第一篇：水泥企業(yè)年終總結(jié)報告

水泥企業(yè)年終總結(jié)報告 以人為本 強(qiáng)抓機(jī)遇 迎頭趕上

齊心推動萌生事業(yè)快速發(fā)展

董事長：張秉權(quán)

同志們：

今天我們在這里隆重召開2008年度工作總結(jié)暨表彰大會，目的依然是總結(jié)過去、謀劃未來、表彰先進(jìn)、激勵斗志。前面公司各部門分管領(lǐng)導(dǎo)就今年的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、質(zhì)量、黨、團(tuán)、工、青、婦等方面的工作做了全面總結(jié)，又對下年的工作做了安排部署，同時我們對年終評選的先進(jìn)集體、優(yōu)秀廠級領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀科室負(fù)責(zé)人以及在工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)工作者、先進(jìn)生產(chǎn)者、崗位技能標(biāo)兵一并進(jìn)行了表彰獎勵。在這里，我謹(jǐn)代表公司董事會、管委會、黨支部對受表彰的部門和個人，表示崇高的敬意和熱烈的祝賀！并希望你們在新的一年里再接再厲，起到先鋒模范作用，取得更加美好的成績，一如既往地為萌生事業(yè)的飛速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；也希望沒有受到表彰的部門和同志，不要灰心、不要?dú)怵H、扎實(shí)工作、增強(qiáng)信心、迎頭趕上，爭取下年都能夠榜上有名。同時，也對今天到會的，與我們合作籌建三期工程的合作伙伴，浙江明峰投資有限公司的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！2008年是不平凡的一年，我國發(fā)生了震驚世界的四川汶川大地震，災(zāi)區(qū)生命財產(chǎn)遭受了巨大的損失，國際出現(xiàn)金融危機(jī)，給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成極大影響，又是成功舉辦奧運(yùn)會，全面貫徹黨的十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，奪取全面建設(shè)小康社會新勝利的關(guān)鍵一年，也是中央提出擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長政策落實(shí)的開局之年。一年來公司依舊緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存、向生產(chǎn)要效益、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的工作思路，挖掘潛力，吸取經(jīng)驗(yàn)。今年的產(chǎn)銷任務(wù)完成的較好，這個成績的取得，得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，歸功于全廠職工的拼搏奮進(jìn)，我代表公司董事會、管委會向公司干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝。

回顧一年來的奮斗歷程，我們深深體會到，做好各項(xiàng)工作，必須堅持解放思想，科學(xué)發(fā)展，始終著眼于“好中求快”，才能借勢揚(yáng)帆，在新的征途上邁出堅實(shí)步伐；必須堅持爭先創(chuàng)優(yōu)，趕超發(fā)展，始終著眼于“干在實(shí)處”，才能不斷攻堅克難，干出一番大事業(yè)；必須堅持與時俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，敢于涉足前人沒有干過的事業(yè)，才能不斷破解發(fā)展難題；實(shí)現(xiàn)萌生又好又快發(fā)展。

一、實(shí)施挖潛增效，安全穩(wěn)定生產(chǎn)

企業(yè)生產(chǎn)的根本目的在于獲得效益，沒有利潤的生產(chǎn)是無效的生產(chǎn)。2008年從公司的總體目標(biāo)出發(fā)，制定了各項(xiàng)生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù)，圍繞這個目標(biāo)，各車間、部門進(jìn)行量化、細(xì)化。在生產(chǎn)組織上，通過加強(qiáng)日常管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高周期運(yùn)行質(zhì)量，調(diào)動一切積極因素，挖潛增效，尤其在領(lǐng)用材料上切實(shí)提高了管理力度，節(jié)省了費(fèi)用，大大降低了備品備件的采購率。

從小的措施抓起，將車間照明通通改為節(jié)能型照明，將原料車間減少開機(jī)時間，并崗減班，使員工充分發(fā)揮各自的潛能，改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，進(jìn)一步提升了節(jié)能意識，同時加強(qiáng)了生產(chǎn)一線的協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化了安全管理，今年沒有發(fā)生一起大的安全事故，使公司的安全管理水平又上了一個新的臺階。

二、促進(jìn)營銷、爭創(chuàng)名牌、確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果，最終是靠有效的營銷活動來實(shí)現(xiàn)，今年的銷售成績還是喜人的。對顧客信息的捕捉反饋?zhàn)龅谋容^細(xì)，繼續(xù)推行“賒三不如現(xiàn)二”地銷售政策，提高了貨款的回收率，實(shí)施“抓大放小”的策略，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。抓機(jī)遇、抓熱點(diǎn)，使水泥用量較大的長慶油田成為我們的牢固客戶，今年夏季水泥一直供不應(yīng)求，而且出廠價格也創(chuàng)歷史以來的最高價，為明年良好的營銷勢頭奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的法寶，把不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量作為鞏固名牌產(chǎn)品、樹立企業(yè)形象、增強(qiáng)市場占有率、競爭力的核心來抓，今年通過大家的努力，成功的將批量油井水泥打入市場，我們的產(chǎn)品已獲得2008年寧夏名牌，化驗(yàn)分析大對比已獲國家級榮譽(yù)，并在相關(guān)網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布。但是，今年在鹽中高速公路所供的水泥出現(xiàn)了質(zhì)量問題，喚起了技術(shù)、質(zhì)檢部門的重視，加強(qiáng)了質(zhì)量意識，提升了質(zhì)量觀念，采取了糾正和預(yù)防措施，得到了有效的扼制，有了新的改觀，而且前段時間，經(jīng)各部門的努力，順利的通過了ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證的監(jiān)督審查，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的感召力。

三、全力以赴，打響三期工程全面啟動攻堅戰(zhàn)

“規(guī)模出效益”，這是萌生長足發(fā)展的必然規(guī)律，上項(xiàng)目是擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，適應(yīng)新形勢產(chǎn)業(yè)群體發(fā)展，提高企業(yè)競爭力的有效載體，抓發(fā)展，首先要抓項(xiàng)目。公司規(guī)劃的日產(chǎn)2500噸熟料水泥生產(chǎn)線工程在今年的三月份開始籌建，我除了目前老公司的經(jīng)營策劃外，今年主要抓了新項(xiàng)目上馬的全面工作。只帶領(lǐng)付歲榮廠長、王生忠、張秉柱幾人風(fēng)風(fēng)火火奔波了近一年，去南京、走浙江，又是協(xié)調(diào)設(shè)計院相關(guān)設(shè)計事宜，跑資金、設(shè)備招標(biāo)考察等無數(shù)次，總算看到了成績。在九月份與浙江明峰投資有限公司達(dá)成共識，愿與我們并肩合作，聯(lián)合共同組建了寧夏明峰萌城建材有限公司，正式簽訂了合作協(xié)議。目前，新公司工作運(yùn)行正常，相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場。安裝隊(duì)也陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備安裝，一場大規(guī)模的攻堅戰(zhàn)正式拉開帷幕。新項(xiàng)目投產(chǎn)后，年新增水泥150萬噸，增加產(chǎn)值4億元，兩個公司年生產(chǎn)水泥總量近200萬噸，為做大做強(qiáng)水泥企業(yè)奠定了基礎(chǔ)，有力地推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、找準(zhǔn)差距、彌補(bǔ)不足，增強(qiáng)快速發(fā)展的緊迫感。

縱觀當(dāng)前形勢，我們必須保持清醒的思路，在肯定成績的同時，更要找出我們的缺點(diǎn)與不足，既要看到前進(jìn)中的困難和不利因素，又要看到發(fā)展中的潛在機(jī)遇和有利條件，變壓力為動力，化不利因素為有利因素，深刻反省工作中存在的很多不足，主要表現(xiàn)在：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理不到位，環(huán)保工作差

生產(chǎn)管理現(xiàn)狀仍然是計劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行體制，制度得不到充分的落實(shí)，缺乏系統(tǒng)操作性，管理傳統(tǒng)，思想保守，一撥一轉(zhuǎn)，不撥不轉(zhuǎn)，觀念落后，思路不清，缺乏良好的敬業(yè)精神。

2、用人機(jī)制不健全、不科學(xué)、人力資源管理無頭緒、廠級廠規(guī)執(zhí)行不嚴(yán)格。

雖然一直強(qiáng)調(diào)堅持以人為本，愛廠如家，能真正把企業(yè)當(dāng)做自己的家，但一部分員工仍然思想消極，情緒低落，抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想，經(jīng)受不住誘惑、安不下心來工作，這山看著那山高，三番五次的折騰，有些同志甚至搞得妻離子散，財空物盡，最終給自己的生活出了難題，給企業(yè)也帶來了不必要的麻煩，希望同志們靜下心來，從自身的實(shí)際出發(fā)，同全體萌生人一并將事業(yè)發(fā)展到底。崗位用人隨意性大，責(zé)任制執(zhí)行不到位，廠紀(jì)廠規(guī)執(zhí)行、落實(shí)沒有力度，工作態(tài)度不夠端正，無原則性，工作成效不明顯。管理人員思想陳舊，在其位不謀其政、不求有功、但求無過，從車間到主管領(lǐng)導(dǎo)，有欺上瞞下的行為，無故請長假，假到不歸、留崗待業(yè)，很多工作總是停留在口頭上，不按人事制度規(guī)定履行，導(dǎo)致人事部門無法正常履行職責(zé)，從而制約著生產(chǎn)經(jīng)營的健康運(yùn)行。

3、政令不通、協(xié)調(diào)不利、執(zhí)行力欠缺、技能低下、學(xué)習(xí)培訓(xùn)走形式、部分工作環(huán)節(jié)脫節(jié)、整體工作推進(jìn)不快。

三期工程的即將投產(chǎn)必然要求我們要改變現(xiàn)狀，齊心協(xié)力，堅決拋棄影響工作質(zhì)量的絆腳石，希望同志們能夠認(rèn)清形勢、理清思路、找準(zhǔn)位置、揚(yáng)長避端、做萌生的主人，對以上問題，我們一定要高度重視，采取有力措施切實(shí)加以解決。

隨著新年鐘聲的即將敲響，深知2009年是我們加快發(fā)展、騰飛發(fā)展的關(guān)鍵一年，是公司脫離困境，承接希望與收獲的一年，是建材行業(yè)充滿回報與生機(jī)的一年，總體思路是：“以加快發(fā)展為主體、著力推進(jìn)企業(yè)管理，提高質(zhì)量和效益上的新成效，堅定不移地實(shí)現(xiàn)萌生發(fā)展的第三步、四步曲，穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保三期工程高質(zhì)量、短時間建成投產(chǎn)，并建成一條區(qū)內(nèi)的師范樣板工程”。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們下年著力做好以下工作：

一、理清思路、責(zé)任到位、做到清潔環(huán)保、安全生產(chǎn)、警鐘長鳴

各部門必須圍繞公司生產(chǎn)的總體目標(biāo)，層層分解、制定出部門、科室、車間、班組、崗位有效可行的措施，嚴(yán)格明確責(zé)任考核，實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制，真正做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人心中有目標(biāo)”。加強(qiáng)量化管理，一切以數(shù)據(jù)說話，去偽存真，規(guī)章制度面前，對事不對人、不講情面、不流形式、不做表面文章，以嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)為宗旨，充分體現(xiàn)工人階級是現(xiàn)代文明的先行者。

狠抓現(xiàn)場管理，進(jìn)一步確保安全清潔生產(chǎn)，要求各部門、車間從設(shè)備操作、保養(yǎng)、安全措施、衛(wèi)生、交接班等諸方面抓起，以安全第一，警鐘長鳴為先導(dǎo)，做到疏而不漏。在環(huán)保方面，我們今年由于收塵系統(tǒng)老化，再加上操作管理不善，一年都是灰塵茫茫，整天讓工人不停的掃，都掃不干凈。我們針對此項(xiàng)工作，決定投入一筆資金，先改造收塵系統(tǒng)，現(xiàn)已訂出方案，改造工作準(zhǔn)備開始運(yùn)行，預(yù)計下年三、四月份將兩線收塵系統(tǒng)全部改造完畢，確保清潔高效的生產(chǎn)。

二、進(jìn)一步完善營銷策略，優(yōu)化、健全機(jī)制，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理

從多年的經(jīng)營工作中我們也悟出一個道理，就是“人人圍繞市場轉(zhuǎn)、事事圍著市場干”,營銷成為拉動公司經(jīng)營活動的“連軸器”。今年，銷售成績是喜人的，但是，在工作上還有一些疲軟，存在一些隱藏的矛盾，來年在現(xiàn)金水泥銷售、裝車運(yùn)作上還要高度重視，進(jìn)一步規(guī)范，加強(qiáng)銷售公司內(nèi)務(wù)管理，嚴(yán)肅銷售工作人員的工作紀(jì)律，堅決打擊利用職務(wù)之便損公利己的行為，必要的情況下，工作人員要做調(diào)整，大換班子。明年的銷售市場肯定看好，而且根據(jù)今年的情況看銷售價格也是可觀的，希望營銷部門加大管理力度，提升業(yè)務(wù)能力，科學(xué)決策，要有充分的準(zhǔn)備，做好明年銷售市場的預(yù)測，抓住新機(jī)遇，再創(chuàng)營銷新格局。

品牌、質(zhì)量是企業(yè)的生命線，技術(shù)、質(zhì)檢部門一定要重視，加強(qiáng)質(zhì)量管理，按照公司的總體目標(biāo)，層層考核抓落實(shí)，挖掘潛力、細(xì)心鉆研、進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)技能、獎罰分明、嚴(yán)格內(nèi)控，確保質(zhì)量事故為零，使產(chǎn)品永久性的適應(yīng)市場。

三、繼續(xù)推行節(jié)能減排，逐步完善財務(wù)內(nèi)控措施

“節(jié)儉”是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，幾年來一直在公司推行，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本上也真正能夠體現(xiàn)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的“牛鼻子”，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。下年必須從生產(chǎn)到水泥銷售的全過程，采取“卡兩頭、控中間”的辦法，對原材料進(jìn)廠，物資采購，生產(chǎn)過程，后勤辦公設(shè)施用品及其它各部門的招待等費(fèi)用支出，制定可行的辦法嚴(yán)加控制。今年截止現(xiàn)在，后勤辦公耗材32519元,較上年34017元下降了1492元, 公務(wù)車輛（五十鈴客貨車）支出43896.59元，相對上年下降了1868元，針對這些，還要進(jìn)一步加強(qiáng)和貫徹節(jié)能降耗的理念，部門出差用車統(tǒng)籌計劃，綜管辦要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕各種不必要的浪費(fèi)。

財務(wù)部門務(wù)必加強(qiáng)成本管理核算、帳務(wù)處理、將事后財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算財務(wù)。今年自王科長主管財務(wù)部門，我認(rèn)為有了新的改進(jìn)，下年更進(jìn)一步完善財務(wù)內(nèi)控措施，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、及時，不虛報、不瞞報、賬目日清月結(jié)、規(guī)范審核程序、嚴(yán)把結(jié)算關(guān)口，真正當(dāng)好決策者的參謀、經(jīng)營者的計算器，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

四、全面深入做好人力資源培訓(xùn)教育工作，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提升員工的工作、生活質(zhì)量。

事業(yè)成敗、關(guān)鍵在人，企業(yè)興衰，系于員工。公司把培養(yǎng)人才，重用人才，提高員工素質(zhì)作為戰(zhàn)略的目標(biāo)任務(wù)，去年把部分廠級領(lǐng)導(dǎo)送到新加坡、馬來西亞、泰國等國家旅游體驗(yàn)，今年十月份又組織一批先進(jìn)工作者到延安革命勝地旅游學(xué)習(xí)，使他們增長了見識，堅定了工作信心。每周星期

三、星期六派專人負(fù)責(zé)，開放集體舞會，豐富職工文化生活。擴(kuò)大職工參加養(yǎng)老保險范圍，今年又解決六十幾名能靠得住，留得下的同志參加了養(yǎng)老保險，另外，將生產(chǎn)員工全部納入了工傷保險。下年，重點(diǎn)解決現(xiàn)有職工的四金交納問題，將未參加養(yǎng)老保險的職工盡快辦理，完善養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)險的手續(xù)。加大力度改善職工生活、福利以及其它方面的待遇和條件，真正達(dá)到職工待遇和企業(yè)發(fā)展同步提升，和諧共進(jìn)的目的。在春節(jié)之前，組織召開一次自1997年12月31日前進(jìn)廠的老職工座談會，聽取跟我們共同打了十幾年江山的萌生人，在公司歷年來工作、生活等方面的真實(shí)感受，切實(shí)解決他們實(shí)際存在的困難。不斷提升員工的工作、生活、環(huán)境質(zhì)量。工會、黨支部、綜管辦人力資源部在下年務(wù)必要下大力氣抓好員工的思想教育，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高全員素質(zhì)培訓(xùn)，使他們能夠有條不紊的在個自的崗位上安心工作,實(shí)際體現(xiàn)人本管理出效益,人本管理促發(fā)展的巨大動力。

五、立足當(dāng)前，鼓足勇氣，真抓實(shí)干，推進(jìn)三期工程早日投產(chǎn)

