定進行操作。不按專業要求操作，出現問題后果自負。

2．負責全場的水電維護和防火工作，經常向全場職工傳授安全用電和防火知識。及時制止生產人員和其它用電人員的違規操作行為。

3．負責全場機械設備的維修和保養工作，不得因設備故障而出現長時間的斷水、斷電、斷料等。出現一次，罰款100元，特殊情況向領導匯報。

4．優先解決并及時完成生產線各車間送上的設備維修、安裝，不得無故拖延，保證生產正常進行，否則處以50元罰款。

5．定期檢查水電設施，供電、供水、供暖系統使用情況，發現隱患及時排除。堅決杜絕由于電路老化或過度負荷造成電線短路引起火災和人員觸電的安全事故。否則，將追究事故責任。

6．每月做好全場和各車間用水、用電的登記，核實外單位水電費的清收工作，并監督節約用水、用電制度的落實。

7．積極、主動、及時地向場領導提出節水、節電措施的建議。8．認真完成場領導分配的其他工作。

門衛崗位職責

門房是聯系場內、外的關口，是人員、車輛入場的必經之路，是豬場防疫的前哨陣地，因此必須十分重視門房的管理。

1．保證門房24小時有人值班，禁止游人在門前參觀，阻止村民在豬場附近放牧。2．負責職工上、下班登記和進場消毒工作，對第一次違反消毒制度的職工報副場長以上領導執行100元/次罰款并警告；知情不報，副場長發現對門衛和違反人員各處罰100元并警告；場長發現對副場長、門衛和違反人員各處罰100元并警告，再犯者辭退。3．每隔3—5天更換消毒池藥液一次（冬天加入一定數量的防凍物——鹽），保證有效消毒濃度，入場車輛和人員必須經消毒池。

4．門房更衣室是場內工作人員消毒、更衣的場所，室內應保持清潔，每天清掃、消毒兩次，開紫外線燈三次，每次30—60分鐘。

5．門衛始終要有牢固的防疫意識，牲豬交易和拉料的車輛必須要用高壓機噴霧消毒。入場司機到門房更衣、換鞋、洗頭，無特殊情況不得下車，更不能進入豬舍。6．認真做好外來人員參觀前、后的準備、消毒、登記工作。7．完成領導分配的其他工作。

賣豬人員崗位職責

買豬的顧客和車輛對豬場來說是危脅最大的直接傳染源，因此，賣豬房和賣豬人員由于與顧客及其車輛的直接接觸而成為豬場防疫工作的重點環節。為切斷此傳播途徑，賣豬人員必須堅守以下崗位職責：

1．賣豬人員要恪守職業道德，做到買賣公平，稱重公正，記錄準確。磅稱要每天校正，即要維護顧客利益，樹立公司形象，又要確保公司的財產不受任何損失，如出現個人原因造成公司財產流失，全部由當事人賠償。

2．賣豬人員應盡量避免與顧客及其車輛物品的直接接觸，尤其嚴禁接受任何來自顧客的物品（包括香煙、水、冰淇淋、水果等），發現一次處以100以上罰款，再犯則辭退。3．豬過完磅后打好免疫耳標,銷售過程中，嚴禁買豬人員進入賣豬房和上裝豬臺，嚴禁上車的豬再返回裝豬臺。

4．每天賣豬后必須及時做好賣豬房和上豬臺的清洗消毒工作，程序為：噴灑2-3%的NaoH——清洗——噴霧消毒——干燥。

5．賣豬人員不準在生產區內走動，待售豬只由飼養員將豬趕到賣豬房附近交給賣豬人員。

6．豬群一旦進入賣豬房，不準再返回豬舍，由于特殊原因不能及時出售的豬只，賣豬人員應及時通知主管人員處理。

7．賣豬人員的工作服、膠鞋每次賣豬完畢后，要及時清洗消毒，并堅決杜絕與飼養員的工作服混放接觸。

8．賣豬的碼單一式五聯，要當場填寫，且字跡清晰、數據準確，嚴禁事后開單，或用便條記錄，碼單要兩人以上簽字，并交領導審核簽字。9．產品的價格由場長來定，銷售人員無權定價。10．每周統計豬群銷售周報表。11．完成領導分配的其他工作。

