第一篇：水泥生產企業工資考核辦法（精選）
水泥制造分廠工資考核辦法
一、部門考核標準
1、計算公式：Y=（A+B+C）×K1×K2
式中： Y——月薪收入A——年功工資B——崗位工資C——動態工資K1——個人考核系數K2——部門考核系數
2、部門考核系數：k2=K×50%+(P+Q+R+S)/4×30%+F×20% 其中：K——熟料、水泥實際總產量/熟料、水泥計劃總產量 P——立磨、窯、水泥磨實際臺時產量之和/立磨、窯、水泥磨計劃臺時產量之和
Q——噸熟料煤耗目標值/噸熟料煤耗實際值
R——噸熟料、水泥綜合電耗目標值/噸熟料、水泥綜合電耗實際值
S——部門質量考核系數
F——綜合考核系數（其它指標及綜合管理考核）
其它指標有：噸熟料磚耗、噸熟料柴油消耗、噸熟料備件消耗、噸熟料輔材消耗、噸水泥球耗、噸水泥備件消耗、噸水泥輔材消耗、窯運轉率、水泥磨運轉率等。
綜合管理考核項目包括：安全生產、設備管理、物資管理、成本管理、質量管理及各類事故考核等。
其它指標及綜合管理考核按百分制考核，對照標準進行加減分考核。
二、中層管理及技術管理骨干考核標準
計算公式：Y=[A+（B+C）K×(P×40%+Q×40%+R×20%)]×F 式中：Y——月薪收入A——年功工資
B——崗位工資C——動態工資
K——產量完成率P——臺產完成率
Q——煤耗完成率R——電耗完成率
F——綜合考核系數（其它指標及綜合管理考核）
根據職責分工對指標進行分解，考核落實到個人，詳見附表。
第二篇：新型干法水泥企業四大生產車間考核辦法
新型干法水泥企業考核辦法
一、生料車間考核細則
1、車間定員： 人。其中主任 副主任1名 大班長1名 生料磨操3名 機修工 名（其中班長一名）崗位工 名（其中班長四名）
2、考核工資：車間主任工資****（年薪工資的發放按年生產計劃完成百分數計算），副主任 元（其中基本工資 元）生料磨操作員 元（其中基本工資 元），大班長 元（其中基本工資 元），機修班長工資 元（其中基本工資 元），機修工均工資 元（其中基本工資 元），巡檢班長 元（其中基本工資 元），崗位工均工資 元（其中基本工資 元）。實際應得工資=月考核工資×實際產量/計劃產量±質量考核±安全考核±衛生考核±勞紀考核±其他考核。
說明：（1）質量考核系指綜合生料合格率（不含水份合格率）≥75%，提高或降低1%加或扣0.5分；連續三個生料樣嚴重偏離指標（如生料KH值連續三個同向偏離指標0.05或N值連續三個同向偏離指標0.3或P值連續三個同向偏離指標0.3，細度連續三個樣大于指標3%）屬工序質量事故，每次扣0.5分，磨機操作員雙倍扣罰。不按化驗室通知單要求執行的每次扣1.0分，由化驗室負責考核。（2）安全考核系指人生安全和設備安全，有安全隱患沒有及時整改的每點次扣1.0分，出現輕傷一次扣2.0分，重傷一次扣10分，設備事故直接損失每萬元扣1.0分。車間主任由公司雙倍考核。生產部、安環管理部門、設備、電氣部負責事故分析并提供考核依據。
（3）環境衛生和設備衛生每次大檢查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。環境衛生和設備衛生檢查評分細則由設備部、安環管理部門制定。安全衛生大檢查每月不少于一次，由生產部、行政部部組織實施。（4）勞動紀律考核，凡遲到、早退、離崗、回家吃飯、睡崗、私自用電等等違紀行為的每人次扣0.5分，車間月累計違紀次數超過15人次的，車間主任工資減半發放。勞動紀律檢查由行政部、保安部、生產部等不定期抽查，每周不少于一次。
（5）車間各類材料、設備用油、工器具管理不當造成丟失浪費的，根據損失情況進行處罰，保安部、生產部、設備、電氣部門提供材料數據，設備、電氣部門對車間各類材料、設備用油、工器具每月要分別清點一次。
（6）其他考核，公司領導布臵的任務沒有及時完成的，或車間管理有弄虛作假行為，導致公司利益受到損失的等等，根據情節輕重給予車間管理人員扣1-5分的處罰。（7）如車間產量、質量完成比較好，勞動紀律、安全衛生都很好時，將給予1-5分的加分。（8）車間每月對員工進行一次評議，選出1-2名優秀員工，由公司給予嘉獎；年底進行一次總評，評選公司優秀員工或勞動模范一名。車間主任的工資按照上述細則考核由公司發放，車間員工工資由車間主任提供考核相關數據，生產部根據以上考核及車間內部考核細則發放。
二、燒成車間考核細則
1、車間定員： 人。其中主任1名 副主任1名 窯操3名 煤磨操3名 機修工 名（其中班長一名）崗位工 名（其中班長三名）
2、考核工資：車間主任工資****（年薪工資的發放按年生產計劃完成百分數計算），副主任 元（其中基本工資 元），窯操作員 元（其中基本工資 元），煤磨操作員 元（其中基本工資 元），機修班長工資 元（其中基本工資 元），機修工均工資 元（其中基本工資 元），巡檢班長 元（其中基本工 元），崗位工均工資 元（其中基本工資 元）。
實際應得月工資=月考核工資×實際產量/計劃產量±質量考核±安全考核±衛生考核±勞紀考核±其他考核。
說明：（1）質量考核系指熟料F-C合格率≥75%，提高或降低1%加或減0.5分；如連續三個熟料F-C嚴重偏離指標（如F-C＞2.0）屬工序質量事故每次扣1.0分，跑生料一次扣2.0分，窯操作員及技術主管雙倍考核，不按化驗室通知單要求執行的每次扣1.0分，由化驗室負責考核。
（2）安全考核系指人生安全和設備安全，有安全隱患沒有及時整改每點次扣1.0分，出現輕傷一次減2.0分，重傷一次減10分。設備事故直接損失每萬元扣1.0分。車間主任及設備主管由雙倍考核。由安環管理部門、設備、電氣部負責事故分析并提供考核依據。
（3）環境衛生和設備衛生每次大檢查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。環境衛生和設備衛生檢查評分細則由設備部制定。安全衛生大檢查每月不少于一次，由生產部、安環管理部門組織實施。