我們一直講萌生發(fā)展的三步曲，一期是我們的起步工程，二期是吃飯工程，三期就是我們快速發(fā)展，騰飛的工程，新公司的建設(shè)正在快馬加鞭，明峰、萌生一家人精誠團(tuán)結(jié)，攜手并肩，目前合作還是非常成功。我們務(wù)必加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，冬季也不停工，加快設(shè)備安裝進(jìn)度，確保2009年8月8日正式點(diǎn)火投產(chǎn)，春節(jié)過后，組織招收300至350名工人入廠，進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并開始出臺、健全新公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。你們目前在各自的崗位上盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作，就是對三期工程建設(shè)的最大支持。

當(dāng)前國際金融危機(jī)，對國內(nèi)造成不利因素正在凸現(xiàn)，面對這種經(jīng)濟(jì)形式，中央提出了擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的十大措施，并計劃投資四萬到五萬億元，擴(kuò)大內(nèi)需，這些舉措提高了我們企業(yè)抵制風(fēng)險，謀取發(fā)展的信心，國家重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼，這給水泥行業(yè)提供了一個千年不遇的發(fā)展機(jī)遇。公司決定實(shí)施萌生發(fā)展的第四步曲，就是在三期的大院里再上一條日產(chǎn)5000噸的熟料生產(chǎn)線，目前相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)正在辦理項(xiàng)目前期的可行性論證和審批事宜。

同志們，萌生的發(fā)展充滿希望，老區(qū)的明天燦爛輝煌。讓我們在董事會、管委會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，迎難而上，以蓬勃向上的朝氣，開拓進(jìn)取的銳氣，不畏艱險的勇氣，奮力拼搏，爭創(chuàng)一流，全力推進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營又好又快發(fā)展。我相信飽含熱情的浙江明峰任經(jīng)理一行定能和萌生友好結(jié)伴，緊密團(tuán)結(jié)，同甘共苦，和萌生人一道，為新公司早日投產(chǎn)鼓足勇氣,為鑄就明峰萌生的新輝煌作出更大的貢獻(xiàn).最后,祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意！

謝謝大家！

二OO八年十二月二十九日

第二篇：2011水泥企業(yè)崗位責(zé)任制（模版）

崗位責(zé)任制（Rev.1/0）

**／QG－0１

公司各崗位責(zé)任制

一、總經(jīng)理：

1.主持編制公司長遠(yuǎn)規(guī)劃、計劃、重大技術(shù)改造和引進(jìn)計劃、工資調(diào)整計劃和財務(wù)決算、職工培訓(xùn)計劃和改革方案等。

2.每年十二月前，提出下計劃的公司方針目標(biāo)、經(jīng)營決策。

3.組織審定各部門制定的方針目標(biāo)，要求分工明確，責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

4.企業(yè)法定代表人是本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的 崗位責(zé)任制（Rev.1/0）

**／QG－0１

掌握企業(yè)為供、銷、人、財、物利用情況。

6.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)企業(yè)的全體生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作。

三、辦公室：

1.主持辦公室事務(wù)工作，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)公司文書工作及文書檔案管理工作，做好保密工作，專業(yè)性文件、急閱、登記工作，及時收整、分類、歸檔保管，急件應(yīng)隨到隨呈。

3.負(fù)責(zé)做好宣傳和職工教育工作，制定職工教育計劃，并組織落實(shí)建立職工教育臺帳。

4.負(fù)責(zé)公司行政工作計劃的編制，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施，做好年終總結(jié)、表彰工作。

5.負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)管理及職工住房的分配和調(diào)整，抓好職工宿舍區(qū)文明衛(wèi)生建設(shè)工作。

6.負(fù)責(zé)組織對全公司勞動紀(jì)律進(jìn)行定期或不定期檢查、考核，并予以及時糾正，同時做好治安及綜合治理工作。

7.負(fù)責(zé)公司勞動工資造冊，制定勞動保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，做好職工進(jìn)、退廠的手續(xù)辦理、登記造冊工作，建立職工個人檔案、社保、醫(yī)療、保險手冊。8.協(xié)助做好工會工作，組織工會經(jīng)常開展各項(xiàng)健康有益的活動，深入員工群體及時了解掌握員工的思想動態(tài)，關(guān)心職工生活，努力把工會工作辦成職工之家。

9.按時完成公司交辦的臨時性工作。

四、經(jīng)營科：

1.主持經(jīng)營科事務(wù)工作，合理組織采購各類物資，做好科室管理工作，保證企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維修和技術(shù)改造方面的需要，做到不脫節(jié)，不超儲積壓。2.根據(jù)本的生產(chǎn)計劃及各歸口管理部門提供各類物資消耗計劃，結(jié)合本公司庫存物資情況，按時編制企業(yè)年、季、月以及大中小維修的物資采購供應(yīng)計劃和采購資金安排計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

3.做好物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)及水泥客戶接洽工作，按規(guī)定程序簽訂物資供銷合同，不假公濟(jì)私、搞非法交易。

4.負(fù)責(zé)督促采購員按計劃進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、適時、適量、適質(zhì)、適價完成物資采購業(yè)務(wù)及每月按生產(chǎn)計劃安排水泥銷售任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5.建立完善合同管理臺帳，經(jīng)常檢查了解物資供應(yīng)動態(tài)，督促所屬單位搞好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

6.定期檢查物資儲備資金歸口分布及管理情況，認(rèn)真處理超儲積壓物資，經(jīng)常檢查各部門的材料使用情況，核對更改消耗定額。

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7.督促材料倉管員嚴(yán)格執(zhí)行物資入庫驗(yàn)收制度和領(lǐng)發(fā)材料制度。

8.加強(qiáng)巡回檢查工作，尤其應(yīng)注意現(xiàn)場物資設(shè)備及材料的使用回收情況以及防火安全工作。

9.組織搞好廢舊物料的回收工作，促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)約。

1０.認(rèn)真執(zhí)行銷售產(chǎn)品管理標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策法令和規(guī)章制度，熟悉本公司的經(jīng)營方針、策略、生產(chǎn)情況、產(chǎn)品性能、特色和使用方法等。

１１.做好市場調(diào)查及預(yù)測工作，收信市場信息，并做好反饋工作。１２.樹立用戶至上的思想，熱忱接待用戶來公司聯(lián)系工作，為用戶提供方便。１３.積極做好產(chǎn)品的展銷訂貨工作，做好產(chǎn)品宣傳和介紹，以提高本企業(yè)的聲譽(yù)。

１４.掌握產(chǎn)品的庫存情況，切實(shí)安排好產(chǎn)品銷售計劃，消除壓庫現(xiàn)象。１５.如發(fā)生用戶拒收、退貨等合同糾紛事件，經(jīng)認(rèn)真查明原因，向公司提供情況，及時提出處理建議，報告公司領(lǐng)導(dǎo)。

7.熟悉業(yè)務(wù)知識，積累銷售經(jīng)驗(yàn)和不同季節(jié)的銷售規(guī)律，提高預(yù)見性，擴(kuò)大銷售能力，不斷開拓市場。

五、生技科：

1.主持生技科工作，負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)計劃、技改計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。

2.根據(jù)生產(chǎn)計劃，做好車間月生產(chǎn)任務(wù)的工作安排，保證均衡生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。

３.組織檢查、督促和幫助有關(guān)部門做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作，抓好關(guān)鍵工序任務(wù)的落產(chǎn)。及時匯報需要公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)的生產(chǎn)問題。

４.了解和掌握全公司的生產(chǎn)情況及主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和需 要及時安排制定各車間設(shè)備的維修計劃，申報備品、配件采購加工計劃，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

５.協(xié)助公司組織開好生產(chǎn)調(diào)度會，檢查落實(shí)上次調(diào)度下達(dá)任務(wù)的執(zhí)行情況,針對各車間新出現(xiàn)的問題和下個月的工作任務(wù)，提出解決措施和處理意見,并下達(dá)新的任務(wù)。

６.負(fù)責(zé)生產(chǎn)狀況的分析和總結(jié)，努力降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)、質(zhì)量。

７.負(fù)責(zé)組織新工藝、新技術(shù)、新裝備、新材料的引進(jìn)試用，對比總結(jié)，使之得以廣泛應(yīng)用。

８.負(fù)責(zé)做好設(shè)備的技術(shù)工作和管理工作，保證設(shè)備安全、高效、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

９.認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作：

（1）建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，設(shè)備臺賬。

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（2）負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)的管理，會同車間技術(shù)員搞好入冊登記等工作。

（3）負(fù)責(zé)收集、檢查、整理、保管設(shè)備的運(yùn)行和檢修情況記錄，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。

１０.每天深入車間巡回檢查，了解設(shè)備的運(yùn)行保養(yǎng)情況，并做好記錄，協(xié)助車間組織設(shè)備故障的排除搶修工作，及時向生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理匯報情況。

１１.負(fù)責(zé)及時編制設(shè)備的年、月檢修計劃，認(rèn)真檢查落實(shí)檢修作業(yè)進(jìn)度，參加對檢修質(zhì)量的檢查工作。

１２.負(fù)責(zé)新設(shè)備的安裝調(diào)試投產(chǎn)工作，參加設(shè)備的檢查、評比工作。

１３.會同車間負(fù)責(zé)人編制、修訂機(jī)械、電器等設(shè)備的技術(shù)管理制度和安全操作規(guī)程。

１４.負(fù)責(zé)繪制和審核備品配件圖紙，做到精確、完整、可靠無誤，并及時分類、歸檔。

１５.負(fù)責(zé)及時申報備品配件采購、加工計劃，協(xié)助五金倉管員做好備品、配件入庫質(zhì)量驗(yàn)收工作。

１６.負(fù)責(zé)組織做好修舊利廢工作，努力降低設(shè)備運(yùn)行和維修費(fèi)用。

六、化驗(yàn)室：

總經(jīng)理任命化驗(yàn)室主任***為管理者代表全權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，化驗(yàn)室主任在企業(yè)法人直接領(lǐng)導(dǎo)下對產(chǎn)品質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。

1、質(zhì)量檢驗(yàn)

按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對原燃材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)。按規(guī)定做好質(zhì)量記錄和標(biāo)識，及時提供準(zhǔn)確可靠的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，掌握質(zhì)量動態(tài)，保證產(chǎn)品檢驗(yàn)的可追溯性。

2、質(zhì)量控制

根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，制定原燃材料、半成品和成品的企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量指標(biāo)，組織實(shí)施過程質(zhì)量控制，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計方法掌握質(zhì)量波動規(guī)律，不斷提高預(yù)見性與預(yù)防能力，并及時采取糾正措施、預(yù)防措施，使生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài)。

3、出廠水泥和水泥熟料的合格確認(rèn)和驗(yàn)證

嚴(yán)格按照相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)制定的出廠水泥和水泥熟料合格確認(rèn)程序進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證，杜絕不合格水泥和水泥熟料的出廠。

4、質(zhì)量統(tǒng)計和分析

利用數(shù)理統(tǒng)計方法，及時進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計，做好分析和改進(jìn)工作。

5、試驗(yàn)研究

根據(jù)原燃材料、助磨劑、混合材等材料的變更情況及用戶需求，及時進(jìn) ********水泥有限公司

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行產(chǎn)品試驗(yàn)研究，提高水泥和熟料質(zhì)量，改善產(chǎn)品使用性能。

6、化驗(yàn)室具有水泥出廠決定權(quán)。

七、生產(chǎn)車間：

1.在公司領(lǐng)導(dǎo)下和生產(chǎn)技術(shù)部指導(dǎo)下，認(rèn)真負(fù)責(zé)全車間的安全生產(chǎn)、行政、設(shè)備等管理工作，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2.嚴(yán)格按化驗(yàn)室配方進(jìn)行生產(chǎn)，必須按公司的各項(xiàng)考核指標(biāo)組織好生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。

3.做好磨機(jī)的鋼球級配和添補(bǔ)清倉工作，確保磨機(jī)系統(tǒng)工藝參數(shù)穩(wěn)定、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

4.負(fù)責(zé)對本車間設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，使主機(jī)設(shè)備完好率在95% 以上，做好備品備件的計劃工作。

5.經(jīng)常檢查各班組、各崗位的工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，杜絕一切弄虛作假現(xiàn)象。

6.車間每月應(yīng)召開不少于一次的班組長或全體員工會議，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)情況，解決存在的問題，布置新的工作任務(wù)和要求，了解員工思想動態(tài)，征集員工合理化建議。

7.主任系車間 崗位責(zé)任制（Rev.1/0）

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正常后才開機(jī)。

5.包裝好的水泥應(yīng)擺放整齊，按編號統(tǒng)一放置，發(fā)現(xiàn)破包及時取出，破袋應(yīng)統(tǒng)一收集、存放。

6.裝包人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗,包裝水泥標(biāo)識及袋重質(zhì)量應(yīng)符合GB175-2007國標(biāo)要求;每班必須抽查20包水泥袋重(在倉管人員配合下);袋重不合格必須破包回磨。

九、地磅、倉管崗位： １．地磅管理人員

1.1負(fù)責(zé)對原燃料的過磅及記錄工作，并負(fù)責(zé)將當(dāng)班運(yùn)輸量進(jìn)行匯總，做到計算準(zhǔn)確、無差錯。

1.2.負(fù)責(zé)原始記錄的整理，保管工作，按月裝訂成冊，防止丟失損壞，保持整潔完好。

1.3.過磅過程中，應(yīng)加強(qiáng)計量工作嚴(yán)肅性，不得弄虛作假，不涂改記錄，不得事后補(bǔ)記。

1.4.負(fù)責(zé)地磅的維護(hù)和保養(yǎng)工作，每日當(dāng)班前應(yīng)先校正，發(fā)現(xiàn)問題及時向計量員匯報。

1.5.負(fù)責(zé)填制原料進(jìn)廠日報表的工作，并會同現(xiàn)場管理員、生產(chǎn)調(diào)度員核對當(dāng)日原料進(jìn)廠票號，保證賬物相符。

1.6.地磅員應(yīng)以身作則，秉公辦事，不損公利己，對違法亂紀(jì)的行為應(yīng)及時報告主任處理解決。

1.7.認(rèn)真搞好交接班制度，并搞好地磅室內(nèi)外的衛(wèi)生工作。2.水泥倉管員：

2.1.負(fù)責(zé)成品按規(guī)定的程序和手續(xù)驗(yàn)收入庫，并按產(chǎn)品的批號、規(guī)格合理擺放，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到破損、短缺的產(chǎn)品不予入庫。

2.2.當(dāng)班期間應(yīng)保證倉庫有人，客戶提貨手續(xù)完整應(yīng)及時付貨，做到入庫和付貨無差錯。

2.3.嚴(yán)格產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)手續(xù)，對出倉憑證應(yīng)認(rèn)真審核,如有不符一律不準(zhǔn)出倉。發(fā)現(xiàn)有涂改、偽造的發(fā)票應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理解決。

2.4.每日終由開單員記報當(dāng)日收發(fā)結(jié)存情況，清點(diǎn)收發(fā)憑證，認(rèn)真登記發(fā)貨回單，做到帳目清楚，賬物相符。及時向財務(wù)科報送結(jié)存月報表。2.5.督促裝車人員文明裝車，做到疊包整齊，破包不準(zhǔn)上車。

2.6.做好防火、防盜、防損壞、防水工作，隨時注意關(guān)門、關(guān)窗、關(guān)燈、對不安全因素要加強(qiáng)防范，發(fā)現(xiàn)問題及時報告處理。

2.7.產(chǎn)品發(fā)完后，應(yīng)督促裝卸工清理庫房，對破損產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)并打掃干 ********水泥有限公司

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凈,。

2.8.遵守財經(jīng)紀(jì)律，不損公肥私，不搞非法交易，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為應(yīng)堅決抵制,并向經(jīng)營科匯報。3.五金倉管員: 3.1.認(rèn)真執(zhí)行倉庫管理制度，提高物資管理水平，做好物資進(jìn)庫的驗(yàn)收和發(fā)放工作。

3.2.物資的收發(fā)應(yīng)做到收發(fā)準(zhǔn)確，手續(xù)完整，不出差錯，憑領(lǐng)料單發(fā)料，凡無手續(xù)者一律不得領(lǐng)用。

3.3.負(fù)責(zé)登記倉庫物資明細(xì)分類賬，做到既有數(shù)量又有單價金額。記賬要及時，日清月結(jié)。

3.4.月末按時報送庫存資資分類月份動態(tài)分析表,包括儲備定額、月初庫存、本月入庫、出庫、期末結(jié)存，超儲或低儲，并分析造成本月超儲或低儲的原因，以便作出調(diào)整。

3.5.做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作，做到防潮、防塵、防漏、防高溫、防變質(zhì)。3.6.物資的管理應(yīng)做到“四號定位”，即庫號、架號、質(zhì)號、位號四者合一,并與賬冊上的編號一致,存放應(yīng)做到“三清二齊”，即材料質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清、庫存整齊、堆放整齊。

3.7.做好定期與不定期盤點(diǎn)，除年終盤點(diǎn)外，應(yīng)在日常收發(fā)材料中隨時進(jìn)行清查盤點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)差錯并及時處理。