飼料加工人員崗位職責

1．嚴格按配方操作準確無誤，嚴格按操作規程進行有計劃的保質保量安全生產。2．添加劑使用品種、計量準確無誤。

3．原料進入粉碎或配料之前，檢查是否有霉爛、變質原料，發現霉爛變質原料立挑出并報告場長處理。

4．停機后，及時清掃下料坑、地面，保持車間設備、場地清潔衛生。

5．成品料在車間內存放：夏季不超過3天，冬季不超過5天，因計劃不周,造成場內積壓超過規定時間或斷料，公司將追究其責任。

6．對計量器具定期校正，保證計量誤差在允許的范圍之內。

7．對違章操作造成安全事故，責任人致傷不享受工傷待遇并追究責任。

司機崗位職責

1．汽車由總經理辦公室統一調度、管理。各單位由場長負責管理。2．駕駛員須遵守各項交通法規。樹立“安全第一”的觀念，確保行車安全。3．嚴格按照公司制定的《車輛管理規定》執行。

4．車輛外出發生的如停車費、過路費等合理費用，經總經理簽字后，憑發票實報實銷。5．司機須自覺遵守交通法規，違章罰款費用原則上不予報銷。特殊情況，經總經理審批，按審批意見處理。

6．適時做好車輛保養和維修，及時排除故障，保持車況良好。

7．車輛維修保養不善、蠻報虛報費用、行為舉止粗俗、不按時保質出車及其他有損公司利益行為者，按公司獎懲制度給予相應的處罰。

炊事員崗位職責

1．嚴格遵守公司規定的《食堂管理制度》。

2．食堂炊事員要每半年到公司規定的醫院進行體檢，體檢合格者方可上崗。3．保持食堂清潔衛生，各種炊具要保持清潔、用后及時清洗、消毒。

4．食堂的地面、餐桌要保持干凈，必在時要進行環境消毒。做好防鼠、防蠅工作。5．根據單位作息時間，自覺調整開飯時間，做好職工的餐飲保障工作。6．努力提高自身的烹調技術，保證飯菜質量。7．安全、節約使用水、電、煤氣。8．注意自身衛生。

9．完成領導交付的其他工作。

飼養員崗位職責

1．遵守單位的各項規章制度，愛崗敬業。

2．嚴格按照單位的飼養管理操作規程進行規范化、標準化生產。3．無條件執行單位的衛生防疫制度，確保豬群的安全生產。4．積極配合場內安排的各項生產措施。

第四篇：37 施工員崗位責任制講解

施工員崗位責任制

一、承擔施工任務,負責技術交底,技術指導和工地管理。

二、參與圖紙會審,編制施工方案,輸工程變理手續。

三、嚴守施工操作規程,嚴抓質量,確保安全,負責對新 工人進行上崗前技術培訓。

四、組織班組努力完成任務,對施工中的有關問題,及時 解決,向上級報告并保證施工進度。

五、認真做好隱蔽工程分項,分部,及單位工程竣工驗收 簽證工作,負責工程竣工后的決算上報。

六、努力鉆研技術,提高施工組織能力和定理水平。

第五篇：水泥企業年終總結報告

水泥企業年終總結報告 以人為本 強抓機遇 迎頭趕上

齊心推動萌生事業快速發展

董事長：張秉權

同志們：

今天我們在這里隆重召開2008工作總結暨表彰大會，目的依然是總結過去、謀劃未來、表彰先進、激勵斗志。前面公司各部門分管領導就今年的生產、經營、財務、質量、黨、團、工、青、婦等方面的工作做了全面總結，又對下年的工作做了安排部署，同時我們對年終評選的先進集體、優秀廠級領導、優秀科室負責人以及在工作中做出突出貢獻的先進工作者、先進生產者、崗位技能標兵一并進行了表彰獎勵。在這里，我謹代表公司董事會、管委會、黨支部對受表彰的部門和個人，表示崇高的敬意和熱烈的祝賀！并希望你們在新的一年里再接再厲，起到先鋒模范作用，取得更加美好的成績，一如既往地為萌生事業的飛速發展做出應有的貢獻；也希望沒有受到表彰的部門和同志，不要灰心、不要氣餒、扎實工作、增強信心、迎頭趕上，爭取下年都能夠榜上有名。同時，也對今天到會的，與我們合作籌建三期工程的合作伙伴，浙江明峰投資有限公司的各位領導表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！2008年是不平凡的一年，我國發生了震驚世界的四川汶川大地震，災區生命財產遭受了巨大的損失，國際出現金融危機，給我國經濟發展造成極大影響，又是成功舉辦奧運會，全面貫徹黨的十七大精神，落實科學發展觀，奪取全面建設小康社會新勝利的關鍵一年，也是中央提出擴大內需促進經濟增長政策落實的開局之年。一年來公司依舊緊緊圍繞“以質量求生存、向生產要效益、保穩定、促發展”的工作思路，挖掘潛力，吸取經驗。今年的產銷任務完成的較好，這個成績的取得，得益于公司的正確領導，歸功于分管領導的大力支持，歸功于全廠職工的拼搏奮進，我代表公司董事會、管委會向公司干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝。