（4）勞動紀律考核，凡遲到、早退、離崗、回家吃飯、睡崗、私自用電等等違紀行為的每人次扣0.5分，月累計違紀次數超過15人次的，車間主任工資減半發放。勞動紀律檢查由行政部、保安部、生產部等不定期抽查，每周不少于一次。
（5）車間各類材料、設備用油、工器具管理不當造成丟失浪費的，根據損失情況進行處罰，保安部、生產部、設備、電氣部門提供材料數據，設備、電氣部門對車間各類材料、設備用油、工器具每月要分別清點一次。
（6）其他考核，公司領導布臵的任務沒有及時完成的，或車間管理有弄虛作假行為導致公司利益受到損失的等等，根據情節輕重給予扣1-5分的處罰。
（7）如車間產量、質量完成出色，勞動紀律、安全衛生都很好時，將給予1-5分的加分。
（8）車間每月對員工進行一次評議，選出1-2名優秀員工，由公司給予嘉獎；年底進行一次總評，評選公司優秀員工或勞動模范一名。
（9）車間主任的工資按照上述細則考核由公司發放，車間員工工資由車間主任提高考核數據，生產部根據以上考核及車間內部考核細則發放。
三、制成車間考核細則 1車間定員： 人。
其中主任1名 副主任兼包裝主任1名 水泥磨操3名 機修工 名（其中班長一名）崗位工 名（其中班長三名）2考核工資：車間主任工資****（年薪工資的發放按年生產計劃完成百分數計算），車間副主任兼包裝主任 元（其中基本工資 元），水泥磨操作員 元（其中基本工資 元），機修班長工資 元（其中基本工資 元），機修工均工資 元（其中基本工資 元），巡檢班長 元（其中基本工資），崗位工均工資 元（其中基本工資 元）。實際應得月工資=月考核工資×實際產量/計劃產量±質量考核±安全考核±衛生考核±勞動考核±其他考核。
說明：（1）質量考核系指綜合水泥合格率≥75%，提高或降低1%加或減0.5分；如連續三個樣嚴重偏離指標（水泥比表面積超過指標±50或細度超過指標＋3.0，SO3超過指標±0.6）屬工序質量事故每次扣0.5分；磨機操作員雙倍扣罰，不按化驗室通知單要求執行的每次扣1.0分，由化驗室負責考核。（2）安全考核系指人生安全和設備安全，有安全隱患沒有及時整改每點次扣1.0分，出現輕傷一次減2.0分，重傷一次減10分。設備事故直接損失每萬元扣1.0分。車間主任由公司雙倍考核。由安環管理部門、設備、電氣部負責事故分析并提供考核依據。
（3）每月要組織至少一次電氣設備安全衛生大檢查，沒有完成扣2.0分。
（4）勞動紀律考核，凡遲到、早退、離崗、回家吃飯、睡崗、私自用電等等違紀行為的每人次扣0.5分，月累計違紀次數超過8人次的，主任工資減半發放。勞動紀律檢查由行政部、保安部、生產部等不定期抽查，每周不少于一次。（5）由于管理不力，車間各類材料、設備用油、工器具管理不當造成丟失浪費的，根據損失情況進行處罰，保安部、生產部、設備、電氣部門提供材料數據，設備電氣部門對車間各類材料、設備用油、工器具每月要分別清點一次。電氣部對采購的設備和零配件進行驗收，對設備價格進行評估，設備部簽字認可方可入庫，沒有完成扣2.0分。（6）其他考核，公司領導布臵的任務沒有及時完成的，或車間管理有弄虛作假行為導致公司利益受到損失的等等，根據情節輕重給予扣1-5分的處罰。
（7）如車間產量、質量完成出色，勞動紀律、安全衛生都很好時，將給予1-5分的加分。
（8）車間每月對員工進行一次評議，選出1-2名優秀員工，由公司給予嘉獎；年底進行一次總評，評選公司優秀員工或勞動模范一名。
車間主任的工資按照上述細則考核由公司發放，車間員工工資由車間主任提供考核數據，生產部根據以上考核及車間內部考核細則發放。
四、包裝組考核細則
1、班組定員： 人 其中大班長1名 機修工 名（其中班長一名）發貨員 名 紙袋庫管員 名 崗位工 名
2、考核工資：大班長工資 元（其中基本工資 元），機修班長工資 元（其中基本工資 元），機修工均工資 元（其中基本工資 元），發貨員工資 元（其中基本工資 元），紙袋庫管員工資 元（其中基本工資 元），崗位工均工資 元（其中基本工資 元）。
實際應得月工資=月考核工資×實際產量/計劃產量±質量考核±安全考核±衛生考核±勞紀考核±其他考核。
說明：
（1）質量考核系指包裝袋重合格率及日期、編號打印清晰合格率≥90%，提高或降低1%加或減0.5分；如包裝袋重嚴重偏離指標（如抽查發現單包裝重＞52KG或＜48KG或20包總重＜990KG）每次扣1.0分，不按化驗室通知單要求執行的每次扣1.0分，由化驗室負責考核。
（2）安全考核系指人生安全和設備安全，有安全隱患沒有及時整改每點次扣1.0分，出現輕傷一次減2.0分，重傷一次減10分。設備事故直接損失每萬元扣1.0分，車間主任雙倍考核，由安環管理部門、設備電氣部負責事故分析并提供考核依據。
（3）環境衛生和設備衛生每次大檢查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。環境衛生和設備衛生檢查評分細則由設備部制定。安全衛生大檢查每月不少于一次，由生產部、安環管理部門組織實施。
（4）勞動紀律考核，凡遲到、早退、離崗、回家吃飯、睡崗、私自用電等等違紀行為的每人次扣0.5分，月累計違紀次數超過10人次的，車間主任工資減半發放。勞動紀律檢查由行政部、保安部、生產部等不定期抽查，每周不少于一次。
（5）車間各類材料、設備用油、工器具管理不當造成丟失浪費的，根據損失情況進行處罰，保安部、生產部、設備、電氣部門提供材料數據，設備、電氣部門對車間各類材料、設備用油、工器具每月要分別清點一次。
（6）其他考核，公司領導布臵的任務沒有及時完成的，或班組管理有弄虛作假行為導致公司利益受到損失的等等，根據情節輕重給予扣1-5分的處罰。
（7）如車間產量、質量完成出色，勞動紀律、安全衛生都很好時，將給予1-5分的加分。