3.8.搞好倉庫“四防”，即防火、防爆、防盜、防事故的工作，確保物資安全與完整。

十、財務(wù)人員：

1.主持財務(wù)科工作，執(zhí)行國家頒發(fā)的《會計法》、《成本法》和本公司財務(wù)管理規(guī)章制度，組織本公司全面經(jīng)濟(jì)核算，負(fù)責(zé)搞好本公司財務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)編制公司年季財務(wù)計劃及月份財務(wù)收支計劃，并提出各規(guī)劃指標(biāo)，進(jìn)行綜合平衡，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，組織計劃的實(shí)施，保證計劃的完成。2.保證完成公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)的指標(biāo)。3.參與審查企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、設(shè)備維修技術(shù)措施計劃和主要經(jīng)濟(jì)合同，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

4.負(fù)責(zé)管理全公司資金、嚴(yán)格劃清資金渠道，積極籌集資金，做好資金查定工作，合理運(yùn)用資金，提高資金使用效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)金出納員的現(xiàn)金盤點(diǎn)及銀行存款的對帳工作。

6.做好憑證、報表、帳薄、文件等資料的歸檔管理工作，做到不霉?fàn)€，不丟失損毀，整潔完好。

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7.積極組織產(chǎn)品銷售收入的管理，及時回籠資金，促進(jìn)資金加速周轉(zhuǎn)。8.嚴(yán)格掌握成本開支范圍，督促各項(xiàng)專項(xiàng)資金的計提和按計劃使用，組織成本核算和總帳核算工作。

9.督促企業(yè)按時交納國家稅收及歸還各種專用貸款。

10.督促檢查、制憑、記賬、結(jié)賬工作，保證手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)，做到賬物相符，賬賬相符，按時編送年、季、月度會計決算報表。

編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期：

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第三篇：水泥企業(yè)工作匯報

水泥企業(yè)工作匯報(精選多篇)

水泥企業(yè)工作總結(jié)匯報材料

******水泥有限公司化驗(yàn)部分為化驗(yàn)分析部、化驗(yàn)質(zhì)控部、化驗(yàn)物檢部。他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生

《水泥廠員工工作總結(jié)》正文開始>> 水泥有限公司化驗(yàn)部分為化驗(yàn)分析部、化驗(yàn)質(zhì)控部、化驗(yàn)物檢部。他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，如先進(jìn)的雷達(dá)體統(tǒng)，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時監(jiān)測工作

1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。因此，化驗(yàn)室堅持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時，化驗(yàn)室堅持質(zhì)量第一。水泥檢驗(yàn)質(zhì)量控制當(dāng)發(fā)生波動的時候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗(yàn)質(zhì)量是化驗(yàn)室的生命，所以化驗(yàn)室的一切工作都是圍繞提高化驗(yàn)室檢驗(yàn)準(zhǔn)確度而進(jìn)行的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。每個月對質(zhì)量控制員進(jìn)行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過質(zhì)控考核，化驗(yàn)質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗(yàn)并且具有了處理質(zhì)控方面問題的能力。2、2014 年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗(yàn)室從

來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復(fù)試

驗(yàn)，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)驗(yàn)索取了成功。公司粉煤灰供應(yīng)緊張，難免會造成供不應(yīng)求。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個成份。這就需要我們反復(fù)試驗(yàn)，及時歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進(jìn)行對比。這樣無形中給整個化驗(yàn)室?guī)砹撕芏喙ぷ鳎欢w化驗(yàn)室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著干。大量運(yùn)用輔料以后，客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析并上報，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進(jìn)廠狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。

3、為驗(yàn)證化驗(yàn)室人員的檢驗(yàn)水平，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為100%。年年在全國質(zhì)量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

1、定期對部門人員進(jìn)行一次計量法規(guī)、計量常識、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識的輪訓(xùn)。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會，不斷提高專業(yè)水平，定期對各類人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。

2、帶領(lǐng)本室人員加強(qiáng)計算機(jī)理論基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，熟悉計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面的知識，利用計算機(jī)進(jìn)行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。

3、和本室人員加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，積極深入的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準(zhǔn)，讓同事明確

工作職責(zé)。貫徹三大標(biāo)準(zhǔn)，深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各項(xiàng)法令法規(guī)政策文件，加強(qiáng)職工道德規(guī)范建設(shè)，做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新世紀(jì)的職工。

4、在我室內(nèi)部實(shí)行獎勵制度，對成績突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行獎勵，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。

三、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識

安全第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗(yàn)室對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實(shí)做細(xì)。常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。化驗(yàn)室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。公務(wù)員之家

四、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀部

室員工首先對本室里的工作，能盡

職盡責(zé)，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主任外出時，自己首先是堅守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，尤其當(dāng)本室計算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，更能獨(dú)擋一面，順利解決各類問題。總而言之，他們個個能夠要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺不拆臺。

五、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展

天時不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗(yàn)室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民-主渠道，遇事大家一起商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和-諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

六、服務(wù)奉獻(xiàn)，勇爭一流

公司化驗(yàn)部門領(lǐng)導(dǎo)，他們始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn)，不求索取，公正廉明。同時率先學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，一起學(xué)習(xí)。用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對他們的最好寫照。正因?yàn)樗麄円陨硎痉丁Ｋ孕纬闪寺梢炎阋苑耍繉捵阋缘萌耍硐茸阋月嗜说牧己霉芾盹L(fēng)氣。化驗(yàn)室員工總非常愿意和他們領(lǐng)導(dǎo)接近，工作也非常順，也許就是這個原因吧。

xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時，克服人

員少、時間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本累計生產(chǎn)熟料55.3萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收人7831.5萬元，各項(xiàng)工作都取得不錯的業(yè)績。

根據(jù)工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進(jìn)行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認(rèn)真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。根據(jù)目前工作實(shí)際，認(rèn)真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出

廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況

一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高。

首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江總書記“三個代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來，不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動。切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)。

二、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進(jìn)來的方式，聘請高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工 的業(yè)務(wù)技能水平。

三、順利完成二線建設(shè)

二線的安裝建設(shè)是xx的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設(shè)如期完工。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施

一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進(jìn)展情況報于甲方，由我們會同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時間，我們專門抽調(diào)人

員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點(diǎn)火成功。

四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高

為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施

一是對原、燃材料進(jìn)行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責(zé)任單位和責(zé)任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調(diào)度會，聽取銷售人員對銷售進(jìn)展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對客戶進(jìn)行回訪，要

求銷售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。

五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問題

目前職工反映較強(qiáng)烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時解決，采取了一系列有效措施

一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實(shí)，及時給予答復(fù);對于大家反映的熱、難問題，進(jìn)行重點(diǎn)解決，先后對食堂進(jìn)行了多次改造，并對質(zhì)量、價格進(jìn)行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團(tuán)結(jié)向上的氛圍。

建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。

狠抓安全不放松

一是強(qiáng)化了職工的安全意識，把安

全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實(shí)。通過全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安，本

盡管xxxx在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在

一是經(jīng)營管理水平有待于進(jìn)一步提高： 由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營管理上，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范，在分析的深度和細(xì)化程度不全面。

二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進(jìn)一

步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。

三是市場占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場的開發(fā)，銷售激勵機(jī)制還有待于完善提高;

面對公司當(dāng)前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當(dāng)前經(jīng)營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一取得更好的業(yè)績，為此，我們在2014年，將主要做好如下工作

一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個人收入有機(jī)結(jié)合起來，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購銷合同，實(shí)行計劃管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)財務(wù)管理，精打細(xì)算，實(shí)行倒推成本管理。

二是定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動，及時分析公司面臨的形式和問題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足，提出措施，改進(jìn)工作方法，為公司的決策提供依據(jù)。

三是不斷開拓外部市場，提高市場占有率，加大對周邊市場的開發(fā)力度，重點(diǎn)圍繞南水北調(diào)工程、高速公路建設(shè)工地、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目，充實(shí)完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò)。

四是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開支和成本控制，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時調(diào)整營銷策略，細(xì)分市場，建立收入與經(jīng)營指標(biāo)掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤任務(wù)。

五是進(jìn)一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理 提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險能力。

2014個人工作總結(jié)

秋去冬來，2014年已漸漸步入尾聲，2014年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競爭力的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了海納分公司，每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題，我們海納分公司也經(jīng)歷了在陣痛下成長的一年。在這一年，在以楊總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下、領(lǐng)導(dǎo)班子的傾心管理下、全體員工的共同努力下，群策群力、奮勇拼搏、克服重重困難，取得了有目共睹的成績。我們根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)線的實(shí)際情況，在提高管理水平、生產(chǎn)安全、員工培訓(xùn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫，對生產(chǎn)線做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。回顧2014年的工作，總結(jié)如下：

一、所有設(shè)備已投入試生產(chǎn)

生料、熟料、水泥設(shè)備已完成試生產(chǎn)，可以說成果顯著，這與公司和全體員工的努力是分不開的。

二、管理有條不紊

這是自2014年海納分公司成立的第一個年頭，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，對人員進(jìn)行了分工，成立了巡檢組、進(jìn)料組和水泥發(fā)運(yùn)組，明確各自職責(zé)。面對分工后出現(xiàn)的問題和困難，特別要求管理層要嚴(yán)以律己、以身作則，本著公開、公平、公正的原則處理問題，加強(qiáng)對下屬員工的溝通和監(jiān)督，同時培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使命感，做好模范帶頭作用。

剛成立的海納分公司，人心浮動，議論紛紛，對工作崗位、工資待遇表示出了不滿，與此同時對領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了管理的難度，感覺壓力很大，但管理層及時發(fā)現(xiàn)，主動走下去同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通，大力宣傳廠情、減員增資的目的和意義，取得了明顯的效果。

海納分公司的成立，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度、二級檢查制度、員工考核制度、組織員工學(xué)習(xí)崗位操作、巡檢內(nèi)容，掌握設(shè)備性能和維護(hù)保養(yǎng)等方面的技能，并進(jìn)行考試摸底。將班組與巡檢組的二級檢查結(jié)合起來，做到了每日有檢查，將考核結(jié)果急時通報，以制定相應(yīng)的整改措施。及時召開班組會議，解決班組存在的問題。制定每臺設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn)和巡檢路線，跟進(jìn)監(jiān)督措施，制定獎懲制度。有效避免和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的問題，效果明顯。

經(jīng)過我們的不懈努力，各組各項(xiàng)工作已步入正軌，管理已日趨完善。

三、安全和衛(wèi)生管理

全年安全目標(biāo)死亡率為零，職業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率100％，勞保用品配備率100％。在安全管理上，加強(qiáng)人員的安全意識培訓(xùn),著重強(qiáng)調(diào)人員的安全自我保護(hù)意識、自我防范意識，在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的“三不傷害”安全意識，加強(qiáng)二級檢查力度和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)控，對各崗位不安全項(xiàng)及時進(jìn)行整改，針對崗位人員的違章行為及時進(jìn)行糾并作出相應(yīng)的處罰，充分發(fā)揮全員參與危險源的辨識，加大對現(xiàn)場重大安全隱患的監(jiān)控。

由于施工方的收尾工作做的不到位，設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生極差，向施工方提出清掃效果不明顯的情況下，我們自己組織人員清掃，并對有些設(shè)備揚(yáng)塵大的收塵設(shè)備進(jìn)行反復(fù)調(diào)試，使收塵設(shè)備充分發(fā)揮出收塵的效果，對設(shè)備的密封也做了大量的前期工作，為今后生產(chǎn)中設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生打下基礎(chǔ)。

四、對工藝設(shè)備安裝現(xiàn)場排查

水泥工藝是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn)，我們在所有的工藝線上安排了有經(jīng)驗(yàn)的人員排查監(jiān)督，對不符合項(xiàng)向施工方提出整改意見和建議，做了大量的工作，設(shè)備安裝上施工方遺留下和問題也比較多，比如：蓖冷機(jī)的各室風(fēng)機(jī)風(fēng)道未焊全段焊和漏焊，蓖冷機(jī)各室的隔倉板未焊全串風(fēng)大，影響冷卻效果，充氣梁接口漏

焊等諸多問題，向施工方提出多次，未得到解決的情況下，我們組

織運(yùn)行部人員自己用時2周把蓖冷機(jī)未焊和漏焊全部焊完。設(shè)備人員也做了大量的工作，諸多這樣的問題不再一一說了。從這點(diǎn)上看我們的領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工都有著高度的主人翁精神和責(zé)任感。

五、小結(jié)

2014年經(jīng)過全員的不懈努力和磨合下，各項(xiàng)工作已經(jīng)步入正軌，取得了有目共睹的成績，但成績只能說明過去，我們還存在著許多不足，任務(wù)依然艱巨。針對我們這條線自動化程度較高，那么我們的員工是否會放松對自己的要求，我們的管理者面對成績是否會放松管理？所以我們需要新的管理理念去進(jìn)一步充實(shí)。對員工的培訓(xùn)形式需要進(jìn)一步去探索，紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)仍然需要我們常抓不懈??

六、2014年工作

2014年，將是水泥市場競爭激烈 的一年。新的一年，我們的工作距公司的要求還有一定的差距，工作中還有許多薄弱環(huán)節(jié)，有大量的工作需要去做。只有加倍努力工作，強(qiáng)化管理，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難，杜絕避重究輕的思想，要有挑戰(zhàn)自我的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，努力做到勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐、甘于奉獻(xiàn)，為公司大發(fā)展而努力奮斗。

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2014-12-24

你對操作員了解多少？他們每天上班在做些什么？在高標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境的背后承受著怎樣的壓力？我想通過自己的感觸，讓你對這個企業(yè)的“心臟”崗位工作人員有更多了解。

新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成為水泥生產(chǎn)的主導(dǎo)工藝，近幾年的規(guī)模發(fā)展迅速，技術(shù)與裝備水平也飛快進(jìn)步。對每一個新型干法水泥企業(yè)來說，這種先進(jìn)技術(shù)要充分發(fā)揮更高效益空間，離不開中控高技能操作水平。

作為中控操作員必須熟練掌握企業(yè)生產(chǎn)線的工藝流程，如：原料預(yù)均化、生料制備、生料均化、入窯喂料系統(tǒng)，燒成窯尾、中、頭及熟料輸送，廢氣處理和煤粉制備等系統(tǒng)的氣、料所走途徑以及影響因素；設(shè)備的轉(zhuǎn)向、轉(zhuǎn)速、功率等性能，設(shè)備軸承溫升、潤滑、水冷、風(fēng)冷系統(tǒng)，各檢測點(diǎn)的壓力、溫度、流量，各管路閥門的開度，并熟悉現(xiàn)場、中控、機(jī)械裝置自身三者之間的差距，掌握pc系統(tǒng)的控制、連鎖關(guān)系，能夠用運(yùn)行曲線趨勢圖掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，生產(chǎn)線近5000個檢測點(diǎn)的參數(shù)需要操作員監(jiān)控和不斷地調(diào)整，選擇最佳工藝參數(shù)，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，從礦山采礦、生料制備、煅燒到熟料、水泥出廠，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，降低產(chǎn)品能耗。操作員的職責(zé)首先是確保現(xiàn)場工作人員的人身安全和設(shè)備運(yùn)行安全，在保持良好的窯、磨工況的同時，結(jié)合人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素，在質(zhì)量和產(chǎn)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以低能耗優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，是每一位操作

員應(yīng)盡的責(zé)任和追求的目標(biāo)。每個操作員在當(dāng)班中需要不定時切換電腦操作畫面、查看運(yùn)行趨勢圖、調(diào)整參數(shù)等來平衡生產(chǎn)。一進(jìn)入中控室，就需要排除一切個人情緒，全身心的投入到工作中，認(rèn)真分析、判斷及預(yù)見各參數(shù)的變化，及時采取相應(yīng)的調(diào)整措施。

每一個參數(shù)的誤操作就可能導(dǎo)致整個系統(tǒng)惡化，所以，每個人、每個班組之間都需要有相互協(xié)作、統(tǒng)一思想，精心操作的團(tuán)隊(duì)精神，有顧全大局和整體分析的觀念。

在正常生產(chǎn)時他們的神經(jīng)處于高度緊張的狀態(tài)，就連去趟廁所都是一路小跑，每個工藝參數(shù)的調(diào)整，就像呵護(hù)自己的孩子一樣去精心調(diào)整和維護(hù)。

為了確保回轉(zhuǎn)窯的長期安全運(yùn)行，每個操作員都默默地奉獻(xiàn)著，其中的苦和樂只有他們自己最清楚。有一位很善于幻想的窯操曾經(jīng)這樣描述他的崗位：“你專注于操作界面的同時，是在用肢體感受著窯筒體的熱情與篦冷機(jī)的冷漠，用神經(jīng)細(xì)胞品味著燃燒器火焰的形狀和力度。你是在變化的數(shù)字與不變的追求之間尋求一種成就感。特別是在夜深人靜的時候，你會忘卻一切煩惱，聆聽窗外傳來設(shè)備的轟鳴聲和精心調(diào)整參數(shù)時鍵盤的敲擊聲，仿佛是一首首交響曲，在窯操的手指間千變?nèi)f化，這時你會有一種指揮千軍萬馬的自豪感！”