回顧一年來的奮斗歷程，我們深深體會到，做好各項工作，必須堅持解放思想，科學發展，始終著眼于“好中求快”，才能借勢揚帆，在新的征途上邁出堅實步伐；必須堅持爭先創優，趕超發展，始終著眼于“干在實處”，才能不斷攻堅克難，干出一番大事業；必須堅持與時俱進，創新發展，始終保持奮發有為的精神狀態，敢于涉足前人沒有干過的事業，才能不斷破解發展難題；實現萌生又好又快發展。

一、實施挖潛增效，安全穩定生產

企業生產的根本目的在于獲得效益，沒有利潤的生產是無效的生產。2008年從公司的總體目標出發，制定了各項生產管理目標任務，圍繞這個目標，各車間、部門進行量化、細化。在生產組織上，通過加強日常管理和設備維護保養，提高周期運行質量，調動一切積極因素，挖潛增效，尤其在領用材料上切實提高了管理力度，節省了費用，大大降低了備品備件的采購率。

從小的措施抓起，將車間照明通通改為節能型照明，將原料車間減少開機時間，并崗減班，使員工充分發揮各自的潛能，改變了傳統的生產管理模式，進一步提升了節能意識，同時加強了生產一線的協調工作，強化了安全管理，今年沒有發生一起大的安全事故，使公司的安全管理水平又上了一個新的臺階。

二、促進營銷、爭創名牌、確保質量體系有效運行

企業的生產經營成果，最終是靠有效的營銷活動來實現，今年的銷售成績還是喜人的。對顧客信息的捕捉反饋做的比較細，繼續推行“賒三不如現二”地銷售政策，提高了貨款的回收率，實施“抓大放小”的策略，追求經濟效益最大化。抓機遇、抓熱點，使水泥用量較大的長慶油田成為我們的牢固客戶，今年夏季水泥一直供不應求，而且出廠價格也創歷史以來的最高價，為明年良好的營銷勢頭奠定了堅實的基礎。

產品質量是企業生存的法寶，把不斷提高產品質量作為鞏固名牌產品、樹立企業形象、增強市場占有率、競爭力的核心來抓，今年通過大家的努力，成功的將批量油井水泥打入市場，我們的產品已獲得2008年寧夏名牌，化驗分析大對比已獲國家級榮譽，并在相關網絡上發布。但是，今年在鹽中高速公路所供的水泥出現了質量問題，喚起了技術、質檢部門的重視，加強了質量意識，提升了質量觀念，采取了糾正和預防措施，得到了有效的扼制，有了新的改觀，而且前段時間，經各部門的努力，順利的通過了ISO質量管理體系認證的監督審查，進一步提升了產品的感召力。

三、全力以赴，打響三期工程全面啟動攻堅戰

“規模出效益”，這是萌生長足發展的必然規律，上項目是擴大經濟總量，適應新形勢產業群體發展，提高企業競爭力的有效載體，抓發展，首先要抓項目。公司規劃的日產2500噸熟料水泥生產線工程在今年的三月份開始籌建，我除了目前老公司的經營策劃外，今年主要抓了新項目上馬的全面工作。只帶領付歲榮廠長、王生忠、張秉柱幾人風風火火奔波了近一年，去南京、走浙江，又是協調設計院相關設計事宜，跑資金、設備招標考察等無數次，總算看到了成績。在九月份與浙江明峰投資有限公司達成共識，愿與我們并肩合作，聯合共同組建了寧夏明峰萌城建材有限公司，正式簽訂了合作協議。目前，新公司工作運行正常，相關負責領導及工程技術人員進駐現場。安裝隊也陸續進入現場進行設備安裝，一場大規模的攻堅戰正式拉開帷幕。新項目投產后，年新增水泥150萬噸，增加產值4億元，兩個公司年生產水泥總量近200萬噸，為做大做強水泥企業奠定了基礎，有力地推進地方經濟發展。

四、找準差距、彌補不足，增強快速發展的緊迫感。

縱觀當前形勢，我們必須保持清醒的思路，在肯定成績的同時，更要找出我們的缺點與不足，既要看到前進中的困難和不利因素，又要看到發展中的潛在機遇和有利條件，變壓力為動力，化不利因素為有利因素，深刻反省工作中存在的很多不足，主要表現在：