（8）車間每月對員工進行一次評議，選出1-2名優秀員工，由公司給予加獎；年底進行一次總評，評選公司優秀員工或勞動模范一名。
包裝班組員工工資由制成車間主任提供考核數據，生產部根據以上考核及車間內部考核細則發放。
第三篇：工資考核辦法
2017年蟒源煤礦管理層技術人員
薪酬考核辦法（方案1）
一、被考核人員范圍及標準
1.被考核人員為：采掘技術員、通防技術員、機電技術員等。2.考核標準：以被考核人員各自與煤礦人力資源部談定的工資作為基礎，結合本考核辦法中考核細則內容進行考核。
二、考核方法
1.采掘技術員：技術資料（70%）+現場管理（20%）+其他（10%）。2.通防技術員：技術資料（70%）+現場管理（20%）+其他（10%）。3.機電技術員：技術資料（70%）+現場管理（20%）+其他（10%）。4.地測防治水技術員（地質副總兼任）：技術資料（70%）+現場管理（20%）+其他（10%）。
三、考核工資組成
1.考核工資=技術資料工資（目標工資的70%）+現場管理工資（目標工資的20%）+其他工資（目標工資的10%）。
2.技術資料工資：從目標工資中提取70%作為技術資料工資，按月兌現。
3.現場管理工資：從目標工資中提取20%作為現場管理工資，按月兌現。
4.其他工資：從目標工資中提取20%作為其他工資，按月兌現。
四、考核范圍
1.技術資料（70分）：工程設計（規劃）、規程措施編制、圖紙資料、質量標準化資料收集存檔、軟件資料隱患整改等涉及室內軟件部分。
2.現場管理（20分）：鉆孔盯守、中腰線標定、現場圖牌板管理、隱患排查、設施設備的監督管理、工程質量驗收。1200
3.其他（10分）：勞動紀律、工作作風、領導安排的其他任務完成情況。
五、獎懲
（一）采掘技術員
1.未按時完成采掘方面工程設計（規劃）而影響生產的扣10分/工程，設計（含鉆孔設計）不符合現場的扣1分/項。
2.未按時完成規程措施編制影響生產的扣8分/項，未完成規程措施編制但沒有造成生產影響的扣1分；編制規程措施不規范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的處罰1分/次.項。
3.圖紙填圖不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，采掘資料收集存檔不規范的全月扣1分；采掘子系統（作業規程、圖紙資料）信息錄入工作不及時的扣1分/次.項。
4.采掘質量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質量標準化的扣10分，采掘質量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質量標準化的扣0.1分/項。
5.室內資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現同一問題未整改的扣2分，依次類推。6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負責盯守的鉆孔小票內容、牌板內容填寫不規范的扣0.1分/次.項，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達到“設計、現場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項，造成事故的按其事故責任追究處罰。
7.巷道中腰線標定不及時的扣1分/次（腰線距迎頭不得大于20米，中線必須跟進迎頭），未標定中腰線導致影響工程質量的扣3分/次。
8.施工現場“三圖一表”、前探鉆孔管理牌板等內容與施工現場不符的發現一次扣1分/處，發現井下現場 “五個基點” 管理牌出現誤差的追究相關責任人，并對地測技術員、采掘技術員、通防技術員各扣1分/次.處，負主體責任的專業扣2分/次.處；出現超掘的扣2分/處.項。
9.每周或每月未按規定參加安全隱患排查和工程質量驗收工作的扣1分/次。
10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。
11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。
12.未按時完成領導安排的其他工作，根據造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。
13.凡每月考核評分達95分以上的視為優秀，并嘉獎1000元，按月兌現。14.連續3個月達95分以上的季度嘉獎1500元，季度兌現。15.凡每月考核評分均在90-95分之間不獎不罰，低于90分的按上述考核執行。
16.分值（元/分）=目標工資（6000元）/（100分），考核計算。
（二）通防技術員
1.未按時完成“一通三防”方面工程設計（規劃）而影響生產的扣10分/工程，設計（含鉆孔設計）不符合現場的扣1分/項。
2.未按時完成“一通三防”方面措施編制影響生產的扣8分/項，未按時完成措施編制但沒有造成生產影響的扣1分；編制措施不規范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的處罰1分/次.項（通風系統調整、專項防突措施、石門揭煤、消突評價報告、通風設施設計）。
3.圖紙填圖不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，“一通三防”專業資料收集存檔不規范的全月扣1分；采掘子系統（防突專項設計、圖紙資料、基點、班進尺產量錄入）信息錄入工作不及時的扣1分/次.項。
4.“一通三防”質量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質量標準化的扣10分，“一通三防”質量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質量標準化的扣0.1分/項。