每個操作員又像是一個司機(jī)，駕駛著自己的大貨車，不斷尋找最佳路況，燃燒最少的油，拉最多的貨，跑最長的路。

水泥企業(yè)安全生產(chǎn)自查情況匯報

市安監(jiān)局：

為了全面貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作方針、政策和部署，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加快安全發(fā)展、和諧發(fā)展的步伐，把深化“安全生產(chǎn)年”落實(shí)到實(shí)處。根據(jù)市安監(jiān)局《關(guān)于開展水泥生產(chǎn)企業(yè)安全互查工作的通知》精神，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，我公司認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)自查活動，現(xiàn)將情況匯報如下：

公司安委會根據(jù)上級精神，針對這次自查、互查活動，精心組織實(shí)施，召開了專題會議，主要負(fù)責(zé)人親自布署，要求各車間、部門結(jié)合實(shí)際按職責(zé)、分工密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好此項(xiàng)工作。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)月”活動，通過標(biāo)語、墻報、會議、班組學(xué)習(xí)等形式加大對安全自查，隱患排查治理工作的宣貫。把“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題貫徹到職工中去。組織職工學(xué)習(xí)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度、規(guī)程，提高了職工做好安全生產(chǎn)工作的自覺性和排查隱患的能力。

自查活動在全公司開展后采取職工查找，車間、科室整改，職能部門督促的方式，豐富自查自糾的形式和內(nèi)容，全公司層層發(fā)動廣泛動員開展“我為安全生產(chǎn)查隱患”活動：一查干部職工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識是否有提高，以進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、強(qiáng)化安全意識；二查安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)范性要求是否全面落實(shí)，以總結(jié)完善、健全制度；三查生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)安全防范措施和重點(diǎn)部位消防

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設(shè)施、器材是否完備，以確保使用完好；四查機(jī)電設(shè)備維護(hù)、使用是否科學(xué)合理，各類儀器儀表是否精確完好，以保持安全運(yùn)行；五查飲食和生活環(huán)境衛(wèi)生安全是否清潔衛(wèi)生，以進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，保障職工身體健康；六查廠內(nèi)運(yùn)輸車輛和職工上下班摩托車等機(jī)動車道路交通安全，是否 1

證照齊全、車況良好，在公司內(nèi)按規(guī)定停放，在行駛中遵守交通規(guī)則，謹(jǐn)慎駕駛，以避免傷害；七查生活區(qū)照明等生活用電是否有私拉亂接等現(xiàn)象，以確保生活用電安全；八查職工是否因高溫和農(nóng)忙等疲勞上崗，以保證工作質(zhì)量，強(qiáng)化工作責(zé)任；九查夏季防暑降溫設(shè)施完善情況，確保人機(jī)安全；十查內(nèi)部治安管理情況以進(jìn)一步落實(shí)措施、強(qiáng)化責(zé)任，做好防盜竊等各項(xiàng)治安管理工作。隱患排查采取車間和部門自查、職能部門抽查、公司組織專項(xiàng)檢查等方法，共排查隱患12條，全部按隱患整改“五定”的原則整改到位。以查隱患、抓治理促

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進(jìn)安全生產(chǎn)自查活動，取得實(shí)實(shí)在在的成效。

安全生產(chǎn)是一個動態(tài)管理過程，這次安全自查活動在公司收到一定的成效，但我們沒有就此滿足，而是以自查活動為契機(jī)，樹立安全生產(chǎn)長效觀念。根據(jù)水泥企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，提出了安全生產(chǎn)現(xiàn)場工作的五個“必須”，即：機(jī)械設(shè)備傳動的輪、軸、帶必須有安全防護(hù)；高層平臺、通道、走廊、吊裝孔和提升機(jī)坑必須有護(hù)欄；預(yù)留的孔、洞、溝、槽必須有蓋；上下爬梯、樓梯、臺階必須有扶手；危險作業(yè)必須有審批和現(xiàn)場監(jiān)控。這樣既消除了靜態(tài)的隱患，又對動態(tài)作業(yè)的危險因素進(jìn)行了有效的監(jiān)控，加強(qiáng)了對事故預(yù)警、預(yù)防工作，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

江蘇遠(yuǎn)東水泥有限公司2014年6月21日

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第四篇：水泥企業(yè)管理制度

水泥企業(yè)管理制度匯編

2011年

目錄

第一篇 企業(yè)預(yù)算管理制度 第二篇 物資采供管理制度

1、物資采供流程

（1）采供預(yù)算編制流程（2）物資采供結(jié)算流程

（3）物資采供記錄與臺賬流程

2、物資采供招標(biāo)、比價管理辦法

3、采供合同管理辦法

4、廢舊物資處理管理規(guī)定

5、助磨劑管理規(guī)定

6、包裝袋管理規(guī)定

7、合格供方評價制度

8、采供部物資進(jìn)出廠管理細(xì)則 第三篇 運(yùn)營管理制度

1、運(yùn)營預(yù)算管理制度

2、運(yùn)營調(diào)度管理制度

3、現(xiàn)場管理制度

4、技術(shù)改造管理制度

5、環(huán)境保護(hù)管理制度

6、計量管理制度

7、信息網(wǎng)絡(luò)管理制度

8、崗位交接班制度

9、裝載機(jī)管理制度

10、對講機(jī)使用管理規(guī)定

11、工具管理制度

12、潤滑油使用管理制度

13、空壓機(jī)、水泵房管理制度

14、裝運(yùn)工段內(nèi)部發(fā)貨管理制度

15、除鐵器使用規(guī)定

16、配料秤管理規(guī)定

17、設(shè)備管理制度

18、工藝管理制度

19、工藝管理考核實(shí)施細(xì)則 20、電氣管理考核制度

（1）電工安全操作規(guī)程（2）安全用電管理規(guī)程（3）電氣運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)

（4）電氣設(shè)備維修操作規(guī)程（5）電氣設(shè)備巡回檢查制度（6）電機(jī)設(shè)備維修驗(yàn)收操作規(guī)程

21、水泥裝船管理制度

第四篇 物資管理制度

1、進(jìn)廠物資質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定

（1）原材料進(jìn)廠質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定

（2）設(shè)備配備件和消耗性材料計劃、驗(yàn)收、保管領(lǐng)用管理制度

2、物資進(jìn)出廠管理規(guī)定

3、物資入庫管理規(guī)定

4、物資倉儲管理規(guī)定

5、物資領(lǐng)用管理規(guī)定 第五篇 財控管理制度

1、可控成本核算制度

2、付款結(jié)算制度

3、營銷開票管理制度

4、發(fā)票管理制度

5、固定資產(chǎn)管理制度

6、盤點(diǎn)管理制度

7、倉庫管理制度

8、地磅管理制度

9、財控管理守則 第六篇 質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量管理細(xì)則

2、質(zhì)量考核細(xì)則 第七篇 營銷管理制度

1、營銷業(yè)務(wù)流程

（1）水泥營銷業(yè)務(wù)流程規(guī)定（2）內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)流程管理規(guī)定

2、管理制度

（1）水泥營銷價格管理規(guī)定（2）應(yīng)收款管理規(guī)定（3）違章行為處罰規(guī)定（4）營銷部考核細(xì)則

第八篇信息服務(wù)管理制度

1、客服管理制度

2、信息管理制度 第九篇 安全管理制度

1、安全運(yùn)營通則

2、安全例會制度

3、安全運(yùn)營檢查制度

4、安全運(yùn)營教育培訓(xùn)制度

5、事故管理制度

6、外來用工安全管理制度

7、危險點(diǎn)安全管理制度

8、安全措施經(jīng)費(fèi)使用管理制度

9、勞動防護(hù)用品管理制度

10、安全運(yùn)營獎懲制度

11、危險作業(yè)審批制度

12、易燃易爆物品安全管理制度

13、危險化學(xué)品管理制度

14、特種作業(yè)設(shè)備管理制度

15、壓力容器安全管理制度

16、職業(yè)危害防治管理制度

17、女工勞動保護(hù)管理制度

18、動力管線安全管理制度

19、安全防火管理制度 20、對外承包工程安全管理制度

21、現(xiàn)場安全管理考核實(shí)施細(xì)則 第十篇 企業(yè)行政管理制度

1、文件收發(fā)管理規(guī)定

2、辦公電腦使用管理規(guī)定

3、辦公用品領(lǐng)用管理規(guī)定

4、電話使用管理規(guī)定

5、車輛使用管理規(guī)定

6、職工宿舍管理規(guī)定

7、餐廳管理制度

8、企業(yè)考勤管理規(guī)定

9、文化宣傳管理規(guī)定

10、差旅費(fèi)管理規(guī)定

11、企業(yè)會議制度

12、檔案工作管理制度

13、人力資源管理制度

（1）人事管理制度（2）員工培訓(xùn)管理規(guī)定（3）員工招聘錄用管理規(guī)定（4）員工離職管理規(guī)定

（5）工資總額控制、運(yùn)行管理規(guī)定（6）工資考核辦法

第一篇 企業(yè)預(yù)算管理制度

1主題內(nèi)容和適用范圍

本制度規(guī)定了企業(yè)預(yù)算的編制、審定、上報、下發(fā)、執(zhí)行等內(nèi)容。

本制度適于企業(yè)及各部門。2目的

把企業(yè)的預(yù)算管理工作規(guī)范化、制度化，不斷提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。3職責(zé)

本制度由預(yù)算部歸口管理。4管理制度內(nèi)容

4.1預(yù)算的編制：

4.1.1營銷預(yù)算：營銷部根據(jù)總集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算和市場實(shí)際情況編制月度營銷預(yù)算；

4.1.2運(yùn)營預(yù)算：預(yù)算辦運(yùn)營部按營銷部下達(dá)的營銷預(yù)算編制（含檢修計劃、技改計劃）的運(yùn)營預(yù)算； 4.1.3大宗原材料采供預(yù)算：運(yùn)營部依據(jù)運(yùn)營預(yù)算及庫存定額編制；

4.1.4消耗性材料、配備件采供預(yù)算：工段根據(jù)各崗位員工提報的消耗性材料及工礦配件消耗預(yù)算，進(jìn)行綜合評定，報運(yùn)營部設(shè)備主管匯總后交倉儲主管進(jìn)行核查，對超過定額庫存外的項(xiàng)目，倉庫保管可進(jìn)行刪除，后轉(zhuǎn)給運(yùn)營部部長審核，由運(yùn)營部提報運(yùn)營預(yù)算，于每月17日前報采供部，采供部審核匯總后編制詳細(xì)的物資采供預(yù)算，于每月**日前報副總經(jīng)理、財控部。

4.1.5月度工資保險預(yù)算：由企控辦薪酬主管根據(jù)各工段定員和發(fā)貨量核定工資總額、保險金計提額、代收代繳保險企業(yè)社會保險支出額和編制外用工工資預(yù)算。

4.1.6辦公用品采供預(yù)算：由企控辦按控制定額和庫存情況編制采供預(yù)算； 4.1.7可控管理費(fèi)用預(yù)算：由企控辦按費(fèi)用控制定額編制； 4.1.8技改費(fèi)用預(yù)算：由運(yùn)營部編制；

4.1.9月度資金收支預(yù)算：由營銷部編制營銷收入預(yù)算，采供部編制大宗原材料、消耗性材料、配備件支出預(yù)算，運(yùn)營部編制技改、運(yùn)營用工支出預(yù)算，月度資金收支預(yù)算，由財控部綜合平衡資金收支項(xiàng)目后編制；

4.1.10月度綜合預(yù)算：由財控部匯總編制。4.2預(yù)算的審定：

月度預(yù)算由企業(yè)預(yù)算部審定，每月由財控部組織召開，企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各工段部室負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理員（含兼職）參加。會議內(nèi)容：（1）審批企業(yè)下月各項(xiàng)預(yù)算；（2）確定上報總集團(tuán)公司預(yù)算。4.3預(yù)算的上報：

根據(jù)預(yù)算部審定的預(yù)算，每月**日前報總集團(tuán)公司。4.4預(yù)算的下發(fā)：

根據(jù)預(yù)算部確定的月度綜合預(yù)算，分管運(yùn)營副總和總經(jīng)理簽批后，財控部每月**日前負(fù)責(zé)下發(fā)，營銷預(yù)算下發(fā)營銷部、運(yùn)營部，運(yùn)營預(yù)算下發(fā)營銷部、運(yùn)營部、質(zhì)量安控部、各工段，采供預(yù)算下發(fā)到采供部、運(yùn)營部、質(zhì)量安控部，可控費(fèi)用支出預(yù)算分別下發(fā)到企控辦、采供部、運(yùn)營部等有關(guān)部門。4.5預(yù)算的執(zhí)行：

執(zhí)行預(yù)算的主體是預(yù)算編制單位，各部室、工段必須嚴(yán)格執(zhí)行月度預(yù)算，運(yùn)營部負(fù)責(zé)運(yùn)營、技改計劃的組織實(shí)施，財控部負(fù)責(zé)綜合預(yù)算的監(jiān)督、控制和反饋。在執(zhí)行中確需調(diào)整預(yù)算的，由總經(jīng)理簽字后報總集團(tuán)公司預(yù)算管理企控辦審批。

4.6分析總結(jié)：

每月**日前，各預(yù)算編制單位分析上月預(yù)算執(zhí)行情況，按照總集團(tuán)公司統(tǒng)一格式上報財控部，財控部匯總編制預(yù)算分析，于**日前上報總集團(tuán)公司職能部門；并于上旬組織召開月度預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié)分析會。

第二篇 物資采供管理制度

一 物資采供流程

（一）采供預(yù)算編制流程

1主題內(nèi)容和適用范圍： 規(guī)定了采供預(yù)算編制的程序。適用于企業(yè)采供部的預(yù)算編制過程中。2目的

通過本流程的實(shí)施，使采供部的預(yù)算編制工作制度化、流程化。3職責(zé)

本流程由采供部歸口管理。4流程內(nèi)容與要求：

4.1采供部每月**日前根據(jù)各工段、運(yùn)營部上報次月的設(shè)備配件、消耗性材料及原材料預(yù)算，匯總并編制月度采供預(yù)算。并于**日上報企業(yè)預(yù)算管理企控辦。

4.2采供物資除總集團(tuán)公司規(guī)定的物資外，其他物資由采供部采供。

各類物資依據(jù)企業(yè)月度預(yù)算規(guī)定的采供數(shù)量及費(fèi)用進(jìn)行采供。預(yù)算外采供物資由提出部門按規(guī)定程序報企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)后追加采供。

4.3采供部部長將月度采供預(yù)算按照崗位分工，向采供員下達(dá)月度采供任務(wù)單（見附表一、二、三）。

4.4采供員按照任務(wù)單確定的采供量、采供時間組織采供。采供數(shù)量、質(zhì)量、價格、供貨時間作為采供員的主要考核指標(biāo)之一納入“月度工資考核”。

大宗原材料根據(jù)月度預(yù)算、合理庫存穩(wěn)定均衡供貨，保持在合理庫存±10%范圍以內(nèi)；設(shè)備、配件和消耗性材料確保在計劃使用日期前3—5天內(nèi)采供入庫。

4.5采供部建立應(yīng)急預(yù)案，對貨源、運(yùn)輸、配件等出現(xiàn)重大變化或供應(yīng)商單方撕毀合同、哄抬物價等情況拿出應(yīng)對措施并上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，確保采供預(yù)算的順利實(shí)施。

（二）物資采供結(jié)算流程

1主題內(nèi)容和適用范圍：

規(guī)定了采供部辦理物資采供資金的結(jié)算手續(xù)。

本規(guī)定適于采供室。2目的

通過本流程的實(shí)施，使采供部的物資采供資金結(jié)算制度化。3職責(zé)

本規(guī)定由采供部管理。4流程內(nèi)容與要求：

4.1付款計劃

4.1.1采供部根據(jù)月度采供預(yù)算提報采供資金支付計劃，經(jīng)企業(yè)預(yù)算會議審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.1.2采供員根據(jù)月度付款計劃、采供合同以及實(shí)物進(jìn)廠數(shù)量、質(zhì)量、驗(yàn)收依據(jù)等分客戶提出付款申請。4.2掛賬付款

4.2.1財控部以采供員交回的入庫單、發(fā)票、結(jié)算清單（原材料）為依據(jù)，到財控部掛賬應(yīng)付賬款。4.2.2采供員按照月度預(yù)算審批金額填寫付款報告，未掛賬的采供不得申請付款（合同約定的預(yù)付款除外）。4.3審批程序

4.3.1采供員填寫付款申請報告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，附采供合同一并報財控部（設(shè)備配件材料和消耗性原材料附質(zhì)量情況驗(yàn)收單）。

4.3.2財控部審核付款計劃，核對金額，提出付款意見，報總經(jīng)理審批。

4.3.3總經(jīng)理批準(zhǔn)后，采供部通知供應(yīng)商開出收據(jù)。供應(yīng)商持收據(jù)到財控部辦理付款結(jié)算。4.4預(yù)付款