1、生產現場管理不到位，環保工作差

生產管理現狀仍然是計劃經濟的運行體制，制度得不到充分的落實，缺乏系統操作性，管理傳統，思想保守，一撥一轉，不撥不轉，觀念落后，思路不清，缺乏良好的敬業精神。

2、用人機制不健全、不科學、人力資源管理無頭緒、廠級廠規執行不嚴格。

雖然一直強調堅持以人為本，愛廠如家，能真正把企業當做自己的家，但一部分員工仍然思想消極，情緒低落，抱著“當一天和尚撞一天鐘”的思想，經受不住誘惑、安不下心來工作，這山看著那山高，三番五次的折騰，有些同志甚至搞得妻離子散，財空物盡，最終給自己的生活出了難題，給企業也帶來了不必要的麻煩，希望同志們靜下心來，從自身的實際出發，同全體萌生人一并將事業發展到底。崗位用人隨意性大，責任制執行不到位，廠紀廠規執行、落實沒有力度，工作態度不夠端正，無原則性，工作成效不明顯。管理人員思想陳舊，在其位不謀其政、不求有功、但求無過，從車間到主管領導，有欺上瞞下的行為，無故請長假，假到不歸、留崗待業，很多工作總是停留在口頭上，不按人事制度規定履行，導致人事部門無法正常履行職責，從而制約著生產經營的健康運行。

3、政令不通、協調不利、執行力欠缺、技能低下、學習培訓走形式、部分工作環節脫節、整體工作推進不快。

三期工程的即將投產必然要求我們要改變現狀，齊心協力，堅決拋棄影響工作質量的絆腳石，希望同志們能夠認清形勢、理清思路、找準位置、揚長避端、做萌生的主人，對以上問題，我們一定要高度重視，采取有力措施切實加以解決。

隨著新年鐘聲的即將敲響，深知2009年是我們加快發展、騰飛發展的關鍵一年，是公司脫離困境，承接希望與收獲的一年，是建材行業充滿回報與生機的一年，總體思路是：“以加快發展為主體、著力推進企業管理，提高質量和效益上的新成效，堅定不移地實現萌生發展的第三步、四步曲，穩扎穩打，確保三期工程高質量、短時間建成投產，并建成一條區內的師范樣板工程”。

為實現上述目標，我們下年著力做好以下工作：

一、理清思路、責任到位、做到清潔環保、安全生產、警鐘長鳴

各部門必須圍繞公司生產的總體目標，層層分解、制定出部門、科室、車間、班組、崗位有效可行的措施，嚴格明確責任考核，實行部門領導問責制，真正做到“千斤重擔大家挑，人人心中有目標”。加強量化管理，一切以數據說話，去偽存真，規章制度面前，對事不對人、不講情面、不流形式、不做表面文章，以嚴格執行廠紀廠規為宗旨，充分體現工人階級是現代文明的先行者。

狠抓現場管理，進一步確保安全清潔生產，要求各部門、車間從設備操作、保養、安全措施、衛生、交接班等諸方面抓起，以安全第一，警鐘長鳴為先導，做到疏而不漏。在環保方面，我們今年由于收塵系統老化，再加上操作管理不善，一年都是灰塵茫茫，整天讓工人不停的掃，都掃不干凈。我們針對此項工作，決定投入一筆資金，先改造收塵系統，現已訂出方案，改造工作準備開始運行，預計下年三、四月份將兩線收塵系統全部改造完畢，確保清潔高效的生產。

二、進一步完善營銷策略，優化、健全機制，加強產品質量管理

從多年的經營工作中我們也悟出一個道理，就是“人人圍繞市場轉、事事圍著市場干”,營銷成為拉動公司經營活動的“連軸器”。今年，銷售成績是喜人的，但是，在工作上還有一些疲軟，存在一些隱藏的矛盾，來年在現金水泥銷售、裝車運作上還要高度重視，進一步規范，加強銷售公司內務管理，嚴肅銷售工作人員的工作紀律，堅決打擊利用職務之便損公利己的行為，必要的情況下，工作人員要做調整，大換班子。明年的銷售市場肯定看好，而且根據今年的情況看銷售價格也是可觀的，希望營銷部門加大管理力度，提升業務能力，科學決策，要有充分的準備，做好明年銷售市場的預測，抓住新機遇，再創營銷新格局。

品牌、質量是企業的生命線，技術、質檢部門一定要重視，加強質量管理，按照公司的總體目標，層層考核抓落實，挖掘潛力、細心鉆研、進一步提升業務技能、獎罰分明、嚴格內控，確保質量事故為零，使產品永久性的適應市場。