5.室內資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現同一問題未整改的扣2分，依次類推。
6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負責盯守的鉆孔小票內容、牌板內容填寫不規范的扣0.1分/次.項，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達到“設計、現場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項，造成事故的按其事故責任追究處罰。
7.施工現場（局部和區域）防突基點標定不清晰的扣1分/次，未標定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項。
8.施工現場（局部和區域）防突基點管理牌、現場鉆孔施工臺賬、抽放臺賬、單孔管理牌、測風牌板、風機管理牌板等 “一通三防專業” 牌板內容與現場不符的發現一次扣1分/處，發現井下現場 “五個基點” 管理牌出現誤差的追究相關責任人，并對地測技術員、采掘技術員、通防技術員各扣1分/次.處，負主體責任的專業扣2分/次.處。
9.每周或每月未按規定參加安全隱患排查和工程質量驗收工作的扣1分/次。（一通三防）
10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。
11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。
12.未完成領導安排的其他工作，根據造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。
13.凡每月考核評分達95分以上的視為優秀，并嘉獎1000元，按月兌現。
14.連續3個月達95分以上的季度嘉獎1500元，季度兌現。15.凡每月考核評分均在90-95分之間不獎不罰，低于90分的按上述考核執行。
16.分值（元/分）=目標工資（6000元）/（100分），考核計算。
（三）機電技術員
1.未按時完成設備操作規程、小型加工件設計、各種記錄、材料計劃、圖紙資料、“雨季三防”等軟件資料而影響生產的扣10分/項。
2.未按時完成大型設備安裝、搬運等特殊措施編制而影響生產的扣8分/項，未按時完成相關措施編制但沒有造成生產影響的扣1分；編制措施不規范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的處罰1分/次.項。
3.供電、各采掘施工點斷電圖、管路圖等圖紙填圖不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，“機電運輸”專業資料收集存檔不規范的全月扣1分；采掘子系統投入設備信息錄入或更新工作不及時的扣1分/次.項。
4.“機電運輸”專業質量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質量標準化的扣10分，“機電運輸”質量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質量標準化的扣0.1分/項。
5.室內資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現同一問題未整改的扣2分，依次類推。
6.設備臺賬、設備（管線）完好牌板、主要設備（風機、壓風機、注氮泵、污水處理設備等）運行記錄、電話管理牌等未完善扣2分/項。7.現場供電系統圖、設備管理牌板與現場不符或未懸掛的扣2分/項.處。
8.視屏監控系統、人員定位系統、監測監控系統出現故障而不及時處理的扣3分/次.處；井下施工鉆孔時必須確保視屏清晰可見，若無視屏或視屏故障未處理的扣2分/次.處。
9.每周或每月未按規定參加安全隱患排查和工程質量驗收工作的扣1分/次。（機電運輸）
10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。
11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。
12.未完成領導安排的其他工作，根據造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。
13.凡每月考核評分達95分以上的視為優秀，并嘉獎1000元，按月兌現。
14.連續3個月達95分以上的季度嘉獎1500元，季度兌現。15.凡每月考核評分均在90-95分之間不獎不罰，低于90分的按上述考核執行。
16.分值（元/分）=目標工資（7000元）/（100分），考核計算。
（三）地測防治水技術員（地質副總兼任）
1.未按時完成地測防治水方面工程設計（規劃）而影響生產的扣10分/工程，設計（含鉆孔設計）不符合現場的扣1分/項。2.未按時完成地測防治水方面措施編制影響生產的扣8分/項，未按時完成措施編制但沒有造成生產影響的扣1分；編制措施不規范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的扣1分/次.項。（雨季三防、過老巷、臨近突出區、兩巷貫通、防隔水煤柱區、保安煤柱區、地質變化帶、水文地質預報、地質說明書），未及時下預報單通知的扣1分/項，未及時下預報單通知相關部門造成安全生產事故的按事故責任追究處理。
3.地質、測量、探放水、物探等圖紙填圖不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，地質防治水專業資料收集存檔不規范的全月扣1分；采掘子系統（地質、防治水專業資料）信息錄入工作不及時的扣1分/次.項。