4.4.1除大型設(shè)備、緊急物資外，其他物資原則上不得預(yù)付款采供。

4.4.2預(yù)付款支付由分管采供員根據(jù)合同提出申請報告，經(jīng)采供部部長、分管領(lǐng)導(dǎo)、財控負(fù)責(zé)人審核，交總經(jīng)理審批。4.4.3采供員對預(yù)付款的安全負(fù)責(zé)，確保預(yù)付款采供物資及時、足量到位，質(zhì)量合格，并負(fù)責(zé)及時索取發(fā)票。若因預(yù)付款給企業(yè)造成損失的，由采供員負(fù)全部責(zé)任、采供部長負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

財控部每月5日前，打印上月預(yù)付款明細(xì)，交采供部，采供部負(fù)責(zé)督辦物資入庫、使用情況，對未及時掛帳的預(yù)付款，經(jīng)辦人要分析原因，寫出書面匯報并提出處理意見，報分管領(lǐng)導(dǎo)。

4.5總集團(tuán)公司統(tǒng)一采供物資、內(nèi)供產(chǎn)品結(jié)算

4.5.1總集團(tuán)公司采控中心統(tǒng)一采供的物資通過總集團(tuán)公司結(jié)算中心統(tǒng)一結(jié)算； 4.5.2內(nèi)銷熟料先付款后提貨，助磨劑、塑編袋實(shí)行月度滾動結(jié)算；

4.5.3機(jī)械企業(yè)提供的機(jī)械設(shè)備、備品備件及檢修施工費(fèi)用，按合同約定付款； 4.5.4物流港代購物資按總集團(tuán)公司規(guī)定程序付款結(jié)算。4.6付款記錄 付款結(jié)束后，采供部和采供員及時登記臺帳。

（三）物資采供的記錄與臺賬流程

1內(nèi)容和適用范圍：

規(guī)定了采供部在物資采供過程中的記錄、臺賬登記流程。

本規(guī)定適于采供室。2目的

通過本流程的實(shí)施，加強(qiáng)采供部的內(nèi)部管理，使記錄、臺賬更加規(guī)范。3職責(zé)

本規(guī)定由采供部管理。4流程內(nèi)容與要求：

4.1采供記錄

采供員應(yīng)建立采供記錄，隨時掌握采供物資的配臵、數(shù)量、質(zhì)量等情況，隨時處理供貨過程出現(xiàn)的問題。4.2采供臺帳

4.2.1采供員硬按規(guī)定格式建立采供管理臺帳，通過信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，掌握采供物資的進(jìn)貨數(shù)量、質(zhì)量狀況，并核對各供應(yīng)商執(zhí)行合同的情況。建立供貨商的應(yīng)收應(yīng)付帳款臺帳。臺賬格式見附表。

4.2.2采供部部長建立月分析會制度，核查采供進(jìn)度，落實(shí)調(diào)度會對采供工作的指令，匯總用戶意見，指導(dǎo)、監(jiān)督采供員完成采供預(yù)算。對本月采供預(yù)算完成情況進(jìn)行總結(jié)，對存在的問題進(jìn)行分析，在下月采供時提前考慮。4.3客戶檔案

4.3.1采供部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商建立全面、規(guī)范的客戶檔案，主要包括：供應(yīng)商名稱、聯(lián)系方式、供應(yīng)產(chǎn)品、供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量（大宗原材料以質(zhì)量安控部檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)、消耗性材料和備品備件以定期回訪的形式征求使用部門意見）、客戶信譽(yù)評價（每季度進(jìn)行一次）、運(yùn)輸距離、歷史采供價格等。

4.3.2采供部應(yīng)建立投標(biāo)單位的檔案，登記他們的企業(yè)規(guī)模、投標(biāo)價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)票方式、結(jié)算方式、聯(lián)系方式、運(yùn)輸距離等內(nèi)容。

二 物資采供招標(biāo)、比價管理辦法

1主題內(nèi)容和使用范圍

本辦法規(guī)定了采供權(quán)限、招標(biāo)采供、比價采供等內(nèi)容。本辦法適用于企業(yè)采供的全過程。2目的

規(guī)范物資招標(biāo)、比價采供程序，強(qiáng)化采供過程的監(jiān)督與控制，堵住采供環(huán)節(jié)中的管理漏洞。3職責(zé)

本辦法由采供部歸口管理 4采供權(quán)限

4.1大型設(shè)備、大型配備件、耐磨材料、潤滑油，統(tǒng)一招標(biāo)，簽訂合同。一般配備件，由企業(yè)自行招標(biāo)或比價采供。4.2熟料執(zhí)行價格規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算規(guī)定。水泥包裝袋、助磨劑執(zhí)行水泥包裝袋、助磨劑管理規(guī)定。

4.3原材料主要包括：石膏、石子、礦粉、礦渣等，其中石膏的采供分物流港采供和企業(yè)自購。其余原材料由企業(yè)招標(biāo)、比價采供。

4.4出口水泥包裝袋根據(jù)客戶要求，由企業(yè)自行招標(biāo)、比價采供。4.5上述規(guī)定以外的物資由采供部采供。5采供方式 5.1招標(biāo)采供 5.1.1招標(biāo)范圍

企業(yè)有權(quán)采供的并符合招標(biāo)采供的物品 5.1.2機(jī)構(gòu)設(shè)臵及職能

企業(yè)設(shè)立招標(biāo)委員會，招標(biāo)委員會下設(shè)兩個小組，采供部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施。

5.1.2.1原材料小組：總經(jīng)理為主任，成員有采供負(fù)責(zé)人、運(yùn)營副總、運(yùn)營部部長、質(zhì)量安控部部長、財控負(fù)責(zé)人等。5.1.2.2配備件、消耗性材料小組：運(yùn)營副總為主任，成員有采供負(fù)責(zé)人、設(shè)備主管、財控負(fù)責(zé)人、使用部門技術(shù)人員等。招標(biāo)委員會職能：確定招標(biāo)方式，執(zhí)行開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。5.1.3招標(biāo)方式

5.1.3.1公開招標(biāo)：企業(yè)以公告的方式邀請不特定的法人、其它組織或個人參與投標(biāo)。5.1.3.2邀請招標(biāo)：企業(yè)以招標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ恕⑵渌M織或個人參與投標(biāo)。5.1.4招標(biāo)要求

5.1.4.1大宗的原材料招標(biāo)，應(yīng)先由采供部、質(zhì)量安控部對區(qū)域內(nèi)各種原材料的資源狀況，對供應(yīng)商情況進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、供貨能力、信譽(yù)、以及運(yùn)輸能力，初選具有投標(biāo)資格的供應(yīng)商。原材料招標(biāo)須有三家以上的供應(yīng)商。

5.1.4.2配備件、消耗性材料應(yīng)選擇三家以上質(zhì)優(yōu)價廉、信譽(yù)良好、供貨及時的供應(yīng)商。5.1.5招標(biāo)程序 5.1.4.1招標(biāo)

5.1.4.1.1采供部擬定招標(biāo)計劃，提供歷史采供價格召集招標(biāo)采供預(yù)備會，研究招標(biāo)要求。

運(yùn)營部對技術(shù)指標(biāo)、供應(yīng)時間等提出初步要求；質(zhì)量安控部、工段對質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量驗(yàn)收方式等提出要求；財控部對付款方式、發(fā)票方式等提出初步要求。

會議同時確定招標(biāo)方式，需要制訂標(biāo)底的研究制定標(biāo)底。

5.1.4.1.2采供部負(fù)責(zé)整理招標(biāo)預(yù)備會內(nèi)容，按預(yù)備會要求準(zhǔn)備招標(biāo)邀請函（公告信息）、標(biāo)書等。5.1.4.1.3采供部負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)信息和投標(biāo)單位資質(zhì)審查。

5.1.4.1.4采取邀請方式的，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備投標(biāo)能力、資信良好的法人、其他組織或個人發(fā)出招標(biāo)邀請書。任何人都有權(quán)利邀請符合投標(biāo)條件的特定法人、其他組織或個人參與投標(biāo)。

5.1.4.1.5物資采供招標(biāo)，每半年進(jìn)行一次。當(dāng)市場發(fā)生較大變化時（如礦粉、礦渣價格上漲、下調(diào)），通過詢價調(diào)整價格，與供應(yīng)商重新簽訂供貨合同。

5.1.4.2投標(biāo)

①投標(biāo)：投標(biāo)人應(yīng)按照標(biāo)書要求編制投標(biāo)文件，在規(guī)定時間投標(biāo)，投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對標(biāo)書提出的要求和條件做出明確回應(yīng)。②交納投標(biāo)保證金：除非招標(biāo)委員會特別批準(zhǔn)，投標(biāo)人必須在交納投標(biāo)保證金后方可投標(biāo)，投標(biāo)保證金按照投標(biāo)金額的5%收取。定標(biāo)后未中標(biāo)的，保證金如數(shù)退還（不加利息）；中標(biāo)的，簽訂正式合同后保證金自動轉(zhuǎn)為履約保證金（中標(biāo)人不與我企業(yè)訂立合同的，投標(biāo)保證金不予退還），合同履約期滿后退還（不加利息）。

5.1.4.3評標(biāo)、定標(biāo)

5.1.4.3.1招標(biāo)委員會負(fù)責(zé)評標(biāo)，采供部負(fù)責(zé)按招標(biāo)委員會評標(biāo)意見起草評標(biāo)報告，初步確定中標(biāo)單位，評標(biāo)報告經(jīng)招標(biāo)委員會成員簽字認(rèn)可后報總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后定標(biāo)。

5.1.4.3.2經(jīng)招標(biāo)委員會評審，如認(rèn)為所有的投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的，可以否決所有投標(biāo)，并依照本辦法重新招標(biāo)。5.1.4.3.3投標(biāo)人中標(biāo)后，采供部按照企業(yè)批復(fù)要求與招標(biāo)單位簽訂書面合同。5.1.4.3.4簽訂合同按照《企業(yè)采供合同管理辦法》執(zhí)行。5.2比價采供 5.2.1比價范圍

急用計劃采供、不具備招標(biāo)采供條件的采供。5.2.2比價采供程序

5.2.2.1采供部負(fù)責(zé)制定比價單（包括物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量、品牌、價格、付款方式、交貨時間等內(nèi)容），向企業(yè)掌握的所有潛在客戶詢價，比價單要以傳真形式并蓋客戶單位印單，如電話、現(xiàn)場詢價要做好詢價記錄。

5.2.2.2采供部應(yīng)至少向三家供貨商詢價，并具備供貨能力及產(chǎn)品質(zhì)量保證。

5.2.2.3采供部負(fù)責(zé)匯總詢價結(jié)果，提出建議，經(jīng)招標(biāo)委員會成員、主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后采供。5.2.2.4比價采供應(yīng)簽訂合同，保護(hù)企業(yè)利益。

三 采供合同管理辦法

1主題內(nèi)容和使用范圍

本辦法規(guī)定了采供合同的簽訂、保管、履行等內(nèi)容。本辦法適用于企業(yè)所有物資的采供合同。2目的 規(guī)范采供合同管理，防范法律風(fēng)險，保護(hù)企業(yè)利益。3職責(zé)

本辦法由采供部歸口管理

總集團(tuán)公司企業(yè)法律事務(wù)部負(fù)責(zé)對合同的訂立、變更、解除和終止等重要事宜進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控。4辦法規(guī)定

4.1采供部負(fù)責(zé)按照招標(biāo)、比價確定結(jié)果起草物資采供合同的草稿，有固定模板的以模扳為準(zhǔn)。

4.2合同內(nèi)容應(yīng)包括：標(biāo)的，數(shù)量和質(zhì)量，價款或酬金，履約期限、地點(diǎn)和方式，違約責(zé)任、結(jié)算方式、發(fā)票方式、爭議處理等。4.3重大合同可提請總集團(tuán)公司法律事務(wù)部共同擬稿。

4.4擬稿完畢后，經(jīng)辦人填寫合同流轉(zhuǎn)單（見附頁），連同合同草稿一并交部門負(fù)責(zé)人審核。4.5部門負(fù)責(zé)人對合同草稿進(jìn)行初審，同意則轉(zhuǎn)由招標(biāo)委員會審核，否決則退回更正。

4.6招標(biāo)委員會成員均簽署意見后呈報企業(yè)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后，由采供部通知供應(yīng)商前來簽訂合同。招標(biāo)委員會任一成員出具“保留意見”時均不得簽訂合同，應(yīng)在充分討論取得一致意見后簽訂。

4.7供應(yīng)商簽章后，經(jīng)辦人攜合同稿及相關(guān)人員簽署同意意見的合同流轉(zhuǎn)單到企控辦蓋章。沒有合同流轉(zhuǎn)單或流轉(zhuǎn)單未經(jīng)相關(guān)人員簽署意見的，企控辦不得蓋章。

4.8經(jīng)合同雙方簽字蓋章后，合同生效。5合同保管

5.1合同正本及合同流轉(zhuǎn)單由企控辦負(fù)責(zé)保管，財控部、采供部持合同復(fù)印件一份；合同終止、解除、廢除后，連同終止協(xié)議等其他合同資料一起移交企控辦保管。5.2重大合同同時提交總集團(tuán)公司法律事務(wù)部一份。

5.3有關(guān)人員應(yīng)妥善保管合同資料，包括與合同有關(guān)的文書、圖表、傳真、信函以及合同流轉(zhuǎn)單等。

5.4合同履行完畢或長期合同的某一階段完成，各有關(guān)人員應(yīng)及時將上述有關(guān)隨附資料整理清楚，交檔案管理人員存檔，以上資料不得隨意丟臵、銷毀、遺失。

6合同履行

6.1采供部負(fù)責(zé)組織合同履行，隨時掌握合同履行情況，并就違約、違規(guī)等事項(xiàng)按合同約定處罰供應(yīng)商。6.2運(yùn)營部、財控部等各有關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督合同履行。

質(zhì)量安控部、各工段負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量條款履約情況；運(yùn)營部、倉庫負(fù)責(zé)監(jiān)督數(shù)量條款履約情況；財控部負(fù)責(zé)監(jiān)督價格、發(fā)票、結(jié)算方式等條款履約情況。

7合同糾紛

由采供部負(fù)責(zé)，企控辦、運(yùn)營部有關(guān)人員協(xié)助。處理物資采供合同的糾紛，給企業(yè)造成損失的，依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。8合同的變更、解除、作廢

合同的變更、解除和作廢應(yīng)按“合同簽訂”相同流程辦理，并將所有合同隨附，交檔案室歸檔。9附則。

1、本辦法適用于企業(yè)所有采供合同。

2、本辦法自發(fā)布之日起生效實(shí)施，解釋權(quán)歸企業(yè)辦公會。

3、重大合同定義，合同標(biāo)的為500萬（包括500萬）以上采供合同。

四 廢舊物處理管理規(guī)定

1主題內(nèi)容和使用范圍

本規(guī)定規(guī)定了企業(yè)廢舊物資的處理的組織、種類程序等內(nèi)容。本規(guī)定適用于企業(yè)廢舊物資處理的全過程。2目的

根據(jù)全面預(yù)算管理的要求，規(guī)范廢舊物資的處理。3職責(zé)

本規(guī)定由采供部歸口管理 4規(guī)定內(nèi)容

4.1廢舊物資處理的組織

4.1.1企業(yè)所有廢舊物資由采供部負(fù)責(zé)處理。4.2廢舊物資的種類

報廢設(shè)備，廢鐵、廢球、廢鐵渣、廢潤滑油、廢輸送帶，包裝物及廢舊辦公用品等可以通過交易取得現(xiàn)金收入的物資等。價值較高的輥皮、耐磨材料、高鉻球、廢銅、廢鋁、廢電纜等，應(yīng)予單獨(dú)存放和處理。

其中對磨尾，磨頭除鐵器篩選的鐵渣應(yīng)分類存放。4.3結(jié)算及出廠程序

4.3.1凡需計重處理的廢舊物資，必須經(jīng)地磅檢斤。具體程序?yàn)椋簩９軉T現(xiàn)場監(jiān)督檢斤、裝車，專管員及檢斤員分別在檢斤單上簽字；財控部依據(jù)檢斤單、招標(biāo)確定的價格開具單據(jù)，收取現(xiàn)金（不得賒欠和用其它等價物替代），在單據(jù)上加蓋“收訖”印章，辦理現(xiàn)金入賬手續(xù)；購買單位憑加蓋“收訖”印章的單據(jù)開具出門證，按規(guī)定程序出廠。

4.3.2不需計重處理的廢舊物資，購買單位（或個人）應(yīng)持拍賣小組比價確認(rèn)的價格，到財控部付款，程序及要求同上。4.4相關(guān)規(guī)定

采供部建立廢舊物資處理臺帳，整理、歸檔每次廢舊物資處理的單價、數(shù)量、金額等信息。

五 助磨劑管理規(guī)定

1主題內(nèi)容和使用范圍

本規(guī)定規(guī)定了企業(yè)助磨劑的采供、結(jié)算等內(nèi)容。本規(guī)定適用于企業(yè)助磨劑的采供。2目的

根據(jù)預(yù)算管理的要求，規(guī)范助磨劑的采供和使用。3職責(zé)