三、繼續推行節能減排，逐步完善財務內控措施

“節儉”是中華民族的優良傳統，幾年來一直在公司推行，在企業生產經營成本上也真正能夠體現，是提高經濟效益的“牛鼻子”，是現代企業管理的核心。下年必須從生產到水泥銷售的全過程，采取“卡兩頭、控中間”的辦法，對原材料進廠，物資采購，生產過程，后勤辦公設施用品及其它各部門的招待等費用支出，制定可行的辦法嚴加控制。今年截止現在，后勤辦公耗材32519元,較上年34017元下降了1492元, 公務車輛（五十鈴客貨車）支出43896.59元，相對上年下降了1868元，針對這些，還要進一步加強和貫徹節能降耗的理念，部門出差用車統籌計劃，綜管辦要嚴格把關，杜絕各種不必要的浪費。

財務部門務必加強成本管理核算、帳務處理、將事后財務轉變為事前預算財務。今年自王科長主管財務部門，我認為有了新的改進，下年更進一步完善財務內控措施，做到數據真實、及時，不虛報、不瞞報、賬目日清月結、規范審核程序、嚴把結算關口，真正當好決策者的參謀、經營者的計算器，實現經濟效益最大化。

四、全面深入做好人力資源培訓教育工作，加強管理團隊的綜合素質培訓，不斷提升員工的工作、生活質量。

事業成敗、關鍵在人，企業興衰，系于員工。公司把培養人才，重用人才，提高員工素質作為戰略的目標任務，去年把部分廠級領導送到新加坡、馬來西亞、泰國等國家旅游體驗，今年十月份又組織一批先進工作者到延安革命勝地旅游學習，使他們增長了見識，堅定了工作信心。每周星期

三、星期六派專人負責，開放集體舞會，豐富職工文化生活。擴大職工參加養老保險范圍，今年又解決六十幾名能靠得住，留得下的同志參加了養老保險，另外，將生產員工全部納入了工傷保險。下年，重點解決現有職工的四金交納問題，將未參加養老保險的職工盡快辦理，完善養老、醫療、工傷、失業險的手續。加大力度改善職工生活、福利以及其它方面的待遇和條件，真正達到職工待遇和企業發展同步提升，和諧共進的目的。在春節之前，組織召開一次自1997年12月31日前進廠的老職工座談會，聽取跟我們共同打了十幾年江山的萌生人，在公司歷年來工作、生活等方面的真實感受，切實解決他們實際存在的困難。不斷提升員工的工作、生活、環境質量。工會、黨支部、綜管辦人力資源部在下年務必要下大力氣抓好員工的思想教育，優化知識結構，提高全員素質培訓，使他們能夠有條不紊的在個自的崗位上安心工作,實際體現人本管理出效益,人本管理促發展的巨大動力。

五、立足當前，鼓足勇氣，真抓實干，推進三期工程早日投產

我們一直講萌生發展的三步曲，一期是我們的起步工程，二期是吃飯工程，三期就是我們快速發展，騰飛的工程，新公司的建設正在快馬加鞭，明峰、萌生一家人精誠團結，攜手并肩，目前合作還是非常成功。我們務必加強現場管理力度，冬季也不停工，加快設備安裝進度，確保2009年8月8日正式點火投產，春節過后，組織招收300至350名工人入廠，進行崗前培訓學習，并開始出臺、健全新公司的各項規章制度。你們目前在各自的崗位上盡職盡責，扎實工作，就是對三期工程建設的最大支持。

當前國際金融危機，對國內造成不利因素正在凸現，面對這種經濟形式，中央提出了擴大內需，促進經濟平穩較快發展的十大措施，并計劃投資四萬到五萬億元，擴大內需，這些舉措提高了我們企業抵制風險，謀取發展的信心，國家重點基礎設施建設如火如荼，這給水泥行業提供了一個千年不遇的發展機遇。公司決定實施萌生發展的第四步曲，就是在三期的大院里再上一條日產5000噸的熟料生產線，目前相關領導正在辦理項目前期的可行性論證和審批事宜。

同志們，萌生的發展充滿希望，老區的明天燦爛輝煌。讓我們在董事會、管委會的堅強領導下，凝心聚力，迎難而上，以蓬勃向上的朝氣，開拓進取的銳氣，不畏艱險的勇氣，奮力拼搏，爭創一流，全力推進公司的生產經營又好又快發展。我相信飽含熱情的浙江明峰任經理一行定能和萌生友好結伴，緊密團結，同甘共苦，和萌生人一道，為新公司早日投產鼓足勇氣,為鑄就明峰萌生的新輝煌作出更大的貢獻.最后,祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意！

謝謝大家！

二OO八年十二月二十九日