4.地測防治水專業質量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質量標準化的扣10分，地測防治水專業質量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質量標準化的扣0.1分/項。
5.室內資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現同一問題未整改的扣2分，依次類推。
6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負責盯守的鉆孔小票內容、牌板內容填寫不規范的扣0.1分/次.項，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達到“設計、現場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項，造成事故的按其事故責任追究處罰。
7.施工現場地質、物探、探放水基點標定不清晰的扣1分/次，未標定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項。8.施工現場地質、物探、探放水基點管理牌、現場鉆孔施工臺賬等牌板內容與現場不符的發現一次扣1分/處，發現井下現場 “五個基點” 管理牌出現誤差的追究相關責任人，并對地測技術員、采掘技術員、通防技術員各扣1分/次.處，負主體責任的專業扣2分/次.處。
9.每周或每月未按規定參加安全隱患排查和工程質量驗收工作的扣1分/次。（地測防治水）
10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。
11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。
12.未完成領導安排的其他工作（地測防治水外）的根據造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。
13.凡每月考核評分達95分以上的視為優秀，并嘉獎1000元，按月兌現。
14.連續3個月達95分以上的季度嘉獎1500元，季度兌現。15.凡每月考核評分均在90-95分之間不獎不罰，低于90分的按上述考核執行。
16.分值（元/分）=目標工資（6000元）/（100分），考核計算。本辦法結合蟒源煤礦日常管理制度一并執行，解釋權歸蟒源煤礦工資考核領導小組。
2017年蟒源煤礦管理層技術人員
薪酬考核辦法（方案2）
一、被考核人員范圍及標準
被考核人員為：采掘技術員、通防技術員、機電技術員等。
二、技術員考核工資組成
考核工資=基本工資+安全工資+生產任務工資+工程質量標準化工資。（出勤率不少于26天）
（1）基本工資：4000元（采掘、地測防治水、通防）；機電技術員基本工資4500元；
（2）安全質量工資：300元；（3）噸煤工資：0.12元/噸；
（4）工程質量標準化工資：0.1元/噸；
四、考核范圍
（一）采掘技術員
1.未按時完成采掘方面工程設計（規劃）而影響生產的扣10分/工程，設計（含鉆孔設計）不符合現場的扣1分/項。
2.未按時完成規程措施編制影響生產的扣8分/項，未完成規程措施編制但沒有造成生產影響的扣1分；編制規程措施不規范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的處罰1分/次.項。3.圖紙填圖不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，采掘資料收集存檔不規范的全月扣1分；采掘子系統（作業規程、圖紙資料）信息錄入工作不及時的扣1分/次.項。
4.采掘質量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質量標準化的扣10分，采掘質量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質量標準化的扣0.1分/項。
5.室內資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現同一問題未整改的扣2分，依次類推。
6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負責盯守的鉆孔小票內容、牌板內容填寫不規范的扣0.1分/次.項，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達到“設計、現場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項，造成事故的按其事故責任追究處罰。
7.巷道中腰線標定不及時的扣1分/次（腰線距迎頭不得大于20米，中線必須跟進迎頭），未標定中腰線導致影響工程質量的扣3分/次。
8.施工現場“三圖一表”、前探鉆孔管理牌板等內容與施工現場不符的發現一次扣1分/處，發現井下現場 “五個基點” 管理牌出現誤差的追究相關責任人，并對地測技術員、采掘技術員、通防技術員各扣1分/次.處，負主體責任的專業扣2分/次.處；出現超掘的扣2分/處.項。
9.每周或每月未按規定參加安全隱患排查和工程質量驗收工作的扣1分/次。
10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。
11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。
12.未按時完成領導安排的其他工作，根據造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。