本規(guī)定由采供部歸口管理 4規(guī)定內(nèi)容 4.1采供渠道

4.1.1按照助磨劑管理規(guī)定，定點(diǎn)采供。

4.1.2因特殊工程需要特種助磨劑應(yīng)實(shí)驗(yàn)合格后方可采購。4.2質(zhì)量、價格

4.2.1助磨劑價格在同等質(zhì)量的情況下，招標(biāo)、比價采供。

4.2.2助磨劑質(zhì)量應(yīng)符合國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.3采供與結(jié)算

4.3.1企業(yè)與助磨劑運(yùn)營企業(yè)簽訂購銷合同，嚴(yán)格履行合同約定。助磨劑運(yùn)營企業(yè)按照合同及需方要求，組織運(yùn)營、按期送達(dá)；使用企業(yè)驗(yàn)收質(zhì)量、及時付款。

4.3.2為便于助磨劑運(yùn)營企業(yè)制定合理的運(yùn)營計劃，每月向助磨劑運(yùn)營企業(yè)提報采供預(yù)算。需要送貨時，應(yīng)提前二天向助磨劑運(yùn)營企業(yè)提交采供申請。

4.3.3助磨劑采取按月結(jié)算方式，每月現(xiàn)金結(jié)算一次。助磨劑企業(yè)月底開具發(fā)票，并打印對帳單，由雙方采供人員，財控負(fù)責(zé)人核對無誤后加蓋財控章，報請總集團(tuán)公司結(jié)算中心劃撥。

六 包裝袋管理規(guī)定

1主題內(nèi)容和使用范圍

本規(guī)定規(guī)定了企業(yè)包裝袋的采供、價格及質(zhì)量要求等內(nèi)容。本規(guī)定適用于企業(yè)包裝袋的采供。2目的

根據(jù)全面預(yù)算管理的要求，規(guī)范包裝袋的采供、使用和管理。3職責(zé)

本規(guī)定由采供部歸口管理 4規(guī)定內(nèi)容

4.1采供渠道與價格

4.1.1企業(yè)使用的內(nèi)銷編織袋在同等質(zhì)量的情況下，招標(biāo)、比價采供。

4.1.2企業(yè)外銷水泥使用的包裝物因客戶、出口要求，本企業(yè)自行招標(biāo)、比價采供，招標(biāo)時應(yīng)先確定供應(yīng)商有無出口資質(zhì)，提供出入境包裝性能檢驗(yàn)單并同時執(zhí)行《物資采供招標(biāo)、比價管理規(guī)定》。

4.1.3包裝袋顏色全部使用白色包裝袋。4.2包裝袋合同管理

4.2.1企業(yè)簽訂包裝袋購銷合同，并嚴(yán)格履行合同約定的權(quán)利與義務(wù)。包裝袋企業(yè)按照合同要求組織運(yùn)營、運(yùn)送產(chǎn)品。4.2.2為便于包裝袋企業(yè)制定合理的運(yùn)營計劃，企業(yè)按需要提前一個月向包裝袋企業(yè)提報采供計劃，并確定包裝袋袋使用時間。4.2.3內(nèi)供包裝袋采用滾動結(jié)算方式，雙方當(dāng)月月底對賬，次月月初現(xiàn)金付款。

4.2.4外銷水泥包裝袋由采供部按照物資采供招標(biāo)比價管理規(guī)定進(jìn)行采供，與中標(biāo)單位簽訂供貨合同，簽訂合同要確定包裝袋質(zhì)量，尺寸，版面及供貨時間。

4.3質(zhì)量控制要求

4.3.1內(nèi)銷包裝袋袋質(zhì)量依水泥包裝袋內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。企業(yè)因增加水泥品種或變更運(yùn)營許可證編號等原因，需修改包裝袋版面內(nèi)容時，應(yīng)審核批準(zhǔn)。

4.3.2出口包裝袋質(zhì)量根據(jù)客戶需求，簽訂包裝袋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。包裝袋質(zhì)量應(yīng)符合國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保包裝袋安全使用。4.3.3企業(yè)要設(shè)立專人對包裝袋進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收人員由采供部，質(zhì)量安控部，裝運(yùn)工段，倉儲主管共同驗(yàn)收。包裝袋進(jìn)廠后，驗(yàn)收員對包裝袋的尺寸、克重、版面內(nèi)容、印刷質(zhì)量等項(xiàng)目確認(rèn)合格后，填寫質(zhì)量驗(yàn)收單，辦理入庫手續(xù)，對質(zhì)量不合格的包裝袋實(shí)施拒收。

4.3.4使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題及時反饋給供應(yīng)商。因包裝袋質(zhì)量出現(xiàn)的破損，經(jīng)水泥企業(yè)和包裝袋生產(chǎn)企業(yè)雙方清點(diǎn)確認(rèn)后，按照實(shí)際破損量補(bǔ)賠。

七 合格供方評價制度

1主題內(nèi)容和使用范圍

本制度規(guī)定了企業(yè)合格供方評價程序及評價準(zhǔn)則。本制度適用于企業(yè)合格供方評價的全過程。2目的

規(guī)范物資采供制度、提高供方的信譽(yù)度。3職責(zé)

本規(guī)定由采供部歸口管理 4制度內(nèi)容

4.1原材料合格供方評價制度 4.1.1初次選擇原料供方的評價準(zhǔn)則

4.1.1提供營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等身份資料。4.1.2原料供方相對穩(wěn)定，最好是直接運(yùn)營廠家。

4.1.3具備提供相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，能穩(wěn)定提供原料的能力，并提供相應(yīng)等級質(zhì)量檢測報告。

4.1.4應(yīng)建立每種原輔料供應(yīng)商的合格評價制度，不能提供有效檢測報告和經(jīng)檢測驗(yàn)證不合格的供應(yīng)商應(yīng)取消其供貨資格。4.1.2選擇的準(zhǔn)則

優(yōu)先選擇體系運(yùn)行良好和價格相對低的原料供方。4.1.3原材料供應(yīng)商重新評價準(zhǔn)則

4.1.3.1執(zhí)行合同的及時性：每出現(xiàn)一次因供方造成的延期供貨，記不良記錄一次；

4.1.3.2產(chǎn)品的穩(wěn)定性：進(jìn)廠原材料實(shí)行檢驗(yàn)，要求品質(zhì)指標(biāo)合格率100%，首次出現(xiàn)不合格品時讓步接收。第二次出現(xiàn)不合格品時拒收，同時通知供貨商整改，整改后再送樣檢驗(yàn)，合格后可繼續(xù)供貨。第三次出現(xiàn)不合格品，取消供貨商供貨資格。4.1.3.3統(tǒng)計、評價不合格者取消第二年合格供方資格。4.2備品備件、消耗性材料合格供方評價制度 4.2.1初次選擇的供方的評價準(zhǔn)則

4.1.1提供營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等身份資料。4.1.2供貨及時，質(zhì)優(yōu)價廉，性價比高。

4.1.3按物資品種不同分別評價供貨商。不得所有的消耗性材料或備品備件由一家供應(yīng)商供應(yīng)。4.2.2備品備件、消耗性材料供應(yīng)商重新評價準(zhǔn)則

4.2.2.1執(zhí)行合同的及時性：每出現(xiàn)一次因供方造成的延期供貨，記不良記錄一次；

4.2.2.2產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性：出現(xiàn)一次產(chǎn)品質(zhì)量不合格，記不良記錄一次。第三次出現(xiàn)不合格品的，取消供貨商供貨資格。4.2.2.3統(tǒng)計、評價不合格者取消第二年合格供方資格。

八 采供部物資進(jìn)出廠管理細(xì)則

1主題內(nèi)容和適用范圍：

本細(xì)則規(guī)定了采供部對進(jìn)廠物資協(xié)助辦理事項(xiàng)。

適用于企業(yè)物資進(jìn)廠協(xié)調(diào)過程。2目的

做好物資進(jìn)出廠服務(wù)，保證大宗原材料、大型備件及其他物資進(jìn)廠后及時卸貨。3細(xì)則內(nèi)容及要求 3.1物資進(jìn)廠管理

采供部根據(jù)月度預(yù)算，購進(jìn)物資。送貨前通知客戶攜帶隨貨同行單（蓋發(fā)貨單位章），原材料檢斤單（檢斤單重量與實(shí)際送貨重量相符合）進(jìn)廠。物資進(jìn)廠后及時組織人員對物資進(jìn)行驗(yàn)收、卸貨。3.1.1大宗原材料進(jìn)廠

購進(jìn)大宗原材料前，應(yīng)提前通知制造工段、卸車人員做好物資卸車準(zhǔn)備工作。原材料進(jìn)廠按照企業(yè)的物資進(jìn)出廠管理規(guī)定執(zhí)行。3.1.2大型配備件、消耗性材料進(jìn)廠

大型配備件進(jìn)廠應(yīng)持流轉(zhuǎn)單到倉庫，采供人員組織技術(shù)人員、設(shè)備主管等相關(guān)人員驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量符合合同標(biāo)準(zhǔn)的，倉儲主管辦理入庫，出具入庫單。由采供部協(xié)調(diào)人員卸貨。卸貨車輛持流轉(zhuǎn)單到大門辦理出廠手續(xù)后出廠。

消耗性材料進(jìn)廠持流轉(zhuǎn)單到倉庫，采供人員組織技術(shù)人員、設(shè)備主管等相關(guān)人員驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量符合合同標(biāo)準(zhǔn)的，倉儲主管辦理入庫，出具入庫單。由采供部協(xié)調(diào)人員卸貨。卸貨車輛持流轉(zhuǎn)單到大門辦理出廠手續(xù)后出廠。3.2物資出廠管理 3.2.1大宗原材料出廠

原材料驗(yàn)收后，原材料不合格的，由質(zhì)量安控部開具進(jìn)廠原材料拒收通知單并通知采供部。采供部通知供貨商退回原材料，凡拒收的原材料，在拉運(yùn)出廠前必須進(jìn)行復(fù)磅，核對檢斤數(shù)據(jù)，無誤后，采供部填寫出廠物資請示報告，相關(guān)人員簽字后，到企控辦開具物資出門證，車輛持出門證出廠。3.2.2大型配備件、消耗性材料出廠

大型配備件、消耗性材料物資驗(yàn)收質(zhì)量不合格的、型號不符合合同規(guī)定的，由驗(yàn)收人員出具驗(yàn)收意見后拒收。由采供部填寫出廠物資請示報告，由采供人員，倉儲主管清點(diǎn)數(shù)量，相關(guān)人員簽字后，到企控辦開具物資出門證。車輛持出門證出廠。3.3其他物資出廠

3.3.1氧氣、乙炔瓶出廠，企業(yè)購進(jìn)氧氣、乙炔，空瓶出廠需辦理出門證，由由采供員、倉儲主管清點(diǎn)數(shù)量，報部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)營副總，到企控辦開具物資出門證。車輛持出門證出廠。

3.3.2企業(yè)設(shè)備外協(xié)維修，由采供員、車間人員清點(diǎn)數(shù)量后，采供部填寫出廠物資請示報告，報部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)營副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到企控辦開具物資出門證。車輛持出門證出廠。3.3.3廢舊物資進(jìn)出廠管理

依照企業(yè)廢舊物資處理管理規(guī)定執(zhí)行，需要檢斤重量的物資，開具流轉(zhuǎn)單進(jìn)廠后檢斤空車重量，由采供部協(xié)調(diào)相關(guān)工段裝車，相關(guān)人員在流轉(zhuǎn)單上填寫廢舊物資品種、單位名稱、金額等信息。客戶到地磅檢斤重車，檢斤員填寫凈重；客戶持流轉(zhuǎn)單到財控部交款。采供部憑過磅信息及交款收據(jù)填寫出廠物資請示報告，報部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)營副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到企控辦開具物資出門證。車輛持出門證出廠。

不需要檢斤重要的廢舊物資，開具流轉(zhuǎn)單進(jìn)廠后，由采供部及相關(guān)人員清點(diǎn)數(shù)量，在流轉(zhuǎn)單上填寫廢舊物資品種、單位名稱、數(shù)量、金額等信息。客戶持流轉(zhuǎn)單到財控部交款，采供部憑交款收據(jù)填寫出廠物資請示報告，報部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)營副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到企控辦開具物資出門證。車輛持出門證出廠。

第三篇 運(yùn)營管理制度

一 運(yùn)營預(yù)算管理制度

1主題內(nèi)容和適用范圍：

本制度規(guī)定了企業(yè)運(yùn)營部運(yùn)營預(yù)算的編制、下達(dá)、實(shí)施等管理內(nèi)容。

適用于企業(yè)運(yùn)營部的運(yùn)營預(yù)算的全過程。2目的

根據(jù)全面預(yù)算管理的要求，規(guī)范運(yùn)營部運(yùn)營預(yù)算的流程及責(zé)任。3管理內(nèi)容及要求

3.1企業(yè)通過運(yùn)營部實(shí)施運(yùn)營預(yù)算管理，并對內(nèi)部運(yùn)營進(jìn)行全過程監(jiān)督、協(xié)調(diào)、調(diào)度、服務(wù)。3.2運(yùn)營預(yù)算編制下達(dá)

3.2.1運(yùn)營部根據(jù)營銷部制定的月度營銷預(yù)算，根據(jù)企業(yè)定檢計劃編制月度運(yùn)營預(yù)算，每月**日前經(jīng)運(yùn)營副總經(jīng)理審核后報財控部編制綜合預(yù)算，經(jīng)企業(yè)預(yù)算部審查，批準(zhǔn)后實(shí)施。3.2.2運(yùn)營部每月**日前將批準(zhǔn)的月度運(yùn)營預(yù)算（含設(shè)備定檢計劃）書面下達(dá)工段。

3.2.3因特殊原因需要調(diào)整預(yù)算時，運(yùn)營部負(fù)責(zé)核實(shí)原因，提出書面報告，經(jīng)運(yùn)營副總經(jīng)理審核后,報企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報告總集團(tuán)公司。

3.3運(yùn)營預(yù)算實(shí)施

3.3.1各工段、部室按照企業(yè)下達(dá)的月度運(yùn)營預(yù)算2日內(nèi)將預(yù)算分解情況報運(yùn)營部，審批后組織實(shí)施。運(yùn)營部24小時調(diào)度、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)。

3.3.2運(yùn)營部每天組織召開由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工段、部室參加的調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題。

3.3.3運(yùn)營部統(tǒng)計主管負(fù)責(zé)建立運(yùn)營臺帳，記錄原始數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)并分析處理不正常現(xiàn)象，如實(shí)反映計劃完成進(jìn)度，定期向總集團(tuán)公司報告。

3.3.4運(yùn)營部每旬末根據(jù)旬盤點(diǎn)數(shù)據(jù)組織召開旬分析會，通報運(yùn)營進(jìn)度，預(yù)測運(yùn)營趨勢，分析主要指標(biāo)存在的問題，制定應(yīng)對措施，指導(dǎo)、監(jiān)督工段完成月度運(yùn)營預(yù)算。

3.4運(yùn)營預(yù)算考核

3.4.1按照企業(yè)實(shí)物盤點(diǎn)規(guī)定，運(yùn)營部統(tǒng)計主管協(xié)同財控部于每旬第一天進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)物盤點(diǎn)，核實(shí)計量設(shè)施準(zhǔn)確度，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。盤點(diǎn)數(shù)據(jù)作為月度運(yùn)營預(yù)算完成情況的考核依據(jù)。

3.4.2運(yùn)營部每月5日前根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)組織召開月度運(yùn)營總結(jié)會，通報運(yùn)營預(yù)算完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作為指導(dǎo)下月運(yùn)營的依據(jù)。

二 運(yùn)營調(diào)度管理制度

1主題內(nèi)容和適用范圍：

本制度規(guī)定了企業(yè)的運(yùn)營調(diào)度、現(xiàn)場督察、視頻監(jiān)控等內(nèi)容。

適用于企業(yè)運(yùn)營的全過程。2目的

規(guī)范運(yùn)營調(diào)度、強(qiáng)化運(yùn)營管理，提高運(yùn)營管理水平。3管理內(nèi)容及要求

3.1運(yùn)營平衡及指揮

3.1.1企業(yè)通過運(yùn)營部組織協(xié)調(diào)運(yùn)營，各工段、部室必須服從運(yùn)營部統(tǒng)一指揮，對不服從指揮者將給予嚴(yán)肅處理。

3.1.2運(yùn)營部根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定和月度運(yùn)營預(yù)算對運(yùn)營過程24小時調(diào)度、協(xié)調(diào)，全面掌握情況，及時解決問題，保持產(chǎn)供銷平衡，重大問題及時上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

3.1.3各工段按照各自職責(zé)和月度運(yùn)營預(yù)算組織運(yùn)營，及時向運(yùn)營部反映出現(xiàn)的問題，確保完成月度運(yùn)營預(yù)算，對瞞報、虛報、漏報、錯報者給予嚴(yán)肅處理。

3.1.4采供部按照月度采供預(yù)算保證各種原材料均衡進(jìn)廠，儲量不低于企業(yè)制定的合理庫存標(biāo)準(zhǔn)。低于標(biāo)準(zhǔn)時，運(yùn)營部書面通知采供部限期補(bǔ)足并按規(guī)定處罰。

3.1.5門衛(wèi)負(fù)責(zé)進(jìn)出廠車輛的秩序正常，運(yùn)營部計量主管負(fù)責(zé)地磅的運(yùn)行正常，財控部司磅員24小時值班，裝運(yùn)工段負(fù)責(zé)裝船機(jī)、裝車設(shè)備的正常運(yùn)行，確保裝船、裝車進(jìn)度。3.2現(xiàn)場督查

3.2.1運(yùn)營部現(xiàn)場檢查企業(yè)指令、領(lǐng)導(dǎo)指示和調(diào)度會精神落實(shí)情況，對未落實(shí)或落實(shí)不到位的下達(dá)整改或處罰通知單。3.2.2各工段按照“清理、清潔、規(guī)范”保證設(shè)備和運(yùn)營現(xiàn)場清潔干凈，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，運(yùn)營部負(fù)責(zé)檢查，對達(dá)不到要求的進(jìn)行書面通知并按規(guī)定給予處罰。

3.2.3運(yùn)營部根據(jù)運(yùn)營管理制度對進(jìn)廠原材料驗(yàn)收及現(xiàn)場管理、預(yù)均化及過程質(zhì)量控制、環(huán)保計量、安全運(yùn)營等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并下達(dá)整改或處罰通知單。

3.3視頻監(jiān)控

3.3.1運(yùn)營部負(fù)責(zé)視頻、運(yùn)營過程數(shù)字化管理網(wǎng)絡(luò)的使用，出現(xiàn)問題及時通知電力工段或網(wǎng)絡(luò)主管處理，保證圖像清晰完整、與總集團(tuán)公司監(jiān)控中心信息暢通。

3.3.2運(yùn)營部通過視頻、運(yùn)營過程數(shù)字化管理網(wǎng)絡(luò)對全企業(yè)運(yùn)營過程24小時監(jiān)控，隨時調(diào)整監(jiān)控鏡頭方位，及時發(fā)現(xiàn)并制止運(yùn)營過程的異常情況，異常情況發(fā)現(xiàn)率100%。

3.3.3運(yùn)營部對突發(fā)事件進(jìn)行全方位監(jiān)控，第一時間通知相關(guān)部門采取措施并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時趕赴現(xiàn)場，為分析取證提供第一手資料。

3.4重要事項(xiàng)處臵

3.4.1運(yùn)營部統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)主機(jī)設(shè)備開、停，每天書面通知質(zhì)量安控部、制造工段等部門，提前做好開機(jī)準(zhǔn)備。

3.4.2設(shè)備故障停機(jī)必須在15分鐘內(nèi)報告運(yùn)營部并說明原因，故障停機(jī)1小時以上的要書面報告原因。出現(xiàn)故障，運(yùn)營部有關(guān)人員要及時趕赴現(xiàn)場處理。

3.4.3運(yùn)營部通過質(zhì)量管理系統(tǒng)掌握原材料、半成品、產(chǎn)成品質(zhì)量情況，質(zhì)量安控部及時匯報過程控制質(zhì)量問題并采取措施，運(yùn)營部及時到現(xiàn)場落實(shí)處理。

3.4.4企業(yè)值班人員負(fù)責(zé)將運(yùn)營中出現(xiàn)的重大問題及進(jìn)展情況書面記錄，由運(yùn)營部審核匯總后向總集團(tuán)公司調(diào)度監(jiān)控中心匯報。3.4.5各部門、工段領(lǐng)導(dǎo)、職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行應(yīng)盡職責(zé)，按照企業(yè)規(guī)定嚴(yán)肅處理。3.4.6相關(guān)記錄：《夜間值班記錄》、《運(yùn)營通知單》。

三 現(xiàn)場管理制度

1主題內(nèi)容和適用范圍：

本制度規(guī)定了企業(yè)的原材料現(xiàn)場、半成品、產(chǎn)品現(xiàn)場、運(yùn)營現(xiàn)場等管理內(nèi)容。

適用于企業(yè)運(yùn)營的全過程。2目的

加強(qiáng)大宗原材料、半成品、產(chǎn)成品及運(yùn)營現(xiàn)場的管理，滿足運(yùn)營工藝要求，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，保證運(yùn)營設(shè)備高效正常運(yùn)行。3管理內(nèi)容及要求 3.1原材料現(xiàn)場管理

3.1.2運(yùn)營部負(fù)責(zé)規(guī)劃大宗原材料露天儲存場地，制造工段負(fù)責(zé)場地平整、使用。

3.1.2運(yùn)營部負(fù)責(zé)制定大宗原材料合理庫存標(biāo)準(zhǔn)（見附表）并監(jiān)督實(shí)施。低于合理庫存標(biāo)準(zhǔn)時，及時書面通知采供部限期補(bǔ)足。因儲備不足影響運(yùn)營或產(chǎn)品質(zhì)量的，企業(yè)將追究采供部相關(guān)人員責(zé)任。

3.1.3采供部根據(jù)預(yù)算及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按程序采供，保證進(jìn)廠物料達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，儲量不低于合理庫存標(biāo)準(zhǔn)；雨季按不低于合理庫存標(biāo)準(zhǔn)兩倍提前做好物料儲備。

3.1.4質(zhì)量安控部負(fù)責(zé)進(jìn)廠大宗原材料的質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)。對預(yù)檢原材料主要指標(biāo)不合格的，按過程質(zhì)量事故處理。3.1.5質(zhì)量安控部收料員根據(jù)原材料供貨商、質(zhì)量情況分類存放，指定卸車地點(diǎn)并監(jiān)督卸車，同時做好標(biāo)識和記錄。

3.1.6采供部協(xié)調(diào)供貨商加強(qiáng)對運(yùn)輸車輛的管理，對不服從指揮、不按指定地點(diǎn)卸車或粉料運(yùn)輸車跑料、跑灰污染環(huán)境的，損壞企業(yè)財物的，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定處罰。

3.1.7制造工段負(fù)責(zé)大宗原材料接收。制造工段按質(zhì)量安控部、運(yùn)營部和財控部要求對物料分類存放、堆整規(guī)則，以利于防雨和減小盤點(diǎn)誤差。

3.1.8制造工段保證按質(zhì)量安控部書面下達(dá)的搭配比例入庫，質(zhì)量安控部進(jìn)行監(jiān)督并取樣化驗(yàn)考核。

3.1.9制造工段及時將棚外干物料倒入棚內(nèi)并保持棚滿，對長期露天儲存物料做好防雨措施。非特殊原因禁止采供部雨（雪）天氣進(jìn)貨。

3.2半成品、產(chǎn)成品現(xiàn)場管理

3.2.1制造工段負(fù)責(zé)原材料入庫，保證所供物料水份、粒度達(dá)到質(zhì)量要求。無斷料、水份超標(biāo)、雜質(zhì)大塊等影響正常運(yùn)營，避免出現(xiàn)混庫的質(zhì)量事故。

3.2.2制造工段定期對石膏、石子等配料庫進(jìn)行清理，及時清除結(jié)壁料，減少結(jié)壁對運(yùn)營的影響。

3.2.3制造工段嚴(yán)格按質(zhì)量安控部要求對不同質(zhì)量熟料搭配入庫，出磨水泥按要求入庫，避免出現(xiàn)混庫等嚴(yán)重質(zhì)量事故。

3.2.4裝運(yùn)工段定期對水泥庫清理維護(hù)，保證水泥庫均化設(shè)施正常運(yùn)行，確保出廠水泥質(zhì)量穩(wěn)定。3.2.5裝運(yùn)工段要文明裝船、裝車，減少揚(yáng)塵，水泥要嚴(yán)格按質(zhì)量安控部通知的庫號、配比裝船、裝車。3.3現(xiàn)場衛(wèi)生管理 3.3.1各部門、工段負(fù)責(zé)所分管區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生，按照“清理、清潔、規(guī)范”的要求，達(dá)到設(shè)備見本色，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，現(xiàn)場無積灰積料，無廢鐵、廢衣物、廢油桶等雜物。

3.3.2設(shè)備檢修結(jié)束后，及時將廢零件、下腳料、廢金屬包裝物等送入廢品倉庫，做到工完料凈。3.3.3值班室及更衣室桌椅、櫥柜擺放整齊，窗明幾凈，干凈整潔。3.4獎懲規(guī)定

3.4.1運(yùn)營部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工段、部室反映的大宗原材料、半成品使用中的問題，每旬向相關(guān)工段、部室征求一次使用反饋意見，每旬向營銷企業(yè)征求一次客戶對水泥發(fā)貨、裝船的意見和要求，對相關(guān)工段、部室進(jìn)行考核。

3.4.2運(yùn)營部負(fù)責(zé)日常檢查，運(yùn)營部每月組織一次現(xiàn)場衛(wèi)生大檢查，對達(dá)不到要求的限期整改、拍照留證并給予處罰。3.4.3對違反上述規(guī)定的工段、部門，運(yùn)營部下達(dá)書面整改或處罰通知單。對整改不及時或不反饋整改信息的，企業(yè)將追究工段、部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

四 技術(shù)改造管理制度

1主題內(nèi)容和適用范圍：

本制度規(guī)定了企業(yè)技術(shù)改造的立項(xiàng)、施工、驗(yàn)收、決算等內(nèi)容。

適用于企業(yè)的技術(shù)改造、技術(shù)革新工作。2目的 提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，鼓勵工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新改造，增加企業(yè)效益。3管理內(nèi)容及要求 3.1立項(xiàng)論證

3.1.1每月18日前各工段將技術(shù)改造項(xiàng)目計劃報運(yùn)營部工藝主管匯總,內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目內(nèi)容、技術(shù)方案、投資估算、效果預(yù)測及施工時間等。

3.1.2投資10萬元以下的項(xiàng)目由運(yùn)營部組織論證，報企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)；投資10萬元以上的項(xiàng)目由運(yùn)營部組織有關(guān)部門對項(xiàng)目立項(xiàng)的必要性、可行性進(jìn)行研究, 編制立項(xiàng)報告，企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報總集團(tuán)公司批準(zhǔn)。3.1.3經(jīng)過論證批準(zhǔn)后的項(xiàng)目由企業(yè)月度綜合預(yù)算會議統(tǒng)一安排。3.2設(shè)計施工

3.2.1項(xiàng)目設(shè)計施工以本企業(yè)為主，本企業(yè)無法承擔(dān)的重大技改項(xiàng)目，必須經(jīng)有關(guān)部門研究提出書面意見，報企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可委托外單位。

3.2.2委托外單位設(shè)計施工的項(xiàng)目必須簽定合同。

3.2.3項(xiàng)目均需進(jìn)行初步設(shè)計，初步設(shè)計論證通過后,經(jīng)分管副經(jīng)理批準(zhǔn)后方可組織施工圖設(shè)計。施工圖設(shè)計完成后，由運(yùn)營部工藝主管組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙審查，通過后將圖紙移交施工部門施工。

3.2.4運(yùn)營部工藝主管負(fù)責(zé)組織設(shè)計部門向施工部門進(jìn)行設(shè)計交底，監(jiān)督工程進(jìn)度，組織調(diào)試工作。

3.2.5施工部門在施工前，要提出施工組織計劃，填寫開工報告，由運(yùn)營部工藝主管組織有關(guān)部門會簽同意后，方可開工。3.2.6在施工中必須嚴(yán)格按設(shè)計進(jìn)行,需要變更設(shè)計,必須經(jīng)原設(shè)計部門同意,按變更通知單施工。

3.2.7采供部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工設(shè)備和材料的及時采供，財控部負(fù)責(zé)計劃內(nèi)資金的及時到位，確保項(xiàng)目按期完工。3.3工程質(zhì)量

3.3.1施工部門或單位必須安排專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量,嚴(yán)格按國家規(guī)范和設(shè)計要求施工。3.3.2運(yùn)營部行使施工質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。

3.3.3對施工中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題,要限期改正,返工費(fèi)用由施工部門承擔(dān)。如因施工質(zhì)量問題造成重大損失,要追究有關(guān)當(dāng)事人責(zé)任。

3.4工程預(yù)決算及驗(yàn)收

3.4.1全部項(xiàng)目均需編制工程預(yù)算，一式四份，由運(yùn)營部工藝主管審核，運(yùn)營副總經(jīng)理簽字，作為財控資金支出預(yù)算的依據(jù)。項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)力求準(zhǔn)確，出現(xiàn)大幅度超預(yù)算時，施工部門必須分析原因。

3.4.2工程竣工驗(yàn)收時，由施工部門按實(shí)際工作量，編制工程決算，一式四份，由運(yùn)營部工藝主管復(fù)核，作為驗(yàn)收查驗(yàn)資料及結(jié)算依據(jù)。

3.4.3項(xiàng)目完工后,施工部門須將施工圖紙、資料準(zhǔn)備齊全,填寫竣工報告送交運(yùn)營部。10萬元以下的項(xiàng)目由運(yùn)營部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，10萬元以上的項(xiàng)目由運(yùn)營部報總集團(tuán)公司技術(shù)中心組織驗(yàn)收,填寫驗(yàn)收單,簽字后作為結(jié)算依據(jù)。

3.4.4施工部門負(fù)責(zé)按期處理好遺留問題和驗(yàn)收中提出的意見及建議.運(yùn)營部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查完成情況。3.4.5工程竣工之后的一個月內(nèi),運(yùn)營部負(fù)責(zé)審核整理施工圖紙及資料,移交檔案室存檔。

3.4.6財控部按項(xiàng)目決算辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)賬手續(xù)，對企業(yè)內(nèi)施工項(xiàng)目決算僅做轉(zhuǎn)賬依據(jù).對外單位施工項(xiàng)目按企業(yè)財控管理制度辦理結(jié)算。

3.5技術(shù)改造風(fēng)險責(zé)任制及技術(shù)改造成果的申報按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.6投資一萬元以下的小改小革項(xiàng)目由工段自行組織，改造成果每月15日前上報運(yùn)營部,效益顯著并具有推廣價值的項(xiàng)目按有關(guān)規(guī)定給予獎勵。

五 環(huán)境保護(hù)管理制度

1主題內(nèi)容和適用范圍：

本制度規(guī)定了企業(yè)收塵設(shè)備管理、粉塵、噪聲、固體廢棄物的排放等管理內(nèi)容。

適用于企業(yè)運(yùn)營的全過程。2目的

規(guī)范運(yùn)營制度、強(qiáng)化運(yùn)營管理，提高運(yùn)營管理水平。3管理內(nèi)容及要求 3.1收塵設(shè)備管理

3.1.1運(yùn)營部設(shè)備主管負(fù)責(zé)全企業(yè)收塵設(shè)備的管理并提供技術(shù)指導(dǎo)，對全企業(yè)所有收塵設(shè)備每日檢查、定期監(jiān)測，對超標(biāo)排放的立即簽發(fā)《采取糾正和預(yù)防措施建議書》，通知工段限期整改并監(jiān)督實(shí)施，確保全企業(yè)粉塵排放達(dá)標(biāo)。

3.1.2運(yùn)營部設(shè)備主管每月匯總監(jiān)督檢查結(jié)果，經(jīng)運(yùn)營副經(jīng)理審核后報財控部，作為對工段考核依據(jù)。（附：收塵設(shè)備運(yùn)行工作標(biāo)準(zhǔn)）

3.1.3各工段負(fù)責(zé)本工段收塵設(shè)備的管理、使用和維護(hù)，操作人員要嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書操作，巡檢工定時巡檢，發(fā)現(xiàn)故障及時處理，確保粉塵排放達(dá)標(biāo)。

3.1.4運(yùn)營部設(shè)備主管負(fù)責(zé)審核工段收塵設(shè)備檢修計劃并監(jiān)督質(zhì)量驗(yàn)收，工段負(fù)責(zé)維修并做好記錄，確保收塵設(shè)備處于完好狀態(tài)。3.2粉塵無組織排放管理 3.2.1露天皮帶輸送機(jī)要安裝防塵罩，避免物料運(yùn)輸過程中揚(yáng)塵。3.2.2裝載機(jī)在物料裝運(yùn)過程中應(yīng)謹(jǐn)慎操作，以減少揚(yáng)塵。3.2.3各部門按衛(wèi)生區(qū)域加強(qiáng)道路清掃，保持道路清潔干凈。

3.2.4門衛(wèi)要加強(qiáng)車輛管理，廠內(nèi)車速不允許超過15km/h，督促運(yùn)輸車輛加蓋蓬布，避免行駛中揚(yáng)塵，嚴(yán)禁因超載而撒料、漏料。3.2.5各工段要加強(qiáng)設(shè)備的密封堵漏，避免跑、冒、滴、漏，運(yùn)營部設(shè)備主管監(jiān)督檢查，對達(dá)不到要求的書面通知限期整改并監(jiān)督實(shí)施。3.3噪聲管理

3.3.1運(yùn)營部設(shè)備主管負(fù)責(zé)通過技術(shù)革新與改造降低噪聲排放，對廠界和工段噪聲進(jìn)行定期監(jiān)測。

3.3.2工段要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，嚴(yán)格按設(shè)備潤滑要求進(jìn)行潤滑，減少設(shè)備噪聲；在1-4月份和10-12月份注意關(guān)閉廠房門窗，減少噪聲排放。