13.凡每月考核評分達80分以上的扣噸煤考核工資的50%，按月兌現。
14.凡每月質量標準化考核達不到二級的扣工程質量工資的10%，按月兌現
（二）通防技術員
1.未按時完成“一通三防”方面工程設計（規劃）而影響生產的扣10分/工程，設計（含鉆孔設計）不符合現場的扣1分/項。
2.未按時完成“一通三防”方面措施編制影響生產的扣8分/項，未按時完成措施編制但沒有造成生產影響的扣1分；編制措施不規范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的處罰1分/次.項（通風系統調整、專項防突措施、石門揭煤、消突評價報告、通風設施設計）。
3.圖紙填圖不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，“一通三防”專業資料收集存檔不規范的全月扣1分；采掘子系統（防突專項設計、圖紙資料、基點、班進尺產量錄入）信息錄入工作不及時的扣1分/次.項。
4.“一通三防”質量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質量標準化的扣10分，“一通三防”質量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質量標準化的扣0.1分/項。
5.室內資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現同一問題未整改的扣2分，依次類推。
6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負責盯守的鉆孔小票內容、牌板內容填寫不規范的扣0.1分/次.項，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達到“設計、現場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項，造成事故的按其事故責任追究處罰。
7.施工現場（局部和區域）防突基點標定不清晰的扣1分/次，未標定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項。
8.施工現場（局部和區域）防突基點管理牌、現場鉆孔施工臺賬、抽放臺賬、單孔管理牌、測風牌板、風機管理牌板等 “一通三防專業” 牌板內容與現場不符的發現一次扣1分/處，發現井下現場 “五個基點” 管理牌出現誤差的追究相關責任人，并對地測技術員、采掘技術員、通防技術員各扣1分/次.處，負主體責任的專業扣2分/次.處。
9.每周或每月未按規定參加安全隱患排查和工程質量驗收工作的扣1分/次。（一通三防）10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。
11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。
12.未完成領導安排的其他工作，根據造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。
13.凡每月考核評分達80分以上的口噸煤考核工資的50%，按月兌現。
14.凡每月質量標準化考核達不到二級的扣工程質量工資的10%，按月兌現
（三）機電技術員
1.未按時完成設備操作規程、小型加工件設計、各種記錄、材料計劃、圖紙資料、“雨季三防”等軟件資料而影響生產的扣10分/項。
2.未按時完成大型設備安裝、搬運等特殊措施編制而影響生產的扣8分/項，未按時完成相關措施編制但沒有造成生產影響的扣1分；編制措施不規范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的處罰1分/次.項。
3.供電、各采掘施工點斷電圖、管路圖等圖紙填圖不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，“機電運輸”專業資料收集存檔不規范的全月扣1分；采掘子系統投入設備信息錄入或更新工作不及時的扣1分/次.項。4.“機電運輸”專業質量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質量標準化的扣10分，“機電運輸”質量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質量標準化的扣0.1分/項。
5.室內資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現同一問題未整改的扣2分，依次類推。
6.設備臺賬、設備（管線）完好牌板、主要設備（風機、壓風機、注氮泵、污水處理設備等）運行記錄、電話管理牌等未完善扣2分/項。
7.現場供電系統圖、設備管理牌板與現場不符或未懸掛的扣2分/項.處。
8.視屏監控系統、人員定位系統、監測監控系統出現故障而不及時處理的扣3分/次.處；井下施工鉆孔時必須確保視屏清晰可見，若無視屏或視屏故障未處理的扣2分/次.處。
9.每周或每月未按規定參加安全隱患排查和工程質量驗收工作的扣1分/次。（機電運輸）
10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。
11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。
12.未完成領導安排的其他工作，根據造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。13.凡每月考核評分達80分以上的扣噸煤考核工資50%，按月兌現。
14.凡每月質量標準化考核達不到二級的扣工程質量工資的10%，按月兌現