3.3.3企控辦要充分利用空閑和邊腳地植樹種草，降低噪聲；要在水泥磨、空壓機(jī)等噪聲源附近及廠界周圍種植高樹，減少噪聲傳播。

3.4固體廢棄物排放管理

3.4.1企控辦負(fù)責(zé)固體廢棄物的分類處理，監(jiān)督各部門工段固體廢棄物的排放。

3.4.2工段負(fù)責(zé)將廢零件、下腳料、廢金屬包裝物等有用廢棄物集中存放于廢品倉庫，運(yùn)營部負(fù)責(zé)鑒定，由采供部按照《廢舊物資處理管理規(guī)定》統(tǒng)一處理。

3.4.3工段在質(zhì)量安控部指導(dǎo)下對可作為水泥原料的固體廢棄物進(jìn)行摻加。運(yùn)營線出現(xiàn)跑料、漏料現(xiàn)象，由責(zé)任人員負(fù)責(zé)清理并加回運(yùn)營系統(tǒng)。3.5各工段應(yīng)加強(qiáng)潤滑點(diǎn)的密封，防止?jié)櫥托孤叮皶r將廢油交財控部倉庫回收，嚴(yán)禁燒掉、倒掉。廢油桶整齊擺放，由采供部按照《廢舊物資處理管理規(guī)定》處理。

3.6各部室、工段對環(huán)境管理中出現(xiàn)的問題要及時向運(yùn)營部匯報并采取措施處理，對瞞報者給予嚴(yán)肅處理。

3.7運(yùn)營部設(shè)備主管每年至少組織兩次環(huán)保知識培訓(xùn)，逐步提高崗位工的操作維護(hù)水平；每季度至少對一個工段的收塵設(shè)備管理和操作人員進(jìn)行考試，考試結(jié)果納入對工段負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核，并由企控辦存檔。

3.8運(yùn)營部設(shè)備主管負(fù)責(zé)與上級環(huán)保部門保持業(yè)務(wù)聯(lián)系，按照國家規(guī)定每年對粉塵、噪聲進(jìn)行檢測一次。及時掌握與環(huán)保有關(guān)的法律法規(guī)及對企業(yè)產(chǎn)生的影響，確保年排污總量低于環(huán)保局下達(dá)的指標(biāo)。

六 計量管理制度

1主題內(nèi)容和適用范圍：

本制度規(guī)定了企業(yè)的計量設(shè)備的管理內(nèi)容。

適用于企業(yè)計量管理工作。2目的

加強(qiáng)計量設(shè)備的檢測和保養(yǎng)，確保計量設(shè)備的準(zhǔn)確、有效運(yùn)行。3管理內(nèi)容及要求

3.1運(yùn)營部計量主管負(fù)責(zé)運(yùn)營系統(tǒng)計量設(shè)備的管理并提供技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量安控部負(fù)責(zé)化驗(yàn)計量設(shè)備的管理并提供技術(shù)指導(dǎo)，建立健全計量設(shè)備檔案，定期進(jìn)行標(biāo)定，保證計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。3.2電力工段負(fù)責(zé)全企業(yè)電量計量設(shè)備的使用管理，負(fù)責(zé)全企業(yè)風(fēng)量、水量計量設(shè)備的使用管理；質(zhì)量安控部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測設(shè)備的使用管理；財控部負(fù)責(zé)地中衡的使用管理；工段負(fù)責(zé)運(yùn)營過程計量設(shè)備的管理。

3.3各部門要加強(qiáng)本部門計量設(shè)備的使用管理和維護(hù)，編制定期檢修計劃報運(yùn)營部審核，嚴(yán)格按照計劃檢修，保證檢修質(zhì)量。（見附表《計量設(shè)備檢修計劃》）

3.4操作人員要熟練操作所使用的設(shè)備，關(guān)鍵崗位要經(jīng)考試合格后方可上崗，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書操作，出現(xiàn)故障及時與運(yùn)營部計量主管聯(lián)系，不應(yīng)私自處理。

3.5計量設(shè)備入庫或使用前必須經(jīng)過檢驗(yàn)驗(yàn)收，合格后方可使用。使用部門應(yīng)保持良好的工作環(huán)境，保證計量設(shè)備的穩(wěn)定性等計量性能。

3.6運(yùn)營部計量主管負(fù)責(zé)運(yùn)營系統(tǒng)計量設(shè)備的封檢管理，質(zhì)量安控部負(fù)責(zé)化驗(yàn)計量設(shè)備的封檢管理，使用部門負(fù)責(zé)保護(hù)封檢不受破壞，未經(jīng)同意不得隨意拆卸設(shè)備。

對用于結(jié)算和內(nèi)部考核的重要計量設(shè)備（如：地中衡、電表、水表、風(fēng)表、皮帶稱等），要采用標(biāo)簽、焊封、線材、涂料等不同形式進(jìn)行封檢。

對破壞封檢利用計量設(shè)備作弊者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予重罰，對舉報者給予獎勵。

3.7運(yùn)營部計量主管定期對全企業(yè)計量設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每月匯總監(jiān)督檢查結(jié)果，經(jīng)運(yùn)營副經(jīng)理審核后報財控部，對計量使用部門考核。

3.8運(yùn)營部計量主管每年至少組織兩次計量知識培訓(xùn)，逐步提高崗位人員的操作維護(hù)水平，增強(qiáng)職工的計量意識。

3.9運(yùn)營部計量主管每年至少組織一次計量檢測，對不合格項(xiàng)簽發(fā)《不合格報告》，通知責(zé)任部門采取糾正和預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施。3.10運(yùn)營部計量主管、質(zhì)量安控部負(fù)責(zé)與各自的上級計量主管部門保持業(yè)務(wù)聯(lián)系，定期按計劃要求將計量設(shè)備送檢或校檢，確保強(qiáng)檢計量設(shè)備在合格的有效期內(nèi)使用。

七 信息網(wǎng)絡(luò)管理制度

1主題內(nèi)容和適用范圍：

本制度規(guī)定了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理的職責(zé)、監(jiān)督等內(nèi)容。

適用于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理工作。2目的

充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，提高工作效率和管理水平，保證信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)行和安全。3管理內(nèi)容及要求

3.1運(yùn)營部網(wǎng)絡(luò)主管負(fù)責(zé)全企業(yè)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備的管理，建立健全計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備臺帳，登記設(shè)備的詳細(xì)信息，設(shè)備落實(shí)到人。3.2運(yùn)營部網(wǎng)絡(luò)主管負(fù)責(zé)全企業(yè)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運(yùn)行及使用、維護(hù)情況。

3.3運(yùn)營部網(wǎng)絡(luò)主管負(fù)責(zé)組織計算機(jī)知識培訓(xùn)，每年不少于二次，從硬件、軟件使用維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)知識等方面對全企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備操作使用及維護(hù)能力。

3.4運(yùn)營部網(wǎng)絡(luò)主管負(fù)責(zé)全企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電腦資產(chǎn)、PC配件的統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)對個人使用微機(jī)的登記造冊和IP地址管理，杜絕私自更改IP地址。要詳細(xì)記錄每臺電腦的配臵并貼封保護(hù)，禁止私拆。

3.5運(yùn)營部網(wǎng)絡(luò)主管負(fù)責(zé)采取計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)安全措施，監(jiān)督檢查病毒防治情況，做好防雷電情況。

3.6計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備衛(wèi)生清理及維護(hù)，保持設(shè)備運(yùn)行必需的環(huán)境條件。按照說明書正確操作，避免出現(xiàn)盲目操作造成計算機(jī)或網(wǎng)路設(shè)備故障，因操作原因引起的故障由負(fù)責(zé)人自己承擔(dān)。3.7地磅檢斤員、質(zhì)量安控部等數(shù)據(jù)錄入人員負(fù)責(zé)將相關(guān)數(shù)據(jù)正確錄入計算機(jī)，統(tǒng)一上傳網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器集中管理。3.8全企業(yè)財控、倉儲、檢斤、營銷、客服、運(yùn)營數(shù)字化、檢驗(yàn)等數(shù)據(jù)全部實(shí)現(xiàn)計算機(jī)管理。

3.9管理軟件系統(tǒng)操作人員必須保管好自己的密碼，禁止多人混用，因密碼失竊為企業(yè)造成損失的，由軟件系統(tǒng)記錄的登陸人承擔(dān)。3.10企業(yè)運(yùn)營經(jīng)營信息實(shí)行保密制度，所有系統(tǒng)使用人員，尤其是管理人員，不得向外來人員透漏系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息，更不得授權(quán)外來人員瀏覽系統(tǒng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)將追究其法律責(zé)任。

3.11對個人使用微機(jī)由個人對殺毒軟件進(jìn)行定期升級，對現(xiàn)場和地磅房的微機(jī)未經(jīng)網(wǎng)絡(luò)管理員的允許，不能進(jìn)行與工作無關(guān)的操作，出現(xiàn)問題，由操作員負(fù)責(zé)。

八 崗位交接班制度

1主題內(nèi)容和適用范圍：

本制度規(guī)定了企業(yè)各工段、部室交接班的運(yùn)營交接、安全交接、設(shè)備交接、電力交接等內(nèi)容。

適用于企業(yè)工段、部室的交接班。2目的

保證運(yùn)營的順利進(jìn)行，交接清設(shè)備運(yùn)行、運(yùn)營運(yùn)行、安全情況。3管理內(nèi)容及要求

3.1接班者 3.1.1接班人員應(yīng)提前到崗，著好工裝后到崗位了解上班運(yùn)營情況、檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，若發(fā)現(xiàn)異常情況，可向交接者提出，嚴(yán)禁不檢查不匯報接班。

3.1.2接班人員要認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行、潤滑、工具、區(qū)域衛(wèi)生、安全措施、值班記錄等情況，當(dāng)具備接班條件時，雙方在值班記錄和巡檢記錄上簽字，交班者方可離崗。

3.1.3接班人員請假應(yīng)提前十二小時辦好請假事宜，以便于安排工作，接班人員未到，交班者不得離開崗位。3.1.4因接班不清，接班后發(fā)生的所有問題，一律由接班者負(fù)責(zé)。3.2交班者

3.2.1交班人員交班前應(yīng)對所負(fù)責(zé)崗位和設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能立即處理的要向接班者交待清楚，提醒注意。

3.2.2交班前應(yīng)將區(qū)域衛(wèi)生清掃干凈，保持設(shè)備、工具、儀表等物品完好和整潔。3.2.3交班前填寫好原始記錄，寫好值班記錄。

3.2.4交接班時遇有事故發(fā)生，要暫時不交接，先行處理事故，屬重大操作的，在操作告一段落后方可交接班。3.3交班者做到“十交”“五不交” 3.3.1十交：

3.3.1.1交本班運(yùn)營情況和任務(wù)完成情況。3.3.1.2交設(shè)備運(yùn)行和使用情況。

3.3.1.3交不安全因素及采取措施和事故處理情況。3.3.1.4交各種工具數(shù)量及缺損情況。3.3.1.5交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況及為下班做的準(zhǔn)備工作。3.3.1.6交原始記錄是否正確完整。3.3.1.7交原始材料使用及存在問題。3.3.1.8交上級批示要求和注意事項(xiàng)。3.3.1.9交崗位區(qū)域衛(wèi)生情況。

3.3.1.10交本崗位有無跑、冒、滴、漏情況。3.3.2五不交：

3.3.2.1運(yùn)營不正常，事故未處理完不交接。3.3.2.2設(shè)備問題不清不交接。3.3.2.3區(qū)域衛(wèi)生不凈不交接。3.3.2.4記錄不清不齊不交接。3.3.2.5運(yùn)營指標(biāo)任務(wù)未完成不交接。

3.4安全交接班制度內(nèi)容

3.4.1六交：

3.4.1.1交完成任務(wù)安全情況； 3.4.1.2交工藝技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行情況；

3.4.1.3交安全運(yùn)營，預(yù)防措施及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全情況； 3.4.1.4交工區(qū)衛(wèi)生和為下一班運(yùn)營準(zhǔn)備及安全情況； 3.4.1.5交備品備件、工具、用具和其他材料的數(shù)量和安全完好情況； 3.4.1.6交上級決議、指標(biāo)執(zhí)行、安全注意情況。3.4.2四不接：

3.4.2.1不按上述六個方面交待清楚不接； 3.4.2.2原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)的不接；

3.4.2.3設(shè)備維護(hù)不好，存在直接安全隱患或出了事故應(yīng)該處理好而未處理好不接； 3.4.2.4人為造成工藝指標(biāo)達(dá)不到要求的不接。3.4.3三注意：

3.4.3.1接班人員必須提前十分鐘進(jìn)入崗位，對口交接情況，檢查所屬設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，重要運(yùn)營部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的運(yùn)營數(shù)據(jù)一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。然后由部門召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布臵任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng)。

3.4.3.2正式交接班時，有問題要充分協(xié)商解決，確有重大原則問題爭執(zhí)不下的，報請工段主任解決，作好交接班原始記錄。3.4.3.3接班人未到，交班人不得離開崗位，交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

3.4.4交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé)，凡沒有接清楚的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。3.5電工交接班制度

3.5.1電氣值班人員必須提前15分鐘到達(dá)電氣值班室，穿戴好勞動防護(hù)用品與交接班人員面對面交班，未辦交接手續(xù)前不得擅離職守。3.5.2交接內(nèi)容為：

3.5.2.1本班電氣設(shè)備運(yùn)行情況

3.5.2.2本班發(fā)生的問題和處理情況及上級有何工作安排。3.5.2.3設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生情況，各種工具儀表和鈅匙情況。

3.5.3當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題與事故正在處理時，不準(zhǔn)交接班。如果問題短時間處理不了，可與接班人員說明問題經(jīng)過，處理情況，做出處理意見。

3.5.4交班人員在交班前做好交班準(zhǔn)備，如果接班人員沒有按時到，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報的同時繼續(xù)值班，直到接班人員來到后方可交班。

3.5.5接班人員在交接過程中，要對有關(guān)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)沒問題后方可簽字接班，接班后出現(xiàn)問題由接班人負(fù)責(zé)。3.5.6交接班時間按照早7：40 晚19:15執(zhí)行，企業(yè)如有變動另行通知。

九 裝載機(jī)管理制度

1主題內(nèi)容和適用范圍：

本制度規(guī)定了裝載機(jī)工及工段的職責(zé)、裝載機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)及加油內(nèi)容。

適用于企業(yè)裝載機(jī)的使用。2目的

加強(qiáng)裝載機(jī)的管理，安全合理有效的發(fā)揮裝載機(jī)的功效，做到正確使用、精心維護(hù)，使其經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證裝載機(jī)

第五篇：水泥企業(yè)年終工作總結(jié)

xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本累計生產(chǎn)熟料55.3萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收人7831.5萬元，各項(xiàng)工作都取得不錯的業(yè)績。

根據(jù)工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進(jìn)行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認(rèn)真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。根據(jù)目前工作實(shí)際，認(rèn)真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況

一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高。

首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江總書記“三個代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來，不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動。切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)。

二、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進(jìn)來的方式，聘請高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。

三、順利完成二線建設(shè)

二線的安裝建設(shè)是xx的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設(shè)如期完工。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施

一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進(jìn)展情況報于甲方，由我們會同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點(diǎn)火成功。

四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高

為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施

一是對原、燃材料進(jìn)行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責(zé)任單位和責(zé)任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調(diào)度會，聽取銷售人員對銷售進(jìn)展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對客戶進(jìn)行回訪，要求銷售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。

五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問題

目前職工反映較強(qiáng)烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時解決，采取了一系列有效措施

一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實(shí)，及時給予答復(fù);對于大家反映的熱、難問題，進(jìn)行重點(diǎn)解決，先后對食堂進(jìn)行了多次改造，并對質(zhì)量、價格進(jìn)行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團(tuán)結(jié)向上的氛圍。

建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。

狠抓安全不放松

一是強(qiáng)化了職工的安全意識，把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實(shí)。通過全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安，本

盡管xxxx在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在一是經(jīng)營管理水平有待于進(jìn)一步提高： 由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營管理上，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范，在分析的深度和細(xì)化程度不全面。

二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進(jìn)一步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。

三是市場占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場的開發(fā)，銷售激勵機(jī)制還有待于完善提高;

面對公司當(dāng)前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當(dāng)前經(jīng)營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一取得更好的業(yè)績，為此，我們在2006年，將主要做好如下工作

一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個人收入有機(jī)結(jié)合起來，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購銷合同，實(shí)行計劃管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)財務(wù)管理，精打細(xì)算，實(shí)行倒推成本管理。

二是定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動，及時分析公司面臨的形式和問題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足，提出措施，改進(jìn)工作方法，為公司的決策提供依據(jù)。

三是不斷開拓外部市場，提高市場占有率，加大對周邊市場的開發(fā)力度，重點(diǎn)圍繞南水北調(diào)工程、高速公路建設(shè)工地、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目，充實(shí)完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò)。

四是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開支和成本控制，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時調(diào)整營銷策略，細(xì)分市場，建立收入與經(jīng)營指標(biāo)掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤任務(wù)。

五是進(jìn)一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理 提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險能力。