（三）地測防治水技術員（地質副總兼任）
1.未按時完成地測防治水方面工程設計（規劃）而影響生產的扣10分/工程，設計（含鉆孔設計）不符合現場的扣1分/項。
2.未按時完成地測防治水方面措施編制影響生產的扣8分/項，未按時完成措施編制但沒有造成生產影響的扣1分；編制措施不規范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的扣1分/次.項。（雨季三防、過老巷、臨近突出區、兩巷貫通、防隔水煤柱區、保安煤柱區、地質變化帶、水文地質預報、地質說明書），未及時下預報單通知的扣1分/項，未及時下預報單通知相關部門造成安全生產事故的按事故責任追究處理。
3.地質、測量、探放水、物探等圖紙填圖不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，地質防治水專業資料收集存檔不規范的全月扣1分；采掘子系統（地質、防治水專業資料）信息錄入工作不及時的扣1分/次.項。
4.地測防治水專業質量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質量標準化的扣10分，地測防治水專業質量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質量標準化的扣0.1分/項。
5.室內資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現同一問題未整改的扣2分，依次類推。
6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負責盯守的鉆孔小票內容、牌板內容填寫不規范的扣0.1分/次.項，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達到“設計、現場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項，造成事故的按其事故責任追究處罰。
7.施工現場地質、物探、探放水基點標定不清晰的扣1分/次，未標定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項。
8.施工現場地質、物探、探放水基點管理牌、現場鉆孔施工臺賬等牌板內容與現場不符的發現一次扣1分/處，發現井下現場 “五個基點” 管理牌出現誤差的追究相關責任人，并對地測技術員、采掘技術員、通防技術員各扣1分/次.處，負主體責任的專業扣2分/次.處。
9.每周或每月未按規定參加安全隱患排查和工程質量驗收工作的扣1分/次。（地測防治水）
10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。
11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。12.未完成領導安排的其他工作（地測防治水外）的根據造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。
13.凡每月考核評分達80分以上的扣噸煤工資的50%，按月兌現。
14.凡每月質量標準化考核達不到二級的扣工程質量工資的10%，按月兌現
第四篇：各有關水泥生產企業：
中水協字[2005]019號
關于請求解決水泥企業生產用煤困難的報告
國家發改委經濟運行局：
針對目前水泥企業普遍反映生產用煤存在價格上漲、質量下降、運輸困難等問題，我會發文（中水協字[2005]015號）對會員單位生產用煤情況進行了現場調研和函調。現將“水泥用煤調研報告”報上（見附件）。
根據今年上半年水泥行業經濟運行情況分析，水泥工業下半年經濟運行質量不容樂觀。最新統計顯示，1～5月份水泥產量3.63億噸，同比增長6.06%；銷售收入877.84億元，同比增長7.30％；利潤7.13億元，同比減少55.69億元，下降幅度為88.65%。產量和銷售收入增長，利潤大幅下降，大多數企業對下半年水泥市場抱悲觀態度。
調研報告顯示，目前水泥生產成本中煤、電費用已占80％左右，企業效益急劇下滑，給水泥企業帶來了巨大的壓力。最近，財政部、國家稅務總局聯合下發通知提高我國8省市區的煤炭資源稅額，煤炭價格還有繼續上漲的可能。目前這種局面若持續下去，將危機到企業職工的切身利益和水泥行業的健康發展。
為解決水泥企業的困難，我會建議：
1、煤炭的質量要從源頭抓起，確立煤炭質量與生產安全的等同地位，加強監督和檢查。安全和質量要兩手抓，兩手都要硬。
2、在煤炭供應不緊張時期，有些企業按煤炭的熱值付費。建議制定按煤質論價的法規和實施細則。
3、整頓煤市，嚴厲打擊和制裁煤炭摻假、囤積哄抬煤價、運輸環節暗箱操作等不法行為。
4、實行扶優扶強政策，保證大型新型干法水泥企業，特別是大型水泥集團用煤的數量、質量及合理的價格，并提供運輸方便。
5、減少煤炭的出口，保證國內市場的需求。
我會懇請國家發改委對目前水泥企業的困難和問題給予關注和重視，并協調有關部門出臺相關政策。
附件：
1、水泥企業用煤調查報告
2、湖南省水泥生產用煤情況調查（湘水協字[2005]004號）
中國水泥協會 二○○五年六月十五日
抄送：國家質量技術監督局、中國煤炭工業協會
第五篇：廣東省陶瓷,水泥生產企業
廣東省陶瓷、水泥生產企業
安全生產規范化管理工作方案
為了貫徹落實省局召開《廣東省陶瓷行業安全生產規范化管理標準》宣貫會議的精神，積極穩妥地做好我省陶瓷、水泥生產企業安全生產規范化管理工作。省局決定從2007年1月開始，在廣州、深圳、佛山、中山、江門、肇慶、云浮、潮州、惠州、清遠等市開展陶瓷生產企業安全規范化管理工作；在梅州、河源、韶關、湛江、茂名、陽江、東莞、汕頭、珠海等市開展水泥生產企業安全生產規范化管理工作。為確保這項工作的順利進行，特制定本工作方案。
一、規范化管理工作的范圍和內容
規范化管理工作范圍：包括廣州、深圳、佛山、中山、江門、肇慶、云浮、潮州、惠州、清遠等市轄區內所有規模以上（年產值500萬元）的陶瓷生產企業和梅州、河源、韶關、湛江、茂名、陽江、東莞、汕頭、珠海等市轄區內所有持證生產的水泥企業。（各級政府和職能部門列為掛牌督辦、責令限期整改、依法關閉或因產業結構調整短期內即將關閉的企業暫不列入本次工作范圍）。規范化管理工作的主要內容：組織陶瓷、水泥生產企業對《廣東省陶瓷行業安全生產 規范化管理標準》和《廣東省水泥生產企業安全生產規范化管理標準》的學習培訓;開展企業的安全生產評估，建立完善和規范企業安全生產管理，加強安全監管部門-1-的有效監管。
二、工作方法和步驟
為使陶瓷、水泥生產企業安全生產規范化管理工作扎實有效地開展，認真把好安全評估工作質量，準確客觀地反映陶瓷、水泥生產企業安全生產的現狀，真正達到有效監管的目的，各地按照三個階段分步實施：
（一）準備階段
1、確定參加評估單位。各有關市2006年12月上報的規模以上陶瓷生產企業均參加陶瓷行業安全生產規范化管理評估工作；水泥企業在2005年初普查的梅州市72家、東莞市46家、韶關市32家、湛江市21家、河源市16家、茂名市12家、陽江市6家、汕頭市4家、珠海市2家水泥生產企業的基礎上，組織力量逐一核實，確定這次評估的企業名單，并于2007年1月25日前上報省安監局。
2、召開會議，部署工作。各有關市安監局要分別組織轄區內確定參加評估的陶瓷、水泥生產企業主要負責人及參與評估工作的中介機構負責人等參加的陶瓷、水泥生產企業安全生產規范化管理工作會議，動員部署開展陶瓷、水泥生產企業的安全生產規范化管理工作。做到統一思想、明確任務、掌握標準和方法。此項工作于2007年1月底前完成。
3、組織宣傳教育培訓。為推動企業有效地開展安全生產規范化管理工作，2007年1月開始，各有關市安監局在當地分別組織舉辦由安全監管部門、中介機構和陶瓷、水泥生產企業有關人員參加的業務培訓班。組織市、縣（區）安全監管局業務科(股)長，中介機構評估人員，陶瓷、水泥生產企業法人代表、分管安
全生產工作的廠長（經理）、安全管理人員學習《廣東省陶瓷行業安全生產規范化管理標準》、《廣東省陶瓷生產企業安全生產規范化管理評估評分辦法》、《廣東省陶瓷生產企業安全生產狀況現場評估檢查表》和《廣東省水泥行業安全生產規范化管理標準》、《廣東省水泥生產企業安全生產規范化管理評估評分辦法》、《廣東省水泥生產企業安全狀況現場評估檢查表》。經培訓考核合格的，由有關部門、單位頒發培訓結業證書。企業要參照安監部門安排學習的內容，認真組織企業內部從業人員的學習培訓。通過培訓，提高對抓好安全生產規范化管理工作重要性的認識，使參加人員熟練掌握標準的內容要求及評估的方法和步驟，認真做好評估的組織實施和監督管理工作，此項工作于2007年3月底前完成。
（二）企業評估階段
各陶瓷、水泥生產企業應組織有關人員成立企業自評工作機構，依照《廣東省陶瓷行業安全生產規范化管理標準》、《廣東省陶瓷生產企業安全生產規范化管理評估評分辦法》和《廣東省水泥行業安全生產規范化管理標準》、《廣東省水泥生產企業安全生產規范化管理評估評分辦法》進行企業內部自評，認真查漏補缺。企業對自評中發現的問題，應及時糾正，對存在的事故隱患要認真進行整改，對發現有重大危險源的要采取有效措施加強監控，做到邊評邊改，不斷完善和規范管理。在此基礎上完成企業自查評估報告。企業也可以根據自身的實際條件，請有資質的中介評估機構開展安全生產咨詢服務，完成企業的評估報告。企業自查評估報告或中介機構完成的評估報告于2007年5月31日前報送所在地的縣（區）安監局。
（三）審核驗收階段
縣（區）安監局接到企業評估報告后，要及時組織專家人員進行報告資料審查和現場核查，符合要求的報市安監局審核，2007年10月31日前各市安監局要組織專家人員完成對各縣（區）上報企業評估報告的審核工作，并組織專家按一定比例對評估企業進行現場抽查驗收。對市、縣（區）審核和抽查驗收不符合要求的評估報告要責令企業限期完成修改工作。2007年11月31日前全面完成全省陶瓷、水泥生產企業安全生產規范化管理標準評估工作。
評估報告一式四份，其中：二份經審核、驗收合格的分別由市、縣（區）安全生產監督管理局存檔。市安監局匯總后將評估報告的評估結果上報省安監局；一份由企業保管備查；一份由中介評估機構留存。
三、分類指導和重點監督
對參加評估的企業，堅持分類指導和重點監督的原則。本次評估結果按四個等級進行分類，依次為：好、一般、差、不合格，分別以A、B、C、D四類等級來表示。企業的評估結果，各級安全監管局要建立管理工作檔案。對評估等級達到A類的企業，可以通過企業的自律，達到企業安全生產規范化管理。對B類企業，要在市、縣安全監管部門的指導下，進一步改善安全生產條件，健全各項制度，落實安全生產責任，提高安全生產規范化管理水平。對C類企業，由當地安全監管部門責令限期改正，改正一般不超過兩個月，經復評已提高到A類或B類的，按相應等級監管；否則，由當地安全監管部門責令停產整頓，對不進行整改或經整改仍達不到要求的，由當地安全監管局報請同級政
府按照有關規定予以關閉。對D類企業，由當地安全監管部門責令停產停業整頓，整改一般不超過兩個月，經復評已達到A類或B類企業檔次的，按相應等級監管；否則，由當地安全監管部門報請同級政府按照有關規定以予關閉。
為使陶瓷生產企業安全生產規范化管理評估工作扎實有效地開展，參考借鑒其他行業開展規范化管理工作的經驗和做法，陶瓷行業的安全生產規范化管理工作，省局擬于2007的1月在潮州市楓溪區開展試點工作，選擇2至3家有代表性的企業作為試點，通過試點，積累經驗，全省推廣。
二00六年十二月二十七日
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